工程项目管理中的组织沟通与协调

工程项目管理中的组织沟通与协调

邓鑫

【摘要】摘要工程项目组织协调有很重要的作用，是协调其他活动的有效保证，特别是沟通是组织协调的有效手段之一，也是解决项目组织成员之间矛盾的基本方法之一。本文首先介绍了工程项目组织沟通与协调的内涵及作用，分析了组织协调与沟通中存在的问题，并提出相应的应对措施。

【期刊名称】科技传播

【年(卷),期】2010(000)008

【总页数】2

【关键词】关键词工程项目管理；组织沟通；组织协调

1 工程项目组织沟通与协调的内涵

工程项目组织协调是指以一定的组织形式、手段和方法，对工程项目中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍加以排除的活动。工程项目组织协调有很重要的作用，它是协调其他活动的有效保证，只有通过积极的组织协调才能实现整个系统全面协调。

组织沟通是组织协调的有效手段之一，也是解决项目组织成员之间矛盾的基本方法之一。组织沟通是组织内部与外部联系的基本前提，是管理者实现内部管理的有效保证。成功的项目管理需要有效的沟通来协调，良好的沟通可以改善项目的组织关系，从而促使工程目标的顺利实现。此外，组织沟通可以使组织成员行为一致，减少摩擦，缓解冲突，形成较高的组织效率。

2 项目组织沟通与协调工作的作用

在建设工程项目成立之初，健全项目管理组织机构是第一要务。以一般的BOT