药房筹建工作方案

重庆孔元大药房连锁有限公司

筹建工作实施方案

背景：2015年随着我国医药卫生体制改革、城镇职工医疗保险体制改革的深化以及分开核算、分别管理的呼声日高，医药连锁成为新的投资热点。2015年新版GSP标准大限临近，将有5万家药房关闭。行业发展到了关键的分水岭阶段，在不断加剧的市场竞争中，利好消息鼓舞着行业，如医药分开、奶粉药店专柜开售、社区药房托管、医药电商牌照的逐步放开，020经营模式成功实践以及城镇化和人口老龄化率的不断提高等有利条件，成为连锁药店未来扩张的重点区域。今年借助8万亿大健康经营理念的快速推动和“新医改”制度的逐步完善和全面推行，医药零售市场迎来发展契机，医药连锁行业进入战略机遇期，发展前景广阔。

一、指导思想

按照《药品管理法》、《药品经营许可证管理办法》和《重庆市药品零售连锁经营许可和认证检查验收标准》的有关规定及流程，组织筹建重庆孔元大药房连锁有限公司。（名称以工商核名为准）

二、成立孔元大药房连锁有限公司筹建工作领导小组。

1、领导小组成员：组长：1名副组长：2名成员：待定

2、工作机构及职责：领导小组下设办公室和公司筹建组。

办公室：负责具体指导协调和组织实施公司组建工作等具体事务。

公司筹建组：由现有公司行政人事部、质量管理部、财务部、信息部、物流部、外联部等部门配合。（工作职责：负责人员招聘培训、质量体系建设、项目资金筹备、信息系统建设、仓储建设及政府职能部门公关）

建立领导小组联席会议制度，各部门指定专人负责本项工作并参加会议。联席会议由领导小组组长决定，领导小组办公室负责协调各工作组具体执行落实。办公室主任可由领导小组成员兼任。

三、组建公司：

3.1、关于药房连锁公司设立的一些设想：

3.11 有关公司股权构成：瑞尔嘉集团投资：55%，集团各子公司占30% 管理团队持股公司：15%；

3.12公司董事会构成：董事长1人（确认）董事2人（确认）。

3.13公司办公会（高管构成）：总经理1人（确认）主持全面工作；常务副总经理1人（确认）分管采购、营运、仓储配送等工作；

3.14公司管理层投入：总经理、副总经理、总监级各出1/3，如果未来经理级管理人员也需要持公司股权，这个持股比例则再商议；

3.2、有关孔元大药房连锁公司设立的实施路径：

3.21 注册一个团队持股公司（其股权结构参照以上第4点）；

3.22按以上第1点的比例，先以300万的资本金，完成瑞尔嘉连锁药房的注册；

3.23 成立药房连锁公司的董事会；

3.24连锁公司董会任命总经理与副总经理；

3.25连锁公司的办公会完成编制2015年的资金需求、业务目标；

3.26股东会审议2015年度连锁公司运营的资金需求及业务目标，并完成相关投入；

3.3 经营范围：以药品经营许可证上的核定的经营范围为准。

经营范围主要包括：零售处方药、甲类非处方药、乙类非处方药、化学药制剂、抗生素、生化药品、中成药、中药材、中药饮片、中药贵细、口服和外用制剂类生物制品、保健食品、预包装食品、医疗器械、消毒用品、化妆品、奶粉及乳制品等。

3.4、总体分两个阶段：

第一阶段（3-8月）：完成新开店工作，总目标5家。达到符合重庆市食品药品监督管理局有关申请开办药品零售连锁企业的开办条件。

开店进度：每40天新开一家（含选址、装修、办证认证、开业准备）力争6个月开5家新店。

第二阶段（10月前）：完成孔元大药房的筹建审批与认证工作（获取牌照）。此项工作与新开店工作同步启动，人员准备，执业药师到位，建立质量管理体系，完善设施设备和各项申报资。

3.5、企业组织架构及职能框架图

按照新版GSP和ISO管理体系建立适合医药连锁发展的三级管理体系，即（董事会和总经理）决策层；（总部各部室）执行层；各连锁门店。附：企业组织架构及职能框架图

（各岗位职责省略）

3.6、岗位设定和人员招聘培训

总经理1人；质量副总1人；营运副总1人；行政人事经理1人；财务经理1人；采购经理1人；执业药师5名；员工按5人/店，循序渐进招聘。（为节约成本，除总经理、质量副总、营运副总，执业药师可对外招聘外，其余管理人员尽量使用孔元企业（集团）现有人员）

四、投资预算: 总体投资和单店投资效益分析

4.1、总体投资：5家店240万元左右

门面租金：按季度支付计算2万/月/店累计30万（不含保证金）

装修：10万元左右/店×5 = 50万

人员工资：80万左右（全部员工2015年全年）

连锁管理系统软件：15万左右

设施设备：2万/店×5 = 10万

商品采购：13万/店×5= 45万

运营费用：5万元

政府职能部门协调费：5万（5家店各种资质证照办理，连锁公司筹建验收和gsp认证费）4.2、单店投资及效益分析

4.21新开药房的投入主要集中在门面租金、店面装修、设施设备购置、人工开支等几个方面。

门面租金：8000-10000元/月（100㎡）

店面装修：8万元左右。

设施设备购置：2万元左右（3P空调、双门药品阴凉柜、冰箱、定做玻璃柜、壁柜、货架）人工工资：4人，共计10000元

首次进货：13万元左右。

总投资额：30 —40万元

每月固定支出：18000元左右。

4.3、效益分析

以一般地段的药品零售店为例：

每天的销售额为：2000-2500元

月营业额约：65000元

除去固定支出：18000元

进货价：30000元

月盈利：65000-18000-30000=27000元

五、风险分析：

5.1 对于新开药店来说，刚开始营业时收支平衡有一定的困难，每月近二万元的支出，即使毛利率按50%计算，月销售额应在四万元左右，每天营业额必须卖出1400元，这对新店有一定压力，特别是地段一般的零售店。开药店是“中长线”投资，没有一年半载是出不来效益的，而一旦效益出来，那将是财源滚滚，所以不能急功近利。

5.2．规模较小，缺乏竞争优势（进货渠道、折扣资源）。

5.3．在药品质量及相关法规执行上，如果没有很好的监控，出现过失，也会影响到药店的生存。

六、经营定位：专业化健康社区药店。100%专业服务（经营模式：专业化基础上的多元化经营）

顾客定位：以日常小病小痛、慢性病患者为主的中、低收入人群为主。

商品和服务定位：打造健康生活馆。把顾客需求的商品范畴延伸为大健康范围的产品，选择有条件满足目标顾客的大健康品类。

企业品牌定位：健康+专业化便利药房。

七、经营策略：差异化经营，精细化管理（略）

八、选址策略：

在医药零售行业有句话“好的选址等于成功的一半。”老祖宗也曾说过“一步差三市”。对我们做药店来说选址工作尤为重要。

通常而言，人流、费用、购买力是药房选址考虑的三个基本要素。

8.1面积标准：80㎡-200㎡门面方正、平街，附近无污染源。

8.2地理位置：根据孔元企业自身经营定位为社区药店，选择在人口密度高的地区、居民聚居区、人口集中的街道、高档小区、公交车站、医院、

学校、机关、大型超市旁边开店。位置最好在十字路口、金角银边、拐弯处。

九、连锁公司申办审批与gsp 认证程序、期限流程：

25个工作日 完 成 筹 建

15 个 工 作 日 组 织 验 收 30日

3个月组织认证 新开办零售连锁企业GSP 认证现场检查项目重点： 围绕“五统一”开展工作。

1、人员资质，执业药师、企业质量管理机构或专职质量管理人员配置情况。

2、 质量体系文件。

3、 仓储配送。

4、药品流通供应链管理信息系统。

5、仓库、门店设施设备。

6、门店现场检查（5家店）。

重庆孔元企业发展有限零售连锁事业部

2015年2月1日

开办申请

同意筹集决定

验收申请

决定发许可证

Gsp 认证申请 决定发认证证书

筹建工作方案

` XXXX村镇银行股份有限公司 筹建工作方案

XXXX村镇银行股份有限公司 筹建工作方案 为解决XX县农村金融机构网点覆盖率低、金融供给不足、竞争不充分等问题，为切实促进XX县农村形成投资多元化、种类多样、覆盖全面、治理灵活、服务高效的金融服务体系，根据中国银行业监督管理委员会《关于调整放宽农村地区银行业金融机构准入政策更好支持社会主义新农村建设的若干意见》、《中国银行业监督管理委员会农村中小金融机构行政许可事项实施办法》（银监会令2008年第三号）的文件精神，按照中国银行业监督管理委员会《村镇银行管理暂行规定》的要求，拟设立XXXX村镇银行股份有限公司。为保证筹建工作的顺利进行，特制定本筹建方案。 一、筹建工作遵循的原则 1．按照《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国公司法》、《村镇银行管理暂行规定》的规定，依法筹建XXXX村镇银行股份有限公司，严格履行有关法律程序； 2．组建工作以XXX银行股份有限公司、XXX有限公司、

XXXX有限公司、XXXX有限责任公司、XXXX有限公司和自然人作为发起人组建XXXX村镇银行股份有限公司； 3．按照有关法律和规定签订发起人（出资人）协议书，召开发起人大会（出资人会议），按照法定程序审议通过同意出资设立村镇银行、成立筹建工作小组并授权筹建工作小组履行工作职责的有关决议。 二、筹建工作的组织 为做好XXXX村镇银行股份有限公司的筹建工作，经发起人大会决议通过，成立XXXX村镇银行股份有限公司筹建工作小组，办公地点设在XX县XX镇XX大街208号。 组长： XX：男，19XX年X月出生，大学学历，中共党员。 19XX年12月-19XX年XX月在XXXX 19XX年04月-19XX年XX月XXX半导体厂 19XX年9月-19XX年XX月XXXXXXXX 19XX年10月-19XX年XX月XXXXXXXX 19XX年XX月-20XX年XX月XXXXXXXX 20XX年XX月-至今XXX银行股份有限公司 副组长 XXX：男，19XX年X月出生，大学学历，中共党员。 19XX年——19XX年XXXXXX 19XX年——20XX年XXXXXX

(完整word版)公司筹建方案

公司筹建方案 为更好的开拓北方“京津翼”市场，服务在京企业会员，落实总公司建立“北上广”外商基地的 发展战略，特成立环球雄鹰信息科技有限驻京常设机构。常设机构具体筹备方案如下：一、 常设机构性质 常设机构可分为分公司及办事处两种性质，两者区别如下：从分支机构职能上看，办事处只 能做销售协调，不能经营。分公司能与客户签合同，开发票，全面展开业务。 从纳税方面看，由于办事处不能从事经营活动，故无需缴纳企业所得税，企业流转税由总公 司缴纳。分公司企业所得税可汇总到总公司缴纳，企业流转税需在当地缴纳。 结合我司情况，建议建立分公司性质的常驻机构，原因如下： 1.建立分公司有助于彰显我司形象，使北京方面更容易开展业务； 2.分公司可以独立与客户签订业务合同，方便应对各种复杂关系客户； 3.分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高，且可通过多种方法控制，如： 尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优惠政策等。 二、分公司业务定位 分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”，具体 业务实施方向如下： 1.日常业务 1) 聚集高层资源，重点开拓国家级商协会、央企等资源，并建立合作关系。 2) 配合总公司实施“走出去”业务，借助北京外国使领馆资源优势，帮助企业境外投资、帮助 境外招商机构境内招商。 3) 协助商务部相关部门组织境内外“高访团”，寻求业务发展新模式。 4) 积极发展服务在京平台会员，包括不限于分公司资源辐射下的招商机构官员、外国使领馆 人员、境内外投资客商及企业家组织等。 2、协助式业务 1) 协助总公司开拓商务部组织及支持的项目对接工作。 2) 协助总公司在其他地方组织投资促进活动，并提供相关支持。 三、分公司组织架构 结合分公司业务发展需求，分公司筹建初期人员编制暂定为4人，其组织架构见下图（岗位 职责见附件）： 分公司总经理、行政助理、业务助理、业务助理 四、分公司与总公司日常管理衔接 分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司 的管理规定，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。 分公司与总分公司日常管理衔接方法如下： 1、行政人事管理

院志编纂和院史展览馆筹建工作方案

院志编纂和院史展览馆筹建工作方案 为认真落实医院两会精神，高质量地完成院志编纂和院史展览馆筹建工作任务，特制定本方案。 一、指导思想 坚持科学发展观，本着“以史为鉴、承前启后”的思想，将编纂医院院志、筹建院史展览馆和撰写完善卫生志篇章工作统一规划并同步实施，充分挖掘医院历史文化资源，实事求是、严谨科学地记述我院发展历史，为今后提供一部全面系统、真实可靠、资政砺志、承前启后的史书和一个可供参观阅览的院史教育基地。 二、基本任务 1、按卫生志编纂工作要求，撰写完善有关章节及史料； 2、编纂一部院志； 3、筹建一个院史展览馆。 三、工作专班 1、院志编审委员会 主任：李孟雄、李慧 副主任：吴波、王剑青、徐莉、程骏章、段昌奉、田夫、杨继元、刘伟。 委员：职能科室科长（主任）、临床和医技科室主任。 顾问委员：前历任院领导同志。 秘书：李茂坤、邢程。

2、院志编辑部 主编：段昌奉 责任编辑：林发魁 编辑：何德兵、周传军、唐雪生、范智勇、高爱煜、王岱。 顾问编辑：范先知 3、工作职责 编审委员会是组织协调全院志史编纂工作、审定相关事务的决策机构，负责对全院志史编纂工作的领导，督导和协调各部门、各科室和各专业领域等史料的搜集、撰写工作，审定院志、院史，决策重要事项。 编辑部是收集史料、整理文档、编审志史的工作机构，负责召集志史工作座谈会、专题研讨会，组织开展全院史料及有关疑问的考证与甄别工作，撰写和编审院志，策划和组织院史展览馆筹建工作。 全院各科室是志史编纂工作的责任科室，科长或主任是第一责任人，确定1名联络员办理具体事务。负责本科室、本专科史料的搜集、考证、撰写、校对工作。 四、具体措施 1、动员培训 召开动员会。让全院广大职工、离退休老同志充分认识志史工作的重要意义，积极参加志史资料的搜集、查证、记述等追溯工作。在追溯医院历史的过程中挖掘历史文化资源，深化革命传

公司筹建工作方案

中金琻融控股（集团）股份有限公司（筹） 筹建工作方案 Xxxx、xxxx等 2 个投资人拟申请筹建中金琻融控股（集团）股份有限公司，为高效、有序推进各项筹备工作，全体投资人授权筹建工作小组全权办理公司筹备相关事宜，并制订了本筹建工作方案。 一、筹建工作组织领导 成立专门的筹建工作小组负责前期的各项筹建工作，xxxx股份有限公司（筹）的全体投资人已出具《小额贷款公司筹备工作委托书》，委托以为负责人的筹备小组开展小额贷款公司的筹建工作。小组成员名单如下： 组长： 副组长： 成员： 二、公司组织管理架构和人员配备 1、公司治理结构 公司拟建立完善的法人治理结构，设股东会、董事会和监事会，按照《公司法》及《公司章程》规定的权限履行职责。公司董事会共3人，其中：董事长1人、副董事长1人。监事会3人，其中：

监事会主席1人，监事2人。 2、部门设置及人员配备 公司实行所有权和经营权分立，总经理和高级管理人员由董事会聘任。经营层高级管理人员包括总经理1人，副总经理2人。担任总经理、副总经理的人员，要求从事金融工作十年以上，有信贷工作经验，且担任过金融机构支行行长及以上职务。 公司拟设4个内部管理部门，包括业务部、风险控制部、财务部、审贷委员会，并配置相关的从业人员，其中：部门经理3人，业务人员6人，包括有从事金融工作五年以上经历的7人。风险控制部经理有从事信贷工作十年以上经验，且有担任过银行信贷部门副经理以上职务的经历。 公司组织架构如下图所示（如图）：

三、主要管理制度起草计划 公司主要管理制度及起草计划如下：

四、筹建工作步骤及时间安排

我们将严格按照上述工作方案全力推进筹建工作，确保各项筹建工作按规定要求和时间完成。 股份有限公司（筹）筹备工作小组 年月日

人力资源部筹建方案及工作实施计划

人力资源部筹建方案及工作实施计划 一、明确人力资源部工作职责 1、准时完成部门既定的工作目标及工作计划； 2、合理配置公司各岗人力资源，定期做好员工的考核，制定合理的人员招聘计划，及时补充公司所需人才，合理调配各岗人员； 3、做好员工的培训工作，并对新进员工的素质及能力负责； 4、保证公司人事、劳资、文件档案的齐全、完整； 5、制定人事管理方面的一系列制度（如《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《人事档案管理制度》、《薪资制度》、《员工福利制度》等），并对公司各项已签发的规章制度的实施进行监督和完善 6、对公司奖惩决定的实施情况进行监督； 7、及时、合理、合法解决公司与员工的劳动争议问题； 8、做好会议、集体活动（如军训、晚会、旅游等）工作的组织； 9、保证人力资源部预算开支的合理配置； 10、保证人力资源部所掌管的公司秘密的安全； 二、主要工作内容明细 1、公司整体部门的规划：

制定组织结构图，部门编制的确定（组织结构）；根据部门现有的编制广泛听取各部门领导的意见（岗位调查、分析），对各部门岗位进行优化，确定部门的编制，在部门编制的基础上确定各部门、各岗位的工作说明书，使各部门、各岗位的设置适合公司目前和将来发展的需要，编制一经确定在没有新项目或者业务增加的情况等情况严格按即定编制执行，保持一年不变动，需变动的，需经过人力资源部核准，主管总（副总）经理批准后方可。 2、完善公司内部管理制度及工作流程：1）、加强各部门工作中的衔接，形成简易、流畅的工作流程，以减少工作中的失误，提高整体工作效率。2）、制定并完善相应的管理制度：《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《人事档案管理制度》、《薪资制度》、《员工福利制度》等。3）、对其它部门管理制度的修改、存档，并及时签发。 4）、制定“双线管理制度”，合理调配人员，加强总部对各分公司的监管力度，保证公司内部的和谐稳定。5）、建立公司内部沟通机制，及时发现问题，及时解决问题，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向。 6）、企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化

《工会筹建工作计划》

《工会筹建工作计划》 1、制定公司工会章程 2、组织员工学习工会性质及基本职责、会员享受的权利、义务、入会条件等。 3、发放《吸收新老职工加入工会的通知》。 4、发放回收入会申请表。 5、建立工会小组。按分厂、车间、工段、班组为单位建立分工会或工会小组，民主选举工会小组长。 6、选举阶段 （1）制定《工会基层组织选举工作办法》（2）民主选举产生会员代表。 （3）酝酿提名工会委员会候选人和正副主席候选人。 7、召开会员代表大会，选举产生工会委员会。七人组成 8、通过企业劳动争议调解委员会名单，工会主席兼任劳调会主任，行政指定1名。职工代表1人。 9、召开工会委员会第一次全体会议选举主席、副主席。同时召开经费审查委员会、工会女职工委员会第一次全体会议选举主任、委员。 10、选举结束，将选举结果形成书面报告报市总工会批准。 11、工会组织正式成立。隆重召开工会成立大会。提出建会后工作目标规划。 第二篇：筹建工会通知书关于依法成立企业工会组织的筹建通知

书 各广大未建立工会的企业： 根据《中国人民共和国工会法》第三条“在中国境内的企业、事业单位、机关中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度，都有依法参加和组织工会的权利。任何组织和个人不得阻挠和限制。”、《广东省实施〈中华人民共和国工会法〉办法》第四条“具备设立工会组织条件的企业、事业单位、机关和其他经济组织在开业或者设立之日起六个月内应当建立工会组织。尚未建立工会组织的，上级工会可以督促并派员帮助、指导建立工会筹建组织，发展会员，召开会员大会或会员代表大会，民主选举产生工会组织。任何单位和个人不得拖延或阻挠。” 现敦促贵公司尽快建立工会，在筹建成立工会过程中，如有问题咨询请联系xx总工会。 xx总工会x年x月x日 第三篇：工会筹建工作实施方案工会委员会筹建工作 实施方案 为了完善组织建设，更好地为广大职工服务，经请示区卫生局工委并取得同意，中心拟进行工会委员会筹建工作，选举产生首届工会委员会。遵照相关文件精神，结合中心实际情况，特制定此实施方案，以此规范、保障选举工作。 一、组织领导

集团分公司筹建方案课件.doc

营销分公司筹建方案 2018年5月21日

一、成立营销分公司的原因、目的 1、成立营销分公司的原因 1)市场由卖方市场向买方市场的转变，经销商渠道的管理必然要从过去 粗放式的管理向精细化帮扶转变。通过对经销商精细化的帮扶提升经 销商的经营能力及与顺辉品牌的粘度。 2)工程渠道、整装渠道、设计师渠道等销售渠道的多元化，及时快速地 反应客户需求，贴近客户服务成为必然。 3)对品牌知名度极具影响力的一些重点市场如北京、天津等销售不理想， 又难以在当地找到有能力和实力的合作商。 2、成立营销分公司的好处 1)重点区域仓库的设立，产品供应和物流速度能快速覆盖周边，及时响 应经销商的供货需求。 2)有利于覆盖区域经销商的开发与合作，实现市场深度覆盖。 3)有利于工程渠道、整装渠道和设计师渠道的开拓及合作。 4)贴近客户需求和提供精准帮扶，提升经销商经营能力的同时，也提升 经销商与公司的粘度。 5)有利于公司营销管理人才的培养。 6)提升顺辉品牌在覆盖区域的知名度。 7)向上可提升与一线品牌如马可波罗、东鹏等品牌的竞争力，向下可通 过三、四线市场的覆盖，提前布局三、四线市场。响应国家对美丽新 农村建设的要求。 二、营销分公司的工作职能 1.在公司营销政策和规定的指导下，根据本区域市场的具体特点，制定 适用的市场策略和管理方式； 2.对事业部下达的销售目标进行分解，完成销售任务，并对其运作费用 进行有效控制； 3.规划、建立并优化完善立体销售网络（包括但不限于工程渠道、整装 渠道、设计师渠道、经销商渠道等）和服务体系； 4.建立客户档案，负责维护目标区域市场，并做好售后服务； 5.建立和完善仓储管理，在实现合理库存的同时，及时响应客户的产品 供应需求； 6.根据事业部的品牌形象提升目标，加强区域品牌推广和维护，提升品

@筹建工作方案

XXXX村镇银行股份有限公司 筹建工作方案

XXXX村镇银行股份有限公司 筹建工作方案 为解决XX县农村金融机构网点覆盖率低、金融供给不足、竞争不充分等问题，为切实促进XX县农村形成投资多元化、种类多样、覆盖全面、治理灵活、服务高效的金融服务体系，根据中国银行业监督管理委员会《关于调整放宽农村地区银行业金融机构准入政策更好支持社会主义新农村建设的若干意见》、《中国银行业监督管理委员会农村中小金融机构行政许可事项实施办法》（银监会令2008年第三号）的文件精神，按照中国银行业监督管理委员会《村镇银行管理暂行规定》的要求，拟设立XXXX村镇银行股份有限公司。为保证筹建工作的顺利进行，特制定本筹建方案。 一、筹建工作遵循的原则 1．按照《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国公司法》、《村镇银行管理暂行规定》的规定，依法筹建XXXX村镇银行股份有限公司，严格履行有关法律程序； 2．组建工作以XXX银行股份有限公司、XXX有限公司、XXXX有限公司、XXXX有限责任公司、XXXX有限公司和

自然人作为发起人组建XXXX村镇银行股份有限公司； 3．按照有关法律和规定签订发起人（出资人）协议书，召开发起人大会（出资人会议），按照法定程序审议通过同意出资设立村镇银行、成立筹建工作小组并授权筹建工作小组履行工作职责的有关决议。 二、筹建工作的组织 为做好XXXX村镇银行股份有限公司的筹建工作，经发起人大会决议通过，成立XXXX村镇银行股份有限公司筹建工作小组，办公地点设在XX县XX镇XX大街208号。 组长： XX：男，19XX年X月出生，大学学历，中共党员。 19XX年12月-19XX年XX月在XXXX 19XX年04月-19XX年XX月XXX半导体厂 19XX年9月-19XX年XX月XXXXXXXX 19XX年10月-19XX年XX月XXXXXXXX 19XX年XX月-20XX年XX月XXXXXXXX 20XX年XX月-至今XXX银行股份有限公司 副组长 XXX：男，19XX年X月出生，大学学历，中共党员。 19XX年——19XX年XXXXXX 19XX年——20XX年XXXXXX 20XX年——20XX XXXXXX副总经理

公司组建方案(范文)

关于组建XX信息科技公司的方案（范文） 为了更好地将自身工作提升一个新台阶。经集团部研究，拟由xxx、xxx合资组建河南省XX信息科技有限公司（以下简称信息科技公司），现拟订方案如下： 一、组建信息科技公司的目的 1、拓宽xx发展渠道、提升发展质量、扩大发展数量。 2、整合市场资源，提升信息科技公司知名度、信誉度、公信力。 二、组建信息科技公司思路 1、公司名称：XX信息科技公司（暂定名称，以工商注册为准）。 @ 2、注册资本：x万元人民币 3、股权结构：xxx和李春林合资，其中xxx占xx%股权，李春林占xx%股权。

4、出资方式：双方均以现金方式作为注册资本出资。 5、经营范围：计算机软硬件产品领域内的技术咨询、技术转让、技术开发、技术服务、网络技术服务、计算机网络工程、软件开发及维护、商务咨询、资源整合、商品代销、企业管理咨询等经营业务。 ！ 三、信息科技公司组织形式 董事会。董事会由2人组成，其中：xxx任执行董事兼总经理；xxx担任监事，总经理为公司法定代表人。 经营层。经营层由董事会兼任、随着公司的逐渐强大再另行任用。 办事机构。信息科技公司拟设两科一室，即办公室、财务科、业务科。 四、经营发展方向及目标 发展方向： 1、构建信息科技公司营销网络。统筹邓州市商业市场供需关系、资源整合。 2、推动xxx产品、服务发展进程。大力推进xx业务，合理规划、科学布局、稳妥发展，组织推进xx产品服务、销售及其他通信业务。 < 目标：

1、三年内，发展xx用户1000户 2、三年内，构建打造有影响力的xx商业信息化共享 平台。 3、三至五年时间，。公司业务规模涵盖xx城乡，5-10年时间辐射xx周边区县。 4、三至五年时间，公司资产达到xx万元，销售额突破xx万元。 5、三到五年时间，公司正式员工力争达到xxx人 五、投资效益分析 1、商业营销效益。信息科技公司成立后，将积极展开商家网络建设，促进城乡产业对接，实现商业市场资源整合，拓宽信息科技公司业务范围。 、 2、业务经营效益。信息科技公司在三年时间内，通过招募兼职员工，专职员工带动xx业务发展，可将xx收入提升至xxxx元，3年后，信息科技公司可以通过按邓州联通的约定提升出资人固定岗工资至xx级，收入利润可以滚存至公司规模发展。 3、项目资金扶持。信息科技公司将积极争取邓州联通公司项目资金扶持，信息科技公司作为独资股东将享有相应权利。 六、风险分析及防范 1、经营风险。xx的不作为，绩效发放不到位、管控经

公司筹建工作计划

（某）公司筹建工作计划书 1、项目前期工作：20xx年x月26日至28日 ①完成和结束投资双方“协议”、“章程”的签订工作； 共四套文件，由xxxx、xxxx、xxxxx各存档一份，xxxx筹备处备用一份； ② 20xx年6月24日至25日由有关专业完成xx生产装置改造的设计、预算和计划(包括第一批租赁乙方的设备清单)的审查； ③ 20XX年6月24日至25日由xxx编制xxxx公司筹建工作计划； ④ 20XX年6月26日至28日由筹备处xxxx方负责人准备xxxx公司工商注册时所需xxxx出具的手续和文件； 2、组建筹备处工作：20XX年6月28日至7月5日 ①由张XX、鲁XX、蔡XX、顾XX去北京组建筹备处; ?由鲁XX、顾XX落实筹备处的办公室、宿舍、被褥、办公电话、宽带网、办公及生活用具； ?由蔡XX落实甲方租用的资产具体清单；根据双方的租赁资产的具体情况调整糖醇生产装置改造的设计、预算和计划，送交甲方审查确认； ?施工前期准备：由蔡春海、顾晓涛落实改造的施工器具和材料采购计划，并实施采购； ?7月3日XX的施工人员出发4日到XX，5日前做好施工前准备6日开工； ②由XXX配合甲方筹备处人员开始办理工商等各项注册手续；

③由XXX论证地方税收、财政政策，确定注册日期； ④有张XX、鲁XX、蔡XX于4日招聘工人，5日进行培训，6日上岗工作；其中： 4日鲁XX、顾XX负责进行招聘人员登记、通知、落实工作服和餐票餐具等； 张XX、蔡XX面试确定人选； 5日张XX进行公司概况、人员管理办法、职工待遇介绍； 蔡XX进行安全教育和施工基本常识教育；进行分工并与班长见面； 3、7月6日正式开始改造施工，蔡XX负责；顾XX协助。同时，鲁XX负责协助甲方筹备处人员继续进行公司注册工作; 注册工作主要工作内容有： ①公司核名； ②注册登记申请： ③前置审批事项：卫生许可证、生产许可证、环保、安全、消防、公安等部门的相关手续； ④办理企业代码证； ⑤银行开户许可证、验资证明； ⑥国、地税税务登记； ⑥产品标准备案； ⑦公司党组织和工会的组建； ⑧养老统筹、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金的等级和

分公司筹建方案

丽水金龙物业服务有限公司丽水分公司 筹建方案 为更好的开拓丽水物业管理市场，服务与丽水广大居民，落实总公司成立丽水分公司常设机构。具体筹备方案如下： 一、常设机构性质 常设机构为：丽水市金龙物业服务有限公司丽水分公司 二、分公司业务定位 分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”，具体业务实施方向如下： 1、日常业务 1)聚集高层资源，重点开拓丽水市住宅物业资源，并建立合作关系。 2)配合总公司实施“走出去”业务，借助社会资源向丽水市区外各大 县市发展，力求业务量做大。 2、协助式业务 1)协助总公司开市场拓部组织及支持的项目对接工作。 2)协助总公司在其他地方组织投资促进活动，并提供相关支持。 三、分公司组织架构

结合分公司业务发展需求，分公司筹建按现有人员编制暂定为 人，其组织架构见下图（岗位职责见附件）： 总经理：由董事长任命，负责分公司日常事务管理与运作； 综合部：由分公司综合事务管理部门，主要负责人事、行政、分公司各类档案资料等的后勤工作； 区域经理：由目前的项目经理中产生，主工负责划分区域内的各项日常管理事务； 四、分公司与总公司日常管理衔接 分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司的管理规定，并根据分公司实际情况制定分公司内部

各项管理制度。 分公司与总分公司日常管理衔接方法如下： 1、行政人事管理 1)分公司应按照总公司《人事管理制度》规定，做好人事管理工作， 加强分公司职员管理等，并拟定适合分公司实际情况的人事管理制度，报总公司审批备案。 2)总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限 于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。 3)分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬 等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理部门，薪酬由总公司直接发放。 4)分公司人员的调整和变动，应当报备总公司人力资源管理部门。 2、财务管理 1)分公司应按照总公司《财务管理制度》规定，做好财务管理基础工 作，加强成本、费用和资金管理等，拟定适应分公司实际情况的各项财务管理制度，包括财务管理、采购及资产管理等方面，并报总公司备案。 2)分公司负责建账，报税等方面交由总公司负责。 3)分公司设立一般账户，只限于存取分公司日常运营开支，其他较大

分公司筹建方案

分公司筹建方案

环球雄鹰信息科技有限公司驻北京常设机构 筹建方案 为更好的开拓北方“京津翼”市场，服务在京企业会员，落实总公司建立“北上广”外商基地的发展战略，特成立环球雄鹰信息科技有限驻京常设机构。常设机构具体筹备方案如下： 一、常设机构性质 常设机构可分为分公司及办事处两种性质，两者区别如下：从分支机构职能上看，办事处只能做销售协调，不能经营。分公司能与客户签合同，开发票，全面展开业务。 从纳税方面看，由于办事处不能从事经营活动，故无需缴纳企业所得税，企业流转税由总公司缴纳。分公司企业所得税可汇总到总公司缴纳，企业流转税需在当地缴纳。 结合我司情况，建议建立分公司性质的常驻机构，原因如下： 1、建立分公司有助于彰显我司形象，使北京方面更容易开展业务； 2、分公司能够独立与客户签订业务合同，方便应对各种复杂关系客户； 3、分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高，且可经过多种方法控制，如：尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优惠政策等。 二、分公司业务定位

分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”，具体业务实施方向如下： 1、日常业务 1)聚集高层资源，重点开拓国家级商协会、央企等资源，并建 立合作关系。 2)配合总公司实施“走出去”业务，借助北京外国使领馆资源 优势，帮助企业境外投资、帮助境外招商机构境内招商。 3)协助商务部相关部门组织境内外“高访团”，寻求业务发展 新模式。 4)积极发展服务在京平台会员，包括不限于分公司资源辐射下 的招商机构官员、外国使领馆人员、境内外投资客商及企 业家组织等。 2、协助式业务 1)协助总公司开拓商务部组织及支持的项目对接工作。 2)协助总公司在其它地方组织投资促进活动，并提供相关支 持。 三、分公司组织架构 结合分公司业务发展需求，分公司筹建初期人员编制暂定为4人，其组织架构见下图（岗位职责见附件）：

五星级酒店筹建工作总体方案大纲

整体解决方案系列 五星级酒店筹建工作总体 方案大纲 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-51100五星级酒店筹建工作总体方案大纲 Five-star hotel outline plan 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 现代五星级酒店筹建工作总体方案(大纲) 筹建工作就是充分考虑到项目整体及项目各个环节的所有细节，并将这些细节做好;筹建统筹就是将项目时间进度和方案最优化组合，合理利用资金。 现代五星级酒店筹建可划分五大阶段:规划阶段、设计阶段、建造阶段、开业筹备阶段和酒店营运阶段。按其工作性质区分，主要是如下几个阶段的工作:规划设计阶段(前期)基建装修阶段(建造)开业筹备阶段(筹备)。 (一)酒店筹建各阶段总体工作任务: 1、规划设计阶段: (1)主要筹建筹备内容:建造标准、酒店各种定位以及酒店项目的设计论证、市场调研、可行性分析、功能布局、设施设备配置、制定经营思路及方案、酒店设计与方案审定、

图纸修改; (2)参与团队组成:投资者、市场调研员、规划设计师、酒店筹建及未来经营者、设计人员、监理人员; (3)项目管理内容:专案背景描述、目标确定、范围规划及定义、工作分解后排序及延续时间估计、进度计划、资源计划、费用估算和预算、质量保证及计划; (4)重点问题:先调研后规划设计。必须重点解决如下问题: (a)建设什么样的酒店 (b)什么样的酒店适合当地消费环境 (c)投资要多少回报期时间多长 (d)怎样的设计规划可避免经营面积的浪费 (e)怎样的设计可避免人力、物力的浪费 (f)如何合理组建配置筹建团队 (g)如何降低日后的营运成本及维修成本 2、基建装修阶段: (1)主要筹建筹备内容:施工要求、土建、设备安装督导、室内外装修装饰、道路管网工程、环保工程、基建数据归档

集团子、分公司组建实施方案

*****集团水务投资公司组建方案 （草拟稿） 集团公司领导： 为解决中央财政资金“分年纳入预算、分年拨付资金” 与项目“整体推进、资金集中使用”的矛盾问题，加快项目 工作进程，促进工程及早发挥效益。根据《公司法》等有关 法律和《关于做好信贷支持中央及省级政府投资项目工作的 指导意见》以及《关于省重大水利工程建设有关问题的会议 纪》等有关精神，现结合 3 月 21 日就集团公司项目融资方式、承贷主体及政策性银行贷款规定向省农发行咨询了解情 况，提出如下组建方案: 一、组建原则 （一）实行政府监管、政策扶持和公司市场化运作相结 合原则； （二）坚持积极争取国家资金，广辟融资渠道，加大水 利投入原则； （三）以独立核算、自主经营、自负盈亏、法人治理、 结构完善为原则。 投资公司为 *****集团全资子公司。考虑到该公司日后 运作特点，建议日常管理可由代管，投资发展部参与。 二、公司名称、住所

依据投资公司业务范围的要求和发展责任，参考其它 省、市水利投资公司，初步拟定公司名称： ***** 集团水务投资有限公司。 公司住所：待定或与集团办公地址相同。三、 公司性质、出资人、出资方式和出资额公司 性质：有限责任公司，暂为独资公司。出资 人： ***** 集团有限公司 出资方式：现金 出资金额： 10000 万元 四、注册资本金 公司注册资本金为 10000 万元。在公司经营过程中，根 据经营项目所需资金情况，通过增资扩股、募集新股等股权融 资方式向股东或有意向的投资者筹集资金满足经营项目的资金 需求。 五、经营范围 （一）充分利用水、土资源优势，配合集团公司积极 推进水源工程、城乡供水、污水处理、水力发电、水利风景 区等项目的投融资工作； （二）对水利基础设施项目、重点水利项目等资源型、 基础型优势产业进行控股、参股投资，在授权范围内行使投 资和经营管理职能； （三）负责土地综合开发利用、投资建设和经营管理，

公司筹建工作方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除 公司筹建工作方案 篇一：筹建工作方案(基本框架) 蚌埠市永泰隆小额贷款有限责任公司 筹建工作方案 为进一步完善蚌埠市金融服务体系，改善“三农”、中小企业的融资环境，引导和规范民间融资，为区域经济发展提供多层次的金融支持。根据中国银行业监督管理委员会、中国人民银行《关于小额贷款公司试点指导意见》及安徽省人民政府办公厅《关于开展小额贷款公司试点工作的指导意见》的精神，张斌等10位自然人经过充分协商一致，拟共同出资筹建蚌埠市永泰隆小额贷款有限责任公司。具体方案如下： 一、筹建工作组织形式 按照《安徽省小额贷款公司试点管理办法（试行）》等文件的要求，根据出资人会议决议，授权***********等4 人组成蚌埠市*****小额(:公司筹建工作方案)贷款有限责 任公司（以下简称公司）筹备工作小组，张斌任组长，筹建

工作小组具体负责各项筹备工作。 二、公司的资本构成 公司注册资本为人民币******万元。股本结构为：主发起人*****出资2000万元，占注册资本的*****%；*******出资***万元，占注册资本的***%； ***************************等7人各出资1000万元，各占注册资本的*****%；*****出资*****万元，占注册资本的*****%。 三、公司的法人治理 公司根据《中华人民共和国公司法》的有关规定，按照有限责任公司的组织形式，设立股东会、董事会、监事会、经营层， 形成“三会一层”的组织结构，明确“三会一层”之间的权责关系。董事会设懂事*名，董事长1名。监事会由*名成员组成，设监事长1名。制定议事规则、决策程序和内审制度。建立健全各项管理制度，切实加强风险管理。 四、内设机构及人员配备 根据公司经营特点，公司内部拟设立办公室、业务部、财务部、人力资源部、信贷部、保卫部等6个职能部门，各部门配备负责人1名，从业人员1-**名。 五、主要管理制度起草计划 按照“风险控制、制度先行”的原则，筹建工作小组在

药房筹建工作方案

重庆孔元大药房连锁有限公司 筹建工作实施方案 背景：2015年随着我国医药卫生体制改革、城镇职工医疗保险体制改革的深化以及分开核算、分别管理的呼声日高，医药连锁成为新的投资热点。2015年新版GSP标准大限临近，将有5万家药房关闭。行业发展到了关键的分水岭阶段，在不断加剧的市场竞争中，利好消息鼓舞着行业，如医药分开、奶粉药店专柜开售、社区药房托管、医药电商牌照的逐步放开，020经营模式成功实践以及城镇化和人口老龄化率的不断提高等有利条件，成为连锁药店未来扩张的重点区域。今年借助8万亿大健康经营理念的快速推动和“新医改”制度的逐步完善和全面推行，医药零售市场迎来发展契机，医药连锁行业进入战略机遇期，发展前景广阔。 一、指导思想 按照《药品管理法》、《药品经营许可证管理办法》和《重庆市药品零售连锁经营许可和认证检查验收标准》的有关规定及流程，组织筹建重庆孔元大药房连锁有限公司。（名称以工商核名为准） 二、成立孔元大药房连锁有限公司筹建工作领导小组。 1、领导小组成员：组长：1名副组长：2名成员：待定 精选范本,供参考！

2、工作机构及职责：领导小组下设办公室和公司筹建组。 办公室：负责具体指导协调和组织实施公司组建工作等具体事务。 公司筹建组：由现有公司行政人事部、质量管理部、财务部、信息部、物流部、外联部等部门配合。（工作职责：负责人员招聘培训、质量体系建设、项目资金筹备、信息系统建设、仓储建设及政府职能部门公关） 建立领导小组联席会议制度，各部门指定专人负责本项工作并参加会议。联席会议由领导小组组长决定，领导小组办公室负责协调各工作组具体执行落实。办公室主任可由领导小组成员兼任。 三、组建公司： 3.1、关于药房连锁公司设立的一些设想： 3.11 有关公司股权构成：瑞尔嘉集团投资：55%，集团各子公司占30% 管理团队持股公司：15%； 3.12公司董事会构成：董事长1人（确认）董事2人（确认）。 3.13公司办公会（高管构成）：总经理1人（确认）主持全面工作；常务副总经理1人（确认）分管采购、营运、仓储配送等工作； 3.14公司管理层投入：总经理、副总经理、总监级各出1/3，如果未来经理级管理人员也需要持公司股权，这个持股比例则再商议； 精选范本,供参考！

筹建工作方案基本框架

筹建工作方案基本 框架

蚌埠市永泰隆小额贷款有限责任公司 筹建工作方案 为进一步完善蚌埠市金融服务体系，改进“三农”、中小企业的融资环境，引导和规范民间融资，为区域经济发展提供多层次的金融支持。根据中国银行业监督管理委员会、中国人民银行《关于小额贷款公司试点指导意见》及安徽省人民政府办公厅《关于开展小额贷款公司试点工作的指导意见》的精神，张斌等10位自然人经过充分协商一致，拟共同出资筹建蚌埠市永泰隆小额贷款有限责任公司。具体方案如下： 一、筹建工作组织形式 按照《安徽省小额贷款公司试点管理办法（试行）》等文件的要求，根据出资人会议决议，授权***********等4人组成蚌埠市*****小额贷款有限责任公司（以下简称公司）筹备工作小组，张斌任组长，筹建工作小组具体负责各项筹备工作。 二、公司的资本构成 公司注册资本为人民币******万元。股本结构为：主发起人*****出资万元，占注册资本的*****%；*******出资***万元，占注册资本的***%；***************************等7人各出资1000万元，各占注册资本的*****%；*****出资*****万元，占注册资本的*****%。 三、公司的法人治理

公司根据《中华人民共和国公司法》的有关规定，按照有限责任公司的组织形式，设立股东会、董事会、监事会、经营层，形成“三会一层”的组织结构，明确“三会一层”之间的权责关系。董事会设懂事*名，董事长1名。监事会由*名成员组成，设监事长1名。制定议事规则、决策程序和内审制度。建立健全各项管理制度，切实加强风险管理。 四、内设机构及人员配备 根据公司经营特点，公司内部拟设立办公室、业务部、财务部、人力资源部、信贷部、保卫部等6个职能部门，各部门配备负责人1名，从业人员1-**名。 五、主要管理制度起草计划 按照“风险控制、制度先行”的原则，筹建工作小组在批准筹建期间，制定下列主要制度： （一）蚌埠市******小额贷款有限责任公司章程（草案）； （二）蚌埠市*****小额贷款有限责任公司民主管理制度，包括：股东大会职责、董事会职责、监事会职责、股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理目标任期考核办法； （三）蚌埠市*****小额贷款有限责任公司业务发展规划； （四）蚌埠市*****小额贷款有限责任公司财务管理制度、审计管理办法、信贷管理办法、人力资源管理办法、安全保卫管理办法等。

工厂筹建方案

工厂筹建方案 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

*********公司 筹建期间组织机构设置方案 为提高运行效率，加快**公司（以下简称**公司）的工厂项目建设进程，结合实际情况，制定**公司组织机构设置方案。具体如下： 一、基本原则 根据国家有关法律法规及**公司《合资合作协议》及《章程》，在平等、自愿、协商的基础上，在尊重法人治理的前提下，参照**公司的管理模式进行管理。 二、机构设置 **公司遵循法人治理的原则，实行总经理负责制，经营管理统一按照**集团管理模式运行。 （一）管理层 设高级管理人员5名。其中，设总经理1名、副总经理3名、财务总监1名。 （二）部门设置 根据**公司目前项目建设进展及实际工作需要，设置工厂项目部、财务部等两个部门。其中：工厂项目部设经理、副经理各1人，下设4个工作组（综合组、工程技术组、gl组、采购组）。 三、工作职责 （一）管理层 高级管理人员按《公司法》、合资合作协议、公司章程、内控权限规定行使相关职权。 （二）工厂项目部 1.项目经理：负责执行项目建设实施的计划、组织、领导和控制，对项目质量、安全、费用和进度全面负责。 2.项目副经理：主要负责设计、质量、安全、环保、物资采购等工作。 3.综合组 ⑴负责上报工厂建设月报。 ⑵负责收发文件管理。 ⑶负责组织协调工厂项目重要会议、活动的组织安排及议定事项的督办。 ⑷负责工程合同管理工作。 ⑸负责法律事务管理工作。 ⑹负责党建、纪检监察、廉政建设工作。

⑺负责人力资源、后勤、档案资料管理工作。 4.工程技术组 ⑴负责设计管理及项目报建工作。 ⑵负责组织、参与项目技术评审工作。 ⑶负责科研和标准化管理工作。 ⑷负责设计变更工作。 ⑸负责技术交流管理工作。 ⑹负责项目建设的筹备、组织、实施等工作。 ⑺负责项目实施过程中的指导、监督、检查及宏观协调等管理工作，并制订相应的管理办法。 ⑻负责项目工程费用控制工作。 ⑼负责项目的初步设计和技术方案的审查、报批工作。 ⑽负责项目的设计、施工、监理及检测队伍等招标管理工作。 ⑾负责项目的施工组织设计审查和报批工作。 ⑿负责项目开工报告的审查、报批工作。 ⒀负责项目管理及信息、进度控制，以及参与工程安全、质量重大事件的处理工作。 ⒁负责项目投产前的生产准备工作及竣工验收。 5.管理组 ⑴负责建立工厂规章制度。 ⑵负责gl体系的建立与控制。 ⑶负责安全生产、交通安全管理。 ⑷负责工程质量管理。 ⑸负责环境保护管理，编制环境管理计划，监督现场环境管理。 ⑹负责制定安全预案，组织对重大生产、质量和环保事故的调查、处理。 ⑺负责职业健康安全管理。 ⑻负责消防保安管理，制定消防保安措施。 6.采购组 ⑴负责编制物资采购计划。 ⑵负责物资采办的招标管理及组织工作。 ⑶负责物资的储运、库存、统计、信息采集、价格管理工作。 ⑷负责大型进口设备的技术服务。 ⑸负责物资供应市场的资质准入、供应商管理。 （三）财务部 1.负责财务管理工作。

公司筹建方案

精心整理公司筹建方案 为更好的开拓北方“京津翼”市场，服务在京企业会员，落实总公司建立“北上广”外商基地的发展战略，特成立环球雄鹰信息科技有限驻京常设机构。常设机构具体筹备方案如下：一、常设机构性质 常设机构可分为分公司及办事处两种性质，两者区别如下：从分支机构职能上看，办事处只能做销售协调，不能经营。分公司能与客户签合同，开发票，全面展开业务。 从纳税方面看，由于办事处不能从事经营活动，故无需缴纳企业所得税，企业流转税由总公司缴纳。分公司企业所得税可汇总到总公司缴纳，企业流转税需在当地缴纳。 1) 2) 3) 4) 2 1) 2) 分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司的管理规定，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。 分公司与总分公司日常管理衔接方法如下： 1、行政人事管理 1)分公司应按照总公司《人事管理制度》规定，做好人事管理工作，加强分公司职员管理等，并拟定适合分公司实际情况的人事管理制度，报总公司审批备案。 2)总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。

3)分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理部门，薪酬由总公司直接发放。 4)分公司人员的调整和变动，应当报备总公司人力资源管理部门。 2、财务管理 1)分公司应按照总公司《财务管理制度》规定，做好财务管理基础工作，加强成本、费用和资金管理等，拟定适应分公司实际情况的各项财务管理制度，包括财务管理、采购及资产管理等方面，并报总公司备案。 2)分公司负责建账，报税等方面交由总公司负责。 3)分公司设立一般账户，只限于存取分公司日常运营开支，其他较大金额交易或者合同款项，直接用总公司账户操作。

公司筹建工作方案

公司筹建工作方案 篇一：XX公司筹备资金预算方案 XX公司筹备资金预算方案编号：XXXX0001 一、物品采购预算： 电脑：33000元 1、高配置电脑3部：XX元/部，共6000元（技术部）； 2、一般配置电脑15部：1800元/部，共27000元（业务部11部，经理 室3部，前台1部）； 二、办公台：5600元 1、4连电脑台：4张*500元/张=XX元； 2、连体电脑台：15张*80元/张=1200元； 3、办公电脑台：3张*800元/张=2400元； 三、办公椅子：2400元 1、 2、办公小靠椅：14张*100元/张=1400元；办公中靠椅：4张*250元/张=1000元； 四、文柜类：4000元 1、 2、文件柜：3张*1000=3000元；文具类：约1000元； 另会议室办公台椅未合计费用； 装修、公司标志未合计费用；

广告、网络未合计费用； 总共金额合计：45000元人民币 XX公司筹备前期人员编制及待遇方案编号：XX0002 一、人员编制： 1、市场部： 设市场部经理1名，待遇：底薪2500元+个人提成+团队提成+年分红 投资顾问10名，待遇：底薪（600—1000元）+提成+年分红 2、技术部： 设技术部经理1名，待遇：底薪2300元+提成+仓位分红+年分红 技术分析员2名，待遇：底薪1800元+提成+仓位分红+年分红 3、总务部： 设财务会计1名，待遇：底薪1800元+提成+年分红 前台文员1名，待遇：底薪1200元+提成+年分红人员编制前期共16人 工资发放合计为：17400元人民币 XX公司投资风险评估方案编号：XX0003 一、公司正常经营运作时间大约需要60个工作日，在前60个工作日时间内，主要以筹备公司运作事项，人员编制，物资采购，人