二建施工管理口诀
1 、动态控制是项目目标控制的基本方法论。项目管理的核心是目标控制。
3 、业主方的项目管理是核心。
安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制,组织协调。
5 、安全管理是项目管理的最重要的任务。
6 、影响系统目标实现的因素:组织、人、方法与工具
7 、控制目标的主要措施包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。施工方进度控制的措施:组织措施(组织是决定性因素)、管理措施(管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等)、经济措施(资金、经济激励措施)、技术措施(设计技术、施工技术)
8、项目动态控制的纠偏措施:组织措施(人、分工、流程)、管理措施(网络计划、信息技术、合同管理、重发包)、经济措施(资金、资源)、技术措施(施工技术、设计技术)10 、合同实施偏差调整措施:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
11 、组织结构图(职线矩)反映的是组织的指令关系。工作流程图(管理工作流程组织, 信息处理工作流程组织, 物质流程组织)反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系。组织分工分为工作任务分工表(工作部门职责)和管理职能分工表(反映各工作部门职能分工)。
12 、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。
13、施工组织设计的内容:工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
14、施工组织总设计编制程序:茶几不防毒,需备图标(收集和熟悉有关资料,进行调查研究;计算主要工程量;确定总体部署;拟定施工方案;编制总进度计划;编制需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标)
15、项目目标动态控制的程序:分集比纠调。核心是比纠。
16、施工进度目标分解:施工总进度规
划、施工总进度计划、项目各子系统和
各分项目施工进度计划等
17、项目经理职责:法财合质工(贯彻
执行国家法律法规、严格财务制度、执
行项目承包合同、确保工程质量和工期)
18、项目经理权力:班关伍生经其(组
织项目管理班子、处理有关外部关系,
签订有关合同、指挥生产经营活动、选
择施工队伍、合理经济分配法人授予的
其他权力)
19、编制项目管理目标责任书的依据资
料:项目合同文件、组织的管理制度、
项目管理规划大纲、组织的经营方针和
目标。
20 、项目经理权限:(参与招投标和签
订合同、参与组建项目经理部、参与选
择分包人、参与选择物资供应单位,决
定授权范围内资金的使用、授权范围内
协调有关内外部关系、主持项目经理部
日常工作、制定内部计酬方法)
21、施工风险包括:组织风险(人)、
经济和管理风险(资金、合同、计划等)、
工程环境风险(自然灾害、水文条件、
引起火灾或爆炸的因素
等)、技术风险(设计文件、施工方案、
物资、机械等)
22、风险管理包括策划、组织、领导、
协调、控制。 23、施工风险管理
过程包括:风险识别、风险评估、风险
响应、风险控制
24 、工程监理的工作性质特点:科
公服独(科学性、公平性、服务性、
独立性)
25 、监理的依据:法规、技术标准、
设计文件、承包合同
26 、监理方式:旁站、巡视平行检
验
27 、工程建设监理规划应在签订工程
监理委托合同和收到设计文件后开始编
制,由总监理工程师组织、专业监理工
程师参加编制经总监签字后由单位技术
负责人审批,主要依据是法律法规,标
准、设计文件和技术资料,委托监理合
同等
28 、采用新材料、新工艺、新设备、
专业性强、危险性大的分部分项工程应
编制监理实施细则,由专业监理工程师
编制,报总监审批
29 、旁站监理人员主要职责:检查人
料机,检查方案、标准,检查检验报告、
做好监理记录
30 、建筑安装工程费按照费用构成要
素分为:工料机管利规税
31 、按工程造价形成分为:分部分项
工程费、措施项目费、其他项目费、规
费、税金。【分措他规税】
32 、建筑安装工程费也可分为:直接
费、间接费利润、税金
33 、人工费:奖加贴殊计(奖金、加
班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工
资、计时计件工资)
34 、材料费:原购耗运(材料原价、
采保管费、运输损耗费、运杂费)
35 、施工机具使用费:使仪(施工机
械使用费、仪器仪表使用费)其中施
工机械使用费包括:折大常安燃人税
(折旧费、大修理费、经常修理费、安
拆费、人工费、燃料费、税费)
36 、企业管理费:管办差固工劳保、
检工教财务税他(管理人员工资、办公
费、差旅交通费、固定资产使用
费、工具用具使用费、劳动保险和
职工福利费、劳动保护费、检验试
验费、工会经费、职工教育费、
财产保险费、财务费、税金、
37 规费:(排污费、社保、住房公
积金即五险一金【失工养医生:
失业保险、工伤保险、养老保险、
医疗保险、生育保险】
38 、税金:营市地育(营业税、
城市维护建设税、地方教育附加、
教育费附)
39 、措施项目费:安夜二雨完、
复特大手脚(安全文明施工费、夜
间施工费、二次搬运费、冬雨期
施工费、已完工程及设备保护
费、工程定位复测费、特殊地区施
工费、大型机械设备进出场及安
拆费、脚手架工程费)。其中安
全文明施工费包括临安文环(临时
设施费、安全施工费、文明施工
费、环境保护费)。安全文明施工费
发生变化的应按照实际
发生变化的措施项目调整,不得浮
动。发包人应在工程开工后后28
天内预付不于低于60% 的安全文
明施工费。
40 其他项目费:暂列金额计日工、
总承包服务费、规费、税金。暂
列金额由发包人掌管。
41 材料单价价= (材料原价运杂
费))×(1 运输损耗率)×(1 采
购保管费率)
42 、机械台班折旧费=[ 机械预算
价格×(1—残值率)]/[ 折旧年
限×年工作台班]
43 规费、税金不得作为竞争
性费用。暂列金额、暂估价不得变
动。
44 、间接费= 直接费×间接费率
45 、工程量清单计价方式:工料单价
法、综合单价法、全费用综合单价法
46 工程量清单与实际施工量不一致
时,应按照实际工程量计算,发承包双
方如果有签订合同,应按
照合同约定计算
47 、综合单价计算步骤:确定组合
定额子目,计算定额子目工程量,测算
人、料、机消耗量,确定人、料、机单价,
计算清单项目的人、料、机费,计
算清单项目的管理费和利润,计
算综合单价)
48 、措施项目费的计算方法:综合单
价法、参数法计价、分包法计价。
49 、编制分部分项工程量清单与计价
表的核心是确定综合单价
50 、利润率以企业当前盈利情况、施
工水平、拟投标工程竞争情况、企业
经营策略自主确定
51 、建设工程定额按照生产要素内容
分为人工定额、材料消耗定额、施工
机械台班使用定额。
52 、建设工程定额按照编制程序和用
途分为:施预概指投(施工定额额--
基础、预算定额额-- 分部分项
工程、概算定额额-- 扩大的分部分
项工程、概算指标--整建筑物为对象、
投资估算指标--独立的单项工程或完
成的工程项目为对象)
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53 、建设工程定额按编制单位和使用范围分为:全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额
54 、建设工程定额按投资的费用性质分为:建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额
55 、人工定额:必需消耗时间(有效工作时间《基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间》休息时间、不可避免的中断时间)损失时间(多余时间《不考虑》、偶然时间(要考虑)、停工时间中的非施工本身造成的停工时间要考虑、违背劳动纪律损失时间《不考虑》)
56 、人工定额包括:时间定额(包括基本工作时间、辅助工作时间、准备和结束工作时间、休息时间、不可避免的中断时间)、产量定额
57 、人工定额的制定方法:技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。
58 、材料消耗定额分为四类:主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料
59 、材料净用量的确定:理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。
60施工机械台班使用定额的编制:
1) 必需消耗时间:正常负荷下工作
时间、有根据的降低负荷下工作时间、不可避免的无负荷工作时间、不可避免的中断时间
2 )损失时间:多余工作时间、低负荷下工作时间(不能作为定额计算基础)、停工时间、违背劳动、纪律时间。
58 材料、工程设备单价变化超过过5%,应该按照价格指数调整法进行调整。工程量增加超过过 15%时,其增加部分的工程量单价应调低,有利于业主,
少减15%时,减少后剩余部分应调高,有利于承包方。
59 索赔费包括:人工费、设备费、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。
60 索赔费计算方法:实际费用法、总费用法、修正总费用法
61 、工程预付款起扣:T= 工程合同
总额—预付款/主要材料所占比重
62 、建设工程项目施工成本:直接成
本(工、料、机、措施费),间接成本
(管理人员工资、办公费、差旅交通
费)
63 、施工成本管理任务:预计控核分
考(施工成本预测〈项目成本决策和计
划的依据〉施工成本计划、施工成本控
制、施工成本核算、施工成本分析、施
工成本考核)
64 、项目成本计划三类指标:①数量
指标:数值;②质量指标:比值率;③
效益指标:差值额
施工成本控制分为事先控制、事中控
制、事后控制。合同文件和成本计划
是成本控制的目标,进度报告和工程
变更与索赔资料是成本控制中的动态资
料。
施工成本核算计算两个基本环节:归
集和分配,计算出实际发生额;根据核
算对象,计算出总成本和单位成本。施
工成本一般以单位工程为成本核算对象
三同步:形象进度、产值统计、实际
成本归集。
68 成本偏差控制的关键是分析,核
心是纠偏。成本控制考核的主要指标
是成本降低额和降低率。
69 、施工成本管理的措施:组织措施
(人、分工、流程)、技术措施(技术经
济分析、材料方案施工机械比选)、
经济措施( 资金)、合同措施(合同、
风险、索赔)
70 、施工成为本计划分为 3 类:竞
争性成本计划(工程招投标及签订合
同阶段的成本计划,以招投
标文件、技术规程、设计图纸、工程
量清单为依据)、指导性成本计划
(选派项目经理阶段的成本计划,
以合同标书为依据)、实施性成本计划
(项目施工准备阶段的成本计划,以
项目实施方案为依据)
71 、施工预算与施工图预算的区别:①
施工预算编制以施工定额为依据,
更加具体详细;施工图预算以预算定
额为依据;②施工预算是企业内部管
理文件;施工图预算适用于建设单位、
施工单位;③施工预算用于企业组织
生产;施工图预算用于招投标。
72 、施工成本计划编制的依据:招投
标文件,企业定位、施工定额,施工组
织设计或施工方案,材料机械指导价
格、租赁损耗价格,已签订合同、分
包合同,结构件加工计划合同等
73 施工成本计划编制以成本预测为基
础,关键是确定成本控制目标。施工成
本计划编制方式有:按施工成本组成编
制、按项目组成编制、按工程进度编制。
74 、施工成本可以按成本组成分为:
工料机管
75 、施工成本控制的依据:工程承包
合同、成本计划、进度报告、工程变
更、施工组织设计、分包合同
76 施工成本控制步骤:比分预纠检。
77 、施工成本控制中人工费控制采
用“量价分离”,通过劳务合同进
行控制。材料费控制:定额控制、指标
控制、计量控制、包干控制。
78 、赢得值法:已完成工作预算
费用用BCWP ,计划工作预预算
算费费用用 BCWS ,,已完工
作实际费用ACWP 。成成差本
偏差 CV= 已完量工作量×(预
预算算价—实实际价)
=BCWP-ACWP差进度偏差 SV= 预算价
价×(已完工作量—计划工作量)
79 、施工成本分析的依据:会计核算、
业务核算、统计核算。
80 、施工成本分析的基本方法:比较
法、因素分析法、差额计算法。
81、建设工程项目总进度纲要的主要内
容:(项目实施的总体部署、总进度规划、
各子系统进度规划、确定里程牌事件的
计划进度目标、总进度目标实现条件和
采取措施)
82 、建设工程项目总进度目标论证
的工作步骤:调析分码计双调(调
查研究和收集资料,进行项目结构分
析,进行进度计划系统的结构分析,
确定项目工作编码,编制各级进度计
划,协调各层进度计划关系和编制总进
度计划,调整总进度计划)
83、进度计划包括:控制性进度规划(计
划),指导性进度规划(计划),实施性
(操作性)进度计划等。小型项目只有
控实。大项项目包括控指实。
84 进度控制过程:分析论证,编制进
度计划,跟踪纠偏
85 、横道图用于小型项目或大型项目
的子项目。比较直观、易懂,存在
问题:①逻辑关系可以表达,
但是不易表达清楚;②适用手工
编制,调整工作量大;③不能确定关
键工作、关键路线,难以适应
较大的进度计划系统。
86 、双号网络计划:①严禁出现
循环回路②严禁出现双向箭头
和无箭头连线③严禁出现孤
独节点④只有一个起点节点和一个重
点节点
87 、双代号标图:早始早成自总迟始
迟成。(从左至右,从上之下)。
从左至右计算早时间,紧前工作
取大值,做加法。从右至左计算迟时
间,紧后工作取小值,做减法。
最长路从左至右取最大
值(从起始节点开始)最短路从右
至左取最小值 (从终结节点开始)
双代号时标网络图中:自由时差是指
波形线的长度总时差是之后的所
有路线中波形线长度取最小值(要求工
期与计划工期不一致的,还要加上其
差)关键工作是指总时差最小的工作。
关键线路是工的工作持续时间最长的
线路(总时为差为 0 的工作连线)
88 、施工方进度控制的主要工作环
节:编制施工进度计划及资源需求计
划(劳动力需求计划、物资
需求计划、资金需求计划),组织施工
进度计划的实施,检查与调整。
89 、施工方进度计划检查内容:检查
工程量完成情况,检查工作时间执行
情况,检查资源使用及进度保证情况
90 施工质量特性主要体现在:(适应
性、耐久性、安全性、可靠性、经济型、
环境协调性)
91、影响施工质量的主要因素:人料机
方环。(人—决定性因素,材料—基础,
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机械方法,环境—自然环境、质量管理环境、作业环境)
92、质量有关的活动:质量方针、质量目标的建立,质量策划,质量控制,质
量保证、质量改进。施工质量管理由施工项目经理负全责。
93 、建设醒目的工程特点和生产特点:施工的一次性、工程固定性和施工流动性、产品的单件性、工程体型庞大、生产的预约性
94 、施工质量控制的特点:需要控制的因素多、控制难度大、过程要求高、终检局限大。
95 、施工质量保证体系的内容:项目施工质量目标(全过程、全方位、全员)、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。
96 、施工质量保证体系运行已
质量计划为主线,以过程管理为重心,照按照 PDCA 循环(计划—确
定管理的方针、目标措施等,实施——交底、技术活动,检查——是否严格执行了方案,执行结果如
何,处理)的步骤展开。
97 、质量管理 8项原则:以顾客为关注焦点,领导作用,全员参与,过程方法,管理的系统方法,持续改进,基于事实的决策方法,与供方互利的关系。
98 、质量管理体系文件:质量手册(纲领性文件,包括质量方针、质量目标、质量职责、组织机构、质量评审等)、程序文件(支持性文件,包括文件
控制程序、质量记录管理程序、不合格控制程序、内部审核程序、预防纠正措施控制程序等)、质量计划(质量目标、项目责任权限、特定程序方法、作业指导书、审核大纲等)、质量记录。
99 、建立完善的质量体系并使之
有效运行是企业管理的核心,也是质量保证标准的关键。分三个阶段:质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制、质量管理体系的运行。
100 、施工质量控制的依据:共同性依据(工程建设合同、设计文件、法律法规等),专门技术法规性依据。
101 、现场质量检查内容:开工前的检
查;工序交接检查(自检、互检、专检);
隐蔽性工程检查;停工后复工检查;分
部分项工程完成后检查;成品保护检
查等。主要检查方法:目测法(看、
摸、敲、照)、实测法(靠、量、
吊、套)、实验法(理化试验法、无损
检测)
102 现场施工准备的质量控制:施工单
位必须对建设单位提供的原始坐标
点、基准线、水准点等进行复核。材
料的质量控制要把好好 3 关:采购订
货关
(钢筋水泥等生产许可证,沙石要有
建材备案证明,有其他的要有 3C
认证)、进场检验关(散装水泥泥 500t
为一个检验批;钢筋不大于于 60t抽
检检 5% 外观检查,进行拉伸试
验和冷弯试验;混凝土不超过过 100m3
取样不少于一次)、存储使用关。
103 施工过程的质量控制必须以工序
质量控制为基础和核心,包括工序施工
条件质量控制和工序施工效果质量控
制。 104 、必须经现场质量检测合格
后,方可进行下道工序的是:地基基
础工程(桩的承载力检测,数量不应
于少于 3 根,不少于总桩数的1% );
主体结构工程(混凝土检测留置数
量不
于少于 10 组,按非传统方法评定
混凝土强度时留置数量不于少于
3 组);建筑幕墙工程;钢结构及
管道工程。
105 、选择质量控制点的原则:关键
部位、工序、环节及隐蔽工程;
106 、成品保护的措施:防护、包裹、
覆盖、封闭
107 、检验批质量验收合格应符合
下列规定:主控项目和一般项目的质量
抽样检验合格,具有完整的施工操作依
据、质量检查记录。(资料检查合格、
主控项目和一般项目检验合格)由
监理工程师负责验收。
110 、单位工程质量验收合格:所含
分部工程质量验收合格,质量控制
资料完整,所含分部工程检测资料
完整,主要功能项目抽查符合规定,
观感质量验收符合要求。由建设单位
负责验收。
111 验收对质量不符合要求的处理:①
一般缺陷,允许采取措施后重新验收;
②难以确定可否验收时,请具有法定
自责的检查单位检查鉴定;③
检测达不到要求,经原设计单位核算,
能满足结构和使用功能的,可以予以
验收;④严重缺陷,采取加固处
理。
112工程项目竣工验为收分为 3 阶
段:竣工验收的准备(自检自评),初步
验收(总监组织专业监理工程师,对
竣工材料审查,由总监签工程竣工报
验
单,向建设单位提出质量评估报
告),正式验收(由建设、勘察设计、
施工、监理等专家组成验收组,7
天通知当地工程质量监督站)。
114 、工程质量事故按照事故责任分
为:指导责任事故(领导错)、操作
责任事故(操作者错)、自然灾害事
故。
115 、工程质量事故按照事故造成损失
程度分为:
116 、施工质量事故处理程序:事故
调查、事故原因分析、制定事故处理预
案、事故处理、事故处理签订验收、
提交处理报告(包括事故调查原始资
料、测试数据、事故原因分析论证、
处理依据、处理方案措施、有
关数据记录资料、结论等)
117 、施工质量事故处理的基本方
法:修补处理(裂缝宽度不大于0.2mm
时,表面密封法;大于0.3mm 可采用
嵌缝密封法;裂缝较深时灌浆修补法),
加固处理,返工处理,限制使用,不
做处理,报废处理。
118 、建设工程职业健康安全与环境管
理应考虑以下特点:复杂性、多变性、
协调性、持续性、经济性、环境性
l119 、企业法人是安全生产第一
责任人,项目经理是施工项目生产的主
要负责人。对新材料、新工艺、新
结构的建设工程,在设计文件中应
提出保障作业人员安全和预防生
产安全事故的措施和建议。
120 、分包单位不服从管理导致
生产安全事故的,由分包单位承担主要
责任,总承包和分包单位对安全生产
承担连带责任。
121 、工程施工职业健康安全管理应
遵循以下程序:①识别评价危险源
及风险②确保职业健康安全目标
③编制安全技术措施计划④对安
全技术措施实施结果验证⑤持续改进
相关措施和绩效。
122 、职业健康安全管理体系文件包
括:管理手册(纲领性文件)、程序文件、
作业文件(作业指导书、管理规定等)。
123 、安全生产许可证有效期期3年,
可以延期期3年。
124 三级安全教育:企业、项目部、
班组
125 、安全技术措施计划的范围:改
善劳动条件、防止事故发生、预防职业
病和职业中毒等。安全技术措施计划编
制步骤:工作活动分类—危险源识别
—风险确定—风险评估—制定安
全技术措施计划评价—安全技术措施
计划的充分性。
126 安全检查内容包括:查思想、查管
理、查隐患、查整改、查伤亡事故处
理等。程序:登记—整改—复查—销案
127 、安全生产设施3同时:同时设
计、同时施工、同时投入生产和使用。
128 、第一类危险源:本身具有危险;
第二类危险源:故障、缺陷、失误造
成的。
冗余安全度处理原则;单项隐患综合
处理原则、直接隐患与间接隐患并治
原则、重点处理原则、动态处理原
则。
130 、安全隐患主要包括人、物、管理
三个方面。
131 、生产安全事故应急预案:
综合应急预案、专项应急预案、
现场处置方案。应急预案应报同级
人民政府和上级安全生产监督管理
部门备案。每年至少组织一次综合或
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专项预案演练,每半年至少组织一次现场处置预案演练。
132:五牌一图”(概监消安文图):工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和施工现场平面图。
133 、市区围挡不于低于2.5m,其他围挡不低于1.8m 。
134 、一、施工发承包主要类型:总承包模式(有利于业主早期造价控制,对项目总进度控制不利,业主对总承包单位依赖大,合同管理及组织协调工作量小)、二、总承包管理模式(边设计、边施工,有利于降低造价,缩短工期,减轻业主质量控制工作量,合同管理工作量增大,组织协调工作量减少)、平行
三、发承包模式(又称分包发承包,对业主早期投资控制不利,缩短工期,有益于业主质量控制,招标工作量大,组织协调难度大。)
135 、公共利益项目、国有资金项目、涉外项目要公开招标。招标方式:公开招标、邀请招标(技术复杂
或特殊要求,自然地域环境限制,涉及国安、国秘、抢险救灾项目等)。
136 、保险:发包人应为施工场地内自由人员及第三人生命财产办理保险;
工程承包人对运至施工现场用于劳务
施工的材料及待安装设备办理保险;
承包人对租赁或提供给劳务施工用机
械设备办理保险;
劳务分包人为从事危险作业的职工
办理意外伤害保险,并对施工场地内自由人员和施工机械设备办理保险。
137 、货物验收方式有:驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收
138 、设备制款造前预付款10% ,送达交货地点80% ,留10% 的设备保证金。
139 、施工合同索赔的依据:合同文件、法律法规、工程建设惯例
140 、索赔证据的基本要求:真实性、及时性、全面性、关联性、有效性
141 索赔成立的条件:有损失,不是自己的错,提交索赔意向。提意向
后 28天内提交索赔文件资料(包括总
述部分、论证部分、索赔款项、证件部
分)
旁站实、计量核实24小时;紧急施
安全措施 48小时报发包总监;计量、
支付申请、开工工7 天;合同价
款调整、承包人换项目经理、质量缺陷
责任期、最终结清付款、进度付款请申
请14 天;竣工结算验收申请复核、竣
工结算款支付、赔索赔 28 天;工程
接受证书书56天付款。
142 、施工企业在需要实施旁站监理的
关键部位、关键工序施工前前24小时
应书面通知监理机构。
143 、项目经理在紧急情况下为确保施
工和人员安全,在无法与发包人和总监
取得联系时, 有权采取必要措施保证安
全,但应在在48小时内向发包人代
表和总监提交书面报告。。
144 、发包人认为需要进行现场计量核
实时,应在计量前提前前24 小时通
知承包人。如承包人对发包人核实的计
量结果有误,应在收到计量结果通
知后后 7 天内向发包人提出
书面意见。发包人在收到书面意见
后,,7 天内进行复核后通知承包人。
145 、发包人在收到支付申请的
的 7 天内向承包人支付预付款。逾
期,承包人在第第 8 天起暂停施
工。
146 、监理人应在开期工日期 7
天前向承包人发出开工通知。
148 、承包人需要更换项目经理的,
应提前前 14 天书面通知发包人和
监理人,并征得发包人书面同意。
149 、质量保证金在缺陷责任期
满14 内,发包人将剩余的质量保证
金还给承包人。
150 、发包人应在收到最终结清支付
申请后的的 14天内进行核实,向承
包人签发最终结清支付证书。发包
人在签发最终结清支付证书后的
的 14 天内,向承包人支付最终结
清款。。
151 、监理人在收到承包人进度付款
申请单后的的14 天内完成核查。发包
人在监理人收到进度付款申请单后的
的28 天内付款。
152、承包人在收到合同价款变更意向
书后14 天内向监理人提交变更报价书。
154 、约定索赔在出现索赔事件发生后
28 天内提出。
155 、监理人审查后认为具备竣工验
收条件的,应在收到竣工验收申请报告
后的的 28 天内,提请发包人进行工
程验收。发包人经过验收同意接受工程
的,应在监理收到竣工验收申请报告的
的 56 天内,由监理人向承包人出具经
发包人签认的工程接受书,逾期期 56
天未进行验收的,视为收合格。
156 、承包人在收到工程竣工结算后
报告后28 天内支付工程竣工结算
款,无理由不按时支付时,第从第29
天起要支付分包人同期银行贷款利息
承担违约责任。
157承包人必须在发出索赔意向通知后
后28 天内提交详细索赔文件和资料;
干扰事件持续的,提交中间索赔报告,
并在事件结束后的的28 天内提交最
终索赔报告。
158 缺陷责任期自实际竣工日期起算。
实际竣工日期以提交竣工验收报告的日
期为准。
159、编制项目管理目标责任书的依据:
项目合同文件、组织的管理制度、项目
管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
160编制工程建设监理规划的依据:建
设工程相关法律法规及项目审批文
件;有关标准设计文件和技术资料;监
理大纲、委托监理合同等。(总监组织
专监理编制,总监签字后报监理单位技
术负责人审批)
161 、编制监理实施细则的依据:监
理规划;相关标准、工程设计文件;施
工组织设计、专项施工方案。(专业监
理编制,报总监审批)
162 、工程量清单是建设工程计价
的依据,是工程付款和结算的依据,是
调整工程价款、处理工程索赔的依据。
163 、施工定额是企业性质定额,是
基础性定额,是企业组织生产和加强
管理的定额,反映企业生产组织的技术
水平和管理水平。是企业施工组织、成
本管理、经济核算和投标报价的依据,
用来编制施工作业计划、签发施工任务
单、签发限额领料单、计算计件工资和
计量奖励工资等。
164 、工程竣工结算编制依据:计价规
范;工程合同;发承包双方已确认的工
程量及其结算合同价款;双方确认调
整后增减合同价款;设计文件及相关
资料;投标文件;其他依据。
165 、施工成本预测是项目成本决策
和计划的依据。施工成本计划是设立项
目成本的依据。
166 、竞争性成本计划的依据:招标文
件的合同条件、投标者须知、技术规程、
设计图纸、工程量清单。
167指导性成本计划的依据: 合同标书
168 实施性成本计划的依据:项目实施
方案。
169 、施工预算编制的依据:施工定
额。施工图预算以预算定额为依据。施
工预算是企业组织生产、编制施工计
划、准备现场材料、签发任务书、考核
功效、进行经济核算的依据。施工图预
算是投标报价的主要依据。
170 编制施工成本计划的依据:投标报
价文件;企业定额、施工预算;施工组
织设计和施工方案;工料机市场价;
材料机械指导价,租赁设备损耗标准;
171 编制成本控制的依据:工程承包合
同;施工成本计划;进度报告;工程变
更;施工组织设计;分包合同等
172 施工成本分析的依据:会计核算、
业务核算(范围最广)、统计核算。
173、控制性施工进度计划是进度控制
的依据是整个项目施工进度控制纲领性
文件,是组织和指挥施工的依据。实施
性施工进度计划以控制性施工进度计划
所确定的里程牌事件的进度目标为依
据。
174、项目施工质量目标以工程承包合
同为基本依据。
175 、施工质量控制的依据:共同性
依据,包括建设合同、设计文件、设计
交底、图纸会审记录;设计修改、
法律法规等。专门技术法规性依据,包
括质量检验评定标准、新材料质量规定
和鉴定意见等。
176 、施工竣工质量验收的依据:验
收规范和质量标准;批准的设计文件;
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施工图纸及说明书;施工合同设备技术
说明书;设计变更通知书;协作协议等。
177 、施工质量事故处理的依据:质量
事故实况材料;合同文件;技术文件和
档案;相关建设法规;
178 、合同跟踪的依据:合同及依据合
同编制的各种计划文件;实际工程文件
的原始记录、报表、验收报告;现场
情况的直观了解,如巡视、交谈、会
议、质量检查等
179 、索赔的依据:合同文件、法律
法规、工程建设惯例。
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