河道整治工程施工组织设计
施工组织设计
目录
第一章编制综述
第一节编制依据
第二节编制指导思想
第三节编制内容
第四节本工程项目管理目标
第二章工程施工总体概述
第一节工程概况
第二节施工条件
第三节施工组织总体设想
第四节针对本工程的施工重点
第五节施工段划分
第三章施工组织管理及资源投入
第一节现场项目组织管理机构
第二节拟投入本工程的劳动力进场计划
第三节拟投入本工程的主要机械设备进场计划第四节拟投入本工程的主要材料进场计划
第四章施工现场平面布置
第一节施工现场平面布置原则和总方案
第二节临时生产设施及生活办公区布置
第三节临时施工道路布置
第四节施工用水用电布置
第五章施工降排水及排水设备配备
第六章围堰和土方开挖、回填施工
第一节土方平衡和围堰
第二节挡土墙土方开挖
第三节土方回填
第七章主要分部分项工程施工方案及质量保证措施第一节测量放线
第二节砌石挡土墙工程
第三节砼（砂浆）工程
第八章原材料、半成品、中间产品采购与质量控制第九章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第十章季节性施工措施
第十一章质量目标实现的保证措施
第十二章安全生产目标实现的保证措施
第十三章文明施工措施
第十四章环保施工、环境保护措施
第一章编制综述
第一节编制依据
根据泰兴市西姜黄河（黄桥段）河道整治项目浆砌石驳岸挡墙工程的现场情况及以下的各项相关资料进行施工组织设计的编制：
1、泰兴市西姜黄河（黄桥段）河道整治工程项目建设工程处的《泰兴市西姜黄河（黄桥段）河道整治项目浆砌石驳岸挡墙工程》招标文件；
2、扬州市勘测设计研究院有限公司设计的泰兴市西姜黄河（黄桥段）河道整治项目浆砌石驳岸挡墙工程施工图设计，以及采用的相关标准图集；
3、以下及现行的技术规范、施工操作规程和验收标准：
《水利水电工程施工测量规范》（DL/T5173-2003）
《水利水电工程地质勘察规程》（SL188-2005）
《水利水电工程施工质量评定规程》（SL239—1999）
《水利水电工程施工组织设计规范》（SDJ338－89）
《建筑基坑工程施工技术规范》
《堤防工程施工规范》（SL260－98）
《堤防工程施工质量评定与验收规程》（SL239－1999）（试行）《钢筋砼工程施工及验收规范》（GBJ204-83）
《建筑安装工程质量检验评定标准》(TJ301-74)
《江苏省水利基本建设工程质量检验评定标准》
4、历年来公司所施工类似城区工程所积累的经验。
第二节编制指导思想
本工程质量、工期、安全、标化现场、文明施工、环保管理等要求很高，为此我公司采用施工成熟施工工艺，以及公司多年来积累的一整套科学、合理、操作可行的施工管理方法，严格按公司的质量管理要求，采用新技术、新材料、新工艺，推行全面质量管理，从人、机、料、法、环五个影响项目生产的因素着手，做到优质高效，组建强有力的项目经理部，配备与本工程特点相应的、高素质的项目经理，有针对性的采取有关措施，确保本工程顺利进行，确保质量、工期、安全生产、环境保护、文明施工、标化管理的目标实现。
第三节编制内容
我公司在仔细研究了招标文件、设计图纸及技术要求后，经过勘察现场，明确指导思想后，拟定编制了施工组织设计。分别阐述了工程概况、施工组织管理、工场及临时设施布置、围堰、土方开挖、土方回填、建筑物工程施工方案、施工进度及保证措施、雨季夏季及汛期施工措施、原材料试验及质量控制、质量保证体系、安全生产、文明施工、环保措施、机械合理选用、基坑降排水等。
第四节本工程项目成果目标
若我公司荣幸中标，我们将响应招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标：
1、质量目标：我们承诺：在施工中严格执行业主和监理人员的各项指示，严格执行“三级”检查制度，严格按照ISO9002质量标准进行管理，以“规范管理、信誉至上、科技为本、质量第一、履行合同、业主满意”管理方针来规范每个职工的行为，保证工程达到合格等级。
2、工期目标：坚决保证在合同工期内（2011年12月至2012年4月，120天）完成合同全部工作量。
3、安全目标：确保工程不发生安全事故。
4、文明施工：施工现场实行文明施工标准化管理，创文明施工规范工地。
第二章工程施工总体概述
第一节工程概况
1、工程概况
泰兴市西姜黄河开挖于1958年，北起泰兴姜堰界，南至黄桥镇，全长15.4km，系通南区域重点骨干河道，自规划建成以来，西姜黄河担负着通南地区引水排灌和排水入江的重要任务，作为通南地区水上运输大动脉，西姜黄河已经成为通南地区区域经济发展的十分重要的河流载体。
本次西姜黄河整治工程位于泰兴市黄桥镇，结合河道现状及两岸的开发状况，泰兴市政府计划对西姜黄河黄桥段（南起西寺桥，北至东姜黄河段）先行整治，主要内容为直立墙护砌，全长2.36km。
2、工程地质
地质地貌：拟建场地位于长江北岸，属长江沙洲相沉积环境，场地内各土质除上部填土层外，在勘察深度范围内各土层均为Q4长江沉积物。
地基土工程特征：拟建场地基本分为3个地质层：①层：素填土，以粉土为主，厚约1.0m~2.0m，②层:粉土夹粉砂，层厚1.7m~3.1m ,为中等压缩性地基土，③层：粉细砂，层厚较大。
3、工程设计标准
1）抗震设防：抗震烈度6度，地震动峰值加速度0.05g；
2）工程等级：3级。
4、工程设计
1）河道中心线设计
本段河道底宽40m，高程为▽-1.0m，边坡自▽0.6m以下为1:5。
2）挡墙设计
块石挡墙：C20砼挡墙底板（高程▽-0.2m~▽0.2m），前趾设C20砼齿坎，坎底高程▽-0.8m，墙身采用C15灌砌块石结构，签订高程▽5.0m，盖顶采用C25钢筋砼，上设仿汉白玉栏杆。
第二节施工条件
1、交通运输
本工程水陆交通便利，河道通航，为本项工程所需器材、物资及机械设备运输，创造了有利的交通运输条件。
2、施工供电
沿线能够提供低压电则利用，否则靠自发电。
3、施工供水
生活可通过自来水解决，生产用水采用河道用水。
4、材料供应
水泥采购至泰州海螺水泥厂，黄砂由安徽购进，碎石、块石来自镇江高资，砼自拌，基本能满足工程需要。材料运输由水路或由陆路转运入工地现场附近，再由机械进行场内短运。
5、施工通信
工程开工前，及时和当地邮电部门协商解决通往现场的通信线路和现场电信服务设施，并及时将工地项目部的E-mail地址和电传号码通知发包人、监理人，加强联系。同时施工现场主要负责人配备手机和对讲机，便于及时生产调度和指挥。
第三节施工组织总体设想
本工程主要内容为河道驳砌工程，技术难度不大。因此施工组织以合理安排现场生产为主，投入足够的人力、机械，完全可满足业主对工程的工期要求。
河道驳砌工作内容位于西姜黄河河道两侧，总的施工流程拟从河道两侧同时进行施工，沿河岸以150m~200m长分若干施工段，形成挖土、底板、挡墙、压顶、回填土等工序流水作业。
第四节针对本工程的施工重点
1、本工程最大的特点是工期短，仅四个月施工工期，工程量大。针对这个特点，我公司拟采取增加劳动力班组和施工机械的投入，将整个施工面分段分细，每个施工段均投入足够的人力、机械，合理组织施工。同时加大砼、块石等施工材料的组织力度，即使供应至现场，确保施工流水不断档，连续作业。
2、本工程另一个特点是施工面阵线长，平面交叉作业多，沿途没有标准高的施工便道，现场施工材料不能一次到位，需采用二次倒驳，给组织生产带来一定不便。对此我们将采取在现场设3~4个材料集中堆放区，集中供应砂、石、砼、块石等，投入一定数量的对临时道路要求不高的小型短运机械，如翻斗车、装载机等进行现场短驳。
3、本工程挡墙底板在真高-0.2m~0.20m位置，齿坎在真高-0.8m 位置，均处于常水位以下，因此需采取一定的降排水措施来组织施工。
施工区域由于多个施工段同时施工，故在每个施工段进行分隔，填筑土围堰分段井点降水。挡墙降水施工拟在底板工作面外侧布置排水沟，集中汇入排水机塘，排水机塘比挡墙底板深0.8-1.0m，沿线
每150-200布置一处，机塘中布置22kw泥浆泵机组进行抽排水，24小时专人驻守，确保挡墙施工时地下水位处于底板以下50cm。
第五节施工段划分
本工程施工段划分拟按河道长度方向分6个施工段，每个施工段约长200~250mm，沿河岸两侧分2个施工面，形成12个施工面，每单面河道侧3个施工面形成一个流水面，形成清杂、围堰、挡墙土方开挖、挡墙底板、挡墙墙身、挡墙墙后回填土、压顶、栏杆安装流水施工。
第三章施工组织管理及资源投入
第一节现场项目组织管理机构
本工程施工项目经理部在公司总部领导下，按照项目法组织施工，以全面质量管理为中心，按GB/T19001-2000标准模式建立质量保证体系来运作，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，确保工程的各项管理目标实现以及对业主的承诺。
1.机构组织
本工程实行项目经理负责制，同时配备项目副经理、项目工程师协助项目经理对现场全面管理，项目经理部下设工程组、材料设备组、财务预算组、质量技术组、安全文明组各办公保卫组。
2.项目部主要成员及各部门职责
现场项目管理机构网络图：
①项目经理是公司法人在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作及对外联络、协调工作，是工程质量终身责任人。
②项目技术负责人
项目工程师负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作，负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理的工作，负责项目质量改进的领导工作，负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试及报审的工作，负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。
③材料设备组
材料设备组负责工程材料计划申请、材料保管、机械设备供应、周转材料供应、维修等工作。按施工进度及时、准确地组织材料进入工地。
④工程组
工程组负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作，负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。
⑤质量技术组
负责对工程质量进行督促、检查、验收、评定，做好质量记录，整理归档，负责技术资料的收集整理，负责进货物资的检验、试验，负责现场材料检验和试验状态的标记，负责QC活动的开展与指导，组织隐蔽验收，中间结构验收和交接验收。
⑥财务、核算组
财务、核算组负责工程合同管理、工程预决算、工程成本的月结、
月算等工作。
⑦安全文明组
安全文明组负责施工现场安全、文明施工生产管理，确保安全生产，负责现场施工、机具用电运行情况、生活用电、现场消防情况的督促和纠察工作。
⑧保卫组
保卫组负责所有施工现场的保卫工作，防止工地材料的散失，限制非施工人员进入工地，处理一些突发事件。
3.项目经理常驻现场保证措施
鉴于该工程工期短、任务重，为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。在整个工程施工过程中，不再承担其它项目工程施工任务。
项目经理在工程施工阶段，必须保证每天有8小时工作时间在现场。如遇公司内部开会、学习等，提前一天通知业主、监理，以便监督。
项目经理每周至少召开两次以上生产、质量、安全协调会议。
4.管理要求
应用GB/TI9001-2000质量认证体系，从材料的采购到工程的交付全过程进行有效控制，具体要求如下：
①根据程序文件规定的各部室的职能进行控制，工作的全过程采用程序文件规定的表格，形成质量控制程序文件，并由职能部门审核整理，以满足程序文件的要求进行具体管理操作。
本项目引用公司制定的下列程序文件：
A、合同评审；
B、文件资料控制；
C、采购；
D、顾客提供产品的
控制；E、进货检验和试验控制；F、产品标识和可追溯性控制；G、过程控制；H、检验和试验状态；I、检验测量和试验设备的控制；J、最终检验和试验控制；K、不合格品控制；L、纠正和预防措施控制；M、搬运和贮存控制；N、质量记录的控制；O、施工机械管理；P、培训控制；Q、服务控制；R、统计技术应用。
②根据我公司制定的工作标准进行具体工作控制，根据管理工作要求设定的岗位，作出具体工作内容安排，所有岗位的工作在控制之中，满足工作标准的要求。
③根据我公司制订的管理标准进行管理控制，所有管理工作按照各职能部门的划分进行管理操作，所有管理工作均在控制之中，满足管理标准的要求。
④开展各种QC小组活动。
5.项目人员力量配备
根据招标文件精神和工程实际情况及确定的管理目标，工程施工管理拟配备下列人员协助项目经理，进行全面项目施工管理。
①项目经理：具有二级建造师资质，有丰富的城区河道整治驳砌施工管理经验，有较强的协调工作能力，主持完成工程项目。
②项目技术负责人：工程师，参加过多项类似工程的技术工作，有较强的专业技术水平。
③物资采购员：有多年的工程材料设备供应采购经验。
④财务预算员：会计师资格中级预算员资格，参加过多项工程经济核算等工作。
⑤质量工程师：工程师，持证上岗，曾任多个工程的质量检查和监督。
⑥安全工程师：工程师，持证上岗，曾任多个工程的安全检查和监督。
⑦其它人员：具有初级技术职称5人。
6.施工协调管理
6.1与业主单位之间的工作协调
（1）尊重业主对工程的统一领导，服从业主与各协作单位的协调。
（2）在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，及时向业主反映工程进展情况。
（3）涉及到政策性处理问题，积极与业主联系，同业主协商，取得业主的帮助。
6.2与设计单位之间的工作协调
（1）认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实践的全过程中去。
（2）积极与设计单位保持联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定我们的施工实施方案。
（3）认真阅读施工图，对施工图上的问题积极与监理和设计人员沟通。
6.3 与监理工程师的协调
（1）施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计施工，在自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，不足之处当场整改；
（2）对进入现场的材料主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书；
（3）按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
（4）施工进程中，若遇到地质、地形变化，及时与监理人员联系，并遵照设计变更要求施工。
6.4 对生产班组的协调指挥
（1）按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求；
（2）由项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调；
（3）定期或不定期地组织人员对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等进行检查，并制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。