05-邯郸钢铁集团有限责任公司-现场自我评价报告

全国现场管理星级评价

邯郸钢铁集团有限责任公司冷轧厂酸轧车

间现场自我评价报告

现场管理星级评价自我评价表

评价现场：冷轧厂酸轧车间

1.推进要素

1.1领导重视

（1）组织的高层领导如何推动现场管理的水平不断提升？组织如何确定不同层次的现场管理的功能职责？

1、厂领导集体设立总的管理目标，各副厂级领导分别分管质量、生产、设备、现场等方面，在由各科室、车间统一协作完成目标。

2、建立、健全各项管理制度。

3、组织开展形式多样的培训，诸如安全培训、能源培训、质量体系培训、先进管理方法培训、班组长培训等，不断提高职工整体素质。

4、加大现场检查力度，严格落实考核。

5、厂领导依托四级会议系统在生产现场开展走动式管理。

6、持续推进6S精益管理工程。

7、采用先进管理方法（精益生产、目视化管理、TPM、SBU、PDCA循环、班组建设等），不断完善，持续改进。

根据工艺流程、作业方式、项目类别及区域划分确定不同层次的现场管理功能职责。

（2）组织对现场管理的具体要求和指标是什么？

清洁、安全、文明生产，按时完成产量、品种计划，节能减排，杜绝浪费。

1.2人员素质

（3）简要介绍组织现场管理的培训体系。

1、培训机构由厂级主管领导和综合科等相关职能科室和本车间组成。

2、综合科对厂内的各培训机构统一实行业务领导和管理，负责厂内办学方向、规模、计划的把关审核，教育质量的检查、考核。

3、厂、职能科室、车间组成三级培训网络。

4、坚持以企业需求为导向，按照“实际、实用、实效”的原则组织职工培训，不断创新培训模式。在坚持制度化管理的同时，强化“在学习中工作，在工作中学习”的意识，畅通双向信息反馈，按照职工需求制定教学大纲。发动职工自主选择自己的师傅或徒弟，开展好“传帮带”活动，制定传教步骤、措施、目标和时限，对过程进行跟踪。以六种机制促进高技能人才成长。

5、实施专业技术人员的基本知识学习，扩大新技术、新知识的传播，针对课题完成情况，举办各类专业培训班。加强岗位操作人员的基本技能培训，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局。认真做好转岗、新上岗职工的岗前培训，培训主要针对新岗位与原岗位在安全技术、操作技能上的差别，以掌握新知识、新技能及实践操作训练为重点课程。

（4）简要介绍生产作业现场的授权机制和激励机制。

授权机制：各分管科室下达各类管理目标，车间持续推进；生产调度组织生产，生产车间按工艺流程实施生产

激励机制：1.厂下达的经济责任制2.各分项目的评比、评分机制3.、生产事故考核制度4、

班生产作业计划兑现奖励制度5、保证品种钢生产兑现奖励制度

2.现场过程管理系统

2.1产品开发过程

（1）如何确定产品开发的要求？

进行市场调查，了解用户的需求；与用户协商共同起草技术协议与技术要求，然后结合我们酸轧线的实际情况制订开发方案及操作要点。

（2）介绍产品开发的流程及所使用的工具方法。

流程为：与用户签订技术协议－制订操作要点或试制方案－方案审批－原料准备－现场生产及技术参数的测量、收集－新产品跟踪、用户使用情况调查。

（3）对产品开发过程设定的控制指标有哪些？

控制指标按品种区分，通常来说有尺寸的精确度（尤其是厚度）、表面质量、边部质量等。

（4）产品开发过程与生产作业现场如何衔接？

现场技术人员参与制订新品种开发的操作要点并进行必要的试制准备，对生产班组人员进行讲解，把操作要点发放到生产班组并对人员进行培训，具备条件时安排生产，对生产过程进行全方位的跟踪，及时调整技术参数以完成新产品的开发

（5）如何对产品开发过程进行评价、分析与改进？

每次新产品试制都要写出总结，对试制过程进行评价，对用户的使用情况进行分析，对现存的问题要找出解决思路。针对用户的要求提出下一步改进措施。

2.2生产过程管理

（1）如何将顾客和相关方的要求转化为生产过程的要求？生产过程的控制指标有哪些？

推行“标准+α”管理模式，对顾客和相关方的特殊要求及时转化为产品的企业标准或内控标准，

并据此制定产品生产的工艺技术规程，采取有针对性的控制方式。邯钢生产制造部将从销售处、国贸公司、技术中心接到的生产合同按着设备产能、交货周期要求转化成生产订单，冷轧厂根据生产部下达的生产订单根据机组产能，下游原料需求、产品交货周期把合同资源变为具体生产计划。生产过程的控制指标有成材率、计划兑现率。

（2）如何实现生产过程的优化？采用了哪些工具和方法？

生产过程中按着物料需求倒推酸轧机组生产任务的方法合理安排产品去向。采用的工具主要有三级生产管理系统、四级生产管理系统、合同统计记录。

（3）选择了哪些工具和方法实施生产过程控制？

a、建立了产销衔接系统，不断优化排产计划，满足合同交货期要求。

b、发挥调度系统作用，保证计划落实。

c、严格工艺过程控制，利用ERP平台动态监控。

d、采用SPC统计过程控制方法，定期评价过程能力，采取措施优化过程运行。

（4）生产现场如何实施生产计划管理？

在生产现场实施计划管理过程中，主要关注机组的产能，机组的生产节奏，原料的供应节奏，合理安排原料生产顺序保证合理生产秩序。生产过程中严格执行生产计划，减少非计划产品产生。

（5）对生产过程的质量如何控制？

实现全员、全过程质量控制，主要是以下几点： 1、加强质量检查，发现问题及早解决。2、保持设备的良好状态，要及时安排检修，加强备件的检查及更换。3、加强职工的质量意识、责任意识。4、严格控制生产过程以达到质量控制的目的。

（6）如何进行设备管理？

坚持依托设备档案，推行设备受控管理理念和方法，实行以点检为基础、以日修为关键、以定修为保障，极积推行TPM的精细化设备管理模式，建立三级达标、四级管理、五级联系的设备管理体系。从设备的基础管理抓起，为生产顺行、产品合格提供可靠的设备保障。

（7）如何进行生产及作业环境管理？

推行6S精益管理工程，持续对生产作业现场进行整理、整顿、清扫等工作，保证生产现场及作业现场的清洁，并建立长效机制，持续提升职工素养。设置专职现场管理人员，应用红牌作战、定点摄影等技术不断提升生产作业现场的作业环境管理水平。同时设置专职环保员，按照厂环境管理制度，严格环保设施的运行和维护，持续检查、整改和考核，保证各项污染物达标排放。

（8）生产现场作业人员的关键能力要求有哪些？

身体健康，经岗位培训合格，并具备中级以上技能资格，熟悉本岗位操作标准，能够熟练操作本岗位的设备，掌握操作工艺，严格按操作标准作业；能够发现并及时处理各种安全隐患和生产事故。

（9）如何实施现场生产安全管理？

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理工作方针，以落实安全生产责任制为主线，以6s精益管理和安全确认制为抓手，以推进职业健康安全体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实多项措施，为生产经营创造一个安全稳定的环境。

日常工作中定期进行现场安全检查，及时发现现场物的不安全状态和人的不安全行为，及时纠正、督促整改。开好班前班后会，布置当班安全注意事项、搞好安全确认、总结安全工作，同时组织好每周安全活动日的安全活动，引导职工学习安全方面的规章制度、操作规程、事故案例，提高班组职工的安全意识和安全技能，使职工真正做到从“要我安全”到“我要安全”的转变。

（10）如何实现资源的保护利用？

生产所需各种资源按生产线、使用效率供给，全部安装计量仪表并在线上网管理，生产运行与资源输送联动，同时安装报警装置，保证匹配、安全运行，部分资源回收再生或循环使用，在使用过程中注意与周围环境的结合与防护，形成整体有效结合。

（11）如何对生产过程进行评价、分析与改进？

绘制VSM流程图，发现影响生产的根源问题，发现浪费消除浪费。通过班计划、日计划、

月计划完成情况，进行评价、分析，制定措施，不断改进。

2.3供应链管理过程

（1）如何确定供应链管理过程的要求?对供应链的控制指标有哪些？

在供应链管理的过程中主要以降低中间产品库存，保证产品在给定的时间内，把给定产品的数量运到给定地点，供下游工序生产。对供应链的控制指标有产品及时兑现率，产品及时兑现量。

（2）如何实施对供应链管理过程的控制？使用了哪些工具和方法提升供应链的效率？

在具体的供应链管理过程中，冷轧厂主要规定产品要在规定的时间范围内进入到下一工

序，不得有掉队，随意更改目标地的情况。冷轧厂制定的一系列严格的管理措施，并安排专门人员定期进行检查，利用冷轧厂先进的管理系统对产品的流动信息进行动态跟踪，保证物流的及时稳定。

（3）组织如何实现与供方的共同成长？

在实现需供方共同成长方面，主要是保证信息共享，信息及时快速沟通，需方及时了解供方的生产进度，生产品种信息，为需方生产组织提供及时可靠的信息，指导需方生产。同时需方也要把需方的需求信息及时反馈给供方，是的供需双方在保证为客户提供及时满意的产品和服务方面做到最优化，保证供应链效益最大化。

（4）如何对供应链管理过程进行评价、分析与改进？

建立台账，分析数据；拿出方案监督实行

3.结果

4.突出特色

请在评价标准框架内提出本组织现场管理最具创新特色的做法、经验和实践活动。

1、开展厂、处级领导现场走动式管理。厂处级领导分片包干，带队组织检查，实行走动

式管理，解决影响各单位现场管理水平提升的热点、难点问题以及厂区卫生死角，规范职工行为等。

2、建立面向不同层次的培训体系。面向高层领导的培训；面向全体员工的现场管理基础

培训；内部现场管理督导员培训。

3、每月开展职工优秀现场管理提案评选活动。建立起授权机制和激励机制，鼓励员工主

动地参与到现场管理和流程改进中。

4、将全新的管理思想及工具引入现场管理之中。对于设备管理引入TPM管理思想，对于

产品研发开展SBU活动，对于现场管理基础开展6s活动，对于班组长开展班组建设引入smart管理理念。

5、建立精益管理体系。实施四级会议系统，强调过程控制，使安全、成材率、一级品率、

产量、设备可转动率、设备维修计划完成率等各项指标一目了然，并快速解决生产中的问题。

6、建立各级标准化作业。制订了完整的标准作业指导书管理流程，班组长、工段长、科

长、厂长工作均要实现标准化作业。

7、完善各种制度，实行台账记录制度。加强基础管理通过记录数据、分析数据、全面改

善。

8、开展对标工作。在同行业间找出对标对象，通过数据分析，过程记录，不断完善指标

数据，提高管理水平。

全国现场管理星级评价自我打分表评价现场:冷轧厂酸轧车间

注：1、按自我评价所处的水平在表中选择对应的分数打√，1为低5为高。

2、条目分相加等于评分项分，评分项分相加等于项目分。

河北钢铁三巨头合并

河北钢铁三企业合并处理 合并背景介绍： 河北钢铁企业在国内甚至国际具有较高的地位。唐钢股份主要生产热轧薄板、冷轧薄板、镀锌板、彩涂板、中厚板、不锈钢板、棒材、线材、型材等钢材产品，承德钒钛生产经营范围为钒铁精粉、焦炭的生产、销售，以及铁路运输服务等，邯郸钢铁生产经营范围为黑色金属冶炼、钢坯、钢材轧制、铁路、公路货运以及尿素、焦炭及副产品制造等。 在国资委的指导下，河北省内最大的三家钢铁企业，唐山钢铁、邯郸钢铁、承德钒钛采取吸收合并的方式于2009年12月31日完成企业合并。由唐山钢铁公司通过换股方式合并邯郸钢铁和承德钒钛，并将合并后的新公司更名为河北钢铁股份有限公司。成为我国钢铁行业的巨头。 合并过程： 合并采取的是吸收合并，由唐钢股份以换股的方式吸收合并邯郸钢铁和承德钒钛。换股之后，唐山钢铁更名为河北钢铁股份有限公司，邯郸钢铁和承德钒钛则注销其法人资格并将其全部资产负债权益等并入河北钢铁。 由于邯郸钢铁和承德钒钛都是上市公司，唐钢股份以在进行换股合并的董事会公告日前20个交易日的A股均价（5.29元/股）作为换股价格。邯郸钢铁以首次审议该决策前20个交易日的均价（4.10元/股）作为换股价格；承德钒钛则为5.76元/股。由此确定邯郸钢铁与唐钢股份的换股比例为1：0.775；而承德钒钛与唐钢的换股比例为1：1.089。 其具体产权架构如下：

合并后企业的股权情况： 处理情况 根据2009年l2月10日唐钏股份发布的《换股吸收台并暨关联交易报告书》中显示的预期合并资负债表、于贞期合并利润表及这二家上市公司O8年经审计的年报，可以判断该企业采用了权益结合法作为此次合并的会计处理方法。在扣除了消除内部交易及统一会计政策的因素后，预期合并报表中各项资产、负债均是按原先三家公司的账面价值加总入账，被并企业的留存收益也全数并入了合并报表中，合并过程中未产生商誉。 在河北钢铁2009年的年报中，也证实了以上推断：根据吸收合并实施进展及资产、负债划转等情况确定合并日为2009年l2月31日，本次换股吸收合并属于同一控制下的企业合并，判断依据足参与合并的三家公司在合并前后均受河北钢铁集团有限公司最终控制且该控制并非暂时性的。 处理分析 虽然邯钢集团并未占有邯郸钢铁50%以上的股份。但由于其具有绝对控制权，邯郸钢铁仍为其子公司。故而三家公司的吸收合并事实上是同一控制下的企业合并，应采取权益法。 另外，跟据实质重于形式的判断，虽是三家上市公司的合并，但三家公司控股的变动只是河北钢铁集团内部的变动，其如若采用公允计量，则有失公允和市场的监督。故而同一控制下集团内部的股权变动造成的企业合并，采用权益结合法。 相对于购买法，权益结合法可以通过出售被合并方的资产、合并留存收益等来获得即期的收益。所以合并企业常常运用各种手段，变购买为权益结合法以实现操纵利润的目的。应该说，企业对于权益结合法的偏好是种利益驱使下的自然选择。此外权益结合法的使用的确避免了购买法下企业净资产收益率和每股利润的大幅下降，并为合并后的企业留下了较大的利润增值空间。因此，如果不允

企业安全自评报告企业安全生产自评报告正式版

For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 企业安全自评报告企业安全生产自评报告正式版

企业安全自评报告企业安全生产自评 报告正式版 下载提示：此报告资料适用于某一时期已经做过的事情，进行一次全面系统的总检查、总评价，同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足，并找出可提升点和教训记录成文，为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 诸城市建工局： 根据建设部《施工企业安全生产评价标准》和山东省建工局《关于开展20xx年度施工企业安全生产条件复查的通知》，我公司组织有关专职安全人员，按照文件精神，结合公司的实际情况，于20xx年1月30日对公司的安全生产情况进行了自评，现将自评情况报告如下： 一、加强组织领导，明确职责分工 按照通知精神，我们立即召开有关安全人员会议，对照文件逐步进行认真学习，并成立安全生产评价小组，由公司经

理任组长，分管经理任副组长，生产、安全、设备、技术等部门分管安全的负责人为成员，实行统一指挥，具体做了明确分工。安全生产管理的评价工作由公司安全科负责，资质、机构与人员管理的评价工作由办公室负责，安全技术管理由技术科负责，设备与施工管理由设备科负责，这样自上而下层层签订合同，落实责任，制订考核标准，明确目标，奖惩分明，确保安全生产评价工作善始善终完成。 二、搞好宣传发动，找出存在问题 我们按照市建工处的统一部署，通过层层召开会议，举办黑板报，宣传栏等职工喜闻乐见的形式，大张旗鼓地宣传安全生产评价工作的事要意义，以此为契机，

企业自我评价报告模板

企业自我评价报告模板 (一) 企业基本情况; (二) 企业科技创新、高新技术特征总结; (三) 近三年开展研究开发等技术创新活动的报告; (四) 对照《高新技术企业认定管理办法》、《高新技术企业认定管理工作指引》的自我评价; XX省高新技术企业认定管理办公室： 根据《高新技术企业认定管理办法》(下称《认定办法》)、《高新技术企业认定管理工作指引》(下称《工作指引》)，我公司经过认真细致的工作，对照《认定办法》和《工作指引》的规定和要求，已完成了高新技术企业认定材料的组织和准备，现将有关情况汇报如下： 1.我公司于XXXX年XX月XX日成立，地址：XXXXXX，注册资本：XXXXX 万元，经营范围为：XXXXXXXXXXX。通过XXXXX等方式，共拥有核心自主知识产权XXXX项，技术诀窍XX项，取得方式为XXXX取得，权利范围为

XXXX权利。其中：x01x年-x01x年获得专利XX项;省级、计划单列市立项项目XX项：国家项目XX项。(见附件页) x.公司所有形成的XXXXX产品都属于《国家重点支持的高新技术领域》,具体为：XXXXXXX。(见附件页) 3.截止XXXX年XX月，公司现有职工XXXX人，其中具有大学专科以上学历的科技人员为XX人，占职工总数的XX%;研发人员为XX人，占职工总数的XX%。 (见附件页) x.公司在201x-201x年度，持续进行了研究开发活动。经xx卓尔会计师事务所进行专项审计鉴证，出具了201x年—x01x年研发费用专项审计报告，报告表明近三个会计年度投入的研究开发费用总额占销售收入总额的比例为XXXX%，近一年公司高新技术产品XXXXX销售和服务收入占企业当年总收入的比例为XXXX%。(见附件页) 5.公司的研究开发组织管理水平、科技成果转化能力、自主知识产权数量、销售与总资产成长性等指标符合《工作指引》的要求。(见附件页)

安全生产自我评价报告

安全生产自我评价报告 我公司安全生产管理工资始终贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的安全生产责任制，全面提高全体员工的科学管理和文明施工意识，建立有效的安全生产保障体系。截止目前，公司建设的工程项目未出现任何等级的安全事故。 我公司于年取得了公路工程施工总承包、路面工程专业承包、路基工程专业承包贰级资质，并取得了与企业施工资质相应的建筑企业安全资格证书。公司自开始从事工程项目施工起就建——毒：了安全生产管理机构，组建了XXXX 安全生产领导小组，小组下设办公室，办公室设在质量安全保障部。公司总经理XXX对公司安全生产管理工作全面负责，总经济师XXX对公司机关安全生产管理工作负责，副总经理XXX对公司在建项目部安全生产管理工作负责，安全生产管理具体工作由质量安全保障部经理XXX负责。各项目经理部根据业主或监理工程师的要求，在工程管理部的管理体系下成立项目安全生产领导小组。 健全了安全生产管理制度和项目经理部各岗位安全职责，绘制了安全生产网络图，制定了一系列安全生产保障措施、各项操作规程和技术要求，规范了员工的行为，使安全工作有章可循，并在生产管理中得以落实，保障了安全生产管理的有效运行。并制定了《安全生产事故应急救援预案》，让每一个员工都掌握了救援知识和基本技能，从而陵安全工作的实施得到彻底的保证。 在建的各项目经理部都成立了以项目经理为组长，副经理为副组长，各科室、各施工队负责人为成员的安全生产领导小组，有针对性地鉴定了安全生产责任制，层层落实。安全生产领导小组经常深入施工现场进行检查，及时向公司领导汇报安全生产情况及所采取措施，消除潜在的安全隐患。在项目经理部的直接领导下，认真贯彻执行上级有关的安全生产方针、政策、法规、制度等，推动本项目的安全生产工作。 公司把安全生产工作放在第一位，各职能部门和各项目经理部也部加强了对安全生产工作的重视。公司经常组织人员对各职能部门及各项目经理部对安全工作责任人考核检查安全生产记录，及深入现场检查，把检查结果作为业绩考核的依据之一记录在案。公司为了促进员工学习安全生产法律法规，加大安全生产宣传力度，在项目经理部设置专职安全员。规定对项目经理部安全生产的宣传、教育工作认真负责，对新上岗人员会同相关部门进行上岗前的安全教育，协助处理搞好本项目特种作业人员培训工作。截止目前，我公司培训的特种作业人员有：施工员42人，质检员38人，预算员工2人，安全员63人，材料员6人，机械员172人，登高作业人员7人，电工30人，电焊工37人，锅炉工5人，劳资员1人，做到特殊工种工人100%持证上岗。 公司质量安全保障部每半年组织一次安全工作大检查。项目经理部每月组织一次全面的安全生产大检查。安全检查由项目经理负责，项目副经理牵头，有关职能部门的负责人和项目专职安全员参加。对查出的事故隐患，事故苗头，有关部门制定整改计划，做到定人、定措施、定完成日期，条条有落实，款款有交代，在隐患未消除间，采取可靠的防护措施，若危及职工人身安全的应立即停止作业。加大对特殊工种操作的检查频率，降低危险系数。配备足够的安全检查人员，做到按制度、按规定监督检查，及时记录，每月汇总。各项目经理部制定防洪防汛措施，成立了以项目副经理为组长的防汛领导小组，签定安全责任书，密切注

成本控制案例-邯郸钢铁厂

成本控制案例：邯钢——项目成本逆向分解 2006-4-19全球品牌网 钢铁行业是多流程、大批量生产的行业，由于生产过程的高度计划性决定了必须对生产流程各个工艺环节必须实行高度集 中的管理模式。为了严格成本管理，一般依据流程将整个生产线划分为不同的作业单元，在各个作业单元之间采用某些锁定转移价格的办法。而邯钢在成本管理方面率先引入市场竞争手段，依据市场竞争力为导向分解内部转移成本，再以此为控制指标，落实到人和设备上，将指标责任与奖罚挂钩，强制实现成本目标，达到系统总合最优。 “倒”出来的利润 对邯钢而言，要挤出利润，首先需要确定合理先进、效益最佳化的单位产品目标成本。公司根据一定时期内市场上生铁、钢坯、能源及其他辅助材料的平均价格编制企业 内部转移价格，并根据市场价格变化的情况每半年或一年作一次修订，各分厂根据原材料等的消耗量和“模拟市场价格”核算本

分厂的产品制造成本，也以“模拟市场价格”向下道工序“出售”自己的产品。获得的“销售收入”与本分厂的产品制造成本 之间的差额，就是本分厂的销售毛利。销售毛利还需要作以下两项扣除：一是把公司管理费分配给分厂作销售毛利的扣除项，一般采用固定的数额（根据管理费年预算确定）；二是财务费用由分厂负担，一般根据分厂实际占用的流动资金额参考国家同期同类利 率确定。作这两项扣除后，就形成了本分厂的“内部利润”。 为促使模拟市场核算这一机制的高效运转，当然需要严格的奖惩机制保驾护航。在考核方法上，公司通常给分厂下达一组目标成本和目标利润。分厂制造成本低于目标成本，即形成成本降低额或称贷差，作为计奖或不“否决”奖金的依据，反之则“否决”奖金。实际内部利润大于目标利润的差额，通常也被当作计奖的依据。在现实中，有的公司以考核成本降低额为主，有的以考核内部利润为主。

内部控制自我评价报告(模版)范文

XXX股份有限公司 201X年度内部控制自我评价报告 为进一步加强和规范公司内部控制、提高公司管理水平和风险控制能力，促进公司长期可持续发展，公司依照《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《企业内部控制基本规范》、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》等相关法律、法规和规章制度的要求，及公司自身经营特点与所处环境，不断完善公司治理，健全内部控制体系，保障了上市公司内部控制管理的有效执行，确保了公司的稳定经营，现就公司的内部控制制度建设和实施情况进行自我评价。 一、公司建立与实施内部控制的目标、遵循的原则和包括的要素 内部控制是指由公司董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实 现控制目标的过程。 （一）公司内部控制的目标 1、合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真 实完整； 2、提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略。 （二）公司建立与实施内部控制遵循的原则 1、全面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业 及其所属单位的各种业务和事项。 2、重要性原则。内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项 和高风险领域。 3、制衡性原则。内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务 流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。 4、适应性原则。内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和 风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。 5、成本效益原则。内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成 本实现有效控制。 （三）公司建立与实施内部控制应当包括的要素 1、内部环境。内部环境是公司实施内部控制的基础，包括治理结构、机 构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。 2、风险评估。风险评估是公司及时识别、系统分析经营活动中与实现内 部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。 3、控制活动。控制活动是公司根据风险评估结果，采用相应的控制措施， 将风险控制在可承受度之内。 4、信息与沟通。信息与沟通是公司及时、准确地收集、传递与内部控制 相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。 5、内部监督。内部监督是公司对内部控制建立与实施情况进行监督检查， 评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。 二、内部控制建设情况的认定 （一）控制环境 公司已按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》和有关 监管部门的要求及《XXX股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）

企业员工绩效考核自我评价

企业员工绩效考核自我评价 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《企业员工绩效考核自我评价》的内容，具体内容：企业是会对员工进行绩效考核的，对于自己工作绩效方面员工的评价是什么呢?下面是我为大家带来的，相信对你会有帮助的。篇一在20xx年度里，我本人能够拥戴中国共*产*党的... 企业是会对员工进行绩效考核的，对于自己工作绩效方面员工的评价是什么呢?下面是我为大家带来的，相信对你会有帮助的。 篇一 在20xx年度里，我本人能够拥戴中国共*产*党的领导，坚持四项基本原则，认真学习各项规章制度，遵守国家的各项规章制度，在工作中做到刻苦刻苦，任劳任怨，按时完成领导布置的各项任务，能够团结同事之间的关系，在完本钱职工作之余，积极帮助有需要的同事。原则性强，积极肯干，认真负责，有较强的进取心。处理故障时有条不紊，办事爽利，正确;有整体观念，能团结同事，共同完成任务。在完本钱职工作之余，积极帮助有需要的同事。 我在20xx年主要工作有： 1、努力学习新业务知识，在巩固原有知识的基础上，通过自觉不断充实自己的知识面与工作技能，务求清楚所有系统的使用处径和熟习维护方法。除着系统的完善，除国际业务的黄金买卖外，其他的如FMIS,CMS，人行的反洗钱系统，人事管理系统，工会财务系统等等等系统都已换成网页版，每更新一个系统，都会主动了解相干操纵及技术情况，通过不断的学

习和虚心请教，使自己永不落后。 2、处理好同事之间关系，做到用最快的速度往解决故障，如一时往不到，会说明缘由，所有故障尽可能在两个工作日内解决，特别是重要部分，比如五楼的行长室和各老总办公室电脑，都是有故障做到马上解决。平时常常提示同事及时备份，重要文件一定要寄存在非系统盘，并耐心解答同事各种电脑疑问。平时想同事所想，急同事所急，通过耐心细致的工作，既赢得了同事的认同也进步了科技部在机关中地位。 3、碰到硬件损坏的电脑，及时通知厂家更换装备，分行现时大部份电脑都较新，还没有过保修期，期间当有坏件时，及时通过800电话通知厂家过来更换零件，保障了系统的正常运作。 4、理清各科室的装备，将淘汰和不用的旧电脑上收：各科室现时还有很多淘汰和旧电脑如杂物般堆放，除留下少许配置较高的作为备份机外，把没有用的旧电脑全部上收，使以后的资产清算减少很多工作。 5、管理逐渐规范化：现时分行大部份电脑都是DELL和联想，还有少许方正。 DELL中的520和320都配备了系统光碟，当这两种电脑系统崩溃时，用随机光碟恢复正版WINXP系统。 篇二 1.良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益 2.良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造

建筑施工企业安全生产标准化自评报告

附表5 安康市建筑施工企业安全生产标准化考评 自评报告 （2018年度） 陕西旬阳大地建设集团有限公司 年月日 自评内容 一、安全生产标准化建立及运行情况 （企业及所属工程项目概况、安全管理机构及安全生产标准化考核机构设置、自评人员组成、自评过程等） 二、安全生产情况 三、自评综述 （安全生产标准化考评及安全管理目标完成、安全生产投入、存在的主要问题及整改措施等） 四、自评结论 法定代表人：单位盖章： 年月日

自评报告 根据住建部《建筑施工安全标准化考评暂行办法》（建质【2014】111号）、陕西省住房和城乡建设厅《陕西省建筑施工安全生产标准化考评实则》《陕建质发〔2017〕63号》文件要求，保证施工企业安全生产许可证延期的顺利进行，及加强对企业的安全生产监督管理，提高安全生产的管理水平，我陕西旬阳大地建设集团有限公司根据通知精神，认真学习住建部颁布的《施工企业安全生产评价标准》(JCJ／77—2010)和国家关于安全生产的法律、法规和规章制度，深刻理解和掌握安全生产评价的实质、内容和要求，对公司的安全生产条件，安全生产业绩及相应的安全生产能力进行了全面详细的自我评价，现将评价情况汇报如下： 一、安全生产标准化建立及运行情况 1、企业及所属工程项目概况 我单位陕西旬阳大地建设集团有限公司，近年受建筑市场大环境影响目前无在建的工程施工项目，但是公司领导对安全管理非常重视严格要求所有员工积极学习安全管理的相关规定。 2、安全管理机构 根据《中华人民共和国安全生产法》等法规要求，公司设置了适合企业需要的安全生产管理机构和足够的专职安全管理人员，负责企业的日常安全生产工作。公司主要负责人、项目经理和安全生产管理人员均经过主管部门的培训考核；取得了《安全资格管理证书》；具备了相应的安全生产知识和管理能力。 在做好对各级管理人员安全教育的同时，对全体从业人员开展了三级教育和各项安全制度的学习，一方面把班前教育、安全技术交底和《建筑施工安全检查标准》分别作方操作层和管理层的培训教育主要内容，另一方面把应急救援、重大安全事故案例作为培训的重要内容，使安全管理人员明确安全管理要点，使上岗工作人员明确本岗位的安全制度和操作规程、真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产与文明生产的

钢铁企业排名

中国钢铁企业排名第1 上海宝钢集团公司上海市钢铁股份161756528 中国钢铁企业排名第2 首钢总公司(集团) 北京市钢铁国有61900000 中国钢铁企业排名第3 鞍山钢铁集团公司辽宁省钢铁国有50142107 中国钢铁企业排名第4 武汉钢铁(集团)公司湖北省钢铁国有40126080 中国钢铁企业排名第5 江苏沙钢集团有限公司江苏省钢铁有限31074562 中国钢铁企业排名第6 莱芜钢铁集团山东省钢铁有限30102773 中国钢铁企业排名第7 太原钢铁(集团)有限公司山西省钢铁国有29016920 中国钢铁企业排名第8 济南钢铁集团总公司山东省钢铁国有27396350 中国钢铁企业排名第9 马鞍山钢铁股份有限公司安徽省钢铁股份26838574 中国钢铁企业排名第10 邯郸钢铁集团有限责任公司河北省钢铁国有26169112 中国钢铁企业排名第11 攀枝花钢铁(集团)公司四川省钢铁国有25294203 中国钢铁企业排名第12 唐山钢铁集团有限责任公司河北省钢铁国有25124553 中国钢铁企业排名第13 本溪钢铁(集团)有限责任公司辽宁省钢铁国有23515050 中国钢铁企业排名第14 南京钢铁集团有限公司江苏省钢铁有限22687670 中国钢铁企业排名第15 北台钢铁(集团)有限公司辽宁省钢铁国有22091340 中国钢铁企业排名第16 杭州钢铁集团公司浙江省钢铁股份21878372 中国钢铁企业排名第17 包钢集团内蒙古自治区钢铁国有21534680 中国钢铁企业排名第18 天津天铁冶金集团有限公司天津市钢铁有限20343538 中国钢铁企业排名第19 青岛钢铁控股集团有限责任公司山东省钢铁有限19955700 中国钢铁企业排名第20 江苏华西集团公司江苏省钢铁集体19784310 中国钢铁企业排名第21 安阳钢铁集团有限责任公司河南省钢铁国有16371280 中国钢铁企业排名第22 酒泉钢铁(集团)有限责任公司甘肃省钢铁股份13139591 中国钢铁企业排名第23 天津钢管集团有限公司天津市钢铁国有12535361

安全生产自我评价制度

十三、建立健全企业安全生产自我评价制度

安全生产自我评价 我公司安全生产管理工作始终贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的安全生产责任制，全面提高全体员工的科学管理和文明施工意识，建立有效的安全生产保障体系。截止目前，公司建设的工程项目未出现任何等级的安全事故。 我公司于2017年取得了与企业施工资质相应的建筑业企业安全书。公司自开始从事工程项目施工起就建立了安全生产管理机构，组建了建筑安全生产领导小组，小组下设办公室，办公室设在质量安全保障部。公司总经理对公司安全生产管理工作全面负责，总经济师对公司机关安全生产管理工作负责，副总经理对公司在建项目部安全生产管理工作负责，安全生产管理具体工作由质量安全保障部经理负责。各项目经理部根据业主或监理工程师的要求，在工程管理部的管理体系下成立项目安全生产领导小组。 健全了安全生产管理制度和项目经理部各岗位安全职责，绘制了安全生产网络图，制定了一系列安全生产保障措施、各项操作规程和技术要求，规了员工的行为，使安全工作有章可循，并在生产管理中得以落实，保障了安全生产管理的有效运行。并制定了《安全生产事故应急救援预案》，让每一个员工都掌握了救援知识和基本技能，从而令安全工作的实施得到彻底的保证。

在建的各项目经理部都成立了以项目经理为组长，副经理为副组长，各科室、各施工队负责人为成员的安全生产领导小组，有针对性地签定了安全生产责任制，层层落实。 安全生产领导小组经常深入施工现场进行检查，及时向公司领导汇报安全生产情况及所采取措施，消除潜在的安全隐患。在项目经理部的直接领导下，认真贯彻执行上级有关的安全生产方针、政策、法规、制度等，推动本项目的安全生产工作。公司把安全生产工作放在第一位，各职能部门和各项目经理部也都加强了对安全生产工作的重视。 公司经常组织人员对各职能部门及各项目经理部对安全工作责任人考核检查安全生产记录，及深入现场检查，把检查结果作为业绩考核的依据之一记录在案。 公司为了促进员工学习安全生产法律法规，加大安全生产宣传力度，在项目经理部设置专职安全员。规定对项目经理部安全生产的宣传、教育工作认真负责，对新上岗人员会同相关部门进行上岗前的安全教育，协助处理搞好本项目特种作业人员培训工作。 项目经理部在生活区、施工区挂安全标语，设置标志牌，即起到了警示作用，又焕发了公司的精神面貌，企业采用安全文艺、安全漫画、安全文学等手段进行寓教于乐的安全文化建设，，不断营造强烈的安全文化氛围，使员工牢固树立了安全生产意识，规了自我行为，在工程施工中安全操作，

河北钢铁企业排行榜

河北钢铁企业排行榜 年营业收入企业名称所在地 （万元） 1 河北钢铁集团有限公司石家庄市16703313 2 河北敬业集团石家庄市2882299 3 唐山国丰钢铁有限公司唐山市2651785 4 河北津西钢铁股份有限公司唐山市2144141 5 新兴铸管股份有限公司邯郸市2055080 6 唐山瑞丰钢铁（集团）有限公司唐山市1922678 7 河北文丰钢铁有限公司邯郸市1723602 8 唐山港陆钢铁有限公司唐山市1600249 9 河北普阳钢铁有限公司邯郸市1513225 10 邯郸纵横钢铁集团有限公司邯郸市1370567 11 秦皇岛首秦金属材料有限公司秦皇岛市1322263 12 崇利制钢有限公司邯郸市1187049 13 邢台钢铁有限责任公司邢台市1119813 14 德龙钢铁有限公司邢台市1105437 15 唐山建龙实业有限公司唐山市1060937 16 河北新金钢铁有限公司邯郸市948959 17 唐山长城钢铁集团九江线材有限公司唐山市869380 18 邢台龙海钢铁集团有限公司邢台市750000 19 迁安轧一钢铁集团有限公司唐山市624238 20 辛集市澳森钢铁有限公司石家庄市621080 21 唐山松汀钢铁有限公司唐山市614177 22 河北前进钢铁集团有限公司廊坊市588042 23 唐山贝氏体钢铁（集团）有限公司唐山市570821 24 河北省武安市元宝山工业集团有限公司邯郸市570000 25 天铁第一轧钢有限责任公司邯郸市493997 26 河北永洋钢铁有限公司邯郸市490000 27 河北兴华钢铁有限公司邯郸市429981 28 邯邢冶金矿山管理局邯郸市409934 29 唐山宝泰钢铁集团有限公司唐山市384408 30 唐山兴业工贸集团有限公司唐山市383295 31 唐山天柱钢铁集团有限公司唐山市379690 32 秦皇岛安丰钢铁有限公司秦皇岛市303248 33 河北立中有色金属集团保定市299737 34 承德信通首成矿业有限责任公司承德市289251 35 河北吉泰特钢集团有限公司邢台市289102 36 涞源县奥宇钢铁有限公司保定市273568 37

企业自我评价考核报告

企业自我考核评价报告 根据《关于印发湖南省建筑施工企业安全质量标准化认证实施办法（试行）的通知》（湘建建【2010】228号）要求和《关于做好我市建筑施工企业市级安全质量标准化认证延期工作的通知》（常建安认字[2015) 4号）精神，为加强对企业的安全生产监督管理，提高安全生产的管理水平，落实建筑施工企业标准化建设规范化管理达标验收工作，我湖南经远建筑有限公司根据通知精神，组织专门人员成立了由组长孙毛文同志（企业董事长），副组长卢清慧 、谭恢云同志，成员黄慎伟、刘斌、邱宪波、等人组成的2016年度企业安全生产自我考核评价小组。在自我评价之前，评价小组认真学习建设部颁布的《施工企业安全生产评价标准》(JGJ /77-2010)和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）以及国家关于安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握安全生产评价的实质、内容和要求，对公司的安全生产管理、安全技术管理、设备和设施管理、市场行为及施工现场安全管理在2016年3月10日进行了全面详细的自我评价，现将评价惰况汇报如下： 一、安全生产管理 1．安全生产责任制度：安全生产责任制度是根据我国安全生产方针及有关政策和法规制定的，是企业和职工在生产活动中共同遵守的安全行为的规范和准则。根据国家关于安全生产的有关法律、法规、方针、政策，我们制订了较为完善的“安全生产责任制度”和“安全生产管理制度”，建立健全了从企业董事长到作业人员各级安全生产责任制和安全保证体

系，制定有企业和项目安全管理目标，并对安全生产责任制和安全管理目标按规定实施了相应的考核。 2．安全文明资金保障制度：安全生产、文明施工措施费从使用到管理有完善的保障制度，措施基本可行。安全生产、文明施工措施费的使用与管理符合上级文件的要求，使施工现场的安全生产措施得到了很好的落实和保证。 3．安全教育培训制度：建立了安全教育培训制度，企业主要负责人、项目负责人、安全专职人员的安全考核均符合相关法律法规的要求，且每年度都通过继续教育培训来提高安全管理能力和安全技术水平；在做好对各级管理人员安全教育的同时，对全体从业人员依据《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》开展了三级教育和各项安全制度的学习，一方而把《建筑施工人员安全常识读本》和《建筑施工安全检查标准实施指南》分别作方操作层和管理层的培训教育主要内容，另一方而把重大安全事故案例作为培训的重要内容，使安全管理人员明确安全管理要点，使上岗工作人员明确本岗位的安全制度和操作规程、真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产与文明生产的科学知识，牢固树立“安全第一”的思想，自觉的遵守各项安全生产法令和规章制度；对施工队长，工长、班组长定刚轮训，考核，以提高政策水平，熟悉安全技术和劳动卫生业务知识，做好安全生产工作；对新工人经过公司、施工队、班组的三级教育，经考核合格后方可上岗，并要求持证进入生产岗位，对必须进行培训的工种，依照劳动部颁布的《特种作业人员安全技术培训考核大纲》定期进行培训，并取得相关证书后方可上岗，基本上保证了培训工作的全面性、系统性和连续性。

2019年度公司企业文化综合绩效考核自评报告,企业文化管理绩效考核指标

2017年度公司企业文化综合绩效考核自评报告,企业文化管理绩效考核 指标 一年来，***在抓运营管理工作的同时，重点实施企业文化建设工作。以“****”核心价值观为指导，提升企业文化的品味为突破口，立足实际，全面推进，分步实施，树立起完整的企业文化形象，打造***文化品牌，赋予分公司丰富的生命力，给广大职工搭建了施展才能的平台，为个人的发展提供更广阔的空间。 在集团党委统一领导下，企业文化建设为集团改革发展提供强大的精神动力和文化支撑，保持着企业竞争优势，努力实现“*****”的企业愿景。 现将2017年度工作情况具体总结如下： 一、企业文化管理绩效考核指标 （一）资源支持（标准分10分，自评分10分） 2017年度，分公司投入***万余元应用于收费站“职工之家”建设项目，目前已完成验收工作，正式投入使用。 2017年度，分公司制作文化宣传板投入****余元。 ****不断的推进企业文化建设工作，并给予充足的人力、经费、场地等资源支持，积极保障企业文化建设工作有条不紊地常态推进。 （二）广泛参与（标准分15分，自评分15分） 分公司积极组织广大员工广泛参与职工文体活动。举行的各类文化活动能够最大限度地提高员工群体参与度，能够最大限度地以企业文化稳定团队、激发活力、鼓舞士气、提升干劲； 分公司在微信公众号、宣传栏、办公场所或对外窗口能够充分提升和展现自身的文化成果，以企业文化改善广大基层员工工作生活环境，营建良好的企业文化氛围。

（三）外部宣传（标准分15分，自评分15分） **能够通过微信公众号、宣传栏、办公场所或对外窗口，通过企业文化公益活动或品牌宣传扩大自身在当地的影响力，营建融洽的事业发展软环境。 2017年度，共在各类新闻媒体发表稿件**篇，其中：省级新闻媒体**篇，地市级新闻媒体媒体**篇。 2017年度，信息报送集团稿件**篇，被集团采用**篇。 2017年度，微信公众号随时不断更新宣传内容，共计**余篇。 分公司以“****”核心价值观为指导，按照集团公司新闻宣传管理办法要求，充分利用报刊、网络、电台等新闻媒体，多角度，多层次的开展内、外宣传工作，展示公司的良好社会形象和广大干部员工奋发有为的精神风貌，为加快公司经经济发展和提高社会知名度提供了强有力的思想保证、精神动力和舆论支持。 二、多措并举，不断推进分公司企业文化建设 分公司把做好宣传报道和信息报送工作始终作为工作中的重中之重，充分发挥宣传报道鼓舞人、激励人的作用，弘扬企业先进文化，为企业发展营造良好舆论氛围。 一是积极履行国企社会责任。积极响应中央、省委和省国资委号召，强力推动***“精准扶贫”工作，派驻扶贫工作队，分公司党员干部与***村7户贫困户“区域共建、结对帮扶”。不仅如此，分公司先后赴****村贫困户走访慰问、“六一”留守儿童助学等帮扶工作，切实履行社会责任，获得社会广泛赞誉。同时，认真做好企业系统内困难职工帮扶工作，为困难职工群众解决了一些生活上的实际困难，获得职工群众好评。 二是不断深入新闻宣传报道。在法定“小长假”等重要时段，利用收费站、高速公路沿线、微信公众号等自有资源，积极进行企业文化品牌、社会服务等宣传，突出齐做好公司开展的各项活动、安全生产月及相关工作知识内容的宣传报道，展现齐鲁交通人“****”的精神追求，营造畅安舒美的良好通行环境。

河钢集团邯钢公司内部市场化提质增效

河钢集团邯钢公司内部市场化提质增效 2020年03月02日 推行内部市场化机制的前提是全员树立市场化思维、强化市场化意识，核心是发挥考核机制的激励引导作用，落脚点是激发全体员工的积极性、创造力，目标是增强企业活力、促进提质增效。 关键词：河钢集团邯钢公司，内部市场化，提质增效 关键词： 河钢集团邯钢公司将市场化机制引入企业内部生产经营活动，变以产量和成本为核心的考核机制为按市场价格计算效益的考核机制，有力促进了企业转型升级和提质增效。 一、界定四级责任主体 界定责任主体使关联度较高的内部单位之间结合更紧密、利益更统一。 一级责任主体：分为铁前优化和技术保障中心、能源高效利用中心以及销售组织。 二级责任主体：以事业部为依托，细分为汽车家电板事业部、优特钢事业部、重轨事业部、型棒线事业部、薄板事业部、中厚板事业部、彩涂电镀锌事业部、板材热处理事业部。将炼钢厂和轧钢厂按照产线和产品划分到对应的事业部。 三级责任主体：每个事业部分别设立技术研发中心和营销服务中心。三级责任主体中每个生产单位又按照内部工序分出若干生产单元，比如炼钢厂分为转炉、精炼、连铸、运转和钢渣等车间。 四级责任主体：由三级责任主体将各项指标落实到个人或小微团队。 二、构建价格体系 为了快速、准确地反映市场价格变动情况，在考核体系中首先建立了完善的市场价格体系。 1.原燃料价格。进口含铁料以普尔指数为依据，考虑运杂费后计算出到厂价格。煤焦、铁块、废钢和合金等物资按照最近的市场价格计算。铁前单位以原燃料市场价格为依据，动态分析原燃料性价比，作为配煤、配矿参考，从而优化原燃料结构，降低焦炭、铁水成本。 2.半成品价格。铁水、普碳连铸坯市场交易活跃，可依据最新的市场交易价确定；品种钢连铸坯由于市场交易不够活跃，以成本加成或参考市场上品种钢材的价格来确定。由于半成品价格既作为下游原料价格，也是本工序的售价，所以鼓励半成品生产单位在降低成本的同时更注重优化结构，以增加高盈利品种或提高高端产品产量来提升效益。 3.产品价格。参考最新的市场价格并考虑公司的价格政策来计算并确定产品价格。 三、确定指标体系 月度产量和品种计划按照年度生产经营计划并考虑实际情况制定；依据最新的原燃料和产品市场价格，用预算技术经济指标测算出各工序和品种的成本；依据钢材市场最新市场价格测算出公司月度预算利润指标。整个效益预算以市场为导向，突出“品种、质量、效益”，形成年度预算、季度滚动、月度执行的“三级预算管理体系”，促进原料、物流、能源、产品、人员等重要指标的持续优化。 四、层层分解指标 强调指标逐级、逐道工序层层分解落实，体现“以市场和客户倒逼品种结构优化升级”的经营理念，使每个环节、每个员工都直接参与市场竞争。将品种、质量、效益指标层层分解，责任到人，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的全员创效局面。 五、效益优先 内部考核以利润指标为主，将公司下属二级单位作为相对独立的利润中心，推行全收入、全成本的考核方式；以市场价格为基准，在内部工序间形成市场买卖关系：前道工序的市场售价即为后道工序的原料成本，使工序间真正做到直面市场，促使生产单位从以成本控制为中心向效益优先转型。铁前系统以产量、成本为主导，强调稳定运行，优化原燃料结构；钢后系统以品种、质量、效益为主导，引导鼓励产线主动生产利润高的品种钢，促进产品结构优化和提档升级。对管理部室的评价与公司整体利润完成情况挂钩。子分公司实行完全市场化运营，推行工资总额与效益挂钩浮动的考核方式，鼓励子分公司寻找新的效益增长点，提升市场竞争力。 六、内部市场化实施效果 1.促进企业内部各单位之间的协同。传统预算管理模式下，公司二级单位关注的重点在于技术经济指标、产量和按预算价格计算的成本，往往忽视了企业综合效益最大化。引入市场化预算机制后，随着考核重心的调整，利用市场化的原料采购及产品销售价格计算效益并进行考核，增强了二级单位的市场观念和经营意识，促使二级单位密切关注供、销两头市场变化对企业效益的影响，适时调整生产经营策略。从成本端来看，更好地发挥了价格导向作用，使得生产单位和采购部门之间形成利益协同，共同致力于根据市场变化情况适时调整原料结构，降低综合成本；从产品端来看，促使生产单位和销售部门共同为完成效益指标而动态调整生产计划、优化产品结构，提升售价、增创效益。这样，形成了公司各二级单位、各个层级和环节均着眼于效益目标的高度协同，致力于实现企业利润最大化。 2.激发企业各个层面的积极性、主动性和创造性。内部市场化机制营造了一种市场氛围，让公司每一个二级单位、工段班组乃至岗位、个人都能感受到市场的压力，以供销两头实际价格为依据计算的最终效益，使得职工收入与岗位创效直接挂钩，大大提高了职工积极性和创造性。以市场化手段替代过去行政命令式干预，促进了企业内部各个层级的自主管理、自我管理，大家千方百计降本增效，想方设法优化产品结构、提高产品质量、提升经营效益。 3.增强员工契约意识和企业对接市场的能力。一方面，内部市场化的契约机制使每个工序、每个二级单位都成为市场主体，上下游之间提供产品和服务按照市场规则进行，既培养了企业内部的契约精神，同时也促进了企业管理水平和经济效益的提升。另一方面，在内部市场化条件下，客户需求成为实现利润的第一关键因素，企业产品研发、生产、销售和售后服务等各环节更多着眼于产品售价、产品结构、产品质量、产品成本以及交货和售后服务，关注客户开发和维护，使企业对接市场和客户的能力大大提升。 4.激发非钢板块创效积极性。近年来，公司的资源开发、物流配送、工程装备、气体制品、化工制品以及城市服务等非钢产

安全生产自我评价报告(20200420073924)

安全生产自我评价报告 安全对于每个企业来说都显得尤为重要，它不仅关系到企业员工在生产中的自身安全，还涉及到因工程的施工质量对广大用户使用后的安全。为此，为加强我公司的安全生产监督管理，提高安全生产的管理水平，我公司专门对本公司的安全生产制度、能力进行了全面详细的自我评价，现将评价情况汇报如下： 一、安全生产管理方面 我公司于今年取得了房建工程施工总承包、市政工程专业总承包叁级资质，并取得了与企业施工资质相应的建筑业企业安全资格证书。公司自成立起就建立了安全生产管理机构，下设安全生产科。公司总经理对公司安全生产管理工作全面负责，副总经理对公司在建项目部安全生产管理工作负责，安全生产管理具体工作由安全生产科长负责。项目经理部根据业主或监理工程师的要求，在工程管理部的管理体系下成立项目安全生产领导小组。 为了确保工程施工安全，我公司建立了规范的安全生产责任制，实行各级、各部门层层控制，明确安全生产指标和各项安全保证措施，制订了各项安全管理制度：如安全岗位责任制、安全教育培训制度、安全资料管理制度、特种作业管理制度、安全检查评比制度、事故追究处理制度等，使安全生产有法可依、有章可循、管理有序、从而保证了国家有关安全生产规定和技术规程，得到落实和严格执行。 二、安全生产教育方面

公司安全教育工作全面落实执行，定期对各级施工人员和新工人进行 了不同形式的安全教育。项目经理、副经理、专职安全员在上岗前都必须 进行安全培训，参加施工的所有人员必须进行上岗前的安全教育，教育内 容包括：安全划识、各种操作规程、安全制度等，经培训合格后，方可上 岗作业。电焊工、起重工、爆破工及各种机动车辆驾驶等特种作业人员， 除进行一般安全教育外，还必须进行本工种专业培训，经考试合格持证后，方可独立操作。 项目专职安全员除进行日常的一般安全教育、宣传外，还应充分利用 广播、警示牌等各种形式进行安全普及宣传，运用典型事故案例对职工进 行教育，要求员工严格执行本工种(岗位)安全操作规程，不违章冒险作业，拒绝违章指挥，制止违章操作。 我公司通过落实安全技术措施，增加安全防范意识，明确各级人员的 责任，建立和健全监督制约机制，把安全管理各项工作贯穿整个施工过程，在今年的安全生产工作中，我公司取得了一定的成效，截止目前，公司建 设至今未出现任何等级的安全事故。 江西XX建设工程有限公司 二O一一年十二月二十七日物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。

公司自我评价报告

篇一：企业自我评估报告(一般认证) 业自我评估报告 企业名称： 填报日期：（一般认证） ______________________ ______________________ ______________________ 明 、关于认证标准的分类 本认证标准分为内部控制、财务状况、守法规范、贸易 安全和附加标准，共5大类18条29项。其中前4类为基础 标准，第5类为附加标准。 二、关于认证标准的赋分规则 （一）基础标准赋分规则。 赋分选项分为两种，一是“达标”、“不达标”，对应分值 为“0”、“-2”；二是“达标”、“部分达标”、“不达标”，对应分 值为“0”、“-1”、“-2”。 达标：企业实际情况符合该项标准。该项标准中有分项 标准（用（1）、（2）、（3）等表示）的，也应符合每个分项 标准。 部分达标：企业实际情况基本符合该项标准。该项标准 中有分项标准（用（1）、（2）、（3）等表示）的，也应基本 符合每个分项标准。 不达标：企业实际情况不符合该项标准。

项标准进行认证。 （二）附加标准赋分规则。 设定“符合”和“不适用”选项，对应分值为“2”和“0”。附 加标准分值最高为“2”，不重复记分。 三、关于认证标准的通过条件 证： （一）所有赋分项目均没有不达标（-2分）情形； （二）认证标准总分在95分（含本数）以上。 认证标准总分=100+（所有赋分项目得分总和）。 四、关于认证标准的自我评估 认证标准进行自我评估，并将自我评估报告随认证申请一并 五、关于规范改进情形的适用 除本认证标准第9、10、11、12、14、19、20项外，其 他项不达标或者部分达标的，允许企业规范改进。规范改进 业自我评估报告 （一般认证） 二：企业标准体系自我评价报告 业标准体系自我评价报告 企业名称：山东科力华电磁设备有限公司评价组长：联系电话：评价日期： 业自我评价报告 编号：日期：