施工组织架构图

施工组织架构图

针对本项目管理机构的人员配备情况如下：

说明：

领导层的岗位职责

项目负责人

1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；

3、审批总进度计划及修订与调整；

4、审批工程项目总质量保证计划；

5、审批总材料供应计划；

6、审批工程分包计划；

7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；

8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；

9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

项目副经理

1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；

3、审批总进度计划及修订与调整；

4、审批工程项目总质量保证计划；

5、审批总材料供应计划；

6、审批工程分包计划；

7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；

8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；

9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

技术负责人

1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；