项目管理方案范文

项目管理方案范文

项目管理组织机构

1.1项目组织机构

1.1.1项目组织机构

根据工程规模和特点，我方将选派具有国家工信部颁发证书项目经理资质和同类工程管理经验的人员担任项目经理，并配备有同类工程技术经验的工程师担任项目总工程师，以及选派具有丰富项目实施经验的相关项目技术人员、项目管理人员组建项目组织机构——“东莞市城市快速轨道交通R2线工程项目管理经理部”，运用项目管理的方法实施管理和施工。

合同签订，由项目经理负责和组织现场项目部的成立。

项目部人员和投入本项目的项目部的办公、通讯、交通等设施以及应配置的特殊工（器）具，详见稍后章节。

1.1.2人员职务和部门职责描述

1）项目管理：按照业主的指令和要求，专职负责该项目工程的实施。

代表我方履行本项目合同规定的全部任务和职责。对外与业主、监理及设计单位、上级主管共同商议，选择实施本项目的最佳方案。对内领导和协调各部门的工作。

2）技术管理：按照供货合同的要求，监督所供设备的软、硬件生产。负责本系统集成项目的技术管理工作，对本工程项目负全面技术管理责任。

负责施工技术管理工作，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并作好技术交底和指导实施工作。

负责制定线缆敷设、设备安装的现场技术督导工作，协作安装施工作业的。

3）生产、制造管理：按照供货合同的要求，监督所供设备的主要原材料采购和设备的生产制造。

负责本项目所需设备的制造、供应和管理工作，并对其质量负全部责任。严格执行各类设备制造标准。汇同技术、工程部针对本项目特点编制设备检验和管理手册，及时了解掌握设备质量情况，确保合格产品用于本项目。

4）试验、测试管理：组织编制并策划试验标准及出厂检测。

5）协调管理：编制内、外部接口细则，落实各系统内部接口的实施，协调各系统间的接口，设备发货、运输及到货管理。

负责组织设备监造、检验、发货、设备仓储、合同议付事宜；

做好设备的仓储等日常管理工作。

负责配置的机械设备、仪器仪表的调度、维修、保养工作。

落实各项物资运输保养和仓储工作。

6）对现场设备的安装及维修等工作提供技术支持和进行管理，并负责现场设备的调试工作。

负责完成各设备测试和系统调试工作。负责各子系统调试及联网调试等重点施工作业指导书编制工作和技术交底工作。解决处理安装施工中主要技术问题以及调试安装中的技术问题。

7）图纸、文件管理：按照项目图纸和文件的管理程序，制订图纸和文件标准化的各项规定，向买方提供各种图纸、文件。1.2项目人力配置计划

1.2.1人员配置

1）项目经理：本项目执行的负责人，配置1人。

2）项目副经理：辅助配合项目经理的工作，配置1人。

3）技术管理人员：制订技术标准及系统接口规范，讨论技术方案，监督、指导各种设备的软硬件设计等，配置4人。

4）生产、制造管理人员：按照合同技术规格书的要求，负责设备主要原材料采购和设备的生产制造，我方根据需要配置。

5）测试检验人员：编制设备试验、检验标准，负责设备的试验和检验，我方应提出人员计划。

6）现场管理人员：负责现场设备的安装、调试、落实系统接口的实施及维修等，我方应提出人员计划。

7）文档管理人员：按照项目图纸和文件的管理程序，根据工程进度，向集成商和业主提供各种图纸和文件，我方应提出人员计划。

1.2.2项目人员安排表