浅谈现代国有企业的人力资源管理

浅谈现代国有企业的人力资源管理

孙文鸿山东省滨州市阳信县烟草专卖局

【期刊名称】人力资源管理

【年(卷),期】2017(000)004

【总页数】1

一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理。作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力，实现可持续发展，必须重视和解决国企人力资源管理所面临的诸多问题，不断深入探讨和研究现代国企人力资源管理的有效途径和对策。

一、国有企业人力资源管理的现状

随着人力资源管理理论的发展，国家在人才规划、人才开发、人才培养方面出台一系列战略决策，进一步提升了人力资源管理的战略定位，国有企业在人力资源开发与管理方面也取得了一定的成绩。但是，从总体来看，中国现有的人才总量、结构和素质还不能适应经济社会发展的需要，特别是现代化建设急需的高层次、高技能和复合型人才，市场配置人才资源的基础性作用发挥的还不够，人才流动的体制性障碍尚未完全消除，人尽其才的用人机制有待完善。二、国企人力资源管理中需要注意的问题

第一，大力培养员工主人翁责任感和归属感。在传统的粗放型劳动正加速向智力集约型劳动转变的今天，尊重员工，从内心深处来激发每位员工的内在潜力。加强国有企业的人力资源管理，需要培养广大员工的主人翁责任感和整体意识，营造团队合作的工作氛围，增强员工的组织归属感。

第二，认真梳理企业的人力资源管理状况。目前，绝大多数国企都有招聘、培