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XXXX厂“七想七不干”总结

XXXX厂“七想七不干”总结
XXXX厂“七想七不干”总结

XXXXX厂“七想七不干”总结

按照分公司《关于转发在作业现场推行“七想七不干”工作要求的通知》(XXXX【2011】302号)要求,我厂牢固树立“一切事故都是可以避免”的HSE理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理、落实责任、精细管理、事故为零、保护环境、关爱健康、持续发展”的HSE方针,全面推进现场作业安全管理精细化、标准化、规范化,实现管理重心向操作层、作业层“双层”转移,确保“七想七不干”工作要求在施工作业现场,宣传到位、制度到位、检查到位。下面,对采油厂这一年多来所取得的经验和做法进行总结:

一、落实责任、强化各级执行力

为确保“七想七不干”工作的稳步开展,采油厂接通知后,成立了以厂长XXX为组长,其他厂领导及各单位、部门第一责任人为成员的“七想七不干”领导小组,主管办公室设在质量安全环保科,对“七想七不干”工作开展进行具体落实和监督检查,同时厂长亲自主持召开动员大会,对集团公司、分公司下发文件进行学习、宣贯,组织相关单位、部门负责人对“七想七不干”工作方法执行方法进行研究、部署,确保“七想七不干”与采油厂其他管理方法、规章制度相互融合,更加完善。

二、多措并举,三位一体促宣传

针对“七想七不干”工作方法内容及推行意义,采油厂强化宣传意

识、加大宣传力度、提升宣传水平。活动开展前期,采油厂召集各单位、部门及承包商召开动员会议,确定领导小组,提高思想认识,落实各级责任,认真贯彻执行“七想七不干”工作方法。在日常工作中领导带头宣传,在领导干部定点联系活动和“三重一险”领导干部带班监督检查过程中,对现场进行风险辨识并提出控制措施,充分起到表率作用;同时,利用调度会、旬会、生产班组HSE活动,以及新闻报道、电子屏幕,简报等形式,大力宣传直接作业现场“七想七不干”的工作要求;在各计转站、单井值班室醒目位置悬挂“七想七不干”标志牌,提醒每位员工时刻想着“七想七不干”,并能够熟知其内容,使之有效运用到工作中去。

三、编制制度,全面规范现场管理

为使“七想七不干”工作要求入脑入心,发挥出它对现场施工作业隐患排查的指导作用,采油厂根据自身生产经营特点,组织基层单位依据现场生产情况制定“七想七不干”工作标准,并由质量安全环保科进行分析、讨论,层层筛选,历时2个月,最终确定了“七想七不干”X项通用标准和XX项操作标准,完成了《XXXX厂“七想七不干”参照标准(试行)》编写工作,同时印刷成册,作为口袋书下发至各班组岗位学习,起到了与现场完美结合的效果。为推进“七想七不干”工作进一步落实,采油厂组织编制直接作业环节“七想七不干”提示卡,以检查表的形式对动火作业、高处作业、破土作业、受限空间作业和临时用电作业分类分等级,以细化后“七想”的形式对作业现场进行隐患排查,达到过程化扫描,不留死角的目的。

四、加强监督检查,提升隐患排查水平

对“七想七不干”执行情况,采油厂各单位、部门坚持自检自查与专项检查相结合的方式,在检查与复检过程中始终抓好“纵、横”两条线,即:纵向看专项检查查出的深层次原因,横向看自检自查的查找力度和整改情况。按照“厂-机关科室-基层队-班组-岗位”五级检查模式,强化作业现场“七想七不干”执行力,不断加强对安全隐患的排查和整改力度。采油厂专职督察小组,每日现场督察,每周分析通报,对各单位“七想七不干”执行比较好的单位进行月度考核加分,较差的单位在会议上进行批评,并督促其落实整改。

五、开展丰富活动,持续推进管理水平提升

为分享工作成果,固化“七想七不干”工作方法精髓,采油厂结合“四十查找”、“双十选树”活动,成立专项检查小组,对各施工现场严抓细查,坚决查找事故隐患,对不满足开工条件的,坚决不允许开工,对作业过程中查出的未遂事件同样遵循“四不放过”原则进行处置,每月28日邀请各单位进行经验交流,成果汇报,有效增强了全员安全防护知识,提升全员风险排查意识。

通过各单位、部门“七想七不干”工作标准执行,采油厂广大干部职工风险识别能力得到加强,对安全的重视程度、个人自我防护技能、突发事件应急处置能力稳步提升,为采油厂工作基础提供了保障。

XXXX厂

2012年6月13日

【最新】公司七月份工作总结

【最新】公司七月份工作总结 7月内,公司工会服务企业,围绕重点组织开展工作. 现将公司七月份工会工作总结如下,敬请各位领导提出宝贵意见. 一.组织开展施工现场防暑降温慰问.进入盛夏以来,面对点多面广的施工局面,公司领导心系现场,工会及时组织开展了高温慰问工作. 7月5日,缪显杰书记.张洪禄副经理等冒着酷暑慰问机施分公司为漳州工程设备装船的职工及工程机械厂员工. 7月_日._日,缪显杰.骆家骢.张耀庆等陪同上海电建领导慰问漕泾.工程机械厂及吴泾有关施工作业区. 7月_日,缪显杰.李苏来到江苏太仓项目.闸电项目及外高桥脱硫项目现场,亲切看望和慰问正在紧张工作的广大一线职工. 7月25日,李苏慰问了闵行分公司职工. 7月26日,缪显杰陪同市总工会副主席汪兰洁等领导慰问漕泾现场. 7月27日,李苏陪同华东工会主任庄毅群.上海电建工会主席张心定等来到中山项目工地进行高温慰问. 高温慰问所到之处,各级领导们一再叮嘱工人师傅们注重身体,劳逸结合;并再三要求项目班子进一步关心好全体员工,更好地落实防暑降温措施,在把工程促上去的同时,想方设法把职工们照顾好,坚持实践以人为本的理念,努力为建设和谐企业和和谐社会作贡献. 公司工会及基层组织则把准备工作充分做好. 二.开展重病.特困职工家庭慰问.7月25日,为密切联系群众,关心职工冷暖,公司领导夜访困难职工家庭.公司领导缪显杰.李苏.张耀庆.田刚.汤定隆.张洪禄.周进贤.何兆坤,在中心组讨论学习结束后,兵分五路,代表公司各级党组织,亲切看望并慰问了公司患重病和困难职工家庭,并送上了慰问金.公司领导们强调:一些职工和党员为企业的发展作出了很大的贡献,付出了很多的心血,现在他们因个人及家庭原因,出现了生活困难,作为我们企业,不仅要让在岗职工的收入稳步提高,同时也要让这部分有实际困难的职工家庭感受到企业的关心和温暖,这是党员领导干部义不容辞的责任.月内,公司工会还对其它有困难的职工进行了慰问补助.

XXXX年工作总结及XXXX年工作思路

2011年工作总结 一、我所能够按照分公司下达的年度变配电设备维护、检修计划表完成所内 配电盘360面、10KV二次配线柜360面、10KV高压柜60面、视频监控盘(不含摄像头)12面、10KV电容柜4组、10KV调压器8台、室外端子箱108个、室内端子箱192个、室外机构箱192个、接地装置2所、蓄电池组4组、盘顶小母线4所、避雷针(不含接地电阻测试)8座、电缆沟2所、照明设备4所;分区所配电盘84面、室内端子箱132个、蓄电池组4所、盘顶小母线4所、电缆沟2所、视频监控系统(不含摄像头)12所,对所有端子排进行紧固、螺母除锈、除尘,对蓄电池组进行离线测试,并将测量数据与上次所测数据进行比较。 二、配合清扫组完成Ⅰ、Ⅱ回进线系统(清扫次数3次)、1、2#主变系统 (清扫次数4次)、A、B相电容系统(清扫次数2次)、A、B相馈线系统(清扫4次)、DB系统(清扫4次)清扫维护任务,并仔细检查其清扫的程度是否符合标准要求,并对所有测温片进行更换。 三、配合修试工队完成所内Ⅰ、Ⅱ回进线系统、1、2#主变系统、A、B相电 容系统、A、B相馈线系统、DB系统及10KV配电301、302、311、312、321、322、331、332、333、345、351、352、361、362、55-1、55-2、1MH、2MH、ZMH、GMH、1ZYH、2ZYH、1GYH、2GYH 高压设备预防性试验、二次设备预防性试验及整组传动。 四、本年度设备缺陷: 本年度变电设备缺陷6处,已处理缺陷5处,1处未处理。 2011.09.08 1YH B相电压互感器运行时有轻微音响,已报修试工队待处理。 本年度配电设备缺陷13处,已处理缺陷10处。3处未处理。 2011.09.08302DL2GYH接地刀闸闭锁位置有卡滞现象,DL小 车在试验位时无法闭合地刀,已报修试工队待处理。 2011.09.09321DL线电压转换开关打至CA位置时,只是为零,已报

公司月度工作总结范文3篇

公司月度工作总结范文3篇 公司月度工作总结的开展有利于使公司人员及时反思自身,促进公司的成长。下面由精心的月度工作总结范文3篇,希望可以帮到你哦! 今年的四月对于公司来说是很不平常的四月,诸多问题的产生给公司造成损失的同时也向公司提出了挑战。公司在发展,问题总是会逐渐暴露,只是什么时候暴露而已,这也是公司发展必须经过的一个自我认知的过程。作为质检部在这个月的工作中,有失误的地方,也有积极的地方,但我们始终以公司产品质量为焦点,一切为公司质量服务。发展不可能不产生问题,但也不允许存在永远的问题,质检部会同公司一道共同进步,并在这关键的过程中发挥应有的作用。针对四月份的工作,现总结如下: 一、完成各类检验工作。针对四月份生产,从原材料、半成品到成品,环境监测及纯化水检验。都按照程序进行检验,对公司产品质量保证作出贡献。 二、检验标准和方法。特别是几个原材料化学品的检验,站在为公司分担工作的前提下质检部自行购买了一些相关的化学试剂和 设备,并按照初拟的检验规程在进行逐步的学习改进。规定了冲洗液办成品可溶纤维素原来没有的检验规程。

三、过程控制。由于生产部新人较多,而却都是没有经过基本的培训或者指导就上岗,所以经常出现些小问题,作为质检在这样的情况下只有加强过程的控制,防止产生较多的不合格品及不合格品流入到下一道工序。四月份现场纠正问题诸多起,大批量拆箱返工两起,报废冲洗液两锅及若干袋,对防止不合格品流入市场起到了应该有的控制作用。 四、工作中不足。质检应该是一个很严谨的工作,但目前的我们还没有做得好,很多时候存在随意性,如上次出现的问题中没严格首检过程、没及时确定产品状态、对标示及批号的管理也不到位等。在检验数据的处理上也不是很严谨,部分员工缺乏思考及学习的积极性等。 下月工作计划: 1、将各种检验标准在现有条件的情况下拿出一套完整的程序出来。 2、建立巡检程序,包括人员的配置,巡检及放行程序标准和记录方式。

7月份工作总结

7月份工作总结 要写好工作总结必须把握言之有物、实事求是、突出重点特色及语言准确简明这几个原则。今天给大家精心挑选了7月份工作总结,希望文章对大家有所启发。 7月份工作总结篇一一、工作概述 主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理,以达到按时、按点的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。 三、本月存在的问题 由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致5s 管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼:smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是,说也不是,真是左右为难。 四、本月工作心得 管理业务水平有待提高,要戒急戒燥,学会忍耐,不要得罪他人,做好自己的分内之事,学会眼不见心不烦,嘴不多,脚不闲,保持跟同事和睦相处。学会等待,时间不是我一个人的,是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹安排,导致生

产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的控制生产环节的控制点,生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话,组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性,分散性等决定现场管理计划的变动性。管理人员的决断性和果断性,做人就不要做事,做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌:有什么意见就去找老总,这是老总下的指令。结果上道工序的生产问题都没有解决,而要下道工序完成生产任务,而且用老总来实现自己无能的雄心。没有调查,就不要下指令。有本事将自己的生产和计划搞好,不要让我们做一些返工的工作。 五、本月建议 1、计划的实施控制必须加强,生产产品与所需物料必须核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识,提高协调的针对性和可靠性。 2、注意减少不必要的加班和组织浪费。 3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果,分清重要紧急,重要不紧急,次要紧急,不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序,成套性生产和生产计划的灵活性以及现场管理的核实性。

XXXX年工作总结瑞

总结经验汲取教训以励再战扬长避短提高素质创建样板 瑞 能 矿 业 有 限 公 司 2011年工作总结

2011年煤矿工作总结报告 斗转星移、岁月流逝,瞬间年末将至,回顾2011年的工作,我矿在顺泰集团的大力支技下,行政各级领导的关心下,主管部门的指导下,我们瑞能矿业全体干群齐心协力、同舟共济“团结拼搏、严谨高效,精、细、严巧、扎实干,竞、进、谨、慎全面抓”为战略目标,以“高昂的斗志、必胜的信心”;以”没有安全就没有一切”为指导思想;确立了“科学化规X、精细化管理、人性化服务、制度化执行”;采用“八到位”工作法,紧紧围绕全年的安全生产目标总体安排,深入开展“安全整治、隐患排查、安全月”等活动。强化人本管理,质标考核,加大了教育培训力度,提高全员素质,狠抓现场管理,落实安全生产责任制。向质量保安全,靠科技求发展,克服了重重困难。实现了安全、高效、文明和谐发展的大好局面。

一、一年来的工作回顾 1、工作实绩 ①、2011年11月8号至2011年12月30号工程掘进51.5米,零点到井口断面11.5米,井口断面到井底断面40米。 ②、支护工程为井口水泥支护13.830立方米,木支护 21.206立方米。 ③、修建炸药库,通过了相关部门的检测与监测,更取得了省级的相关部门的肯定。 ④、维修进场道路6.4公里与平整场地,4210平方米。 ⑤、修建工业用电900余米。 2、狠抓职工队伍建议 我公司在领导扬总经理的亲自安排布置下,干群齐心协力,克服了重重困难,特别是由于技术干部的荣调,形成了干部职工队伍不稳,导致人员流动性频繁,为了彻底扭转这一局面,增强忧患意识,走向竞争识,形成了积极向上的工作热情。一是就地提拔重用人才,稳定民心;二是对各基层干部实行绩效考核,严格奖惩兑现,进一步加强了质量标准化,材料消耗指标考核工作,从而激发了干群爱岗敬业精神,杜绝了拉关系,走后门现象,优化了干部队伍,消除以往同岗同酬,工作干好干坏一个样,工资待遇不减少,人浮于事吃大锅饭的弊病,形成了比、学、赶、帮、超的工作氛围,增强了干群战斗力,采取了岗位留人、事业留人、待遇留人的办法。对于工作责任心强、能力高、具有实践经验、技术素质较高的职工大胆提拔重用。针对前期掘进工作缓慢,生产任务完不成,特别属质量标准化工作,不严、不细、不实工作

公司月度工作总结模板合集6篇

公司月度工作总结模板合集6篇 公司月度工作总结模板合集6篇 时间飞快,一段时间的工作已经结束了,这段时间以来的工作,收获了不少成绩,制定一份工作总结吧。想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧,下面是小编为大家收集的公司月度工作总结6篇,欢迎大家分享。公司月度工作总结篇1 12月份工作总结: 1、加强苗圃基地中对草花培育和栽种,迎接“元旦”节假日到来,增添节日气氛。 2、对城区内各公园、绿地中大大小小的乔灌木已全面换上了白装(树干刷白)。 3、继续做好树木、草坪浇冻水工作,加强水管、井盖、喷灌设施及围栏的检查维护工作,保证安全越冬。 4、对绿地、游园内枯枝、树叶进行清扫,加强了对火源的管理(特别是青龙山公园、鹤岭泉公园等),加大巡逻力度和密度。 5、加强安全管理教育工作,特别是在主车道和主要交通要道修剪树枝或绿化施工时,提高安全意识,保证在绿化养护进程中无事故发生。1月份工作计划: 1、喜迎春节,为节日的城区增添喜庆气氛,对部分绿地进行绿化组合配置。 2、做好春节前的安全工作。 3、做好创卫工作台账。 4、结合当前国家卫生城市的创建工作,对养管区域内的绿地、游园和分车带加大卫生保洁工作力度。公司月度工作总结篇2 公司工会抓紧做好三季度最后一月工作。一、抓紧职代会建议、提案的整理和落实。9月7日,工会召开了职代会民主管理专门小组专题会议,党政主要领导缪显杰、张耀庆及各专门小组组长、部分工会主席和职工代表参加,主要商讨职工生活福利问题,工会主席李苏主持。会上,针对八届二次职代会前民主恳谈会中职工提出的生活福利方面汇总的6条建议和意见,特别是食堂管理和外地施工津贴问题进行了重点讨论。针对职工反映较多的项目食堂问题,多经部副经理朱忠宝提出了四个方面的管理思路,设想通过一个多月集中整治,进一步增强食堂人员为全体职工服务的责任心,使公司各食堂的服务质量有一个显著的提高,使职工满意率有一个提高。于外地项目施工津贴,人力资源部经理李继海提出

公司七月份工作总结总结

公司七月份工作总结总结 7月内,公司工会服务企业,围绕重点组织开展工作, 一、组织开展施工现场防暑降温慰问。进入盛夏以来,面对点多面广的施工局面,公司领导心系现场,工会及时组织开展了高温慰问工作。 7月5日,缪显杰书记、张洪禄副经理等冒着酷暑慰问机施分公司为漳州工程设备装船的职工及工程机械厂员工。 7月13日、15日,缪显杰、骆家骢、张耀庆等陪同上海电建领导慰问漕泾、工程机械厂及吴泾有关施工作业区。 7月19日,缪显杰、李苏来到江苏太仓项目、闸电项目及外高桥脱硫项目现场,亲切看望和慰问正在紧张工作的广大一线职工。 7月26日,缪显杰陪同市总工会副主席汪兰洁等领导慰问漕泾现场。 7月27日,李苏陪同华东工会主任庄毅群、上海电建工会主席张心定等来到中山项目工地进行高温慰问。

高温慰问所到之处,各级领导们一再叮嘱工人师傅们注重身体,劳逸结合;并再三要求项目班子进一步关心好全体员工,更好地落实防暑降温措施,在把工程促上去的同时,想方设法把职工们照顾好,坚持实践以人为本的理念,努力为建设和谐企业和和谐社会作贡献。 公司工会及基层组织则把准备工作充分做好。 二、开展重病、特困职工家庭慰问。7月25日,为密切联系群众,关心职工冷暖,公司领导夜访困难职工家庭。公司领导缪显杰、李苏、张耀庆、田刚、汤定隆、张洪禄、周进贤、何兆坤,在中心组讨论学习结束后,兵分五路,代表公司各级党组织,亲切看望并慰问了公司患重病和困难职工家庭,并送上了慰问金。公司领导们强调:一些职工和党员为企业的发展作出了很大的贡献,付出了很多的心血,现在他们因个人及家庭原因,出现了困难,作为我们企业,不仅要让在岗职工的收入稳步提高,同时也要让这部分有实际困难的职工家庭感受到企业的关心和温暖,这是党员领导干部义不容辞的责任。月内,公司工会还对其它有困难的职工进行了慰问补助。 四、“安全挑刺”活动进入汇总评比阶段。由公司工会组织开展的“安全挑刺”活动,进入最后汇总、阶段。相比较于“揭短”,“挑刺”更注重自我加压,巩固和提高员工安全意识。公司从严要求,基层广泛发动,推出50多个“刺点”,集中反映了公司及基层安全管

XX公司XXXX年工作总结

XX公司2011年工作总结 2011年,在集团公司的指导下,在相关部门的大力协作闲,XX公司本着解放思想,转变观念,与时俱进,围绕“外树形象拓市场,内抓管理提素质,改革机制注活力,降本增效求发展”的方针,进一步深化公司内部改革,积极开拓部得得得市场,超额完成了年初制订的各项生产经营目任务。 重点项目: 1、在军品办装修改造。作为集团公司的重点项目,为了早日解决军品办的办公问题, 3月份,XX公司在接到项目施工的通知后,便对项目的进度列出了时间表,并严格根据时间表兑现奖罚,近500平方的场地,从拆除到交工验收仅用了40天,创造了项目装修最快纪录。施工速度和工程质量得到了使用单位的高度好评。2、学生公寓改造。仅仅我们便2011年以来,随着新引进学生的不断增加,设施均不能满足生产需要,同时为改善公寓的食宿条件,我们先后对北区公寓进行了彻底改造,扩建了公共卫生间新修了紧急疏散楼梯,彻底改造了供电线路,增加了宽带线路,并利用十一放假期间,对食堂进行了全面装饰,彻底解决了屋面漏雨等老问题,同时对公寓区外部环境进行整治,得到了行政公司领导和新员工的的一致认可。 3、集团公司厂房外装饰。经过了多年的风吹日晒,总装一分厂,金加分厂、总装二分厂等外墙褪色脱落严重。从5月份开始,XX公司便着手对公司内的多个厂房进行美容,在进行外装饰时,选用了新型的外墙防水腻子,有效解决了墙面漆的脱落现象,并利用外墙装饰搭

设吊篮脚手架的同时,对墙面落水管进行了疏通清理,对避雷线进行了刷漆保护,经过精心施工,各个车间已经是旧貌换新颜。 4、站台主干道贯通。施工中,天气因素是影响工程进度和质量的影响是最大的。在场地开挖后,本来就紧张的工期,偏又赶上了连绵的冬雨,场地泥泞,施工车辆无法入内,如果等,很可能会等来下一场不期的雨。为了确保奠基仪式的顺利进行,我公司经过多方打听,请教经验丰富的施工人员,采用吸水能力强,并且吸水后能凝结成块儿的石面铺撒在基层,以增加基层的稳定性和强度,使用商品混凝土泵车浇筑的方法,三天便完成了500多立方,1300多平方米的场地浇筑任务,确保了奠基仪式的顺利召开。 5、物资供应公司改造。物资公司新办公地点是在原门面房的基础上改造而成的。层高将近5米,且为空心板屋面,无法固定吊筋,成为办公室吊顶的最大难题,专业公司给出的设计是采用方钢做骨架,成本又太高,本着将资金进行放大使用的目标,屋面大胆采用了格栅吊顶,最大限度的减轻屋面种了,并合理利用梁的支持,不仅节约了资金,还大大缩短了工期。 疑难项目: 1、钢一东围墙支护加固。由于受昌泰小区回填土的挤压,我公司东围墙出现严重倾斜,已经影响道路的正常通行,危险随时会发生。 难题一:基础倾斜,土方下累,可能影响昌泰小区的住宅楼基础安全。 难题二:毛石墙砌筑时,不能影响院内树木,同时占地跨度不能太

公司月度工作总结范本

公司月度工作总结范本 公司工会抓紧做好三季度最后一月工作。 一、抓紧职代会建议、提案的整理和落实。9月7日,工会召开了职代会民主治理专门小组专题会议,党政要紧领导缪显杰、张耀庆及各专门小组组长、部分工会主席和职工代表参加,要紧商讨职工生活福利问题,工会主席李苏主持。会上,针对八届二次职代会前民主恳谈会中职工提出的生活福利方面汇总的6条建议和意见,专门是食堂治理和外地施工津贴问题进行了重点讨论。 针对职工反映较多的项目食堂问题,多经部副经理朱忠宝提出了四个方面的治理思路,设想通过一个多月集中整治,进一步增强食堂人员为全体职工服务的责任心,使公司各食堂的服务质量有一个显著的提高,使职工中意率有一个提高。 于外地项目施工津贴,人力资源部经理李继海提出了一个初步设想:即外地施工津贴政策将以公里数进行制定,项目施工点越远津贴则相应越高,让远离上海的职工在经济上得到一定的补偿。 缪显杰书记强调:职工提出的热点问题,差不多上和职工利益息息相关的情况,通过民主治理这一桥梁和纽带,使宽敞职工的意见能够及时得到反映。有关职能部门要想方法解决职工提出的热点问题,并期望今后能多听到职工对促进企业进展的良策和建议。李苏主席表示,民主治理是企业和职工双向交流的载体,我们要对职工的每一条意见和建议进行认确实分析和探讨,依照企业的实际情形解决好职工的热点问题,促进企业的和谐进展。 二、做好一线骨干的中秋国庆慰问工作。今年是公司扩大施工规模的关键一年,许多干部、职工奋战在外地工程项目,时值中秋、国庆佳节,公司工会专门想到这批在外地施工中的骨干及挑起家庭担子的家属。为此,在九月上中旬的这段生活里,公司工会同志克服工作繁忙,常常白天做好手头情况,晚上再到一个个骨干家庭上门慰问;一些项目工委的同志在回沪有限的几天中,也积极上骨干家庭探望,送去组织的关怀。9月9日,公司工会主席李苏到江西丰城项目检查工作时,还专门慰问了现场职工群众。中秋节前,公司工会总计对100余位骨干及家属组织进行了慰问。 三、开展“安全挑刺”活动评比及应对,做好安全工作打算及总结。月内,公司对整理推出的50多个“刺点”进行了评比,最后,共产生“最佳刺点”3个,“优秀刺点”3个。并将在工会牵头下,组织领导和专家对“剌点”进行按号入座会诊,从公司、基层单位、班组的三级层面进行“拨剌”整治。 四、参与漕泾—望亭对口竞赛推进活动。月内,公司工会积极关怀漕泾—望亭对口竞赛推进工作,坚持深入到现场关心开展活动,做好#1机组投产后总结。同时,按照上级公司的要求,公司工会完成了相关推进材料的所写预备,对参赛项目的汇报材料进行了修改和完善,工作做到主动及时。另外,公司工会还积极关怀漕泾项目文明工地创建工作,做好与有关方面的联系沟通。

公司人事七月份工作总结2020

公司人事七月份工作总结2020 公司人事工作在七月份中过去了,对此对工作的总结是什么呢?下面是由小编为大家整理的“公司人事七月份工作总结2020”,仅供参考,欢迎大家阅读。 公司人事七月份工作总结2020(一)严格来说,对于自己都是为追求进步和提升来说,回首一望,本人发现渡过了一个平淡的7月,本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩,但也算是经历一段不平凡的考验和磨练,在部门领导的正确领导下,我的工作围绕人事管理、奖罚行为的监督与执行、人员招聘与职位培训、员工思想动态以及对生产部管理人员评价调查、协助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、宿舍管理等方面重点展开工作。工作中已尽到了应尽的责任,为了总结经验,继续发扬好的一面同时也克服本月里犯的几个错误和不足,现将本月的工作简单的分析与总结: 一、人事管理 1.根据各部门人力需求,有针对性、合理地招聘小部份一线员工和服务岗位人员,以基本满足相关岗位; 2.健全了人事各项规章制度性文件,按公司规章制度严格执行处罚一切违纪行为,并监督各部门或所有人是否遵守公司制度的各项规章制度。 3.与各部门领导沟通,让各部门配合把各工段的考勤及时准确反馈到人事,确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。 4.配合财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上

交。 5.其它犯错问题与存在不足方面主要是未能完全领会到领导的准确意思或受其它的因素导致自己判断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。 二、培训计划与实施方面 1.本月里能按个人计划对基层管理人员进行电脑操作技能培训。同时在本月里也未列各部门的培训需求计划。 2.后期工作制订培训计划并加强各部门的培训力度,同时也加强自己在培训方面的知识度与胆量。 三、沟通 1.积极响应部门领导要求,深入开展了解员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价。每天到车间巡查一遍,让一线员工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室。 2.经常性的与员工细心交流与关心他们的工作与生活,让员工感觉到有领导在关注与关心他们,他们也愿意把想法和意见提出来,调查人员根据问题能现场答复与解说都尽力解决。调查人员事后及时总结汇总到部门领导和相关领导,有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核,通过这种方式让公司了解员工的思想动态,解决部分员工在工作中与生活中的思想问题,这样他们对公司发展有信心,通过沟通,保证他们在公司能安心认真负责在公司做好本职工作。 3.建议方面,部份员工提出的问题或意见,办公室人员收集信息

XXXX年度工作总结1

XXXX年度工作总结1 幼儿园年度工作总结 1转眼间,XX已将近过去,在过去的这一年中,我园工会在市教育工会、学区幼儿园党支部及幼儿园园长的领导下,紧紧围绕幼儿园工作的中心,顾全幼儿园发展大全,维护教职工切身利益,并增强全体教职工的民主管理意识,关心教职工生活,积极开展各种有益活动,增强凝聚力,充分调动教职工的积极性,发挥好工会在幼儿园中的纽带作用,进一步提升了我校工会的工作能力。现将XX年度工会工作总结 一、努力提高教师素质,促进队伍建设 1、加强师德教育,开展师德建设系列活动。 (1)、加强领导,精心组织。成立以校长为组长的师德建设工作领导小组,切实做到组织落实,内容落实,制度落实,建立统一领导,分工负责,协调一致的长效活动机制。 (2)、广泛宣传,营造氛围。师德建设活动重在宣传,贵在坚持,幼儿园集中讲座、橱窗、广播等开展宣传教育活动,宣传学习《中小学教师职业道德规范》、、等。在师德建设活动中,要善于发现和挖掘身边的先进师德典型,并做好学习和宣传工作。 (3)、开展活动、增强效果。结合幼儿园实际情况,开展了一系列行之有效的活动,如开展。。。。。。。。。。。。。。我们将继续深入学习师德先进事迹,努力提高活动的针对性、实效性。 (4)、严格规范、加强督查。我园建立健全师德师风考核制度,

把师德作为考核教师工作的重要内容,职务聘任和绩效考核的重要依据。 2、积极参与各项教学竞赛活动,努力提高教师业务水平。 (1)、一年来,以年段中心组为单位的教研活动进行得如火如荼,每周一次的定期教研活动,特别是大班段的水果造型制作比赛和中班的厨艺大比拼活动,老师们讨论了再讨论,修改了再修改,最后取得家长的一致好评与赞扬。 (2)、3位教师一方面为职称晋升作准备,另一方面扎实开展研讨,让参与活动的教师也确有所获;苏晓和老师顺利的通过评审、上课一系列的考核,通过幼儿高级职称的评定。 (3)此外,教师们积极参与瑞安市组织的《指南》与《纲要》的两场考试,我园张瑞娜、李卜娜、张志霜、叶超凡、谢秋霞等老师获得市级的一二三等不同的等次,还代表瑞安参加温州比赛获奖。AXXXX年末总结范文工作总结。 (4)、幼儿园还组织我们优质课评比、送教下乡活动、学区教学研讨活动、学科中心组内成员的音乐教学研讨、教学收于放的研讨活动等。 所有这一切,均营造了浓郁的教研氛围,促进了教师的专业成长,为教育教学质量的提高奠定了良好的基础。 二、坚持校务公开,发挥工会监督功能1、坚持校务公开,实施民主管理。幼儿园工会全面贯彻、执行教育工会关于校务公开的意见精神,积极组织实施幼儿园校务公开。通过召开家长会、园务会、向

部门月度工作总结模板

部门月度工作总结模板 工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。下面是小编整理的部门月度工作总结。 进入六月份以来,公司财会部根据公司的工作任务要求,认真落实了各项具体工作,基本上完成了公司领导交办的各项任务,现将六月份个人工作总结报告汇报如下: 1.关于招聘项目部及仓库会计人员,落实培训工作的情况。 在公司行政领导的关心及办公室积极配合下,目前公司财会部新来了几名大专以上的会计人员,为我公司各项目部及后勤仓库配备了有生力量,经过一段时间的会计岗位培训,这些新来的同志基本上达到了公司成本核算工作岗位管理要求,可以分配到各项目部及仓库工作,具体的分配请公司行政部门统一开工作岗位介绍信到各项目部和仓库报到;有关到岗人员每月具体工作的要求有公司财会部统一布置,做到内部报表口径一致,账表清楚,分析合理。从而来提高我公司成本核算工作的质量,充分发挥会计人员是企业经济参谋的作用,不断完善企业内部报销制度,为企业的发展和升级打下良好的基础管理工作,提升公司会计管理水平。

2.往来账款核对工作情况。 往来核对工作是我们财会部平时比较忙的事情,因目前各项目部工程进度较快,大量的建筑材料进场,以及各类施工机械进场作业,其发生的材料和台班费签证单据都来公司审核对账,为此我们财会部一直以公司利益为准绳,随时满足供应商的核对要求,不吊难,守信用,认真核对每笔业务,保证了下道工作流程的顺利进行,取得了供应商的好评,树立了企业形象。 3.关于公司租赁材料核算的专题分析情况。 长期以来,我公司的租赁材料核算一直比较混乱,某些租赁站的租金计算不太合理,造成我企业经济损失较大;如市星火钢管租赁站,租金中的重复计算较多,多算天数等,通过我财会部认真核对,进行专题分析,纠正了供应商不合理的计算方式,节约了企业租金支出,这项工作虽然比较繁,容易发生计算错误,但我们以耐心细致的工作态度逐笔进行核对,用科学的方法进行计算,博得了供应商的认可,双方在友好合作的气纷中确认签字,解决了以往的计算难题。 4.现金管理方面。 我公司的现金流量是比较大的,每当工程款到位后出纳工作就很忙,一天要提几次款,为了防止差错和事故的发生,我财会部多次在会议上强调要注意安全,提高防范意识,但至今还存在一些问题,如当天提款数额随意性较大,造成

公司月度工作总结

公司月度工作总结 一 常说万事开头难,对于刚刚走出校园的我来说,体会得真真切切。尤记得工作第一天,坐在电脑前的我一脸的茫然和稚气,但我从未怀疑过自己的决定,我相信自己,世上无难 事只怕有心人。凭借着自己的努力和同事们热心的帮助,我慢慢地熟悉了公司的一些产品,对石材也慢慢的产生的浓厚的兴趣,慢慢地,自己无形中对石头有了种敏感度,和朋友逛 街的时候会不经意地大叫一声—看,这是xxx花岗岩/大理石!而一旁的朋友总会大笑说我 患了职业病. 一边熟悉产品的同时我会一边开始慢慢摸索着如何去开发新客户。通过同事的经验之 谈以及自己到福步网大量精华帖子的信息搜集,我了解到网络开发分为两种方式:一是被 动的开发方式,即通过大型的网络商贸平台发布自己的产品信息以等待客户询盘;另一种 则是主动的开发方式,即通过B2B,各大黄页或是通过俄罗斯的搜索引擎,如 Яндекс.url输入关键字来寻找潜在的客户。这两种方式缺一不可,运用第一种方式需要注意的是,要不断地更新自己的信息以便客户在搜索供销商时自己的信息能在首页出现。而第二种才是最主要的方式,当找到信息量丰富的黄页时便可以把已经写好的开发信 发有针对性地发给客户。 至于开发信,也是重中之重,因为开发信写得不好,给客户的第一印象不好,便很难 得到客户的信任。开发信不能太生硬,要体现人性化,并力求简洁,重要信息要用其他颜 色标明。到目前为止,我断断续续已经写了七封不同的开发信,并通过俄罗斯朋友的帮助 得到修正。针对不同的客户,发针对性强的开发信。并通过记录,隔一段时间重发一次, 对有阅读回执的客户更要加强追踪。 至于发开发信的时间也很讲究,尤其对大型的公司更是要注意。一般来所,周二至周 四的下午为时间,因为周一客户一打开邮箱会有很多未读邮件,对于有黑色星期一不好情 绪的俄罗斯客户来说,这一天给他发邮件,不一定会去阅读,而周五面临一周的尾声,会 有很多零碎的事情去处理,所以,这一天发邮件也不太明智。不过,对于那种一天才打开 一次邮箱的小公司来说,邮件不会多,所以,可以不怕堵车放心大胆地随意去发。 秉着多听,多记,多想,多问的原则,以及生存,沟通,学习,积累的信条,工作十 二天后开始收到阅读回执,二十八天后开始有客户询价,并主动申请到工厂呆了两天,学 到了一些基本知识,初步了解了部分加工方式和包装过程,受益匪浅。 接下来的五个月时间,我要继续熟悉产品,开拓网络平台,争取尽快上手拉到可以长 期合作的客户来回报公司对我的栽培,并不断充实自己的商贸俄语知识,在空闲之余也要 加强自己的商贸英语水平。我相信天道酬勤,有志者事竟成! 二

xxxx年工作总结及xxxx年工作安排8827504715.doc

江苏金桥盐化集团有限责任公司 2010 年工作总结及2011 年工作安排 2010 年工作回顾 2010 年是我公司产业转型取得重要进展的一年。一年来,面对金融危机影响未消、经济环境复杂多变的严峻挑战,全公司上下紧紧围绕四届一次职代会确定的目标任务,全面融入沿海开发,加快培育产业板块,积极创新体制机制,大力推进民生改善,继续保持了企业稳定运营的良好态势,为“十一五”划上了圆满的句号。 一是经济总量在不断转型中加快扩张。在盐田征用面积新增近2 万亩的情况下,全年实现社会总产值9.5 亿元,完成年计划的111.99% ,为上年同期的117.07% ;实现主营业务收入4.37 亿元,完成年计划的143.71% ,为上年同期的128 %。全年实产原盐42.08 万吨,完成年计划的100.19% ,为上年同期的98.05% ;加工盐产量13.33 万吨,完成年计划的102.55% ,为上年同期的101.03% ;化工产品总量17.2 万吨,完成年计划的125.68% ,为上年同期的102.46% 。实现利润总额1482 万元,完成考核指标的185% ,为上年同期的168.96 %。在岗职工人均收入达到了2.6 万元。公司资产总额达到了42 亿元,比年初新增近11 亿元。 二是重点项目在攻坚克难中加快推进。把2010 年确定为项目提升年,上下协同,各级联动,克服了诸多难题,推 进了重点项目的有序实施。目前,氯碱项目投资累计5.21 亿

元,单机试车工作全部结束,园区220 千伏线路施工即将结束,条件具备即开车试生产。氯碱下游6 万吨氯化苄、20 万吨双氧水项目总图设计、产品设计招标及环评、安评等工 作顺利完成,场地抛填已经开始。矿卤日晒制盐一期项目去 年10 月底竣工,共建成结晶塑池612 块3.7 万公亩,塑 苫卤台220 块1.3 万公亩,现池内长盐20 万吨。海精盐厂搬迁扩建项目设备安装正在紧张有序进行,粉洗盐生产线 即将投入使用。 三是各业发展在质效并重中加快提速。面对沿海开发的难得机遇,各单位不断抬高定位、自我加压、奋力超越,形 成了竞相发展的强劲态势。房产开发大力推进,“港城金三角”已经布场,“盐场家园”一期商品房已经封顶,尚东现代城进入最后装修阶段,可望分红1000 万元。新型建材起 步运作,台北上元公司运营半年创利近百万元,台南、徐圩 混凝土、管桩、预拌砂浆等项目积极筹建。绿化保洁、仓储 物流等配套服务的能力进一步提升,华茂、瑞南等实体全年 新增业务面积240 万平方米,临达家具直销卖场盛大开业,供电工程公司全年实现内部利润3000 余万元。高效农业开 发积极运作,青口、灌西两场设施栽培开始试验,土地资产 经营收益大幅度攀升,养殖水面、复垦土地的发包价格最高 分别达每亩1500 元、800 元。文化旅游开发平台快速搭建,淮盐文化生态博览园项目正在高起点谋划,淮盐大酒店、台 南大酒店先后投入运营。传统产业结构调整继续深化,徐圩、台南、灌西等场强化了制盐资源整合,航运公司狠抓了 原盐突击抢运,海精盐厂以精制小包装食盐扭转了被动局 面,供销公司以特种腌制盐拓宽了赢利空间,双菱、黄化、

员工月度工作总结表范文【免费】

篇一:员工月度工作总结范文一、以踏实的工作态度,适应办公室工作特点 办公室是公司运转的一个重要枢纽部门,对公司内外的许多工作进行协调、沟通,做到上情下达,这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外,还经常有计划之外的事情需要临时处理,而且通常比较紧急,让我不得不放心手头的工作先去解决,因此这些临时性的事务占用了很多工作时间,经常是忙忙碌碌的一天下来,原本计划要完成的却没有做。但手头的工作也不能耽误,今天欠了帐,明天还会有其他工作要去处理,因此,我经常利用休息时间来进行“补课”,把一些文字工作带回家去写。 办公室人手少,工作量大,特别是公司会务工作较多,这就需要部门员工团结协作。在这一月里,遇到各类活动和会议,我都积极配合做好会务工作,与部门同事心往一处想,劲往一处使,不会计较干得多,干得少,只希望把活动圆满完成。 二、尽心尽责,做好本职工作 一个月来,我主要完成了一下工作: 1、文书工作严要求 1)公文轮阅归档及时。文件的流转、阅办严格按照公司规章制度及ISO 标准化流程要求,保证各类文件拟办、传阅的时效性,并及时将上级

文件精神传达至各基层机构,确保政令畅通。待文件阅办完毕后,负责文件的归档、保管以及查阅。 2)下发公文无差错。做好分公司的发文工作,负责文件的套打、修改、附件扫描、红文的分发、寄送,电子邮件的发送,同时协助各部门发文的核稿。公司发文量较大,有时一天有多个文件要下发,我都是仔细去逐一核对原稿,以确保发文质量,共下发红文份。同时负责办公室发文的拟稿,以及各类活动会议通知的拟写。 公司员工月度工作总结 进来公司转眼就是3个月的时间,感觉自己也成长了,不过还是必须总结一下自己的工作,以便更进一步的做好这份工作。 首先,是自己的自信心还是不是很足够,有时候给比较大的老板打电话,还是觉得底气不是很足够,一方面也是自己准备不足不知道该说什么,一方面是因为自己不够有自信,感觉说服不了对方,所有在自己心理就开始大心理战了,自己仍是觉得作为一名销售人员,自信是第一步,就像高经理跟我讲的,什么都可以没有,就是不能没有自信,不论何时何地就都必须绝对的的相信自己,可以先让自己有了勇气,然后培养自己的自信,无论发生了变化,自信是最基础的,也是成功所必须的。 第二,关于公司对促销资源的包装很好,通过本来促销的包装,让自己更能利用有利的说辞去促销成订单。 第三,关于工作时间的安排不是很有道理,有时候一个早上都在开发未分类,导致了月初出单比较难一点,以后以后早上细分时间段来做

最新7月人事个人工作总结

最新7月人事个人工作总结 紧张而忙碌的XX年即将接近尾声了,我来公司也有将近1年的时间了,伴随着企业不断发展壮大,我个人的综合能力,也得到了很大提高,变得更加自信,我个人的进步亦如公司的发展一样,快速而不浮躁,追求卓越而不过分拘泥于细节;XX年人事工作趋于更加规范、更加注重细节,在上级领导的支持下,在综合管理部全体员工的共同努力下,在其他人员的帮助下,XX年的人事工作比去年有所提升,但是还有许多不足,现从以下几个方面对我部门XX年的工作进行简要总结: 1、XX年工作总结 1.1人事制度建设 对公司人事制度进行了系统的梳理、编制、修订,使之规范化,符合公司发展的实际情况; 1.2员工关系管理 所有的程序、资料规范化、制度化管理, 为领导决策提供人力资源方面的意见和建议,预防风险 员工签订劳动合同,避免不必要的劳动纠纷 严格新员工入职和试用期员工的管理,试用不合格及时办理相关手续,做好不合格员工工作,避免争议; 1.3薪酬福利管理 修订《薪酬管理制度》,使之适应公司发展的需要 每月及时准确提报工资表,并对有疑问的数据及时核对 为已经转正的员工办理社会保险,每月及时办理增减员手续并及时缴

纳费用。及时为参加社保的员工打印医疗本和医疗卡,办理生育保险报销和离职员工失业金申领。 员工福利依据制度制表并及时发放。 1.4培训工作 规范了培训制度,编写了《培训协议》,每一位外出培训的员工都按规定签订《培训协议》,避免给公司造成不必要的损失。 培训资料必须在人力资源处备案并与相关部门做转训 加强了新员工入职培训,包括公司各项规章制度和公司企业文化的宣传,使新员工快速融入团队,熟悉本职工作 根据临时宣传重点及时组织相关的培训。 建立了完整、系统的培训档案。 1.5招聘工作 本年度各部门供提出人员增补申请人次,涉及岗位包括财务总监、综合管理总监、服务总监、市场总监、销售总监、主管会计、技术经理、行政人员、客服人员、出纳、销售顾问、服务顾问、修理工、学徒工等14个岗位,从各种渠道共收集到应聘简历1335 份,经过筛选,初试人数为645人;经面试、笔试、语言能力测试,用人部门复试最后录用107人,以收到简历数量为参照人员录用率为 ,以参加面试人数为参照录用 规范了对应聘人员学历证、身份证认定工作,借助学历证、身份证查询网站,结合电话咨询上一家公司提供的信息,对应聘者的信息核查,以杜绝假证,发现有严重虚假信息的坚决不予录用。

xxxx年工作总结及xxxx年工作思路.doc

2011 年工作总结 一、我所能够按照分公司下达的年度变配电设备维护、检修计划表完成所内 配电盘360面、10KV二次配线柜360面、10KV高压柜60面、视频监控盘(不含摄像头)12面、10KV电容柜4组、10KV调压器8台、室外端子箱108个、室内端子箱 192个、室外机构箱192个、接地装置2所、蓄电池组4组、盘顶小母线4所、避雷针(不含接地电阻测试)8座、电缆沟2所、照明设备4所;分区所配电盘84面、室内端子箱132个、蓄电池组4所、盘顶小母线4所、电缆沟2所、视频监控系统(不含摄像头)12所,对所有端子排进行紧固、螺母除锈、除尘,对蓄电池组进行离线测试,并将测量数据与上次所测数据进行比较。 二、配合清扫组完成I、U回进线系统(清扫次数3次)、1、2#主变系统(清扫次数4 次)、A B相电容系统(清扫次数2次)、A、B相馈线系统(清扫4次)、DB系统(清扫4次)清扫维护任务,并仔细检查其清扫的程度是否符合标准要求,并对所有测温片进行更换。 三、配合修试工队完成所内I、U回进线系统、1、2#主变系统、A、B相电容系统、 A、B相馈线系统、DB系统及10KV配电301、302、311、312、321、322、331、 332、333、345、351、352、361、362、55-1 、55-2、1MH 2MH ZMH GM H 1ZYH 2ZYH 1GYH 2GYH高压设备预防性试验、二次设备预防性试验及整组传动。 四本年度设备缺陷: 本年度变电设备缺陷6处,已处理缺陷5处,1 处未处理。 2011.09.08 1YH B 相电压互感器运行时有轻微音响,已报修试工队待处理。 本年度配电设备缺陷13处,已处理缺陷1 0处。3处未处理。 2011.09.08 302DL 2GYH接地刀闸闭锁位置有卡滞现象,DL小车在试 验位时无法闭合地刀,已报修试工队待处理。 2011.09.09 321DL线电压转换开关打至CA位置时,只是为零,已报修 试工队待处理 2011.10.18 321DL 微机保护抓鬼只按复归键复归微机保护或重启微机保护时误发“ PT'断线。已报修试工队待处理。

公司月工作总结模板

公司月工作总结模板 一个有发展潜力的公司必然四懂得及时写工作总结的,一个月结束了,来写一份工作总结。下面是小编搜集整理的公司月工作总结范文,欢迎阅读。更多资讯请继续关注2016工作总结栏目! 公司月工作总结 一、工作概述 主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理,以达到按时、按量的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的控制因素比较多,且所受定单市场的影响比较突出,在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点,也由于生产环节太多,控制点和考核点的尺度不样,为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱,很难适应公司的管理要求,在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产,管理中的职权范围没有明确的界限,不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我,在加上公司在管理问题上的其他要求,使得我疲于奔命,心烦意乱,感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。

近期ia开关需改进的问题:ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外,其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够),另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决 其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题:生产计划、物料供应等。 激光机(先购进使用的一台)需要大修。 四、本月工作总结 本月工作处于混乱和复杂的状态之中,在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法,特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。 工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者,我没有思考如何提高车间管理水平的时间,整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。 定单的不定性和随机性的下单方式,为了满足市场的交货期,必须随时的了截生产进度和协调生产,致使电器的生产变动性非常大,管理的强度和工作压力也随之加大, 五、本月建议 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高,员工可以不经

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