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《三国群英传7》人才篇

《三国群英传Ⅶ》不仅在视觉效果上变得更加华丽，也加入了更多的战略元素，以及丰富多变的事件，以下就让我们对“人才”、“建物”、“战术”等战略重点作精要的提示。

在《三国群英传Ⅶ》中，武将是战争的核心，也是扩张势力时最重要的战力，即使是能力较差的武将也能在战场上消耗敌军一定战力，或是留守后方，执行建物内政工作。一旦拥有大量的武将，更可以对敌军产生吓阻作用，总而言之，武将越多越好，用一切手段，尽可能延揽武将加入我军，就是称霸天下的第一步。

1、搜索探查：

在各城池派遣部队进行“搜查”的动作，就有机会找到在野武将加入我方，一般来说，执行“搜查”的部队武将人数越多，寻获在野武将的机率就越高。而在野武将加入的机率，主要由执行部队的能力、在野武将与我军君主的性格差异等因素决定。

※注意！！只有“城池”才有机会以搜索探查的方式寻得武将。

2、敌将来投：

当随机的“敌将来投”事件发生时，将使一名忠诚较低的敌将前来投奔我军，可以自由选择“接纳”--允许该武将加入我方，或是“斩首”--立即处决该敌将，除非来投武将的能力真的极断低劣，否则还是选择接纳吧！

3、关系武将：

当我军阵营拥有某些著名武将时，就有机会使具有亲子、君臣、夫妻关系的在野武将自动加入我军，所以在进行说服或招降时，应以耳熟能详的有名武将为最优先。

4、说服人才：

若是曾被我军寻获、但拒绝加入我军的在野武将，会被登录到季内政的人才名单中，您可在季内政中运用“说服人才”的指令再次进行说服，若说服成功，就能使该在野武将加入我军。

说服指令适用范围

指令在野武将执行武将

展现武力低、智力低武力高、性向不合

请求智力高、义理高智力高、性向合

重利武力高、义理低钱多

5、招降敌将：

因战败而遭到我军俘虏的敌将，可在季内政中运用“招降敌将”的指令进行招降。

说服指令适用范围

指令在野武将执行武将

劝降智力高、义理高智力高、性向合

威胁武力低、智力低武力高、性向不合

酷刑武力高武力高智力高、性向不合

利诱武力低、义理低钱多

6、离间武将：

在季内政中，可以派遣武将执行“离间武将”的外交指令，成功的话不但能够降低一名敌武将的忠诚度，同时也有机会使其直接归顺我军。“离间武将”的成功率主要受执行武将智力、离间对象与我方君主性向差、离间对象忠诚度三个因素影响。

《三国群英传Ⅶ》的每个武将最多有三个起始属性，有作用在个人身上的“个人特性”、担任主将才能发挥作用的“主将特性”，以及担任军团元帅时才有作用的“元帅特性”。武将的特性相当的多样化，适用的场合也各有不同，在游戏一开始、或是有武将加入时，务必要弄清楚武将的特性，才能择人使用，让手下的每个武将都鞥发挥最大的效用。

士兵是千人战场上的重要战力，率领的士兵数量及强弱正是战场胜败的一大关键。在《三国群英传Ⅶ》中，武将的等级越高，所能带领的士兵数量就越多，但各兵种则必须累积经验值才能够升级成长，当兵种由5级升级到6级时将自动进化，除了拥有更威猛的外形，同时也能够获得一个独一无二的特殊能力。由于每个武将的所有兵种经验值都是独立的，所以只率领固定的几个兵种上阵杀敌，才能锻炼出优秀的精锐士兵，即使是相同的兵种，等级高低还是有相当大的差别。

人才市场调研报告8篇

人才市场调研报告8篇人才市场调研报告（一）：长期看来，虽然中国人才资源配置市场化的进程已展开，并取得了举世瞩目的成果，但由于诸多因素的制约，我国人才的市场化程度还不够高，存在以下几个问题。一、户籍制度的制约。因为现行的户籍制度，很多毕业的大学生研究到落实户口，很多人不愿意到私营企业里找自我适宜的工作，尤其是北京、上海等大城市落户仍然受到严格限制，这些都严重地制约了人才的跨地域流动，成为影响人才要素市场的重要因素。二、人事档案制度改革的滞后。传统的人事档案管理制度与我国经济社会发展的不适应之处主要表此刻：单一的国有单位人事档案管理模式不适应多种所有制经济组织并存的新形势;现行的人档分离，收费管理的流动人员档案管理办法不贴合建立统一开放的人才市场的需求;并且传统人事档案的采集利用制度也不贴合国家尊重和保障人权的要求。三、人事制度改革尚未完全到位。可是由于全民所有制事业单位专业技术人员与管理人员的辞退、辞职的暂行规定与公务员辞职、辞退的暂行规定的不完善之处，影响了国家机关与事业单位人员的出口，造成了想出去的人出不去，不胜任的人该走却走不了的局面，这些都导致了人才市场供需主体难以完全到位，人才市场运行机制不够

健全，市场供求、价格、竞争机制对人才资源配置的调节作用不能充分发挥。四、人才市场管理体制没有完全理顺。就全国范围而言，很多地方还没有建立起人才流动与人才市场活动的执法检查制度，未对人才流动与人才市场活动实行日常即时性的监督管理，人才市场的就业歧视、职业安全、权益保护问题突出，影响了人才市场的健康发展。相关资料得知，我国人才总量每增长1%，拉动经济增长 1.28%，20XX 年专业技术人才至少缺1746万报告统计分析证明，人才发展与经济发展有着高度的相关性。从年均增长速度方面考察，1978年至20XX 年，人才总量的增长速度年均为7.34%，实际经济总量GDP的增长速度年均为9.38%，经济增长对人才总量增长的弹性系数为1.28，即人才总量每增长1%，拉动经济增长1.28%。异常在假日期间，人才网站的招聘活动却热火朝天。长假正好成为那些准备跳槽者的绝好机会，不仅仅能够事先在网上搜寻好东家，还能在网上学习应聘、面试的技巧，既省却了奔波之苦，又能获得许多免费学习的机会。八方人才等人才网站在假期中均安排了不一样类型的网上招聘活动。人才市场调研报告（二）：小康大业，人才为本，人才问题是事关我市经济社会提高的关键问题。为进一步构筑我市人才高地，促进人才强市，我们提出如下提议意见：一、强化人才意识，树立科学人才观念

不拘一格降人才_六年级作文

不拘一格降人才郑燮在诗中写到“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”人就应该学习竹石，拥有坚强不屈的精神。在孙云晓的《夏令营中的较量》中，写到77名日本小孩与中国小孩在内蒙古举行夏令营活动，举行一场中日友好的活动，可实际是一场新一代中日孩子意志的较量。结果呢，日本孩子坚信着“坚持就是胜利”的人生准则，最终赢得了“胜利”。反之，中国孩子呢，坚信着“做一天和尚撞一天钟——得过且过”的准则，导致了最终的必然结果，大“获”全败。这是一个缺乏坚强从而导致的失败。反之，许多文人墨客就是拥有坚强与坚持，才能名流千古。粉骨碎身浑不怕，要留青白在人间。这是于谦的坚强。野火烧不尽，春风吹又生。这是16岁的白居易笔下野草的坚持。同样他们也是赞美那些坚强坚持的人，可知坚强与坚持是多么的重要啊。要是中国孩子在夏令营中坚强坚持一会，结果就不会被人家指着鼻子说“你们不是我们的对手。”坚强与坚持固然重要，可自信心也同样重要。天生我材必有用，千金散尽还复来。这就是李白多么强大的自信心啊。一个没有自信心的人，无论是什么身份，都不可能成才。就像第37任的美国总统尼克松，他因为缺乏自信心从而毁掉了自己的政治前程。尼克松他由于极度担心失败，他就派手下潜入了竞争对手的房间中，安装了窃听器。

事发之后他由于虚心连连阻止调查，推卸责任，在不久以0比8的分数被迫辞职，因为缺乏自信心，才使稳操胜券的尼克松失败了。这是历史的教训。只有少年强，才国强，才能实现伟大的中国梦。从一件件历史事件中，可知坚强与坚持与强大的自信心才能铸造有用的人才，才能实现使中国强盛的中国梦。我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。龚自珍希望天公降人才来使清朝强盛。而我也要劝天公不要吝啬降人才，来实现那伟大的中国梦。

三国群英传7秘籍_7

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 三国群英传7秘籍三国群英传 7 秘籍《三国群英传 7》当中每个城市出售的物品种类都是不同的。不同的物品有不同的作用和用途，本篇提供如下：各城市出售物品西凉铁，布匹，钢链球兵符骆驼，百炼钢，凤綾锤，火箭兵法，飞龙玉，青铜鞭，汗血马，云月刀，夜叉角，西域镰刀，天罡斧陇右短锥枪，尖枪，灼针锻造书，钢弓，刀车兵符，锻冶心得，钢弓，沙里飞，吸魂珠，弧月刀，龙渊剑，龙牙机关，百年乌钢，破山剑，燎原火安定铜长刀，铁，大砍刀锻造书，骆驼，剑兵兵符，双刃刀锻造书，铁骨摺扇，拐突枪，玄铁，苍羽扇，鹤羽扇，火焰扇，幽冥扇锻造书，人和战术，铁豹结构图弘农直剑，钢剑锻造书，火珠，龙刀枪，青铜剑，戟刀锻造书，龙刀枪，连环刀，玄铁剑锻造书，弧月刀，双股剑，铁骑马，天罡劈水扇，天时战术，炮车总论咸阳青铜，短弓，黄鬃马，红樱枪，三叉戟，舞娘兵符，三叉戟，月牙戟，流星铁，锦牙枪锻造书，长鎩，金珠，千年乌钢，人形纸符，八卦术诀陈仓朴刀，钢，戟刀锻造书，仙珠，九曲戟，骆驼，九曲戟，宽刃剑，火牛兵法，弧月刀，三尖刀，石墙图卷，冲锤总论，御赐战鼓，浮雷术诀扶风铁，黄鬃马，钢，褐鬃马，圆形阵法书，精钢，沙里飞，穿玉，伏兵兵法，汗血马，青牛，百年玄铁，火龙珠，抚军要诀街亭青铜，铜长刀， 1 / 17

黄鬃马，刀车兵符，骆驼，赤毛牛，流星锤，月牙铲，龙纹玉璧，火轮兵法，双铁鉤，血剑诀，斩马鉤镰枪，西域镰刀，铜人结构图天水钢，布匹，眉尖刀，链球兵符，白绢摺扇，刀车兵符，白绢摺扇，沙里飞，锻冶心得，青羽扇，鹏羽扇，金珠，破阵要诀，毒舌心得，破阵要诀雁门铜长刀，青铜，大砍刀锻造书，两刃叉，双叉矛，弓骑兵兵符，双叉矛，月牙戟，飞龙玉，滚石兵法，炬石兵法，气疗珠，军令状，楚歌曲谱，埋伏秘典絳铁，钢，武斩刀锻造书，枪兵兵符，春秋左传，百炼钢，春秋左传，宽刃剑，杀气石，弧月刀，龙渊剑，石墙图卷，盾牌总论，紫龙戟，封技秘典平阳青铜，铁，眉尖刀，白羽扇，铁骨摺扇，九曲戟，突击战鼓，魂石，苍羽扇，铁鉞戟，天剑诀，千年玄铁，海螺号角，饕餮之骨晋阳短锥枪，钢，点睛锻造书，红樱枪，吴鉤，舞娘兵符，吴鉤，连环刀，蒺藜枪锻造书，弧月刀，双铁鉤，两刃斧，飞火天灯，地龙珠，炮车总论鄴铁，直剑，布匹，眉尖刀，凤嘴刀，圆形阵法书，凤嘴刀，掩月刀，龙骨，青铜鞭，二郎刀，石墙图卷，盾牌总论，天时战术，先攻要诀虎牢布匹，铁，钢，檀弓，钢弓，白绢摺扇，钢弓，神臂弓，乌钢，迅雷弓，旋风术诀，五雷术诀，鬼刃刀，冲车，截天结构图壶关青铜，朴刀，尖枪，短刀，吴鉤，双叉矛，吴鉤，宽刃剑，锤阵图说，斧刃枪锻造书，雷击术诀，烈火符，炮车概要，水龙珠，铁豹结构图界桥铁弓锻造书，黄鬃马，钢，黑鬃马，圆形阵法书，精钢，大宛马，

公司人才培养和储备计划

XX公司人才培养和储备计划一、人才发展现状及问题（一）公司员工现状 1.员工总体结构截止2014年12月3日，在册在岗用工人员计464人（劳动关系员工327人、占70％，劳务派遣关系员工137人、占30％），另失踪1人（黄菁华）。人员总体规模呈减缩态势，较2013年底同期净减少11人，减幅达％，如下表/图所示：年度劳动合同关系用工劳务派遣关系用工合计 2010年280（66％）143（34％）423 2011年349（％）147（％）496 2012年377（72%）148（28%）525 2013年338（71%）137（29%）475 2014年327（70%）137（30%）464 图一：2010-2014年人员总量增长图图二：14年人力资源结构图２.岗位类别构成

公司管理人员34人占7%，职能人员49人占10%，研究开发人员40人占9％，市场开发人员22人占5%，工程管理与技术人员126人占27％，生产工人193人占42％。具体如下表/ 图所示：年份管理人员职能支持人员研究人员检测人员市场开发 /销售人员工程管理 /技术人员生产人员总人数2011 41 50 16 29 19 145 196 496 2012 49 50 15 26 19 170 196 525 2013 35 58 17 25 19 134 187 475 2014 34 49 17 23 22 126 193 464 备注 “管理人员”指经理助理以上人员；“职能支持人员”指职能部门一般员工及分公司文员； “工程管理/技术人员”指一线施工管理技术人员；“市场开发/销售人员”指材料销售人员及招投标人员；“研究开发”人员指从事研究开发人员；“检测人员”指从事试验检测人员；“生产人员”指生产操作人员及其它。图三：11-14年人力资源岗位构成对照图图四：14年人力资源岗位构成图３.人员职务构成

市场营销专业人才需求调研报告

市场营销专业社会和行业人才需求调研报告一、调研的目的认真落实“立足地方、面向市场、以人为本、科学发展”的办学理念，及时了解市场营销专业发展前景、营销行业发展动态，掌握市场对市场营销人才的需求状况。结合海南岛发展特色相关岗位有特殊能力的需求。根据市场营销专业人才的能力、知识、素质要求，构建与岗位对接的专业课程体系，实现就业导向的高素质技能型人才培养目标与专业建设目标。二、人才培养状况目前全国开办市场营销专业的院校达到1180所，在校生的规模超过45 万人。有数据表示，我国市场营销专业学生的对口就业率达到93%以上，市场营销专业的就业前景良好。市场营销专业应届毕业生就业率远远高于全国大学生就业平均水平。调查显示，我国人才市场对市场营销人才的需求状况，总体表现为：一方面，深受企业欢迎的高技能、高素质的适用型专业人才，非常短缺，缺口很大；另一方面，一般销售人员无人问津，大量积压。三、调查的范围和方法 1、调查方法：问卷调查、网络调查、电话访谈等多种方法。 2、被调查者：部门负责人和相关岗位的从业人员四、调查的基本情况（一）营销行业人才需求背景分析 1、营销人才需求量增加我国市场经济的不断完善，市场营销已经渗入到各种各样的企业里，不仅是外资企业、民营企业，国有企业也都在讲市场营销。人们对市场营销的观念也将有更深的认识，所以对这方面人才的需求将继续看好，并有继续升温的可能。 2、市场营销专业人才供给增加由于社会对市场营销人才的需求不断增加，所以所有高校基本上都设置了这个专业，导致连年供给不断增加，反映在人才市上就是低层营销人员的薪资水平被拉低，人才之间的竞争日渐激烈。

不拘一格降人才全诗

不拘一格降人才全诗本文是关于诗词名句的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。不拘一格降人才全诗《己亥杂诗》作者：清·龚自珍原文：九州生气恃风雷，万马齐喑究可哀。我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。注释： 1、浩荡：离别京都的愁思浩如水波，也指作者心潮不平。浩荡：无限。 2、吟鞭：诗人的马鞭。东指：东方故里。 3、天涯：指离别京都的距离，亦可翻译成天边，形容很远的地方。 4、落红：落叶。 5、化作春泥：变成春天的泥土。 6、九州：中国的别称之一。分别是：冀州、兖州、青州、徐州、扬州、荆州、梁州、雍州和豫州。

7、生气：生气勃勃的局面。 8、恃（shì）：依靠。 9、喑（yīn）：哑。万马齐喑：比喻社会政局毫无生气。 10、天公：造物主，这里指皇帝。 11、己亥：时间。 12、降：降生，降临，出现。诗意：只有狂雷炸响般的巨大力量才能使中国大地发出勃勃生机，然而朝野臣民噤口不言终究是一种悲伤。我奉劝皇上能重新振作精神，不要拘泥一定规格选取更多的人才。赏析：这是一首出色的政治诗，表达了诗人反对侵略，改变政治面貌，渴望人才辈出的思想感情。全诗层次清晰，共分三个层次：第一层写了万马齐喑，朝野噤声的死气沉沉的现实社会。第二层指出了要改变这种沉闷，腐朽的观状，就必须依靠风雷激荡般的巨大力量。暗喻必须经历波澜壮阔的社会变革才能使中国变得生机勃勃。第三层认为这样的力量来源于人材，而朝庭应该破格荐用人材，只有这样中国才有希望。诗中选用“九州”、“风雷”、“万马”、“天公”这样的具有壮伟特征的主观意象，寓意深刻，气势磅礴。己亥杂诗的诗意感谢阅读，希望能帮助您！

公司人才培养方案范文

方案：________ 公司人才培养方案范文姓名：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日第1 页共19 页

公司人才培养方案范文公司人才培养方案范文（一）一、背景根据新一年的工作需要，公司共招收了12名xx级新员工，组成了一个充满活力的新团体。但是，由于刚进入公司不久，及员工的性格和潜力等方面的差异，大家的优势并没有到达最大化发挥，工作潜力没有充分展现出来，用心性也有所欠缺。因此，计划开展公司人才培养计划，透过一系列的机制，充分调动员工的用心性和展现员工的才能，实现公司人力资源的优势互补和有效利用，进一步增强公司的凝聚力，提高整个公司的工作效率和质量。二、目的 1、透过鼓励机制，调动员工的用心性，使其全身心投入公司的工作； 2、透过合理的工作安排，充分发挥员工的才能，到达人力资源利用的最优化； 3、透过合作机制，让员工在与本部门员工或其他部门员工相互交流的过程中取长补短，进一步提升自我；三、实施方案 1、引入竞争机制。每月评出“公司标兵“及”优秀小组长“一名，第 2 页共 19 页

并颁发纪念品。 2、在全面发展员工各方面潜力的基础上，根据员工本身的优势，重点培养某一方面的才能，如物资管理方面，组织潜力方面，及创新方面的人才。 3、加强团队精神。不定期的部门餐会，户外活动（体育运动），部门小联谊及与其他部门的联谊等，进一步增强员工的团队精神。 4、员工参与制。多让员工参与到一些条例或者重要事项的商讨过程中，充分思考员工的意见，让其更好地关心本部门及整个协会的发展。公司人才培养方案范文（二）一、企业人力资源管理人才现状企业核心竞争力本质上是结合战略、人才、管理、技术等基础上形成的保持企业长期竞争优势的能力，获得人才优势是打造企业核心竞争力的关键所在。企业为了获取人才优势，提升核心竞争力，往往会选择大规模的外部招聘，以满足人才的需求，而忽略了内部人力资源的培养和选拔。导致了人力资源部门面临这样的难题：一方面，外部招聘的员工由于缺乏对企业文化和业务状况的了解，难以在短期内发挥其所在岗位的最大组织效能，并且外部招聘新入职的员工忠诚度较低，可能会进一步导致企业人才的流失。另一方面，在企业的内部员工看来，他们的能力积累和提升被上级和企业管理者所忽视，极有可能挫伤内部员工的工作积极性，员工难以看到自己职业未来的发展方向与上升空间，从而影响企业人力资源的稳定，这样的企业对于人才恐怕很难有长久的吸引第 3 页共 19 页

人才市场调查报告

人才市场调查报告作为一名大二的学生，为了更好的规划自己的将来，更快的融化社会之中，特此做出一份人才市场报告，以备将来的不时之需。当今和未来的国际国内竞争，说到底是人才的竞争。当前，欠发达地区人才工作面临新的机遇和挑战。从国际上看，随着经济全球化的发展，人才全球化趋势进一步增强。发达国家凭借强大的经济和科技实力，以优厚的条件在全球范围内加紧吸引人才，包括我国在内的很多发展中国家已成为一些发达国家争夺人才的重要战场。从国内看，我国加入WTO后，人才问题引起各地普遍重视。在激烈的人才争夺战中，如果不加大力度做好人才的培养、吸引、使用工作。那么，在当今和未来的竞争中，我们就将处处被挨打，并对经济社会发展产生深远的影响。为此，一定要在人才问题上增强忧患意识和危机意识，充分认识人才工作工作形势的严峻性和紧迫性。下面讲的是招聘单位对人才的能力要求: 能力要求分析:30,的企业看重应聘者的业务能力，30,的企业看重应聘者的组织协调能力，15,的企业看重应聘者的语言表达能力，10,的企业关心应聘者的职业道德与忠诚度，10,的企业看重应聘者的环境适应能力，5,的企业对应聘者的压力承受能力有较高要求。从调查数据来看，企业最看重的是应聘者的良好业务能力和协调能力给工作提供帮助。用人单位在引进人才时，普遍要求毕业生具有厚实的专业知识基础，更多地掌握交叉学科的知识，注重的是毕业生在工作岗位上的实际工作与交际能力、尤其是创新能力。用人单位在同条件下会优先考虑录用持有与应聘岗位相关“职业资格证书”的毕业生。比较前沿的行业，如IT、设计、营销、咨询、物流、广告等行业，除关

注毕业生是否持有“职业资格证书”外，对毕业生的实际操作能力和相应的工作经验要求更高。用人单位对毕业生在实现品德、敬业爱岗、团结协作、团队精神等方面要求较高;同时希望毕业生能养成良好的工作、学习、生活习惯。下面是分析人才学历的要求: 10%企业选择应聘者是要求应聘者学历为研究生以上，45%的企业选择应聘者的学历为本科学历以上，40%的企业选择应聘者是要求应聘者学历为专科以上学历，只要5%的企业选择应聘者是要求应聘者学历为高中及高中以下学历。从以上数据来看，企业对应聘者的学历比较看重，丰富的理论知识是办事的基础，也能在以后的实践中更加得心应手。公司在招聘时最不能容忍被招聘者的缺点:对薪金要求过高占25%，不遵守公司制度占20%，没有责任心占55%。人才市场走势有三个特点: 1、招聘单位和求职人数大幅增加。 2、招聘岗位超过1.8万。但招聘岗位要求有所侧重，各岗位要求增加的度幅度不一样。需求量比较大的岗位是计算技术、电子、通信工程等岗位。 3、高科技和经济类专业受青睐。在众多的招聘专业中最受欢迎的专业是电子专业，占岗位要求的48%，比前一周增加22%。其次是经济管理岗位，此岗位需求量比较大，占岗位需求的20%。在人才市场，作为我们大学生而言，也是如履薄冰，根据自己的亲身社会实践，也结合现在金融危机影响下的经济形势，我们青年要把丰富的知识武装自己，把自己融入于社会潮流，从而锻炼自己。招聘单位的招聘流程:

后备人才培养计划

后备人才培养计划一：企业后备人才培养计划与实施一、企业人力资源管理人才现状企业核心竞争力本质上是结合战略、人才、管理、技术等基础上形成的保持企业长期竞争优势的能力，获得人才优势是打造企业核心竞争力的关键所在。企业为了获取人才优势，提升核心竞争力，往往会选择大规模的外部招聘，以满足人才的需求，而忽略了内部人力资源的培养和选拔。导致了人力资源部门面临这样的难题：一方面，外部招聘的员工由于缺乏对企业文化和业务状况的了解，难以在短期内发挥其所在岗位的最大组织效能，并且外部招聘新入职的员工忠诚度较低，可能会进一步导致企业人才的流失。另一方面，在企业的内部员工看来，他们的能力积累和提升被上级和企业管理者所忽视，极有可能挫伤内部员工的工作积极性，员工难以看到自己职业未来的发展方向与上升空间，从而影响企业人力资源的稳定，这样的企业对于人才恐怕很难有长久的吸引力。究其原因，在于人才使用和培养机制方面存在如下问题。首先，企业软环境。在中国这个讲究“人情关系”的社会氛围影响下，有部分员工认为，企业人员的引入和晋升大部分依靠与领导的关系，形成了员工之间缺少信任，甚至因利益相争而导致内部人际关系紧张；此外，“大锅饭”的传统思维，也导致不少员工缺乏动力、不思进取。第二，缺乏长远人才培养规划。通常企业中主要靠员工的“师带徒”模式或自己边摸索边学习培养工作技能，缺少高技能型和管理型人才的知识的更新与补充。第三，如今科技信息发达，职场生力军多为80后、90后大学毕业生，这一职场人群心眼活、想法多、胆识大。企业在管理人才的过程中，80后、90后常由于新入职场不受看中而跳槽。一旦，企业人才流失，后备人才培养不足，则会出现人才青黄不接，甚至出现人才危机。所以，关注企业内部人力资源的培养和选拔，建立企业内部后备人才梯队管理机制势在必行，迫在眉睫。二、如何留住后备人才后备人才问题是当今企业面对市场竞争与未来发展的关键问题。如何用好新生员工与如何把新生员工培养成优秀的后备人才，是这个问题的症结所在。企业要想能够百年长青，需要不断地增加新鲜血液，并拥有培养优秀接班人才的良好机制。 1。招聘遵循“最适合”原则在开展招聘工作的过程中，对于人才的引入既要考虑企业现状及发展需要，又要考虑人才自身的需求，综合各项主客观因素，选择人才，讲究适用、匹配原则。最好的人才不一定最适合企业现阶段岗位的需求，只有适合本企业、本岗位的人才，企业才应该聘用。

婚庆行业人才市场需求调研报告

世界大学城帐号密码居民注册机构注册搜索文章群组视频VIP视频机构平台居民空间高级搜索帮助空间文章视频微博相册留言板婚庆行业人才市场需求调研报告大学城栏目：居民空间消息快播| 空间栏目：课外实践—我的实践收藏到我的学习空间收藏到我的课堂魔方全屏发表时间：2011-12-1 23:34:52浏览：424评论：0 婚庆行业人才市场需求调研报告一、调查背景中国的婚庆礼俗、文化源远流长，与婚礼相关的服务门类众多。随着人民群众物质和精神生活的不断提高，新婚人群对婚礼消费的需求从简单的温饱型要求逐步发展为个性化、多样化，婚庆产业正逐渐成长为一个新的朝阳产业。在婚庆产业快速发展的过程中，相关企业也越来越注重品牌服务和规模经营，婚庆的高层次服务也在增多，整个行业都在为满足当代青年多元化、时尚化、个性化、追求浪漫服务的需求而努力，婚庆产业巨大的产业链正在逐步形成，婚庆行业专门人才的需求日益增大，培养具有高素质、高技能、应用型的婚庆行业专业人才，是社会发展的必然趋势。近几年我国正进入新的人口婚育高峰，每年大约有近1000万对新人喜结良缘。相关数据显示，全国每年需要10万名婚礼礼仪师，4万名婚庆策划师，相关的专业人员同样紧俏，人才缺口很大。婚礼庆典中婚庆礼仪师、策划师更是成为职业的新宠。每年，中小城市、县城和部分城镇的婚庆服务市场和人员也呈现快速发展趋势。但现在我国这方面的专业人才极为缺乏，在我国创办婚庆服务与管理专业是社会与经济发展的必然结果。本次调查主要为长沙民政职业技术学院民政系拟新增的婚庆服务与管理专业进行专业论证，期望在对婚庆市场人才需求进行科学调研的基础上，系统规划本专业的人才培养规格、专业核心能力、专业核心课程以及就业面向，安排教学进程等。二、调查方法和对象 2009年10月至12月，我院由民政系刘志红、苏学愚两位系领导组织了李永强、晨风、杨飏等7人的调查组，分赴广东、江浙、北京、武汉、济南等地对婚庆行业开展了广泛深入的调查，了解了我国婚庆市场及主要区域婚庆市场的发展。本项目调查小组分赴北京、武汉、长沙等地对婚庆行业开展了广泛深入的调查，对婚庆公司、相关院校和机构以及筹办婚礼的新人进行了走访，了解了当地婚庆行业资源、服务范围及婚庆市场的发展前景，主要采用抽样调查的方式，对调查对象采用了问卷法和访谈法以及文献法相结合的方式开展调查。三、调研结论（一）我国婚庆市场概况

改革金句(古代)

古代改革创新金句一、改革金句 1、天下之治，有因有革，期于趋时适治而已。——《宋史〃卷三三四〃徐禧传》意译：治理天下的办法，有继承有变革，但都是为了能符合时代需要，达到治理的目的。 2、革弊，须从源头理会。——[宋]朱熹《朱子语类辑略》意译：变革弊端，要从源头开始。 3、治世不一道，便国不必法古。——[先秦]《商君书〃更法》意译：治理国家不要拘泥于一种办法，要具体问题具体分析。 4、沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。——[唐]刘禹锡《酬乐天扬州初逢席上见赠》意译：喻指旧事物必然灭亡，新事物不断成长。 5、人事有代谢，往来成古今。——[唐]孟浩然《与诸子登岘山》诗意译：句意谓人世间各种事情不断地变化，古往今来形成了历史。 6、终日乾乾，与时偕行。——[先秦]《周易〃乾〃文言》

意译：每天谨慎做事，自强不息，和日月一起运转，永不停止。 7、正统不必常相继。——[宋]司马光《司马温公集〃答郭长官书》意译：正统的东西也没有死守不变的必要。 8、事异则备变。——[先秦]《韩非子〃五蠹》意译：政事不一样了，原来的举措也要随之变化。 9、释先王之成法，而法其所以为法。——[先秦]《吕氏春秋〃卷一五〃察今》意译：放弃先王已制定好的制度，学习先王如何去制定制度。 10、穷则变，变则通，通则久。——[先秦]《周易〃系辞下》意译：到了尽头就要发生变化，变化了就能通达，通达之后才会长久。指的是任何事物都有一个从发展到衰落的过程，只有寻求变化才能继续发展。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。在追寻真理(真知)方面，前方的道路还很漫长，但我将百折不挠，不遗余力地(上天下地)去追求和探索。

三国群英传7秘籍

三国群英传8秘籍：直接输就行了。。。在进入游戏后的主界面，输入cheatmodeopen按下enter键启动秘籍（以后均是右Ctrl 打开秘技输入）。主界面：输入useeventnation按enter就可以扮演刘邦和项羽了(霸王在临隐藏关)! 大地图：游戏直接胜利：mode overwin 大地图时间加快：sftime 1~100 (数字越小速度越快) 增加建物金钱：addvalue cmoney 建物编号金钱数物品加入国库：addthing 物品编号数量增加武将经验值：addvalue exp 武将编号经验值开启事件地点：openeventplace 事件地点编号选择出战部队界面: 我方直接获胜：bfresult 0 敌方直接获胜：bfresult 1 改变我方兵种：st 兵种编号千人战界面: 施放武将技：bm 武将技编号

施放组合技：cbm 组合技编号施放情义技：bm 武将技编号时间暂停：time 千人战以平局结束：bfover 下面给出编号城市编号: 1 西凉 2 陇右 3 安定 4 弘农 5 咸阳 6 陈仓 7 扶风 8 街亭 9 天水10 雁门11 绛12 平阳13 晋阳14 邺15 虎牢16 壶关 17 界桥18 汜水19 代郡20 平原21 乌巢22 濮阳23 乐陵24 南皮25 高唐26 北平27 襄平28 昌黎29 乐浪30 带方31 下卞32 祈山33 阳平34 梓潼35 成都36 江州37 五丈原38 白水39 上庸40 汉中41 筑阳42 蕸萌43 巴郡44 襄阳45 白帝46 临江47 长阪波48 乌林49 郿50 长安51 洛阳52 宛53 延津54 官渡55 新野56 许昌 57 汝南58 陈留59 庐江60 谯61 小沛62 定陶63 乐安64 北海 65 都阳66 下邳67 徐州68 淮安69 盱眙70 寿春71 合淝72 江夏73 夏口74 赤壁75 湘潭76 桂阳77 长沙78 庐陵79 南海80 豫章81 区阿82 建业83 南昌84 鄱阳85 吴86 会稽87 松江88 江陵 89 零陵90 桂林91 涪陵92 武陵93 交趾94 建宁95 云南96 夷州97 鹿耳门98 邪马台99阿苏100出云101 佐贺102 阿久根103下关

公司人才培养计划3篇

公司人才培养计划一：公司人才培养计划为了提高公司员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展，特制定如下《达州市给排水总公司20xx年人才教育培训计划》：一、培训目的以弘扬五种作风、提升五种能力为核心、按照不间断学习、全员培训的思路，构建符合公司实际的现代教育培训体系，健全符合人才成长规律的激励约束机制，形成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培训新格局，培训和造就一支政治素质好、业务素质好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够应对复杂局面的复合型人才队伍。20xx年底，通过培训争取具有本科及以上学历的员工比例达到20%及以上、企业经营者比例达到70%及以上、管理人员比例达到40%及以上、技术人员比例达到20%及以上，全员培训率达到95%及以上。二、培训对象公司现有在册在岗职工、新招聘工作人员。三、培训内容公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、工艺艺流程、目标考核实施细则和安全操作规程。四、培训形式 (1)实行“1122”优秀人才培训。采取引进来和送出去的方式，公司培养选拔1名优秀经营人才、1名优秀管理人才、2名优秀技术人才和2名优秀技能人才。（2）实行创新型人才培训。在化验、监测、经营、安装、收费技术、机电设备运行控制等重要领域，重点培养1-2名后备人才，培养3-5名创新型优秀拔尖人才，建设创新性高精尖科技人才队伍。（3）实行紧缺性人才培训。每年积极引进和培养电焊、化验、水质监测、施工现场管理和财务审计等高级专业人才各1名，以满足公司业务拓展需求。

（4）实行人才拓展培训。根据给排水建设的要求，全面加强人才拓展培训，提高企业的凝聚力。年内滚动开展10人次的经营管理、水质化验、生产运行、维护、水表安装管网维修等专业人才培养。（5）实行学习型班组建设培训。以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为载体，积极培育水莲文化，建设学习型班组；加强基层班组建设，大力促进在岗学习和现场培训，开展公司系统所有班组长的轮训工作。五、培训时间（1）现有在册在岗职工每季度培训时间不少于5个工作日；（2）新招聘工作人员初训不少三天。公司人才培养计划二：公司人才培养计划（1143字）公司“十一五”期间人才培养的总体目标是：坚持终身学习、全员培训的思路，通过构建符合公司实际的现代教育培训体系，建立健全符合人才成长规律的激励约束机制，形成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培养新格局，培养和造就一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够防范经营风险、应对复杂局面的经营人才队伍；一支职业素养好、市场意识强、熟悉电网企业经营管理业务、坚持并实践公司发展战略、执行力强的管理人才队伍；一支理论扎实、作风严谨、具有技术创新和科技攻关能力的技术人才队伍；一支爱岗敬业、技能精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬的技能人才队伍。 1、员工素质提升计划。到20xx年底，公司系统员工队伍具有本科及以上学历员工的比例达到25%，人才密度达到0.80。企业经营者、管理人员、技术人员具有本科及以上学历的比例分别达到90%、50%和55%以上全员培训率达到95%以上，各类员工的思想道德素养、业务水平和创新能力明显提高，岗位适应性明显增强。 2、“1551”优秀人才培养计划。加大各类优秀人才培养力度，公司培养选拔100名优秀经营人才、500名优秀管理人才、500名优秀技术人才和1000名优技能人才。 3、创新型高精尖科技人才培养计划。在支撑电网建设与发展、提高电网运行控制水平和推进电网技术升级等重点技术领域，重点培养2-3名后备院士人才，培养300名创新型优秀拔尖人才，新增国家级专家150人，公司系统进入国家级人才库的专家力争达到300人以上，形成以院士和知名专家为核心的创新性高精尖科技人才队伍。

2018年公司人才培养提升工程计划方案

2018年公司人才培养提升工程实施方案 2017年是公司开展人才培养提升工程的第二年，也是公司深入推进结构调整、转型升级发展战略和实现瘦身健体、提质增效的关键之年。在公司党委的正确领导下，各单位、各部门按照《水电六局人才培养提升工程实施方案》（六局党发〔2016〕37号）（以下简称《实施方案》）、《关于人才培养提升工程具体培养计划及进度安排的通知》（六局党发〔2016〕50号）要求认真开展和推进人才培养提升工作，回顾一年来的工作开展，取得了一定的成绩，也存在一些不足。为进一步加强人才队伍建设，公司党委决定持续、深入推进公司人才培养提升工程，为切实保障提高人才培养效果，特拟定2018年公司人才培养提升工程实施方案。请各单位、各部门遵照执行。一、高度重视、扎实推进人才培养提升工程 1.提高认识，进一步加强公司人才培养工作。思想认识是否到位是决定工作成败的关键。各级领导务必认识到公司人才能力不足、新业务领域人才短缺问题是制约公司、各单位及项目经营发展的最关键因素。从公司长远发展角度考虑，各单位、部门领导要高度重视人才培养、引进工作，强化人才培养意识，要将人才培养、引进工作作为年度重点工作来抓。持续、深入、扎实开展和推进人才培养提升工程是解决公司人才队伍建设的重要抓手。

2.因地制宜，根据实际情况开展人才培养工程。各部门要根据部门业务性质、岗位设置及人员分工的具体情况，通过部门例会等途径，采用业务交流、介绍、讲解、集中学习等方式，了解学习公司战略、形势、政策、具体业务办理方式、应急情况处置方案等内容，实现提高业务能力、团队协作能力、政策水平等目的。结对培养是现阶段人才培养提升工程的重要手段，各单位应结合人才专业、岗位特点合理采取结对培养的方式。但在结对过程中杜绝做表面文章，要切实避免人才培养中的形式主义。 3.结合实际，制订切实可行的培养计划。各单位在制定人才培养计划时，要充分考虑业务工作实际需要及人才培养工作重点、难点等因素，确定年度单位人才队伍规模、专业培养目标；各单位、部门要结合培养对子双方的特点，明确培养对子双方培养具体目标；培养对子要根据单位、部门培养计划，制定出较为科学、合理、具备较强可操作性和针对性的具体培养计划或方案。 4.进一步提高培养人才的效果和全员参与度。（1）鼓励培养对象将培养过程中的实践结论、书面成果、所学所感通过论文（文章）撰写并发表，进一步将理论联系实际的成果释放、发挥出来，加大人才培养成果输出力度。培养对象每一个培养年度至少写出一篇心得体会，培养人应审阅并签字确认。（2）扩大人才培养范围。公司业务不断增长，为了满足当前公司发展对于人才的迫切要求，各单位在人才培养工

人才市场调查报告2篇

人才市场调查报告2篇 *目录人才市场调查报告大学生人才市场调查报告大学生如何才能跨好迈出校门的第一步?大学生如何成为一个成功的就职人?在如今的大学校园中，诸如此类的话题早以引起了大家众多的关注和热情。大学的学习生活，不仅是知识积累的过程，也是大学生社会化的第一站。因此，为了了解和熟悉人才市场的现状，有助于毕业之后能更快、更成熟地融入社会之中，特此做出一份人才市场实践报告，以备将来的不时之需。当今和未来的国际国内竞争，说到底是人才的竞争。当前，欠发达地区人才工作面临新的机遇和挑战。从国际上看，随着经济全球化的发展，人才全球化趋势进一步增强，发达国家凭借强大的经济和科技实力，以优厚的条件在全球范围内加紧吸引人才，包括我国在内的很多发展中国家已成为一些发达国家争夺人才的重要战场，而且现在有急剧蔓延到欠发达地区的倾向，这对我们无疑是一个新的挑战。从国内看，我国加入wto后，人才问题引起各地普遍重视，从欠发达地区看，人才资源特别是高中级人才和专门人才的大量外流，以及现有人才的年龄老化、素质滑坡，已使传统的人才优势逐步丧失，而新的人才优势尚未培育起来，人才队伍建设和人才工作与全国平均水平相比，存在着较大的差距。作为欠发达地区，在激烈的人才争夺战中，如果不加大力度做好人才的培养、吸引、使用工作，那么，在当今和未来的竞争中，我们就将处处被动挨打，并对经济社会发展产生深远的影响。

为此，一定要在人才问题上增强忧患意识和危机意识，充分认识人才工作形势的严峻性和紧迫性，增强做好人才工作的历史责任感和使命感，把人才工作提高到战略高度上来研究和部署。长期看来，虽然中国人才资源配置市场化的进程已展开，并取得了举世瞩目的成果，但由于诸多因素的制约，我国人才的市场化程度还不够高，存在以下几个问题。一、户籍制度的制约。因为现行的户籍制度，很多毕业的大学生考虑到落实户口，很多人不愿意到私营企业里找自己合适的工作，尤其是北京、上海等大城市落户仍然受到严格限制，这些都严重地制约了人才的跨地域流动，成为影响人才要素市场的重要因素。二、人事档案制度改革的滞后。传统的人事档案管理制度与我国经济社会发展的不适应之处主要表现在：单一的国有单位人事档案管理模式不适应多种所有制经济组织并存的新形势;现行的“人档分离，收费管理”的流动人员档案管理办法不符合建立统一开放的人才市场的需求;而且传统人事档案的采集利用制度也不符合“国家尊重和保障人权”的要求。三、人事制度改革尚未完全到位。但是由于全民所有制事业单位专业技术人员与管理人员的辞退、辞职的暂行规定与公务员辞职、辞退的暂行规定的不完善之处，影响了国家机关与事业单位人员的出口，造成了想出去的人出不去，不胜任的人该走却走不了的局面，这些都导致了人才市场供需主体难以完全到位，人

不拘一格降人才

不拘一格用人才 ——读王丙乾老部长的《中国财政60年回顾与思考》有感作为《辉煌历程——庆祝新中国成立60周年重点书系》中的一本煌煌巨著，王丙乾老部长的《中国财政60年回顾与思考》用近70万字的篇章，记录了他从见证新中国财政部成立以来的亲历和回顾、关注与思考。他说：“作为财政战线的一名老兵，从战争年代革命根据地开始，就从事财政工作，亲身经历和亲眼看到新中国财政的发展壮大，倍感自豪，感慨不已。” 从得到这本巨著起，我就孜孜不倦的从头到尾仔细阅读，深入思考。王丙乾老部长坚持实事求是的精神、“数字篓子”式的业务水平和艰苦朴素的生活作风，已深深烙印到我的心里，特别是王部长不拘一格用人才的高风亮节，更是令我感慨万千。作为新中国第六任财政部长，王丙乾老部长任职的时间是1980年至1992年。这段时间，正好是我国改革开放的初创时期，从财政体制到财政管理，都面临着为适应新的经济发展和社会需要，提高财政保障能力和适时开展财政改革的艰巨任务。但是，在“文革”后，从“五七”干校回到财政部工作的干部，年龄都比较大，因此面临人才断层、新老交替的问题。一些新中国成立前参加工作的老同志面临离退休，同时许多干部的知识结构

不适应改革开放对财政工作的新要求。这段时间，王丙乾老部长殚精竭虑，不拘一格，着力引进文化高、能力强、政治立场坚定的德才兼备的人才，切实建立起良好的激励机制和晋升机制，体现了他求贤若渴、知人善任、任人唯贤的用人风范。他求贤若渴，视野开阔。他培养干部的眼光不仅仅局限于财政部和财政系统内部，而是把搜寻的目光投向了基层，投向了经济较发达、财政工作做得好的地方。他到地方考察工作，除了解地方财政工作外，还有一项任务就是物色优秀人才，从地方“抢才”。他每次考察，都要和地方负责财政工作的领导座谈，期间特别留意地方干部的政策水平、业务素质。在这个过程中，他选择了十多位优秀干部，如时任黑龙江省副省长的刘仲藜、云南省副省长的金人庆、浙江省计经委副主任的谢旭人、河北省财政厅副厅长的高强等，这些人后来都成为了财政部的部长、副部长。这些他看中的优秀人才，在地方上也是青年领导和骨干，因此每一次调动，他都想了很多办法，甚至提出“以财换才”。比如，在看过江苏省财政厅副厅长朱耀华的材料后，他在做江苏省委书记陈焕华同志的工作时，开玩笑说：“你给我人，我给你钱”。在做通工作后，他又连夜通知负责人事的同志抓紧到江苏进一步考察并办理调转手续。当他做好这一切放下电话后，已是晚上11点多。

三国群英传7秘籍指令大全

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