BSCI-2.0程序文件汇编
目录
1.员工工伤处理程序
2.员工工伤返岗评估程序
3.员工意见、建议、申诉处理及反馈管理程序
4.安全卫生风险鉴别与评估管理程序
5.员工代表选举程序
6.员工结社自由及集体谈判管理程序
7.沟通管理程序
8.BSCI相关法规管理程序
9.反歧视管理程序
10.防止惩戒性管理程序
11.禁止体罚及虐待控制程序
12.反对强迫劳动和使用囚工程序
13.禁止使用童工管理程序
14.反贿赂/反腐败控制程序
15.社会责任系统培训程序
16.招聘管理程序
17.生产设备管理程序
18.消防管理程序
19.健康与安全管理程序
20.访客健康安全程序
21.EHS健康安全环境管理程序
22.事故调查与处理管理程序
23.处理紧急医疗事故程序
24.急救程序
25.常见事故伤害及急救措施
26.怀孕女工与新生妈妈安全卫生风险鉴别控制程序
27.女员工劳动保护管理程序
28.劳保用品管理程序
29.化学品使用和管理规定
30.工时控制管理程序
31.BSCI工时与薪资福利方案
32.对传染病或无传染病原的疾病的风险评估控制程序
33.拯救童工管理程序
34.未成年工保护程序
35.危害能源控制程序
36.社会责任内部审核程序
37.纠正与预防控制程序
38.供应商社会责任评估程序
39.员工奖惩管理制度
员工工伤处理程序
1、目的:
1.1为保护员工权益,使工伤者得到妥善及时的治疗及维护公司的利益。
1.2.认真贯彻执行安全生产规定,及时,准确,全面地掌握工伤事故的情况,研究工伤事故发生的原因和规律,总结经验教训,以便采取有效的预防措施,防止事故重复发生,实现安全生产,保护员工安全与健康。
2、定义
只有在公司及工厂内从事与公司有关之生产工作或在维护公司利益的情况下,因不小心发生之意外事故;员工故意或者因私负伤,致残,死亡的,不作为工伤事故。
3、程序:
3.1当员工发生工伤事故时:
3.1.1如属伤势轻微者,可由该部门/单位主管代为处理,并送伤者前往医院就医,有关医药费单据/证明由经办人交于管理部办理报销事宜;同时需填报一份“工伤事故报告表”。
3.1.2如属伤势严重者,由该部门/单位主管应立即通知管理部,由管理部负责安排送伤者到医院或提供必要之协助;并由管理部到财务部暂支适量现金,用以支付员工的一切医药及治疗费用;在办理好伤者入院治疗事宜后,该部门/单位主管应到管理部填报“工伤事故报告表”,管理部填写调查核实情况及处理意见,然后上级审核批准。
3.2所有公伤事故均须用“工伤事故报告表”记录,并报总经理批核方可报销医药费及批假给工伤者。
3.3因工伤事故需休养治疗的,经总经理批核后,公司负担其误工费。
3.4所有用以支付工伤员工的一切医药及疗伤费用,会由管理部统筹办理报销事宜,及到保险公司办索赔手续,一般工伤须于五天内报告保险公司,重伤或死亡则须于24小时内书面报告保险公司。
3.5如出现工伤死亡事故,应及时联络保险公司/劳动部门商讨善后措施,及尽快与死者亲属
联系,处理过程要耐心,积极,并在劳动部门之协商/仲裁下,追保险公司赔付,公司亦从道义上协助善后工作。
3.6管理部于保险公司取回应收赔款后,到会计部办理有关核销手续,清还工人医疗费的暂支费;如保险公司之赔偿与医疗费出现差额时,须出示有关文件,并开出零用现金单,经总经理签批后,连同所得之赔偿,到会计部清还该暂支单。
3.7凡是工人工伤医疗费的暂支单,暂支人须在该暂支单上“暂支原因”中注明所需时间为一个月,如一个月内无法完成所有保险索赔事宜,暂支人则要在一个月后向会计部再报出大约所需时间;如三个月(所需时间视每例事故之不同程度而定),经总经理加签后,暂支单归还会计部。
3.8管理部对每次之工伤事故均需调查核实,并做出处理决定,填写报名后交总经理批核存档;如工伤事故之发生是因为机器设备之维护或修理不当、或工场/部门未能对工人进行安全教育培训的、或因工人自身操作不认真,疏忽所致的,会根据情节/原因做出不同的追究和处理(如通报批评,检讨,罚款,解雇)
4、记录
行政部负责全部工伤处理记录归档保存。
员工工伤返岗评估程序
1、目的
为保护员工权益,贯彻执行安全生产规定,对员工返岗能力进行评估,保护员工安全与健康。
2、范围
针对所有发生工伤(包括轻微伤)的员工,在伤势康复后重新返回工作时对其是否能从事先前的工作进行评估。
3、程序
3.1相关责任人员评估
在员工伤势康复返回工作岗位时,由相关责任人员对其进行评估,并填写评估意见表。
3.2用人部门主管评估
用人部门主管在评估时采用的方法应分以下几种情况:
(1)员工发生轻微工伤(不需送医院),此员工的评价由直接主管负责,其应对工伤人员进行询问,看其伤口康复情况,决定其是否从事原工作岗位;
(2)员工发生一般工伤(需送医院治疗,但肢体没有缺失),此员工的评价应由部门主管负责,其应该查看相关医院的出院记录,同时询问员工情况,来决定是否从事原工作岗位
(3)员工发生重大工伤(送医院治疗,肢体有缺失),此员工的评价由总经理负责,相关人员应将此员工的治疗记录,工伤鉴定书和以前的工作岗位危险情况提报副总经理。
3.3员工返岗
员工返回工作岗位后,部门主管应对相关员工每日进行跟踪,询问其工作情况,了解其是否适合从事此工作。如果发现异常,部门主管必须汇报给总经理。
3.4如果员工工伤后不再适合从事先前工作,工厂应调离工作岗位,同时对新工作是否适应进行评价。
4、附件
工伤返岗评估意见表