成立试生产工作领导小组及注意事项

丙烯醛生产线投料试车方案

为确保试车工作顺利进行，试车过程不发生重特大安全、环保事故，力争做到一次性试车成功，根据公司现阶段丙烯醛生产线及附着设施单机调试运行状况，现制定丙烯醛生产线投料试车方案。

一、成立试车工作领导小组

组长：公司总经理

副组长：生产、技术部门负责人

成员：丙烯醛车间安装负责人，新、老丙烯醛车间负责人，公司办负责人，仓管部门负责人及安全部门负责人，环保部门负责人。

参加试车的人员：丙烯醛车间各班班长及每班操作骨干（2-3人），各辅助部门如：电工、维修工、司炉工、包装工及仓库员。

二、各部门负责人及职责

1.生产工艺负责人：负责试车前的工艺指标确认及开车过程中的工艺检查和工艺指标出现异常的应急处置工作。

2.生产组织协调负责人：负责试车人员调配及原料、能源组织工作。

3.安全、环保负责人：负责试车前的安全、环保措施落实到位及消防设施、器材完好无损，达到应急救援要求。

4.设备、电气调试负责人：负责试车前设备管线、电气设施试运行正常，并确保试车过程中设备出现异常能够及时处理，保障试车顺利进行。

5.员工培训负责人：负责该车间员工熟练掌握工艺指标和工艺控制规程，并掌握试车过程中工艺指标异常的应急处置。

6.试生产实施负责人：负责试生产的具体实施运行工作。

7.后勤保障负责人：负责试生产过程中的后勤服务、生活供应、应急及急救资源保障工作。

8.仓管负责人：负责试生产过程中的零配件、电器元件等物资的采购供应工作。

二、试车准备

1.人员培训

1.1每位员工必须熟练掌握工艺控制指标和安全操作规程。做到应知应会、知行合一。

1.2每位员工必须严格按照工艺控制规程和安全操作规程操作设备。

1.3每位员工必须掌握特殊情况下（如停电、停水）的应急处置措施。

1.3每位员工必须熟知各种原材料的理化性质及其毒害性，并掌握急救措施。

2.在公司技术人员现场指导下进行投料试车，并做好试车记录。

三、应急处置设施及措施

1.配备完善的消防设施、器材，投料试车前检查完好。

2.配备防毒面具/安全帽，确保每人一套/个。

3.进行突然停水、停电的应急处置演练，确保万无一失。

4.发生安全、环保异常及设备设施故障，立即停车整改。

四、注意事项

1.正式投料试车前领导小组成员按照各自职责进行全面检查，做到隐患不消除不试车、条件不具备不试车、事故处理方案不落实不试车。

2.参加投料试车人员应掌握以下要点：

2.1本岗位、本班组物料的理化性能，以及发生异常反应时可能产生的后果与紧急处理措施。

2.2各种物料（原材料、产品、）贮存、转运过程中的危险性，为杜绝上述现象需要采取的预防或补救措施。

2.3各类安全生产设施、设备均要做检维修记录。

2.4掌握各项工艺指标。并且掌握如何控制各项工艺指标及在工艺指标上下限时可能导致的各种后果要采取的各种紧急处理措施。

2.5正常状态或异常状态下各有什么样的情况，如何防止异常温度、异常压力、跑冒滴漏等异常现象的出现。发现上述现象后，需要采取何种紧急处理措施。

2.6岗位上的液位计、指示仪表、各种法兰连接处及其它装置的破损或连接不紧密时将会泄漏出何种物料，其紧急处理措施有哪些。

2.7生产中的各种液位计、指示仪表、流量计、记录装置等仪器仪表在显示或记录不准确时将会导致何种后果，其预防、改进或紧急处理措施有哪些。

2.8生产系统中的部分仪器仪表发生故障时，如何确保生产系统继续安全平稳运行。

2.9本班组、本岗位各种事故预案的要点有哪些，各种事故预案在何种情况下实施及其具体实施程序是什么。

五、投料试车时间：2014年1月日

关于成立项目工作领导小组的通知

关于成立项目工作领导 小组的通知 公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

遂宁市民政局 关于成立项目工作领导小组的通知 各区、县民政局，局属事业单位，各科室： 为抢抓中央扩大内需和灾后重建机遇，切实做好2009年以及今后2—3年项目工作，确保我局九大项目的顺利推进，经局党组研究，成立“遂宁市民政局项目工作领导小组”。现将有关事项通知如下： 一、领导小组 组长：施瑞昶市民政局党组书记、局长 副组长：雷鸣市老龄办主任、副局长 邓立市民政局副局长 李洁市民政局纪检组长 成员：蔡绍福、唐桂林、文艺、吴继富、李鹏、袁保学、黎泽凯、熊成武、林跃泉、吴宏权、李萍、葛树斌 领导小组下设办公室，由雷鸣同志任办公室主任，熊成武同志负责日常工作。 二、工作要求

1、要进一步做实项目前期工作，落实国家和省上支持的建设项目。对前期工作已经落实的项目，要尽快开工建设。对前期工作不充分，没有彻底落实的，要抓紧时间做工作，一定要紧盯不放，抓好落实。要继续下功夫编报一批符合国家政策和投资方向，具有特色和比较优势的项目，找准切入点和对接点，用好用活政策。 2、要切实抓紧重点项目的开工建设，按期完成建设任务。各区县民政局、各直属事业单位、各科室要认真对各自的建设项目，在落实好项目业主和建设资金的基础上，制定好施工进度表，认真组织好施工建设。对建设中存在的问题和困难要及时反映情况，认真研究，妥善予以解决，绝不能因主观或客观原因，坐失良机，耽误工期，影响项目建设的进程。 3、要千方百计筹措项目建设资金，努力实现多渠道筹资。要进一步创新筹资思路，积极争取中省和社会力量的支持。搭建较为广泛的合作平台，努力满足项目的资金需求。 4、要确保工程质量和规范运作，做到万无一失。所有建设项目一定要按照国家规定的相关程序进行，不得擅自改变建设内容和建设规模。在项目建设中，一定要按制度和程序办事，严格执行项目招投标制度，禁止“暗箱操作”，做到规范运作。要进一步加强对重点项目的督查，实行动态监管，及时通报情况。对督查中发现的重大问题，要限期整改。涉及到个人有违纪违规现象的，必须追究责任。对于建设过程中达不到工程质量和安全要求的，绝对不能进入下一步施工程序。要高度重视安全生产工作，认真落实安全生产责任制，严格安全生产责任追究制度，强化安全生产的监督检查，坚决杜绝各类事故的发生。

全县项目建设协调推动领导小组会议主持词

全县项目工作推进协调领导小组会议主持词 XXX （2011年6月11日） 同志们： 现在开会。 在项目建设处于攻坚阶段这一关键时期，县委、县政府决定召开全县项目工作推进协调领导小组会议，主要目的是通报进展，分析问题，研究措施，对项目工作进行再安排、再部署。 参加今天会议的有全县项目工作推进协调领导小组组成人员，各乡镇党委书记。会议共有三项议程，下面，分项进行： 第一项，先请县政府包县长通报今年前5个月全县项目工作进展情况。 …… 下面，进行第二项，各部门发言。 先请县财政局负责人发言； …… 下面，请县扶贫办负责人发言； …… 下面，请县教体局负责人发言； …… 下面，请县卫生局负责人发言；

…… 下面，请县民政局负责人发言； …… 下面，请县文化广播影视局负责人发言； …… 下面，请县农牧局负责人发言； …… 下面，请县交通运输局负责人发言； …… 下面，请县水务局负责人发言； …… 下面，请县水保局负责人发言； …… 下面，请县林业局负责人发言； …… 下面，请县住建局负责人发言； …… 下面，请县国土局负责人发言； …… 下面，请县环保局负责人发言； …… 下面，请县工信局负责人发言； …… 下面，进行第三项，请县委吉书记讲话，大家欢迎。

…… 同志们：前面，县政府X县长通报了今年前5个月全县项目工作进展情况，我认为情况通报的比较客观，问题分析的比较透彻，工作安排的比较到位。各部门就项目工作进展情况、存在的问题及下一步打算，做了汇报发言，可以说，部门发言内容具体，详实准确。下来之后，请各乡镇、有关部门结合实际，对照检查，认真研究，抓好落实。最后，县委X书记做了重要讲话，在充分肯定前5个月项目工作成绩的同时，客观指出了工作中存在的主要问题，深刻分析了当前面临的严峻形势，对下一阶段全县项目工作做了全面安排部署。X书记的讲话，既高瞻远瞩，深谋远虑，又立足当前，实事求是，不仅具有很强的指导意义，而且具有很强的可操作性。会议之后，希望各乡镇、各部门按照吉书记的讲话精神，对照各自工作职责，认真学习领会，抓好贯彻落实，下面，我就贯彻落实这次会议精神，再强调三个方面的问题: 第一，关于统一思想认识的问题 项目是我县的立县之本，兴县之基，富民之要。没有项目，工业不能强县，财政难以增收，发展缺乏支撑。近年来，县委、县政府从推动经济社会又好又快发展这个大局出发，大力实施“项目立县”战略，动员各级各部门抓项目、争资金、促发展，通过项目带动，使全县经济社会各项事业保持了良好的发展态势。全县上下对项目工作重要性的认识进一步提高，对“项目立县”战略的共识进一

关于成立工程质量管理领导小组的通知

南阳内邓高速公路有限公司 关于成立工程质量管理领导小组的通知 内邓公司各部门、项目总监办、项目经理部： 为切实加强内乡至邓州高速公路剩余工程质量的管理，规范施工程序，提高施工质量，确保工程建设，保证工程质量的完成，经研究决定成立内乡至邓州高速公路剩余工程质量管理领导小组。 组 组 （二）认真贯彻执行国家关于工程质量工作的方针、政策、法令、规范和上级指示，教育项目员工牢固树立“既要保进度,又要保质量”的思想。 （三）主持审定项目工程质量管理规章制度，质量管理工作计划，考核、奖惩方案和重大隐患问题的解决方案，搞好质量管理系统管理。

（四）指导、监督、管理项目有人员，领导小组的工作有权调整、撤换不称职的人员。 （五）每月对工程项目进行至少一次全面工程质量大检查，并召开专门会议，分析工程质量形势，查找工程质量工作中存在的问题，针对重大问题制定预防的措施和对策。 三、内邓公司各部门的工程质量管理职责 1 2 3 4 5 6 情况和整改要求。 7、建立健全内业资料整理工作，负责工程质量信息收集、统计、上报工作。 8、负责对工程项目各单位的工程质量管理人员，质量检测教育，并组织各单位及所承建项目的作业人员进行专业技能培训。 9、完成领导交办的其他工作。

（二）工程部职责 1、建立和完善施工组织设计的编审程序制度和专家审查制度，明确各级技术人员的职责。 2、负责施工中采用的新设备、新技术、新工艺和新材料安全技术保证工作，安排编制（或审核）相应的操作规程及安全技术措施。 3、合理保障施工工期，在安排生产任务时多考虑工程质量问题，坚 4 5 6 1 2 3 1、承担项目质量管理和应急方面财务预算的编报、执行和管理工作，落实工程质量和应急工作所需专项资金。 2、配合有关部门对质量管理专项资金的使用情况进行管理和检查。 3、计量款发放时应及时扣除因工程质量的罚款。 （五）综合办公室职责

招投标领导小组

贵阳学院招投标领导小组办公室 （招投标程序及原则） 二〇二〇年六月十五日 目录 一、贵阳学院招投标领导小组办公室职责 (3) 二、贵阳学院招投标方式及办法 (4) 三、贵阳学院招投标工作程序 (5) 四、贵阳学院大宗物资采购流程图 (6) 五、贵阳学院招投标文件会签表 (7) 六、贵阳学院采购招标安排 (8) 七、贵阳学院招投标开标会议议程 (9) 八、贵阳学院招投标开标会议签到表 (10) 九、贵阳学院招标办投标单位登记表 (11) 十、贵阳学院招标办投标报价登记表 (12) 十一、贵阳学院竞争性谈判报价登记表 (13) 十二、贵阳学院招投标评标办法 (14) 十三、贵阳学院招投标评标细则 (16) 十四、贵阳学院招投标专家意见表 (18) 十五、贵阳学院招投标评分汇总表 (19) 十六、贵阳学院招投标成交（中标）公示 (20) 十七、贵阳学院招投标成交（中标）通知书 (21) 贵阳学院招投标领导小组办公室工作职责

一、招投标办公室在学院招投标领导小组领导下开展工作； 二、根据《招投标法》严格执行招投标管理相关法规，研究招投标工作的组织方式，制定招投标活动操作规程，编制项目招投标实施方案； 三、审查招投标文件、制定评标办法等各类与招标工作有关的文件； 四、发布招标公告，对参加投标的单位进行资格预审，审定符合条件的投标单位； 五、根据招投标管理规定组建评标委员会； 六、根据评标委员会的“评审意见”，审定拟中标单位排名顺序； 七、组织相关部门研究确定招投标过程中的其他重要事宜，报学院招投标领导小组审批； 八、按时完成学院招投标领导小组布置的各项工作； 贵阳学院招投标领导小组 办公室 二〇二〇年六月十五日

关于成立质量管理领导小组的通知

项目部发〔****〕***号 关于成立质量管理领导小组的通知 项目部所属各部门、各作业队： 为切实加强*************************************的工程质量管理，使全体员工及施工人员参与质量管理，提高质量管理水平，实现质量管理目标，争创优质工程，经项目领导研究决定成立：中水四局河北太行山高速公路邢台段房建工程质量管理领导小组，现将成立工程质量领导小组及有关职责要求通知如下：组长：*********** 副组长：*************** 成员：***************************** 工程质量领导小组下设办公室，办公室设在项目部质量管理部，办公室主任由*********兼任，办公室副主任由*********担任，具体负责检查落实质量管理工作，工作人员由项目部成员组成。建立质量保证体系，项目部施工现场配备专职质检员，做好日常质量监管，并保持人员相对稳定。 一、质量领导小组职责 1、贯彻执行国家、行业、地方法规标准，认真执行国家关于工程质量工作的方针、政策、规范，以及建设、监理、公司有关质量管理控制方面的规章制度。

2、负责项目工程质量管理与控制，组织、策划、实施工程项目质量大检查，督促存在问题的整改。 3、定期组织召开工程项目质量分析例会，分析、总结阶段质量管理状况，针对重大问题制定预防的措施和对策，确保项目工程质量目标的实现。 4、负责工程项目质量创优规划，创优措施的制定和实施，施工过程质量控制的监督管理，主持审定项目工程质量管理规章制度，质量管理工作计划，考核、奖惩方案和重大隐患问题的解决方案，搞好质量管理系统管理。 5、坚持贯彻“一岗双责”制度，项目部实行工程质量管理岗位责任制度，坚持谁在岗谁负责、谁主管谁负责的原则；坚持责任明确，落实到人，分工负责，齐抓共管的原则；坚持分级管理，各负其责，自上而下逐级管理的原则。 二、质量领导小组各成员职责 组长：负责对本工程质量整体管控，监督健全质量管理机构，执行国家质量方针、政策、法令，审定本工程质量保证计划，并组织实施和检查。 副组长：协助项目经理进行质量管理，组织内部质量检查、验收，处理重大质量问题和质量事故，制定质量方针、目标，完善质量管理机制，保证质量体系有效运行。

大项目建设指挥部各组工作职责

指挥部各组工作职责 （一）综合组 1.负责综合各个专业组的情况，督办各项工作任务，向工程指挥部汇报。 2.负责基建项目资金费用计划的编制。 3.负责统计编制工程项目费用计划和投资计划。 4.掌握该项目工程的土建、安装、设备购置、材料采购合同的审核情况。 5.负责各种资料档案管理及有关文件起草、打印、发送工作。 6.负责外来人员的接待工作。 7.负责指挥部日常事务管理。 （二）工程组 1.认真落实国家关于基本建设工作的方针政策，负责工程项目协调管理。 2.负责工程项目的施工管理、监理。土建、设备、管道、电气、仪器仪表等施工安装。 3.负责审核工程进度计划，管理工程进度，审查施工组织设计及各类施工方案。 4.负责施工材料计划的审批，材料发放的审批。 5.负责工程质量的监督检查。 6.负责对整个施工队伍间的协调管理，对下达的工程任务书

执行情况进行监督。 7.负责召开工程协调会议，处理工程进度及质量方面的问题。 8.负责工程质量的验收管理。 9.负责工程安全、治安、消防方面的监督管理。 （三）工艺组 1.负责对外与设计院的协调工作及所有技术文件的确认与传递。 2.负责现场的技术协调工作。 3.参与设计院的技术变更及保证变更的实施工作。 （四）土建组 1.做好土建工程的全过程管理。对土建工程进度、质量进行控制。 2.按照国家现行规范和法规对工程质量和安全进行严格管理，监督监理公司检查施工单位工程进度和现场状况。组织土建施工内业管理，对内业审查归档。对参建的施工队伍及监理单位人员的资质进行审查，发现问题及时提出。 3.依据施工图纸、合同及有关规范，做好本专业工程洽商记录、预检、隐检记录等。 4.负责做好与相关专业组的沟通协调，随时处理好工程施工出现的各种问题。 5.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现

成立招投标领导小组通知

新疆京渝天华非集团公司关于成立“招投标 及物资采购领导小组”的通知 （草案） 公司各部门: 随着公司规模的不断扩大，为了进一步加强对招投标及物资采购工作的领导，明确职责、规范程序、规避经济合同风险、保护公司利益，公司决定成立“招投标及物资采购领导小组”，现将有关事项通知如下： 一、成立招投标及物资采购领导小组 （该小组属于公司内部临时机构，由各职能部门负责人根据招标及采购内容组成，由组长或副组长根据招标及采购事项进展情况可随时召开会议，讨论招标过程中的相关事宜） 1、招投标领导小组 组长：杜培华 副组长：陈登明张显元 成员：林川清李俊卿李德华王月荣范元皖杨莲陈靓 二、招投标及物资采购小组的工作范围 1、在公司组长的领导下，全面负责公司的招投标及采购工作。 2、合同估算价款在50000元以上的材料采购、工程承包的选择由领导小组按照招标程序执行。 对上述项目，合同价款在20000元—40000元之间的，招标领导小组可根据情况组织两人以上的成员参加，以比价谈判的方式确定中标单位。 3、招标方式可采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判等形式。 采取公开招标的，以招标公告方式邀请3家以上不特定的单位投标。 采取邀请招标的，以邀请书方式，邀请3家以上具备招标项目能力、资

信能力良好的单位投标。 采取竞争性谈判的，直接邀请3家以上单位，就招标事宜进行竞争性谈判。 4、对于不适合招投标的有关项目，组织对其议标。 三、招投标及物资采购领导小组的工作职责 1、贯彻执行国家的有关法律、法规和公司的有关规定。 2、受理招投标申请，报机要室备案。 3、负责对项目资料的统计、分析、评估，并输入信息库。 4、调解招投标活动的交易纠纷，负责维护招投标场所交易秩序。 5、做好会议记录，并按照完整无缺、存放有序、查阅方便的要求对招标资料整理归档。 6、监督中标人合同的签订和履行，调解中标人发生的合同纠纷。 7、接受公司的监督和检查。 8、协助公司对招投标活动中的违纪行为的调查处理。 四、招投标领导小组的工作程序 1、接受相关部门的招投标申请。 2、要求相关部门提供与招投标项目有关的技术标准、技术参数、质量要求等相关资料。 3、发布招标信息或招标邀请书。 4、审查投标单位资格。重点审查其资质、信誉、经营状况。 5、组织招标答疑。 6、在招标文件规定的时间内接受投标单位的投标书，并送档案室保存至开标日。 7、组织对不低于3家的投标单位进行考察，并将考察材料经报副组长、共同签字后报组长。 8、由招投标领导小组公开开标、评标、定标。领导小组成员中必须由正、

3.成立项目领导小组、监督小组和办公室的通知

3.成立项目领导小组、监督小组和办公室的通知

关于成立“市级中等职业教育改革发展示范学校建设计划”项目建设领导小组、项目建设监督小组、项目建设办公室和 项目建设小组的通知 各科室、部门： 为保证市级中等职业教育改革发展示范校建设计划项目建设工作的顺利开展，项目建设方案目标的顺利实现，保障项目建设任务如期完成，经学校研究决定，成立“市级中等职业教育改革发展示范学校建设计划”项目建设领导小组、项目建设监督小组、项目建设办公室” 一、项目建设领导小组 组长：xx 校长 副组长：xx 副校长 xx 副校长 成员：

二、项目建设监督小组组长：xx 党委书记副组长：xx 工会主席成员： 三、项目建设管理办公室主任：xxx 成员：xx xx 四、项目建设小组 1、xx专业建设小组 组长：xx 成员：相关教师 2、xx专业建设小组 组长：xx 成员：相关教师 3、xx特色项目小组 组长：xx 成员：相关教师 特此通知

xxx学校 二○一四年十二月一日 附件 项目建设各部门职责 一、项目建设领导小组主要职责 1.对项目建设目标、任务、内容、资金筹措、经费分配及人员调配等重大事项进行审定和决策； 2.负责项目建设的领导、规划管理、组织协调、统筹安排各渠道建设资金，检查验收建设成效； 3.研究制订保障项目建设顺利完成的各项制度及措施，规范建设资金的使用，接受市教委、市人力资源社会保障局、财政局、审计和监察等部门对项目实施过程和结果进行监控、检查和审计。 二、项目建设监督小组主要职责 负责对项目建设的进展情况、项目资金的使用情况、项目建设的阶段性和总体成果等进行监督管理，配合项目建设领导小组对项目建设的成效进行验收。 三、项目建设管理办公室主要职责 1.在学校示范校项目建设领导小组的指导下，全面负责学校示范校建设的统筹管理工作。 2.认真学习研究市教委、财政局、人社局关于示范校建

招标领导小组

关于成立招标工作领导小组的通知 2007-11-16 00:21:35 玉溪师范学院文件 玉师院[2003]46号 各系、各部门： 自学院成立以来，认真贯彻执行国务院、省政府有关政府采购招投标的有关政策法规，按省教育厅和玉溪市政府要求，30万元以上工程项目和大宗设备物资纳入政府统一进行采购招投标；30万元以下工程项目和设备物资采购始终坚持院内组织招标、议标等相关工作程序，加强监督管理，避免暗箱操作。按照省教育厅（云教[2003]33号）《关于印发〈云南省教育系统招标采购监督管理暂行规定〉的通知》要求，结合我院实际，为进一步统一规范我院基建、修缮、食品、图书、教材、仪器、大宗物资和其他社会化服务项目的招标工作，加强监督管理，确保资金安全和项目实施及采购质量，合理降低成本，提高资金使用效益，促进廉政建设，经学院研究决定，成立“玉溪师范学院招标工作领导小组”。 组长：陈龙党委委员、副院长 副组长：杨宝嘉后勤处处长 谢永安教务处副处长 李少雄后勤服务中心总经理 李福国监审处副处长 组员：冯跃后勤党总之书记 唐胜计财处副处长 邵源诚学院党政办公室主任 佟福云后勤服务中心副总经理 许宝安计财处预算科科长 王永后勤处基建科科长 李刚教务处教学资源管理科科长 和虹监审处监审科副科长 领导小组下设4个招标办公室： 1、小型基建及修缮项目、学生宿舍厨房、桌凳和社会化服务项目招标办公室，设在后勤处，王永任办公室主任。 2、大宗物资、食品采购招标办公室，设在后勤服务中心，佟福云任办公室主任。 3、零星仪器设备、课桌椅、教材采购招标办公室，设在教务处，李刚任办公室主任。 4、图书采购招标办公室，设在图书馆，丁丽萍任办公室主任。 各办公室工作人员，根据招标项目及类别和招标工作需要，临时抽调组成。 领导小组及办公室职责和招标工作的组织领导按《云南省教育系统招标采购监督管理暂行规定》执行。 附：《云南省教育系统招标采购监督管理暂行规定》 2003年12月11日 附件： 云南省教育系统招标采购监督管理暂行规定 第一条为了规范我省教育系统各项招标采购行为，加强对招标采购活动的监督管理，确保资金安全和采购质量，降低采购成本提高资金使用效益，加强廉政建设，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采法》、《云南省政府采购条例》和有关法律法规的规定，结合我省教育系统的实际，制定本规定。 第二条除依法必须纳入政府集中采购的项目外，全省教育系统的设备仪器、大宗物资、图书、食品和其他社会化服务项目（物业管理、绿化美化、环境卫生、餐饮服务）等都必须遵守本规定，实行招标采购。 第三条单位招标采购活动应在招标采购领导小组的领导下进行。招标采购领导小组由单位分管领

成立项目领导小组、监督小组和办公室的通知

关于成立“市级中等职业教育改革发展示范学校建设计划”项目建设领导小组、项目建设监督小组、项目建设办公室和 项目建设小组的通知 各科室、部门： 为保证市级中等职业教育改革发展示范校建设计划项目建设工作的顺利开展，项目建设方案目标的顺利实现，保障项目建设任务如期完成，经学校研究决定，成立“市级中等职业教育改革发展示范学校建设计划”项目建设领导小组、项目建设监督小组、项目建设办公室” 一、项目建设领导小组 组长：xx 校长 副组长：xx 副校长 xx 副校长 成员：

二、项目建设监督小组组长：xx 党委书记副组长：xx 工会主席成员： 三、项目建设管理办公室主任：xxx 成员：xx xx 四、项目建设小组 1、xx专业建设小组 组长：xx 成员：相关教师 2、xx专业建设小组 组长：xx 成员：相关教师 3、xx特色项目小组 组长：xx 成员：相关教师 特此通知

xxx学校 二○一四年十二月一日 附件 项目建设各部门职责 一、项目建设领导小组主要职责 1.对项目建设目标、任务、内容、资金筹措、经费分配及人员调配等重大事项进行审定和决策； 2.负责项目建设的领导、规划管理、组织协调、统筹安排各渠道建设资金，检查验收建设成效； 3.研究制订保障项目建设顺利完成的各项制度及措施，规范建设资金的使用，接受市教委、市人力资源社会保障局、财政局、审计和监察等部门对项目实施过程和结果进行监控、检查和审计。 二、项目建设监督小组主要职责 负责对项目建设的进展情况、项目资金的使用情况、项目建设的阶段性和总体成果等进行监督管理，配合项目建设领导小组对项目建设的成效进行验收。 三、项目建设管理办公室主要职责 1.在学校示范校项目建设领导小组的指导下，全面负责学校示范校建设的统筹管理工作。 2.认真学习研究市教委、财政局、人社局关于示范校建

XXXXXX关于成立档案工作领导小组的通知(DOC)

雅安市XXXXXXX局 关于XXXX项目档案工作领导小组的通知 本局各科室、各项目公司、监理公司： 为进一步提高我局档案规范化管理水平，加强对档案管理工作的领导，强化档案整体建设。结合我局实际情况，经局办公会研究，决定成立雅安市XXXXXXXX局XXXX项目档案管理工作领导小组，建立档案管理网络。现将有关事宜通知如下： 一、组成人员 组长： 副组长： 组员： 领导小组下设办公室（在局办公室），负责统一管理本单位各种档案及档案事务由办公室主任。 二、工作职责 1、贯彻执行党和国家关于档案工作的方针、政策、法律、法规和上级有关档案工作的指示、规定和办法等。 2、制订本单位有关档案工作的规章制度和档案工作的发展规划，并监督、指导和检查执行情况。 3、负责收集、整理、分类、鉴定、保管和统计本单位各类档案及有关资料。

4、督促、检查、指导档案立卷部门对项目档案材料进行完整、系统、正确的立卷归档。 5、负责档案的利用工作，办理档案的借阅。 6、参加信息工作的整体化建设，做好档案检索工具的编制，积极开发档案信息资源，为单位工作、管理提供服务。 7、承办上级组织交办的其它工作。 三、档案管理网络名单 序号单位（部门）分管领导兼职档案员1 办公室 2 3 4 5 设计单位 6 施工单位 7 监理单位

附件一 档案工作领导职责 一、加强对档案工作的领导，对本局档案管理工作负领导责任。 二、认真学习《中华人民共和国档案法》、人力资源社会保障部和国家档案局《社会保险业务档案管理规定（试行）》以及上级档案部门各项规定，并在本局组织执行。 三、积极宣传档案法规和档案工作的重要性，确保档案工作在各项业务管理工作中的重要地位和作用得以发挥。 四、制定档案管理制度，定期检查本局各项档案制度的落实情况。 五、领导并监督本局各科室文件材料的收集、整理和归档工作。 六、对在档案管理工作中做出显著成绩的人员给予奖励，对违反档案管理法规的人员给予处罚。 附件二 档案管理人员岗位职责 一、认真学习和贯彻执行《中华人民共和国档案法》、人力资源社会保障部和国家档案局《社会保险业务档案管理规定（试行）》以及上级有关档案工作的规章制度。 二、热爱本职工作，明确职责，忠于职守，刻苦钻研业务，加强调查研究，提高工作能力和管理水平。 三、负责本局文件材料的收集、整理、保管、复制、借阅工作，对档案资料进行分类、编目、登记。 四、熟悉和掌握档案的种类、数量、内容、重要程序和完整准确程度，对库存档案定期检查、

关于成立国家优质校项目建设领导小组及

关于成立国家优质校项目建设领导小组及 任务分工的通知 根据教育部《关于印发〈高等职业教育创新发展行动计划（2015－2018年）〉的通知》、《江西省人民政府关于加快发展现代职业教育改革发展的实施意见》和《江西省优质专科高等职业院校建设方案》文件精神，为加强我校国家优质专科高等职业院校（国家优质校）建设工作的领导，扎实推进项目建设，全面完成我校创建国家优质校建设任务,结合我校实际，成立国家优质校建设领导小组，现就有关工作通知如下： 一、领导小组 组长：刘少华马明亮 副组长：周春明、胡春亮（常务）、周兴龙、赵建夫、 余传忠、钟礼勋、汪春莲 成员：各部门、各院部领导 工作职责：全面领导学校“国家优质校项目建设，负责国家优质校建设目标、任务和内容的整体规划、资金筹措及配置、项目实施的组织协调以及各级子项目建设内容负责人的确定等，并研究制订相关保障制度及措施。 二、项目建设办公室 领导小组下设项目建设办公室和各工作小组 1．国家优质校建设项目办公室，办公室设在学校办公室。

主任：戴永东 副主任：各部门、各院部领导 成员：各部门、各院部成员 工作职责：负责与上级主管部门联系，按要求报送相应材料；编制和协调年度建设计划；督促、检查建设项目的实施进度，对建设项目进行自评、验收；起草校内建设项目的有关规章制度，监督、检查有关政策及措施的落实情况等；及时总结、交流、推广项目建设的先进经验；统筹、协调解决项目建设中的共性问题；及时发布项目建设中各方面信息，设立并管理“创建国家优质校建设计划项目专门网站”。 2．骨干专业和生产性实训室建设项目办公室，办公室设在教务处。 主任：傅义赣 副主任：何华松、廖贵英、李辉秋、高坊洪、肖燕、周军成员：师范、学前、经管、文旅、建筑、机电学院全体教师。 工作职责： ①协调项目建设责任单位推进建设工作。 ②掌握建设动态，及时上报项目建设相关数据。 ③督促、检查建设项目的实施进度，对建设项目进行自评、验收；及时总结、交流、推广项目建设的经验。 3．工作小组

成立招投标领导小组通知

成立招投标领导小组通 知 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

关于成立“招投标领导小组”的通知 （草案） 公司各部门: 随着公司规模的不断扩大，为了进一步加强对招投标工作的领导，明确职责、规范程序、规避经济合同风险、保护企业利益，公司决定成立“招投标领导小组”和“招投标监督小组”，现将有关事项通知如下： 一、成立“招投标领导小组”和“招投标监督小组” （该小组属于公司内部临时机构，由各职能部门负责人根据招标内容组成，由组长或副组长根据招标事项进展情况可随时召开会议，讨论招标过程中的相关事宜） 1、招投标领导小组 组长：总经理 副组长： 成员：各专业人负责人员组成 2、招标监督小组 组长：行政主任 成员：各行政口负责人组成 以上成员如有调整，另行通知。 二、招投标小组的工作范围 1、在公司总经理的领导下，全面负责企业的招投标工作。 2、合同估算价款在20000元以上的材料采购、工程承包、广告发布、中介机构的选择、房屋租赁、对外投资、财产保险及其他业务和辅助工程由领导小组按照招标程序执行。 对上述项目，合同价款在10000元—20000元之间的，招标领导小组可根据情况组织由两个以上部门的领导参加，以比价谈判的方式确定中标单位。

3、招标方式可采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判等形式。 采取公开招标的，以招标公告方式邀请3家以上不特定的单位投标。 采取邀请招标的，以邀请书方式，邀请3家以上具备招标项目能力、资信能力良好的单位投标。 采取竞争性谈判的，直接邀请3家以上单位，就招标事宜进行竞争性谈判。 4、对于不适合招投标的有关项目，组织对其议标。 三、招投标领导小组的工作职责 1、贯彻执行国家的有关法律、法规和公司的有关规定。 2、受理招投标申请，报机要室备案。 3、负责对项目资料的统计、分析、评估，并输入信息库。 4、调解招投标活动的交易纠纷，负责维护招投标场所交易秩序。 5、做好会议记录，并按照完整无缺、存放有序、查阅方便的要求对招标资料整理归档。 6、监督中标人合同的签订和履行，调解中标人发生的合同纠纷。 7、接受公司的监督和检查。 8、协助公司对招投标活动中的违纪行为的调查处理。 四、招投标领导小组的工作程序 1、接受有关部门的招投标申请。 2、要求相关部门提供与招投标项目有关的技术标准、技术参数、质量要求等相关资料。 3、发布招标信息或招标邀请书。 4、审查投标单位资格。重点审查其资质、信誉、经营状况。 5、组织招标答疑。 6、在招标文件规定的时间内接受投标单位的投标书，并送档案室保存至开标日。

三明市人民政府办公室关于调整市区经济重点项目建设领导小组的通知

三明市人民政府办公室关于调整市区经济重点项目建设领导 小组的通知 【法规类别】人事调配 【发文字号】明政办网传[2017]8号 【发布部门】三明市政府 【发布日期】2017.04.25 【实施日期】2017.04.25 【时效性】现行有效 【效力级别】XP10 三明市人民政府办公室关于调整市区经济重点项目建设领导小组的通知 （明政办网传〔2017〕8号） 梅列区、三元区人民政府，市直有关单位，生态工贸区、各有关产业园区管委会：因为人事变动，经研究，决定调整市区经济重点项目建设领导小组和八个重点项目推进工作组部分人员。调整后的人员名单如下： 一、市区经济重点项目建设领导小组 组长：余红胜市政府市长 副组长：黄建波市委常委、常务副市长 林俊德副市长 肖华鑫副市长

张元明副市长 张文珍副市长 程鹏鹰副市长 罗金水市政府党组成员、秘书长张昌平梅列区政府区长 廖卫国三元区政府区长 成员：谢家芹市发改委主任陈兴市教育局局长 李荣安市科技局局长 王立文市经信委主任 曾永生市民政局局长 邓永辉市财政局局长 吴成城市人社局局长 林建星市国土局局长 吴成球市环保局局长 曹榕庆市住建局局长 张国球市交通运输局局长 郑加录市农业局局长 刘小彦市林业局局长 章新华市水利局局长 张建林市商务局局长 陈丽珍市文广新局局长 蔡金明市卫计委主任

张清水市体育局局长 郑建勋市统计局局长 陈欣市旅游局局长 吴长树市城乡规划局党组书记、副局长 陈筱铁三明出入境检验检疫局局长 王珊珊三明海关关长 施永人行三明市中心支行行长 余里三明银监分局副局长 蔡振才国网三明供电公司总经理 下设领导小组办公室，挂靠在市政府办公室，市政府秘书长罗金水任主任（兼）。 二、八个重点项目推进工作组 （一）市区现代服务业重点项目工作组 组长：黄建波市委常委、常务副市长 副组长：谢家芹市发改委主任 薛军梅列区政府副区长 尤阿生三元区政府副区长 成员：赖龙君市科技局副局长 方文秀市经信委调研员 刘其双市民政局副调研员 林坚市财政局副局长 陈永连市人社局副局长 王争市国土局副局长 朱一勤市住建局副局长

技改项目建设组织机构

关于成立山西晋煤天源化工有限公司 技术改造项目领导小组的通知 根据公司挖潜改造、扭亏增盈工作需要，公司决定对现有生产系统进行技术改造，为确保公司技术改造项目保质、保量顺利完成，早见成效，经研究决定成立技术改造项目建设领导小组，全权领导和组织实施公司的挖潜技术改造工作。领导组组成如下： 一、技改项目领导组： 组长：张金骏 副组长：张跃庭李小虎张保平张阿兰黄贵平 成员：王和平刘永庆许卫东张少华李勤俭刘晋平邓东胜张永隽杨青山刘生辈王国胜王文明米凯斌宋志宇 张剑龙史富玉唐毅荣狂彪李殿军郭栋马三红领导组下设办公室：负责项目的日常协调工作。 主任：黄贵平（兼） 副主任：孙永生（兼） 项目领导组职责： 1、对各项目组全面组织领导，掌控技改项目的工程安全、质量与进度，负责工程项目建设中重大事项的决策。 2、全面审核技改项目的可行性，确定项目的工作计划目标。

3、指导、协助技改项目组开展工作。 二、项目组分工及主要职责 （一）技改项目组 1、变换技改小组 项目负责人：李江波 成员：罗永东范建广候金龙申军伟马孝贵冯文建 2、低压联醇及溴化锂应用技改小组 项目负责人：孙永生 成员: 朱彦成胡保杰宋晓娜候金龙申军伟马孝贵 冯文建 3、合成技改小组（氨合成、无动力氨回收、氢回收） 项目负责人：郭风光 成员：郜慧勇魏蕊娣候金龙申军伟马孝贵冯文建 4、锅炉烟气脱硫技改小组 项目负责人：吕鑫 成员：车燕妮候金龙申军伟马孝贵冯文建 5、热电联产技改小组 项目负责人：王和平 成员：车燕妮蔡燕荣候金龙申军伟马孝贵冯文建 以上技改小组的主要工作职责： （1）负责所分管技改项目的组织协调工作。对整个项目的安全、质量、进度负总责。

关于成立领导小组工程

关于成立金华海关协勤武警义乌驻地营区综合楼工程工程 文明施工领导小组的决定 为了进一步做好文明施工管理工作，保持施工现场文明整洁，保证工程施工的良好环境，从而确保施工的安全。经项目部研究决定特成立本项目部文明施工领导小组。 队长：王春 副队长：朱灵峰 成员：朱顺文毛学军毛冬花 义乌市双峰建筑工程有限公司 2008年9月20日

项目安全管理机构网络

施工现场防火网络图项目工程名称

关于成立工程 安全生产领导小组的决定 为了抓好工程的质量、安全生产管理工作，力争工程优良，安全生产必须达到合格，争创安全优良（）工地。职工死亡率保持在“零”，负伤率保持在0.03‰以内，根据组织网络管理原则，决定成立项目工程安全生产领导小组。 名单公布如下： 组长： 副组长： 组员： 义乌市双峰建筑工程有限公司 年月日

关于成立工程 项目经理部的决定 为了抓好工程的质量、安全生产管理工作，质量达到合格，争创工程优良，安全生产达到市合格达标工程，职工死亡率保持在“零”,负伤率保持在0.03‰以内,根据组织网络管理原则,决定成立项目经理部,名单公布如下: 一、建设单位驻工地代表： 二、项目管理部人员 项目经理： 技术负责人： 施工员： 质量员： 安全员： 义乌市双峰建筑工程有限公司 年月日

关于成立工程 综合治理领导小组的决定 为了抓好工程治安保卫管理工作，防止各类事件的发生，治安责任落实到人，部发生治安保卫事故，特成立项目综合治理领导小组。 名单公布如下： 综合治理领导小组组长： 副组长： 综合治理办公室主任： 外来暂住人口管理负责： 治保会主任： 保卫负责： 义乌市双峰建筑工程有限公司 年月日

关于成立创卫工作领导小组的通知

关于成立创卫工作领导小组的通知 各部门、处室、年级组： 为了促进我县爱国卫生运动，创建卫生城市，认真贯彻《中华人民共和国学校卫生工作条例》，进一步做好学校卫生工作和创卫迎检工作，经学校行政会议研究，决定成立学校创卫工作领导小组。 一、领导小组组成 组长：马学军 副组长：梁兴会、杜佐新 成员：兰天辉、王世亮、夏东永、马松群、陈国龙、各年级组长、各班班主任 领导小组下设办公室，由学校办公室主任兰天辉兼创卫办公室主任。 二、领导小组职责 1．根据惠农区创卫指挥部要求，指导学校的创卫工作； 2．根据《学校卫生工作条例》，积极开展卫生健康教育工作； 3．制定创卫工作方案和健康教育工作制度，宣传普及健康教育知识，规范健康教育行为，保证达到国家标准； 4．负责学校与惠农区创卫指挥部的工作联系与交流。 三、领导小组分工 马学军（校长）：全面负责学校的爱卫、创卫工作；负

责创建氛围营造、学生良好卫生行为习惯的教育和督查。 杜佐新（副校长）：负责小学部创建氛围营造、学生良好卫生行为习惯的教育和督查。 梁兴会（党支部书记）：负责初中部创建氛围营造、学生良好卫生行为习惯的教育和督查。 兰天辉（办公室主任）：负责创卫组织机构的成立和管理；负责创卫资料的完善和社区的联系。 陈国龙：负责环境卫生管理，加强对学生卫生行为习惯的教育和督查，大力营造创建氛围，组织好“小手拉大手”活动，检查校内外环境卫生。 夏东永（教务处主任）：确保健康教育课正常实施，检查教师的健康教育备课、上课情况。 王世亮（总务处主任）：负责除“四害”工作、食品卫生管理和其他后勤人员做好保洁工作，负责创卫工作的后勤保障工作。 马松群（工会主席）：负责教师公寓的环境卫生管理，组织教职工的健康教育活动。 撖光山（校医）：负责学校健康教育讲座，负责防治传染病的流行和蔓延，接受一般疾病的治疗，给学生宣传卫生保健知识。 各班班主任：督查本班的创卫工作，教室、环境卫生，学生健康知识的学习。 石嘴山市第十中学 2013年2月28日

关于成立项目部安全生产领导小组的通知

关于成立光明勤诚达正大城项目部 安全生产领导小组的通知 为进一步加强光明勤诚达正大城项目安全生产工作，确保项目达到“创安全达标工地，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在‰以内，杜绝火灾事故发生”的安全管理目标，认真贯彻工程所在地建设主管部门及企业安全生产管理等相关文件要求，结合本项目建设施工过程安全生产工作实际，经项目部研究决定，现成立光明勤诚达正大城项目部安全生产领导管理小组，现将领导小组成员名单及其主要职责通知如下：组长：汪洋（项目经理），项目部安全生产第一责任人，对项目安全生产工作全面负责，主持安全生产工作并作出决策，掌握安 全生产动态，落实机构管理、明确职责、保障经费等工作条 件投入。 副组长：陈凯（项目执行经理），项目部安全生产第二责任人，负责项目范围内生产安全、消防、综治及防汛工作，组织实施安全 生产工作和参加安全检查，随时掌握项目安全生产动态、查 找安全隐患，健全机构、完善规章制度，及时解决有关安全 重大问题抢救、调查处理。 组员：（范京剧、吕宗伟、刘天富、王兵、林烁斌，李树平、李辉、田小友）对项目各区域的安全生产工作负日常管理责任，协 助副组长落实好各项安全生产工作并服从管理，组织完成上 级下达的安全控制目标任务，协助组织开展安全活动、安全

教育和技术交底、培训工作，及时查找隐患并下达整改通知 书并督促落实整改。第一时间赶赴事故现场并及时上报，协 助上级领导对事故进行抢救、调查处理等工作。 管理小组自成立起将建立健全项目部安全生产责任制度，坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，明确操作人员、管理人员及领导人员安全责任，严格执行安全操作规定。定期开展、落实安全生产管理活动，发现问题，立即整改。 领导小组办公室设在安全部，范京剧同志具体负责安全生产日常管理及联系工作，联系电话。 特此通知 （项目章） 二○一六年十月八日

关于成立项目管理小组

关于成立物流设施建设项目管理小组请示 公司领导： 截至6月底，临沂分拨中心建设项目已完成可研报告并提交到公司投委会审批。项目获得批准后，将立即进行具体施工的准备工作。工程项目管理是一项非常复杂且具有较强的技术性和专业性工作，需要有丰富相关项目经验的专业人员负责管理。物流执行部与科技管理部进行了多次沟通，为了在项目建设过程中统筹全局，把握整个项目的管理目标和方向，避免出现以包代管等管理问题的发生，达成以下共识： 一、物流设施建设项目应尽量采用EPC总包方式进行。 二、设立专门的项目管理小组，该小组为常设机构，接受物流执行部与科技管理部双重管理与考核。负责对项目全过程、全方位（含对总包方的管理）的业主方管理（具体工作内容和岗位设置见附件）。鉴于物流执行部和科技管理部目前没有相应人员编制。建议为该小组招聘五名具有项目管理经验的人员。 三、按规划要求，三年建设20座即每年开工建设7－8座测算，最多时大概需要工程管理人员10人左右，不足的人员由科技管理部根据实际情况临时从控股企业抽调。 妥否，请批示。 科技管理部、物流执行部 2011-7-4

附件－项目管理小组工作内容和岗位设置 1、项目管理小组的具体工作内容： 1.1执行国家法律法规和化肥公司规章制度，编制工程项目建设实施计划并组织实施，对安全、质量、工期、投资控制等承担相应责任。 1.2针对本项目建立工程建设管理制度和工作流程，包括但不限于：计划统计管理、设计管理、造价管理、质量管理、HSE管理、施工现场管理、采购（含招标）管理、合同管理、风险管理、沟通管理、工程财务管理、档案管理等，在建设过程中严格执行制度规定和工作流程。 1.3编制项目管理计划书、初步设计及概算、采购计划、招标方案、评标报告、开工准备、重大合同、重大变更、动用预备费、竣工验收方案，报化肥公司核准或审批。 1.4办理项目所需的各项审批手续，包括但不限于建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、国有土地证、环评、安评、职业卫生审查、海洋倾倒、交通影响、消防审查、施工许可证等主要文件。 1.5编制设计任务书，委托具有资质的设计单位，进行设计管理，组织各类技术、经济专家审查初步设计。 1.6委托具有资质的招标代理单位，进行招标策划，审查招标文件，参与开标、资格预审（或资格后审）、评标，确定中标人并签订合同。 1.7对承包商的设计、采购、施工的HSE、质量、进度、费用进

人事管理工作领导小组及操作办法

关于成立##局人事管理工作 领导小组的通知 各科室： 为进一步加强我局人事管理工作，不断推进和深化人事管理制度改革，形成规范的管理制度，建设精干、高效的干部职工队伍，推动人事人才工作科学发展、跨越发展，经研究决定，成立##局人事管理工作领导小组，组成人员如下： 组长：###### 党支部书记、副局长 副组长：###### 局长 成员：####### 副局长 ########## 副局长 ###### 办公室主任。 领导小组负责认真贯彻执行党和国家干部人事工作的路线、方针、政策，办理人事管理相关工作。 特此通知 附件：《##局人事管理工作办法》 二〇一三年五月十七日

附件： ##局人事管理工作办法 为规范##局人事管理工作程序，根据国家《公务员法》和州、县组织、人事部门有关文件精神，结合我局人事管理工作实际，制定本规定。 一、人事管理工作要坚持党管干部的原则，在局党支部领导下，由人事管理工作领导小组具体负责日常人事管理工作的管理。 二、建立健全干部定期考察、考核制度，实行严格监督，能进能出，试用期制，有效激励，轮岗锻炼，谈话诫勉，自愿辞职，责令整改，责任追究等管理机制。 三、凡涉及人员调动和安置、评优评先、职称晋升、岗位调整等相关人事工作事宜，由局党支部书记组织召开人事管理工作领导小组会议，集体研究决定相关人事管理工作，任何个人不得擅自决定或者干扰人事管理工作。 四、局机关工作人员的调配和调动人员必须坚持按政策安置、符合人员结构与专业需要原则，形成用制度管人的稳定、规范的人事管理机制。 （一）工作人员调入 工作人员调入坚持优化结构、提高素质，在编制内从严掌握、逐步补充的原则。 1、因工作需要从外单位调入工作人员时，由申请调入人员自行提出书面申请，党支部对拟调入人员进行考察，形成书面考察材料，由局人事管理工作领导小组研究决定，党支部书记签字后方可办理正式调动手续调入。 2、政策性接收正式分配安置的人员，经局人事管理工作领导小