班组长了解和掌握各项政策制度

班组长了解和掌握各项政策制度

一、考勤制度

1、公司2004年105号文件《关于下发员工考勤制度的通知》

2、班组建立劳动纪律登记册的意义

二、工资管理

公司2006年120号文件《关于下发员工工资管理办法（暂行）规定的通知》青铜峡铝业集团有限公司员工工资管理办法（暂行）

第一章总则

第一条为加强青铜峡铝业集团有限公司（以下简称“公司”）工资管理，规范工资支付程序，维护和谐劳动关系，根据《中华人民共和国劳动法》及国家有关法律、法规，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于签订长期劳动合同的在册员工。对于与公司签订短期劳动合同或实行协议工资制的员工不适用本办法，其工资支付管理按照劳动合同的相关约定或公司有关规定执行。

第三条本办法所称工资是指以货币形式支付给员工的劳动报酬，即列入工资总额统计范围的货币收入。

第四条公司根据经济效益和工资支付能力以及员工绩效考核结果调整员工整体工资水平。

第一章岗位绩效工资制

第五条公司实行岗位绩效工资制，并根据内外环境的变化不断完善。岗位绩效工资制由四个部分构成，即：岗位工资单元、绩效工资单元、津补贴单元和保留工资单元。

（一）岗位工资单元：是为体现岗位相对价值，依据工作分析与岗位评价结果而设置的工资单元。岗位工资具有保障功能，兼具激励功能。

（二）绩效工资单元：是依据岗位绩效考核结果确定的体现单位和员工个体贡献差异的工资单元。它以绩效为基础，员工履行岗位职责以及完成工作任务的情况决定其绩效工资水平。绩效工资具有激励功能。

为强化工资激励作用，公司将不断完善绩效管理体系，各单位可根据本单位的实际制定相关细则，对员工绩效进行公平公正的考核。

（三）津补贴单元：是根据国家有关规定和企业生产需要设置的津补贴项目，包括书报费、工龄贴、厂龄贴、知识分子津贴、班组长津贴、加班工资、夜班津贴、误餐费、保健津贴等项目。

（四）保留工资单元：为使员工工资收入水平不下降，保证工资改革的平稳过渡设置的单元，它是原结构工资制切换到岗位绩效工资制时，原有部分项目合并到岗位工资单元后超出新的岗位工资标准的部分，是工资改革过程中以前工资体制遗留问题的过渡形式。

第六条对公司各部门采取岗位绩效工资制以外的其他工资形式的，应当将执行的文件报劳动人事处审批后方可执行。

第三章岗位工资管理

第七条为满足员工“在岗晋升”的职业发展需要，公司按照“宽带薪酬”的理念设计岗位工资单元，即：岗位工资统一设置为17个岗级、每岗设7个档级。

第八条公司岗位分为：经营管理、工程技术、生产操作及服务、文教卫生四个序列，各序列岗位等级按以下规定确定：

（一）四个序列采取统一的岗位工资标准，岗位评价结果决定岗位工资等级。

（二）为兼顾四个序列岗位的平衡，各序列岗位确定的范围区间为：经营管理，一般在4－17岗；工程技术，一般在8－14岗；文教卫生，一般在6－10岗；生产操作，一般在1－10岗。

第九条确定员工岗位工资的依据为岗位评价结果、岗位变动和员工绩效。公司对岗位工资实行动态管理。员工在同一岗位上，随着技术水平、工作能力和工作绩效的提高（或降低），可以相应晋升（或降低）工资档级。

第十条为有效提高员工的积极性，公司在推进岗位绩效考核的基础上，建立（对优良）员工的“岗位晋升”机制。

（一）员工年度绩效考核的等级分为优秀、良好、合格、不合格四级；各等级的人员比例原则控制在10%、35%、50%、5%。

（二）各单位一年制短期合同工中的35%可以作为计算长期合同制员工工资晋档比例的基数。

（三）科、处级干部的晋档人数由公司统一考核确定，不作为各单位计算员工工资晋档的基数。

（四）员工岗位工资的考核晋档，按以下原则办理：

员工工资晋档实行积分制的办法。三年为一个周期，年度绩效考核优秀者积6分，年度绩效考核良好者积4分，年度绩效考核合格者积2分，年度不合格者积0分。在一考核周期内积满16分，工资可晋1档。晋档员工、未晋档员工下一考核周期积分重新计算。

（五）对员工的考核晋档，各部门根据自身实际，建立岗位考核实施细则。岗位考核指标应以本岗位的生产经营关键绩效指标为主。

第十一条对在考核周期内两年考核不合格者，其岗位工资降低一档。其中，对在岗位工资1档的员工，降档时执行1档岗位工资的85%；如第三年考核仍不合格者实行待岗。

第十二条对员工由于正常工作需要而发生的岗位晋升或岗位调整变动，其档级工资的处理按以下规定办理：

（一）由高岗位调到低岗位的员工，工资档级不变，保留工资不变。

（二）由低岗位调到高岗位的员工，将低岗岗位工资与保留工资之和作为高岗岗位工资档级确定的依据，采用“就近就高”原则确定档级，保留工资予以冲减。

第十三条岗位工资标准的调整由公司统一制定。

对由于生产工艺变化造成岗位劳动要素发生较大变化或增加新的岗位时，公司及时进

行岗位评价，确定岗位等级。

第四章绩效工资管理

第十四条公司根据国资委下达的经济指标确定集团公司的绩效工资总额。绩效

工资随经济效益上下浮动。

第十五条企业规划处负责核定集团公司各职能部门、生产（辅助）单位的目标

绩效工资基数，制定二级单位组织绩效工资考核办法，并按考核结果进行发放。

第十六条各二级单位根据本单位工作实际制定内部岗位绩效考核细则，并报劳

动人事处审核备案。

第十七条各单位发放员工的绩效工资时，结余金额不得超过绩效工资总额的10%。结余金额属奖金性质，必须按公司要求专款专用。

第十八条公司根据全年经济效益完成情况，由企业规划处制定年终绩效工资分

配考核办法，报绩效管理委员会审批后进行考核发放。

第五章津补贴管理

第十九条列入津补贴单元的项目主要包括：误餐费、保健津贴费、知识分子工

龄补贴、知识分子地区津贴、岗位津贴、书报费、加班工资、工龄贴、厂龄贴、班组

长津贴、夜班费、荣誉津贴等项目。

在上述项目中，工龄贴、厂龄贴按2005年12月数额固定，今后不再增加，新进员工

不再享受。取消特车津贴，其余津补贴项目继续按照集团公司的有关规定执行。

第六章特殊情况下的工资支付办法

第二十条新录用人员的工资支付规定：

（一）新录用人员包括：社会招聘人员、招聘的大中专学生、接收的复转退伍军人等。社会招聘人员试用期为三个月，大中专毕业生见习期一年（含试用期三个月）。

（二）在见习期、试用期内，按照下表规定计发岗位工资：

第二十一条加班工资的支付：经批准法定节日加班的员工发放日基准工资的30 0%，公休日加班的员工发放日基准工资的200%，日常加班的员工发放日基准工资的15 0%。日基准工资=岗位工资×0.9×0.73÷20.92。

第二十二条各类休假工资的管理：

员工病假、事假、旷工、探亲假、年休假、工伤假、婚假、丧假、产假、计划生育假期间的工资支付，按照以下规定执行：

（一）病假期间的工资待遇

日岗位工资计算公式为：岗位工资×0.9×0.73÷20.92

病假期间，员工计时工资计算公式为：

岗位工资×0.9-病假天数×日岗位工资+病假天数×日岗位工资×发放比例。如果全月病假计时工资为零。如果病假工资低于国家规定的当地最低工资标准80%按当地最低工资标准80%支付。

可享受的津补贴有：工龄贴、厂龄贴、知识分子工龄贴、知识分子地区贴。

绩效工资：病假当月累计七天(含七天)扣发全月绩效工资，七天以内的按日扣除，日绩效工资计算办法为：当月应得绩效除以国家规定的有效工日。

保留工资：病假期间按日扣除保留工资，日保留工资计算办法为:当月应得保留工资除以国家规定的有效工日。

（二）事假期间的工资待遇

员工事假期间不发岗位工资，每请一天事假，扣除当天日岗位工资。如果全月事假计时工资为零。

第一个月事假可享受的津补贴有：工龄贴、厂龄贴、知识分子工龄贴、知识分子地区贴,其它津贴按日扣除。

第二个月事假停发全部工资。

绩效工资：事假当月累计七天(含七天)扣发全月绩效工资，七天以内的按日扣除，日绩效工资计算办法为：当月应得绩效除以当月有效工日。

保留工资：事假期间按日扣除保留工资，日保留工资计算办法为：当月应得保留工资除以国家规定的有效工日。

（三）探亲假、年休假期间的工资待遇。

探亲假、年休假期间发放岗位工资，不享受保健津贴和误餐费，绩效工资按日扣除。日绩效工资计算办法为：当月应得绩效除以当月有效工日。

（四）工伤、婚假、丧假、计划生育假期间的工资待遇。

1﹒员工工伤治疗期间发放岗位工资，不享受保健津贴津贴和误餐费，不发绩效工资。经治疗后，不能从事原岗位的员工，按现在所从事岗位确定岗位工资。如现在从事的岗位低于发生工伤前岗位且低于5岗的按现从事岗位与5岗相应的档位差额给予工伤补贴。

2﹒婚假（含晚婚假）、丧假期间发放岗位工资，不享受保健津贴和误餐费，绩效工资按日扣除，日绩效工资计算办法为：当月应得绩效除以当月有效工日。

3﹒产假、计划生育假期间岗位工资照发，不享受保健津贴和误餐费，绩效工资按企业规划处专项考核办法执行。

（五）旷工期间的工资待遇。

当月旷工三天以内（含三天），按旷工缺勤日扣发岗位工资、保留工资;旷工一天扣除全月绩效工资；旷工三天以上，扣发当月全部工资。

（六）内部退养、劳保开支人员、长期工伤不在岗人员、留用察看人员、发生活费人员、待岗人员的工资待遇

1﹒内部退养的工资发放按公司原有关规定执行。

2﹒2005年12月31日以前享受劳保开支的人员，其待遇为：岗位工资按改革前标准工资×60%+地区津贴+其它津贴补贴+水电补贴+自洗费确定；2005年12月31日以后享受劳保开支的人员，工龄5年以下的（含5年）享受一岗一档岗位工资的40%；工龄5年以上10年以下的（含10年）享受一岗一档岗位工资的50%；工龄10年以上15年

以下的（含15年）享受一岗一档岗位工资的60%；15年以上20年以下的（含20年）享受一岗一档岗位工资的70%；20年以上的享受一岗一档岗位工资的80%。劳保开支人员不再享受任何津贴。

3﹒2005年12月31日以前发生工伤的人员，岗位工资按改革前标准工资、地区津贴、其它津贴补贴、水电补贴之和确定，享受厂龄津贴、工龄津贴、知工龄津贴、知地区津贴、书报费；2005年12月31日以后发生工伤的人员（无法从事原岗位工作在家病休的人员）岗位工资按在职发生工伤时岗位工资的80%计算，可享受厂龄津贴、工龄津贴、知工龄津贴、知地区津贴、书报费，或参加工伤保险后按工伤条例发放。

4﹒发生活费的人员岗位工资按280元（电解工300元）标准执行，享受保健津贴、误餐、夜班津贴、加班工资。

5﹒待岗人员岗位工资按一岗一档岗位工资的50%标准执行，不再享受任何津贴。

第七章保留工资管理

第二十三条保留工资按以下规定办理:

（一）仅对2005年12月31日在册并符合参加工资制度改革条件的员工有效。对2 006年1月1日以后参加工作的员工，不再设立此单元。

（二）按照员工实际出勤情况随岗位工资按月发放。

第八章工资支付规定

第二十四条公司以货币形式支付员工工资，并认真遵守当地政府最低工资标准的规定。

第二十五条公司对工资实行归口管理。绩效工资、一次性奖励的发放，应当在发放日前5天通知劳动人事处，并由劳动人事处审核发放。

第二十六条公司根据不同岗位的特点，制定按照小时、日、周、月或以完成一定的工作任务为内容的工资支付制度。

第二十七条公司按照工资支付周期编制工资支付表，并至少保存十年备查。

（一）工资支付表应当主要包括单位名称、员工姓名、支付时间以及支付项目和金额、加班工资金额、应发金额、扣除项目和金额、实发金额、制表人、主管审批等事项。

（二）员工有权查询本人的工资支付记录。

第二十八条公司对以月为支付周期的员工按月发放工资，相关规定为：

（一）每月23日为工资发放日。

（二）如遇春节、公休日或其它特殊情况，应当提前到最近的工作日支付。

（三）对在规定工资发放日不能发放的，应当提前向员工做出解释。

第二十九条公司通过在银行开立个人工资账户为员工发放工资。相关规定为：（一）公司为员工支付工资应承担相应责任。通过银行账户发放时，须以书面形式记载员工的姓名、支付或扣除的工资项目、数额、时间等。

（二）对需要以现金支付的，须支付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人家属以及持有员工本人委托书的其他有关人员并由领取人签章。

第三十条自本办法下发之日起，新录用员工在每月15日前上班的，发放一个月工资，在每月15日后上班的，发放半个月工资。

第三十一条对员工日工资或小时工资标准的折算和计算发放，应当按照国家工时制度的规定进行。员工全年月平均工作日为20.92天，工作时间为167.4小时，员工的日工资和小时工资应当据此进行折算。

第三十二条工资的扣除项目规定：

（一）公司依法为员工代扣代缴个人所得税、个人需要缴纳的各种社会保险费和住房公积金等。

（二）公司扣除员工工资必须符合集体合同、劳动合同的约定或本单位规章制度的规定。

（三）因员工本人原因给用人单位造成经济损失，用人单位按照前款规定扣除劳动者工资的，扣除后的余额不应低于地方政府规定的最低工资标准。

第三十三条对特殊情况下员工工资的支付规定：

(一) 员工因工或因病死亡，应当支付当月应发的全额工资，在员工死亡的次月停发工资。

(二) 因生产经营困难暂时无法按时支付工资的，应当及时向员工说明情况，并及时与工会或者员工代表进行协商。在协商一致后，可以延期支付工资，但最长不超过3 0日。

(三) 非员工本人原因造成的单位临时停工、停业，工资支付应遵循以下规定：

1. 在一个工资支付周期内，用人单位应当按照员工提供的正常劳动支付工资。

2. 超过一个工资支付周期的，双方应当及时协商，重新约定新的工资支付标准和支付时间；单位可以根据员工提供的劳动，按照双方重新约定的工资标准进行支付；重新约定的工资支付标准不得低于地方政府规定的最低工资标准。

(四) 公司与员工双方依法终止、解除劳动合同的，应当按照规定与员工一次性结清工资。

(五) 经公司劳动人事处同意，借调工作人员、护理工伤人员，岗位工资、绩效工资由原单位按原标准发放。

第九章附则

第三十四条公司劳动人事处对各单位的工资管理情况负有监督、检查和指导的义务与责任。

第三十五条国家有关法律法规调整后，本办法相关条款如与其发生抵触的，按国家法律、法规规定执行。

第三十六条本办法由劳动人事处负责解释。

第三十七条本办法自2006年1月1日起执行。

三、绩效工资的组成

绩效工资由岗位工资单元、绩效工资单元津补贴单元和保留工资单元组成。 v 岗位工资单元

v 绩效工资单元

v 津补贴单元

v 保留工资单元

国家规定工资计时每月为20.92

具体条文的解释：

v 第十条岗位晋升机制

v 第十二条岗位调整变动

四、岗位工资的管理

目前工资分为

v 管理类：

v 工程类：

v 生产类：

v 文教卫生类：

青铜峡铝业集团岗位工资标准

岗级1234567 17256926862809

162396251026262747

1522342341245325672868 14208321832287239625092626 131943203521332235234124522566 121811189819892084218322872395

111690177018541943203621332234 101576165117291812189819892083 91475154016131690177018551943 81372143715051577165117301812 71280134114041471154116141690 61197125213101372143715051576 51120117112241281134114051471 41047109511451197125213111372 3979102410711120117112251281 291695810011047109511451197 1856895936979102410711120

一年制合同工管理制度

为了使车间和一年制合同工对用工制度更加了解，对所享有的权利和应尽义务更加明确，根据公司的各项管理规定，现将公司、部对一年制合同工的使用规定再做明确要求，严格执行。

一、新进人员的招收

新进一年制合同工的招收由劳人处统一招收，根据各单位的用人情况给予分配。招收新员工的标准由劳人处制定，以公开报名的形式，通过体检合格后方可录用。录用的人员为一年制合同工，由劳人处负责和当事人签订一年期的合同，并办理上岗证。为了便于以后上岗证的回收，由公司收取100元的上岗证押金，待以后离开公司时交回上岗证退回押金。

二、安全学习

新招入厂的一制合同工经体检合格并与公司劳动人事处签订劳动合同，分配来阳极二部的，要参加部、车间组织的安全学习及考试，学习成绩、试卷要备案，合格后

分到班组。班组要向其讲解有关安全、管理等知识和规章制度，指派人员带着工作，传授安全、生产知识技能。在工作中严格按照操作规程进行作业。

三、押金收取

新进厂的一年制合同工要向所在车间交纳200元押金（目的是为了防止领取劳保品后或干短时间不辞而别，以及在社会上、公司内违反社会治安综合治理、企业规章制度等），部安全室要出具押金收条。收条应妥善保管，退押金时作为凭据。

有下列情况之一者将不退还押金：

1、新进人员工作不满3个月者；

2、不经批准不辞而别者；

3、有偷盗、违纪行为者；

4、受公安机关追究刑事责任者；

5、因工作失误对公司、部造成不良影响者。

四、辞职：

根据公司明文规定，一年制合同工不再愿意为公司服务时可提出申请辞职，必须个人提前一个月写出书面申请并到公司劳动人事处备案盖章后交车间。车间将情况在三日内上报部劳资室，由劳资室写出申请报告经部领导审批后上报劳人处要求补充人员。公司规定，如不提前提出辞职申请，不经车间同意擅自不干的，劳资室将不予做工资，车间将不退还押金。

一年制合同工自己辞职，手续完备，车间将如实上报考勤，工资、绩效如实发放，凭押金条退还押金。车间不得干涉，辞职不干时将上岗工作牌交回劳人处，退回押金。

班组长工作日志.doc

班组长工作日志 工 作 项目具体做法 事 项 晨会时间：出勤人数： 8未正常出勤员工姓名：XXX 晨会主要内容（上级指示、任务分工、安全、质量、设备、 现场管理常规教育、班组存在问题沟通反馈） 上级指示：本月订单增长迅猛，前道班组不能只顾眼前，积 极做好备库工作，服从领导安排，加班加点，保 质保量。 班班任务分工：横梁扭力调整及扫尾（ 3 台） XXX XXX 组组XXX 建晨油漆件清理（ 5 台套）XXX XXX 设会夹钳装配（ 20 只）XXX XXX XXX 安全：劳保用品安全性能检查、行车使用注意事项 质量：夹钳调整质量控制点讲解 设备：百分表、千分表维护；大理石标尺维护 现场管理常规教育：厕所严禁抽烟、工装的正确摆放 班组存在问题沟通反馈： 班组员工工作效率不高, 对个别员工采取单对单谈话,

加强班组凝聚力。 活动时间：参加人员：全体员工 活动类型：合理化建议□技术交流□现场演示训练班 □其他□ 组 活动开展情况： 活 开展“班前班后十分钟培训”活动，现场演示调整同心动 度过程中的质量控制点，同时纠正在工作中容易犯的几类错 误，并在随后的员工操作中验证培训效果，效果显着。 培训时间：参加人员：全体员工 培训内容：安全管理□现场管理□设备管理□ 管理□ 班业务技能□其他□ 组培训教材是否编制：是□否□ 质量 培培训效果评估表是否填写：是□否□ 训培训开展情况： 1.讲解涡轮箱装配精度要求、装配流程及操作要点 2.讲解 680、 242 胶水的使用不同点及涂抹胶水的要点 3.讲解联轴器装配精度要求及操作要点 班质是否开展自检、互检：是□否□ 组量检验记录是否真实填写：是□否□ 管管员工操作规范监护记录：质量问题排查： 理理XXX 装配的丝杆有异XXX装配轴承时，没有正确

班组长选拔任用及考核管理办法

班组长选拔任用及考核管理办法 第一章总则 第一条为了建设一支政治思想好、业务素质精、工作能力强、遵章守纪、善于管理、关心爱护员工，能赢得广大员工信赖满意的班组长队伍； 第二条建立一套科学、规范的班组长选拔任用、考核管理、日常培训制度体系； 第三条本办法适用于工厂各类型班组长的管理。 第二章任职条件 第四条基本条件 一、文化程度：高中以上文化程度； 二、工作经验：在基层工作五年以上； 三、任职资格：担任带班长两年以上或现职的工艺、技术人员，工作绩效优秀； 四、精通本工序产品制造工艺流程。 第五条素质要求 一、思想品德：敬业精业、公道正派、严于律已、以身作则，具有较强的民主、法制、文明意识和良好的道德品质； 二、组织能力：能采取积极有效的工作方法，调动班组成员的工作积极性，进而凝聚和带动班组员工，圆满完成生产或运行、检验、维修、库管、服务任务； 三、管理创新：能密切结合本班组管理工作的实际，选择现代化管理方法或采用自我创新方法，改善班组管理体制和机制，创造直接或间

接的经济效益，提高管理效能。

第三章岗位职责 第六条岗位职责详见附表1：《班组长岗位说明书》。 第四章任免 第七条任用 一、任免权限：班组长的任免权归所在车间（室）； 二、选拔对象：现职的优秀带班长或工艺、技术人员； 三、选拔范围：原班组、本车间（室）或工厂范围内； 四、选拔标准： （一）任职条件：见第二章第四条、第五条规定； （二）德能要求：德能评价结果符合条件。 五、选拔任用程序： （一）由车间（室）提名，并填写《班组长任免考察表》，详见附表2，并提供以下材料： 1．被任用人（或所带的班）前一年度绩效考核情况； 2．被任用人在原班组民主评议得分； 3．被任用人工作鉴定。 （二）由厂办、工会联合组织进行德能评价、考察； 1．由厂办、工会组织被评价人的上级、同级、下级人员，使用《班组长德能评价表》对被提名人员进行德能评价。详见附表3； 2．德能评价结果，为任用班组长的主要依据。 （三）根据德能评价结果，结合其工作绩效，由厂办写出考察意见； （四）由车间（室）下发任命文件。

工作日志管理制度

工作日志管理制度 一、目的 为了规范管理，提高工作效率，更好地协助员工及部门开展日工作总结，本着突出重点、合理分配、高效执行的原则，特制定本制度。 二、适用范围 适用于全体员工。 三、原则 1、填写人需要真实、客观的填写《工作日志》相关内容。 2、合理分配工作权重，合理安排工作顺序。 3、强化层级管理，加强工作连续性。 四、操作细则 （一）执行方法 1、每日下班前20分钟，将工作完成情况及重点工作阶段性完成情况填入表内。 2、工作内容排序：按重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要的顺序将工作编排好，并将权重列入表中。 3、工作内容描述：每日工作内容及完成情况，包括重点工作、日常工作、 临时交办工作的记录，疑难问题的处理。在工作完成情况中要对工作节点完成结果如何，未完成原因进行详细描述，并将需要资源支持，外部关系等内容如实填写。 4、对于未完成的工作，要对当前完成的程度进行描述，并继续列入次日工作中，以便保证工作的连贯性。 5、项目相关人员《工作日志表》应与工程日志内容吻合。

6《工作日志表》填写要字迹清楚、语言简练、重点突出。 （二）管理要求 1、部门管理：直属上级必须每日下班前检查员工《工作日志表》的填写情况，并签字，如不能当日检查，则应于次日上班第一时间检查，并签字；人力资源部、集团办公室负责定期抽查，并对检查结果负责。 2、上报时间：每月1日15:00前，各部门将部门所有人员月度工作日志收集报人力资源部，如遇节假日以人力资源部通知时间为准。 3、人力资源部不定期抽查工作日志填写情况，发现未按时填写，或填写虚假内容将予以处罚（详见罚则）。 4、《工作日志表》将作为绩效考核重要依据及员工离职交接工作的重要依据。 五、附则 1、本制度由人力资源部负责起草并负责解释； 2、本制度中罚则部分不排除其他奖惩制度约束。

班组长管理规定

神华巴彦淖尔能源有限责任公司 班组长管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强班组长队伍建设，建立健全班组长的选拔，任用机制，提高班组长队伍素质，结合神华巴彦淖尔能源有限责任公司（以下简称公司）实际，制定本办法。 第二条班组长管理遵循原则： （一）分级管理原则。 （二）权责利相统一、激励和约束相结合的原则。 （三）严格遴选，坚持民主、公开、竞争、择优的原则。 （四）以人为本，注重职业发展原则。 （五）绩效导向、动态管理原则。 第三条公司各单位、部门及控股子公司适用本规定。 第二章组织与职责 第四条根据分级管理的原则，公司制订班组长管理的原则性规定，督促和监督各个厂区车间建立健全班组长管理制度，规定和加强班组长的管理。 第五条根据集团公司的规定，围绕班组长的培养、选拔、任用、考评、待遇等内容，制定相关办法，督促、指导厂区、车间等基层单位加强基础管理工作，建立班组长管理的长效机制。 第六条基层单位要对班组长管理办法进行细化，合理设置

班组长

岗位，严格执行班组长得选拔、任用程序，指导和监督分厂、车间、区队等一线用人单位做好班组长 日常管理和考评。 第七条分厂、车间、区队是班组长日常管理和考评的主体，负责建立班组长的岗位规范，做好班组长的培养、选拔、使用、考评的等具体工作。 第三章职责权利 第八条班组长岗位设置应当科学合理，原则上1班只设1名班组长，确因工作需要，可增设1名副班组长。 第九条班组长的基本职责包括： （一）认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，深入领会中国神华安全生产理念，严格遵守安全操作规程，坚决杜绝“三违”行为，实现安全生产。 （二）组织本班组员工进行班前作业风险评估，切实提高班组员工对本岗位危险源辨识及风险超前预控能力。 （三）坚持以身作则、身先士卒，团结和带领班组员工安全高效、保质保量地完成各项生产任务，创造良好业绩。 （四）合理组织生产、分配工作，严格遵守工艺流程，严格执行交接班制度，保持作业过程安全有序和作业场所清洁卫生，保证文明生产。 （五）认真执行班组核算制度，积极开展“双增双节”活动，严格控制成本费用支出，促进企业降低成本。

班组长管理办法

霍州中冶焦化人字〔2010〕92号签发:陈维申 班组长管理办法 公司所属各单位： 为加强各单位班组长管理，规范班组长配置、选拔、任免程序，切实把业务素质高、作风过得硬、群众基础好的基层优秀员工选拔到班组长岗位，打造一支优秀的班组长队伍，根据公司“岗位定员定编”情况，结合各单位实际情况制定本办法： 一、组织领导 组长：陈维申 副组长：吴铁索 成员：翟红运、赵建中、焦明清、李明悦、闫江华、费新发、杨晓峰、文俊红、吴海峰、邓文耀、郭保平、石延东 人力资源部为班组长管理职能部门。 二、班组长设置的原则 1、公正、公平、公开、民主、择优的原则。 2、注重实绩、群众公认的原则。 3、统一定编，以岗选人，人岗匹配的原则。 4、统一管理，分级负责的原则。 三、班组长设置规定 （一）班组长设置范围 根据工作需要，公司在备煤车间、炼焦车间、化产车间、机动车间、质检中心、运输科、公安科、综合楼、食堂等单位设置班组长，机关部室不设置班组长。 （二）班组长设置办法 1、备煤、炼焦、化产3个一线车间的运行班组，每班设专职班长1名，检修、调火测温等辅助性或白班作业班组设兼职班长1名。 2、运输科、公安科的运行班组，每班设兼职班长1名。 3、机动车间、质检中心根据同类工种归纳的原则设置班组，同类工种设置兼职班长1名。 4、食堂、综合楼各设兼职班长1名。 5、炼焦车间筛运焦、质检中心汽车衡计量、机动车间动力工段各设1名专职班长。 班组为各单位最低建制单位，各班原则不再设组，但对于人数在20人以上的班，为了工作协调方便，各单位可以根据自身情况下分若干个组，每个组设置1名兼职组长。 （三）班组长的任职条件 1、遵纪守法，无违法犯罪行为及重大违章违纪行为，爱岗敬业，有较强的责任心及良好的群众基础。

员工工作日志管理制度

员工工作日志管理制度 为提升员工工作效率、强化业务技能，夯实过程管理、做大业务平台，进一步推动各项业务向高效、专业、细化发展，特制定本制度。 一、工作日志书写规 1、工作日志模块构成 《员工工作日志》分个人填写和领导填写两部分，分别由“今日工作总结”、“明日工作计划”、“领导意见”三大模块构成。详见下图： 今日工作总结 明日工作计划 今日工作记录 总结与评价 明日工作计划 注意事项 （1）“今日工作总结”分为“今日工作记录”和“总结与评价”两个板块。“今日工作记录”板块填写填表人一天工作事项；“总结与评价”板块填写填表人对自己一天工作的心得总结和评价。 （2）“明日工作计划”分“明日计划”和“注意事项”两个板块。“明日计划”板块填写填表人依据今日工作完成情况及阶段性工作目

标所做的明日工作事项；“注意事项”板块填写填表人为完成计划工作所需注意或需要请示、协调的事项。 （3）“领导意见”由填表人的直属领导及公司经营管理层分管领导填写，主要容为针对填表人的指导性意见、建议和评价。 2、工作日志书写规 （1）真实客观原则 工作日志是填表人每日工作的真实记录和客观反映，要求不得记录不实行为、伪造工作记录和虚构工作事实。 （2）具体细化原则 具体细化原则要求填表人对每日每项工作做具体描述和记录。包括该项工作发生的时间、地点、要求、完成程度、交接情况等事实。 （3）简明扼要原则 工作日志作为填表人阶段性工作总结工具和工作效率技能提升工具，要求填表人在保证真实客观、具体细化的前提下，运用精炼、明了语言进行工作的记录、计划和总结。避免出现长篇大论、冗长繁琐、含糊不清的语言进行填写。 二、工作日志管理办法 1、工作日志每天填写并提交。要求填写人每天下午下班前进行填写并提交，填写完成后分别向总经理室和行政部提交，同时自行保存一份。 2、因其他原因无法在当日完成填写和提交的，必须在第二天提交当日和补充前一日工作日志，并附“逾期提交情况说明”。

班组长选拔管理制度

班组长选拔管理制度 为进一步加强基层队伍建设与管理，规范班组长选拔任用程序，充分调动班组长的积极性，发挥班组长骨干带头作用，结合公司实际，特制订本管理制度。 （一）：管理职责 第一条：公司人力资源部与生产管理部共同负责制定《班组长选拔管理制度》，负责选拔工作的监督、考核。 第二条：各车间负责人负责宣传及推荐班组长候选。 （二）选拔岗位人数、原则 第一条：选拔岗位、人数 1）：五车间班长选拔2名； 2）：一~四车间各选拔班长2名（装配班长1名、焊接班长1名）； 3）：六车间选拔2名； 4）：料场选拔1名； 5）：机修电工班组选拔1名。 第二条：选拔原则 （1）：坚持以岗位任职需求为第一要素，综合考评带队能力及技术能力； （2）：要求班组长德才兼备，任人唯才； （3）：公司领导及员工公认，注重实绩原则； （4）：选拔过程公开、公正、公平原则。 （三）：选拔领导小组 （1）成立选拔工作领导小组 组长：雷安胜 副组长：张懿王小强

组员：罗瑞平赵俊张伟杰杨耀科王强张志文张宇贾国强夏顶海许正红杨泰然王富章 （2）领导小组负责审批岗位选拔方案，对选拔工作中的重大事项进行决策、指导和协调工作，评估选拔人的各项管理及技能，审定最终人员聘任名单。 （3）选拔领导小组下设办公室，设置在人力资源部，负责选拔日常工作。 （四）：选拔范围与选拔条件 第一条：选拔范围为公司所有工作满半年的在岗员工。 第二条：选拔条件 （1）有较好的思想素质，良好的职业道德，遵纪守法，热爱本职工作，有积极向上的敬业精神和强烈的工作责任心。 （2）具有优秀的专业知识，熟练的操作技能，懂安全，懂生产，能指导班组员工的工作。 （3）熟练掌握钢结构生产工艺流程，工程质量标准和设备完好标准，熟悉所负责的设备性能并能正确使用、维护、掌握各种灾害的预防和处理方法。 （4）具有一定的组织协调能力、沟通能力，较强的学习能力。 （5）具有坚持原则，秉公办事的品德和善解人意、团结员工、依靠群众的民主作风。 （6）具有初中及以上学历，具有5年以上本岗位工作经验，年龄45周岁以下。 （五）：选拔流程 （1）各车间做好宣传工作，召开员工会议，充分说明班组长选拔的重要性，班组长由车间主任提名推荐。 （2）获得各车间提名的班组长，需填制《个人简历表》，报至公司人力资源部. （3）人力资源部做好人员资格审查，将符合条件的候选人及相关材料报评选拔

班组长选聘

班组长的选聘、使用、培养制度和机制 班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使用、培养制度和机制。 一、班组长选聘程序 班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。 二、班组长任职条件 第一条热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质; 第二条认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施; 第三条熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能; 第四条服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信; 第五条一般应当具有高中(技校)及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。 第六条思想观念新，工作有气色，对矿、队(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。 三、班组长选评要求 为优秀人才脱颖而出提供平台，我队要紧密结合安全生产和本单位实际，我队符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。 各区队每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组

长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。考评按百分制，考评分值比例，队干考评占30%；职工选评占70%，根据综合考评结果评选为班组长。 四、班组长应当履行以下职责： 第一条班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理; 第二条负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率; 第三条负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理; 第四条负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。 五、班组长任用应当遵循以下原则： 第一条采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长; 第二条经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长; 第三条撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。 六、班组长培养制度和机制 实行班组长轮流坐庄。所谓班组长轮流坐庄，就是班组成员定时（一周或两周）轮换当小班班长，对班组各项工作全面负责，班组长则充当顾问．及时对临时班组长在实际工作中遇到的问题给予指导，一块解决落实。这样就使每个班组成员都增强了班组管理的责任感，也更理解并支持班组长的工作，同时更为重要的是，轮流坐在使每个班组成员的自身素质和综合管理能力都暴露在了全体班组成员和领导面前，这就为下一步选拔任用班组长提供了最佳的依据。

企业日志管理制度

工作日志制度管理制度V20150113 工作日志是员工对自己的工作进行计划、总结、问题反馈与记录的有效工具，全球知名企业中99%勺公司都有日志要求，结合本企业实际特编制本制度。 一、为什么要写工作日志？ 1）几乎所有的效率问题权威人士都一致认为，如果能把自己的工作内容清清楚楚地写出来，那么，他的能力就能得到很大的提高。 2）写工作日志有利于理解自己的全部工作，各项工作之间不同的比重，自己的工作和下级的工作，以及和同事、上级的工作之间的相互关系。 3）职场成功人士都善于总结、反思自己的工作，逐渐积累经验、教训，能力就逐步提升了，写工作日志能够帮您达到这个目标。 4）通过不断记录、总结分析工作中交往的人员（包括联系方式、他们的性格特点、行为方式），加强和他们的联系、合作，您能够积累自己的人脉资源，这是您职场能力提升的又一个法宝 5）通过写工作日志，您可以对自己进行客观地正确分析，搞清为了出色地完成任务必需具有哪些经验和训练。这些是自我启发的重要指南！ 二、工作日志的功能 1）提醒作用： 工作日志是记录任务来源及任务输出的过程，因此，对于员工来讲，工作日志的提醒作用就体现的非常明显。员工在实际操作过程中，可能会同时进行多项工作（尤其对企业的最高管理者），在从事实际操作过程中，可以会因注意小的现象而忽略重要的事情，所以及时的查看工作日志，并进行标注，对企业的每一位员工都有重要作用。 2）跟踪作用： 不同的员工从事的业务是不同的，其工作内容就会有本质上的不同。因此企业员工的效率及工作的及时性就非常难进行控制，因此企业的最高管理者就应该把工作日志看成是跟踪的重要手段。企业的最高管理者根据工作日志所记录的内容，对相关员工的重要事件进行跟踪，在跟踪过程中增加资源支持的优势，把风险降低到最低限度。 3）（业绩）证明作用： 企业内部员工之间的合作需要一个公平公开的平台，在这个平台上做事，员工之间就不会有太多的疑义。 如果企业内部不建立这样的平台，就会出现工作效率日益低下，这种现象一但发生，企业内部矛盾就会出现，企业的发展就变成了一种奢望，因此建立一种业绩证明的平台是必须的。工作业绩通过工作日志这种方式进行证明，企业内部员工就会心服口服。 4）要写工作日志，要为自己写工作日志。为什么？用一句话回答是：积累资源、经验，提升个人能力！ 三、工作日志工作的开展和执行 1）工作日志做的好将对企业产生重大影响，在企业发展阶段过度过程中，将伴随企业管理的同步过渡。企业业务发展过快，企业管理跟不上，企业发展就会出现严重的窒息，当企业内部支撑力没有办法支撑企业业务发展时，企业发展就会产生重要瓶颈。 2）企业任何制度都会对员工起着一定的约束，因此或多多少都有员工对制度的执行都会产生一定的抵触作用，这是因为他们认识到的是企业对员工的不信任及控制，作为企业的管理者是想让每一位员工都明确，任何制度都是促进。制度对工作表现优良的员工是一种激励，对表现差的员工是一种鞭策，所以员工深刻理解这一点；我们只有发现缺陷、尊重缺陷并及时解决缺陷，才能提高我们企业的整体战斗力，打造高效团队。 3）总部员工每个工作日用时大约5-10分钟需完成一篇工作日志；（不限制具体条数，但求记录有价值的计划、总结、分析、反馈） 4）工厂非一线员工每天用时大约5-10分钟需完成一篇工作日志；（不限制具体条数，但求记录有价值的计划、总

班组长选拔任用制度

班组长选聘制度 班组是企业生产经营分级管理的最基本单位,是整个生产经营过程中的重要环节,班组长是班组生产经营活动和管理活动的组织者,在班组生产经营中具有重要的地位和作用,为了使班组建设更加规范运作,根据责权利对等原则,制定选举班组长制度实施办法。 一、班组长的人选条件: 1、政治素质高,专业技术精,爱岗敬业,富有理想事业心。 2、坚持原则,敢于负责,作风正派,办事公道,团结同志,善于维护职工的利益。 3、有２年以上本专业工龄,初中以上文化程度,懂业务，懂本专业工种施工图纸，精技术,善管理,有较高的组织领导能力。 4、熟悉掌握本专业安全生产知识,有高度的安全生产意识。 5、工作中处事果断,有开拓创新精神,有较强的质量效益意识。 6、身体健康,组织力强,能够带领职工完成各项生产任务和经济效益指标。 二、班组长的选举程序: 1、班组长的选举工作由项目部管理执行,由施工工长实施,并综合各部门提出合理的建议进行确定。 2、广大职工要以高度的责任心,坚持公平公正的原则,把德才兼备的优秀人才推选到班组长的岗位上来。 3、各班组要采用无记名投票方式,不提候选人,让职工直接选举班组长,也可以先选举候选人,再正式进行选举.各班组也可自行推选班组

长，经项目部审核，通过后可任命为班组长。 三、班组长的职责: 1、班组长是本班组安全生产的第一责任者,要教育广大职工严格执行作业规程,落实安全措施,抓好安全管理,保证安全生产。 2、负责组织落实班组的生产经营计划,完成各项生产经营指标. 3、抓好现场管理和质量管理,全面落实各工种岗位责任制,努力实现班组管理工作制度化.标准化.科学化.规范化。 4、开展好班组的劳动竞赛和挖潜.降耗.增收节支活动,搞好班组的经济核算,不断提高班组的经济效益。 5、建立健全班组的各项规章制度,并负责把这些制度落到实处。 6、能做思想政治工作,关心爱护职工,帮助职工排忧解难,要教育职工自觉执行国家的法律法规和企业的规章制度,遵守职业道德和社会公德,努力培育四有职工队伍。 7、班组长要积极参加上级有关部门组织的班组长岗位培训,不断提高自身的政治业务素质。 8、班组长是本班组的安全、质量、文明施工负责人，应带头遵纪守法，贯彻落实项目部制定的各项规章制度。 9、班组配合项目管理人员，做好本班组成员的入场“三级教育”施工技术交底工作。 10、班组长根据本班组的实际情况，对本班组所需的材料、工具、劳保用品等提前提出计划，并代为领取，妥善保管。 11、班组长根据施工进度计划合理安排班组成员进场施工，在施工过

工作日志管理规范

******* 技术有 限 公 司 工作日 志 管理办法 、总则 定义】 本处所指工作日志，指公司 OA 平台中工作日志管理功能 软件。 目的】 进一步提高工作效率，加强公司规范化管理；培养员工良 好的工作作 风，促进各项工作落实；提倡并推广积极的工作日 志填写习惯。 【适用范围】 本管理规范适用于公司全体员工（包括试用期员工）。 工作日志的功能体现】工作日志是公司、部门及员工的 管理工具： 时间管理工具：帮助员工学会时间管理，加强自我监督、 自我总结与 规划，提升工作能力； 信息管理工具：利于岗位工作交接、工作追溯，形成员工 工作档案和 公司成长档案；建立上下级正式书面沟通方式，促 成达成工作目标； 人事考核工具：作为员工工作量（岗位工作饱和度）、工 管理机构】 作态度（是否正向、 积极、主动）以及工作业绩（工作进度推 进、工作成果质量） 的考核客观依据。

1、人员组成 工作日志的管理人员由员工本人、部门领导（主管、经理）、人事行政部、公司领导组成。 内部文件，严禁外传!

（一）工作日志的填写规范工作日志语言要求简洁精练，重点突出，力求规范；各部 门可根据本部工作性质与特点，制订部门工作日志填写模板，并报人事行政部备案。包括但不限于以下内容： 1、本人当天的主要工作计划、工作内容完成情况、工作小结、明天工作计划等； 2、本人责任范围内有关工作/ 项目的进展情况； 3、遇到的问题、工作思考建议意见等。 4、申请加班后，加班完成的工作内容（量化）。 （二）完成时间要求 1、所有人员的工作日志实行日报送制，须在当日完成； 2、出差期间、遇到紧急外出事务者或其他特殊情况者，条件许可的情况下，应在当天完成；如不具备条件，可延至特殊情况结束后的第二个工作日内完成。 三）工作日志的处理规范 1 、工作日志审阅管理规定 审阅关键词：真实性、正向性、规范性、工作动态、考评依据 1 ）自我审阅制制 员工完成岗位工作日志后，进行自我阅审，总结今日工作，计划明日工作；同时关注与本岗位工作相关的其它员工的工作进度，以便随时沟通与调整；并提倡多多关注公司领导及其它同事的工作日志，以更好了解其它部门工作及公司发展动态。 2 ）上级审阅制 部门主管/ 经理：部门主管/ 经理对下属员工每日的工作日志进行审阅，并以此作为评价员工工作表现的客观依据； 公司总经理：公司总经理对全体员工的工作日志进行审阅，并以此作为评价员工工作表现的客观依据。 2 、工作日志异常处理 1 ）工作日志异常的定义：

8.1班组长选拔、任用条件

8.1班组长选拔、任用条件 一、班组长选拔、任用条件 （一）班组长的选拔条件 1、遵纪守法，道德品质好，工作作风正，责任意识强，热爱本职工作，具有良好的职业道德； 2、熟悉安全生产，技术业务精，工作经验丰富； 3、管理能力强，具有一定的生产组织指挥能力、民主管理能力和分析问题、解决问题的能力； 4、以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，群众威信高； 5、具有高中及以上文化基础，有较强的再学习能力； 6、有健康的身体素质，能胜任井下艰苦环境工作； 7、经过岗位培训，取得班组长上岗证。 （二）班组长的任用条件 1、任用班组长时，要下发聘任通知，并张贴公布。 2、班组长任用期为一年，任用期满后，要经过严格考核，考核合格者，可以连任，连任时另行办理任用手续。 3、各区队调换班组长时,必须与项目部进行联系,项目部安排对调换人员进行培训,并考试合格,发给班组长合格证书。如有以下情况不予任用： (1)贯彻上级安全生产指示、指令不认真，安全第一思想树立不牢，重生产、轻安全，工程质量低劣，“三违”现象突出，出现安全事故的。 (2)工作作风不深入，工作消极或管理不善，管理混乱，完不成生产任务的。 (3)工作责任心不强，玩忽职守，违章指挥，违章作业，使员工人身受到重大伤害、企业财产遭受重大损失的。 (4)不服从上级安排，无视组织领导，群众观念差，员工意见大，队伍涣散，丧失领导能力的。 (5)出勤不正常或因身体健康状况不适应岗位要求的。 (6)有其它违法违纪严重错误的。 二、班组长选拔任用程序 （一）选拔任用原则及条件 1、拥护察哈素煤矿、项目部及区队党政的领导，思想端正，作风正派，遵纪守法。 2、大局意识强，关心集体，团结同志，爱护公物。 3、爱岗敬业，业务精湛，吃苦耐劳。

班 长 工 作 日 志

班长工作日志 日期2014.1.3 班组人数10 出勤人数10 缺勤人员无 缺勤原因无 班前会 工作任务 一、昨天夜间值班情况通告：设备运行正常。 二、设备投入运行时，就地必须有人跟踪，严禁无人看守；尤其夜间吹灰，必须有两人巡检，带好对讲机 三、接班开工前，结合当班运行和工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交代安全注意事项 1、投运#1炉长伸缩吹灰器、炉膛吹灰器、空气预热器吹灰器 2、投运#2炉长伸缩吹灰器、炉膛吹灰器、空气预热器吹灰器、耙式吹灰器、声波吹灰器 3、设备巡检、跟踪、清扫灰尘、油污 4、校验#2炉脱硝系统蒸汽吹灰安全阀 潜在风险 任务1风险：误操作 任务2风险：误操作 任务3风险：误碰误动、转动机械伤害、人身伤害、蒸汽烫伤 任务4风险：蒸汽烫伤 预防措施 任务1措施：严格根据操作规程进行 任务2措施：严格根据操作规程进行 任务3措施：严格执行班组巡检路线和要求，巡检必须有两人以上进行，并带好防护用具，远离其它转动设备。设备检修时，应站立在设备侧面，防止蒸汽烫伤及设备碰伤 任务4措施：正确使用合格的工器具，工作成员之间要密切配合。检修时，应侧立在法兰的一侧，缓慢进行，防止蒸汽烫伤 要求 1、严格执行安全规程、规定及各项安全技术措施，杜绝习惯性违章，保证做到“四不伤害”

2、对安全措施不符合规定、任务不清的工作，以及违章指挥的，应拒绝执行 工作内容序号工作内容负责人工作组成员 1 投运#1炉吹灰器xx xxx 2 投运#2炉吹灰器xx xxx 3 设备巡检、跟踪、清扫灰尘、油污xx xxx 4 检修#2炉脱硝系统蒸汽吹灰安全阀xx xxx 班后会1、设备运行正常，压力表回到零位，人员无违章，检修现场良好 2、今日检修工作完成情况较好，现场检修达到文明生产的标准，人员在工作过程中没有发生违章现象，设备保洁工作继续，夜间值班人员要做好吹灰设备的消缺工作，并做好值班记录 3、值班人员：xxx xxx xxx 班长：xxx

班组建设-班组长选拔任用制度

机电二队班组长选拔任用制度班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，根据矿《班组长管理条例》的有关规定，现特制定我队班组长考核选拔制度。 一、班组长选聘程序 班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。 二、班组长任职条件 第一条：热爱矿山事业，有爱岗敬业精神，不怕脏、不怕累，能顾全大局，团结同志，能严格、严肃对待自己的工作。 第二条：能与矿、队(科)领导保持高度一致，严格执行上级和矿上的各项规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象。 第三条：在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公开、公平、公正、严格按制度办事。 第四条：有善于上下沟通的语言表达能力,灵活调动各组员工作积极性的组织协调能力,有对突发事件的现场处理解决能力。 第五条：具有丰富的井下专业知识，能充分发挥带头作用，并能做到谦虚、谨慎、好学、好问。

第六条：思想观念新，工作有气色，对矿、队(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。 三、班组长选评要求 为优秀人才脱颖而出提供平台，我队要紧密结合安全生产和本单位实际，我队符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。 队每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。考评按百分制，考评分值比例，队干考评占30%；职工选评占70%，根据综合考评结果评选为班组长。

公司工作日志管理规定

公司工作日志管理规定 第一章总则 第一条、为规范实施目标管理，方便上下级快速了解下属工作情况和工作状态，及时掌握主要工作目标和重点工作任务的完成情况，特制度本制度。 第二章管理规定 第二条、填写要求： （一）工作日志需按公司统一发放的工作日志和规定格式来填写。 （二）工作日志原则上采用每日8小时工作制记录，应当连续记录，写清工作时间和工作内容，应保持记录全面完整、及时真实、字迹清楚、表述准确。 （三）工作日志包括但不限于：当日工作计划、每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，问题的处理，工作总结及心得体会等，即什么时间，什么地点，办了什么事，进度怎样，结果怎样，未完成什么原因等。 第三条、操作细则 （一）工作日志实现逐级检查制度，部门经理对本部门技术员执行天工作检查，批阅：总经理对经理级人员执行月（每月10号前月例会前对上月）检查、批阅。对于检查工作日志发现问题的，及时交流沟通，辅导下属。 （二）对于未完成的工作要对当前的工作进行描述并继续列入次日工作计划中，以便保证工作的连贯性。 （三）将工作日志表随身携带，以便随时提醒自己工作项目及重点。 （四）工作日志将作为月考核，年度考核依据。 第四条、印制、领取、提交、保管 （一）工作日志由人力资源部负责统一印制。 （二）工作日志由所在部门经理每月统一向人力资源部领取一次。 （三）经理级工作日志每月6日前提交总经办，由总经办统一交总经理审阅，11日返回本人。 （四）工作日志属工作记录，不准随便放置，缺页少页均属扣分依据，每页50元。（缺4页扣一分）不按时上交者罚款200元（罚两次扣一分）。 （五）项目部技术员工作日志由项目部自行保管，年底统一上交总经办存档保管。

班组长选聘管理考核办法

班组长选聘管理考核办 法 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

班组长选聘管理考核办法为进一步加强公司班组建设，强化班组长队伍管理，提升班组长素质，挖掘班组长工作积极性，激活班组单元细胞，使班组长选聘走上规范化、常态化、流程化管理轨道，营造一个公开、公平、民主的班组长选聘环境，选聘出安全意识强、组织能力强、业务素质高、能够树立大局意识和坚持原则的班组长，打造一支业务能力强、管理水平高的班组长队伍，促进安全生产责任和措施落实到班组，强化现场管理，有效防范安全生产事故，根据公司班组建设实际，特制订本制度。 一、组织领导 公司成立班组长选聘考核领导小组。 组长：总经理党委书记 副组长：副总经理总工程师工会主席 成员：各区队负责人部室负责人

领导小组下设办公室，办公室设在党群部，由党群部部长兼任办公室主任，人力资源部、企管部、安监部、生产部、机电部、调度室等科室负责人为成员。负责班组长选聘的监督、考察、考核工作。 二、班组长选聘任用条件 （一）基本条件 1.思想品德好，认同公司企业文化，遵章守纪，爱岗敬业，具有初中及以上学历，45周岁以下，从事聘用专业现场工作经验不低于两年； 2、安全意识强，安全素质高。重视安全生产方针的贯彻与制度指令的落实；重视安全管理，责任心强，始终把安全生产放在工作、管理的首位。 3、熟练掌握煤矿基本安全知识和岗位操作技能，连续两年无“三违”记录； 4、组织能力强，业务技术好。具备一定的组织协调能力；熟悉现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术过硬，具有创新能力。

班组长工作日志

班组长工作日志 Prepared on 22 November 2020

班组长工作日志 项目工 作 事 项 具体做法 班组建设班 组 晨 会 晨会时间：出勤人数：8 未正常出勤员工姓名： XXX 晨会主要内容（上级指示、任务分工、安全、质量、设备、 现场管理常规教育、班组存在问题沟通反馈） 上级指示：本月订单增长迅猛，前道班组不能只顾眼前，积 极做好备库工作，服从领导安排，加班加点，保 质保量。 任务分工：横梁扭力调整及扫尾（3台） XXX XXX XXX 油漆件清理（5台套） XXX XXX 夹钳装配（20只） XXX XXX XXX 安全：劳保用品安全性能检查、行车使用注意事项 质量：夹钳调整质量控制点讲解 设备：百分表、千分表维护；大理石标尺维护 现场管理常规教育：厕所严禁抽烟、工装的正确摆放 班组存在问题沟通反馈： 班组员工工作效率不高,对个别员工采取单对单谈话,加强班组凝聚力。 班 组 活 动 活动时间：参加人员：全体员工 活动类型：合理化建议□技术交流□现场演示训练 □其他□ 活动开展情况： 开展“班前班后十分钟培训”活动，现场演示调整同心度过程中的质量控制点，同时纠正在工作中容易犯的几类错 误，并在随后的员工操作中验证培训效果，效果显着。 班 组 培 训 培训时间：参加人员：全体员工 培训内容：安全管理□现场管理□设备管理□质 量管理□ 业务技能□其他□ 培训教材是否编制：是□否□ 培训效果评估表是否填写：是□否□ 培训开展情况：

1.讲解涡轮箱装配精度要求、装配流程及操作要点 2.讲解680、242胶水的使用不同点及涂抹胶水的要点 3.讲解联轴器装配精度要求及操作要点 班组管理质 量 管 理 是否开展自检、互检：是□否□ 检验记录是否真实填写：是□否□ 员工操作规范监护记录： XXX装配的丝杆有异 常响声，经反复排查后发现 主要为轴承问题，该员工没 有按照操作规范作业，需要 对该员工进行规范操作培 训。 质量问题排查： XXX装配轴承时，没有正 确使用工装，导致轴承精度 缺失（经培训教育后，已改 正） 安 全 管 理 员工是否正确佩戴劳保用品：是□否□ 发生工伤事故是否及时上报分厂：是□否□ 班组日安全巡查是否进行：是□否□ 班组新成员是否进行安全教育：是□否□ 员工是否有违规操作行为：是□否□ 员工是否遵守劳动纪律：是□否□ 现场安全及事故隐患排查： XXX行车使用完毕后没 有及时将吊索取下（经培训 教育后已改正） XXX将零部件堆放在车 间主通道上，长时间占用通 道。 员工安全生产作业规范巡 查： 无不良情况发生 设 备 管 理 设备日保养工作是否正常进行：是□否□ 发生设备事故是否及时上报分厂：是□否□ 设备点检记录表是否按要求填写：是□否□ 下班设备电源切断、照明关闭：是□否□ 设备故障排查： 现状描述：西班牙镗铣床 FP5000HZT，旋转工作台无 法正常转动。 原因：经检查发现传动皮带 断裂。 维护措施：更换新的传动皮 带。 设备异常状况巡查： 西班牙镗铣床 FP10000HZT机床润滑油泄 露。 现 场 管 物料摆放是否整齐：是□否□ 工具柜定置管理是否符合要求：是□否□ 工具箱内外是否整洁：是□否□

班组长的选拔任用制度

班组长的选拔任用制度 本着公开、公平、公正的原则选聘班组长，不仅能增强员工的竞争意识，还能提高员工的工作积极性，给有能力的员工一个展示自我的平台，淘汰部分不思进取的员工；另一方面有利于打造学习型班组，为打造一支高素质的班组团队奠定坚实的基础。一、竞聘班组长的条件 （1）50岁以下，高中或以上文化，身体健康，热爱班组管理工作。（2）必须具有过硬的理论基础、实际操作能力和丰富的现场实践经验. （3）必须具有高度的责任感，能以身作则，吃苦耐劳，有千方百计完成任务的决心和信心。 （4）有良好的群众基础和良好的职业道德，本班职工信得过，群众威信较高。 （5）团队意识较强，有较清晰的管理思路，协调能力和沟通能力强。 （6）有较好的表达能力、演讲水平和应变能力。 （7）凡需持证上岗的岗位，竞聘其班组长，需持有相应的上岗证。 二、成立选聘班组长工作组 根据定岗定编、公开透明、择优上岗三大原则，特组成竞聘工作组，竞聘工作组职责： （1）在认真调研和分析的基础上，对现有班组和岗位进行统一梳

理，明确班组设置及相应的职责。 （2）明确班组长竞聘上岗的条件和要求，通过有序组织竞聘和对竞聘人员近年工作成绩、基本素质和工作思路等综合考核后择优选出各班组长。 （3）在对班组长进一步进行岗位培训的基础上，按照效率优先、兼顾公平，多劳多得、优劳优酬的原则，对效益津贴分配实行配套改革。 三、竞聘班组长的原则 竞聘应该本着公平、公正和公开，坚持平等竞争、择优任贤的原则。 四、竞聘班组长的程序 1、公布竞聘原则、竞聘的职位及人数、范围、竞聘条件和聘任期限、竞聘程序以及时间进度安排； 2、竞聘分笔试、操作技能、综合面试三大板块进行，其中，笔试占20%，操作技能占30%，综合面试占50%； 3、笔试题目由竞聘岗位负责人负责草拟，班组长竞聘工作组汇编。 4、操作技能方面，由考评组现场指定进行技能考试； 5、综合面试以述职为主，内容包括个人经历、对岗位的认识、管理思路、个人优势与不足4个方面，时间不超过5分钟； 6、答辩由评委现场提问，内容包括工作思路、组织能力、沟通能力、应变能力等几方面，时间不超过10分钟； 7、最后评委根据表达能力、应变能力、演讲水平、现场测试等

企业班组长管理办法

附件: 企业班组长管理办法 第一章总则 第一条为建设一支思想领先、工作务实、技能过硬、管理有力的优秀班组长队伍，充分发挥班组长在企业安全生产经营中的“兵头将尾”作用，根据市公司有关规定，结合我局的实际情况，特制定本办法。 第二条对班组长的管理坚持分级管理、优胜劣汰、动态调整的原则。 第三条本办法适用于纳入我局班组建设管理的建制班组的正、副班组（站）长（以下简称班组长）。 第二章条件与资格 第四条班组长应当具备以下基本条件 （一）具有良好的思想政治素质和职业道德，作风正派，廉 洁奉公，坚持原则，办事公道，实事求是，执行力强，能够自觉抵制不正之风。 （二）具有较强的事业心和责任感，爱岗敬业，具有较强的

组织协调能力，团结同志，有较好的群众基础；熟悉本班组生 产工艺流程和所管辖的设备系统，具有较强的业务指导能力以 及紧急处置突发事件的能力。 （三）具有较好的语言文字表达能力、沟通能力及开拓创新 能力。 （四）身体健康，能胜任岗位要求。 第五条班组长一般应当具备以下资格 （一）班组长一般应具有大学专科及以上学历。 （二）主要生产班组的班组长原则上具备技师资格或中级专 业技术资格；辅助生产岗位、服务岗位原则上具备高级工或助理级专 业技术资格。 （三）一般应具有3年及以上本专业（工种）及相关工作经 历。 （四）条件特别优秀者，其学历、资格和经历条件可适当放 宽。 （五）具备本岗位（工种）规定的其它要求。 第六条班组长岗位的设置 班组人数10人及以下的，设班组长1名；班组人数超过人可设 10 副班长一名；专业跨度较大的班组，根据工作需要可适当增设一名副 班长

第三章班组长的选拔 第七条班组长选拔坚持民主、竞争、择优的原则。要重点选拔文化基础好、管理能力强、技术业务精、群众公认的骨干员工及综合评价好的“双师型”员工到班组长岗位。 第八条班组长的选拔方式主要包括民主选举、公开竞聘、组织调配。 第九条民主选举。民主选举由各部门负责主持，按照本专业（工种）班组长任职条件及资格，通过召开班组大会选举产生班组长候选人。民主选举班组长应经部门选拔考核小组考核进行综合考核后，报局人资部审查。 第十条公开竞聘。对某些重要班组长岗位，可以由局人力资源部统一组织，以竞争上岗的方式在全局范围内公开招聘产生班组长人选。以全局公开竞聘方式选拔班组长的，应制定专门的选拔方案，并按照公开报名、资格审查、考试答辩、综合考核的程序进行。 第十一条组织调配。为进一步加强班组长的合理配置与使用，根据工作需要，可以由局或各部门根据各班组的实际情况，直接从后备班组长或其它班组长中直接调配产生新的班组长。 第十二条建立健全后备班组长培养机制，对业绩优秀、管 理上有发展潜质的大学毕业生及“双师型”员工进行重点培养，在岗位锻炼的同时实施大学毕业生挂任副班（组）长，参与班组建设、科技创新、技术培训等工作，经综合考核合格的，可直接作为后备班组长培养。