文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › SP0801-2006 产品开发

SP0801-2006 产品开发

SP0801-2006   产品开发
SP0801-2006   产品开发

1. 目的

本程序确定产品开发全过程的各个步骤,使产品开发按计划、有步骤地进行,并保证开发进程的质量,确保产品使顾客满意。

2. 范围

本程序适用于本公司所有新产品开发和顾客工程更改后须按PPAP规定重新送样的产品;

3. 术语和定义

3.1 APQP: 产品质量先期策划和控制计划

3.2 PPAP: 生产件批准程序

3.3 PPF: 生产件流程

3.4 FMEA: 潜在的失效模式及后果分析

3.5 D-FMEA: 设计潜在的失效模式及后果分析

3.6 OTS: 工装样件

3.6 新产品: 新开发或在性能、结构、材质、原理等某一或几个方面有重大改进和技术上有突破的产品。

4. 职责和权限

4.1 项目小组负责产品先期策划,包括现有质量体系与顾客要求差距分析,制订项目计划并负责检查实施情况,负责产品开发费用预算和开发过程成本监控;

4.2 项目组长在总经理领导下,充分代表公司行动,保证公司利益,组织协调各部门在项目开发全过程中任务分配和质量、进度控制。在管理者支持和足够资源配备条件下,对项目成败负主要责任。

4.3 项目小组成员在组长的领导下,互相配合,共同完成项目开发任务。在工作中与本部门经理广泛沟通并统一认识,以代表本部门职能。

4.4人力资源部负责安全性培训和与开发项目有关的技术培训。

4.5项目小组及各部门的具体职责见附录:APQP职责分配表

5. 工作程序

5.1 项目可行性分析

5.1.1根据公司发展规划和技术进步的要求以及用户的委托,销售部应组织有关人员对市场进行调研和预测,依据市场需求及顾客要求编写《可行性分析报告》;

5.1.2《可行性分析报告》应包括技术可行性分析、现实和潜在的市场容量、国内外竞争对手的情况、企业潜在的生产能力分析及经济效果分析等内容;

5.2 批准立项

5.2.1销售部对可行性分析报告进行评议后形成《开发项目建议书》,附带产品图纸、技术标准、样件和特殊要求等,呈报公司项目管理委员会;

5.2.2项目管理委员会对项目进行评审,经项目管理委员会批准后,开发项目得以确立;

5.3 成立项目小组

5.3.1项目管理委员会组织成立项目小组,并书面任命项目组长;

5.3.2项目小组成员应来自以下部门: 技术部、质保部、销售部、财务部、供应部、人力资源部和生产部;

5.4 制订项目计划

5.4.1项目组长组织项目组成员召开项目启动会议,根据《开发项目建议书》及产品图纸、技术标准、样件和特殊要求等相关信息,识别顾客要求,并就以下内容与开发产品要求进行差距分析,采用多方论证的方法解决问题并将解决措施列入开发计划:

?现有质量体系

?现有技术和顾客要求的差距

?公司设施平面布置图

?生产工艺装备

?检测和试验设备

?质量能力

5.4.2项目组长根据顾客要求制定《项目计划》,规定小组成员的职责分工及完成期限,确保进度符合顾客要求;

5.4.3《项目计划》经项目管理委员会批准后由项目组发布,在受控状态下实施;

5.4.4 项目小组根据《项目计划》,制定产品开发费用预算,并提交项目管理委员会批准;

5.4.5本阶段输出:

?项目计划(包括项目责任书)

?设计目标

?可靠性和质量目标

?初始材料清单

?特殊特性清单

?初始过程流程图

?设备、工装和设施清单

?量具、检具清单

?外协和外购件清单

?开发费用预算表

5.5 开始设计

5.5.1项目组长根据《项目计划》制定《设计任务书》,由指定的设计人员根据《设计任务书》的要求开展设计开发工作。《设计任务书》是设计的主要依据,也是验证、评审设计输出的依据,应包括顾客对产品的要求,有关法令、法规要求,必须贯彻的有关标准等;

5.5.2被指定的设计人员根据《设计任务书》的要求,通过设计计算和必要的试验,完成产品图纸和设计文件;

5.5.3 本阶段输出:

?试制产品图纸

?原材料、外协和外购件技术规范

?初始原材料消耗定额

?包装标准和包装设计

?过程流程图

?样件控制计划

?D-FMEA

?设计评审

?设计验证

?设计更改

5.5.4 设计潜在失效模式及后果分析的编制按SP0903《FMEA》执行;

5.5.5设计评审按SP0802《设计评审》执行;

5.5.6设计验证按SP0803《设计验证》执行;

5.5.7设计更改按SP0805《设计更改》执行;

5.6 样件制造及提交

5.6.1 生产部依据试制产品图纸制造样件;

5.6.2 质保部对样件按产品图纸及相应标准要求进行检验和试验,并出具检验/试验报告;

5.6.3 经检验/试验合格的样件由销售部提交用户试用,并编制样件提交日志;

5.7 设计确认及定型

5.7.1 销售部应跟踪样件试用情况,由用户提供试用报告作为设计确认依据;

5.7.2 经设计确认产品应设计正式产品图纸,经有关人员评审后正式下发执行。

5.7.3 设计确认按程序SP0804《设计确认》要求执行;

5.8 设计开发资料归档

5.8.1 设计开发资料存档前应进行核查,确保资料齐全;

5.8.2 所有开发资料存档文件应列出存档清单(目录);

5.8.3 设计开发资料由技术部存档。

5.9 项目组长组织项目小组的财务人员就产品开发中的项目预算情况进行跟踪检查,并填写《费用监控清单》。

6. 支持性文件

SP0202 《项目管理》

SP0802 《设计评审》

SP0803 《设计验证》

SP0804 《设计确认》

SP0805 《设计更改》

SP0903 《FMEA》

7. 记录

记录编号记录名称保存部门保存期限

DOC(sp0801)01 可行性分析报告销售部15年外加一个日历年

DOC(sp0801)02 开发项目建议书销售部15年外加一个日历年

DOC(sp0801)03 样件提交日志销售部15年外加一个日历年

DOC(sp0801)04 用户试用报告销售部15年外加一个日历年

DOC(wi-sp0801-01)01 样件控制计划技术部15年外加一个日历年

DOC(sp0202)02 项目组长任命书及机构图技术部15年外加一个日历年

DOC(sp0202)03 项目计划技术部15年外加一个日历年

DOC(sp0903)01 D-FMEA 技术部15年外加一个日历年

DOC(sp0801)05 费用预算表技术部15年外加一个日历年

DOC(sp0801)06 费用监控清单技术部15年外加一个日历年

8. 程序流程图:《产品开发流程图》

9. 附录

附录A APQP职责分工表

CHINAUST

审定

注:主办√协“人事部”指人力资源部。

Proposal on Development New Products 开发项目建议书

样件提交日志

用户试用报告

共页第页

新产品开发的主要阶段和程序

技术工艺规范 一、决策阶段 是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验,作出开发决策的工作阶段。是新产品研究开发的初期工作,对新产品研究开发的成败起着重要作用,这一阶段包含下列程序。 (一)市场调查和预测 内容包括: 国外市场有无同类产品及相关产品; 1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比; 2、同类产品及相关产品的市场占有率,价格及市场竞争能力等; 3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求; 4、提出新产品市场预测报告。 (二)技术调查 内容包括: 1. 国内外技术方针策略; 2. 过内外现有的技术现状,产品水平和发展趋势; 3. 专利情况及有关最新科研成果采用情况; 4. 功能分析; 5. 经济效果初步分析; 6. 对同类产品质量信息的分析、归纳; 7. 同类企业和本企业的现有技术条件,生产管理,质量管理特点; 8. 新产品的设想,包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等),安装布局应执行的标准或法规等; 9. 研制过程中的技术关键,根据需要提出攻关课题及检验大纲。 (三)先行试验 根据先行试验大纲进行先行试验,并写出先行试验报告。 (四)可行性分析 进行产品设计、生产的可行性分析,并写出可行性分析报告,其内容: 1. 分析确定产品的总体方案; 2. 分析产品的主要技术参数含功能参数; 3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性; 4. 技术可行性(包括先行试验情况,技术先进性,结构,零部件的继承性分析); 5. 产品经济寿命期分析; 6. 分析提出产品设计周期和生产周期;‘ 7. 企业生产能力分析; 8. 经济效果分析: (1)产品成本预测; (2)产品利润预测。 (五)开发决策

企业的新产品开发策略

企业的新产品开发策略 科学技术的飞速进展,导致产品生命周期越来越短。在20世纪中期,一代产品通常意味20年左右的时刻;而到90年代,一代产品的概念不超过7年。生命周期最短的是运算机产品,依照摩尔定理,运算机芯片的处理速度每18个月就要提高一倍,而芯片的价格却以每年25%的速度下降。这一切促使企业为了自身的生存与进展,必须不断开发新产品,以迎合市场需求的快速变化。 新产品的概念与特点 新产品是指在一定的地域内,第一次生产和销售的,在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品。新产品应具备下列一个以上的特点:(1)具有新的原理、构思或设计;(2)采纳了新材料,使产品的性能有较大幅度的提高;(3)产品结构有明显的改进;(4)扩大了产品的适用范畴。 一样而言,新产品按其具备的创新程度,可分为全新产品、改进型新产品、系列型新产品、仿制型新产品。全新产

品是指应用新原理、新技术、新材料,具有新结构、新功能的产品。该新产品是企业在市场上第一开发,能开创全新的市场。改进型新产品是指在原有老产品的基础上进行改进,使产品在结构、功能、品质、花色、款式及包装上具有新的特点和新的突破,政进后的新产品,其结构更加合理,功能更加齐全,品质更加优质,能更多地满足消费者不断变化的需要。仿制型新产品是企业对国内外市场上已有的产品进行仿照生产,称为本企业的新产品。系统型新产品是指在原有的产品大类中开发出新的品种、花色、规格等,从而与企业原有产品形成系列。 不论哪类新产品,除具有一样产品的特点之外,还具有以下特点:(1)创新性。新产品往往具有新的原理、新的构思和设计、由新的材料和新的元器件构成,具有新的性能、用途等创新或改进内容。(2)先进性。新产品必须在技术上先进,性能、质量、能耗等技术经济指标要比老产品有明显的提高。(3)继承性。任何发明制造或新产品,差不多上在以往知识积存的基础上孕育产生的。 开发策略的选择 新产品开发要以满足市场需求为前提,企业获利为目

技术开发部管理手册1

目录 第1章概述 (1) 1.1 技术开发部管理权限 (1) 1.2 技术开发部管理职能 (1) 1.3 技术开发部主要职责 (1) 1.4 日常管理制度 (2) 第2章产品开发设计控制程序 (4) 2.1 目的 (4) 2.2 范围 (5) 2.3 引用文件及术语 (5) 2.4 职责 (5) 2.5 工作程序 (6) 2.6 支持文件 (9) 2.7 表格清单 (9) 2.8 附表 (9) 第3章产品实现的策划程序 (17) 3.1 目的 (17) 3.2 适应范围 (17) 3.3 引用文件及术语 (18) 3.4 职责 (18) 3.5 工作程序 (18) 3.6 支持性文件 (19) 第4章内部质量审核控制程序 (20) 4.1 目的 (20) 4.2 适用范围 (20) 4.3 引用文件及术语 (20) 4.4 职责 (20) 4.5 工作程序 (21) 4.6 支持文件 (23) 4.7 质量记录 (23) 附录 (25) 附录1 (25) 附录2 (26) 附录3 (27) 附录5 (29) 附录6 (30) 附件7 (31) 附件8 (32)

第1章概述 技术开发部的工作主要是从事电表、水表、煤气表及其远程自动抄系统的研发和产品的优化,以及为生产部和工程部提供技术支持等。 1.1 技术开发部管理权限 受总经理和技术总监委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务; 1.2 技术开发部管理职能 负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责。 1.3 技术开发部主要职责: 1.坚决服从总经理和技术总监的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理和技术总监负责; 2.严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责; 3.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度; 4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作; 5.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定; 6.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大; 7.合理编制技术文件,改进和规范工艺流程; 8.研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化销售的目标,提供可靠的指导依据; 9.负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理; 10.编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容;

新产品开发的主要阶段与程序介绍

新产品开发的主要阶段和程序 一、决策阶段 是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验,作出开发决策的工作阶段。是新产品研究开发的初期工作,对新产品研究开发的成败起着重要作用,这一阶段包含下列程序。 (一)市场调查和预测 内容包括: 国外市场有无同类产品及相关产品; 1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比; 2、同类产品及相关产品的市场占有率,价格及市场竞争能力等; 3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求; 4、提出新产品市场预测报告。 (二)技术调查 内容包括: 1. 国内外技术方针策略; 2. 过内外现有的技术现状,产品水平和发展趋势; 3. 专利情况及有关最新科研成果采用情况; 4. 功能分析; 5. 经济效果初步分析; 6. 对同类产品质量信息的分析、归纳; 7. 同类企业与本企业的现有技术条件,生产管理,质量管理特点;

8. 新产品的设想,包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等),安装布局应执行的标准或法规等; 9. 研制过程中的技术关键,根据需要提出攻关课题及检验大纲。 (三)先行试验 根据先行试验大纲进行先行试验,并写出先行试验报告。 (四)可行性分析 进行产品设计、生产的可行性分析,并写出可行性分析报告,其内容: 1. 分析确定产品的总体方案; 2. 分析产品的主要技术参数含功能参数; 3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性; 4. 技术可行性(包括先行试验情况,技术先进性,结构,零部件的继承性分析); 5. 产品经济寿命期分析; 6. 分析提出产品设计周期和生产周期;‘ 7. 企业生产能力分析; 8. 经济效果分析: (1) 产品成本预测; (2) 产品利润预测。 (五)开发决策 1.对可行性分析报告等技术文件进行评审,提出评审报告及开发项目建议书一类文件。 开发项目建议书内容: (1) 新产品开发项目(顾客需要、目标预期效果); (2) 市场、顾客调查结果(市场动向、预测需要量); (3) 技术调查结果(国内外同类产品技术分析); (4) 新产品基本构思和特点(初步设想、包括外观要求); (5) 开发方式(自行开发或需引进技术,确定先行研究的内容);

新产品开发文件

什么是新产品开发 新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到、工艺制造设计,直到投入正常生产的一系列过程。从广义而言,新产品开发既包括新产品的研制也包括原有的老产品改进与换代。新产品开发是企业研究与开发的重点内容,也是企业生存和发展的战略核心之一。 新产品开发的分类 为了便于对进行分析研究,可以从多个角度进行分类。 1.按新产品创新程序分类 ①全新新产品。是指利用全新的技术和生产出来的产品。比如我们要推出的保健类香油和功能类香油。 ②改进新产品。是指在原有产品的技术和原理的基础上,采用相应的改进技术,使外观、性能有一定进步的新产品。比如我们的纯香油系列。 2.按新产品所在地的特征分类 ①地区或企业新产品。指在国内其他地区或企业已经生产但本地区或本企业初次生产和销售的产品。 ②国内新产品。指在国外已经试制成功但国内尚属首次生产和销售的产品。 ③国际新产品。指在世界范围内首次研制成功并投入生产和销售的产品。 3.按新产品的开发方式分类 ①新产品。是直接引进市场上已有的成熟技术制造的产品,这样可以避开自身开发能力较弱的难点。在这点上我们的保健类和功能类以及新产品的独特包装上都需要引进一些新的技术。 ②独立开发新产品。是指从用户所需要的产品功能出发,探索能够满足功能的原理和结构,结合新技术、新材料的研究独立开发制造的产品。 ③混合开发的产品。是指在新产品的开发过程中,既有直接引进的部分,又有独立开发的部分,将两者有机结合在一起而制造出的新产品。 新产品开发的方向 企业开发新产品,把有限的人、财、物,有效地分配在急需的开发项目上,使新产品开发取得最佳效果,关键在于准确地确定新产品开发方向。由于日益激烈,日益多样化和个性化,新产品开发呈现出多能化、、复合化、微型化、智能化、艺术化等发展趋势。

(完整版)度量分析指南(参考).docx

度量与分析指南xxx科技股份有限公司

变更记录 版本号修改点说明变更日期变更人审批人V1.0创建EPG 修改点说明的内容有如下几种:创建、修改(+修改说明)、删除( +删除说明)

目录 1.简介 (1) 1.1目的 (1) 1.2适用范围 (1) 1.3背景描述 (1) 2.度量分析过程概述 (1) 2.1简要说明 (1) 2.2方法概述 (2) 2.3度量方法(项目级) (3) 2.3.1工作量度量 (3) 2.3.2工作进度度量 (5) 2.3.3缺陷度量 (6) 2.3.4变更度量 (8) 2.3.5不符合项度量 (9) 2.3.6规模数据度量 (11) 2.4度量方法(组织级) (12) 2.4.1工作量 (12) 2.4.2进度偏差率 (13) 2.4.3测试缺陷关闭率 (14) 2.4.4评审缺陷关闭率 (15) 2.4.5缺陷分布情况 (16) 2.4.6不符合项解决情况 (17) 2.4.7生产率 (18) 3.附录 (19)

1.简介 1.1 目的 本规程文件是为度量过程中所进行的数据采集、记录及分析工作提供规范 性的指导。 1.2 适用范围 适用于所有项目所产生的产品质量和过程能力的度量分析。 1.3 背景描述 在项目策划阶段,如果没有项目历史数据积累将无法对项目规模、工作量、进度等指标进行准确的估计。项目进行过程中,没有项目度量数据的收集,将无法对项目状态和质量进行有效的分析,也无法对公司过程改进工作提供量化的数据支持。因此,有效开展度量与分析活动是非常重要的。 采集度量数据,目的在于使过程可视化,分析造成过程现状的原因和寻找 可能的改进措施;存储数据,目的在于保存历史信息,显示变化趋势,提供过程 改进的依据。 无论采集的度量数据代表什么或者数值如何表现,都必须使用某种分析方 法来提取和解释隐藏在数据中的信息。解释清楚数据意义的本身就是一个过程, 即数据分析的过程。 2.度量分析过程概述 2.1 简要说明 EPG根据本公司现阶段项目和开发的特点,以及过程改进的目标,经过权衡,决定选择工作量、进度、缺陷、变更和规模数据作为公司项目的标准度量项。 通过对本公司既往项目实施状况的调查和分析,EPG认为,我们在限定规模、保证进度、合理分配工作量、保持优良质量等方面还存在一些缺陷,所以需 要通过这些项目属性进行度量、分析和监控,有效改进研发过程,达成公司的质量目标和盈利目标。

汽车新产品质量管理手册

浙江吉利控股集团有限公司企业标准

浙江吉利控股集团有限公司 新产品质量管理手册 (第1版)V1.0 浙江吉利控股集团有限公司 2011-11-25发布 2011-12-30实施

说明 为贯彻集团“两个转型”和“两个调整”的经营工作思路,实现从“产品线管理”向“品牌线管理”的调整,规范和细化集团新产品项目质量管理过程,明确质量系统各单位在新产品质量管理过程中的职责及工作内容,使实际工作开展有规可循,并强化可操作性,特制定此《吉利集团新产品质量管理手册》(第1版),版本号为V1.0。

目录 第一章新产品质量管理总则 第二章新产品质量评审流程 第三章新产品品熟推进流程 第四章附录

第一章 新产品质量管理总则 1.1目的 为了规范集团新产品开发各阶段的质量管理,促进各部门在新品阶段的质量自主管理能力,并以用户满意为最终目标,展开各阶层新产品质量管理。 1.2范围 本手册适用于以下项目范围:整车开发项目,发动机开发项目,变速器开发项目等各类将以量产形式生产并销售的新产品正式立项开发项目(具体项目分类界定规则参照《研发项目管理办法 V2.1》,涉及具体工作开展项目范围时,可由关联单位协商界定)。 1.3新产品质量管理模式 集团新产品质量管理采用由集团质量管理部建立统一的管理体系,各品牌质量部主导策划管控及实施,各系统分级管控的模式。通过前期的弱点项目(雷区项目)设计输入、依托各新产品项目品熟团队,以不断循环展开的阶段质量阀评审以及品熟活动,达成新产品质量保证,最终实现用户满意。新产品质量管理对新产品整体项目质量负责,确保新产品项目质量达标,满足设计和市场要求。新产品质量管理绩效评价按集团质量部相关考核指标展开(参看集团质量体系考核相关文件)。 1.3.1新产品质量管控过程 新产品质量管理涉及集团项目管理流程全部三个阶段: 1.3.1.1立项阶段的质量管控 在新产品立项阶段,质量部门负责项目质量策划,并向项目组输出项目各阶段项目质量目标、《质量目标保障计划书》,以及过往和在产产品设计相关弱点问题清单(雷区项目),全部内容均可包含在《质量目标保障计划书》中一并提交。 1.3.1.1.1 新产品质量目标的策划(包括各开发试制阶段及量产阶段) ·质量目标设定的原则: -新产品质量目标的设定应与集团的经营战略相一致; -新产品的质量目标应根据车型平台特征、市场分析、过往质量水平进行各阶段的目标设定(数据来源包括设计、采购、制造、市场等各产品过程相关部门),并在各阶段质量评审中进行考评; -质量目标应包括反映设计改善、制造、市场、供应商品质等各领域产品及过程相关的指标内容,具体可根据项目实际进行增加或删减。基础项目请参考《第四章 附录》中的《质量目标基础项目表》。 目标设定后应向各质量责任单元分解,并制定相应的质量目标保障措施。 立项阶段 实施与控制阶段 关闭阶段

新产品开发部门工作流程图

新产品开发部门工作流程图 新产品开发策略 主要方式 呈 报 新产品样品开发 产 品开发过程

附件一:内部管理制度 新产品开发工作,是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果,转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现“生产一代,试制一代,研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展方向,产品优势,开拓新市场,提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此,新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序,即选题(构思。调研和方案论证)样(模)试批试正式投产前的准备这些重要步骤。 一、调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。 (一)调查研究: 1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类 产品的技术现状和改进要求; 2、以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名 牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及

使用情况; 3、广泛收集国内部外有关情报和专刊,然后进行可行 性分析研究。 (二)可行性分析: 1、论证该类产品的技术发展方向和动向。 2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3、论证发展该产品的资源条件的可行性。(含物资、 设备、能源及外购外协件配套等)。 (三)决策: 1、制定产品发展规划: (1)企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业 产吕发展方向、发展规模,发展水平和技术改 造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合 调查研究和可行性分析,制定企业产品发展规 划。 (2)由研究所提出草拟规划,经厂总师办初步审 查,由总工程师组织有关部门人员进行慎密的 研究定稿后,报厂长批准,由计划科下达执行。 2、瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进 行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究: (1)开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换 代,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品

新产品开发方案

新产品开发方案 国际商学院经贸系 09级27班 陈诗笛、荣雪瑶、张思月 一.产品介绍 (一)创意产生 随着冬天的来临,气温也越来越低。特别是前不久的强降温,让大多数人都尝到了千年极寒的苦头。衣服越加越多,但是每每出门,还是会觉得不够温暖。 为了“风度”与“温度”兼顾。许多人选择在身上使用“暖宝宝”。但是众所周知的是,“暖宝宝”的使用存在一定的风险,而且作用的范围有限,为了保暖,通常需要贴很多张,同时,制热的效果不平均,不能一直保持在一个让人舒适的温度。 于是,我们便想要想办法解决这个问题。在以后的冬天能够做到既有“风度”也有“温度”。 (二)创意筛选 想要把温暖随身携带,现有的工具只有“暖宝宝”、“暖手袋”、“电热水袋”等。但是这些东西已经在市场上存在,并且有着作用范围小,持续时间短等缺点。如果有东西能够像衣服一样,让全身都温暖起来,那是再好不过的了。于是,“电暖服”的想法就这样浮现出来。 (三)产品概念与试制

1.电暖服的概念 电暖服主要是针对外衣来设计的。作为一般外衣的夹层,采用锂电池提供电量作为能源使红外线电阻丝发热来提供源源不断的热能。由于锂电池可以经过充电重复使用并且供电时间持久,而且红外线电阻丝的电阻一定,所以使得电暖服不仅环保清洁耐用,更是可以长时间提供相对恒定的舒适的热度。 2.电暖服的结构设计及选材 电暖服的发热部件是由红外线电阻丝,锂电池等组成并单独存在的。它作为一般外套的夹层,不参与衣物的洗护。内部由网状的红外线电阻丝构成。因为红外线电阻丝纤细并且形变能力强,所以不会影响人们穿着的舒适感,也不会让穿上它的人感觉有异物感。而且不影响人们的正常活动。外部由竹炭纤维材料包裹而成,并由细小的导线连接外部的锂电池。竹炭纤维材料是近年的新型材料,它穿着舒适,可以抗菌,不易被弄脏,并且可以吸收辐射。所以,选用竹炭纤维材料包裹红外线电阻丝,在舒适着装的同时吸附了使用中产生的少量辐射。真生的做到的安全,环保以及实用并存!锂电池也一直被称作清洁环保的能源之一,并且轻巧便于携带。由这一整套的东西构成的,便是电暖服的核心。而这个重要的夹层,其厚度也不过是一件薄薄的长袖T恤!并且整个产品的厚度与重量加起来也和普通的外套相差无几,真正做到了“风度”与“温度”的并存。 3.制作工艺 电暖服采用太空服密封设计,将红外线加热丝埋入由竹炭纤

项目度量指标介绍

项目管理度量指标介绍 概述: 项目管理者和高层管理对于项目的信息,除项目质量外,非常关注项目的进度情况和成本情况。进度情况决定是否可以按时达成项目的时间计划承诺;项目成本情况直接决定本次项目是否可以盈利。本文简要介绍项目管理的几个度量指标:BCWS、BCWP、ACWP,并通过这几个指标去查看项目的健康状况。 指标介绍 BCWS BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled), 完成计划工作的预算成本。是指在某一个时刻检查该时刻在项目计划中应该完成的工作对应的预算。该指标跟项目的实际进展无关,在项目计划确定后,即可以计算出每个时点的BCWS。其特征关注两点:计划工作、预算。对应计算公式:BCWS=计划工作量×预算单价。 事实上在该时刻,项目实际完成的工作不一定与计划一致;工作队应所花费的成本可能也跟预算不一致。 BCWP BCWP(Budgeted Cost of Work Performed),已完成工作量的预算费用。是指在某一个时刻检查在项目计划的预算中对应实际完成工作的预算费用。该指标又称为挣得值或挣值或“已完成投资额”。项目属主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用,也就是承包获得(挣得)的金额。计算公式:BCWP=已完成工作量×预算单价。 ACWP ACWP(Actual Cost for Work Performed)已完成工作量的实际费用。是指完成特定的工作量实际花费的成本,该成本可能会高于预算,也可能会低于预算。该指标不关注时间,只关注完成特定工作量的成本。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。计算公式:ACWP=实际完成工作量*实际单价。

(完整版)新产品开发项目管理制度

新产品开发项目管理制度 1.目的和作用 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行,取得较好的效果,特制定本制度。 2.管理职责 2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。 2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。 3.新产品开发的前期调研分析工作 新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。 3.1 调查研究: 3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求. 3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。

3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究. 3.2 可行性分析: 3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向. 3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. 3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等)。 3.2.4 初步论证技术经济效益。 3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。 4. 产品设计管理 产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系 列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三 段设计"程序. 4.1 技术任务书: 技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的 体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,并由设计员负责编写(其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定)。现对其编写内容和程序作如下规定: 4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容): a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白".

新产品开发的具体步骤

新产品开发的具体步骤 现在我们来真正看看外企是如何完成新产品开发以及推广这一国内企业最为头疼的工作,看看他们是如何系统地做着项工作的: 首先是产品前期的可行性分析阶段。这个阶段他们也会去观察竞争对手有什么动作,也会听取渠道、终端商有哪些要求,当然更不会放过生活中对消费者需求研究的灵感发现,不同的是这些工作都要纳入到一个统一的工作流程中,具体步骤是: ㈠产品分析: 通常利用贝尔实验室对于知识度及参与度分析模型来判断,目前产品发展的前景如何,这里包括了自身与竞争环境的分析。 ㈡消费者需求分析: 这一步一般是采取定性与定量研究结合的方式,把消费者需求分成1-3级。一级指导战略方向、二级指导品牌定位、三级指导产品功能开发,并采用重要及满足分析模型进一步确定产品定位及功能属性。 ㈢资源分析: 这一部分主要是将前面的分析结果与企业自身资源进行对比,从中找到对于自身资源而讲哪些是可以立即着手的,哪些需要等待,因为只有匹配的才是最好的。 ㈣立项,成立新产品小组: 如果经过分析找出了可以立即着手的产品方向,第一件事情是形成项目小组,明确各部门工作职责和时间。而这项工作是国内企业存在极大不同的一点。在几十次新产品上市的经验来看,新产品的失败80%不是由于技术能力的不足,往往是因为管理与协调的不到位。因此说:新产品的成功是企业部门相互协调配合的成果。而这方面国际公司成熟的做法是解决国内企业执行力最有效的模式。 ㈤确定目标市场: 这里要强调的是:我们国内企业惯常使用的细分市场的方法,如:年龄、收入、性别等等是一种早已陈旧的模式,在现在市场竞争环境下,这样的分法几乎无法形成区隔,而目前国际通用的细分方式大致有以下六类: a个性细分、b动机细分、c需求细分、d态度细分、e决策模式细分、f环境细分 ㈥生成产品概念:

企业新产品开发的主要方式

企业新产品开发的主要方式 企业研制开发新产品,一般有自行研制、技术引进、自行研制与技术引进相结合三种方式: (1)自行研制,是一种独创性的研制。它根据国内外市场情况和用户的使用要求,或者针对现有产品存在的问题,从根本上探讨产品的原理与结构,开展有关新技术、新材料等方面的研究。在此基础上研制出具有本企业特色的新产品,特别是研制更新换代型新产品或全新新产品。 企业自行独立研制新产品,要求具备较强的科研能力、雄厚的技术力量。凡是具备科研开发条件的企业,都应当组织独立研制,以便充分发挥企业的现有科学技术能力,促进科学技术的发展。 (2)技术引进,是指企业发展某种主要产品时,在国际市场上已 有成熟的制造技术可供借鉴,为了争取时间,迅速掌握这种产品的制造技术,尽快地把产品制造出来以填补国内空白,而向国外生产这种 产品的企业引进制造技术、复制图纸和技术文件的--种斤式。这种方式有以下优点: A可以节省企业的科研经费和技术力量,把企业研制新产品的人 力、物力集中起来研制其它新产品,迅速增加产品品种; B可以赢得时间尽快缩短竞争企业之间的技术差距; C可以把引进的先进技术作为发展产品的新起点?加速企业的技术发展,迅速提高企业的技术水平 D确保发展的产品有足够的经济寿命周期。

技术引进是新产品开发常用的--- 种方式,特别是对于产品研究开发能力较弱、而制造能力较强的企业更为适用。但是,一般说来,引进的技术多半属于别人已经采用的技术,该产品已占领一定市场,特别是从国外引进的技术,不仅需要付出较高的代价,而且还经常带有限制条件,这是在应用这种新产品开发方式时不能不加以考虑的因素。因此,有条件的企业不应把新产品开发长期建立茬技术引进的基础上,应逐步建立自已的产品研究开发机构,或与科研、产品设计部门进行某种形式的联合,发展自己的新产品。 (3)自行研制与技术引进相结合。这是在对引进技术充分消化和吸收的基础上,与本企业的科学研究结合起来,充分发挥引进技术的作用,以推动企业科研的发展、取得预期效果。这种方式适用于,企业已有一定的科研技术基础,外界义具有开发这类新产品比较成熟的一部分或几种新技术可以借鉴。 向行研制与技术引进相结合的新产品开发方式是-种比较好的方式。第一,花钱少,见效快,产品又具有先进性: 第二,能促进企业自己技术开发的发展。因此,它在许多企业得到广泛采用。采用这种方式开发新产品,又有多种多样的结合形式: A企业的现有技术与引进技术相结合; B企业的改进技术与引进技术相结合; C对引进技术的进一步发展 不同企业或间- 企业在发展不同新产品时,可根据情况受力而行,分别采用不同的新产品开发研制方式,以取得较好的经济效果。

KPI.标准说明

KPI指标说明 第一部分PMT 类KPI指标 一、CPD 推行类指标 1、决策评审点管理效率 2、项目进度偏差率 3、项目周期, 阶段周期及偏差 4、市场响应速度 二、质量类指标 5、客户满意度 6、客户反馈产品缺陷(产品故障率) 7、客户服务支持费用比重 8、产品保修费用比重 三、效率类指标 9、产品器件效率 9.1 PMT 器件替代率 9.2 PMT 器件复用率 9.3 PMT 器件优选率 9.4 PMT 器件累计增长率 四、市场成功/投资类指标 10、市场份额

11、税前利润率 12、销售收入增长率 13、毛利率 14、研发投资效益 15、废弃项目比重 16、新产品销售比重 第二部分PDT 类KPI指标 一、CPD 推行类指标 1、决策评审点准备度 2、项目进度偏差率 3、项目周期, 阶段周期及偏差 4、研发费用预算执行符合度 5、设计成本目标完成率 二、质量类指标 6、客户反馈产品缺陷 三、效率类指标 7、产品器件效率 7.1 器件替代率 7.2 器件复用率 7.3 器件优选率 四、市场成功/投资类指标

8、PDT合同-关键要素

第一部分PMT 类KPI指标 1、决策评审点管理效率 【指标名称】决策评审点管理效率 【指标定义】PMT对产品进行的各类决策评审活动的有效性统计。 【考核对象】 PMT 【设置目的】衡量PMT决策评审工作的效率,发现评审点管理中的问题,分析问题产生的原因并提出改进措施(例如促使PDT全面充分地完成决策评审准备工作等),以促进PMT 准确高效地作出决策。 【统计部门】PMT的秘书机构 【统计方法】 秘书机构的秘书根据自己的记录,对一个季度内PMT的决策评审数据进行统计: 1、实际决策评审次数。 2、有效决策评审次数; 一个产品或版本到了一定阶段,PMT需要对其进行决策评审以确定下一步的发展方向。对于正式发布以前的产品,一般在每个决策评审点时进行1次决策评审;对于进入生命周期阶段的产品,可根据公司规定,每隔一段时间进行

新产品开发的管理制度

新产品开发管理制度 新产品开发工作,是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果,转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现“生产一代,试制一代,研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展方向,产品优势,开拓新市场,提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此,新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序,即选题(构思、调研和方案论证)_样(模)试_批试_正式投产前的准备这些骤。 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。 (一)调查研究: 1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求; 2.以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况; 3.广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行可行性分析研究。 (二)可行性分析: 1.论证该类产品的技术发展方向和动向。 2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3.论证发展该产品的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。 (三)决策: 1.制定产品发展规划: (1)企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产品发展方向、发展规模,发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析,制定企业产品发展规划。 (2)由研究所提出草拟规划,经厂总师办初步审查,由总工程师组织有关部门人员进行慎密 的研究定稿后,报厂长批准,由计划科下达执行。 2.瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究: (1)开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品发展的科学依据; (2)开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究、基础件攻关、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪器的研究; (3)开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究; (4)科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审,经总工程师签字报厂长批准后,由计划科综合下达。

新产品开发的主要阶段和程序

新产品开发的主要阶段和程序 一、决策阶段?? ?? 是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验,作出开发决策的工作阶段。是新产品研究开发的初期工作,对新产品研究开发的成败起着重要作用,这一阶段包含下列程序。 ?? (一)市场调查和预测 ?? 内容包括: ?? 国外市场有无同类产品及相关产品; ?? 1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比; ?? 2、同类产品及相关产品的市场占有率,价格及市场竞争能力等; ?? 3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求; ?? 4、提出新产品市场预测报告。 ?? (二)技术调查 ?? 内容包括: ?? 1. ?? ??? 国内外技术方针策略; ?? 2. ?? ??? 过内外现有的技术现状,产品水平和发展趋势; ?? 3. ?? ??? 专利情况及有关最新科研成果采用情况; ?? 4. ?? ??? 功能分析; ?? 5. ?? ??? 经济效果初步分析; ?? 6. ?? ??? 对同类产品质量信息的分析、归纳; ?? 7. ?? ??? 同类企业与本企业的现有技术条件,生产管理,质量管理特点; ?? 8. ?? ??? 新产品的设想,包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等),安装布局应执行的标准或法规等; ?? 9. ?? ??? 研制过程中的技术关键,根据需要提出攻关课题及检验大纲。 ?? (三)先行试验 ?? 根据先行试验大纲进行先行试验,并写出先行试验报告。 ?? (四)可行性分析 ?? 进行产品设计、生产的可行性分析,并写出可行性分析报告,其内容: ?? 1. ?? ??? 分析确定产品的总体方案; ?? 2. ?? ??? 分析产品的主要技术参数含功能参数; ?? 3. ?? ??? 提出攻关项目并分析其实现的可能性; ?? 4. ?? ??? 技术可行性(包括先行试验情况,技术先进性,结构,零部件的继承性分析); ?? 5. ?? ??? 产品经济寿命期分析; ?? 6. ?? ??? 分析提出产品设计周期和生产周期;‘ ?? 7. ?? ??? 企业生产能力分析; ?? 8. ?? ??? 经济效果分析: ?? (1)?? ?? 产品成本预测; ?? (2)?? ?? 产品利润预测。 ?? (五)开发决策 ?? 1.对可行性分析报告等技术文件进行评审,提出评审报告及开发项目建议书一类文件。 ?? 开发项目建议书内容:

新产品研发管理办法

新产品研发管理办 法 1 2020年4月19日

新产品的研发管理办法 1、前言 (1)、本规定为规范西双版纳州龙新橡胶有限公司新产品研发管理规定。(2)、本规定于首次制定。 (3)本规定的适用范围:生产系统、采购部、销售部、财务部 2、术语的定义 本制度中所指的新产品的开发指新产品开发和产品的持续改进。 2.1 新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司原产品的新型产品和在公司已批量生产的某种产品的基础上改动而形成的一种新的型号的产品。 2.2 产品的持续改进 为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因,在公司已批量生产的某种产品的基础上,经过改进一个或一个以上的产品,改动而形成的新的型号的产品,或未成形新型号的产品。 2.3 产品研发阶段 产品研发阶段分为产品样机阶段、产品小批量试产阶段、推广阶段、持续改进阶段,分别涉及技术中心、生产部、动力车间和销售部。

3.主要内容及职责要求 3.1 产品开发形式:主要是将科技成果经过小试、中试放大,尽快地形成工业化生产,转化为生产力,将新产品经过六项指标检测(杂质、灰分、挥发分、氮含、PO(塑性初值)PRI(塑性保持指数)、门尼指标进行检测),以达到高效率、高质量的产品,获得经济效益和社会效益。当前我公司的技术中心开发条件处于同行业领先地位。 3.2 技术中心职责 (1)根据市场需求和公司项目规划提出详细的项目研发计划。 (2)实验阶段的立项及实施,并参与小批量试生产阶段、小批量推广阶段。 (3)对原有产品的改进。 (4)对用户订制产品的设计及实施。 (5)技术文件的保管、发放及修改。 (6)对公司其它部门的技术支持。 (7)技术培训。 (8)支持申报专利、申报计划/基金/奖励、产品认证。 3.3 生产系统职责(指涉及开发项目的职责) (1)根据公司项目研发规划提出中试生产的项目计划。 (2)小批量试产项目的立项和实施。

新产品开发的策略和方法

新产品开发的策略和方法 新产品开发是指企业从事新产品的研究、试制、投产,以更新或扩大产品品种的过程。一个完整的新产品开发过程要经历八个阶段:创意产生、创意筛选、产品概念发展和测试、营销规划、商业分析、产品实体开发、试销、商品化。 企业开发新产品一般来说有两条途径: 1、收购。即购买整家企业,以获取该企业的专利或生产他人产品的许可证。 2、自主开发。即通过企业自己的研发部门进行新产品开发。 一个完整的新产品开发有八个阶段: 一、新产品创意的产生 新产品开发过程的第一个阶段是寻找产品创意,即对新产品进行设想或创意的过程。一个好的新产品创意是新产品开发成功关键,缺乏好的新产品构思已成为许多行业新产品开发的瓶颈。 企业通常可从企业内部和企业外部寻找新产品构思的来源。公司内部人员包括:研究开发人员、市场营销人员、高层管理者及其他部门人员。这些人员与产品的直接接触程度各不相同,但他们总的共同点是熟悉公司业务的某一或某几方面。企业可寻找的外部构思来源有:顾客、中间商、竞争对手、企业外的研究和发明人员、咨询公司、营销调研公司等。 二、创意筛选 创意筛选是采用适当的评价系统及科学的评价方法对各种创意进行分析比较,从中把最有希望的创意挑选出来的一个过滤过程。在这个过程中,力争做到除去亏损最大和必定亏损的新产品创意,选出潜在盈利大的新产品创意。构思筛选的主要方法是建立一系列评价模型。评价模型一般包括:评价因素、评价等级、权重和评价人员。其中确定合理的评价因素和给每个因素确定适当的权重是评价模型是否科学的关键。 三、新产品概念的发展和测试 新产品创意是企业希望提供给市场的一些可能新产品的设想,新产品设想只是为新产品开发指明了方向,必须把新产品创意转化为产品概念才能真正指导新产品的开发。产品概念是企业从消费者的角度对产品构思进行的详尽描述。即将新产品构思具体化,描述出产品的性能、具体用途、形状、优点、外形、价格、名称、提供给消费者的利益等,让消费者能一目了然地识别出新产品的特征。因为消费者不是购买新产品构思,而是购买新产品概念。新产品概念形成的过程亦即把粗略的产品创意转化为详细的产品概念。并通过产品概念测试筛选出可以进一步商业化的产品概念。

新产品开发与管理手册

新产品开发与管理手册 主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 2010年11月29—30日北京11月25—时间: 2010年10月28—29日深圳 10月25—26日杭州? 26日上海 2010年12月30—31日北京12月27—28日深圳 价格:¥2200 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。 【课程背景】 2008年一场金融风暴席卷全球,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系,培养了优秀的产品经理,能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机,同时迎接春天的到来。 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题: 1.产品经理该如何定位?究竟定位于研发还是定位于市场? 2.产品经理和项目经理有什么区别?如何作好分工??3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型?谁来承担 比较合适? 4.产品经理如何参与产品的市场管理流程?如何从源头来规划产品??5.如何推动产品开发全流程的工作??6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系? 7.产品经理如何管理产品团队? 8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理? 本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验,针对以上难题进行深入的讲解,并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理,实现公司规模化的扩张。 ?≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程收益】 1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案 2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区,并分享成功经验?3.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准 4.理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系 5.掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法? 6.掌握新产品上市管理的技巧和方法,总结保证产品商业成功的关键? 7.学会如何打造一个成功的产品团队,如何管理产品团队的绩效和冲突处理 8.学会如何建立产品经理的培养体系――资源池

相关文档