土建施工论文工程现场管理论文

土建施工论文工程现场管理论文

摘要：土建项目施工现场为企业单位实践管理的重要构成内容，也为企业管理的核心关键。当前，我国较多工程单位施工现场实践管理均较为混乱。施工阶段中，对土建现场做好管理，实现规划设计目标，有组织、科学的进行施工，可明显的节约项目投入经费，紧凑工期，创设明显的经济效益与社会效益。

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

2 土建施工现场管理应遵循的原则

2.1 经济效益原则

在土建施工现场管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状，而忽略了对工程成本的管理，从而导致土建工程造价难以得到有效控制。随着市场经济的发展，施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益，就必须在土建施工现场管理中加强成本控制，杜绝施工现场出现不合理费用支出和浪费资料的现象，力求实现