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怎么做项目详细工作计划

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怎么做项目详细工作计划

项目详细工作计划的作用在于:

1.将大系统细化到模块,将大目标细化到N多个小目标,目标再大再难也变得更容易实现。

2.任务到人,责任清晰,项目成员对自己的工作任务一目了然。

3.通过对每项任务工作量的估算,制定好完成时间,这样整个项目的工期就估算出来了。

4.完成情况一目了然,它是项目管理中执行和监控很有效的工具。

怎么做项目详细工作计划

首先,让项目的架构师、骨干成员等加入到项目详细工作计划的制定中来,某些部分他们会更专业。

接下来,分四步走:

1.根据项目范围,将具体工作任务分解。保证每项任务是可被描述的,每项任务是独立的,任务的状态和完成情况是可以被量化的,每项任务是有明确的交付成果的,每项任务是只有一个负责人或者主要负责人。对于共性的任务是否可以抽象出来,而不是重复的被分解。

2.让合适的人做合适的事,为每项任务指派最佳的负责人。需要考虑该项任务是否与负责人的能力相匹配,负责人是否乐意