第四节对配合和服从总包管理的认识及协调方案

第二章对配合和服从原土建总包管理的认识和精装总包管理办法

一、对配合和服从总包管理的认识

一）、施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。专业分包单位在进度控制、质量控制、成本控制、安全文明施工管理和资料信息管理积极配合总包管理，并且服从总包单位制定的现场各项管理规定和制度。专业分包人应全面接受和配合总承包人根据总包合同以及专业分包合同的约定对专业分包人的配合、服务和照管，以保证专业分包工程的实施全面符合整体工程的各项目标。

二）、分包单位进入现场时必须提供施工化名册、施工组织设计、中标通知书、施工合同、营业执照及资质等级证书复印件等进场施工手续，以此作为施工的必备条件：

三）、在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。

四）、分包要顾全大局，主动做好协调工作，参加有关总包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调。

二、精装修标段主要分包单位：

地板供货及安装、橱柜供货及安装、户内门、入户门、玄关柜及浴室柜、厨房电器供货及安装、燃气热水器、土建遗留问题、甲供材厂家。

三、公司有十多年的精装修总包管理经验,每年产值10多个亿。对

于精装修住宅积累丰富管理经验。

四、工程经历如下

五、履行精装总包职责最大特点：

1、精装总包要有大局观。能够切实的为整个工程的质量、进度、安全等着想。不管是甲指乙供、甲分包还是甲供乙安装等等都要纳入精装总包管理体系。

2、精装总包要有很强的协调能力。分包单位多，施工关系复杂，这要求总包有极强的协调能力，道路、运输、作业时间、作业面、施工顺序要考虑周到。

3、精装总包要具备一定的专业知识。保证工序工期按期按质完成。按照总进度计划及时保证提供门及柜子现场测量条件。在安装阶段要保证提供甲分包单位施工作业面。

六精装修总承包对分包方管理办法

1、施工进度计划管理：精装总承包方依据合同和各专业分包施工计划汇总后编排合理的总进度计划。对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以较小的投入赢得最大的收益。

2、施工进度计划控制：精装修总承包方对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。在计划的落实控制中，精装修总承包方和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。

3、精装修总承包方对分包方施工技术的管理：

1）技术管理工作由精装修总承包方技术负责人负责，主要是制定日常生产程序，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准保证工程质量。

2）组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞”

和“打架”问题。

3）参加各专业分包单位技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。

4）各专业分包单位现场测量给予积极技术指导工作。

5）对分包单位技术资料的管理。

6）协调、指导各专业分包单位的技术管理工作；

7）做好有关技术方面的设计、业主、监理、政府协调工作：4、精装修总承包方对工程质量的管理

1) 分包方材料进场后，及时向精装总承包方提交相关验收资料验

收合格后，由精装单位上报监理单位、建设单位验收合格后，几方签字确认后准许施工，否则退场。

2）精装修总承包方专业施工员、质检员在现场巡视，发现问题向分包单位下发《工程质量整改通知单》，分包单位要及时加以整改。

3）精装修总承包方专业施工员、质检员将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，分包才可通过总承包方向监理及业主报验。

5、精装修总承包方对分包方施工安全的管理

安全生产是精装修总承包方在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安全管理责任。分包单位进场时要与精装总承包签订安全生产协议书，明确双方在安全

生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。

把各分包单位安全管理纳入到整个精装修总承包安全体系中，实时动态监督检查。

6、精装修总承包方对分包方文明施工的管理

文明施工工作由总承包方统一组织、统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。

1)进场前必须按花名册，每人交一张1寸彩照统一到综合管理部

办理胸卡。无胸卡者禁止进入施工现场。

2)专业分包的管理人员一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴

黄色安全帽，其它颜色的安全帽一律不准带入现场。

3)分包搭建办公用房或材料库房必须报总承包方综合办批准。

4)防止人为活动的噪声，特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野

蛮装卸噪声等现象。最大限度减少噪声扰民。

5)施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或

夹带泥沙。

7、精装修总承包方对分包方临电、水的管理

分包单位施工必须做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，精装修总承包方随时对分包执行情况进行检。，精装修总承包方单位对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的。

8、精装修总承包方对穿插和配合施工的管理

精装修总承包方对各专业分包单位在穿插作业时，为防止

工序颠倒，影响施工的正常进行，特对交叉施工作业的管

理作如下规定：

1)精装修总承包方设协调工程师对专业分包之间的交叉施工作业

进行管理；交叉施工作业时，实行施工许可证制度。各专业分包在进行施工时，必须向总承包方专业施工员申请施工许可证，专业施工员签字后报请协调工程师审批方可施工；

2)各施工单位在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品、

如发现或经多方面确认是该单位损坏成品，则该施工单位负责赔偿。

3)在施工过程中各施工部位不准自行处理其它专业特别是暗埋在

结构内专业的成品及现场各种安全防护设施。

4)各施工单位进场施工人员及管理人员应挂牌上岗。

5)优先安排已具备施工条件的工序，特别是无交叉配合要求可单

独进行施工的工序，前面的工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后续工程施工的工序。

6)为强化施工现场管理，使各专业都能紧张而有秩序的施工。加

强成品保护，在分包单位已完的楼层且成品保护到位，分楼层移交给精装总承包方管理，各专业分包的施工区域移交后仍有部分安装队伍进入装饰楼层施工的，进入前须持精装总承包方签发的“室内施工许可证”按所需施工的部位对安装单位移交。

7)精装修总承包方(投标人)在施工楼层的出入口设专人值勤，非

本专业人员不得入内，未经容许不得携带施工材料、工具出场。

值勤人员有权检查、登记、询问携带的物品、工具、材料等的来源去向，如有疑问应记录好胸卡编号或单位、姓名，以待精装总承包方处理。

8)分包单位有责任及义务对现场的一切成品、半成品进行保护，

分包单位应针对工程进度及现场实际情况制定详实的成品保护措施，并报总承包方审核，总承包方将不定期对其实施情况进

行检查。

9)精装修总承包方将根据各分包单位施工情况规划各自的成品保

护责任区，分包单位在其责任区内全权负责自身及其他分包单位的成品保护，如果因管理疏漏造成成品损坏，而又无第三责任方，分包单位将负主要责任。

9、精装修总承包方对保卫、消防工作的管理

保卫和消防管理原则上由总承包方统一组织、统一按照市《消防管理条例》的有关规定在开工前办理《消防施工许可证》。总承包方与各专业分包必须落实如下措施:

1)所有进入施工现场的施工管理人员及施工人员必须佩戴统一的

胸卡，带好安全帽。携带物品离开施工现场的人员必须到总承包方办理出入证，否则，携带的物品将被扣留。分包单位的外来人员必须由分包单位来人在门卫处登记，带好安全帽方可进入。从进出人员专用门以外的地方（如围墙、进料门等）出入的人员将被视为非正当出入，其相应的分包单位将受到处罚。

2)各专业分包必须加强消防意识的宣传教育，积极培训义务消防

队员。落实各项制度，实施各项措施加强动态管理。

3)各专业分包加强防火检查，禁止违章作业。对于明火作业必须

建立24小时值班巡查制度；一查是否有“焊工证”与“动火证”；

二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃、易爆品操作是否符合规范要求。

4)把好易燃易爆物品进场关。工程进入装修阶段，大量油漆、稀

料、胶水类等易燃易爆物品进入现场。进场时采用申报制度。

分包应派专人看管，并按使用的时间和部位分次进场。

5)及时处理各种违章，一般违章以教育为主，无证操作或持伪冒

证、假证进行危险性作业以及屡教不改等严重违章行为者实行重罚，直至清理出场。

10、精装修总承包方对工程竣工及验收的管理

精装修总承包针对工程规模大，施工工艺比较复杂，分包单位多等特点，在装修工程进入后期，由质量部门拟定收尾竣工验收计划。并制订出保证计划顺利实现的措施，详细地列出验收工作和督促检查工作的重点，落实到人：

1)各专业分包单位的经理必须组织人员逐段、逐部位、逐房间进

行查验。检查施工过程中有无丢项、漏项，一旦发现立即组织人员定期解决，并作好竣工资料的收集整理工作。

2)精装修总承包方总工程师主持，质量部门根据各分包单位汇报

验收计划、统筹安排，组织工程质量及验收资料进行全面检查，凡不符合要求的令其整改后再报。重点是机电设备的系统调试：检查调试资料结果是否满足设计要求，调试前，机电分包单位认真作好调试计划，作好供电、供水准备工作，消除影响功能效果的缺陷。

3)精装修总承包方在工程自检的基础上，确认工程全部符合工程

验收标准，具备交付使用的条件后，即可开始验收。

4)在正式验收前三天，精装修总承包方向监理公司发送《竣工验

收通知书》。由监理约请设计、业主会同土建总承包方进行检查验收。

对总承包管理的认识

第五章对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案 5.1 对总承包管理的认识 通过多年工程总承包管理的实践，我们认识到总承包管理项目管理中的重要性，形成了深刻认识： 服务业主无份外之事； 管理分包无不管之事； 即所有现场及相关的工作都在总承包管理职责范围之内。 意识决定了管理思路；思路决定管理方案；方案决定了管理内容；内容决定管理质量；工作质量的好坏决定工程能否顺利进行，决定能否实现合同约定目标。 5.1.1 本工程总承包管理内容 1 总承包管理涵盖的范围 总承包管理包括:开工、施工及保修全过程的管理,管理的范围分为时间范围、管理范围以及协调工作范围，见表5.1-1。 表5.1-1 总承包管理涵盖的范围 2 总承包管理的内容 本工程总承包管理的内容依据招标文件的划分，施工总承包管理工作主要包括：工程承包范围划分的内容；有关实施工程时所必须的申报、检测、试验等工作；工程测量；工程及使用所需核准证件的办理以及业主交办的其他工作内容。 5.1.2 总承包管理的意义

1 总承包管理的意义 总承包管理的意义在于：满足建筑市场需求；符合政府法规要求；适应工程本身要求；适应工程动态管理与控制要求；符合总承包管理自身优势的要求。 表5.1-2 总承包项目管理的意义 2 总承包模式下的总承包责任 1）总承包商的双重责任：总承包商在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。 2）协助业主履行项目管理职能的范围：项目开工相关手续、扰民、境外大宗材料或设备的招标、签约、供货管理，业主指定分包商的签约与管理。

3）协助业主履行项目管理职能的指导原则：总承包牵头、共同操作、价格透明、业主审定。 4）协助业主履行项目管理职能的报酬：在成本基础上计取一定的酬金。 5）承包商角色：总承包商在结构施工等自己主营业务方面当好承包商角色。业主与总承包商的义务、责任、利益等在合同中作界定。 5.2 对专业分包工程的管理、协调、配合和服务方案 5.2.1 对电梯分包工程的管理与协调 1 概述 包括电梯设备的供应、安装、调试并通过验收。 2 施工准备阶段管理、协调、配合、服务措施 1) 项目部中设置专业工程师，加大对电梯管理、协调、配合、服务力度，专职负责电梯安装工程质量、进度、安全及文明施工等方面的全面管理。 2) 为电梯分包单位提供办公用房、仓储用地；负责及时提供施工工作面，提供临时水、电、道路、垂直运输设备、脚手架(包括电梯井道脚手架)。 3) 专职工程师负责审核电梯分包材料、设备供应计划，并协助电梯分包制定合理的材料和设备的进场计划。并合理安排电梯专业分包人的施工进度计划。 4) 针对电梯专业与土建、电气、消防等专业的接口和界面问题，组织专题性的图纸汇审和相互交底，使各专业之间彼此相互了解设计的功能要求和技术要求，最重要的是清理相互间的接口条件，解决图纸上存在的交叉矛盾，不相匹配等问题。确定各电梯与土建、电气、消防等专业之间的设备材料供应界面、系统技术界面、设计界面及施工界面，并形成文字记录并会签，作为后续工作的依据。 5) 凡是与电梯专业有接口要求的设备、电气、消防等，在物资采购前，充分了解电梯专业的相关控制原理和具体的接口要求，并将之形成书面的技术条件纳入物资采购合同中，从源头来保证满足电梯的接口要求。电梯等的招标采购应由专业工程师提出相应的技术要求，设备验收时应仔细校对检查能否合乎要求。强电电器控制箱、柜的订货制作安装要保证电梯电缆能够正常接入，并在机箱内留有足够的安装空间。 6) 将电梯的桥架、线槽、线管等的排布纳入到综合管道平衡布置的设计中，在达到整体美观、合理布置的同时，不得影响电梯的使用功能，并保证满足电梯

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理 服务方案

12.对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案（1）对总包管理的认识 （2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。 2.对分包单位的协调 （1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。 （2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。 （3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，

质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。 （4）对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。对工序间的技术接口实行交接手续。提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。加强成品保护。认真做好本分包工程的验收交付工作。发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。 （5）进度管理的要求：编制分包工程施工进度计划，包括： 制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。 及总承包单位和业主提出的各种安全生产规定。 结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实施。 接受总承包单位对分包工程的安全交底。 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。 开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。 特殊工种必须持证上岗，将复印件汇总后报总承包单位检查备案，原件备查。 分包单位有义务保护现场各项安全，消防设施的完好，如施工脚手架，临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

对总包管理的认识及相关措施方案

对总承包管理的认识及相关管理措施 一、对总承包管理的认识 通过近几年工程总承包管理的实践，我们可以认识到总承包管理项目管理中的重要性，形成了深刻认识： 服务业主无份外之事； 管理分包无不管之事； 即所有现场及相关的工作都在总承包管理职责围之。 意识决定了管理思路；思路决定管理方案；方案决定了管理容；容决定管理质量；工作质量的好坏决定工程能否顺利进行，决定能否实现合同约定目标。 1、总承包管理涵盖的围 总承包管理包括开工、施工及保修全过程的管理，管理的围分为时间围、管理围以及协调工作围。 1）时间围：从开工、过程施工、完工交验直至保修期满。 2）管理围：包括自行承建的部分和各项专业分包工程及非自主承建的独立工程、指定供应材料设备等与总体目标实现相关的单位、工程、事项。 3）协调工作围：包括本单位的各项工作、与直接参与本工程建设的各单位（业主、设计、监理、分包商、供应商等）之间的工作、以及间接与本工程有关的单位工作（政府、市政、环保、社区等）。 2、总承包管理的容 施工总承包管理工作主要包括：工程承包围划分的容；有关实施工程时所必须的申报、检测、试验等工作；工程测量；工程及使用所需核准证件的办理以及业主交办的其他工作容。 3、总承包管理的意义 总承包管理的意义在于：满足建筑市场需求；符合政府法规要求；适应工程本身要求；适应工程动态管理与控制要求；符合总承包管理自身优势的要求。 1 ）满足建筑市场需求 近年来，施工承包方式已由原来的包工包料、包工不包料等以专业分包为主的方式逐步转变为总承包方式。因此，实施总承包管理是建筑市场的一种需求。

2 ）符合法规要求 《建筑法》明确提出：提倡对建筑工程实施总承包。总承包对施工质量、安全、工期等全面负责。 3 ）适应工程本身要求 通过前面对工程特点的分析，其规模及自身特点决定了多家分包单位、多种专业、众多人员必须同一时间立体交叉施工，需要有一个权利高度集中的机构来统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。才有可能形成统一行动的合力，共同完成承包的施工项目。 4）适于动态控制与管理要求 在施工条件不断变化的情况下，为实现承包合同工期与工程质量管理目标，必须实施动态控制与管理，减少管理层次，建立直接作用工程的高效、精干的管理组织。 5）符合总承包管理自身优势要求 实施总承包管理可以有效的加强项目的整体管理，可以缩短工期，提高质量，降低项目的总体成本，有利于业主把更多的精力放在经营策划方面，可以充分提高项目的投资效益。因此，总承包管理自身的优势决定了它发展的必然性。 4、总承包模式下的总承包责任 1）总承包单位的双重责任：总承包单位在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包单位完成自己施工建造的本职工作。 2）协助业主履行项目管理职能的围：项目开工相关手续、扰民、境外大宗材料或设备的招标、签约、供货管理，业主指定分包商的签约与管理。 3）协助业主履行项目管理职能的指导原则：总承包牵头、共同操作、价格透明、业主审定。 4）协助业主履行项目管理职能的报酬：在成本基础上计取一定的酬金。 5）承包单位角色：总承包单位在结构施工等主业务方面当好承包单位角色。业主与总承包单位的义务、责任、利益等在合同中作界定。 二、将各分包工程纳入总承包一体化管理的思路 总承包管理模式采用三级管理模式，依据企业管理模式，建立有效的项目管

对总包管理的认识

对总承包管理的认识

对总承包管理的认识 总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提 高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工 交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施 工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象 的复杂的管理活动。 北京**办公楼工程是智能高档写字楼，专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位 的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。 作为拥有施工总承包特级资质的施工单位，我公司深刻地意识到，做好施工总包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要的意义。首先， 做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理， 是总包单位义不容辞的责任。同时，也是总包单位实现自身工期、质 量和安全文明施工目标的必要前提；第二，做好总包管理，提高对业 主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名 牌战略、走精品之路的重要步骤。 第一节总承包管理原则 要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要

求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我 们确定施工总承包管理的理念为： 服务业主，无份外之事， 管理分包，无不管之事。 在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。 1、“公正”原则 我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在 机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，视同业主 指定分包商为自有分包商，一视同仁，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 2、“科学”原则 在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧 协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手 段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。 3、“统一”原则 对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合(1)教程文件

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。 工程项目的协调工作 协调工作内容 与业主协调配合 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 定期向业主提供工程进度报告。 为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。 与监理单位工作的协调 在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计” 进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品合格。 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况。遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 与设计单位的协调配合 如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，协助设计院完善施工图设计。 参加施工图会审，提出建议，完善设计内容。 对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师按照总进度计划进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 协助工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平等协调工作，协助工程师解决不可预测因素引起的裂缝等变化。 与城监部门的协调配合 与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。 主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。 我公司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监部门塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对我司的支持。 与专业单位的协调配合 在施工过程中（竣工验收前），我公司保证按照发包方、监理人的要求及时为专业工程（电信、电力管线、电力走廊、煤气、道路绿化、路灯、交通设施等）提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作给予方便，我公司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。

对配合和服从总包管理的认识和协调方案0001

5） 6） 7） 对配合和服从总包管理的认识和协调方案 第一节 相关单位之间的配合协调 本工程主体建筑安装施工单位为总承包， 室内外装修中标人和其它专业施工单位分包 配合，共同完成 xxxx 工程，总承包单位对整个工程项目所涉及的所有分包人和独立承包 人统一进行协调、组织、管理，保障工程顺利实施，确保最终质量。因此，我方承诺施工 过程中，全面配合甲方、总包方、监理、设计单位以及其它专业分包人，以确保工程保质 保量如期完成。 1.1 总体配合措施 认真学习与业主签订的合同文本， 全面理解和掌握合同文本规定的要求。 在工程 以合同文本为依据， 自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程， 确保工程优质如 以合同规定的承包施工 范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编 完善的施工组织设计，由总公司签发后，进行实施。 以合同规定总工期要求， 编制本工程施工总进度网络计划， 以此有效地对工程进 度计划进行总控制。 （4）以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划 （施工准备计划；劳动力进场计 划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等）。 （5）将合同的条款要求，分解纳入相对应的合同中，使质量、工期、安全、文明施工 等完全处于控制状态之中，确保工程如期完成。 （6）每周定期与其他分包单位召开一次协调会， 解决生产过程中发生的问题和存在的 困难。按总进度计划要求检查每周完成情况及布置施工生产计划。 第二节 服从总包协调管理 在工程施工过程中，总包是统帅，各专业施工是基础，其与总包是管理与被管理、服 务与被服务的关系。 总包要对各专业工作进行计划、 组织、领导和控制，同时为各专业开 展工作提供服务，向业主履行总包义务； 各专业施工要接受总包的管理， 做好自身的质量、 进度、安全文明施工工作，向总包履行各专业施工义务。 1、我项目部进场后一定做好以下几点工作： 遵守总包的各种规章制度； 参加总包召开的各种会议； 服从总包的现场管理和调度； 缴纳总 包管理费 承担水电等相关费用； 服从和配合总包对质量的管理和控制； 服从和配合总包对安全的管理和控制； 遵守总包对人 员出入和物资出入现场的有关规定， 做到事前打招呼， 事后汇报； （1） 实施中， 期完成。 （2） 制 详细、 3）

对总包管理的认识及对专业分包工程的配合协调管理服务方案范文

对总包管理的认识及对专业分包工程的配合协调管理服 务方案

1．管理理念 项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念实现的基本保证。执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。 1.1执行“三位一体”战略 “三位一体”是指：“控制成本、保证质量、标化现场、三位一体”。即： “标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”是成本管理方面； “过程精品、动态管理、节点考核严格奖惩”是质量管理方面； “CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”是现场管理方面。 “三位一体”是国际通行的项目法施工与施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。 1.2组合有效资源 项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现整合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。

该组合过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对应的各阶段目标和项目的最终目标得出的。 2．机构组成 针对本工程落地面积大、工期紧、单体建筑多等特点，本工程项目组织管理架构组成由以下机构组成。项目经理由具有相应资质并有同类工程经历的同志担任，项目技术负责人由具有工程师以上职称的同志担任。 项目经理、项目副经理、技术负责人、各部门经理由企业办公室会议决定。严格按照标书确定的领导班子，安排其进场施工，主要管理领导到岗赴任前，将征求建设单位的意见，以便更好的合作共事，推动工程建设顺利进行。 项目部设有6个部，即技术质量部、现场施工部、物资部、预算合同部、安全保卫部、办公室。项目经理部的部门干部由公司的人力资源系统中挑选，要求具有丰富工程施工经验，在专业领域具有良好的业务能力和组织管理能力的中青年干部。 2.1项目部组织机构构成

对总承包管理的认识

对总包管理的认识 1.总承包管理认识 我单位一直推行实施工程项目总承包管理模式，积累了丰富的总承包管理经验。建立了适应于工程总承包功能需要的组织机构、项目管理体系，提高了项目管理水平，培养了一批项目管理人才，推动了工程项目总承包管理的顺利实施。结合本工程具体要求，我单位认为从以下几方面落实总承包管理措施： （1）工程总承包管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式，是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。总承包作为施工管理的主体,承担着工程施工期内的计划管理、技术管理、质量管理、成本管理、安全管理等责任。 （2）总承包管理克服了各专业施工相互制约和脱节的矛盾，使这些环节有机地组织在一起，整体统筹安排，既节省了投资又提高了工程建设管理水平；另一方面对于保证建设项目的顺利实施和建设目标的实现起到保障和保证作用。 （3）理顺总承包管理机制，以合同为依据，明确总分包的责、权、利，是总承包管理顺利实施的关键。总包对业主负总责，分包对总包负责。对于总包，除要做好分包和监理协调外，还要做好四方面的协调工作即社会及周边环境的协调、设计与现场的协调、设备采购的协调和其它职能的协调。分包单位则要根据分包合同规定派驻项目经理和管理人员，接受总承包项目经理部的统一指挥、协调、计划、管理和监督。 （4）总承包对整个工程的质量、进度、安全等都起着至关重要的作用，因此，我单位将通过加强承包范围内工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为分包单位创造条件，同时，为分包单位提供垂直运输工具等服务；并且要求分包单位在我单位总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与我单位紧密配合、团结一致，为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。 （5）我单位将加强与参加该工程项目建设的其它各方包括业主、设计单位、监理单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质监站、建委、城监部门、环卫部门等的配合协作，和与施工现场周围的各社会团体组织、企事业单位等建立良好的社区关系，保证有良好的外部条件和施工氛围。

对总包的管理的认识及相应配合协调管理服务方案

对总包的管理的认识及相应配合协调管理服务方案

对总包管理的认识及相应的配合、协调、管理、服务方案 一、对总包管理的认识 （一）项目工程总承包的内涵 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。 项目工程总承包主要包括两种方式：（1）、设计-施工总承包；（2）、设计采购施工总承包。（二）对总包管理工作的认识 1、总承包管理是对业主负总责的项目管理，应重视总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个项目工程中，始终处于核心地位，要充分体现和突出总包的管理和作用。协调处理好各相关方的相互关系和利益。 2、在投资控制方面、进度控制方面、质量控制方面、合同管理方面及组织协调方面应掌控有力，控制得当。 3、以大局为重，主动做好协调工作，组织有关各方参与总包工作协调会议，积极完成总承包单位项目工程协调工作。 （三）对总包管理制度的认识 1、人员管理制度：人员管理制度是规范各岗位人员权限与职能及

工作内容和相关要求的规范、规程。经过各项人员制度的贯彻执行，最终做到文明施工，责任明确，落实彻底，管理恰当。 2、质量管理制度：是项目质量管理的文件、条例。贯彻执行质量管理规定及相关质量检查制度，有效防范质量事故的发生。 3、安全管理制度：是保障项目工程安全生产的管理文件，有效的安全生产和安全保障措施及完备的安全教育和安全事故处理手段，是工程顺利开展的必要前提。 4、技术管理制度：是硬性的技术指导文件，有效的技术组织措施，能完善组织规划和保障施工进度。 5、信息资料管理制度：是对整个项目信息、资料的系统采集、整理和分析工作的要求。 （四）对总包管理内容的认识 1、施工进度：编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，建立施工进度跟踪管理和控制机制。 2、工程质量：建立质量管理体系，编制质量计划，制定质量管理办法，对质量实施全程程控制。 3、安全管理：坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全管理体系和安全生产责任制，确保项目安全目标的实现。 4、成本管理：建立项目成本管理、考核体系，编制项目成本管理手册，对施工过程发生的各种消耗和相关费用进行成本核算和控制。 5、合同管理：实施对各种买卖合同、租赁合同、借款合同等的有

对总包管理的认识以及服务方案

对总包管理的认识以及服务方案 1 对总包管理的认识 1)施工总承包管理的原则 2)对施工总承包管理的理解 管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。

2 施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 1)对分包单位的管理 分包单位进入现场施工的必备条件： （1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。 （2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。 2)对分包单位的协调 （1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。 （2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。 （3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。（4）对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。对工序间的技术接口实行交接手续。提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。加强成品保护。认真做好本分包工程的验收交付工作。发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。 （5）进度管理的要求：

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

1)对总包管理的认识 总包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。 2)施工总承包单位对对也分包单位的配合、协调、管理、服务方案 A.对分包单位的管理 分包单位进入现场施工的必备条件： a.分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程 的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）； 分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。 b.向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方 案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术 措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划； 劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体 系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。 3)对分包单位的协调 a.所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面 同意。 b.分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。 c.分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期， 质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。 d.对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交 底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检 查记录。对工序间的技术接口实行交接手续。提供原材料，半成 品，成品的产品合格证及质保书。做好不合格品处理的记录及纠

正和预防措施工作。加强成品保护。认真做好本分包工程的验收 交付工作。发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事 故分析调查和善后处理意见。 e.进度管理的要求：编制分包工程施工进度计划，包括： 制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。 编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。 编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金计划等。编制图纸优化及供应计划。 f.执行月报制度： 按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。 按月向总承包单位提交月度施工作业计划。 按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。 专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告，还同时要向监理单位和业主提交报告。 g.顾全大局，主动做好协调工作： 参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调。 及时根据总承包单位工作安排主动调整进度计划。 在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位报告。 分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议，总承包单位在规定的时间内作出回复和解决， 4)安全、消防、现场标准化管理等的要求： A.遵守各种安全生产规程和规定 遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及总承包单位和业主提出的各种安全生产规定。 结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实施。 接受总承包单位对分包工程的安全交底。 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。 开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。 特殊工种必须持证上岗，将复印件汇总后报总承包单位检查备案，原件备查。 分包单位有义务保护现场各项安全，消防设施的完好，如施工脚手架，临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。 接受总承包单位的安全监控，参与工地各项安全，消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全，消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包单以协助分包单位给以整改，其发生的人工，机械，材料等一切费用将由分包单位承担。

对配合和服从总包管理的认识和协调方案汇编

2） 对配合和服从总包管理的认识和协调方案 第一节 相关单位之间的配合协调 本工程主体建筑安装施工单位为总承包， 室内外装修中标人和其它专业施工 单位分包配合，共同完成 xxxx 工程，总承包单位对整个工程项目所涉及的所有 分包人和独立承包人统一进行协调、组织、管理，保障工程顺利实施，确保最终 质量。因此，我方承诺施工过程中，全面配合甲方、总包方、监理、设计单位以 及其它专业分包人，以确保工程保质保量如期完成。 1.1 总体配合措施 （ 1）认真学习与业主签订的合同文本， 全面理解和掌握合同文本规定的要求。 在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程， 确保工程优质如期完成。 （2）以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求， 总承包编制详细、完善的施工组织设计，由总公司签发后，进行实施。 （ 3）以合同规定总工期要求， 编制本工程施工总进度网络计划， 以此有效地 对工程进度计划进行总控制。 （4）以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（施工准备计划；劳动 力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等） （5）将合同的条款要求，分解纳入相对应的合同中，使质量、工期、安全、 文明施工等完全处于控制状态之中，确保工程如期完成。 （ 6）每周定期与其他分包单位召开一次协调会， 解决生产过程中发生的问题 和存在的困难。按总进度计划要求检查每周完成情况及布置施工生产计划。 第二节 服从总包协调管理 在工程施工过程中，总包是统帅，各专业施工是基础，其与总包是管理与被 管理、服务与被服务的关系。 总包要对各专业工作进行计划、 组织、领导和控制， 同时为各专业开展工作提供服务， 向业主履行总包义务； 各专业施工要接受总包 的管理，做好自身的质量、进度、安全文明施工工作，向总包履行各专业施工义 务。 1、我项目部进场后一定做好以下几点工作： 遵守总包的各种规章制度； 参加总包召开的各种会议； 服从和配合总包对质量的管理和控制； 服从和配合总包对安全的管理和控制； 1） 3） 服从总包的现场管理和调度； 4） 缴纳总包管理费 承担水电等相关费用；

第四节对配合和服从总包管理的认识及协调方案

第二章对配合和服从原土建总包管理的认识和精装总包管理办法 一、对配合和服从总包管理的认识 一）、施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。专业分包单位在进度控制、质量控制、成本控制、安全文明施工管理和资料信息管理积极配合总包管理，并且服从总包单位制定的现场各项管理规定和制度。专业分包人应全面接受和配合总承包人根据总包合同以及专业分包合同的约定对专业分包人的配合、服务和照管，以保证专业分包工程的实施全面符合整体工程的各项目标。 二）、分包单位进入现场时必须提供施工化名册、施工组织设计、中标通知书、施工合同、营业执照及资质等级证书复印件等进场施工手续，以此作为施工的必备条件： 三）、在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。 四）、分包要顾全大局，主动做好协调工作，参加有关总包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调。 二、精装修标段主要分包单位： 地板供货及安装、橱柜供货及安装、户内门、入户门、玄关柜及浴室柜、厨房电器供货及安装、燃气热水器、土建遗留问题、甲供材厂家。

三、公司有十多年的精装修总包管理经验,每年产值10多个亿。对 于精装修住宅积累丰富管理经验。 四、工程经历如下 五、履行精装总包职责最大特点： 1、精装总包要有大局观。能够切实的为整个工程的质量、进度、安全等着想。不管是甲指乙供、甲分包还是甲供乙安装等等都要纳入精装总包管理体系。 2、精装总包要有很强的协调能力。分包单位多，施工关系复杂，这要求总包有极强的协调能力，道路、运输、作业时间、作业面、施工顺序要考虑周到。 3、精装总包要具备一定的专业知识。保证工序工期按期按质完成。按照总进度计划及时保证提供门及柜子现场测量条件。在安装阶段要保证提供甲分包单位施工作业面。 六精装修总承包对分包方管理办法 1、施工进度计划管理：精装总承包方依据合同和各专业分包施工计划汇总后编排合理的总进度计划。对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以较小的投入赢得最大的收益。 2、施工进度计划控制：精装修总承包方对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。在计划的落实控制中，精装修总承包方和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。

对总包管理的认识以及总包配合协调管理服务方案和措施

对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案和 措施 第一节对总包管理的认识 1.关于总包管理 总包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期,降低总体项目成本，提高投资效益。施工总包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程,在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动,实施施工总包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段,也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。因此，为搞好施工总包管理,必须制定行之有效的施工总包管理方案. 2.施工总包管理理念 意识决定行为，行为决定结果。因此,要搞好施工总包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总包管理,全面履行合同”的原则和目的,我们确定施工总包管理的理念为：服务业主，无份外之事。 ３.施工总包管理原则 项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定,对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；处理好总承包人与监理工程师、设计人的关系；确保管理目标的实现。 在施工总包管理中,我公司将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。 “公正”原则 我们在总承包管理中,无论是在选择材料、管理施工人员，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主利益、工程利益为重,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行. “科学”原则

对于任何一项工程，总包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总包管理中，所涉及的环节多、方面广,相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调,才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平. “统一”原则 对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其统一管理体系,整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转,为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件. “控制”原则 我们将设置施工总包管理部门及人员,配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。 “协调"原则 我们将通过协调将各个施工班组之间的交叉影响减至最小,将影响施工总包管理目标实现的不利因素减至最小。在总包管理中,协调能力是总包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。 在总包管理中,公正是前提,科学是基础,控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。 第二节配合方案 项目管理的核心环节是对现场分包的管理和协调。 我们将针对本工程的特点和运作模式以及专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定,在项目上实施,做到各项工作有章可循,减少管理过程中的随意性。 对专业承包商的服务与支持，积极主动对其进行服务与支持,协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。 根据专业承包商的作业内容主次不同,合理分配现场各项资源,包括场地道路和机械设备,合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。 当不同专业之间交叉施工发生矛盾时,优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益,保证总体施工时正常进行.

对总包管理的认识及相关措施

色。业主与总承包单位的义务、责任、利益等在合同中作界定。 二、将各分包工程纳入总承包一体化管理的思路 总承包管理模式采用三级管理模式，依据企业管理模式，建立有效的项目管理组织机构并配备称职的管理人员，采用有效的管理方法和手段，对工程项目进行全过程、全方位的管理。为了确保各分包的管理工作与总包管理保持一致，使工程施工同步向前推进，将各分包工程纳入总承包一体化管理，由总承包单位进行整体协调，按照合同约定的整体工期目标、质量目标、安全管理目标，使各分项工程有序的分阶段施工，是实现工程整体目标的有效方法。 在对总承包管理有正确认识和正确思路的前提下，编制科学合理的专业分包工程的管理、配合、协调服务方案就至关重要。 其中对分包管理的重点包括：工期管理、质量管理、安全环境管理、施工组织管理、材料试验和检验管理、资料管理和各分包之间的协调管理等。总包单位根据招标文件要求的工期、质量、安全文明施工等目标，结合相关工程的施工经验，编制工程的施工总控制进度计划，对各专业工程给出阶段性工期控制节点，制定各分包工程的质量控制目标，与各分包单位签订安全协议，把所有专业分包工程包含在总承包合同管理中，并采取相应的控制和管理措施，实现合同约定的各项指标。 三、总承包管理、协调的原则 在工程总承包管理中，应坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。 1、“公正”原则 施工总承包单位在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 2、“科学”原则 对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发

对配合和服从总包管理的认识和协调方案分析

对配合和服从总包管理的认识和协调方案 第一节相关单位之间的配合协调 本工程主体建筑安装施工单位为总承包，室内外装修中标人和其它专业施工单位分包配合，共同完成xxxx工程，总承包单位对整个工程项目所涉及的所有分包人和独立承包人统一进行协调、组织、管理，保障工程顺利实施，确保最终质量。因此，我方承诺施工过程中，全面配合甲方、总包方、监理、设计单位以及其它专业分包人，以确保工程保质保量如期完成。 1.1 总体配合措施 （1）认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 （2）以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由总公司签发后，进行实施。 （3）以合同规定总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。 （4）以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等）。 （5）将合同的条款要求，分解纳入相对应的合同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制状态之中，确保工程如期完成。 （6）每周定期与其他分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总进度计划要求检查每周完成情况及布置施工生产计划。 第二节服从总包协调管理 在工程施工过程中，总包是统帅，各专业施工是基础，其与总包是管理与被管理、服务与被服务的关系。总包要对各专业工作进行计划、组织、领导和控制，同时为各专业开展工作提供服务，向业主履行总包义务；各专业施工要接受总包的管理，做好自身的质量、进度、安全文明施工工作，向总包履行各专业施工义务。 1、我项目部进场后一定做好以下几点工作： （1）遵守总包的各种规章制度； （2）参加总包召开的各种会议； （3）服从总包的现场管理和调度； （4）缴纳总包管理费\承担水电等相关费用； （5）服从和配合总包对质量的管理和控制； （6）服从和配合总包对安全的管理和控制；

对总包管理的认识

对总承包管理的认识 对总承包管理的认识 总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。 北京**办公楼工程是智能高档写字楼，专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。 作为拥有施工总承包特级资质的施工单位，我公司深刻地意识到，做好施工总包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要的意义。首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，也是总包单位实现自身工期、质量和安全文明施工目标的必要前提；第二，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。 总承包管理原则 要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为： 服务业主，无份外之事，

管理分包，无不管之事。 在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。 1、“公正”原则 我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，视同业主指定分包商为自有分包商，一视同仁，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 2、“科学”原则 在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。 3、“统一”原则 对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。 4、“控制”原则 我们将设置独立的施工总承包管理部门,配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对自行分包和业主指定分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。 5、“协调”原则