专业技术人员管理办法12篇
专业技术人员管理办法12篇
专业技术人员管理办法1
公司为了业务快速发展，采用部份兼职业务人员的方式扩大业务范围而降低人力固定成本，但为了提升服务质量，增强联动机制，提高团队作战能力，创建高效、协作的团队，特制定本管理办法。
一、兼职业务员的标准：
1. 在本地具有一定的关系网络;
2. 保险公司的业务员，并在原单位有一定的业绩;
3. 自已的客户并且有意愿作兼职业务员的;
4. 曾作过或现在正在同类公司作业务的;
5. 满足上面任何一条的且愿意接受公司管理以及培训的人员。
二、兼职业务员的基本管理规定：
1. 在进入工作前，须进行相关业务知识培训，经主管确认合格后，才能开展业务工作;
2.积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象;严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。
3.正确处理客户异议，注意工作方式，树立个人形象，打造良好的企业形象;
4.不得私自截留公款。
5.积极参与公司的培训工作以及公司组织的活动。
三、兼职业务员的业务流程：
1.业务员与客户通过沟通，了解客户需求，正确宣传公司服务产品以及企业文化
2.确认客户需要该项服务后，与公司销售内勤联络，将业务信息通报到公司，通报内容有客户的联系方式及客户的要求，客户的进展情况，由销售内勤做成文档形式。
3.销售内勤统一安排工程人员与客户联络，如有需要，兼职业务人员需陪同工程人员共同处理后续事项。
4.当工程验收后，兼职业务人员需主动与客户联络，看客户还有什么需求，并及时反馈到销售内勤。
5.当该工程收款完全结束后，在当月相应酬劳会拔付到兼职业务人员的帐户上。
四、薪酬的体系：
1. 拔付薪酬是在收款后的当支付;
2. 兼职业务人员的直接业务提成是业务总金额的6%，间接
业务提成是业务总金额的1%。如李先生是公司客户，经过宣导很认同公司企业文化，愿意作为公司兼职业务人员开展业务。他介绍张先生做了3万元的地暖工程，他得到提成是6%，即1800元，张先生也成了公司兼职业务人员，他介绍黄先生安装了本公司的地暖工程5万元，这样，张先生的业务提成是3000元，李先生还可以拿业务提成500元。
3. 如果没有成为公司的正式兼职业务人员，以上提成没有;
4. 因部份业务承接时遇到阻力，经与相关业务人员共同协商，可以调整相关提成比例，拔付薪酬时按协商比例支付。
五、兼职业务人员面对客户时须一站式解决问题。当用户找到业务人员，不管是何种事项，兼职业务人员能自已解决的要自已解决，不能自已解决也要自已联络能解决问题的人员，并且在联络确认完成事项后，向用户询问事情的解决进展，客户对事项的满意情况。了解情况后及时反馈。
六、内部人员管理也必须是一站式解决问题。如兼职业务人员找到技术人员要求设计及施工完成日期，技术人员作为主要人员负责制，需与相关人员联络，完整的回复业务人员，一旦发现有推卸责任或推拖现象，必须马上上报，作严肃处理。
七、在拜访客户时应保持良好的精神面貌，做到有礼有节，充分体现公司形象;
八、兼职业务人员应该主动学习业务技能，每天总结自己在
工作过程当中遇到的问题，不管是技术上还是商务上，把遇到的问题记录下来，及时与公司销售内勤及工程部门沟通，达到每天都有进步的效果。于公司提供的培训学习机会，要积极的学习，提高自己的营销知识，提高个人软实力。
九、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：
1 .以公司名义考察、谈判、签约 ;
2 .以公司名义提供担保或证明 ;
3 .以公司名义对新闻媒体发表言论;
十、公司禁止下列情形兼职
1.利用公司的资源从事其他兼职工作;
2 .因兼职影响有损本公司形象;
十一、公司禁止下列情形的个人投资：
1. 参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的
2. 投资于公司的商业竞争对手的;
3. 以职务之便向商业竞争对手提供利益的;
4. 以直系亲属名义从事上述三项行为的;
十二、兼职业务人员有违反公司规定的，可以予以取消公司兼职的职位，被取消职位的人员不得以本公司的名义开展业务工作。
十三、公司对兼职业务人员一年进行审查一次，对不符合公司要求的业务人员给于取消兼职，被取消职位的人员不得以本公司的名义开展业务工作。
十四、被取消兼职的业务人员不再享有公司的任何福利待遇。
十五、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝;对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知尽量提供帮助。
专业技术人员管理办法2
为规范外派工作人员的人事管理，特制定本办法。
一、外派对象
1、集团总部及各成员单位优秀管理干部;
2、具有本科以上学历的可塑性大学生;
3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。
二、外派任务
1、筹建新单位开业与经营;
2、组建培养一支属地化优秀员工团队;
3、聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和现代管理
理念，实现利润最大化;
4、创建具有友谊特色的优秀企业。
三、外派纪律
1、必须贯彻落实集团的经营理念，创造性地开展工作;
2、必须把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出友谊人的奉献精神与优良品质;
3、必须服从领导，执行决定，严格执行集团的各项规章制度，显示出友谊集团的严明纪律;
4、必须忠于职守，和谐团结，展现出友谊集团的团队精神。
四、外派管理
1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施;各经营单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施。
2、外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效地监督检查。并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。集团中层以上外派干部提职、降职或处分由总部政工部负责;其他外派人员的提职、降职或处分由派出单位负责。
3、外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升;工作失误，造成不良影响的，按集团的有关规定处理;
五、外派待遇
1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及相关福利。费用由其派往单位负担。
2、外派人员医疗保险规定：对外派人员因病异地治疗采取市内统筹。
(1)、异地日常门诊治疗由个人现金支付(个人基本医疗费仍按医保中心规定按月按比例划入个人ic卡账户)。
(2)、异地办理住院(按出差人员办理急诊入院)：在三个工作日内电话通知医保中心备案;出院后一个月内由企业持相关资料到医保中心报销。
(3)、异地住院起付标准：1500元由个人承担，住院费(在统筹基金范畴内用药)由个人承担：30%，其余由社会统筹基金支付。
3、外派人员生活补助标准：900元/人.月
4、外派人员住房补贴标准：
总助以上：1200元/月
其它人员：800元/月
北京、上海在此基础上增加500元/月，苏州在此基础上增加200元，县级地区下浮200元/月。
六、驻外休假
1、外派人员每年享受20天驻外假。原则上外省3月一次，每次5天;本省1-2月一次，每次2天。
2、具体休假时间所在单位根据工作需要由本人申请、经单位主管经理、总经理批准;经营单位总经理休假需向总部政工部报批。
七、附则
1、外派人员休假往返交通费按连友字(20xx)第3号关于《工作人员差旅费开支标准的暂行规定》执行;
2、外派人员未回本地休假，其家属可前往探亲的，集团可报销其往返交通费1人/次;
3、外派人员驻外假，可在回总部办公(开会)时申请，一并休假。
八、自本办法发布之日起，原字(20xx)第3号《关于外派人员补贴的规定》同时废止。
集团有限公司
220xx年5月17日
专业技术人员管理办法3
公司为了业务快速发展，采用部份兼职业务人员的方式扩大
业务范围而降低人力固定成本，但为了提升服务质量，增强联动机制，提高团队作战能力，创建高效、协作的团队，特制定本管理办法。
一、兼职业务员的标准：
1. 在本地具有一定的关系网络;
2. 保险公司的业务员，并在原单位有一定的业绩;
3. 自已的客户并且有意愿作兼职业务员的;
4. 曾作过或现在正在同类公司作业务的;
5. 满足上面任何一条的且愿意接受公司管理以及培训的人员。
二、兼职业务员的基本管理规定：
1. 在进入工作前，须进行相关业务知识培训，经主管确认合格后，才能开展业务工作;
2.积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象;严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。
3.正确处理客户异议，注意工作方式，树立个人形象，打造良好的企业形象;
4.不得私自截留公款。
5.积极参与公司的培训工作以及公司组织的活动。
三、兼职业务员的业务流程：
1.业务员与客户通过沟通，了解客户需求，正确宣传公司服务产品以及企业文化
2.确认客户需要该项服务后，与公司销售内勤联络，将业务信息通报到公司，通报内容有客户的联系方式及客户的要求，客户的进展情况，由销售内勤做成文档形式。
3.销售内勤统一安排工程人员与客户联络，如有需要，兼职业务人员需陪同工程人员共同处理后续事项。
4.当工程验收后，兼职业务人员需主动与客户联络，看客户还有什么需求，并及时反馈到销售内勤。
5.当该工程收款完全结束后，在当月相应酬劳会拔付到兼职业务人员的帐户上。
四、薪酬的体系：
1. 拔付薪酬是在收款后的当支付;
2. 兼职业务人员的直接业务提成是业务总金额的6%，间接业务提成是业务总金额的1%。如李先生是公司客户，经过宣导很认同公司企业文化，愿意作为公司兼职业务人员开展业务。他介绍张先生做了3万元的地暖工程，他得到提成是6%，即1800元，张先生也成了公司兼职业务人员，他介绍黄先生安装了本公司的地暖工程5万元，这样，张先生的业务提成是3000元，李
先生还可以拿业务提成500元。
3. 如果没有成为公司的正式兼职业务人员，以上提成没有;
4. 因部份业务承接时遇到阻力，经与相关业务人员共同协商，可以调整相关提成比例，拔付薪酬时按协商比例支付。
五、兼职业务人员面对客户时须一站式解决问题。当用户找到业务人员，不管是何种事项，兼职业务人员能自已解决的要自已解决，不能自已解决也要自已联络能解决问题的人员，并且在联络确认完成事项后，向用户询问事情的解决进展，客户对事项的满意情况。了解情况后及时反馈。
六、内部人员管理也必须是一站式解决问题。如兼职业务人员找到技术人员要求设计及施工完成日期，技术人员作为主要人员负责制，需与相关人员联络，完整的回复业务人员，一旦发现有推卸责任或推拖现象，必须马上上报，作严肃处理。
七、在拜访客户时应保持良好的精神面貌，做到有礼有节，充分体现公司形象;
八、兼职业务人员应该主动学习业务技能，每天总结自己在工作过程当中遇到的问题，不管是技术上还是商务上，把遇到的问题记录下来，及时与公司销售内勤及工程部门沟通，达到每天都有进步的效果。于公司提供的培训学习机会，要积极的学习，提高自己的营销知识，提高个人软实力。
九、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：
1 .以公司名义考察、谈判、签约 ;
2 .以公司名义提供担保或证明 ;
3 .以公司名义对新闻媒体发表言论;
十、公司禁止下列情形兼职
1.利用公司的资源从事其他兼职工作;
2 .因兼职影响有损本公司形象;
十一、公司禁止下列情形的个人投资：
1. 参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的
2. 投资于公司的商业竞争对手的;
3. 以职务之便向商业竞争对手提供利益的;
4. 以直系亲属名义从事上述三项行为的;
十二、兼职业务人员有违反公司规定的，可以予以取消公司兼职的职位，被取消职位的人员不得以本公司的名义开展业务工作。
十三、公司对兼职业务人员一年进行审查一次，对不符合公司要求的业务人员给于取消兼职，被取消职位的人员不得以本公司的名义开展业务工作。
十四、被取消兼职的业务人员不再享有公司的任何福利待
遇。
十五、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝;对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知尽量提供帮助。
专业技术人员管理办法4
为了规范部门兼职员工(包括实习生)管理，保障部门和兼职员工双方的利益，特制定本办法，请大家自觉遵守。
一、招聘兼职员工的目的
解决既有工作人手不足的问题;
摸索形成一套新型的用人与合作机制;
工作中发现具有潜质的后备人员。
二、兼职员工招聘流程：
1.申请人向本部门领导和交工部领导提出书面申请，说明招聘兼职员工的原因，兼职员工的具体岗位职责、兼职时间、工作部门等内容;
2.获批准后，申请人组织、人力资源室配合招聘工作;
3.确定人选后，填写兼职员工登记表并向人力资源室报备，人力资源室与兼职员工签订兼职协议，内容涉及工作类型、薪酬等，同时将身份证复印件等在人事和财务各存一份;实习时间及
报酬从实习生到人力资源室报到、签订实习协议之日起算。
4.申请人根据实际工作时间，填写《劳动人员薪酬审批表》，经室主任审核、主管主任批准之后，每个月_______日前将上个月的《劳动人员薪酬审批表》交给财务人员，不满_______月的按照实际时间另行支付。
5.财务人员根据《劳动人员薪酬审批表》支取劳务并发给兼职员工。
6.正式实习生可凭实习协议书向计算机管理员申请考勤卡、计算机、内部通讯用户，其他兼职员工可申请计算机，但不可申请内部通讯用户和考勤卡，并限制其对服务器的访问权限。
三、兼职员工报酬
所有兼职员工的报酬足月按_______元/月核算，不足部分按_______元/天核算。兼职员工的报酬有特殊要求的，申请人须经室主任、主管主任批准。
正式签订实习协议的京外实习生，与正式员工一样，享受房补和通讯补助;其他兼职员工则不享受。
所有兼职员工如在兼职期间发生人身意外伤害，我部门仅给予道义上的援助和支持。
四、兼职员工的管理
兼职员工应及时填写兼职员工登记表并向人力资源室报备，
否则不予办理劳动报酬，所造成的后果由申请人负责。
兼职员工到岗后，申请人应负责向其解释交通工程部的各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护交通工程部的集体形象。
短期兼职人员(_______个月以内)离职时应写出工作报告，对所承担工作进行系统总结;由主管人员写出评语(包括任务内容、完成情况、后续需求，该受聘人员的作用与贡献等简短记录)。
中长期人员(超过两个月)应按工作进程写出阶段性工作总
结报告，由主管人员附署工作考评。
所有兼职员工需签订保密协议并自觉遵守，利用在我部门工作期间成果和数据发表的论文等形式成果必须冠以我部门名称。
除小时工外，其他兼职人员离职时应交接工作及所借公物，申请人务必告知人力资源室，否则申请人将负责所造成的财务损失。
专业技术人员管理办法5
为使海外工作人员安心工作，促进海外业务长期发展，规范对海外机构常驻人员携带家属的管理，特制定本管理规定。
1、驻外人员允许携带家属的范围和条件
1.1 本管理规定中驻外机构、常驻人员、家属的含义如下：
1.1.1 驻外机构主要指驻海外地区部、代表处、合资企业、独资企业等。
1.1.2 常驻人员指公司驻外机构的外派常驻人员，不含市场拓展、项目调研、项目工程实施等短期出差人员。
1.1.3 本管理规定中家属特指配偶与子女。
1.2 驻外机构允许携带家属的条件为：
1.2.1 可携带家属的常驻人员限于独资企业及合资企业的主管以及特批的业务骨干;驻外地区部、代表处的主管及特批的业务骨干。
1.2.2 上述人员在海外工作满半年后可申请家属陪同。
1.2.3 带子女先允许代表、副代表，以及合资企业主管。取得经验后，再推广。
2、驻外人员家属常驻可享受的待遇
2.1 医疗费用及保险驻外人员及家属在工作所在国的医疗及保险，由公司代理购买。其本人在公司的医疗基金个人帐户不足部分，由公司支付。
2.2 家属探亲
有资格携带家属的人员，如其家属愿前往陪同长驻，家属的
首次出国及归国机票由公司承担;如不愿陪同前往，在派遣人员在境外工作满一年后，家属可前去探亲。每年一次;其往返国际机票由公司承担。除此之外，海外员工的家属前往探亲或常驻的所有其他费用，由员工本人自理。
家属出入境的证件由公司外事部统一办理，回国之后由公司统一管理。
2.3 家属前往探亲或常驻，员工允许在当地单独租房，租房费用自理。
3、驻外人员安家费的发放
3.1 对需要在海外工作三年以上的员工，公司发给安家费15万元，出国前一次发放。
3.2 可享受安家费的员工，包括公司任命在海外机构，或派驻海外机构长期工作的一线营销、用服工程、产品部派往海外长驻的产品人员。
3.3 以下人员不享受安家费：公司招聘并派往海外的港籍员工、外籍员工;公司派往海外研究所的研发人员;公司外派的厨师。短期出国的市场、产品人员(指工作基地在深圳，经常出国和回国的人员)。
3.4 以前已出国目前尚在国外工作的员工，公司给予补发安家费。但以前在国外工作，现已经回国工作的员工，不予补发。
4、驻外人员及家属应遵守行为准则
4.1 驻外人员应遵守行为准则：
4.1.1 不许在外申请境外永久居留权;
4.1.2 不向配偶议论业务情况;
4.1.3 不许有违反道德的行为;
4.1.4 不许违反中华人民共和国的国家计划生育政策;
4.2 配偶在驻外机构应遵守的行为准则：
4.2.1 不干预、不参与、不议论-公司管理及业务工作;
4.2.2 不在所在国同行业或相关行业工作;
4.2.3 与其它家属以及员工搞好团结，尊重当地风俗习惯，与当地人友好相处;
4.2.4 不带子女到驻外机构的办公场所活动;
4.2.5 遵守公司相关制度，遵守中国及当地相关法律;
对于违反本规定和上述纪律的配偶，按公司规定，采取以批评教育或送回国等措施。
5、附则
制度自20xx年11 月 1 日起生效。解释权归人力资源部。本制度实施后，公司1998年57号文《华为公司驻外人员携带配偶的管理办法暂行规定》予以废止。公司《出差费用管理制度》
(华为司发20xx年54号文)中第2.14条予以废止。
专业技术人员管理办法6
1、医务人员准时上班，不能随意换班，上班时穿整洁的工作服，上班期间不准玩电脑，听音乐，少接打私人电话，服务态度热情周到。
2、认真接待每一位就诊人员，接诊程序包括询问病情(病因、用药情况、有无药物过敏史)——诊断疾病(区分常见病与传染病)——开具处方(发热、腹泻病人做好详细病历记录)——发放药物(三查七对)——医嘱(服药时间、饮食注意、疾病卫生宣传)。
3、医务人员值班期间应做好预防保健、常见病的防治工作，对诊疗范围内的服务项目应处理到位，不能擅自推脱，对诊疗范围以外的疾病或急重症疾病应及时向正规医院转诊。
4、医务人员对需要去医院治疗的患病学生，应做好详细的登记如姓名、班级、发病病因、疾病诊断，医嘱、联系方式。同时告知其班主任或辅导员老师。
5、认真执行传染病防治制度，加强传染病知识的学习，对发热、腹泻病人应进行传染病筛查，对疑似传染病，应送县卫生防疫站或市八医院确诊。任何个人不能瞒报或漏报。
6、静脉给药应严格执行注射制度，以防发生医疗事故。对不在规定的输液时间和携带青霉素等皮试药物要求输液的患者
应耐心地做好解释工作。
7、严格执行一次性医疗废物的处置制度，高压消毒制度，无菌操作制度。
专业技术人员管理办法7
(一)仪表规范
干净整洁、落落大方的仪表给人以良好的感觉，促销员是公司形象代表。因此作为一名优秀
的促销员应该时刻地注重自己的仪表形象。工作期间要做到如下要求：
·注意发型不宜太夸张，包括头发颜色、头发形状;
·化妆要适宜，不宜浓妆;
·不能戴太大的耳环;
·指甲不要留得太长，也不要染色;
·着装要求统一、整洁大方，不能穿休闲类服饰;
(二)用语规范
促销员应保持热情主动的促销意识，针对不同的情况，及时对光临的顾客礼貌问候，主动介绍，让顾客在愉快的气氛中接受促销员的推荐，促成购买。促销员在整个销售过程中，尽量要做
专业技术人员管理办法9篇
专业技术人员管理办法9篇 专业技术人员管理办法 1 第一章总则 随着公司业务的发展壮大，就有必要不断补充新鲜血液，来充实我们的队伍。为更好的稳定和充实员工队伍，充分发挥和调动员工的工作热情，增强公司的凝聚力。要想方设法使优秀的人才加盟到公司来并发挥积极的作用，就应该以我民营公司的优势，在各个方面上解决聘用人员的后顾之忧，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人，使每位员工真正能够做到以公司为家，心往一块想，劲往一块使。只有这样，公司的事业才会进一步的发展。 同时为更好的保障公司利益和维护员工的自身的权益，并根据20xx年国家劳动保障部门颁发的新的《劳动法合同》为基准，就外派人员的招聘、培训、分配及管理使用等制度特作出如下修订：第二章外派人员管理制度 1.公司根据业务发展及各施工单位的具体要求，有针对性地招聘专业对口的人员并进行相关培训后，安排到相应的工作岗位。 2.公司与所有聘用人员签定劳动聘用合同书，合同期限一般为三年或三年以上。 3.公司按照国家强制性规定的政策，统一给每位员工办理社会保
险和医疗保险。员工的社保原有缴纳或健全福利档案资料愿自行补缴的员工应向公司财务部提供相关资料，以避免重复缴纳。社保和医保缴纳标准参照国家规定并结合本公司的实际情况，由财务部制定一套切实可行的缴纳标准，报公司领导批准后执行。 4.聘用人员的人事档案将由公司统一安排交付福建省建筑人才交流中心管理，以利于聘用人员今后的考核，政审和职称评定工作。 5.公司向各工地派驻聘用人员时，应开具相关报到通知书，标明姓名、职务、工种、工资待遇标准及试用期和转正期限。 6.各工地在接收派驻人员后，应及时安排好派驻人员的工作和生活，要保障派驻人员的人身安全和身心健康并提供适应工作的环境。 7.派驻人员在试用期满后(一般为三个月)，应向公司打申请转正报告，经所在单位的主管或项目经理签字认可后，报公司备案。派驻人员所在的公司主要部门负责人，在自行慎重考察的同时，还要广泛征求项目经理部的意见，结合该员工的业务能力和人格品质，认真负责地作出评定。 8、公司对派驻人员实行双重管理，即项目经理和主管部门管理制，派驻人员在项目上对项目经理负责，在本职工作上对主管部门领导负责。 9、派驻人员应严格遵守公司和项目部的各项规章制度，虚心向老师傅学习，以尽快适应工作环境和胜任本职工作。在工地上严禁酗酒和打牌赌博，要自尊自爱，一经发现有损公司形象的行为，立即开
专业技术人员管理办法
专业技术人员管理办法 随着现代产业的发展和科技的不断进步，专业技术人员的地位越来越重要。他们不仅在科研、技术领域发挥着重要的作用，也在企业的经营和管理中扮演着至关重要的角色。因此企业对于专业技术人员的管理也变得愈加重视。 《专业技术人员管理办法》是针对企业中专业技术人员管理的一项法规。这项法规的实施，有利于加强企业对专业技术人员的管理，规范专业技术人员的行为，提升企业的核心竞争力。下面，我们将就该办法进行详细的阐述。 一、办法的制定背景 《专业技术人员管理办法》的制定，是为了规范专业技术人员的行为，提高专业技术人员的素质与能力，推动企业的科技创新和产业升级。在现代经济中，技术创新成为各级企业提升竞争力的关键之一。而企业要想进行技术创新，就必须拥有一支高素质的专业技术人才队伍，对这支队伍进行管理和激励，使其发挥出更大的作用。因此，制定该办法有着重要的现实意义和深远的历史意义。 二、办法涉及的内容 1.制定培训计划和考核制度
该办法要求企业针对专业技术人员制定培训计划和考核制度，以提高专业技术人员的能力和素质。同时，还要对专业技术人员进行职业技能培训，提高其在生产实践中的应用能力。 2.加强专业技术人员的管理 该办法要求建立专业技术人员档案，对其职业发展进行管理和指导。并要对专业技术人员的工作进行监督，对工作中的不足和问题进行纠正和改进。 3.给予适当的奖励和激励 该办法明确规定，应当通过加薪、晋升等方式，给予专业技术人员适当的奖励和激励。这不仅可以激励专业技术人员的积极性和创造性，也可以提高企业的竞争力。 4.保障专业技术人员的权益 该办法要求企业应当保障专业技术人员的合法权益，不得强迫其加班和超负荷工作，并按照规定向其支付工资、社保等福利待遇。 三、办法的实施效果 实施《专业技术人员管理办法》可以对企业进行规范化管理，明确专业技术人员的职责和义务，更好地发挥其职业特长和优势。同时，对专业技术人员进行培训和考核，提高其职业技能和素质，使其能够更好地适应和应对市场变化。 此外，加强对专业技术人员的管理和激励，有利于提高企业的生产效率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力。同
专业技术人员管理办法12篇
专业技术人员管理办法12篇 专业技术人员管理办法1 公司为了业务快速发展，采用部份兼职业务人员的方式扩大业务范围而降低人力固定成本，但为了提升服务质量，增强联动机制，提高团队作战能力，创建高效、协作的团队，特制定本管理办法。 一、兼职业务员的标准： 1. 在本地具有一定的关系网络; 2. 保险公司的业务员，并在原单位有一定的业绩; 3. 自已的客户并且有意愿作兼职业务员的; 4. 曾作过或现在正在同类公司作业务的; 5. 满足上面任何一条的且愿意接受公司管理以及培训的人员。 二、兼职业务员的基本管理规定： 1. 在进入工作前，须进行相关业务知识培训，经主管确认合格后，才能开展业务工作; 2.积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象;严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。
3.正确处理客户异议，注意工作方式，树立个人形象，打造良好的企业形象; 4.不得私自截留公款。 5.积极参与公司的培训工作以及公司组织的活动。 三、兼职业务员的业务流程： 1.业务员与客户通过沟通，了解客户需求，正确宣传公司服务产品以及企业文化 2.确认客户需要该项服务后，与公司销售内勤联络，将业务信息通报到公司，通报内容有客户的联系方式及客户的要求，客户的进展情况，由销售内勤做成文档形式。 3.销售内勤统一安排工程人员与客户联络，如有需要，兼职业务人员需陪同工程人员共同处理后续事项。 4.当工程验收后，兼职业务人员需主动与客户联络，看客户还有什么需求，并及时反馈到销售内勤。 5.当该工程收款完全结束后，在当月相应酬劳会拔付到兼职业务人员的帐户上。 四、薪酬的体系： 1. 拔付薪酬是在收款后的当支付; 2. 兼职业务人员的直接业务提成是业务总金额的6%，间接
科技人员管理办法
科技人员管理办法 1．总则 1.1为进一步规范公司专业技术人员队伍管理，强化科技是第一生产力，人力资源是第一资源的观念，创造尊重知识、尊重人才的良好氛围，激励科技人员在技术创新中充分发挥聪明才智，促进人才成长，培训一流的科技人才队伍，以适应常宝实施“建设一流品牌无缝钢管专业生产企业”发展愿景，特制定本办法。1.2适用范围：公司范围内，从事生产、工艺、设备、材料、科研、信息等技术开发，运用、支持工作的专业技术人员及从事操作运行、设备维修、产品性能等主体专业工种岗位上业绩突出的助理技师级以上人员。 1.3本办法主要包括：专业技术人员的招录甄选、评聘、激励、培训、交流等管理内容。 1.4管理原则：公开、平等、竞争、择优原则，德才兼备原则；人尽其才、任人唯贤的原则，注重实绩，贡献激励的原则。 1.5人力资源部为职能管理部门，各部门负责科技人员推荐培养管理，技术部门负责专业人员专业水平评定及专业技术交流培训组织和实施。 2．甄选聘用 2.1基本标准和条件 2.1.1认同公司企业文化和价值观，具有“敬业、创新、求实、协作”的科学精神和良好职业道德 2.1.2具有所聘职位所需的本专业知识和技能素质，现从事专业相对应的技术工作。 2.1.3身体条件：身体健康 2.1.4学历：一般应具有专科及以上学历或技师资格 2.1.5原则上具备计算机应用能力，对35岁以下人员必须掌握一门外语，并能熟练操作本专业计算机软件。 2.2职务设置 2.2.1根据专业技术人员技能成长规律，在职位等级晋升制度的基础上，为专业人员设置技术职务晋升通道。将专业人员技能提升与职业发展结合起来，拓宽了科技人员的职业晋升渠道，促进员工的职业发展，提高企业的专业管理水平。 2.2.2公司专业技术职务系列：专家、首席主任工程师、高级主任工程师、主任工程师/技师、主管工程师/助理技师、工程师、助理工程师、技术员。 2.2.3各级职务评价基本要素
专业技术人员管理办法(1)
专业技术人员管理 一、专业技术职务评聘 （一）评审 1、范围对象：根据云政发（92）124号文件“专业技术职务经常性评聘的对象是：在各级政府编制部门确认的企、事业单位中，国家批准的专业技术职务试行条例范围内，直接从事专业技术工作的专业技术人员；党、政、群机关一律不开展专业技术职务评聘工作。党、政、群机关直属或下属的事业单位，其主要职能具有拟定计划、制定政策、组织实施、督促检查、协调服务等行政管理性质的，也不开展专业技术职务评聘工作。党、政、群机关下属的独立事业单位，其主要职能是从事专业技术工作并在国家批准的专业技术职务试行条例范围内的，可开展专业技术职务评聘工作”。 目前，职称评审，国家批准开设了30个系列 （1）高等学校；（2）中专；（3）中学；（4）小学；（5）技工学校；（6）实验技术；（7）自然科研；（8）卫生；（9）工程；（10）农业；（11）经济；（12）会计；（13）统计；（14）审计；（15）体育教练；（16）工艺美术；（17）新闻；（18）出版；（19）档案；（20）图书资料；（21）文博（群文靠）；（22）艺术；（23）播音；（24）外文翻译；（25）律师；（26）海关；（27）计量检定；（28）公证；（29）社科研究；（30）刑事科学技术。 围绕30个系列，按权限范围经省人事厅批准组建了62个高级职务评审委员会；经昆明市人事局批准组建了53个中评委；经区人事局批准组建了3个初评委。 每年各级评审委员会开展评审工作一次，评审时间一般安排在每年的下半年进行。（具体时间在每年转发给各单位的专业技术职务评聘工作的通知文件后面附着的各评委会组建方案及评审计划） 2、政策依据 专业技术职务经常性评聘工作的政策依据是：云政发（92）124号《云南省专业技术职务经常性评聘工作的若干问题的暂行规定》、《关于开展专业技术职务经常性评聘工作的安排意见》，云职发（92）5号《云南省专业技术职务评审委员会组织办法及工作程序》，昆人通[2004]94号《云南省专业技术职称（资格）评审委员会评委库管理试行办法》，各《试行条例》、经常性评聘各职务系列《实施意见》以及职改转入经常性评聘工作以来省、市人事（职改）部门做出的有关规定。 3、关于申报、推荐条件有关问题 （1）申报晋升专业技术职务，必须符合相应《试行条例》、《资格评审条件》、《职务等级标准》和各《实施意见》规定的评审范围和基本专业的要求及本专业相应学历、履职年限、专业技术工作累计年限，或符合经省、市人事（职改）部门确认的破格条件。 （2）申报晋升专业技术职务，必须在单位“结构比”岗位数额内申报。在推荐评审时，实行按岗竞争，择优推荐的原则，真正地实现专业技术职务由身份管理向岗位管理的转变。（3）为缓解单位的申报评审矛盾，在单位有一个确实可行的评聘管理办法和科学的岗位设置的情况下，可以开展评聘分开。专业技术职务的评审和资格的聘任分开，强化竞争机制，调动了广大专业技术人员的积极性，真正做到竞争上岗，择优聘任，人员能上能下，能进能出的岗位管理模式。反之，如果单位没有一个确实可行的评聘管理办法，岗位设置不科学，职责不明，没有考核标准和量化指标体系，就盲目地开展评聘分开，单位面临的矛盾将从评审转为聘任，因此各单位对此要有一个正确的认识。 （4）申报晋升专业技术职务，要进行年度履职考核，年度履职考核结果近两年连续“合格”以上者，方可推荐晋升高一级专业技术职务。 （5）评聘工作中外语的有关要求 凡《试行条例》和《实施意见》有外语要求的，必须进行考试，考试成绩作为评审任职条
事业单位专业技术人员管理办法
事业单位专业技术人员管理办法事业单位专业技术人员管理办法 事业单位专业技术人员管理规定 第一条为建立适应社会主义市场经济体制需要的专业技术人员能进能出，职务能上能下、待遇能高能低的聘任制度，规范财政拨款事业单位专业技术职务聘任管理，保障用人单位和专业技术人员的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本暂行办法。 第二条聘任专业技术职务应根据工作需要，坚持党管干部和公开、平等、竞争、择优的原则，坚持德才兼备的用人标准，按照专业技术人员自主择岗，用人单位自主聘任，政府依法监管，群众参与监督的基本要求，实行竞争聘任和择优聘任。 第三条专业技术职务岗位设置数量实行结构比例控制。省人事厅会同有关业务主管部门根据事业单位的类型、编制、工作任务、人员结构等因素，制定全省事业单位专业技术职务结构比例指导意见，并根据科技、教育、文化等事业发展需要和不同专业的人才需求，对专业技术职务结构比例进行宏观调控。 第四条各级政府人事部门按照结构比例指导意见，负责核定本地区所属事业单位的专业技术职务结构比例，指导事业单位做好专业技术职务岗位设置工作，并根据不同类型事业单位的特点，做好专业技术岗位职数动态管理。 第五条事业单位在政府人事部门核定的结构比例内设置专业技术岗位，并根据工作需要，结合单位的性质、人员编制、人才结构等情况，对专业技术职务系列、级别、数量进行合理安排和明确规定。岗位设置要坚持因事设岗、精简高效、结构合理、群体优化的原则，要有利于公平的竞争激励机制形成，有利于人才的脱颖而出和合理使用。 第六条事业单位要在科学设岗的基础上，结合本单位特点，具体制订各类、各级专业技术岗位的职责、权限和具体聘任条件，做到职岗相符，职级相符，职责相符。 第七条受聘专业技术人员的基本条件： (一)具备按国家和省规定程序通过评审和考试、考核认定取得的相应专业技术职务任职资格或执业资格，或经批准试行“以聘代评”的; (二)能全面履行所聘岗位工作职责
专业技术人员管理办法8篇
专业技术人员管理办法8篇 专业技术人员管理办法1 第一章总则 第一条为加强专业技术人员的管理，充分调动他们的积极性和创造性，结合我公司的实际情况，建立一套适应本公司需要的专业技术人员管理制度，特制定本办法。 第二条专业技术人员，系指按照专业技术 (备注：不做学历限制)编制在生产、质量和技术部门的相应岗位的从事专业技术及管理工作的人员。 第二章人员管理 第三条本公司成立专业技术人员管理小组，包括生产质量负责人(专门负责生产的副总)、生产、质量、研发和行政部的相关人员组成，其中生产质量负责人负责管理，行政部负责协调和实施。 第四条人员配置应和所开展的工作相适应，应事先明确该项工作的设计任务，同时预测其难度和工作量，这样可以基本做到不浪费人才，充分发挥实验技术人员的作用。 第五条专业技术人员管理小组在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推荐;专业技术人员的聘用;专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审
查。 第六条各部门提出技术人员补充计划，经人事部门、专业技术人员管理小组评审后，报公司相关领导审定。 第七条技术人员必须参加部门每年一度的考核。 第三章专业技术职务管理 第八条专业技术职务，是根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，并需要具备相应的业务知识和技术水平才能担负的专业技术工作岗位。 第九条各部门应制定专业技术职务的岗位职责，各级职务均应具备指导下级职务工作的能力，负有为公司培养人才的职责，任期内应具体负责指导一名下一级职务人员的工作和业务学习。 第十条专业技术职务岗位的设置，根据所承担工作任务的不同，按照四级进行分类管理。他们是：高级工程师(高级实验师)、工程师(实验师)、助理工程师(技术员)、技术工人。各岗位的任职资格由聘任小组审查确定，专业技术人员通过参加考试、评审等形式获取的各级各类专业技术职务任职资格(含国家政策规定范围内通过考试获取的和职称聘任可以挂钩的职业、执业资格获得者)都可以作为参考。 (一)高级工程师(高级实验师)岗位职责： 1.具有较系统和坚实的基础理论知识和技术知识，对本专业有较深入的研究、掌握本专业发展前沿状况。
人员管理办法8篇
人员管理办法8篇 人员管理办法1 为了加强对保安工作的管理，使公司员工有一个安全、舒适的生产工作环境和生活环境，保护公司的财产、利益不受侵害，特制订本管理规定。 一、公司大门安全管理规定 1、公司的大门警卫室实行24小时值班制。 2、当班执勤应有分工，保证一人在室内电话机旁，执行室内公务，另外负责在厂区内游动观察，检查有无可疑情况和人员及不安全因素。 3、保安的具体职责： ①应绝对服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒徇私。 ②执勤中应整肃服装仪容，对于应急器具等应经常佩带，或储备齐全。 ③执勤中应时刻提高警觉，遇有重大灾变时，更应临危不乱，果断敏捷，作适当之处置，并立即报告上级。 ④执勤中应严守岗位，不得擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、睡觉等失职行为。 ⑤应熟记厂内各处的水、电、易燃品、开关、门锁及消防器材放
置地点，以免临急慌乱，对重要位置电灯、门窗等有缺损时，应立即报告主管领导及时整修。 ⑥应检查、监督入厂人、物、车辆，对未有有效证件或未办妥入厂手续者，一概不准入厂，并绝对禁止携(夹)带违禁品入厂，除是本厂所需物品外对危险或易燃品应严拒携入。 ⑦应遵照巡逻路线夜间每两小时巡逻工厂、车间、仓库，并做好巡查记录。⑧交接班时，应将注意事项交代清楚，并将执勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时间等登入"交接记录"，做好存档。 二、人员管理 1、员工进厂区必须佩带工作证、考勤卡，不佩带者一律禁止入厂; 2、检查、监督员工上下班，迟到、早退、加班人员的打卡情况。 3、员工在工作时间因公或事(病)假离厂时，应查验厂部开据的放行条后，方可放行。 4、亲属、朋友来厂找人一律在门卫值班室等候，由值班人员电话通知所在单位在值班室会客，禁止私自进车间或办公室找人。其他人员无正当理由一律禁止入厂。 5、外来人员到工厂接洽业务，应在值班室办理入厂登记手续，并电话联系有关部门接待人。经同意后，方可进入;离开时收回会客单。
公司技术管理制度15篇
公司技术管理制度15篇 公司技术管理制度1 岗位职责： 1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的任职要求，并能独立处理和解决所负责的任务; 2、协助财务预算、审核、监督工作，按照公司及政府有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门; 3、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐; 4、对已审核的原始凭证及时填制记帐; 5、准备、分析、核对税务相关问题; 6、审计合同、制作帐目表格。 7、每月核算员工薪资。 任职要求： 1、财务、会计专业大专以上学历，持有会计证; 2、有教育培训行业工作经验优先考虑 3、熟悉会计报表的处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件;
4、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力; 5、工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神。 薪酬会计岗位职责 岗位职责： 1.根据公司制定的薪酬文件，负责核算总部及各分公司的薪酬、提成及绩效工资; 2.领导交代的其他财务相关工作 任职要求： 1.男女不限，年龄在25--35岁之间 2.有1-2年财务相关工作经验; 3.理解能力强，对数字敏感度高; 4.工作责任心强，有良好的团队合作精神 信托会计岗位职责 1.负责信托贷款、股权投资、财产权等固定收益类和证券投资类信托项目的.会计核算，及时、准确完成估值及申赎确认，按月编制财务报表。
2.负责根据信托合同约定发送费用支付数据至相关部门，督促其及时发起费用支付指令，并在指令流程节点进行审批;发起收益分配方案，完成项目存续及清算期间收益分配。 3.负责按期编制与信托项目有关的费用及收益计提表、收入预测表、业务数据统计表、监管报表等。 4.负责领用收据、利息单及溢价单等收款类单据，并对存根联进行保管。 5.负责定期与保管行、券商、信托资金组及信托项目其他相关方进行账务核对，保证双方账账、账证、账实一致。 6.负责会计凭证及账簿的整理、装订、归档，编制项目未尽事宜明细表，及时催收信托项目原始凭证。 7.协助监督信托资金使用情况，协助公司相关部门控制信托资金运用风险。 商业主管会计岗位职责 1、负责日常财务、会计及税务管理工作，管理监督基础财务的工作质量; 2、建立公司的会计核算体系，制定会计核算制度及财务管理制度，并监督执行;
专业技术人员管理办法
人力资源部 专业技术职称评审管理办法 总则1 目地1.1 为进一步规范专业技术职务任职资格评审工作，充分发挥对人 才成长的导向和激励作用，促进专业技术人才队伍建设，根据国家有关政策法规并参照中石化职称评审规定，结合本公司实际情况，制订本办法。 适用范围1.2 在公司任职满一年的正式合同制员工均可报名参加评审及认定。 评审原则1.3 专业技术职称任职资格是专业技术人员技术水平的体现，是履 行岗位职责的必要条件，与薪酬体系中的技术职称津贴直接挂钩。评审工作坚持以下原则：坚持公平、公正、公开，严格程序， 规范操作，准确客观的评价人才。 、评审组织及评审权限2 职称系列2.1 公司必须要参加评审的职称系列有工程、经济、会计审计、营销、政工等几大类，级别主要分员、初、中、高级。
评审委员会2.2 评审委员会是负责评审专业技术人员是否符合相应专业技术职 务任职条件的机构，由具有较高学术技术水平、作风正派、办事公道、群众公认的专家组成，委员应具有评审专业中级以上职称，其中具有高级职称的委员不少于二分之一；评审委员会委员实行任期人力资源部 年。任期届满，应适当调整成员。根据公司具3制，每届任期为2～体情况，在评审委员会下设若干专业评审组。专业组在评委会的领导下，承担参评人论文的评阅、答辩，以及评委会交办的初评等工作，向评委会提供能反映参评人专业水平的论文评阅、答辩情况报告或初评意见。 评委会一般每年召开一次。评审委员会召开会议时，出席会议 人数应超过组成人数的三分之二方有效。采用无记名投票表决，经出席会议委员超过三分之二赞成为通过，未出席会议委员不得委托投票或补充投票。每次会议对同一送审对象只进行一次评审和投票表决，不再重评重议。会议期间，评委会根据申报人有关材料进行评议，不接待个人来访和申诉。 XXX公司职称评审委员会主任： 委员：XXX…… 人力资源部协助委员会组织报名及评审，各专业临时抽调具有 中、高级职称的专业人员做专业评审，不做委员会定员。
专业技术人员管理办法
专业技术人员管理办法 前言 随着科技的不断发展和应用，专业技术人员对于企业和社会的贡献越来越大。 因此，对于专业技术人员的管理成为一个重要的问题。本文将介绍一个科学有效的专业技术人员管理办法，以帮助企业更好地管理专业技术人员，提高管理效率，保障企业可持续发展。 一、专业技术人员的定义 专业技术人员是指具有相应学历或职业资格，并从事科学技术、工程技术、农 业技术、医疗卫生技术、文化艺术技术、教育技术和体育技术等方面的工作的人员。 二、专业技术人员的分类 根据专业技术人员从事的工作领域和学科专业，可以将其分为以下几类： 1.科学技术人员：包括理工科技术人员、数学技术人员、地球科学技术 人员、材料科学技术人员、信息科学技术人员等。 2.工程技术人员：包括机械工程技术人员、电子信息技术人员、化学工 程技术人员、建筑工程技术人员等。 3.农业技术人员：包括农艺技术人员、兽医技术人员、畜牧技术人员等。 4.医疗卫生技术人员：包括医院技术人员、公共卫生技术人员、中医技 术人员等。 5.文化艺术技术人员：包括文艺、戏剧、音乐、舞蹈等领域的技术人员。 6.教育技术人员：包括教育教学设计技术人员、科普宣传技术人员等。 7.体育技术人员：包括体育竞技训练技术人员、健身技术人员等。 三、专业技术人员的管理 对于专业技术人员的管理，应该根据其工作特点和特性制定相应的管理办法。 1. 岗位分析 在对专业技术人员岗位进行分析时，应该考虑以下几个方面： 1.岗位名称 2.岗位职责 3.岗位要求 4.岗位排名
5.岗位工资 2. 员工招聘和培训 在招聘和培训专业技术人员时，应该根据其岗位要求和工作特点，确定相应的 招聘渠道和培训计划。招聘渠道可以包括招聘网站、社交媒体、专业协会等；培训计划可以包括内部培训、外部培训、定期培训等。 3. 岗位评价 岗位评价是对专业技术人员工作表现的评估。在进行岗位评价时，应该参考以 下几个方面： 1.工作质量 2.工作效率 3.工作态度 4.工作成果 4. 岗位晋升 岗位晋升是对专业技术人员职业生涯发展的支持。在进行岗位晋升时，应该根 据其工作表现、职业规划、企业需要等因素综合考虑。岗位晋升可以包括晋升职级、增加职责、提高薪资等。 5. 岗位安全 岗位安全是指对于专业技术人员在工作中可能遇到的安全问题进行有效管理。 在进行岗位安全时，应该考虑以下几个方面： 1.工作环境安全 2.劳动保护 3.事故预防 4.应急处理 四、总结 专业技术人员管理是企业管理的重要方面，需要制定相应的管理办法，以保证 专业技术人员的在企业的发展和贡献。以上是一个科学有效的专业技术人员管理办法，希望可以对企业的专业技术人员管理提供一定的参考和帮助。
专业技术人才管理办法
XX工程有限公司专业人才管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范和加强专业人才管理，实施“人才强企”战略，根据上级有关精神，结合公司实际，制定本办法. 第二条重视专业人才的管理.以科学发展观为指导，坚持党管干部原则,贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,创新人才工作机制，着力建设一支创新能力强、充满生机与活力、数量充足、结构合理、门类齐全、素质优良的人才队伍，为实现公司中长期战略目标提供坚实的人才保证. 第三条专业人才管理的总体要求。以高层次人才和急需人才开发为重点，以盘活现有人才资源为核心，以吸引、培养和用好人才为主线，以改善环境、落实待遇为保证，充分激发专业人才创造活力和创业热情，实现人才资源的合理配置。 第二章人才引进 第四条人才引进原则
（一）公开、公平、择优原则； (二)引人与引智相结合原则； （三）计划管理、重点引进原则。 第五条人才引进的条件 （一)普通高等院校全日制本科及以上学历毕业生，急需或工程技术专业全日制专科学历毕业生; (二）年龄在40周岁以下,具有中级及以上专业技术职务任职资格、大专及以上学历的急需紧缺专业人才，高级技师、高技能人才； （三）具有公司所需的特殊技能人才. 第六条人才引进的程序和方式 （一)公司各单位根据实际需求，向公司人力资源部上报年度人才需求计划并界定本单位的急需专业。 （二)应届大中专毕业生的引进由公司统一组织到相关院校进行招聘； (三）对拟引进的公司外部各类专业人才，经公司总经理办公会议研究后，符合公司引进人才条件的，由公司人力资源部进行市场化招聘，考核（考试)合格后办理相关手续； （四）引进高层次人才，既可根据本人意愿优先在公司选择任职单位，也可挂职或聘用,还可采取不离开原单位来公司兼职、咨询、进行科研与技术合作等柔性流动的方式。
医院专业技术人员岗位聘任工作实施方案职称聘用管理办法制度3篇
医院专业技术人员岗位聘任工作实施方案职称聘用管理办法制度3篇 专业技术人员岗位聘用实施办法范文(1) 为了建设一支结构合理、素质优良、符合创建国际知名高水平研究型大学附属医院医疗、教学、科研、管理、服务要求的教职工队伍，根据国人部发(2007)59号、教人司(2007)176号及X医(20xx)22号文件精神，结合我院现状和发展需要，特制定本办法。 一、指导思想和基本原则 实施岗位聘用制度的指导思想：通过建立以岗位聘用为核心的用人制度和以体现岗位绩效为依据的分配制度，合理配置人力资源，提高用人效率，增强队伍活力和附属医院的核心竞争力，逐步形成与社会主义市场经济相适应的、符合高等学校附属医院职业特点和能充分调动广大职工积极性的制度环境。 实施岗位聘用制度的基本原则：坚持“合理定编、按需设岗、公开招聘、择优聘用、科学考核、合同管理”；坚持有利于最大限度的调动职工积极性，有利于优化队伍结构，有利于高层次人才队伍建设的原则。 二、组织结构 第一附属医院成立由院领导、职能部门负责人和资深专家组成的岗位聘用委员会，负责组织实施本次专业技术岗位 聘任工作。岗位聘用委员会下设办公室，挂靠人力资源部，成员由 相关职能部门负责人组成，具体负责聘用工作的组织执行。
—1-1-I/-1-.XF1cqo 二、同位设直 1.岗位分类：专业技术岗位分为医师岗位和其他专业技术岗位二类。 2.岗位分级：专业技术岗位共分为13个等级，其对应关系如下： 3.岗位比例 专业技术岗位中，正高、副高、中级、初级之间的比例为2：3：4：1；一级岗位由学校向教育部申报；二、三、四级岗位的比例首次聘用时按1.5:3.5:5设置，逐步达到2：3：5；五、六、七级岗位的比例为2:4:4；八、九、十级岗位的比例为3:4:3,H、十二级岗位的比例为5:5。专业技术高级岗位的设置与学科、专业、所在业务部门的层次相挂钩，实行结构比例动态管理。 4.设岗程序 按照学校以及医学中心的要求与安排，根据现有在编人员情况，结合实际专业技术岗位需求，由岗位聘用办公室初步提出专业技术人员岗位设置方案，经医院岗位聘用任委员会论证通过后，报医学中心审批。 四'岗位任职条件 （一）医师系列岗位任职条件
专业技术管理办法
专业技术职务管理办法 为加强专业技术人员队伍建设，充分发挥专业技术人员在企业经营管理和改革发展中的突出作用，进一步建立和完善专业技术人员的职业发展通道，拓展专业技术人员的职业发展空间，结合【】号文件精神及港口实际情况，制定本管理办法。 一、范围 本办法规定了专业技术人员组织、考核原则、聘用规定等。 本办法适用于公司专业技术人员考核聘任管理工作。 二、组织、评聘原则 （一）评聘原则 1、坚持公平、公正、公开的评定原则。 2、坚持岗位对口、专业对口的聘任原则。 （二）成立专业技术职务考核聘任领导小组。 组长： 成员： 职责：负责每年技术职务及职数设置、中高级职称及技师聘任比例设置、人员研究确定等。 （三）专业技术职务评聘领导小组下设办公室，办公室设在组织人事部。 主任：
成员： 职责：负责受理申报人的职务评定申请；负责为符合条件的申报人发放申报表格及相关资料；负责对申报表和申报材料进行初审。 三、职务设定 技术人员职务分为高层专业技术职务（设总师、副总师）、中层专业技术职务（设主任工程师、副主任工程）、技术主管职务（设一级主管、二级主管、三级主管）。 聘任条件 （一）高层专业技术职务 1、基本条件 （1）在生产经营或经济管理或设备改造活动中节约资金或降低成本大于30万元，促进企业经济效益的提高，经鉴定属实者。 （2）每年一篇具有较高的专业理论和技术水平，在省级及以上或专业学术会议上发表或交流一篇有一定价值的论文并用于指导港口实践取得明显成效。 （3）引入、推广、应用及开发新技术、新方法，促进港口经济效益，技术水平或管理水平大幅度提高，经鉴定属实者。 （4）在技术创新、理论联系实际等方面业绩突出，能解决复杂技术疑难问题，对提高功效，技术水平或经济效益起到关键作用，经评估累计经济效益大于100万元。
专业技术人员考核管理办法(修改)
一号煤矿专业技术人员考核管理办法 为了全面、准确、客观、公正地反映我矿专业技术人员的工作状态,建立有效的激励和约束机制，激发全员工作积极性和创造性，鼓励专业技术人员学知识、钻业务，不断提高业务技术水平，更好地完成各自的工作任务,特制定专业技术人员考核管理办法。 一、指导思想 认真贯彻执行公司人才素质提升工程，结合我矿专业技术人员成才成长实际情况,以立德树人为根本,以素质提升为目标，以增强创新能力为核心，依托劳模工作室等创新平台，强化自主学习，加强岗位培训，加大人才考核力度,促进专业与岗位对接、理论知识与现场实际对接、专业素质提升与终身学习对接,大力培养符合矿井发展需要的高技能复合型人才. 二、成立专业技术人员考核小组 组长:矿长书记 副组长：总工程师副矿长党委副书记副总工程师 成员：各部室主管 专业技术人员考核小组由矿总工程师牵头负责;生产技术部负责中级以下（含中级）工程类专业技术人员考评工作，人力资源部负责中级以下（含中级）管理类专业技术人员考评工作，考评结果汇报专业技术人员考核小组;高级职称专业技术人员考评直接由专业技术人员考核小组评定。 三、考核遵循基本原则
1.坚持定性与定量相结合,以定量考核为主。 2。坚持实事求是，做到公开、公平、公正. 四、专业技术人员履行职责 （一）高级职称职责 1。工程类 (1）完成岗位业务工作。 (2)了解行业技术动态，关注国内、外技术发展趋势，参加专业学术研究和交流活动,并应用于工作实践。 （3）主持或参与拟定本专业的发展规划或提出建议。 （4）撰写、发表至少一篇本职专业方面的论文或专题调研报告，发表期刊必须为省级以上有影响因子的核心期刊。 （5）主持拟定本专业人才培训计划，参加人才培养和专业人才队伍建设。 (6)每年至少主持或参与一项科研项目. （7）每年至少组织一次培训授课工作。 (8)培养或指导至少一名年轻专业技术人员或应届毕业生. （9）解决本专业关键、重大、疑难技术问题. (10）加强自身学习，每年至少阅读两本专业书籍，撰写学习笔记。 2.管理类 （1）完成岗位业务工作。 （2）了解行业经济动态，关注国内、外经济发展趋势，参
专业技术人员聘用管理办法
专业技术人员聘用管理办法 为进一步强化竞争机制，完善专业技术职务聘任制度，，更加科学合理地使用人才，促进专业技术人才资源的优化配置和有效利用，需要对专业技术人员的聘用实行一系列的管理办法!下面就随爱汇网一起来了解下吧!专业技术人员聘用管理办法（一)一、爱德医院低职高聘的条件低职高聘暂仅限申报副、正高级职务。 （一）政治条件坚持四项基本原则, 热爱社会主义祖国，遵守国家法令和医德规范，恪守职业道德, 认真履行岗位职责, 积极承担完成本职工作，全心全意为病人服务, 为卫生事业作出积极贡献。 (二)业务条件1。具有本科以上学历，获相应任职资格五年以上，同时应具备以下条件:(1)低职高聘正高：①爱德医院任副高级专业技术职务满5年,任现职以来承担一定的研究生、本科生、进修生的教学工作和指导中级以上医师工作. ②有较高的医疗技术水平，有较丰富的临床工作经验, 能解决处理复杂疑难病症或危重病人的抢救，无重大医疗纠纷发生。 ③爱德医院任现职以来在A类国家核心期刊上发表2 篇以上本专业有较高学术水平的论文( 第一作者)；或主编医学著作l部, 同时在A类国家核心期刊上发表1篇以上有较高水平的学术论文（第一作者)。 ④爱德医院任现职以来参加科研项目l 项(l.国家攻关项目前六位;2。省部级科研项目前三位；3.厅局级项目第一位);或获得科技进步奖一项(l.国家级前十二位；2.省部级一等奖前八位;二等奖前六位;三等奖前三位；3.厅局级一等奖前三位；二等奖前二位；三等奖第一位）。 (2)低职高聘副高：①爱德医院任中级专业技术职务满5年，任现职以来承担一定的研究生、本科生、进修生的教学工作和住院医师的培训工作. ②有较高的医疗技术水平, 有较丰富的临床工作经验, 能独立解决处理疑难病症或危重病人的抢救，无重大医疗纠纷发生。 ③爱德医院任现职以来在A类国家核心期刊上发表 1 篇以上本专业有较高学术水平的论文( 第一作者>;或参编医学著作1 部，同时在国家核心期刊上发表1篇以上有较高水平的学术论文（第一作者)。 ④爱德医院任现职以来参加科研项目 1 项（1。国家攻关项目前十位；2。省部级科研项目前六位;3。厅局级项目前三位)；或获得科技进步奖一项（1。国家级前十二位;2.省部级一等奖前十二位;二等奖前八位；三等奖前六位;3。厅局级一等奖前五位；二等奖前三位；三等奖前二位。 )。 2。外语水平: 熟练掌握一门外语，参加职称晋升外语考试合格或免试. 二、选聘程序（一)爱德医院实行总量控制的原则，由院专业技术职务评聘领导小组根据各科室的工作需要和在编人员的比例情况, 按岗位需要定出低职高聘的名额数。 (二）个人提交书面申请及有关材料. (三）爱德医院组织评审委员会，根据科室发展需要, 采用无记名投票的方式对申报人进行测评，同意票为2/3以上者为有效。 (四)根据评审结果，由科主任根据工作需要进行聘任.
医务人员管理办法6篇
医务人员管理办法6篇 医务人员管理办法 (1) 为克服平均主义，贯彻按劳分配原则，创造一种生动活泼的环境，使每个专 业技术人员能在与本人知识，能力和客观需要相适应的工作岗位上，充分发挥自 己的才能;促使专业技术人员积极学习理论，钻研业务，提高素质，激发专业技 术人员的进取精神，逐步建立起一套适应新形势需要的专业技术人员管理制度， 根据国家有关政策，结合我公司的实际情况，特制定本办法。 一、组织机构 公司设职称领导小组，作为管理专业技术人员的领导机构，负责在定员、定 编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务 的推荐;专业技术人员的聘用;对专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审 查。 分厂设专业技术职务考评推荐小组，负责分厂各系列专业技术职务向公司职 称领导小组的推荐工作;制订分厂专业技术人员的设置，评聘方案并提交职称领 导小组;以及对分厂受聘专业技术人员进行年度和任届期满的考核工作。 专业技术人员的日常管理工作由各级人事部门负责实施。 二、评聘专业技术职务的范围 (一)专业技术资格评审或考试适用于公司从事专业技术及管理工作的人员。 (二)聘任职务限于已取得某一系列专业技术资格且在相应或相近的专业技 术或管理岗位工作的人员。 三、专业技术资格的评聘或考试程序 由专业技术人员本人申报，经部门领导批准，报相应级别的人事部门核定其 任职条件，确认后，推荐到职称领导小组审查，最后报地方人事局，参加其相应 系列的评审或考试。 四、评聘专业技术职务的任职条件
(一)政治素质条件 热爱祖国，遵守宪法和法律，遵守公司各项规章制度，敬业爱岗，服从公司工作安排，支持公司各项改革。 (二)学历条件 “员级”和“助师级”职务：要求中专以上学历。 “中级”职务：要求大专以上学历。 “高级”职务：要求大学本科以上学历。 (三)资历条件 “员级”职务：中专或大专毕业见习一年期满。 “助师级”职务：中专毕业，担任“员级”职务四年以上;大专毕业，见习一年期满再工作三年;大学本科毕业见习一年期满。 “中级”职务：大专、大学毕业担任“助师级”职务四年以上，硕士研究生毕业，从事本专业工作三年。 “副高”职务：大学本科、研究生毕业，担任中级职务五年以上。 (四)能力、业绩条件 “员级”职务：初步掌握本专业的基础理论知识和技术知识，能承担本专业一般的技术工作。 “助师级”职务：比较系统地掌握本专业的基础理论知识和技术知识，对本专业的一般技术工作进行总结分析，在工作中做出一定成绩。 “中级”职务：系统掌握本专业基础理论知识和技术知识，了解本专业科学技术动态，结合实际制定研究技术计划，规划，能发现工作中的问题，进行分析和总结，在本专业技术工作中做出成绩，发表过有一定水平的论文，著作。 “高级”职务：具有较系统和坚实的基础理论知识和技术知识，对本专业有较深入的研究、掌握本专业发展前沿状况，有较丰富的实践经验，能解决工作的
专业技术人员技术职称管理办法
专业技术人员技术职称管理办法 专业技术人员技术职称管理原则 为了进一步加强专业技术人员职称管理，使职称晋升评聘工作科学化、制度化、规范化，在严格执行上级有关职改文件精神的前提下，结合本单位工作实际，现就专业技术职称晋升评聘工作特制如下管理办法： 一、职称评聘工作在所党委的统一领导下，由科管科具体负责实施，本着“公开、公正、公平、择优”的原则，将真正符合晋升条件的优秀专技人员推荐上报，评定相应的专业技术职称。 二、切实加强对职称评审推荐工作的组织领导，成立职称评审工作领导小组，领导小组由14 人组成，组长：张百忍;副组长：杨德定、鲁周荣、胡先岳、徐家彦。成员：马荣、潘晓红、侯运和、洪安喜、谢世学、叶岚、柯斧、郭邦利、李瑜。领导小组具体负责职称评审、推荐上报工作的组织领导和公开监督。 三、规范专业技术职称评审、推荐上报工作程序，做到“三公开”即：职称晋升文件公开、中高级申报的岗位职数公开、拟申报晋升人员基本情况公开，公示时间不少于5 天。专业技术职务任职资格评审推荐工作按照本人申请，领导小组审核，群众评议，然后根据晋升条件和条例进行比照衡量，对具备晋升资格人员进行张榜公布。 四、拟申请晋升职称人员条件，根据陕人社发( )167 号、陕职改办字〔〕117 号、安人社办发[ ]501 号、安办发[ ]23 号、安组字[ ]98 号、安人社办发[ ]168 、175号等职称晋升相关文件规定，为了提高办事效率，结合我所工作实际，拟申请晋升职称人员在提出晋升职称申请前需认真核实符合以下条件： 1 、拟晋升的职称系列有空岗。
2 、年龄必须距法定退休年龄尚有 3 周岁以上，即聘任后需工作届满一个聘期(3 年)。 3 、取得现职资格条件： ⑴、晋升研究员：任副高级职称满5 年。 ⑵、晋升副高级职称： 博士学位，取得中级资格，并任现职满2 年; 硕士研究生学历，取得中级资格，并任现职满4 年; 大学本科毕业，取得中级资格，并任现职满5 年; 后取大学本科学历，取得中级资格，并任现职满5 年，且从事本专业技术工作满15 年; 大专毕业，取得中级资格，并任现职满5 年，且直接从事本专业技术工作满20 年，或后取大专学历并累计从事本专业技术工作满25 年。 破格申报高级条件：后取大学本科学历、大专学历或后取大专学历不符合专业技术工作年限要求，但任现职期间，获得省(部)级科技成果奖一等奖前七名，二等奖前五名，两项以上三等奖前三名，可比规定年限提前3年破格申报高级职称。 ⑶、晋升中级资格，必须取得助理级资格，并任现职满4 年。 破格申报中级条件：对不具备规定学历和任职条件，在任职期间获得科技进步奖、企业技术创新奖、技术发明奖并符合名次要求者可破格申报：获国家级四等奖前5 名，三等奖前7 名，二等奖前9 名;获省部级三等奖前5 名，二等奖前7 名，一等奖前9 名;获市级二等奖前5 名，一等奖前7 名。 4 、学历、资历条件：