商业街青石板道路施工部署

商业街青石板道路施工部署

一、施工准备

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。

3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。

5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方

法，同时加强防盗和防火管理。

二、施工力量组织根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：

1、土方施工队：主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。

2、路面施工队：主要道路灰土基层和路面工程的施工。

3、附属施工队：主要施工道路路肩及雨污水管网预埋电及配套设施。

三、施工作业班次

根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为7—23 时。

晚上为了不影响沿线居民的休息，在靠近住户的地段进行分班作业，夜间不进行施工不形成声音污染。

四、建立现场协调会制度

工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。

五、过居民区路段的施工安全

由于此项工程属市政工程，而且不能中断居民的通行，而施工工期紧。为保证施工顺利进行和保证施工人员及居民的安全，设立专职的安全员在路口及人

员密集地段值勤，保证安全。

过居民区路段的挖方。由于路基挖方紧靠居民的住宅，在施工中应谨慎施工，机械施工注意慢行，避免与居民发生矛盾。搞好外界关系保证施工顺利进行。

第三篇项目部管理人员组成情况

一、项目部组织机构设置

1、总部与现场管理部门之间的关系

⑴我公司若中标该工程，将作为我公司的重点工程组织。设立天碱工程信息管理中心项目经理部。严格按照《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006要求组织施工。

⑵为确保工程的顺利实施，满足业主各项合同条款的要求，将安排一名公司主要领导总负责，进行宏观控制，主要保证施工工期、质量、文明施工、安全等生产要素。同时按照项目法施工要求，成立本合同段施工项目部，设项目经理一名，项目副经理及项目总工各一名，项目部下设施工安全部、技术质量部、物资供应部、计划经营部和综合办公室。项目经理由公司法人授权，在该项目上全面负责，统一协调各部门之间的工作，为该工程项目的第一责任人。

⑶项目部置于我单位各职能部门的监控之下。项目管理层全权组织施工诸要素，对该工程的工期、质量、安全、技术、成本、文明施工等统进行高效率、有计划的组织协调和管理。我单位各职能部门通过定期、不定期的监控检查和项目各职能部门的直接反馈，对项目经理部的良好运作提供有效监督，并及时防止不良状况的发生。

⑷该项目部配有全套施工专业设备，职工素质高、施工经验丰富、组织能力强、设备装备精良，在项目部统一领导下，合理组织，分工合作，精心施工，确保工程质量达到合同要求的标准，并按期交付使用。

2、项目部管理层的设置

⑴项目经理部设项目经理一名，下设项目副经理（兼安全经理）、项目总工各一名。

⑵项目经理部下设四部一室为管理层，分别为：技术质量部、施工安全部、物资供应部、计划经营部、综合办公室。

⑶机构精简、合理、管理科学的项目部是该工程顺利完成的前提和关键。因此，我公司将整体指派长期磨合、工作协调、具有改革开拓精神、施工经验丰

富、严谨务实、责任心强的工程技术人员和管理干部组成项目经理部。对本工程工期、质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行有计划、高效率的组织协调和管理。

⑷项目经理部全权代表我公司行使管理职权，履行合同的权利和义务，精心施工，严格遵守国务院质量终身制的规定，绝不将工程转包他人。确保工程优质按期的完成。

3、项目部作业层的设置

⑴土建作业层的使用按照我公司《协作队伍管理办法》的规定，在我公司合格备案的长期合作的协作队伍名录中，通过内部竞标，选择施工能力强、素质过硬且具有相应资质和良好业绩的成建制的劳务队伍。

⑵为了便于协调管理、节约成本，本工程设基础主体结构作业队、装饰作业队、钢结构作业队、管道电气安装作业队，按施工进度计划的安排，统一进行人员调配。

项目部组成情况具体见“附图项目部组织机构” 。

二、项目部各职能部门管理职责

1、技术质量部职责负责技术管理、施工组织设计、工程质量、计量、测量、试验等工作。

⑴组织专业技术员对施工图纸的自审，汇总自审提出的问题向业主反馈，及时将设计变更、技术问题联系单在图纸上标识。

⑵编制施工组织设计、项目管理方案、作业指导书，编制工程材料检验、试验大纲，向办公室提交管理记录清单，并向作业人员做技术交底。

⑶监视测量装置的管理，建立台帐，督促检查工程队监视测量装置的检定。

⑷工程开工前向办公室提供施工所用的有效规程、规范、标准和技术资料清单，并保证施工过程中正确应用；负责特殊过程、关键工序工艺参数的确定、监控。

⑸推行技术成果，组织技术攻关，编制交工资料，在竣工后向公司提交技术总结。

⑹工程质量的控制，建立纠正和预防措施台帐，保证合同规定的质量标准的实现。

⑺不合格品的控制，督促班组质量自检，杜绝重大质量事故。组织分部、分项工程质量评定，确保分部、分项工程合格率100%，按时向公司上报质量报表。

⑻参加项目部组织的“危害因素辩识和评价” 、“环境因素辨识和评价”，参与紧急预案的制定。

⑼参加业主、监理单位召开的会议，将业主、监理单位的意见和要求在24h 内传递到办公室。

⑽负责业主提供设备的清点、验收登记，发现缺损、丢失、不适用及时向业主报告。

(11)负责对职工进行技术培训和考核工作。

2、施工安全部职责主要负责生产调度、文明施工及劳动力配置。⑴参与施

工组织设计和重大施工方案的编制。

⑵负责施工前的准备工作，合理组织施工所需人力和设备的进场

⑶负责施工过程的组织，保证施工内容、施工措施、施工工期按计划进行。

⑷在项目经理领导下负责组织有关人员在开工前对本工程的危害因素、环境因素进行辨识和评价，并制定紧急预案。

⑸对全体施工人员进行标识教育，并对现场标识实施情况进行检查。

⑹负责施工全过程的职业安全健康、环境保护教育，做好安全技术交底工作，并检查执行情况，教育和执行均留有记录。

⑺组织开展班组安全活动，每月进行一次安全大检查，做好活动和检查记录。

⑻编制工程防护措施，检查措施实施情况并记录。

⑼负责施工所需特殊工种的管理，并建立台帐。

⑽建立进场施工设备台帐，组织试运转。

(11)制定安全文明施工的各项管理和奖惩制度。

(12)参与制定重大分部分项工程施工的安全措施。

(13)制定安全、防护机具和用品计划及发放。