企业发展党员工作调研报告

企业发展党员工作调研报告

近年来，xxxx县采取有效措施，认真做好非公企业发展党员工作，企业党员队伍得到不断壮大。但是，随着非公企业快速发展，发展党员工作中也面临着一些新情况、新问题，需要我们认真加以解决。

一、基本状况

xxxx县有非公有制企业85家，已通过单独建、联合建、挂靠建等方式，在28家非公有制企业中建立健全非公企业党支部23个。其中，单独建立党支部的有4个，采取企业与企业、企业与村民小组联合建立党支部的19个，有企业党员40余名。

二、存在的问题

（一）从业人员流动性比较大，入党积极分子队伍不稳定。发展一名新党员，需要经过本人申请、组织推选、培养教育、跟踪考察和确定发展对象等必经程序，这一过程约2-3年的时间。在前期调研中发现，非公企业用人机制比较活，职工流动比较频繁，部分企业从业人员工作不足1年的达到20%，有的甚至更高。由于人员的相对不稳定性，造成入党积极分子推选、教育、培训考察工作衔接不规范，难以做到好中选优。

（二）缺乏优秀党务工作者，党建工作不规范。非公企业党组织由于受自身地位、条件等因素的局限，开展党建工作的方式、方法比较单一，多数企业的党务工作者是兼职，参加业务学习和培训时间较少，对开展党的工作，特别是发展党员工作的政策法规和具体程序了解不透，把握不准，致使发展党员工作措施乏力，工作滞后，效果不佳。

（三）少数企业主重视程度不高，制约发展党员工作。追求经济利益最大化是企业主的首要目的，部分企业主注重抓企业的生产、管理和经营，不重视企业党建工作，认为发展党员工作可做可不做；还有个别业主对抓基层党建工作和发展党员工作持有偏见，认为发展党员与企业目标不同向，会影响企业发展。

（四）非公企业党员模范作用发挥不突出，影响优秀员工入党的积极性。非公企业党员中普遍存在着雇佣思想,认为是为企业老板打工的，自我要求的标准降低，模范带头作用不好，混同于一般群众，影响了优秀员工加入党组织的积极性。（五）个别非公企业发展党员存在“家族化”现象。少数非公企业的业主或是出资人，认为发展党员首先要发展“自已人”入党，党支部召开的党员大会变成了“家庭议事会”，使一些群众信任的、年轻的、有技术的优秀员工被挡在了党的门外，造成了不良影响。

三、对策措施

（一）抓源头，稳定入党积极分子队伍。要改变观念，在拓宽发展渠道、壮大入党积极分子队伍工作中变“坐等上门”为“主动吸引”，把企业技术人员、经营管理人员和一线优秀员工作为重点培养对象，通过教育，引导调动他们积极向党组织靠拢；要建立入党积极分子动态信息管理系统，及时掌握入党积极分子的流动去向，对在市内流动的，直接作为流入单位的入党积极分子进行管理，对到外地的，及时转出相关的教育、培养、考察等材料，确保非公企业入党积极分子队伍的稳定性。

（二）抓培训，提高党务工作者业务素质。要把企业党务工作者业务培训纳入干部教育培训计划，定期举办非公企业党组织负责人及党务工作人员培训班，加强党的路线方针政策、党务知识、群众工作方法培训，邀请有丰富的非公企业党建工作经验的人员来授课、讲学，组织非公企业党务工作人员到非公企业党建工作抓得好特别是发展党员工作取得明显成效的单位参观、考察和学习，拓宽视野，开阔思路，提高非公企业党务工作者的业务水平。

（三）抓宣传，优化非公企业党建工作的舆论环境。要充分利用广播、电视、党建网站等宣传媒体大力宣传加强非公企业党建工作的重要性和必要性，选树的非公企业党组织及党员先进典型，大张旗鼓地进行宣传报道，表彰奖励，形成浓厚的舆论导向，营造重视、关心和支持非公企业党建工作的氛围。要强化业主的抓

党建工作意识，让他们充分认识到，抓好党建工作非但不会影响生产经营，特别是通过发展优秀企业骨干入党，能够带动身边员工积极工作，从而促进企业的发展，使他们在时间、经费、人员配备上支持党建工作，把生产经营与党建工作有机地结合起来，相互渗透，融为一体，营造做好非公经济组织发展党员工作的良好氛围。

（四）抓帮带，切实推进非公企业发展党员工作。充分发挥县直机关单位党建工作资源丰富的优势，建立县直机关单位党组织联系帮扶非公企业党建工作制度，实行一个县直机关单位联系一个非公经济组织，指导帮助企业抓好党建工作；充分发挥党建工作指导员政治素质高、业务能力强、经验丰富优势，要重点在发展党员工作业务上指导非公企业党务干部，使他们熟悉掌握发展党员工作的业务知识和具体要求。

（五）抓活动，发挥党组织和党员作用。企业党组织要紧紧围绕企业生产经营管理开展党的活动，本着为“企业所需要，业主所理解，职工所拥护，党员所欢迎”和“业余、小型、实用”的原则，组织党员围绕企业生产经营的热点、难点问题，通过开展创先争优活动，设立党员责任区、党员示范岗等措施，激发党员的积极性，在生产经营和经济发展中发挥先锋模范作用，有力推动企业的发展。要大力表彰优秀企业党务干部、优秀党员和先进员工，并落实优先享有培训、晋级等待遇，增强党组织的吸引力，从而促进发展党员工作。

（六）抓质量，确保新发展党员素质。严把质量“入口”关，每名入党积极分子的考察培养都要由所在支部一名正式党员和上级党委成员共同负责，定期与入党积极分子进行访谈，及时掌握工作表现和思想状况；发展企业主近亲属入党，要提前报备、严格审查、全程干预，防止非公企业发展党员“家族化”；确定入党积极分子、票决发展对象、吸收预备党员及预备党员转正四个关键环节，要实行非公企业、居住地“双向公示”的做法，做到成熟一个、发展一个，确保新发展党员的质量。

党员发展调研报告

做好党员发展工作落实科学发展观在新的历史条件下，农村经济结构发生了巨大变化，巩固农村基层政权，必须依靠强有力的党的基层组织，而农村党组织的活力在于发展新党员，增添新鲜血液。贺国强同志曾经指出：“农村党组织是党在农村执政的基础，农村党员是党在农村的骨干力量”。做好在农民中发展党员工作，是全面落实科学发展观和构建和谐社会，扎实推进社会主义新农村建设，促进经济社会发展的历史性跨越的基础性工作。 一、基本情况 截至目前，全村共发展党员***名，其中男性**名，占***%，女性**名，占**%；40岁以上***人，占***%；高中以上**人，占***%。 二、基本做法 近几年，我村坚持发展党员工作“十六字”方针，把发展党员工作作为加强基层组织建设的重要保障，着力在建立健全制度、创新工作机制、党员教育与管理上下功夫，较好地实现了党员队伍结构持续优化。 1、健全工作保障机制，形成职责明确、上下合力的发展党员新格局。为适应新时期发展党员工作的需要，我们从提高认识、转变观念入手，采取会议、培训等形式，帮助基层党员、干部从巩固党在农村执政基础战略高度，充分认识做好发展党员工作的重要性和紧迫性。党支部成员都建立了发展党员工作联系点，对发展党员工作中存在的倾向性问题和环节做到了及时发现，并认真加以解决，同时把发

展党员工作作为党建目标责任考核的重要内容，大大加强了发展党员工作的责任感。 2、健全培养教育机制，着力建设一支数量稳定、充满活力的入党积极分子队伍。我们坚持把入党积极分子的培养管理作为发展党员工作的关键环节来抓。主要是抓好日常管理，保持教育培训的经常性。坚持把党员培训、党日活动作为对入党积极分子进行经常性教育培训的重要载体，按照活动制度，严格进行管理；认真组织学习党的基本路线、基本只是，定期对入党积极分子学习情况进行跟踪管理，作为向党组织推荐的重要依据。 3、健全审批管理机制，构建制度规范、标准高、程序严的入党流程。在发展党员工作中，我们始终着眼于保持党的先进性，坚持质量重于数量的原则，严格按照党章规定的党员标准审批和发展党员。一是严防突击发展。从实际情况出发，科学制定发展党员工作计划，做到成熟一个发展一个。二是严把发展程序。认真执行发展党员公示制、审查制、支部大会讨论制等制度，以规范的制度和严格的程序保证发展党员的质量。三是严格审批手续。严把“三关”，即支部大会讨论关，在到会党员充分行使民主权利、发表意见的基础上做出是否发展的决议；党委审批关，在党委审批之前，指派专人对《入党志愿书》和有关材料进行审查，广泛听取党内外群众的意见，同申请人进行谈话，作进一步考察，然后上党委会审议和表决；预备党员转正关，严格考察制度，全面衡量，慎重对待。 三、存在的问题

关于企业班组党支部建设的调研报告调查研究.doc

关于企业班组党支部建设的调研报告_调查研究 一、路局班组党支部建设的现状 各级党组织面对车间、班组管理规模、生产任务、劳动组织发生的变化，坚持”三个有利于”的原则，及时根据生产布局调整、行政机构变化、党建工作需要，针对管理跨度加大、党员流动分散等新情况，动态优化班组党支部、选优训强班组党支部、健全完善促进党支部作用发挥的工作机制，努力做到”工作或业务开展到哪里，党的组织就设置到哪里，党的工作就延伸到哪里，党员作用就发挥到哪里”。截至x月xx日，全局设置党总支xx个、党支部xxxx个、党小组xxx 个。xx个主要运输站段设党总支xxx个、党支部xxx个、党小组xxx个，其中，班组党支部570个，覆盖生产一线班组的比例为xxx%，基本形成了车间设党总支、班组设党支部（含班组联合）、特别流动分散的党员组成党小组的基层党支部建设格局。xxx名班组党支部书记中，由工班长兼任支部书记的有xxx个，占xxx%；由总支委员（车间干部）兼任支部书记的有xx个，占xxx%。 二、推进班组党支部建设的主要做法

1建立健全班组党支部建设的责任落实机制。下发《关于加强运输生产一线班组党支部建设的意见》，明确围绕中心、服务大局、发挥优势，解放思想、实事求是、与时俱进，分类指导、规范管理、夯实基础的3条班组党支部建设基本原则，落实班组党支部建设责任制。局党委总体规划、调研指导、检查督促全局班组党支部建设，定期分析班组党支部建设情况，及时研究解决新情况新问题，选树典型，推动整体。站段党委主体推进本单位班组党支部建设工作，健全完善加强班组党支部建设的具体措施办法和工作制度机制，加强对所属班组党支部的检查指导和考核评价，加强班组党支部书记队伍建设，加强调查研究，及时协调解决存在问题。车间（车队）党总支负责班组党支部建设的具体实施，组织落实各项工作任务，抓好日常工作的部署、检查、指导和考核，选好配强班组党支部书记，上好专题党课，经常性面对面指导，督促班组党支部落实有关制度要求，不断提高班组党支部工作质量。 2区分系统分类动态优化班组党支部设置。结合生产组织、班组规模、党员分布、作业方式和职场关系等因素，分类提出车务、客运、机务、供电、工务、电务、车辆等系统班组党支部设置的xx条原则，突出关键作业班组、异地偏远班组、流动分散班组等重点优化党支部设置。对人数较多、规模较大的单独设置班组党支部；对人数较少、工作相近、地点相邻的设置班组联合党支部；对作业集中、职场相同、工作关系相对固定的按场区设置班组党支部。做到生产班组调整与班组党支部设置同步，各单位班组党支部的成立撤销，由本单位党委研究决定，事前征求局人事处（党委组织部）意见。班组党支部xxxx年底有xxx个、xxxx年底有xxx个、xxxx年底有xxx个，覆盖生产一线班组的比例分别为xxx%、xxx%、xxx%。

企业战略管理经典案例

海尔作为中国的世界名牌，是我们的骄傲，它能够在短短二十几年的时间里，从一个濒临倒闭的冰箱厂发展成为世界第四大白色家电制造商，这是中国企业的奇迹，海尔的发展模式值得其他的企业研究和学习，从海尔的发展战略中也许我们会有很多的收获！ 张瑞敏，中国的杰克.韦尔奇，在接手青岛冰箱厂以后，以他的智慧使它得到了腾飞，也让中国多拥有了一个世界500强企业，张瑞敏的理念就是：追求卓越，实施名牌战略。 海尔在发展过程中经历了四个发展阶段：名牌战略阶段（1984-1991）,多样化战略阶段（1992-1998），国际化战略阶段（1999-2005），全球品牌战略阶段（2006年至今），在每个阶段海尔都以其自己的方式进行建设，在竞争激烈的家电行业赢得一席之地！ 一下是对这几个阶段的分析：

一，名牌战略 特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 张瑞敏在一次对全员工的大会上说过“要做就做最好的”，他决心以世界一流名牌为目标而努力。而世界一流企业的共同点是都将体现本国文化的一流品牌。家电行业的优秀品牌=高质量的产品+优质的售后服务，从这里可以看出，海尔的名牌战略不是以价格为竞争武器进入市场的，而是通过获得消费者的信任，以高质量，高附加值提高其产品的市场占有率。 分析 分析是指宏观环境的分析，P是政治，E是经济，S是社会，T是技术。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

政治法律环境： 在海尔1984年的时候，青岛冰箱厂是众多冰箱企业的一员，当时中国的政治生活稳定，国家的政治生活衣发展经济为目标，国家对企业的发展特别是国有企业的发展提供必要的政策财政支持，在税收政策上也给与帮助。同时也因为市场经济制度的不够完善，使市场有一定的混乱，家电行业也未处于垄断之中。 经济环境： 当时的国民经济处于快速发展的时期，人民生活水平不断的提高，可支配收入也有了很大程度的增加，城镇居民也有强烈的消费愿望，渴望改善自己的生活水平，同时社会经济也面临着通货膨胀的压力。 社会环境：

女党员情况调研报告

女党员情况调研报告 随着农村的改革发展的深化，产业结构的调整和劳动力的转移，妇女已成为突破发展、促进和谐的重要力量，在新农村建设中，更是发挥了“半边天”的作用。面对新的形式,农村女党员群体状况如何?农村女党员的发展状况如何?农村女党员发挥作用如何?存在的问题及原因?妇联在培养发展女党员方面做了哪些工作?带着这些问题,我县妇联就全县农村女党员情况进行了调研。 一、农村女党员现状： 1、农村女党员队伍基本情况。我县共有妇女227000人，占全县总人口的46%。我县现有农村党支部131个，全县农村党员共有5028人，有女党员510人，占全县农村党员总数的10%。全县农村女党员年龄在35岁以下的110人，占21.5%，35至40周岁的76人，占14.9%，50岁以上的144人，占28.2%。其中，初中以下文化程度79人，占15.5%，初中文化程度200人，占39%，大专文化程度62人，占12%，大学及以上43人，占8% 。 2、农村女党员发展情况。全县农村2009年—2011年共有女入党积极分子236名，占总数的18%，三年发展女党员118名。 3、农村女党员整体作用发挥情况。通过调研，由于我县各级党委重视农村妇女致富能人中培养发展党员工作，女党员在农村各项事业中发挥模范作用，充分展现了新时期妇女党员的风采。 一是勇挑重担，做脱贫致富领路人。几年来，各级党委大胆培养和启用能够带领群众致富的女致富能手，女能人担任农村干部，培养出一批实干型、知识型、开放型的妇女干部。托古乡宜林村委会委员、妇代会主任董显红根据本村临近草原有发展畜牧

业的得天独厚的优势，带领全村妇女走养殖奶牛致富的路子，而且自己带头养殖，贷款购进奶牛，建立青贮窖和标准化的牛舍，还引进了榨奶设备，既解决了散奶无人收购的问题，又为奶牛户减轻了负担，现在全村已经形成一户带四邻，四邻带一屯，一屯带全村的新态势。在种植业上她带头推行玉米膜下滴灌新技术，自家种植20亩，在全村落实4100亩，每亩增收200元，全村仅一项就增收82万元，被群众一致称为“女能人、贴心人、好干部”。 二是带头示范，做科技致富的带头人。以实施“科技致富工程”为主题，在农村广泛开展“双学双比”活动，组织女党员带头学习高科技、经营管理、法律法规等知识，有效提高了农村妇女特别是女党员的种养技能和市场意识，许多女党员成为发家致富的能手，成为带领群众奔小康的带头人。全县现有科技兴家示范基地10个，绿色兴家示范基地10个全县现已发展妇女专业合作社14家，以种养殖为主的基地20多家，在她们的带领下，基地充分发挥出了科技示范、辐射带头作用。 三是无私奉献，做扶贫济困的贴心人。以创建“奉献社会，关爱他人”为主题，开展“争做新女性，树立新形象，巾帼助困，情暖千家，扶贫济困送春风”活动，充分发挥典型示范带头和辐射作用，激发女党员无私奉献的工作热情。如永乐镇永乐村全继英，现年60岁，是一名普通的农家妇女，七年来她收养和照顾的老人有二三十人，其中有和儿女生气离家出走的，有痴呆的，有重病的被无良父母遗弃的，有孤苦无依流浪街头乞讨,有无儿无女生活不能自理的，有的一直伺候到去世为止，现在长住在她家的还有 13位孤寡老人，现健在的最高龄已经92岁了，全继英是大

关于社区改制企业党员管理调研报告

关于社区改制企业党员管理调研报告加强党员的学习教育，创新党员管理模式，充分发挥党员作用是我们深入学习实践科学发展观活动的核心内容。作为全市第一批深入学习实践科学发展观活动的试点单位，我们在党员结构上有着一定的特殊性，那就是改制企业党员占的比重较大，这些党员的基本情况是什么?他们在想什么?他们有些什么要求?如何加强教育和管理……，带着这些问题，我采取个别走访，召开座谈会，发放调查问卷等方式，对改制企业党员进行了调查了解，并就如何加强改制企业党员的教育和管理作了一些思考和尝试。 一、基本情况 **办事处目前共有党员805名，设35个党支部。辖9个社区，其中有5个成立了党总支。目前已移交社区的改制企业28个，已移交社区改制企业党员人数463名，占全体党员数的%。在个别社区的比例则更高，如关家社区党总支158名党员中有139名为改制企业党员，**社区党总支83名党员中有73名改制企业党员，扶青社区党总支162人中有126名改制企业党员，三个社区党总支中改制企业党员的比重均在80%左右。 改制企业党员中，年龄结构情况： 45岁以下28% 45～60岁42%

60岁以上30% 文化层次情况： 初中以下% 高中% 大专以上% 二、调查情况反馈 此次调研采取个别走访，召开座谈会，发放调查表等方式进行。其中个别走访了改制企业党员20名，分别在扶青社区和关家社区召开座谈会3次。共发放调查表格240份。因为调查表采取无记名方式进行，更能反映改制企业党员的生存现状及思想状况，所以情况反馈也着重参考调查表格的情况反馈。 此次调查表格共发放240份，收回174份，调查表设计了11个单项选择题，一个简答题，其情况统计如下： 1、企业改制后，是否还在支部过了组织生活。 一次%一次以上% 没有%弃权% 2、企业改制后，是否进行了再就业 是%没有% 做了点临时工作%弃权% 3、企业改制后，家庭生活和以前相比有什么变化? 好一些%差一些%

发展党员工作情况调研报告

三一文库（https://www.wendangku.net/doc/455101923.html,）/总结报告/调研报告 发展党员工作情况调研报告 近年来，xx县始终把发展党员工作作为党建工作的一项重要任务来抓，按“数量和质量并举，原则和标准兼顾”的发展思路，突出“五个抓”，使发展党员工作呈现“四明显二改善一增强”的特点。“四明显”即党员队伍明显壮大；妇女党员明显增多；致富能手入党人数明显增多；空白村发展党员工作有了明显的改善。“二改善”即党员文化素质有了改善；党员的年龄结构有了改善；“一增强”党员的致富能力和先锋模范带头作用有了明显增强。据统计，上半年全县共发展农民党员xx名，培养入党积极分子xx名，消除党员空白村xx个，其中：35岁以下年轻党员xx人，在三年以上未发展党员的村发展农民党员共xx名，致富带头人入党xx人。 抓调查找根源选准工作突破口 自实施xx工程以来，县委领导共深入到xx个乡镇，全面掌握农村党员思想状况和发展党员工作状况。主要表现在以下四个方面：一是组织观念较强，先锋模范作用发挥得较好，这部份农村党员占农村党员总数的xx%左右；二是组织观念一般，模范作用不够明显，这部份党员占农村党员总数的xx%左右；三是组织

观念不强，思想意识还不如一般群众的占xx%左右；四是在引导致富能手和科技示范户入党方面方法简单。根源来自于：一是受“打工热潮”的影响，农村外出打工的年轻人多，在农村发展党员存在一定难度，部分农村党员由于外出打工，造成党组织培养难、教育难、管理难的“三难”现象；二是部分青年对党组织缺乏认识，入党观念淡薄，积极性不高；三是党员结构不够合理，仍存在“两偏三少”（年龄偏大、文化偏低、妇女、知识分子、生产一线党员少）状况；四是在新的社会阶层中发展党员是个薄弱环节。由于非公有制经济组织中党建工作基础非常薄弱，非公企业从业人员流动量大，加之多数企业主为非党人士，对党建工作了解较少，给在非公企业中发展党员工作带来了很大的难度。通过调研，找准了发展党员的难点和重点，为发展党员奠定了坚实的基础。 抓培训提高素质 近年来，xx县通过狠抓党务工作者和各级党员的培训，着眼于提高“两个素质”，就是提高党务工作者和党员的素质。一是加强党务副书记和组织员的培训。为使各级党组织和党务工作者从思想上提高认识，准确把握发展党员工作的程序和有关规定，我县重点抓了各级党务工作者的培训，培训主要内容有《发展党员工作细则》、党的基本理论和基本知识、邓小平理论、社会主义市场经济基本知识等知识。同时，县委组织部每年对各乡镇党委组织员进行专门的业务培训，主要以发展党员程序、电教

企业战略管理经典案例

企业战略管理经典案例 上个世纪80年代初，壳牌公司的全球经营战略策划专家阿里·德赫斯组织了一项关于企业寿命的研究。研究的结果令人震惊！ 该研究发现，《财富》排名500强的企业从产生到衰亡，平均寿命只有40-50年，只及人的寿命的一半。别忘了它们是世界500强啊！我们许多企业都把目标定位在进入500强，可见，进入500强也不是有永恒的保险。其实，就世界范围而言，新成立的企业中有40%存活不到10年就夭折了。 此外，也有调查显示：1912年的世界100强企业，经过80多年，被收购、破产或被收归国有，也就是不再独立存在的共有49家；仍然独立生存着，但是不再是100强企业的，有31家；余下的，到1995年仍为世界百强的，只有20家。 凭什么生存？恐怕是适应竞争环境变化的能力。 这不能不令我们记起达尔文的名言： “能够生存下来的并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些能对变化作出快速反应的”。 所以，我们说，新世纪中国企业面临的第二个挑战是：变化成为常态。 这表现在：

◆顾客需求和竞争方式在不断变。变化无所不在。市场中对衣、食、住、行的需求和供给年年在变。 ◆变化的步伐在加速。产品和服务的寿命周期大大缩短。英特尔的芯片更新速度越来越快。 ◆意想不到的变化增多。二年前谁会预料到呼机市场会迅速萧条？ 总之，这意味着商战中的选手的应变能力提高了。商战的赢家必须是一个高明的快棋手。 【自检】 变化蕴涵的战略课题如下，请据实判断自己公司的情况并列出改进计划。

顾客至上 （某商场服装柜台前，女顾客与女售货员） 顾客：小姐，请你把那件毛衫给我看一看。 售货员：请等一会儿。 顾客迟疑一下，走到另一个柜台。 售货员一脸茫然。 看来，现在的顾客真是越来越没有耐心、越来越挑剔了。 其实，这是当今市场经济的一个普遍特征。买方市场的出现给顾客带来了最大限度的利益。对于企业来说，就是要不折不扣地把顾客当上帝。 所以，新世纪中国企业面临的第三个挑战就是：顾客至上。 商场上的选手与顾客的关系更清楚了。过去，通用电器公司有些人认为，你有眼力买我的产品是你的荣幸。现在，它也变成了所谓靠服务生存的企业了。 现在是顾客决定： ■想买什么。你说什么好没有用，得他说、他认可--顾客越来越难以被说服，更不用说哄骗。

党员发展调查报告

关于新形势下党员发展工作的调研报告 一、基本情况 （一）全镇党员队伍基本情况： 截止2011年6月，我镇有30个党支部，共有正式党员1338人，党员平均年龄52.7岁。其中60岁以上党员475人，占党员总数的35.5%；35岁以下党员221人，占党员总数的16.5%。全镇17个农村党支部，共有农村党员1085名，高中以下文化程度855人，占78.8%；拥有专业特长人数121名，不足党员总数的11%。 （二）近三年发展党员情况对比 2009年，全镇发展新党员18名，女党员1名，占发展党员的5.6%；25岁以下党员4名，占新发展党员的22.2%；26－35岁3名，占16.7%。专科以上学历2名，占11.1%；中专、高中学历6名，占33.3%。 2010年，全镇发展新党员16名，其中，女党员7名，占发展党员的43.8%；25岁以下党员6名，占新发展党员的37.5%；26－35岁3名，占18.8%。专科以上学历6名，占37.5%；中专、高中学历6名，占37.5%。 2011年上半年，共发展党员27名，其中女党员10名，占发展党员数的37%；25岁以下党员4名，占新发展党员的14.8%；26－35岁13名，占48.1%。专科以上学历13名，占48.1%；

中专、高中学历9名，占33.3%。 二、全镇发展党员呈现的趋势及原因分析 （一）呈现的趋势 1、数量呈增加趋势。单从发展党员的数量上看，2009年、2010年党员发展数量基本持平，2011年半年就超过上两年全年数额的68.8%，有较大增加。 2、高学历呈提高趋势。2009年发展党员中专科以上学历的占11.1%，2010年占37.5%，2011年上半年占48.1%。中专和高中学历与上年相比有基本持平。 3、年龄呈现年轻化趋势。新发展党员中，35岁以下的2009年占38.9%，2010年占56.3%，2011年上半年上升到62.9%。相对应的是年龄较大的呈现下降趋势。 4、新发展党员中的女党员基本呈稳中有升的态势。三年相比，2010年与2011年上半年基本持平，比2009年高15个百分点。 （二）原因分析 就数据分析，全镇基本解决了党员发展困难的难题，党员发展趋向年轻化、高知化，党员发展趋势明显好转，各支部，尤其是农村党支部，青年入党积极性普遍提高，主要原因是： 1、加强了领导，落实了责任，把发展“本土”党员摆上重要议事日程。让全镇各支部充分认识到吸纳学生党员、专业军人党员的组织关系，只是扩充了党员数量，并不能真正解决目前基层党组织发展存在的突出问题，做好本地党员发展工作，改善本地党

街道办关于发展党员调研报告(最新)

街道办关于发展党员调研报告（最新） 为了进一步促进发展党员工作的规范化、制度化、科学化，着力提升党员队伍的整体素质，按照区委组织部文件要求，我们坚持以《中国共产党章程》和《中国共产党发展党员工作细则（试行）》及中组部、省、市委组织部关于做好发展党员工作的规定为指导，按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的工作方针，有领导、有组织，有计划地对我街道十八大以来的发展党员工作进行了全面的排查调研。现将具体情况汇报如下： 一、发展党员工作的基本情况 街道党工委下辖农村党总支1xx个，党支部xx个，其中机关支部xx 个，社区支部xx个，企业支部xx个，社会组织支部xx个。全街道共有党员xxxx名，其中：农民xx名，占xx%；妇女xx名，占xx%；35岁以下xx名，占xx%；大专以上xx名，占xx％，高中xx名，占xx%，初中及以

下xx名，占55.1%。近五年来，街道党员总数平均占全街道人口总数的4.4%，发展对象和预备党员与积极分子数量比例均保持在35%以上。一线工人、青年农民、非公、社会组织等重点领域发展党员数均占实际发展党员数的xx%以上。 二、主要做法及成效 1、措施上强化“两个管理”。一是实行责任管理。明确了总支、支部主要负责人为党员发展工作“第一责任人”，配齐配强党务工作者队伍，将发展党员工作列入年度工作目标，制定计划，明确责任，落实任务。二是实行目标管理。我们通过开展调查，对党员队伍状况进行认真分析，深入了解，发现发展党员工作中的薄弱环节，明确发展党员工作目标，即：突出在工作一线，35岁以下的优秀知识青年中发展党员这一重点，紧扣这一工作思路开展党员发展工作，使党员队伍年龄、文化结构各方面逐步趋向合理，党员发展工作呈现了年轻化、知识化、一线化的特点。

企业战略管理经典案例

第一篇企业战略管理经典案例 ●战略管理总论 ●企业战略分析 ●企业战略规划 ●企业战略选择 ●企业战略实施 目录 第一章战略管理总论 第一节企业战略涵义 第二节企业战略特征 第三节企业战略管理过程 实用案例1 索尼：为何你的品牌套路开始失效 实用案例2 麦当劳：有效实施管理控制 实用案例3 古井酒厂：实施PPSP战略 实用案例4 春兰公司：大胆决策，周密部署 实用案例5 福特汽车：经营战略控制过程 实用案例6 海尔：优势企业经营战略 第二章企业战略分析 第一节企业内部条件分析 第二节企业外部环境分析 实用案例1 柯达：与机遇失之交臂 实用案例2 摩托罗拉：从集权到分权的演绎 实用案例3 福特汽车：系统的外部环境分析 实用案例4 梅赛德斯：面向市场，赢得竞争 实用案例5 长虹：捍卫民族彩电的价格战 第三章企业战略规划

第一节企业总体战略 第二节单一经营发展战略 第三节多样化发展战略 第四节一体化发展战略 实用案例1 福特汽车：一个世纪的辉煌 实用案例2 福特汽车：“优秀中心”的全球战略实用案例3 联想集团：独具特色的海外发展战略实用案例4 青岛啤酒：在困境中崛起 实用案例5 长虹：跻身“世界500强”的梦想 第四章企业战略选择 第一节战略制定框架 第二节影响战略选择的因素 实用案例1 福特汽车：经营战略选择 实用案例2 日本松下：战略转移，走为上计实用案例3 苹果公司：走出经营困境 实用案例4“康师傅”：迎合需求，占领市场实用案例5 通用：组织结构创新与战略选择 第五章企业战略实施 第一节战略计划体系 第二节企业战略与组织结构 第三节企业战略与企业文化 实用案例1 福特汽车：历史使命与战略目标 实用案例2 通用：推行分权制度 实用案例3 德州仪器：改善组织机构 实用案例4 惠普与王安：截然不同的命运 实用案例5 耐克公司：与阿迪达斯的竞争策略实用案例6 肯德基：与麦当劳的竞争战略 实用案例7 百事可乐：与可口可乐的竞争战略

党员调研报告

党员调研报告 为真实了解基层连党员工作现状，聆听来自基层党员的心声，解 决制约党员发展的瓶颈，提升全矿党员整体素质。渝阳煤矿于20**年 元月在全矿开展了声势浩大的党员旗帜工程活动，时间已经过去了半年，该项工程在基层连队运转是否良好，还有需要改进的地方没有。 为此我花了2天时间，到10个左右基层连队就此项工作进行了专题调研。 好的方面； 一、党员旗帜工程整体效果良好，现在基层连队党员在安全意识 方面超前、连队安排的生产任务不讲价钱，欣然接受、工作态度端正，和普通员工有着本质的区别。党员在对后进同志帮扶、合理化建议起 到很好的作用。 二、在安全工作中，党员同志以身作则，率先垂范。给普通员工 中树立了好榜样。现在基层连队普通员工积极向党组织靠拢，入党思 想更加坚定，思想觉悟在党员同志的潜移默化下自然提高。各基层支 部无党员班组明显减少。 三、通过每月的党员谈心学习活动，相互交流好的意见和建议， 党员素质得到了共同提升。 存在的问题和解决办法： 一、党员在班组中分布不平衡，有的班组一名党员没有，有的班 组有几名党员现象存在。还有的班组党员因为工作调配，使无党员班 组在采掘连队有增加现象。

二、党员的政治思想工作是薄弱环节，应加强对党员的思想教育。有个别党员自觉性差，不愿意学习党的理论知识，表现在人虽然是党员，工作中与一名共产党员政治觉悟还有差距。建议矿上通过下面几 个途径解决： 1、多组织集中培训，培训方式应新颖，不应以老套的领导讲，党 员听这种模式学习，应注重学习的实际效果。 2、基层大部分党员文化程度都是初中和小学。接受认知能力较差，教育方面是否简易，让员工通俗易懂。 3、通过请外面的教员来本矿讲课，结合多媒体或者光盘进行宣传 教育，组织党员收看优秀党员先进事迹报告会。 三、个别队的战线点多面长，隐患和考核较重，在党员旗帜过程中，一部分党员同志工作了，已尽职了，但党员旗帜工程的钱拿得很少，甚至有个别党员拿不到，挫伤了党员同志的积极性。建议能否考 虑各工种的具体情况，分头面进行考核。有个别支部党员旗帜工程待 遇按二线连队计发。 四、通过激励机制调动党员填写合理化建议的积极性，对于基层 单位填写的合理化建议，各部门应将采纳和落实的情况通过oa邮件的 方式，反馈给基层连队。 五、党内活动搞得太少，形式单一，不利于提高党组织的凝聚力。基层连队党员因工作原因，搞党日活动党员来得不是太齐。矿上应多 集中组织党员同志到外面接受红色教育，或者送党员外出轮训。 六、员工在工作中配合班组长和安全员方面较好。党员在查处员 工违章方面的主体地位不明确，员工配合党员的工作被动，还有的员 工根本就不配合。

企业发展党员工作调研报告

企业发展党员工作调研报告 近年来，xxxx县采取有效措施，认真做好非公企业发展党员工作，企业党员队伍得到不断壮大。但是，随着非公企业快速发展，发展党员工作中也面临着一些新情况、新问题，需要我们认真加以解决。 一、基本状况 xxxx县有非公有制企业85家，已通过单独建、联合建、挂靠建等方式，在28家非公有制企业中建立健全非公企业党支部23个。其中，单独建立党支部的有4个，采取企业与企业、企业与村民小组联合建立党支部的19个，有企业党员40余名。 二、存在的问题 （一）从业人员流动性比较大，入党积极分子队伍不稳定。发展一名新党员，需要经过本人申请、组织推选、培养教育、跟踪考察和确定发展对象等必经程序，这一过程约2-3年的时间。在前期调研中发现，非公企业用人机制比较活，职工流动比较频繁，部分企业从业人员工作不足1年的达到20%，有的甚至更高。由于人员的相对不稳定性，造成入党积极分子推选、教育、培训考察工作衔接不规范，难以做到好中选优。 （二）缺乏优秀党务工作者，党建工作不规范。非公企业党组织由于受自身地位、条件等因素的局限，开展党建工作的方式、方法比较单一，多数企业的党务工作者是兼职，参加业务学习和培训时间较少，对开展党的工作，特别是发展党员工作的政策法规和具体程序了解不透，把握不准，致使发展党员工作措施乏力，工作滞后，效果不佳。 （三）少数企业主重视程度不高，制约发展党员工作。追求经济利益最大化是企业主的首要目的，部分企业主注重抓企业的生产、管理和经营，不重视企业党建工作，认为发展党员工作可做可不做；还有个别业主对抓基层党建工作和发展党员工作持有偏见，认为发展党员与企业目标不同向，会影响企业发展。

关于农村党员发展工作的调研报告

关于农村党员发展工作的调研报告 农村党员发展工作是加强农村党的基层组织建设的基础，也是各级党委和组织部门的一项重要工作。近年来，我镇党委认真贯彻"坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展"的十六方针，坚持在生产、工作一线、优秀青年农民中发展党员，使农村党员队伍结构有了一定的改善，整体素质不断提高。但是，我们也必须清醒地看到，农村党员队伍的状况仍不能适应农村改革和发展新形势需要。为此，加强农村党员发展工作，仍是摆在各级党组织面前的一个重要课题。 一、农村党员发展工作中存在的问题 一是党员队伍平均年龄偏大，农村青年党员数量偏少；二是文化程度较低；三是农村妇女党员比例偏低；四是是存在一些两年以上未发展党员的村党支部。这些问题的存在，一定程度上削弱了农村基层党组织的凝聚力和战斗力，制约了农村经济的发展。 二、原因分析 1、重视程度不够。主要表现在一些农村党组织没有将农村党员队伍建设和党员发展真正摆上重要议事日程，对在市场经济条件下如何建设农村党员队伍缺乏必要的研究和探索。在实际工作中，往往是重视了

抓经济建设，忽视了党的建设；重视了抓党支部班子建设，忽视了党员队伍建设。一些农村党组织只有在整建农村党支部班子、进行村级组织换届时才想到发展党员，缺乏工作主动性和预见性。 2、发展农民党员的程序不够规范。少数农村党组织不能严格按程序办事，有的在确定入党积极分子培养对象上搞个人说了算，有的不经过一年的培养期就直接上报申请入党，有的在培养期内忽视培养教育，从而导致少数农村在发展党员中搞不正之风，发生上访事件，严重影响了农民党员的数量和质量。 3、对农民党员疏于教育和管理。少数农村党支部不能认真坚持"三会一课"制度、党员民主生活会制度、党员议事制度、学习制度等，放松对党员的党性教育，忽略党员作用的发挥，村内工作既不向党员通报，更不向他们征求意见，使党员成了挂名党员，久而久之，作为党员的荣誉感和责任感逐渐淡漠，把自己混同于普通群众，逐渐失去感召力和号召力。 ４、一些农村的特殊性也影响到农民党员的发展。有的村党支部书记政治觉悟、政治素质偏低，私心杂念偏重，怕发展了有文化、有能力的农村青年入党后夺了自己的权，因而极力阻挠青年入党。有的村受家族势力和派性干扰，支部大会通过党员难以形成统一

发展党员工作调研报告

发展党员工作调研报告 近年来，我镇始终把发展党员工作作为党建工作的一项重要任务来抓，按“数量和质量并举，原则和标准兼顾”的发展思路，突出“五个抓”，使发展党员工作呈现“四明显二改善一增强”的特点。“四明显”即党员队伍明显壮大;妇女党员明显增多;致富能手入党人数明显增多;空白村发展党员工作有了明显的改善。“二改善”即党员文化素质有了改善;党员的年龄结构有了改善;“一增强”党员的致富能力和先锋模范带头作用有了明显增强。据统计，上半年全镇共发展农民党员××名，培养入党积极分子××名，消除党员空白村××个，其中：35岁以下年轻党员××人，在三年以上未发展党员的村发展农民党员共××名，致富带头人入党××人。 抓调查找根源选准工作突破口 全面掌握农村党员思想状况和发展党员工作状况。主要表现在以下四个方面：一是组织观念较强，先锋模范作用发挥得较好，这部份农村党员占农村党员总数的75%左右;二是组织观念一般，模范作用不够明显，这部份党员占农村党员总数的20%左右;三是组织观念不强，思想意识还不如一般群众的占5%左右;四是在引导致富能手和科技示范户入党方面方法简单。根源来自于：一是受“打工热潮”的影响，农村外出打工的年轻人多，在农村发展党员存在一定难度，部分

农村党员由于外出打工，造成党组织培养难、教育难、管理难的“三难”现象;二是部分青年对党组织缺乏认识，入党观念淡薄，积极性不高;三是党员结构不够合理，仍存在“两偏三少”(年龄偏大、文化偏低、妇女、知识分子、生产一线党员少)状况;四是在新的社会阶层中发展党员是个薄弱环节。由于非公有制经济组织中党建工作基础非常薄弱，非公企业从业人员流动量大，加之多数企业主为非党人士，对党建工作了解较少，给在非公企业中发展党员工作带来了很大的难度。通过调研，找准了发展党员的难点和重点，为发展党员奠定了坚实的基础。 抓培训提高素质 近年来，镇通过狠抓党员的培训，着眼于提高党员的素质。一是加强村支“两委”的培训。为使各村支“两委”班子成员从思想上提高认识，准确把握发展党员工作的程序和有关规定，我镇重点抓了各村支“两委”班子成员的培训，培训主要内容有《发展党员工作细则》、党的基本理论和基本知识、邓小平理论、社会主义市场经济基本知识等知识。同时，镇党委每年对各村组织委员进行专门的业务培训，主要以发展党员程序、电教设备使用与管理、党费收缴的有关标准、党员的发展、教育、培养，入党积极分子的培养等知识，通过培训，采取有力的措施，提高了认识，掌握了做好工作的基本方法，为切实做好发展党员工作打下了基础;广

【发展】镇发展党员工作调研报告2

【关键字】发展 镇发展党员工作调研报告 近年来，我镇始终把发展党员工作作为党建工作的一项重要任务来抓，按“数量和质量并举，原则和标准兼顾”的发展思路，突出“五个抓”，使发展党员工作呈现“四明显二改善一增强”的特点。“四明显”即党员队伍明显壮大；妇女党员明显增多；致富能手入党人数明显增多；空白村发展党员工作有了明显的改善。“二改善”即党员文化素质有了改善；党员的年龄结构有了改善；“一增强”党员的致富能力和先锋模范带头作用有了明显增强。据统计，上半年全镇共发展农民党员28名，培养入党积极分子30名，消除党员空白村3个，其中：35岁以下年轻党员17人，在三年以上未发展党员的村发展农民党员共4名，致富带头人入党10人。 抓调查找根源选准工作突破口 全面掌握农村党员思想状况和发展党员工作状况。主要表现在以下四个方面：一是组织观念较强，先锋模范作用发挥得较好，这部份农村党员占农村党员总数的75%左右；二是组织观念一般，模范作用不够明显，这部份党员占农村党员总数的20%左右；三是组织观念不强，思想意识还不如一般群众的占5%左右；四是在引导致富能手和科技示范户入党方面方法简单。根源来自于：一是受“打工热潮”的影响，农村外出打工的年轻人多，在农村发展党员存在一定难度，部分农村党员由于外出打工，造成党组织培养难、教育难、管理难的“三难”现象；二是部分青年对党组织缺乏认识，入党观念淡薄，积极性不高；三是党员结构不够合理，仍存在“两偏三少”（年龄偏大、文化偏低、妇女、知识分子、生产一线党员少）状况；四是在新的社会阶层中发展党员是个薄弱环节。由于非公有制经济组织中党建工作根底非常薄弱，非公企业从业人员流动量大，加之多数企业主为非党人士，对党建工作了解较少，给在非公企业中发展党员工作带来了很大的难度。通过调研，找准了发展党员的难点和重点，为发展党员奠定了坚实的根底。 抓培训提高素质 近年来，镇通过狠抓党员的培训，着眼于提高党员的素质。一是加强村支“两委”的培训。为使各村支“两委”班子成员从思想上提高认识，准确把握发展党员工作的程序和有关规定，我镇重点抓了各村支“两委”班子成员的培训，培训主要内容有《发展党员工作细则》、党的基本理论和基本知识、邓**理论、社会主义市场经济基本知识等知识。同时，镇党委每年对各村组织委员进行专门的业务培训，主要以发展党员程序、电教设备使用与管理、党费收缴的有关标准、党员的发展、教育、培养，入党积极分子的培养等知识，通过培训，采取有力的措施，提高了认识，掌握了做好工作的基本方法，为切实做好发展党员工作打下了根底；广大党员干部通过培训后，既受到思想上的教育，又学到实用技术，调动了党员干部积极性，进一步提高党员模范带头的自觉性，提高了农村党员的整体素质，使他们成为一支学用科技的标兵，争当致富的先锋，成为带领群众发展经济的农(！)村党员干部队伍，用自己的实际行动和良好形象感化广大青年，使他们积极向党组织靠拢，形成“要我入党，变成我要入党”的良好氛围。 抓队伍加强对发展党员工作的领导

关于农村发展党员工作的调研报告

关于农村发展党员工作的调研报告 今年3月，我们组成人员，深入村组就农村培养青年入党积极分子，做好农村发展党员工作进行了专题调研，调研采取召开座谈会、走访、查阅相关资料等方式。现将有关情况报告如下： 一、基本情况 百草沟镇辖区34个行政村，一个社区，目前共有820名党员，今年新转正党员41名，预备党员24名，新确定的积极分子140名。 二、主要做法 1、抓培养，强化教育，建立一支高素质的入党积极分子队伍。重点放在帮主入党积极分子提高思想觉悟，端正入党动机，坚定共产主义信念。一是采取多种方式，强化教育。个基层党支部依托基层党员学习班，采取集中培训、作报告、演讲比赛等多种教育方式，加强对入党积极分子提高思想觉悟，端正入党动机。二是实行专人培养考核责任制。要求支部成员分包重点培养对象，党员分包积极分子，每月找积极分子谈一次话，支部定期研究制定培养教育措施。三是在日常工作中，给入党积极分子交任务、压担子，使其在实际行动中锻炼培养自己，进一步接受党组织的教育，增强党员意识，锻炼工作能力，促其尽快成熟。四是实行动态管理，不

断充实积极分子队伍。建立入党积极分子考核档案，支部每季度考评一次，半年分析一次情况，根据考评和分析的情况对积极分子进行调整和充实。 2、抓规范，坚持标准，严把“入口关”。在审批程序上，采取六项措施：一是建立上一级党组织委派两名或一名正式党员作为指导员，指导监督基层党组织严格按照《发展党员工作程序》做好发展党员工作，从确定积极分子到支部大会确定预备党员都要积极参与指导，并在决议上签字；二是建立有效的群众监督机制，坚持实行发展党员公示制。基层支部在发展新党员前，应提前两周向群众公布拟发展人员名单，接受群众监督，凡群众反映强烈的支部要派专人进行调查，在问题未查清之前不得发展；三是实行对发展对象预审制。发展前由镇党委组织部详细审察基层党支部整理上报的发展对象有关材料，对个别材料部规范、不完善的坚决予以退回，责成有关党支部重新整理；四是镇党委成员与发展对象谈话，详细了解其入党动机以及对党的认识，并同党内外群众座谈，了解发展对象的真实表现情况；五是严格检查党组织发展党员工作程序，不定期检查调阅党支部发展党员工作的有关会议记录。并坚持做到“六部发展”即：未参加集中培训的不发展，没有本人申请和思想工作汇报的不发展，政审不完备、不清楚的不发展，违反计划生育政策或犯有其它严重错误的不发展，“文革”中和“动乱”期间有问题的

发展党员和党员管理服务调研情况调研报告

发展党员和党员管理服务调研情况调研报告 按省组、市组通知要求,为进一步做好开展发展党员和党员管理服务工作,xxx在4月中旬,对全镇开展发展党员和党员管理服务工作开展情况进行了深入调查研究. 一、发展党员工作 （一）发展党员工作的主要做法经验 近年来，兴隆镇认真贯彻落实发展党员工作“十六字”方针，落实完善“五项制度”，坚持工作创新与保证质量并重，完善机制与规范运作并举，积极探索农村发展党员工作的新途径、新方法，取得了明显成效。主要做法是： 1、构架四级责任体系，激发各级党组织的内在动力。发展党员工作关键在加强领导，形成职责明确、协调联动的责任体系。将发展农村党员工作划分为村党组织书记、乡镇党委组织委员、乡镇党委副书记、乡镇党委书记四个责任级，规定各责任层级岗位责任和应该受到责任追究的违责情形。并规定：凡有发展党员工作落后的村，村党组织及其负责人均不得评优；村党组织书记在本届任期内未发展党员或未解决三年以上未发展党员问题的，一般不得作为下届党组织书记候选人。通过落实责任、严格奖惩，进一步激发了村党组织发展党员工作的内在动力，有力促进了农村发展党员工作的顺利开展。 2、创新选拔培养方法，夯实发展党员工作基础。为进一步加强入党积极分子队伍建设、扩大工人、农民工等入党积极分子

队伍，切实解决好党员队伍老化、整体活力不强、党“源”不足等问题，我镇每年下发通知，要求各村党支部组织党员和村民代表对党外优秀青年进行集中民主推荐，以村级后备干部、回乡大中专毕业生、农村致富带头人、退伍军人以及短期外出打工经商人员为主。对推荐出的优秀青年，经过镇、村两级党组织考察和资格审查，确定出入党积极分子，并在全村党员大会和村民代表会上通报。同时，充分发挥群团组织推优作用，吸收大批农村优秀团员和优秀妇女为入党积极分子。xx年以来，全镇共推出优秀青年xx多人，重点培养xx多人，其中工人、农民工占 % ，目前，已有xx人加入了党组织。并且已建立非公有制经济组织党组织2个，党员xx人。（这个地方不是很清楚） （二）发展党员工作存在的主要问题 调查发现，我镇在发展党员工作中存在着一些不容忽视的问题，主要是： 一是从发展数量上看，存在“两极分化”现象。一些村党支部长期不发展，甚至个别村党的事业后继乏人。而有一些村支部发展党员则搞“批量发展”，凡提出申请的照单全收，一年就发展新党员十几名。 二是从发展质量上看，存在“良莠不齐”状况。一些村支部发展党员时不讲标准或坚持标准不严，谁对自己有利就发展谁，谁给好处就发展谁，甚至把一些违反计划生育政策、参与赌博、搞迷信等不符合条件的人员也发展为党员，严重降低了党员质

企业战略管理解决方案及案例分析

企业战略管理解决方案及案例分析 1

企业战略管理解决方案及案例分析 执行力低下成为当前企业管理者不能承受之痛。如何让华丽的企业战略从纸上落地,如何保证部门、团队与员工的绩效成果与企业的战略目标保持一致?企业绩效管理成为连接这一切的桥梁。本期选取蓝光公司企业战略管理解决方案作为案例,希望能对相关企业有所启示。 在企业价值创造的过程中,企业绩效管理(BPM)是联系企业战略与执行的桥梁。它经过平衡计分卡(BSC)等全球普遍采用的工具和方法,来辅助企业正确地制定战略,并将企业战略逐渐分解为部门和个人的关键绩效指标(KeyPerformanceIndication),落实相应的行动计划,在执行过程中进行有效监控,并协助企业恰当地优化战略。 本案例展现了如何经过设定目标、建模预测、计划预算、监控、分析评估与报告等BPM循环六个过程所蕴含的先进工具和方法来实现企业绩效管理。企业背景:天胜集团(虚拟):深圳的一家大 2

型电子元件和附件制造商,集团共由四个事业部组成蓝光公司(虚拟):是天胜集团下属的仪器事业部。 蓝光公司在开发和生产激光设备方面处于国内领先地位,现有员工600人,其中300人是生产人员,100多名的研发和设计人员,其余是工程、销售、市场和管理人员。主要生产两类光电产品:电子数字计算器和激光器。该公司主要经过直属销售团队和代理商来销售产品,现有遍布全国的3家分支机构和11家代理商。 战略目标 随着经济的发展,要保持蓝光在业内的领先优势,提出了更高的要求:市场变化快,要求企业透明度越来越高;市场竞争加剧,要求企业反应更快;市场对企业创新能力要求越来越高;投资者对企业的利润要求定位较高。 蓝光公司在两年半前采购了财务通软件,主要用于财务管理。在新的竞争要求下,原有的财务通已明显不能支持蓝光的战略发展。具体表现为:客户数量在增加,满意度却下降,导致客户流失率增加;生产效率不高、周期长;库存资金占用大;企业对市场变化反应慢;手工操作、信息传递不及时、不准确;管理方式陈旧,不适应企业长远发展要求。 面对这一现状, 走马上任的CEO明确提出:”将带领蓝光实现信息化”。同时,她将蓝光的战略目标确定为:”不断推出新的技术与产品,创造最佳的股东回报率和实现今年销售收入增长50%.” 3