施工队管理办法

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目录

1.目的 (4)

2.适用范围 (4)

3.施工队引入 (4)

4.施工队管理 (4)

4.1.施工质量管理 (4)

4.2.进度管理 (5)

4.3.安全管理 (5)

4.4.材料管理 (7)

5. 施工队考核办法 (10)

1.目的

严格规范和合理管理施工单位，确保项目施工进度和按质按量顺利完成施工任务。

2.适用范围

公司所有工程项目

3.施工队引入

3.1.施工队必须向公司提交的资料包括：施工人员名单、身份证（营业执照）复印件、税务登记

证明、施工队员人身意外保险、车辆资料、上岗资格证等，然后交财务商务审查备案；

3.2.外协施工队必须符合施工条件，自行购买人身及车辆保险；

3.3.公司工程部必须考察施工队的合法性、服务能力、商业信誉和技术实力等,当供方为个人时，

应考察其服务能力、相关工作经历；

3.4.公司工程部负责汇总施工队的资料，建立施工队资料库；

3.5.公司工程部根据工程的项目计划，确定是否需要增加施工队；目前资源未能满足要求时，工

程部负责推荐，财商部负责审核施工单位资质，公司领导决策；

3.6.施工队人员施工前必须接受公司工程部的相关考核，包括：安全规范和技术规范等，人员考

核合格后方可上岗。

3.7.原则上新的业务种类的施工队管理，必须在公司会议上讨论，并得到公司领导同意；

3.8.公司每年固定与2-3支施工队签订施工协议，并准备3-5支施工队为备选，每半年由公司领

导和工程部、财商部对施工队进行考核评分，对于不合格的施工队提出必须无条件退出与公司的施工合作项目。

3.9.施工队在施工期间出现虚报、舞弊等现象，视问题严重程度给予警告；扣除施工费用；终止

施工合同无条件退出与公司的施工合作项目等类型处理办法。

3.10.施工队在施工期间出现严重违规和重大安全事故，将对公司给予经济补偿，并且终止施工合

同无条件退出与公司的施工合作项目。

4.施工队管理

4.1.施工质量管理

4.1.1.每个现场工程师必须熟悉工程规范，工程实施过程中，现场工程师应定时或随机检查

施工工艺是否符合要求，如不符合，则马上责令整改并做记录，记录结果作为公司考

核施工队的参考；

4.1.2.工程完工后两天内，施工队按照施工规范要求进行自检，并填写《施工工艺签证表》；

4.1.3.现场工程师和区域负责人同施工队一起参照工程的施工规范规范和验收规范》、施工

队自检过的《施工工艺签证表》进行内部验收，工程总监和公司质检人员随机参与，

如发生不符情况，则根据施工考核评分标准填写《公司合作施工队考评表》，并按《施

工队奖罚办法》进行处罚，考评结果作为公司考核施工队的依据。

4.1.4.如施工中需要做设计变更，则由现场工程师填写《工程设计变更单》，公司同意后方

可变更。

4.2.进度管理

4.2.1.施工单位在收到施工通知后必须在其后的24小时内进场施工；

4.2.2.施工过程中，若遇非施工单位问题，施工期限顺延，特殊情况另行处理。

4.3.安全管理

坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则；坚持实现全年死亡频率和重伤频率控制在零，全年轻伤频率控制在0.05％以内。所有进入施工现场工人都必须事先进行安全学习教育，并定期进行安全学习。

4.3.1.施工队必须严格按安全操作规程进行，如有违反安全操作规程所引起的责任事故由施

工队负全部负责。

4.3.2.施工队施工人员必须遵守国家的有关法律、法规以及当地的规定和甲方的有关规章制

度，不得打架闹事、嫖娼、酗酒、赌博、吸毒，并遵守《安全生产文明施工管理条例》，

如有违反后果自负，并罚款500至1000元。情节严重者，追究其刑事责任。

4.3.3.严禁施工队聘请患有突发性疾病（如癫痫症、心脏病等等）或传染病的工人进场施工。

4.3.4.施工期间,施工人员必须配戴安全帽、不准穿拖鞋,否则不得进场施工。

4.3.

5.根据实际的现场要求，如施工现场可以住宿，则施工队的施工人员可以在现场住宿；

如不充许时，除了留守仓管人员之外其他施工人员均不得在施工现场住宿。

4.3.6.施工队在工程开工前，必须明确现场的安全生产第一责任人和直接责任人，及其安全

组织机构人员。

4.3.7.施工组织设计的编制，必须有针对性的安全技术措施内容。

4.3.8.各种机电设备的安全装置，都要齐全有效，并经常检查，定期维修保养，机电设备要

专人专管，特殊操作需要人员持有相关上岗证。

4.3.9.实行逐级的安全技术交底。开工前,工程技术负责人将工程概况、施工方法、安全技

术措施等向全体生产人员进行详细交底，项目负责人在各工序施工前或工种变换、改变作业环境时要向施工人员作详细的安全技术交底，并有受教育者的签名。

4.3.10.施工过程中必需严格遵守业主单位相关管理规定，认真做好进出登记手续，配合业

主或监理的现场检查监督。

4.3.11.施工过程不得高声喧哗，随意走动，乱闯；搬运和安装时应轻拿轻放，不能因噪音

过大导致业主的拒装。遇到业主有疑难问题的，施工队必须耐心解释，避免因冲突

造成矛盾升级。

4.3.12.设备开箱时，拆箱后的包装材料必须在每次人员离场时清运完毕，严禁堆放在现场

对业主的日常生活、工作造成影响。当天工作结束时要打扫现场卫生至符合原来卫

生要求为止。

4.3.13.13）施工使用电焊、气焊或其它明火设施时，必须提前一天征得业主批准，并落实

现场监护人员，采取可靠的防护措施才能施工。

4.3.14.不准在现场吸烟、用餐。

4.3.1

5.工程使用电源时，必须征得业主同意后实施。机房内施工严禁使用高热灯具（如太

阳灯等）做临时照明。

4.3.16.设备加电及隐蔽工程覆盖时必须有监理代表及随工人员在场方可实施。

4.3.17.严禁施工人员将施工现场挪做休息场所，非施工人员严禁进入施工现场。

4.3.18.严禁粗暴敲击机架、走线槽及走线槽内布放的线缆。

4.3.19.施工时放绑电缆要小心，应有两人协作进行，一人顺线，一人拉线，避免粗暴拉线

造成电缆绝缘层破损影响工程质量。

4.3.20.搬运设备过程中，应注意安全，特别应注意避免碰撞在运行设备，杜绝因施工引起

设备损坏。

4.3.21.设立专职质安员，每天必须在现场进行班前班后巡视检查质量、安全，并每周末要

进行一次全面检查，如发现问题要及时向班组工人提出整改或通知有关部门处理，

并复查整改情况。检查内容如下：

●生产工具检查。

●用电设备质量有无短路现象。

●电源连接线、插板是否符合用电要求。

●爬梯是否牢固可用。

●安全带等是否齐备、无损等。

4.3.22.在电梯中施工，不允许将废料、工具掉入电梯井中，不允许损坏电梯内设施，必须

与物业电梯工配合，方可方施工。

4.3.23.不得损坏大楼设施，在天花板内施工时，必须加强注意，不得损坏天花板及内线缆

设施，一旦发生大楼内设施损坏情况，照价赔偿，且产生不良后果由承建单位承担。

4.3.24.防范火灾：

●不得在施工现场吸烟，不得带易燃物品进入施工现场。

●严禁用电不规范操作，避免发生由于电火花引起火灾。

●督导、施工队长必须熟知灭火操作流程。

●高空作业安全防范：

●在爬梯上打孔作业时，必须有安全措施，防止打孔人员跌落。

●施主天线安装、室外馈线布放等需要高空作业时，必须系安全带，并有安全防

护措施。

●雷雨、大风天气时，严禁室外高空作业。

4.4.材料管理

为了在项目实施中加强施工材料的控制、管理，降低公司运营成本及运营风险，公司做以下材料管理办法：

4.4.1.在与施工单位的合作中，对于材料管理及配送方面，公司只负责广州地区到其他非

广州地区的区域之间的在途运输、保管及相应的运保费，其他运保事宜及相应费用

如：到达非广州地区的装卸，非跨地区区域内的运输及保管，施工过程中的材料保

管，施工完毕的材料退货等均由相应项目的施工单位承担；

4.4.2.工程实施前，现场工程师与施工队共同到现场确认工程辅助材料的数量、种类、型

号、规格等，并由项目工程师填写《材料申领单》提出材料申请；

4.4.3.工程经理审核《材料申领单》签字后提交财务商务部出货；

4.4.4.施工队提货时必须提供法人授权的〈〈委托提货证明〉〉，上面列出提货人员名单及

身份证复印件，我司仓管核对无误后才能发货。

4.4.

5.对于有源设备如直放站、干线放大器等设备在发货时必须记录其设备编号（生产序

列号），不同厂家、不同型号的材料必须记录清楚。

4.4.6.对于个别运输费用高或使用量比较少的工程材料，由工程组决定是施工队提供或由

现场工程师在当地就近购买，材料型号和规格由工程组确定，材料签证价格由财务

商务部确定；

4.4.7.凡是施工队从公司领用材料均需要双方签字确认，并将确认单提交公司工程组及财

务商务部留底，施工队自留一份底单。

4.4.8.施工队领用材料后应自行妥善保管，按照现场工程师的安排安置或运输材料，如有

遗失或被盗按公司的售价赔偿。施工队与现场工程师都不得无故调运材料，把材料

从一个项目转移到另一个项目时必须与公司现场工程师双签各留底单，否则可视为

盗窃材料。

4.4.9.如果项目施工过程中由于物业原因导致停工，且复工日期较长或不能确定日期的，

由公司决定是否退回材料。

4.4.10.凡是从站点上拆下来的设备、器件均由施工队入库并登记，否则如有遗失，照价赔

偿。

4.4.11.在施工过程中，现场工程师应定时或随机检查施工队材料使用情况，尽量减少材料

的损耗和杜绝浪费现象。并要求施工队在施工图纸上注明材料的使用情况，如在图

纸上标出使用馈线、PVC管、波纹管、镀锌铁管、蛇皮金属软管的长度、规格、数

量和位置等信息，如有使用转接头和直角弯头的，也应相应标住安装位置。

4.4.12.工程实施过程中，工程组安排人员随机抽检，抽检依据是施工队施工的原始资料（图

纸），抽检内容是施工质量、馈线实际长度（每条误差不能超过30CM）、驻波比（小

于1.5）、辅材使用情况（每条管材、角铁、电源线、地线等长度误差不超过50CM，

转接头和直角弯头的数量及安装位置应准确无误）。

4.4.13.工程完工后，施工队在七天内完成驻波测试并提交完工资料，现场工程师和工程主

管（或区域负责人）根据施工队提交的电子版和纸版《驻波比测试记录表》、《材料

签证表》、《完工材料确认单》、《完工图纸》（《完工图纸》上应有每一条馈线及PVC

管、波纹管或镀锌管、蛇皮金属管的实际长度、规格、数量和位置等信息；直角弯

头及其他转接头的安装位置；并且天线、器件、馈线路由、主机/干放安装位置要

同现场一致；驻波表中的馈线数量、类型必须与竣工图纸一致，驻波表中的馈线长

度加n%损耗后必须与《完工材料确认单》上的馈线长度一致，驻波表中的馈线接头

数量必须与《完工材料确认单》上的馈线接头数量一致；）进行内部验收。

4.4.14.内部验收通过后进入退货流程。

4.4.1

5.施工队根据公司的《材料退货单》进行退货：1/2线少于2米不能退货，7/8线少

于10米不能退货，辅材中的管材、角铁、电源线、地线等少于1米不能退货。4.4.16.施工方、现场工程师、工程主管（工程区域负责人）、灵讯商务共同签字确认好《完

工材料确认单》；《完工材料确认单》中的同一器件如果有不同厂家的型号时，一定

要在《完工材料确认单》中分别确认不同厂家的实际发货量、实际用量等。

4.4.17.商务根据《完工材料确认单》中的未退数量制作《材料退货单》，并由工程组通知

施工单位在指定时间内将未退材料如数退还到公司指定地点。公司仓管对于同一器

件不同厂家的数量要分别统计退货数量。退货后双方必须在退货单上签字确认，各

自留底单，遗失后果自负。

5.施工队考核办法

附件：施工奖罚单

施工奖罚单

日期：

外来施工人员管理办法

管理制度参考范本外来施工人员管理办法a I时'间H 卜/ / 1 / 4

第一条为防止安全事故的发生制定本办法。 第二条外来施工人员指本公司的承包商及外来施工人员。 第三条本办法由行政部负责监督，保安室负责具体执行。 第四条施工单位进入我公司施工前必须提前申请，经行政部批准后方可安排进厂施工事宜。 第五条被授权的访客（承包商/ 外来施工人员）在经过保安/ 接待处的身份核实之后，进行来访登记。发《访客证》给施工人员配戴，以识别。 第六条保安对外来施工人员进行公司安全与环境保护政策的培训，施工负责在《外来施工人员安全与环境承诺书》上签名，并做好培训 相关记录。 第七条所有进入厂区的访客都必须由有关部门/ 指定人员全程陪送。 属于装修施工的人员, 则会由维修部专责人员从旁全程监察陪同。 第八条为落实执行防火措施, 所有人员在厂区范围内作业一律禁止吸烟。 第九条必须严格按照相关行业安全操作规程作业, 确保施工人员自身安全和公司员工人身及财产安全不受影响。 第十条承包商/ 外来施工人员工作时，除了本身不应作出不安全的行为外，亦有责任提醒其它工人。以下不安全的行为应绝对禁止：一）不正确的使用机器，不安全的支撑方法及不正确的搬运方法。

二）在没有通知其它人的情形下作出一些危险动作，如突然开 动一些机器、车辆等。 错误选择所需之机器，使用不合规格或已破坏之机器。 在操作机器期间离开工作地方，将机器或物料放在不安全 的地方。 拒绝使用或错误使用个人劳动防护用品，如穿着不合适之 工作服。 第十一条若需存放易燃易爆等危险物品，必须报行政部批准后方 可存放，存放必须在安全地带。 第十二条施工其间所需要临时接驳电源、气源、水源接口，必须 提前向我厂行政部申请。经批准后，由我厂机修组电工对所需接驳的 电气元件进行技术安全检查，确认没有问题才能进行指导完成接驳工 作。严禁施工单位自行擅自接驳，否则带来的一切后果（人身安全、 经济损失）均由施工单位自行承担。 第十三条若工作需要明火作业 , （例如钻墙孔、焊接）必须持有特 种作业资格证书，并填写《临时明火申请书》 , 经安全主任审核、备案 后才可施工。施工动火前必须采取切实防火措施并由专人负责 , 动火完 毕必须立即清理现场 ,并通知保安部进行检查 , 确认无火险隐患后 ,方可 离开现场。 第十四条所有外来施工人员必须遵守我厂劳动纪律。除施工场所 外，不得随便进入其他区域，严禁触摸产品，严禁靠近设备，严禁在 车间内摄像和照相。 第十五条保安人员、总务管理人员对施工过程进行监督。施工区 域的单位也有义务对施工过程进行监督。发现违反规定的行为，应及 时向施工方负责人和我厂行政部反映，予以制止。 四） 五） 拒绝使用指定的工具工作。

项目施工队管理办法

修订历史记录

目录 1. 目的 (4) 2. 适用范围 (4) 3. 施工队引入 (4) 4. 施工队管理 (4) 4.1. 施工质量管理 (4) 4.2. 进度管理 (5) 4.3. 安全管理 (5) 4.4. 材料管理 (7) 5. 施工队考核办法 (10)

1.目的 严格规范和合理管理施工单位，确保项目施工进度和按质按量顺利完成施工任务。 2.适用范围 公司所有工程项目 3.施工队引入 3.1.施工队必须向公司提交的资料包括：施工人员名单、身份证（营业执照）复印件、税务登记 证明、施工队员人身意外保险、车辆资料、上岗资格证等，然后交财务商务审查备案； 3.2.外协施工队必须符合施工条件，自行购买人身及车辆保险； 3.3.公司工程部必须考察施工队的合法性、服务能力、商业信誉和技术实力等,当供方为个人时， 应考察其服务能力、相关工作经历； 3.4.公司工程部负责汇总施工队的资料，建立施工队资料库； 3.5.公司工程部根据工程的项目计划，确定是否需要增加施工队；目前资源未能满足要求时，工 程部负责推荐，财商部负责审核施工单位资质，公司领导决策； 3.6.施工队人员施工前必须接受公司工程部的相关考核，包括：安全规范和技术规范等，人员考 核合格后方可上岗。 3.7.原则上新的业务种类的施工队管理，必须在公司会议上讨论，并得到公司领导同意； 3.8.公司每年固定与2-3支施工队签订施工协议，并准备3-5支施工队为备选，每半年由公司领 导和工程部、财商部对施工队进行考核评分，对于不合格的施工队提出必须无条件退出与公司的施工合作项目。 3.9.施工队在施工期间出现虚报、舞弊等现象，视问题严重程度给予警告；扣除施工费用；终止 施工合同无条件退出与公司的施工合作项目等类型处理办法。 3.10.施工队在施工期间出现严重违规和重大安全事故，将对公司给予经济补偿，并且终止施工合 同无条件退出与公司的施工合作项目。 4.施工队管理 4.1.施工质量管理 4.1.1.每个现场工程师必须熟悉工程规范，工程实施过程中，现场工程师应定时或随机检查

外来人员管理制度93944

外来人员安全管理制度 文件编号： 编写：安委会 会审：安委会 批准：总经理 版次： A-2011 2011年9月25日发布 2011年10月1日实施

批准页 我公司《外来人员安全管理制度》已于2011年10月1日修订完毕，现予以批准发布，自2011年10月1日开始实施。《外来人安全员管理制度》是指导公司对外来人员进行管理的指导性文件，各部门要组织员工认真学习、严格贯彻并执行。 签发人（签字）： 2011年10月1日

1总则 1.1目的 为加强管理，保障进入公司内外来人员的人身安全，防止人身、设备事故，保证生产安全和工作秩序，特制订本制度。 1.2适用范围 本管理制度适用于一切访客、外来培训人员、外来施工人员的安全管理。 2职责 2.1安委会负责制订本制度，收集教育资料，并对实施情况进行监督；外来培训人员的公司级安全教育和监督检查。 2.2各有关部门负责组织实施本规定。 2.3接待部门负责访客进入厂区前的安全教育和进入厂区后的安全监护。 2.4接待部门和班组负责相应的安全教育培训和安全监护。 3工作程序 3.1术语 3.1.1外来参观人员：到公司参观考察，不安排到生产岗位的外来人员。 3.1.2外来培训人员：在公司时间三天或三天以上，安排到具体的生产岗位跟班学习的外来人员。 3.1.3外来施工人员：到本公司从事施工作业的外来人员。 3.2外来参观人员的安全管理 3.2.1门卫室负责外来参观人员的接待传达工作，填写《访客单》。让外来人员认真阅读《外来人员安全须知》，要求严格遵守。 3.2.2进入厂区前，接待部门要对外来参观人员进行安全须知专题教育，对不服从管理的外来参观人员，要劝其退出生产区，终止参观接待。 3.2.3对外来参观人员再生产区内参观，接待部门要指派专人负责陪同，注意监护，严禁外来参观人员自行在生产区内活动。

施工人员管理制度

施工人员管理制度 1、各施工人员必须注意交通安全，防止交通事故的发生。在施工前必须做好各项安全防范措施，在施工过程中必须严格执行安全操作规范，若因疏忽大意而造成的事故责任由当事人自负。 2、各工种负责任必须服从公司指派的现场管理人员的工作安排，在施工过程中如遇到施工图纸不清晰或现场实际情况不符等问题，必须尽快向施工管理人员反映，寻求解决办法，不得错误施工或擅自更改施工图纸施工，否则造成损失将由工种负责人承担。 3、工种负责人在施工过程中必须严格要求工人按照施工图施工，按照合理的施工工序施工，保证工程质量，合理实用材料和节约材料，若浪费材料或者不按施工图施工导致返工及出现工程质量问题的一切经济损失将由本工种负责人承担责任。若负责人由于在施工过程中对工人管理、监督不力，致使工程不能按期完成，或现工程出现质量问题，一切经济损失将由该工程负责人承担 4、施工人员要文明施工作业，在工地和工作所在的社区举止文明，严禁随地大小便，高声喧哗，追逐打闹。 5、严禁施工人员在施工现场从事赌博、酗酒和勾引不法分子施工现场等活动。如有违反立即开除本公司，并停发所有未付工费，工队长连带处罚50-200元。 触法律规定者移送有关单位处理。 6、遇到业主对工程质量或者施工质疑时，各工种负责人应耐心的向业主解释清楚，给业主一个满意的答案，必须维护公司的利益，如涉及到经济个方面的问题，应诚恳的告诉业主此由公司有关部门解释，任何情况都不能与业主发生口交争执，否则公司将勒令该施工队退场。 7、施工现场的材料、设备、工具制品包括废料均为公司所有，任何人员不得自取自用或者转卖，违者按偷窃论处，除赔偿经济损失外，并开除和从该施工队扣除其全部工资，情节严重将交由司法机关处理。正确使用和爱护工具、设备，遗失或随意损坏必须按原价赔偿。 8、客户至上，对业主热情有礼，以竭尽全力做到客户满意为准则，对客户提出超出施工范围的要求时，应及时向施工管理反应，并由施工管理向公司请示，寻求解决办法，各人员不得与业主发生口角，一经发现，将勒令其立即退场，并扣除其全部工资。 9、在施工期间，严禁从事与其工作无关的宗教等非法活动。

外包施工队考核办法

外包施工队考核办法 一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程； 2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动； 3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具如：水钻、电锤、锤子、钳子、壁纸刀等，如果工具未按时准备齐全，延误进场，则罚款100元； 4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从项目经理安排；如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通，经项目经理同意后方可离开（发现违反一次扣50元）； 5、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头，例如：要安装多少模块，几楼的工序要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作，具体几个人，在什么位置都要交待清晰； 二、文明施工要求说明 1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣20元）； 2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）； 3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场； 4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）； 5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）； 6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）； 7、施工过程中未经项目经理或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100元）； 8、不得向甲方人员索取或接受任何物品；（发现违反一次扣200元）； 9、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50元）； 10、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）；

外来施工人员安全管理制度

外来施工人员安全管理制度 第一条为了保障外来施工人员的安全和健康，特制订本制度。 第二条参加新建、扩建、技改、检修等工程项目的外来施工单位及外来人员，应执行本制度的有关规定。 第三条厂方（甲方）必须对外委施工的单位（乙方）合法性、技术水平和安全保证条件进行确认。其内容： １、验证乙方营业执照及经营范围是否符合要求。 ２、乙方施工管理能力和队伍素质能否满足工程需要。 ３、乙方安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落实。 第四条甲方对乙方的确认，要由机动、安全联合审查，认证后，方能委托。 第五条甲乙双方要依照《合同法》的规定签订合同书。合同中，必须有安全条款，明确双方的安全工作责任。 临时追加的项目，除按程序补办手续外，要由质量安全环保处审定安全措施后，方可实施。 第六条乙方施工前，必须落实施工或检修方案，定人员、定安全措施、定工程质量标准、定检查制度等工作，并经甲方审查同意后方可施工。 第七条乙方人员进入施工现场前，必须做到： １、明确双方法人代表或法人代表的代理人为安全工作第一负责人。 ２、明确双方现场安全管理的对口工作人员。 ３、甲方向乙方介绍本单位厂规厂法及各项安全管理制度，并进行安全技术交底，明确安全技术要求，提供安全施工条件。 ４、甲方有关人员陪同乙方各级领导和安全管理人员熟悉作业现场及环境，一同落实安全措施。 ５、甲方质量安全环保处要同乙方签订安全协议书。 ６、甲方对乙方全体施工人员进行安全教育，经考试合格后，方可进入作业场所，特种作业人员必须持证作业，并向甲方主管部门备案。 第八条乙方在施工期间，必须做到： １、现场作业中，必须严格执行甲方规定的安全用火、用水、用电、动土等管理和审批制度，并取得甲

施工现场人员管理规定

仅供参考[整理] 安全管理文书 施工现场人员管理规定 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页

施工现场人员管理规定 a)工程建设人员来自四面八方，为了加强对施工人员的控制和管理，总承包商将制订工程建设员工基本守则，作为参加工程建设施工人员的基本行为准则，其具体内容如下： b)贯彻执行国家和当地政府颁布的有关政策法规和总包商制定的 各项管理规定，自觉维护施工现场的工程秩序和施工环境。 c)以总包商确立的总体目标为导向，立足本职、精心管理、精心施工，共同为业主提供高品位的建筑产品而勤奋工作。 d)自觉遵守安全生产六大纪律和安全操作规程，做到文明施工、规范作业、珍惜员工自身和他人的人身安全和健康，确保国家和企业的财产不遭受损失。 e)自觉爱护施工现场的各种安全设施、安全标志和材料设备，积极参与施工全过程的建筑产品保护，自觉抵制一切损坏建筑产品和影响工程质量的行为。 f)发扬大工程大协作精神，增进员工之间团结协助的亲密关系，树立上道工序为下道工序服务的思想，确保工作质量和施工质量，齐心协办携手共进。 g)积极参与创建苏州文明卫生工地的活动，创导良好的文明作业风范和个人卫生习惯，树立一流员工形象和工地形象。 h)为了有效地协调进场分包商及其所属员工的管理行为和作业行为，保证工程建设员工基本守则的贯彻落实，创造文明有序的施工环境，总包商采用以下具体措施： 1、身份识别 为便于总包对进入现场的各单位施工管理人员及工人的管理，正确 第 2 页共 4 页

识别其所属单位和身份，采取以下措施： 2、安全帽识别 要求各分包商的管理人员与工人佩戴不同颜色的安全帽，安全帽正面粘贴其所属公司的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。各分包商的安全管理部门进场后向总包安全管理部门提交资料，内容包括安全帽颜色的规定、公司标志的样本、所有人员的名单及工号，便于总包的管理。 3、工作牌识别 凡是在现场工作的所有人员只要未离开现场，必须佩戴工作牌。工作牌由总包统一制作。工作牌上注明公司名称、姓名、工号并粘贴本人近期照片。工作牌的工号与安全帽的工号必须一致。 第 3 页共 4 页

工程现场施工人员管理措施

施工安全管理制度

还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 一、安全教育制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，项目 部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自

还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 育工作。 6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。 7、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。 8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。 二、安全检查制度 安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下： 一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况、施工用电、施工机具安全设施，操作 行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自

施工单位考核与奖惩办法

施工单位考核及处罚办法 为了切实完成大庆锅炉项目的建设目标，树立良好工地形象，保证按期、优质、高效完成建设任务，大庆项目部自工程开工后，对各施工单位开展考核评比工作，奖优罚劣，重奖重罚，以此促使施工单位自我约束、自我加压，特制订本办法。 一、检查内容 1、工程质量 此项检查由项目部工程部和质量部共同进行，其内容包括工程实体质量检查和内业资料。 a)工程实体的内在质量和外观质量。 b)施工单位自检资料、施工原始记录、监理抽检资料、日志、标准试验。 2、工程进度 工程进度计划完成情况、计划投资完成情况、关键工程、节点工程完成情况（以监理工程师检验认可的工程内容为准）。 3 、安全生产、文明施工 a)施工现场的安全生产情况； b)安全生产制度及相关资料。

4、合同履约情况 ①人员到位情况；②设备到位情况；③劳动用工情况。 二、考核方法 1、日常巡视检查 日常巡视检查主要是指由项目部工程部、质量部、HSE部对各标段进行的合同履约、工程监理、工程质量、进度、安全文明施工及现场管理等情况的日常巡视和检查。项目工程师在日常巡视过程中发现问题，可按照《日常巡视违约情况处理细则（施工单位）》内容进行处理。 2、月检查 项目部各部门一起对各施工单位进行月检查，主要考核施工单位月计划完成情况。进度考核标准：进度考核按每月进行一次，每月工程实际进度占审批的计划的百分比即为进度得分。月计划完成并不免除由于周计划、日计划的责任。由于日计划、周计划未完成，而受到的处罚，仍然在支付工程款中扣除。 三、奖罚管理办法 1、日常管理 日常管理奖罚情况详见“日常巡视检查违约情况处理细则（施工单位）附表2” 2、月综合考核奖惩 a)按月考核综合得分进行考核。如果月计划完成不足70%，中国联合有权将其

外来施工、维修人员管理办法

第一章总则 第一条为加强公司外来施工、维修人员的入厂管理，确保公司财产安全，维持正常安定的工作秩序，特制订本办法。 第二条适用范围 适用于所有进入天津市捷威动力工业有限公司院内施工作业的外来施工单位或维修人员。 第二章职责 第三条职责与权限 1、工艺设备部是外来施工、维修等施工单位或人员的接口部门，负责对外来人员的现场监督、跟进、安全管理等工作。 2、公司各制造部门是施工现场归口管理部门，负责监督、检查进入公司生产区域内作业的外来人员，有权制止和纠正违反公司有关管理规定的施工单位或个人的行为。第四条内容 1、外来施工单位或维修人员出入管理规定 （1）凡进入公司生产车间作业的外来人员需按照内容中要求签订《安全文明施工协议》（附件一）。 （2）外来施工单位或维修人员必须遵守公司的门卫制度，进出大门必须进行登记，办理《临时出入证》，自觉接受门卫检查，在公司厂区内，应自觉佩戴《临时出入证》，公司警卫人员有权查验每个施工人员的证件。 （3）外来施工单位或维修人员必须在该公司工艺设备部工程师的带领下方可进入公司指定区域，不得随意进出公司区域； （4）外来施工单位或维修人员进入生产车间严格按照公司管理执行着装规范同时必须佩带鞋套以及口罩等，违者罚款1000元。 2、外来施工单位或维修人员着装及现场管理规定 （1）不允许将水杯、饮料瓶带入生产车间，违者每次罚款2000元； （2）工作期间不允许玩游戏、吃食物、听MP3，违者每次罚款1000元； （3）不允许在非吸烟场所及非吸烟时间吸烟，违者每次罚款1000元； （4）禁止饮酒或酒后上岗，违者罚款2000元； （5）未经公司许可，严禁携带危险或违禁物品进入工作场所； （6）外来施工单位或维修人员必须按照公司制定路线进出车间，其中如制造II部装

施工方案-施工现场人员管理方案

施工现场人员管理方案 1.项目管理组织机构的选择 1.1组织管理机构选择原则 （1）适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。 （2）有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。 （3）有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。 （4）组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。 （5）适应项目的需要及企业的管理体制。 （6）层次简单，分权明确，指挥方便 1.2组织机构选择 结合已完工程经验及承接工程模式采用部门式项目组织，如下图示意：

各部门及施工队以适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。 2.管理人员职责 2.1项目经理 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 项目管理目标责任书：项目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。 项目经理的主要责任： （1）确定组织机构，组建项目经理部； （2）制定岗位责任制度； （3）制定管理的总目标、阶段性目标机总体控制计划，控制实施； （4）及时、准确的管理决策； （5）协调组织内部及外部各方面关系； （6）建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息的畅通无阻。 项目经理应履行的职责： （1）项目管理目标责任书规定的指责； （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理； （4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权范围内的利益分配 （6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。

施工人员管理管理办法

施工人员管理管理办法 施工人员管理制度一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。 、施工项目经理外出需向项目副经理通报。 、病假需出示病假证明书。 、事假要向项目经理申请，填写请假条。 、无故旷工三次或连续三天者除名处理。 二、施工现场例会制度 、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。 、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据

具体情况扩大参加人员范围。 、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 、档案管理由项目组专人负责。 、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。 、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。 、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。 、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

施工单位项目部考核管理办法

XXX项目部考核管理办法 第一章组织领导 第一条建立考核领导组织，项目经理任考核领导组组长，负责全面考核工作；生产经理、经营经理任考核小组成员。 第二条考核小组按照班子职责分工，成立三个专业考核小组。生产、技术考核小组由生产经理和技术主管任小组组长，主要对从事有关生产、技术管理方面的人员进行考核；经营管理考核小组由经营经理任小组组长，主要对从事预算成本控制、财务管理、材料管理等方面的人员进行考核；综合管理考核小组由常务经理任小组组长，主要对从事有关综合管理方面的人员进行考核。 第二章考核依据及方式 第一条考核工作按照公开、公平、公正的原则，主要以《项目部工作岗位职责》、《项目部岗位责任书》以及项目部各项管理制度、工作流程为标准，对所有管理人员（包括从事管理工作的工人岗）进行量化考核。 第二条依据项目部制定的各项管理规定、管理制度进行考核。 第三条考核工作每月22日起进行一次综合考核，结合日常考核情况及项目工程自身考核，最终由考核办每月30日汇集数据，出具项目部人员考核结果。 第四条项目部所有管理人员考核平均分为基本分100分，扣减分、浮动分计算依据详见《项目部岗位工资考核规定及薪酬分配实施办法》。 第三章考核奖罚 第一条项目部所有个人的考核结果，应由各专业考核小组组长审核签字后，再由项目经理签字确认。 第二条考核结果按照《项目部岗位工资考核规定及薪酬分配实施办法》进

行奖罚。 第三条各专业小组考核中，出现月连续三次或年度累计两次最后一名的管理人员（包括从事管理工作的工人岗），取消其管理岗位工作；非管理岗位人员给予调岗或降薪80%处理。 第四章考核要点 一、月度岗位工资基本分： 1、出现管理责任不履行，管理行为不到位，被甲方、监理、上级公司追究管理 责任的，扣0.5-3分/次，轻微扣0.5分/次、一般扣1分/次、严重扣2分/次、特别严重扣3分/次； 2、个人出现失误、延误、错误，给项目部带来不利影响和损失的，扣1-3分/ 次，视情况给予相关额度的1%-3%的处罚； 3、开会迟到的，扣0.5分/次，未请假的缺席的扣1分/次； 4、考勤迟到，扣0.5分/次，未请假旷工的，扣2分/次； 5、在项目部月考核中扣分的相关责任人扣0.5-2分。 6、在职责范围内接受安领导交办事项在规定时间内未完成的，扣0.5-1分/次； 7、不团结，搞内斗，出现不服从上级领导安排的，扣1-3分/次； 8、项目部受到甲方、监理、上级公司处罚的，该项目工程人员统一扣2-4分/ 次； 9、在公司检查中受到批评的相关责任人扣0.5-1分/次；整改内容未在期限内 完成的扣1-2分/次。 10.连续两次排名倒数第一的项目工程人员所属工程全体人员统一扣1分，项目生产负责人扣2分。

外来人员管理制度

1总则 1.1目的 为进一步规划公司人员进出管理，保障企业和人员财务安全和良好的作业环境，规划保障进入公司内的外来人员的人身安全，防止人身、设备事故，保证生产安全和工作秩序，特制订本制度。 1.2适用范围 本管理制度适用于一切访客、外来培训人员、外来施工人员、其它未在此范围人员的安全管理。 2职责 2.1综合管理部负责制订本制度，收集教育资料，并对实施情况进行监督；外来培训人员的公司级安全教育和监督检查。 2.2各有关部门负责组织实施本规定。 2.3接待部门负责访客进入公司前的安全教育和进入公司区后的安全监护。 2.4接待部门和外来人员负责相应的安全教育培训和安全监护。 3工作程序 3.1术语 3.1.1外来参观人员：到公司参观考察，不安排到生产岗位的外来人员。 3.1.2外来培训人员：在公司时间三天或三天以上，安排到具体的作业岗位跟班学习的外来人员。

3.1.3外来施工人员：到本公司从事施工作业的外来人员。 3.2外来参观人员的安全管理 3.2.1保安室负责外来参观人员的接待传达工作，填写《访客单》。让外来人员认真阅读《外来人员安全须知》，要求严格遵守。 3.2.2进入公司前，接待部门要对外来参观人员进行安全须知专题教育，对不服从管理的外来参观人员，要劝其退出办公大楼，终止参观接待。 3.2.3对外来参观人员到展厅参观，接待部门要指派专人负责陪同，注意监护，严禁外来参观人员自行在展厅和办公区内自由活动。 3.2.4外来参观人员不得动用展厅和办公区的物品、开关、阀门等。 3.2.5外来参观人员未经同意，不得在管控和敏感区域内照相、摄像。 3.2.6外来参观人员要遵守本公司的安全管理制度。 3.2.7外来参观人员要爱护岗位用品用具。 3.3外来培训人员安全管理 3.3.1外来培训人员入公司前，要进行三级安全教育培训，综合部对外来培训人员进行入公司前培训，接待部门组织接待参观区域培训，各级教育要留有培训记录。 3.3.2综合部负责对外来培训人员进行企业基本情况、公司安全作业特点、禁火禁烟管理、劳动保护与个体防护基本要求、劳动纪律管理等培训。让外来人员认真阅《外来人员安全须知》，要求严格遵守，考核合格后，发放出入证，凭证进出企业。 3.3.3接受部门负责对外来培训人员进行本部门基本情况，安全生产特点、禁火要求、劳动保护与个体防护基本要求、劳动纪律等培训。 3.3.4接受部门下属小组负责在岗期间的安全卫生监护、岗位职业危害、个体防护要求和业务培训等。

进场施工人员管理制度

进场施工人员管理规定 1、各施工单位必须严格执行进场施工工作流程。 2、进场施工人员必须严格服从物业安管人员的管理，佩戴出入证。 3、进场施工人员无论是否携带工具均应在物业工程部登记。 5、施工单位进场施工1日以上需递交书面申请及缴纳施工保证金，由工程部门核实施工情况，物业综合管理部核发施工时段内的临时出入证。 6、施工单位施工完毕由安管员核实有无损害设施设备及污染医疗区、公寓楼的环境，核实施工单位有无责任，如违规行为，退还保证金。 7、施工所用工具及材料进场后不得随意摆放，机械及设备进场需在申请上注明，施工人员应听从安管人员或工程部人员的安排，不得对医院区、公寓楼造成任何影响。 8、若施工影响到科室、业主或则公共区域的，需向物业工程部门报告并得到许可。 9、施工方要爱护医院的所有设施、场地、运输设施（电梯），不得对上述设施有任何破坏之行为，否则，应予赔偿，严重时可送交司法部门处理。 10、施工人员不得在小区内赌博、游荡、滋扰、打闹。 11、施工人员需动火作业应严格执行消防法规，事先向工程部提出书面申请，得到工程部许可后方可进行施工。 12、施工过程中应避免产生对周围环境有影响的噪声、粉尘等，不可避免的应向物业管理方进行解释，得到允许方可施工。 13、禁止节假日进行噪音施工及其他影响医疗区、公寓楼等住户生活的施工行为。

14、施工人员必须爱护小区设施，不得擅自使用小区内的水电，未得许可视为偷用水电，违者罚款500元。 15、施工人员现场施工须在规定范围内从事作业，严禁进入非施工区域内逗留。 16、施工完毕后应立即对施工现场立刻进行清理，不能及时清理由物业方清理，清理费用由施工方负责。 施工方（签收）： 深华物业集团有限公司 三亚分公司 二○一四年九月一日

施工单位绩效考核办法

施工单位绩效考核办法二○一五年二月

总则 第一条为进一步提高管理水平，调动各方积极性、创造性，实现综合管理目标，根据《河北省**局项目管理办法》特制定本办法。 第二条本办法适用全部在岗职工，包括聘用学生及临时工。 项目部考核办法 项目部以《项目部目标责任书》为依据实施考核。 第三条管理目标的制定 一、成本目标的制定 工程项目签订合同后及时组建项目部组织机构，确定主要管理人员；项目经理、主要项目管理人员应在一周内完成项目的前期策划（组织机构的设立、重大施工组织方案确定、资源配置、工程分包策划等）；由市场开发科、人力资源科、物资设备科、财务审计科配合，项目管理科根据前期策划、投标情况等确定成本目标，最终确定上缴费用比例（由成本目标确 目标成本)。经项目目标管理领导定的上缴费用比例用S目表示）。S目=(1- 投标合同总价 小组审定后执行。 实际成本)。 由实际成本确定的实际上缴费用比例用S实表示，S实=(1- 结算总价款 二、进度、质量、安全、环境、文明施工目标的制定 （一）进度目标：满足合同工期要求，并达到建设单位阶段性的进度要求。 （二）质量目标：达到合同要求质量目标，且不低于处质量目标要求。 （三）安全目标：达到合同要求安全生产目标，且不低于处安全管理目标要求。 （四）环境目标：满足合同要求目标。

（五）文明施工目标：满足建设单位、水工局及处有关要求。 在与甲方签订合同后25日内，项目管理科依据相关部门制定的指标和工作要求，起草《项目目标责任书》，项目经理与处签订责任书。 三、为了防范项目管理的经营风险，处对项目部实行风险抵押金制度。 （一）风险抵押金缴纳标准 对项目经理部经理、副经理、总工程师(技术负责人)和相关责任人实行风险抵押金制度。其中项目经理缴纳额度见下表，副经理、总工程师（技术负责人）按照项目经理缴纳风险抵押金标准的70%进行缴纳，相关责任人按照项目经理缴纳风险抵押金标准的20-50%进行缴纳。相关责任人是对完成目标任务起重要作用的施工、质量、安全、合同、财务、物资责任人等，具体人员和交纳比例由项目部确定。任何人不得以公款充抵风险抵押金。 中标工程建安造价项目经理缴纳额度 100万元以下1万元 100万元-200万元2万元 200万元-500万元3万元 500万元-1000万元4万元 1000万元-2500万元5万元 2500万元-5000万元6万元 5000万元以上7万元 项目经理在签订项目目标责任书的同时，将每个人应缴纳风险抵押金总额上缴处财务审计科。 （二）对于在合同期内职务发生变动或工作调动的，风险抵押金作如下处理： 1、调入人员，应缴风险抵押金等于同岗位人员缴纳风险抵押金月标准

外来施工人员(临时工、民工)安全管理制度示范文本

外来施工人员（临时工、民工）安全管理制度示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

外来施工人员（临时工、民工）安全管 理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1.目的. 为了保障外来施工人员（包括临时工、民工）的安全 和健康，界定双方安全责任，特制订本制度。 2.使用范围 参加本厂新建、扩建、技改、检修等工程项目的外来 施工单位及外来人员，应执行本制度。 3.制度规定 3.1必须对委外施工单位（乙方）的合法性、技术水平 和安全保证条件进行确认。内容为： 3.1.1验证乙方营业能力和经营范围是否符合要求； 3.1.2乙方施工管理能力和队伍素质能否满足工程需

要； 3.1.3乙方安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落实； 4.确认程序 4.1甲方对乙方的确认，要由本公司的基建、生产、安全等有关部门联合审查、认证后，方能委托。 4.2甲乙双方要依照《合同法》的规定签订合同书。必须签订安全施工协议，明确双方的安全工作责任。 4.3临时追加的项目，除按程序补办手续外，要由生产技术部审定安全措施后，方可实施。 4.4乙方施工前，必须落实施工或检修方案，定人员、定安全措施、定工程质量标准、定检查制度，并经甲方审查。 4.5乙方人员进入施工现场前，必须做到： 4.5.1明确双方法定代表人或法定代表人的代理人为安

工程施工现场管理人员配备暂行办法

附件 福建省建设工程施工现场管理 人员配备暂行办法 第一条为进一步加强建设工程施工质量安全管理,提升建设工程质量安全水平,根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规,结合本省实际,制定本办法。 第二条本省行政区域内房屋建筑、市政基础设施工程施工阶段项目施工管理人员与监理管理人员的配备,适用本办法。 第三条施工现场配备的施工管理人员与监理管理人员应满足工程施工需要。施工项目部应配备项目负责人、技术负责人、生产负责人、施工员、机管员、安全员、质检员、试验员、材料员等管理人员;项目监理机构应配备总监理工程师、专业监理工程师、监理员等管理人员。相关管理人员应取得相应的执业资格证书,并在执业资格证书许可的范围内从事施工活动。 第四条项目施工管理人员配备数量应符合《福建省建设工程项目施工管理人员配备标准》(详见附件1);项目监理管理人员配备数量必须符合《福建省建设工程项目监理管理人员配备标准》(详见附件2)。各地可根据本地区实际情况另行制定建设工程施工现场管理人员配备标准,但不得低于本办法所规定的标准。 第五条建设(代建)单位与招标代理机构编制的招标文件,建设(代建)单位与施工、监理单位签订的工程项目合同中,对现场管理人员配备的要求应满足本办法规定,不得擅自降低标准。 施工、监理单位签订的工程项目合同中现场管理人员配备数量

应当同投标时承诺的数量一致。 第六条施工现场管理人员配备实行备案制度。建设单位在办理施工许可证时,应将施工、监理单位投标承诺与合同约定的项目施工管理人员、项目监理管理人员配备情况报工程所在地建设行政主管部门备案(详见附件3)。 第七条项目负责人、项目技术负责人、项目生产负责人、施工员、机管员、安全员、质检员不得同时在两个及两个以上的建设工程项目中任职;总监理工程师代表、主导专业监理工程师、监理员不得同时在两个及两个以上的建设工程项目中任职;总监理工程师不得同时在两个及两个以上公开招标的建设工程项目中任职。 施工现场管理人员不得在同一项目的建设单位或相关中介机构中兼职。 总监理工程师、总监理工程师代表不得在同一项目中兼任专业监理工程师。 非主导专业的专业监理工程师根据项目大小及工程进度,可在其她工程项目中兼职,但兼职不得超过三个(含在同一项目中兼职)。 第八条施工现场管理人员应保持相对稳定,除下列情形外,工程施工、监理单位不得擅自变更: (一)因患病等身体原因无法坚持施工现场管理工作的; (二)退休或离开本单位的; (三)本人所承担的专业业务已完成的; (四)非施工、监理单位原因工程项目不能如期开工、停工时间达三个月以上的;

施工人员规章管理制度范本

施工人员规章管理制度 一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。 3、每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。 4、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架不论事前因起的先后，是非程度及认错态度好坏，视情处以50-30元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 5、严禁在工地内赌博，或者说娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以50-500元的罚款。 6、严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水，违者，一经查实，处以当事人罚款式100-500元，若出现问题，一切后果自行负责。 7、本工地内和生活区的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后，由工程部派人安装，违者，视情处当事人罚款项20-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。 8、每个职工都要保护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-20倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并遂出工地。

公司工程管理考核办法

工程管理办法 为强化我工程规范管理，明确各部门职责，加强对工程施工过程中安全、质量、成本、工期、文明施工等关键因素的控制，使工程管理规范化、标准化，特制订以下管理办法。此办法将做为和施工单位签订内部合同的主要依据。 一、总则 1、工程管理科职责 1）、代表行使工程的全过程管理。 2）、负责对外承接工程，组织招投标活动，拟定、审核施工合同，确定工程施工造价，审核材料供应计划，设备和装备的协调，组织大型工程施工方案和安全措施的审订、安全交底，参加安全科组织的安全检查，为领导提供有关决策依据。 3）、负责各施工单位营业执照、资质证书、法人授权委托书等证件的复核。并审查其所承接项目是否具备施工能力和支付劳务工工资的能力。所有进入建安的施工队必须签署保证书并按规定缴纳一定数量的保证金。工程结束后无任何遗留问题，退还施工队。 4）、负责开竣工报告、安全备案的办理。协助施工单位办理施工场地、临时道路等手续。协助施工单位办理人员、机具、材料进场等的相关手续。参加建设单位、项目部及监理部门组织的有关会议。 5）、负责收发图纸、资料等，组织与相关单位的图纸会审，交工资料的整理。对施工过程中的安全、质量、进度、成本、文明施工等进行全过程监督、管理和考核，并对用户定期回访。 6）、协助安全科、施工单位办理风水电等能源介质的相关手续。 7）、协助安全科、施工单位制订事故处理应急预案。

8）、负责办理工程结算，并及时报财务科。负责与甲方施工合同的审核。9）、负责工程费用的划分及核定，并负责办理设计变更和现场签证。 10）、负责施工方案及安全措施的审核和报审工作。 11）、负责组织工程例会，并组织相关的专项工程会议。 12)、负责施工队安全、工期、质量、文明施工的管理、检查和考核工作。13）、负责与其它各个科室的联系与协调。 14）、负责通知安全科新工程（项目）的具体情况。 15）、负责安排的其它任务。 2、施工单位职责 1）、所有施工单位必须服从工程科的管理。 2）、施工单位对工程所需人员、机具、材料、备件以及施工中的安全、质量、核算、工期、文明施工等全面负责。 3）、施工单位在开工前必须办理相关手续并与安全科签定安全协议（安全协议见附件一）。 4）、外协施工单位必须如实向我提供年审有效的营业执照、资质证书、法人授权委托书、前期施工过工程的证明材料等。必须签署按时支付劳务工工资的承诺书（见附件二）。 5）、施工单位负责施工方案及安全措施的编制，各种工程资料的填写与整理。施工单位负责与项目部、监理单位的沟通与协调。工程科协助其完成协调工作。6）、施工单位对设计文件理解不透或发现设计文件有疑问时，应向工程科及时反映解决。 7)、按照项目部或工程科的要求，施工单位必须按时上报工程施工月、周或日进度计划，以及相应的专项施工方案及安全措施。