文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 企业家精神与中小企业竞争力

企业家精神与中小企业竞争力

企业家精神与中小企业竞争力
企业家精神与中小企业竞争力

第6期(总第77期)

2009年12月济南职业学院学报

Journal of Jinan Vocational College Dec .2009No .6(Serial No .77)

··

9收稿日期:2009-11-04

作者简介:李明彦(1972—),男,山东沂水人,山东财政学院经济学院讲师。

改革开放30年来,以民营企业为主体的中小企业日益成为国民经济的重要组成部分,在对GDP增长的贡献、财政收入、活跃市场经济、解决就业、维护社会稳定等方面,正发挥着越来越重要的作用。近年来,中小企业在其发展过程中存在着诸多问题。突出表现为:在席卷全球的金融危机和国内经济结构调整的背景下,大批中小企业面临资金、市场、技术等方面的经营困境,甚至出现大批企业倒闭的现象。已经在某种程度上影响到国民经济的健康运行,对完善我国的市场经济体制改革带来一定的负面影响。

美国著名经济学家熊彼特把企业家称为市场经济的“原动者”,经济学家斯蒂格利茨在《经济学》中提出,发展中国家固然是许多经济要素都不足,但是最缺乏的是能够参与市场竞争的企业家精神。企业家在企业中的重要地位由此可见一斑。从某种意义上说,企业家精神在企业核心竞争力的形成机制中起着决定性的作用。

一、企业家精神的主要内容

企业家精神是一种反映企业家独特的个人素质、价值取向以及思维模式并且在实践中应用的经营意识、理念、胆魄和魅力等综合的精神品

质。主要包括创新、冒险、合作、进取以及社会责任等主要内容。

1、创新精神。创新,是企业家的灵魂。与一般的经营者相比,创新是企业家的主要特征。企业家的创新精神体现为能够发现一般人所无法发现的机会,能够运用一般人所不能运用的资源、能够找到一般人所无法想像的办法。企业家创新精神主要体现在:引入一种新的产品;提供一种产品的新质量;实行一种新的管理模式;采用一种新的生产方法;开辟一个新的市场。

2、冒险精神。一个企业经营者,要想获得成功,成为一名杰出的企业家,必须要有冒险精神。对一个企业和企业家来说,不敢冒险才是最大的风险。企业家的冒险精神主要表现在:企业战略的制定与实施上;企业生产能力的扩张和缩小上;新技术的开发与运用上;生产品种的增加和淘汰上;产品价格的提高或降低上。

3、合作精神。现代经济既是竞争的经济,也是一种分工合作的经济。著名经济学家哈耶克认为:市场经济是“人类合作的扩展秩序”。企业家的合作精神主要表现在两方面:一是企业内部的合作,主要包括企业内部员工分工、协作、激励机制,和

企业家精神与中小企业竞争力

李明彦

(山东财政学院,山东 济南 250014)

摘 要:本文针对国际金融危机下的中小企业发展困境,在企业家精神塑造与企业竞争力培养方面提出了政

策建议,对新形势下中小企业发展有一定的现实意义。

关键词:中小企业;企业家精神;竞争力

中图分类号:F272.9 文献标识码:A 文章编号:1673-4270(2009)06-0009-04

谐的企业文化等;二是与客户良好的竞合环境,包括以诚信立业,公平竞争,树立与竞争对手采取共同发展的理念,杜绝假冒伪劣、低价等非正当竞争手段,保证产品质量的可靠稳定等。

4、进取精神。企业家的创业精神就是指锐意进取、艰苦奋斗、敬业敬职、勤俭节约的精神。主要体现在:在困难目前不气馁,积极进取,顽强奋斗;克服因循规守旧的心理;敬业敬职的职业道德;勤俭节省的精神风貌等。

5、社会责任。中小企业发展到一定阶段,社会责任日益成为企业家必须面对的一个迫切问题。一个优秀企业家具备的企业家精神不仅体现在为社会财富所做的贡献,还应该体现在社会发展及承担社会责任等方面所做的工作。如:对生态环境的保护、解决人员就业、慈善及公益事业等。

二、当前中小企业企业家存在的主要问题

1、企业家缺乏有效的风险规避能力。创新是企业发展的动力,但如果不能有效地规避创新带来的风险,可能致使许多企业不敢创新,或者已有的创新由于无法规避风险反而给企业发展带来灾难。在一次关于中小企业家监督约束制度的调查中,在问及最容易出现的问题是什么时,57.7%的企业家将决策失误排在首位。这反映了中小企业家对风险的估计不足或者规避风险的能力不足。

2、对环境认知、洞察与适应的不足。随着企业的发展,规模扩大,市场环境已经发生了重大变化,面对快速变化和竞争激烈的市场,许多中小企业仍然沿用过去的思维方式,不但没有逐渐采用更为先进有效的管理方法、组织形式、激励机制等,而且没有一个完善的企业发展战略,甚至没有战略意识或者根本不懂发展战略。根本无法适应当前的市场环境与竞争。

3、个人修养与管理技能有待加强。中小企业家学历层次普遍不高,没有接受过系统的高等教育和管理培训,同时由于其作为企业家的成长早期对个人的品德修养要求并不高,所以普遍存在企业建立个人权威所需的品德修养尚有欠缺,对系统的管理学、经济学知识了解不多,对管理技能掌握不够。

4、诚信意识不够,社会责任感不强。许多中小企业家在创业之初都或多或少地利用了当时市场经济的不完善与社会管理体制的不完善。这也是造成中小企业“原罪说”的重要原因。目前市场环境已逐步规范和完善,缺乏诚信,没有社会责任感的企业无法适应企业发展的要求。

三、中小企业竞争力

企业的竞争力是指企业所特有的不容易被模仿的,能够获得持续的盈利和持续发展的一种能力。包括整合各类有效资源的能力、提供优质的产品和服务的能力、规范的管理运营能力、稳定可靠的市场开拓能力以及客户满意度、自我发展不断提升企业利润的能力等。

长期以来,中小企业竞争主要依赖的是比较优势,主要表现为成本的比较,就是把价格作为一种竞争手段,在一定时期内,价格竞争是合理的,也是有效的。但是,从经济持续发展的过程来讲,特别是对于中小企业来讲,不能长期或者过份依赖于价格竞争。过分依赖于价格竞争,首先会导致要素成本压制,经营环境会越来越恶化,如破坏环境、低价资源的投入、压低工资等;其次,企业的利润率会越来越低,其结果是企业用于技术进步或产品创新的投入会越来越少;最后,与相关利益者之间的利益会受到很大的损失,低价竞争,企业规模越来越小,最终企业竞争力低下。当前中小企业存在的主要问题:

1、竞争策略缺乏创新,企业低成本扩张受约束。中小企业长期以来过份依赖价格策略,企业缺乏投资创新原动力,直接影响企业的产品创新能力;缺乏一个长期的企业战略规划,不了解用户、竞争对手、竞争格局及市场用户需求的多样性,局限于浅面层次上竞争,不能拓展市场空间,无法适应目前的消费者的选择心理要求;无战略经营意

··

10

识,不能从长期的角度来驾驭企业、捕捉企业发展的增长点等。

2、产业集中程度低、区域性产业结构趋同。目前,我国中小企业除了个别行业产业的集中度较高以外,其它行业产业集中度普遍较低。大多数企业生产专业水平低、协作化程度不高,很难形成强劲的竞争优势。

3、企业内部管理较为混乱,管理粗放式发展模式尚未根本改变。中小企业公司制未完全建立起来,已有的法人治理结构也不健全,家族式管理模式大量存在,企业经营管理水平亟待提升;传统的粗放型发展模式以高投入、低产出为基本特征,很难适应当前的市场环境,尤其在全球金融危机,国内信贷紧缩的背景下,不得不面对资金短缺、市场萎缩、效益下滑等经营困境。

4、企业的科技创新机制乏力。中小企业限于资金技术等方面的制约,难以突破技术创新的瓶颈,主要表现:一是对市场反应不迅速,产品更新换代周期长;二是企业与科研院所联合不紧密;三是企业内部科技创新机制乏力。

四、企业家精神与中小企业竞争力

企业家精神是企业核心竞争力的唯一真实来源,在国内外复杂多变的竞争环境中,如何提升企业家素质,塑造企业家精神,对提升中小企业竞争力,乃至对国民经济增长和社会全面发展具有十分重要的现实意义。

1、创造公平竞争的市场环境,鼓励企业家的创新精神。中小企业家作为改革的实践者和受益者,是社会主义市场经济的积极参与者和改革开放的推动者,他们的社会地位应当得到承认,合法权益应当得到保障,创新精神应该得到鼓励。作为市场经济的“守夜人”,政府职能转化,一个重要的标志就是创造良好的公平竞争的环境,构筑维护市场运行的法律制度框架,给予中小企业广阔的发展空间。

冒险、创新精神是企业家的天性,没有甘冒风险和承担风险的魄力,就不可能成为企业家。从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等,企业家能够根据复杂的市场环境,作出理性的经营决策,为企业带来利润最大化。只有企业家的创新精神得到充分发挥,企业才能形成内部发展的动力,在竞争中处于不败之地。充满竞争力、充满生机和活力的中小企业是我国国民经济必不可少的重要组成。

2、提升企业学习能力,提升企业家素质。中小企业难以做大做强,一个重要的原因就是学习能力的欠缺。企业家精神要求企业不断对员工进行深度素质培训,提高队伍素质的适应性:一是强调以人为核心,首要的是员工有与企业风雨同舟共命运的创业意识;二是注重强化员工的思想道德和科学文化素养;三是培养员工的团队精神。通过学习消化新知识、新技术、新信息,不断提高企业职工整体素质,培养企业成为学习型组织。

市场经济要求企业家具备专业知识、管理知识和市场知识等方面的知识体系,只有这样,才能发挥科学决策能力和开拓创新能力,以更好适应环境的变化。为此,针对企业家,既要加强包括经济学、管理学知识的培训,也包括理念的更新、专业技术以及国际国内政治经济形势等内容强化;应该大力倡导中小企业家的职业化建设,抛弃中小企业所有者必然是企业管理者的狭隘观念,发展社会支持体系,明确企业家职业身份,拓展职业化空间;加快人才评价和人才流动市场的建设,让企业家的素质适应中小企业发展的形势,也让快速发展的中小企业催生更多高素质的企业家。目前有一些发展起来的中小企业开始摆脱家族管理,聘请优秀的职业管理者走上企业的重要管理岗位。这既是中小企业家素质提高的一个反映,又有助于中小企业家素质的进一步提高。

3、完善企业管理模式,塑造以企业家精神为主体的企业文化。中小企业在创业初期,在市场经济秩序和法制建设尚待完善的情况下,由于资源极为有限,家长式管理模式是较为有效和实用

··

11

的管理模式。但在企业具备一定规模寻求再发展时,在企业向现代化、国际化和集团发展过程中,家长式管理模式越来越暴露出它的局限和不足,家族式管理已成为制约企业发展的“瓶颈”。主要表现为:企业缺乏科学的监督机制;企业领导的专制和集权化容易导致战略决策的失误和短期投机行为的产生;企业难以吸纳和利用专业人才等。因此,健全企业的公司制法人治理结构势在必行。首先,要实现企业经营权和所有权分离,实行股东、董事和监事三会监督机制下的总经理负责制;其次,重视企业制度、文化的建设和实施,塑造以企业家精神为主体的企业文化,将企业家精神的精华融入企业文化建设,形成鲜明的企业理念和独特的企业文化氛围,培养员工的归属感和敬业精神。第三,以人为本,重视人力资源,注重对员工的培养和激励。

4、制定企业竞争策略,保持企业持久竞争力。从企业长远的经营目标出发,要发挥持久的竞争优势,必须在竞争性定位上进行选择,企业要有明确的竞争战略和准确的市场定位,策略越是得当,其竞争优势的追求与发挥越显著。聚焦策略要求中小企业应该根据自身的特点,把有限的资源优化组合起来,专门从事某一领域、某一方面的专门业务,专注于最擅长的领域,并不断钻研,力争把握该领域的最新动向和潮流趋势;差异策略要求企业在集中资源进行专业化经营过程中,逐步形成在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异,以独到的营销、管理、服务技术优势吸引消费者;领先策略要求企业制定高效的决策机制和完备的管理体系,提高企业效率与活力,注重产品、组织的创新和高科技的不断引进投入,重视产品的品牌建设和售后服务,以科技领先,思想观念领先。

中小企业在面对国际国内两大市场的竞争中,只有不断提升自己的核心竞争能力,才能达到提高企业利润最大化和长远发展的经营目标,迎接时代挑战,在竞争中求生存、求发展。

5、增强企业社会责任感,树立良好的企业品牌形象。我国经济正处于巨大转型之中,经济和社会整体的可持续发展,离不开企业履行自身的社会责任,占我国企业总数99%的中小企业在社会责任建设方面应该积极发挥作用。中小企业在追求社会经济目标的同时,对社会全面发展、环境保护等非经济目标同样不可忽视,这与当前我国构建和谐社会、落实科学发展观、转变经济增长方式等目标具有内在的必然联系。中小企业承担社会责任,有助于提高企业知名度和美誉度,有助于企业持续发展,成为企业竞争力的一个重要内容。

参考文献

[1] 魏杰.新经济与企业裂变[M].北京:中国经济出版社,2000.

[2] 史东明.核心能力论[M].北京大学出版社,2002.

[3] 林善浪,吴肇光.核心竞争力与未来中国[M].北京:中国社会

科学出版社,2003.

(责任编辑:孔令柱)

··

12

提高企业核心竞争力调研报告

.精品文档. 提高企业核心竞争力调研报告一、实践调查内容 (一)引言企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用,但能否真正发挥这种作用,还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化,与时俱进,不断创新。因此,企业文化的创新对于企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义, 发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化,跨国公司大发展的背景下,经济逐步融入经济全球化的潮流中,企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战,企业只有培养、塑造企业核心能力,才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力,是相对竞争对手的竞争优势,具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进,具有竞争优势,只是一家企业核心竞争力的反映或表现,而非核心竞争力本身和动力源。那么,驱动技术、、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。它来源于企业独有的创新力(包括:管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等)。从动态的经济理论来看,在经济增长

过程中,企业能够在实现利益相关者平衡发展的同时提升竞争力,其关键的解决方法是企业文化创新。企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。因为优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象,而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和主动性,增强员工的团队精神和企业的凝聚力,使员工的潜能得到最大限度地挖掘。一方面,在企业文化中弘扬创新精神,使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作,就能使企业各种得到最佳配置、效用得到最好发挥,企业的市场竞争力自然会发挥到最强。另一方面,通过不断地学习借鉴,来改善和丰富企业文化的内容,实现企业文化的创新,使企业更具活力和竞争力 (二)公司的企业文化 企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用,但能否真正发挥这种作用,还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化,与时俱进,不断创新。因此,企业文化的创新对于企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义, 发挥着独特的作用。 企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化,跨国公司大发展的背景下,经济逐步融入经济全球

《创新与企业家精神》

本来我认为在德鲁克先生的众多著作中,《创新与企业家精神》是我唯一有资格写序的一本书,因为在过去十多年里我不仅读过很多遍,而且以此为教材,培训过几班职业经理人。但这次我重读时才发现,事情并非我原以为的那么简单。有关主题该说的话德鲁克在书中几乎都写了,我当然不可能比他写得更好,而且从“自序”、“前言”直至“结论”,全书结构严谨,没有给另一篇序言任何机会。所以这里我写的并不是序言,而是一篇读后感,如果按我的意见编辑,我宁可它出现在书末而不是书首,仅供读完全书仍有耐心的读者参阅。 什么是“创新” “创新”这个字眼在今天很流行,也很时髦,许多机构都把它当作口号,甚至写进自己的宣言,但是对它的理解却是千差万别。首先是把“创新”与聪明的创意或发明混为一谈。其次,是一提到它就意会到科技方面。最后,很多人认为凡开创一盘新生意或者一项新事业就是创新。 德鲁克深刻地指出,“创新”与上述误解的区别在于是否为客户创造出新的价值。什么是价值?价值并不是价格。价值是客户得到的,价格是客户付出的。做企业的,推出一项新产品、新服务或一个新流程,要满足客户未被满足的需求或潜在的需求,创造出新的客户满意。客户有新的所得,才会从不买到买、从买得少到买得多,或者愿意付出比过去更高的价格。这反映在企业的收入和利润上,就是创造了新的财富。同样的,非营利机构的创新也要让服务对象有新的满意,从而愿意接受你的服务;政府的政策创新或体制改革也要产生让人民可以感受得到的新便利或保障。虽然很多“创新”与科技有关,但是科技含量很低甚至“零科技”的社会创新,不但机会更多,而且效益更大。一家新公司如果只是以同等价格提供市面上已有的产品或服务并不算创新,因为它只是对别人已经创造出来的客户群进行瓜分,并没有创造新客户,这样的新公司注定会在市场萎缩的时候被“边缘化”。 创新是可以学会的 在德鲁克的笔下,无论政治、经济、科技、文化,历史悠久的大企业还是新开办的小企业,企业界还是非营利界和政府,处处都有创新的机会,人人都可以成为企业家。他认为创新是组织的一项基本功能,是管理者的一项重要职责,它是有规律可循的实务工作。创新并不需要天才,但需要训练;不需要灵光乍现,但需要遵守“纪律”(创新的原则和条件)。因此,创新是可以作为一门学科去传授和学习的,只要照书中所总结的规则去操作,就可以学会如何成功地创新。这打破了以往创新给人的神秘感。但是,在大家同样都认真阅读了本书,或者上过同一个创新课程之后,为什么总是只有为数不多的人实行了创新呢? 养成正确的心态 德鲁克的回答是:首先,必须不惧怕任何变化,不对外部和内部的改变产生反感。企业家总是把变化当作正常的、健康的事物,张开双臂去欢迎它,并主动从中寻找创新的机会。仅仅懂得创新的原理和规则是不够的,必须养成这样的心

XX经营现状与核心竞争力分析报告

更多免费资料,尽在 宝钢经营现状与核心竞争力分析 一、宝钢总体经营现状分析——SWOT分析 一个企业要在竞争中获胜,既要全面审视自身所面临的外部环境,还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点,只有这样企业才能扬长避短,趋利弊害,在竞争中始终处于有利的地位,乃至挑战行业领导者的地位。 (一)分析方法简介 宝钢总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“优势”(Strengths)、“劣势”(Weaknesses)、“机会”(Opportunities)和“威胁”(Threats)四个英文词的字头缩写。SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括,进而分析企业的优劣势,面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 (二)宝钢经营现状分析 ◆S:优势(Strengths) 优势,并不是指企业具有什么能力,而是指企业较之竞争对手在某些方面 ....所具有的不可 匹敌、不可模仿的独特能力 ....;一个企业的优势,不仅是指能做什么,更重要的,是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。 宝钢优势分析: (1)宝钢管理比较规范。宝钢沿用宝钢集团的管理模式,一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产,宝钢于2001年通过ISO9001国际质量体系认证。

(2)宝钢业务高效。宝钢拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。 (3)仓储规模较大。在规模上,宝钢处于行业竞争者的地位,仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强,具有较大的回旋余地。 (4)宝钢服务功能比较齐全。除仓储外,宝钢已有较为系统的加工1、运输、维修能力,能为用户提供一些辅助的服务,逐步实现钢铁物流供应链一体化管理,逐步 减少流通中间环节,逐步减少重复运输,为用户降低物流成本。 (5)宝钢每年的储运来源较为稳定。宝钢每年的储运来源为:宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨,宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50万吨, 外地钢厂产品40万吨。并占到宝钢股份厂外铁路发运量的90%以上。 (6)领导创新意识强。在交大欧姆龙宝钢项目组与宝钢领导的多次交谈中,可以深刻地感受到宝钢的领导层是一个具有忧患意识、进取心强、有闯劲、敢于冒险的领 导队伍,他们对自身的能力充满信心,愿意为宝钢的进一步发展承担责任和风险。 (7)设备能力较同行业的民营企业强。宝钢是国有企业,资金实力相对雄厚,它的设施配备比较齐全、先进,无论从量上,还是质上都比民营企业要占优势。 (8)宝钢拥有良好社会信誉。宝钢是从宝钢集团中分出来的,以宝钢多年的优秀品牌,再加之宝钢十年来兢兢业业的努力,宝钢已在客户的心目中树立了良好的形象。 (9)宝钢是宝钢国际的子公司。宝钢国际能够给予宝钢资金、技术以及业务上的大力支持,同时宝钢国际优秀的品牌给宝钢提供了一项重要的无形资产。 (10)宝钢具有优越的地理位置。优越的地理位置对于一个储运企业来说至关重要。宝钢在地理位置上紧靠宝钢股份,这一点对宝钢给宝钢股份提供便利快捷的物流服 务提供了优惠的条件。 (11)宝钢拥有部分素质的较高的员工。宝钢有136名员工来自宝钢股份,他们参加过宝钢投产,十分了解宝钢股份生产工艺,非常熟悉宝钢股份产成品储运质量要求 且经过严格考核上岗。这是宝钢优良的人力资源。 ◆ W: 劣势(Weakness) 所谓劣势,指的是企业较之竞争者在某些方面 ....的缺点与不足。劣势是多方面的,如规模1包括冷轧、热轧和酸洗,目前宝山地区的同类型企业仅有宝铁拥有如此全面的加工能力。

企业家与企业家精神论文

企业家与企业家精神论 文 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

简述企业家及企业家精神、企业家需要具备的理念、素质与能力以及在我国现阶段企业家培育的机制与途径 什么样人才算企业家企业家不是一种职位或头衔,它的实质是一种精神。企业家是参与企业的组织和管理的具有企业家精神的人。 早期经济学家萨伊认为,企业家是冒险家,是把土地、劳动、资本这三个结合在一起进行活动的第四个生产要素,他承担着可能破产的风险。 经济学家马歇尔认为,企业家是以自己的创新力、洞察力和统帅力,发现和消除市场的不平衡性,创造交易机会和效用,给生产过程提出方向,使生产要素组织化的人。美国经济学家认为,企业家是不断在经济结构内部进行“革命突变”,对旧的生产方式进行“创造性破坏”,实现生产要素重新组合的人。 美国经济学家德鲁克也认为,企业家是革新者,是勇于承担风险、有目的地寻找革新源泉、善于捕捉变化、并把变化作为可供开发利用机会的人。 由上表述也可看出企业家的一些本质特征:冒险家,创新者。因此,我们不妨将企业家定义为:企业家是担负着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。企业家与一般厂长、经理等经营者之不同,主要表现就在于企业家敢于冒险,善于创新。企业家是经济学上的概念,企业家代表一种素质,而不是一种职务。直接解释:企业家就是企业中能够让企业合法经营、不断发展具有社会责任的人。 企业的发起人、经理人、和投资人都有资格成为企业家,又都有可能不是企业家。企业家精神是企业家的本质。企业家是参与企业的组织和管理的具有企业家精神的人。 企业家精神:创新精神、冒险精神、合作精神、敬业精神、学习精神、执着精神和诚信精神的论述最有代表性,此外,我觉得实干精神也是企业家最显着的特征之一。 创新是企业家精神的灵魂 熊彼特关于企业家是从事“创造性破坏(creative destruction)”的创新者观点,凸显了企业家精神的实质和特征。一个企业最大的隐患,就是创新精神的消亡。一个企业,要么增值,要么就是在人力资源上报废,创新必须成为企业家的本能。但创新不是“天才的闪烁”,而是企业家艰苦工作的结果。创新是企业家活动的典型特征,从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。创新精神的实质是“做不同的事,而不是将已经做过的事做得更好一些”。所以,具有创新精神的企业家更象一名充满激情的艺术家。 冒险是企业家精神的天性 坎迪隆(Richard Cantillion)和奈特(Frank Rnight)两位经济学家,将企业家精神与风险(risk)或不确定性(uncertainty)联系在一起。没有甘冒风险和承担风险的魄力,就不可能成为企业家。企业创新风险是二进制的,要么成功,要么失败,只能对冲不能交易,企业家没有别的第三条道路。在美国3M公司有一个很有价值的口号:“为了发现王子,你必须和无数个青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味着冒险与失败,但是“如果你不想犯错误,那么什么也别干”。同样,对1939年在美国硅谷成立的惠普、1946年在日本东京成立的索尼、 1976年在台湾成立的Acer、1984年分别在中国北京、青岛成立的联想和等众多企业而言,虽然这些企业创始人

中小企业核心竞争力

评定成绩:评阅教师: 论中小企业的核心竞争力 内容提要:中小企业可以通过将上述核心竞争力的构建途径和表现方式进行组合,形成类似“品牌优势+难以模仿的技术研发能力+获取稀缺资源”的组合核心竞争力,从而获得持续的竞争优势。任何一家企业没有强大的不被挑战,任何一家企业没有弱小到不足以去竞争。优秀可以生存,卓越才能发展,唯有核心竞争力的构建才能使中小企业在商海中脱颖而出。 一、核心竞争力的概念和特征及作用 (一)核心竞争力的概念 企业核心竞争力是指在企业组织中长期积累所形成独有的、支撑企业可持续性竞争优势。具体包括科技价值创新、创新品类缔造品牌、构建独特的营销网络、抢占稀缺资源、实施战略管理、虚拟经营、区隔定位、整合产业价值链、优化升级商业模式、灵活运用赢销之道、注重企业文化建设等等能力的组合。 (二)核心竞争力的特征 核心竞争力具有价值性、积累性、独特性、难以模仿性、整体性、动态性的特点。核心竞争力是一个系统的不可分割的整体,任何单一的基本要素,很难形成核心竞争力;只有构成核心竞争力基本要素协同运作,相互配合,才有可能形成核心竞争力;而且核心竞争并不是一成不变的,需要随着竞争和环境因素变化进行同步升级。 (三)中小企业构建核心竞争力的作用 中小企业所拥有核心竞争力是竞争对手无法模仿或者模仿需要付出很高的代价,达到“不战而屈人之兵”的效果,从而使企业获得持续的竞争优势。

二、中小企业经营管理存在的现象和主要问题以及中小企业的优点 (一)中小企业经营管理存在的现象和主要问题 1、企业缺乏战略规划、定位模糊,企业小而弱、大而散。 中小企业普遍存在着重战术、轻战略、依赖经验决策的思维定式,经营的盲目性、投机性、随意性特点比较明显。由于缺乏明确的战略意图和经营理念,多元化经营被很多中小企业认为是企业寻求规模扩张、利润增长、分散风险的策略。而事实上,盲目多元化导致了许多中小企业经营方向迷失,将有限的资源分散,跌入盲目多元化的陷阱。 2、融资难是困扰中小企业发展的瓶颈,资金来源的渠道比较溃乏。 3、企业组织结构不合理,管理水平相对较低,产品质量不稳定。 中小企业普遍存在用人唯亲“家族式”管理现象,组织结构设置很不合理。凭经验管理企业,管理方式陈旧,缺乏先进的管理理论和经验,产品质量不太稳定。 4、企业人员素质偏低,高素质的管理人员、专业技术人员所占比例小。 5、企业技术创新能力相对较差,科研开发投入较少。 (二)中小企业拥有大企业所无法比拟的两大优点: 1、产权明晰和利益主体分明。 2、拥有充分的自主权和高度灵活的运营机制。 三、核心竞争力构建的途径和表现形式 (一)科技创新,研发高新技术 其核心竞争优势是拥有生产核心产品的技术设备、核心专利技术和拥有门槛很高的行业技术标准。创新是核心竞争力构建的灵魂。 科学技术是第一生产力。中小企业可以通过自主研究,与研究机构、高等院校联合开发和技术引进等方式形成一定的技术储备,独家买断科研技术成果,以

提高企业核心竞争力实践报告

提高企业核心竞争力实践报告 一、实践报告背景 企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用,但能否真正发挥这种作用,还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化,与时俱进,不断创新。因此,企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义,发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化,跨国公司大发展的背景下,中国经济逐步融入经济全球化的潮流中,中国企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战,中国企业只有培养、塑造企业核心能力,才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力,是相对竞争对手的竞争优势,具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进,具有竞争优势,只是一家企业核心竞争力的反映或表现,而非核心竞争力本身和动力源。 二、实践报告主要内容 (一)企业核心竞争力的构成要素概述 企业核心竞争力不是单一的某项能力或者技术,是协调各种技术以及整合资源后形成的核心技术或者能力。基于该解释,很多学者从不同的角度分析了核心竞争力的构成要素。詹姆斯(Rod Coombs 1996)认为,技术竞争力和组织竞争力是核心竞争力的两大要素,核心竞争力不仅包含核心技术能力,同时也包括能有效的整合这些核心技术的组织管理能力企业核心竞争力=F (技术能力,管理能力,整合能力)。根据他研究,其将企业核心竞争力中的技术能力划分为三个层 次:1)科研人员所具备的获取或创造新技术的研发能力;2)工程人员所具 备的以现有成熟技术为基础,生产制造客户所需的、具有特定交织的产品或服务的能力;3)具体作业人员所拥有的具有核心竞争里特征的作业能力。赵国浩对管理能力的定义是广泛的,他认为在向客户提供产品或服务的各个环节所体现的具有核心竞争力特征的市场调研、研发管理、生产管理、销售以及售后服务管理能力,都是核心竞争力中管理嗯哪管理的范畴。对于整合能力他则认为主要包括信息能力、决策能力和执行能力。将技术、市场、信息、观点整合起来的能力,可以快

创新与企业家精神

《创新与企业家精神》读后感创新在人类发展历史中起着不可估量的作用,德鲁克先生的著作《创新与企业家精神》另辟蹊径,把企业家精神是创新实践精神提到了一个相当的理论高度,既强调了企业家精神的实质,又突出的实践的的本质特征。这是一本基于创新又强调行动的好书,书中充满着浓浓的人文关怀。 这本书主要从三个主题来讨论创新与企业家精神:创新实践、企业家精神的实践以及企业家战略。每个主题都是创新与企业家精神的一个“层面”,而非一个阶段。下面我将结合自己的工作经历谈下我的感受。 在彼得?德鲁克看来,创新是唯一能造就一个持续和健康发展的经济。在书中,我们可以深刻地体会到德鲁克赋予了创新新的内涵。德鲁克认为创新是企业家特有的工具,创新是有目的性的,他告诉我们凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新,甚至根本就不需要是一个“实物”,也许仅仅一个创意、一个新的认知就可以成为一个创新,但是有一个前提,就是要为顾客提供新的价值和满意度,它是通过改变产品和服务,也就是改变资源的产出,并创造了一种新的价值。在此书中,德鲁克提出了“七大机遇”的创新来源,三个内部来源:意料之外的事件---意外的成功和意外的失败、不协调的事件---实际情况和预料

情况不一致和基于程序需要的创新;四个外部来源:产业和市场结构的变化、人口统计数据、认知、情绪以及意义上的改变、新知识---包括科学的和非科学的。可见,高科技只是创新中的一种。德鲁克的理解,创新是一个经济或社会名词,而非科技名词。内部创新比外部创新风险低、成功率高,高科技创新在所有创新中风险最高、成功率最低,主要原因在于高科技的接受时间比较长、需要形成配套产业,当然,如果成功了,高科技创新带来的心理成就感最大,企业也会占据行业的龙头地位。

我国企业核心竞争力的现状与提升

我国企业核心竞争力的现状与提升 摘要::企业要在现今激烈的市场竞争中生存和发展,必须培育和提高企业的核心竞争力。本文根据企业核心竞争力的概念以及现状,提出了培育企业核心竞争力的有效措施。 关键词:企业核心竞争力 随着经济全球化、市场经济的发展,企业能否在激烈的竞争中立于不败之地,最终取决于企业是否具备核心竞争力。加强我国企业的核心竞争力,使之能够在国际市场竞争中快速发展。 一、企业核心竞争力的内涵 自1990 年普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表“The Core Competence of the Corporation”一文以来,一场核心竞争能力(Core Competences) 研究热潮得以掀起, 研究者及有关报道层出不穷。在《The Core Competence of the Corporation》一书中首次提出“核心竞争力”,认为“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的技术、知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产机能和整合不同技术和技能。” 企业核心竞争力是指提供企业竞争优势基础的多方面技术、技能和知识的有机组合,它是企业竞争力的基础和获得竞争优势的根源,从根本上决定并制约了企业自身生存和持续发展以及持久企业的竞争优势。企业核心竞争力的大小最终体现为获利能力、市场份额、企业形象及公众对企业产品和服务的认同等。不同企业由于在某个方面较为突出,在其他方面比较薄弱,但整体竞争力较强,表现出强烈的企业竞争力特色。这也正好可以理解为什么企业核心竞争力是其他企业所特有的和不易模仿的。 二、企业培育核心竞争力的必要性 核心竞争力具有明显的异质性,由于企业管理人员难以识别、实施,外部竞争者难以复制和模仿,从而使得拥有某方面核心竞争力的企业长期保持与其他企业不同的特点,形成自身的特色;同时由于核心竞争力经历了市场的长期检验,易于被消费者所识别,从而获得消费者的特殊青睐,因此会推动企业长期的可持续发展。青岛海尔集团原本是一家亏损、面临倒闭的小厂,从1984年至今短短20余年,成为家电行业的龙头老大,发展成为跨国企业集团,呈现急速发展的旺盛势头,根本原因在于它有独特的核心竞争力——技术创新。事实证明,核心竞争力是企业占领市场的基础,是企业制胜的法宝。 三、我国企业核心竞争能力现状 1、企业缺乏发展潜力,生命短暂。

我国中小企业的企业核心竞争力

论我国中小企业的企业核心竞争力

目录 1.摘要 (2) 2.绪论 (2) 3.1企业核心竞争力 (3) 3.1.1企业核心竞争力的特点 (3) 3.2人力资源管理 (3) 3.2.1人力资源管理案例 (3) 3.2.2人力资源管理对企业发展的重要意义 (5) 3.2.3人力资源管理与企业核心竞争力的关系 (6) 3.2.4提升人力资源管理的方法和手段 (7) 4.1我国中小企业建立品牌的必要性 (8) 4.2中小企业品牌战略案例 (9) 5.结论 (10) 6.参考文献

论我国中小企业的企业核心竞争力 内容摘要:“青山原不动,浮云任自来。”在日益开放和更加激烈的市场竞争中,有的企业如昙花一现,悄然逝去;有的却硬如盘石,坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多,但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能,就必须有一套自己的管理方法。企业第一资源要素是人力资源,所以人力资源管理是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心. 其次,我国中小企业品牌战略对于企业的发展也有着至关重要的决定作用。 关键词:中小企业核心竞争力人力资源管理企业品牌战略

绪论 企业的竞争,说到底就是人才的竞争。如何吸引人才,留住人才,提高企业的核心竞争力是我国企中小业现阶段发展的关键。所谓核心竞争力是指蕴涵于企业内质中的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势的,并是企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。如果把企业比作一棵树的话,树根就是企业的核心能力,树干就是企业的核心产品,树叶、花、果等就是企业的最终产品,花、果有没有人来摘,招揽顾客固然重要,但关键还是看花香不香,果子有没有甜味、营养,因为他们归根结底是从树根吸取营养。那么企业发展的好坏,关键是看企业有无核心竞争力,最终就是关注企业人力资源配置是否最优。 随着全球一体化和因特网的发展,全球市场连成了一片,全球企业界也已经从单纯的产品销售发展到品牌营销这一高级阶段,从而进入了品牌经营、品牌竞争的新时代。品牌,它为企业创造持续、稳定、独有的有形和无形利益的竞争手段,从外在表现来看,品牌表现为一个名字、一个标志或是它们的组合,从内涵来看,品牌是企业在长期的经营过程中与各关系利益人建立的一种特定的关系,是各关系利益人的人格表征。 1.1企业核心竞争力 企业核心竞争力就是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去,现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。 1.1.1企业核心竞争力的特点 企业核心竞争力具有以下特点:1.独特性。2.持久性和不易模仿或替代性。3.整体性。4.价值延展性。其中持久性是指由企业多种能力、技术和产品长时间累积而形成的核心竞争力周期较长,不易模仿性是指由于企业物资资本与人力资源的互补体系与企业组织结构和个人资源密不可分,既包含企业独有的技术设备与操作技能,也存在于企业员工的头脑中,表现为尚未编码的经验、学识和智慧,难以为外界所了解、探知并被模仿与移植,即难以在短时间内被超越,由此可见,人力资源管理的重要性,已直接影响着企业的核心竞争力。 2.1人力资源管理 著名管理学者彼得斯说:企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程,包括人力资源的预测与规划,工作分析与设计,人力资源的维护与成本核算,人员的甄选录用、合理配置和使用,还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟,等等。

中小物流企业竞争力研究

中小物流企业竞争力研究 【摘要】中小物流企业是我国物流产业的主体,面对国外物流企业和国内大型物流企业的竞争,企业的生存和发展已经进入很大的困境,抓住企业的竞争重点,强化企业核心竞争力,对中小物流企业来说至关重要。 【关键词】中小物流企业;问题;对策 1.中小物流企业的现状 1.1资金短缺 缺乏资金一直都是困扰中小物流企业发展的一个“瓶颈”,一方面是由于企业自我积累与发展能力低、缺乏有效的担保形式、缺乏可靠的信誉等得不到及时的银行融资,另一方面则是因为国家的政策倾斜于大的物流企业所致。 1.2设施设备和技术落后 随着现代物流技术的发展,信息技术成为物流的灵魂不可缺少,如EDI(电子数据交换)、RF(射频技术)、GIS (地理信息系统)、GPS(全球定位系统)等发挥着愈来愈重重要的作用;而自动化立体仓库、机器人搬运装卸、托盘联营、单元化堆码,自动分拣设备、条码识别、自动化包装等物流设备成为现代化物流的重要组成部分。这些设施设备和技术需要很大的资金,中小物流企业很难实现。 1.3服务功能单一 由于资金的缺乏、设施设备与技术的落后以及认识上的误区,很多中小物流企业的服务仅仅停留在运输和仓储这样的基本功能,无法承担综合性的服务,更不用说物流信息化、网络化建设,结果是很难满足客户的需求,无法与大的物流企业去竞争。 1.4物流人才匮乏 目前,我国物流人才教育体系还没有建立起来,中小物流企业的管理人员学历较低,管理水平不高,再加上中小物流企业人员流动性很大,从而使得物流专业人员普遍缺乏。同时,由于物流企业工作相对较为辛苦,需要有一段比较长时间的基层锻炼时期,造成相当一部分物流专业的毕业生毕业之后不愿意从事本行业,这也是物流人才匮乏的一个重要原因。 2.中小物流企业提升竞争力的对策 针对当前中小企业存在的问题,应该采用不同的战略管理措施,不断地改进、完善、加强企业竞争力,提高企业物流的经济效益和生产效率。 2.1政府扶持,提高融资能力 一方面政府应积极建立中小企业信用担保机构,为中小物流企业向金融机构贷款提供担保服务,应着重在政策上给予一定的倾斜,为中小企业解决贷款问题。另一方面,对中小物流企业融资而言,诚信即是在资本市场树立良好形象的关键,如果投资人和债权人放心,可以不断引得企业所需资金,金融部门放心如能收回贷款,会对物流行业放宽贷款政策,有利于其长期发展。 2.2利用信息技术手段提高服务水平.实现服务多元化 中小物流企业自身发展不仅要解决仓储运输和商品配送这些物流的基本问题,更重要的是必须把物流放在企业经营管理的战略高度上去考虑采购、生产和销售过程中物流活动的有机结合,以业务流程为基础,形成物流的—体化,从而有效地加强企业的市场竞争能力,因此必须加快信息化的建设。信息化建设是一项耗资、耗时巨大的T程,中小物流企业应根据自身具体情况来建立自己的信

创新与创业的关系论文

创新与创业的关系 摘要:创新、创业尽管有各自明确的研究边界,但同时也有着密不可分的内在联系。在信息化、经济全球化背景下,二者的相互作用和集成融合,对于我们创新、创业的理论与实践,对于构建创新型国家,推动企业进行技术创新、高等院校创新、创业以及创新创业型人才培养具有重大且深远影响。本论文将理论联系实际,分析创业、创新的关系。 关键字:创新创业 一、创业的概念 广义的创业,“其本质在于把握机会,创造性的资源整合、创新和快速行动。创业行为普遍存在于各种组织和各种经营活动中,运用创业精神开展工作是取得成绩和进步的前提。从涵盖范围来看,广义的创业概念,是指社会生活各个领域里的人们为开创新的事业所从事的社会实践活动。广义的创业突出强调的是主体在能动性的社会实践中所体现的一种特定的精神、能力和行为方式。 狭义的创业概念狭义的创业是一个经济学的范畴,是指主体以创造价值和就业机会为目的,通过组建一定的企业组织形式,为社会提供产品服务的经济活动。狭义的创业概念包括两个方面相互关联的内涵: 1、创业是人们的一种经济活动,它以创造财富或追求经济效益作为目的指向。这是狭义的创业作为一种经济活动,区别于其他类型的创业实践活动的根本之所在. 2、创业活动以创办企业为标志。 创业理论的基本观点: (1)创业在本质上是一种创新活动。 (2)创业是一种高风险的活动。 (3)创业活动是在企业管理过程中实现的。 (4)创业利润的三个来源:即对于创新的回报、对于风险的补偿和对于企业高效管理和运作的回报。 创业的特征: 创业作为现代社会经济活动的一种基本方式,有着其固有的一些特征,这些特征概括地说,就是具有相对于其他经济活动而言的更多、更为显著的社会性、自主性和风险性。

我国企业核心竞争力低下的原因及对策

【正文】一、我国企业竞争力的现状p 根据瑞士洛桑国际管理发展学院发布的《世界国际竞争力年鉴(1999年)》,中国在参评的46个国家中,管理竞争力排在第40位,总体竞争力排在第38位,内在竞争力排在第33位,环境竞争力排在第40位。这说明:我国大企业的竞争力还不行。p 1.管理竞争力。我国企业的管理竞争力成下滑趋势,研究表明,企业文化竞争力、公司绩效竞争力同企业管理竞争力相关系数达到了0.9191和0.8895。因此,企业管理竞争力下降的主要原因在于企业文化和公司绩效竞争力的大幅度下滑。2.总体竞争力。在1999年企业总体竞争力排序中,我国企业总体竞争力得分仅为25.72,处于46个国家的第38位,说明大型企业总体竞争水平极低。相比之下,超过80点的国家有11个,其中欧洲7个,美国和加拿大居于第一和第三。可见,企业竞争力的大小并不完全取决于自然资源的多寡,小国的企业在现代竞争中同样可以获得优势地位。3.内在竞争力。中国的内在竞争力排名第33名。我国企业资源的相当一部分不能适应需求,需要随着市场经济体制改革而重新构建。多数企业忽视市场信息、商标、品牌、营销策略、企业形象、技术专利等无形资产的价值,忽视对无形资产的积累与维护;加之,资金使用效率低下、产品积压、流动资金不足;此外,企业技术人才、高级管理人才、管理与技术复合型人才普遍匮乏。4.环境竞争力。从环境竞争力状况看,中国列第40位,处于落后地位,说明中国企业在环境方面存在着严重制约企业竞争力发展的问题。市场竞争是企业环境中的一个重要因素,中国排33位比整体环境上的竞争力排名提前了7位,说明了中国企业在市场竞争方面的竞争力处于中等水平。 二、我国企业国际竞争力比较分析1.我国企业规模小,效益差,产业集中度过低,专业化协作程度差。表一已显示出我国产业集中度过低,除垄断行业集中度已在50%以上,其余产业的集中度过低,而日本则均在60%以上。从日本1973年与我国1992年的比值可以看出,纺织、机械、建材加工、食品制造、电气机械等的比值达9-33.1倍。可见,我国产业集中度确实过低,极难达成规模经济效应,再加上企业管理模式封闭化,企业竞争力由此更会低下。我国500家最大工业企业销售总额1998年约2000亿美元,而美国的“通用汽车”和“福特汽车”同期销售额3057.31亿美元,远远超过我国500家最大的工业企业的总和。我国企业如果能有10个进入“世界百强”,其竞争力之强自不言说。正是由于没有世界级企业,我国工业生产的专业化协作水平极低,大中小型企业间分工不够合理。据我国第三次工业普查发现,机电产品外购零配件价值仅占一半左右,其中工业专用设备制造、地质专用设备制造、金属加工设备制造等更低。相反,日、美企业在组织形式上越来越由虚拟生产到虚拟营销等。如日本丰田公司本身只有10个工厂,只制造汽车引擎和车体等核心部件其余的零部件由1240个协作厂提供;松下公司算是自有子公司较多的,共190多家,但其关联公司更多,涉及全球近5000家协作厂商;美国“通用汽车”设有130个工厂,协作商达6000余家,可以看出我国企业专业化协作程度确实很低。表一:行业名称中国cr4 中国cr8(1992)日本cr8(1963)日本/中国1990年 1995年食品制造业 1.4 1.9 3.1 65.82 21.2造纸及纸品业 7.5 7.4 10.6 78.4 7.4石油加工业 33.4 45.9 52.4 75.0 1.4化学工业 12.1 11.2 13.2 68.9 5.2建材加工业 1.4 3.4 2.3 65.6 28.5黑色金属加工业 22.3 31.5 31.5 76.4 2.4有色金属加工业 13.3 15.9 19.5 77.3 4.0橡胶制品业 7.8 23.0 15.6 76.0 4.9机械工业 2.3 6.0 4.1 63.5 15.5 交通设备制造业 14.9 27.3 34.2 72.6 2.1电气机械制造业 5.8 8.5 1.6 68.5 9.0纺织业 0.8 2.6 1.4 46.4 33.1资源来源:1.杨伟民:《我国工业企业规模结构的实证分析》,《中国工业经济研究》1991年第5期;2.课题组:《中国最大工业企业的分布规模经济状况》,《中国社会科学》1995年第3期;3.刘继兵:《我国产业组织中的适度垄断和有效竞争》,《江汉论坛》1995年第9期;2.企业科技创新能力弱,竞争力普遍低下。我国多数企业的关键核心技术基本依赖从国外引进,自主开发和创新能力弱,像机械行业主要产品技术有57%使用国外技术,国内自主开发的仅占43%,其中514家重点、骨干企业的2009种产品中,达到20世纪90年代水平的只占17.5%,许多产业内我过企业的研究开发还只限于

湖南中小企业竞争力的现状及对策研究

湖南中小企业竞争力的现状及对策研究 中小企业在国民经济越来越重要,但在市场竞争中却常常处于不利地位。本文通过对金融危机后湖南中小企业竞争力现状进行分析,并分析金融危机为中小企业带来的机遇,提出提高竞争力的相应对策。 标签:中小企业竞争力现状机遇对策 1 湖南中小企业竞争力现状 中小企业是湖南经济和社会发展的主力军。由于国际营销环境的变化和不确定因素的增强,要想降低各种风险,走可持续之路,就必须提高企业自身的竞争力。 1.1 竞争力量薄弱由于湖南中小企业步入门槛低,许多企业仍停留在作坊式阶段,劳动密集型、出口加工型企业比比皆是。这些企业的通病是技术力量薄弱,在市场上处于从属、依附地位。 1.2 信息来源渠道狭窄,获取信息的手段落后在市场经济条件下,丰富的信息资源是企业生产与发展的重要条件之一。目前湖南中小企业获取信息的渠道主要是靠独自调查研究,这种方式难以适应各种信息瞬息万变的局面,甚至有30%的企业没有信息渠道来源。 1.3 管理水平低下,人力资源匮乏我省现阶段的中小企业还有很多都是家族式管理,缺乏民主决策机制。再者,一些企业的管理者素质低下,再加上中小企业本身没有科学有效的人才引进、培养和利用机制,使企业内部失去了竞争动力,势必会使企业发展遭遇人才瓶颈。 1.4 无长远战略规划,盲目选择产业方向长期以来,我省中小企业在产业选择上普遍存在盲目性,没有长远的战略规划,只看到市场的表面现象,盲目跟风,造成产业和产品結构同大企业有严重的同构性。由于“同构性”的企业大量存在,会使中小企业面临诸如生产能力过剩、产品大量积压、收益率降低甚至亏损等问题。 1.5 企业不注重创新,难以满足不断变化的市场需求很多企业没有认识到企业创新,对企业发展和市场竞争的重要性,企业创新很难进行。 1.6 竞争秩序不规范当前竞争秩序不规范,主要表现在两个方面:一是假冒伪劣产品漫天飞,搞乱了市场秩序;二是“价格战”一类的恶性竞争阻碍了中小企业的健康发展,假货及价格让大多数湖南中小企业束手无策,只能跟风。 2 金融危机后湖南中小企业的机遇

中小物流企业市场营销面临的问题及对策

2012年第10期总第220期 Foreign Economic Relations &Trade 【经贸管理】 中小物流企业市场营销 面临的问题及对策 朱甜甜 (绥化学院经济管理学院,黑龙江绥化152061) [摘 要]伴随着网络时代的到来,中小物流企业已不能再局限于传统的营销方式,应该主动出击,充分 利用网络资源来进行物流营销,增强企业竞争优势。通过分析中小物流企业在市场营销中面临的问题提出了对策建议。 [关键词]物流;物流营销;市场营销;网络营销 [中图分类号]F259.22 [文献标识码]A [文章编号]2095-3283(2012)10-0127-03作者简介:朱甜甜(1990-),女,绥化学院经济管理学院物流管理专业学生,研究方向:物流市场营销。 在当今社会物流企业想要在激烈的竞争中取得胜利,就要学会利用科学规范的现代化方式进行物流活动,如果想要形成一个十分有效的物流系统就必须将物流活动与市场营销相结合,这就需要企业不仅要了解物流方面的知识, 也要了解市场营销的知识,并且能使用正确的市场营销策略来进行物流营销。 一、物流营销的概念及其作用(一)物流营销的概念 物流营销就是指物流企业把自己的物流产品或者所提供的物流服务转化成顾客所需的利益和价值的过程。物流营销是市场营销活动的一种,所以市场营销所追求的目标也应该是物流营销活动所追求的目标。由于满足客户的需求,使顾客满意是市场营销的目标,因此物流营销的目标就是为物流客户提供满意的产品或服务即服务的空间流动和时间延伸的需要。 (二)物流营销的作用 1.有助于降低需求不确定性带来的投资风险由于现代化的物流设施设备需要投入的资金较多,加之物流需求不能进行准确的预测,所以投资风险很大。物流企业如果开展营销活动就需要进行大量的市场调查,收集与之相关的信息与资料,企业掌握的信息多了就可以对需求的预测更加准确,减少预测误差大所带来的投资风险。 2.有助于减少交易过程中的不必要开支 通过物流营销活动能够让物流企业与客户之间建立起一种合作伙伴关系, 合作伙伴之间互信互利,相互沟通方便,物流企业能够很容易地获得客户方面的信息,减少了企业为获取客户信息所花费的相关费用。 3.有助于物流企业拓宽市场范围 物流企业通过开展市场营销活动可以树立起自身的品牌形象,而品牌可以将本企业与同行业其他企业所提供的相似服务区别开,这样有利于顾客将本企业与其他物流企业加以比较, 使得企业形象在顾客眼中更加鲜明,企业想要扩大市场和业务范围也就更加容易。 二、中小物流企业市场营销存在的问题(一)宣传力度不够 目前国外很多物流企业都已经开始在我国做宣传推介工作, 例如世界著名的物流企业TNT 就在中央电视台第二套的“绝对计划”栏目的黄金时间来进行广告宣传,而我国的物流企业利用广告媒体来进行市场营销的少之又少,当UPS 、联邦快递等国际巨头在中国大规模构建物流网络时,我国的物流企业拥有自己网站的还为数不多,我国的中小物流企业一般是采用在本企业的运输车辆上张贴广告或者是标注本企业名称的方法来进行宣传,这种方法很难引起顾客足够的注意,广告效果一般。 (二)管理理念落后 目前我国多数中小物流企业所实行的管理方式没有与现代的管理思想以及管理理念接轨, 仍然坐等顾客上门,不会应用市场营销知识,对市场中顾客的需求无法做出正确的分析与判断,而且对信息的采集没有技术支持系统,只注重眼前的利益,安于现状,没有规范合理的管理制度,管理水平低下;缺乏创新意识,不能为客户提供个性化或差异化的服务,服务水平低。 (三)品牌意识模糊 很多中小物流企业不注重自身品牌的建设,企业的品牌意识模糊使得企业形象在顾客眼中模糊,客户难以 7 21

创新与企业家精神

创新与企业家精神 课堂笔记 姓名:张晶晶 班级:12人力资源管理2班 学号:1210800331 创新与企业家精神第一次课内容小节 2015.3.5 一、本次课的主要内容 1、3月5日为“学雷锋纪念日”简称为雷锋日。 2、“道器变通” 形而上者谓之道 形而下者谓之器 化而裁之谓之变 推而行之谓之道 ------《周易·系辞上》 《周易·系辞上》是战国到汉初期间众多学易之人共同完成的著作,历代易学者们增补、修编、集体创作而的产物,代表了整个易学精神。 3、李老师告诉我们要懂得用现代的企业家精神的眼光去看待雷锋精神,思索并从中受益,这才是真正现代的雷锋精神。 二、本节课知识点 雷锋是国人心中的英雄楷模,李老师让我们思考雷锋精神与企业家精神之间的关系。在我看来,只有那些真正有社会责任感的企业家才能最

终获得成功,而企业家要想获得成功,应该好好从雷锋精神中学习做人、做事的道理。因为在我眼中,学雷锋不是一句口号,而是一种需要坚持贯彻的企业文化雷锋精神与企业文化之间是互通的,在市场经济快速发展的今天,更需要雷锋精神的坚持和普及。任何一个企业发展的越好,相对应的企业的责任和企业对社会奉献的意义也就越重要,无论是对企业内部还是外部,都要“对同志像春天般的温暖,对工作像夏天一样火热”,这也是雷锋精神的一种体现。 我认为,企业家应该学雷锋,经历了近50年的社会变化后,雷锋精神依然熠熠生辉,真正的现代企业家精神与雷锋精神确有相通之处。企业家学习雷锋精神,关键是学习雷锋的真诚。企业家只有对社会、对客户、对员工采取真诚的态度,才能为企业的发展创造良好的内部和外部环境,企业才能够在良性的环境中取得长足的发展。 三、总结 本次的听课学习,让我对自己平时的学习有了更深刻的反省 和更高的要求。“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。”在以后的 教学中,我将不断地提升自身的素质,不断地向有经验的老师学 习,博采众长,充分利用一切学习机会,多对比,多反思,提高 自己的能力。 创新与企业家精神第二次课内容小节 2015.3.12 一、本节课主要内容 1、“道器变通” 形而上者谓之道 形而下者谓之器 化而裁之谓之变 推而行之谓之道 ------《周易·系辞上》 《周易·系辞上》是战国到汉初期间众多学易之人共同完成的著作,历代易学者们增补、修编、集体创作而的产物,代表了整个易学精神。 2、“道器变通”之器:君子不器。 3、企业家的思想中心——创新。 二、本节课知识点

论中国企业核心竞争力状况

论中国企业核心竞争力状况 企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。 本文介绍了构建核心竞争力的几个方面。并揭示了战略 定位在提升企业核心竞争力中的重要作用。并指出中国企业在战略定位中有的先天不足。核心竞争力构建战略定位入世以后,一个令人十分关注的问题是,中国企业如何与外国企业竞争,并在竞争中拥有一席之地? 从根本上说,企业能否在强手如林的国际市场竞争中立于不败之地,取决于企业竞争力的强弱。所谓企业竞争力实质上就是指企业配置和使用诸种生产要素的能力。企业竞争力表现在多个方面,如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。但对于具体企业来说,并非每种竞争力都同等重要,而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势,获取稳定超额利润的,明显优于且不易被竞争对手模仿的,能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力,才是企业最关键的竞争力,亦即企业核心竞 争力,也称核心能力。

一般认为,企业核心竞争力具有如下特征:一是在顾客 价值方面,对顾客所看重的价值一顾客的核心利益能作出关键性的贡献;二是在差异化优势方面,能在竞争中表现出自己的独特之处,而这种独特性竞争对手难以模仿或要付出巨大成本(包括时间成本);第三是在延展性方面,能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求,具有旺盛、持久发展的生命力。核心竞争力是企业创造竞争优势 的源泉。世界著名企业几乎无一不在产品开发、技术创新、管理方式、市场营销、品牌形象、顾客服务其中的若干方面具有独特专长,从而形成了核心竞争力,取得了竞争的绝对优势.世界著名企业就是通过其核心竞争力优势,攫取了行业的绝大多数利润。有资料显示:佃95-2000年的 6年间,世界500家最大企业营业额年均增长速度达 5.4%,而同期世界gdp年均增长速度为4.4%,比世界经济增长速度高出1个百分点。根据《财富》杂志最新排名资料,2000 年度,世界500强企业营业总额增加到140650亿美元,利润总额增加到6672亿美元,总资产增加到458076亿美元。分别比上年增加10.8%、20.4%和4.1%。1999年度世界500强企业营业额收益率(利润/营业额)为4.36%,资产收益率(利润/资产)为 1.26%。2000年度这两项指标分别

相关文档
相关文档 最新文档