试述建筑工程管理现状和改进

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试述建筑工程管理现状和改进

作者：谭镭

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第07期

【摘要】：社会的快速发展，使得人们对建筑行业的质量提出了更高要求。对于建筑工程来说，工程的管理对工程质量起着重要影响。通过对当前建筑工程管理的现状进行阐释，探讨相应的改进措施，以使建筑工程管理的现状得到改变，促进建筑工程管理的顺利进行。

【关键词】：建筑工程；管理现状和改进

社会的向前发展，促进了建筑行业的蓬勃发展，人们对建筑工程的质量也提出了高要求。当前，建筑工程在管理过程中存在一些问题，这些问题的出现阻碍了工程行业的发展，并且影响到社会经济的发展。因此，只有加强对建筑工程项目的管理，从几个方面做好工程的管理，才能促进建筑工程管理的顺利进行。

一.建筑工程管理现状

1.对建筑工程管理工作重视不够

当前，随着建筑行业的蓬勃发展，这对于建筑工程企业来说，无疑提供了一个很好的机会。但是，有些建筑工程企业并不珍惜这样的机会，只为了眼前的利益，把时间和精力偏重于能否获得更多工程的建设项目上，而对于工程的管理工作，却没有引起足够的重视，从而导致建筑工程的施工现场混乱，施工质量下降，投入的成本增大。这些问题的出现，对建筑工程企业所产生的利益造成了很大影响。

2. 管理体制的欠缺

当前，施工企业大部分是采取包工制的形式，而施工队伍大部分都是临时工，这些临时工很多是从农村过来的，专业性不强，施工人员素质较低，作为施工企业没有对这些施工人员进行相关的安全培训，对于工程项目的一些特殊岗位，也没有提出相关要求，同时，在对施工人员进行管理时，缺乏完善的对人员方面的管理制度，使得施工人员对工程缺乏必要的责任感，各个部门在对施工人员进行调配时，出现了不合理的现象，对于施工人员缺乏科学的管理机制对其进行管理，使得工程的施工质量不均衡。建筑企业在对工程进行管理时，为了节省支出，在人员配备上不够齐全，使得施工管理人员欠缺，必然对管理工作产生影响，工程的施工管理也就没办法取得满意的效果。

3.没有把好核算关

建筑企业在进行工程施工时，为了获得最大利益，没有对工程进行相关核算，工程的施工进度赶得很快，缺乏对工程质量的重视，使得工程在施工的核算上出现了相关问题，对工程的