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2016.3《管理会计》案例分析题案例分析一 经理的困惑

2016.3《管理会计》案例分析题案例分析一 经理的困惑
2016.3《管理会计》案例分析题案例分析一 经理的困惑

变动成本法案例分析

案例分析一经理的困惑

2014年3月12日,某医药工业公司财务科科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明,写了一份公司年度经济效益分析报告送交总经理室。经理对报告中提到的两个企业的情况颇感困惑:一个是专门生产输液原料的甲制药厂,另一个是生产制药原料的乙制药厂。甲制药厂2012年产销不景气,库存大量积压,贷款不断增加,资金频频告急。2013年该厂对此积极努力,一方面适当生产,另一方面想方设法广开渠道,扩大销售,减少库存。但报表上反映的2013年的利润却比2012年下降。乙制药厂情况则相反,2013年市场不景气,销售量比2012年下降,但年度财务决算报表上几项经济指标除资金外都比上年好。被经理这么一提,公司财务科长也觉得有问题,于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。

甲制药厂的有关资料如表2-12所示。

工资和制造费用每年分别为288 000元和720 000元,销售采用用后进先出法。该厂在分析其利润下降原因时,认为这是生产能力没有充分利用、工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。

乙制药厂的有关资料如表2-13所示。

工资和制造费用两年平均均约为180 000元。销售成本也采用后进先出法。该厂在分析其利润上升的原因时,认为这是他们在市场不景气的情况下,为多交利润、保证国家利润不受影响,全厂职工一条心,充分利用现有生产能力,增产节支的结果。

通过本案例的分析,你认为:

1.甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗?为什么?

2.如果你是公司财务科长,你将得出什么结论?如何向经理解释?

案例分析二成本分解案例

上海某化工厂是一家大型企业。该厂在从生产型转向生产经营型的过程中,从厂长到车间领导的生产工人都非常关心生产业绩。过去,往往要到月底才能知道月度的生产情况,这显然不能及时掌握生产信息,特别是成本和利润这两大指标。如果心中无数,那便不能及时地在生产过程各阶段进行控制和调整。该厂根据实际情况,决定采用本—量—利分析的方法来预测产品的成本和利润。

首先以主要生产环氧丙锭和丙乙醇产品的五车间为试点。按成本和产量变动的依存关系,把工资费用、附加费、折旧费和大修理费等列作固定成本(约占总成本的10%),把原材料、辅助材料、燃料等生产费用和其他要素作变动成本(约占成本的65%),同时把水电费、蒸汽费、制造费用、管理费用(除折旧费以外)列作半变动成本,因为这些费用与产品产量无直接比例关系,但也不是固定不变的(约占总成本的25%)。

按照1-5月的资料,总成本、变动成本、固定成本、半变动成本和产量如表2-4所示。

表2-4

1-5月半变动成本组成如表2-5所示。

会计人员用高低点法对半变动成本进行分解。结果是:单位变动成本为

0.0553万元,固定成本为-9.31万元。

固定成本是负数,显然是不对的。用回归分析法求解,单位变动成本为0.0321万元,固定成本为1.28万元。

经验算发现,1-5月固定成本与预计数1.28万元相差很远(1月:1.675万元;2月:1.585万元;3月:0.230万元;4月:1.694万元;5月:0.354万元)。

要求:会计人员感到很困惑,不知道问题在哪里。应该采用什么方法来划分变动成本和固定成本?

案例分析模拟题

2009心理咨询师考试案例分析模拟题 害怕拿菜刀的妻子 【求助者】秋某是已婚、42岁的女性、中学教师、两个孩子的母亲。 [主诉]半年多来心慌意乱、烦躁、失眠,怕见菜刀,听到、看到甚至想到菜刀都害陷得浑身发抖,以致家里的刀都藏起来,不能做家务,也不能上班。 [个人史]求助者父亲在大学教书,母亲是工人。秋某行大,一个弟弟,两个妹妹。秋某自休自小家庭环境温暖,平时她父亲经常帮母亲做家务,是一对和好的父母。秋某性格温顺、好静、不好交往。从小T家务,照顾弟妹。 [婚姻史]秋某从大学毕业后,26岁时经人介绍跟先生豪杰结婚。因业务关系她自已被分配到西北地区工作,丈夫留在北京,婚后两地分居生活,只偶尔回京相聚。婚后生了两个孩子.一男一女,均由秋某带大。虽然夫妻各住一地,在此期间,他们夫妻每年探亲一次,每次一个月。在此暂短探亲期间,夫妻彼此珍惜机会,保持良好夫妻关系。孩于们固年纪小,也{殳特别的反应。因此一家人总算平安无事。 他们婚后九年,即秋某35岁时,她被调回北京,夫妻真正开始长期共同生恬。怎知夫妻在一起生活,不到一年多,开始出现矛盾。固丈夫豪杰性格外向,好交往,热情,工作能力强;但吸烟,喝酒,常外出打牌,回家就看电视,很少做家事。豪杰对外人说来是好男人,在工作单位有威信,朋友交得多.但却不是好丈夫,也不是好父亲。 豪杰的本来家庭里是父亲说了算,比较专权,并掌管财政;豪杰的母亲是家庭妇女,只是在家干家务,照顾孩子。因此豪杰也认为孩子应由秋某全权照顾,他只会偶尔发脾气,打孩子,也不体贴妻子。 [现病史]自从搜觉夫妻生活方式有差异,秋某对丈夫发生不满以后,曾几次提出离婚,但丈夫豪杰始终不同意。近年来,两个孩予渐长大,男孩与女孩都念初中。为了两个十几岁的孩子,秋某也就只好暂时忍苦,勉强维持家庭关系。 去年,秋某叉提出离婚,丈夫不同意,心理恨丈夫。年底,有天秋某在厨房切菜时,喊先生来帮忙一下,先生却迷着看电视,投理睬,秋某很生气,突然产生念头,担心自己会甩刀伤人,刺伤家人,故从此不敢碰菜刀 由于求助者不敢碰菜刀,甚至连看到菜刀都会恐慌,就不能进厨房饶饭。结果,不是找咨询师看病,就在家休息,只好由先生进厨房烧饭。先生原来不肯帮家事,可是眼看妻子患了恐惧症,只好负责厨房的事。可是时间一久,受不了,就催促妻子看精神科医师,赶快治病。 单选:1.该案例核心症状为()。 (A)焦虑(B)抑郁(C)强迫(D)恐怖 2、多选:该求助者所存在的症状有()。 (A)强迫(B)抑郁(C)恐怖(D)焦虑 3、单选:该求助者目前问题属于()。 (A)心理问题(B)严重心理问题(C)神经症(D)精神疾病 4、单选:您对该案例的初步印象是()。 (A)强迫症(B)抑郁症(C)精神分裂症(D)焦虑症 5、多选:该案例发生的可能因素是()。 (A)遗传因素(B)性格因素(C)家庭教育(D)生活事件 6、多选:对求助者的心理诊断需要与()鉴别。 (A)焦虑性神经症(B)抑郁性神经症(C)恐怖性神经症(D)神经衰弱 7、多选:徐某存在()。

公司治理结构问题分析与对策 雷士照明案例分析

从雷士照明管理控制权之争反思上市公司治理结构问题 一、案例背景 中国最大照明品牌之一的雷士照明,再次陷入了内斗的狗血剧。 8月8日,雷士发布公告称ceo吴长江因为关联交易和利益输送被董事会罢免,公司董事长兼大股东德豪润达负责人王冬雷任临时ceo;同时下课的还有其他3名吴系高管。 当天下午,王冬雷带领数十人员到吴长江办公室发生打斗事件。8月11日下午,吴长江和王冬雷分别坐镇重庆和北京,分别召开“雷士照明媒体见面会”,隔空叫阵,相互指责。 这一系列风波将雷士内乱再次曝光。对雷士而言,这不是吴长江与资本方的第一次争斗。事实上,自引入资本以来,如何处理股东之间、创始人之间、创始人与投资者之间的利益之争,一直困扰着雷士,它亦因此堪称近年来少有的公司治理典型教案。 二、影响与评析 雷士风波,表面上看是一场创始人与投资人的内部之争,其本质是公司治理结构求取平衡,主要反映出以下几个问题: 1、职业经理人角色错位 在公司治理中, 股东与职业经理人是一种典型的委托——代理关系,但职业

经理人和股东之间本身不可能有完全一致的利益和目标,由于信息不对称, 使委托人无法掌握代理人的所有行动, 职业经理人就可能为了实现自身利益的最大化而不顾股东利益,从而与大股东产生严重分歧和矛盾。 中国公司治理结构的委托代理关系上移现象 2、权力制衡机制不足 从王冬雷反映吴长江被罢免CEO主要原因是在未告知董事会成员情况下,将雷士照明品牌权利私自授予给了另外三家与吴长江有深度关联企业一案来看,内部的制衡机制形同虚设。 三、启发与思考 反思雷士照明的公司治理问题,对完善中国的公司治理有益。 1、创始人地位是否承认? 要承认创始企业家的独特地位。在建立企业的过程中,创始人留下了自己的深刻烙印,联想、华为等优秀企业莫不如此。吴长江最大的筹码,如同当年娃哈哈的宗庆后,是公司独立而庞大的经销商网络。 2、董事会究竟应该如何监控管理层? 1)每年要对CEO进行正式的评估。2)要有CEO的继任计划。3)对于管理层自身发展的问题,每年CEO都应向董事会递交一份关于公司管理层发展项目的报告。 四、解决方案

案例分析-模拟题4

1.三维视角能体现室内装修细节,在项目还没开始的时候,就能让业主理解这种独特的设计意图,以结合业主的建议来优化设计方案,以上描述体现的是()P10 A、建筑信息模型的可视化优势 B、建筑信息模型的模拟分析 C、建筑信息模型的文档管理 D、建筑信息模型的性能分析 2.下列不属于BIM技术在运维阶段应用的是()P265-269 A、机械通风 B、租户能源使用情况 C、项目成本管理 D、水平衡 3.三维激光扫描仪垂直扫描范围()P258 A、180度 B、270度 C、300度 D、360度 4.下列不属于Revit族分类的是()《BIM建模应用技术》p216 A、系统族 B、半系统半样板族 C、可载入族 D、内建族 5.钢结构深化图纸的内容不包括下面哪一项()P121 A、节点构造 B、特殊构件 C、施工详图设计 D、用钢量优化 6.下面哪一项不是结构方案设计模型中的结构荷载信息()p22 A、温度荷载 B、楼面恒载

D、雪荷载 7.可持续建筑设计及分析软件Ecotect,不能支持的功能是()p28-29 A、建筑能耗分析 B、室外风环境 C、水耗分析 D、日照分析 8.在BIM模型调整完毕后,布置支吊架并进行校核计算,这是属于()p137 A、钢结构深化 B、结构安全性复核 C、机电深化 D、土建深化 9.根据设计图对钢结构的节点构造、特殊的构件进行完善,是属于()p121 A、协同设计 B、深化设计 C、碰撞检查 D、施工模拟 10.IPD协议与BIM应用相结合,协作团队能克服传统工作流程中所遇到的困境,他们使用最有效的工具并且能从项目整体考虑问题,下面哪一项不是IPD协议的优点()p15 A、产品研发周期增加 B、产品质量提高 C、产品成本降低 D、研发费用占总收入的比率降低 二、多选题 11.下列选项中属于初步设计阶段中BIM应用的是()p4 A、精细化设计 B、多专业协同 C、场地日照分析 D、建筑深化设计 E、优化施工方案

公司治理案例分析

, 《公司治理》 案例分析 学院数学与计算科学学院 班级信计1202班~ 姓名杜帅 学号 0226 成绩

[ 《公司治理》案例分析 一、前言 近几年,被称为“年报补丁”的财务重述现象愈演愈烈,严重阻碍了上市公司信息披露制度的发展与完善。许多学者认为财务重述的深层次原因之一是公司内部治理机制存在缺陷,这使得越来越多的上市公司把财务重述作为一种盈余管理,甚至是操纵利润的手段。有鉴于此,本文以华锐风电自曝会计差错事件为研究对象,基于公司治理视角分析华锐风电的财务重述问题,深入研究了影响财务重述发生的公司内部治理缺陷,以期为完善我国上市公司治理、提高信息披露质量和加强政府机构监管提供有益的借鉴。 二、华锐风电财务重述案例 华锐风电公司是风电领域著名的高新技术企业,于2006年成立,2011 年1月成功上市。以90元超高价发行的华锐风电一上市就被二级市场投资者抛弃,开盘即跌破发行价,随后一直下跌。当年的风电行业冠军,如今却迅速衰落、面临退市风险。2013 年3月6日,华锐风电发布《关于前期会计差错更正的提示性公告》称,公司经自查发现,公司2011年度财务报表的有关账务处理存在会计差错,涵盖所有者权益、营业收入、营业成本以及净利润等四个方面。从披露的差异比例来看,净利润差异比例已经达到了%,也就是说,由于“会计差错”,该公司 2011 年年报披露的净利润数据虚增了亿元。而对于此次会计差错,公司将其归咎于 2011 年度确认收入的项目中部分项目设备未到项目现场完成吊装,导致 2011 年度的销售收入及成本结转存在差错,应调减公司 2011 年度合并口径营业收入 929 026 元、营业成本657 113 元及净利润 176 923 元,同时对公司 2011 年度其他相关财务数据进行调整。 2013 年 5 月 29 日,华锐风电因涉嫌违反证券法律法规,收到证监会《立案调查通知书》。根据公司自查和媒体曝光,华锐公司主要存在虚报收入、虚增利润的问题。华锐风电的收入确认需要同时满足签订销售合同、签署设备验收手续、完成吊装并取得双方认可这三个条件。相比前两个确认条件,完成吊装是完成难度最低的条件。而事

2010案例分析模拟题1.doc

2010年注册造价工程师执业资格考试 “工程造价案例分析”模拟试题(A卷) 试题一:(20分) 某企业拟在某市开发区兴建一生产项目, 建设期为2年,运营期为6年。运营期第1年达产60%,第2年达产90%,以后各年均达产100%。其它基础数据见表1.1所示。 表1.1 某建设项目财务评价基础数据表单位:万元 有关说明如下: 1.表中贷款额不含利息。建设投资贷款利率为6%(按年计息)。固定资产使用年限为10年,残值率为4%,固定资产余值在项目运营期末一次收回。 2.流动资金贷款利率为4%(按年计息)。流动资金在项目运营期期末一次收回并偿还贷款本金。 3.营业税金及附加税率为6%,所得税税率为25%。 4.建设投资贷款本金在运营期的前4年每年等额偿还,利息照付。 5. 当地政府考虑该项目对当地经济拉动作用,在项目运营期前两年每年给予500万元补贴(不计所得税)。 6.维持运营投资按费用化处理,不考虑增加固定资产,无残值。 问题: 1.列式计算建设期贷款利息、固定资产投资估算总额和运营期末固定资产余值。 2.编制建设投资贷款还本付息计划表。 3.列式计算第3、5年的营业税金及附加、总成本和所得税。 4.编制项目资本金现金流量表。 5.列式计算投资回收期。 试题二:(20分)

某咨询公司接受某商厦业主委托,对商厦改造提出以下两个方案: 方案甲:对原商厦进行改建。该方案预计投资8000万元,改建后可运营10年。运营期间每年需维护费500万元,运营10年后报废,残值为0。 方案乙:拆除原商厦,并新建。该方案预计投资24 000万元,建成后可运营40年。运营期间每年需维护费600万元,每15年需进行一次大修,每次大修费用为1500万元,运营期满后报废,残值800万元。 基准收益率为6%。 问题: 1.如果不考虑两方案建设期的差异(建设期为0,建设投资在运营期初一次投入),计算两个方案的年费用。 2.若方案甲、方案乙的年系统效率分别为3000万元、4300万元,以年费用作为寿命周期成本,计算两方案的年费用效率指标,并选择最优方案。 3.如果考虑按方案乙该商厦需3年建成,建设投资分3次在每年末均匀投入,试重新对方案甲、方案乙进行评价和选择。 4.根据问题3的条件绘制方案乙的现金流量图。 试题三:(20分) 某市重点工程项目计划投资4000万元,采用工程量清单方式公开招标。经资格预审后,确定A、B、C 共3家合格投标人。该3家投标人分别于10月13日~14日领取了招标文件,同时按要求递交投标保证金50万元、购买招标文件费500元。 招标文件规定:投标截止时间为10月31日,投标有效期截止时间为12月30日,投标保证金有效期截止时间为次年1月30日。招标人对开标前的主要工作安排为:10月16日~17日,由招标人分别安排各投标人踏勘现场;10月20日,举行投标预备会,会上主要对招标文件和招标人能提供的施工条件等内容进行答疑,考虑各投标人所拟定的施工方案和技术措施不同,将不对施工图做任何解释。各投标人按时递交了投标文件,所有投标文件均有效。 评标办法规定,商务标权重60分(包括总报价20分、分部分项工程综合单价10分、其他内容30分),技术标权重40分。 (1)总报价的评标方法是,评标基准价等于各有效投标总报价的算术平均值下浮2个百分点。当投标人的投标总价等于评标基准价时得满分,投标总价每高于评标基准价1个百分点时扣2分,每低于评标基准价1个百分点时扣1分。 (2)分部分项工程综合单价的评标方法是,在清单报价中按合价大小抽取5项(每项权重2分),分别计算投标人综合单价报价平均值,投标人所报综合单价在平均值的95%~102%范围内得满分,超出该范围的,每超出1个百分点扣0.2分。 各投标人总报价和抽取的异形梁C30砼综合单价见表3.1。

IBM公司案例分析

《公司治理》案例研讨个人分析报告 工商管理(本)____________ 第_2______组 学生姓名学号 本次案例题目:美国IBM公司的兴衰 本人承担的具体学习研讨主题:问题四:请从五个方面来探讨公司治理机制如何在IBM公司运营中发挥作用?问题五:对我国企业建立现代企业制度有何启发? 案例概要: 美国IBM公司从1984年左右开始由兴到衰,由年盈利66亿美元到1992年亏损达49.7亿美元。在此8年期间任董事长兼首席执行官的埃克斯被迫下台。新上任的格斯特纳对公司进行了大刀阔斧的改革,包括更换2/3的高层经理人员,将公司原来的分权管理改为强调各部门资源、技能和思想的更大程度的共享。公司开始出现转机,并由亏损到1996年盈利约60亿美元。 问题四:请从五个方面来探讨公司治理机制如何在IBM公司运营中发挥作用? 1.公司董事会的监督与被监督角色。董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。IBM公司前任董事长的罢免和新董事长的产生,主要靠的就是董事会约束这股力量。董事会行使的职权主要包括:执行股东大会的各项决议;决定召集股东大会并向股东大会报告工作;审查、批准公司的发展规划,年度经营计划,年度财务决算,盈利分配方案;选举、监督和罢公司正、副总经理(经理)等公司的高级职员;公司章程规定的其他职权。这些职责能否得到有效行使,自然与董事会的组成是否合理有关。在IBM公司,其原来的董事会中3/4成员基本上只起装饰作用,董事会议已沦为形式,董事会只能依靠其常设的执行委员会来行使职责。然而公司执行委员也没有行使好执行董事的有力监督权。 2.资本市场约束。资本市场对于企业经营者的行为也具有不可忽视的约束作用。尤其是股票上市的公众公司,随时都在对公司经营者发挥一种鞭策和牵制的力量。在股票市场上,股价的涨跌与企业的金利能力和资产状况有着密切的联系。公司经营状况看好,股价就会上涨,经营状况不良时股价就会下跌。这种关系在IBM公司“三起两落”发展历程中得到了鲜明的反映。公司的股票投资者正是从切

2016.3《管理会计》案例分析题案例分析一经理的困惑

变动成本法案例分析 案例分析一经理的困惑 2014年3月12日,某医药工业公司财务科科长根据本公司各企业的会计 年报及有关文字说明,写了一份公司年度经济效益分析报告送交总经理室。经理对报告中提到的两个企业的情况颇感困惑:一个是专门生产输液原料的甲制 药厂,另一个是生产制药原料的乙制药厂。甲制药厂2012年产销不景气,库 存大量积压,贷款不断增加,资金频频告急。2013年该厂对此积极努力,一 方面适当生产,另一方面想方设法广开渠道,扩大销售,减少库存。但报表上反映的2013年的利润却比2012年下降。乙制药厂情况则相反,2013年市场不景气,销售量比2012年下降,但年度财务决算报表上几项经济指标除资金外都比上年好。被经理这么一提,公司财务科长也觉得有问题,于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。 甲制药厂的有关资料如表2-12所示。

工资和制造费用每年分别为288 000元和720 000元,销售采用用后进先出法。该厂在分析其利润下降原因时,认为这是生产能力没有充分利用、工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。 乙制药厂的有关资料如表2-13所示。 工资和制造费用两年平均均约为180 000元。销售成本也采用后进先出法。该厂在分析其利润上升的原因时,认为这是他们在市场不景气的情况下,为多交利润、保证国家利润不受影响,全厂职工一条心,充分利用现有生产能力,增产节支的结果。 通过本案例的分析,你认为: 1.甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗?为什么? 2.如果你是公司财务科长,你将得出什么结论?如何向经理解释? 案例分析二成本分解案例 上海某化工厂是一家大型企业。该厂在从生产型转向生产经营型的过程中,从厂长到车间领导的生产工人都非常关心生产业绩。过去,往往要到月底才能知 道月度的生产情况,这显然不能及时掌握生产信息,特别是成本和利润这两大指标。如果心中无

案例分析模拟题

2011年招标师考试模拟试题——招标采购案例分析 第一题(15分) 某依法必须招标的工程建设项目,采用公开招标(资格后审)方式组织工程总承包招标。 招标项目进度网络计划图 注:图中所标注时间为日历日,各环节时间满足相关要求,其中: A .编制招标文件,发布招标公告; B.发售招标文件; C.组织一批投标人踏勘现场; D.组织另一批投标人踏勘现场; E.组织投标预备会; F. 投标人提出招标文件需要澄清的问题; G . 投标人编写和提交投标文件; H.发出招标文件澄清与修改; I. 投标人和行政监督机构审查投标人营业执照和安全生产许可证,据此决定进入开标的投标文件; J.开标; K.评标委员会制订评标办法; L.考察各投标人,将考察结果作为评标依据; M.评标; N. 招标人向投标人发出通知,要求投标人进一步澄清、说明有关事项; O.公示中标结果; P .发出中标通知书; Q.就合同非实质性内容进行谈判; S.中标人进场建设。 问题: 1.按照招标人编制的网络计划,其关键路径,并确定按照该计划完成全部招标工作所需的时间。 2.逐一指出上述网络计划中的不妥之处,说明理由。

第二题(12分) 某中央部委以公开招标方式,利用财政资金采购一台技术复杂的实验室分析仪器,达到了政府采购限额标准。该仪器国内有十余家制造商生产。投标截止时,没有供应商投标。经审查,招标文件中没有不合理条款,招标公告及采购程序均符合政府采购相关规定。由于重新公开招标不能满足时间要求,经财政部门批准,可以改变采购方式。但采购人对采用什么方式拿不定主意,为此,采购人向某政府采购中心咨询,得到以下4 条建议: (1)采用邀请招标。 (2)采用竞争性谈判。采购人可直接确定 2 家生产该实验室仪器的国内制造厂家谈判。采购人再成立由采购人 1 人和从财政部门专家库中随机确定的有关专家 2 人组成采购小组。进行两轮谈判,按照谈判中确定的最低报价来确定成交供应商。 (3)采用询价采购。采购人先制定询价文件,询价文件中明确规定采购项目的价格构成和评定成交的标准。评定成交的办法可采用综合打分法。 (4)采用单一来源采购方式。采购人直接与本地一家该实验室分析仪器制造厂家谈判,签订采购合同。 【问题】 指出某政府采购中心提出的4 条建议的不妥之处,并分别说明理由。 第三题(17分) 某实行公开招标的房屋建筑工程施工项目,某合同预算价为3800万元,可由具备房屋建筑工程施工总承包二级及以上企业承包。招标人采用资格后审方式。按《中华人民共和国标准施工招标文件》(2007年版)编制了招标文件。计划开标、评标、定标及合同签订需要90日。其招标文件中设置的初步评标标准见下表。 招标人组建了总人数5人的评标委员会,其中招标人代表人1人,从省政府组建的综合性评标专家库中抽取专家4人。评标过程如下: (1)评标委员会成员签到; (2)选举评标委员会的主任委员; (3)对投标文件的密封情况进行检查,确认密封合格后进行评审; (4)按招标文件中的评标办法对投标报价、项目管理机构、施工组织设计等评标因素进行了评审打分; (5)个人评标结果完成前,专家Y突发急病,招标人组织有关人员将Y专家送到了附近医院抢救; (6)汇总除Y专家以外成员的评标结果,推荐中标候选人; (7)完成并签署了评标报告,其中Y专家的签字由招标人代表代签。 问题: 1.上表中评标标准存在哪些不妥之处?说明理由。

公司治理案例分析1-2

2006404030 丁纲意 2006404031 邱达超 2006404032 陈明春 公司治理案例分析一:安然事件对完善我国公司治理的几点启示 安然事件使我们看到,不论多么有实力的公司,一旦缺乏有效的治理机制,最终将葬送企业的发展前程,给社会造成巨大损失。安然公司破产并非偶然,其公司治理外部和内部机制都出现了严重的问题,暴露出美国在公司制度建设,注册会计师的监管模式以及会计准则制订效率和模式上都存在一定程度的缺陷。 一、安然事件暴露出美国公司治理中的缺陷 公司造假不仅危害投资者利益,还严重是投资者信心。安然事件反映的问题有制度方面因素,但更多的是执行方面因素,暴露了美国公司治理缺陷为: 1. 独立董事不“独立”、不“懂事”。美国的公司治理秉承的是股东大会—董事会—经理层这一基本模式,实行单一董事制,把执行经营职能的董事和执行监督职能的董事组合在一个董事会中,不设监事会。为了防止股东大会成了“鼓掌大会”,美国十分注重独立董事制,并要求独立董事主导提名委员会、审计委员会和薪酬委员会的工作。然而安然事件却表明,独立董事行同虚设! 安然公司17 名董事会成员中,有15 名为独立董事,并且都是社会各界的知名人物,就是这些德高望众的人,要么正与安然进行交易,要么供职于安然支持的非赢利性机构,对安然的种种劣迹孰视无睹,根本没有为安然公司的股东把好对高层管理人员的监督关。 2. 股票期权计划并不完美。股票期权指公司根据股票期权计划的规定,授予

其高层管理人员在某一规定的期限内,按约定的价格购买本企业一定数量股票的权利。实施股票期权计划可将公司经理人员的个人利益同公司股东的长远利益紧密联系起来,鼓励经理人员更多地关注公司的长远发展,而不是仅仅将注意力集中在短期财务指标上,从而有助于克服以基本工资和年度奖金为主的传统薪酬制度下经理人员的行为短期化倾向,使经理人员从公司股东的长远利益出发实现公司价值最大化,最终使公司经营效率和利润获得大幅度提高。90 年代,这一计划得到很大发展,美国现在以股票期权为主体的报酬制度已取代了传统报酬制度。但安然事件表明,这一计划并不完美,安然公司不断利用重组、资产置换、财务制度作出较好的业绩,以维持其过高的股价,而股票期权制就像免费的午餐一样,使经理人员可以大胆加以利用而无须担心支付任何的“利息”,成了单纯性的奖赏。经理人员的报酬与公司业绩严重脱节,导致股票期权激励作用弱化。 3. 金融中介机构参与公司治理力度不够。金融中介机构包括商业银行和资本市场,美国的公司治理模式属于市场导向型,银行被禁止持有公司股票,使银行难以真正参与公司治理。另外,美国公司股权非常分散,企业的大股东主要是机构投资者(如保险公司、养老基金和共同基金等) ,但根据美国和1934 年通过的《证券交易法》规定,机构投资者不能对被持股企业产生直接的影响,因此造成内部约束机制不强。虽然美国的资本市场非常成熟,但在对股东和董事的监管上仍显出其脆弱的一面。在安然破产案中,J . P 摩根集团、花旗集团和不少退休基金都损失惨重,最终落得“财”、“誉”两空。 二、安然事件对完善我国公司治理的几点启示 不可否认,美国的公司治理模式仍是比较先进的,对我国公司治理改革方面

安全生产事故案例分析模拟题(doc 9页)_New

安全生产事故案例分析模拟题(doc 9页)

2007安全生产事故案例分析模拟试题(一) 一、某燃气发电厂化水系统包括: (1)化学锅炉补给水处理系统。该系统为全自 动化控制,地表水经絮凝、过滤、超滤、一级反渗透、二级反渗透及EDI处理后送至主厂房用水点。 (2)化学加药处理。为防止热力设备及管道的 腐蚀,向凝结水、给水中加入氨和联氨。 (3)水汽取样。为及时、准确地监督机炉运行中水、汽品质变化情况,诊断系统中的设备故障,以保证电厂机组的安全运行,设置

完整的水汽取样分析装置,设置必要的取样点、在线分析仪表。 (4)循环冷却水处理。根据水量平衡和冷却水补充水水质,为防止循环冷却水系统结垢,采用加水质稳定剂和加酸的联合处理方案。 (5)废水处理。全厂废水集中到废水处理站处理后达标排放或回用。废水处理站主要利用酸、碱中和来进行废水处理。 一、单项选择题 1.化学加药处理间最主要的职业危害防护工程措施是_。 A.员工佩戴防毒口罩 B.员工佩戴防护手套 C.员工佩戴防护眼镜 D.通风排毒设施 2.在预防和控制职业危害方面,下面_做法不正确。 A.有良好的通风排毒设施 B.加药员工佩戴防毒口罩 C.接毒作业员工定期进行日常体检 D.车间内有佩戴个体防护用品的警示标志 二、多项选择题 3.化水系统存在的主要职业危害因素可引起

二、

三、洗设施 二、多项选择题 3.该车间存在的主要职业危害因素有_。 A.电焊烟尘 B.高温 C.电磁辐射 D.苯 4.该车间应采取的主要职业危害防护措施有 _。 A.工程技术防护措施,如通风设施等 B.个体防护措施,如电焊面罩 C.职业健康监护措施,如职业健康体检等 D.定期旅游度假 三、某建筑施工队在城市一街道旁的一个旅 馆工地拆除钢管脚手架。钢管紧靠建筑物,临街面架设有10 kV的高压线,离建筑物只有2 m。由于街道狭窄,暂无法解决距离过近的问题。上午下过雨。安全员向施工工人讲过操作方式,要求立杆不要往上拉,应该向下放。下午上班后,在工地二楼屋面“女儿墙”内继续工作的泥工马士文和普工刘存富在屋顶上往上拉已拆除的一根钢管脚手架立杆。向上拉开一段距离后,马、刘以墙棱为支点,将管子压成斜向,欲将管子斜拉后置于屋顶上。由于斜度过大,钢管临街一

公司治理案例分析

《公司治理》 案例分析 学院数学与计算科学学院班级信计1202班 姓名杜帅 学号201253100226 成绩

《公司治理》案例分析 一、前言 近几年,被称为“年报补丁”的财务重述现象愈演愈烈,严重阻碍了上市公司信息披露制度的发展与完善。许多学者认为财务重述的深层次原因之一是公司部治理机制存在缺陷,这使得越来越多的上市公司把财务重述作为一种盈余管理,甚至是操纵利润的手段。有鉴于此,本文以华锐风电自曝会计差错事件为研究对象,基于公司治理视角分析华锐风电的财务重述问题,深入研究了影响财务重述发生的公司部治理缺陷,以期为完善我国上市公司治理、提高信息披露质量和加强政府机构监管提供有益的借鉴。 二、华锐风电财务重述案例 华锐风电公司是风电领域著名的高新技术企业,于2006年成立,2011 年1月成功上市。以90元超高价发行的华锐风电一上市就被二级市场投资者抛弃,开盘即跌破发行价,随后一直下跌。当年的风电行业冠军,如今却迅速衰落、面临退市风险。2013 年3月6日,华锐风电发布《关于前期会计差错更正的提示性公告》称,公司经自查发现,公司2011年度财务报表的有关账务处理存在会计差错,涵盖所有者权益、营业收入、营业成本以及净利润等四个方面。从披露的差异比例来看,净利润差异比例已经达到了-21.70%,也就是说,由于“会计差错”,该公司2011 年年报披露的净利润数据虚增了1.68 亿元。而对于此次会计差错,公司将其归咎于2011 年度确认收入的项目中部分项目设备未到项目现场完成吊装,导致2011 年度的销售收入及成本结转存在差错,应调减公司2011 年度合并口径营业收入929 026 312.10 元、营业成本657 113

消防安全案例分析模拟试题(答案解析版)

消防安全案例分析模拟试题 第一题 某注册消防工程师张某受聘担任一商场(消防安全重点单位)的消防安全管理人。接该商场消防安全工作后,发现该商场制定了相关消防安全制度,明确了每日开展一次防火巡查,每季度开展一次防火检查,员工毎年开展一次消防安全培训,每年组织一次消防安全演练。一层和二层局部出租给一个体户经营歌舞厅,签订的合同中要求歌舞厅对其使用的消防设施、消防安全管理等消防安全工作职责。此外,在查阅档案时,商场在防火检查时曾发现消防喷淋泵不能正常启动,经检査已损坏需更换,但备用泵能正常工作,目前尚末处理 1.单位的下列()人员必须接受消防安全专门培训 A、单位的消防安全责任人、消防安全管理人 B、单位的所有主要领导 C、单位的专职消防管理人员 D、单位的兼职消防管理人员 E、消防控制室的值班、操作人员 2.下列属于消防安全责任人消防安全职的有() A、组织实施防火检查和火灾隐患整改工作 B、拟定年度消防工作计划,组织实施日常消防安全管理工作 C、根据消防法规的规定建立专职消防队、义务消防队 D、组织制订符合本单位实际的灭火和应急疏散预案,并实施演练 E、为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障 3.下列()属于公共聚集场所

A、影剧院 B、歌舞院 C、医院门诊楼 D、商场 E、劳动密集型企业的生产加工车间 4.按照《机关、团体、企业、事业单位消防安全管埋规定》(公安部令第61号),居民住宅区的物业服务企业应在管理范围内履行下列()等消防安全职责 A、制定消防安全制度、落实消防安全责任 B、开展消防安全宣传教育 C、开展防火检查、消除安全隐患 D、保障通道、安全出口、消防车通道畅通 E、保障所有建筑消防设施、器材以及消防安全标志完好有效 5.下列违反消防安全规定的行为,单位应当责成有关人员当场改正并督促落实的有()A、安全出口上锁 B、消防控制室伯班人员脱岗 C、灭火器压力不足 D、防火卷帘下堆放物品影响使用 E、私家车占用消防车道 6.下列关于单位火灾隐患整改叙述不正确的有() A单位对存在的火灾隐患,应当及时予以消除,能够当场改正的,应责成有关人员当场改正井督促落实

最新案例分析-模拟题1

单选题(共10题,共20分) 1、BIM竣工模型形成后,土建和机电安装等各专业需要应用竣工模型指导施工,下列说法错误的是()。P244 A.根据甲方的整体项目节点时间要求制定机电专业的施工计划节点。 B.进行图纸深化设计。 C.完成机电施工建模。 D.完成机电施工设备材料的统计。 2、Revit施工图设计过程中各专业间模型的同步方式为()。P73 A.直接链接工作模型随时同步 B.完成模型设计后同步 C.完成外审后同步 D.建立专用条件模型按需同步 3、建模LOD100中说法不正确的是()。P125 A.只有管道类型、管径和主管标高 B.阀门不表示 C.仪表不表示 D.卫生器具有简单的体量 4、三维建模时,各专业协同绘图的方式不包括()。P111 A.可以使用链接方式完成各专业间协同工作 B.可以使用工作集方式完成各专业间协同工作 C.可以使用链接方式完成专业内部协同工作 D.可以使用拷贝方式完成专业内部协同工作

5、RFID指的是()。P356 A.射频识别技术 B.虚拟现实技术 C.虚拟原型技术 D.地理信息系统 6、与CAD相比,BIM模型的特性不包括()。《技术概论》P23 A.模型信息的完备性 B.模型信息的关联性 C.模型信息的一致性 D.计算机辅助设计 7、下列关于BIM参数化设计的描述中,()是不正确的。P66 A.BIM可以实现参数驱动模型变更 B.BIM便于后期基于参数统计工程量 C.BIM使变更更加方便快捷 D.使用BIM可以自由设计 8、施工企业应用BIM的内容不包括()。《BIM应用与项目管理》P80 A.施工建模 B.施工深化设计 C.施工工法模拟 D.运行维护 9、工作集协同绘图方式是将所有人的修改成果通过()的方式保存在中央服务

案例分析模拟题A卷

注册造价工程师执业资格考试 ”工程造价案例分析”模拟试题( A卷) 试题一( 20分) : 某拟建项目财务评价数据如下: 1.项目计算期为 , 其中建设期2年, 生产运营期8年。第3年投产, 第4年开始达到设计生产能力。 2.项目建设投资估算10000元(不含贷款利息)。其中1000万元为无形资产; 300万元为其它资产; 其余投资形成固定资产( 贷款额为5000万元) 。 3.固定资产在运营期内按直线法折旧, 残值( 残值率为10%) 在项目计算期末一次性收回。 4.无形资产在运营期内, 均匀摊入成本; 其它资产在运营期的前3年内, 均匀摊入成本。 5.项目的设计生产能力为年产量1.5万吨某产品, 预计每吨销售价为6000元, 年销售税金及附加按销售收入的6%计取, 所得税税率为25%。 6.项目的资金投入、收益、成本等基础数据, 见表1.1。 表 1.1 某化工建设项目资金投入、收益及成本数据表单位: 万元

7.还款方式: 建设投资贷款在项目生产运营期内等额本金偿还, 利息照付, 贷款年利率为6%; 流动资金贷款年利率为5%, 贷款本金在项目计算期末一次偿还。 8.在项目计算期的第5、 7、 9年每年需维持运营投资20万元, 其资金来源为自有资金。 9.经营成本中的70%为可变成本支出。 10.法定盈余公积金为净利润的10%; 应付投资者各方股利为可供分配利润的40%; 未分配利润作为企业发展基金。 问题: 1.列式计算建设期贷款利息, 编制借款还本付息计划表, 见表1.2。 2.列式计算每年固定资产折旧费, 无形资产和其它资产摊销费。 3.按表1.3格式编制总成本费用估算表。 4.按表1.4格式编制利润与利润分配表。 5.计算第5年的产量盈亏平衡点, 分析项目盈利能力。 表 1.2 借款还本付息计划表单位:万元

[实用参考]公司治理案例分析

案例分析 学院数学与计算科学学院 班级信计1202班 姓名杜帅 学号20RR53100226 成绩 《公司治理》案例分析 一、前言 近几年,被称为“年报补丁”的财务重述现象愈演愈烈,严重阻碍了上市公司信息披露制度的发展与完善。许多学者认为财务重述的深层次原因之一是公司内部治理机制存在缺陷,这使得越来越多的上市公司把财务重述作为一种盈余管理,甚至是操纵利润的手段。有鉴于此,本文以华锐风电自曝会计差错事件为研究对象,基于公司治理视角分析华锐风电的财务重述问题,深入研究了影响财务重述发生的公司内部治理缺陷,以期为完善我国上市公司治理、提高信息披露质量和加强政府机构监管提供有益的借鉴。 二、华锐风电财务重述案例 华锐风电公司是风电领域著名的高新技术企业,于20RR年成立,20RR年1月成功上市。以90元超高价发行的华锐风电一上市就被二级市场投资者抛弃,开盘即跌破发行价,随后一直下跌。当年的风电行业冠军,如今却迅速衰落、面临退市风险。20RR年3月6日,华锐风电发布《关于前期会计差错更正的提示性公告》称,公司经自查发现,公司20RR年度财务报表的有关账务处理存在会计差错,涵盖所有者权益、营业收入、营业成本以及净利润等四个方面。从披露的

差异比例来看,净利润差异比例已经达到了-21.70%,也就是说,由于“会计差错”,该公司20RR年年报披露的净利润数据虚增了1.68亿元。而对于此次会计差错,公司将其归咎于20RR年度确认收入的项目中部分项目设备未到项目现场完成吊装,导致20RR年度的销售收入及成本结转存在差错,应调减公司20RR 年度合并口径营业收入929026312.10元、营业成本657113039.56元及净利润176923453.26元,同时对公司20RR年度其他相关财务数据进行调整。20RR年5月29日,华锐风电因涉嫌违反证券法律法规,收到证监会《立案调查通知书》。根据公司自查和媒体曝光,华锐公司主要存在虚报收入、虚增利润的问题。华锐风电的收入确认需要同时满足签订销售合同、签署设备验收手续、完成吊装并取得双方认可这三个条件。相比前两个确认条件,完成吊装是完成难度最低的条件。而事实上,华锐风电的部分生产人员进行了虚假的出库、入库操作,部分客服人员提供了虚假的吊装报告,部分财务人员依据虚假报告进行了账务处理,使得部分项目在不满足条件的情况下确认了收入。 三、基于公司治理角度的华锐风电财务重述的分析 1.治理结构 在公司治理结构中,董事会是公司核心,对管理层的经营管理行为进行监督。由于董事会缺乏足够的独立性,导致董事会的监督职能流于形式,使得公司治理机制存在缺陷,内部控制出现问题,最终造成财务重述的产生。华锐风电于20RR 年成立,韩俊良任董事长兼总裁。公司20RR-20RR年净利润分别为6.3亿元、18.9亿元和28.5亿元。随着企业迅速做大,极度自信的韩俊良在公司专权,甚至被称为搞专制的铁血君王。韩俊良不但主导了公司的重大决策,也一手操控了公司的管理高层。韩俊良是华锐风电的创始人,曾经担任大连重工起重设计院院长的职务。华锐风电的高管多为韩俊良旧部,副总经理刘征奇、副总裁金宝年都出自大连重工起重设计院,副总裁于建军来自大连成套,并且大多数部门经理也都来自于大连重工。韩俊良的强势,使得其个人意志能够迅速在整个公司贯彻,个人意志成为整个公司的意志,公司治理结构的不合理严重影响了华锐风电的决策程序。孰料20RR年风电行业产能过剩、效益下降,而韩俊良仍然执迷于数量和规模的扩张。公司治理结构的不合理使得韩俊良的错误决策没能及时得到纠正,华锐风电仍旧继续扩大员工、基地规模,大力投入海上风电和海外市场,从而加剧了公司本就过高的存货和应付账款。没有及时遏制这种盲目扩张最终给华

经理的困惑案例分析

经理的困惑案例分析报告 第一部分背景介绍 2004年3月12日某医院工业公司财务科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明,写了一份公司年度经济效益分析报告送至经理室。经理对报告中提到的两个企业情况颇为困惑: 1)甲制药厂:是专门生产输液原料的,2002年产销不景气,库存大量积压,货款不断增加,资金频频告急;而2003年该厂对此积极努力,一 方面适当生产,另一方面则扩大销售,减少库存,但为何报表反映的利 润2003年却比2002年下降? 2)乙制药厂:也是生产输液原料,2002年经营状况良好,2003年市场不景气,销售量比2002年下降,为何报表反映的利润等经济指标要比2002 年还要好呢? 被经理这么一提,公司财务科长也觉得有问题,于是他将两个工厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。 甲制药厂的有关资料如表1所示: 表1 利润表单位:元

其中:工资和制造费用每年分别为288000元和720000元,销售成本采用后进先出法。该厂在分析其利润下降原因时,认为这是生产能力没有充分利用、工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。 乙制药厂的有关资料如表2所示: 表2 利润表单位:元

其中:工资和制造费用两年均为180000元,销售成本采用后进先出法。该厂在分析其利润上升的原因时,认为这是在市场不景气的情况下,为多交利润、保证国家利润不受影响,全厂职工一条心,充分利用现有生产能力,增产节支的结果。 第二部分问题提出 1、甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗?为什么? 2、如果你是公司财务科长,你将得出什么结论?如何向你的经理解释。

第三部分探讨分析 1.(1)甲制药厂分析结论不正确。 导致甲制药厂利润下降的原因有以下: 1)甲厂采用完全成本法核算成本 完全成本法下,一定的销售量,产量大则利润高。本年产量下降,固定费用(工资、制造费用)单位成本上升,销售成本采用后进先出法,所以利润下降,下降金额50400×(30.11-24)=307944元。 2)销售成本采用后进先出法且成本结转有误 本年度产量50400公斤,本年度销售量74200公斤,销售量大于产量,按照后进先出法,销售量中的50400公斤按照本年度单位成本30.11结转,74200-50400=23800公斤按照上年度单位成本24结转,而实际上甲制药厂销售成本全部按照本年单位成本30.11结转,这种作法是不正确的。此项造成成本虚增23 800×(30.11-24)=145 418元,从而导致利润减少。 3)销售费用增加,减少利润 108000-85000=23000元。 最终导致甲厂2003年度比2002年度利润减少 307944+23000-233200=97744元 在财务报表里,甲厂是用完全成本法计算本年利润的,下面我们用变动成本法计算。 甲厂变动成本法计算单位:元

环境影响评价案例分析模拟试题一

环境影响评价案例分析模拟试题一 一、请以火电和水电建设项目为例,简要说明进行污染型和生态影响型建设项目工程分析时的异同点。 初步做了一个答案,请大家补充完善。 答:火电项目工程分析包括以下内容: 1、工程概况:包括主体工程、辅助工程、配套工程、公用工程、储运工程、环保工程。 2、发电工艺流程及主要设备。 3、污染物分析:包括水量平衡、贮灰方式、排烟状况、主要污染物的排放量(包括烟尘、SO2、NO2)、生活污水和工业废水的排放量及主要污染物浓度、设备噪声。 4、清洁生产水平分析(进一步说明清洁生产的几个内容) 5、环保措施方案分析:除尘装置、脱硫装置及脱氮装置的工艺、去除效率等。贮灰场贮灰方式及环保措施方案分析。 6、总图布置及方案分析。分析厂区与周围的保护目标之间所定防护距离的安全性、电厂各车间布置的合理性,分析环境敏感点(保护目标)处置措施的可行性。 水电项目应包括以下内容: 1、简要说明工程概况:包括项目组成、建设地点、规模,重点要说明流域概况、流域水资源规划及开发利用概况。 2、工程施工规划: (1)施工布置:工区布置、土石方平衡及渣场规划、料场规划及砂厂料的开采。 (2)施工交通运输:对外交通和厂内交通。 (3)施工导流。 (4)施工进度及人数。 3、生态环境影响分析: (1)工程占地:永久性占地和临时性占地;植被破坏等。 (2)水库淹没:水土流失及淹没面积。 (3)移民安置:移民数量、移民方案。 (4)工程运行:运行后重点考虑对流域产生的影响。 (5)对水生生物的影响。 4、主要污染物的排放量。 5、替代方案。 两者异同:两者的相同点是都要说明工程概况和主要污染物的排放情况分析。不同点是火电项目以工艺分析、总图布置和清洁生产分析为重点;水电项目以工程施工规划、生态环境影响分析和替代方案为重点。水电规划环评案例 西南横断山脉某河流流域总面积23590平方公里,干流长度423公里,天然落差2523m,水量丰沛,干流河床比降大,年平均径流量178立方米/秒,水能资源丰富,在该河流上游距离河口156公里处已经有一蓄水5.6亿立方米的“龙头”水库。河段所在地区经济不发达,流域总人口5.6万人,涉及有两个县的14个乡,国内总产值1.8亿元。为发展地方经济,开发水电资源成为该流域的一个必然的选择。根据该河流的形态、资源分布特点和龙头水库的蓄水位变化情况,水电部门做出了该流域梯级水电开发规划,该规划提出5个拟议订方案,分别在河流的不同段开发4组可能的梯级开发方案,其中一个作为规划的推荐方案,规划中主要对不同梯级组的地质条件、水文泥沙情况、交通条件、动能经济指标、水库淹没、工程枢纽布置、工程量以及环境影响等方面进行技术经济比较和论证,最后推荐的开发方案是“一库5级”方案。问题 1. 该规划的环境影响评价重点是什么? 2. 生态影响预测与评价的主要内容 3. 规划分析的主要内容有哪些?

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