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规划设计及预算编制工作方案

附4

2006年省级投资土地整理项目（第四批）

规划设计及预算编制工作方案

为做好2006年省级投资土地整理项目（第四批）规划设计及预算编制工作，切实提高规划设计及预算编制的质量，确保项目实施的科学性、合理性和可操作性，现制订如下工作方案。

一、编制依据

1、《湖北省基本农田土地整理项目工程设计技术标准》（试行稿）；

2、《土地开发整理标准》（TD／T1011-1012—2000）；

3、《土地开发整理项目预算定额标准》（财建[2005]169号）；

4、《关于进一步规范国家投资土地开发整理项目报件的函》（国土资耕函[2005]010号）；

5、省国土资源厅批准4个2006年省级投资土地整理项目（第四批）入库的批复文件。

二、工作任务

高标准、高质量按时完成4个2006年省级投资土地整理项目（第四批）规划设计及预算编制工作，包括初步规划设计及预算，施工图设计及预算的编制。

三、工作步骤

（一）制定工作计划。规划设计单位按照工作任务和时间的要求，结合当地实际情况，制定各阶段的具体工作内容和时间、人员安排等工作计划。实施单位根据需要，拟定补充测量等相应的工作计划，配

合规划设计单位的工作。

（二）成立项目领导小组和技术小组。项目所在地人民政府行文成立领导小组，成员一般包括国土、农业、林业、水利、环保、交通、财政等部门的负责人。实施单位组织成立技术组，包括从事土地整理、农田水利及工程预算等专家及技术人员，人数应不少于三人。

（三）收集相关资料。需要收集的有关资料包括县乡土地利用总体规划、土地开发复垦专项规划、项目区地形图、项目所在县（市）及项目区所在村的社会、经济、自然等方面的基础数据、土壤普查资料、水利区划、农业区划、水文地质资料、水资源调查和规划资料、统计年鉴等。

（四）现场踏勘。规划设计单位在当地实施单位的协助下，对项目区进行现场踏勘，踏勘时间不应少于10天。现场踏勘必须有当地有关水利、农业、专家以及农民群众的参与，形成的踏勘成果中应包括当地农民咨询意见情况、当地有关专家意见等书面材料。

（五）实地补测。对可行性研究阶段踏勘不详实的，不能满足施工图设计要求的，实施单位应进行补充测量。所提供的地形测量图及补充测量资料应能够满足规划设计单位对工程量测算的要求。

（六）选定规划方案。在可行性研究的基础上拟定可供选择的规划方案，由实施单位组织农、林、水、环保、财政等相关部门和有关专家进行论证，确定规划方案和规划标准及主体工程布局。专家初步论证要以文字的形式附在初步设计文本中。

（七）公众参与。实施单位及设计单位在确定规划方案过程中必

须充分考虑项目区老百姓意愿，根据当地群众的实际需要和意见调整完善规划设计方案，在成果资料中要形成文字性的调查意见。对涉及老百姓切身利益的经济林木、青苗、房屋拆迁、迁坟等补偿费用应有相应的依据，逐一登记造册，签字认可，公众参与相关意见要以文字的形式附在初步设计文本中。

（八）单体工程设计。按照确定的规划目标和方案，进行相关的单体工程设计，编制项目工程设计说明。单体工程的设计过程应有当地农业、水利等行业专家的参与。

（九）编制项目预算、图件。规划设计单位按有关规范、标准和要求编制项目预算与图件等内容。

（十）形成成果资料。初步设计成果资料的编制有规划文本、预算书、图册、电子文档，完成后由实施单位组织相关部门和有关专家进行评审，提出修改意见后进行补充完善。施工图设计成果资料的编制有施工图设计说明书、施工图纸、施工图预算书，在当地专家、群众、实施单位提出修改意见后进行补充完善。

四、时间安排

9月27日至11月10日编制规划设计及预算

11月11日成果资料报省厅

五、要求

（一）本批项目的规划设计包括了初步规划设计、施工图设计两部分。初步规划设计及预算编制等成果必须达到部颁标准的要求；施工图设计必须达到能够指导施工的深度。

（二）项目名称、建设规模、新增耕地比例、项目区位置和范围应、地貌类型等指标应在立项批复的控制范围之内。

（三）项目规划设计及预算编制必须建立和实行课题负责人制度，并组成项目规划组、设计组、预算组，配备相应专业资格和从业经验的设计和预算人员。

（四）项目实施单位应组织人力、物力，对项目区原测量的地形图对原有沟渠、涉及到土方调配的田块等部分应按1：1000的比例进行补充测量，满足初步设计及施工图设计的需要。

（五）项目实施单位应做好规划设计的协调、服务工作，提前准备农业、水利、地质等相关资料，联系农业、水利的有关专家，做好规划设计的基础保障工作。

（六）初步规划设计及预算编制的成果资料包括初步设计报告、预算书、初步设计图册、电子文档，具体格式按《2006年省级投资项目初步设计及预算编制范本》（附件1）来制作。

（七）施工图设计的成果资料包括施工图设计报告、施工设计图册、施工预算书，具体需提交的成果资料按《2006年省级投资项目施工图设计及预算编制范本》（附件2）来制作。

（八）初步规划设计及预算编制、施工图设计及预算编制的报件装订要求按《2006年省级投资土地开发整理项目规划设计、施工设计及预算编制报件要求》（附件3）来制作。

二○○六年九月二十六日

会策划及预算方案

会策划及预算方案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

2019年年会活动方案一、活动的目的： 1、通过一年的努力与付出，我们既有斐然的成绩，工作上也有许多不足，通过年会进行总结，展望新一年的宏图与计划； 2、通过对出色的个人与团体，进一步增强公司的集体荣誉感和凝聚力； 3、通过年会，集团领导和员工互相交流，相互促进，增加彼此间的沟通与信任；晚宴盛会二、活动主题：三、活动口号：四、活动时间： 2014年******* 五、活动地点：六、主办单位：协办单位：承办单位：七、筹备工作组总顾问：总指挥：活动执行：节目统筹：后勤保障：场务组：八、活动内容：第一部分：年会活动内容 2019年会策划及预算方案【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】

经费预算第一套方案：经济适用型（一）场地费用： ①地点：大礼堂 ②费用：未知，约2000元（二）背景布，待定（三）条幅，约100元（四）奖品 ①优秀员工、优秀团体，人数待定 ②幸运奖15，奖品待定 ③三等奖10，奖品待定 ④二等奖5，奖品待定 ⑤一等奖3，奖品待定（五）摄影摄像，自有（六）其他预计总费用：4000元第二套方案：休闲娱乐型（一）场地费用： ①地点：马家桥北 ②费用：（二）背景布，待定

（三）条幅，约50元（四）奖品 ①优秀员工、优秀团体，人数待定 ②幸运奖15，奖品待定 ③三等奖10，奖品待定 ④二等奖5，奖品待定 ⑤一等奖3，奖品待定（五）摄影摄像，自有（六）饮料、茶水：预计总费用：九、项目分工及时间进度

全面预算管理计划实施方案

目录前言全面预算管理方案的设计基础和目的 (3) 一、全面预算管理方案的设计基础 (3) 二、设计本全面预算管理方案目的 (3) 第一部分预算组织 (5) 第一章预算管理委员会 (5) 第二章预算管理工作组 (6) 第三章预算责任网络 (6) 一、预算单位的界定 (7) 二、北兴特钢预算责任网络的界定 (7) 第二部分预算编制 (8) 第四章预算目标及其指标体系 (8) 一、预算目标的确定 (8) 二、预算指标体系 (8) 第五章预算编制方法及编制时期 (9) 一、以滚动预算的编制思路编制固定时期预算（年度预算）9 二、以零基预算的编制方法编制费用预算 (10) 三、编制固定预算 (11) 四、建立总经理机动费用基金 (11)

第六章预算编制程序 (11) 第七章各预算单位的业务预算编制内容及编制方法 (13) 一、销售部的预算编制内容及编制方法 (13) 二、生产车间的预算编制内容及编制方法 (16) 三、采购部预算 (22) 四、其他职能部门的费用预算 (26) 五、财务部预算 (27) 第三部分预算执行 (31) 第八章预算执行 (31) 第九章预算监控 (32) 一、建立责任会计体系 (32) 二、建立预算报告体系 (33) 三、预算监控体系 (38) 第十章预算调整 (39) 一、预算调整原因规范 (39) 二、预算调整程序规范 (39) 三、例外事项 (40) 第四部分预算考核 (40) 第十一章预算考评 (40)

一、预算考评原则 (40) 二、预算考核与成本费用控制考核的对接 (41) 第五部分实施全面预算管理的相关条件 (42) 一、推行全面预算管理的前期准备 (42) 二、实施全面预算管理的条件 (42) 前言全面预算管理方案的设计基础和目的一、全面预算管理方案的设计基础我们所设计的全面预算方案是建立在合肥朝阳物流有限公司组织结构、部门职责说明、财务控制体系及其他内部控制制度的基础之上。（一）合肥朝阳物流组织结构（二）朝阳物流财务控制体系是一种相对集权的管理模式，各职能部门不具有对外投资和融资的权限。（三）部门职责说明见管理组织咨询方案。（四）其他内部控制制度见财务控制体系。二、设计本全面预算管理方案目的全面预算管理体系是建立在企业发展战略和企业薪酬体系基础之上的企业运行机制，包括预算组织建立、预算编制、预算审批与下

全面预算管理实施办法

目录第一章总则第二章组织机构及职责第三章预算的内容第四章预算的编制与分解第五章预算的执行与控制第六章预算的分析第七章预算的调整第八章预算的考核第九章附则

第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范全面预算管理行为，建立和完善内部约束和保障机制，根据财政部《企业内部控制基本规范》和公司《全面预算管理制度（试行）》等相关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于公司机关和分公司、全资子公司、控股子公司及相对控股子公司（以下简称“司属单位”）。

第三条本办法所称全面预算是根据公司统一部署及公司生产经营、项目建设实际状况，在科学预测和决策的基础上，将公司年度生产、销售、成本、费用、收入、利润、投资、融资等以货币和其他计量单位的形式具体、系统地反映公司全部的经营活动的数量说明。第四条全面预算管理应遵循的主要原则：（一）战略性原则。全面预算的编制要体现公司及公司的发展战略，服从公司中长期战略发展目标和短期经营策略，符合公司总体的经营方针。（二）统一规划原则。全面预算目标由公司统一规划，并与公司经营目标相一致，各级预算单位必须服从公司的战略目标和经营目标。（三）全员、全面、全过程参与原则。一切生产经营活动，全部纳入预算管理，做到全员参与，全面覆盖，并进行事前、事中、事后相结合的全过程监控。（四）可行性原则。编制的预算要实事求是，具有可操作性，防止低估或高估预算，增产节约和增收节支并重，保

证预算在执行过程中切实可行。（五）严肃性原则。预算目标一经确定，除特殊事项未经审批，不得随意调整，以保证预算的严肃性和合法性。公司及司属单位应明确预算管理职责，制定相应管控措施，严格执行预算管理规定，保证预算目标的有效实施。第二章组织机构及职责第五条公司设立预算管理委员会（以下简称“预算委”）。预算委由公司领导班子成员和各职能部门负责人组成，公司主要领导担任主任。预算委的主要职责如下：（一）组织领导公司全面预算管理体系建设工作，审议确定全面预算管理的纲领性文件及有关规定。（二）根据公司战略规划和年度经营目标，拟定预算目标，并确定预算目标分解方案、预算编制方法和程序。（三）组织编制、综合平衡预算草案。（四）下达经批准的正式年度预算。（五）协调解决预算编制和执行中的重大问题。

建设实施方案和经费预算方案

2010年大学生创新实验项目建设实施方案和经费预算方案项目名称：基于ARM的汽车启动检测系统设计系别：计算机系负责人：庄艺洪指导教师：朱小远项目编号：bydxscx201008 一、项目建设实施方案 1、研究方法：以实验法为主，观察法、调查法、文献资料法等并用。 2、实验方案：利用实验室ARM实验设备，采用开源Linux系统辅助设计，实现启动检测和二次启动的检测和加锁功能。 3、拟解决的关键技术问题：（1）汽车启动检测系统将实现汽车启动前检测启动环境并控制最佳启动、检测二次发动并加锁等功能。（2）汽车启动检测系统可初步满足汽车安全、可靠启动的需求。（3）可扩展解决汽车行驶过程中出现的故障检测和记录功能。 4、项目创新之处随着汽车电子化、智能化的高速发展, 嵌入式在汽车控制系统中将发挥着越来越重要的作用。基于ARM的汽车启动检测系统设计，提高了启动系统的灵活性、可靠性和集成性。启动检测系统的基本工作模式, 是通过采样各种内外部状态, 然后选择合适的控制参数并驱

动执行机构进行控制。由于汽车需要监控的状态非常复杂, 需要有各种传感器将外部的各种物理量转化为计算机能够采样的电量, 更需要有功能强大的处理内核。该嵌入式汽车启动检测系统的硬件核心是三星公司ARM9系列中的32位RISC处理器S3C2410A芯片，该芯片强大的实时处理能力和丰富的外围接口非常适合嵌入式系统的开发，该启动检测系统正是基于该芯片的这些特点而设计的。该系统具有较高的实用价值和意义，在国内外同类课题研究水平中处于领先地位，具有较好的推广前景。本项目系统设计在当前市场尚没有出现,而且各种相关技术产品质量良莠不齐,该检测系统的开发能够很大程度就占有了市场。 5、项目计划安排（1）2010年6月-2010年7月：了解现有相关设备的功能、特点，确定系统结构方案及设备外观设计，完成系统的需求分析以及规格说明。（2）2010年8月-2010年9月：进行系统设计实验，完成系统的软硬件划分，确定设计方案。（3）2010年10月-2011年1月: 整个系统的功能完成，提供相关的算法，进行验证。（4）2011年2月：进行集成调试，形成系统测试报告。（5）2011年3月：根据测试结果，完善系统。（6）2011年4月-2011年5月：撰写相关的研究论文和总结报告。

施组设计和工程预算书范本

施工组织设计作者：专业：指导教师：完成日期：2013年5月18日

目录第一章工程概况1 1.1 编制说明1 1.2 工程简介1 1.3 建筑设计概况1 1.4 结构设计概况2 1.5 施工条件2 1.6 影响本工程实施的主要因素3第二章施工部署4 2.1 施工顺序4 2.2施工段的划分4 2.3 施工调度5 2.4 施工用水管网6 2.5 施工用电线路6 2.6 施工部署原则7 第三章施工准备8 3.1技术准备8 3.2生产准备8 第四章施工方案选择9 4.1 桩基础工程9 4.2 模板工程10 4.3 钢筋工程10

4.4 混凝土工程11 4.5 屋面工程12 4.6 装饰工程13 4.7 楼地面工程14 4.8 门窗工程14 4.9 脚手架工程15 第五章施工进度计划16 5.1 施工总进度计划编制说明16 5.2 施工总进度计划表16 5.3 保证施工进度措施16 5.4 施工总进度计划控制16 第六章施工机械与劳动力需求计划19 6.1 施工机械安排19 6.2 劳动力安排组织19 第七章技术组织措施21 7.1 现场文安全明施工管理21 7.2冬雨期施工主要措施22

第一章工程概况 1.1 编制说明瑞馨公寓6号楼工程施工组织设计是根据工程招标文件、图纸、国家现行的技术标准、施工验收规范、工程质量评定标准及操作规程、南通市有关文件和类似工程的施工经验，以ISO9002 系列标准为指南进行编制的。阐明了我对该工程的施工组织、总体部署、主要施工方法的原则作法以及安全、质量、工期控制目标和保证措施。按照技术管理规定，再进行设计交底和图纸会审，在充分理解设计意图的前提下，根据本施工组织设计确定的原则进行深化、细化，制定单位工程施工组织设计及分部分项工程的施工方案(作业指导书)作为指导施工、规范施工行为的技术文件。 1.2 工程简介 1、本工程为六层住宅，总建筑面积为5372.43平方米，其中储藏间面积为365.28平方米（一半）。 2、本工程建筑抗震类别为丙类建筑，建筑抗震设防烈度为6度；建筑高度（檐口高度21.09米）。 3、建筑类别为住宅楼，按《民用建筑工程设计等级分类表》划分的工程等级类别建筑等级为四类建筑，建筑合理使用年限50年，建筑耐火等级为一级，屋面防水层合理使用年限15年。 4、本工程±0.000设计标高相当于黄海高程2.60，室内外高差200mm。 5、本建筑在用地范围内的位置按我院设计的总平面琐事坐标位置施工。 1.3 建筑设计概况

全面预算实施方案

全面预算控制管理体系构建实施方案随着中国市场经济体制的逐步完善和经济规模的日益扩大，市场竞争越来越激烈的经济环境，在客观上对企业的经营管理水平提出了更高的要求，经营者对企业的控制和规划，逐步从经营结果(利润预算)扩大到经营过程(业务预算和资金预算)，进而延伸到经营质量(资产负债预算和现金流量预算)。为了贯彻公司精细化管理和标准化管理的科学管理思想，不断提高企业竞争力，公司决定构建和实施全面预算控制管理体系。所谓“全面预算”就是将企业生产经营领域各项预算统一于总预算体系，反映企业未来一定期间的经营思想、经营目标和经营决策的财务过程和经济责任约束依据。经过对企业各部门、单位的各种财务及非财务资源进行合理分配、全面控制和绩效考核，从而有效地组织和协调企业的生产经营活动，最终实现既定经营目标。经过全面预算控制管理体系的构建，并在实施过程中不断完善和持续改进，有效带动企业基础工作和综合管理水平的全面提升。一、全面预算管理方针及原则 1、全面预算必须围绕企业的战略要求和发展规划，根据企业的经营特点和管理要求，以业务预算和资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流量为核心进行编制。 2、预算编制的基本原则：坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；坚持积极稳健原则，确保以销定产，以收定

经营战略实施。 3、全面预算构成：财务预算、业务预算、资本预算和筹资预算共同构成。 4、全面预算以定额为基础，实行分级归口管理。集团公司同步实施，由母公司统一组织。 5、企业全面预算按年度编制，按季度和月度分解落实。二、预算管理组织机构 1、成立全面预算管理委员会，总经理为委员会主任，负责统一指挥、调度、协调各职能部门工作，解决预算中资源分配矛盾，协调局部利益和整体利益的关系；预算委员会成员单位：计财处、技术中心、企业管理处、安全生产处、劳培处、工程管理处、机动处、原料处、运销处、材料处、金属物资管理处等管理部门和各二级生产单位。 2、成立预算办公室，机构设在计划财务处，主要职责：在预算委员会主任领导下具体负责组织预算编制、审查、汇总、调整、上报、下达、分析、报告、考核等工作，协调各预算成员单位在预算方面的日常工作，跟踪监督财务预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施及建议；工作人员由日常工作人员（计财处）和兼职人员（其它成员单位）组成。 3、预算委员会成员单位职责：负责本部门业务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合预算委员会做好企业总预算的平衡、协调、分析、控制和考核等工作，其部门主要负责人参与预算委员会的工作，并对本部门财务预算执行结果承担责任；二级单位

工程设计收费标准

工程设计收费标准令狐采学 1 总则 1.0.1 工程设计收费是指设计人根据发包人的委托，提供编制建设项目初步设计文件、施工图设计文件、非标准设备设计文件、施工图预算文件、竣工图文件等服务所收取的费用。 1.0.2 工程设计收费采取按照建设项目单项工程概算投资额分档定额计费方法计算收费。铁道工程设计收费计算方法，在交通运输工程一章中规定。 1.0.3 工程设计收费按照下列公式计算 1 工程设计收费=工程设计收费基准价×（1±浮动幅度值） 2 工程设计收费基准价=基本设计收费+其他设计收费 3 基本设计收费=工程设计收费基价×专业调整系数×工程复杂程度调整系数×附加调整系数 1.0.4 工程设计收费基准价工程设计收费基准价是按照本收费标准计算出的工程设计基准收费额，发包人和设计人根据实际情况，在规定的浮动幅度内协商确定工程设计收费合同额。 1.0.5 基本设计收费基本设计收费是指在工程设计中提供编制初步设计文件、施

工图设计文件收取的费用，并相应提供设计技术交底、解决施工中的设计技术问题、参加试车考核和竣工验收等服务。 1.0.6 其他设计收费其他设计收费是指根据工程设计实际需要或者发包人要求提供相关服务收取的费用，包括总体设计费、主体设计协调费、采用标准设计和复用设计费、非标准设备设计文件编制费、施工图预算编制费、竣工图编制费等。 1.0.7 工程设计收费基价工程设计收费基价是完成基本服务的价格。工程设计收费基价在《工程设计收费基价表》（附表一）中查找确定，计费额处于两个数值区间的，采用直线内插法确定工程设计收费基价。 1.0.8 工程设计收费计费额工程设计收费计费额，为经过批准的建设项目初步设计概算中的建筑安装工程费、设备与工器具购置费和联合试转运费之和。工程中有利用原有设备的，以签订工程设计合同时同类设备的当期价格作为工程设计收费的计费额，工程中有缓配设备，但按照合同要求以既配设备进行工程设计并达到设备安装和工艺条件的，以既配设备的当期价格作为工程设计收费的计费额；工程中有引进设备的，按照购进设备的离岸价折换成人民币作为工程设计收费的计费额。 1.0.9 工程设计收费调整系数工程设计收费标准的调整系数包括：专业调整系数、工程复杂程度调整系数和附加调整系数。

全面预算实施方案

全面预算控制管理体系构建实施方案随着我国市场经济体制的逐步完善和经济规模的日益扩大，市场竞争越来越激烈的经济环境，在客观上对企业的经营管理水平提出了更高的要求，经营者对企业的控制和规划，逐步从经营结果(利润预算)扩大到经营过程(业务预算和资金预算)，进而延伸到经营质量(资产负债预算和现金流量预算)。为了贯彻公司精细化管理和标准化管理的科学管理思想，不断提高企业竞争力，公司决定构建和实施全面预算控制管理体系。所谓“全面预算”就是将企业生产经营领域各项预算统一于总预算体系，反映企业未来一定期间的经营思想、经营目标和经营决策的财务过程和经济责任约束依据。通过对企业各部门、单位的各种财务及非财务资源进行合理分配、全面控制和绩效考核，从而有效地组织和协调企业的生产经营活动，最终实现既定经营目标。通过全面预算控制管理体系的构建，并在实施过程中不断完善和持续改进，有效带动企业基础工作和综合管理水平的全面提升。一、全面预算管理方针及原则 1、全面预算必须围绕企业的战略要求和发展规划，根据企业的经营特点和管理要求，以业务预算和资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流量为核心进行编制。 2、预算编制的基本原则：坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；坚持积极稳健原则，确保以销定产，以收定支，加强财务风险控制；坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。 3、全面预算构成：财务预算、业务预算、资本预算和筹资预算共同构成。 4、全面预算以定额为基础，实行分级归口管理。集团公司同步实施，由母公司统一组织。 5、企业全面预算按年度编制，按季度和月度分解落实。二、预算管理组织机构 1、成立全面预算管理委员会，总经理为委员会主任，负责统一指挥、调度、协调各职能部门工作，解决预算中资源分配矛盾，协调局部利益和整体利益的关系；预算委员会成员单位：计财处、技术中心、企

工程设计收费标准

１总则 1、0、1 工程设计收费就是指设计人根据发包人得委托，提供编制建设项目初步设计文件、施工图设计文件、非标准设备设计文件、施工图预算文件、竣工图文件等服务所收取得费用。?１、0、2工程设计收费采取按照建设项目单项工程概算投资额分档定额计费方法计算收费。铁道工程设计收费计算方法,在交通运输工程一章中规定. 1、工１、0、３工程设计收费按照下列公式计算? 2、工程设计收费=工程设计收费基准价×（1±浮动幅度值）? 3、基本设程设计收费基准价=基本设计收费＋其她设计收费? 计收费=工程设计收费基价×专业调整系数×工程复杂程度调整系数×附加调整系数?１、0、４工程设计收费基准价?工程设计收费基准价就是按照本收费标准计算出得工程设计基准收费额，发包人与设计人根据实际情 1、0、5基况，在规定得浮动幅度内协商确定工程设计收费合同额。? 本设计收费基本设计收费就是指在工程设计中提供编制初步设计文件、施工图设计文件收取得费用,并相应提供设计技术交底、解决施工中得设计技术问题、参加试车考核与竣工验收等服务。 1、0、6其她设计收费?其她设计收费就是指根据工程设计实际需要或者发包人要求提供相关服务收取得费用,包括总体设计费、主体设计协调费、采用标准设计与复用设计费、非标准设备设计文件编制费、施工图预算编制费、竣工图编制费等。 1、0、７工程设计收费基价工程设计收费基价就是完成基本服务得价格。工程设计收费基价在《工程设计收费基价表》(附表一)中查找确定，计费额处于两个数值区间得,采用直 1、0、８工程设计收费计费额线内插法确定工程设计收费基价。? 工程设计收费计费额,为经过批准得建设项目初步设计概算中得建筑安装工程费、设备与工器具购置费与联合试运转费之与。工程中有利用原有设备得，以签订工程设计合同时同类设备得当期价格作为工程设计收费得计费额;工程中有缓配设备，但按照合同要求以既配设备进行工程设计并达到设备安装与工艺条件得,以既配设备得当期价格作为工程设计收费得计费额；工程中有引进设备得，按照购进设备得离岸价折换成人民币作为 1、０、９工程设计收费调整系数?工工程设计收费得计费额。? 程设计收费标准得调整系数包括：专业调整系数、工程复杂程度调整系数与附加调整系数。１、专业调整系数就是对不同专业建设项目得工程设计复杂程度与工作量差异进行调整得系数。计算工程设计收费时,专业调整系数在《工程设计收费专业调整系数表》（附表二）中查找确定. 2、工程复杂程度调整系数就是对同一专业不同建设项目得工程设计复杂程度与工作量差异进行调整得系数。工程复杂程度分为一般、较复杂与复杂三个等级,其调整系数分别为:一般（Ⅰ级）0、85;较复杂(Ⅱ级)1、０；复杂(Ⅲ级)1、15。计算工程设计收费时，工程复杂程度在相应章节得《工程复 3、附加调整系数就是对专业调整系杂程度表》中查找确定。?

全面预算管理实施方案

目录前言全面预算管理方案的编制基础和目的 (1) 一、全面预算管理方案的编制基础 (1) 二、全面预算管理方案编制的作用与目的 (1) 第一部分预算组织 (3) 第一章预算管理委员会 (3) 第二章预算管理工作组 (3) 第三章预算责任网络 (4) 一、预算单位的界定 (4) 二、乌苏里江制药预算责任网络的界定 (4) 第二部分预算编制 (5) 第四章预算目标及其指标体系 (5) 一、预算目标的确定 (5) 二、预算指标体系 (5) 第五章预算编制方法及编制时期 (5) 一、以滚动预算的编制思路编制固定时期预算（年度预算） (5) 二、以零基预算的编制方法编制费用预算 (6) 三、编制固定预算 (6) 四、建立总经理机动费用基金 (6) 第六章预算编制程序 (6) 第七章各预算单位的业务预算编制内容及编制方法 (7) 一、销售部的预算编制内容及编制方法 (7) 二、生产车间的预算编制内容及编制方法 (8) 三、供应部预算 (9) 四、其他职能部门的费用预算 (9) 五、财务部预算 (9) 第三部分预算执行 (11) 第八章预算执行 (11) 第九章预算监控 (11) 一、建立责任会计体系 (11) 二、建立预算报告体系 (11) 三、预算监控体系 (12) 第十章预算调整 (13) 一、预算调整原因 (13) 二、预算调整程序 (13) 三、例外事项 (13) 第四部分预算考核 (14) 第十一章预算考评 (14) 一、预算考评原则 (14) 二、预算考核与成本费用控制考核的对接 (14) 第五部分实施全面预算管理的相关条件 (15) 一、推行全面预算管理的前期准备 (15) 二、实施全面预算管理的条件 (15)

设计方案及实施措施

设计方案及实施措施可行性研究、勘测、设计、预算编制内容工作方案及计划工作量（1）规划设计原则。一是十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地；二是社会效益、经济效益和生态效益相统一；三是土地资源的可持续利用；四是因地制宜；五是工程技术可行、经济合理；六是政府决策与公众参与相结合；七是与相关部门规划相协调。（2）规划设计方案 ①土地平整工程规划综合考虑农业种植习惯、耕作方式、地形地势、社会经济状况等因素，确定耕作田块的规模；耕作田块的规划形状采取尽量接近矩形或正方形,其次是直角梯形等规则的四边形,对于接近河流、沟渠、村界等导致形状变曲的田块,不选择机械分割,尽量将自然边界作短边,同时保持长边的平行；耕作田块的布局，要综合考虑改善光照、机械作业、作物灌溉、水土保持、排水、防风、与居民点和主干道之间的位置关系等因素；耕作田块的高程，本着节约成本、有利灌排的原则确定田块平整高程。 ②农田水利工程规划纵观全局,科学规划；因地制宜、讲求实效；充分利用现有设施；节约用水。骨干沟渠的规划要求一是在既定条件下,应该获得最大的自流面积;二是布置尽量减少工程量,保证工程安全;三是沟渠布置要结田块、道路、林带综合考虑,合理组合,尽量少占耕地,提高土地利用率与工程治理效果。交叉建筑物。为满足过水、交通需要，在排灌沟渠上需配套交叉建筑物，有涵洞、桥梁、跌水、倒虹吸、

水闸等。桥梁按公路Ⅲ级标准设计，其他水工建筑物按设计规范经过水利计算确定各项尺寸，采用浆砌石、砖砌体或混凝土结构。 ③田间道路工程规划因地制宜，讲求实效；有利生产，节约成本；综合兼顾；远近结合。项目区道路工程规划，充分利用现有的干、支道，并以干、支道为骨架进行田间道路工程规划。项目区内原有的硬化路面尽量在设计中保留。规划新建田间道路尽量利用原有道路路基。勘测方案根据项目实施的时间安排，计划对该项目的测量工作分三步进行（1）、资料收集与踏勘：收集该项目区已有资料（现有的坐标、高程以及图纸资料等），并对该项目区需整治的土地进行详细的现场踏勘。（2）、控制测量：根据提供的平面及高程三维座标，用GPS、CORS系统进行大比例尺测图前的全面控制。（3）、地形测量：地形测量是土地整治中计算土方，找出填、挖临界点的重要依据，只有找准了临界高程，才能不背工，不窝功，高质量的完成该项工作，因此我公司将投入大量人力及设备做好地形图的测量工作，以保证本项工作的顺利开展。预算编制方案（一）、预算编制的依据：根据项目规划、设计(即施工图设计)的工程量和施工组织设计或施工方案确定的施工方法，参照《河南省土地开发整理项目预算定额标准》，按有关要求进行编制。（二）、项目预算文件的组成：预算文件由封面、目录、预算编制说明、预算

工程施工造价毕业设计精选(预算实例30套)

毕业论文写作的方法与技巧毕业论文，泛指专科毕业论文、本科毕业论文（学士学位毕业论文）、硕士研究生毕业论文（硕士学位论文）、博士研究生毕业论文（博士学位论文）、博士后毕业论文等，即需要在学业完成前写作并提交的论文，是教学或科研活动的重要组成部分之一。掌握一定的毕业论文写作方法与技巧，能够使我们更好的完成毕业论文。 1.毕业论文材料的收集整理方法与技巧 1．1 广泛地搜集、阅读论文提出的问题要集中，材料的收集却要尽可能地广泛。一般说来，至少要做好以下三方面的知识、材料准备。 1）能够反映研究对象本身各种具体特征的专题材料充分熟悉对象，是正确认识对象的必不可少的前提。除了直接了解对象本身的各种具体特征（通过有关作家的全部作品，有关问题的各种知识，……），还要把握一切能够影响研究对象的生成和发展变化的社会、历史条件或精神、物质因素。只有尽可能全面地掌握这些材料。进行研究时才能充分体现马克思主义的“活的灵魂”———对于具体情况作具体分析。 2）作为明确方向和思想指导的理论准备所谓科学研究，就是通过正确、严密的分析、概括和抽象工作，从具体的事物和现象中找出本质性和规律性的东西来。这项工作，本身就要有正确的理论（专业理论和作为世界观和方法论起作用的哲学思想）所指导。科学实践和发展的历史还告诉我们，进行一项研究工作，不仅需求充分的专业理论、知识，最好

还能力求广泛通晓其它有关学科的理论和知识。通过不同学科的理论和方法的相互渗透，相互启发（例如，用系统的方法分析艺术形象的美学特征和社会功能；把模糊数学的方法引入修辞学研究中去），往往可以更好地带来新的发现；新的突破。 3）别人对于这一问题已经发表过的意见这方面的材料要尽量搜集。别人已经解决的问题，自然不必再花力气去作重复劳动；充分吸收别人已有的经验，或是了解别人所遇疑难的焦点所在，对不同观点仔细进行比较研究，既可以少走弯路，也便于发现问题，就象兵法上所说的那样，只有“知己知彼”，才能“百战不殆”。 1．2 认真地整理、辨析要使材料发挥作用，还需运用科学的观点和方法，下一番辨析、整理的工夫，去粗取精，去伪存真，使材料系统化，条理化，真能有助于分析、解决问题。整理材料的形式大致有以下几种： 1）制成文献、资料的目录索引。可以利用有关的现成材料（图书馆、资料室的目录卡片和报刊索引等），根据自己的选题加以编写。 2）剪报、札记、文摘卡。这一类资料的搜集整理工作，必须力求眉目清楚。一要详细注明每则资料的作者、篇名、出处、发表日期，二要有细致合理的分类。 3）大事记、年谱或著译年表。通过这一类材料的编写，可以加强对于研究对象的总体印象，有助于在胸有全局的基础上深化对于某一专题、某一侧面的研究。 2 毕业论文内容写作的方法与技巧

广告预算策划

第八章广告预算策划学习目的和要求广告预算策划是以货币的形式来说明广告计划并执行广告活动进程，是广告策划中策略行为的重要体现。因此，学习时不应把它单纯地理解为经费问题，要全面把握预算策划的程序和实施。在广告预算策划时，必然涉及到企业要投入多少资金作广告，应该怎样分配资金，要求达到什么效果，如何防止资金的不足或浪费等等复杂问题。因此，本章的学习应特别重视实际操作的步骤和程序, 重点掌握预算的方法。与此同时，还要注意观摩音像教材中企业进行广告预算策划的案例，了解其预算方法的优缺点，以及在实际运作中所采用的组合方式, 扬长避短，突出效益，尽量避免违背经济规律的广告投入产出法。 1 ?了解：(1)广告预算策划的根据 (2)广告预算常用的方法 2.掌握：广告预算分配策略 3 .应用：深入广告公司，参与某项目的广告预算策划活动，独立做岀一个预算案本章知识点 1 ?广告预算策划四个方面的根据 2 .直接的广告费用和间接的广告费用 3 .广告预算常用的七种方法 4 ?广告预算分配策略 5 ?新老产品广告预算的不同思路重点难点提示企业在市场竞争中必然要投入资金作广告，投入多少资金，怎样分配资金，要求达到什么效果，如何防止资金的不足或浪费等等，问题很复杂。因此，广告主要事先制定一个能够表明某段时间内所打算进行的各项广告活动的经费开支的方案。制定这一方案的过程，就是广告预算的过程。广告预算具有计划工具和控制工具的双重功能：它以货币形式说明广告计划；作为控制工具，它通过财务执行来决定广告计划的阶段规模和执行进程。很明显，广告经费是广告策划和广告

运动的基础，广告预算的作用不言而喻。参考案例 1 .标题为什么也能打动消费者的心理? 广告所发挥的功能。这件商品是兰丽绵羊霜，亦是兰丽系列产品中的一种。凡 ’是有系列产品的厂商，均需在其中求岀一种有独到的特色，将其塑造成是这系列中的领导性商品。消费者如果对这一种商品有了好感，对其他各种亦会随之产生好感。过去，在这系列产品中，居领导性地位者是兰丽绵羊泊。其在市场中已有良好的知名度。自 10月份起，其知名度更见逐步打进了家庭，让许多家庭中的妇女，感到在生活中需要这种产品。其间，报栽上有一则广告，磁面是用细线条画成的一只手和几只羊。标题说一双手展开一个美丽的传奇故事”。故事的内容已缩成为一本彩色的英语商册明，等待消费者去索阅。当消费者收到了画册，会很有趣味地立即看完它。故事说：“在很久很久以前，一个很遥远的地方，有一位很讲究美食的国王。在皇家的御厨房中，有一位烹饪技术高超的厨师。他所后来厨师流浪到森林中的一个小村落，给一位老人放羊。他常常用于摸羊身上的毛渐渐发觉子不疼了。后来，他又帮老人剪羊毛，子上的红肿亦渐渐消失了。他欣喜的发现自己的手居然痊愈了。他离开老人再返回京城，正遇上皇家贴岀告示征求厨师。于是他蓄须前往应征。所做的大餐小点，极获国王欣赏。他知道自己的手已恢复了过去的灵巧。当他被录用了，剃了胡须，大家才发现他就是过去的大厨师。 "国王召见他，问他的手是如何治好的。他想了想说意中的治疗。 "根据这点线索，国王让科学家们详加研究。结果发现炼岀来，有治疗皮肤病的功能。并由国王命名为兰丽。这个传奇故事，是由美国加州兰丽合司所编撰的。这个的总代理用来告诉我们的许多消费者顺理成章的广告策略。让这个故事，更美化了这种产品。不久，在报上又见到第二则广告。画面是一位怀孕待产的妈妈，坐在一张摇椅上。标题是 "恭喜你，龙妈妈“当年是龙年，所岀生的要孩子都被称为龙子或龙女，做母亲的被誉为是龙妈妈。是广告策划人员，运用得非常好的新称呼。广告正文说明 “在生产前后每天用几次这种产品轻轻按摩腹部，可帮助松弛的腹部收缩，保持身材苗条。“ 自4月中旬以来，常见到报纸上刊岀一则以 “只要青春不要瘦"七个字为标题的广告深吸引消费者的注意。究其原因，这则标题撰写得相当传神。它使年轻的男女很容易了解一种有益治疗青春瘦的化妆品广告。同时，其画面亦配用得很精美。以一个少女用扇子遮住了脸颊了羞，亦代表了俏。生动、自然，和标题相互辉映。接着一则副标题，似说明了这则标题画面的含意不住的烦恼“。内文又紧跟着说："青春是美好的，但恼人的青春症，却常常令人扫兴。遮不住亦躲不掉。“青春瘦确是一件麻烦事，许多青年都有这一种感觉。这四句更象代表他（她〉们心里的话。于是造成了这件商品有很好的销售效果。这些效果亦显示了经过良好策划与设计的 ,只露岀眼睛看着你 .11 ,深 ,这是 , 代表 11 “很久以前另附一册中丈说做的大餐小点极受国王的喜欢。有一天国王忽发现餐点差了，就将厨师叫来一问，原来厨师那双巧手忽然变得又红又肿，已做不岀好的餐点来。得厨师不得不离去。国王立即让御医替厨师医治，可惜无效。逼大概是用手不断整理羊毛，获得无 ,羊毛中含有一种自然的油脂，提 11

案例材料二：某企业全面预算管理方案

某企业全面预算管理体系（草案） 2008年某企业总厂财务资产部目录一、 ........................ 全面预算管理提出的背景错误!未指定书签。 (一) ................... 企业实施全面计划管理的现状错误!未定义书签。 (二) ..................... 实施规范化预算管理的意义错误!未指定书签。二、 ........................ 全面预算所要达到的目标错误!未指定书签。 (一) ................... 企业全面预算管理的总体目标错误!未指定书签。 (二) ......................... 全面预算责任目标体系错误!未指定书签。 (三) ....................... 全面预算管理的组织体系错误!未指定书签。

三、 .............................. 全面预算管理内容错误!未指定书签。四、 ............................ 预算编制程序与方法错误!未指定书签。五、 ............................ 预算执行与监督控制错误!未指定书签。 (一) ................................. 全面预算执行错误!未指定书签。(二)............................... 系统业务流程图错误!未指定书签。 (三) ............................. 全面预算控制反馈错误!未指定书签。六、 ............................ 预算差异分析与调整错误!未指定书签。 (一) ........................... 预算执行情况分析：错误!未指定书签。 (二) ..................................... 预算调整错误!未指定书签。七、 ...................................... 考核评价错误!未指定书签。八、 ............................ 预算管理的内部审计

工程设计收费标准计算公式

（智能建筑弱电系统）作者：知秋一叶以下内容摘录自《工程勘察设计收费标准》（2002年修订本）——国家发展计划委员会建设部。。。。。。 1总则 1.0.1工程设计收费是指设计人根据发包人的委托，提供编制建设项目初步设计文件、施工图设计文件、非标准设备设计文件、施工图预算文件、竣工图文件等服务所收取的费用。 1.0.2工程设计收费采取按照建设项目单项工程概算投资额分档定额计费方法计算收费。 1.0.3工程设计收费按照下列公式计算 1工程设计收费＝工程设计收费基准价×（1±浮动幅度值） 2工程设计收费基准价＝基本设计收费＋其他设计收费 3基本设计收费＝工程设计收费基价×专业调整系数×工程复杂程度调整系数× 附加调整系数 1.0.4工程设计收费基准价工程设计收费基准价是按照本收费标准计算出的工程设计基准收费额，发包人和设计人根据实际情况，在规定的浮动幅度内协商确定工程设计收费合同额。 1.0.5基本设计收费基本设计收费是指在工程设计中提供编制初步设计文件、施工图设计文件收取的费用，并相应提供设计技术交底、解决施工中的设计技术问题、参加试车考核和竣工验收等服务。 1.0.6其他设计收费其他设计收费是指根据工程设计实际需要或者发包人要求提供相关服务收取的费用，包括总体设计费、主体设计协调费、采用标准设计和复用设计费、非标准设备设计文件编制费、施工图预算编制费、竣工图编制费等。 1.0.7工程设计收费基价工程设计收费基价是完成基本服务的价格。工程设计收费基价在《工程设计收费基价表》（附表一）中查找确定，计费额处于两个数值区间的，采用直线内插法确定工程设计收费基价。 1.0.8工程设计收费计费额工程设计收费计费额，为经过批准的建设项目初步设计概算中的建筑安装工程费、设备与工器具购置费和联合试运转费之和。工程中有利用原有设备的，以签订工程设计合同时同类设备的当期价格作为工程设计收费的计费额；工程中有缓配设备，但按照合同要求以既配设备进行工程设计并达到设备安装和工艺条件的，以既配设备的当期价格作为工程设计收费的计费额；工程中有引进设备的，按照购进设备的离岸价折换成人民币作为工程设计收费的计费额。 1.0.9工程设计收费调整系数

预算编制-预算管理方案设计精品

目录序言——预算管理的产生与发展 (143) 第一部分预算管理的基本问题 (146) 第一章什么是预算管理 (146) 第二章预算管理的目的与原则 (148) 一、预算管理的目的 (148) 二、预算管理的特征 (148) 三、预算管理的原则 (149) 第三章预算管理与公司战略的关系 (149) 一、不同的发展时期的战略决定不同的预算管理重点.. 149 二、不同层级的战略重点决定不同层级的预算重点 (153) 第四章预算管理的实施基础 (153) 一、领导重视 (153) 二、全员参与 (154) 三、健全内部管理制度 (154) 四、完善管理信息系统 (154) 第三部分北兴特钢预算管理规划 (155) 第五章北兴特钢预算管理现状分析 (155) 一、公司管理的重点是尽快提高市场占有率 (155) 二、组织体系及控制制度需要磨合 (155)

三、业务预算的准确性难以达到很高的高度 (155) 四、结论：北兴特钢实施预算管理的必要性 (156) 第六章北兴特钢预算管理规划 (158) 一、预算内容的选择 (158) 二、预算编制方法的选择 (158) 三、北兴特钢预算管理规划 (159) 预算管理方案设计序言——预算管理的产生与发展预算管理是一种实践性科学，自20世纪20年代在美国通用电器公司、杜邦公司、通用汽车产生之后，这一方法很快成为大型现代工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调生产发展成为现在的兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制，从而处于企业内部控制系统的核心位置。著名管理学教授戴维·奥利认为，全面预算是历史上为数不多的几个能把组织的所有关键问题综合在一个体系之中的管理控制方法之一。80年代的一项对美国400家大型公司的调查研究表明，当时几乎所有的大型美国公司都运用了预算这一方法，如表所示：

全面预算管理的目的作用和意义

全面预算管理的目的作用和意义全面预算管理的目的作用全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的发展起着举足轻重的作用。在当今现代企业管理实践中，各种经济关系日趋复杂，企业管理者只有广泛采用现代管理观念，充分认识全面预算管理的重要意义，不但懂得如何科学地编制全面预算，而且善于运用全面预算管理，才能使企业不断提高经济效益，真正成长为现代化企业。一、全面预算管理的概念与特点全面预算是以货币或其他计量形式反映的，有关企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资本运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。全面预算管理则是针对企业预算实施,集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。预算管理不等于预测，预测是一种事先的估计，它可以是口头形式，也可以是书面形式，并且程序化不明显，而预算是根据预测所制定的几种方案，并从这几种方案中选择出一种最好的方案，必须是程序化的和书面形式的；预算是对预测的一种反映，是对预测的规划。因此，企业全面预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是公司的整体“作战方案”，还是到期(年终)奖惩的标准、激励和约束制度的核心，具有如下特点：

1、全面性：全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，既能反映企业日常经济活动的预算，也能反映企业资本性财务资金筹措和使用的预算。 2、全员性：全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排，它不是某一部门的事，而需要上下配合、全员参与。 3、全程性：对企业经营活动全过程的控制以及对企业经营活动结果的评价考核都在全面预算管理中得到体现。 4、目标性：全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到体现。 5、指令性：全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，一般不轻易调整。二、企业推行全面预算管理的目的和意义预算管理体系作为一种较为成熟有效的企业内部控制方法，实现了对公司业务流、信息流的整合，对企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置具有重大意义。因此，实施全面预算管理，其目的就是公司利益最大化。随着我国经济体制改革的不断深入，企业的产权结构发生了变化，出现了分散的多元化的投资者群体，企业也出现了所有权与经营权的两权分离。企业投资者不仅关注企业当前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景；不仅关注企业当前实现的利润，而且关注企业未来的盈利能力和发展能力；不仅关注利润的总额，而且关注利润的质量。在这种情况下，为了适应投资者的需要，经营者对企业的控制和规划，当然也要从经营结果(利润预算)扩大到经营过程

规划设计及预算编制工作方案

会策划及预算方案

全面预算管理计划实施方案

最新工程造价专业某工程预算编制--毕业设计

全面预算管理实施办法

建设实施方案和经费预算方案

施组设计和工程预算书范本

全面预算实施方案

工程设计收费标准

全面预算实施方案

工程设计收费标准

全面预算管理实施方案

设计方案及实施措施

工程施工造价毕业设计精选(预算实例30套)

广告预算策划

案例材料二：某企业全面预算管理方案

工程设计收费标准计算公式

预算编制-预算管理方案设计 精品

全面预算管理的目的作用和意义

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