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PMP章节练习题(配合看pmbok使用)

PMP章节练习题

第1章引论

1以下哪一项最能表现项目的特征？（）

A.需要制订进度计划B需要整合范围、进度和成本

C.有确定的期限D需要由专门的团队来实施

2以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（）

A.人员加班政策和时间记录要求B组织的标准流程和标准化的工作指南

C.干系人的风险承受力D信息收集与发布系统

3 PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）。

A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序

B.成为具有强制性的项目管理规范

C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理

D.成为对项目管理知识体系的?整描述

4以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（）

A.项目范围B范围潜变C产品范围D假设条件

5在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（）

A.项目范围B项目集范围C项目组合范围D子项目范围

6项目的三重制约是（）。

A.范围、时间和成本B时间、成本和质量

C.范围、质量和成本D范围、进度和质量

7以下哪个属于运营的一部分？（）

A.会计业务B调整现有运营系统

C.产品更新换代D服务流程再造

8下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。

A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业

B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目

C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目

D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本

9项目是（）。

A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动

B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动

C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业

D.为提供某项独?的结果而进行的临时性努力

10以下哪一个说法是正确的？（）

A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是

独特的

B.项目只能生产出有形的项目产品

C.项目大多是为了创造持久性的结果

D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做

11以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（）

A.识别干系人B定义范围

C.控制范围D指导与管理项目执行

12项?集是（）。

A.持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合

B.一组相互关联且被协调管理的项目

C.建设费用超过一亿美元的大项目

D.用于归集各项目的名词，以便每个项目都隶属于某个项目集

13以下关于项目的说法都是正确的，除了（）。

A.项目经常作为实现组织战略计划的一种手段

B.项目可以在组织中的所有层次上进行

C.项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动

D.项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成

14项目管理办公室（）。

A.其经理通常直接向组织的CEO汇报工作

B.开发项目管理的政策、程序和模板

C.调配与管理各项目所需的全部资源

D.协调管理一系列相互关联的项目

15以下关于项目管理的说法，正确的是（）。

A.对项目范围、成本和进度的整合

B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求

C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效

D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望

16每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。下列关于项目与运营的说法，不正确的是（）。

A.项目和运营都受制于有限的资源

B.运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的

C.项目与运营都需要被规划、执行和控制

D.运营是项目生命周期收尾阶段的重要工作之一

17项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？（）

A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序

B.特别关注各项目所共享的资源

C.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理

D.及时剔除不合理的项目，并补充新项目

18以下关于PMBOK指南的描述都是正确的，除了（）。

A.它提供了一套项目管理的通用术语

B.人们普遍认为，使用PMBOK指南中的知识，能提高各种项目成功的可能性

C.它提供了一整套的项目管理方法论

D.它不包括新近出现、有待验证的项目管理技术

19以下哪个关于项目集的说法是正确的？（）

A.只要你愿意，可以把任何项目放在一个项目集中

B.各项目因为共享资源而被放在一个项目集中

C.只有存在必然的内在联系的项目才能被放到一个项目集中

D.既然项目是临时的，项目集就必然是临时的

20间、成本和质量等相互制约的因素中，通常（）。

A.范围是最重要的B质量是最重要的

C.由管理层决定哪个更重要D由项目经理决定哪个更重要

21以下哪一项是项目的一个实例？（）

A.管理一个公司

B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱

C.为公司运营提供信息技术支持

D.实施一套新的业务流程或程序

22为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（）。

A.编制良好的沟通计划

B.把项目需求与执行组织的战略联系在一起

C.把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起

D.在项目计划中规定将如何进行团队建设

23项目容易受到风险的影响，这是因为（）。

A.墨菲定律“如果某件事情可能出错，它就会出错”

B.每一个项目都是独特的

C.项目的资源不足

D.高级管理层的态度易变

24项目组合管理的主要目标是（）。

A.正确地完成某个项目

B.正确地完成一系列相互关联的项目

C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序

D.选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序

25以下哪个不是项目的可交付成果? （）

A.项目管理团队所编制的项目管理计划B批量生产的汽车零配件

C.学校新开发的课程D研究课题所发现的知识

26以下说法都正确，除了（）。

A.项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人

B.如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理

C.在矩阵式组织中，项目经理通常?职能经理汇报工作

D.项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角色

27渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。在制定项目计划的过程中，渐进明细对以下哪一方面是非常重要的? （）

A.假设条件B项目章程

C.项目管理信息系统D组织的方针政策和标准

28以下关于项目管理的说法都是正确的，除了（）。

A.任何不确定性事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险

B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理

C.项目管理是以实现项目目标为宗旨的，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的

D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目

29项目管理办公室（PMO）是（）。

A.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门

B.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门

C.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门

D.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门

30项目管理知识体系指南中包括（）。

A.应用领域的知识B项目生命周期的知识

C.尚未得到广泛应用的项目管理新知识D产品生命周期的知识

31某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（）。

A.项目发起人Ｂ高级管理层Ｃ项目管理办公室Ｄ其他项目经理

32以下哪个关于项目组合的说法是正确的？（）

A.各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中

B.可以从项目组合中剔除现有的项目，也可以向其中增加新项目

C.同一个项目组合中的项目都能得到一视同仁地对待

D.一个组织通常只能有一个项目组合

33以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构？（）

A.组织战略、项目集、项目组合、项目

B.项目组合、组织战略、项目集、项目

C.组织战略、项目组合、项目集、项目

D.项目集、项目组合、组织战略、项目

34以下所有都是可用于项目集管理的措施，除了（）。

环境因素，除了（）。

36该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有

最重要的作用？（） A.

下时间相互交叉，除了（）。 A.

38 以下哪个是项目管理办公室（PMO ）的重要特性？（） A.

B. C. D.

39 ）

40 ）。

A. 1亿美元以上的大型项目

C.10个项目的集合

第2章项目生命周期与组织

1.项目管理办公室对项目结果负有直接或间接的责任。以下哪个不是项目管理办公室的职责？（） A. B 目?理进行业务培训和指导

C. D

2.下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法，正确的是（）。 A.

B. C. D.

3.大多数项目的项目生命周期都具有以下特点（）。 A.对资源的需求急剧增加；项目结束阶段，项目对资源的需求缓慢下降 B. C. D.

4.以下哪个关于项目生命周期的说法是正确的？（） A.5个阶段 B. C.降低，负面风险的影响也降低 D.

5.在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？（） A.B C D

6.在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（）。 A.

B. C. D.

7.以下哪一项包括在组织过程资产里？（） A. B C. D 8.客户是指（）。

A.B

C.D

9）

A.B

C.D

10.高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查？（）

A.B

C.D

11.项目生命周期与产品生命周期的差别在于以下各项，除了（）。

12.下列关于项目阶段的说法，正确的是（）。

13.你和你的团队为了更好地制订项目计划，你们应该特别注意分析以下哪方的要求和期望？（）

A.B

C.D

14.把项目划分成通常顺序排列的多个阶段，阶段的名称和数量由项目所在组织根据管理与控制的需要确定。这些项目

阶段的组合叫做（）。

A.B

C.D

15.项目经理是（）。

16.一般来说，在处理干系人之间的利益冲突时，应优先考虑以下哪方的利益？（）

A.B C D

17.大多数组织都形成了自己独特的组织文化，组织文化体现在以下几个方面，除了（）。

A.B

C.D

18.维护和连续运营对项目至关重要（）。

B.目生命周期中一个单独的阶段

19.项目生命周期的哪个阶段具有最大的风险和不确定性？（）

A.B C D

20.运营与项目有许多共同点，除了（）。

A.B

C.D的经营或战略目标

21.项目治理是指（）。

22.进度计划压缩中的快速跟进技术，相当于以下哪种阶段与阶段之间的关系？（）

A. B C D

23.对于复杂的项目，尤其是那些跨职能部门的项目，下列哪一种组织结构最有效?（） A. B C D

24.在项目启动阶段，谁领导着项目？（） A. B C D

25.在以下哪种项目组?中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制？（） A. B C D

26.一般而言，房屋建设项目最不可能采用哪种阶段与阶段之间的关系？（） A. B C D

27.以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？（） A. B

C. D

28.强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（）。 A.

B.间的亲近度不同

29.组织过程资产可以分为哪两大类？（） A. B

C. D

30.运营经理是（）。 A. B

C. D 直接用于销售的产品或服务的生产的经理

31.一个项目经理遵循公司的国际项目程序，在项目阶段末对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（）。 A.

B. C. D.

32.各项目的项目生命周期具有以下哪个共性？（） A.

B. C.的项目生命周期都是相同的 D.

33.项目发起人主要为项目提供（）。 A.

34.以下关于项目生命周期的说法，正确的是（）。 A.

B. C.周期 D.

35.以下关于项目阶段和项目生命周期的说法都是正确的，除了（）。 A.

B. C. D.

36.以下关于客户的说法，正确的是（）。 A.

B.果的个人或组织

37.项目执行组织的组织文化（）。

38）。

A.B100%

39）

A.B

40）。

A.B

第3章项目管理过程

1）

A.B C D

2?适当的做法？（）

A.B

C.D

3）

A.B C D

4程的输入，除了（）。

A.B C D

5）。

6）。

A.B

C.划编制结束时D

7）。

A.B

C.D

8）

A.B C D

9时进行启动过程（）。

10）

A.B

C.D

11领域（）。

125大过程组是（）。

A. B

C. D

13 ）

A. B

C. D

14 ）

A. B

C. D

15 ）。

A. B

16 ） A.

C. D.

17 ）。

A. B

C. D

18? （）

A. B

C. D

19 ）。 A.

C.一般都有基本相同的依赖关系和顺序关系

20 ）。

C. D.

21 ）

A. B

C D

22 ）

A. B

C. D

?购

23 ）

A. B

C. D 作说明书的批准

24 ）

A.PMBOK 指南所规定的项目管理过程

25 ）

C.进行

26 ）。

C. D

27 ）

A. B C D

28些标准（） A. B C D

29 ）。 A. B

C. D

30 ）

A. B C D

31 ）。 A. B

32 ）。 A.

B. C. D.

33下列哪项工作？（） A.

B. C. D.

34 ）

A. B

35在获得授权，以便（）。 A.

B. C. D.

时间召开？（） A. B

37 ）。 A. B

38 ） A. B

39 ） A. B

C.程资产更新

40 ） A. B

第4章项目整合管理

1 ）

A. B C

2 ）。

A.更请求 B

3）

A.B C D

4）。

A.B

C.D

5）

A.?管理层的管理偏好来执行项目管理过程

6）。

A.B

C.D

7）。

A.B

C.D

8）

A.B

C.D

9）。

A.B

C.D

10）

A.B购

C.D

11）

12）。

A.B

C.D

13）。

A.B

C.D

14）

A.审计

15）

A.B

C.D

16）。

A.B

C.D

17）。

A.B

C.D

18）。

A.控制重点关注项目的进度和成本基准

B. C.

19 ）。

20 ）。

B.计划与项目文件之间的整合

21 ）。

A. B

C. D

22 ）

A. B

C.完成情况的预测 D

23 ）。 A.

C. D.

24 ）。

B.?时间、成本和质量

25 ）。 A.

B. C.

26 ）。

A. B

C. D

27 ）。

C. D.

28 ）。

A. B C D

29收尾和合同收尾的说法，正确的是（）。

?合同收尾都需要进行产品核实，都需要总结经验教训，对相关资料进行整理和归档，更新组织过程

资产 C.

30）

A.B

C.D

31CCB）是什么职能的组织？（）

32）

A.B

33）

34）

A.B

35）。

A.B

36）。

A.B项目范围基准

37）

A.B

38）。

A.B

39）。

40）

A.由任何干系人提出

第5章项目范围管理

1）。

A.B

C.D

2）

B.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任

3）

C.?

4）

A.项目工作说明书B

C.D

5）

6）。

A.任人或小组B

C.D

7）

A.B

C.D

8）。

A.B

C.D

9）

A.B C D

10）。

A.B C D

11）。

A.B

C.D

12）。

A.B

C.D

13）。

A.B

C.D

14）。

15）

A.项目执行B C D

16）。

A.B

C.D

17）。

D.成的可交付成果

18）

A.B

图解项目管理习题

?自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法 ? A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 ? B.不适合要建造的产品 ? C.认为项目团队将比本项目要长寿 ? D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的答案：B ?关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？ ? A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束 ? B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。 ? C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的 ? D.运作工作不能被定义为项目答案：B ?你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。可利用的资源有：Mary具备丰富的管理经验，Dave工作非常努力，对项目技术了如指掌，Jason具有良好的人际关系，Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。你会选择谁作为项目经理？ ? A. Mary ? B. Dave ? C. Jason ? D. Tom 答案：C ?下列哪个不是项目生命期的特点？ ? A.风险和不确定性在项目开始最高 ? B.项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增 ? C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来 ? D.成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降答案：B ?你是软件项目的项目经理，该项目职责是为财务部门开发个软件工具。项目一旦完成，维护产品： ? A.不是项目生命期的一部分 ? B.将包括在项目生命期内因为同样的资源用在开发中的将用于维护产品 ? C.是否包括在项目生命期依赖于管理层 ? D.将变成其它项目答案：A

项目管理学习笔记+PMBOK知识体系

前言以下资料中，每一章的开始部分都有本章的知识要点，概括了PMBOK 体系的重要知识点，这些知识点一定要理解。文件中，红色字部分是PMBOK 中的重要术语、重点考点以及各过程的输入、输出及工具；黑色字部分是模拟题中曾经出现过的PMBOK体系考点；绿色字部分是其它参考书、模拟考题的辅助知识。第一章项目管理框架部分【本章知识重点】 ★项目及其特点； ★项目和运营的相同点与不同点。 ★项目管理及其几个过程； ★Program / project / subproject的区别与关系。【电子笔记】 1.1 项目管理知识体系（PMBOK） PMBOK是美国项目管理学会（PMI）提出的一个涵盖面很广的项目管理知识体系，内容包括项目管理（Project Management）这一职业的知识总和。PMBOK不是教科书，它并没有详细地解释知识体系中的那些术语，它只提供了项目管理的一种正确思路和管理技能与知识。 PMBOK是以西方人的思维方式，尤其是美国人的思维方式来看待项目管理问题的，所以我们在学习过程中要习惯他们考虑问题的思路。PMI一直不遗余力地促使为项目经理放权，期望创造一个良好的环境给项目团队。PMI很重视历史资料和检验教训，PMBOK知识体系将这些信息作为数据库的一部分，供项目以及执行组织的其它项目使用。数据库是知识管理的基础。项目管理是管理偶然性的职业。我们成为PM（Project Manager）通常都是偶然的。组织任命某人为PM，有时只是对其技术绩效的嘉奖。 1.2 什么是项目？项目(Project)的定义：为创造某项独特产品、服务或结果所做的一次性努力。 1.2.1一次性( Temporary ) 一次性是指每个项目都有确定的(Definite)开始和确定的结束。当项目目标达到时，项目也就结束了。如果项目目标明显无法完成时，一般来说项目会终止。一次性一般不适用于项目所产生的产品或服务。项目经常会产生比项目本身更久远的，事先想到或未曾料到的社会、经济和环境影响。 1.2.2独特( Unique ) 项目所进行的都是以前没有进行过的事情，因而是独特的。一项产品或服务尽管其所属的类别范

pmbok项目管理知识重点笔记

p m b o k项目管理知识重点笔记 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

第一章项目管理框架部分【本章知识重点】 ★项目及其特点； ★项目和运营的相同点与不同点。 ★项目管理及其几个过程； ★Program / project / subproject的区别与关系。【电子笔记】项目管理知识体系（PMBOK） PMBOK是美国项目管理学会（PMI）提出的一个涵盖面很广的项目管理知识体系，内容包括项目管理（Project Management）这一职业的知识总和。PMBOK不是教科书，它并没有详细地解释知识体系中的那些术语，它只提供了项目管理的一种正确思路和管理技能与知识。 PMBOK是以西方人的思维方式，尤其是美国人的思维方式来看待项目管理问题的，所以我们在学习过程中要习惯他们考虑问题的思路。PMI一直不遗余力地促使为项目经理放权，期望创造一个良好的环境给项目团队。PMI很重视历史资料和检验教训，PMBOK知识体系将这些信息作为数据库的一部分，供项目以及执行组织的其它项目使用。数据库是知识管理的基础。项目管理是管理偶然性的职业。我们成为PM（Project Manager）通常都是偶然的。组织任命某人为PM，有时只是对其技术绩效的嘉奖。什么是项目项目(Project)的定义：为创造某项独特产品、服务或结果所做的一次性努力。

1.2.1一次性( Temporary ) 一次性是指每个项目都有确定的(Definite)开始和确定的结束。当项目目标达到时，项目也就结束了。如果项目目标明显无法完成时，一般来说项目会终止。一次性一般不适用于项目所产生的产品或服务。项目经常会产生比项目本身更久远的，事先想到或未曾料到的社会、经济和环境影响。 1.2.2独特( Unique ) 项目所进行的都是以前没有进行过的事情，因而是独特的。一项产品或服务尽管其所属的类别范围很大，依然会是独特的。例如办公楼已经建造了成千上万座，但其中每一座都是独特的：不同的业主、不同的设计、不同的地点、不同的承建人等等。什么是项目管理( Project Management ) 项目管理：就是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，用来满足或超过项目干系人对项目的要求和期望。项目管理是通过诸如启动、规划、实施、控制、收尾5个过程进行的。 Program / project / subproject的区别与关系大型项目( programs )：是以协同的方式获取单独管理所无法取得之效益的一组项目。许多计划还包括持续营运部分。子项目( sub-programs )：项目常常被划分为若干个较易管理的组成部分，称为子项目。子项目又常常分包给外部的承包商或内部的其它职能单位。子项目一般被视为项目，并按项目进行管理。第二章项目管理的环境【本章知识重点】 ★项目生命周期及其特点； ★项目生命周期和产品生命周期的定义与区别； ★项目干系人的定义、冲突如何解决 ★组织结构（每种组织的优缺点、项目经理的权限与称呼）。

图解项目管理习题与答案

1、自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法 A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 B.不适合要建造的产品 C.认为项目团队将比本项目要长寿 D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的答案：B 2、关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？ A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束 B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。 C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的 D.运作工作不能被定义为项目答案：B 3、你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。可利用的资源有：Mary具备丰富的管理经验，Dave工作非常努力，对项目技术了如指掌，Jason具有良好的人际关系，Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。你会选择谁作为项目经理？ A. Mary B. Dave C. Jason D. Tom 答案：C

4、下列哪个不是项目生命期的特点？ A.风险和不确定性在项目开始最高 B.项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增 C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来 D.成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降答案：B 5、你是软件项目的项目经理，该项目职责是为财务部门开发个软件工具。项目一旦完成，维护产品： A.不是项目生命期的一部分 B.将包括在项目生命期内因为同样的资源用在开发中的将用于维护产品 C.是否包括在项目生命期依赖于管理层 D.将变成其它项目答案：A 6、在项目阶段结束时对项目的关键成果和项目绩效进行评估被称为： A. Kill Point(杀点） B.阶段关卡 C.阶段退出 D.上述所有答案：D 7、下列哪项总是项目干系人？ A. 一个不希望项目完成的人 B. 将使用项目产品的装配线上的工人

图解项目管理例题与答案

自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法 A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 B.不适合要建造的产品 C.认为项目团队将比本项目要长寿 D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？ A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束 B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。 C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的 D.运作工作不能被定义为项目下列哪个不是项目的特点？ A.被有限的资源约束 B.需要规划，执行和控制 C.创建独特的产品或服务 D.是持续的重复的在持续运营中应用的项目管理技术被称做：____________ A.项目组合管理 B.按项目管理

C.目标化管理 D.例外管理你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则，何谓SMART目标？ A．目标要比成功完成项目所必需的详细地多 B．更容易实现的目标，可以帮助降低团队和你的压力 C．目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉 D．目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制涂料厂发起项目来建立个对有毒物质的操作指南，这是因为下列哪个原因启动项目的例子？ A.市场需要 B.客户需要 C.法律要求 D.技术改进整合由谁来完成： A.项目经理 B.团队

C.出资人 D.干系人人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理，可供选择的人员有以下几位：候选人A有很好的管理知识；候选人B具有很好的项目管理知识；候选人C有扎实的技术知识；候选人D具有常规管理知识、项目管理和技术技能。谁是最合适的候选人？A．A B．B C．C D．D 你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。可利用的资源有：Mary具备丰富的管理经验，Dave工作非常努力，对项目技术了如指掌，Jason具有良好的人际关系，Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。你会选择谁作为项目经理？ A. Mary B. Dave C. Jason D. Tom 最成功的项目经理通常： A．从项目办公室中的助理做起到项目经理，用正式的教育补充实际经验B．从哈佛MBA毕业，直接管理很大的项目 C．在他们的领域中被认为是技术专家 D．作为职能经理具有可观的经验并在以后成为项目经理当制定项目章程时，每种组织的企业环境因素必须考虑。这可能包括下面的各项，除了_________ A.公司信誉

pmbok项目管理知识重点笔记

第一章项目管理框架部分【本章知识重点】 ★项目及其特点； ★项目和运营的相同点与不同点。 ★项目管理及其几个过程； ★Program/project/subproject的区别与关系。【电子笔记】 1.1项目管理知识体系（PMBOK） PMBOK是美国项目管理学会（PMI）提出的一个涵盖面很广的项目管理知识体系，内容包括项目管理（ProjectManagement）这一职业的知识总和。PMBOK不是教科书，它并没有详细地解释知识体系中的那些术语，它只提供了项目管理的一种正确思路和管理技能与知识。 PMBOK是以西方人的思维方式，尤其是美国人的思维方式来看待项目管理问题的，所以我们在学习过程中要习惯他们考虑问题的思路。PMI一直不遗余力地促使为项目经理放权，期望创造一个良好的环境给项目团队。PMI很重视历史资料和检验教训，PMBOK知识体系将这些信息作为数据库的一部分，供项目以及执行组织的其它项目使用。数据库是知识管理的基础。项目管理是管理偶然性的职业。我们成为PM（ProjectManager）通常都是偶然的。组织任命某人为PM，有时只是对其技术绩效的嘉奖。 1.2什么是项目？一次性是指每个项目都有确定的(Definite)开始和确定的结束。当项目目标达到时，项目也就结束了。如果项目目标明显无法完成时，一般来说项目会终止。一次性一般不适用于项目所产生的产品或服务。项目经常会产生比项目本身更久远的，事先想到或未曾料到的社会、经济和环境影响。 1.2.2独特(Unique) 项目所进行的都是以前没有进行过的事情，因而是独特的。一项产品或服务尽管其所属的类别范围很大，依然会是独特的。例如办公楼已经建造了成千上万座，但其中每一座都是独特的：不同的业主、不同的设计、不同的地点、不同的承建人等等。 1.3什么是项目管理(ProjectManagement)？项目管理：就是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，用来满足或超过项目干系人对项目的要求和期望。项目管理是通过诸如启动、规划、实施、控制、收尾5个过程进行的。 1.5Program/project/subproject的区别与关系大型项目(programs)：是以协同的方式获取单独管理所无法取得之效益的一组项目。

项目管理PMP的ITTO简单记忆法则[基于PMBOK第五版]

项目管理PMP输入输出ITTO联想记忆首先按照过程组的数量进行编号为：667-4343-644 一、整合管理整体管理是667-4343-644 的6了，也就是有6个过程。为了便于区分输入输出，是【）代表输入，（】代表输出，【】代表过程，（）代表技术工具。 1、输入和输出【4.1制定项目章程】：找老板签字立项。怎么才能项目批准呢，先说一番项目大概要做什么【项目工作说明书），再找专家说我看行【商业论证），再不行的话，杀手锏-【协议），既然客户都给钱来做，看样子老板想说不行都难，这样项目就批准了，立个文档老板签个字（项目章程】。工具和技术：专家判断、引导技术（头脑风暴、冲突处理、引导者帮助团队、引导者帮助个人、问题解决、会议管理）【4.2制定项目计划】：拿着老板签字找人汇总计划。首先我就拿着老板的文件【项目章程）给大家看，大家就知道我是头，就肯听我的了，然后让大家一起来定一个个小计划，例如成本计划，时间进度等（其他领域的计划），完事后一起装订成一个大计划（项目管理计划】，这个计划非常重要，干活和监督时候都要用到，后面就不再提它。 13个计划文件和3个及基准工具和技术：专家判断、引导技术【4.3指导与管理项目执行】：提意见，记考核，做东西的过程，要实施批准的变更，所以还要更新计划、更新文件。提意见就是发现谁做事方法不对，就提出（变更请求】（包括纠正措施、预防措施、缺陷补救）；记考核就是每天收集项目工作情况（工作绩效信息】；做东西就是要做出点东西出来（可交付成果】；实际过程中会经常发现一些地方有问题，提出修改意见再实施变更控制得到批准后即【批准的变更）；得到【批准的变更），要先更新相关计划和相关文件，然后继续实施。工具和技术：专家判断、项目管理信息系统（作为事业环境因素的一部分，提供进度计划工具、工作授权系统、配置管理系统、信息收集和发布系统，可自动收集和报告KPI）、会议【4.4监控项目工作】：实时监控，贯穿整个项目管理。监督实施过程中提出的【工作绩效信息)；

项目管理知识体系(PMBOK第五版)47个过程

启动过程（2个过程）：（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；规划过程（24个过程）：（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；（4）规划范围管理：规划如何实施项目范围管理；（5）收集需求：收集要做什么；（6）定义范围：确定要做什么；（7）创建WBS （工作分解结构）：细化交付成果到可管理（可分工、可估算、可控制）的程度；WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。（8）规划进度管理：规划如何实施项目进度管理；（9）定义活动：把工作包分解为可估算、可分工、可控制的活动；（10）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；（11）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；（12）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；（13）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；（14）规划成本管理：规划如何实施项目成本管理；（15）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；（16）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；（17）规划质量管理：确定合格的标准；（18）规划人力资源管理：需要什么人、需要多少人；

（19）规划沟通管理：项目干系人需要什么，如何给到他们；（20）规划风险管理：定义如何对待风险；（21）识别风险：风险，你在哪里；（22）实施定性风险分析：揭开风险的面纱；（23）实施定量风险分析：揭开风险的真相；（24）规划风险应对：定义如何应对风险；（25）规划采购管理：买什么，如何买；（26）规划干系人管理：规划如何更好地让项目干系人积极参与项目；执行过程（8个过程）：（27）指导与管理项目工作：按图索骥；（28）实施质量保证：通过过程保证质量；（29）组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；（30）建设项目团队：激发团队的潜能；（31）管理项目团队：大家好才是真的好；（32）管理沟通：按照沟通管理计划把信息传递给需要的人；（33）管理干系人参与：协调项目干系人积极参与项目；（34）实施采购：购买要买的东西；监控过程（11个过程）：（35）监控项目工作：盯着，不停地盯着；（36）实施整体变更控制：让变更在可控之内；（37）确认范围：让用户接受项目成果；