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从优秀到卓越读后感

从优秀到卓越读后感
从优秀到卓越读后感

打造训练有素的文化

读《从优秀到卓越》有感柯林斯的书读起来非常的舒服,无论是《基业长青》还是这本《从优秀到卓越》。本书中,柯林斯用大量的事实和案例给我们呈现了公司从一般(或者濒临破产)走向卓越的本质原因及其相同的特质。本书逻辑性非常强,内容言简意赅,有理有据,没有那些深刻的理论,所以读起来一起合成。

本书重点阐述了卓越的在5个方面的特质。第一,是先人后事,及一个公司要想走向卓越,必须要有“合适的人在车上”,合适的人则是指有“核心价值观和目标”的群体,在5级经理的带领下形成巨大的合力,推动“飞轮”前进。第二,要具有敢于直面残酷现实的勇气和信心。卓越的企业在其不断发展强大的过程中也并非一凡风顺的,会面对很多的困境。当困难出现后,要有足够勇气的面对残酷现实,冷静地对客场现实做深刻的分析,制定正确的决策,同时要时刻保持一定会成功的坚定信念,无论困难有多大,永不言败。第三,要建立“刺猬理念”。所谓“刺猬理念”就是将复杂的世界简化成简单而实用的观点的一种感悟。运用刺猬理念,不断洞察外部的环境,感悟自身的真正需求以及潜能,基于上述感悟确定真正符合公司发展的目标和战略,然后集中所有力量去实现这个目标。第四,建立训练有素的文化。训练有素的文化具有双重性,一方面是一种规范而且公平的制度;另一方面,在此制度框架下,赋予足够的自由、责任以及创新。训练有素的文化不同于无休止的强制和压迫。前者是充满生机而且循序渐进的,后者桎梏和枷锁,逐步使企业失去活力。第五,要应用合理的技术,加速企业的发展的变革。技术不是一个公司走向卓越的关键,而是加速器。合理的使用先进的技术,实现企业从“爬行到行走到奔跑”,推动公司向卓越迈进的步伐。卓越的公司,主动选择应用先进的技术为自己服务,从而蒸蒸日上。而平庸的公司,源于对技术落后的恐惧,而被动且盲目的滥用技术,从而徘徊不前。当一个企业具备上述的5种特征,那么企业的飞轮就是旋转起来,并不断地积累动力和能量,建立自信,冲破短期的困难和险阻,当飞轮越转越快,最终实现伟大的跨越。

虽然,本书根据大量的事实列举一个公司走向卓越的5种该有的特质,但本书给我们的启发远不止这些。下面,主要从建立训练有素的文化的,谈谈本书给我的启发。

现在的企业越来越重视企业文化的建立。企业文化是什么?或许我们都听说

过并口头也在谈论企业文化,但很多人对企业文化一知半解。我理解,企业文化在表面是企业外在的规章和制度,而内在则是企业内部的形成的处事的价值观。企业文化是从总裁到一般员工拥有的共同的处事理念和原则。用最简单的话说,就是该做什么,不该做什么以及如何去做。那么如何建立训练有素的文化呢?我觉得应该分三步走。

第一,企业的领导层(群体)要建立和传播对企业发展有利的价值观。一个企业的企业文化和最高领导层(群体)的价值观息息相关。因为企业的目标和战略由领导者(群体)来制定,而企业的目标和战略最终要靠基层的员工的工作来实现。所以,只有当企业的领导层(群体)将其理念一层层传输到每一位员工,并让每一位员工接受和认可,那么在企业内部从上到下形成合力,这样才能保证目标和战略顺利而有效地实现。

第二,重用与领导层(群体)的价值观相同而且训练有素的员工。因为在没有建立企业文化的时期,企业内部员工良莠不齐,也不可能将“车上不合适”的人全部赶下车。所以,通过重用训练有素的员工,鼓励训练的有素的行为,在企业内部树立一种观念,让所有员工认识到什么样的员工才是企业真正需要的员工。让这样的观念不断在公司内部生根发芽,从而在企业内部涌现更多了具有共同价值观而且训练有素的员工,让不认同这种观念的人离开。

第三,提炼训练有素的思想,并将其转化为精华的文字。当越来越多的训练有素的员工的出现,在企业内部,训练有素的思想正在慢慢地形成,这些思想正是企业文化的核心所在,将这些思想加以提炼和总结,形成精华的文字,作为企业内部的通用的行为准则,及企业的规章和制度。

当然,训练有素的文化不是简单一朝一夕就能形成的,需要在现实工作一步步去规范和纠正,不断巩固和强化。当然训练有素的文化也并非一成不变,只有满足企业发展需要的文化才能称为训练有素的文化,否则即使曾经很好的文化如果不适合企业的发展,也应该摒弃。

当企业内部形成了训练有素的文化,就会培养出更多训练有素的员工。训练有素的员工就会做正确的事,正确的做事,并能“第一次就把事情做对”。

以上只是我个人的观点,可能会有不妥之处,肯请刘老师批评指正。

从优秀到卓越心得体会

竭诚为您提供优质文档/双击可除从优秀到卓越心得体会 篇一:《从优秀到卓越》读书体会 《从优秀到卓越》读书心得 《从优秀到卓越》是美国著名商业畅销书作家吉姆〃柯林斯的又 一力作,它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图及实现途径。作者对全球11家实现了从优秀业绩到卓越业绩跨越的公司进行了深入分析和多方面比对,从多角度剖析实现这一跨越的内在机制。抛开作者关于企业如何实现从优秀到卓越的具体观点,我首先对 作者做调研的方法非常感兴趣,我认为作者科学严肃的调研分析方法不仅在管理咨询行业有效,对于工程调研同样有效。作者调研路线总结起来如下: 一是:调研首先需要科学的筛选出研究对象。作者的研究团队花 了6个月的时间做“财务分析”研究,选定研究对象。选定条件异常苛刻:第一,其累积股票收益率在15年内相当于或低于市场平均水平,此后有一明显的转折点,在随后

的15年中其累积股票收益率至少是市场平均水平的3倍;第二,一个公司表现出的从优秀到卓越的模式必须独立于本行业,若整个行业都是如此,就放弃该公司;第三,保证根据附加标准作出选择时不会带入个人的偏见,任何可能给研究带入个人偏见的选定条件都不予采纳。作者花了6个月的时间、以如此之高的标准作一项研究的准备工作,态度之严谨令人佩服。磨刀不误砍柴工。我们平时言必及执行力,但是正向的执行力,应该是把对的事情彻底地做好。 二是:作者充分发挥了大规模研究团队的优势,对大量资料的 收集与系统的分类,保证了调研的全面性和系统性。作者整个团队阅 读并系统整理了近6000篇文章,记录了2000多页的专访内容,并将 这些资料归入战略、技术、领导等类别。 三是:如何从千头万绪中提炼出明确理念的方法。对这个问题, 作者采用的是“先得出一些观点,再用数据对其进行检验,然后修改 原有的观点,构建一个理念框架,看它能否承载住事实的重量,一直 到所有的观点都能融合汇集成一个前后贯通的理念框

从优秀到卓越读书心得

《从优秀到卓越》读书心得 信息管理与信息系统2015-1班孙艺晖2015213456 《从优秀到卓越》是一本非常有名的管理学书籍,当我去搜索管理类书籍排行榜的时候,这本书的名字便赫然出现在我眼前,通过浏览内容简介,我对这本书产生了兴趣。 刚看完《从优秀到卓越》的第一章,便激起了我的强烈共鸣,想起以前的老师对我们是说过,“你是一个优秀的学生,老师希望你能更好,不断进步,追求卓越”。当时我只觉得这是老师对我们的鼓励,希望通过这样的话语去激励我们,其实,我并没有理解“卓越”这一个词的含义,而如今再读到这本书就有了不一样的感受。 本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作,它描绘了优秀 公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀,但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司,如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”?发展的瓶颈是不是真的难以突破? 针对这一问题,柯林斯和他的研究小组历时5年,阅读并系统整理了6000篇文章,记录了2000多页的专访内容,创建了3.84亿字节的电脑数据,收集了28家公司过去50年,甚至更早的所有文章,进行了大范围的定性和定量分析,得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。

柯林斯发现,公司从优秀到卓越,跟从事的行业是否在潮流之中没有关系,事实上,即使是一个从事传统行业的企业,即使它最初默默无闻,它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点,“只要采纳并认真贯彻,几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况,甚至可能成为卓越公司”。 在5年时间里,柯林斯和他强有力的研究团队进行了一项规模巨大的研究,对1965年以来《财富》杂志历年500强排名中的每一家公司(共1400多家)进行了研究。研究结果令人震惊--只有11家公司实现了从优秀业绩到卓越业绩的跨越,包括吉列、金百利-克拉克、富国银行、菲利普·莫里斯等公司,它们在15年的时间里,公司的平均累积股票收益是大盘股指的6.9倍,也就是说,如果你在1965年向这些公司中的一家共同基金投资1美元,到2000年,这只股票的收益将增长471倍,而市场上一般的股票基金只增长56倍。这些实现跨越的公司在什么方面比那些公司中的巨星,如英特尔、可口可乐等企业表现得还要优异? 柯林斯将这11家公司与那些实现跨越但并不能持久的公司和未能实现跨越的公司进行对照,分析实现这一跨越的内在机制。因为从优秀到卓越的答案"不受时间、地域的限制,普遍适用于任何机构。" 作者具体围绕训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为三方面展开分析。他并没有当事人的理性来看待这件事情,而是以数据事实说话。柯林斯为我们拨开迷雾:那些业绩卓越的公司之所以卓越,并不是因为“他们比常人更聪明、更有魅力、更有创作力和更高

从优秀到卓越读后感

从优秀到卓越读后感 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

从优秀到卓越读后感 近期我读了一本书,名字就是《从优秀到卓越》,这是一本能带给人思想以顿悟的书籍。作者对世界上众多大型公司进行了深入的研究,得出许多宝贵的财富,非常值得我们去不断理解与消化吸收,这本书明确的说明了优秀和卓越的本质区别,使我们认识和了解了从优秀到卓越的七个重要因素。 在我们身边很多人和公司企业,当做到优秀的时候,总会感觉到自己很好,我已经不错,已经超过了身边其他的人,我只要保持住就可以了,可是却有一部分人已经做到了卓越,他们觉得“其实还可以更好”。这也就是人们常说的“只有更好、没有最好”。这告诉我们仅做到优秀是不够的,应该追求卓越的突破性进展和长久的可持续发展。那么如何做到卓越呢?书上讲了七个重要的因素,我就谈谈其中两个我感悟比较深刻的两个因素: 一、优先组建优秀的管理团队 作者阐述了一个新颖的观念,那就是“先人后事”,即卓越公司的领导不是先决定做什么,而是设法得到合适的人才,强调人力不是最重要的财富,合适的人才是。这对于我们公司的现实指导意义就是优先组建优秀的管理团队。任何一家卓越的企业,其具有决定性意义的成功不是市场,不是技术,不是竞争,也不是产品,而是招聘并留住优秀的员工,就是所谓的“让合适的人上车”。我们水泥公司也是一样,车间员工差不多百来号人,他们各有个的性格特点和长处,我们就是要合理的用人,在他们的性格特点上去培养,合理安排在生产中的特殊工序、关键工序、普通工序中来。车间员工是一个大的团队,只有各尽其职发挥所长才能更好的控制工艺、更好的提高功效。人员调配和培养是一门学问,也是是我们集团各个公司需要好好考虑的重要环节。 二、飞轮效应 从优秀到卓越的飞跃绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个好运气。相反,需要靠我们不断地实践和突破创新。飞轮效应有两点启示:1、要有明确的公司战略,并在战略的指导下指挥所有的员工朝正确的方向用力,并持续用力,直至突破。2、累积到突破是

《从优秀到卓越》读后感

没有最好,只有更好 《从优秀到卓越》读后感 我们常听到这样一句:‘没有最好,只有更好’,我记得好像是一句广告词。但是,我记住了,以此勉励自己做更好的自己。当我读了《从优秀到卓越》这本书之后,顿时有了‘柳暗花明又一村的感觉’,浑身有了动力,知道了怎样去做,才能成就自己。 拿起这本书时,当我看到了这句话‘优秀是卓越的大敌’,就有了往下继续看的欲望。为什么优秀的公司还要迈向卓越?从优秀到卓越的意义是什么?如果想要实现这样的飞跃,到底该做些什么?再看此书第一部分内容,令我倍感困惑:优秀是卓越的大敌?难道优秀还有错?当我读完此书,顿时倒吸一口冷气,有多少优秀的企业因为优秀而消失在人们的眼界之外,而又有多少企业走在从优秀到陨灭的路上,徘徊不前。 为什么优秀是卓越的敌人?作者通过搜索、与什么相比、黑匣子之内、从千头万绪到理念明晰四个阶段进行详尽的分析和总结。从优秀通向卓越,中间就好像有一个黑匣子,只有打开这个黑匣子我们才能得知一切。作者就此专门组建了研究小组,对1965-1995年间在《财富》500强排行榜上的公司进行系统的搜索和筛选,选出11家实现跨越的公司,11家直接对照公司和6家未能保持卓越的间接对照公司,进行分析比对。同时,收集这28家公司过去50年的文章和对公司大多数主管进行的采访,从收购到经理人薪酬,从商业策略到公司

文化,从人员裁减到领导风格,进行定性和定量的分析。给出了如何从优秀实现到卓越的跨越。实现跨越必须有三个因素:训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为。 一、训练有素的人 首先,人是作者最先提出的理念,即?第五级经理人?。第五级领导(Level 5 Leadership)有人说,柯林斯的工作就是一种特殊的考古学——让业绩辉煌但鲜为人知的公司和公司 领导人?出土?。他颠覆的是卓越公司和卓越领导人的神话。五年的潜心研究让他结识了一批很?土?的企业领导人。他发现,?从优秀到卓越?的公司的领导人是一批与商业媒体上叱咤风云的商界精英完全不同的人。第五级领导则尽可能与媒体和公众绝缘,总是以有利于股东和客户的利益为指向。柯林斯认为,这种类型的领导是最高级(?第五级?)的领导。其特点是个人谦卑与职业意志、外表的胆怯与深藏的雄心形成巨大的反差——?谦卑而执着,羞怯而无畏?。只有他们才能带领企业完成?从优秀到卓越?的转变,他们不是?卓越?的领导,而是?伟大?的领导。 其次是?先人后事?。?帕卡德定律?说:没有那家公司能在收入增长持续超出能找到足够合适的人员来实现这种增长所需的能力 的情况下,仍然能成为卓越公司。书中解释到:任何卓越公司的最终飞跃,靠的不是市场,不是技术,不是竞争,也不是产品,而是招聘并留住好的员工,是永远寻找最优秀的人。人力不是最重要的财富,

从优秀到卓越读书心得

《从优秀到卓越》读书心得 调但执着(如:一些家族企业)。虽然黑匣子里到底有什么我们只能猜测,但第5级经理人是一个非常令人满意、强有力的理念。本书作者和他的研究小组成员发现的这个理念和其他理念(比如:先人后事,刺猬理念,训练有素的文化,技术加速器等等)之间有着一种共生的关系:一方面,第5级经理人的气质使你能够贯彻执行其他的理念;另一方面,实践其他理念有助于你成为第5级经理人。因此,第5级经理人的培养也应该从实践《从优秀到卓越》的其他理念开始。问题是处于成长期和正在从混沌走向规范的中国企业究竟需要什么样的管理者和怎样的核心价值观?现阶段的中国企业有许多意志坚定的、执着的企业家,也有不少谦逊的领导者。但由于我们所处的社会制度不同,文化教育的差异非常大。比如:西方教育小孩是什么能够做,什么不能做。我们教育小孩是要千方百计去做。事实上中国的企业家要比西方的企业家复杂得多,也聪明能干得多。因此,我认为,第5级经理人只能作为一个发展方向,现阶段的中国企业更需要这样一些领导人:意志坚定的、强有力的,但又乐于奉献的、善于协调的综合素质强的第1级到第5级经理人的混合体。以广州市种子进出口公司为例,作为国有中小型企业,它的管理者就是上述具有第1级到第5级经理人的混合体,或我们通常说的德才兼备者:既要有良好的工作作风、奉献精神、全心全意、意志坚定、公司利益高于一切的德,又要有综合素质强、专业技能突出、胜任本岗位工作、具有开拓创新精神和能力的才。它的核心价值观包括:

① 价值理念强调有为才有位。能力差别,决定分工差别;分工差别决定收入方式差别;收入方式差别导致收入水平差别; ② 注意个人效能发挥。通过与员工交流,让他们意识到自己所做的事情很重要,很有意义; ③ 鼓励创新思维。把奖金与合理化建议联系起来,进行开拓创新竞赛,比一比谁的市场做得好,做得大。 ④ 坚持实绩选材原则。以工作业绩作为人事任免的唯一标准,奖惩分明,不徇私情,充分体现公司以人为本的精神。正因为广州市种子进出口公司具有上述核心价值观,使它的公司文化和管理机制以及主要业务都处于行业中的领先地位,形成了同行企业难以超越的核心竞争力。 二、先人后事这是本书的一个亮点。通常我们是先为公司设定一个新的方向、新的远景和战略,然后再找合适的人,并朝这个新目标前进。但实现跨越公司的领导者是先让合适的人上车(不合适的下车),然后再决定将车开向何方。无疑,人比事重要,合适的人才是最重要的财富。如果有合适的人在车上,并各就各位,而不合适的人已下车,那么要确定将车开向某个卓越之地会容易的多;如果有合适的人在车上,那么要激励和管理他们也不再是问题;如果车上坐的是不合适的人,不论你将车开向何方都无关紧要,因为你还是不能拥有最卓越的公司。但是,先人后事的前提条件是找到合适的人。什么是合适的人?书中观点是看重德,而不看重才。只要品德好,什么管理、奖励都不成问题了。这个观点太片面了。比如:我想开一家川菜大酒楼,如果我只考虑有德的人才,招聘的厨师个个都对我忠诚,工作全心全意,又有奉献精神。但他们做川菜的水平都一般般,结果是

青年马克思主义者培养工程学习心得(3篇)

青年马克思主义者培养工程学习心得(3篇)作为一名班干部,很荣幸参加“青年马克思主义者培养工程”培训,虽然只有短短的一天半的时间,但是这次培训让告诉我们要解放思想,从落后的思维定式中解放出来。他用风趣幽默的语言告诉我们要学会舍得,有舍有得,作为一名班干部我们要用心为同学做贡献;树立我们自己独特的“品牌”;在班级日常工作中注重合作,积极配合辅导员和班长开展班级管理;坚持开放、创新的理念;同时还要树立竞争意识,在比较中不断当前我国社会主义现代化建设取得了举世瞩目的巨大成就,社会主义在中国显示出蓬勃生机和活力。 同时,也要看到,我国发展还面临一系列挑战:一是面临世界科技文化发展的挑战。二是面临复杂多变的国际环境的挑战,毛主席曾说过,帝国主义亡我之心不死!当前世界仍很不安宁。三是面临新世纪新阶段我国发展任务的挑战。这些挑战,也正是对当代大学生的挑战!挑战与机遇并存,我们要敢于迎接挑战、战胜挑战,把握和创造机遇,进而把握和创造未来。我们应确立远大志向,珍惜年华、刻苦学习,磨练意志、砥砺品格,为祖国的繁荣富强贡献一生!学习,完善自我通过本次讲座我对大学生骨干有了进一步的了解!作为一名大学生骨干我们需要做到严于律己、节俭、作为同学们的桥梁作用与旗帜作用!同时指出一切工作都是建立在充分完成学习基础上的我们的根本任务还是学习!这使我颇有些力,但是压力也是动力,我们要尽量处理好学习与工作的关系。 通过此次讲座我也知道了自己为一名班干部自身还是存在着很多不足的,如没有高度的责任感,创新能力也不够。今后我将对照自身存在的缺陷,努力改进!把自己培养成一个优秀合格的大学生骨干,更好的为同学们服务,建设好阵地。 记得高尔基曾这样说过:“青春是有限的,智慧是无限的,以短暂的青春去学习无穷的智慧。”再者,我们青年大学生担负着建设社会主义现代化的历史重任。所以,我们要树立远大的理想,坚持发奋学习,注重锻炼自己的品德,不断开拓我们的视野,发扬“延安精神”,做一名合格的青年马克思主义者。 最后,我想说,要成为一名合格的“青马人”,自己的努力看成是充分条件的话,那么同时我还需要“天时、地利、人和”这样的必要条件去辅佐我。我们这些学员们至少要有过人之处,只是相信马克思主义是不够的,想成为一名合格的“青马人”的前提我们还必须是一名出色的大学生,这样才是学校、学院开办

管理学名著导读《从优秀到卓越》读后感

管理学名著导读 课程论文 题目: 《从优秀到卓越》读后感 院系名称:管理学院 专业班级:电子商务1302班 学生姓名:张力文 学号:201317050205 2015年6月30日

《从优秀到卓越》读后感 从优秀到卓越,这是一个很有意思的话题,现今的很多企业都可以称之为优秀,但绝不可谓之优越。不少优秀的企业就是因为优秀而消失在人们的视野之外,还有不少的企业正在从优秀走向陨灭而并非卓越,特别是中国的企业,优秀的不多,卓越的更少,不论是优秀也好,卓越也好,需要人-思想-行为三要素,而三种要素是训练有素的,高水平的,是一种力量的蓄积,才能实现值得跨越,才能从优秀到卓越。 细究这些企业优秀而并不卓越的原因,可以从《从优秀到卓越》这本书得到以下解释:首先,优秀者容易满足的心理告诉自己,优秀即可,超越了大多数已经是不小的胜利,和卓越者相比,他们缺少一种上进心和进取心。其次,优秀者的畏惧感。优秀的成绩不是说出来的,而是做出来的。作为一个优秀者如此之难,卓越者更是难上加难。而正是这种难上加难给优秀者造成了一种畏惧心理;害怕卓越,害怕挑战。再者,优秀者的自负感,优秀者往往容易自以为是,不思进取,不求上进,这三个方面造成了优秀者“安于现状”的优秀者退出优秀行列,继而消失不见。 从优秀到卓越,是一个过渡,是一种升华。《从优秀到卓越》这本书通过对选取反系目标企业的大量的调研和访谈,总结归纳这些做到“卓越”的企业的共同点,提供给了众多管理者实现卓越的一些“站在巨人肩膀”的经验。书中主要从第五级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮这七个方面展开论述,且作者多以其本身的实地调研,以其独特的视角,悟出了从优秀到卓越的真谛。 本书的开篇所讲述的第五级经理人极为深刻地阐述了企业领导者所需具备的经营理念,也是管理史上首次提出这样一个领导人的概念。第五级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人,他们个个具有雄心壮志,永远把企业利益放在第一位,很少计较个人的得失,他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作为人生的最大价值。这让我深有感触,因为能形成这种价值观首先必须具有高尚的思想修养,我国谷底啊封建士大夫所追求的“修身养性齐家治国平天下”最高人生目标中,也强调了修身养性的意义。这是做人,特别是做一个卓越人,卓越的领导的基本原则。

《从优秀到卓越》读后感

《从优秀到卓越》读后感 《从优秀到卓越》是美国超级畅销书《基业长青》作者吉姆〃柯林斯的又一管理力作,讲述了政府、学校、企业、公司等 组织团体如何从优秀转变为卓越,描绘了优秀公司实现向卓越公 司跨越的宏伟蓝图。这本书在翔实的调研基础上,从七方面进 行了阐述:第 5 级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬 理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。下面我 就感触最深方面谈谈读后的一些心得体会: 一、卓越的企业必须要有卓越的领导。书中将公司经理人分 为 5 级,分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员,富有 实力的经理人、坚强有力的领导者和第 5 级经理人,其中第 5 级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人,是决定 团队从优秀走向卓越的关键人物,他的思想意识决定着下 面人员的价值取向。因此,一个优秀的企业要想达到卓越的境界,其领导人必须做到永远把企业的利益放在第一位,不计个 人得失的,思想超越、品德高尚,常怀雄心壮志,善于开拓创新,努力使自己的企业从优秀开始,向卓越迈进。 二、卓越的企业必须要有卓越的理念。书中阐述了一些新颖的理念,如“先人后事”的理念。强调做任何事情之前,要先择定

好人员,如果没有适合的人选,宁可少人也不要让不适合的人员滥竽充数;“做“刺猬”不做“狐狸”的理念。强调做事情要向“刺猬”一样,朝着自己锁定的目标不断努力,奋勇前进,最终实现从优秀到卓越的远大理想。这些卓越企业理念,对于做好我们企业有着极好的借鉴作用。 三、卓越的企业必须要有卓越的员工。任何一家卓越的企业, 其具有决定性意义的成功不是市场,不是技术,不是竞争,也不 是产品,而是招聘并留住优秀的员工。只有优秀的团队和优秀的 员工,才能创造出卓越的企业。因此,企业要想迈向卓越,就应 当善待员工,坚持事业和情感至上,关爱与尊重并存,共同享受 美好生活。由此,我想到了我们图书城这个优秀的团队,虽然实 现卓越是一个巨大的挑战,但只要我们坚持“拓荒的豪放,守诚 的细腻,赛跑中拒绝平庸”的理念,不畏艰难、勇于攀登,持续 前行,只争朝夕,我们就一定能超越自我,实现卓越的梦想!

范文-从优秀到卓越读后感 精品

从优秀到卓越读后感 《从优秀到卓越》是美国超级畅销书《基业长青》作者吉姆?柯林斯的又一管理力作, 被亚马逊网上书店誉为“XX 年最佳商业书,上亿美元也买不来的研究成果”。柯林斯 和其研究团队对 1965年以来《财富》杂志历年的500 强企业进行了规模巨大的调查 研究,筛选出 11家取得巨大成功的卓越企业,并与未能实现跨越的公司对照分析,得出了许多令人震惊的研究成果。本书由《中信出版社》出版,俞利军先生翻译。 1、全书架构清晰,行文流畅,案例充分,图文并茂,故事和分析相得益彰,是一本优 秀的管理论著,读后感觉受益非浅。作者在翔实的调研基础上,表述了企业从优秀走 向卓越的7 个方面重要内容,分别是“第 5 级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮”。下面我就感触最深的 五个方面谈谈读后的一些心得体会: 一、卓越的企业领导人必然是品质高尚的人 书中将公司经理人分为 5 级,分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员,富有实 力的经理人、坚强有力的领导者和第5 级经理人,第5级经理人是指具有谦逊品质和 坚定意志的企业领导人,他们个个具有雄心壮志,永远把企业的利益放在第一位,很 少计较个人的得失,他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作为人生的最大价值。这对我的感触很深,因为能形成这种价值观者首先必须具有高尚的思想修养,我 国古代封建士大夫所追求的“修身养性齐家平国治天下”最高人生目标中,也强调了 修身养性的重要意义。看来这也是做人,特别是做一个卓越的人的基本原则,我作为 控股公司下属公司的一名年轻管理人员,将以此鞭策自己,加强学习,不仅仅在业务 方面,更要在思想道德品质方面,从而培养谦逊、自信和坚定的内在品质,取得成绩 时朝窗外看,把成功归于同事或他人;遇到挫折时看镜此文来源于文秘资源网,责备 自己,勇于承担责任。 二、优先组建优秀的管理团队 作者阐述了一个新颖的观念,那就是“先人后事”,即卓越公司的领导不是先决定做 什么,而是设法得到合适的人才,强调人力不是最重要的财富,合适的人才是。这对 于我们公司的现实指导意义就是优先组建优秀的管理团队。任何一家卓越的企业,其 具有决定性意义的成功不是市场,不是技术,不是竞争,也不是产品,而是招聘并留 住优秀的员工,就是所谓的“让合适的人上车”。在重要岗位上的管理人才更是如此,一定要把握合适的标准,宁缺勿滥。对待员工坚持事业和情感至上,拥有卓越的业绩,同时互相友此文来源于文秘资源网尊重,共同享受美好生活。 三、直面残酷的现实 几乎所有的卓越公司都通过面对残酷现实为起点,但他们无一例外的勇于面对,保持 坚定信念,从而走向成功之路。面对现实的关键首先要诚实,领导层要多倾听员工的

从优秀到卓越读后感

《从优秀到卓越》读后感 沈奇 最近读了一遍美国人——吉姆?柯林斯写的《从优秀到卓越》,该书建立了一个追求卓越的框架,把那些经得起时间考验的原则描述的简洁明了,读后颇有感触,深受启发。 什么是卓越? 卓越是一种挑战,永远不会有终点的挑战!就像我们无法给予成功一个准确的哲学定义一样,卓越也是。吉姆?柯林斯这样明确了卓越的状态:“任何一个从优秀到卓越的跨越都要时刻关注自己的发展轨迹,不断追求更高的表现和更大的影响。无论你已经取得了什么样的成就,如果与自己可能达到的最佳状态相比,你始终有不足。因此,对卓越的追求本身是个动态的过程,是没有终点可言的。一旦你以为自己已经非常卓越,那滑向平庸的过程也就开始了。”从中我读到了三点:一是对待卓越的辩证法,满招损,谦受益。月盈则亏。永不满足是卓越的真谛。二是卓越不是因为你投入了多少,你付出了多少,而是看你是否取得了持续的成效,持续的进步。三是从优秀到卓越有其内在机制和决定性因素,只要坚持,就能得到极大的改善。 达到卓越的第一步:训练有素的人才 第一条原则:要寻找或培养第5级领导人。作者把领导人分

为五个层次。最高层次即第五级领导人都雄心勃勃,时刻以事业、组织和工作而不是他们个人为重,只要是事业需要,他们就会竭尽所能。他们既有谦虚的个性,又有十足的职业精神。就像杜鲁门的说的“只要你不计功利,就能做成任何一件事”,当领导不计个人得失时,其必然能发挥出超人的能力。其实我们需要第五级领导人,也需要其他四个级别的领导人,也需要优秀的员工,缺了谁,你不能成为卓越的团队。 第二条原则:要先人后事。对于创建伟大组织的人而言,在决定驶向何方之前,首先需要找到合适的人才,把他们放到合适的位置上,并请不合适得人走开。他们总是先考虑“人”,再考虑“事”。金钱是一种商品,但人却不是。如果缺乏资金,往往可以通过时间和人才来弥补,但如果缺乏合适的人,金钱却是不能弥补的。把每一个人放到合适的岗位上,发挥每一个人的价值,才是最重要的。”马云曾经说“企业要消灭亏损,就必需建立一支能够消灭亏损的团队。”任何组织要从优秀到卓越,关键在人。由此想到了另一本书《新加坡之所以能》,人民行动党选人用人的机制值得借鉴。目前政府的选人用人注重对干部实绩的考察和工作的监督,方向正确,相信会有更多的人走上合适的岗位。但机关用人的弊病却一直无法改变,人员只进不出,不合适的人员不仅影响了工作,而且阻碍了合适人员的进入。 达到卓越的第二步:训练有素的思想 第三条原则:学会面对冷酷的现实。这里面有一个斯托克代尔悖论:不管你有多大的困难,都要始终坚信自己一定能够也一定能会取得最终的成功。同时,对于现实生活中所有残酷的方面,比如说你坚信能做成的事没有成功,又要有冷静面对的勇气。通

从优秀教师到卓越教师读书心得

从优秀教师到卓越教师读书心得 在阅读完柯林斯的《从优秀到卓越》之后,我受到了很大的启发,其中的很多观点比如,第五级经理人、先人后事、刺猬的三环理论、核心策略等都给我留下了深刻的印象。下面是由小编带来的有关《从优秀到卓越》读书心得体会5篇,以方便大家借鉴学习。《从优秀到卓越》读书心得体会1《从优秀到卓越》最典型的特点就是,作者柯林斯像做数学证明题一样来探究公司发展的奥秘。首先他制定了一个极为严格的规则,以此为据对财富500强的公司进行筛选,从中遴选出11家“卓越公司”。然后为其一一甄选“对照公司”、“间接对照公司”来作为对照组,用来排除其他干扰因素。最终总结归纳出促成这11家公司由优秀走向卓越的因素。首先,公司要花费充足的精力去寻找适合本公司的人才,无论领导还是员工都是如此,而不是急于去制定企业的战略决策,因为柯林斯认为合适的人自然会把事做好。其次,公司要找到自己的核心业务,确保能在此领域做到最好,然后坚持不动摇。再者,不要过分看重技术,它只是助推器,而不是核心竞争力。最后,遵照上述原则持之以恒,日积月累,终会爆发出强大的力量,将公司推向快速发展的飞跃道路。也许因为我自己并没有开一家公司,所以无论柯林斯如何去论证,我都没觉得这些精心论证的结论有多么了不起。但有意思的是,我依然被深深的触动了,因为柯林斯的很多总结,引发了我对个人成长的思考。比如柯林斯反复提到的刺猬理念,他认为公司应当反复探索直至找到适合自己公司的刺猬理念,然后坚持执行、绝不动摇。想想看,这个是不是也特别适合我们来询问自己从而为自己设立更恰当的定位?你对什么充满热情?——我目前的工作是我所喜欢的吗?仅仅为了薪水而去做事,我可能做到最好吗?我是否有机会将自己的兴趣与工作相结合,进而找到一个恰当的发力点来实现职业成长的突破?你能在什么方面成为世界上最优秀的?——如果我在当前正在做的事情上表现不够优秀,那我就永远默默无闻,无法赢得更多发展的机会。毕竟,人们都是通过做好一件事来证明自己的实力,然后才有可能去获得下一个机会。就像玩游戏一样,打怪不够数,就永远无法升级吧。是什么驱动你的经济引擎?——对公司而言,驱动经济引擎的是自己的核心业务,也是这个公司的核心竞争力。而对于个人,也要有核心竞争力,它首先需要能够满足自己日常开支,进一步得能支持自己去做喜欢的事情,甚至最终实现自己的梦想。如果只是侥幸谋得一份职位、而

“从优秀到卓越”读书心得体会

“从优秀到卓越”读书心得体会 “从优秀到卓越”读书心得体会 最近认真阅读了美国作家吉姆柯林斯编著的《从优秀到卓越》一书,读后颇有感触,深受启发。全书通过对11个实现跨越的卓越公司和17家公司详尽分析研究,揭示了企业从优秀到卓越的机制。从中我读懂了两点原则: 一是要先人后事。早在两千多年前春秋时期,齐国政治家思想家管子就提出了以人为本的思想,而今科学发展观的核心内容也是以人为本。对于创建伟大组织的人而言,在决定驶向何方之前,首先要找到合适的人才,把他们放到合适的位置上,并请不合适的人走开。如果缺乏资金,往往可以通过时间和人才来弥补,但如果缺乏合适的人,金钱是不能弥补的。把每个人放在合适的岗位上,发挥每一个人的价值,才是最重要的。21世纪最重要的是人才,如今实体经济人才的竞争已经到了白热化的程度,很多外资企业为了在中国的利益不断在中国本土招兵买马,比如Google,在中国只选择在北京与上海两地的四所高校招收员工,非北大清华上海交大复旦的学生基本不录取,除非你在这个领域里具有相当的建树。21世纪综合国力的竞争,根本上就是人才的竞争。争人才、抢人才已成为当今世界最大、最激烈的竞争。 二是要学会直面残酷的现实,保持坚定信念。相信不论道路如何险阻,前途一定是光明的。这种耐力被称为斯托克代尔悖论。面对困难,要在精神上战胜它,要知道只要精神不滑坡,办法总比困难多。在我们招商工作中,面对着艰巨的招商任务,我们不能畏缩,因

为畏缩不前只能是束手无策,绕道而行也解决不了问题,唯有迎难而上,知难而进,才能走出一条生路;一定要正视问题、直面挑战,以干大事、创大业、求发展的雄心壮志,攻坚克难、敢作敢为、愈难愈进、愈挫愈勇,不断去攻破发展中的一个个难题,不断开拓工作的新局面,力争做到把挑战当作机遇,把压力化作动力,把难点干成亮点,不断寻求工作上的新突破。 看完本书感觉自己距离卓越还很遥远,需要学习和实践的东西还很多。以上就是我对从优秀到卓越的理解和感悟,感谢各位领导和同事给我这样一次发言的机会,不足之处恳请大家给予批评指正,谢谢! 朱彬彬 附送: “以成长诠释亲情,感恩母亲”活动策划书 “以成长诠释亲情,感恩母亲”活动策划书 一、活动背景亲人情感生活朴实二十一世纪的生活很精彩,大学的生活很充实,科技的发展同化了我们的生活,微博、微信和电脑、手机的角色在我们的生活越来越重要。我们在大学里感叹生活的神秘,憧憬着未来的前程,体会着爱情的美好,可是我们遗忘了我们的家、我们的至亲。呼唤潜藏在内心的情愫,拨动流动的血脉,我们倡导以成长诠释亲情,感恩母亲 二、活动主题:以成长诠释亲情 三、活动目的

从优秀到卓越读后感

优秀是卓越的大敌?!!! 令狐采学 -读《从优秀到卓越》有感乍看此书名,令我十分疑惑:为什么优秀的公司还要迈向卓越?从优秀到卓越的意义是什么?如果想要实现这样的飞跃,到底该做些什么?再看此书第一部分内容,令我倍感困惑:优秀是卓越的大敌?难道优秀还有错?当我读完此书,顿时倒吸一口冷气,有多少优秀的企业因为优秀而消失在人们的眼界之外,而又有多少企业走在从优秀到陨灭的路上… “优秀者多,而卓越者少”,细究优秀消失的原因,主要体现在三方面。其一,优秀者的满足感。优秀者满足的心理经常告诉自己,优秀就可以了,比大多数人强。如果和卓越者比,其实相差甚远。他们缺少一种上进心和进取心;其二,优秀者的畏惧感。优秀的成绩不是说出来的而是要付出辛勤和汗水,来之不易。作为一个优秀者如此之难,卓越者更是难上加难。而正是这种难上加难给优秀者造成了一种畏惧心理;害怕卓越,害怕挑战;其三,优秀者的自负感。正是有了“优秀”这个保护伞,使一些优秀者自以为是,沾沾自喜,过去的成绩成为了一种炫耀,自以为是,不思进取,不求上进;这三个方面造成了优秀者的“安于现状”的顽疾。随着时间的推移,其他诸多优秀者出现便会使这种“安于现状”的优秀者退出优秀行列,

继而消失不见。 绝大部分企业未能成为卓越的企业,就是因为绝大多数企业都是优秀的企业。当然,这不仅仅是一个经济问题,也是全人类需要面对的问题,人类在自身的成长过程中,最大的敌人其实就是自己。《从优秀到卓越》,经过长期大量的实地调研,以自身独特的视角,揭开了从优秀到卓越的黑盒子,得到了企业从优秀走到卓越的七个方面的重要内容,分别是:第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。 一、卓越的企业领导人必然是品质高尚的人 书中将公司经理人分为5级,分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员,富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人。第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人,他们个个具有雄心壮志,永远把企业的利益放在第一位,很少计较个人的得失,他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作为人生的最大价值。这让我感触很深,因为能形成这种价值观者首先必须具有高尚的思想修养,我国古代封建士大夫所追求的“修身养性齐家平国治天下”最高人生目标中,也强调了修身养性的重要意义。这是做人,特别是做一个卓越的人的基本原则。 我们应该成为怎样的领导者呢?如果真的想让事业迈向“卓越”,就要以“第5级经理人”的标准鞭策自己,加强学习,不仅仅在业务方面,更要在思想道德品质方面,培养谦逊、

从优秀到卓越心得

从优秀到卓越心得 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

从优秀到卓越心得 这些天一直在看《从优秀到卓越》,感触最深的是作者对于第五级管理人的论述,一个从优秀过渡到卓越的公司,必不可少的是第五级管理人!这些不计任何功利的人,胸怀大志,不计个人的得失,把自我价值最大实现和公司的前途、未来远景结合的非常紧密,在实现公司从优秀到卓越中奉献自己的才智。 作者把职业经理人分为五级: 第一级是能力突出的个人,这类人特点是拥有过人的才华、能力、专业知识和技能、良好的工作作风。 第二级是乐于奉献的团队成员,能够融入集体、为集体的目标贡献自己的才智,并与团队成员通力合作。 第三级是富有实力的经理人,能够组织人力和资源,高效地朝既定目标前进。 第四级是坚强有力的领导者。这类人全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋发的远景,向更高的业绩标准努力。

第五级是将个人的谦虚品质和职业化的坚定意志相结合,建立持续的卓越业绩。 时常听到的一句话,“一个中国人做事是一条龙,三个中国人在一起做事是三条虫”,这句话对应于经理人的阶层的话,那么太多的优秀中国人还沉沦于经理人的第一阶段,不可能造就一个长久的卓越公司,或许在这个竞争激烈的市场环境,连创建一个小规模的公司都不大可能。 不过在中国这个越来越国际化和全球化市场环境中,打工的白领阶层人数越来越多,相信在未来的二十年中,国内环境会成为第五级经理人的土壤。 第五级经理人拥有全面四级的全部特征,并且具有最突出的两个特点:谦虚和坚定。这也许还不够,作者是说令人折服的谦虚和勇往直前的决心。领导一群优秀的人的领导者是不是比所有人的更加优秀,把所有的属下当成学生一样教导呢作者不是这么说,说的是领导者只是令人折服的谦虚,充分发挥下属的才华和能力,靠领导者的谦虚品质和决心及公司的目标来实现团结员工前进。 作者甚至说到培养接班人的重要性,要实现公司的强大、优秀甚至卓越不是一代领导人可以实现或完成的,这是公司的领导人着眼未来的可持续发展的眼光。培养下一代的接班人,使公司业绩和成就连续下去……

《从优秀到卓越》读后感---自立自强 奋进不息

自立自强,奋进不息 --------《从优秀到卓越》读后感冰冻三尺非一日之寒,从优秀到卓越的跨越,都是经过了大量的积累,在有充分准备的基础上进行的变革。正所谓“台上一分钟,台下十年功”。没有对所从事事业的不断学习、创新、积淀的过程,就不可能在别人的眼中绽放出耀眼的光芒,更不可能创造出奇迹。我们所看到的成功光环背后都包含了艰辛的磨练和艰难的过程。 无论是一个人还是一个企业在成功后,若再想创造辉煌往往都像跳高运动员想要打破自己创造的记录一样困难重重。而《从优秀到卓越》就是一本关于“成功之后如何更成功”的著作,全文积累了大量的数据和实例的分析,非常具有权威性,在理论的基础上更加发人深省,而我对其中的三大观点记忆尤为深刻: 首先整本书的首章观点“优秀是卓越的大敌”,从开始就引人入胜,正如文章中例举所说,少数人能过上美满的生活,基本原因是过上好生活很容易。绝大多数公司始终未能成为卓越的公司,全都是因为他们绝大多数都是优秀的公司,这就是为什么鲜有优秀者实现卓越的主要原因。也是绝大多数优秀者存在的主要问题。 不管是企业,还是个人,陶醉于自我的优秀中,安享“太平盛世”,不思进取,不思发展,沾沾自喜,裹足不前,最终都会被自己

的“优秀”打败、击垮,由强盛变为衰败,逐步退出优秀的行列,直至消亡。或许那些谦逊,认为自己不是最优秀,还可以更进一步的,反而会比别人更勤奋、更努力,又因为比别人付出的更多,倾注的心血和心力更多,所以,他收获的成果、取得的成就也就更多、更大。“安于现状”才是阻碍迈向卓越的绊脚石。而要踢开这个绊脚石唯有保持一颗“无所畏惧的好奇心”,不断的去探索,前进……,保持在路上的感觉,永远追求不到,但还是在不断的追求当中…… 第二点,书中将公司的经理人分成了5级,分别是能力突出的个人,乐于奉献的团队成员,富有实力的经理人,坚强有力的领导者和第5级经理人。第5级经理人是品质谦逊、意志坚定的企业领导人,他们个个具有雄心壮志,永远把企业立业放在第一位,很少计较个人的得失,他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作为人生的最大价值。 这让我感触很深,也深知距离甚远,这不仅突出了高尚的思想修为,这也是做一个卓越的人的基本原则。 我们该如何成为这样的人呢,如果想让事业“迈向”卓越,就要以第5经理人的标准来鞭策自己,不仅在业务能力方面提高自己,更要在思想品德上培养谦逊、自信和坚定的内在品质,取得成绩时朝外看,把成功与人分享;遇到挫折时检醒自己,责备自己,勇于担当。第三就是,直面残酷的现实的态度:“只要精神不滑坡,办法总比困

《从优秀到卓越》内容简介及读书笔记

大师档案 1988年,吉姆·柯林斯走上斯坦福商学院的讲坛,时年33岁。1992年,他打败所有教授,被学生选为最杰出教师。柯林斯曾经任职麦肯锡公司、惠普公司,担任星巴克、时代集团等知名企业的顾问,也是许多非盈利性组织的咨询对象,其中包括彼得·德鲁克非营利管理基金会,以及美国前副总统戈尔的政府改造会议。 柯林斯是全球畅销书《基业长青》、《从优秀到卓越》等书的作者。其中《从优秀到卓越》全球销量超过4500万册。 柯林斯还主持位于科罗拉多州博尔德(Boulder)一家管理教学机构。从优秀到卓越 我想给你洗脑,我想让你忘记所有你了解到的关于产生伟大结果的做法,我希望你能够意识到,几乎所有让公司产生大规模变革的药方都只不过是个神话。 变革程序的神话:认为变革的路径是开始、结束和中间阶段大规模的活动。燃烧的月台的神话:这个神话是说,只有当危机产生时,才能让没有明确动机的员工们接受变革。 员工认股的神话:这个神话认为,职工优先认股权、高薪水和福利水平是变革的润滑剂。恐惧驱动变革的神话:认为对别人胜利的恐惧、对自身失败的恐惧都是变革的推动力。 技术驱动变革的神话:认为采用跨越式进步的技术可以获得你所期待的突破。 革命的神话:认为大的变革必须是根本性的、极端的、痛苦的,是一个巨大而突然的爆发。错、错、错,这些全错了。 很多实现了从优秀到卓越的公司,并非师出有名,也完全没有制订一套完整的执行程序;他们对危机既不过分激动,也不过份倾心——他们决不会凭空制造出一个所谓的“危机”来;他们从不采用某种方式去“激励”职工,他们的职工总是自我激励,也从没有证据显示金钱和变革之间存在什么必然联系;恐惧也不是变革的驱动因素——但它确实使平庸者长存;技术当然是重要的. 但它只能在变革已经开始之后起作用;至于最后一个神话,戏剧性的结果不见得来自戏剧性的过程,即使你希望这样的戏剧性不断地继续下去。一个让经历其中的人感觉激动人心的革命,基本上不大可能导致从优秀到卓越的转变。

从优秀教师到卓越教师心得体会

从优秀教师到卓越教师心得体会 导读:去年九月,我很荣幸地走上了教师岗位。初为人师的我,大有一种“初生牛犊不怕虎”的勇气,渴望在职教中心这个舞台上展示自己的风采。然而,事与愿违。从开学伊始,在工作上我就遇到了各种各样的“疑难杂症”,可以说我当时的处境是手忙脚乱、举步维艰。 “阳光总在风雨后”,就在我对教学工作束手无策之际,就在我为班级管理工作冥思苦想之时,我接到了“红宝书”——《从优秀教师到卓越教师》。看到这本书的封面介绍写着“极具影响力的日常教学策略”“实用教学指南”的字样,我欣喜若狂,如获至宝。在将近一年的时间里我认真读完了这本书,虽然本书介绍的是西方教育实例,与我们目前的教育模式有一定的差异,但书中系统性的教学策略还是让我受益匪浅。其中让我感受最深的有以下三点: 首先,要坚持学生的主体地位。学生是班集体的主要构成部分,他们的一举一动都影响着整个班级的动向。所以,作为教师,无论是课堂授课,还是班级管理,都要坚持学生的主体地位。这就要求教师从学生的角度出发,了解学生的点点滴滴,比如,他们的梦想是什么,他们的偶像是谁,他们的家庭状况怎么样,等等。书中还介绍了了解学生的另一途径,从家长那里获取学生信息。我“将学生的进步及时告诉家长”,“向家长赞美孩子的成就”,这样一来,我不仅会了解到自己的学生情况,还获得了家长对我工作的支持。总之,在了解学

生的基础上,坚持学生在班级中的主体地位,我的教学工作和管理工作开展起来可以说是得心应手。 其次,要培养学生自主学习和管理能力。“兴趣是最好的老师”,在学习方面,作为教师,我们需要不断完善自己的.教学方式,让学习内容变得更有吸引力,培养学生学习的兴趣,引导学生在学习过程中自主接收新知识、复习旧知识。在管理方面,我们需要“培养学生的责任心”,并且给予学生足够的信心,让他们充分认识到自己在班级管理中的重要作用,引导他们在班级管理中献计献策,并严格要求自己的言行举止。 最后,要做一个鼓励学生的老师。书中介绍了“鼓励学生勇于冒险”、“鼓励学生改善态度”、“鼓励学生努力实现自己的目标”等一系列的鼓励措施。这些措施的实施会让学生在日常生活中不断完善自己,养成良好的习惯,树立崇高的理想。这样,你在教学工作中会如鱼得水,在班级管理中运筹帷幄。 从优秀教师到卓越教师,是一个循序渐进的过程。也许现在的你我还都是默默无闻的普通教师,但学无止境,相信在我们的不断学习进步下,我们终有一天会步入优秀教师,甚至是卓越教师的行列。【从优秀教师到卓越教师心得体会】 1.《从优秀教师到卓越教师》的读后感 2.读《从优秀教师到卓越教师》有感作文 3.从优秀教师到卓越教师的读后感

从优秀到卓越 《从优秀到卓越》的读后感

从优秀到卓越《从优秀到卓越》的读后感【--经理述职报告】 在阅读完柯林斯的《从优秀到卓越》之后,我受到了很大的启发,其中的很多观点比如,第五级经理人、先人后事、刺猬的三环理论、核心策略等都给我留下了深刻的印象。然而,无论是在阅读过程中,还是阅读完整本书之后,我都隐约的感觉到一个问题,许多作者的观点我都觉得很有道理,但是不知道为什么,仔细思考一下之后,我又会觉得作者的观点貌似有什么问题,所以,我想讲一下我的感受并且同时表达一下我的疑问。 首先,我想讲我认为贯穿整本书的一个问题。《从优秀到卓越》这本书中讲到的例子都是那些在过去的30多年的时间里股票市值大涨的公司,作者和他的同伴们从1000多个案例中选了11个,从股票市值上来看,这些公司无疑都是非常成功的,他们业绩的增长幅度都高于大盘的3倍以上,尽管从数据上来说,这些公司都是非常卓越的,但是或许是出于人类天生的对于数据的怀疑,我总感觉有什么问题在其中。虽然很多人认为真实的数据告诉我们的真相一定是正确的,但是我一直认为既然数据是认为采集的,那么这个所谓正确的数据就一定会带有一定的立场。比如说棒球比赛中存在的一些诸如盗垒、保送、上垒、策略性放弃等人为的因素会干扰比赛的数据统计。因此,我认为,市值高的公司不一定是一家卓越的公司,比如说中国的中石化,

30年前中石化也许连一家优秀的公司都算不上,但是,现在他确实 世界500强,事实上在中国诸如中石化这样的公司数不胜数,他们之中真正意义上实现了从优秀到卓越的寥寥无几,绝大多数都是靠着垄断、 __、以及百年难得一遇的机遇。还有,也许某一家公司他完全 做到了《从优秀到卓越》这本书中所介绍的各种管理措施,但是就是没有完成卓越(请原谅我无法举出具体的例子,但我认为一定会存在)。所以,我会觉得会有这个问题,就好比如先有鸡,还是先有蛋,因为作者在选择案例时很自然的排除了诸如中石化以及那种拥有成为卓 越的一切条件但就是没变得卓越的公司,而且,作者在选择对照公司带有一种很明显的倾向性,即通过对比来证明,作者观点的正确性。因此,我一直很迷惑于是因为卓越的公司所以有卓越的市值,还是因为这家公司的卓越市值,从而来说明这家公司在某方面来说是卓越的。 其次,我想讲一下我既觉得很正确有觉得有失偏驳的刺猬理念。《从优秀到卓越》这本书中所强调的刺猬理念是把复杂的世界简化成单个组织性的观点,一个基本原则或一个基本理论,发挥统帅和指导作用,这个观点我很认同,但是对于书中柯林斯认为的即应该把这种观点当作实践方法,用应该将这种观点奉为追求的目标的思维,我很难认同,尽管我同样认为这个世界的本质也是简单的,但是我更认为为了追求简单的本质,我们可以采取不同的方法,通过不同的途径,只要可以获得简单的本质。即我认为柯林斯坚持用“一”的方法去追求“一”的结果,而我则觉得可以用“多”的方法去追求“一”的结

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