树立正确用人导向方面存在的问题

树立正确用人导向方面存在的问题

1.用人导向偏重学历、经验，忽视能力和潜力；

2. 用人过程中存在关系、利益等不公平因素，导致优秀人才被忽视；

3. 用人导向缺乏科学性，缺乏系统性和规划性；

4. 用人导向忽视员工的职业规划和发展，导致人才流失；

5. 用人导向缺乏多元化和包容性，忽视性别、年龄、民族等差异，影响员工的工作积极性。

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关于坚持正确选人用人导向方面存在的问题

关于坚持正确选人用人导向方面存在的问题 坚持正确选人用人导向方面存在的问题1 根据中共**委组织部《关于开展选拔就业专项检查的通知》文件精神，**局高度重视专项检查工作，对选拔就业专项检查八个方面的主要检查数据进行自查。现将自查情况报告如下： 一、对选人用人进行专项检查和自查 **自10月换届以来，我局根据干部选拔任用规定，调整干部30人：平调交流19人，其中科级领导干部11人，副科级领导干部5人，主任2人，副主任1人，女干部8人，平均年龄40岁，大专以上学历18人;晋升科级干部11人，其中科级干部4人(其中副高中2人)，副科级7名(其中副高2名)，女干部6名，平均年龄37岁，大专以上学历10人。 经自查，我局干部选拔不存在拉票贿赂、跑官、问候等问题;干部选拔任用程序符合规定，在选拔任用过程中无异议，无程序不规范、突击晋升、过度工作、未经授权提高等级待遇、非法纪律选拔任用干部;无非法人员调动、非法聘用人员、空工资;干部档案材料齐全、完整，数据客观真实，无错误安装、泄漏现场，档案整理符合要求，三年两日历真实，无干部档案欺诈现象，中央组织部、人事部、公安部通知干部出生日期管理，无干部出生年限变更;自检后，我局领导干部无非法兼职、商业企业。 二、机构编制情景 根据人民政府办公室《关于印发**局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》文件，核定我局行政编制37名，其中局长1名，副局长4名;*纪委、*监察局派驻纪检组长1名;*文化市场扫黄打非办公室专职副主任1名;正科级领导职数12名(含监察室主任1名)，副科级领导职数12名，科级非领导职数12名;机关工勤人员编制6名。我局机关此刻编在岗行政人员33人，其中局长1人、副局长4人、纪检组长1人、扫黄打非办副主任1人，调研员1人、副调研员3人，正科级领导11人、副科级领导5人、主任科员5人、副主任科员2人;机关工勤6人。

选人用人中的问题与对策

选人用人中的问题与对策 服务科学发展，既是党的建设和组织工作面临的新课题，也是组织工作的重要职责。近年来，围绕服务科学发展的有关要求，干部选拔任用的机制逐步完善，干部选拔任用的民主氛围更浓，干部选拔任用的透明度更高，初步形成了正确的选人用人导向。但问题也客观存在，必须结合实际，不断加以改进和完善。 一、当前树立服务科学发展的正确用人导向存在的主要问题和原因 1、观念不新，重能力轻品行。长期以来，“能者上，庸者下”成了用人准则，在一定程度上轻视了干部的品行。少数干部“才强德弱”，带着严重的“内伤”，不易被人觉察和发现，被组织重用后会忘乎所以，接受监督不到位，管理缺了位，群众意见无所谓，最后玩出了“格”。据称31岁—45岁的年轻干部已成为违纪违法案件多发年龄段。“才不够，可以学；德不行，很难补。” 2、机制不活，重使用轻培养。在干部成长中，使用和培养是相辅相承的。但在具体工作中，一些领导干部觉得哪位干部用起来得心应手，往往不愿意让他离开工作岗位，各种培训、交流、挂职就此“绝缘”。在党校举办的各类培训班中，意外地出现了不少“培训专业户”就很能说明问题。 3、考评不全，重显绩轻潜绩。当前，对领导干部的业绩评估还停留在感性阶段，定性考察，满足于“眼睛看、耳朵听，干部评”，

缺乏科学合理考评体系，缺乏简便易行的操作规程。少数干部为了出政绩，捞资本，不惜急功近利，“杀鸡取卵”，“竭泽而渔”，既加重了群众负担，又破坏了地区的科学发展基础。 4、渠道不畅，重选拔轻追究。一直以来，虽然在干部队伍建设“把住入口，疏通出口”上投入了大量精力，但收效甚微。受传统思想观念和干部考评机制不健全等多种因素的影响，少数干部得到提拔后，就觉得进了“保险箱”，捧了“铁饭碗”，进取精神减退，“慢作为”甚至“不作为”。 5、推荐不公，重结果轻过程。《条例》规定，选拔任用干部必须经过民主推荐程序，扩大了干部选用工作中的民主，增加了透明度，但也在一定程度上造成了“简单的以票取人”的负面影响。通常情况下，对于民主推荐得票靠前的干部，只要没有明显问题，就要按得票多少确定考察对象，否则难以服众。至于在推荐过程中是否有“拉票贿选”行为，往往很难在短时间内搜集到可靠信息，更难掌握确凿证据。 二、树立服务科学发展的正确用人导向的具体形式 1、树立德行为先的正确用人导向。坚持德才兼备、以德为先标准。大力选拔政治坚定，坚决与党中央保持高度一致，在重大问题上旗帜鲜明，经得起风浪考验的干部；注重选拔牢固树立正确政绩观，坚持按照客观规律办事，善于推动科学发展的干部；注重选拔正确处理社会矛盾，协调不同利益关系，善于促进社会和谐的干部；

企业选人用人存在的主要问题和不足

企业选人用人存在的主要问题和不 足 企业选人用人存在的主要问题和不足 在企业发展过程中，选人用人是一个非常重要的环节。选择合适的员工可以帮助企业提升竞争力、提高效率，而选错了人则可能导致公司的经营困境。然而，在现实生活中，企业选人用人存在着许多问题和不足，这些问题和不足严重制约着企业的发展。本文将从企业选人用人流程的不完善、招聘方式的单一性、背景调查不够全面、用人导向不够明确等方面，详细探讨企业选人用人存在的主要问题和不足。 首先，企业在选人用人过程中存在着流程不完善的问题。许多企业在招聘时只注重简历的筛选，而对于面试、考核等环节却缺乏相应的规范和流程。这样的不完善流程容易导致一些不合格的人进入企业，进而影响到企业的发展。此外，一些企业在用人过程中也缺乏科学性，缺乏全面考察员工的能力、素质和潜力，导致用人不准确、不合理。 其次，现有的招聘方式单一，企业选人用人无法真正挖掘员工的潜力。目前，大多数企业在招聘时主要采用面试、简历评估等方式，但这些方式并不能真正了解到员工的实际能力和潜力。而往往在工作中才能真正体现员工的价值和潜力。因此，企业在选人用人时应该增加其他方式，例如实习、试用等，以便更全面地了解员工的才华和适应能力。

再次，企业在进行背景调查时存在不够全面的问题。背景调查是确保选人用人准确的重要一环，但是很多企业只注重学历、工作经验等方面的核查，对于员工的道德、职业操守等标准没有更深入的了解。这就导致了一些道德标准较低的员工进入企业，对企业的形象和经营造成了一定损害。因此，企业在进行背景调查时应该更加全面，对于员工的道德、职业操守等方面给予相应的关注。 最后，企业在用人导向上存在不够明确的问题。一些企业在选人用人时往往只看中员工的工作能力，而忽略了员工的发展空间和创造力。这就导致了一些员工对企业缺乏认同感，缺乏主动性和创新意识。而一个企业的成功往往依赖于员工的团队合作和创新能力。因此，企业在选人用人时应该更加注重人才的培养和激励，给予员工更多的发展空间和机会，从而激发其创造力和积极性。 综上所述，企业选人用人存在着流程不完善、招聘方式单一、背景调查不够全面、用人导向不够明确等问题和不足。这些问题和不足对企业的发展造成了严重的影响。为了改进这些问题和不足，企业应该建立科学的选人用人流程，增加多元化的招聘方式，加强背景调查的全面性，明确人员用人导向。只有这样，企业才能选到适合自己发展的人才，为企业的高质量发展提供有力支持。

选人用人风气方面存在剖问题

选人用人风气方面存在剖问题 在一个团队或组织中，选人用人是至关重要的环节。恰当的人选和正确的使用方式能为组织和团队带来巨大的利益和效益，反之则可能造成严重的后果。选人用人不当会导致各种问题的产生，影响整个组织的发展和运作。特别是在当今竞争激烈的社会中，选人用人风气问题更需要引起我们的重视。 选人用人风气方面存在的剖问题主要表现在以下几个方面。 首先，某些机构或个人存在违法违规行为。有些组织或个人在招聘和选拔人员时，往往存在超纲考察、虚构面试问答、虚构工作经验、收受贿赂等违规违法行为，严重损害了选人用人的公正和规范。 其次，一些机构或个人存在招聘不能胜任或使用不当的问题。一些招聘首选条件过于单一，过于依赖学历、起点、经验、认证等条件，却忽略能力、能力、人品等综合素质；一些机构或个人不了解人才本身所具备的特点和个性，无法很好地发挥其潜力和实力，贻误了人才的发展和个人工作的积极性。 还有一些机构或个人存在任人唯亲、裙带关系等问题，完全不考虑人才的能力和潜力，而是只看重人际关系、人脉和亲戚关系等，导致了选人用人的偏私和不公。 对于这些问题，我们应该采取相应的措施进行改进。

首先，政府和组织应该加强监管，建立有效的评估和检查机制，加强对企业和组织的监管和管理。加强检查和监督，严格打击各种形式的不法行为，保护公平、公正的招聘和选人用人环境。 其次，应该以能力为核心，全面考察人才的能力、素质和潜力，在合适的条件下选拔合适的人才，为企业和组织的发展提供合适的人才资源。 最后，应该坚持以能力和实力为导向，重视人才的创新性和积极性，充分挖掘和发挥人才的潜力和实力，为组织和社会的发展作出贡献。 选人用人风气作为组织和企业内部管理的重要环节，是组织成功和稳定发展的关键之一。我们需要时刻保持警觉，加强对选人用人风气问题的监管和管理，建立规范的选人用人制度，吸引有价值的人才加入组织，为组织和社会的持续发展提供有效的人才支持。

干部方面存在的问题

干部方面存在的问题 干部是党和国家的中坚力量，正确选用和培养优秀的干部是党的建设事业的重要保证。然而，当前在干部工作中，也存在着一些问题。 一、用人导向不正确在干部选拔任用中，有些干部通常通过个人关系、权力干预、拉帮结派等不正当的手段来获得干部职务，而非按照人才选拔标准和程序进行。这种用人导向不正确的现象不仅导致了一些不适任者担任重要职务，而且也破坏了公平公正的制度，影响了党和政府形象。 二、选人标准不明确干部选拔任用中，有些单位没有明确的选拔标准，采用主观性比较评价，存在“好人主义”的思想， 一些干部选人时不顾专业技能和工作业绩，而是以个人情绪、人脉关系等为重要参考因素，这样就会产生不合适的干部造成不良影响。 三、干部考核不严格干部考核是干部选拔的一个重要环节，只有通过考核，才有资格任职。然而，现实中有些领导中只注重工作成果，而放松考评干部素质、道德品质、工作作风等方面，缺乏全面考察的意识，最终导致某些干部老不动、少不出差、错不领罚、罚不戒、戒不严等现象。 四、职业发展通道不畅在一些单位中，职业发展通道没有畅通，很难在职业发展中获得更好的机会。有的干部在一个岗位上工作几年后，没有升迁机会也没有超预算的待遇，就会失

去动力和干劲。因此，干部工作中应该加强对干部职业发展和成长的支持，为干部创造更多的机会和条件。 五、干部培训不足干部工作是一个不断更新和发展的领域，要不断吸收新知识和技能，但有些干部没有接受过专业化的培训，不能及时掌握新的业务知识。因此，干部的培训和学习是很重要的，干部应该注重知识的学习和业务技能的提高，以适应时代的需要。 六、不合理的考核制度在干部选拔任用过程中，有的单位存在一些不合理的考核制度，例如以指标卡、资格审查等方式填充考核指标和内容，或者强调“看结果，不看过程”，结果造 成一些对公共资源的不良竞争习惯的产生，遗害无穷。 七、干部选拔运用过程不透明在干部选拔任用过程中，有时干部选拔运用过程不透明，干部选拔有关信息不透明、评定标准不公开和评价意见不透明等，造成干部选拔信息不对称，这种监管不力的问题，阻碍了公开公正的干部选拔和使用。 综上所述，干部方面存在的问题，应该引起我们反思，加强干部的管理和培养，通过全面落实干部选用标准，建立健全干部选拔任用工作评查机制和有效监督机制，塑造一支高素质、高能级的干部队伍，更好地服务于国家和人民的发展。

选人用人导向不鲜明的整改措施和建议

选人用人导向不鲜明的整改措施和建议 选人用人导向不鲜明指的是在组织人员选拔和使用过程中，存在决策的不明确性和目标的不清晰性，导致选拔和使用的不规范和不科学。为了解决这个问题，我提出以下整改措施和建议。 1.明确选人用人目标。组织在进行人员选拔和使用时，应该明确选人用人的目标和标准，把握好企业的发展方向和需求，从而有针对性地制定选拔和使用的措施和方法。 2.完善选拔机制。建立一套科学、公正、公平的选拔机制，确保选人用人过程的公正性和公平性。可以采取多元化的选拔方法，如面试、考核、真实工作情景模拟等，从不同角度全面地评估候选人的能力、素质和适应性。 3.强化选拔者能力。选拔者作为整个选拔过程的主导者，需要具备较高的人才评价能力和相关知识。可以通过培训、学习等方式，提升选拔者的选拔技巧和分析能力，确保他们能够做出正确的评判和决策。

4.加强组织对选拔和使用的监督。组织应该建立一套有效的监督机制，确保选拔和使用过程的规范性和科学性。可以设立专门的组织人员部门或委员会，对选人用人工作进行监督和评估，及时发现和纠正不规范和不科学的问题。 5.构建绩效导向的选人用人体系。选人用人工作应该紧密与绩效挂钩，以能力和业绩为导向，确保选人用人的科学性和有效性。可以建立评估和考核体系，通过绩效评价结果作为选拔和使用的重要参考依据，激励员工发挥出更高的工作能力和水平。 6.注重选拔对象的个性特点和潜力发展。在选拔和使用过程中，应该注重发现和培养有潜力的人才。可以通过测评、观察等方式，全面了解候选人的个性特点和发展潜力，从而为组织的长远发展储备合适的人才资源。 7.加强内部人才培养。组织应该注重内部人才的培养和发展，通过内部员工的选拔和使用，提升组织的整体能力和竞争力。可以建立内部培训计划和晋升渠道，鼓励员工进行自身能力提升和职业发展。 8.倡导全员参与选人用人。选人用人是一个复杂的过程，需要各方面的参与和努力。组织应该倡导全员参与选人用人，发挥员工的智

选人用人主体责任存在的问题

选人用人主体责任存在的问题 选人用人主体责任存在的问题一、如何认识选人用人问题 评价一个地方选人用人工作，最核心的指标应当是选人用人的导向是否正确，选人用人的风气是否清正、选出来的干部结果是否公正。一句话，就是选出来的干部是不是群众都公认。群众公认了，导向就好，风气就正。那么，选干部的结果好不好，用什么来衡量呢?我认为要把握好以下几点：一是选拔干部不能雾里看花，要光明磊落、让大家都看得懂，不能让大家看不明白是按什么规则选出来的;二是选出来的干部要基本上在大家意料之中，不能经常出人意料地冒出几匹黑马;三是选出来的干部不是大家认为是那些搭天线、找关系的人;四是不能让埋头苦干和勇于担当的人吃亏。五是选出来的干部不是平衡照顾关系，考虑人情关系的。要做到以上几点，关键是与标准规矩比对，与同类干部比对，与群众口碑比对，与自己感受比对。最核心要坚持做到以下三点：一是用人导向要旗帜鲜明。用人标准和导向是紧密联系的。选什么人就是风向标。我认为应当树立以下选人用人导向：一是任人唯贤的导向。就是选拔干部以事业为导向，以德才为导向，坚持原则，不以人情关系选干部，不分远近亲疏，不戴有色眼睛，

不搞平衡照顾。二是崇尚实干的导向。让踏实干事、不跑不要的干部有进步机会，使那些心思都放在搭天线、找关系，不干事的干部，不仅捞不到好处，而且受到批评和惩处，激励干部求真务实，踏实干事。三是重视基层导向。就是选上来的干部有基层工作经历，注重从条件艰苦的基层选拔，从经受过考验的干部中选拔，使年轻干部向基层流动。四是群众公认导向。干部选得好不好，群众最有发言权。一句话，就是把干部的德作为选拔干部的首要标准，选出来的干部人品要好，让大家心服口服。同时，在干部工作中还要旗帜鲜明地保护好干净干事的干部，敢于为这些同志说话，敢于为这些同志撑腰，使干净干事的干部无后顾之忧，放开手脚干事，激发干部干事创业。 二是综合研判，给干部画像要准。核心是多渠道、多层次、多层面了解掌握干部各方面情况，识人要深，做到见人见事见思想，不把考察干部的主要精力放在看简历、看推荐上。观人要全，试玉要烧三日满，辩才需待七年期。要注重看干部一贯表现，通过群众口碑，社会评判，印证识别干部的人品、官德和政绩。评人要准，注重从社会工作、生活细节看干部，从身边人的评价识准干部。 三是树立底线思维，防止干部带病提拔。用错一个干部，绝不是一个人的问题，它会影响一个地方的用人导向和风气。因此，

关于选人用人方面存在的问题及整改措施【六篇】

关于选人用人方面存在的问题及整改措施【六篇】 选人用人是一个组织中至关重要的环节，对于一个组织的发展和成果产生重要的影响。然而，在实际操作中，我们也会面临一些与选人用人相关的问题。本文将讨论并提出一些解决这些问题的整改措施。 问题一：人才选拔不公平 有时候，我们会发现在选拔人才时存在不公平的现象。有的人得到了虚假的推荐信或做假的履历，以获得优先考虑的机会。这使得真正优秀的人才无法得到应有的机会。 整改措施：建立公平的选拔机制，不仅仅依赖个人的推荐或履历，更要注重面试和实际表现。引入多种评估方法，例如能力测试、案例分析和团队讨论等，确保选择出最适合岗位的人才。 问题二：人才浪费 有时候，我们会看到一些人才在被录用后没有得到充分的发挥。他们的能力和潜力没有得到最大的利用，他们也没有获得认可和成长的机会。 整改措施：建立个人发展规划和晋升通道，帮助员工明确目标，并定期进行评估。同时，建立培训和学习机制，提供持续的职业发展机会，鼓励员工不断进修和提升能力。 问题三：关系主义与公正竞争 有时候，人们会利用个人关系来获取工作机会，而不是通过公正竞争。这使得合适的人才无法进入市场，也会对组织的效率

和信誉造成负面影响。 整改措施：建立透明、公正的招聘流程，严禁利用个人或家庭关系来获取工作机会。同时，加强反腐败宣传教育，提高人们对公正竞争的认识，树立正确的用人导向。 问题四：选拔标准不明确 有时候，我们会发现在选拔人才时缺乏明确的标准。这导致人们往往是根据主观印象或个人喜好来选择人才，而不是根据实际需要和能力。 整改措施：明确岗位的职责和要求，制定详细的选拔标准和评估指标。与岗位要求相匹配的能力和经验应是最重要的选择因素。同时，设立专业的选拔委员会，确保选拔过程的专业化和客观性。 问题五：人员流动率高 有时候，人员流动率过高会给组织带来困扰。员工频繁离职会使组织的运转受到影响，增加组织的成本和不稳定性。 整改措施：加强人力资源管理，关注员工的需求和关切，提供良好的工作环境和发展机会。制定合理的薪酬和福利政策，提升员工的满意度和忠诚度。同时，通过提供培训和晋升机会，激励员工保持对组织的忠诚和承诺。 问题六：人才缺乏多元化 有时候，我们会发现在选拔人才时缺乏多元化。组织过于注重

在强化选人用人导向方面的具体建议

在强化选人用人导向方面的具体建议根据市委组织部2021年度干部选拔任用工作民主评议结果，县委组织部高度重视并召开专项会议，对干部选拔任用、整治用人不正之风、执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革四方面作了深入研究和探讨，对过去一年的工作情况进行了系统分析和总结，现将针对选拔任用工作情况反馈如下： 近年来，县委组织部高度重视干部选拔任用工作，在干部选拔任用工作上坚持民主推荐、民主测评、任前公示等制度，在执行干部选拔任用工作中大力加强监督和惩治力度，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节，确保实施过程的规范和透明。在执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革方面切实增强民主推荐、民主测评的真实性和科学性，进一步推进了干部选任工作的民主化和科学化。全年共调整干部人(次)，其中，提拔人，平调人，其他人，为干部工作步入科学轨道奠定了基础。虽然县委组织部在干部选拔任用工作上取得了较好的成绩，但是也存在一定的问题。通过对全年干部选拔任用工作情况认真分析，综述如下： 一、存在问题 1、对干部选拔任用工作的监督意识有待提高。部分群众监督意识不强，对干部路线、方针、政策以及干部的任用情况，对选拔任用工作了解不深。

2、整治用人不正之风工作监督力度有待加强。由于整治用人不正之风工作的监督手段比较单一，监督力度仍须进一步加强，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节。 3、执行干部选拔任用工作政策法规有待健全。从当前选拔任用工作民主评议结果看，干部选拔任用制度还不够健全、完善，执行干部选拔任用工作政策法规仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部选拔任用实施过程的可操作性仍须进一步加强。 4、深化干部人事制度改革仍须进一步推进。干部人事工作统一领导、分级管理、有效调控的宏观管理体系有待进一步完善，通过不断推进和深化干部人事制度改革，建立起一套选拔高素质干部队伍的用人机制。 二、原因分析 1、干部选拔任用工作经验不足。在选拔任用工作监督、惩治、制度等方面仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部人事工作领导、管理、调控的管理体系有待进一步完善。 2、干部选拔任用宣传力度不够。由于组织部在干部选拔任用工作宣传教育方面仍有欠缺，致使个别同志对选拔任用工作相关政策法规和实施细节不太了解甚至存在一定的误区。 3、干部选拔任用制度不够完善。一些选拔任用工作方面的法规、制度还不够健全，在制定符合规划工作实际和干部工作特点的实施办法及与之相配套的意见、细则方面有待完善。

事业单位选人用人工作中存在的主要问题及对策建议

事业单位选人用人工作中存在的主要问 题及对策建议 摘要：事业单位选人用人工作包含招聘、干部提拔、干部使用等。其中人员 招聘是通过统一招考程序，选拔适合岗位条件的复合型人才，在选人用人时，注 重民主、公开透明、择优录取的选拔工作原则，面向符合条件的人才进行公开招 聘以及社会招聘。干部提拔使用则是根据相关选拔提干标准，择优进行干部提拔 使用，实现事业单位人员充分流动，健全体制机制。事业单位在用人时，要综合 分析考量人员的岗位适应性，依据人员不同的优势特性，安置适应岗位发展的业 务性人才，进而推进事业单位工作的高效开展，人员积极性充分迸发。本文主要 分析了事业单位的选人与用人工作中所存在的问题,继而针对性地提出了合理的 解决对策。 关键词：事业单位;选人用人；对策 引言 事业兴衰，唯在用人，根于选人；用人之道，重在导向，源于机制。党的十 九大报告指出，坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气，突出政治标准。纵 观古今中外，推动科技发展、社会进步，唯有人才集聚是不争的事实，选人用人 关乎民心向背、单位风气、事业成败。农业科研事业单位要成为百年老店，既要 选用德才兼备、作风过硬、勇于开拓创新的管理型人才，又要培养懂农业、爱农村、爱农民的专技型人才，打造一支站位高、谋划远、敢担当的高素质干部队伍。精准把握新时代选人用人标准，清醒认识选人用人方面存在的问题，建立有效的 人才选拔、使用和培养机制，做到事得其人、人尽其才、才有其用。 1优化事业单位选人用人的意义 对于一些招录过程中存在的性别歧视的现象,组织与纪检监察等职能部门会 增加查出的力度,并且也促使机关、事业单位考试录用工作的监督力度得到显著

选人用人方面存在的问题及措施3篇

【整改措施】 根据组织部2011年度干部选拔任用工作民-主评议结果，组织部高度重视并召开专项会议，对干部选拔任用、整治用人不正之风、执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革四方面作了深入研究和探讨，对过去一年的工作情况进行了系统分析和总结，现将针对选拔任用工作情况反馈如下：近年来，组织部高度重视干部选拔任用工作，在干部选拔任用工作上坚持民-主推荐、民-主测评、任前公示等制度，在执行干部选拔任用工作中大力加强监督和惩治力度，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节，确保实施过程的规范和透明。在执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革方面切实增强民-主推荐、民-主测评的真实性和科学性，进一步推进了干部选任工作的民-主化和科学化。全年共调整干部人（次），其中，提拔人，平调人，其他人，为干部工作步入科学轨道奠定了基础。虽然组织部在干部选拔任用工作上取得了较好的成绩，但是也存在一定的问题。通过对全年干部选拔任用工作情况认真分析，综述如下： 一、存在问题 （一）对干部选拔任用工作的监督意识有待提高。部分群众监督意识不强，对干部路线、方针、政策以及干部的任用情况，对选拔任用工作了解不深。 （二）整治用人不正之风工作监督力度有待加强。由于整治用人不正之风工作的监督手段比较单一，监督力度仍须进一步加强，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节。 （三）执行干部选拔任用工作政策法规有待健全。从当前选拔任用工作民-主评议结果看，干部选拔任用制度还不够健全、完善，执行干部选拔任用工作政策法规仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部选拔任用实施过程的可操作性仍须进一步加强。 （四）深化干部人事制度改革仍须进一步推进。干部人事工作统一领导、分级管理、有效调控的宏观管理体系有待进一步完善，通过不断推进和深化干部人事制度改革，建立起一套选拔高素质干部队伍的用人机制。 二、原因分析 （一）干部选拔任用工作经验不足。在选拔任用工作监督、惩治、制度等方

选人用人方面存在的问题及整改措施3篇

选人用人方面存在的问题及整改措施3篇 选人用人方面存在的问题及整改措施1篇 一.存在的主要问题： 1政治思想意识不够强。此时此刻：对党的思想道路、方针政策的理解、贯彻、执行不够坚决，不能做到与时俱进，更好的提高自己的思想政治觉悟。政治敏锐性和洞察力缺乏,不擅长运用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论来武装自己的头脑,透过事物表象把握事物本质的实力缺乏，觉察问题、分析问题、解决问题的实力有待提高。 2、为人民效劳的宗旨观念不够巩固。表此时此刻：对待群众不能始终保持热忱效劳的看法，当手头工作稍多时，性子就有些急燥，看法不够随和，遇到当事人反复询问的问题时，缺乏耐性，没有合理调整自己的心情。有时过多考虑个人得失，存有〃事不关己，高高挂起〃的思想。 3、工作作风不够扎实。此时此刻：对待工作有时报有应付了事的看法，没有做到脚踏实地，总想在工作中找到捷径，不要花费太多的精力就可以把事情做好。有时由于私心作怪，存在〃多做多错，少做少错，不做不错〃的看法，除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，有时因此产生工作效率低的问题。 4、存在好人主义、形式主义思想。此时此刻：处理问题时的原那么性有待加强，对工作中觉察的问题，碍于情面，能不提的就不提，能不管的就

不管，好人主义。有时有只求形式，不求落实的问题，具体制度的落实不够严谨，工作时只求是否做了，不求做得好坏。 5、工作纪律的自我约束方面有待加强。此时此刻：有时有迟到早退的问题，工作着装有时不标准，有时在工作时间处理一些私人事务，特殊是父亲患病治疗期间，因为照看父亲局部影响了工作。 二.存在问题的主要缘由： 一是思想上对政治学习缺乏正确的相识。平常虽然经常参与政治学习，但思想上未引起高度的重视，学习目的不够明确，学习时缺乏思索，流于形式，理论与实践相脱节，自己思想意识的更新与党的政策、方针脱节。 二是为人民效劳的意识缺乏。对〃一切为了群众，一切依靠群众,从群众中来到群众中去〃的群众路途的领悟不够，为人民效劳的宗旨意识不强。没有坚实任何时候都要以群众满足不满足作为自己得失的衡量标准,在个人利益与集体利益相冲突时往往考虑个人得失较多，而无视了群众的想法，这是工作中缺乏耐性的根本缘由。换位思索还做的不够，不能站在劳资双方的立场上考虑问题，经常处于旁观者的位置解答询问，处理工作。 三是业务水平有待提高。对业务水平的凹凸对工作效率和质量起确定性作用的相识有缺乏，一方面，理论与实践相结合做的不够，有理论与实践相脱节的状况存在。另一方面，缺乏敬业精神，对专业学问构造的更新不能跟上国家劳动法建立的速度，有学问构造滞后的问题。四是工作方法简洁。对问题的相识不够深化，思索不深刻，处理事情方法比较简洁，工作作风还

选人用人存在的突出问题及对策-选人用人存在的风险

二、选人用人方面存在的问题及原因分析 （一）存在问题 近年来，随着干部人事制度改革的不断深化推进，连南县选人用人的视野更加宽阔，渠道更加宽畅，为优秀人才脱颖而出创造了较好的条件。但从现实情况看，当前选人用人方面仍存在不少薄弱环节，与形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制的要求还有不少差距，主要表现在： 1、选人用人的对象不满意。一是对被选人的素质和能力不满意。由于缺乏一套客观公正的实绩评价考核机制，有的群众认为被选人的素质和能力不高，难以胜任新的领导岗位；有的群众认为被选人的素质能力还不如自己，心存不满。二是对被选人的作风不满意。由于对干部的监督有限，有的群众认为被选人工作作风不实，深入基层、深入群众少，生活作风不正。三是对被选人的性格不满意。由于干部平时与群众的沟通联系不足，加上有的干部性格偏内向，不善言辞，注重实干缺少交流，导致群众认为他们缺乏热情，难于接近。 2、选人用人的制度不完善。由于《条例》对有些问题未作具体规定，组织实施起来不能准确把握。如：初始提名由谁提名、在什么范围提名、如何落实提名责任等要求不明确；民主推荐、民主评议、公示制、票决制的范围和方式亟待改进；选举制度公开性、透明度不够，存在尊重选举人意志不够的问题；由于缺乏岗位职责规范和任期目标，对不同类型干部实绩的考核没有明确标准，是否称职、胜任，难以作出令人信服的评价，导致干部正常退出缺乏评定标准，一些群众公认度不高、反映较差的干部因缺乏手段难以调整下来；干部选拔任用工作各个环节的责任主体、责任内容缺乏科学界定，用人失察失误责任追究缺乏制度保证；引咎辞职、责令辞职虽有要求，但各地执行宽严不一等。选人用人制度体系设计的不完善、不配套，影响了干部选拔任用工作的质量和效果。 3、选人用人的程序不规范。一是程序“缺位”。在干部选拔任用过程中，对一些必要程序执行不到位，有的甚至干脆不执行。如民主推荐的不规范，有意的放大或缩小，推荐职位和对象的模糊性、“缺位”；考察预告的不规范等。二是程序“错位”。在选拔任用过程中，有的为了减少工作中的阻力，故意将程序颠倒，先把容易执行的程序执行到位，把一些难的程序放在最后再执行。三是程序“越位”。有的搞个人内定，协调在前，过程在后。 4、选人用人的信息不透明。一是发布信息内容不全面。如任前公示，只公示干部的基本情况，不公示干部的工作实绩、业务能力及廉洁自律等情况，群众在民主测评推荐时往往凭主观印象“划圈圈”。二是意见反馈不及时。对群众举报的意见没有进行组织调查，有的甚至无反馈，群众觉得提意见无作用。三是发布范围不“对口”。对干部信息没有在其出生地、曾经工作过的地方以及有业务联系的单位进行公示，群众得到的信息不系统，或仅在电视台公示或仅在本单位内部公示，缺乏公示的针对性和实效性。 5、选人用人的观念不对接。少数干部功利思想严重，不能正确对待升降去留，认为自己才高六斗，埋怨组织部门“有眼无珠”；少数群众对干部调整任用带着“有色眼镜”，认为凡提拔“必有关系”，凡交流“必有问题”，种种猜疑和议论造成上下评价不一致；一些群众把发生在少数干部身上的腐败案件等个别行为放大到整个干部选拔任用工作中，对整个干部选拔任用工作一概否定，进行表现出当面不说，背后乱说和当面不谈，背后乱举报现象。 （二）原因分析 1、制度因素。一是制度执行不到位。直接影响了干部工作扩大民主要求的落实。二是制度链中断。一些环节扩大民主的制度有民主过程的要求、缺乏对运用民主结果的规定，留下了按需取舍、灵活掌握的空间，表现出制度执行的不规范。三是制度链接配套不够。扩大民主的制度不健全，缺乏配套的相关制度。 2、组织者因素。一是从宣传角度来看，一些地方没有深入全面地宣传《条例》，导致广大群众对《条例》不了解、不熟悉，对干部选拔任用的资格条件、程序、方法以及步骤等知之甚少。二是从组织者素质来看，考察人员的业务素质参差不齐，有的缺乏阅历，有的不善于讲究谈话艺术，有的缺乏洞察辨析能力，形成的考察评价意见未能准确评价干部的特点和个性，难以为决策提供信服的依据。三是从组织纪律来看，有的组织干部遵守组织人事纪律不严，甚至有“跑风漏气”现象，群众担心说实情、敢反映问题者遭到打击报复，不敢讲真话。 3、参与者因素。一是“老好人”思想。谈话对象一般只谈被考察对象的优点，不说缺点，即使有缺点、有问题也不愿说、不敢说，有怕得罪人的思想。如果心存不正的考察对象私下提前做工作，谈话对象更是违心说好话。二是“潜规则”思想。有些群众认为考察或提拔干部存在“潜规则”，考察提拔的对象已内定，自己说了也自说，因此不配合、不支持考察推荐工作开展。三是无关思想。认为干部选拔任用工作是组织的事，是领导的事，自己只要搞好本职工作就行了，事不关己，高高挂起。 三、创新选人用人机制的思路和对策 （一）明确选人用人标准，建立实绩为先的导向机制，着力解决“用什么人”的问题

2022年选人用人方面存在的问题和不足精选二篇

2022年选人用人方面存在的问题和不足精 选二篇 选人用人方面存在的问题和不足精选1篇 按照选人用人''一报告两评议''相关要求，结合我局实际，现将2018年度选人用人工作情况报告如下： 一、基本情况 我局现有直属单位17个，机关部门23个，配备科级干部153人，按照上级职数配备要求，我局科级干部职数应在180人，还缺编27人。近几年，由于林区改革发展需要和上级相关要求，我局从2013年1月到2017年末只调整科级干部1次，共涉及5人，并严格履行了《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的动议、民主推荐、考察、讨论决定等程序，并按《内蒙古自治区党政领导干部选拔任用工作纪实办法》进行了全程纪实。2018年未做干部调整工作。 综上所述，我局系统内没有超职数配备领导干部现象，也无机构编制管理''三超两乱'’问题。 二、主要做法

1、认真学习新修订的《干部任用条例》。我局把学习贯彻新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》作为加强领导班子自身建设的一项紧迫任务抓紧落实，采取党委中心组集中学习、会议宣传、文件传达等形式学习贯彻《干部任用条例》，增强全体干部深入学习《干部任用条例》的积极性和主动性。通过学习，加深了干部对选拔任用领导干部的原则、条件、程序、纪律、监督的认识，使领导班子成员、组织、人事干部了解《干部任用条例》，统一思想认识。 2、坚持党管干部原则，发挥党组织在干部选拔任用工作中的领导和把关作用。我局把''党管干部〃作为干部工作的根本原则毫不动摇、坚定不移地予以坚持, 正确把握党管干部与发扬民主的辩证关系，在干部工作中充分发扬民主，提高选人用人的公信度。同时，把党管干部原则贯穿干部选拔任用全过程。严格遵循党委常委会、''三重一大〃等议事规则，准确掌握好干部工作的方针政策，科学制定干部选拔任用工作方案，确保选人用人各环节步骤的组织原则性和科学性。 3、树立正确的用人导向。坚持任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，着力解决选人用人中的唯票、唯分、唯年龄问题。局党委切实履行起党管人才的责任，做到''一把手〃亲自抓''第一资源〃，定期研究人才工作，制定了出台了《**局党委、**2018—2020年人才培养发展规划》、《** 局2018年度人才I工作汗期》、《金河林局2014-2018年干部教育培训规划》，修订了《**局实行专业技术职务聘任制暂行办法》。按照党群、行政管理、生态保护与建设、产业发展四大类别，分别建立了人才发展数据库，采取分类管理和动态调整的方式，加强后备年轻干部的教育管理，其中党群类人才38人，行政管理类人才46人，生态保护与建设类人才217人，产业发展类人才27人。为选准、用好政治上合格、综合能力强、实绩突出、群众公认、勤政廉洁的干部奠定基础。

选人用人专项检查整改报告【6篇】

选人用人专项检查整改报告【6篇】 整改报告顾名思义就是被检查出来了什么问题,如何整改以及整改成果如何。对于整改报告,一定是有一定的目的性的,即整改的问题着眼点,以及要改成什么样子合适。以下是小编收集整理的选人用人专项检查整改报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。 第一篇: 选人用人专项检查整改报告 20xx年以来，镇党委、政府在县委、县政府和县委组织部的正确领导下，以党的“十八大”和“十九大”精神为指导，落实科学发展观，积极探索科学规范的选拔任用干部机制，以“德、能、勤、绩、廉”为考核标准，以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，多形式、全方位的推进镇干部工作科学化、民主化、制度化进程，不断提高镇党委、政府选人用人的公信度，为全镇事业的又好又快发展提供了坚实的组织保证。现将干部选拔任用工作情况报告如下： 一、20xx年换届以来选人用人工作情况 xxx镇机关现有行政编制数37个（公务员编制35人，工勤编制2人），实有34人，其中公务员编制33人，工勤编制1人；在职副科级以上干部23名（正科级干部8名，副科级干部15名）。镇属单位有财政所、计生办、民政所等19个。 我镇始终坚持正确的选人用人导向，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。在选拔任用干部工作中，坚持任人为贤、德才兼备、注重实绩的原则，坚持民主公开、公平公正、竞争择优的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。 1、严格落实“党管干部”原则。我单位在研究干部人事问题时，坚持任人唯贤、德才兼备和群众公认、注重实绩的原则，听取了各方意见、进行了充分酝酿。严格按照《党委（党组）讨论干部任免事项守则》的要求讨论决定干部任免事项，对。

选人用人方面存在的问题及措施三篇

选人用人方面存在的问题及措施三篇选人用人方面存在的问题及措施 依据市委组织部2011年度干部选拔任用工作民主评议结果，县委组织部高度重视并召开专项会议，对干部选拔任用、整治用人不正之风、执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革四方面作了深入讨论和探讨，对过去一年的工作状况进行了系统分析和总结，现将针对选拔任用工作状况反馈如下： 近年来，县委组织部高度重视干部选拔任用工作，在干部选拔任用工作上坚持民主推举、民主测评、任前公示等制度，在执行干部选拔任用工作中大力加强监督和惩治力度，并始终贯穿于推举提名、考察考核、商量决定等各个环节，确保实施过程的规范和透亮。在执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革方面切实增添民主推举、民主测评的真实性和科学性，进一步推动了干部选任工作的民主化和科学化。全年共调整干部人〔次〕，其中，提拔人，平调人，其他人，为干部工作步入科学轨道奠定了基础。虽然县委组织部在干部选拔任用工作上取得了较好的成果，但是也存在肯定的问题。通过对全年干部选拔任用工作状况仔细分析，综述如下： 一、存在问题 〔一〕对干部选拔任用工作的监督意识有待提高。部分群众监督意识不强，对干部路线、方针、政策以及干部的任用状况，对选拔任

用工作了解不深。 〔二〕整治用人不正之风工作监督力度有待加强。由于整治用人不正之风工作的监督手段比较单一，监督力度仍须进一步加强，并始终贯穿于推举提名、考察考核、商量决定等各个环节。 〔三〕执行干部选拔任用工作政策法规有待健全。从当前选拔任用工作民主评议结果看，干部选拔任用制度还不够健全、完善，执行干部选拔任用工作政策法规仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部选拔任用实施过程的可操作性仍须进一步加强。 〔四〕深化干部人事制度改革仍须进一步推动。干部人事工作统一领导、分级管理、有效调控的宏观管理体系有待进一步完善，通过不断推动和深化干部人事制度改革，建立起一套选拔高素养干部队伍的用人机制。 二、缘由分析 〔一〕干部选拔任用工作阅历缺乏。在选拔任用工作监督、惩治、制度等方面仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部人事工作领导、管理、调控的管理体系有待进一步完善。 〔二〕干部选拔任用宣扬力度不够。由于组织部在干部选拔任用工作宣扬教育方面仍有欠缺，致使个别同志对选拔任用工作相关政策法规和实施详情不太了解甚至存在肯定的误区。 〔三〕干部选拔任用制度不够完善。一些选拔任用工作方面的法规、制度还不够健全，在制定符合规划工作实际和干部工作特点的实施方法及与之相配套的意见、细则方面有待完善。

选人用人方面存在的问题和不足三篇

选人用人方面存在的问题和不足三篇 选人用人方面存在的问题和不足一篇 根据市委组织部《关于做好20xx年度市管领导班子选人用人“一报告两评议”工作的通知》(宁组通〔20xx〕58号)文件要求，我局党组对局系统20xx年度选人用人工作进行了认真回顾，对照《党政领导干部选拔任用工作条例》开展自查，现将有关情况报告如下: 一、20xx年度选拔任用干部总体情况 为更好地适应日益繁重复杂的民族宗教工作形势需求，把政治素质好，业务能力强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位，20xx 年局党组在局机关及宗教团体在编干部队伍中开展了处级干部选拔任用和干部内部轮岗交流使用工作。20xx年3月，我局开展处级干部选拔任用，提拔使用干部11人，其中局机关6人(调研员1人，副处长2人，副调研员3人)，团体在编干部5人(团体办公室主任2人，副调研员3人);9月，开展干部内部轮岗交流使用，调整了4个处室的负责人;10月对部分干部进行了处室调整。通过处级干部选拔任用工作，配强配优了局系统中层干部队伍，为我局完成各项重大任务提

供了人才保障;通过内部轮岗、交流使用等举措，使民宗干部在多个岗位上得到锻炼，增强对民宗工作全面深入了解，熟悉各条口工作性质，提高机关干部的总体业务工作能力。 二、选人用人工作开展情况 我局始终坚持正确的选人用人导向，认真贯彻党的干部路线方针政策，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有平台，能干事的人有机会。 (一)严格执行干部选拔任用条例。局党组在干部选拔任用工作中，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则;在干部能力要求上坚持注重实绩、群众公认的原则，在选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。 (二)严格规范干部选拔任用程序。20xx年初，局党组根据局机关及宗教团体实际工作需要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级干部选拔任用工作的意见。局办公室(人教处)对局机关及团体在编干部队伍情况进行分析梳理，结合处级职位和干部队伍实际情况制定了《南京市民族宗教事务局处级干部选拔任用工作实施方案》和《南京市宗教团体(基督教青年会)在编干部副处级选拔任用工作实施方

2022年选人用人方面存在的问题和不足精选3篇

2022年选人用人方面存在的问题和不足精选3 篇 目录 2022年选人用人方面存在的问题和不足精选3篇 (1) 选人用人方面存在的问题和不足精选1篇 (1) 一、做好干部职工竞争上岗工作 (2) 二、做好干部轮岗交流工作 (2) 三、大力加强对干部的监督管理 (2) 四、强化司法行政队伍建设，选人用人机制进一步完善 (3) 选人用人方面存在的问题和不足精选2篇 (3) 一、认真学习贯彻《干部任用条例》 (4) 二、严格执行《条例》，选准用好干部 (4) 三、遵守干部选拔任用工作纪律，防止人事工作中的不正之风 (5) 选人用人方面存在的问题和不足精选3篇 (6) 一、基本情况 (6) 二、主要做法 (6) 三、存在问题 (7) 四、努力方向 (8) 五、专项开展巡视反馈发现的问题 (8) 选人用人方面存在的问题和不足精选1篇 如何做好新形势下的选人用人工作? 按省、州治庸办通知和县整治办的要求，县司法局对照《党政领导干部选拔任用条例》及有关政策规定对我局选人用人专项整治工作情况进行了自查，现将自查情况报告如下。

“两项”整治活动开展以来，司法局在选人用人工作中，坚持按照德才兼备、以德为先的用人标准，严格按《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原则、条件、标准和程序推荐选拔干部和对干部评先评优，认真执行干部选拔任用工作四项监督制度，大力选拔人品正、能干事、真爬坡、敢破难的干部，努力形成“从实绩看德才、凭德才用干部”的正确用人导向。 一、做好干部职工竞争上岗工作 根据我局今年制定的考核文件，县司法局全面实行了竞争上岗。岗位空缺一律实行竞争上岗，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，在程序上严格按照县委组织部、县人事局审批，公布职位、公开报名、资格审查、民主推荐、民主测评等流程操作。上岗前公示、上岗前廉政谈话、对新上岗的干部实行一年试用期，没有破格和不够任职条件就评优评先或者推荐为后备干部的现象。 二、做好干部轮岗交流工作 为进一步优化机关各部门干部职工配置，激发干部的工作积极性，按照“加强业务部门”、“年轻干部培养锻炼”、“干部轮岗锻炼”、“确保业务工作连续性”的原则，加大干部交流力度，实施干部职工轮岗交流，优化部门队伍结构。在深入交心谈心，充分了解本人意愿的基础上，结合工作需要，在股室与股室之间，不同业务岗位之间进行轮岗交流。 三、大力加强对干部的监督管理