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供电公司安全监察质量部年度工作总结

供电公司安全监察质量部年度工作总结
供电公司安全监察质量部年度工作总结

供电公司安全监察质量部年度工作总结篇一:电力公司年度安全工作总结

电力公司年度安全工作总结

XX年,电力公司在保税区安委会和控股公司的正确领导与关心帮助下,继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,贯彻落实安全生产法律法规,大力推进安全生产标准化建设。公司整体安全形势稳定,一年来未发生安全生产事故。现将一年来安全生产管理工作总结如下:

一、全面落实安全责任,保障安全生产投入

电力公司始终把安全工作作为公司发展的关键环节来抓,贯彻落实“谁主管,谁负责”的原则,全员签订《安全生产目标责任书》,做到各司其职、各负其责,坚持把安全工作作为重要的考核内容,通过安全生产责任制,实现了“层层抓安全,事事重安全,人人想安全”。

公司的安全资金投入能够得到充分保障。XX年各类检测费用、仪器校验费用、劳动防护用品与应急物资的购置费用、安全管理人员培训费用、隐患整改费用、安全咨询费用、其他安全技术措施费用等共计支出123456万元。

二、设置安全管理机构,倾力打造“双标”企业

电力公司于XX年成立安监部,配备专职安全管理人员2名,其中注册安全工程师1名。其他部门配备兼职安全员8名。所有安全管理人员每年经市安监局培训、考核合格,持

有《安全生产管理资格证》。

XX年,电力公司同时按照电力行业安全标准化、工贸行业安全标准化的要求,大力推进安全生产标准化建设,不断梳理工作流程、完善文件资料、加强现场管理。10月,公司向市安监局申报二级达标企业,预计11月完成考评。

三、重新编写制度规程,继续提高监管水平

XX年,电力公司根据组织结构调整和生产经营实际情况,重新编制了公司岗位安全操作规程22项,补充、修订安全管理制度31项,使公司安全工作实现“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查”。

电力公司推行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。通过全员参与危险源辨识,公司对23项作业进行了危害辨识评价活动,最终确定137项危险因素。为消除3级重大危险因素,制定安全管理方案2项并完成落实。

公司坚持定期组织安全生产会议,通报事故防范工作情况,分析近期安全工作形势,布置阶段性重点工作,协调解决安全工作中存在的问题。XX年,公司安委会共组织召开安全生产会议17次。

XX年,公司组建了由安全监督人员、部门安全员、班组安全员组成的三级安全监督,每季度单独召开一次安全例会,分析安全生产和安全监督现状。

四、定期组织宣传教育,特种作业全部持证

公司始终把强化安全意识、提高安全技能水平作为安全

工作的重中之重。XX年,公司采取观看教育片、文件资料学习、答卷活动等形式,组织全体员工对消防灭火知识、违章事故案例、安全生产法、电力安全工作规程等内容进行了12次学习,并深入开展“安全生产月”宣传活动,组织安全生产建议征集活动,提高员工的责任意识与主人翁意识,在公司营造了良好的安全文化氛围。

另外,电力公司十分注重安全操作技能的培训。公司特种作业人员36人全部经培训考核合格,掌握必要的安全生产知识、安全操作技能、触电急救技术,持有效证件上岗,确保作业安全。

五、持续开展安全检查,迅速消灭事故隐患

隐患的排查与治理是实现安全生产的重要手段。XX年,公司电力调度坚持落实每日巡视制度,全年共发现设备缺陷27项,并逐项落实设备消缺。公司安全检查组坚持开展日常检查、专项检查、季节性检查,全年发现隐患18项,全部指定责任部门完成整改并复查合格。

6月至9月,电力公司按国务院、市委和控股公司要求,集中开展安全生产大检查活动。经过自查、复查、隐患整改,切实解决了安全生产中存在的问题,使大检查活动取得了实效,为创建零事故企业打下了坚实的基础。截止到11月11日,公司累计实现了电安全运行4321天。

六、全面更新应急预案,积极组织应急演练

XX年,电力公司根据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》,重新编写了综合预案、专项预案、现场处置方案共35项,并完成了应急预案的备案工作。预案对应急组织体系、响应程序、信息报告、后期处置等内容进行了修订,强调与外部救援力量、周边企业的协作,使应急响应工作更加准确、快速、有效。

电力公司于XX年加大资金投入,适时更新、添置各类设备设施与应急抢险器材,并进行经常性维护、保养。对2#变电站消防自动报警系统进行维修,为三台主变压器加设可恢复式感温电缆,确保消防重点部位报警设施符合安全需求。同时,积极组织从业人员开展了灭火、疏散、电事故处理等预案演练活动。

七、修缮公司基础设施,调度系统改造升级

XX年,公司完成了办公楼、2#变电站外墙修缮,有效解决了房层渗漏问题。完成了办公楼低压供电线路检修工作,更换老化的线路、漏电保护器,确保低压用电安全。

10月,公司进行了电调度自动化升级改造,使用新一代自动化软件系统,将调度自动化系统的应用从简单地参与电安全运行监视与控制,提高到实现电运行管理和电智能分析;增加电能潮流计算和分析、配自动化及调配一体化等功能,部分环开关加装配自动化装置。新的系统能够为电力调度、

生产运行人员提供电力系统运行的实时信

息,在电安全运行、事故处理等方面发挥重要作用。调度自动化改造项目已向区安监局申请安全生产专项资金补助321万元。

XX年,电力公司将始终保持高度的责任感和使命感,居安思危,未雨绸缪,落实事故预防措施,提高事故防范能力,打造平安、和谐企业,为保税区的发展提供可靠的电力保障。

篇二:电力企业供电公司安全监察部安全工作总结安全监察部工作总结

**供电公司

同志们:

大家下午好!

XX年以来,在上级领导的关心和支持下,在广大干部职工共同努力下,公司坚持“安全第一,预防为主,综合治理”方针,立足生产工作实际,全面贯彻落实安全生产责任制,扎实开展多项安全生产大检查、大整顿工作,稳步推进安全生产标准化达标创建工作,取得明显成效,目前安全生产发展势头稳健,圆满完成全年安全目标。

对广大干部职工付出的辛勤劳动和不懈努力,在此表示感谢,大家辛苦了!希望在XX年,再接再厉,再创佳绩!

下面,我就XX年安全生产工作进行简要回顾,并对XX

年主要工作讲几点意见。

一、XX年安全工作回顾

(一)圆满完成年度安全目标

依据市公司年初制定的安全生产目标,我公司召开工作会,层层分解目标,细化控制指标,以公司-部门-班组为控制主线,逐层签订目标责任书,并制定和落实控制措施,推行安全生产双向承诺。截至XX年12月31日,未发生人身、设备、电力安全、信息系统、火灾等事故,设备事件和调度通讯事件未突破控制指标,长周期安全日未中断,能够圆满实现全年安全生产运行目标。

二、进一步规范安全生产秩序

一是依据安全职责规范,严格落实各级、各类人员和各部门、班组安全生产责任制,做到各司其职,各负其责,坚决贯彻“谁主管,谁负责”、“管业务必须管安全”的安全管理要求,做到权责对应,以责论处。并依据安全生产工作目标,定期进行安全生产工作考评,对安全生产工作开展不力的单位和个人进行责任追究。

二是建立和完善安全生产监督体系,在部门、班组中配置兼职安全员,协助和配合负责人做好各项安全生产工作,构建完善的安全监督。定期对其工作绩效进行考评,充分调动安全监督力量,参与到公司实际工作当中,起到应有的监督、协调作用。

三是加强安全生产法律法规、标准规程、规章制度的传达、学习和落实,推进法治建设,强化法制意识,进一步提升全员法制观念,树立“硬约束”意识,完善“硬管理”机制。年度组织开展了《安全生产法》、安全规等培训、考试,提高全员法治化、制度化、规范化水平。

四是建立“管理人员安全生产责任落实追踪卡”。由基层班组负责建卡,对机关管理人员下基层督查、指导安全生产工作,落实安全生产职责情况进行如实记录。对安全责任落实,不仅仅看工作总结、工作报告,重点放在实际工作完成度和基础督导方面,完善责任追溯和考评机制。

五是定期召开周例会、月例会、季度安委会等会议,集中分析安全生产情况,安排部署阶段性安全生产工作,协调解决安全生产工作中的重要问题,对重大事项进行统一思想,明确责任,贯彻落实。

二、缺陷和隐患排查治理工作取得新进展

安全检查中,从以往侧重于电设备等硬件方面,逐步拓展到安全管理、安全教育、违章现象、环境卫生等全员、全方位、全范围的排查治理工作,对影响到人身安全、电运行的人的不安全行为、物的不安全状态及管理的欠缺进行全面排查整改,杜绝安全生产隐患,保障安全生产顺利开展,取得新进展。

一是强化电设备缺陷排查治理。结合季节、用电负荷等

特点,开展年度春、秋、冬季以及其它专项安全检查,对查出缺陷进行分析定级,根据缺陷等级和缓急程度,编制检修计划、防范措施,组织实施缺陷整改、定期监控,确保按期整改到位和安全可控。采用新技术,对危险点装设“高压危险”报警装置,采用雷达探测方式,对靠近人物声、光警示,防范安全事故。

二是加强现场安全生产监督检查,监督落实安全防护措施,开展反违章治理,杜绝人的不安全行为。截止目前,开展班组安全管理督查、施工作业现场监督等共计156次,查处和纠正违章95起,处罚金额202300元,涉及日常安全管理、施工现场安全管理、交通安全管理等方面,违章整改率100%,处罚率100,有效遏制违章行为。

三是强化基建工程验收管理。公司有关部门、班站组成联合验收小组,对每项工程进行实地验收,依据标准给出符合实际的验收报告,对施工工艺不到位和存在安全隐患的提出整改意见,确保验收一处、合格一处,不遗留任何安全隐患。

四是修订完成现场运行规程。结合调度所、各变电站设备状况、人员岗位职责等实际情况,修订和完善相关运行规程,规范各类运行操作动作,防范误操作事故。

五是开展重要用户安全用电检查、指导工作。定期开展用户侧安全用电检查,对查出问题下达书面整改通知,督促

开展隐患排查治理工作。结合季节特点,定期通报用电安全风险,制定重大活动保电预案,协助用户做好电力保障工作。防范因用户电、设备隐患影响公司整体安全运行。

三、加大投入,完善安全生产基础建设

随着安全生产标准化建设工作的开展,我公司加大资金投入力度,彻底整改基础设备、基础配备,全面推进安全生产基础建设工作。

一是应急防护方面***

三是消防安全方面***

四是基础资料方面**

五是安全文化建设方面**

六是设备设施改造方面**

四、安全生产教育培训工作扎实开展

结合生产实际制定全员年度安全培训计划,建立健全了职工安全培训档案,对一线员工、农电工和新入厂、转岗等员工坚持开展了安全警示教育和《电力安全工作规程》的培训工作。增强员工安全意识,规范员工作业行为,提高现场作业人员安全风险辨识、安全措施掌控和自我防护能力。同时,坚持开展春、秋季安全生产知识考试,每年进行工作票“三种人”和安全考试,进一步提高全员安全意识和安全能力。

五、电力设施保护、交通安全管理有序开展

一是组织开展“农村安全用电宣传周”、“城乡安全用电宣传”等活动,发放电力设施保护相关宣传材料,装设安全用电宣传牌。

二是发挥电力警务室作用,依靠政企联动的工作机制,依法打击盗窃、破坏电力设施、危害电力安全的违法行为。

三是利用设立安全用电专栏、开展专项安全活动等各类方式,向广大群众宣传电力设施外破工作,增强群众安全意识,降低外力破坏风险。

四是建立和完善群众护线机制,根据实际建立义务联防员名录,实时掌握每个台区、线路运行状况,及时应对突发事件。

五是加强了驾驶员,特别是聘用驾驶员的安全教育工

篇三:安全质量监察部年度工作总结

安全质量监察部年度工作总结

XX年公司的安全质量环保工作在集团公司领导的关怀和指导下,在公司领导的重视和支持下,经过全体员工的共同努力,圆满地完成了本年度的各项安全、质量环保目标,取得了较好的成效。截止二○○四年年底,全年杜绝了死亡,未发生任何伤亡事故,年负伤频率为零。青藏线1 座特大桥、3座大桥获得青藏总指优质样板工程;化德一级沥青混凝土路面工程、科尔沁一级沥青混凝土路面工程、渝怀线泉孔2号特大桥、苏州西环路高架桥工程分别获得集团公司优质工

程称号。单位工程完成176项,合格率100%,优良率%。

总结一年来的工作,我们具体做了以下工作:

一、用制度管住人,提高职工对安全工作重要性的认识

今年年初,根据集团公司1号文件精神,起草并下发了五公司安发(XX)第1号文件《关于建立完善安全质量环境管理长效机制推动企业实现强势发展》的通知,在文中阐明了XX年安全质量工作的指导思想,制定了本年度的安全质量环保目标。在加快进行健康、职业安全、环保管理体系认证的基础上,根据公司的特点的实际编制了安全管理制度汇编,制定了多项规章制度,修订完善了安全管理制度,做到了有岗位就有安全职责。在全公司范围内进行危害辨识与风险评价,合理地确定了每个单位每项工作的安全风险系数。确定了安全质量工作防范的重点,为全年安全工作的顺利开展打下了较好的基础。大力宣传安全生产方面的方针、政策和法律、法规,把上级文件精神及时传达到各生产单位。

二、靠人来消灭事故,强化全员安全意识

把创建学习型组织的理论引入到安全生产管理中,以安全系统工作为基础,将安全目标体系、“三标一体”管理体系、安全制度建设、安全教育与安全文化建设、安全监控五大方面有机地结合起来,建立了以人为本的安全管理模式。

今年共组织开展了四次安全生产活动:元月1日至4月1 0日组织开展了“百日安全无事故活动”,活动的主要内容

是努力提高全体员工在思想上对安全生产的高度重视和自我保护能力,强化安全措施,落实安全生产责任制,抓好安全防范重点。5月13日至19日组织开展了“安全活动周”活动,主题为“落实安全规章制度,强化安全防范措施”。 6月1日至6月30日组织开展了“安全生产活动月”,活动的主题为“以人为本,安全第一”。9月12日,集团公司董事长刘成山、总经理李志义签署了关于“实施看板管理、确保施工安全、实现扩张目标”的命令,在活动的开展过程中,各单位都能积极的行动起来,健全组织,并对各项活动进行周密的安排部署、使得各项目的安全工作都紧紧围绕着活动安排进行落实。通过上述四次活动的开展,促进了各施工单位安全生产工作的有序进行,增强了广大干部职工的安全生产意识和自我保护意识,杜绝了人身伤亡事故的发生。

三、制定安全生产责任制,做到谁主管谁负责

安全工作关键在领导。公司把安全工作作为“一把手”工程来抓,领导坚持带头学习安全法律法规的文件,促进了基层安全工作的开展,在《公司本部安全生产责任制》中明确了谁主管谁负责;《中铁三局集团第五工程有限公司劳动安全监督检查实施细则》,将安全工作的各项职责落实到每个部门和每位领导,把各位领导和各职能部门在安全工作中应负的责任从制度上固定下来,确保了安全工作真正做到了有人抓、有人管。

四、抓住施工重点,全方位严密监控

在安全监督检查工作中,由安质部、工会、纪委监察部等部门组成安全工作检查评价组,把安全管理工作作为绩效考评的重要内容,培养了管理层的安全责任意识。全公司的每个岗位每台设备都有安全责任人,形成了一张“横向到边、纵向到底”的安全。

根据我公司今年的施工特点,制定了安全监控的重点工程。主要有: l.既有线施工:胶济线、武嘉线的全线施工,神朔线线路清筛工程;

2.水上高空作业:苏州泰让桥、四川乐山电厂栈桥、滁河特大桥等的施工;

3.隧道施工:榆江公路七间房隧道、墨左铁路温城隧道、云南思小隧道等;

4.现场环境和道路安全、材料堆放和仓储安全、现场用电安全、施工机械使用安全、高处作业和模板工程安全、基坑工程安全、脚手架安全、现场防火防爆安全、锅炉、压力容器安全、季节性、区域性施工安全、职业健康卫生等。

安质部对这些工程的安全工作采取了现场监督、检查指导的方式进行监控。进行现场监督检查每一个施工环节及施工过程的安全措施保证情况。确保了全年安全生产目标的实现。

五、依靠科学进步、提高施工质量水平

随着国民经济的发展和国民素质的提高,工程质量越来越得到中央领导同志和社会各界的高度关注,施工质量成为施工企业生存的基础,发展的前提。在《中铁三局集团第五工程有限公司工程质量监督检查实施办法》中规范了公司工程质量的监督检查办法,各施工生产单位都积极采用各种新技术、新工艺,依靠科学进步,提高施工质量水平,确保了我公司今年的在建工程的施工质量普遍良好,青藏秀北河特大桥等4 项工程、苏州西环路高架桥、化德一级路面工程、科尔沁一级路面工程、渝怀泉孔一号大桥等工程分别获得了优质样板工程。

苏州西环路快速干道重点控制工程——西环路与金门路相交的Z32#墩

~Z35#墩之间的箱梁提前4天顺利完成砼浇注,这联箱梁是苏州市快速内环线——西环路工程三个重点控制工程之一,也是技术难度最大、施工过程最复杂的咽喉工程。它下跨335米长的金门路跨线桥,采用军便梁支撑,34#墩身高米,为全标段最高墩,分三层立体交叉结构。尽管这联箱梁是最晚开工的,但从支架到完成第二次砼浇注仅用30天时间,比计划工期提前4天完成任务,它的提前完成为确保金门路跨线桥在4月28日通车赢得了宝贵的时间,其中高架桥工程获得了集团公司优质工程。

青藏五队从5月1日起掀起“大干六十天”活动高潮,

6月底顺利地完成管段内剩余的全部工程,获得了青藏总指的高度赞扬。其中DK1125+100特大桥、DK1125+098大桥、DK1126+685大桥、DK1128+大桥获得青藏总指挥部优质样板工程。

5月11日,铁道部副部长陆东福视察了公司正在施工的胶济铁路电气化改造工程。对公司承建的胶济铁路电气化工程ZH-6标段,K193+345级配碎石拌合站,及已施工完毕K193+020-K193+263段的时速200km路基进行了视察。对公司的施工水平及工程质量给予了高度评价。为确保胶济铁路电气化工程施工任务顺利进行,胶济指挥部制定了严格的安全保证措施,按照“看板管理”要求确保工序衔接落实到位;对管内防火、防爆、油库、消防器材进行全面检查;对施工用电和高空作业严格按照铁路安全技术规程要求执行;进一步加强了施工现场的防护工作,指挥部各相关部门实行24小时值班,以确保安全工作万无一失。胶济指挥部承建的胶济铁路ZH—6标油房水库桥位于胶济线潍坊东至潍坊区间,梁体采用后张拉预应力砼曲线梁,支座为盒式橡胶,施工中需要封锁线路使用施工便

线,给架梁工作增加了难度。为确保既有线施工安全,指挥部研究制定了严密的施工组织方案,细化了安全保证措施,精心组织施工现场每一道工序衔接,从而保证了架梁工作顺利进行。11月20日,潍坊西站站场改造工程顺利通过

验收,青岛分局负责人对现场施工质量及内业资料整理给予了高度评价。胶济经理部克服了站场轨料短缺、变更设计频繁等不利因素的影响,抢重点、攻难关,不断优化施组方案,动员全体参战职民工加班加点,昼夜奋战,确保了站场改造验交工作的顺利进行。

宁淮经理部抓住滁河特大桥关键控制工程不放,尽快办理了水上施工许可证,为积极响应公司大干百天号召,他们采取有力措施,抓住雨季到来之前的有利时机抢晴天,战雨天,倒排工期,精心组织,合理安排,实行24小时作业,终于高质量地提前完成了滁河特大桥的关键工程,受到了当地媒体的广泛关注,树立了良好的企业形象。6月8日,经过宁淮经理部全体员工24昼夜奋战,终于赶在汛期前将淮河特大桥主桥水中8号、9号墩抢出水面,不仅顺利实现了节点工期,也为大桥按期合拢赢得了宝贵的时间。

8月9日,天水麦积山公路开发有限公司致函我公司,称赞公司北贾项目部近期施工进度快,质量控制严,从项目部到班组形成了有序的管理体系,并多次受到市交通局、北贾公路项目办、总监办的表扬。

8 月20日,公司与武沁铁路公司工程处签订了武墨铁路柳沟至墨镫段DK47+550—DK52+200段全部工程的交接协议,从而圆满完成了武墨铁路柳墨段Ⅲ标段的验交工作,向业主交上了一份满意的答卷。

墨左经理部紧紧围绕安全、质量、进度、效益四个重点,按照“快速有序”的施工原则,优化施组方案,狠抓工序衔接,严格现场管理,突出人性化管理理念,隧道正洞开挖已突破了1500米,成为温城隧道完成实物工作量最多的单位。

8月28日,武嘉项目部管段K569+924一孔一米盖板涵破土动工,标志着武嘉项目部在全线率先正式开工,打响了武嘉铁路建设攻坚战。由于该工程是既有线改造,施工干扰大,工期紧且点多线长。项目部自进场以来,不等不靠,施工调查、搬迁建点、催要图纸、贯通测量等工作齐头并进,仅用13天就完成了施工前各项准备工作,为提前开工奠定了基础。

9月8日,化德项目部管段主线双幅公里的沥青面层,经过全体员工昼夜奋战高质量地全部摊铺完毕,提前7天完成了业主要求的主线拉通目标,为公司赢得了信誉,此项工程也获得了集团公司优质工程。

水麻项目部自8月10日正式挂牌以来,面对自然条件差,电力不通等不利因素,不畏艰难,精心组织,逐一排除各种困难和干扰,各项前期准备工作进展顺利,安全生产工作牢固扎实,在各标段中名列前茅,为公司赢得了信誉。

9月22日,神华集团包神铁路公司向公司发来贺电,由公司承建的包神铁路响沙湾隧道病害整治工程顺利通过竣工验收,质量评定为优良。贺电赞扬肃黄九队发扬了特别能

吃苦、特别能战斗的精神,克服不良地质带来的重重困难,制定了切实可行的施工方案,在计划投资增加的条件下仍然提前10天竣工,真正做到了保质量、保工期、保安全,为进一步合作创造了美好前景。

9月27日,神华集团神东公司对神朔项目经理部施工的哈拉沟煤矿从工程质量、安全生产、施工进度及文明工地等方面进行了全面的检查,在十三家参战队伍中被评为第一名,为公司赢得了声誉。

沾昆经理部始终严把工程质量关,由他们负责承建的八里铺大桥、三家村大桥及所有涵洞内实外美,被业主和监理树为全线样板工程,并组织多家施工单位到现场观摩学习,扩大了五公司在西南地区的影响,为公司赢得了信誉。自开工以来,沾昆经理部就制定了详细的工程创优规划,他们从提高质量意识入手,全面落实质量责任制,形成了全员、全方位的质量保证体系。

11月25日,陕蒙经理部经过精心准备,在满足工程质量要求的前提下,在全线率先第一根钻孔灌注桩施工,拉开了陕蒙高速公路正式开工的序幕,为陕蒙高速公路各施工标段做出了表率,得到了陕蒙高速公路建设管理处高度赞扬,并向公司发贺电表示祝贺,树立了良好的企业形象。

11月25日,嘉兴市政府组织召开了“嘉兴市交通重点工程动工暨立功劳动竞赛誓师大会”,杭浦经理部参建员工

郑重宣读了誓词,决心把杭浦高速公路工程建成“优质工程,精品工程,廉洁工程”,展现出中铁三局五公司高质量、严要求的风采。

五、环境保护工作成效显著

品质部门年终总结报告

品质部门年终总结报告 品质部门年终总结报告范文1 我质检部检验一线全体人员在公司及品管中心的领导下,全力以赴、尽心尽责地做好了产品的检验检测工作,履行了检验员的基本工作职责,为保证全厂的生产正常运转和产品品质控制做了大量的工作,同时保证了质量体系的正常运行,回顾一年来的工作,我们主要从下面几方面做了些工作。 一、产品的进料检验 1. 原材料质量控制有关产品的生命,我们通过严格把好入口关,从源头来控制产品的质量,对所有外购原料,首先按规定进行报验制度,检验员确认供应商提交的质量证明文件,并从外观、尺寸等方面进行检测,必要时做机械性能方面的检测。 2. 提高检验透明度,产品检验根据检验量的大小,尽快检测,并及时出具检测报告,以方便仓库办理入库手续,增加检验透明度,严格质量检测标准,在满足质量要求的前提下,做到对公司负责的同时,不损害供应商的利益。 二、半成品的检验 1. 半成品检验面广量大,且精度要求高,为保证产品质量,我们对产品实施全检制度,严格控制检验流程,实施对结果负责的制度,并严格执行。所有员工的产品均从检验员的双手过,凝聚了检验员的大量心血,不知有多少的日日

夜夜的加班,牺牲了多少检验员的休息时间。 2. 严格过程控制程序。对工序流转的产品,必须按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行,并执行上道工序对下道工序负责,下道工序复验上道工序的制度,做到层层把关。 年是我人生旅途上的一个重要转折点。离开学校步入社会的大门,我的人生有了新的起点、新的开始和新的目标。河新材料有限公司给了我一个把理论运用到实际的实践机会。在我工作的这段时间同事对我关怀备至,时常给我鼓励和帮助。下面我将这几月的工作总结如下: 一、工作收获 在这几个月,我作为质量检验员,认真学习公司质量管理控制流程,根据岗位职责的要求主要有以下几点收获: 1、原辅料的取样存放工作 我严格按照公司管理要求,做到不漏取,不少取。学习各种原辅料的物理化学性质,合理存放。 2、样品检验 检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败”,在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已掌握了所有原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们,是你们教会我了这些。 3、数据处理

质量部工作总结范文

质量部工作总结范文 总结主要写一下重点的工作内容,取得的成绩,以及不足得出结论,以此改正缺点及吸取经验教训,以便更好地做好今后的工作。以下是风林网络为大家准备的质量部工作总结范文三篇,供您借鉴。 质量部工作总结范文(一) 时光飞逝,20xx年已接近尾声,也即将成为过去。过去的一年,是不寻常的一年,同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为承担公司质量控制的职能部门,我深深体会到在这一年里工作之重担,也非常感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱,及同事们对我的支持和协助。在即将迎接20xx年新任务、新挑战之时,也让我们先回顾一下20xx年的质量工作开展的相关情况: 一、加强我们产品质量管理工作,确保产品质量 为确保我们产品质量,严格按照产品要求对进行检验,以防止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。对合格产品进行入库、流转。对不合格产品,按照不合格品相关流程,开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。 二、在检验技能方面的培训和提高 1、与去年培训工作相比,无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。主要体现在委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流,为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。能根据客户对产品的不同要求提供检验保障,对产品要求的共识上达成一致。 2、通过共检和现场反映的情况,对检验员在检验产品时的要求进行了强调,严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。 三、在原材料和产品性能检验方面 1、因型砂对产品起着至关重要的作用,根据工艺要求,要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测,每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测,确保型砂的稳定性。减少铸件气孔、疏松等问题的产生,减少树脂、固化剂的使用量,一方面提高产品的良率,同时也大大降低生产的成本。今年新增8字试块抗拉强

2019年国有企业年度工作总结

国有企业年度工作总结 转眼又到了年终岁末,在我们迎接新的一年的同时我们还是要对这一年的工作进行一次常规性的总结。下面是搜集整理的国有企业20XX年度工作总结,欢迎阅读。 一、20XX年工作总结: 20XX年国资公司在县委、县政府的领导下,以党的十八大精神为指引,紧密围绕着县委、县政府的重心展开工作,以创新发展为主线,以项目建设为中心,以打造一流现代企业为目标,全力以赴推进落实年初制定的目标和任务,各项工作均取得了较好的成绩。公司注册资本1.15亿元,现有资产5.37亿,总负债2.16亿,资产负债率 40.22%。 (一)着力抓资产管理,资产经营取得新成效。 对划转至我公司的经营性资产收益实行应收尽收,资产增值能力提升。截止到xxxx年10月底,累计收取县行政事业单位经营性店面租赁收益332万元,缴纳税金86.44万元。 (二)着力抓筹资融资,融资工作呈现新局面。 公司积极采取各种融资方式,对接金融机构,融集资金。以二中为融资主体贷款9000万元,棚户区改造项目贷款2.8亿元,以人民医院为主体贷款3500万元,中医院为主体贷款1500万元。同时通过担保方式,为县广播电台提供担保贷款1700万元,为人民医院提供担保贷款900万元;为县一中、二中抵押贷款3000万元。为全县非

有力地支持了我县经济社会的快速发展。万元,4900公改制筹集资金. (三)着力抓项目建设,运作实力跃上新台阶。 1、与县房地产开发公司合作开发的“天一城”住宅小区项目20XX年9月正式开工建设,今年8月31日顺利完成交房,该楼盘已实现预售收入3.13亿元,上缴税金约3830万元;小区商铺总面积12700平方米,目前已经基本完工。现住宅全部售完,东西两头大商业店面9000平方米已完成招商。 2、总投资3亿元的北郊奶牛场拆迁安置房10万平米建设项目于20XX年9月1日正式动工,今年9月低已全部封顶,后续绿化、市政设计工作正在紧张有序的进行。该小区设计户数1088户,并配有20000平米的四层商业大卖场,有效的解决了北郊林场拆迁安置问题,同时为周边居民提供了良好的生活、购物环境。 4、总投资9亿元的天兴·翰林苑小区,占地面积116亩,位于县城新区长征路南侧、工业二路西侧,属省教育厅、省计生委等单位的团购房项目,拟兴建为集商业与住宅为一体的城市综合体。今年5月份开工建设,当前已经完成场地平整,桩基工程正在积极紧张的进行中,预计xxxx年5月底完成地下室工程。 5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于20XX年4月1日开始试生产,到目前为止,实现对外销售23.9万立方,销售收入6784万元,税金416万元。由于资金压力过大、经营管理不善等方面原因,企业无法正常运转,为使国有资产保值增值,经县政府批准同意(新

安监局上半年工作总结及下一步工作打算

安监局上半年工作总结及下一步工作打算 今年上半年来,我局在区委、区政府和市安监局的领导下,在有关部门的配合下,对照区委、区政府和市安监局下达给我局的工作任务及局年初制定的工作要点,认真贯彻落实党的十七大和中央经济工作会议精神,按照国务院安委会全体会议、全国安全生产电视电话会议和全国安全生产工作会议及省、市、区的部署和要求,继续深入开展“安全生产年”活动,深化安全生产“三项行动”和“三项建设”各项工作,确保了今年1—5月全区安全生产形势持续稳定。现将我局半年来安全生产监督管理工作情况总结如下:一、上半年工作回顾组织领导有力,安全责任落实。区委、区政府高度重视安全生产工作。区委区政府主要领导多次就安全生产作出重要指示,及时部署工作任务,提出明确要求,并在重大节日、重要时期多次率队深入基层检查指导,有力推动了全区安全生产工作的开展;区政府坚持每季度召开一次安全生产工作会议,分析形势、部署工作、协调力量、督促抓好工作落实;区安委会认真执行量化考核和“一票否决”制度,加大了督查督办力度,促进了安全生产责任的落实;区政协委员多次视察安全生产工作,加大了对企业和职工的安全生产教育,提高安全意识;各级各部门认真落实“一岗双责”制度,形成了抓安全生产的合力。强化基层基础,建立长效机制。积极开展安全社区和安全质量标准化企业的活动。区安委会下发了《XX区安全社区创建工作实施意见》,将创建工作纳入年度责任目标管理,并召开安全社区创建工作专题会议,进行部署、发动,社区创建工作进展有序。积极推进全区企业安全标准化创建工作,按照国家有关规定分行业、分领域逐步完成,努力提升企业本质安全。二、20XX年1-5月全区安全生产情况及指标控制情况今年1—5月,全区共发生各类事故71起,死亡16人,伤50人,直接经济损失万元。死亡人数占市下达的死亡控制指标的%,截止目前未发生较大以上安全生产事故。主要呈现以下特点:1、道路交通事故依然高发。20XX年1—5月道路交通事故死亡9人,占全区各类事故死亡人数总数的%。2、建筑行业安全生产事故上升。20XX 年1—5月建筑行业安全生产事故死亡4人,占全区工矿企业死亡人数的%。3、个别经营单位事故凸显。位于龙泉山北路的小丁轮胎服务部因加气操作不当造成轮胎爆裂,死亡2人,占全区死亡人数总数的%;位于城北北辰小区的蜀香茶楼因天然气泄露爆炸,重伤2人。深入开展安全生产宣传教育工作1、进一步加强政策法规宣传力度一是结合继续深化“安全生产年”总体部署,牢固树立安全发展理念,大力宣传安全生产方针政策和法律法规,营造更加有利于安全生产的社会氛围。上半年向全区乡镇、部门及企业发送《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等安全生产法律法规宣传资料共2万余份。二是加强沟通、协

质量部门的年度工作总结

质量部门的年度工作总结 当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做工作总结。下面是质量部门的年度工作总结,请参考! 一、目的: 为了报告近阶段个人主要工作内容,使公司领导了解个人工作的基本状况,为领导进一步指导工作,纠正不足,改善和提高企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提 供了必要的依据和建议,质量部门年度工作总结。 二、主要内容和指导思想: 本人自2月10日进入公司以来,在公司领导正确指引和工作的妥善安排下,担任公司质量部主管,主要负责公司有关质量管理体系前期策划工作。经过将近两个月的努力,取得了一定收获:对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备,针对公司现状,充分利用和配置资源,确保公司质量管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量管理系统运行指明了方向和未来工作的重点,同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量管理的改进工作,为公司取得客户信任,管理模式与国际接轨,走可持续发展道路,提高整体质量意识和广大中层干部的质量管理水平奠定了基础。现就将第一季度(自进厂以来)本人工作情况报告如下:

1.顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作(见任务清单02); 2.对于3月10日第三方sgs公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工作,为公司改进需求指明方向(见任务清单03); 3.策划实施质量管理体系初始阶段的准备工作,确定实施项目、改进方案和步骤,并设立实时跟踪检查办法,设置追踪频率和时限,为有效监督各部门具体工作作了充分保障(见任务清单04); 4.提炼一些基本的程序文件作为导入系统的开始,确保理解领悟,同时也例举了一些尝试应用的案例,如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”;针对“内部事务联络控制程序”设置“内部联络单:关于公司印章制作的申请”以及“管理策划控制程序”和“改善建议书执行控制程序”的应用,分别为“质量策划实施情况检查表”和“改善建议书:关于公司大门口宣传栏利用的建议”(见任务清单05、06、07、08、09、12、16、17); 5.针对公司缺乏质量检验人员系统控制内部质量不完善的现状,设计质量控制的系统架构,设立质量专职人员并规定工作职责和内容,设置权限,以明文规定的方式使公司顺利组织起质量控制系统,对支持客户验厂工作作了一个很好的完善补充,同时为实现公司未来真正质量控制工作奠定了基础(见任务清单12); 6.为确保公司质量管理体系组织架构的完整,满足文件完善的 要求和实际工作的需要,设置了“管理者代表”,“体系策划专员”,“质量辅导专员”等职位,补充完善了质量管理体系实施需要配置资

2019公司年终工作总结5篇

2019公司年终工作总结5篇企业年终工作总结报告 石油公司员工的年终工作总结 公司安全环保部年终工作总结 房地产公司工程部年终工作总结 家装公司市场部员工年终工作总结 营销部: 1. 加强售后队伍建设,增设相应的专业培训。 2. 组织针对缺货现象的专题会议和专门加急小组。 3. 将营销工作推出厂门,走向市场。 采购部:无 技术部:定制图纸能在9个工作小时内结束。 生产部:在缺货回复交期的时候希望确实是经过核实最短的时间。 品管部: 1.对营销部反馈的质量问题不能只停留在书面回复上,建议主动联系客户解决,例如31070-02事件。 2.存在明显质量问题的成品出厂,质检人员要负连带责任。 自我评定:□满意□较满意□一般□不满意 对公司的建议: 1.公司要建立人才储备库,要有时刻准备另新开一个公司的人才储备量。目前有许多岗位是一岗一人制,此极不利于公司的长远发展。

2.公司应建立紧急预警方案。(例如自然灾害、公司高层有突发事件,公司如何运营。) 3.建立公司广告宣传后的运营预案。(至少要有三种以上设想) 4.公司是否考虑在北方建立分公司的设想。(南方产品毕竟很难适应北方的气候) 5.建立公司滞销产品的处理方案,设立评审处理小组。(不能靠个人决策) 6.公司自XX年以来一直存在发货缺货现象,公司能否考虑划出10%的生产能力设立缺货加急生产小组,把缺货产品的交货期缩短到25天以内。 xx年计划及个人奋斗目标: 个人目标与公司目标是统一的。每个人都会有压力、有需求,实现自己的个人目标,这就需要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的发展当中,公司会不断的发展,要上新产品、要建分厂、要上市……,只有上下统一起来,步调一致,才能往前走。 xx年公司将在央视做广告宣传,我们不能再像XX年以前那样对于营销还只停留在公司内部的单据处理、催发货、售后到厂维修原始工作上。我重新梳理目前工作内容,让业务工作走出厂门、冲向市场。我将重新定位自己,有句话说得好,“不参加培训的人不能当经理,不会培训人的人当不了大经理。” 每个企业都要做大做强,但江山不是一个人打出来的,而要依靠群体的力量。每一个销售经理在面对销售部员工时,首先是长者,有义务有责任让下属开心的工作,要理解人性;不要把那些江湖作风、老爷作风带到队伍中来,要让自己的队伍有安全感,能获得收益,能够不断成长;要努力培养下属,将自己

品质部门年终工作总结

报告总结参考范本品质部门年终工作总结 撰写人:__________________ 部门:__________________ 时间:__________________

20xx年x月,品质部正式成立。短短三个多月100余天的时间里,品质部在公司领导的正确指导下,各部门的配合下,做了大量的工作,现做如下小结: 一、工作思路 以集团《商业管理公司制度》为依据,切实建立品质控制机制为 核心,有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨,全面提 升公司管理及服务品质为目标。 二、工作小结 1、建立品质检查机制 由于原品质主管的调离,公司月度检查工作一度停滞约达半年之久,虽然采取了周巡场方式,但却没有充分发挥出压力传导型品质控 制模式的作用。x月份品质部组建当月起,即根据公司管理体系要求,以月度检查的方式充分发挥检查职能,对各部现场管理情况、日检及 周检的执行情况进行监督检查,及时指出管理及服务中存在的问题, 提出纠正预防措施和纠正时限,并对纠正结果进行复验,较为有效地 控制了管理及服务品质。在随后两个月中我们不断改进检查方式,以 检查出的问题来检测各业务部的内部管控能力,通过月检实施压力, 强化各业务部门的管控力度,逐步让存在问题具有可控性,从而使三 级检查机制得以真正地建立,使品质控制工作更加系统化和有效化; x月下旬起,我部门开始强化现场检查,就检查出的问题及时与 相关部门沟通并进行复验,通过这种强化性检查给业务部门施加压力,使现场管理及服务品质明显提高; 2、实施内部审核

我部门人员虽为万达集团老员工,但却是本商业管理公司新人, 对商业项目的特点及管理情况并不了解。基于此,部门成立初始,在 公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点,利用5个有效工作 日基本摸清了公司管理体系的运行情况及存在的问题,共查出86项问题,发出xx份《纠正预防措施报告》,综合形成《内部审核报告》, 并对纠正结果及纠正措施的实施情兄进行了验证,确保了内部审核程 序的正常关闭; 3、优化管理体系 通过内部审核、月度检查、日常抽查以及突击检查等品质控制方 法的实施,理清了公司管理体系运行工作中存在的问题,自x月下旬 起利用约x个月的时间,组织公司各部门有针对性地对管理体系进行 了优化。通过此项工作的开展,不仅使部分管理人员动了起来,而且 使各部门]管理者更加熟悉体系文件,更加清楚管控要点。此次对过于 繁琐的文件、流程及表单进行了简化,对不适宜的体系文件进行全面 修正,对于工作中的盲点进行了补充,对不健全的体系文件进行了完善。总体来说,共增加了x个文件及x个表单,修改了x个文件及x 个表单,删减了x个文件及x个表单; 4、实施管理评审 在公司管理体系优化工作结束后,协助总经理组织召开了本年度 公司管理评审会议,综合第三方组织的顾客及消费者满意度调查情况、公司在顾客及消费者满意度较低的服务项目的改进情况、商户及消费 者投诉及处理情况、商户的报修及处理情况、管理体系的优化情况等 诸多方面真实数据作为输入信息,向与会人员汇报了本年度公司管理

质量部工作总结

质量部工作总结 总结主要写一下重点的工作内容,取得的成绩,以及不足得出结论,以此改正缺点及吸取经验教训,以便更 好地做好今后的工作。以下是为大家准备的质量部工作 总结三篇,供您借鉴。 质量部工作总结(一) 时光飞逝,20xx年已接近尾声,也即将成为过去。 过去的一年,是不寻常的一年,同时也是记载着我们一 路走来的点点滴滴。作为承担公司质量控制的职能部门,我深深体会到在这一年里工作之重担,也非常感谢上级 领导对我在工作上的支持与关爱,及同事们对我的支持 和协助。在即将迎接20xx年新任务、新挑战之时,也让我们先回顾一下20xx年的质量工作开展的相关情况: 一、加强我们产品质量管理工作,确保产品质量 为确保我们产品质量,严格按照产品要求对进行检验,以防止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相关 的检验规程及技术要求。对合格产品进行入库、流转。 对不合格产品,按照不合格品相关流程,开具不合格评 审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、 改善措施、跟踪总结。 二、在检验技能方面的培训和提高

1、与去年培训工作相比,无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。主要体现在委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流,为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。能根据客户对产品的不同要求提供检验保障,对产品要求的共识上达成一致。 2、通过共检和现场反映的情况,对检验员在检验产品时的要求进行了强调,严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。 三、在原材料和产品性能检验方面 1、因型砂对产品起着至关重要的作用,根据工艺要求,要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测,每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测,确保型砂的稳定性。减少铸件气孔、疏松等问题的产生,减少树脂、固化剂的使用量,一方面提高产品的良率,同时也大大降低生产的成本。今年新增8字试块抗拉强度的检测,更好的为型砂的性能提供了有力的保障。 俗话说:三分造型,七分熔炼。炉前的光谱检测,给熔炼提供了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性;化学成份检测,对铸件产品成份的炉后分析提供了依据;此外今年新增了化学微量元素:钛、铜、铬的检测,对产品微量元素的控制起到了一定的帮助;原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验,并把数据信息及时的反馈给

公司董事长2019年最新工作总结报告范文

公司董事长2019年最新工作总结报告范 文 XX年对于xxx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年,更是公司收获的一年。在XX年度,公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里,公司全员团结拼搏、务实创新,始终坚持“创新从心开始”的经营理念,同心同德、真抓实干,切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结报告汇报。 一、狠抓生产,经营业绩不断提高。 XX年,公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标,坚持“创造从心开始”的经营理念,继续坚持科学发展观,把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来,公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩,主要有: 施工图设计; 施工图设计; 施工图设计. 二、完善制度,管理水平不断提高。 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今,一是靠正确的

领导和政策,二是靠广大员工的支持和严格的管理。XX年,公司结合经营管理实际,对管理制度进行了第四次修订,并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》,内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项,基本达到了按制度和规定办事的管理理念,公司管理逐步进入了科学管理的轨道,管理水平不断提高,同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。 三、注重培训,员工综合素质不断提高。 一直以来,公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训,同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上,不仅注重在思想政治方面的学习,同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括:现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等,对于成绩突出者给予一定的奖励,并由公司报销相应费用。 通过学习培训,有效地提高了广大员工学习的积极性,使员工的整体素质得到了全面的提升。XX年,公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”,对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励,这项活动我们也将长期坚持下去,而这样做的目的既鼓励了先进,鞭策了后进,员工的集体荣誉感得到了加强,同时,朗青的形象也得到了弘扬,各项工作都得到了促进。 四、注重企业文化建设,推动朗青健康发展。 企业的文化建设是企业发展的催化剂,更是企业健康发展的基

县安监局执法大队个人履职总结

县安监局执法大队个人履职总结 县安监局执法大队个人履职总结 **,男,现任县安监局执法监察大队二中队队长、县信访局局长助理职务,任职以来,先后负责全县安全生产监察和信访接谈工作。几年来,我始终坚持党的基本路线、方针**策,高举邓小平理论伟大旗帜,认真学习贯彻“三个代表”重要思想,落实科学发展观,稳扎稳打、扎实肯干,做了大量积极有益的工作。现将本人三年以来思想工作情况简要总结如下: 一、思想政治方面 三年来,我始终注重政治理论学习,能够自觉坚持党性锻炼,不断提高自身的政治修养,认真贯彻执行党的路线、方针**策,有正确的人生观和价值观,在思想上、政治上和行动上始终与党组织保持高度一致,自觉践行“三个代表”重要思想,落实科学发展观,认真贯彻执行党的十六大和十七大会议精神,不断锤炼品格,陶冶情操,端正工作态度、校正工作方法,牢固树立安全生产和信访稳定大局意识、责任意识、服务意识,在工作中始终满怀“为党**府分忧,为生命财产负责”的信念和热情,把全部身心投入到全县安全生产和信访稳定工作中。在工作岗位上,我始终保持较强的政治敏感性,贯彻执行上级文件精神坚决认真,在事关原则,

事关安全问题上立场坚定,坚持原则,认真谋划,深入落实,燃烧着自己的全部激情,奉献着自己的全部力量。 二、政策理论修养和业务水平方面 三年来,我一直认真钻研安全生产和信访稳定方面的法律法规和各项方针政策,能够吃透相关的政策、法规、规章、规程和技术标准,具有较宽的知识面和较强的突发事件的处理能力。不断培养自己的逻辑思维能力和综合分析、解决问题能力,肯于钻研,勤于动脑,善于思考,对各项政策领悟快,对各项工作适应快,熟悉工作业务,有扎实的理论功底和较丰富的工作经验,站位高,大局意识强。三年来,我先后组织各有关部门深入开展了非煤矿山、机械、建筑、旅游等8个重点行业的安全生产专项整治工作、法人代表安全生产双百日承诺工作,安全生产隐患治理年工作、安全生产行政执法年工作和安全生产承诺落实年等重点工作;同时,做好全县的信访稳定工作,积极推进安全生产和信访稳定工作稳步开展,并取得了良好效果,为实现全县的信访稳定和安全生产形势的持续好转做出了积极贡献。 三、工作能力和领导能力方面 在安监局工作的6年,正是我县安全生产各项工作百事待举、从基础做起的6年,也是从弱到强,快速成长的6年,安全生产工作任务非常繁重,即使是在信访局工作的日子

2020年品质部年度工作总结报告

( 工作总结 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020年品质部年度工作总结报 告 Annual work summary report of quality department in 2020

2020年品质部年度工作总结报告 转眼间已经成为昨天。在这过去的一年,对于佳茂来说是不平凡的一年,我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击,让人感慨颇多。 今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告,请批评指证,谢谢! 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程: 今年品管部人员状况是:品管部人力:现有8人,控制范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,

同时加强了原材料和入库产品控制的力度,工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施: 1.采用日报表对当天的工作进行记录,采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。 2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一,检验员检验时要经常相互探讨,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格,为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下: 部门文件修订 序号文件名称 1包装纸箱检验标准

质量管理部年终工作总结

【质量管理部年终工作总结(一)】 2010年即将过去,新的一年迎面而来。在这辞旧迎新的时刻,回顾一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验、教训,才能更好的在今后的工作当中做到百尺竿头更进一步。公司和项目部历来重视质量工作,一直把质量工作当作大事来抓。现将一年来的质量管理几个方面工作总结如下: 一、工程质量的认识及相关措施的制定 对工程质量的认识: 按照省质监站及成安渝业主的部署,项目部精心组织开展解放思想大讨论活动。深入开展学习“*交函[2010]*号省交厅混凝土质量通知”和“关于开展全省公路水运工程试验检测专项检查的通知(*交质监函[2010]*号)”为思想基础。 1、质量是企业的命脉和门面。良好的施工质量是企业发展的根本。加强质量管理,细化施工方案,预防施工生产中质量出现偏差,及时发现并纠正施工生产质量隐患。 2、增强施工生产的质量责任意识,明确施工标准、质量检查方法,加强施工细节管理和过程总结,注重全员参与,加大对违规行为的处罚力度,抓住关键环节,落实质量管理责任制。 3、树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念,切实履行监督管理职责。 4、统一思想认识,做到政令畅通,任何人不得只顾眼前和局部利益,忽视工程质量的高标准要求。 具体实施措施: 1、对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充,增加了关键岗位的人员,并对工作重新进行了分工,明确了岗位与职责;对质量体系的有效运行进行自查自纠,调整不合理的环节。质量部年终工作总结 2、对施工进度计划结合工程特点重新进行了调整。https://www.wendangku.net/doc/485172419.html, 3、对工地增派技能过硬,素质高的专业工种人员。并随工程进展情况陆续增加相关人员,满足项目需要。 4、加大处罚力度,严格施工管理过程的质量细节,加强过程检查。严格实行自检、复检、监理工程师终检的“三检”制度。

公司员工2019年度工作总结

公司员工2019年度工作总结 年度工作总结是寻找工作规律的重要手段,以下是为大家分享的,供大家参考借鉴,欢迎浏览! 一 今年份调入物业管理处任职物业部经理以来,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务,我们校区的物业管理取得了辉煌的成绩,下面将任职来的工作情况汇报如下: 一、自觉加强学习,努力适应工作 我是初次接触物业管理工作,对综合管理员的职责任务不甚了解,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

二、心系本职工作,认真履行职责 (一)耐心细致地做好财务工作。自接手管理处财务工作的半年来,我认真核对上半年的财务账簿,理清财务关系,严格财务制度,做好每一笔账,确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账,我都根据财务的分类规则,分门别类记录在案,登记造册。同时认真核对发票、账单,搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度,我细化当月收支情况,定期编制财务报表,按公司的要求及时进行对账,没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合的实际,在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上,我认真搞好区分,按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费,定期予以收缴、催收,20xx年全年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节,我坚持从公司的利益出发,积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面,严格把好采购关、消耗关和监督关,防止铺张浪费,同时提出了一些合理化建议。 (二)积极主动地搞好文案管理。半年来,我主要从事办公室的工作,的文案管理上手比较快,主要做好了以下2个方面的工作:一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录,我认真搞好录入和编排打印,

XX年安监局工作人员个人工作总结

XX年安监局工作人员个人工作总结 撰写工作总结离不开材料。材料是工作总结的血肉,没有血肉,工作总结就会显得干瘪无力今天小编给大家整理了安监局工作人员个人工作总结,希望对大家有所帮助。 安监局工作人员个人工作总结范文一20XX年我县安全生产工作坚持以“三个代表”思想、科学发展观和“安全发展”理念为指导,按照“平安海盐”、和谐社会建设总体要求,紧紧围绕“三个零增长”年度目标,认真贯彻落实党的十六届五中、六中全会、全国、全省安全生产电视电话会议精神和上级各项工作部署,全力推进安全生产综合治理和预防工作,实现了全县安全生产总体形势平稳。 一、今年以来安全生产事故情况 安全生产整体形势趋于好转,各项主要指标同比全部下降,全县共发生各类事故186起,同比-25%;死亡63人,同比-6%;伤160人,同比-%;直接经济损失3*.7万元,同比–%,死亡人数占嘉兴市全年控制指标84%,未出现一次死亡3人以上事故。其中: 工矿企业事故15起,同比-%;死亡9人,同比-25%;直接经济损失万,同比-%,死亡人数占市控指标的%。 道路交通事故152起,同比-%,死亡54人,同比持平,受伤154人,同比-%,经济损失万元,同比-%。死亡占市控

制指标的%。事故有遏制,但仍然是事故发生的主要领域。 水上交通事故3起,同比-40%,无死亡和重伤事故,经济损失万元,同比+%。 火灾事故16起,同比-%,无死亡和重伤事故,经济损失16万元,同比-%。 二、今年以来主要工作 完善安全责任体系,确保安全监管责任到位 安全生产责任体系更趋完善。坚持安全生产目标管理,年初县政府与8镇和13个政府部门签订了安全生产责任书,受县政府委托,安监局与其他相关部门签订了责任书,同时出台了《关于进一步加强商贸经营单位安全生产监管工作的意见》,力求不留安全监管的空白点和盲区。各镇、各部门逐层逐级与辖区内生产经营单位、行政村等签订了安全生产责任状,推行了重点监管单位安全责任制备案制度,实现了“扩面下移”的年度责任制建设目标。 安全责任落实更加具体。县委、县政府领导认真抓好职责范围内安全工作的经常性研究部署,落实“一岗双责”制度,完善安委会例会制度,强化县级层次安全监管工作。各部门、镇进一步加强安全工作的组织领导,健全工作制度,创新监管方式,突出重点抓关键,推进了工矿、道路交通、建筑、消防、特种设备等领域安全治理。 安全责任奖惩更合理。层层分解嘉兴市下达的事故控制

品质部年度工作总结范文6篇

品质部年度工作总结范文6篇 品质部年度工作总结篇1 在品质部工作的这段时间里,我看到的、听到的、体会到的,让我感受很多!如何管理好品质部,使其能够更好地服务于公司,并提升公司的品牌形象!我拟制定以下工作计划: 一. 品质部人事规划:针对品质部目前的现状和实际生产需要,成衣QC组需要增加一个用人名额;退货QC组需要增加一个用人名额;王永桂和刘青云均为王永红的亲属,需将其中一人调离成衣QC组。品质部主管助理刘金兰已经辞职,需要及时作出人员的补充。 二. 工作环境的规划:由于天气异常炎热,品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境!品质部的货品堆放显的非常凌乱,布局也不合理。建议 1.将三楼靠近门口的杂物间清空,将原先的隔板拆除。 2.将售后服务组移至此位置;原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。 3.重新布局后的品质部需要安装空调,给员工一个轻松、舒适的工作环境。 4.规划出指定位置存放“流动货品(待查货品)”,保持通道的畅通。 5.成衣QC组和退货QC组的查货台面很粗糙,容易勾坏衣服,需要将台面用白色的胶版重新装订。

6.品质部各个工作区域将作出明显的标识(按6s管理) 7.对于常用的文件、和检验有关的资料,放在合理的位置并作出清晰的标识,使查找者一目了然。 8.在品质部显眼的靠墙位置做一块大的“黑板”,主要用于每天的工作任务安排或通知要求;在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。 三. 工作流程及方法的适度调整:工作流程就像小河流水一样要保持顺畅!首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅,以丰富的工作经验及时、准确、果断地处理品质问题;对于有争议的问题要建立专门的沟通渠道进行及时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案(此项需由公司安排时间专门开会讨论),目的是为了能够迅速的解决问题。曾经多次发生的品质问题都是进入品质部才被发现,这不是品质部做的如何好,而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发现呢?而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参与、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢?在接下来要努力做到的是:让品质部贯穿整个生产流程!具体表现为: 1.面料回厂后,要第一时间安排面料QC进行检验和对洗水的测试,合格后才能发货;如果后期生产出现问题的,则要追究相关人员的责任。 2.辅料回厂后,凭送货单交由iQC查验,并做相关的生产测试,测试合格后才能完成入仓手续;同时要做好次品率及损耗的确认记录。

2019质量部年度工作总结报告

2019质量部年度工作总结报告 2019质量部年度工作总结报告一 2019年,***立交项目技术质量部,在分公司的正确领导下,以“质量第一,技术先行”为既定目标。以重点工程—外环线津涞道立交为载体,无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验,并在此基础上有所继承和突破。 一、技术工作情况 外环线津涞道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点,对每一重点施工部位及施工环节,通过现场勘查,精密计算确定合理施工工艺,制定行之有效的施工技术方案。并在工艺实施前安排技术交底,集思广议反馈问题。在施工过程中全程监控并不断完善,确保施工工艺的可行性。并对关键部位技术难点进行技术攻关. 二、质量工作情况 1、在现场施工中将每道质检工序,按照部位将责任落实到人。对每道施工工序按照“三检”管理规定进行质检工作。并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。 2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正

并严格按照一分公司工程分包质量管理处罚办法,对分包队伍进行有效管理。 3、对外观质量严格把关,加强日常检查。对内业资料并定期监督总结汇总。保证工程计量及竣工资料的及时完整。 在XX年的工作中虽然取得了一些成绩,但是还是有许多的不足有待提高。展望XX年的工作,我对外环线津涞道立交项目新的一年的工作有以下几点想法: 一、施工管理方面 1、首先,技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通,任何一个部门都不可以独立存在、单独运行,各部室之间应建立互相配合,互相协作的关系。只有各部室在经常沟通,互相协作中才能及时发现问题,纠正错误。这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分,尤其是应注意细节上的问题。应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。 2、另一方面,各部室应加强同班组之间的联系配合,,班组是管理现场的人员,因此我们同班组之间建立起良好的

2019公司年度工作总结

2019公司年度工作总结 XX年对于xxx来说是一个冲满机遇与挑战并存的一年,更是公司收获的一年。在XX年度,公司领导层在设计院的准确领导和支持下,紧紧 围绕发展经济这个目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强 进取,各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里,公司全 员团结拼搏、务实创新,始终坚持“创新从心开始”的经营理念,同 心同德、真抓实干,切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司 本年度的各项工作予以总结汇报。 一、狠抓生产,经营业绩持续提升 XX年,公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标,坚持“创造从心开始”的经营理念,继续坚持科学发展观,把发展经济作 为公司发展的第一要务。一年来,公司在工程设计与施工、多媒体制 作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩,主要有(详细见附表): 1.xxx施工图设计; 2.xxx施工图设计; 3.xxx施工图设计. 二、完善制度,管理水平持续提升 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今,一是靠准确的 领导和政策,二是靠广大员工的支持和严格的管理。XX年,公司结合 经营管理实际,对管理制度实行了第四次修订,并制订《兰州朗青交 通科技有限公司管理制度汇编》,内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项,基本达到了按制度和规定 办事的管理理念,公司管理逐步进入了科学管理的轨道,管理水平持 续提升,同时也有效促动了劳动生产率和工作效率的提升。

三、注重培训,员工综合素质持续提升 一直以来,公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外 派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式实行培训,同时保 证每月至少两次的学习时间;在学习内容上,不但注重在思想政治方面 的学习,同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括: 现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等,对于成绩 突出者给予一定的奖励,并由公司报销相对应费用。 通过学习培训,有效地提升了广大员工学习的积极性,使员工的 整体素质得到了全面的提升。XX年,公司先后组织员工培训10人次。当前公司正在展开“创新标兵、技术能手和科研小组活动”,对于在 活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励,这项活 动我们也将长期坚持下去,而这样做的目的既鼓励了先进,鞭策了后进,员工的集体荣誉感得到了增强,同时,朗青的形象也得到了弘扬,各项工作都得到了促动。 四、注重企业文化建设,推动朗青健康发展。 企业的文化建设是企业发展的催化剂,更是企业健康发展的基础。XX年,在董事会的准确领导下,公司全员紧紧围绕生产经营目标任务 的完成,继续深入、持久地在全公司范围内广泛展开了争创文明部室 等活动,工会利用双休日、节假日展开多种形式的文娱活动,诸如: 组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐 见的活动形式,极大地增强了企业的凝聚力,同时也极大地鼓舞和调 动了员工工作的积极性、主动性和创造性,在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。 XX年我们虽然做了大量的工作,取得了些许的成绩,但在工作中 仍然存有着一定的问题。其一,部分员工思想观点依然陈旧,工作主 动性不强,缺乏进取精神和竞争意识;其二,因为公司成立时间短,资 金积累少,加之部分项目资金未能即时到位,致使公司资金周转困难.

安监局上半年党风廉政建设责任工作总结

安监局上半年党风廉政建设责任工作总结 20*年上半年,我局党风廉政建设责任制工作在县委、县纪委的领导下,党组“一 班人”认真学习贯彻落实中央、省、市、县纪检监察工作和党风廉政建设责任制工 作会议精神及有关条规和制度,不断修改、补充、完善党风廉政建设责任制,全 局上下做到了一把手负总责,班子成员齐抓共管,各司其职,互相监督。通过上 下的共同努力,使安监局出现了风正气顺、廉洁自律、勤政高效的大好局面。现 就如何落实党风廉政建设责任制的基本情况总结如下: 一、突出重点,责任明确,认真抓好党风廉政建设责任制工作 为了把党风廉政建设责任制工作真正落到实处,我局进一步强化领导,突出重点,明确责任,制订印发了《安监局党风廉政建设和反腐败工作实施意见》。对党风 廉政建设和反腐败工作进行了再分解,任务再细化,责任再明确。全局上下以局 党组书记、局长郭刚为贯彻落实党风廉政建设责任制第一责任人,实行“一岗双责”,岗责明确,认真落实“三个负责制”,即:一是实行分级负责制,做到一级抓 一级,层层有人抓;二是分工责任制,班子成员除负责自身的党风廉政建设外, 还要抓好分管部门的党风廉政建设和反腐败工作;三是分项负责制,按照“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”的原则,实行专人负责制。经过不断总结经验,完善 或修改制度,使安监系统形成了一把手负总责,班子成员齐抓共管,纪检人员监 督协调,各司其职的党风廉政建设和反腐败领导体系及工作机制。 二、强化教育,荣辱分明,真正把领导班子廉洁自律和“五不许”等规定落实到实 处 上半年,通过开展“学党章、知荣辱、树新风、促崛起”活动,提高了全局党员干 部的政治思想觉悟,增强了法制观念,上半年安监局没有出现一起法违纪现象, 受到社会各界的一致好评。同时,局领导班子对照党风廉洁自律和“五不许”规定,率先垂范,自觉遵守。一是严禁用公款大吃大喝、铺张浪费,形成历行节约的好 风气。20*年上半年局机关招待费比去年同期下降10%;二是严肃工作纪律,工作日中午不准饮酒,严禁赌博、串岗等行为出现;三是禁止安监局工作人员及亲属 从事与安全监管有关的生产、经营等行为。五是亲属、子女共筑廉政防线,严把 三关,即:人情关、亲情关、节日关,使之牢不可破。 三、严格“四制”,公开透明,狠抓高危行业的党风廉政建设责任制工作 安全监管量多、面广,涉及多个行业和部门,因此,被人们誉为反腐倡廉的高危 行业,也是党风廉政建设的反腐败工作的重点。上半年,我局以文件和严格的制 度来约束全局党员干部、预防党员干部在监管和其他公务活动中出现腐败现象; 二是经常以反腐败案例和县纪委安排观看的《忏悔录》、《警示录》和有关先进 事迹录像等。先后组织2场次,有18人次的党员干部观看;三是认真贯彻《建立 健全教育、制度、监督并重的党风廉政建设和反腐败体系实施纲要》,从领导反

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