工程技术管理体系
技术管理体系
一、总则
第一条、为加强工程技术管理，使工程技术工作规范化、程序化、标准化，根据国家和交通部及天津市现行施工规范、验收标准，国家有关法律、法规及规定的相关技术管理要求，并结合本工程的特点，制定本管理办法。
第二条、工程技术管理依据：
（1）国家有关的工程建设法律、法规。
（2）国家、地方政府及行业有关的规范、标准、指南、规定。
（3）施工合同。
（4）设计文件。
（5）《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》，《中铁十局集团有限公司工程项目管理手册》以及企业其他相关管理制度，上级文件规定、要求等。
第三条、工程技术管理指导思想：以项目工程质量计划及业主有关规定程序要求为依据，以工程施工为主体，以企业效益和信誉为中心，发挥科技生产力的重要作用，抓好技术指导和技术服务工作。
第四条、工程概况：
中新天津生态城7号雨水泵站工程一标段，总占地面积约4932.1平方米。泵站系统服务范围东至中央大道，西至汉北路，南至规划甘露溪，北至彩环路，设计规模15m3/S，总服务面积约4.64平方公里。泵房采用矩形结构，平面尺寸约27.8m×24.8m,泵房底板深约9.0m；泵房内配潜水轴流泵6台，每台Q=3.0m/s，H=6.5m，P=250Kw。
地基土自上而下为：①1层素填土，②层淤泥质土，③1层粉质黏土，⑥1层粉质黏土，⑥2层粉土，⑥4层粉质黏土、黏土，⑥41层淤泥质黏土，⑥42层粉土、粉砂，⑦层粉质黏土、黏土，⑧1层粉质黏土、黏土，⑧2粉土。
本工程地下水主要为浅部土层中的潜水，地下水位按设计地面考虑。第⑧2粉土及以下粉性砂性土层均为承压含水层，水位标高为大沽高程0.00m。地下水对混凝土及钢筋具有强腐蚀性，腐蚀性介质为cl-。
建设单位：天津滨海旅游区置地有限公司。
设计单位：上海市城市建设设计研究总院。
监理单位：北京华捷工程建设管理有限公司。
施工单位：中铁十局集团有限公司。
合同工期：2014年12月31日-2015年12月31日。
二、技术管理体系
第一条、项目部对项目的施工技术管理工作负责，接受子分公司的业务管理。
第二条、工程项目技术管理实行总工程师负责制，由总工程师统一领导施工技术管理，负责日常施工技术管理工作。
第三条、技术管理体系：见工程项目技术管理体系框图。
三、工程技术部及管理人员职责
第一条、工程技术部职责：
（1）负责项目部技术文件和资料的接收、编制、发放和更改，对项目部所使用的技术文件和资料进行管理。
（2）负责施工技术调查，设计文件的审核，及时对施工队进行技术交底，尤其对关键工序、关键部位结构尺寸及施工方法等，要进行明确、详细的技术交底。
（3）负责各分项、分部、单位工程开工报告工作。
（4）按业主指定的记录形式负责对转化为生产产品的施工过程进行标识。
（5）组织测量人员进行交接桩复测，负责现场试验、测量的指导、复核工作。
（6）在总工程师的领导下编写实施性施工组织设计，确定最佳施工技术方案，并在施工中根据实际情况进行优化。
（7）负责编写重、难点工程分项、特殊过程、“四新”技术应用作业指导书或操作规程，做好“四新“成果应用推广工作。
（8）负责对监理、设计、业主单位提出变更设计申请，对下做好变更后的交底工作。
（9）负责施工日志的编写。
（10）做好内业资料的整理工作，负责施工技术总结及竣工文件的编写。
（11）负责制定工程成品、半成品防护措施，负责交付工作并组织实施。
（12）负责对本项目部的科技档案管理，所用统计技术进行指导和管理，并做好应
用效果进行汇总，分析和上报。
（1）熟悉设计图纸、文件和验标、规范，深入施工现场做好技术指导和质量监控。
（2）结合设计文件及规范、标准要求及时进行技术交底并监督落实。
（3）负责所管工程图纸会审，提出审核意见，并汇总落实。
（4）具体进行施工组织设计的编制和优化工作。
（5）对现场施工随时进行技术指导，保证现场施工按设计标准和规范进行。
（6）负责进行隐蔽工程签证。
（7）负责工程的科技开发。
（8）对各种技术文件和资料及时填写、整理、归档，负责竣工文件的编制。
（9）负责施工方案的优化、变更设计和索赔的技术工作。
（10）负责每月验工计价的工程量核定及每月材料计划的核定。
（11）配合项目部做好其他技术工作。
第四条、质检工程师岗位职责：
（1）贯彻执行国家和上级有关工程质量的法律、法规、规程、规范、标准和各项制度，并以此为依据对工程质量工作进行监督检查，提出质量问题及整改意见并监督整改措施的落实工作。
（2）及时了解和提出技术规范、施工规范、规程的更新和更换。熟悉工程质量方针。
（3）负责制订质量管理的规章制度，组织项目部质量体系运行落实。
（4）负责制定项目部工程质量管理工作要点，通报各班组及分包商的质量情况，提出整改意见和措施。
（5）贯彻“质量第一”的方针，组织施工生产，认真抓好项目部的工程质量、安全、环保工作
（6）按规定及时向上级报告质量情况和质量报表。
（7）组织对本项目工程的质量检查，根据质量优劣实施奖罚。
（8）参加工程质量事故的调查处理。提出技术补救措施。
（9）负责对施工班组、分承包商的评价和施工能力考核。
（10）负责协助工程验交及竣工资料的整理。
第五条、测量工程师岗位职责：
（1）在项目技术负责人主管下开展工作，负责测量班全面的日常管理工作。
（2）贯彻执行新技术、新规范及上级对测量工作的指导。
（3）负责本项目工程测量的组织管理工作，对所属施工队测量组的业务进行检查指导。
（4）掌握本项目施工测量动态，协调测量工作，解决技术问题。
（5）对本单位测量仪器的性能、操作方法做好质量控制。
（6）负责重、大、难工程测量技术总结及资料收集整理工作。
（7）掌握测量员技术动态，根据工程需要推广先进测量技术。
（8）认真贯彻执行上级部门有关资料管理的程序文件以及建设部门有关的备案制度，配合上级部门进行贯标检查。
（9）负责执行内也计算数据、原始记录、外业操作的换手复核制度，履行签字手续。
四、设计文件的审核
第一条、审核目的：从整体上全面了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容。结合现场实际进行核对调查，发现设计中存在的问题，以便完善设计、以利于更好地组织施工。
第二条、审核组织：审核设计文件由项目总工程师主持，工程部长主抓，主管工程师、测量班、试验室以及施工队的技术人员落实。
第三条、审核程序及内容：学习设计文件，熟悉资料和图纸，了解设计意图和工艺要求；复核设计文件，对图纸的结构细目、工程量及地质、水文等进行审核，并根据施工现场把差、错、漏、矛盾消除在施工之前。
第四条、审核结果：设计文件审核完成后，对审核结果进行整理并形成《设计文件审核报告》书面材料，作为后续工作依据和竣工文件的组成部分。审核结果在业主召开的技术交底会上提出，批复的审核文件由资料员存档，并按照批复文件进行统一部署，予以落实。
五、工程数量、物资设备数量管控
第一条、目的：对工程数量、物资设备需求量进行有效控制，规范责任成本预算、分包结算、责任成本验工计价工程量的审批，杜绝工程数量管理疏漏，有效降低成本、提高效益。
第二条、职责：工程部负责建立工程产品清单，计算、统计设计工程数量、实际工程数量，制定机械设备配置计划，按单位工程提供物资需求计划，及时提供验工计价及分包结算工程数量，建立健全相应台帐；总工程师负责组织审核。
第三条、工程数量管理的主要内容：
（1）设计工程数量统计计算：项目总工程师组织工程部审核施工图，工程部各专业工程师对照技术规范、计量规则、施工组织设计和专项施工方案，计算分部分项工程、单
位工程数量、临时设施工程量、措施工程量等并按专业（章节）汇总形成《工程数量清单》。对于特殊工程，除按图纸计算外，还要根据现场实测数据进行复核计算汇总。
（2）收方结算控制：工程部参加现场收方，计算各分包队伍已完合格工程数量（本次和开累），报项目总工程师审核签字；分包结算严格执行分包合同，开累结算数量不得超过该分包队伍所承担的分部分项工程合同数量。因变更设计等原因，致使分包合同工程数量以及分包项目内容减少的，应据实核减分包结算总控工程数量；因变更设计等原因，致使分包合同工程数量以及分包项目内容增加的，应根据补充合同控制分包结算工程数量。
（3）验工计价工程数量管理：工程部根据合同约定和建设单位要求，及时统计汇总当期、年累、开累已完工且符合计量要求的工程数量，《已完工程数量表》经总工程师审核后报监理工程师审核签认，移交到工经部编制《验工计价表》。
第四条、物资需求计划管理：
（1）工程部依据设计图纸、施工合同、经批准的施工组织设计和技术方案、消耗量定额及公司规定的材料损耗率、施工配合比等，编制《分工号主要物资需用数量明细表》、《主要物资需用限（定）额数量总计划表》，报项目总工程师审核签认。
（2）工程部根据施工月（季）度进度计划及《分工号主要物资需用数量明细表》，编制《主要物资月度需用量计划》，报项目总工程师审核。
（3）批准后的《分工号主要物资需用数量明细表》、《主要物资需用限（定）额数量总计划表》、《主要物资月度需用量计划表》，不得随意改动，由于任务调整、设计变更及计算错误等原因，需追加或削减物资需用量时，及时向物机部经办人提出变更计划及其明细表。
第五条、周转料、机械设备需求计划：
（1）工程部根据施工组织设计和施工进度安排，提出《周转材料、机械设备需求计划》。（2）因变更设计等原因造成工程数量变化时，应及时按上述程序对周转材料需求量、机械设备需求计划进行核增（减）。
六、临时设施及过渡工程建设
第一条、目的：本着科学合理、安全实用、符合标准、节约开支并满足业主要求的原则，强化施工现场临时设施的管理，使临时设施管理规范化、标准化、科学化。
第二条、职责：
（1）工程部编制施工现场临时设施及过渡工程建设方案并报批。
（2）临时设施及过渡工程的施工、拆除应按照正式工程进行管理，确保施工质量安全。（3）项目部落实照管责任，加强临时设施及过渡工程使用期间的检查、维护、保养，确保安全使用。
第三条、临时设施及过渡工程建设方案的编制与审批：
（1）临时设施及过渡工程实施前，工程部根据局临时设施及过渡工程建设标准、施工调查、管理策划成果及建设单位相关标准要求，编制临时设施及过渡工程建设方案，其中临时设施建设方案应在施工调查结束后一周内完成。
（2）临时设施及过渡工程建设方案经项目总工程师、项目经理审核后报公司审批。（3）因各种原因，临时设施超过局建设标准时，项目经理部应向公司提交书面申请，说明原因并提供相关证据。
七、施组方案管理
第一条、职责分工：
（1）项目经理负责组织编制项目综合性施工组织设计。
（2）项目总工程师负责组织工程部、安质部、物机部、试验室等相关部门编制专项施工方案，工程部负责组稿成稿。
第二条、编制原则：
（1）认真贯彻执行国家有关的工程建设法律、法规和技术政策、技术标准以及地方政府及行业有关规范、标准、规定，严格执行基本建设程序，实现工程项目的全部功能。
（2）全面履行工程合同，满足顾客要求。
（3）贯彻技术先进可行、安全质量可靠与经济合理相统一的原则，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、装配化、信息化水平。
（4）按照轻重缓急，合理安排施工顺序，既要突出重点，又要兼顾一般，要充分考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和难点，做到各阶段、工序、工种间的有机衔接，统筹安排各工程的施工顺序和进度目标，努力做到均衡生产。
（5）贯彻因地制宜、就地取材的原则。根据气候特点，合理安排受季节影响较大的工程施工，充分利用当地资源，减少施工运输、投入。
第三条、编制依据：
（1）国家的政策法规、行业标准、技术规程等。
（2）设计文件。
（3）与顾客签订的合同，招标投标文件，协议，会议纪要。
（4）施工调查报告。
（5）项目管理策划书。
（6）企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力。（7）企业颁布的相关的管理办法、制度、标准等。
（8）类似工程的施工经验。
第四条、编制内容：
（1）施工组织设计内容：编制依据、编制范围及设计概况；工程概况，包括主要技术标准、主要工程项目及数量、工程特点、控制和重难点工程的分析与对策、其他有关情况；工程项目所在地区特征，包括自然特征、交通运输情况，沿线水源、电源、燃料等可利用情况，当地建筑材料的分布情况，其它有关情况等；四、总体施工组织安排，包括总体管理目标，施工组织机构及职责分工、队伍部署和施工任务划分，总体施工顺序及主要阶段施工安排，施工准备、征地拆迁及施工协调方案，主要进度指标及分项工程施工进度计划，工程的接口及配合，关键线路及施工总平面布置图、总体施工组织形象进度图、施工进度计划横道图、网络图等图表；临时工程及过渡工程，包括大型临时工程和过渡工程及驻地与营房等小型临时设施设置的具体方案、标准、能力、主要工程数量和设备数量，并附施工总平面布置图；施工方案，包括确定施工方法、选择施工装备、制定施工顺序和作业组织方式，按各专业工程的施工顺序分别制定施工方案和技术措施；控制工程及重难点工程（含高风险工程）的施工方案；资源配置，包括主要工程材料设备的采购供应方案、分年度主要设备材料计划、劳动力计划、资金使用计划等；各项管理措施；引用的设计文件和施工规范、质量验收标准；进一步研究解决的问题及建议；施工组织图表，包括附图、附表、附件。
（2）施工方案内容：编制说明，包括编制依据、编制目的、适用范围；工程概况，包括工程简介、水文地质条件、施工平面布置、施工准备情况；施工工艺，包括主要施工技术方案、技术参数、工艺流程、施工方法、施工要求；施工计划，包括施工进度计划、材料与设备计划、劳动力计划；危险因素分析，包括危险源辨识、危险因素评估；施工安全保障措施，包括组织保障、技术措施、监测监控措施、安全应急措施等；安全检查
和验收。包括检查方法、内容、验收程序；安全验算及相关图纸；其它需要说明的内容。
第四条、审批：
（1）施工组织设计审批实行逐级审批制度，按审批程序逐级报上级单位批准。
（2）一般施工方案，由项目部评审、批准实施；危险性较大的分部分项工程施工方案实行逐级审批制度，按审批程序逐级报上级单位批准。
（3）施组方案经本单位审批后，依次报送监理及业主单位审批。
八、工程测量复核制度
第一条、目的：测量工作是基本建设的重要环节，是保证工程进度与工程质量必要而重要的手段。它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据。做好工程测量管理，提高测量成果质量，是防止测量事故发生，确保工程质量，加快施工进度，提高经济效益的重要手段。
第二条、原则：在测量布局上，遵循“由整体到局部”的原则；在测量精度上，遵循“由高级到低级”的原则；在测量次序上遵循“先控制后碎部”的原则；在测量过程中遵循“随时检查，杜绝错误”，“前一步工作未作检核不进行下一步工作”的原则。
第三条、职责：工程部负责日常施工放样测量、复核测量、竣工测量以及保护测量桩点，做好测量仪器管理工作。
第四条、测量工作的主要内容：
（1）交接桩：项目总工程师组织，测量主管参加，配合设计交接桩工作，根据设计院提供的资料，逐一接收平面控制和高程控制等桩橛，办理交接桩签认手续；接桩后，组织有关测量人员对所有控制点进行现场确认，清理桩址周围杂物，建立醒目的测量桩位标志。
交接桩责任表
）复
测：
根
据
工程的精度等级要求，编制平面、高程控制点施工复测方案，经监理工程师批准后组织
实施，并将复测成果报送监理工程师复核认可。
（3）施工过程中的复测：施工过程中，一般应每半年对控制网进行一次复核，平时每1-2个月也要进行检查，如发现平面及高程控制点有丢失、移动，应及时检测、补设。
（4）施工放样测量：在各项工程开工前，工程部根据设计资料及计算成果，利用控制网点设置施工用桩。
复测、放样测量责任表
五
条、
测量仪器管理：项目总工程师和工程部长履行测量仪器自检及送检等管理职责，建立测量仪器管理台帐，按季度梳理，及时更新。测量仪器应每年检定一次，每月组织仪器自检一次，随时掌握仪器性能状况，发现问题及时校正检定。
九、工程试验外委制度
第一条、目的：规范和加强工程试验管理，提高试验检测工作质量，确保工程试验的科学性、准确性、可靠性、真实性、合法性，使工程试验检测工作更好地为施工生产服务；试验检测结果不受行政干预，试验工作应坚持“严肃、独立、权威”，检测结果应保证“公正、科学、准确”。
第二条、现场试验室主要职责：
（1）严格执行有关国家标准、行业标准、地方标准和操作规程，落实质量、环境和职业健康体系文件要求，开展业务范围内各项试验检测工作，强化现场管理，发挥试验检测工作在工程质量监督和检验中的重要作用。
（2）参与主要工程材料的选择，负责主要工程材料质量鉴定和复验。
（3）负责混凝土、砂浆等配合比的设计，根据理论配合比，测试砂石含水量换算发放施工配合比，检测拌合物性能。负责对结构或构件质量进行检测。负责地基和路基填料的鉴定和选择并进行标准试验，参与路基和地基的施工工艺性试验，负责对路基和地基的施工质量进行检测。
（4）强化现场施工过程试验管理和监督，跟踪、控制施工过程质量，对重要结构物、
高标号或特种混凝土施工工程应执行旁站监督，对发现的因施工失控而影响工程质量的现象有权予以制止。
（5）参与本工程有特殊要求和技术难度项目的有关试验方案的制订和实施。参与重点部位质量保证措施和特殊工艺作业指导书的制订，参与工程有关施工工艺和方案的制订。参加有关工程质量检查和质量事故的调查分析。
（6）负责本工程各项试验检测的样品制作、见证取样和送检委托工作。
（7）负责对工地料库进行监督检查，协助做好材料的验收与保管工作，确保主要工程材料的质量。
（8）负责本工程试验检测仪器设备和计量器具的管理，做好维护保养与检定、校准工作，负责本工程混凝土搅拌站的质量控制及计量管理工作。
（9）负责试验资料和有关工程竣工验收资料收集、积累、整理和统计工作，并按要求上报。
（10）加强与建设单位和监理单位有关部门的协调配合，为设计和监理提供必须的试验资料和技术数据，保证施工或工程变更等工作的顺利进行。
（11）参加有关试验检测成果的推广和应用工作。
第三条、从业人员要求：从事试验检测工作的工程技术人员必须进行试验检测的专业培训，考核合格后方可持证上岗。
第四条、现场试验：现场试验室应参与工程主要材料、设备的进场调查，要求供应商提供合格证书（质量保证书）及试验报告，协助选定材料、设备后进行质量鉴定工作，经检验合格的方可用于施工，不合格的不得例外放行，同时应建立试验检测台账。
第五条、资料及报表：
（1）各种试验检测原始记录、报告是检查分析有关工程质量的依据，是竣工验交的重要凭证，必须实事求是认真填写，应按业主的规定提出完整齐全的资料，记录、报告书写应字迹清晰工整，做到工程完、资料清。
（2）试验检测资料及各种报表必须认真复核，经技术负责人签章，加盖公章后有效。（3）各种试验检测管理报表和资料应及时填写，按时逐级上报。
（4）报建设单位、监理单位的试验检测资料和报表，应根据合同或协议等相关规定办理。
试验检测频率和取样方法
第六条．平行检测及见证取样试验管理
（1）工程开工后根据审批通过的监理实施细则编制取样、送检计划，在我方专职人员见证下由施工人员在现场取样并送至指定检测单位进行检测，或由我方专职人员直接取样并送至指定检测单位进行检测。
（2）资料员根据见证取样送检委托单或平行检测委托单编制各种材料的试验检测台账，台账中应明确送检材料规格、质量标准、生产厂家、出厂时间、出厂编号、送检检测结果等。
（3）检测结果出来后，资料员根据资料编制要求，对所有的试验检测资料进行评定，汇总评定资料按要求分类归档。
十、旁站制度
第一条、目的：促使项目经理部进一步加强对施工现场的质量管理工作，对施工全过程现场跟班监督，更好地控制关键工序、特殊工序的施工质量，保证工程质量总体水平。
第二条、依据：
（1）项目经理部界定的关键工序、特殊工序；
（2）项目经理部编制的办法和文件；
（3）与业主签订的合同、补充规定和文件、旁站施工部位的图纸、设计图交底及相关变更设计；
（4）质量管理办法和质量内控体系。
第三条、职责：项目施工前，项目经理部工程部应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，旁站计划包括旁站内容、人员分工、旁站记录表等。旁站人员结束旁站后，及时填写旁站记录。
第四条、主要内容：一般为项目经理部界定的关键工序、特殊工序。
旁站计划一览表
第五条、旁站人员的主要工作内容：
检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工要求，质量是否达到相关要求，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料准备情况；
现场跟班已确定的本工程的关键工序、特殊工序的施工方案、工程强制性标准的执行情况，是否已经按照已批准的施工图文件，技术交底，补充设计规定及业主特殊要求进行施工。
核查进场建筑材料、构配件和设备的质检报告等，根据规定通知试验人员现场抽样进行检验，检查使用材料是否符合设计及检验标准；
（4）做好旁站监控记录、工程施工日志及质量内控体系记录，并按验收标准要求收集整理原始记录；
及时发现和处理旁站监控过程中出现的质量问题，发现施工队有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工队立即整改；
（6）凡旁站记录未经旁站人员签字的，不得进行下道工序的施工。
第六条、旁站监控人员的职责：
熟悉相关标准、设计图纸、设计变更情况、设计补充规定、生产经营承包合同、质量管理办法、质量内控和体系及上级下发的各项规定；
（2)旁站监控前，检查各项工作准备情况，并形成记录；
（3)旁站完成后，形成完整、准确的旁站记录；
（4)按上述有关规定对施工活动异常情况作出纠正处理；
（5)旁站人员是旁站监控的直接责任人，对旁站监控内容承担直接监督责任。
第七条、监督管理：
（1）项目经理部应对旁站监督工作进行检查，对违反规定的行为视情节轻重适当处罚；
项目经理部主管部门对在旁站过程中发现的涉及工程质量，安全的重大问题，应责
成有关方面及时处理，对施工队伍妨碍旁站工作正常开展的行为，应及时予以制止和纠正；
（3）项目经理部管理人员或旁站人员对不具备施工条件的部位或工序，不得明示或暗示施工队施工。
十一、开工报告
第一条、凡属新建、改建、扩建或停建后复工的基本建设项目中的单项工程，都应在正式开工或复工之前办理开工报告审批手续，未经批准，严禁擅自开工。
第二条、工程开工应具备的条件：
（1）设计文件、施工图纸能满足施工需要。
（2）施工桩橛齐全，已完成施工复测。
（3）设计图纸已复核，存在的问题已由设计单位答复。
（4）物资、设备、劳力已进场并能满足施工需要。
（5）试验准备工作就绪，已完成配合比试验。
（6）施工用水、用电及有关临时工程能满足施工需要。
（7）施工组织设计及安全专项施工方案已编制，并经过监理、建设单位审查批准。施工方案、施工方法、工艺已向作业人员交底。
（8）征地拆迁能满足开工需要。
（9）施工现场的安全质量措施、环境保护措施符合要求。
（10）已经满足合同中的特别要求。
第三条、职责：工程部负责开工报告的申报、审批，并妥善保存。
十二、技术交底
第一条、技术交底是工程技术管理的一项重要内容，能使施工人员了解施工要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。
第二条、技术交底的分类：
（1）按类型分为：施工组织设计交底；施工工艺及质量标准交底；技术措施交底；规范要求交底；新结构、新技术、新施工工艺交底等等。
（2）按层次分为：工程技术部向工程队交底；工程队向工班组长交底；工班组长
向操作人员交底。
第三条、技术交底的目的：使参加工程施工的干部、技术人员和工人对工程及其技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
（1）图纸交底的目的是使施工人员了解工程的设计特点、施工要求。
（2）施工组织设计交底的目的是将施工组织设计的全部内容向施工人员交待，以便掌握工程特点，施工部署，施工方法，工程进度及完成任务的技术手段和组织措施。
（3）设计变更交底的目的是将设计变更的结果向施工人员交底，以便施工单位按变更后的图纸施工。
（4）项目工程技术交底是将主要包括施工工艺、技术安全措施，质量标准、新结构、新材料的特殊要求向施工人员交底。
第四条、技术交底的程序和形式：
（1）各分部工程开工前，工程技术部以技术通知单的形式对施工的一些总体的施工方法、技术措施、处理意见等及时地以书面形式向主管工程师进行交底，（2）工程技术部专业人员依据工程部测量班、试验室提供的有关数据、资料，在每个分项工程施工中，详细地以技术交底书（一式两份）的形式向施工单位的主生产的队长和技术人员进行技术交底。各施工队技术人员根据工程部各主管工程师的交底，以书面形式对工班负责人及操作人员进行详细的技术交底。
第五条、技术交底的内容：
（1）施工部署与施工班组任务明确与协作。
（2）作业班组负责施工的分项工程和工序的具体技术要求和采用的施工工艺标准或企业内部工法。
（3）各分项工程施工质量标准。
（4）施工大样图，工程数量、放样桩橛及其需用的施工机具。
（5）质量通病预防办法及其施工注意事项。
（6）施工进度要求，工序衔接安排。
（7）施工安全交底。
第六条、交底的方法：
除了下发技术交底书以外，主管工程师还要结合施工现场的实际情况进行工前讲解，工中指导和工后讲评，尽量做到理论与现场实际相结合。要将施工情况纳入自己的
自检记录中。队技术员在了解交底意图及要求后，要针对现场进行细致的交底和指导工作。
第七条、技术交底是一项严肃的工作，直接关系到工程实体是否正确，没有进行技术交底的工程，不准开工。技术交底的原则是以数据说话，靠签字生效。无论是书面形式还是以图表形式的交底，尤其是有关数据方面的交底，必须由有关专业技术人员、测量人员、试验人员互相复核，以免造成不该出现的错误。对于交底错误或不下发交底造成技术事故的，总工程师、工程部长承担领导责任，主管工程师承担直接责任。
十三、工程日志填写
第一条、工程日志是工程项目从开工到建成的施工技术履历档案之一，是竣工文件的重要组成部分。是业主组织工程检查、验工计价、优质样板工程评选以及国家质量体系认证部门现场复审的必检资料。
第二条、工程日志的填写内容：
（1）各分项、分部、单位工程及各项临时工程的开工、完工日期和天气情况。
（2）施工勘测资料，工程进度安排及上级有关指示。
（3）施工组织，施工方法，施工人员数量、机具配置和使用情况。
（4）每日完成的主要工程数量及其质量情况。
（5）每日使用材料规格、数量及其工地试验结果。
（6）向监理工程师报检及其通过情况。
（7）施工过程中发生的问题，如变更设计、变更施工方法、施工与设计图纸不符等情况，以及检查发现的问题和解决办法等。
第三条、工程日志填写质量要求：
（1）工程日志最大记载范围应不超过一个单位工程。
（2）工程日志填写人应在日志中署名，以示负技术责任。
（3）工程日志记载应真实、及时反映施工过程中的技术状态，尤其是关键部位、隐蔽工程要记载详细，数据准确用词规范，切忌流水帐和简单化。
（4）工程日志必须用黑色碳素墨水、蓝黑墨水书写，字迹工整、清晰，切忌涂改。
十四、技术资料管理
第一条、技术资料是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据和基础资料，技术资料工作要做到文整清晰、内容真实、收集全面、归档及时，必须进行科学化和规范化管理。
第二条、管理范围：
（1）合同文件及招、投标书。
（2）施工设计文件（含变更设计文件），有关施工技术的会议纪要、协议，建设单位、监理单位、地方政府主管部门、上级单位的有关技术文件及内业资料的有关规定。
（3）施工技术规范、规则、细则，标准图纸、手册，科技情报资料，验收标准，国家、行业发布的技术文件。
（4）设计文件审查资料。
（5）施工调查报告、项目管理策划书。
（6）基线桩、水准基点交接记录及复测资料。
（7）施工组织设计、施工方案、施工计划。
（8）技术交底资料（含建设单位、设计单位交底资料）。
（9）开（复）工报告，各种工程检查证、材料合格证、半成品、成品质量合格证、检（试）验资料。
（10）各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规划及创优有关资料。（11）保证工程质量、安全的措施，施工作业指导书、实施细则，应用新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。
（12）工程项目施工技术总结，竣工文件、资料，竣工验收记录。
（13）其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像）。
第三条、管理要求：
（1）工程部建立技术资料管理责任制，健全各类资料的分类登记、保管和借阅制度，责任到人。资料管理人员应建立专门的资料收发、借阅登记台帐，对技术文件及资料归类编号管理。
（2）项目开工前应及时了解掌握检验批的划分和资料编制要求，将检验批划分提报相关单位批准。设计文件由工程部负责索取、分发和保管，对下发的设计文件进行登记，保管本单位使用的设计文件。
（3）资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检索目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。
（4）标准图、设计图分类存放，定期清理和标识，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存旧图作为参考应有作废的标识，并注明作废的日期和依据。
（5）施工过程中形成的较重要技术资料应同时保存纸质文档和电子文档（签字盖章的必须扫描），如：中标通知书、建设施工合同、开（竣）工报告、竣工验收证明、施工组织设计；复测、控制测量及竣工测量资料；主要材料合格证、成品和半成品合格证、试验报告；建设单位、监理单位、设计单位的发文、发函、会议纪要、协议等。
（6）全部工程竣工移交后，应按档案管理规定，清理设计文件及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式予以处理。
（7）停建、缓建工程设计文件资料和施工记录由担任施工的项目部整理立卷，装箱保存。
十五、施工（技术）总结编写管理
第一条、编写意义：及时总结工程项目施工中的经验和教训，积累企业知识，促进整体水平提高，推进施工生产中科技进步、技术成果的消化吸收和科技成果的转化；为今后的类似项目建设提供参考和指导作用，不断提高施工管理水平；也是竣工文件的重要组成部分。
第二条、编写内容和要求：
（1）包括施工总结、施工技术总结、专题技术总结。
（2）内容突出，重点突出。
（3）内容真实，数据准确，严肃认真，事实求实。
（4）文字简洁，层次清楚，图表内容齐全，整洁美观。
（5）编写及时，手续完备，文整装订质量优良。
十六、竣工文件编制管理
第一条、竣工文件是按业主和档案管理规定要求与格式记录工程项目施工过程中的文字、图表、声像材料的总和。
第二条、编制程序：收集编制办法，工程项目划分，发布编制大纲，工程资料收集，
整理装订，最后移交。
第三条、编制质量要求：
（1）使用纸张符合有关方面的要求。
（2）表格图纸格式统一。
（3）文字书写规范，仿宋字体，除签字，尽量使用计算机打印。（4）应使用碳素墨水书写。
（5）计量单位符合国标要求。
（6）竣工文件装订顺序符合要求，分册合理、装订规范。
（7）及时移交。
建筑工程安全管理体系与措施
建筑工程安全管理体系与措施 安全保证体系 本工程安全工作将从组织管理、安全生产制度以及施工全过程检查控制等各个方面进行保证。 安全保证措施 ⑴安全防范要点 根据本工程特点，安全防范重点有以下九个方面：防高处坠落事故、防洪涝事故、防起重伤害事故、防触电电击事故、防机械伤害事故、防火灾事故、防交通事故、防坍塌事故、防落水溺水事故。 ⑵建立安全生产体系 建立健全安全生产管理机构，施工单位成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。 项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由领工员(或班组长)负责，各作业点设安全监督岗。 落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自做好本岗位的安全工作。 本项目在开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的高处作业，支架的
安装与拆除等施工项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则，采取安全技术措施，确保施工安全。 实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。 ⑶建立健全各项安全制度 认真贯彻"安全第一、预防为主"的方针，施工方须根据有关法律、法规，结合本工程特点，建立安全生产管理网络。项目经理为安全负责人、项目副经理、总工程师牵头负责，施工队和班组兼职安全员以及工地安全用电负责人参加的安全生产管理网，全面执行安全生产责任制，抓好本工程的安全生产工作。 严格贯彻执行国家和地方的有关安全生产的法律、法规，落实各项安全防护措施，确保工程建设中不发生重大伤亡事故。 制订和完善各项安全生产制度；各项安全管理制度；各类机械的安全作业制度；用电安全制度；施工现场保安作业制度；防洪、防火、防台等措施；起重作业安全制度；各种安全标志的设置及维护措施，并严格落实。 ⑷加强安全教育与培训 针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育。 对从事施工管理和生产的人员，未经安全教育的不准上岗；新工
技术管理体系及制度
宁波市轨道交通1号线一期天童庄车辆段与综合基地工程 施工技术管理体系 中铁四局装饰公司宁波市轨道交通 天童庄车辆项目部 二〇一二年十二月
一、编制依据 1国家标准 质量管理体系标准GB/T19001：2000、 环境管理体系GB/T24001：2004 职业安全健康管理体系标准GB/T28001：2001 2质量方针：保持技术领先，建设满意工程，强化过程控制，追求更高目标。 二、项目技术管理体系 1、项目部的技术管理，实行项目经理领导下的总工程师负责制，总工程师负责项目的技术管理工作，工程部是技术管理工作的职能部门。 2、项目部技术管理体系 项目技术管理体系图
三、技术管理职责 A、项目部技术负责人技术管理职责： 1、主持本项目部的技术管理工作、质量管理工作，负责贯彻执行各项技术规程、规范和质量标准； 2、制定审定本单位项目技术管理制度。 3、负责组织技术人员熟悉、审查和会审图纸。 4、主持编制及审核本工程项目的施工组织设计、施工方案及单项措施，组织本工程项目施工组织设计（方案、措施）的优化工作，积极开展合理化建议活动。并负责将施工组织设计、专项施工方案、措施上报公司科技处审批。 5、组织审批技术交底，同时检查督促各专业技术人员的技术交底工作。 6、负责组织将分包人的技术管理纳入本项目技术管理体系中，对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和竣工验收等进行系统的过程控制管理。 7、指导、督促本单位的质量、试验、资料、计量等有关技术管理人员的技术管理工作。 8、参加重要工程、工序的质量检查验收，组织检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档及工程项目竣工资料的编制。审查报送监理工程师的全部技术文件资料。 9、参加工程技术验收和处理工程技术、质量问题等工作。 10、组织施工项目的新技术推广应用，组织收集、整理科技信息资料。 B、单位工程技术员技术管理职责： 1负责本工程的各项技术管理工作，认真学习掌握并执行工程
建筑工程技术管理的意义分析
建筑工程技术管理的意义分析 技术管理事关建筑工程的质量、施工企业的成败，高效的技术管理需要有专业的科学理论指导，同时施工人员依照科学指导协同展开工作。本文首先从三个方面阐述了技术管理的意义，接着分析了技术管理的具体方法，望本文对于相关人士有可取的参考或借鉴意义。 标签建筑工程；技术管理；意义分析 1 建筑工程中技术管理的意义 1.1技术管理反应整体管理水平 施工单位的技术管理水平高低直接决定着该企业的经济效益高低，因为一个企业若想长盛不衰，就须要打造现代型的施工企业，配备高技术的管理与装备等，由此可以显著提升企业的施工水平，确保企业可以在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长足发展。建筑的风格类型种类繁多，并且不同规模的要求也有差别，天气状况也会严重影响施工作业的进度，特别是给需要多工种交叉施工、运用多项综合技术、工序搭结环节多的作业增加了难度。在进行这些生产工作当中，不仅要加强技术管理，而且要保障施工有条不紊的运行，方可实现预期的质量标准，完成低成本、高质量、综合功能完善的建设目标。 技术管理工作的主要职责是促使技术工作有效开展，科学地组织每项技术工作，确保整个生产流程符合技术规范，技术管理在整个建筑工程管理当中，其作用主要体现下三方面，其一是确保施工按照科学技术及其规律要求来进行，实现正确规范的施工程序；其二是利用技术管理，提升企业管理水平及其员工的专业素质与技术，在工作中能够有预见性，及早处理潜在问题，消灭质量或技术隐患，保障工程顺利进行；其三是挖掘并发挥施工人员、材料设备的能力，以工程质量为前提，合理缩减工程成本，相对提高经济效益，增强自身的市场竞争力。 1.2技术管理能够提高建筑企业经济效益 日趋激烈的市场竞争，要求建筑工程不断改进，以扩大企业利润维以生存，因此企业必须检查自身管理的状况，只有提高施工技术管理与经营管理水平，适宜缩减施工成本，方可提高自身的经济效益。在施工当中难免会出现技术问题， 有效的技术管理可以部门间的推诿、迅速找到问题出现的原由，增强了企业解决问题的效率。当发生因为供应商或外委施工问题引起的质量事故时，适宜的技术管理可以在谈判中直指问题原由，通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作，确保企业的切身利益。 科学的技术管理不单是对施工过程中对影响施工质量的参数进行控制，更多的是对施工过程中的技术管理。通过对人员技术技能管理与培训，提高施工设备
基于模块化的房屋建筑工程施工安全管理体系构建
基于模块化的房屋建筑工程施工安全管理体系构建 发表时间：2019-03-20T10:35:59.703Z 来源：《建筑模拟》2018年第36期作者：薛云杰 [导读] 近年来，随着我国经济快速发展建筑领域的施工管理方面得到了极大提高。但就现阶段而言，我国的建筑施工安全管理水平及思想管理意识十分薄弱，在施工安全方面仍需解决诸多问题。 薛云杰 身份证号：3209021983****2538 摘要：近年来，随着我国经济快速发展建筑领域的施工管理方面得到了极大提高。但就现阶段而言，我国的建筑施工安全管理水平及思想管理意识十分薄弱，在施工安全方面仍需解决诸多问题。论文就当前建筑施工安全管理体系的构建展开探讨，对当前建筑施工安全管理所出现的问题进行研究和提出解决方案。 关键词：模块化；房屋建筑工程；施工；安全管理；体系构建 引言 目前，房屋建筑的安全事故频发。因此房屋建筑工程的安全管理就显得更加重要。笔者在建筑行业多年，结合建筑相关的行业对从业人员进行了初步调查。 1建筑施工安全管理的概念 我国的建筑行业一直伴随着我国社会文明的发展进程，对我国的国家安定繁荣、国民安居乐业起到了重要作用。在我国的建筑发展史中，建筑安全管理一直是建筑施工的重中之重，现如今已得到政府和社会的广泛重视。我国建筑施工安全管理具体体现在这两种概念：第一，在建筑施工过程中，对于施工人员、施工设备、施工材料的安全管理，对施工人员的安全管理是管理核心。第二，对建筑物本身的安全管理，使建筑物质量符合国家要求和建筑规范，并确保建筑物的使用年限能达到规定使用年限。建筑施工安全管理有如下四点特征：第一，建筑施工岗位缺乏固定性，施工工作的内容会随施工进程随时改变，施工人员的流动性较大。第二，建筑施工的工作强度较大，并且施工人员的技术和职业素养参差不齐。第三，建筑工程施工的工作门类较复杂，集中管理难度大。第四，建筑施工环境多为高空或露天，并且受自然环境等客观条件影响较大。我国的建筑行业能否健康良性发展，施工安全管理起到了极其重要的作用，不单为我国的基础建设添砖加瓦，更是为施工人员的安全保驾护航。此外，建筑施工安全管理工作直接影响着我国国民经济与安全保障，同时也是施工企业能否取得社会和经济价值的关键。 2建筑工程施工安全管理中存在的问题 2.1建筑工程施工安全管理制度不够规范 目前，虽然我国的建筑工程施工项目正在不断地发展，但是其安全管理制度还存在很多不合理的地方，无法更好地对施工安全进行管理。主要体现在以下方面：①施工企业为了更好地应对激烈的竞争，施工中会接受额外的条款。同时，施工人员也会进行相应的改动，从而进增加了建筑工程施工安全管理的难度，同时也体现安全管理制度的不规范性；②建筑工程施工对安全管理的重视程度不够，并没有将过多的精力投入到安全管理制度的改进和完善过程中，导致安全管理制度存在很多的漏洞，对建筑工程施工的安全造成威胁。 2.2建筑施工材料的安全隐患问题 在建筑施工的过程中，施工材料对工程质量及施工安全有着重要的作用，由于建筑施工材料的种类繁多、属性复杂对建筑施工安全管理工作带来了不小的难度。大多数施工企业是通过抽检的方式对建筑施工材料进行检测，这对建筑施工材料难以进行全面把控，并且建筑施工过程中，对于施工材料常常有供应不足的状况。此外，建筑施工单位对建筑施工材料的检查上态度不认真，有着极大的随意性，不能对建筑材料进行严格规范的筛查，致使一些原本不合格的建筑材料在工程施工中大量使用，从而导致建筑工程质量和施工人员安全难以得到保障。 2.3全预警方面的问题 安全管理需要，安全预警预警体制的建立健全，对预防安全事故是非常重要的一方面。第三类问题是事故处理问题，合理的处理，而且事故是对已经发生，事故的负责，更是为以后安全管理工作做经验总结教训总结，事故的处理上报程序，责任人的处罚办法，事故结果的评价都需要规范。第四类问题是事故分析。项目管理过程中，建筑施工企业应该把事故发生后的处理经验，可做一些具有参考价值的的成果，应该把它贯彻到企业的安全生产管理制度中去。 3模块化的房屋建筑工程施工安全管理体系构建 3.1健全相关的法律法规 建筑工程在施工过程中，涉及到很多安全因素，必须要对施工安全进行严格的管理，才能够保障相关使用者的生命财产安全。因此，可以健全相关的法律法规，利用法律的强制约束力，更好地规范建筑工程的施工安全管理，为此可以做到以下几点：①针对目前建筑工程施工过程中存在的安全问题进行整理和汇总，从而能够在相关的法律法规中进行体现，能够更加全面地包含建筑工程施工的各个环节，从而能够从更加广泛的范围来确保建筑工程施工的安全管理；②通过相关法律法规，对于建筑工程施工过程中合同进行相关的规定，从而能更好地约束合同双方的责任，更好地提高对建筑工程施工合同的管理水平。 3.2严格把控施工材料质量 在建筑施工安全管理工作过程中，为使建筑工程质量和施工人员人身安全得到有效保障，建筑施工单位必须对建筑施工材料进行严格把控与筛查。首先，对于施工单位的材料进购人员及材料审核人员进行安全意识培养，使其充分认识到建筑材料对于施工安全的重要性，树立起安全防范意识，提高其职业道德素养；其次，施工单位对建筑材料进行采购时，必须对施工材料的规格、品牌、生产批次以及数量进行严格审查，并且按照施工材料规范加以规范；最后，在施工材料的供货渠道上应进行严格把控，选择正规和有信誉的厂商。 3.3基于模块化的房屋建筑工程施工安全管理系统构建 在这个系统中，每一功能模块都是房屋建筑工程施工安全管理系统设计的中心，主要的模块有：施工安全方案模块：该模块包括全面落实安全管理的行业标准与法律法规管理制度，制定安全专项施工预案，制定应急预案，几个方面的内容。施工安全预警模块：该模块要对房屋建筑施工存在的，危险源进行识别鉴定，对危险源进行综合性的描述评价，进行等级划分，信息获取处理措施，作出相应的规定。
工程技术资料管理体系
工程技术管理规定（管理体系） 总则 为规范工程档案管理工作，真实反映工程施工的实际情况，保证各阶段施工生产的顺利进行，制定本管理规定。 本规定制定依据是： 1、GB50300-2001《建筑工程质量验收统一标准》 2、《在建筑工程技术档案资料编制辅导材料》 3、适用范围：我方承包范围内的技术管理资料（含施工过程中的录像、照片资料）、质量保证资料、质量评定资料、竣工图。 管理体系 项目经理部成立工程档案资料管理小组，小组有技术负责人（李宣宣）担任，小组成员由项目各部门人员组成，档案资料日常工作主要有资料员（葛岚）负责。 1、资料管理小组的主要职能是对本项目的工程档案资料管理进行统一协调，小组每月底有技术经理带头组织一次全面的资料大检查，对发现问题限定在6日内整改完毕。检查记录由质量技术部资料员记录，并在项目部内通报。 2、档案资料的管理工作设在工程技术科，资料员负责施工技术管理资料和质量保证资料，质检员负责质量评定资料，其他部门负责人为本部门资料第一责任人，负责对本部门资料进行督促检查。 3、根据施工合同要求，本工程档案资料共整理一式四套。（其中一套用于工程评优）原件 各部门资料范围和要求 1、项目工程技术科负责开工报告，图纸会审，设计变更，技术核定单，施工方案，技术交底。 2、项目实验员负责将原材料、成品、半成品、砼试件等按规范规定取样送检，对实验报告要求填写的代表批量、使用的具体部位、厂家等内容必须填写完整，负责施工进度收取上述资料，并将签章齐全的资料原件一式四份交资料员存档。 3、项目工程技术科负责砼施工记录，施工日志，技术交底、安全生产技术交底、隐蔽工程验收记录、地基验槽、测量定位、测量逐层复核记录、地下室、屋面、厨房、卫生间试水记录等资料的编制、整理、签字等工作，并根据施工进度及时将资料原件一式四份交资料员存档。 4、项目物资部负责进场的批量材料，及时提供分期分批进场的材料合格证原件。
建筑工程技术管理制度
目录 一、图纸会审制度....................................................... １ 二、施工组织设计(方案)得编制、审核、审批制度..................... ３ 三、技术交底(包括安全技术交底)制度............................... ５ 四、设计变更及修改通知制度....................................... ７ 五、原材料、成品、半成品、构件质量检验与试验制度................. ８ 六、测量定位及施工放线复核制度................................... ９ 七、隐蔽工程检查验收签证制度................................... １０ 八、材料代用、技术复核、签证制度............................... １１ 九、单位工程竣工档案归档制度................................... １２ 十、技改技革及推广应用十项新技术............................... １３ 十一、技术标准管理制度......................................... １４ 十二、施工现场技术管理......................................... １４ 十三、计划统计管理制度......................................... １６ 十四、技术管理系统人员设置..................................... １６ 技术管理制度 技术管理制度就是施工企业技术管理得一项重要得基础工作。它得作用就是把企业得技术工作科学地组织起来,保证技术工作有目得、有计划、有条理地开展,从而完成技术管理得任务。引导项目各级技术人员规范管理、力求进步、扎实工作、开拓创新,不断提高企业综合技术水平与管理能力。 一、图纸会审制度 1、项目部在收到图纸后,单位工程开工前,建立现场施工管理体系。
建筑工程项目安全生产管理体系
编订：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 建筑工程项目安全生产管 理体系 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-3327-62 建筑工程项目安全生产管理体系 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1纵向管理体系 公司主管生产副总经理和安全监控部门作为公司一级的安全生产管理监控机构，负责对现场制定的管理制度和运作实施情况进行检查监督，通过严肃有效的行政管理，使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。施工现场成立的项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目经理部设立项目副经理和专职安全员，由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员工作。 安全生产管理网络 项目经理：XXX 安全领导小组组长
专职安全员：XXX 安全领导小组副组长 项目副经理：XXX 安全领导小组副组长 2横向管理体系 公司的各职能部门和各下属施工单位都参与安全生产、文明施工的服务与管理工作，保证项目的安全生产和文明施工。 全过程安全管理网络 作业中监督 熟悉安全措施方案 安全技术交底 上道工序进行安全设施移交施工机具使用前的检查 搭设下道工序所必需的安全设施 作业前检查 工长、班组长对操作者的指导 班组间相互监督、指导安全员监督、指导
工程技术资料管理体系
工程技术资料管理体系 为加强本项目施工技术管理，完善工程质量技术资料的收集、存档工作，保证工程竣工结算及工程交工验收的顺利进行，根据《泉州市建设工程文件归档整理规范和档案移交工作办法》，及公司有关文件资料归档工作的有关规定，特制定本管理制度。望项目各有关人员共同遵照执行。 一、工程技术资料填写的要求 1、相关文件 《福建省建筑工程文件管理规程（施工分册）表格填写范本》（泉州市档案馆） 《泉州市建设工程文件归档整理规范》 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 2、资料填写内容必须真实可靠、数据准确、资料的形成与工程形象进度同步。资料所记载的内容必须与实际图物相符，并按规定已通过了一定的审批、检查、验收程序，负有责任的各方在资料指定位置上签署意见，签名或盖章并注明时间。 3、作为工程档案，资料中手写部分必须用黑色签字笔或碳素钢笔及单面黑色复写纸书写，要求字体端正、清晰易辨、严禁涂改。 二、岗位职责 1、项目经理岗位职责 对来往函件、工程资料等文件进行审批、签发。 2、项目总工岗位职责 1）组织编制项目部资料管理制度、资料策划及管理体系。
2）审查工程资料的填写情况 3）按照工程所在地档案管理部门的要求指导项目部资料归档工作。 4）对收到文件及时进行审阅并签发。 3、生产经理岗位职责督促施工员及时进行工程资料的填写及上报。 4、资料员岗位职责 1）做好图纸会审记录，及时熟悉施工图和设计文件，会后及时整理会议纪要。 2）在项目总工的领导下，按要求编制整理项目内业资料，并进行整理、归档及印发、抄收各级部门的有关管理文件。 3）积极收集竣工资料，按规定参与绘制竣工图。 4）根据业务部门的需要，及时、准确地提供有关数据及资料。 5）各项不符合要求时，应及时报告项目总工或技术主管采取补救措施。 6）负责及时将阶段性技术资料准备就绪，参与项目经理组织的基础、主体等工程的验收工作。 7）负责施工技术、质保资料的搜集、整理、装订、审查、归档。指导试验工作，及时准确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。 8）做好一般技术项目革新的审查，收集汇总降低成本技术措施资料。 9）贯彻落实ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系及OHSAS18001 职业健康安全管理体系各要素在项目的运行。 5、质量员岗位职责根据规范要求审查施工员所做的工程报验资料，并及时签 字后报资料员处。 6、施工员岗位职责 根据施工进度及规范、规程要求及时进行工程资料的填报。
工程技术部管理制度完整体系版模板
工程技术部管理制度完整体系版
工程技术部管理制度 ( 完整体系版) 一、目的 1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步, 确保公司工程技术管理工作正常有序进行, 为企业的施工生产经营活动提供技术保障, 促进企业的技术管理工作标准化、规范化。 2、加强建设工程质量管理, 提高企业工程质量, 保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。 二、管理规章制度总则 1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责, 正确处理分工与协作关系, 定期参与员工的技术培训, 岗位培训活动。 2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务, 业务技能力求精益创新。 3、本部门工作人员要积极配合, 友爱互助, 同时应做好与其它部
门的协调工作, 同事之间相互尊重, 以公司整体为大, 杜绝工作中的个人利益行为。 4、服从领导安排, 不得阳奉阴违, 敷衍塞责。 5、技术部电脑专人专用, 加设个人密码。电脑需要维护维修时, 首先确保对有效信息进行拷贝, 避免操作不当文件丢失。 6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠, 应对重要信息处理系统加设口令, 防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料, 删除自己的文件账号, 由本部门主管或新接岗人员修改有关口令 7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施, 严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定, 对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。 8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。 三组织机构编制及岗位职责 3.1 人员编制 1、工程技术部经理1名 2、工程技术、质量主管1名, 安全文明施工质安主管1名。 3、工程技术部档案资料主管1名, 各专业技术员3名( 根据公司承
建筑工程项目安全生产管理体系(通用版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑工程项目安全生产管理体 系(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
建筑工程项目安全生产管理体系(通用版) 1纵向管理体系 公司主管生产副总经理和安全监控部门作为公司一级的安全生产管理监控机构，负责对现场制定的管理制度和运作实施情况进行检查监督，通过严肃有效的行政管理，使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。施工现场成立的项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目经理部设立项目副经理和专职安全员，由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员工作。 安全生产管理网络 项目经理：XXX 安全领导小组组长 专职安全员：XXX
安全领导小组副组长 项目副经理：XXX 安全领导小组副组长 2横向管理体系 公司的各职能部门和各下属施工单位都参与安全生产、文明施工的服务与管理工作，保证项目的安全生产和文明施工。 全过程安全管理网络 作业中监督 熟悉安全措施方案 安全技术交底 上道工序进行安全设施移交施工机具使用前的检查 搭设下道工序所必需的安全设施 作业前检查 工长、班组长对操作者的指导 班组间相互监督、指导安全员监督、指导 移交后整理
工程技术资料管理措施
工程技术资料管理措施 本工程质量体系文件、工程技术资料由项目资料员负责收集、整理，按规定进行整理归档。做到资料与工程同步、完整齐全。各项质量记录按实际执行结果，在当时、当地、如实记录，各项事实和数据记录做到真实、准确、完善、及时，不得搞事后回忆录，记录内容、日期、签字必须齐全。 1、资料管理目标 （1）各种资料及时率100%。 （2）分项工程竣工后15天内将资料整理好上交公司技术部，工程竣工后20天内将竣工资料整理完毕，送交有关部门归档。 2、工程技术资料管理制度 2.1严格交底制度 资料管理实行例会制度，每月月底进行一次检查，定期对资料工作进行总结，发现问题及时纠正。 2.2建立台帐制度 建立资料报验台帐，往来资料登记台帐，按贯标程序要求作好技术资料、质量资料和试验测量台帐避免工作中出现漏项。 2.3资料质量检查与纠正制度 资料员对所收集的资料进行审核，合格后按类归档，不合格资料及时退回，告知原因，责令重做。技术负责人每月两次对资料的内容正确性、交圈性等进行全面检查，以便发现问题及时通知改正。 2.4资料交圈检查制度 交圈内容：施工资料之间的部位交圈、内容交圈、时间交圈、人员交圈、物资资料自身交圈、施工资料与其他资料的交圈。各相关人员如实填写，不得做假资料、不得比工程实际提前或滞后，不交圈的资料，资料员退回重做。 3、资料收集整理的要求和保证措施 （1）经理部及各作业队均设专职资料管理员，建立资料管理体系（见下图），明确各相关部门职责，并制定奖罚措施，将资料管理的优劣与奖金挂钩，以增强各级人员的数据管理意识。 （2）施工技术资料必须随施工进度完成，工程竣工的同时其所需资料须汇集完整。杜绝
工程技术管理体系专业
锦尚·唐宁郡园工程项目技术管理体系 编制： 复核： 审批： 建桥建设集团有限公司 锦尚唐宁郡园工程项目经理部 2013年8月
目录
第一章总则 第一条为加强工程技术管理，使工程技术工作规范化、程序化、标准化，结合本工程的特点，制定本管理办法。 第二条工程技术管理指导思想：以项目工程质量计划及业主有关规定程序要求为依据，以工程施工为主体，以企业效益和信誉为中心，发挥科技生产力的重要作用，抓好技术指导和技术服务工作。 第二章技术管理体系 技术管理体系框图
第十二条负责对本项目部的科技档案管理，所用统计技术进行指导和管理，并做好应用效果进行汇总，分析和上报。 工程部长岗位职责 第一条负责组织对施工图评审、技术方案的研讨论证和落实、施工生产计划的编排阶段性指标分解和落实、竣工资料的整理。 第二条参与编制项目总体进度、产值和资金计划，并掌握其执行情况。 第三条负责施工工艺和流程的改进，利于快速高效的完成工程阶段性目标和总体目标。 第四条负责项目部施工生产的日常管理工作，检查班组和分承包商的组织落实情况。 第五条负责组织和指导本部门人员进行业务学习，便于工程保质保量的顺利进行。组织学习《管理手册?程序文件》和落实，确保质量、环境、职业健康安全管理体系的运行。 第六条负责收集、整理上级有关部门的检查、督察结果，总结经验，查找不足，改进和提高部门管理水平。 第七条负责协调本部门与项目部各部室之间的工作关系。 第八条协助分管领导对工班组、分承包商进行生产方面的管理工作，做到保质保量、安全文明施工生产。在项目总工、生产副经理的指导下，加强施工管理控制和质量控制，使施工在受控的状态下安全运行。 第九条负责督促部内人员及时准确上报公司、业主、监理等单位各种报表，健全各类报表台帐并及时更新。 第十条负责施工、技改、管理方案的组织论证及应急突发事件的处理工作。 第十一条负责复核现场材料的使用计划和实际消耗。 主管工程师岗位职责 第一条熟悉设计图纸、文件和验标、规范，深入施工现场做好技术指导和质量监控。 第二条结合设计文件及规范、标准要求及时进行技术交底并监督落实。 第三条负责所管工程图纸会审，提出审核意见，并汇总落实 第四条具体进行施工组织设计的编制和优化工作
建筑工程安全管理体系
一、工程概况 本项目兴港花园四期主体工程，位于海沧区兴港路以西，建筑面积81823.63平方米，为1栋32层，3幢31层建筑，本次招标为该项目的主体工程，投资额约1.9亿元人民币。 本工程定额工期为1321日历日，建设工期（中标合同工期）为1136日历日，开工日期：2012年12月10日，竣工日期:2016年1月20日。 工程质量等级：市优良。 二、安全管理目标 安全管理目标：无重大安全（火灾、卫生、机械、交通等）责任事故，死亡率为“0”；轻伤负伤率为≤3‰ 文明施工管理目标：创厦门市文明工地 安全生产保证体系（图附后） 三、安全管理情况汇报 （一）、建立各项安全管理制度 1、分部分项安全技术交底 在分部（分项）工程正式施工前，由施工负责人和安全员组织有关管理人员对各班组长及生产工人进行安全技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构的特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较为详细的了解，以便科学的组织施工和合理地按排工艺，避免发生技术指导错误和操作错误。安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行，同时填写《安全技术交底记录单》并由有关人员签字存档。需开展对分包单位的安全交底（可结合《总分包单位综合管理交底》进行）。结合民工学校的建设，可以将安全技术交底置于民工学校中统一教学，务必使每一工人都能接受相关交底。 2、检查、检验 主要内容有：项目部由项目经理亲自带队组织每半个月一次的定期安全大检查；现场安全员进行每日巡检，检查有书面记录，对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改，有复查记录。 项目部、公司工程管理处或行业安全管理部门在安全检查中签发的整改通知单，项目部根据整改内容，结合隐患的性质，及时做出分析，属“通病”的隐患，转入事故隐患评审处。
项目工程部技术管理体系
项目部技术管理体系 ．技术管理的目的 加强工程技术管理工作的制度化、标准化、现代化建设，推行科学管理，提高技术素质，保证工程质量，保证产品符合国家和行业的有关技术标准，符合法律法律法律法规和业主要求，生产出精品工程。促进科技进步，增强企业竞争力，适应市场经济发展的需要，追求最大的经济效益。 2．技术管理责任保证体系 技术管理责任保证体系 .技术管理工作： 图纸的会审 内部图纸审核：在项目中标签定工程合同组建项目经理部后，项目部接到工程设计图纸后，首先组织有关施工技术人员，对施工设计图纸进行图纸的内部审核工作，对图纸的疑问及存在的问题应做好详细的记录，形成图纸内审记录，并为设计图纸会审做好充分的准备工作。 设计图纸的会审：设计图纸的会审工作一般由甲方主持，设计单位、监理公司、施工单位的项目部领导、项目（主任）总施工全过程管理人员和项目部工程部长等参加，对会审认可的问题要形成会议纪要文件。纪要中要具体记录会审的时间、地点、参加单位、参加人姓名、单位、职务，提出问题以及解决问题的办法。 形成的会议纪要需有设计、业主、施工单位三方会签各执一份。此
纪要是指导工程施工的正式文件之一，与设计图纸具有同等的效力，也是进行工程索赔的重要依据，是项目竣工技术资料的重要组成部分。 对控制桩位的复测恢复定线和施工条件的调研 在交桩工作完成之后，项目部领导和总施工全过程管理人员组织人员进场并首先对控制桩位进行复查核对，恢复定线。 现场勘察和施工条件调研。 根据路线平、纵、横图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总体布置，防护设施等方案是否合理。 对附近的水文、地质、气候条件以及材料的来源和质量进行调查和测试。对现场用水、用电的情况以及施工环境和当地风土人情进行调查。 识别对人体健康的危害源，合理规划生活用地和生产用地范围。 对现场的勘察和测试形成记录，必要时报甲方审定。 设计变更和工程洽商： 除合同有特殊规定外，一般情况下项目无权修改设计，如经现场核对和施工中发现图纸的错误，或因施工条件发生变化，不能完全满足设计要求，可以向设计单位提出工程洽商书面资料请求设计单位予以答复，工程洽商单一定要有设计单位或业主监理和业主签字方可生效，此洽商单是进行施工和工程索赔的依据要作为记录性文件控制和保存。 .提出变更设计的原则： 设计中有明显的不合理或错误的。 在不降低原设计技术标准的同时，便于引进或采用新技术、新工艺、新设备等先进技术，能节省投资，保证质量，加快进度的。
建筑施工企业的安全管理体系
建筑施工企业的安全管理体系 建筑业属于高风险行业，其施工企业应该建立起严密、协调、有效、科学的安全管理体系。 什么是建筑安全管理体系？建筑安全管理体系是施工企业以保证施工安全为目标，运用系统的概念和方法，把安全管理的各阶段、各环节和各职能部门的安全职能组织起来，形成一个既有明确的任务、职责和权限，又能互相协调、促进的有机整体。 安全管理体系的内容 根据系统论的基本理论和系统构建的思路，建筑施工企业的安全管理体系理应包括如下内容： 一是有明确的安全方针、目标和计划。每个建筑施工企业的安全管理体系必须有明确的安全方针、安全目标、安全计划，才能把各个部门、环节的安全管理工作组织起来，充分发挥各方面的力量，使安全管理体系协调和正常运转。 二是建立严格的安全生产责任制。安全管理工作是一项综合性工作，必须明确规定企业职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。做到安全工作事事有人管，层层有人抓，检查有依据，评比有标准，建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和具有安全否决权的评比管理制度。 三是设立专职安全管理机构。为了使安全管理体系卓有成效地运转，建筑施工企业各部门的安全职能得到充分的发挥，就应建立一个负责组织、协调、检查、督促工作的综合部门。安全管理机构的设置由建筑施工企业的生产规模、施工性质、生产技术特点、生产组织形式所决
定。工程局、工程处设安全生产委员会，施工队设安全生产领导小组，班组设安全员。 四是建立高效而灵敏的安全管理信息系统。要使安全管理体系正常运转，必须建立一个高效、灵敏的企业内部的信息系统，规范各种安全信息的传递方法和程序，在企业内形成畅通无阻的信息网，准确、及时地搜集各种安全卫生信息，并设专人负责处理。 五是开展群众性的安全管理活动。安全管理体系应建立在保证建筑安全施工和保护员工劳动安全卫生的基础上，因此，必须在建筑施工生产的各环节经常性地开展各种形式的群众性安全管理宣传教育活动。 六是实行安全管理程序化和管理业务标准化。安全管理流程程序化就是对企业生产经营活动中的安全管理工作进行分析，使安全管理工作过程合理化，并固定下来，用图表、文字表示出来。安全管理业务标准化就是将企业中行之有效的安全管理措施和办法制订成统一标准，纳入规章制度贯彻执行。建筑施工企业通过实现安全管理流程程序化和标准化，就可使安全管理工作条理化、规范化，避免职责不清、相互脱节、相互推诿等管理过程中常见的弊病。因此，它是安全管理体系的重要内容，也是建立安全管理体系的一项重要的基础工作。 七是组织外部协作单位的安全保证活动。建筑施工企业所需的机械设备、安全防护用品等是影响施工安全的重要因素。安全性能良好的机械设备、安全防护用品等，是保证企业安全生产的必要条件。这就关系到外部协作单位对建筑施工企业在安全生产条件和生产技术方面的安全性、可靠性的保证，是建立和健全企业安全管理体系不可缺少的内容。 建立施工企业安全管理体系的途径
技术管理体系及制度
一、编制依据 1国家标准 质量管理体系标准GB/T19001: 2000、 环境管理体系GB/T24001: 2004 职业安全健康管理体系标准GB/T28001: 2001 2企业标准 济四建字（2010）第69号文 3质量方针：保持技术领先，建设满意工程，强化过程控制，追求更高目标。 二、项目技术管理体系 1、公司设科技处，公司的技术管理，实行总经理领导下的总工程师负责制，总工程师负责全公司的技术管理工作，其归口管理职能部门是公司科技处。 2、项目部技术管理体系 项目技术管理体系图 三、技术管理职责 A、项目部技术负责人技术管理职责：
1、主持本项目部的技术管理工作、质量管理工作，负责贯彻执行各项技术规程、规范和质量标准； 2、制定审定本单位项目技术管理制度。 3、负责组织技术人员熟悉、审查和会审图纸。 4、主持编制及审核本工程项目的施工组织设计、施工方案及单项措施，组织本工程项目施工组织设计（方案、措施）的优化工作，积极开展合理化建议活动。并负责将施工组织设计、专项施工方案、措施上报公司科技处审批。 5、组织审批技术交底，同时检查督促各专业技术人员的技术交底工作。 6、负责组织将分包人的技术管理纳入本项目技术管理体系中，对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和竣工验收等进行系统的过程控制管理。 7、指导、督促本单位的质量、试验、资料、计量等有关技术管理人员的技术管理工作。 8、参加重要工程、工序的质量检查验收，组织检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档及工程项目竣工资料的编制。审查报送监理工程师的全部技术文件资料。 9、参加工程技术验收和处理工程技术、质量问题等工作。 10、组织施工项目的新技术推广应用，组织收集、整理科技信息资料。 B、单位工程技术员技术管理职责： 1负责本工程的各项技术管理工作，认真学习掌握并执行工程施工所需的各项技术规程、规范；遵守执行公司及项目的有关质量安全管理方针、目标及技术管理制度。 2严格按照施工组织设计、施工方案和施工技术措施进行施工，对控制工期、效益的关键项目及施工难度大的施工方案和措施，在施工前要向作业队班组人员进行详细的技术交底；详细讲解工程项目的施工图纸和施工方法。 3在工程项目的施工中，积极参与和开展科技创新和合理化建议活动。积极引进新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目施工中的应用。 4依据工程施工组织设计、施工方案和施工技术措施，制定单项工程施工技术要求及质量安全保证措施。配合工程测量并承接测量点线，严格按确定的测量点线要求组织作业队（班组）施工。 5及时收集、整理施工过程中的原始资料；参加所承担工程项目和部位的工程预检和竣工验收工作，完成本工程项目和部位竣工资料的编制工作。 C.质量员岗位职责 1.协助项目技术负责人贯彻项目质量目标，对项目质量负责。学习、熟悉施工埠范和标准，勤检查、严执行，及时发现和纠正工程质量问题。 2.督促施工作业队，认真坚持工程质量的自检、互检制度，消除隐患，杜绝质量事故的发生。有权制止违反设计、规范标准和工艺要求的作业。 3.参与项目质量计划的编制、工程检验、材料送样试验、不合格品（项）的原因分析、纠正措施的制订、检查作业队质量预防性措施的落实、分部、分项预检、隐患工程验收、工程、工程特殊过程的跟踪和监控，对检验确认情况负责。 4.协助项目技术负责人做好施工技术资料的原始记录和整理，对项目工程质量管理工
工程三大管理体系
工程三大管理体系 一、项目管理组织机构体系 为做好和加强本工程的施工力量，我单位将工程技术人员和管理人员组成项目管理部，工程管理组织机构图详见下图。 图1.1-1 项目管理组织机构图 1.1.2 项目管理人员岗位职责 1 项目经理 履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质
量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分承包方之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。 2 技术负责人 负责设计、施工交底、技术签证。 全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。 组织调整施工人员、机械、工具。 做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日志。 协助项目经理做好项目工程的验收工作。 3 安全负责人 组织项目的职业健康安全和环境管理教育。 参与项目危险源辨识、风险评价及控制策划，参与项目环境因素的识别与评价。 负责项目相关职业安全/环境管理法律法规的识别、收集和提供。 参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。 巡回进行职业健康安全与环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。 负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。 按分工做好记录的控制。协助技术负责人进行合规性评价。 行使安全生产、环境管理、文明施工奖惩权。 项目经理分配的其他管理职责和权限。 4 质量负责人 负责工程质量的现场监督检查和分部分项工的质量验收。 负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目技术经理，并负责处置后的质量验收与评定。 按分工做好记录的控制。
建筑施工安全生产管理体系
编号：SM-ZD-57871 建筑施工安全生产管理体 系 Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives 编制：____________________ 审核：____________________ 时间：____________________ 本文档下载后可任意修改
建筑施工安全生产管理体系 简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、安全生产目标 (1)严格执行国家建设部《建筑施工安全检查标准》和《建筑施工安全技术规范》,施工安全检查评分80%(含80%)以上，不发生重大伤亡事故，负伤频率控制在2‰以内。 (2)达到五无目标，即"无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故"。 2、安全生产管理体系 公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每月对各项目工程进行安全工作检查、评比。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责对工人进行的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1 次。各作业班组设立兼职安全员，主