企业经营设施设备一览表

洪泽县仁爱药房药品零售企业设施设备一览表

企业设备管理制度

企业设备管理制度 一、设备使用、爱护规程的制订、修改与执行 设备使用、爱护规程是依照设备使用、爱护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和爱护设备的法规。各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和爱护规程。 □规程制定与修改的要求 1.厂(矿)第一要按照设备使用治理制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、爱护难度，将设备划分为：重要设备、要紧设备、一样设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级治理。 2.凡是安装在用的设备，必须做到台台都有完整的使用、爱护规程。 3.对新投产的设备，厂(矿)要负责在设备投产前30天制订出使用、爱护规程，并下发执行。 4.当生产预备采纳新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，生产厂(矿)要依照设备新的使用、爱护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。 5.岗位在执行规程中，发觉规程内容不完善时要逐级及时反映，规程治理专业人员应赶忙到现场核实情形，对规程内容进行增补或修改。 6.新编写或修改后的规程，都要按专业治理承包制的有关规定分别进行审批。

7.对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过群众与专业治理相结合的方式，由厂(矿)组织重新修订、印发，并同时通知原有规程作废。 8.当设备发生严峻缺陷，又不能赶忙停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、爱护规程，由厂(矿)批准执行。缺陷排除后临时规程作废。 □设备使用、爱护规程必须包括的内容 (一)设备使用规程必须包括的内容： 1.设备技术性能和承诺的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等； 2.设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的专门情形，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情形等； 3.操作设备的步骤，包括操作前的预备工作和操作顺序； 4.紧急情形处理的规定； 5.设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全爱护装置等； 6.设备运行中故障的排除。 (二)设备爱护规程应包括的内容： 1.设备传动示意图和电气原理图； 2.设备润滑“五定”图表和要求； 3.定时清扫的规定； 4.设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、

公司设备设施管理办法1

设备设施管理实施办法 目录 第一章总则 第二章设备管理体制及职责 第三章设备新增选型、购置、更新及验收管理第四章设备大项维修管理 第五章设备使用与维护保养管理 第六章设备维修管理 第七章设备运行管理 第八章设备交接班管理 第九章设备检查管理 第十章设备调拨、出租、报废管理 第十一章事故管理

第一章总则 第一条为加强和规范公司设备设施综合管理，使设备设施使用周期长、费用最节省，提高投入产出比，创造最大的经济效益，保证设备设施的正常运行和安全生产，根据公司经营服务需要，充分发挥设备效能，明确相关责任，确保公司对设备设施的有效管理，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司本部、物管公司、房产公司、投资公司、资产管理公司及酒店管理公司（以下简称各单位）从事各类生产经营服务和管理使用的设备和设施（不包括对外承揽工程施工建设竣工后对外移交的），同时适用于公司后勤服务管理业务的设备和设施。 设备的定义：由一定的电路、气路或机械构件组成，用于提供作业条件、改善生产环境、提高生产效率并在长期、反复使用中基本保持原有实物形态和功能的生产资料和物质资料的总称。 设施的定义：为某种需要而建立的机构、系统、组织、建筑等。 固定资产的定义特征：为生产商品、提供劳务、出租或

经营管理而持有，使用寿命一年以上的有形资产。 凡用于公司各类生产经营服务管理的设施、设备及附属设施，使用期限在一年以上，且能够独立运行的设备、设施、仪器、器具等均列入本办法管理。 非固定资产设备和电子软件等按照固定资产管理方式进行管理。 第三条设备管理要依靠技术进步、促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与集体管理相结合，技术管理与经济管理相结的原则。 第四条设备管理的基本任务是：对设备的最初规划方案、设计、建造、选型、购置、安装、使用、调拨、租赁、保养、修理、更新、改造、封存、转让、报废处置等环节全过程的技术经济综合管理，防止建、购、用、修、改、废脱节。从技术、经济、组织各方面采取措施，科学合理、经济有效地使用设备，优化设备配置，维护其完整与安全，依靠技术进步，充分发挥设备效能，使设备管理工作标准化、规范化、系统化。目标就是满足公司生产经营服务工作需要。 第五条设备技术管理基本内容： 1、建立健全各项管理制度，保证各项制度的贯彻和执行，完成集团和专业行业主管部门下达的各项经济技术指标。

企业设备管理制度详细版

文件编号：GD/FS-4065 （管理制度范本系列） 企业设备管理制度详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

企业设备管理制度详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 设备管理内容 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。 各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 设备润滑管理 (一)对设备润滑管理工作的要求： 1.各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科

(组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；修理车间(工段)设润滑或润滑工负责设备润滑工作。 2.每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。 3.各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。 4.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。 5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。 6.认真做到废油的回收管理工作。 (二)润滑“五定”图表的制订、执行和修改。 1.厂矿生产设备润滑“五定”图表必须逐台制

企业安全设备管理制度实用版

YF-ED-J4110 可按资料类型定义编号 企业安全设备管理制度实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

企业安全设备管理制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 设备管理的好坏，对企业产品的数量、质量和成本等经济技术指标，都有着决定性的影响，因此要严格按照设备、设施的运转规律，抓好设备的正确使用，精心维护，科学维护，努力提高设备完好率，确保安全生产。 1.范围 适用于企业生产过程的设备管理 2.设备管理的组织和原则 2.1公司的设备由运营中心下属的生产管理部统一管理，具体包括对设备规划、购置、安装调试、使用、维修、改造、更新和报废的全

过程实行综合管理。 2.2公司的设备实行分级管理 2.2.1生产管理部负责公司生产设备的综合管理，负责设备检修计划的制订、执行及故障维修，保证设备的正常生产能力，不断提高设备的使用效率和完好率。 2.2.2生产车间负责正确使用设备，做到定人、定机、定岗；及时发现设备故障，消除隐患，防止事故发生。 2.2.3生产车间制定专人负责定期对设备进行日常润滑保养，减少设备磨损，延长设备使用寿命，降低能耗，保证设备的正常运行。 2.3设备管理必须密切为生产工艺服务，必须贯彻“预防为主，保全保养并重”的方针，做到专业维修和操作保养相结合。

企业设备管理制度

企业设备管理制度 篇一：公司设备管理制度 公司设备管理制度 一、总则 设备是企业生产的重要因素，为科学地进行设备管理，做到合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新，保证设备长周期稳定运行的同时不断改善和提高公司的技术装备水平，为公司的发展服务，特制定本管理制度。本制度内容包括：设备前期管理、设备的使用、维护、设备检修、设备档案管理、设备的停用及报废等。 二、设备的前期管理 1、设备定购。设备购置申请的批准程序：全公司所有设备（包括低值易耗设备）的购置，均应有批准依据，新增设备和更新设备按年度计划执行，零星购置的设备由使用单位填写设备新增或更新申请表，报常务副经理同意，经总经理批准后购买。 1）申报，首先分公司先向总公司提出新增（或更新）所需设备申请，其中包括所需设备新增（或更新）原因、所需大体费用（包括设备价格、设备安装费用、防腐保温、新增管材费用、土建费用、吊装费用等）。待总公司批复后可按相关程序办理。 2）各分公司首先提供出所需设备满足生产所需的各种工艺参数，然后总公司根据参数选择制造质量可靠，售后服务好的2-3个供应商对他们的设备技术性能和投资费用进一步比

从选定（设备的选择要遵循技术先进、经济效益高、生产适用、维修方便等原则）。 3）设备采购合同的签订，设备供应商确定后可签订采购合同并建立设备台帐，发现有未落实的项目，应及时采取补救措施并补充完善，签订合同后应随时了解设备制做进度并按时进行催交和组织到厂，保证新设备早日到厂安装投产使用。 4）设备到厂后，由各分公司组织相关人员进行验收，按照订货合同，检查到货数量、设备名称、规格型号，装箱质量验收合格证后办理入库手续，及时建立健全各种设备台帐（如固定资产和压力容器台帐）。若验收不合格，可按合同有关程序进行处理。 2、新设备安装及验收。 1）由总公司负责组织，分公司具体实施，基础验收合格后，进行设备安装就位、调试，总公司同时需负责安装技术指导。 2）安装调试结束后，可由总公司组织分公司相关人员进行验收，经验收人员签字后，正式移交给使用单位（各车间）。车间对该设备按照本车间设备管理制度进行管理。 3）随机附件及工具由使用部门的操作者保管，随机备、配件由备件库负责保管，技术文件由各分公司生产科统一整理归档。 三、设备使用管理 1、各分公司应根据设备的性能参数和生产工艺的要求，制订正确使用方法，并纳入操作规程，并对操作工进行培训，

设备设施一览表

Dong Guan TOWDA Metal Production Co.,LTD 设备设施一览表 核准： 审核： 制表：

Dong Guan TOWDA Metal Production Co.,LTD 设备设施一览表 核准： 审核： 制表： 22 自动攻牙机 SX4508 / / 制一课 通旺达冲压 嵩祥机械 / / 23 自动攻牙机 SX4508 SX09082801 / 制一课 通旺达冲压 嵩祥机械 / / 24 自动攻牙机 GTL-203 YY1894 / 制一课 通旺达冲压 佑亿机械 塘厦林村新亚州工业区60号 / 25 自动攻牙机 GTL-203 YY1895 / 制一课 通旺达冲压 佑亿机械 塘厦林村新亚州工业区60号 / 26 碰焊机 DN-35A / / 制一课 通旺达冲压 / / / 27 碰焊机 DN-35A / / 制一课 通旺达冲压 / / / 28 整平机 SLF1-40A SLF104A-017 / 制一课 通旺达冲压 协易机械 桃园龟山乡南上路446号 / 29 整平机 GJ300 S0709217 / 制一课 通旺达冲压 世庆机械 长安沙头五点梅水库工业区 / 30 整平机 GJ300 / / 制一课 通旺达冲压 / / / 31 整平机 GJ300 / / 制一课 通旺达冲压 / / / 32 送料机 GJ300 / / 制一课 通旺达冲压 / / / 33 冲压机床 SM2-200 / / 制一课 通旺达冲压 协易机械 台北新庄中山路一段19号3F / 34 冲压机床 SM2-200 / / 制一课 通旺达冲压 协易机械 台北新庄中山路一段19号3F / 35 送料盘 PU-2000 50817 / 制一课 通旺达冲压 力豪机械 龙岗新生路243号 / 36 整平机 JM3-200 L0609295 / 制一课 通旺达冲压 世庆机械 长安沙头五点梅水库工业区 / 37 整平机 SNC-200 / / 制一课 通旺达冲压 双玮企业 厚街桥头第三工业区 / 38 整平机 SNL-150 / / 制一课 通旺达冲压 世庆机械 长安沙头五点梅水库工业区 / 39 整平机 SNL-150 / / 制一课 通旺达冲压 双玮企业 厚街桥头第三工业区 / 40 送料机 300型 NO-07102 / 制一课 通旺达冲压 盛德机械 塘厦塘头龙上路357号 / 41 整平机 SNL-150 / / 制一课 通旺达冲压 双玮企业 厚街桥头第三工业区 / 42 整平机 GJ200A G0411821 / 制一课 通旺达冲压 世庆机械 长安沙头五点梅水库工业区 / 43 整平机 GJ200A G0411877 / 制一课 通旺达冲压 世庆机械 长安沙头五点梅水库工业区 / 44 整平机 SNL-150 / / 制一课 通旺达冲压 双玮企业 厚街桥头第三工业区 / 45 整平机 SNL-150 / / 制一课 通旺达冲压 双玮企业 厚街桥头第三工业区 /

生产经营场所、设备和设施的安全管理制度标准版本

文件编号：RHD-QB-K3860 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 生产经营场所、设备和设施的安全管理制度标 准版本

生产经营场所、设备和设施的安全 管理制度标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 《安全生产法》对设备、设施的安全保障要求，做了明确规定。生产经营单位的生产经营场所以及有关的设备、设施，应有完备的安全装置和明显的安全警示标志；有关的安全设备的设计、制造、安装、使用、维护必须符合国家标准或有关行业标准的要求，特种设备必须由指定专业生产厂家生产并取得安全许可证才能投入使用；应按有关规定加强对设备、设施的维护与检测管理，淘汰不安全的设备、设施，以确保生产经营场所及有关设备、设施的安全。 1.设备、设施设计与制造的安全保障

（1）生产经营设备、设施应有配套的安全设备或安全警示装置《安全生产法》第二十八条规定：“生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志”。凡可产生危险、有害因素较大的场所、部位，都应设置相应的安全防护装置，例如，设备的可动零部件是否设置有相应的安全防护装置，凡人员易触及的可动零部件，应尽可能封闭或隔离。对于操作人员在设备运行时可能触及的可动零部件，必须配置必要的安全防护装置。对于运行过程中可能超过极限位置的生产设备或零部件，应配置可靠的限位装置。 （2）安全设备设计、制造应符合安全标准要求 《安全生产法》第二十九条规定：“安全设备的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废应当符合国家标准或者行业标准。”有关安全设备设

公司设备管理制度88278

公司设备管理制度 1.总则 （1）、目的。为了保证公司办公设备正常的运转，提高办公设备的工作效率和使用寿命，特制定本制度。 （2）、二、适用范围。本制度所指办公设备主要包括台式电脑、打印机、复印机、电话、传真机、投影仪、笔记本电脑、服务器等。 （3）、三、相关部门职责。 ①、行政财务部主要负责办公设备的采购申请受理、采购、保管、配 发、维修保养、设备调换等事宜。 ②、在总经理批准的情况下，一些部门也可自行购买设备。 ③、设备使用部门，主要负责办公设备的申购、使用、保管、维修保 养等事宜。 2.第二章办公设备日常管理 （1）、办公设备的申请和购买。 ①、工作人员根据需要提出办公设备的购买申请，并填写《办公设备 需求单》，报部门负责人、行政财务部负责人和总经理批准。 ②、经公司办公会及总经理审批后由行政财务部专人购买。 （2）、办公设备的领用。 ①、设备需求部门根据审批的《办公设备需求单》到行政财务部领取。 ②、对部门领取的设备进行登记编号，以便盘点。 （3）、办公设备的使用和保养。 ①、使用设备前应详细阅读操作手册，严格按照操作规范操作使用， 各部门主管负责监督检查。 ②、公司各类设备的保养和维修。由各部门参照规范，正确使用，注 重平时保养。 ③、行政财务部对办公设备运行、保养情况进行监督检查，对设备的 维修，更换零件要进行登记备案。 （4）、办公设备维修管理 ①、设备发生故障无法使用时，设备使用人应报行政财务部处理；行 政财务部无法处理的，由行政财务部联系供应商统一报修。 ②、在保修期内的设备，行政财务部应联系供应商进行维修；保修期 外的设备，按照最经济可行的报修方案进行维修，包括委托维修商来完成任务，由部门主管按照维修的真实情况，填写设备维修单中的“维修记录”。 （5）、建立维修档案 ①、所有设备的维修都必须建立完整的维修档案，由行政财务部统一

3、GSP-设施设备

设施与设备 *14601 企业的营业场所应当与其药品经营范围、经营规模相适应。市（州）（含）以上主城区营业场所建筑面积不得低于100平方米；县（区）主城区营业场所建筑面积不得低于80平方米；乡镇集镇的营业场所建筑面积不得低于40平方米，乡镇集镇所在地以外的行政或自然村的营业场所建筑面积不得低于20平方米。 一、概述 该条款目的是规范企业的营业场所面积，保证企业经营的药品能够有足够的存放场所。 二、适用范围 适用于企业营业场所的面积，包括更衣间、休息区等在内的所有建筑面积。 三、检查要点 1.查经营场所与证照的地址是否相符。 2.老店老办法，新店新办法。 3.查新开门店的营业场所的建筑面积要是否达到相应的要求 1)市（州）（含）以上主城区营业场所建筑面积不得低于100平方米； 2)县（区）主城区营业场所建筑面积不得低于80平方米； 3)乡镇集镇的营业场所建筑面积不得低于40平方米； 4)乡镇集镇所在地以外的行政村或自然村的营业场所建筑面积不得 低于20平方米。 4.查营业场所区域划分是否符合经营范围要求。 5.查营业场所平面图，检查面积、布局是否合理。 6.查营业场所租赁协议或产权证明。 四、缺陷判定 出现下列情况之一，判定为该条款缺陷：

1.经营场所与证照的地址不相符。； 2.2014年5月1日前开的老门店按面积国家老版GSP的规定执行，经营 面积不低于40平方米；2014年5月1日后开的新店按云南省药监局 最新面积规定执行，面积达不到最低标准要求的不合格。 3.有相应的经营范围，但未设置专用区域。 4.营业场所布局不合理。 5.无营业场所租赁协议或产权证明。 五、备注 由于历史问题，一些在营的部分老店的营业面积无法达到新的面积要求，但是因为现实问题，如周边的商铺不愿意转让等，导致门店无法扩大营业面积，因此对于这部分门老店不应进行面积的要求。在首次新版GSP认证时对这类门店的面积要求改为维持原面积，不能缩小现有的营业面积。地址搬迁、换发药品经营许可证或二次按照新版GSP认证时，应符合此标准要求。 14602 企业的营业场所应当与药品储存、办公、生活辅助及其他区域分开。 一、概述 该条款目的是为了规范药品的营业区域，避免经营场所的药品混放在药品储存、办公、生活辅助及其他区域，导致药品管理混乱，或被污染等影响药品质量。 二、适用范围 适用于检查营业场所的分区有没有按照新版GSP146条的规定，对不同区域进行分开。 三、检查要点 1．查企业的药品经营场所与药品储存区域是否分开（分开指的是有明显的物理隔断，如墙面、门、玻璃、帘子等。）； 2．查企业的药品经营场所是否与员工更衣间、休息室、卫生间等生活辅助区域分开；

集团有限公司设备管理制度汇编

XX集团有限公司企业标准 设备管理条例 1.范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。 本标准适用于本公司设备管理的全过程。 2.管理条例 一、设备管理网络 1. 设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成。 2. 设备管理网络图 3.设备网络管理员名单 组长: 设备主管 副组长: 分管副总经理技术部经理 组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议。 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。 4.1.5对全公司的安全文明生产负责。

4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 5.4负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25台。 5.8监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 5.10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。 5.13每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。 6.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责任。 6.9责任承包者必须加强本承包范围内设备的完好状况、文明操作情况、润滑情况、“三保”情况等巡视检查，密切关注，并有权制止违规作业行为，操作者不听阻止，按规定从严处罚。6.10承包者如维修工作做得不够完善，引起车间提出投诉的，按照《设备科绩效考核方案》规定进行处罚。

公司信息安全管理制度34956

鑫欧克公司信息安全管理制度 一、信息安全指导方针 保障信息安全，创造用户价值，切实推行安全管理，积极预防风险，完善控制措施，信息安全，人人有责，不断提高顾客满意度。 二、计算机设备管理制度 1、计算机的使用部门要保持清洁、安全、良好的计算机设备工作环境，禁止在计算机应用环境中放置易燃、易爆、强腐蚀、强磁性等有害计算机设备安全的物品。 2、非本单位技术人员对我单位的设备、系统等进行维修、维护时，必须由本单位相关技术人员现场全程监督。计算机设备送外维修，须经有关部门负责人批准。 3、严格遵守计算机设备使用、开机、关机等安全操作规程和正确的使用方法。任何人不允许带电插拨计算机外部设备接口，计算机出现故障时应及时向电脑负责部门报告，不允许私自处理或找非本单位技术人员进行维修及操作。 三、操作员安全管理制度 （一）操作代码是进入各类应用系统进行业务操作、分级对数据存取进行控制的代码。操作代码分为系统管理代码和一般操作代码。代码的设置根据不同应用系统的要求及

岗位职责而设置； （二）系统管理操作代码的设置与管理 1、系统管理操作代码必须经过经营管理者授权取得； 2、系统管理员负责各项应用系统的环境生成、维护，负责一般操作代码的生成和维护，负责故障恢复等管理及维护； 3、系统管理员对业务系统进行数据整理、故障恢复等操作，必须有其上级授权； 4、系统管理员不得使用他人操作代码进行业务操作； 5、系统管理员调离岗位，上级管理员（或相关负责人）应及时注销其代码并生成新的系统管理员代码； （三）一般操作代码的设置与管理 1、一般操作码由系统管理员根据各类应用系统操作要求生成，应按每操作用户一码设置。 2、操作员不得使用他人代码进行业务操作。 3、操作员调离岗位，系统管理员应及时注销其代码并生成新的操作员代码。 四、密码与权限管理制度 1、密码设置应具有安全性、保密性，不能使用简单的代码和标记。密码是保护系统和数据安全的控制代码，也是保护用户自身权益的控制代码。密码分设为用户密码和操作密码，用户密码是登陆系统时所设的密码，操作密码是进入

医疗器械经营企业管理制度整理版

医疗器械经营企业管理制度 浙江浙泰健康管理有限公司 二零一六年 可编辑

目录 一、企业内管理、执行、验证人员的职责权限及 相互关系的规定 (3) 二、产品的质量验收、保管、养护及出库复核制度 (6) 三、效期产品管理制度 (8) 四、不合格产品管理制度 (9) 五、质量跟踪及不良反应的报告制度 (10) 六、产品售后服务制度 (12) 七、文件、资料、记录管理制度 (12) 可编辑

医疗器械经营企业管理制度 一、企业内管理、执行、验证人员的职责权限及相互关系的规定 根据本企业的经营规模，品种和管理需要，设置了组织机构及职能部门和人员，并规定了其职能和相互关系，以下框图表示：

（一）总经理 1、总经理对本企业的质量工作负全面责任。 2、组织贯彻上级的质量方针、政策、法规和指令，不断提高全员的质 量意识和质量管理水平。 3、本企业质量工作方针、目标、建立健全质量责任制，并首先在各级 领导层落实。 4、合理安排人员上岗，对质管人员按规定进行培训，保证质量管理等 重要岗位人员具备相应的专业水平和工作能力。 5、保证质量管理部门依照有关规定，独立行使职权，在全企业实行“质 量否决权”制度。 6、对存在的质量问题和质量隐患，要及时采取有效措施，防止发生质 量事故。 （二）质量管理人员 1.质量管理部在经理的直接领导下工作，对企业的质量管理工作负有具 体责任。 2.依照国家《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械经营企业监督管理办 法》、《计量法》、《产品质量法》及《山东省医疗器械经营企业资格认定实 施细则（试行）》等有关法律、法规及本企业的有关规定行使质量管理和质 可编辑

企业的安全设备,设施是什么

企业的安全设备,设施是什么 安全设施 一、含义 安全设施，是指企业（单位）在生产经营活动中将危险有害因素控制在安全范围内以及预防、减少、消除危害所配备的装置（设备）和采取的措施。 二、分类 安全设施分为预防事故设施、控制事故设施、减少与消除事故影响设施3类。 （一）预防事故设施 1.检测、报警设施 （1）压力、温度、液位、流量、组分等报警设施； （2）可燃气体、有毒有害气体等检测和报警设施； （3）用于安全检查和安全数据分析等检验、检测和报警设施； 2.设备安全防护设施 （1）防护罩、防护屏、负荷限制器、行程限制器、制动、限速、防雷、防潮、防晒、防冻、防腐、防渗漏等设施； （2）传动设备安全闭锁设施； （3）电气过载保护设施； （4）静电接地设施； 3.防爆设施 （1）各种电气、仪表的防爆设施； （2）阻隔防爆器材、防爆工器具； 4.作业场所防护设施 作业场所的防辐射、防触电、防静电、防噪音、通风（除尘、排毒）、防护栏（网）、防滑、防灼烫等设施。 5.安全警示标志 （1）包括各种指示、警示作业安全和逃生避难及风向等警示标志、警示牌、警示说明。（2）厂内道路交通标志。 （二）控制事故设施 1.泄压和止逆设施 （1）用于泄压的阀门、爆破片、放空管等设施； （2）用于止逆的阀门等设施。 2.紧急处理设施 （1）紧急备用电源、紧急切断等设施； （2）紧急停车、仪表连锁等设施。 （三）减少与消除事故影响设施 1.防止火灾蔓延设施 （1）阻火器、防火梯、防爆墙、防爆门等隔爆设施； （2）防火墙、防火门等设施； （3）防火材料涂层。 2.灭火设施：灭火器、消火栓、高压水枪、消防车、消防管网、消防站等。 3.紧急个体处置设施：洗眼器、喷淋器、应急照明等设施。 4.逃生设施：逃生安全通道（梯）。 5.应急救援设施：堵漏、工程抢险装备和现场受伤人员医疗抢救装备。 6.劳动防护用品的装备

企业设备安全管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.企业设备安全管理制度正 式版

企业设备安全管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 为了确保施工设备满足生产需要，更好地为整个施工过程提供使用能力，特制定本管理细则。 一、责任分工 1、总经济师：主管物资设备部的工作，协调、指导、督促本系统职能人员行使职权，并对本系统有关问题及时做出决策。 2、部长 (1)对施工机械及零配件的采购、管理、使用维修、保养、租赁及报废的全过程进行监督。履行公司《质量手册》中本

部门的职责。 (2)对本公司所属各单位施工机械的使用、维修、保养等进行技术、业务指导、监督其合理使用、安全生产。 (3)建立设备管理各项规章制度。 (4)建立机械设备台帐。 (5)对机械设备固定资产负责管理并清核。 (6)搞好本部职责范围内的其它工作。 3、物资设备部 (1)负责对大型设备的安装、拆卸进行跟踪检查。 (2)做好其它有关工作。 4、维修车间 (1)负责机械设备入库后、出库前的维

修、保养，负责机械设备的大、中修理和检验。 (2)检验员经过公司培训合格后，方能上岗。 5、设备库：办理机械设备出入库手续，保管好库存设备。 6、项目部： (1)主管经理职责：监督指导本项目部施工机械设备的使用管理和维护，保证施工过程中设备能力的需求。 (2)设备员职责 1)负责公司制定的机械设备管理规章制度在本部六组织实施，并把本公司有关机械设备管理中存在的问题反馈到物资设备部。

企业设备管理制度

企业设备管理制度 一、设备管理内容 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。 各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 设备润滑管理: (一)对设备润滑管理工作的要求： 1.各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科(组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；修理车间(工段)设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。 2.每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。 3.各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。 4.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。 5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。 6.认真做到废油的回收管理工作。 (二)润滑“五定”图表的制订、执行和修改。 1.厂矿生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位。 2.设备润滑“五定”图表的内容是： 定点：规定润滑部位、名称及加油点数； 定质：规定每个加油点润滑油脂牌号； 定时：规定加、换油时间； 定量：规定每次加、换油数量； 定人：规定每个加、换油点的负责人。 3.岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好运行记录。 4.润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理。 5.岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。 (三)润滑油脂的分析化验管理。 设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响，使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析和化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂。各厂矿对设备润滑油必须做到油具清洁，油路畅通。 (四)设备润滑新技术的应用与油品更新管理。 1.厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。 2.油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可加 以实施，油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。 设备缺陷的处理: 1.设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。 2.岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展。 3.未能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。

公司设备设施管理制度

公司设备设施管理制度 为加强公司的机械、动力、通讯，电气等设备的使用和维修的规范化管理，以确保正常运行、集中管理、分部门使用、专人保管原则，特制定本制度。 1、管理机构 1.1全公司设备分场、部、组三级管理。场级设备管理由安全生产部主管负责。 1.2安全生产部是管理全公司通用设备，以及指导、检查各部门专用设备使用和管理的职能部门。 1.3有关生产车间是使用和维护管理专用设备的职能部门。 2、主要管理范围 2.1厂级领导 2.1.1负责对全厂设备使用、维修工作的监督、协调。 2.1.2负责对设备购置、更新、改造报废等工作的审批。 2.1.3负责对有关部门之间在设备运行中的配置及协调工作 2.1.4负责审查技术培训、人员配备的规划和计划。 2.2人力资源部 2.2.1负责全厂的机械、动力、通讯、电气等通用设备的综合管理工作。 2.2.2负责分管通用设备的大、中修计划并组织实施。 2.2.3负责分管通用设备的购置、安装。 2.2.4负责分管通用设备的审核验收、转移、封存、启用。 2.2.5负责编制分管的机械、动力、通讯、电气等通用设备的维护、保养制度以及有关岗位的操作规程并监督和检查实施。保证上述

通用设备正常运转及人员安全。 2.2.6配合人力资源部对专业技术人员进行培训、发放操作证。 2.2.7对全厂设备的使用、保养、维修，进行拄术指导、检查、监督和考核。 2.3基层各部门 2.3.1严格执行操作规定和工艺规程计划，禁止违章操作。执行上级下达的设备维修。 2.3.2操作者应负责管理好自己使用的工具、设备，未经公司领导批准不准其他人员动用设备，特殊岗位需持证上岗。 2.3.3操作人员要配合维修人员修理设备，及时排除故障，消除各类隐患。 2.3.4对设备运行状况，做好记录，保证完整准确，真实可靠。 2.3.5各工种要熟悉所负责区域设备技术性能、使用方法、保养周期、维修要领。 2.3.6凡配备设备的单位对所管辖设备具有正确操作、日常保养和维修的责任。如设备发生损坏，由安全生产部会同有关人员对该设备的损坏原因进行分析，查出原因及责任并写出书面报告，非正常损坏按有关规定追究当事人责任。各部门设备发生损坏时要保护好现场，共同查找设备损坏原因，通用设备通知安全生产部，暂用设备通知主管部室并上报安全生产部。 3、设备设施管理 设备设施管理主要包括购置、验收、安装、使用、维护、技术、检查、事故处理、异常情况处理、档案等10项内容。 3.1购置 3.1.1根据公司经营管理和物业工作的实际需要，年初由公司生计安全生产部提出设备购置计划，经财务部审核上报主管经理批准，

公司设备管理制度79087

公司设备管理制度 一、总则 设备是企业生产的重要因素，为科学地进行设备管理，做到合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新，保证设备长周期稳定运行的同时不断改善和提高公司的技术装备水平，为公司的发展服务，特制定本管理制度。 本制度内容包括：设备前期管理、设备的使用、维护、设备检修、设备档案管理、设备的停用及报废等。 二、设备的前期管理 、设备定购。设备购置申请的批准程序：全公司所有设备（包括低值易耗设备）的购置，均应有批准依据，新增设备和更新设备按年度计划执行，零星购置的设备由使用单位填写设备新增或更新申请表，报常务副经理同意，经总经理批准后购买。 ）申报，首先分公司先向总公司提出新增（或更新）所需设备申请，其中包括所需设备新增（或更新）原因、所需大体费用（包括设备价格、设备安装费用、防腐保温、新增管材费用、土建费用、吊装费用等）。待总公司批复后可按相关程序办理。 ）各分公司首先提供出所需设备满足生产所需的各种工艺参数，然后总公司根据参数选择制造质量可靠，售后服务好的 ? 个供应商对他们的设备技术性能和投资费用进一步比从选定（设备的选择要遵循技术先进、经济效益高、生产适用、维修方便等原则）。 ）设备采购合同的签订，设备供应商确定后可签订采购合同并建立设备台帐，发现有未落实的项目，应及时采取补救措施并补充完善，签订合同后应随时了解设备制做进度并按时进行催交和组织到厂，保证新设备早日到厂安装投产使用。 ）设备到厂后，由各分公司组织相关人员进行验收，按照订货合同，检查到货数量、设备名称、规格型号，装箱质量验收合格证后办理入库手续，及时建立健全各种设备台帐（如固定资产和压力容器台帐）。若验收不合格，可按合同有关程序进行处理。 、新设备安装及验收。 ）由总公司负责组织，分公司具体实施，基础验收合格后，进行设备安装就位、调试，总公司同时需负责安装技术指导。 ）安装调试结束后，可由总公司组织分公司相关人员进行验收，经验收人员签字后，

制造企业设备管理制度

QMS-C-SC-05 设备管理制度1 设备前期管理制度 2设备固定资产管理制度 3设备的使用与维护制度 4设备检修制度 5设备技术资料管理制度 6设备事故与故障管理制度 7 特种设备、仪器仪表等管理制度

1 设备前期管理制度 1.1 申购 1.1.1 由设备使用部门根据需求向生产管理部提出添置设备 申请。 1.1.2 生产管理部接到申请后，进行需求分析，组织设备调配， 确需购买，就与使用部门共同磋商，确定所购设备满足 目前使用要求应具备的加工范围、使用和配置要求，并 填写C-SC-05a“添置设备申请单”，报总裁室批准后， 转研发中心。 1.1.3 电气维修配件的零星申购，由生产管理部填写C-SC-05b “配件申请购置单”，经部门负责人审核后，报采购中 心。 1.2 设备选型 1.2.1 对采购金额在人民币4万元以下（含）的设备，研发中 心根据目前生产产品和待开发产品生产工艺的实际需 要，拟定设备型号，填入C-SC-05a“添置设备申请单” 转采购中心。 1.2.2 对采购金额在人民币4万元以上设备，研发中心遵循生 产上适用、技术上先进和经济上合理的选型原则，安排 人员采用多次筛选法进行设备选型。 1.2.2.1 设备选型时应考虑以下因素： a)设备的生产效率；

b)设备的工作精度能够稳定地满足工艺和产品设计的 要求； c)设备的可靠性、适应性、维修性及标准化、节能程度； d)企业设备的相互关联性和成套性； e)制造厂的产品质量、交货期、价格及使用状况； f)劳动保护、技术安全与环保的要求，必须符合国家有 关的政策、法令和法规； g)精、大、稀设备还要考虑设备投资的技术经济效果。 1.2.2.2 第一次预选：工艺人员广泛收集设备市场货源情报，对 展销会上收集到的情报、报刊广告及网络信息等分类汇 总，从中排出一些可供选择的机型和厂家。 1.2.2.3 第二次细选：工艺人员对预选出的机型和厂家进行调查 联系和询问，详细了解产品的各种技术参数、性能，使 用单位对其产品的反映和评价，货源、供货时间及价格 等情况进行调查分析、比较，从中选出不少于三个满足 技术、质量要求的机型和厂家，并形成C-SC-05c “经 济技术调研报告”转采购中心。 1.2.2.4 采购精、大、稀设备时，研发中心组织人员到制造厂或 这种设备的使用厂实地观察和了解，并进行必要的加工 和产品切削试验，针对设备的结构、精度及性能改善的 可能性同生产厂家进行商谈，并作详细记录，签订技术 质量协议。

企业经营设备管理制度

设备管理制度 SJE/ZY/SB-01 第一条设备固定资产 （一）设备固定资产的划分标准 1、单位价值在2000元以上，并且使用年限在一年以上的生产设备，列为设备固定资产。 2、不具备上一条规定的为低值易耗品，对于特殊的小型设备，价值接近2000元，使用年限超过三年以上，可列为设备固定资产（例如：台钻、小型焊机等）。 （二）设备固定资产分类 1、机械设备（金切、锻压、起重、其他机械） 2、运输设备（载客、载货、其他运输） 3、动力设备（锅炉、空压、空调） 4、电气设备 5、工业炉（热处理炉、干燥炉） 6、工具（电焊机、电镀） 7、仪器仪表（计算机、测试） 8、冶金专用 （三）设备固定资产核算管理、调转及借用 1、设备资产管理部门要加强对设备资产的帐物管理，应按类别建立设备资产总台帐，设备使用单位应按类别建立设备资产分户台帐，

每年年底由财务、使用单位和设备主管部门对全公司设备资产进行一次盘点核对，做到帐、物、卡相符，对不相符的要查明原因，及时处理。 2、各级设备资产管理部门和人员对所管设备资产负全责，任何部门和个人不准擅自转移、拆改、调换、外借、无偿和有偿调出设备资产。 3、设备有价售出必须经设备管理部门同意，总经理批准，由设备、财务、价格等有关部门认定价格后，方可按财务规定办理其他各项手续。 4、生产产品现场制造及安装用设备，安装工程部应建立设备台帐。 （1）设备调入施工现场前，施工队项目经理提出需用设备申请，经主管领导批准后，由公司设备部和安装工程部办理调入手续。 （2）各项目施工队项目经理，对其使用的设备负责。设备调入施工现场前，项目经理应以借用形式与安装工程部签署设备借条。 （3）项目施工中，设备使用应严格执行公司相关规定。对其实物要加强管理，严防丢失及损坏。对因管理不善，而造成丢失的要给予必要的经济处罚。 （4）项目施工过程中，如项目经理离任，应与新任经理办理设备交接，并在安装工程部备案，办理相关借用手续。 （5）项目施工结束，项目经理必须与工程部办理归还设备手续，安装工程部应通知设备管理部门检验设备完好。凡没有及时办理，其