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如何制服对手打击人体要害部位

如何制服对手打击人体要害部位
如何制服对手打击人体要害部位

人体要害穴位名称及部位

人体要害穴位名称及部位

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人体108要害穴位名称及部位 熟悉人体穴位对练武防身,学习点穴、打穴、解穴、擒拿、格斗、防卫自 保是一门必修知识。 头颈部躯干部(1) 1、百会穴:在头顶正中线与两耳尖 联线的交点处,即后发际正中上七 寸。 31、天突:在胸骨切迹上缘凹陷处。 2、太阳穴:在眉梢与外眼角中间、 向后约一寸凹陷处。 32、膻中:在两乳头连线的中点处。 3、印堂:在面部、两眉内侧端联线的中间。33、气海:在腹部正中线、脐下一寸五分处。 4、听宫:在耳屏的前方、下颌关节后方的凹陷处。34、大包:在极泉穴与第十一浮肋端之中点处。 5、鱼腰:在眉毛正中、眼平视时下对瞳孔处。35、腹哀:在大横穴上三寸、即剑突尖下。 6、率谷:在耳尖上方、入发际一寸五分处。36、期门:在脐上六寸、巨阙穴旁开三寸五分处。 7、晴明:在内眼角上方0。1寸处。37、鸠尾:在脐上七寸,即剑突尖下。 8、耳门:在听宫穴上方,耳屏上切 迹的前方,张口时呈凹陷处。 38、神阙:在腹部、脐窝中央处。

9、素 髎:在鼻尖端正中处。 39、步廊:在中庭穴旁开二寸处。 10、颊车:在下颌角前上方一横指,当用力咬牙时,咬肌隆起处。 40、极泉:举臂开腋时,在腋窝中间、腋动脉内侧。 11、人中:在鼻柱下,人中沟的上三分之一与下三分之二的交界处。 41、日月:在乳头直下第七肋间隙、即期门下一寸。 12、承泣:眼平视时,在瞳孔的直下方,眼眶下缘上。 42、上脘:在腹部正中线上,脐上五寸处。 13、下关:在颧弓与下颌切迹所形 成的凹陷处 43、京门:在第十二肋骨头下。。 14、风府:在后发际正中直上一寸 枕外隆凸直下凹陷处,即两筋之间 陷中。 44、急脉:在大腿内侧面上部,从耻骨 联合之中央外量二寸五分 15、风池:平风府穴,斜方肌和胸锁乳突肌之间凹陷处 45、梁门:在腹上部、脐上四寸、中脘穴旁开二寸处。 16、脑户:在后发际正中上量二寸五分,当枕骨粗隆之上缘陷中。 46、章门:在侧腹部第十一肋游离端的下缘。 17、上廉泉:在颌下正中一寸,舌骨与下颌缘之间凹陷处。 47、库房:在锁骨中线第一肋间隙处,即华盖穴旁开四寸。 18、颈臂:在锁骨上方,胸锁乳突肌的后缘处。 48、维道:在髂前上棘前下方、五枢前下五分处。 19、哑门:在项后发际上五分,第49、渊腋:在腋下三寸,乳头旁开四寸

争对手的应对策略(SWOT分析)

争对手的应对策略(SWOT分析) 竞争对手的应对策略(SWOT分析) ●市场机会对于每一个进入邮政的厂家都是均等的,遵循“优胜劣汰”、“适者生存”、“剩者为王”的原则。 ●众多的客户合作厂家共分一块蛋糕,可谓竞争激烈,市场之残酷。 ●市场不相信眼泪,很疼爱汗水,酷喜爱智慧。 ●对的产品、对的做法收获成功,不同的做法、不同的卖点逐鹿秀美的“中原”。 ●“出其不意,攻其不备”才能克敌制胜。最大的敌人、最大的竞争对手其实是自己。 ●战略到战术、产品到政策、人员素质到实战水平,层层把关,关注每一环节、关注每一细节,切实计划并执行有力。 ●大处着眼,小处入手,实力作证,效果说话。 ★竞争对比内容 Ⅰ.SWOT对比 ●A优势VS B优势 ●A劣势VS B劣势 ●A威胁VS B威胁 ●A机会VS B机会 Ⅱ.4P对比 ●A产品VS B产品 ●A价格VS B价格 ●A通路VS B通路 ●A促销与沟通VS B促销与沟通 Ⅲ.其他对比 ●A人员VS B人员 ●A奖励政策VS B奖励政策 ●A用药方案VS B用药方案 ●A促销品VS B促销品 ●A产品宣传材料VS B产品宣传材料 ●A示范VS B示范 ●A产品利润空间VS B产品利润空间 ●A产品效果评价VS B产品效果评价 ●A公司产品证件(个数、成份)VS B公司产品证件(个数、成份) ●A规模、年销售额VS B规模、年销售额 ●A预付款政策VS B预付款政策 ●A区域销售人员个数VS B区域销售人员个数 ●A销售人员配备工具(笔记本、投影仪)VS B销售人员配备工具(笔记本、投影仪) ●A铺货情况VS B铺货情况 ●A进、销、存VS B进、销、存 ●A付款方式VS B付款方式 ●A到货时间VS B到货时间 ●A付款比例VS B付款比例 ●A退、调、换VS B退、调、换 ●A过期、滞销、积压VS B过期、滞销、积压 ★:SWOT详解

男人身上最脆弱的六个要害部位

男人身上最脆弱的六个要害部位 2012年10月01日 09:42:09 来源: 39健康网社区 41 【字号:大中小】【打印】 【纠错】 人的生命很顽强,却也很脆弱。在意外伤害面前,我们的血肉之躯常常“不堪一击”。那么,哪些部位是致命要害?一旦遇到意外,我们又该如何“保命”? 1.太阳穴: 这是颅骨最薄弱的部分,骨板厚度最薄处仅为1—2毫米,且太阳穴下方有大脑中动脉。如果遭受暴力打击,易造成血管破裂大出血,引发颅内血肿,使人陷入昏迷。伤后应及时手术,否则可能致命。 常见受伤情况:车祸伤、殴打伤、跌落伤、砸伤、冲撞伤等。 防护措施:在地震或踩踏事件发生时,首先保护头颈部,用一只手捂住太阳穴,另一只手从后方护住颈椎,两个手肘向前夹紧护住面部,同时弯曲身体为“婴儿状”,以起到一定的缓冲作用。这也是保护头部其他部位的姿势。 2.后脑勺: 里面有呼吸心跳中枢脑干,它负责维持心跳、呼吸、消化、体温、睡眠等重要生理功能,可以说是“生命中枢”。后脑勺的颅骨相对薄弱,如遭重创,也会引发颅内血肿致命。 常见受伤情况:车祸伤、殴打伤、跌落伤、砸伤、跌倒伤等。

防护措施:大脑是人体极为重要的器官,缺氧4分钟即可造成脑细胞死亡。因此,外出散步、活动、游玩时,应尽量远离高层建筑群,少在陡峭的山壁下行走或停留,防止被坠落物或滚石砸伤。防护姿势同上一条。 若不幸头部受伤,一定要尽快去医院做头部CT,排除颅内血肿。有的头外伤患者短暂昏迷后会清醒,然后再度陷入昏迷,这有可能是颅内出血的前兆;有的头外伤没有表皮伤,但也不能掉以轻心,应及时就医,否则,一旦颅内出血再去医院就来不及了。 3.颈椎: 这是人体最脆弱的神经中枢“走廊”,一旦严重损伤即可致命。据统计,颈椎损伤并发脊髓损伤率死亡率可达15%—20%。尤其高位颈椎骨折,易造成呼吸心跳骤停。另外,气管受伤,容易造成窒息;喉结旁边的颈动脉受伤,则易因失血过多致死。 常见受伤情况:车祸伤、刀伤、跌落伤、运动伤等。单双杠、滑冰、滑板、跳水、舞蹈等较易伤害颈椎。 防护措施:每逢夏季,游泳的人因跳水时头部撞击障碍物,引起颈椎骨折的事故时有发生。所以,在不熟悉深浅的水域和提示禁止跳水的水域一定不能“扎猛子”。 一旦发生颈椎意外伤害,应把患者平放在地上,尽量固定住患者的头颈部,不能任其摆动,更不能随意进行按摩,以防损伤神经。如出现呼吸困难,必须立即清除口腔内容物,保持呼吸道通畅,并进行人工呼吸。 4.四肢动脉:

职场上除掉竞争对手的三大策略

职场上除掉竞争对手的三大策略很多朋友接触权谋都是因为现实中被人坑的很惨,试图想找到解决的方案,直接怼回去,快意恩仇。岂不知,孙子兵法有曰"上兵伐谋,其次伐交,其下攻城"。真正的高手,都是不战而屈人之兵,把问题解决在萌芽状态。下面是小编为大家收集关于职场上除掉竞争对手的三大策略,欢迎借鉴参考。 1、上策,不树敌 古人一直告诫我们,"仁者无敌"很多人都理解错了,不是做个好人,就能打遍天下无敌手,而是要在表面做个好人,不树敌。什么是政治,就是把自己的人搞定多多的,把对手搞的少少的。你自己的敌人越多,你就越孤立,成功的概率就越低。我们要学会广结善缘,联合更多的势力,孤立对手,让他不敢和你为敌。捆绑和强者之间的利益,让对手不能与你为敌。示弱归顺,让敌手不屑与你为敌。把敌人消灭在萌芽状态之中,这就必须,改造自己的价值观,做一个有深度的人,一个外表嘻嘻哈哈,内心深度计算的人。所以说,只想学习权谋手段,而不改造价值观,只能处于权谋的最下乘。 2、中策,不明敌 树欲静而风不止,木秀于林而风必摧之。你很多时候和别人利益冲突的时候,就不得不树敌。这时候,就要记住古人的那句老话"吃亏是福",这不是告诉吃亏就是幸福,而是要在表面上忍让,让他放弃警觉,然后在其不防备的时候,才能够找机会一击必杀,以最小的成本获取更大的利益。因为兵法上一直讲,就是"故能而示之不能,

用而示之不用,近而示之远,反之亦然。"学会隐藏自己,这就是圣人之道阴的核心所在。所以孙子兵法强调"攻其无备,出其不意。此兵家之胜,不可先传也"。这就是中策,既然我们不得不除掉敌人,就必须口蜜腹剑,笑里藏刀。 3、下策,不弃敌 被人欺负,第一时间就会唤起对抗意识,可以说所有人第一时间都会选择报复,选择怒发冲冠,但是,既然选择了对抗,选择直接面对面的对决,这时候,就要记住,一旦开战,就必须你死我活,尽管杀人一万自损三千,但是这是必要的成本。很多人在这时候最容易犯的三个毛病,第一个就是情绪冲动,不能理智的分析敌我,以及无法判断攻击的方向和着力点。第二个就是急于求成,想毕其功于一役。给自己不留后路,谨记刚则易折。最后就是心慈手软。看到别人求饶,或是周围人求情,自己的愤怒感过去之后,往往就会就此收手,这是最为错误的,一定要除恶务尽,斩草除根,不然,后患无穷。 经过上述的分析,我们能看出来,真正的高手首先是不让问题发生,其次如果发生能够在萌芽状态解决,如果没有在萌芽状态解决,就必须不惜任何代价的解决。成本一步步的加大,成功的概率也一步步的变小。所以,我们想在职场成功除掉对手,就必须首先改造自己的价值观,让自己彻底的隐藏起来,和强者结盟,孤立对手。而这一切都是要让你变成你所谓的阴阳人。

人体穴位常识及人体36大死穴

人体穴位常识及人体36大死穴 穴位是指神经末稍密集或神经干线经过的地方。穴位的学名是腧穴,别名包括:“气穴”、“气府”、“节”、“会”、“骨空”、“脉气所发”、“砭灸处”、“穴位”。 人体周身约有52个单穴,300个双穴、50个经外奇穴,共720个穴位。有108个要害穴,其中有72个穴一般点击不至于致命,其余36个穴是致命穴,俗称…死穴…。死穴又分软麻、昏眩、轻和重四穴,各种皆有九个穴。合起来为36个致命穴。生死搏斗中,做为…杀手…使用。歌诀有:“百会倒在地,尾闾不还乡,章门被击中,十人九人亡,太阳和哑门,必然见阎王,断脊无接骨,膝下急亡身。”人体的头部最为脆弱,死穴有人中穴,白会穴,太阳穴。身体其它部位相对的抗击能力较强,但咽喉,胸口,背心,小腹等部位的“死穴”也仅次于头部的穴位,数目繁多就不一一列举。 其实所谓人的死穴是因为这些穴道处在经脉和血管及神经等重要的部位,当受到外力时很容易造成较严重的损伤,故名为死穴,并非真的一击就死。只有外界冲击力相当大的情况下才可能毙命。习武之人经过长期的锻炼,出手的力道和准确度都较常人高,故伤害性也比较大,这些穴位一旦被打中,轻则重伤,重则丢命。死穴由此得名。民间流传人体有108个穴位遭受外力击打或者点击后会有明显的症状。而这108个穴位中,有36个大穴被历代武家称为“死穴”,意思是在遭受点击或击打后如果不及时救治,会有性命之忧之处。如果按照头面门、躯体部位、脊背门、腿足门四部分列出,它们分别是: 一、头颈部位要害穴(共9个) 1、百会穴经属:为督脉,为手足三阳、督脉之会,被击中脑晕倒地不省人事。 2、神庭经属:为督脉、督脉与足太阳膀胱经之会穴。被击中后头晕、脑胀。 3、太阳穴经属:奇穴,被点中后头昏、眼黑耳鸣。 4、耳门穴经属:为手少阳三焦经。被点中后,耳鸣头晕倒地。 5、睛明穴 位置:在眼内眦角上方0.1寸处。6、人中穴 位置:在人中沟偏上(沟下沿上量2/3处)7、哑门穴经属:为督脉、系督脉与阳维脉之会穴,被点中后,冲击延髓中枢,失哑、头晕、倒地不省人事。 8、风池穴经属:足少阳胆经系手足少阳阴维之会。被击中后,冲击延髓中枢,晕迷不醒。 9、人迎穴,位置:喉结旁开1.5寸 经属:足阳明胃经,被点中后气滞血淤、头晕。 二、胸腹部要害穴(共14个) 1、膻中穴经属:任脉,是足太阴、少阴,手太阳、少阳;任脉之会。气会膻中心包募穴。被击中后,内气漫散,心慌意乱,神志不清。 2、鸠尾穴经属:任脉,系任脉之络穴。击中后,冲击腹壁动、静脉、及肝、胆,震动心脏,血滞而亡。 3、巨阙穴经属:任脉、系心之募穴。击中后,冲击肝、胆、震动心脏而亡。 4、神阙穴经属:任脉。击中后,冲击肋间神经,震动肠管,膀胱,伤气,身体失灵。 5、气海穴 位置:位于体前正中线,脐下1寸半。6、关元穴经属:任脉、系三阴、任脉之会,小肠之募穴。击中后,冲击腹壁下动、静脉及肋间神经震动肠管,气滞血

人体要害部位打击方法

人体要害部位打击方法(这个发的我很纠结) (一)致命打击部位与主要击打方法 人体有六大致命打击部位和拳打、掌击、指戳、手捏、肘击、膝顶等主要击打方法。 1、耳。人的听觉器官。 击打方法:以单掌或双掌(手心呈杯状向内)击打耳部。传统武术叫“双峰贯耳”。 击打后果:轻则引起耳鸣,眩晕而丧失抵抗能力;重则耳鼓膜破裂,产生剧痛,休克,甚至死亡。 2、后脑。位于脑颅的后部,由桥脑、延髓和小脑构成。 击打方法:砸拳、推掌 击打后果:轻则麻痹昏迷,重则死亡。 3、两肋。两肋位于胸部两侧。左软肋是上腹部脾区,右软肋是上腹部肝区。 击打方法:勾拳、顶膝

击打后果:轻则骨折,重则使肝、脾脏破裂,导致死亡。 4、颈部。颈部可分为前部、侧部和后部。颈前有咽喉、气管;颈侧有颈动脉;颈后为颈椎,上接生命中枢延髓。 击打方法:插掌、劈掌、锁颈拿法 击打后果:喉部受到攻击,轻则可使对方感到剧痛,或窒息、咳嗽,重则死亡;颈外侧受到攻击,轻则昏迷,重则会造成血液流通受阻,导致脑部缺血而昏迷,以至死亡;颈椎受到重击,轻则瘫痪,重则死亡。 5、腰(肾脏)。腰位于胸椎与骶椎之间,是上体的支柱,其左右两侧是肾脏。 击打方法:勾拳、顶膝、劈掌、前蹬 击打后果:.轻则剧烈疼痛,成反弓状而完全丧失抵抗力,重则腰椎神经损伤,内出血、肾破裂而引起死亡。 6、裆部。裆部是指盆腔底部,是神经、血管分布最为凑集的部位,

对外界地刺激特别敏感。 击打方法:弹踢、冲膝、手掏或抓捏 击打后果:轻则疼痛难忍,重则死亡。 (二)非致命打击部位与主要击打方法 人体中有十六处非致命打击部位,主要击打方法在前述方法以外还有:踩跺、蹬踢、折别等方法。 1、鼻。人的嗅觉器官。鼻骨对正面和侧面打击的承受力很弱。 击打方法:直拳、摆拳、推掌、砸拳 击打后果:轻则流泪不止,酸痛难忍;重则鼻梁骨折,呼吸困难。 2、眼睛。是人体的视觉器官。 击打方法:插掌、翻背拳 击打后果:轻则视力减退,视力模糊;重则失明。 3、下颌(颌下三角区)。下颌两侧的下颌头与颅底部的颞骨下颌窝,

人体经络穴位常识

人体经络穴位常识:108个要害穴,拉筋与经络 经络系统组成 十二经络和奇经八脉 什么是奇经八脉呢?其实,奇经八脉只是人体经络走向的一个类别。 所谓经,是指神经纵运行在的干脉。所谓络,是指神经横运行的网络系统的小支脉。经络如环无端、内外衔接,内属于脏腑,外络于肢节,经分十二经脉,络无法计数。 十二经络走向包括: 1、手三阴经:从胸沿臂内侧走向手。 2、手三阳经:从手沿臂外侧走向头。 3、足三阴经:从足沿腿内侧走向腹。 4、足三阳经:从腹沿腿外侧走向足。 推荐:经络走向与穴位的详细定位 奇经八脉包括: 任脉、督脉、冲脉、带脉、阴跷脉、阳跷脉、阴维脉、阳维脉。 经络作为运行气血的通道,是以十二经脉为主,其"内属于府藏,外络于肢节",将人体内外连贯起来,成为一个有机的整体。 十二经别,是十二经脉在胸、腹及头部的重要支脉,沟通脏腑,加强表里经的联系。 十五络脉,是十二经脉在四肢部以及躯干前、后、侧三部的重要支脉,起沟通表里和渗灌气血的作用。 奇经八脉,是具有特殊作用的经脉,对其余经络起统率、联络和调节气血盛衰的作用。 人体穴位常识 穴位是指神经末稍密集或神经干线经过的地方。穴位的学名是腧穴,别名包括:“气穴”、“气府”、“节”、“会”、“骨空”、“脉气所发”、“砭灸处”、“穴位”。人体周身约有52个单穴,300个双穴、50个经外奇穴,共720个穴位。有108个要害穴,其中有72个穴一般点击不至于致命,其余36个穴是致命穴,俗称“死穴”。死穴又分软麻、昏眩、轻和重四穴,各种皆有九个穴。合起来为36个致命穴。生死搏斗中,做为“杀手”使用。歌诀有: “百会倒在地,尾闾不还乡,章门被击中,十人九人亡, 太阳和哑门,必然见阎王,断脊无接骨,膝下急亡身。” 一、头颈部位要害穴(共9个) 1、百会穴位置:在头顶正中线与两耳尖联线的交点处。经属:为督脉,为手足三阳、督脉之会,被击中脑晕倒地不省人事。 2、神庭穴位置:头前部入发际五分处。经属:为督脉、督脉与足太阳膀胱经之会穴。被击中后头晕、脑胀。 3、太阳穴位置:在眉梢与外眼角之间向后约一寸凹处。经属:奇穴,被点中后头昏、眼黑耳鸣。 4、耳门穴位置:在耳屏上切迹前、张口呈现凹陷处。经属:为手少阳三焦经。被点中后,耳鸣头晕倒地。 5、睛明穴位置:在眼内眦角上方0.1寸处。经属:为足太阳膀胱经。为手足太阳、足阳明、阳跷、阴跷五脉之会。被点中后头昏眼花倒地。 6、人中穴位置:在人中沟偏上(沟下沿上量2/3处)。经属:属督脉,为手、足阳明,督脉之会。被点中后头晕眼昏。 7、哑门穴位置:在顶部后正中线上,第一与第二颈椎棘突之间的凹陷处(后发际凹陷处)。经属:为督脉、系督脉与阳维脉之会穴,被点中后,冲击延髓中枢,失哑、头晕、倒地不省人事。 8、风池穴位置:在枕骨粗隆直下凹陷处与乳突之间,在当斜方肌和胸锁乳突之间取穴。经属:足少阳胆经系手足少阳阴维之会。被击中后,冲击延髓中枢,晕迷不醒。 9、人迎穴位置:喉结旁开1.5寸。经属:足阳明胃经,被点中后气滞血淤、头晕。 二、胸腹部要害穴(共14个) 1、膻中穴位置:在体前正中线,两乳头中间。经属:任脉,是足太阴、少阴,手太阳、少阳;任脉之会。气会膻中心包募穴。被击中后,内气漫散,心慌意乱,神志不清。

人体脆弱的部位以及击打方法解读

人体脆弱的部位以及击打方法-美国大兵教程 人体要害部位 要害部位是人体最易遭受打击或挤压而致伤的部位。了解并学会攻击这些要害部位,加上勇气和信心,就能在格斗种迅速将敌人制服,或置之死地。 只要轻轻压迫或打击要害部位,就可能使人致伤,致死。因此在练习打击这些要害部位时,动作务必轻巧,并通过训练逐步加重打击力量,切记不可伤及假设敌。 攻击头部和颈部 1. 耳 两手作杯状,同时拍击敌人双耳,这是有危险性的打击:轻则会击穿敌之耳膜,使其神经受到冲击,或耳内出血,重则足可使敌脑震荡乃至毙命。 2. 太阳穴 打击太阳穴,可使敌致死或造成脑震荡。此部位骨质脆弱,且有一条动脉和大量神经集中皮下。打击太阳穴,通常用掌外侧或拳头,也可以用肘猛戳,如敌被击倒在地,则可以足尖踢其太阳穴。 3. 眼睛 使敌致盲的方法很多。一种方法使,以食指和中指成V形刺入敌双眼,手指和手腕要挺直,也可以相邻的两个手指的第二关节猛戳其眼窝,也可以用拇指或其他手指挖敌眼睛。

4. 鼻 打击鼻子时,通常以掌外侧或拳头横击敌鼻梁,可击碎其鼻骨,使其疼痛难忍并暂时失明。如猛烈打击,可将骨头碎片锲入敌脑使之立时毙命,如距敌太近,则可用掌后部向上顶击敌鼻子。 5. 上唇 上嘴唇是鼻软骨与硬骨的连接处,此处神经接近皮层,使脸部之要害部位。可用角度稍向上的手掌外侧猛击敌上嘴唇。重击能使其昏撅,轻击也能使其感到剧痛,也可用小拳戳击之。 6. 下巴 以手掌后部比用拳击敌下巴更为有效,因为用拳猛击可能会折损自己的手指头。 7. 喉结 用手掌外侧砍击喉结处。重击可置敌于死地,轻击侧可使其疼痛难忍。还可根据敌人姿势,用拳,脚,膝攻击敌喉结部位,另一个有效的方法,是用手指卡或抓其喉结。 8. 咽喉

对竞争对手的策略

对竞争对手的策略 销售人员在市场中面临的压力是很大的,作为在一线的销售人员,我深深的了解,在市场中要想取得好的销售业绩,除了对工作的敬业外,对竞争对手策略的成功,也是我们提升销售业绩的一个重要方面,竞争对手在市场中的影响对我们的工作形成了严峻的考验: 一、步步高产品在市场中的状况: 经过几年的健康稳定的发展,我公司的产品在市场中都确定了相应的地位,市场占有率较高,但随着市场竞争的日趋白热化,竞争对手复杂多变的政策正对我们形成威胁,各品牌之间的质量、服务等的差距将越来越小,我们必须对自身的特点及不足有充分的了解和认识。 1、优势 A、品质保证,完善的售后服务; B、品牌知名度和美誉度较高; C、遍布全国的销售网点,健康运行; D、销售体系逐步完善、成熟; 2、需完善的地方 A、各级代理管理能力和水平的提升; B、产品质量提高,新机型开发加快; C、各部门间协调性加强; D、品牌的延伸个性化,概念清晰; 二、对竞争对手的充分了解: 我们所有的市场策略是建立在对竞争对手的了解基础上的,知己知彼才能在市场中取得主动权,贸然的行动是很危险的,很大可能使我们全局被动。 1、竞争对手终端信息的收集、整理: A、对手在各区域的分销网点、上柜、主推、售点形象等; B、在市场中的价格体系、主力机型、返利的相关政策等; C、如何对市场进行监控和管理; 2、销量统计分析:统计竞争对手在各商场的销量与零售点的销量总和。主要竞争区域的销量比较; 3、动态掌握:为了增加销量,赢得更大的市场份额,对手经常会采取各种各样的政策,我们需要关注其一举一动: A、对手季节性调价,了解调价的日期、调价的幅度,销量是否随调价变化; B、大型节假日促销活动:了解举办的时间、地点、操作方式; C、其代理、经销商的经营状况;

人体要害部位图解

在学习搏击对抗的过程中,首先要了解人体的要害部位,这是学习搏击的基础之一。在实战中,只有击打对手要害部位才能在短时间内让对手失去反抗能力。人体的要害部位被重击.有的可以使其生理机能或机制暂时或永久地消失。因此了解并熟悉这些要害部位,再加上准确、有力的击打技术,就能在实战中有效的制服对手。在攻击对手的同时,还要保护好自己的这些要害部位,以防受到对手的攻击。 1、颈动脉 颈两侧布满 致命的血管、神经。 颈动脉、迷走神经 亦均沿颈两侧分 布。如用手掌外缘 猛砍敌颈外侧或后 侧,可压迫颈动脉 窦,使敌产生严重 的心律不齐,并导 致心力衰竭.而在 短时间内毙命。 2、胸骨 胸骨是人体呼 吸机能的重要部 位,受到重击使胸 骨碎裂会造成呼吸 困难而窒息,若胸 骨插入肺部会使肺 泡破裂而致人死亡。

3、心脏 心脏是血液循环的动力器官,通过有节律的收缩推动血液在血管中流动。当心脏受到严重伤害时,可导致立即死亡。 4、上腹部、胃、肝脏、脾脏 人体胸腔剑突以下,肚脐及其周围部位。右上腹是肝胆,左上腹有胃、脾脏.两侧是肾脏,下腹是肠、膀胱等脏器。这些器官排列腹腔壁内,并垂直压在骨盆上,离心脏较近,又有肠系膜、神经结。故受到外力的猛烈打击后,内脏血管会因外力压迫而膨胀,导致血液循环受阻,同时由于腹部壁层腹膜神经末梢丰富,感觉灵敏,人会疼痛难忍。如肝、脾、肾破裂而出血,可使对手在短时间内死亡。 5、中腹部、肚脐 中腹部是肚脐即神阙穴,被击中后,会冲击肋间的神经,并且震动肠管、膀胱等部位,身体会失灵。严重时会损伤人体元气。 6、裆部包括耻骨、阴部及髋关节 裆部是男子的要害。该部位即便是受到妇女和儿童攻击也能使任何壮汉屈服,攻击裆部可以轻易使人失去抵抗能力,束手任人摆布,也可轻易致人于死地。 7、膝关节 它是人体中最大、结构最复杂的下肢主要关节。由股骨下端、髌骨和胫骨上端组成。由于此部位暴露在外,且皮下脂肪较少,因此如遭受重击可使韧带撕裂或髌骨碎裂,从而使其站立不稳或无法移动。 8、足弓 脚背神经密布,肌肉极少。有骰骨和3块楔骨、5块跖骨基底部的关节面组成。跖趾关节由跖骨远侧与第一节趾骨近端组成。故受外力砸压就会脱节和错位。而且连接其的踝关节活动范围亦较小,如用力击打或拧折.可造成韧带撕裂。

穴位名称的来历

穴位名称的来历, 《中国最完善的人体108要害穴位经典知识大全》穴位名称的来历 足少阴肾经主要穴位名称研究 涌泉(井穴) 〔穴名解释〕"涌",指水向上冒;"泉",泉水。本穴为肾经的井穴,比喻脉气从足底出来的情况。 〔取穴方法〕有二种方法。 (1)足底二、三趾趾缝纹头端与足跟联机的前三分之一与后三分之二交点上。 (2)卷足,在足前部凹陷处取穴。 〔主治病症〕休克、高血压、精神分裂症、晕厥、下肢瘫痪。 太溪(原穴) 〔穴名解释〕"太",盛大的意思;"溪",溪流。本穴为足少阴肾经的原穴,经气从涌泉出来后,到这里已汇聚成大溪,所以称此名。 〔取穴方法〕足内侧,内踝后方,在内踝尖与跟腱之间的凹陷处取穴。〔主治病症〕慢性咽喉炎、足底痛、眩晕、失眠、牙痛。 照海(八脉交会穴之一,通阴蹻脉) 〔穴名解释〕"照",昭,即明显的意思;"海",大海。因为此穴处脉气明显,阔大如海,所以称为照海。 〔取穴方法〕足内侧,在内踝尖下方凹陷处取穴。

〔主治病症〕咽喉炎、失眠、高血压、癫痫、足跟痛。 复溜(经穴) 〔穴名解释〕"复",重复,返回的意思;"溜",同流。足少阴肾经的脉气自涌泉流至太溪后,曾绕行一圈至照海,又从太溪直上到本穴,所以称为复溜。 〔取穴方法〕小腿内侧,太溪直上2寸,在跟腱的前方取穴。 〔主治病症〕睪丸炎,功能性子宫出血,多汗症,下肢瘫痪。 筑宾(阴维脉郄穴) 〔穴名解释〕"筑",原指筑墙的舂棒,形容坚实,这里似乎指的腓肠肌;因为穴位在它的旁边,所以称为"宾",即宾客。 〔取穴方法〕小腿内侧,太溪穴上5寸,腓肠肌肌腹的内下方取穴。〔主治病症〕肾炎、尿路感染、盆腔炎、腓肠肌痉挛。 手太阴肺经主要穴位名称研究 中府(募穴) 〔穴名解释〕 "中",指三焦中的中焦之气;"府",聚集的意思。手太阴肺经起始于中焦,本穴为肺经第1穴,也就是中焦之气所聚集的地方,所以称为中府。 〔取穴方法〕有两种方法: (1)患者仰卧,在胸壁外上部,平第一肋间隙,在距胸骨正中线6寸(指

(竞争策略)核心竞争能力及竞争对手分析

核心竞争力 核心竞争力,又称“核心(竞争)能力”、“核心竞争优势”,指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力的集合。 (1)决策竞争力。 决策竞争力是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业,肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业,也就是企业决策力薄弱。 多购网拥有合作商核心会,核心会成员多是全身心投入多购事业、充分了解一线市场情况并且具有多年的市场运作经验。多购通过定期召开核心会,通过市场一线反馈的情况结合公司的状况,为多购对市场快速反应,做出正确的决策提供依据。 同时,多购网拥有自己专业的智囊团,在企业战略、品牌推广、公关等方面提供专业的建议。为多购的健康发展保驾护航。 (2)团队竞争力。 企业组织的大小事务,必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强,做好工作的意愿充分高,并且具有耐心和牺牲精神时,才能保证事事都做到位。 多购的高管团队多数具有近20年的经营企业的经验,核心团队共同合作有5年之久。由于多购是一个新型的模式,在成长过

程中也遇到方方面面的困难。多购团队用自己的智慧和能力,牺牲自己的休息时间克服了这些困难,推动多购一步步往前走。 经过一年的磨合、磨砺和成长,多购团队已经可以经历巨大风浪仍然迎头而上,做到不抛弃、不放弃。可以说团队是多购最核心的竞争力:任何人可以模仿多购的模式,但无法模仿多购团队经历的困难和磨砺。 (3)文化竞争力。 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力,它直接起着协调企业组织的运行,整合其内、外部资源的作用。 多购拥有自己企业文化:以全球首家免费购物平台为定位;以免费购物到多购为口号;肩负打造民族品牌、扶持民营企业、提高民生质量的使命;承担凝聚华人力量、创建世界品牌的责任;秉承一切以客户利益为出发点的理念;时刻牢记多购的荣辱,我的责任。这些都变成了多购人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。在这种共同的价值观的指引下,多购团队成为一支具有高度使命感的钢铁团队。 “利他”的价值观使得每一位多购人在与客户(合作商和店铺)打交道的时候,都站在客户的立场来思考问题。多购人共同思考的一个话题就是:我还能为客户做什么?努力将服务做到极致,努力给客户带来更多的价值。 (4)品牌竞争力

(竞争策略)竞争者分析最全版

(竞争策略)竞争者分析

竞争者分析 在波特的“五力模型”中,企业最主要、最激烈的竞争来自于企业的同行。他们和企业提供相同或相似的产品或服务,在同壹个市场中争夺顾客,在技术开发和应用上进行最直接的竞争,企业和竞争对手的相对实力,决定了企业的赢利水平和发展空间。因此,外部环境分析的壹项重要任务是,在充分收集信息和竞争情报的基础上,重点界定、跟踪、监视竞争对手的动态,对其进行全面且有针对性的评估,有的放矢地制定企业自身的竞争策略。 壹、竞争者的界定 在竞争者分析中,界定企业的主要竞争对手是壹个十分重要的步骤。当谈及竞争对手时,且不是说行业内所有的其他厂商都是竞争对手,也不是只有行业内的龙头老大才是竞争对手。确切地讲,竞争对手主要是指目前或将来有可能和企业战略定位相同或类似的那些竞争对手,即对企业自身战略能产生重大冲击或影响的竞争对手。企业界定的主要竞争对手不同,最终决定采取的主导战略就会有所不同。在第七章战略分析和选择中将见到,企业究竟是选用以牙仍牙的相扑战略,仍是选择以柔克刚的柔道战略,抑或选择其它别的什么战略,很大程度上取决于竞争对手的类型和状况。 从所处竞争地位的角度见,竞争者可分为四类:

(1)引领者(leader):指在某壹行业的产品或服务市场上占有最大市场份额的某壹家和为数不多的前几家(通常前五位)企业。这些企业在标准制定、产品开发、价格设定、营销渠道、供应链整合、品牌号召力等方面处于主导甚至主宰地位。 如花旗银行、汇丰银行、JP摩根大通、苏格兰皇家银行、法国巴黎银行是全世界银行业的引领者,它们处于该行业第壹集团的第壹方阵;同样,埃克森美孚、皇家荷兰壳牌集团、英国石油是石油和天然气产业的引领者,沃尔玛是零售业的引领者,丰田、大众、戴姆勒是汽车市场的引领者,宝洁是家用及个人护理产品市场的引领者,辉瑞、强生、诺华是医药和生物技术领域的领导者,雀巢、联合利华是食品、酒类及烟草业的引领者,微软、IBM是软件和信息服务业的领导者,三星电子、英特尔是半导体市场的领导者,惠普、诺基亚、思科是技术硬件和设备领域的引领者,时代华纳是媒体业的引领者,巴斯夫是化工领域的引领者,波音是航空领域的引领者,如此等等。 (2)挑战者(challenger):指在行业中处于次要地位(仅次于行业引领者)的若干企业。如空客是航空业的挑战者,谷歌(google)是软件和信息服务业市场的挑战者,家乐福是零售市场的挑战者,华为是通讯设备领域的挑战者等。作

人体要害部位图

人体要害部位图 人体要害部位图 1、颈动脉颈两侧布满致命的血管、神经。颈动脉、迷走神经亦均沿颈两侧分布。如用手掌外缘猛砍敌颈外侧或后侧,可压迫颈动脉窦,使敌产生严重的心律不齐,并导致心力衰竭.而在短时间内毙命。 2、胸骨胸骨是人体呼吸机能的重要部位,受到重击使胸骨碎裂会造成呼吸困难而窒息,若胸骨插入肺部会使肺泡破裂而致人死亡。 3、心脏心脏是血液循环的动力器官,通过有节律的收缩推动血液在血管中流动。当心脏受到严重伤害时,可导致立即死亡。 4、上腹部、胃、肝脏、脾脏人体胸腔剑突以下,肚脐及其周围部位。右上腹是肝胆,左上腹有胃、脾脏.两侧是

肾脏,下腹是肠、膀胱等脏器。这些器官排列腹腔壁内,并垂直压在骨盆上,离心脏较近,又有肠系膜、神经结。故受到外力的猛烈打击后,内脏血管会因外力压迫而膨胀,导致血液循环受阻,同时由于腹部壁层腹膜神经末梢丰富,感觉灵敏,人会疼痛难忍。如肝、脾、肾破裂而出血,可使对手在短时间内死亡。 5、中腹部、肚脐中腹部是肚脐即神阙穴,被击中后,会冲击肋间的神经,并且震动肠管、膀胱等部位,身体会失灵。严重时会损伤人体元气。 6、裆部包括耻骨、阴部及髋关节裆部是男子的要害。该部位即便是受到妇女和儿童攻击也能使任何壮汉屈服,攻击裆部可以轻易使人失去抵抗能力,束手任人摆布,也可轻易致人于死地。 7、膝关节它是人体中最大、结构最复杂的下肢主要关节。由股骨下端、髌骨和胫骨上端组成。由于此部位暴露在外,且皮下脂肪较少,因此如遭受重击可使韧带撕裂或髌骨碎裂,从而使其站立不稳或无法移动。 8、足弓脚背神经密布,肌肉极少。有骰骨和3块楔骨、

5块跖骨基底部的关节面组成。跖趾关节由跖骨远侧与第一节趾骨近端组成。故受外力砸压就会脱节和错位。而且连接其的踝关节活动范围亦较小,如用力击打或拧折.可造成韧带撕裂。 人体有些神经分布相当丰富痛觉非常敏感的部位,在受到打击或压迫时,疼痛难忍,甚至出现昏迷、休克、死亡的严重后果。另外,人体的关节部位繁多,最易遭到打击。当人体关节承受超过生理机能限度的打击或压迫,就会发生脱臼和韧带撕裂。乃至丧失正常生理机能。因此,这些部位在技击中便有特殊的意义,被称为要害部位。了解和熟悉这些遭到击打会造成严重后果的部位,有两个方面的意义:一是当自身和他人生命受到威胁时,可以利用强有力的手段攻击敌方要害部位一击必胜,迅速制止犯罪行为。还可以竞技比赛中击打对方薄弱环节,快速制胜。二是在实战技击和训练中加强自我保护,尽量避免遭到伤害。 1、太阳穴此部位属头部颞区,有颞浅动脉、静脉及颞神经穿过。而且,此部位骨质脆弱,向内击打,可引起颞

人体五个长寿大穴

人体五个长寿大穴 人体的五个长寿大穴 涌泉穴: 是人体少阴肾经上的要穴。它位于足底中线前、中三分之一交点处,当足趾跖屈时,足底前凹陷处。 肾为先天之本”,是维持人体生命活动的基础。肾为阴中之阴,心为阳中之阳,只有肾水充盈,人体各系统才能得以平稳运行。中医理论认为,肾藏经,主水,主骨,其功用是纳气,生髓,可管生殖发育。《难经六十六难》言: 脐上肾间气动者,人之生命也,十二经之根 本也”。《内经》亦云: 肾者作强之官,伎巧出焉”。都说明,只有肾功能旺盛,才能精足,气壮,神全,人体生命力才会长盛不衰。 涌泉穴是人体长寿大穴,经常按摩此穴,则肾精充足,耳聪目明,发育正常,精力充沛,性功能强盛,腰膝壮实不软,行走有力。并能治疗多种疾病,如昏厥、头痛、休克、中暑、偏瘫、耳鸣、肾炎、阳萎、遗精、各类妇科病和生殖类病。 涌泉穴与人体生命息息相关。 涌泉,顾名思义就是水如泉涌。 水是生物体进行生命活动的重 要物质,水有浇灌、滋润之能。据人体科学研究表明,人体穴位的分布结构独特,功用玄妙。 人体肩上有一肩井”穴,与足底涌泉穴形成了一条直线,二穴是井”有水”上下呼应,从井 上可腑视到泉水”。有水则能生气,涌泉如山环水抱中之源,给人体形成了一个强大的气场,维护着人体的生命活动。 足三里:

是人体足阳明胃经上的要穴。它位于腿部外膝下三寸,距胫骨前缘外侧一横指处。 中医理论认为,胃为水谷之海”,是人体的给养加工厂。其主要功用是受纳、消化、腐熟、 摄取水谷精微以营养全身。所以,又称脾胃为 后天之本”。《中藏经》说:胃气壮,则五脏 六腑皆壮也”。指出了脾胃消化功能对人体生命与健康的重要性。 足三里是个保健穴,经常用不同的方法刺激它,可健脾壮胃,扩张血管,降低血液凝聚,促进饮食的尽快消化吸收,扶正祛邪,提高人体的免疫力,消除疲劳,恢复体力。此穴主治:胃痛、腰痛、腹泻、痢疾、便秘、头痛眩晕,下肢瘫痪 ,半身不遂,膝胫酸痛,消化系统疾病。 命门穴: 是人体督脉上的要穴。位于后背两肾之间,第二腰椎棘突下,与肚脐相平对的区域。 督脉,中医称阳脉之海”。行于背正中,能总督一身之阳经,是人体诸阳经的总汇,与肾脏及脑部关系非常密切。其功用主要是督率阳气,统摄真气。金代名医张洁古言: 督者都也, 为阳脉之都纲”。十二经脉中的手三阳、足三阳经均会于督脉。督脉是人体的主宰,对调节和振奋全身经脉气血起着重要的作用。 命门穴,为人体的长寿大穴。明代张介宾在《景岳全书》中说:命门为元气之根,为水火 之宅,五脏之阴气非此不能滋,五脏之阳气非此不能发 ”。认为命门的功能包括肾阴和肾阳 两个方面的作用。现代医学研究表明,命门之火就是人体阳气,从临床看, 命门火衰的病与 肾阳不足证实多属一致。补命门火的药物又多具有补肾阳的作用。

最新竞争对手分析

竞争对手分析 对竞争对手的分析有四个方面的主要内容,即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。 1.竞争对手的未来目标 对竞争对手未来目标的分析与了解,有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度,从而推断其改变现行战略的可能性以及对其他企业战略行为的敏感性。 对竞争对手未来目标分析可以从以下三个方面展开: 一是竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用; 二是分析竞争对手业务单位的目标的主要方面; 三是多元化公司母公司对其业务单位未来目标的影响。 (1)竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用。制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到自身目的又不威胁竞争对手的位置(相安无事)。了解竞争对手的目标,就有可能找到每个公司都相对满意的位置。竞争对手的目标分析非常关键,因为这能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈战争的战略行动(避免激化竞争)。 (2)竞争对手业务单位目标分析。 (3)母公司对其业务单位未来目标的影响分析。即分析竞争对手战略在母公司总体战略中的重要性和匹配性。 2.竞争对手的假设 对竞争对手的假设分析,目的在于揭示竞争对手对其自身、所处产业以及产业内其他企业的评价和看法,是企业各种战略行为取向的最根本动因。 (1)竞争对手假设分析对本公司制定竞争战略的作用。 竞争对手的假设分为两类:一是竞争对手对自己的假设;二是竞争对手对产业及产业中其他公司的假设。 竞争对手对其自身、所处产业以及产业内其他企业的评价和看法可能存在误区和盲点,这些误区和盲点可帮助公司把握一些战略契机,同时辨识立即遭到报复的可能性,并有针对性地采用行动以使竞争对手的报复失灵。 (2)分析竞争对手假设的主要因素。

人体穴位大全

人体穴位大全 熟悉人体穴位对练武防身,学习点穴、打穴、解穴、擒拿、格斗、防卫自保是一门必修知识。头颈部\躯干部(1) 1、百会穴:在头顶正中线与两耳尖联线的交点处,即后发际正中上七寸。 2、太阳穴:在眉梢与外眼角中间、向后约一寸凹陷处。 3、印堂:在面部、两眉内侧端联线的中间。 4、听宫:在耳屏的前方、下颌关节后方的凹陷处。 5、鱼腰:在眉毛正中、眼平视时下对瞳孔处。 6、率谷:在耳尖上方、入发际一寸五分处。 7、晴明:在内眼角上方0。1寸处。 8、耳门:在听宫穴上方,耳屏上切迹的前方,张口时呈凹陷处。 9、素髎:在鼻尖端正中处。 10、颊车:在下颌角前上方一横指,当用力咬牙时,咬肌隆起处。 11、人中:在鼻柱下,人中沟的上三分之一与下三分之二的交界处。 12、承泣:眼平视时,在瞳孔的直下方,眼眶下缘上 13、下关:在颧弓与下颌切迹所形成的凹陷处 14、风府:在后发际正中直上一寸枕外隆凸直下凹陷处,即两筋之间陷中。 15、风池:平风府穴,斜方肌和胸锁乳突肌之间凹陷处 16、脑户:在后发际正中上量二寸五分,当枕骨粗隆之上缘陷中。 17、上廉泉:在颌下正中一寸,舌骨与下颌缘之间凹陷处。 18、颈臂:在锁骨上方,胸锁乳突肌的后缘处。 19、哑门:在项后发际上五分,第一颈椎与第二颈椎棘突之间处。 20、缺盆:在颈外侧处部、锁骨上窝之中点处。 21、天容:在下颌角后下方、胸锁乳突肌前缘。 22、廉泉:在颈前部正中线、喉头结节上方陷处。 23、扁桃:在下颌角下缘、颈总动脉搏动处。 24、天牖:在乳突后下方、胸锁乳突肌后缘近发际处 25、天柱:在哑门穴旁开三寸处。 26、人迎:在结喉旁开一寸五分、胸锁乳突肌前缘、颈总动脉搏动处。 27、翳风:在耳垂后、乳突和下颌骨之间的凹陷处。 28、扶突:在胸锁乳突肌后缘与结喉相平处。 29、天窗:在颈外侧部、下颌角下,扶突穴后、胸锁乳突肌后缘处。 30、天鼎:在胸锁乳突肌后缘,扶突穴下一寸处。 31、天突:在胸骨切迹上缘凹陷处。 32、膻中:在两乳头连线的中点处。 33、气海:在腹部正中线、脐下一寸五分处。 34、大包:在极泉穴与第十一浮肋端之中点处。 35、腹哀:在大横穴上三寸、即剑突尖下。 36、期门:在脐上六寸、巨阙穴旁开三寸五分处。 37、鸠尾:在脐上七寸,即剑突尖下。 38、神阙:在腹部、脐窝中央处。 39、步廊:在中庭穴旁开二寸处。 40、极泉:举臂开腋时,在腋窝中间、腋动脉内侧。 41、日月:在乳头直下第七肋间隙、即期门下一寸。 42、上脘:在腹部正中线上,脐上五寸处。 43、京门:在第十二肋骨头下。 44、急脉:在大腿内侧面上部,从耻骨联合之中央外量二寸五分 45、梁门:在腹上部、脐上四寸、中脘穴旁开二寸处 46、章门:在侧腹部第十一肋游离端的下缘。 47、库房:在锁骨中线第一肋间隙处,即华盖穴旁开四寸。 48、维道:在髂前上棘前下方、五枢前下五分处。 49、渊腋:在腋下三寸,乳头旁开四寸陷中。 50、中府:在云门穴下方约一寸,第一、二肋骨之间,距胸骨正中线六寸处。 51、下脘:在腹部正中线,脐上二寸处。

竞争对手分析28317

战略分析 任何一个企业都不是孤立存在的,企业的生存和发展总是因其周围环境的转变而受到影响或制约。环境分为外部环境和内部环境。 一、企业外部环境分析 根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度,一般可将企业外部环境分为三大类: 这三大类因素彼此关联、相互影响,具有复杂性、动态性和不确定性等特征。 (一)一般宏观环境分析(PEST 分析) (二)行业环境分析(是中观环境分析,对企业的战略影响同样有较大影响,主要记住两个模型) 1.第一个模型: 行业生命周期模型 行业指其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企业群体。 外部环境 内部环境 战略环境 一般宏观环境因素 行业环境因素 经营环境与竞争优势 外部环境

行业环境指对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素。 大多数行业会经过一个起步期、成长期、成熟期和衰退期,制定企业战略时,行业所处的生命周期属于哪个阶段是非常重要的考虑因素,如经常提到的朝阳产业(电子行业)、夕阳产业(高能耗行业)等,特点是什么,如何判断的?在判断企业所处生命周期所处阶段的指标有市场份额、需求增长率、产品品种和竞争者数量等。 2.第二个模型:波特的五力模型 迈克尔?波特提出最具影响力的战略分析模型——五力模型,用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可达到的最终资本回报率。 五力模型的具体内容见下图。 起步/引入期 成长期 成熟期 衰退期 时间 产量

下表列举了五力模型中五种力量的比较: 五力内容阐释 新进入者的威胁新进入者进入市场参与竞争获取利润,对现有的竞争者构成威胁,削弱现有企业产生理想财务回报率的能力,分割市场份额,激化竞争。 新进入者威胁力度和数量很大程度取决各种进入壁垒的高度,决定进入壁垒高度的因素有:(1)规模经济(航空公司);(2)客户忠诚度(保险公司);(3)资本金投入(金融公司);(4)转换成本;(5)对销售渠道的使用权;(6)政府政策;(7)现有产品与规模经济无关的成本优势。 供应商议价能力导致供应商在行业中议价能力较高,从而降低公司在行业中盈利性的因素有:(1)没有替代品,没有其他供应商;(2)该产品或服务独一无二,且转换成本很高;(3)供应商所处行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售;(4)供应商产品对客户生产业务很重要;(5)企业采购量占供应商产量的比率很低;(6)供应商能直接销售产品并与企业抢占市场。 购买商议价能力导致购买商议价能力较高的因素有:(1)购买方从卖方购买的产品占卖方销售量很大比例(如国美、苏宁、沃尔玛、家乐福);(2)购买商购买的产品对其经营不很重要,且该产品缺少唯一性;(3)转换其他供应商购买的成本较低;(4)购买商购买的产品或服务占其成本的比例较高;(5)购买商购买的产品或服务容易被替代;(6)购买商的采购人员有高超的谈判技巧;(7)购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服 替代产品威胁替代产品指可由其他产业生产的产品或提供的服务,具有的功能大致与现有产品或服务功能相似,可满足消费者同样需求。(如方便面与挂面、白酒与啤酒之间) 同业竞争者竞争强度竞争强度取决以下因素:(1)竞争者数量,市场中竞争者越多,竞争强度会越高;(2)行业增长率,行业增长缓慢,新进入者从其他竞争者那里争取市场份额,现有企业之间争夺既有市场份额,竞争会变激烈;(3)行业固定成本,行业固定成本越高,企业寻求降低单位产品固定成本或增加产量,导致在价格上相互竞争;(4)产品转换成本,产品缺乏差异性或具标准化,购买商轻易转换供应商,供应商间相互竞争;(5)不确定性,一个企业不确定同行业另一企业如何经营,可能制定更具竞争力的战略;(6)战略重要性,企业最重要的战略目标是获得成功,

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