园林工程施工管理流程
一、园林工程施工管理流程
1.目的
为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。
2.适用范围
适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。
3.术语和定义
无
4.职责
4.1 集团工程管理部：
（1）负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟（修）订工作，并监督实施；
（2）随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评；
（3）参与地产公司组织的开盘、交房验收点评；
（4）定期或不定期对园林工程施工质量进行检查；
（5）随机参与园林工程竣工验收，对竣工物业移交进行监督备案。
4.2地产公司工程部：
（1）组织相关部门进行园林施工图读图交底，并形成读图记录；
（2）整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标；
（3）参与园林景观工程招标工作，考察、确定施工单位；
（4）组织施工单位进行园林施工图技术交底，并形成交底记录；
（5）组织审核提交各种材料计划；
（6）监督施工单位材料、设备供方的履约情况；
（7）组织园林工程工序样板带路、点评验收；
（8）组织园林工程开盘、交房效果点评；
（9）组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交；在组织综合竣工验收时必须以网上（书面）形式通知相关部门；
4.3 项目监理机构：
（1）负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等；
（2）负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理；
（3）负责施工质量不符合要求，责令施工单位整改；
（4）参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签；
（5）参与施工图图纸会审及交底；
（6）严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收；
（7）负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收；
4.4 地产公司成本控制部：
（1）参与工程部组织的园林施工图读图交底，并形成读图记录；
（2）组织园林景观工程招标工作；计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提供的材料样板中选择替代产品；
（3）材设组负责收集并提供园林工程材料（设备）、雕塑、小品、植物
样品，提供替代产品的样板、货源及价格信息，并建立和维护样品库。（4）完成招标、确定施工单位后，将施工合同和所有完整资料正式下发给工程部，由工程部组织成本部控制部、监理机构和施工单位进行施工合同交底；
4.5 物业管理公司
（1）参加集团内部对已竣工园林工程的质量复查和验收；
（2）对竣工物业的日常维护管理；
5. 流程说明：
5.1 前期准备和现场管理
（1）工程部确定计划开工及竣工时间节点，承包范围划分；和营销部共同组织确定示范区范围。
（2）工程部园林工程师组织集中读图，并形成读图纪要经设计确认后提供给成本控制部进行招标。
（3）完善各种材料计划，并提交材料计划书，要求采购部门订货采购。（4）成本控制部编制完整、准确工程量的清单，并明确每个单项的详细费用组成。清单编制完成后应由工程部进行确认；
（5）成本控制部完成标底计算后核对限额设计要求，如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整。（6）监理部组织施工单位、工程部园林工程师划分园林工程检验批；审批施工单位报送的工程施工组织设计和专项施工方案。并严格按明确的检验批进行工序报验。
（7）园林景观园林工程师必须对到场苗木进行验收
（8）园林工程师对施工阶段的质量、效果负责，允许园林工程师根据现
场实际情况进行二次设计并通知设计管理人员调整施工图；在施工过程中为保证质量和效果调整产生的返工费可以不赔偿，但施工完成后因质量和效果不好产生的返工费按工程相关制度赔偿，在施工过程中发现图纸有错、漏、空、缺和现场情况发生变化不提出调整而按图施工产生返工费也要按工程相关制度赔偿。
（9）园林工程师负责各专业、各参建单位的协调，及时处理施工中产生矛盾纠纷；
（10）施工单位进场后工程部组织对施工单位相关管理人员进行管理交底；园林工程师在植物栽植阶段根据现场情况及时组织设计管理人员和设计师对园林栽植效果进行二次设计。
5.2 施工工序
地下隐蔽工程[地下构（建）筑物、雨（污）水、给水、消防、燃气管道，电缆沟（槽）等]→地上附属工程[挡墙、边坡等] →场区平整→景观水体结构→场区平整→硬质基层（广场、消防道路）→硬质步道基层→栽种大乔木、中乔木、用吊车安装的雕塑→硬质铺装→小型乔木、灌木栽种→场区平整→地被栽种→场区精平整→草坪铺种→卫生清理→沥青路面→（小品、雕塑）安装。
5.3 现场样板点评：
（1）示范区样板点评由地产公司工程部组织工程副总(总监)、工程部经理、监理、苗木采购人员、材设部人员、园林工程师、施工单位项目负责人以及各工种负责人参加；非示范区样板点评由地产公司园林工程师组织工程部经理、监理、苗木采购人员、材设部人员、园林工程师、施工单位项目负责人以及各工种负责人参加，样板点评应形成记录备查。硬景贴面
样板面积≥2m2；软景以一个宅间或由设计确定区域和范围，地被和灌木样板面积由设计管理人员确定区域和范围（别墅﹑花园洋房样板区由设计管理人员确定的红线范围为准）。样板经过验收点评合格后再进行大面积施工。
(2)集团工程管理部随机参加样板点评；
(3)对样板未经过点评合格后不得进行大面积施工；
5.4 示范区、交房区效果点评
（1）示范区由地产公司工程分管领导或工程部在示范区展示前10 天组织集团工程分管领导，集团工程管理部、设计管理部门（集团规划设计部、工程管理部、设计开发部、营销体验中心等）、设计单位和地产公司总经理、销售部、物管公司、施工单位等召开、效果验收点评会议，形成会议纪要并负责进行整改，并根据情况组织进行复验，在展示后15 天以内完成向物管的移交并向集团工程管理部进行备案。
(2) 非示范区按照《工程验收管理流程》严格执行。
5.5 竣工验收移交
（1）严格按照《竣工物业移交及提前接房流程》执行。
6. 园林工程施工现场管理工作要点
6.1 苗木采购及验收标准
6.1.1 苗木采购要求
1) 园林设计管理部门提出需要认样的重点植物,景观项目负责人和园林工程师参与样板园林重要大树的选购（提前三天和苗木采购人员安排选购时间）。在植物采购过程中做好苗木资讯的记录工作（笔记和照片）。在重点植物选购前，苗木采购人员应做好充分的市场调研工作，并和项目园
林工程师做好初选工作。
2) 苗木计划必须注明用于示范区或非示范区、苗木规格、冠径及其他特殊要求，以及是否要求园林工程师，设计师现场确认（重点或特殊部位的苗木采购前，必须经工程师或设计师确认）；购买苗木时必须保证生长茂盛,枝叶健康,凡有病虫害等苗木严禁购买；
3) 在规格大小均符合设计,但植物效果不能满足设计要求的苗木均不能购买；
4) 苗木购买后起挖时，要求土球的大小必须保证在树杆径的 6—8 倍范围以上（特殊树种除外），根系完整，保证苗木成活效率大于95%；
5) 对已购买苗木在运输过程中要求土球包扎牢实,枝体不受损坏；
6) 乔木购货时要求树杆基本顺直，无皮外损伤；
7) 竹类植物必须要求顺直且带土球；
8) 乔木购买必须是熟货，地被购买必须是袋苗，草坪购买必须是混播草种（保证四季常绿）；
9) 各种材质的认样：需设计单位提供主材的样板材料两套（分别留存于材设部和规划设计部），采购中心根据主材样板进行采购。如在市场中采购不到，需及时与园林设计管理部门景观组项目负责人联系变更事宜（必要时需重新认样）。不能提供样板部分需由景观负责人和软、园林工程师以及施工单位共同选购；
10) 喷涂肌理的认样：照片结合实景喷涂认样。喷涂面积不得小于1 ㎡。
6.2 苗木验收标准
6.2.1 乔木验收标准：
1) 乔木到货时必须达到采购单上规定的规格（直径大小、开丫高度、树
冠尺寸、再生植物断梢高度等），树径应是从土球上口表面向上1 米的位置测算乔木直径（可大不可小）。棕榈科植物按头径,即出地面处植物的直径.；
2) 乔木到达现场时枝叶生长茂盛，不得有较大枝条断裂或影响美观及效果；
3) 一般情况下乔木土球直径须为该苗木干径的 6--8 倍，土球高度一般为土球直径的2/3 左右，园林工程师可根据苗木的实际情况（部分可裸根栽植的乔木除外）决定是否合格进行收货把控；
4) 若乔木的泥团在运输过程中被伤害或是假泥团，需得到园林工程师的许可后才能收货，否则可以拒收；
5) 乔木在运输过程中若有严重脱水现象，园林园林工程师可拒收。
6.2.2 灌木验收标准：
1) 灌木及球形植物的冠幅必须达到采购单上确定的冠幅，枝叶茂密（可大不可小）；
2) 球形植物必须带有其冠幅直径 1/3 以上的土球；
3) 灌木类植物须带有其冠径的 1/3 以上的泥团，小灌木冠径在25 ㎝以下（含），可根据灌木的品种判定是否带泥团；
4) 若灌木在运输过程中泥团被损坏或是假泥团，需得到园林工程师的许可后才能收货，否则可以拒收；
5) 若灌木在运输过程中严重脱水的，由园林工程师确认后可以拒收。
6.2.3 草坪验收标准
1) 草块应选择无杂草、生长势好的草源；
2) 草块无枯黄，每小块为整块，散碎草块不超过本次到货草块总数的2%；
3) 草块无明显的干枯及脱水，无病虫害；
4) 草块的品种及数量，必须与采购单上规定的品种、数量相符合。
6.2.4 地被植物验收标准
1) 地被植物的品种、数量或重量，须满足采购单上的规格；
2) 地被植物无明显的干枯及脱水，无病虫害，长势良好，原则上为袋装苗。
6.3 回填技术标准
6.3.1 非种植土回填要求：
1) 挡土墙、地下构（建）筑物周边及顶面回填前，应对回填荷载要求全面了解，严禁超荷回填（建议车库顶回填厚度按设计厚度扣减30CM 以上，但要保证有效种植土厚度）；并应对防水、设施、设备加强保护；严禁盲目回填；
2) 挡土墙、地下构（建）筑物周边回填土时必须采用粒径小于100mm 的细土回填，且在种植土回填层以下50CM 范围内严禁采用建筑垃圾，酸、碱、盐类土质，砂岩或直径大于30CM 等物质回填；
3) 回填时必须分层夯实（分层厚度满足设计要求）并由甲方工程师和监理工程师现场确认。
6.3.2 种植土回填要求：
1) 首先对种植土回填区施工垃圾和带酸碱性物质清理后再进行回填；要求初次种植土场地的平整度不超过±10CM。
2) 根据不同地区情况要求采用种植地的表皮土，严禁使用建筑垃圾，酸、碱、盐类土，重粘土和砂土；
3) 乔木种植区有效种植土层厚度应满足设计要求,最低覆土厚度不得小
于300cm。在车库等建（构）筑物屋面上栽种乔木，其土球底部距建（构）筑物板面必须大于200mm；
4) 种植土回填平整场地时，严禁雨天采用机械平场或雨天人工平整种植场地；
5) 种植土回填平整场地基本工序要求必须采用粗平→微平→精平三大步骤，以达到苗木种植要求；
6) 对地被、草坪种植土回填平整场地要求粗平达到自然沉降状态→微平造型达到自然沉降状态→精平达到自然状态→散铺50mm 厚粒径在5mm—
8mm 细土用尺枋压实拨平，线条顺直，微地型符合设计标准，平整度不超过±10mm→铺20mm 厚河（山）砂找平（无河砂的地区可用粒径3mm—5mm 细土）找平→特殊区域栽种地被、草坪可根据现场实际情况散铺5mm—10mm 腐蚀土（由园林工程师现场确定）；
7) 种植土回填中含石、砖、砼等杂物粒径不大于30mm，并且总含量不得大于10﹪；
8) 种植土回填完成面与道路、路沿接口处，按设计要求及现场实际情况统一低于边沿30-50mm，待草坪及地被苗木种植完成后统一按低于20mm 的要求平整顺直。
6.4 苗木栽植修剪技术标准
6.4.1 乔木栽植技术标准
1) 乔木大面积栽植前，应对进场乔木进行样板栽植，由地产公司组织（按5.3.3 条规定执行）监理工程师、施工单位对栽植样板进行点评，合格后方可进行大面积栽植；
2) 种植坑、槽挖掘前，应向相关部门了解地下管线和隐蔽工程埋设情况；
3) 种植坑、槽定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显；
4) 车库顶板及地下构（建）筑物的顶板孤置Φ50 以上的乔木或带树池的乔木必须在结构柱相对应位置种植，种植位置的定位线必须由园林工程师确认。特别提示：根系发达的树种（如黄桷树）之类不宜栽种于车库顶板及地下构（建）筑物的顶板上；
5) 种植坑定点时应标明中心点位置，种植槽应标明边线；
6) 定点标志应标明树种名称(或代号)、规格；
7) 大规格乔木可用插杆法标志点；
8) 行道树定点遇有障碍物影响株距时，应与设计单位取得联系，进行适当调整；
9) 挖种植坑、槽的大小应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定，一般要求：树坑宽度大于土球直径300mm，深度大于土球高度200mm；坑、槽必须垂直，上口下底相等；树坑为圆柱体形，且壁直底平。挖掘时将表土、芯土分开放置。种植坑、槽规格可参照表1；
表1 常绿乔木类种植穴规格(mm)
10) 树坑底要求清理干净，无各种施工垃圾或残留物，再翻松或者回填200mm 厚种植土，散铺50 厚长江砂或者山砂（部份特殊植物可作调整）；
11) 栽植树木时观赏面要求丰满完好，生长茂盛，孤植单株乔木必须由园林工程师看货购买，并要求园林工程师从不同角度调整观赏面，树杆中心线必须垂直；
12) 群体栽植要求线型前、后、左、右顺直；
13) 乔木栽植深度根据植物属性确定，必须符合生长要求；
14) 清除对植物生长有害的包装杂物,并分层培土压实，培土高度恰当，及时浇足定根水份，但不能有积水；
15) 乔木支撑设置高度,要求支撑点在 1300mm—1500mm 之间（部份低分枝乔木以分枝点为支撑设置高度），采用四枝支撑（高大植物应分二层以上四枝支撑；根据整片地形统一设置支撑点高度，并要求支撑形式统一、牢固；支撑点要求绑扎夹软垫,严禁采用圆钉直接固定树木；
16) 修剪首先对断枝进行培育,剥掉枯枝,病虫害枝；对球、柱型苗木修剪保证原形状不受改变,修剪整齐,线条层次分明,树型均匀对称；
17) 乔木种植流程图
6.4.2 灌木栽植及草坪技术标准：
1) 灌木、草坪大面积栽植前，应要求施工单位先进行样板栽植，由地产公司组织（按5.3.3 条规定执行）监理工程师、施工单位对栽植样板进行点评，合格后方可进行大面积栽植；
2) 把灌木运送到现场后，进行选苗，将苗木生长茂盛的部份选好，尽量将茂盛部分朝观赏面栽种；栽植要求线条流畅，不留空隙；种植袋苗灌木时，必须拆除包装物；
3) 灌木栽种根据灌木的土球大小，用小锄头打种植坑；在栽种前首先放线，所有草花、灌木带子宽度必须大于1200mm，形成规模化，呈鱼脊背形状；
4) 把灌木放入种植坑中，根据灌木的株型调整灌木的朝向；栽种密度要求一致,栽种密度根据苗木冠径确定,间距不大于冠径本身；
5) 用小锄头将挖出的土壤推回种植穴内，把小锄头倒拿，用锄把对灌木根部周围的泥土夯实；
6) 对灌木浇定根水，必须浇透，但不能有积水；
7) 要求施工单位根据气候情况决定是否加遮荫网或薄膜；
8) 要求施工单位专人对灌木进行养护，确保成活；
9) 灌木种植流程图
10) 播籽种,散播要求籽种拌细土均匀散播,表面均匀覆盖直径为3mm—
5mm 的细土及长江砂,浇足够水分,严禁上人，避免破坏土层表面及萌生新芽；
11) 出苗期观察及时补播空秃面积部分草种籽,生长期空秃面积不得超过2﹪，任意一点空秃面积不超过0.2 ㎡；
12) 密铺草坪留缝 10-15mm；
13) 密铺草坪与地被间接口处留间隙缝不大于 50mm,要求草坪边沿线型流畅顺直,靠灌木一侧的土壤向灌木靠拢,连接处下凹50mm 左右,要求与道路、路沿上口低20mm，确保线型一致，无凸凹现象；
14) 密铺草坪步骤要求基层种植土压实→散铺细种植土50mm 厚,压实→铺20mm 厚（不同区域可根据气候及土质可作调整）长江砂及山砂压实→平铺草坪→用长江砂撒面填缝浇足够水压实,二周内严禁上人。
6.4.3 苗木的修剪
1) 苗木大面积修剪前，应先对已栽种的苗木作修剪样板，由地产公司组织（按5.3.3 条规定执行）监理工程师、施工单位对修剪样板进行点评，
合格后方可进行大面积修剪；
2) 带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。剪下来的枝条应及时处理；
3) 枝条茂密的大灌木，可适量疏枝；
4) 对嫁接灌木，应将接口以下萌生枝条剪除；
5) 分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝；
6) 用作绿篱的乔灌木，可在种植后按设计要求整形修剪。苗圃培育成型的绿篱，种植后应加强整修，但不能损坏原状；
7) 剪口应平滑，不得劈裂；
8) 枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上 1cm；
9) 修剪直径 2cm 以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂或涂油漆将截口密封。
6.5 园林道路、广场、水池铺装贴面技术标准
6.5.1 道路、广场、水池结构基层要求标准
1) 挖方区、回填区的地基基础应区别对待，按设计图施工，基层结构找坡不得小于1%；
2) 基层处理：所有回填区人工夯实程度必须分层夯实达到90%；若遇弹性土、流砂土等，必须作换土处理；
3) 所有砼垫层强度必须达到设计要求；如设计无明确要求，砼垫层强度必须满足有筋C25、无筋C20 的要求。砼垫层厚度允许误差为10mm。表面平整度允许误差为8mm；
4) 结构基层纵横向按规范要求预留伸缩缝；
5) 水池应为钢筋砼整浇池体（池底坡度必须满足自流排泄），若池体长方向长度大于35M 时，必须按建筑规范设置伸缩缝；若水池为长水溪流，可在跌级处将结构彻底分段断开，构造连接满足观感要求；
6) 水池结构基层及管道、防水施工完毕，必须关水48 小时，验收合格方进行下道工序；
7) 所有小区道路必须按设计施工图施工，不得擅自改变施工图的线行走向；要求砼强度、道路宽度、表面平整、坡度与设计相符合；
8) 道路路沿要求表面及接头平整，线行流畅，安砌在砼垫层上，所有接缝一律采用干缝；接头直线段缝不大于2mm、弧形段缝不大于3mm；端头统一按外露路沿高度的1 倍倒圆弧或2 倍倒斜边并将路沿连通处理。
6.5.2 面层材料要求标准
1) 面层所用铺装材料颜色、规格、材质必须符合设计要求。由监理单位负责样品管理，并根据样品进行材料验收；
2) 所用铺装材料的颜色不能有色彩差异，同一部位进货批次必须统一；
3) 规格尺寸严格按设计要求，其中贴面石材按规范允许偏差及市场允许偏差标准执行；
4) 水体面层铺装石材及部份易返碱石材必须进行返碱处理；
5) 卵石粒径大小均匀，颜色符合设计要求。
6.5.3 面层施工工艺要求标准
1) 必须实施样板带路制度,样板面积≥2m2,或一个铺装标准段。经验收点评合格后再进行大面积施工。各工序必须按要求进行报验；
2) 铺装、异形铺装需线条流畅、缝隙大小均匀、密贴灰缝宽度控制在3mm 内；靠边、角处面层石材必须大于1/2，将边、角处合并为整块石材；
3) 贴面要求粘结牢固，空鼓率不超过5%，密贴灰缝宽度控制在2mm 内，大面积贴面要求放缝稀贴，灰缝宽度统一控制在6mm—10mm之间。深度统一控制在5mm--8mm 之间，勾缝要求首先低标号水泥灰填缝2/3 后，再用1：1 水泥沙浆勾凹缝，面层表面平整度控制在3mm内，不得出现积水现象；要求卵石粒径形状统一,密度均匀。边缘卵石应按设计要求直线或弧线。
4) 压顶石材宽度必须符合设计要求，内边必须超过砌体墙身宽度，接缝一律采用干缝；1500mm 以下的独立树池压顶尽量采用整块石材并穿尖，1500mm 以上的压顶石材尽量将石材长度调整到最大值；
5) 卵石粘贴要求，卵石表面外露不小于本身粒径的 40%，但粘结必须牢固，无跳粒现象，表面平整度控制在5mm 内，不得出现积水现象；
6) 嵌草地面符合设计要求，块料大小均匀，无裂纹缝，缺角；铺放平整度控制在5mm 内，不得有积水现象；
7) 碎拼石材符合设计要求，色泽及块料大小均匀，灰缝宽度。深度统一控制在5mm--8mm 之间，必须采用机切缝；密缝碎拼要求干缝,缝宽小于
2mm。
8) 标高控制必须与设计相符，若须调整，要求园林工程师和设计师共同参与调整；
9) 施工完成后表面清洁，无尘渣、杂物污染饰面表面。
6.6 雕塑、钢、木小品工程技术标准
6.6.1 雕塑，钢、木、小品所用材质必须满足设计要求；木材的含水率、防腐、防虫、防火处理必须满足规范要求；
6.6.2 小品和雕塑：小品和雕塑在泥稿阶段必须经过照片形式通过OA 流程传给园林设计管理部门景观负责人认可或现场确定后（需要有现场签字
认可记录）才能翻模做大样；
6.6.3 滑槽嵌合严密,连接必须牢固、木结构的支座节点及有接头部位必须设置双龙骨；木平台要求采用双锣钉固定，固定端头不小于100mm；固定锣钉应在一条直线上；
6.6.4 钢木组合所采用的钢材及附件材质型号规格必须符合设计要求及施工规范规定；
6.6.5 木制小品的表面平整光滑,无明显刨痕、锤印、缺棱；木制小品的裁口、起线、割角、拼接应符合规定（木制小品尽量选择专业厂家制作、安装）；
6.6.6 木制小品的油漆颜色必须符合设计要求；
6.6.7 清水漆的修补刮灰色泽必须与原木纹一致,无明显的差异；
6.6.8 混水漆的修补刮灰必须与原木平整无凹凸现象；
6.6.9 漆面表面平整手感良好,色彩观感要求一致；
6.6.10 景观钢结构,预埋件及隐蔽部分必须做防绣处理。
6.7 竹制品工程标准
6.7.1 竹制品材质必须选择节短肉厚质坚表面光滑；
6.7.2 竹制品工程制作中严禁采用铁钉直钉等方法；
6.7.3 竹结构制作凿槽、凿眼、连接点应符合设计要求；
6.7.4 竹制品工程制作中烘烤竹材时不应有烧焦、开裂，要求竹材弯曲和顺；
6.7.5 竹制品工程制作中，竹柱外侧平直，粗细一致，柱脚应大于柱顶并固定1--2 节；
6.7.6 在设计无明确规定时必须符合以下规定：
1) 固定砼强度必须达到 C25；
2) 固定扁铁厚度不应小于 5mm.，宽度不小于40mm,螺栓不小于Φ8mm，伸出螺栓长度大小于2mm；并做好防腐处理。
6.8 中、筒瓦屋面工程技术标准
6.8.1 瓦件的品种、规格、质量必须符合设计要求；
6.8.2 严禁使用带疤痕，火裂及缺角瓦件；
6.8.3 沟瓦，盖瓦楞垄线行必须顺直，盖瓦盖透底瓦，上下瓦片搭接长度为40mm 或设计规定长度；
6.8.4 屋脊平直，平直度不大于5mm，整体连接牢固，浆砂饱满密实,浆砂空鼓程度不大于5%，整体表面平整顺直光滑清洁；
6.8.5 屋面整体清洁，色泽、沟盖瓦宽笮必须一致，无刷痕，线条清晰。
6.9 假山叠石工程要求标准
6.9.1 假山叠石的基础工程必须符合设计要求，通过设计认可；
6.9.2 堆码安砌时原始表面必须正对观赏面；
6.9.3 安砌大于1.2m 以上假山石要求用砼筑浆牢固；
6.9.4 假山叠石的地基与基础工程必须通过建设单位、监理单位、设计单位及施工单位验收方能进入下道工序；
6.9.5 假山叠石工程质量检查标准严格执行国家建筑工程质量检验标准及相关规定；
6.9.6 假山叠石工程叠石用量单块大于200kg 的必须大于70%，大于50kg 的必须大于20%；
6.9.7 假山叠石在堆码安砌时纹理基本一致，不得将有裂缝、损坏、削落现象的假山叠石正对观赏面；
6.9.8 搭接嵌缝必须采用高标号水泥砂浆（或专用材料）勾缝，勾缝表面颜色与假山原石基本相近；
6.9.9 叠石町步必须安置牢固，表面平整，相邻空隙不大于15cm，高差不大于5cm；
6.9.10 假山叠石瀑布应符合设计要求，出水口平直，水池不应渗漏。6.10 环境综合管网、电器工程技术要求
6.10.1 环境综合管网
1) 管材材质（必须保证达到耐久、防腐的特殊要求）、走向、安装等必须满足设计及规范要求；
2) 在高回填区的管网必须采取措施防止回填土沉降引起管道断裂，可在规范范围内适当多增加柔性接头等方法；
3) 所有区内道路雨水接口处必须设置沉砂井；
4) 进入市政雨水管网的雨水井必须设置沉砂井。
6.10.2 室外电器特殊要求
1) 示范区庭院灯，草坪灯等必须甲供，灯具样式须经设计部认可,以保证品质；
2) 电缆、电线的铺设和绝缘测试等必须符合规范及设计规定；
3) 所有灯饰及配件必须满足耐酸、碱要求；
4) 同一小区内环境设施、设备、照明等的控制系统尽可能在小区集中统一控制。
5) 循环水,喷水,照明应分时段分片区控制。
6.10.3 室外体育设施场地技术要求
1) 凡体育设施、设备场地均应考虑设置在不影响业主休息的场区；
2) 结构基层严禁变形，基层表面坡向正确，基层表面严禁积水，待基层施工完成验收合格方可进行面层施工；
3) 光源、光点配置合理，满足夜间使用需求。
园林绿化工程施工管理
园林绿化工程施工管理 园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。 1 施工组织 园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容： 在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。 施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2 施工现场管理施工 现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。 2.1 施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。 2.2 现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理
工程项目部分施工管理环节流程稿
工程项目部分施工管理环节流程稿 1.关于工程建设项目施工过程中，与工程造价管理有关的环节主要有设计变更、 签证等如下几个方面。 ①设计变更：需要由变更提出方应说明变更原因，以及变更带来的关联影 响，设计变更主要有以下几种提出方式。 设计院提出设计变更流程：设计院调整、补充设计—工程师（此处指专业工程师，下同）审核—项目组审核（若有审核修改意见或疑问及补充要求则要求设计院做进一步调整，审核通过则继续走审批流程）—成本测算—项目组综合评审意见汇报审批（若有综合审批疑问或修改意见则由项目组负责解释，或要求做变更调整、补充；审批通过则签章由甲方代表签发）—签发（同时抄送监理方监督执行）—实施变更。 业主提出变更流程：业主根据实际需要提出变更事项—工程师从专业角度阐述需要变更的必要性—项目组综合评审（含技术、费用估算及相关影响方面）—综合评审意见汇报审批—由设计院根据变更要求做出具体变更方案—前述程序。 施工提出变更流程：施工方提出变更事项—工程师审核变更的必要性、合理性并分析变更原因及责任—项目综合评审汇报审批（如是因施工方的失误或过失、施工能力不足导致必须变更弥补而增加工程成本，则由施工方承担变更损失；如是从优化角度方面提出变更可适当考虑将节省成本的一部分作为对施工单位的奖励/必须有详实的优化前后的对比分析核算）—由设计院根据变更要求做出具体变更方案—前述程序。 对于非设计方提出的以工程联系函确定的技术方案的变更是否不需要走设计院流程，直接由监理及业主自己确定签发后存档。 ②现场签证索赔 流程：签证索赔事项发生时，施工方提出签证申请及理由—提前通知监理单位及项目组派员核实签证事项（利诚源有代表参与）—能图示说明签证内容及签证数量的在现场核实后由施工方附图（监理、项目组签字确认）报送正式的书面签证单；不能图示说明的，经由监理及项目组核实事项合理核算后签署签证意见—监理审核—工程师审核—业主代表审核/成本审核—审
园林绿化工程管理内容与流程
园林绿化工程资料管理内容与流程 一、作为资料员首先应清楚资料员的工作职责与工作内容： （一）资料员工作职责 (1)资料员应及时收集、分析市场信息，加强对园林绿化工程资料的现代化管理。 (2)及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好园林绿化工程资料收发、运转、管理等工作，做到文件资料管理规范、完整。 (3)掌握施工技术质量资料的归档要求；积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。 (4)做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和工程图纸等进行独立组合案卷与归档。 (5)处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。 （二）资料员的具体工作内容 1．工程资料的收集 (1)资料员收集工程资料必须及时，必须保持与实际施工进度同步。 (2)园林绿化工程建设资料管理必须纳入项目管理的程序中。资料员应参加甲方组织的例会、项目管理人员工作会议等，及时掌握施工管理信息、便于对资料的管理和监控。
(3)资料员对收集到的资料应认真审核；不符合规定的，应返回施工单位予以修改或重做。 (4)对分包单位必须提供的施工技术资料，从项目经理、技术主管到资料员应严格把关，所提供的资料不符合要求的，不预结算工程款(包括对供货单位)。 (5)资料员对收集到的资料应及时整理、立卷与归档。 2．工程资料的保管 (1)园林绿化工程资料的存放和保管方法根据公司规定的档案管理办法进行保管，并必须符合档案管理的有关规定。 (2)园林绿化工程档案库应按公司档案管理规定和要求建立，并报请本地档案管理机构组织档案管理验收。 (3)工程档案保存必须安全、清洁，并做到“六防”，即防火、防盗、防虫、防霉、防尘和防光。 (4)园林绿化工程资料应按相关规定移交、归档。项目通过竣工验收后，一个月内交公司档案室；按有关规定和时限移交城建档案馆；按合同规定的时限提交业主。 (5)借阅工程资料时，必须履行相关手续，且不得损坏或遗失。 (6)工程资料的收回、销毁按公司和本地档案管理的有关规定执行。 3．工程资料的登记 (1)工程资料收发登记。无论是收回文件，还是发放文件，资料员应对这些文件进行逐件登记，并备案，以便于管理。
浅谈园林景观工程施工管理及控制分析
浅谈园林景观工程施工管理及控制分析 发表时间：2018-06-20T09:56:17.183Z 来源：《防护工程》2018年第4期作者：黄云伟 [导读] 园林景观项目情况复杂，较大的项目包括土方、给排水系统、园路铺装、水景假山、苗木种植养护、园林小品 黄云伟 广东筑奥生态环境股份有限公司 523000 摘要：园林景观项目情况复杂，较大的项目包括土方、给排水系统、园路铺装、水景假山、苗木种植养护、园林小品、水电安装等内容。随着现代城市对环境景观要求的不断提高，园林景观工程的内容也在不断地朝着多样化、复杂化的方向发展。同时，园林绿化企业所处的行业环境，竞争在不断的加剧。这就要求园林景观施工单位在施工过程中要综合运用现代项目管理的理论和方法，对园林景观工程的施工进行积极管控，以期取得最大的综合效益，提高自身的竞争力。 关键词：园林景观；工程施工；管理控制 前言：随着城市建设的深入发展，人们更加关心自身及家人的健康，对居住环境的“健康与舒适”要求也越来越高，为各项城市建设配套的园林景观取得了突飞猛进的发展。园林景观不同于其他配套工程，它是各项配套工程的最后一环，也是最能体现“人――自然――生态”和谐理念的一环。 一、园林景观工程特点 1.1园林绿化工程的随意性较强 园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建造者发挥的空间很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所用的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好，在这个时候，设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放好。 1.2园林绿化工程要做到自然 所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足；新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇怪，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非容易。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，承受着东奔西跑的痛苦。聚集资料，富有创造性才华，才能开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林绿化这一门艺术。 1.3实施对象多是活体的特殊性 园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。 1.4景观设计的艺术性以及对施工技术的挑战性 园林景观设计是一门艺术性较强的学科，其在园林小品、园林建筑以及园林植物配置等方面都要求较高的艺术性，追求带给人美的感受。而这则对园林景观的施工技术带来一定的挑战性，有些设计部位的施工很难达到园林景观设计人员的艺术性要求。这就需要园林景观施工的技术人员充分发挥其创造性的想象力，寻找技术和艺术的最佳结合点，去实现园林景观设计的最佳境界，如通过人工塑石、自然石驳岸、微地形处理等技术手段，来满足园林景观的艺术性要求。 二、园林景观施工管理控制难点分析 2.1 因地制宜建设存在一定难度 因地制宜是园林景观建设需要遵循的一个重要原则，在进行园林景观建设时要做到同周围环境的协调统一。但是在现实施工中却会遇到各种各样的问题，比如在施工前，相关人员缺少对园林土壤的了解，造成土地的酸碱和所种植物的喜好完全不同，最终影响植物的正常生长。虽然园林工程艺术性比较强，对审美要求比较高，但是其施工工序和施工技术相对复杂，对部门之间的配合程度要求极高，这种特点就会造成实际施工与园林设计之间会存在这一定的差距，也是现在急需解决的问题之一。 2.2 涉及专业较多，缺乏专业技术人员 园林景观进行施工的时候，会涉及到众多施工环节和施工技术，比如说假山的叠放、古建工程、道路铺装、景观小品、苗木种植、喷泉设置、盆景修剪等众多工程。众多的专业种类也就要求更好的施工技术水平，但是从目前现状来看，仍然是建筑工程的专业人才占据建设工程的主流市场，园林景观施工过程中缺乏专业技术人员的指导，施工人员素质相对较低。 2.3 施工环节配合不科学，工程工期无法保证 在对园林景观进行施工的过程中，由于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各环节和部门的配合缺乏科学性和合理性，进而影响工程的顺利进行。总是因为某一环节出现了问题或者纰漏，最终直接影响工程的整体进度。 2.4 绿化工程建设管理不到位 园林绿化工程会给人们带来美的享受，是园林景观施工中一个重要的方面。近几年来，虽然我国园林绿化施工队伍不断壮大，但是整体水平仍然不高，缺乏高精尖的技术人员。绿化工程需要高素质高水平的技术人员对苗木的采购、运输、种植、修剪、养护等方面进行科学的管理。园林绿化工程出现问题的主要原因就是施工缺乏合理性，并且后期管理缺乏专业指导。在具体的施工过程中缺乏搭配的合理性和种植的科学性，在后期的管理上又疏忽了苗木养护的重要性，没有做到定期的修剪施肥和病虫害防治，以上一系列的做法都会影响园
园林绿化工程施工现场管理方法
园林绿化施工现场管理办法 摘要：实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。 关键词：园林绿化现场施工管理办法 第一章现场施工组织机构及部署 一、施工组织机构： 1、实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。 2、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。 二、施工部署：
1、工期安排 为使该工程尽早完工，根据本工程特点和施工能力，保质保量完成施工任务。总体施工方案先水电后绿化，水电完成后开始苗木种植工程，然后施工各项的精细部分 2、施工安排 根据设计要求和本工程的特点，总体施工安排为水电完成后，各分项工程同时进行施工，土建绿化同时进行。 3、施工部署 种植期间施工车运输苗木，栽植苗木。 施工准备基础设施绿化施工收尾工验收 第二章工程技术施工管理方案 一、工期间的环境保护： 1、遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定，采取必要的措施防止施工中的污水、废料和垃圾等有害物质对环境的污染，防治噪声对环境的污染，把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法定允许的范围内。 2、任何因施工造成的环境的污染，承包人应采取措施予以防治和消除，否则承包人应承担由于这种污染而产生的一切索赔和罚款。
工程项目管理工作流程
工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段：此阶段以市场(营销)部为主，负责项目跟踪及协调工作，工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段：此阶段以为市场（营销）部主，工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书，及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段：此阶段以市场（营销）部为主，工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程： ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。 ⑶、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程： ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。 ⑶、督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则： ①、技术资料管理：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理：对项目部组成人员的调配或招聘。 ③、材料采购管理：根据工地具体情况的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作：
园林工程施工管理需要注意的问题分析
园林工程施工管理需要注意的问题分析 摘要：本文就园林工程施工过程中需要注意的问题 进行了分析，着重介绍了再保证施工质量的情况下对园林工程的成本进行控制，从而保证能够达到质量和成本的协调。 关键词：园林；质量；成本园林施工主要从公园道 路、园中假山造型、园中水池造 中图分类号：K928 文献标识码：A 型、园林绿化等项目，这些项目的最终目的都是为了能够在完成后让人们能够感到身心愉悦，这些都需要在设计阶段和施工阶段都要注意景观的效果。下文就园林施工过程中的些问题进行了阐述。 1 施工前准备园林施工是一个多方面合作的内容，需 要多家单位共同 合作，如何在施工时保证各单位保持良好的合作，保证设计和施工的进度，这些都是完成园林施工的重要保证，这些都是在施工前需要准备的一些问题。根据园林施工的特殊需要，下面就园林施工的一些问题进行阐述。 1.1提前准备。在得到项目开工许可后，首先需要根据 设计内容作出相应的工程预算，从而完成园林施工的前期准备，保证项目开始后能够按照预期进行。 1.2制定相应的计划。园林项目在设计之初都会根据情 况作出相应的工期规划，应该根据规划严格落实，组织好施工的建材、工程设备、以及相应的建筑施工单位的进场工作，保证工程的施工进度。
2 做好相应的现场管理工作园林施工现场的管理是整 个工程的重要部分，其管理的 好坏将直接影响到施工的质量，但是在过去的很长一段时间里，园林施工对现场的管理并不重视，甚至是无视，长期存在着管理方式落后，施工现场管理不到位等，造成在整个施工过程中工期长、质量差、效益低等缺点，因此，必须从严抓园林现场施工管理入手，下面就列举了一些施工现场管理的措施等。 2.1 园林施工的流程。园林施工的流程如下：施工前 进 行准备工作、做出规划，组织人员进场进行施工、工程完工后报相关部门进行工程质量验收达到标准后方可投入使用，以及做出后期园林养护管理的规范并按照规范进行后期管理。 施工前的准备工作应该从以下几个方面进行：确定施 工 单位名单并对施工单位的资质进行勘验，对园林施工中需要的苗木需要按照工程计划书确定的数目和种类进行预订，确保苗木能够根据施工进度进行供给，按照工程计划书所做出的时间表落实具体的施工任务。
园林绿化工程施工管理规范 (2)
园林绿化工程施工管理规范 1.目的 为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。 2.适用范围 适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1 集团工程管理部: 4.1.1负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟修订工作，并监督实施； 4.1.2随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评； 4.1.3参与地产公司组织的开盘、交房验收点评； 4.1.4定期或不定期对园林工程施工质量进行检查； 4.1.5随机参与园林工程竣工验收，对竣工物业移交进行监督备案。 4.2地产公司工程部: 4.2.1组织相关部门进行园林施工图读图交底，并形成读图记录； 4.2.2整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标, 4.2.3参与园林景观工程招标工作，考察、确定施工单位； 4.2.4组织施工单位进行园林施工图技术交底，并形成交底记录； 4.2.5组织审核提交各种材料计划； 4.2.6监督施工单位材料、设备供方的履约情况； 4.2.7组织园林工程工序样板带路、点评验收； 4.2.8组织园林工程开盘、交房效果点评；
4.2.9组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交,在组织综合竣工验收时必须 以网上,书面,形式通知相关部门； 4.3 项目监理机构: 4.3.1负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等； 4.3.2负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理； 4.3.3负责施工质量不符合要求，责令施工单位整改； 4.3.4参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签； 4.3.5参与施工图图纸会审及交底； 4.3.6严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收； 4.3.7负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收。 4.4 地产公司成本控制部: 4.4.1参与工程部组织的园林施工图读图交底，并形成读图记录； 4.4.2组织园林景观工程招标工作,计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提 供的材料样板中选择替代产品； 4.4.3材设组负责收集并提供园林工程材料,设备,、雕塑、小品、植物样品，提供替代产品的样板、货源及价格信息，并建立和维护样品库。 4.4.4完成招标、确定施工单位后，将施工合同和所有完整资料正式下发给工程部，由工程部组织成本部控制部、监理机构和施工单位进行施工合同交底。 4.5 物业管理公司 4.5.1参加集团内部对已竣工园林工程的质量复查和验收； 4.5.2对竣工物业的日常维护管理； 5. 流程说明: 5.1 前期准备和现场管理
园林工程施工管理及成本控制的研究
园林工程施工管理及成本控制的研究 摘要：园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。 关键词：园林工程施工管理成本控制 1．施工现场管理 长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。 2．施工成本管理 园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。 （1）园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。 （2）园林绿化施工成本控制的原则成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
园林绿化工程资料管理内容与流程
园林绿化工程资料管理容与流程 一、作为资料员首先应清楚资料员的工作职责与工作容： （一）资料员工作职责 (1)资料员应及时收集、分析市场信息，加强对园林绿化工程资料的现代化管理。 (2)及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好园林绿化工程资料收发、运转、管理等工作，做到文件资料管理规、完整。 (3)掌握施工技术质量资料的归档要求；积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。 (4)做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和工程图纸等进行独立组合案卷与归档。 (5)处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。 （二）资料员的具体工作容 1．工程资料的收集 (1)资料员收集工程资料必须及时，必须保持与实际施工进度同步。 (2)园林绿化工程建设资料管理必须纳入项目管理的程序中。资料员应参加甲方组织的例会、项目管理人员工作会议等，及时掌握施工管理信息、便于对资料的管理和监控。 (3)资料员对收集到的资料应认真审核；不符合规定的，应返回
施工单位予以修改或重做。 (4)对分包单位必须提供的施工技术资料，从项目经理、技术主管到资料员应严格把关，所提供的资料不符合要求的，不预结算工程款(包括对供货单位)。 (5)资料员对收集到的资料应及时整理、立卷与归档。 2．工程资料的保管 (1)园林绿化工程资料的存放和保管方法根据公司规定的档案管理办法进行保管，并必须符合档案管理的有关规定。 (2)园林绿化工程档案库应按公司档案管理规定和要求建立，并报请本地档案管理机构组织档案管理验收。 (3)工程档案保存必须安全、清洁，并做到“六防”，即防火、防盗、防虫、防霉、防尘和防光。 (4)园林绿化工程资料应按相关规定移交、归档。项目通过竣工验收后，一个月交公司档案室；按有关规定和时限移交城建档案馆；按合同规定的时限提交业主。 (5)借阅工程资料时，必须履行相关手续，且不得损坏或遗失。 (6)工程资料的收回、销毁按公司和本地档案管理的有关规定执行。 3．工程资料的登记 (1)工程资料收发登记。无论是收回文件，还是发放文件，资料员应对这些文件进行逐件登记，并备案，以便于管理。 (2)工程资料借阅登记。工程资料整理归档完毕后，由于工作的
园林绿化工程施工管理规范(总16页)
园林绿化工程施工管理规范 (总16页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
1.目的 为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。 2.适用范围 适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义 无 4.职责 集团工程管理部: 负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟修订工作，并监督实施； 随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评； 参与地产公司组织的开盘、交房验收点评； 定期或不定期对园林工程施工质量进行检查； 随机参与园林工程竣工验收，对竣工物业移交进行监督备案。 地产公司工程部: 组织相关部门进行园林施工图读图交底，并形成读图记录； 整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标, 参与园林景观工程招标工作，考察、确定施工单位； 组织施工单位进行园林施工图技术交底，并形成交底记录； 组织审核提交各种材料计划； 监督施工单位材料、设备供方的履约情况； 组织园林工程工序样板带路、点评验收； 组织园林工程开盘、交房效果点评；
组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交,在组织综合竣工验收时必须以网上,书面,形式通知相关部门； 项目监理机构: 负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等； 负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理； 负责施工质量不符合要求，责令施工单位整改； 参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签； 参与施工图图纸会审及交底； 严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收； 负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收。 地产公司成本控制部: 参与工程部组织的园林施工图读图交底，并形成读图记录； 组织园林景观工程招标工作,计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提供的材料样板中选择替代产品； 材设组负责收集并提供园林工程材料,设备,、雕塑、小品、植物样品，提供替代产品的样板、货源及价格信息，并建立和维护样品库。 完成招标、确定施工单位后，将施工合同和所有完整资料正式下发给工程部，由工程部组织成本部控制部、监理机构和施工单位进行施工合同交底。 物业管理公司 参加集团内部对已竣工园林工程的质量复查和验收； 对竣工物业的日常维护管理； 5. 流程说明: 前期准备和现场管理
园林绿化工程施工管理
园林绿化工程施工管理 (2009-03-26 08:47:08) 转载 标签： 休闲 园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。 1 施工组织 园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容： 在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。 施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。 2 施工现场管理施工 现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，
工程施工项目流程管理完整版
工程施工项目流程管理 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
式 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面 负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement- Construction，简称P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管
园林景观工程施工管理分析
园林景观工程施工管理分析 【摘要】本文主要对园林景观施工管理进行了探讨。 【关键词】园林景观；施工质量；施工管理 1 前言 国民经济的迅速发展，提高了人民的生活水平，现在人们更加关心自身及家人生活环境，在选择住宅小区的时候开始重视园区的园林景观设计，在国内很多较发达的城市，优雅的园林景观已成为许多楼盘的卖点。因此我们要在园林景观工程施工中开始重视施工的管理，笔者从事了多年的施工管理工作，因此深深体会到了园林号观工程施工管理工作也是一门技术。本文就园林景观工程施工方面谈谈笔者在施工管理实践中总结的一些经验。 2 园林景观工程特点 2.1 园林绿化工程的随意性较强 园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建造者发挥的空问很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所用的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好，在这个时候，设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放好。 2.2 园林绿化工程要做到自然
所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足；新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇陉，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非容易。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，承受着东奔西跑的痛苦。聚集资料，富有创造性才华，才能开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林绿化这一门艺术。 2.3 实施对象多是活体的特殊 园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。 2.4 协调性是园林绿化的精髓 每一块景石，每一个能够吸引人的景点，以至于一花一草一木的大小、高矮都必须有较好的协调性，所谓红花要有绿叶衬就是这个道理。因此，在设计过程中必须慎重考虑植物品种配置的群落搭配的协调性，群落植物的大小、高矮搭配的协调性，植物分类品种(各个科、属、种、目等)搭配的协调性。 3 园林绿化工程施工的准备工作 随着我国经济和社会的快速发展，园林景观建设越来越受到人们的重视。人们都希望学习、生活、工作在一个景色优美、舒适怡人的环境中。因此无论是城市道路、公园、风景区还是办公场所、工
园林工程施工管理流程
一、园林工程施工管理流程 1.目的 为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。 2.适用范围 适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1 集团工程管理部： （1）负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟（修）订工作，并监督实施； （2）随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评； （3）参与地产公司组织的开盘、交房验收点评； （4）定期或不定期对园林工程施工质量进行检查； （5）随机参与园林工程竣工验收，对竣工物业移交进行监督备案。 4.2地产公司工程部： （1）组织相关部门进行园林施工图读图交底，并形成读图记录； （2）整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标； （3）参与园林景观工程招标工作，考察、确定施工单位；
（4）组织施工单位进行园林施工图技术交底，并形成交底记录； （5）组织审核提交各种材料计划； （6）监督施工单位材料、设备供方的履约情况； （7）组织园林工程工序样板带路、点评验收； （8）组织园林工程开盘、交房效果点评； （9）组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交；在组织综合竣工验收时必须以网上（书面）形式通知相关部门； 4.3 项目监理机构： （1）负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等； （2）负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理； （3）负责施工质量不符合要求，责令施工单位整改； （4）参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签； （5）参与施工图图纸会审及交底； （6）严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收； （7）负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收； 4.4 地产公司成本控制部： （1）参与工程部组织的园林施工图读图交底，并形成读图记录； （2）组织园林景观工程招标工作；计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提供的材料样板中选择替代产品； （3）材设组负责收集并提供园林工程材料（设备）、雕塑、小品、植物
关于园林工程施工管理的对策分析
关于园林工程施工管理的对策分析 发表时间：2017-03-27T14:01:10.883Z 来源：《基层建设》2016年35期作者：朱纯[导读] 摘要：随着现代园林建设的快速发展，为现代园林事业的发展提供了很大机遇，同时也对园林工程施工和管理提出了更高的要求。 深圳市泰富华澜湾置业有限公司 518000 摘要：随着现代园林建设的快速发展，为现代园林事业的发展提供了很大机遇，同时也对园林工程施工和管理提出了更高的要求。文章通过结合笔者从事多年的园林工程施工实践经验，分析了当前园林工程施工中存在的问题，结合以往成功经验提出切实可行的解决措施，同时基于施工管理在园林工程施工中的重要性，提出了园林工程施工管理策略，为同行提供参考借鉴 关键词：园林；施工；管理；对策 一、园林工程施工存在的问题 1.1 园林工程施工中的苗木质量问题 在园林工程施工中的苗木质量也将关系到该苗木种植后的成活率与苗木在种植后的管理以及养护的难度，如苗木质量不符合基本要求，就有可能因此导致苗木的成活率变低，苗木后期的管理工作与养护的难度因此而加大，因此进一步提高园林工程施工的经济成本，而且将会影响园林工程的景观效果。所以在种植时苗木的质量对于园林工程的施工存在着非常重要的影响。在园林工程的施工管理过程中，通常还会因为管理工作方面的不当，造成购买的苗木根系受到一定程度的损伤，株形并不符合基本的质量要求，冠幅并不达标，干径的尺寸与品种并不符合要求等，这些质量问题都将会给园林工程的施工带来一定难度。 1.2 苗木的栽植存在质量问题 苗木成活率、景观的效果也与苗木栽植的质量有着很大的联系，在园林工程施工的管理过程中，因为存在着管理不当的因素，也会经常出现一些质量性问题。例如，在苗木的栽植过程中，对苗木的调整以及观赏面朝向的调整不当，都将有可能影响园林的观赏性。还有一方面，假如在栽植苗木时，对于苗木的根系和树冠的修剪不当，还将有可能导致苗木死亡。除此之外，对于裸根苗木，在其栽植之前，还应将种植穴的底部土壤堆成为锥形，并且将其进行一定程度的软化处理，这样才能确保苗木的成活率[1]。 1.3 设计图纸交底与会审缺乏重视，施工工序管理有失严谨 设计图纸关系到园林建设的整体效果，所以设计单位、建设单位和施工单位必须重视图纸的交底和会审工作，这对于保证设计的科学性与合理性具有重要作用。但是有些施工单位对此漠不关心，造成在园林工程中出现一些设计漏洞或者不必要的浪费。另外存在施工工序有失严谨的状况，由于土壤和植物未进行科学的处理造成植物死亡或者生长不旺盛的现状，直接影响了园林工程的整体质量。 1.4 园林建设的施工人员与管理人员素质不高 园林建设工程与建筑施工、路桥施工有一定的差异，它要求从业人员无论是决策人员、设计人员、施工人员还是验收人员必须具有相应的学科知识。但是由于我国现代园林建设行业发展较晚，在人员配备上还不是很严谨，比如许多的管理人员由于专业知识的缺乏，无法管理好园林建设施工。目前我国的园林工程施工只是作为普通的建筑工程施工进行的，有的施工人员不但在专业知识与能力方面比较低，更为严重的是有些施工人员连基本的园林建设基础知识都不了解，这直接造成了施工难度加大，工程质量难以保证的现状[2]。 二、加强园林工程施工管理的对策 2.1 提升管理人员的专业技术水平，不断加强施工团队的建设和管理力度 园林工程是否能够确保质量并能够按时完成，和工程项目的相关施工人员的管理和选用具有密不可分的联系。由于现阶段园林工程的施工工序相对复杂，技术专业性较强，因此对于施工人员的选择和录用比较严格，这就需要施工企业的项目管理职能部门选用具有较高专业水平的质量监督人员、技术领导及施工人员，并且能够根据相关的施工人员的技术能力进行科学、合理地分配相关的工作岗位。选派有经验的技术人员进行选苗工作，对植物的阴阳面进行标识，种植过程中根据植物原生长特性进行调整，以提高植物的成活率。要求施工技术人员掌握土壤预处理的技术，对土壤进行改良，使土壤的理化性质符合苗木的生长要求。结合现场的实际情况进行定点放线，加强与设计、监理沟通，按实际情况确定植物栽植的位置，以利于植物生长，提高植物成活率[3]。 2.2 有效提高管理、施工人员素质 建设单位必须选择有资质的施工队伍，在进行园林建设工程施工前，针对工程的具体情况进行必要的培训；各施工单位的人员招聘工作必须严格，杜绝滥竽充数现象的出现。在园林的施工过程中对负责种植的人员要严格落实具体的责任与义务，加强规章制度的规范化，全面提高施工人员的整体素质，做到减少损失，节约土地。管理人员在园林的建设中作用明显，一方面要注意提高自身专业知识与管理知识的提高；另一方面还要多与职工沟通，根据他们的具体情况设置科学的奖惩制度，严肃劳动纪律，对于工作积极，质量有保证的员工要积极肯定，给予一定的奖励，对于工作懈怠，责任心较差的员工要给与一定的批评，必要时及时换岗或者进行在培训。施工现场瞬息万变，管理人员多到项目工地进行检查，及时提出工作中存在的问题。对于工人提出的建设性意见要仔细斟酌，认真权衡意见的利弊。关心职工生活，帮助员工处理生活中的困难，获取员工信任，保证决策的顺利执行。 2.3 做好图纸的交底、会审工作，加强施工工序管理 图纸设计是否科学关系到整个工程的好坏，认真做好设计图纸的交底工作，严格会审设计图纸，及时发现图纸存在的问题与不足，在最短时间内进行纠正。图纸的会审还有利于施工单位和管理者的正确理解设计意图，有利于园林施工的顺利进行。园林施工工序的质量管理要做好土壤的前期处理工作，对施工地土壤的含肥量、透气性以及含水量进行认真研究，如果不利于植物成长，为保证植物的成长所需，要提前进行沤肥工作。园林施工工序的质量管理要严格按照图纸要求选择适合生长的植物，栽培后注意定根浇水，植物的固定工作，以及植物的修剪和病虫害防治工作，还要注意植物的美观效应[4]。 2.4 严格招标制度 主管部门要对园林工程进行严格的控制，对于达到一定规模的园林工程一律实行招标制度，参标单位要具有施工资质和业绩，以优胜劣汰为原则，杜绝滥竽充数的单位混入其中。严禁个人和单位借用施工资质参与工程招标。施工单位必须具有相应的资质，无资质者禁止参加任何规模的园林工程。重视招标制度的实施，严格招标制度，在园林施工上严禁资质不全的单位参与工程建设，严禁对工程实行分包、转包，在一定程度上保证施工质量。
分析沿海城市园林绿化工程施工管理要点
分析沿海城市园林绿化工程施工管理要点 在时代发展进程向前推进的过程中以及我国人民群众生活质量水平不断提升，沿海地区人民群众更为重视工作及生活环境，在本文当中首先对沿海地区园林绿化工程管理工作开展的意义进行分析，详细分析沿海地区园林绿化施工管理领域中存在的问题，并提出一些有效性比较强的施工管理措施，希望可以在日后沿海地区园林绿化工程施工管理工作进行的过程中，起到一定借鉴性作用，促使沿海城市园林绿化工程施工管理效率及水平得到大幅度提升。 标签：沿海城市；园林绿化；施工管理 一、前言 在沿海地区当中开展园林绿化工程建设工作，不单单是可以让沿海城市的环境得到一定程度改善，还能够在沿海城市经济发展过程中起到一定促进性作用，对我国人民群众的身心健康做出一定保证，从而也就可以为沿海城市外资引进奠定坚实的基础。在此背景之下可以了解到的是，园林绿化工程项目施工管理水平直接关系到沿海城市经济发展速度。但是以往一段时间当中，我国沿海城市园林绿化工程施工管理领域中存在一些问题，在本文当中详细对沿海城市园林绿化工程施工管理领域中存在的问题进行分析，切实依据问题形成原因，提出沿海城市园林绿化工程施工管理要点，希望可以在日后相关工作人员对此问题进行分析的过程中，起到一定借鉴性作用。 二、沿海城市开展园林綠化工程施工管理工作的意义 针对我国范围内各个沿海城市来说，园林绿化工程是建设行业发展过程中的必然性产物，在我国园林绿化市场的规模逐渐扩大的背景之下，各个开展园林绿化工程施工工作的单位肯定是会遇到生存及竞争方面的问题。在此背景之下，园林单位实际运行的过程当中，不单单是需要提供质量高成本低的园林产品，还应当详细对质量和成本之间的关系进行分析，除此之外，园林绿化工程施工材料市场价格的波动性比较强，导致园林绿化工程施工的难度大幅度提升。园林施工现场管理水平会直接对工程项目顺利开展造成一定影响，因此园林绿化工程本身作为一项长期性及艺术性工作，并不是单单将各种园林工程内容融汇起来，而是应当详细对影响施工的因素以及各种要素的艺术性特征进行分析，各个特征都将园林工程施工的重要性展现出来。 三、沿海城市园林绿化工程施工管理领域中存在的问题 没有科学合理的完成景观设计工作。在园林绿化工程项目施工过程中，园林绿化建设的投资主体逐渐呈现出一种多元化发展的态势，因此政府主管部门对园林绿化的掌握水平不断下降，因此园林绿化工程项目逐渐从现行监管体系当中分离出去。其中最为明显的问题就是住宅小区园林绿化工程项目建设工作，依据现行规章制度中提出的要求，沿海城市住宅小区园林绿化面积应当超过30%，但是