上海市电器科学研究所IPD案例分析

上海市电器科学研究所IPD案例分析

1．用户介绍

上海电器科学研究所（集团）有限公司原名上海电器科学研究所，创建于一九五三年，是国家机械工业部直属的事业单位。经上海市政府批准，实行整体改制，率先实现了投资主体多元化的研究所改制。

上海电器科学研究所也曾经是我们国家主席江泽民同志的老单位，江泽民同志，曾多年在这里担任领导职务，是个上海市光荣的单位集体。

主要专业有电子信息技术、智能交通系统、数字化智能化系统集成、自动控制系统技术、新材料技术以及电机、电器、船用电机电器、电工合金材料等方面应用的新工艺、新技术。承担我国低压电器、中小型电机、无线电干扰三个行业的标准归口工作，国际电工技术委员会（IEC）十多个技术委员会（分技术委员会）的国内归口工作，是中国电器工业协会三个分会、中国电工技术学会四个专委会的秘书处挂靠单位。

公司（所）建立来，取得了2000多项科技成果。自国家实行科技成果奖励制度以来，获得国家发明奖4项，国家级科技进步奖14项，省、部级科技进步奖300余项，一大批科技成果已成为我国相关企业各个时期的主导产品，为行业的技术进步作出了贡献。企业被认定为上海市高新技术企业，并被评为上海市文明单位、全国机械行业文明单位。

2．用户需求分析

随着业务的发展与公司规模的扩大，分公司的不断增加，单位人数的不断增长。单位PC拥有量不断增加，而IT维护人员面对这几十成百的PC，却没有一套有效的辅助性管理工具，依然沿用传统的手工作业模式。2000年时，我公司办公电脑约300台，现在我公司有办公电脑约800台。面对这么庞大的网络、如此多的计算机设备，我们的IT维护人员数量没有响应的成倍增加，只能通过不断提高计算机技术和服务理念，确保了在这么长的时间内所有计算机网络设备的正常运行，保证了业务与办公的正常开展。但随着维护设备的日益增加，系统的日益复杂，我们的维护工作中出现了越来越多的工作困难。

表现在以下几个方面：

（一）计算机终端设备的资产管理难。

由于计算机资产数量大，位置分散，因此，目前的手工管理方式不能及时反映计算机资产的变化，这主要体现在以下两个方面：

1、计算机资产全区统计困难，靠手工逐台清理。

2、计算机资产变更时，资料更新慢，或遗漏。

（二）个人计算机使用行为的规范。

随着公司规范化管理的力度的不断加强，合理的指定了一些与实际工作密不可分规章制度，包括了个人计算机使用行为的制度。这些合理的制度出台后，出现在我们IT管理人员面前的问题随之出现了，制定好的制度执行力度不够，经常有些人无视制度的存在，该玩游戏的玩游戏，该炒股的炒股，极大地降低了工作效率，给周围的同事造成了很不好的工作环境。

（三）计算机终端设备的安全管理有待加强。

目前针对计算机的安全措施主要有安装计算机防病毒软件，安装操作系统补丁，安装防火墙等。这些工作都只能靠计算机维护人员手工进行，因此不能确保所有电脑都正确安装这些软件。

如果某台计算机的系统重新安装或由于某些原因导致这些软件不能正常运行使用，只有当计算机出现故障的时候才会被发现，这时候可能只能通过重装系统来解决了，可能还会产生安全问题。

（四）计算机维护靠手工，每故障必须维护人员到场才能解决，导致计算机维护人员维护效率不能进一步提升。

当计算机终端使用越来越多、越来越广时，计算机维护人员故障处理压力大，往往会疲于奔命。目前，我公司计算机使用人员的计算机水平参差不齐，当计算机出现故障时，无法进行简单的故障诊断，甚至不能准确描述故障现象。因此出问题的机器解决问题复杂还是容易都只有等计算机维护人员只能到达现场才能对故障进行判断，这样浪费大量时间在路上，也造成了很大的工作负担。

（五）部分计算机终端是可以访问互联网的。

那么如何使个人使用互联网得到规范化的管理呢？对于不同职位的工

作人员给的上网的权限也是不一样的，上网的时间也不能很好的控制。电子邮件的管理也比较繁琐，一些资料的保密性得不到保证。对于一些常用的下载软件的控制，如BT，“电驴”等，这些软件一旦运行，开始下载，那么对网络的带宽会带来很大的影响。

（六）计算机终端IP地址管理困难，PC机使用信息获取困难

终端IP地址、网络配置等配置容易被计算机使用人员更改。如果终端IP地址被非法更改，可能导致其他电脑地址冲突不能正常使用，计算机维护人员对IP地址的管理变得很困难。终端出现问题时，IT维护人员不能及时了解出现问题的终端的系统日志信息，从而不容易对问题作出有效的判断和解决办法。一些终端共享资料频繁，造成了安全隐患，IT管理人员不能有效地取消这些重要文件的共享，导致文件泄露的危机存在。这些在日常IT管理工作中经常遇到的问题，没有一种技术手段加以辅助，工作效率出现瓶颈。

（七）计算机外设使用的规范化问题

在本单位，资料保密还是比较注意的，有专项的保密制度对工作人员进行约束，但是如今市面上流行的移动存储设备越来越多，如便捷的U盘，时尚的MP3，可以把重要文档和资料被乘机随意拷贝，保密性得不到保证，保密制度也无法落实，大大增加了资料泄密的可能性。另一方面使用用户可以随意使用U盘，MP3拷贝小游戏，小说等休闲娱乐工具，内网传播的病毒可能也就随之而来了。

3．产品比较

在产品选型期，我们售前与客户交流时，客户犹豫不决，到底是选择北信源VRV，还是我们IPD。客户本身有所试用。觉得各有长处。

我们在介绍时，着重介绍了我们产品的优势：

●管理程序B/S架构，走到哪管到哪。

●管理员分级管理，管理细致程度高，可分组管理，分模块管理。

●客户端安装简单，占用内存CPU等系统资源少，无须人工干预。软硬

件资料自动汇总。利用进程指纹识别技术；是远程查看客户机当前进

程；是远程杀死客户端进程；是永久性封堵客户端进程；

●IPD 管理客户端，可以不根据IP地址的变更而变更，这样客户端在管

理员面前，无法躲藏，管理起来定位准确。

●IP地址与客户端绑定，防止客户自己更改。

●远程桌面，人性化管理，避免管理冲突。

●外设管理的细致程度，也是VRV无法比拟的。

4．IPD方案部署

上海电科所由于有分支机构建议部署二级服务器，更便于本地计算机本地管理，二级服务器所管理的计算机也可以由总管理员统一部署策略。

IPDSMS的管理界面基于B/S结构，管理员可以从任何一台安装了浏览器的终端进行登录并操作IPDSMS网络管理的所有功能。IPDSMS的后台功能实现基于C/S结构，包括服务器端和客户端，这两部分是没有界面的。（IPDSMS服务器端要求管理员手工安装，IPDSMS客户端可以用推或拉的方式进行全网自动安装或逐台手工安装。）IPDSMS单服务器的典型部署如图：

5．用户使用

该项目从春节后开始洽谈，5月份购买，6月份开始实施。总点数800点，已经部署住服务器300点，2个2级服务器，各150点。

由于采用分批上项目，目前已经把安装过的分公司，软硬件统计汇总，外设管理设置，补丁管理，进程管理，制定好了相应的策略试用及远程桌面的支持也已经开始试用。

已经逐步地减轻了管理员管理网络终端管理的压力，降低IT管理员的劳动

强度，提高网络终端的管理效率和质量，真正实现桌面管理的应用。

嬴在渠道,分销制胜(品牌全网分销一体化)

赢在渠道分销制胜（品牌全网分销一体化） 赢在渠道分销制胜（品牌全网分销一体化） 2019年的双11突破2684亿的目标，阿里巴巴集团在美国和香港上市的红利，标志着电商已发展到2.0时代，无论您做与不做，电商的渠道革命已经来临！由此引发了一场零售行业的巨大变革，电子商务为传统品牌企业的渠道运营创造了一个全新的商业环境。 第一个段子：这是一个淘宝品牌，2012年6月在天猫上线，65天后成为中国网络坚果销售第一；2012年“双十一”创造了日销售766万的奇迹，名列中国电商食品类第一名；2013年1月单月销售额超过2200万；至今一年多时间，累计销售过亿，并再次获得IDG公司600万美元投资。这个品牌是三只松鼠。2017年双11”活动的成交额再创新纪录：11日0时3分0 1秒，交易额突破10 0亿元；当天交易额突破1 0 0 0亿元。 第二个段子：这是一家创业仅三年的企业。2011年销售额5亿元；2012年，销售额达到126亿元；2013上半年销售额达到132.7亿元，预计全年销售可能突破300亿元; 在新一轮融资中，估值达100亿美元，位列国内互联网公司第四名，这就是小米。2017 年双11小米手机销量第一，爆品红米。 如何改变单店独营的局面？如何轻松实现业绩倍增? 全网分销已成为其发展电商的必然趋势。为帮助更多的传统企业开辟电商渠道，发展网络分销渠道，组建网络销售军队进而轻松迈入电商行业。 品牌全渠道运营课程为传统企业解决其在网络分销所遇到的渠道规划、团队搭建、商品规

划，以及分销商招募管理等困惑。提供分销解决方案，整合分销平台优势资源，提升分销 商招募与管理水平，帮助传统企业真正实现网络分销落地。 、网络渠道体系 1. 网络渠道1+N+n 渠道体系解析，证实网络运营多渠道化是必然趋势。 电商平台案例：京东、一号店、唯品会 小米利用“渠道”的力量来达成中国式“ DELL ”网络版的成功经历。 直营案例分享：五个“双11”奇迹。 茵曼双11获取女装类目第一背后的故事。 “合伙人”模式，东方卫视包场。放鸽子引爆点案例解析。 、直营VS 分销 (1) 选择直营还是分销，由企业权衡利弊的能力来定。 认清网络分销团队与直营团队的差别，筹划网络分销团队绩效考核与激励制度 案例：裂帛收购天使之城 (2) 选择直营还是分销，由商品规划来决定。 定位适合做分销的商品，制定商品定价及有效搭配。 1 .企业按品类直营和分销的所占比重。 2 .掌握分销商品选品原则和组合方法；案例： 9.9包邮也适合分销。 3 .重新定位企业分销商品，协调直营和分销商品。案例：九阳分销款定制 (1) 认清双11不只是天猫的独家盛典 (2)

科龙电器的审计案例分析

科龙电器的审计案例分析 、案例背景 科龙电器全称为广东科龙电器股份有限公司，股票代码000921，于1992年12月16日在中华人民共和国注册成立。1996年7月23日，公司的459589800 股境外公众股在香港联合交易所有限公司上市交易；1998 年度，公司获准发行110000000股人民币普通股，1999年7月13日在深圳证券交易所上市交易。科龙主要开发、制造电冰箱等家用电器，产品内、外销售和提供售后服务，运输自营产品。公司有关高管情况为：刘从梦为现任代理董事长兼总裁，原董事长为顾雏军。顾雏军同时有一家全资所有的顺德市格林柯尔企业发展有限公司，并且是扬州亚星客车股份有限公司及合肥美菱股份有限公司的董事长。 2001 年10月底，科龙电器同时在深港两地公告，广东科龙（容声）集团有限公司将所持有的20447.5755 万股法人股份转让给顾雏军全资所有的顺德市格林柯尔企业发展有限公司，转让价为5.6亿元人民币，2002年4 月，格林柯尔公司占科龙股份数为20.64％，到2004年10月增至26.4％。2001年11月2日，公告显示，科龙电器现有董事会将有变动。同时，顾雏军提早入主科龙董事会。2002 年4 月18 日，股权转让完成。 德勤华永会计师事务所负责科龙2002、2003、2004 年度报表的审计，2002 年和2004 年出具了保留意见审计报告，其出具的保留意见均与科龙现金流无关，2003 年出具了无保留意见审计报告，2005 年11 月出具了保留意见审计报告后辞去了审计师职务。科龙现任审计机构为深圳大华天诚会计师事务所、德豪嘉信会计师事务所。 顾雏军从注册成立顺德格林柯尔的那一刻开始，就已经瞄准了科龙。他先是 利用从科龙电器划拨的1.87 亿元资金，采取反复对倒、反复划账的方式注册顺德格林柯尔，并使其从表面上符合《公司法》的相关出资规定。打造好了顺德格林科尔这一购并平台后，科龙电器的梦魇也开始了。 2002 年在江西南昌，没有任何实力进行投产的格林柯尔通过信口开河的承诺诈骗国有土地，并骗取了本应由科龙电器全资子公司江西科龙获取的优惠土地使用权相关利益。2003 年开始，顾雏军私自以广东科龙电器名义在广发银行开设秘密账户，并先后违法划转资金高达3.55亿元。2005 年没有实际履约能力的深圳格林柯尔通过关联交易从科龙电器中吸取17560.912 万元的销售款，同时强买强卖，以其他公司的名义强行出售制冷剂给科龙电器，诈骗货款4080 万元。为了掩盖罪行，顾雏军开始利用编制虚假银行收付款凭证、银行存款账簿记录、银行对账单等低劣的手段，隐瞒每笔资金的转入转出，同时伪造公司印章，虚构科龙的销售收入，并且通过少提坏账准备、少计诉讼赔偿等编制虚假报表。这些行为使得近几年科龙电器的财务报告严重失实：2002年、2003年、2004 年分别虚增利润1.2 亿元、1.19亿元、1.49 亿元；2003年的现金流量表少计“借款收到现金” 30.255亿元，少计“偿还债务所支付的现金” 21.36亿元，多计经营活动产生的现金流量8.897亿元。2006年8月份，格林科尔集团老总顾雏军被拘。证监会公布的顾雏军几宗罪是“财务造假、虚假信息披露、通过关联交易大股东占用上市公司资金”。有专业人士指出，财务造假和虚假信息披露是手段，其最终的目的是为了占用

格力电器案例分析

格力电器案例分析 引言：作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。成为从“中国制造”走向“中国创造'的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。而在打造格力质量第一，掌握空调业核心技术的同时，格力也在开拓多元化战略，但面对众多竞争对手时，格力的粗放式管理也面临处理企业品牌持续增值的现状。 一、企业介绍 珠海格力电器股份有限公司成立于1991 年。是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2010 年销售收入608 亿元，连续十年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100 强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100 多个国家和地区，2005年至今，格力空调连续五年全球销量领先。 2006年至今，格力在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌” 的战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界名牌”的愿景奋进。 近年来，格力空调看准时机，及时调整发展战略，积极投身型体育赛事当中，先后取得了08 年北京奥运媒体村空调项目、10年南非世界杯主会场等多个大型场馆和国际足联办公场所的空调项目，同时也在进行发展其他小家电的多元化战略，不断开拓更大的市场份额。 二、分析过程 （一）波特五力模型分析： 1．行业中现有企业的竞争 美的从变频空调、广告、降价、阮文炒作等方面对格力发动攻击，竞争十分惨烈。 2．新进入者的威胁 品牌集中度越来越高；产品质量、能耗指标要求高。有较高的进入壁垒，因而新进入者的威胁小。 3．供应链分析 （1）上游行业状况：控制器、压缩机（毛利率25%）、原材料厂商的 控制力很强； （2）资源供应状况：钢铁、铜等基础原材料价格将大幅度波动；控制

会计案例分析：格力电器、青岛海尔及美的电器杜邦分析法之比较 (二)

案例分析报告 课程名称《会计》 任课教师荣莉 案例名称《格力电器、青岛海尔及美的电器杜邦分析法之比较》 学生姓名余春华、邓晖、张克平、毛永灵、易建辉、罗好、傅薇、万嘉乐、万琳、黄涛、王妍、黄欣、黄向平、熊琳、熊志伟 完成时间 2011-6-18

格力电器、青岛海尔及美的电器杜邦分析法之比较 杜邦分析法的概念 杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，这种分析方法最早由美国杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析比较企业经营业绩。 现代财务管理的目标是股东财富最大化，净资产收益率是衡量一个公司获利能力最核心的指标。净资产收益率表示使用股东

单位资金(包括股东投进公司以及公司盈利以后该分给股东而没 有分的)赚取的税后利润。杜邦分析法从权益资本报酬率入手: 净资产收益率=(净利润/股东权益)=(净利润/总资产)×(总 资产/股东权益)=(净利润/销售收入)×(销售收入/总资产)×(总资产/股东权益)=(净利润/销售收入)×(销售收入/总资产)× 1/(1-负债/总资产） 式(1)很好地揭示了决定企业获利能力的三个因素: 1.成本费用控制能力。因为销售净利润率=净利润\销售收人=1-(生产经营成本费用+财务费用本+所得税)\销焦收人，而成本费用控制能力影响了算式(生产经营成本费用+财务费用+所得税)销售收人，从而影响了销售净利润率。 2.资产的使用效率，用资产周转率(销售收入\总资产)反映。它表示融资活动获得的资金(包括权益和负债)，通过投资形成公司的总资产的每一单位资产能产生的销售收人。虽然不同行业资产周转率差异很大，但对同一个公司，资产周转率越大，表明该公司的资产使用效率越高。 3.财务上的融资能力，用权益乘数(总资产/股东权益)反映。若权益乘数为4。表示股东每投人1个单位资金，公司就能借到3个单位资金，即股东每投入1个单位资金，公司就能用到4个单位的资金。权益乘数越大，即资产负债率越高，说明公司过去的债务融资能力越强。

科龙电器的审计案例分析

科龙电器的审计案例分析 一、案例背景 科龙电器全称为广东科龙电器股份有限公司，股票代码000921，于1992年12月16日在中华人民共和国注册成立。1996年7月23日，公司的459589800股境外公众股在香港联合交易所有限公司上市交易；1998年度，公司获准发行110000000股人民币普通股，1999年7月13日在深圳证券交易所上市交易。科龙主要开发、制造电冰箱等家用电器，产品内、外销售和提供售后服务，运输自营产品。公司有关高管情况为：刘从梦为现任代理董事长兼总裁，原董事长为顾雏军。顾雏军同时有一家全资所有的顺德市格林柯尔企业发展有限公司，并且是扬州亚星客车股份有限公司及合肥美菱股份有限公司的董事长。 2001年10月底，科龙电器同时在深港两地公告，广东科龙(容声)集团有限公司将所持有的20447.5755万股法人股份转让给顾雏军全资所有的顺德市格林柯尔企业发展有限公司，转让价为5.6亿元人民币，2002年4月，格林柯尔公司占科龙股份数为20.64％，到2004年10月增至26.4％。2001年11月2日，公告显示，科龙电器现有董事会将有变动。同时，顾雏军提早入主科龙董事会。2002年4月18日，股权转让完成。 德勤华永会计师事务所负责科龙2002、2003、2004年度报表的审计，2002年和2004年出具了保留意见审计报告，其出具的保留意见均与科龙现金流无关，2003年出具了无保留意见审计报告，2005年11月出具了保留意见审计报告后辞去了审计师职务。科龙现任审计机构为深圳大华天诚会计师事务所、德豪嘉信会计师事务所。 顾雏军从注册成立顺德格林柯尔的那一刻开始，就已经瞄准了科龙。他先是利用从科龙电器划拨的1.87亿元资金，采取反复对倒、反复划账的方式注册顺德格林柯尔，并使其从表面上符合《公司法》的相关出资规定。打造好了顺德格林科尔这一购并平台后，科龙电器的梦魇也开始了。 2002年在江西南昌，没有任何实力进行投产的格林柯尔通过信口开河的承诺诈骗国有土地，并骗取了本应由科龙电器全资子公司江西科龙获取的优惠土地使用权相关利益。2003年开始，顾雏军私自以广东科龙电器名义在广发银行开设秘密账户，并先后违法划转资金高达3.55亿元。2005年没有实际履约能力的深圳格林柯尔通过关联交易从科龙电器中吸取17560.912万元的销售款，同时强买强卖，以其他公司的名义强行出售制冷剂给科龙电器，诈骗货款4080万元。为了掩盖罪行，顾雏军开始利用编制虚假银行收付款凭证、银行存款账簿记录、银行对账单等低劣的手段，隐瞒每笔资金的转入转出，同时伪造公司印章，虚构科龙的销售收入，并且通过少提坏账准备、少计诉讼赔偿等编制虚假报表。这些行为使得近几年科龙电器的财务报告严重失实：2002年、2003年、2004年分别虚增利润1.2亿元、1.19亿元、1.49亿元；2003年的现金流量表少计“借款收到现金”30.255亿元，少计“偿还债务所支付的现金”21.36亿元，多计经营活动产生的现金流量8.897亿元。2006年8月份，格林科尔集团老总顾雏军被拘。证监会公布的顾雏军几宗罪是“财务造假、虚假信息披露、通过关联交易大股东占用上市公司资金”。有专业人士指出，财务造假和虚假信息披露是手段，其最终的目的是为了占用上市公司资金。因此，顾雏军的问题集中起来，就是“大股东

科龙电器的审计案例分析报告

科龙电器地审计案例分析 一、案例背景 科龙电器全称为广东科龙电器股份有限公司，股票代码，于年月日在中华人民共和国注册成立.年月日，公司地股境外公众股在香港联合交易所有限公司上市交易；年度，公司获准发行股人民币普通股，年月日在深圳证券交易所上市交易.科龙主要开发、制造电冰箱等家用电器，产品内、外销售和提供售后服务，运输自营产品.公司有关高管情况为：刘从梦为现任代理董事长兼总裁，原董事长为顾雏军.顾雏军同时有一家全资所有地顺德市格林柯尔企业发展有限公司，并且是扬州亚星客车股份有限公司及合肥美菱股份有限公司地董事长.b5E2R。 年月底，科龙电器同时在深港两地公告，广东科龙(容声)集团有限公司将所持有地万股法人股份转让给顾雏军全资所有地顺德市格林柯尔企业发展有限公司，转让价为亿元人民币，年月，格林柯尔公司占科龙股份数为％，到年月增至％.年月日，公告显示，科龙电器现有董事会将有变动.同时，顾雏军提早入主科龙董事会.年月日，股权转让完成.p1Ean。 德勤华永会计师事务所负责科龙、、年度报表地审计，年和年出具了保留意见审计报告，其出具地保留意见均与科龙现金流无关，年出具了无保留意见审计报告，年月出具了保留意见审计报告后辞去了审计师职务.科龙现任审计机构为深圳大华天诚会计师事务所、德豪嘉信会计师事务所.DXDiT。 顾雏军从注册成立顺德格林柯尔地那一刻开始，就已经瞄准了科龙.他先是利用从科龙电器划拨地亿元资金，采取反复对倒、反复划账地方式注册顺德格林柯尔，并使其从表面上符合《公司法》地相关出资规定.打造好了顺德格林科尔这一购并平台后，科龙电器地梦魇也开始了.RTCrp。 年在江西南昌，没有任何实力进行投产地格林柯尔通过信口开河地承诺诈骗国有土地，并骗取了本应由科龙电器全资子公司江西科龙获取地优惠土地使用权相关利益.年开始，顾雏军私自以广东科龙电器名义在广发银行开设秘密账户，并先后违法划转资金高达亿元.年没有实际履约能力地深圳格林柯尔通过关联交易从科龙电器中吸取万元地销售款，同时强买强卖，以其他公司地名义强行出售制冷剂给科龙电器，诈骗货款万元.为了掩盖罪行，顾雏军开始利用编制虚假银行收付款凭证、银行存款账簿记录、银行对账单等低劣地手段，隐瞒每笔资金地转入转出，同时伪造公司印章，虚构科龙地销售收入，并且通过少提坏账准备、少计诉讼赔偿等编制虚假报表.这些行为使得近几年科龙电器地财务报告严重失实：年、年、年分别虚增利润亿元、亿元、亿元；年地现金流量表少计“借款收到现金”亿元，少计“偿还债务所支付地现金”亿元，多计经营活动产生地现金流量亿元.年月份，格林科尔集团老总顾雏军被拘.证监会公布地顾雏军几宗罪是“财务造假、虚假信息披露、通过关联交易大股东占用上市公司资金”.有专业人士指出，财务造假和虚假信息披露是手段，其最终地目地是为了占用上市公司资金.因此，顾雏军地问题集中起来，就是“大股东占用上市公司资金”问题.5PCzV。 年月日，中国证监会对广东科龙电器股份有限公司及其责任人地证券违法违规行为做出行政处罚与市场永久性禁入决定.这是新地《证券市场禁入规定》自年月日施行以来，证监会做出地第一个市场禁入处罚.jLBHr。 二、科龙财务舞弊手法分析

2012经典优秀网络营销案例

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全国2014年4月自考电子商务案例分析试题00902

绝密★考试结束前 全国2014年4月高等教育自学考试 电子商务案例分析试题 课程代码：00902 请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。 选择题部分 注意事项： 1.答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。 2.每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答 题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1.下列属于以供求商机信息服务为主要模式的行业B2B网站是 A.中国化工网 B.淘宝网 C.阿里巴巴 D.易趣网 2.在B2G模式中，G代表的是 A.企业 B.政府 C.公益组织 D.消费者 3.电子商务案例选取应遵循的原则是 A.以静制动 B.动静结合 C.与时俱进 D.只读经典 4.阿里巴巴网站的模式属于 A.行业联盟型 B.信息平台型 C.核心企业型 D.直销平台型 5.第一个采用按成交付费方式的交易服务型B2B企业是 A.敦煌网 B.海尔 C.阿里巴巴 D.中国化工网 6.沃尔玛B2B交易网的模式属于 A.信息平台型 B.核心企业型 C.行业联盟型 D.直销平台型 - 本套试题共分5页，当前页是第1页-

7.B2C的含义是 A.企业与企业 B.企业与个人 C.个人与个人 D.个人与政府 8.在决定购买之前做大量调查研究工作的消费者属于 A.冲动型消费者 B.分析型消费者 C.实用型消费者 D.研究型消费者 9.旅游行业上下游信息的整合者是 A.当当网 B.凡客诚品 C.阿里巴巴 D.携程网 10.被称为公开降价拍卖的拍卖方式是 A.英式拍卖 B.维克瑞拍卖 C.首价密封拍卖 D.荷兰式拍卖 11.下列属于典型C2C模式的网站是 A.京东商城 B.凡客诚品 C.卓越网 D.淘宝网 12.以实名制为基础的社区类网站是 A.人人网 B.凡客诚品 C.当当网 D.天涯网 13.成员较为固定的虚拟社区网站类型是 A.校友录 B.BBS C.聊天室 D.百度贴吧 14.服务于政府机构日常电子化办公的电子政务平台是 A.门户网站 B.政务外网 C.政务内网 D.政务专网 15.当前政府信息公开的新趋势是 A.在线办事 B.微博问政 C.便民综合服务热线 D.公文流转 16.更符合电子商务发展需求的支付方式是 A.现金支付 B.支票支付 C.汇票 D.网上支付 17.信用卡支付中，应用比较广泛的安全协议是 A.SSL B.SET C.TCP D.IP 18.下列属于互联网型支付企业的第三方支付平台是 A.支付宝 B.银联电子支付 C.快钱 D.汇付天下 - 本套试题共分5页，当前页是第2页-

科龙电器及格林柯尔财务舞弊案例分析

科龙电器及格林柯尔财务舞弊案例分析 一、舞弊事件发生的导火索 2005年4月29日，科龙电器公布2004年年报：亏损6,000多万元，这与 上一年盈利2亿多元的业绩形成巨大反差。5月，中国证监会就此问题立案调查。 二、证监会立案调查情况 2005年5月11日，科龙电器公告说被中国证监会立案调查。有消息表明，中国证监会调查组在2005年4月份即已进入科龙电器进行调查。从证监会对扬州格林柯尔收购襄阳轴承协议一直不予认可上可以看出，证监会对顾雏军 早已保持了警惕。 为了查明科龙电器的违法违规情况，证监会从多个省市证监局抽调了大量 的人员奔赴科龙电器。此外，江苏、湖北、安徽等地的证监局还对同属格林柯 尔系的ST亚星、襄阳轴承、美菱电器等上市公司进行了同步调查。 科龙电器案件的重要当事人之一顾雏军1959年生于江苏泰县，1981于年 江苏工学院动力工程系本科毕业，1984于年天津大学热能工程系研究生毕业。1985～1988年在天津大学热能研究所从事科研工作，1988年9月发明格林柯尔制冷剂。1989年，在英国，顾雏军创办了顾氏热能技术有限公司，1995年12月，回国发展，投资5,000万美元在天津建成亚洲最大非氟制冷剂生产基地。2000年7月，以北京、深圳、海南和湖北4家工程公司为主体，格林柯尔科技 控股有限公司成立并在香港创业板上市，发行2.5亿股，筹集资金5.45亿港元。以发行价计算顾雏军持有上市公司股权的市值折合人民币17.3亿元，加上他的非上市资产，其总身价应当在20亿元以上。从1989年只身赴海外到1995年回国创业，再到2000年成功上市，顾雏军11年挣了20多个亿。 2001年10月31日，广东科龙电器股份有限公司发布股权转让提示性公告，科龙电器公司第一大股东──原顺德市容桂镇政府所属的“广东科龙（容声） 集团有限公司（简称容声集团）”将总计20447.5755万股的法人股转让给原顺德市格林柯尔企业发展公司，据科龙电器2001年中报显示，公司每股净资产 4.17元，而此次转让价格每股2.74元，转让价比净资产折价34％，共计转让 价款5.6亿元人民币。顺德市格林柯尔企业发展公司于2001年10月刚刚注册 成立，是专门为此项股权转让而成立。完成交易的过户手续后，格林柯尔企业 发展公司持有科龙电器20.6％的股份，成为其第一大股东，容声集团持股比例 降为13.46％，成为第二大股东。科龙电器作为顾雏军从香港资本市场转攻内 地的第一站，从入主开始，顾雏军就没有停止对科龙电器的掏空行为，科龙电器的梦魇历程也自此开始。 顾雏军从注册成立顺德格林柯尔的那一刻开始，就已经瞄准了科龙。他先 是利用从科龙电器划拨的1.87亿元资金，采取反复对倒、反复划账的方式注册顺德格林柯尔，并使其从表面上符合《公司法》的相关出资规定。打造好了顺 德格林柯尔这一购并平台后，科龙电器的梦魇从此开始。2001年10月31日， 科龙电器在香港发布公告：公司大股东容声集团与顺德格林柯尔(顾雏军的私人

专科《电子商务案例分析》_试卷_答案

专科《电子商务案例分析》 一、（共60题,共152分） 1. 电子商务的核心是（）。（2分） A.计算机技术 B.数据库技术 C.企业 D.人才 .标准答案：D 2. 如果在https://www.wendangku.net/doc/4618562985.html,站点买过书并再次访问该站点时，屏幕上将建议你购买几种你可能喜欢的书，这属于https://www.wendangku.net/doc/4618562985.html,站点的（）。（2分） A.网站推广 B.销售策略 C.内容选择 D.内容的更新 .标准答案：B 3. https://www.wendangku.net/doc/4618562985.html,是指因特网上的（）（2分） A.命令符 B.邮件地址 C.域名 D.ISP .标准答案：C 4. 浏览网页属于Internet所提供的（）服务。（2分） A.FTP B.E-mail C.Telnet D.WWW .标准答案：D 5. 以下电子商务不能做到的是（）（2分） A.营销手段消除时空限制 B.提高劳动生产率 C.降低网络资源 D.更优良的客户服务 .标准答案：C 6. 在网上输入关键字查询信息的方式属于（）技术。（2分） A.推送 B.数据挖掘 C.广播 D.检索 .标准答案：D 7. 电子商务的任何一笔交易都包含着( )。（2分） A.物流、资金流、事务流 B.资金流、物流、信息流 C.资金流、物流、人才流 D.交易流、信息流、物流 .标准答案：C 8. （）协议是用于开放网络进行信用卡电子支付的安全协议。（2分） A.SSL B.TCP/IP C.SET D.HTTP .标准答案：C 9. （）是网上支付使用最多的一种方式。（2分） A.信用卡 B.电子支票 C.电子现金 D.电子货币 .标准答案：A 10. 搜索引擎除关键词广告外，还有一种主要的的收费模式是（）。（2分） A.CPM B.CPC C.CPA D.Hit数 .标准答案：B 11. 以下属于B2C电子商务的是（）（2分） A.政府网上采购 B.企业通过网络向供应商订货 C.网络游戏 D.网上有偿歌曲下载 .标准答案：D 12. 专用网络的最大缺陷是（）（2分） A.两个企业之间可以专线连接 B.两个企业内部网之间可以物理连接 C.专线成本太高 D.专线是一直连通的 .标准答案：C 13. 保护内部网安全的服务或设备是（）（2分） A.信息查询 B.万维网 C.防火墙 D.文件检索 .标准答案：C 14. 下图属于哪种网络攻击类型（） （2分） A.对用户身份的仿冒 B.数据篡改 C.数据窃取 D.对网上信息的窃听 .标准答案：B 15. 北京数字认证股份有限公司在北京电子商城B2B交易中扮演的角色是( ) （2分） A.中介体 B.金融认证机构 C.交易主体 D.商业银行 .标准答案：B

电子商务案例分析试卷2套期末考试卷AB卷带答案习题试卷模拟卷

电子商务案例分析试卷一 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 1.下列属于以供求商机信息服务为主要模式的行业B2B网站是 A.中国化工网 B.淘宝网 C.阿里巴巴 D.易趣网 2.在B2G模式中，G代表的是 A.企业 B.政府 C.公益组织 D.消费者 3.电子商务案例选取应遵循的原则是 A.以静制动 B.动静结合 C.与时俱进 D.只读经典 4.阿里巴巴网站的模式属于 A.行业联盟型 B.信息平台型 C.核心企业型 D.直销平台型 5.第一个采用按成交付费方式的交易服务型B2B企业是 A.敦煌网 B.海尔 C.阿里巴巴 D.中国化工网 6.沃尔玛B2B交易网的模式属于 A.信息平台型 B.核心企业型 C.行业联盟型 D.直销平台型 7.B2C的含义是 A.企业与企业 B.企业与个人 C.个人与个人 D.个人与政府 8.在决定购买之前做大量调查研究工作的消费者属于

A.冲动型消费者 B.分析型消费者 C.实用型消费者 D.研究型消费者 9.旅游行业上下游信息的整合者是 A.当当网 B.凡客诚品 C.阿里巴巴 D.携程网 10.被称为公开降价拍卖的拍卖方式是 A.英式拍卖 B.维克瑞拍卖 C.首价密封拍卖 D.荷兰式拍卖 11.下列属于典型C2C模式的网站是 A.京东商城 B.凡客诚品 C.卓越网 D.淘宝网 12.以实名制为基础的社区类网站是 A.人人网 B.凡客诚品 C.当当网 D.天涯网 13.成员较为固定的虚拟社区网站类型是 A.校友录 B.BBS C.聊天室 D.百度贴吧 14.服务于政府机构日常电子化办公的电子政务平台是 A.门户网站 B.政务外网 C.政务内网 D.政务专网 15.当前政府信息公开的新趋势是 A.在线办事 B.微博问政 C.便民综合服务热线 D.公文流转 16.更符合电子商务发展需求的支付方式是

海信科龙电器股份有限公司案例分析

海信科龙电器股份有限公司案例分析 一、科龙公司治理方面存在有待改进的问题 1、公司尚待建立部分管理制度，如《关联交易管理办法》、《独立董事工作制度》。 同时，根据最新法律法规、交易所最新上市规则，本公司需对《内部控制制度》、《信 息披露管理办法》进一步修订、完善。 2、董事会下设专门委员会不完整。 3、公司内部各部门对《信息披露管理办法》的执行不到位，有关部门和人员缺乏 信息披露的必要知识和敏感性，信息披露的工作水平待加强。 4、公司投资者关系管理工作存在尚待进一步改进的方面。 5、公司副董事长杨云铎先生在担任本公司国内营销总公司总经理的同时，兼任海 信集团有限公司「海信集团」副总裁。 6、公司与第一大股东青岛海信空调有限公司「海信空调」及关联方青岛海信电器 股份有限公司「海信电器」存在同业竞争。 二、科龙公司治理存在的问题及原因 1、公司的《内部控制制度》尚待进一步完善，未完全得到切实有效的执行。 2、公司董事会下设委员会不完整。截止到目前，公司董事会下设了薪酬与考核委员会和审计委员会并正常运作，但尚未设立提名委员会和投资战略委员会。 3、在信息披露方面，公司内部各部门对《信息披露管理办法》的执行不到位，有关部门和人员缺乏上市公司信息披露的必要知识和敏感性，信息披露工作水平有待加强。本公司应根据《上市公司信息披露管理办法》的有关规定进一步完善信息披露相关的报告、传递、审核、披露等程序，加强内部相关知识和规则的培训，加强内部信息沟通和检查，强化本公司内部各部门、各子公司规范信息披露意识，避免在信息披露中出现应披露而未披露或未及时披露的情况。 4、公司尚未制定独立董事工作制度。 5、公司投资者关系管理工作有待进一步加强。目前，公司与投资者的沟通仅限于电话、传真、邮件、股东大会等常规方式，与投资者直接沟通渠道较为单一，不便于投资者、社会公众将意见及时、准确和便利地传达至本公司管理层。 6、公司副董事长杨云铎在担任科龙公司国内营销总公司总经理的同时，兼任实际控制人海信集团有限公司副总裁，主要负责白色家电的营销管理。

科龙电器案例分析报告

科龙公司案例分析报告 一、公司背景 科龙电器股份有限公司是中国最大的白电产品制造企业之一，创立于1984年，总部位于中国广东顺德，主要生产冰箱、空调、冷柜和洗衣机等系列产品。1996年和1999年，公司股票分别在香港和深圳两地发行上市。1996年，海信凭借变频技术高起点进入空调产业；2002年，海信通过并购北京雪花进入冰箱业；2006年底，海信成功收购科龙电器，由此诞生了中国白色家电的新航母——海信科龙。 科龙品牌是中国目前规模最大的制冷家电企业集团之一，在国内冰箱及空调市场均占有重要地位，特别是冰箱市场的占有率连续十年全国第一。 科龙集团总部位于中国广东省佛山市顺德区，1984年始生产冰箱，是中国最早生产冰箱的企业之一。继1996年发行H股并在香港挂牌上市后，1999年科龙又成功在深圳发行A股，同年更被“世界经济论坛组织”推举为1999年全球新兴市场100家最佳企业之一；2001年被《财富》杂志评选为中国上市公司百强企业。 二、案例描述 从2001年起，一个名不见经传的公司——格林柯尔突然演义了一场“蛇”吞“象”的收购——入主科龙电器集团。随后，又陆续发生了2003年以来的超常规扩张——先后收购了美菱、亚星、襄轴等上市公司，开始打造世界级冰箱帝国的白色梦想；顾雏军入选“央视2003年度中国经济人物”；2004年的郎顾之争；2005年，科龙帝国轰然倒地，顾雏军被拘押，这一从天堂到地狱的商业传奇。科龙的故事，对中国的国有企业改革，留下了极其丰富的经验和难忘的教训。 2005年4月29日，科龙电器年报报出6000万巨亏。10天后，科龙电器发布公告称，公司因涉嫌违反证券法规已被中国证监会立案调查。2005年8月1日，科龙董事长顾雏军等6人被采取刑事强制措施。2006年4月，海信6.8亿入主科龙。一时间，这个曾占据中国白电产业半壁江山的企业就这样结束了辉煌。 谈到科龙，就要从顾雏军和他的格林柯尔系开始。 1989年1月6日。这一天，首都两份大报同时推出一条特大新闻：30岁的能源工程师顾雏军发明了“顾氏热力循环系统”——目前世界上“所有制冷、空调、热泵及热流体循环中最佳的热力循环系统”。国内制冷学界的大部分专家对此投了反对票，这场辩论一直持续到1996年，最终导致了国内制冷学界与顾氏长达10年之久的对立。 1997年顾雏军创办格林柯尔公司，随后几年公司发展成为“仅次于杜邦和帝国化工的全球第三大制冷剂制造商(公司宣传资料语)”;2000年7月格林柯尔在香港创业板上市，其纯利在2001年中期已达1.5亿港币。 2001年底，格林柯尔击败通用电器、松下以及惠而浦等公司，以3.48亿元购得科龙20.6%的股权实现入主控制。2002年对科龙进行了大刀阔斧的民营化重组改造，使公司迅速摆脱困境，当年扭亏为盈。2003年，科龙冰箱销量重回国内第一，空调销量稳居三甲，年出口量翻番增长。此后，顾雏军的格林柯尔系又收购丁美菱电器等一系列的白电制造商，拥有5个家电品牌(科龙、容声、华宝、康拜思、美菱)，控制的上市公司的市值己近百亿元。 在这之后，顾雏军又开始进军客车制造业。2003年11月至2004年4月间，收购了亚星客车以及襄轴股份，以此为基础试图收购英国客车制造商五月花。但由于种种原因的干扰，收购最终流产。 2004年8月17日，香港学者郎咸平在北京召开新闻发布会，认为顾雏军席卷国家财富，导致国有资产流失。话音刚落，顾雏军以个人名义向香港高等法院递交诉状，状告郎成平诽谤。自此，“郎顾之争”愈演愈烈。 此后，便出现了公司因涉嫌违反证券法的规定被中国证监会立案调查的事件。 三、案例分析

科龙案例分析

科龙电器2001-2004年审计案例分析 一、科龙电器2001-2004年主要情况概述 科龙电器全称是广东科龙电器股份有限公司，注册地为广东省佛山市顺德区，主要从事行业是冰箱、空调等家电制造兼国内外销售及售后服务。2001年，广东格林柯尔收购了科龙电器13.42%的法人股股权，至2004年格林柯尔持股比例达26.43%，而其控制人顾雏军正式成为科龙电器的董事长。2000年开始科龙出现净损失，2001 年度，科龙电器继续出现巨亏，当年新增亏损 15.57 亿元；由于连续两年亏损，随即被戴上 ST（亏损程度严重，濒临退市）的帽子。2002 年度，科龙电器扭亏为盈。2003 年科龙电器处理掉了挂在账上三年之久的累计亏损，并将账上每股未分配利润由上一年的-1.22 元反转为+0.1859 元。 2004 年，在扭亏两年后，科龙电器重新“反亏”。2004 年度会计报告称，新增亏损 6833 万元。 二、科龙电器2001-2004年审计报告研究 （一）审计报告概述 2001年度科龙电器的审计师为安达信华强，因科龙连续两年亏损，存在持续经营的问题，加上科龙电器频繁变更极大地影响了管理成声明书作为审计工作基础的可靠性等，安达信华强出具了无法表示意见的审计报告。之后由于安达信事发，德勤华永接收。2002年度，德勤出具了保留意见的审计报告，保留意见主要是由于三洋电机代三洋科龙偿还了人民币154000000元的贷款，注册会计师认为该笔款项科龙应计入资本公积，而合并报表中，该款项连同科龙电器代三洋科龙偿还的银行贷款人民币26420000元一并考虑，减少了当年度利润约7500万元。2003年德勤出具了标准无保留意见的审计报告。2004年德勤再次对科龙出具了保留意见的审计报告。保留意见主要针对该年度的两项销售收入，这两项销售收入来自对中国境内两家客户的产品销售收入，其中有一家为新客户。德勤

【案例分析】以康师傅为例,看如何玩转节日品牌营销

对于各大商家而言，热点活动是每次的营销节点必做的内容，不知道从什么时候开始，情人节、五一、十一、端午等节日变成了营销节日，各大商家在这些节日里卖命的宣传。 而且随着产品及社会的发展，许多小众节日也开始进入商家眼中，包括520、母亲节、父亲节等节日也开始成为各种产品的营销噱头。 那么今天就跟大家复盘下父亲节的品牌借势的创作思路，本案例是以康师傅的父亲节营销活动为例，让我们通过拆解大厂的活动玩法，来学习大厂的营销思路。

一、活动概述 康师傅在父亲节上线了一次微信H5活动，通过一系列温情切感性的文字表达出子女在外，要时常回家陪伴父母。随后用户可以参与H5抽奖活动和微信留言活动。 通过H5抽奖活动可以抽取保温杯、空气加湿器、最棒爸爸奖状、现金红包等奖品，而参与微信留言活动还能获取52元现金红包。 二、活动路径玩法拆解 那么我们先来拆解下这个活动的参与路径：

如图所示，这个活动的参与路径并不复杂，具体路径如下： （1）首先通过公众号寻找到第一波种子用户，并吸引用户参与 （2）第一波种子用户可以把链接分享到朋友圈或者社群，在参与环节中用户可以选择参与留言或者是参与抽奖

（3）当用户选择参与留言后，则会重新返回到公众号，此时可以选择在公众号留言参与红包活动 （4）当用户选择参与抽奖后，通过随机抽奖抽得奖品。 这一系列路径都是针对第一波种子用户的，而一场活动能成功的关键就在于传播性，吸引新用户参与，为此这个活动对于新用户的路径如下： （1）新用户通过朋友圈或社群看到活动信息，进入H5页面 （2）新用户可以选择分享朋友圈或者社群，随后和老用户一样可以参与留言或者是参加抽奖 （3）当新用户选择参与留言时，则会进入微信页面，但留言必须要关注公众号，因此通过这种方式为公众号增粉 （4）当新用户选择参与抽奖时，则随机参与抽奖赢奖品。 在整个环节中，最重点的就是两个：拉新及转化。 拉新：通过留言参与评论赢取52元现金红包的方式吸引新粉丝 转化：作为康师傅发起的活动，在整个活动中看不到任何康师傅优惠或者产品推广，只有微信推文中不多的banner及H5活动中的LOGO曝光，但作为情感类营销玩法，这种品牌露出方式反而让用户对康师傅印象更深。

科龙案例分析

金融危机环境下，管理层舞弊的甄别 －－试析KL并购舞弊案例 内容提要：令世界震撼动荡的金融危机使得企业面临更加复杂多变的经济形势，金融危机环境下，财务舞弊的动机会更加强烈。本文通过科龙并购这个典型案例的教学引导学生了解管理层财务舞弊的手法和成因，科龙电器股份有限公司是中国最大的白色家电产品制造企业之一，堪称国内冰箱四大品牌之一，两次被易主和两次被ST，科龙并购是足以影响中国家电行业格局的重大并购。 案例要求运用管理层财务舞弊理论进行剖析，洞悉管理层财务舞弊的机会、压力、条件、需求、惯用策略和手段，认识金融危机环境下管理层舞弊的新趋势，捕捉管理层舞弊的预警信息，旨在掌握如何甄别管理层舞弊的方法，以期能有效地防范管理层舞弊。 关键词：金融危机管理层舞弊资本运营案例分析

金融危机环境下，管理层舞弊的的甄别 －－从KL危机透视管理层财务舞弊的特征和手段 一、引言 安然事件以来,财务舞弊成为世界资本市场上所关注的焦点。美国的世通公司、施乐公司、南方保健的假账丑闻使投资者蒙受了巨大的损失.银广厦、琼民源和郑百文似乎是昨天的事，科龙电器、银河科技、天津磁卡等舞弊事件接踵而至, 财务舞弊已经成为备受关注的热门经济话题也是内部控制的重点。 本文以广东科龙危机为例, 科龙电器股份有限公司是中国最大的白色家电产品制造企业之一，创立于1984年，总部位于中国广东顺德，主要生产冰箱、空调、冷柜和洗衣机等系列产品。1996年、1999年公司股票分别在香港和深圳两地上市。作为国内冰箱四大品牌之一的科龙电器两次被易主和两次被ST。第一次易主是2002 年 4 月由顾雏军名下的格林柯尔公司以3.468亿元收购科龙电器；第二次易主被称为是“蛇吞象”的收购，2006年4月24日海信集团以6.8亿元的最终收购价，完成对格林柯尔所持有的全部科龙股份的收购。两次被ST 分别是：2001年第一次被戴上ST的帽子，于2003年摘去ST帽子；2006再次被戴上S*ST的帽子，希望在2009年能再次摘去ST帽子。 案例详细地分析了该事件财务舞弊的原因、舞弊的基本特征和手段，可以看到，在“国退民进”以及“产业国际化”这两大背景下，顾雏军代表着这样一种全球化资本运作的“典范”，他以香港资本市场为融资终端，以开曼等“海外银行中心”为资本运作平台，以政府拟退出的国有企业为并购对象。通过一系列堪称精巧的报表操纵与资本运作手法，充分利用不同地区的制度差异与监管“空隙”，将全球化的资本链搭建在正企盼国际化的国内产业体系上。同时准确地把握了国企改革过程中国有产权退出的时机，并在深刻理解政府“非卖价目标”内涵的基础上，利用自身大股东的有利地位，在与政府“讨价还价”的过程中获得充分的资本转让溢价。在短短5年内建立起了规模庞大的产业体系。在顾雏军最辉煌的时刻，用3亿元的资金玩转了40多亿元投资的盘子，其下企业的资产总值超过130亿元。科龙危机案件是2004年“德隆系”案件后又一个典型的“一拖多”案例，本案例给我们提出了许多发人深思的问题。 二、案例背景简介 科龙电器全称是广东科龙电器股份有限公司，注册地为广东省佛山市顺德区，主要从事行业是冰箱、空调等家电制造兼国内外销售及售后服务。科龙公司的发展历史大概可以划分为三个时代 （一）潘宁时代的科龙（1984～1998）――科龙的黄金时期，被称为中国乡镇企业的奇迹 ●1984年容奇镇工业及交通办公室副主任潘宁用9万元创业经费创办乡镇集体 企业——广东顺德珠江冰箱厂，主营家用电冰箱，起始生产能力 3 万台/年。 1987年12月，广东顺德珠江冰箱厂更名为广东珠江冰箱厂。 ●1988年广东珠江冰箱厂与三家外资公司共同合资兴办了广东容声冰箱有限