员工精减分流措施

员工精减分流措施

（一）加强劳动用工管理，控制总量增长，妥善解决各类用工矛盾

采取聘用、业务剥离外包、内部提升、培训等方法，控制员工数量，保证人员需求。将设备维修、道路维护、绿化、保洁、技术服务等业务由具有相应资质的队伍整体承包。对可以依托社会的工作实行剥离，形成专业化管理，社会化服务，减少用人。

1、员工队伍总体调整思路

按照“控制总量，盘活存量，优化增量”的总体思路，积极推进以行政管理手段为主的直接管理向以经济手段为主的间接管理转变，抓好员工队伍总量的宏观调控。

（1）控制员工总量，确保队伍精干。一是严格控制入口，除适量引进急需和紧缺专业的应届毕业生以及部分高层次人才以外，严格控制新增员工；二是正确处理职工子女就业问题。通过市场解决就业，彻底打破大包大揽的做法。

（2）积极畅通出口，为公司减员增效创造条件。一是对符合退休和提前退休条件（员工自愿提前退休）的，及时办理退休手续；二是及时清理劳动合同，对合同到期，表现较差的，要及时终止合同，探索通过劳动合同的规范运作为减员畅通出口；三是对在特殊工种、特殊地域工作的员工，鼓励他们提前退休；四是强化员工业绩考核，实行末位淘汰制度；五是努力推进整体带资分流。

（3）内部挖潜，优化配置，满足人员需求。一是对新增岗位员工配置，全部采取公开招聘办法，用市场手段配置人员；二是积极推动组织变革，优化组织结构。三是通过技术改造、优化设计和优化流程、优化操作规程、推行系统化操作等措施，优化生产操作人员配置。2、员工队伍结构调整思路

（1）始终坚持“两新两高”体制、坚持“三位一体”的劳动用工制度不动摇。油田公司新增用工需求，主要表现油气产能扩张对员工的需求，其他需求主要是弥补各种自然减员。在油气开发生产组织过程中，要研究和推行油气生产作业区块的甲乙方合同管理，在甲方掌握核心技术、确保公司经济效益前提下，尽可能使用乙方队伍负责装置运行、维修维护和后勤保障工作，是优化油气开发队伍结构的基本模式之一。

（2）始终坚持严格控制用工总量的劳动用工基本政策在重点满足勘探开发、炼化销售、科研生产等领域用工需求前提下，要把控制员工总量作为劳动用工的基本政策长期坚持下去。今后引进人才以大中专毕业生为主，其他以调入方式进入指挥部的职工，应为高级管理和专业技术人才，原则上不调入一般管理、技术和操作服务人员。

（3）始终坚持市场化工资水平的改革取向，是提高劳动用工效益的前提和保障。重点是要规划好计划外用工的工资待遇水平，在不违反国家、自治区政策法规前提下，在确保塔指招录社会人才有一定优势的同时，对临时合同用工，保持好适中的工资待遇水平。

（4）始终坚持持续有效的人力资源开发，确保队伍结构调整目标的实现。在继续加强管理和专业技术人才培训的同时，为确保队伍结构调整目标的实现，应适当加大对操作技能人才开发的经费投入力度。

3、员工队伍结构调整措施

（1）调整原则与范围

要坚持“统筹规划、分步实施、本人自愿、双向选择、‘两低两高’、整体承包”的原则，结合某集团主业持续重组和业务扩张，组织实施队伍结构调整。

目前分流工作的重点是存续业务中，承担社会职能需要移交社会的改制单位，如原公安局、医院等；以及企业内部推进改革进程需改制的单位，如运输公司、物业公司等，这些单位职工队伍结构亟需调整。

（2）分流方向

职工分流要坚持“两低两高”原则，即从低附加值专业向高附加值专业转移，从低收入岗位向高收入岗位转移。主要向核心业务分流，现实可向油气生产、水电运行、管道运行等业务分流。在某集团公司的整体范围内，等塔石化投产后，对部分辅助装置的运行、水电运行等，可考虑由指挥部或塔西南基层单位劳务承包运行。

（3）分流措施

采取整体劳务承包、公开招聘与组织配置相结合的办法。一是对油田公司本部的部分整体工作量（装置运行、维护等），包括新增工作量，按哈得模式，由指挥部或塔西南基层单位整体劳务承包运行，整体分流职工，其中，对整体劳务承包的工作量，可采取由指挥部或塔西南某一单位主导，抽调人员组成技术骨干力量，然后在指挥部或塔西南范围内招聘培训职工承担；二是对原由临时合同工从事的一线工作，改由培训后的职工从事，转岗分流职工；三是核心业务中部分工作岗位，可直接从指挥部或塔西南基层单位招聘合适人员，直接分流职工。

对需要成批转岗分流的，要提前规划分流渠道，提前开展转岗培训，并制定转岗培训配套政策，明确培训期间待遇，建立激励约束机制，确保实施效果。

xx有限公司人员分流方案

XX有限公司人员分流暂行办法 （ 2017年 11月制定） 第一章总则 第一条为规范公司人力资源管理，优化人员结构, 建立人岗匹配、精干高效的人才队伍，做到人尽其才，才尽其用，根据国家有关政策法规，结合公司实际，特制定本办法。 第二条分流原则 1、坚持国家、企业和职工利益相一致的原则； 2、坚持绩效导向，连续性与平衡性相结合的原则； 3、坚持依法、规范操作、确保稳定的原则。 第三条适用范围 公司本级在岗员工。 第二章分流对象 第四条符合下列条件之一的，均可列为分流对象： 1、当年度考核为不合格或连续二年考核为合格、达不到称职要求的。 2、因职业发展需要通过交流锻炼提高管理与专业能力或提高工作作风与工作态度的。 3、因健康等原因不能履行岗位职责的。 4、因各种原因长期请假，不适合在原岗位继续工作的。 5、因其他原因需要轮岗交流的。 第五条列入分流对象的员工，统一进入公司“人力资源池” ，由公司人力资源部统一管理第三章分流渠道

第六条分流渠道包括内部退养、转岗、自动辞职、离岗学习和待岗培训五种渠道。进入“人力资源池”的员工，可根据自己的实际情况和意愿进行选择，经公司批准后实施。 第四章分流实施办法及待遇 第七条内部退养 （一）内部退养是指与科技公司签订劳动合同且工资关系在科技公司、距国家规定退休年龄不到5年（男年满55 周岁、女干部年满50周岁、女工人年满45周岁）的员工，符合下列条件之一的可以申请内部退养： 1.因身体健康及其他原因不能坚持正常岗位工作的； 2.由于公司业务需要，没有合适工作岗位的； 3.经双向选择，未被聘用的。 （二）内部退养的审批程序和享受的待遇，按照《员工内部退养管理暂行规定》执行。 第八条转岗 （一）在原有岗位绩效考核未达到称职，但具备一定工作经验，工作能力尚可，由所在部门提出申请报人事行政管理部，结合公司整体人力资源配置，在公司系统内统筹调整安置工作岗位。 （二）在公司本级调整工作岗位的，岗位工资下调两档（如已处本职级的最低档，则下调两个档差），绩效工资享受所在部门浮动工资待遇。 三）调整至公司下属子公司的，自批准之日的次月起，工资关系及社保关系转到下属企业，与下属企业重新签订劳动合同。 （四）如没有合适岗位安置或不接受新岗位工作的，原则上不允许再选择其他分流渠道，直接按照第十一条执行。 第九条自动辞职

分流安置实施细则

河北金牛化工股份有限公司 职工分流安置实施细则 （讨论稿） 根据国家、省、市有关政策法规,依据《金牛化工职工分流安置方案》（以下简称《安置方案》），特制定本细则。 一、分流安置范围 截至2014年12月31日我公司全部在册职工（不包括金牛化工工作处职工、公司副总师及以上人员、原退养职工、纳入工伤保险机构管理的工伤职工、广东沧化职工）。 二、分流安置原则 以《安置方案》为基础，坚持以人为本、合法合规合理、公平公正公开、安全稳妥稳定的原则，做好职工分流安置工作。 三、分流安置方式及相关标准 公司将本着精简高效的原则，借鉴同行先进经验，确定新的组织机构，对所有岗位进行重新定编、定责、定岗、定员后，实行竞聘上岗。全体职工可申报符合要求条件的岗位，公司通过考试、考核等方式择优选拔录用。 在上述工作基础上，对于落聘人员及未申请上岗人员，通过协商解除劳动合同、内部退养、内部待岗、离岗退养等四种方式，有计划组织分流安置。具体如下： （一）协商解除劳动合同及相关待遇 落聘或未参与竞聘且拟与公司解除劳动关系的在册职工，可选择与公 1

司协商解除劳动合同。公司除按照相关国家政策支付经济补偿金外，还将支付一次性生活补助费，并于合同解除之日起15日内，协助办理各项社会保险转移手续。 1、经济补偿金标准及相关解释 范围：截止2014年12月31日，与金牛化工签订劳动合同的在册职工，协商解除劳动合同的，按照《中华人民共和国劳动合同法》第四十七条规定可享受经济补偿金。 标准：根据经济补偿年限，按照每满一年支付一个月工资的标准支付，六个月以上不满一年的按一年计算；不满六个月的，支付半个月工资的经济补偿。劳动者月平均工资高于河北省2013年度城镇非私营单位在岗职工月平均工资三倍的，按职工月平均工资三倍的数额向其支付经济补偿金。 月平均工资的计算：在岗职工为2013年10月-2014年9月的职工个人月平均工资，包括岗位绩效工资、各种津贴补贴、奖金等货币性收入。月平均工资低于沧州市最低工资标准的，按沧州市最低工资标准执行。原待岗职工月平均工资计算的起止时间为2014年1月-2014年12月。 经济补偿年限：因2007年12月前原沧化公司破产重整时，已支付职工经济补偿金，故根据《劳动合同法》第九十七条规定，经济补偿年限自2008年1月开始计算。 2、一次性生活补助费标准 ⑴距离法定退休年龄三年以内（含三年）的在岗职工，选择协商解除劳动合同的，发放一次性生活补助费1万元。 2

窑街煤电集团有限公司富余人员转岗分流办法(讨论稿)

通知 集团公司各单位、机关各部室： 根据集团公司的统一安排，现将《窑街煤电集团有限公司富余人员转岗分流办法》（讨论稿）印发给你们，请各单位党政领导高度重视，认真组织所属部室、区队（车间）、班组各层次人员、各方面职工代表广泛讨论，征求意见。讨论要站在集团公司扭亏脱困、生存发展的大局上，分别对退休、内部退养、轮流休息、中断劳动合同等转岗分流办法提出意见和建议，以便进一步修订完善。各单位、机关各部室对提出的意见和建议进行梳理汇总，务必于2015年11月26日中午12:00时前，以电子版和纸质版（盖公章）报集团公司人力资源部二楼214室。 附件：窑街煤电集团有限公司富余人员转岗分流办法（讨论稿） 窑街煤电集团有限公司 2015年11月19日 附件： 窑街煤电集团有限公司富余人员转岗分流办法(讨论稿)

为积极应对当前严峻的经营形势，缓解经营压力，促进企业深化改革、转型发展，大力优化人力资源结构，促进转岗分流，实现降本增效，特制定本办法。 一、退休 1、政策性退休。 国发〔1978〕104号文件规定：男职工年满60周岁，女工人年满50周岁，女管理人员年满55周岁。从事高空和特别繁重体力劳动工作累计满10年，从事井下和高温工作累计满9年，从事其他有害身体健康工作累计满8年的，退休年龄为男年满55周岁、女年满45周岁。 集团公司符合上述特殊工种条件的中层管理人员、调研人员、业务主管、一般管理人员和工人，按规定办理退休。 2、女管理人员转工人岗位退休。 按照《甘肃省人民政府办公厅关于印发〈完善企业职工基本养老保险制度实施办法〉的通知》（甘政办发[2006]87号）“企业实行全员劳动合同制后，女职工的退休年龄按其退休时所在的工作岗位确定。即女职工在管理技术岗位年满55周岁，在生产操作岗位年满50周岁。”、“由管理技术岗位调整到生产操作岗位的女职工，在生产操作岗位实际工作满3年以上，可以按女工人的退休条件办理退休手续，女职工由管理岗位调整到工人岗位的，退休年龄由55周岁调整为50周岁”的规定，对自愿放弃管理岗位转工人岗位退休的女职工，按规定办理退休。 二、内部退养 （一）内部退养的条件 1、除被聘任在中级及以上工程技术岗位的工程技术人员和有技

雨污分流改造工程方案

雨污分流改造工程方案 一、工程概况 矿区排水沟沿矿区办公楼建设，管道沿公路边铺设，储水池建设在拦洪坝内侧，污水由水泵送至污水站处理达标后经退水点排至洋水河。 二、工程施工设计方案拟定 1、雨污分离工程总体设计思路 (1) 同步建设雨水、污水收集工程，形成分流制排水系统。 (2) 分片区完善雨污分流系统。 (3) 从污染源源头办公楼、井口、调度室、职工宿舍实施雨污分流。 雨污分离工程工艺流程走向如下： 地面冲洗水、循环水 初期收集池 中转储存水池 环山雨水、地表水 污水处理站洋水河 2.、雨污分流工程实施目标 (1) 完善雨水收集设施，将环山雨水、地表雨水收集到中转储水池。 (2) 完成各区域雨污分流改造。 (3) 完成矿区主管道的建设和连接改造。 (4) 用截污设施将生产循环废水、事故污水和环山雨水、地表水彻底分开。 3、雨污分流工程设计内容 (1) 对主水沟的雨污分离改造。 改造措施：将办公楼至职工宿舍的地面水沟设置为污水沟；将公路

排水沟设置为雨水沟，改造后形成独立的主雨水沟和主污水沟，设置泾渭分明。 (2) 对已有雨污混接水沟的分流改造。 改造措施：在靠拦洪坝内侧设置长10米、宽2.0米、深2.5米的储水池，从水池开始安装直径150mm的钢管，分别接入初期收集池和公路雨水沟。从储水池安装150mm的钢管连接污水处理站，将污水引入污水处理站处理。 (3)各办公楼、调度室及宿舍之间的雨污分流系统改造。 改造措施：在办公区至宿舍间新建一条雨水沟，沟的截面为 400mm×400mm污水沟，长200米。把山体排水口放到总排口的雨水沟。 三、施工总进度 雨污分离工程处理总工期计划为40天。 四、雨污分流主要工程投资概算 根据现行价格概算，雨污分离系统改造工程总投资362000元 工程总概算表 单位：元 预算价值（元） 序号分项工程名称单位工程量 单价总值1砌砖m320036072000 2抹灰m26002515000 3人工凿石及破混凝土m312025030000 4沟底板浇混凝土m36040024000 5池壁底板浇混凝土m33070021000钢筋混凝土盖沟板制

雨污分流改造项目测量控制施工方案

雨污分流改造项目测量控制施工方案测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。 一、测量工作程序 开工前对业主和监理单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。 测点交接→测点复测→建立施工导线网，布水准控制点→测定雨污管线桩→局部放样。 二、控制系统的建立： 针对本工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。 1.平面控制系统 采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，施工过程中，采用高精度的全站仪，布设环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。导线点的位置应通视条件良好，间距50~100m，不易受道路交通的影响，并保护好定位桩。 2. 高程控制系统 建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，

采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。 三、放线控制 本标段的放线控制主要项目包括以下几个方面： 管道中心线、检查井、化粪池、隔油池等的平面控制及高程控制； 四、放线方法及施工工艺流程图 1. 排水工程 ⑴据已建立控制系统，进行局部放线控制点的测设。 ⑵据设计已提供的管线及各类井室的高程和坐标，采用极坐标法进行管道中心线、检查井等的平面测量。 ⑶由于管段各检查井之间的距离较短，管线测量可采用全站仪进行测量，放出井中心位置，管道线中心位置，在相应位置设置里程桩号，方便施工及防止出现错误，便于复测。 ⑷进行下一道工序前必须先复测数据无误后方可进行下一工序的施工不合格的工序必需返工保质量。 2.距离测量： 仪器采用全站仪，测量时照射二次读数取平均值为距离测量值（导线测量时须返方向测量作为校核）。小范围距离测量采用普通钢尺测距，主要技术要求须满足《工程测量规范》的相关规定。

国有企业人员分流安置的实施意见

国有企业人员分流安置的实施意见 为促进结构调整，推进人事劳动分配制度改革，深入开展“五定”工作，落实开源节流降本增效总体部署，妥善分流安置岗位退出人员，根据国家有关法律法规，结合国有企业实际，制定本实施意见。 一、工作原则 （一）坚持依法合规。严格遵守国家法律法规和集团公司有关要求，履行民主程序，依法依规处理劳动关系，维护企业和员工合法权益。 （二）注重效益效率。强化人力资源投入产出意识，优化人力资源配置，提升全员劳动生产率，有效降低人工成本。 （三）综合配套推进。紧密配合结构调整工作，与加强岗位动态管理、完善绩效考核制度、建立人员能进能出机制有机结合，协调推进。 （四）积极稳妥实施。正确处理改革发展稳定的关系，充分考虑企业、员工和社会的承受能力，妥善制定方案，稳定骨干队伍，平稳有序实施。 （五）尊重员工选择。实施提前退休、内部退养、离岗歇业、协议保留劳动关系等政策，应充分尊重单位和员工个人意愿，必须坚持本人申请、组织批准的原则，经双方协商一致后方可实施。 — 1 —

二、适用范围 本意见主要适用于由于停产、停业、转产、业务退出、工作量萎缩，结构调整、重组整合而形成的生产能力过剩、队伍过剩、人员过剩，以及实施“五定”等原因需要退出工作岗位的员工（统称岗位退出人员）。 三、分流安置措施 （一）内部调剂盘活 深化“五定”工作，进一步精简优化岗位设置，建立竞争上岗、能上能下的岗位动态运行机制。进一步提高内部市场占有率，通过清理外包、外雇、外委等措施，规范用工，腾出岗位安置岗位退出人员。新增扩增业务的新增岗位，优先从岗位退出人员中择优选配，严格控制直接招录人员补充岗位。 通过人力资源调剂，促进各单位之间的人员余缺调剂。对由于业务规模扩大、新增业务或自然减员等原因造成的缺员，且在本单位内部无法调剂，需要补员的二级单位，必须优先在岗位退出人员中选择，不允许任何形式的外雇、业务外包。通过内部调剂转岗的人员，按照“易岗易薪，岗变薪变”的原则确定新聘任岗位的薪酬待遇。 （二）外部转移分流 鼓励和支持各单位发挥自身优势，积极承揽系统内外部业务，促进人员分流。大力开拓外部市场，加快人力资源转移；加强与地方政府、社会企业的沟通合作，争取社会市场，拓宽人员 — 2 —

雨污分流改造项目施工方案

雨污分流改造项目施工方案 第一节测量控制 测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。 一、测量工作程序 开工前对业主和监理单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。 测点交接→测点复测→建立施工导线网，布水准控制点→测定雨污管线桩→局部放样。 二、控制系统的建立： 针对本工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。 1.平面控制系统 采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，施工过程中，采用高精度的全站仪，布设环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。导线点的位置应通视条件良好，间距50~100m，不易受道路交通的影响，并保护好定位桩。 2. 高程控制系统

建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。 三、放线控制 本标段的放线控制主要项目包括以下几个方面： 管道中心线、检查井、化粪池、隔油池等的平面控制及高程控制； 四、放线方法及施工工艺流程图 1. 排水工程 ⑴据已建立控制系统，进行局部放线控制点的测设。 ⑵据设计已提供的管线及各类井室的高程和坐标，采用极坐标法进行管道中心线、检查井等的平面测量。 ⑶由于管段各检查井之间的距离较短，管线测量可采用全站仪进行测量，放出井中心位置，管道线中心位置，在相应位置设置里程桩号，方便施工及防止出现错误，便于复测。 ⑷进行下一道工序前必须先复测数据无误后方可进行下一工序的施工不合格的工序必需返工保质量。 2.距离测量： 仪器采用全站仪，测量时照射二次读数取平均值为距离测量值（导线测量时须返方向测量作为校核）。小范围距离测量采用普通钢尺测距，主要技术要求须满足《工程测量

企业员工分流安置实施办11法

说明：现将AA集团公司关于员工分流的试行意见（征求意见稿）发给你们，请根据内容在一定的群体、一定的范围内征求意见，对本意见稿提出修改建议和意见，于二月十五日前另附书面修改的意见交公司人力资源部劳动人事科。 为加快推进AA集团公司（以下简称公司）转型升级、创新发展，依据国家劳动法律、法规等规定，结合公司实际，特制定本试行意见。 一、适用范围 公司所属机关、子公司、分公司、厂、经营（服务）实体等用人单位（以下简称单位），在公司转型升级、资源整合、产业结构调整和岗位竞聘中，未能上岗或落聘的需要分流的员工（以下简称富余员工），适用本试行意见。 二、基本原则 1.正确处理改革、发展、稳定的关系，充分考虑企业、职工和社会的承受能力，整体规划，稳步推进，确保稳定； 2.实施分流要与企业的结构调整和做强主业相结合，符合国家产业政策，有利于加快企业发展，促进企业资产结构、组织结构、人员结构的优化； 3.实施分流要依法进行，规范操作，坚持"公开、公平、公正"的原则，维护国家、企业及职工的合法权益。 三、分流方式 公司和各单位应积极主动采取有效的措施，对生产辅助、后勤服务岗位使用的临时用工、项目承包、劳务派遣等用工进行整顿和计划性清退，腾出部分劳动岗位，优先安排工作年限较长、年龄较大、竞争优势较弱，且具有劳动能力和上岗愿意的员工，为富余员工创造上岗的机会。具体可以采取在公司内部发展和与外部企业对接中交流（消化）、劳务输出（派遣）、培训转岗、离岗长休、停薪留职、自谋职业等方式进行分流。 (一) 内外交流（消化） 富余员工通过公司人力资源市场用工需求交流平台，运用市场化机制和公开、竞争、择优的办法，在公司内部竞聘上岗，或通过BB市人力资源市场等其他渠道向外流动。 （二）劳务输出（派遣） 政策激励富余员工到外部企业工作。 （三）培训转岗 对在竞聘中落聘的人员进行为期3个月的转岗培训。培训期满经考核合格的，

雨污分流改造工程施工组织设计方案

天津市中心城区广开四马路等7片合流制地区市管排水设施雨污分流改造工程 二期工程 施 工 组 织 设 计

目录 1 施工总说明 (1) 1.1 编制依据 (1) 1.2 工程总体概况 (2) 2 施工总平面布置 (8) 2.1 总平面布置说明 (8) 2.2 生产及生活用地 (9) 2.3 施工现场平面布置和临时设施布置 (9) 3 施工方案或方法 (10) 3.1 土建工程施工说明书及附图 (10) 3.2 管道安装工程施工说明书及附图 (17) 3.3管道修复工程 (21) 3.4 临时工程 (23) 4 施工进度计划及工期保证措施 (28) 4.1 施工进度计划 (28) 4.2 保证工期的组织措施 (28) 4.3 保证工期的制度措施 (29) 4.4 确保施工的人力、物资投入 (30) 4.5 施工各阶段技术保证措施 (33) 4.6 确保工期的应急措施 (34) 5 劳动力计划 (35) 5.1 劳动力计划 (35) 5.2 劳动力投入保证措施 (36) 6 主要施工机械、设备 (38) 6.1 施工机械、设备计划 (38) 6.2 机械、设备投入保证措施 (39) 7 工程质量保证体系及措施 (41) 7.1 质量保证体系主要要素控制 (42) 7.2 质量组织体系 (43) 7.3 质量保障体系 (50) 7.4 施工质量控制体系 (51) 7.5 施工质量管理体系 (52) 7.6 施工技术保证体系 (53) 7.7 施工过程自检体系 (53) 7.8 建立健全质量保证体系 (54)

7.15 重点部位保证措施 (55) 8 冬季施工措施 (58) 8.1 冬期各阶段划分及要求 (58) 8.2 冬季施工措施 (58) 9 安全生产措施 (61) 9.1 现场安全保证措施 (61) 9.2 安全生产管理制度 (64) 9.3 安全生产责任制 (66) 9.6 安全生产管理细则 (66) 9.7 施工安全保证措施 (67) 10 文明施工措施 (72) 10.1 文明施工管理机构 (72) 10.2 现场布置管理 (73) 10.3 现场文明施工管理 (74) 10.5 文明施工管理制度 (76) 10.7 文明施工措施 (81) 11 扬尘控制措施 (82) 11.1组织机构 (82) 11.2 扬尘控制要点 (83) 12.3 环境保护制度 (84) 13 有关施工意见 (90) 13.1 保修服务原则和服务标准 (90) 13.2 保修期内服务措施 (90) 附件一：投入本标段的主要施工设备表 (92) 附件二：投入本标段的试验和检测仪器设备表 (93) 附件三：投入本标段劳动力计划表 (94) 附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图 (96) 附表五：施工总平面图 (98) 附表六：临时用地表 (99)

人力资源-人员分流安置方案

人员分流安置方案 ●内部调配 （1）此次竞聘上岗中未能应聘成功且本人服从分配，如本次竞聘岗位有空缺，则视考评成绩进行补充。 （2）本人不愿参加竞聘集团公司和子公司岗位的X行业本部员工，如果服从分配，按照实际情况在本系统内部其它下属单位予以安排。 ●分流方案 对于不同意调配的员工，可以选择的分流途径包括：内部退休、辞职、离职培训等。分流途径相关政策待遇如下： （一）内部退休 1、内部退休是指YY省XX集团现正式职工虽不到法定退休年龄，但符合一定条件，经公司批准后退职退岗，不再纳入XX集团公司编制管理，同时享受内部退休待遇。 2、内部退休条件 公司现在职员工符合下列条件之一者，可以内部退休： 男职工年满50周岁，女职工年满45周岁，或工龄满三十年的X行业正式职工，本人可以申请提前退休，经公司主管部门批准后办理提前退休手续，其待遇按照有关规定执行。 3、办理程序 符合内部退休条件的人员按下列程序办理内部退休手续： （1）申报内部退休人员名单 本人按照上述规定条件提出申请并报公司人力资源部进行审核。 （2）人力资源部进行审批后，核定有关退休待遇，办理退休手续，同时通知所在部门。在通知的次月起，内部退休人员纳入编制外管

理。 （3）所在部门要认真做好内部退休人员的工作交接，人事资源部负责做好备案和管理工作。 5、内部退休待遇 内部退休人员在内退期间享受在职时的全部工资和福利待遇（取消所有奖金部分，按照每月500元标准发放内退津贴），在此期间，如遇国家出台有关离退休人员待遇的调整规定时，按照国家规定给予相应调整，内部退休人员不享受已离、退休人员的待遇调整。 6、后期管理： 办理完内部退休手续的人员，应当退出工作岗位并与公司脱离，不再纳入编制管理。 7、各部门不得再聘用已内部退休人员工作。 （二）人员辞职 1、鼓励个人创业、自谋职业，是推动人才合理流动，实现人才的合理配置的重要途径。各部门应充分尊重个人的择业自主权，允许工作人员根据自身条件和意愿辞去现在的工作，自主重新择业。 2、辞职条件：凡在公司工作满三年的正式员工，男职工和女职工年龄分别在50岁和45岁以下的，在本人自愿的基础上，均可以书面形式提出辞职申请。 3、工作人员辞职按下列程序办理： ⑴本人向原所在部门提出申请，填写《YY省XX公司人员辞职申请表》； ⑵所在部门提出意见，报人力资源部审核； ⑶对于可以辞职的，由人力资源部向公司总经理呈报。批准通知将以书面形式通知本人，同时办理辞职手续，并在人力资源部备案； ⑷辞职人在辞职申请被批准后的30个工作日内办理完工作交接手续。

雨污分流管网改造工程施工方案与技术措施

雨污分流管网改造工程施工方案与技术措施 1、工程概况 1.1、工程名称：长沙高新区雨污分流管网改造工程施工项目四标段 1.2、建设单位：长沙高新区市政园林环卫有限公司 1.3、工程地点：长沙市高新区 1.4、质量标准：合格 1.5、工期要求：90日历日 1.6、保修要求：按中华人民共和国国务院[2000]279号令 1.7、招标范围：排水管道、排水土方、路面破除及恢复、人行道破除及恢复、止水帷幕工程等，具体详见本项目《工程量清单》及设计施工图纸 1.8、工程概况：肖河截污工程（曲苑路—枫林路），截污干管长度约1.9公里，检查井约23座， 1200mm钢筋砼管顶进长度约1910.08M，工程造价约2063万元。 2、工程特点及施工条件

2.1、质量要求高 因本工程地处长沙市城区，施工对交通影响大，为了减小施工对现场交通的影响，合理做好交通导行工作。 2.2、专业性强 本工程包括土方工程、破除工程、顶管工程、恢复工程以及止水帷幕施工，需要一支技术力量强，经验丰富的专业队伍，科学组织，精心施工方能顺利完成任务。 2.3、施工期限：我公司经认真研究施工设计资料，通过对本工程施工现场的详细踏勘，根据我公司的实际施工能力和以往类似工程的施工经验，认真对施工方案进行优化后，以约90天（日历天）作为我司投标控制的施工工期。 2.4、水源、电源：从建设方指定的位置安全接入。我公司还准备了一台发电机组，以备应急使用。 3、施工部署 3.1、施工管理目标 3.1.1、质量目标：确保合格工程。我公司将严格按照ISO9001质量体系要素进行质量控制。在施工过程中，严格

把好材料质量关，控制施工过程，严格按照设计施工图及现行《建筑施工规范》进行施工。 3.1.2、安全目标：严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）进行安全管理，组织安全施工，确保安全事故率为零。 3.1.3、工期目标：根据公司丰富的类似工程施工经验，确定投标工期为约90天（日历天）。 3.1.4、环境保护目标：采取科学合理的施工方法组织施工生产，尽量减少施工噪声和扬尘对周围的污染,保护好周围的环境。 3.2、施工组织 我公司将以实现业主目标和企业经营目标为目的，选派具有丰富的类似工程施工经验的同志担任项目经理，组建项目班子进驻现场进行施工。 在财力、物力上全面确保该项目顺利完工。同时我们将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9001标准对

公司机构改革人员分流安置办法

[标签:标题] 篇一：2013年度公司机构改革人员分流安置办法 机构改革人员分流安置办法 一、总则 第一条为适应公司发展需要，公司将进行组织机构改革，所有公司职工都有同等权利竞争上岗。对于因公司岗位限制、本人专业不对口或其他原因未能竞争上岗的人员，公司将予以妥善安置。在保证其基本生活条件的前提下，对于愿意继续工作的人员，为其创造自行创业或是向社会谋职的条件。为此，特制定本办法。 第二条本办法包括内部退休、自动辞职、离岗学习和待岗培训四条渠道。未能竞聘上岗人员可根据自己的实际情况和意愿进行选择。 第三条本办法仅适用于此次机构改革中自动放弃竞争上岗机会、年龄达到后文“内部退休”规定以及未能竞争上岗的分流人员。对于本次机构改革中已经竞争上岗，在公司工作期间因年度考核末位淘汰（每年约5%-10%）或其他原因与公司解除合同的人员参见附则第二十七条。 二、内部退休 第四条内部退休是指二滩公司在职员工虽不到法定退休年龄，但符合本办法“第五条内部退休条件”的，经公司批准后退职退岗，享受内部退休待遇，列入公司编制外管理。 第五条内部退休条件 公司职员符合下列条件之一者，可以选择内部退休： 男职工年满50周岁，女职工年满45周岁；或工龄满二十年的二滩公司正式编制员工，本人可以申请内部退休，经公司主管部门批准后办理内部退休手续，其待遇按照本办法第七条有关规定执行。 第六条办理程序 符合内部退休条件的人员按下列程序办理内部退休手续： （1）申报内部退休人员名单 按照内部退休条件，由本人提出申请，各部门确定内部退休人员， 并将名单报公司人力资源部进行审核。 （2）人力资源部进行审批后，核定有关退休待遇，办理退休手续，同 时通知所在部门。在通知的次月起，内部退休人员纳入编制外管 理。 （3）所在部门要认真做好内部退休人员的工作交接，人力资源部负责 做好备案和管理工作。 第七条内部退休待遇 内部退休人员在内退期间享受在职时的技能工资和岗级工资之和，不再享受公司发放的各种奖金。保险按照内退后实际工资作为缴费基数统一办理。内部退休人员不享受已离、退休人员的待遇。办理完内部退休手续的人员，应当退出工作岗位。 第八条内部退休职工在到达正式退休年龄时办理正式退休手续，其退休工资待遇按其公司退休工资相关政策执行。 第九条 第十条内部退休人员，原则上公司本部不再聘用，但EEC和多经仍可聘用。公司在2002年以前已办理内部退休的职工，如本人愿意，可以参加本次竞争上岗。对自愿放弃竞争上岗

裁员后人员安置方案

德晟金属制品富余人员分流安置方案 为规范本公司人力资源管理，优化人力资源配置，平稳有序推进各厂部定编定岗工作，做好岗位定员后富余人员的分流安置，根据公司实际工作需要特制定本方案。 一、分流范围及人数 本次公司岗位、编制、工作内容进行调整优化，共涉及烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、动力厂、总经办、总工办、质计部、经营部、后勤部。计划涉及人员共350人，实际涉及人员266人（其中缺员和提前离职84人）。 二、分流人员实际情况 退回人员总计：266人；男：147人，女：119人；其中转岗：23人；离职：39人；实际待岗人数：204人；其中具有劳动合同的73人，没有签订劳动合同的131人；户籍所在地为外地的：49人；本地：138人；无户籍信息：17人。在本次退回人员中年龄在55-45岁之间占有6%；年龄在45-35岁之间占有23%；年龄在35-25岁之间占有30%；年龄在25-18岁之间占有35%；档案丢失导致年龄无法统计的占6%。 三、分流安置的主要途径及办法 1.劝退 根据实际技能测评，对不能胜任本职工作岗位要求，或技能严重不达标的人员，或是身份证年龄不符合本公司用工标准的进行劝退。并对劝退人员进行经济补偿。

2.转岗 工作经验比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位缩减，未能配置工作岗位的，由所在单位提出申请上报总经办，由总经办进行公司内部调整，或由总经办上报集团办公室，由集团进行集团内部统筹调整安置工作岗位。 3.待岗培训 因个人工作能力不适应公司发展需要、业务需要以及岗位要求，未能配置工作岗位的，由所在单位提出申请上报总经办，进行公司内停职培训。培训期间发放最低生活费（1500元/月/人）。停职培训期限为2个月，培训目标由总经办依照所在单位制定。培训期结束后，待岗人员统一参加公司组织的测评考试，合格后按照集团人力资源整体配置重新安置工作；如考试不合格的，则进行停职培训，停职培训期间公司不发放生活费。 待岗培训期间未能签到参加培训的人员，将按照旷工处理；如未能按时参加公司组织的培训项目测评考试的人员，将视为自动离职处理；如在停职培训后，仍不能合格的，公司将解除其劳动关系。 4.解除劳动关系 不接受公司内部转岗或集团内部转岗工作安置的人员，或不能适应转岗后新岗位工作又不愿再次转换新岗位的人员，可经本人申请，按照公司相关程序，办理离职手续，并解除劳动关系。公司可开具离职证明，并交由离职人员去办理社保相关手续。 四、实施步骤

有限公司人员分流方案

XX有限公司人员分流暂行办法 （2017年11月制定） 第一章总则 第一条为规范公司人力资源管理，优化人员结构, 建立人岗匹配、精干高效的人才队伍，做到人尽其才，才尽其用，根据国家有关政策法规，结合公司实际，特制定本办法。 第二条分流原则 1、坚持国家、企业和职工利益相一致的原则； 2、坚持绩效导向，连续性与平衡性相结合的原则； 3、坚持依法、规范操作、确保稳定的原则。 第三条适用范围 公司本级在岗员工。 第二章分流对象 第四条符合下列条件之一的，均可列为分流对象： 1、当年度考核为不合格或连续二年考核为合格、达不到称职要求的。 2、因职业发展需要通过交流锻炼提高管理与专业能力或提高工作作风与工作态度的。 3、因健康等原因不能履行岗位职责的。 4、因各种原因长期请假，不适合在原岗位继续工作的。 5、因其他原因需要轮岗交流的。 第五条列入分流对象的员工，统一进入公司“人力资源池”，由公司人力资源部统一管理。

第三章分流渠道 第六条分流渠道包括内部退养、转岗、自动辞职、离岗学习和待岗培训五种渠道。进入“人力资源池”的员工，可根据自己的实际情况和意愿进行选择，经公司批准后实施。 第四章分流实施办法及待遇 第七条内部退养 （一）内部退养是指与科技公司签订劳动合同且工资关系在科技公司、距国家规定退休年龄不到5年（男年满55周岁、女干部年满50周岁、女工人年满45周岁）的员工，符合下列条件之一的可以申请内部退养： 1.因身体健康及其他原因不能坚持正常岗位工作的； 2.由于公司业务需要，没有合适工作岗位的； 3.经双向选择，未被聘用的。 （二）内部退养的审批程序和享受的待遇，按照《员工内部退养管理暂行规定》执行。 第八条转岗 （一）在原有岗位绩效考核未达到称职，但具备一定工作经验，工作能力尚可，由所在部门提出申请报人事行政管理部，结合公司整体人力资源配置，在公司系统内统筹调整安置工作岗位。 （二）在公司本级调整工作岗位的，岗位工资下调两档（如已处本职级的最低档，则下调两个档差），绩效工资享受所在部门浮动工资待遇。 （三）调整至公司下属子公司的，自批准之日的次月起，工资关

广州市中心城区雨污分流改造的思考知识分享

广州市中心城区雨污分流改造的思考 1雨污分流改造工程的背景 广州市污水治理的指导思想历经了几个阶段的转变。自90年代起，广州市排水系统的建设以雨污分流制为指导思想，除旧有排水系统外，中心城区新建道路与小区均按照雨污分流制进行建设，构建完善了猎德、大坦沙、西朗、沥滘与大沙地五大污水处理系统。但是市政排水系统的建设逐渐步入一个困局，对比逐步提高的污水管网覆盖率，中心城区污水收集并未达到预期效果，河涌水体质量持续恶化。两个关键的原因在于：首先，广州市中心城区河涌水系发达，规划河涌多达231条，纵横联通遍布整个城市中心区，雨污水均具备就近排放的条件，导致旧有的排水系统极不完善，难以与市政道路新建污水管道系统衔接；另一方面，广州市的城市构成具有独特的城中村现象，市区内城中村数量众多，绝大部分依涌而建，村内人口高度密集，房屋建设缺乏规划，市政排水管道短期内难以覆盖至城中村，村内雨污水基本就近排入临近河涌，目前排入河涌的大部分污水与绝大部分垃圾均源自城中村。 1998年以后，在中心城区污水收集系统主干管道逐步成型的基础上，广州市污水治理逐步转变思路，将工作重心转移至河涌截污工程，通过沿河涌建设截流式合流管道收集排往河涌的城市污水，历经近十年的努力，污水收集率显著提高，水污染问题得到了一定程度抑制，珠江水质明显改善。但是从目前沙河涌、猎德涌、马涌等河涌截污工程实施效果分析，以截流式合流制为依托的河涌截污工程存在一些问题，难以从根本上改善广州市中心城区的水污染状况： 1)首先，广州市雨量充沛，多年平均降雨量1650mm，变化范围在 1620-1680mm之间，年内降雨分配不均匀，雨量集中在4-9月，约占全 年雨量的80.3％，雨季降雨强度大，由于近年来建设的截流合流制管道 截流倍数取为1，雨季时大量污染物随溢流雨水进入河涌水体； 2)其次，广州市大部分区域地势平坦，珠江两岸大部分区域地面高程在 6.5～9.0之间（广州城建标高，下同），已建排水管道底标高多在4.2～ 6.5之间，由于珠江潮汐水位在4.3～ 7.0之间，尽管理论上拍门可防止 潮水倒灌，但从工程实际来看，截流式合流制污水管道不可避免地导致 河涌水体与污水收集系统连通，高潮水位时河涌水倒灌入污水收集系 统，影响污水收集系统正常运行； 3)第三，截污管道的建设对行洪排涝造成一定影响，尤其是在降雨多，强

国企职工分流安置方案

国企职工分流安置方案 根据省、市政府安排，XXXX厂已于2012年9月17日关停生产装置，为确保企业关停后职工分流安置平稳有序进行，遵循公开、公正、公平原则，依照国家和省市有关安置政策，制定职工分流安置实施方案。 一、安置渠道 1、根据集团公司关于XX厂成建制转岗的整体安排，成建制转移到清徐新材料基地。转岗过渡期，工资待遇以不低于2012年企业在岗职工平均工资85%计发，正式上岗后执行该岗位工资标准。 2、(1)、达到国家规定退休年龄的职工，可办理正式退休。 (2)、符合办理提前退休的特殊工种职工，本人申请，可办理提前退休。 (3)、符合病退条件的职工，经本人申请，办理病退。 3、对2012年12月31日前男职工年龄满50周岁或工龄满30年;女职工年龄满40周岁或工龄满25年不能办理正式(提前)退休的，经本人申请，可办理内部退养。 内部退养待遇为1125元/月(扣除个人应缴的社保等费用后) 4、对选择与企业解除劳动合同的职工，采取支付一次性经济补偿的办法，解除职工与企业的劳动合同，将职工的社会保险关系转入社保中介机构，进入失业保险中心享受失业保险待遇。 5、临时放假:对既不符合办理退休、内部退养条件，又不选择解除劳动关系领取一次性经济补偿，不愿参加转岗培训的职工，本人申请，可临时放假，放假期间待遇按900元/月扣除个人应承担的社会保险、公积金后发放生活费。 二、其他: 职工安置基准日日为2012年12月31日。 关于职工安置政策有关法律依据

一、退休 职工退休的政策依据为国发(1978)104号文件。即男职工满六十周岁，女职工满五十周岁，女干部年满五十五周岁，连续工龄满十年。从事井下、高空、高温、特别繁重体力劳动或其他有害身体健康工作的特殊工种男年满五十五周岁;女年满四十五周岁的可以办理退休。其中从事高空和繁重体力劳动的必须在该工种岗位上工作满十年;从事井下和高温工作的必须在该工种岗位上工作满九年;从事其他有害身体健康工作的必须在该工种岗位上工作满八年。 二、病退 国家规定男年满五十周岁，女年满四十五周岁，连续工龄满十年。由医院证明，并经劳动鉴定委员会确认，完全丧失劳动能力的可以办理病退。 因工致残，由医院证明，并经劳动鉴定委员会确认完全丧失劳动能力的也可办理退休。 国发(1997)26号文件规定:个人缴费年限累计满十五年的(含九二年以前的视同缴费年限)，退休后按月发给基本养老金;基本养老金由基础养老金和个人账户养老金组成。个人缴费年限累计不满十五年的，退休后不享受基础养老金待遇，其个人账户储存额一次性支付给本人。 三、企业内部退养 根据公司现行职工安置模式，男职工年满五十周岁或工龄满三十年;女职工年满四十周岁或工龄满二十五年的，经本人申请可办理企业内部退养。内退待遇按1200元/月扣除社会保险个人部分后发放生活费。 晋人社厅发(2012)111号《关于进一步规范国有企业职工内部退养的通知》(2012年8月17日下发) 规定:1、严格按照国家、省有关规定办理内退。国有企业为职工办理内退时必须同时具备三个条件:距退休年龄不足五年;本人申请，企业领导批准同意。企业不

雨污分流技术标

一、施工方案与技术措施 1、工程概况 1.1、工程名称：长沙高新区雨污分流管网改造工程施工项目四标段 1.2、建设单位：长沙高新区市政园林环卫有限公司 1.3、工程地点：长沙市高新区 1.4、质量标准：合格 1.5、工期要求：90日历日 1.6、保修要求：按中华人民共和国国务院[2000]279号令 1.7、招标范围：排水管道、排水土方、路面破除及恢复、人行道破除及恢复、止水帷幕工程等，具体详见本项目《工程量清单》及设计施工图纸 1.8、工程概况：肖河截污工程（曲苑路—枫林路），截污干管长度约1.9公里，检查井约23座， 1200mm钢筋砼管顶进长度约1910.08M，工程造价约2063万元。 2、工程特点及施工条件 2.1、质量要求高 因本工程地处长沙市城区，施工对交通影响大，为了减小施工对现场交通的影响，合理做好交通导行工作。 2.2、专业性强 本工程包括土方工程、破除工程、顶管工程、恢复工程以及

止水帷幕施工，需要一支技术力量强，经验丰富的专业队伍，科学组织，精心施工方能顺利完成任务。 2.3、施工期限：我公司经认真研究施工设计资料，通过对本工程施工现场的详细踏勘，根据我公司的实际施工能力和以往类似工程的施工经验，认真对施工方案进行优化后，以约90天（日历天）作为我司投标控制的施工工期。 2.4、水源、电源：从建设方指定的位置安全接入。我公司还准备了一台发电机组，以备应急使用。 3、施工部署 3.1、施工管理目标 3.1.1、质量目标：确保合格工程。我公司将严格按照ISO9001质量体系要素进行质量控制。在施工过程中，严格把好材料质量关，控制施工过程，严格按照设计施工图及现行《建筑施工规范》进行施工。 3.1.2、安全目标：严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）进行安全管理，组织安全施工，确保安全事故率为零。 3.1.3、工期目标：根据公司丰富的类似工程施工经验，确定投标工期为约90天（日历天）。 3.1.4、环境保护目标：采取科学合理的施工方法组织施工生产，尽量减少施工噪声和扬尘对周围的污染,保护好周围的环境。

国企混改职工安置方案

深圳市XXXX科技有限公司改制职工安置方案 根据深圳XX经营性资产管理委员会决定（XX经资委纪要〔XX〕X号）、深圳市XX有限公司于XX年X月X日出具的《关于深圳市XXXX科技有限公司改制的决定》（XX公司〔XXXX〕X号），深圳市XXXX科技有限公司（以下简称“改制企业”）的国有股东向民营社会投资者转让控股权，改制企业改制为国有参股公司。 根据改制的具体情况，依据《中华人民共和国劳动法》、《国务院办公厅转发国务院国有资产监督管理委员会关于规范国有企业改制工作意见的通知》（国办发〔2003〕96号）、《国务院办公厅转发国资委关于进一步规范国有企业改制工作实施意见的通知》（国办发〔2005〕60号）、《广东省人民政府办公厅转发省劳动保障厅关于进一步做好国有企业改制职工分流安置工作意见的通知》（粤府办〔2006〕25号）、《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》（国经贸企改〔2002〕859号）等法律、法规及规范性文件的规定，制定本职工安置方案。 一、改制企业人员状况 （一）改制企业现有人员基本情况 1．在册职工名，其中离岗退养人员名。 2．无离休人员或退休人员。 3．工伤（职业病）职工人。 4．距法定退休年龄不足5年的职工人。

5. 无请长假、停薪留职、档案挂靠、协议保留劳动关系等不在岗人员。 6. 在孕期、产期和哺乳期内的女职工人。 7. 无患病或非因工负伤并在医疗期内的职工。 （二）改制后企业接收安置职工情况。 1．接收安置的职工名。 2．其中办理离岗退养职工名、工伤（职业病）职工名等。 二、职工安置总体思路和原则 1. 正确处理改革、发展、稳定的关系，充分考虑公司、职工和社会的承受能力，整体规划，确保稳定。 2. 职工安置方案的制定和实施依法进行，规范操作，坚持“公开、公平、公正”的原则，维护国家、公司及职工的合法权益。 三、职工安置 1．职工安置人数 改制企业解除职工人数为名，安置到改制后企业的名，分流到社会的名。 2. 经济补偿标准 根据《广东省人民政府办公厅转发省劳动保障厅关于进一步做好国有企业改制职工分流安置工作意见的通知》（粤府办〔2006〕25号）的规定，改制企业（以改

雨污分流方案

目录 第一章工程概况.......................................... 错误!未定义书签。第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺.. 错误!未定义书签。第三章劳动力、机械设备投入计划及保证措施................ 错误!未定义书签。 第一节主要劳动力进场计划和管理 .......................... 错误!未定义书签。 第二节主要机械、检测设备投入计划 ........................ 错误!未定义书签。 第三节机械设备维修、保养措施 ............................ 错误!未定义书签。第四章施工平面布置和临时设施布置......................... 错误!未定义书签。 第一节施工总平面布置 .................................... 错误!未定义书签。 第二节临时设施的布置 .................................... 错误!未定义书签。第五章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案错误!未定义书签。 第一节重点难点分析及解决方案 ............................ 错误!未定义书签。 第二节测量定线 .......................................... 错误!未定义书签。 第三节道路拆除工程 ...................................... 错误!未定义书签。 第四节土方工程 .......................................... 错误!未定义书签。 第五节排水管道施工工程 .................................. 错误!未定义书签。 第六节井室砌筑 .......................................... 错误!未定义书签。 第七节地下管线保护的解决方案 ............................ 错误!未定义书签。第六章安全文明措施....................................... 错误!未定义书签。 第一节安全文明目标........................................ 错误!未定义书签。第七章质量保证与承诺...................................... 错误!未定义书签。 第一节质量目标 .......................................... 错误!未定义书签。 第二节质量保证体系 ...................................... 错误!未定义书签。第八章项目管理体系及项目经理、技术负责人资历............. 错误!未定义书签。