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实测实量报告

实测实量报告
实测实量报告

金地紫云庭2012年实测实量总结报告

一、概况

1、金地紫云庭项目本季度实测内容为主体结构及二次结构。

一次结构及二次结构实测主体均为12#楼。

2、本次实测实量总分为86.48%,在全国金地的十四个项目中

排名第九。处于中下水平,其中质量部分得分为87.04%,

在华北六个项目中排名第四名。可以说很不理想。离我们

的目标还有很大距离。

二、项目得失分析

1、本次一次结构实测项目得分为86.09%,二次结构得分为

87.07%均未达到目标90%。

2、其中砼工程的平整度为81.82%,垂直度为81.82%,顶板

厚度100%,顶板水平度87.5%,防水85%;以上这几项

除了顶板厚度以外其他几项都低于90%高于80%,这说

明我们在施工过程中对施工质量控制不够,特别是墙面平

整度与垂直度我们本来是有优势的(使用的事定型模板),

但是这一次得分确不高,说明我们的工作做的还不够仔

细,比如说墙面平整度,本来我们自己实测得分是90%+

的,但是检测公司检测的是我们的弱点如门窗洞口的地方

全部检测,

3、本次二次结构得分87.07%,其中墙面垂直度、平整度和重

要构件较好,洞口尺寸的分仅为68.75%,失分较多。

4、二次机构中实测的洞口其实是一次结构的部分,但是外门

窗是划到二次结构的实测内容,这次实测实量对此准备不

足,所以导致二次结构得分不理想。

三、现阶段质量控制

(1)一次结构

总结第一季度的实测实量经验,坚强对模板工程及砼工程的质量控制,如在验收过程中不仅加强对墙体垂直度及模板拼接质量的检测而且特别加强门窗洞口尺寸及细部构件的检测。确保所有工序全部合格。

(2)二次结构

完全按照样板间引路工序交接过程控制的思路来进行质量控制,如卫生间返坎浇筑前必定对返坎凿毛及植筋情况进行检查验收方可进行下道工序的进行;每天巡视现场发现问题及时解决,如水电和砌筑的配合不好导致后期墙体呗凿等问题要求水电必须安排人员配合砌筑。及时对墙体进行实测实量如有不和格的立即通知整改等措施。

(3)防水

现在二号楼及部分地库顶已开始做防水,虽然防水是甲指分包,但是我们依然严格要求分包单位严把质量关,材料进场必须先报验方可使用,每道工序必须经验收合格后方可进行下道工序的施工。

四、下次实测实量准备

1、准备内容

预计下次实测实量可能会在2012年6月上旬进行,此时我们的

12#主体预计将近完工,所以此时二次结构与抹灰工程正在进

行。

此时我们在5月所进行的主体、二次结构、抹灰及防水等将会

成为实测内容,所以我们从现在开始就要对这一段时间施工的

部位严格把关严格控制,对这些工序进行跟踪反馈,对发现的

问题及时的找出症结所在并及时制定改进措施。

2、对于实测实量的准备工作

孙子曰:知己知彼则百战百胜,要想在实测实量中取得好的成绩,首先就要对自己所做的工程完全掌握了解,我们只有知道他们会怎么来实测,再知道我们自己哪里做的好哪里做的不足,然后我们根据这些来制定对策,我们才能得到高分。

及时对所做工程进行实测实量,对工程的实测数据进行系统的分析,找出不足,制定对策,如:对每一层的顶板厚度进行打孔测定,把不合格的封起来并将数据上墙,待实测时尽量引导测量合格的楼板;对与漏筋的地方及蜂窝狗洞及时修补,对于水平度不合格的顶板进行修补等。

3、成立专业小组

从一开始我们就成立了专门的实测实量小组,小组成员为陈永昌、张志强等,并且配备专门的实测实量的测工3人。经过半年的实际操作与学习他们基本上掌握了实测实量的技术。

总之:凡事预则立,不预则废

陈永昌2012年4月15日

实测实量指引(试行2018版)

实测实量指引 一、混凝土结构工程 1. 截面尺寸偏差(砼结构) 1.1. 指标说明:反映层高范围内剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸的偏差。 1.2. 合格标准:截面尺寸偏差[-5,8]mm 1.3. 测量工具:5m 钢卷尺 1.4. 测量方法: (1)同一墙/柱面作为1个实测区,累计实测实量20个实测区; (2)每个实测区从地面向上30cm和竖向间距不小于50cm选取两个点,各测量截面尺寸1次,选取其中与设计尺寸偏差最大的数,作为判断该实测指标合格率的1个计算点。 1.5. 示例 墙柱截面尺寸测量示意图 2. 墙表面平整度(砼结构) 2.1. 指标说明:反映层高范围内剪力墙表面平整程度。 2.2. 合格标准:[0,8]mm 2.3. 测量工具:2 米靠尺、楔形塞尺 2.4. 测量方法: (1)剪力墙/暗柱:选取长边墙,任选长边墙两面中的一面作为1个实测区,累计实测实量20 个实测区; (2)当所选墙长度小于3米时,同一面墙4个角(顶部及根部)中取左上及右下2个角。按45 度角斜放靠尺,累计测2次表面平整度。跨洞口部位必测。这2个实测值分别作为该指标合格率的2个计算点; (3)当所选墙长度大于3米时,除按45度角斜放靠尺测量两次表面平整度外,还需在墙长度中间水平放靠尺测量1 次表面平整度。跨洞口部位必测。这3个实测值分别作为判断该指标合格率的3个计算点。 (4)砼柱:可以不测表面平整度。 2.5. 示例

平整度测量示意(注:第五尺仅用于有门洞墙体) 3. 垂直度(砼结构) 3.1. 指标说明:反映层高范围内剪力墙、砼柱表面垂直的程度。 3.2. 合格标准:[0,8]mm(抹灰)、[0,5]mm(免抹灰) 3.3. 测量工具:2 米靠尺 3.4. 测量方法: (1)剪力墙:任取长边墙的一面作为1个实测区,累计实测实量20个实测区;(2)当墙长度小于3米时,同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm位置,分别按以下原则实测2次:一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度,二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度。砼墙体洞口一侧为垂直度必测部位。这2个实测值分别作为判断该实测指标合格率的2个计算点; (3)当墙长度大于3 米时,同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm和墙中间位置,分别按以下原则实测3 次:一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度,二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度,三是在墙长度中间位置靠尺基本在高度方向居中时测1次垂直度。砼墙体洞口一侧为垂直度必测部位。这3个实测值分别作为判断该实测指标合格率的3个计算点; (4)砼柱:任选砼柱四面中的两面,分别将靠尺顶端接触到上部砼顶板和下部地面位时各测1次垂直度。这2个实测值分别作为判断该实测指标合格率的2 个计算点。 3.5. 示例:

质量员工作总结

质量员工作总结 篇一: 20XX年度 20XX年很快就要过去了,本年度是项目管理达标的关键一年,达标工作也上了一个新台阶。一年工作总结如下: 一、严格控制分部分项工程质量。认真实行质量三检制度,班组先自检,然后工序交接检,最后质量部专检。事先给班组进行质量交底,包括各个工序施工情况,最主要是质量控制,要求偏差控制在规范允许范围内。事中监控,发现的问题及时跟班组交待,或下达整改通知单,并制定整改通知单。 二、加大质量检查的力度。质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关,质量部门对全程监控。每日巡查:每日对每个单位工程,分项工程进行实测实量检查,并记录实测数据,将数据反映给班组。每周例行质量检查:每周质量部门对所有分项进行检查,并下达整改通知单,同时对上一周质量整改情况检查,通报。每周例行质量会议:会上质量部门通报一周所有每天检查出的质量问题,并对为什么会出现这样的问题进行分析总结,制定对策,以免再犯。分包队伍把自己的想法说一说,并将自身存在的困难之处提出来,项目质量部给予解决。

三、特殊过程监控情况。质量部对特殊过程进行全过程旁站监控,包括地下室防水、电渣压力焊等关键工序进行监控。发现不符合规范及设计要求的第一时间要求整改,务必整改合格,给下一道工序创造最好的条件,坚决避免出现返工现象。 四、关于项目管理达标。项目管理达标,是中建四局的硬指标,是必须保质保量的完成。看似局要求严格,其实是对项目管理的有效指导,是指导项目能否干好的风向标。而能否达标,关键就是项目及班组的认识水平及重视程度,只要想干好,想达标,就必定能达标。项目管理达标里面的要求很具体很详细。而我们的项目部、施工班组时有不重视、不管理、不作为的现象,这是必须杜绝的。质量部门对所有控制的20项均严格要求,必须满足达标要求。所有环节制定计划及方案,并做好交底,检查,反馈、复查。 五、联络、沟通。我质量部在日常中及时与劳务班组、监理单位进行及时有效的沟通。为不耽误工期,使每个环节都能连续、快速的实施。平时对班组进行检查,及时要求整改,确保每次验收都能一次性通过。对公司方面,每月质量部向公司项目管理部电话汇报项目质量管理情况,并将项目管理部的要求记录下来,认真学习整改。 六、资料方面。所有资料提前构思,学习其他项目在资料上面的长处,补自己的不足,但不是抄袭,学习了,就要

实测实量数据分析及总结

项目实测实量数据总结分析及改进措施 一、垂直度偏差整改及改进措施 1、原因分析 1)上下模板拼缝不整齐。 2)局部模板支撑体系强度不够,浇筑时略有涨模。 3)模板更换不及时,造成局部地方外观质量较差,垂直度偏差较大。 2、垂直度偏差整改措施 1)对垂直度及平整度有偏差的部位,偏差较大的采用钢錾进行剔凿细毛,并用靠尺进行检查,保证边剔凿边检查,直到剔凿合格为止,剔凿时注意不能凿出钢筋。 2)对垂直度偏差较小的部位采用磨光机对突出的点位及接搓的部位进行打磨处理。 3、垂直度偏差改进措施 1)在墙体模板安装过程中,严格依据墙身线、控制线进行垂直度的控制,保证墙模板垂直; 2)顶板模板支设时,在靠近墙边必须进行吊墙身控制线进行顶板边沿位置控制,以保证顶板与墙体的90度夹角垂直方正,符合要求。 3)在施工过程中,专人对墙体模板垂直度,顶板模板进行检查,墙体模板主要采用线坠吊垂直线,分上中下进行测量,测量数据符合垂直度要求,底部量控制线,检查墙身是否有偏位,对有偏位的及时进行校正,从模板的支设过程保证垂直度、墙身位置、平整度符合要求。 4)在墙体模板就位后,采用穿墙螺杆进行加固,为了避免砼浇筑时墙体垂直度的偏移,对墙体模板增加斜撑,间距1500分上中下加设,保证墙体的整体稳定。5)砼浇筑时,从中间向两边进行,每隔50cm分层进行下料振捣浇筑,

以避免从一方推进其侧压力将模板压偏移或浇筑太高涨模,影响砼实体的平整度及垂直度。 二、平整度偏差整改及改进措施 1、平整度偏差整改措施 1)对平整度有偏差的部位,偏差较大的采用钢錾进行剔凿细毛,并用靠尺进行检查,保证边剔凿边检查,直到剔凿合格为止。2)对平整度偏差较小的部位采用磨光机进行打磨处理。 2、平整度偏差改进措施 1)在模板安装过程中,严格控制模板的拼装质量,在合模前,检查模板的拼缝、接缝除笔直周密。 2)顶板模板支设时,严格控制模板的平整度,标高确凿,对模板的支撑体系严格控制(水平杆、扫地杆、间距及木方的间距符合方案的要求),防止下坠影响平整度及感观质量。 3)在砼浇筑施工过程中,专人对标高进行控制,在钢筋上做好50标高点,并拉上小白线,找平人员根据拉的标高线进行找平收面,已保证砼面的成型质量及平整度要求的板厚的要求。 三、截面尺寸偏差整改及改进措施 整改措施:根据现场实际情况来看,截面尺寸复合业主技术标准要求,合格率在90%以上,少数截面尺寸的偏差也在可控制的范围内,只需用打磨机进行打磨处理即可。对局部轻微涨模的地方,将涨模的砼剔凿,用毛刷刷明净,并用水冲洗,使其无松动石子及粉尘,再用1:2水泥砂浆抹灰找平。 改进措施:在模板施工过程中,合模前放置好砼内撑(同墙截面厚度),间距为800~1000mm,以保证墙身的最小截面符合要求;加固采用穿墙螺栓,间距450~600mm,防止模板涨膜,增大截面,减少使用空间;浇筑砼之前,用钢卷尺进行截面的测量,截面尺寸=测量尺寸-2*模板厚度,对截面尺寸偏差较

实测实量相关标准

金科股份华东区域公司实测实量实施细则 (2015年版) 第一章目的及适用范围 第一条为强化对监理和施工单位的过程管理力度,提高质量管理效率,全面提升实测实量机制执行效果,根据《金科股份工程管理制度汇编》,特制订本细则。 第二条本细则适用于华东区域公司管理范围内在建住宅项目。 第二章职责与分工 第三条华东区域公司工程技术部 负责实测实量管理细则的编制、修订、完善;负责对各项目实测实量工作进行日常巡查、抽查和考核。并配合集团工程管理职能部门对区域公司工程项目部进行实测实量日常抽查、季度检查、考核及管理。督促区域公司工程项目部对集团提出的实测实量问题进行整改、复查、上传集团备案。 第四条华东区域公司所辖工程项目部 负责贯彻执行国家法律、法规及金科股份工程管理制度;负责制定本项目实测实量管理目标及要求。督促监理、施工单位对其承包的楼栋(标段)按照比例要求进行实测及标记,并书面完成各项数理统计分析报告,进行动态纠偏,留档备查。 第三章实测实量管理要求及细则 第五条管理架构保障 区域公司工程项目部应根据在建项目实体检测量,设专人或偏重一人(工程师)统筹项目实测实量工作;监理单位设置专人督促施工单位按工程进度完成实测工作,并对施工单位数据进行独立复测,每月10日前反馈工程项目部;施工单位设置专职实测实量人员或实测小组进行现场实测,并汇总数据每月

5日前报监理部。 第六条实测合格标准 一、合格标准: 各项目主体阶段实测合格率≥85%,初装修阶段实测合格率≥90%,安装实测合格率≥85%。 二、整改标准: 实测超出国家及地方规范标准的必须无条件整改,超出允许偏差的1.5倍又未达到质量锤运用标准的,须编制整改方案报监理部总监理工程师、工程项目部负责人审核批准后实施。整改时监理部、项目部工程师、施工质检员先对不合格部位进行数据标识取证记录,然后按照方案要求处理并在整改过程中对同一部位拍照记录。整改完成且施工单位自检合格后报监理、项目部工程师验收签字做好记录(包括影像、隐蔽记录、数据等)备查。 三、锤砸标准: 对照《金科股份江苏地产质量锤使用实施细则》的各项要求,对实测最大偏差达到质量锤标准的工程实体,可运用质量锤。例如:现浇板砼厚度偏差超过-15㎜和+25㎜以上(规范-5mm~+8㎜)的(三个点)。 第七条实测实量检查内容、比例及要求 一、施工单位对各分项工程进行100%实测,以楼层为单位对各实测部位进行数字自编号和实测数据记录,交房项目根据一户一档原则建立分户质量实测档案。对于检查中出现的不合格项,在整改完毕后需及时把整改后的实测数据补充进去,保证资料的可追溯性。 二、监理单位对项目各分项工程按照不低于70%的比例对施工单位实测数据进行独立复测,复测应对照施工单位的实测部位数字自编号,同时将实测结果上墙,并定期进行实测数据统计分析和督促施工单位进行整改。 三、区域公司工程项目部每月20日前,对项目各分项工程按照不低于30%的比例对施工单位、监理单位实测数据进行独立复测。 同时,华东区域公司工程技术部可按照附件2、附件3内容,对各项目进行日常和季度实测抽查,抽查结果纳入季度排

万科实测实量工作总结

万科金域蓝湾二期工程 实测实量工作总结 上海家树建筑工程有限公司 万科金域蓝湾项目部

实测实量工作总结 2012年即将结束,但是我们的工作还没有结束,我们需要不断的努力才能得到更好的成绩;因此需要我们学会总结,现在我将本年度的工作情况总结如下: 一、思想认识 在过去的一年我们上海家树特别重视实测实量,我们知道通过实测实量可以直接体现工程的质量优良合格;从砼结构开始测量墙体的垂直、平整可以反映出工程的质量,我们特别重视;我们知道砼结构墙体垂直、平整度不好会直接影响到以后的抹灰工程,会导致以后抹灰成型房间墙体的垂直、平整、方正、开间不好;如果砼结构的顶板极差超过允许误差15mm,会直接影响到以后的净高。由此不难看出实测实量的重要性; 上海家树项目部管理人员在认真学习万科实测实量操作指导(A5版),同时端正自己态度进行实地实测实量,我们保证数据的正确性、真实性;我们需要测量数据反映出工程质量,我们需要实测数据来总结、分析施工质量。我们总公司也特别重视实测实量,我们经常在一起学习讨论怎样做好实测实量,经常对我们进行培训;我们特别重视万科实测实量季度检查,通过万科集团对我们的实测我们知道自己工作的成绩;我们从事实测实量的需要做到“做简单而不是复杂,做透明而不是封闭,做规范而不是权谋,做责任而不是暴力(万

科集团的方法论);”我觉得说得很有道理:实测实量做好需要做到简单而不是复杂,要做到事倍功半;我们需要真实的实测实量需要透明;在实测过程中我们需要做到规范,我们需要认真测量,而不是做给他人看;在实测过程中需要我们有责任。 二、实测实量 在认真学习万科实测实量操作指导(A5版)的同时,我们需要现场实际测量;实测实量工作看似简单,但是想把这工作做好并不是一件简单的事情;我们需要对每道工序,每个施工过程严格把关控制;从事实测实量工作人员需要做到: 1、态度端正! 2、认真学习万科实测实量操作指导(A5版),知道万科实测项目的 实测项目、实测规范、允许偏差; 3、会使用各类测量仪器来进行测量,同时需要会校核各类仪器; 4、会分析实测数据,根据实测实量我们可以得出施工质量,我们需 要会整改。查出爆点,我们要消灭。 5、我们要勤快、不怕吃苦,需要做到敬业爱业,需要经常实测 6、需要经常技术交底;特别是同户型,我们需要先操作工人交底; 7、学会自检自查——整改 8、要有一套思路,我们实测实量的项目很多,而且每个实测项目是 关系密切的;比如:一方墙平整度爆了,我们整改的同时需要考虑他的垂直、方正、开间。

如何加强实测实量工作开展

如何加强实测实量工作开展 摘要:随着我国房地产业的快速发展,产品质量是企业长久发展的关键命脉。加强施工过程质量控制,提升产品品质,全面推行实测实量已经成为各大房企加强质量控制的一项重大举措,本文将针对如何加强实测实量工作开展及其意义提出自己的看法。 关键词:房地产业;施工质量;实测实量;管控措施 前言 房地产业的快速发展,产品品质越来越备受客户关注,施工质量成为企业发展的支柱和命脉。如何从加强过程管理,全面有力提升施工质量,提振产品品质保障,推行实测实量已经成为房地产质量管控的一项重大举措,在业界已经有所发展,是未来发展的大势所趋。如何健康发展,正确认识实测实量,成为施工单位和建设单位共同关注的课题。 1.现状描述 为了有力促进施工质量管理,近年来全国各大房地产企业陆续启动实测实量及风险评估,通过检查用数字来衡量施工质量的总体状况;通过风险评估来判定项目存在的渗漏及各类安全隐患。实测实量对于较多的建筑人来说可能还算是一个比较年轻新颖的词汇,因为以往施工单位及建设单位对施工质量的衡量和检验仅限于结构实体的观感及质量通病预防方面,甚至在保证工期的前提下将成品施工完成,未深入到数字的层面。 2.问题分析 2.1管理理念 对于当前的实测工作,施工单位上下管理层未从思想上引起足够的重视,一方面认为实测实量的深入开展将会造成自身成本的增加,以自我利益为中心,不从人力及物力进行投资;二方面他们一贯的施工习性和作风,轻视实测实量,认为多年来丰富的施工经验,面对实测实量足以应付,轻视的心态;三方面施工单位仅仅将我司实测实量精神停留在口头上,并未在实际施工过程中得到有效落实,未将该精神真正落到实处。 2.2材料及施工工艺 采用普通木模板,模板厚度较薄,刚度和强度均偏低,在周转三次后有部分刚度明显降低,强度不同程度发生减弱情形;在周转多于五次以后有部分模板出现起皮掉角现象。对平整度混凝土结构观感影响较大。 采用普通门型架,门型架的刚度和整体稳定性较差,本在建筑市场已逐渐淡

实测实量制度模板

实测实量制度

实测实量制度 工程部 2月17日

前言 希望经过工程《实测实量制度》, 指导施工以及实测实量, 并经过各项目部质量推手角色客观、实际地把施工现场处于不同施工阶段的质量缺陷、安全隐患及时发现反馈和整改; 同时规范产品质量实测的程序、取样方法、测量操作、数据处理等步骤和要求, 努力提升工程实体产品质量; 同时提升项目部管理水平和便于公司整体管控项目产品质量水平。 本《实测实量制度》适用于所有中联建业集团所属的开发项目。 因各种因素, 难免有部分缺陷, 发现并更改后经批准能够加入本制度。

目录 一、实测实量管理要求 二、实测实量检测工具 三、分部分项工程实测实量使用具体方法、实测数据合格标准

一、管理要求: 1、项目部组织监理及施工方对现场分部分项工程的施工样板进行全面实测实量, 并标注实测实量数据, 确保符合规范要求。 2、项目部组织监理及施工方对现场毛坯样板房及精装样板房

进行全面实测实量, 并标注实测实量数据, 确保符合规范要求。 3、在各分部分项工程施工过程中要求施工单位质量控制人员全程全部进行随施工随实测实量。项目部、监理进行部分实测实量工作。项目部和监理对于发现尺寸偏差过大和发生频率比较高的质量问题须进行总结和要求施工单位制定专项的解决方案并报监理及甲方审批执行, 做到及时发现, 及时纠偏。 4、各分部分项工程施工完成验收时要求施工单位全面进行实测实量工作, 项目部、监理单位做好抽查记录。 5、项目部组织监理单位、施工单位一起在分户验收中全面逐栋、逐楼层、逐套、逐房间开展100%的实测实量工作, 并将原始测量数据记录入表, 分类整理后归档提交公司工程部备案一套。 6、由项目部组织的每次实测实量前对检测组成员进行实测实量交底和提出要求, 并做好记录。 7、工程部在项目巡检过程中对各项目现场工程进行部分实测实量, 作为对施工过程中的抽查和管控依据; 同时, 监督各项目部实测实量制度的执行情况。 8、项目部对于现场实测实量的结果要及时知会公司工程部, 以便公司对项目的整体管控。 9、在每周的监理例会上要对本周现场实测实量的内容、进

实测实量方案模板

实 测 实 量 施 工 方 案编制单位:

编制人:编制日期:2016.07

目录 一、工程概况简介 (2) 二、组织架构 (2) 三、实测实量的工作范围 (3) 四、实测实量的测量完成时间: (4) 五、实测实量的工作内容: (4) 六、实测实量过程控制措施 (5) 七、实测实量方法: (7) 八、实测实量合格评判标准 (10) 九、实体质量保证措施: (10) 十、实测实量的纠正措施 (13)

一、工程概况简介 工程名称: 建设单位: 设计单位: 监理单位: 施工单位: 本工程......。总建筑面积约159828.79平方,地下建筑面积40658.98平方,地上建筑面积119159.81平方,共由20-41#楼22栋6~8层住宅、商1、商2、地下车库及配套服务用房组成。 工程所在地处于郊区,周边为开阔地带,地势较低,西侧大阳山森林公园,现施工现场为场地平整阶段,零星设施施工,部分工人到岗所以做好防汛防台工作极其重要。 二、组织架构 项目部成立以生产经理为组长的实测实量小组,小组成员包括项目工程师、栋号长、质量员、测量员、资料员,检测仪器包括标线仪(五线)、工程检测尺(整套)、回弹仪、

测距仪、标尺、5米卷尺、墨斗等。 旭辉洞泾项目部实测实量小组构架图 人员职责 组长负责组织实测实量工作的展开、以及对班组就实测数据反映问题的协调。 副组长负责具体实测任务的分派、督促与落实以及对实测小组和班组的交底; 施工员与测量员配合进行具体的实测操作,以及数据记录; 资料员进行实测数据的收集与整理。 三、实测实量的工作范围 1. 承担所项目各分项工程的全部实测实量检查工作; 2.编制所承建项目的实测实量检查细则,并制定相关质量保证措施及整改措施。

实测实量数据分析

实测实量数据分析 一、概况 针对5~8月份四个月实测数据进行分析,本次实测实量平均得分为混凝土结构工程平均合格率85.61%,砌体工程平均合格率为85.37%,抹灰面层或粉刷石膏底层工程平均合格率为85.71%,涂饰工程或粉刷石膏面层工程平均合格率为84.98%,装饰装修工程平均合格率为84.03%,保护层平均合格率为91.66%。除混凝土保护层厚度平均得分达到90%以上外其余实测项均没有达到90%。 二、分析 1、混凝土结构工程 混凝土结构工程中问题较多的还是蜂窝、麻面、漏石、开裂等混凝土的通病问题,但在实测过程中发现门窗洞口不方正、梁下挠现象较普遍。 针对此问题项目应坚持对模板工程及砼工程的质量控制,如在验收过程中不仅加强对墙体垂直度及模板拼接质量的检测而且特别加强门窗洞口尺寸及细部构件的检测,确保所有工序全部合格。 2、二次结构工程 二次结构工程中存在问题多数在于砌筑砂浆不饱满、顶砌角度不符合要求、灰缝宽窄不一及砌块几何尺寸不规范。多数项目所制作的样板间只是摆设,完全没有按照样板标准要求工程质量。 项目应完全按照样板间引路、工序交接过程控制的思路来进行质量控制,如卫顶砌砌筑完成后应及时对砌筑角度、砂浆饱满度等项进行检查验收合格后方可进行下道工序的进行;每天巡视现场发现问题及时解决,如水电和砌筑的配合不好导致后期墙体被凿等问题要求水电必须安排人员配合砌筑。及时对砌筑墙体进行实测实量如有不和格的立即通知整改等措施。 3、抹灰面层或粉刷石膏底层 抹灰面层或粉刷石膏底层存在问题主要在于阴阳角不方正及空鼓开裂。 阴阳角不方正主要原应为抹灰前没有事先按规矩找方、挂线、做灰饼和冲筋,冲筋用料强度较低或冲筋后过早进行抹面施工;冲筋离阴阳角距离较远,影响了阴阳角的方正。

实测实量年终总结

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 实测实量年终总结 进入公司两年,今年八月来到无锡万科项目部。领导安排的工作是协助他人做实测实量,此项工作类似于公司质量员职责。由于我的职责是资料+深化,但我在无锡的工作涉及不到资料和深化,所以下面的工作总结是针对万科特有的实测实量来浅谈一下。 实测实量,顾名思义就是到现场实地测量,以数据说话。我自八月份进入,前后历尽每月一次工程部检查,两次万科集团季度检查。每次检查,实测实量都作为大头,纳入集团考核。因此,整个万科项目自上而下,甲方、监理、项目部都对实测实量很重视。由此成立实测实量小组,我们组成员是组长吴超,张津铭和我。 之前的检查结果我不清楚,我在的这两次检查成绩都不俗。尤其是在上周四万科集团第四季度检查中,我们以总分第一的成绩名列各参与检查单位第一。在万科工程部例会甲方领导对我们取得的成绩予以了肯定和表扬,同时也对实测组在这期间所作出的努力,给予了很高的评价。 不积跬步,无以至千里;不积细流,无以成江河。实测能在万科集团第四季度检查中,取得第一的成绩与平时的努力是分不开的。此中之辛苦,不足为外人道也。实测靠的是平时检查,检查后能及时整改,容不得作半点假,全凭数据说话。我们实测组最终没有辜负项目领导 1 / 10

和甲方领导的期望,给万科第四季度集团检查画上了一个圆满的句号。 从万科的实测体系来看,我觉得有我们值得借鉴的地方。以每户一档来说,它将每个工序划分的很明细,责任和工序明确到个人和班组。同时墙砖排版,管道走向汇总一起,一目了然。再有实测实量有存在的必要,但对施工单位来说是一考验。因为需要花人工来搞,因此不提倡,建议适量的做。 谈及来年工作计划,由于万科项目的特殊性,我未能做到自己本职工作,虽有遗憾,但不后悔,毕竟这也是一种经历。我想万科项目结束后,能安排我本职工作。俗话讲学以致用,本专业就是这,因此要用到工作中。 说到年底奖金,我想公司有着一套成熟的薪酬体制,会奖罚分明的。我们一线员工没有节假日的辛苦与没有固定上下班的工作时间,领导看在眼里,定会不会亏待。 以上就是我在万科项目中所做的事,以及我的一些不成熟的看法和想法。有不足之处还请予以指正和包涵。 2018年,县总工会在县委和市总工会的领导下,以落实“两个普遍”为主要抓手,积极推进工会组织建设和工资集体协商工作,扎实开展劳动竞赛活动,不断完善社会化维权帮扶体系建设,加大对劳模的关爱力度,各项工作目标全面完成。 一.夯实工作基础,注重打造发展型工会

实测实量汇总资料(1)

建筑工程实测实量汇总 一、地基基础与主体结构工程 (一)钢筋安装位置的偏差应符合表一的规定 1、检查数量,在同一检验批内,对梁、柱和独立基础。应抽查构件数量的10%,且不少于3件;对墙和板,应按有代表性的自然间抽查10%,且不少于3间;对大空间结构,墙可按相邻轴线间高度5m左右划分检查面,板可按纵、横轴线划分检查面,抽查10%且均不少于3面。 注:1 检查预埋件中心线位置时,应沿纵横两个方向测量,并取其中的较大值; 2 表中梁类、板类构件上部纵向受力钢筋保护层厚度的合格点率应达到50%及以上, 且不得有超过表数值1.5倍的尺寸偏差。 (二)现浇结构尺寸允许偏差和检验方法

1、检验数量:按楼层、结构缝或施工段划分检验批。在同一检验批内,对梁、柱和独立基础,应抽查构件数量的10%,且不少于3件:对墙和板,应按有代表性的自然间抽查10%,且不少于3间:对大空间结构,墙可按相邻轴线间高度5mm左右划分检查面,板可按纵横轴线划分检查面,抽查10%,且均不少于3面;对电梯井,应全数检查。对设备基础,应全数检查。 注检查轴线、中心线位置时,应沿纵横两个方向量测,并取其中的较大值。

注:检查坐标、中心线位置时,应沿纵横两个方向量测,并取其中的较大值 (三)砌体工程允许偏差和检验方法 1、抽检数量:没检验批抽查不应少于5处。 检验方法:观察和尺量检查。 二、建筑装饰装修工程 (一)抹灰工程允许偏差和检验方法 1、抽查数量:室内每个检验批应至少抽查10% 并不得少于3 间不足3 间时应全数检查;室外每个检验批每100m2 应至少抽查一处每处不得小于10m2。 2、一般抹灰工程质量的允许偏差和检验方法(表六)

实测实量工作论文数据指导施工论文

实测实量工作论文数据指导施工论文 前言:一位建筑大师曾说过:“人即尺度,惟以最苛刻的标准方能满足最挑剔的目光,价值的极致,总是在细节中绽放璀璨光芒。”当前的地产形势已迫使我们不得不以更高的质量水平满足业主挑剔的眼光,住宅产品建造精度毫米时代已经到来,持续坚持、认真落实实测实量质量控制体系,势必将在未来的建筑市场中获得丰厚的回报。 先有标尺,方可量出高品质的住宅。于细节之处苛严用心,只为保证建筑的最终完美成型。从项目启动到交付使用,每一个重要的环节都要有标准的规定动作,形成完整、科学、严谨的高标准施工与监控流程。而严格落实实测实量制度要作为所有项目的中标前提,有制度可行,按制度而行。 二、红线范围内各参建方的高度重视。 对实测实量没有一个正确的认识,空谈做好拿高分是不现实的。传统的项目管理方式已根深蒂固,很多人可能不理解,这么多年我们都是这么过来的,认为实测实量仅仅是为了应付检查,例如一结构的观感、平整度和垂直度,后期的抹灰和腻子施工都可以弥补前期的不足,正因为在认识上的不足导致后期的实测实量制度的落实上大打折扣。我们需要精品,业主的诉求也逼迫我们必须做好精品,精品工程,更看重的是过程精品,只有前一阶段的施工达到规范甚至超过规范要求,方可进行下一道工序。土建施工作为过程控制的第一关,从项目一开始就担负起为后续工序创造优质施工条件的先行者角色,这意味

着从主体工程开始,就要对结构阶段的过程产品实施严格的控制,进而争取最大的一次成优率。过程中是精品,结果必然也是精品。 当然,正确的认识是做好实测实量工作的前提,而参建各方领导的作用是关键。选用高效的团队加入到项目的管理中,从人、材、机上,根据项目的特点以及实测实量的要求,有计划、有针对性的投入。特别是施工单位,没有领导(老板)的高度重视,项目经理就一筹莫展,谈实测实量也只能是一句空话。 三、用数据诠释质量,以数据指导后续施工。 工程施工过程中要第一时间获取实测实量数据,通过前后期数据的分析比对,及时找出问题的症结所在,针对性的采取措施,对已发生的问题进行补救处理,对未发生的要从从源头杜绝。通过多次实测实量检查以及事后总结(PDCA循环),工程质量才会出现螺旋状的提升。 四、全员参与,严格检查制度及奖励机制,营造良好的氛围。 细节决定成败,而每一个细节都离不开参建各方的不懈努力。从设计方案的确定到监理方、施工方以及班组的选择,都要围绕实测实量。好的设计方案是做好实测实量工作的保障,而方案的落实要靠甲方、监理、施工方团队的每一位成员。让实测实量成为不仅仅是一项常规检查,更应深入到每一位建造者的心中,成为大家主动参与的例行工作,从最小的工序施工开始,每一步都践行实测实量,真正做到以数据说话,并鼓励每个流程的施工人员都严格检查,不达到标准绝不允许开始下一阶段的工作。“实测实量”中,贵在认可与坚持,

实测实量年终总结-模板

实测实量年终总结 进入公司两年,今年八月来到无锡万科项目部。领导安排的工作是协助他人做实测实量,此项工作类似于公司质量员职责。由于我的职责是资料+深化,但我在无锡的工作涉及不到资料和深化,所以下面的工作总结是针对万科特有的实测实量来浅谈一下。 实测实量,顾名思义就是到现场实地测量,以数据说话。我自八月份进入,前后历尽每月一次工程部检查,两次万科集团季度检查。每次检查,实测实量都作为大头,纳入集团考核。因此,整个万科项目自上而下,甲方、监理、项目部都对实测实量很重视。由此成立实测实量小组,我们组成员是组长吴超,张津铭和我。 之前的检查结果我不清楚,我在的这两次检查成绩都不俗。尤其是在上周四万科集团第四季度检查中,我们以总分第一的成绩名列各参与检查单位第一。在万科工程部例会甲方领导对我们取得的成绩予以了肯定和表扬,同时也对实测组在这期间所作出的努力,给予了很高的评价。 不积跬步,无以至千里;不积细流,无以成江河。实测能在万科集团第四季度检查中,取得第一的成绩与平时的努力是分不开的。此中之辛苦,不足为外人道也。实测靠的是平时检查,检查后能及时整改,容不得作半点假,全凭数据说话。我们实测组最终没有辜负项目领导和甲方领导的期望,给万科第四季度集团检查画上了一个圆满的句号。 从万科的实测体系来看,我觉得有我们值得借鉴的地方。以每户一档来说,它将每个工序划分的很明细,责任和工序明确到个人和班组。同时墙砖排版,管道走向汇总一起,一目了然。再有实测实量有存在的必要,但对施工单位来说是一考验。因为需要花人工来搞,因此不提倡,建议适量的做。 谈及来年工作计划,由于万科项目的特殊性,我未能做到自己本职工作,虽有遗憾,但不后悔,毕竟这也是一种经历。我想万科项目结束后,能安排我本职工作。俗话讲学以致用,本专业就是这,因此要用到工作中。 说到年底奖金,我想公司有着一套成熟的薪酬体制,会奖罚分明的。我们一线员工没有节假日的辛苦与没有固定上下班的工作时间,领导看在眼里,定会不会亏待。 以上就是我在万科项目中所做的事,以及我的一些不成熟的看法和想法。有不足之处还请予以指正和包涵。

实测实量分析报告

实测实量分析报告 根据局标准、公司相关文件、本项目特点及项目管理要求,项目实测实量实施小组,于 2017 年 6月开始开展实测实量工作。目前本项目综合厂房西1区、中4区负一层砌体工程基本具备实测实量条件。项目实测实量小组根据公司实测实量实施细则主要对负一层砌体工程进行实测实量,并对实测数据进行分析如下: 1、工程概况 本项目位于天府新区成都直管区煎茶镇五里村二组、三组,占地61618㎡,并配套建设污水干管11km。污水收纳范围涵盖了中央商务区和成都科学城部分片区,服务面积达55km2。 天府新区第一污水厂总规模为26万吨/天,其中一期建设规模为土建10万吨/天,设备5万吨/天,设计出水水质达到地表水类IV类标准,优于现行的《城镇污水处理厂污染物排放标准》中的I级A标准。出水中1万吨/天的高品质再生水将接入市政综合管廊,用于河道补水、市政绿化及公建冲洗。项目总投资为亿元。 为结合天府新区总体战略规划,本项目采用“土地节约型、环境友好型、资源利用型”的先进建设形式:配套建设496个车位的地下停车库,以实现土地空间的充分利用;地面层将全面融合“海面城市”理念打造生态景观,其中15000㎡左右的阳光草坪可满足市民休憩、户外休闲、健身运动等需求;占地面积为3982㎡的综合楼(含883㎡科普教育中心)将采用建筑工业化模式,严格按照绿色建筑二星标准打造。

本项目采用先进的“MBR+臭氧活性炭”工艺:污水通过集水井进入厂区,在预处理区经多级筛滤去除垃圾杂质及砂粒后进入生化单元,通过生化单元的生物反应过程去除主要的有机及氮磷污染物后进入MBR膜池,膜生物反应器工艺(MBR)采用超滤膜分离过程取代传统活性污泥处理过程中的泥水重力沉降分离过程,全面截留细菌及部分病毒,其后端出水即可直接达到粪大肠菌≤1000个/L的排放标准,此外,微生物的截留还大大提高了生物反应器中的生物浓度,提高了污水处理效率,进一步保障了出水水质。出水经超滤膜过滤去除细微悬浮物后,最终通过紫外、臭氧活性炭单元消毒达到设计标准。 目前国内规模及建设形式类似的地埋式污水厂普遍采用II 级除臭等级(如广州京溪污水处理厂、贵阳青山污水处理厂等),基本能达到较为理想的效果。经大量考察及方案论证,本项目项目为更进一步提升厂区及周边环境,最终决定提高排气标准,采用I级除臭等级。 2、实测目的 1.检测砌体工程的平整度、垂直度、门窗洞口尺寸,数据收集。 2.检验砌体结构成型效果,查找不足,做好相关记录,并做好相关防治措施。 3.做好数据跟踪,对不合格部位进行整改,确保砌体结构质量达到要求。 3 、实测依据 《建筑工程施工质量验收规范》(GB50204-2015),公司实测实量实施细则等。

质量员个人工作总结

质量员个人工作总结 篇一:质量员工作总结 XX年度质量员工作总结 XX年很快就要过去了,本年度是项目管理达标的关键一年,达标工作也上了一个新台阶。一年工作总结如下: 一、严格控制分部分项工程质量。认真实行质量三检制度,班组先自检,然后工序交接检,最后质量部专检。事先给班组进行质量交底,包括各个工序施工情况,最主要是质量控制,要求偏差控制在规范允许范围内。事中监控,发现的问题及时跟班组交待,或下达整改通知单,并制定整改通知单。 二、加大质量检查的力度。质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关,质量部门对全程监控。每日巡查:每日对每个单位工程,分项工程进行实测实量检查,并记录实测数据,将数据反映给班组。每周例行质量检查:每周质量部门对所有分项进行检查,并下达整改通知单,同时对上一周质量整改情况检查,通报。每周例行质量会议:会上质量部门通报一周所有每天检查出的质量问题,并对为什么会出现这样的问题进行分析总结,制定对策,以免再犯。分包队伍把自己的想法说一说,并将自身存在的困难之处提出来,项目质量部给予解决。 三、特殊过程监控情况。质量部对特殊过程进行全过程

旁站监控,包括地下室防水、电渣压力焊等关键工序进行监控。发现不符合规范及设计要求的第一时间要求整改,务必整改合格,给下一道工序创造最好的条件,坚决避免出现返工现象。 四、关于项目管理达标。项目管理达标,是中建四局的硬指标,是必须保质保量的完成。看似局要求严格,其实是对项目管理的有效指导,是指导项目能否干好的风向标。而能否达标,关键就是项目及班组的认识水平及重视程度,只要想干好,想达标,就必定能达标。项目管理达标里面的要求很具体很详细。而我们的项目部、施工班组时有不重视、不管理、不作为的现象,这是必须杜绝的。质量部门对所有控制的20项均严格要求,必须满足达标要求。所有环节制定计划及方案,并做好交底,检查,反馈、复查。 五、联络、沟通。我质量部在日常中及时与劳务班组、监理单位进行及时有效的沟通。为不耽误工期,使每个环节都能连续、快速的实施。平时对班组进行检查,及时要求整改,确保每次验收都能一次性通过。对公司方面,每月质量部向公司项目管理部电话汇报项目质量管理情况,并将项目管理部的要求记录下来,认真学习整改。 六、资料方面。所有资料提前构思,学习其他项目在资料上面的长处,补自己的不足,但不是抄袭,学习了,就要有创新,比别人做的好。所有资料一定在该做的时间做完,

实测实量标准汇总

实测实量标准 1)、混凝土结构工程 1、截面尺寸偏差 指标说明:反映层高范围内剪力墙厚度、柱尺寸的偏差。 允许偏差值要求:现浇墙、柱、梁结构尺寸允许偏差为:+4mm、-2mm。超过该允许偏差记为不合格。 测量工具:5 米钢卷尺 测量方法和数据记录 (1)以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸,精确至毫米。 (2)同一墙/柱面作为1 个实测区,累计实测实量5 个实测区。每个实测区从地面向上300mm 和1500mm 各测量截面尺寸1 次,选取其中与设计尺寸偏差最大的数,作为判断该实测指标合格率的1 个计算点。 2、表面平整度 指标说明:反映层高范围内剪力墙、砼柱表面平整程度。 允许偏差值要求:表面平整度允许偏差为:4mm。超过该允许偏差记为不合格。测量工具:2 米靠尺、楔形塞尺 测量方法和数据记录: (1)剪力墙/暗柱:选取长边墙,任选长边墙两面中的一面作为1 个实测区。累计实测实量5 个实测区。 (2)当所选墙长度小于3 米时,同一面墙4 个角(顶部及根部)中任取2 个角。按45 度角斜放靠尺,累计测2 次表面平整度。这2 个实测值分别作为该指标合格率的2 个计算点。 (3)当所选墙长度大于3 米时,除按45 度角斜放靠尺测量两次表面平整度外,还需在墙长度中间水平放靠尺测量1 次表面平整度。这3 个实测值分别作为判断该指标合格率的3 个计算点。 3、垂直度 指标说明:反映层高范围内剪力墙、混凝土柱表面垂直的程度。

允许偏差值要求:垂直度允许偏差为:4mm(层高≦5m)、5mm(层高﹥5m)。超过该允许偏差记为不合格。 测量工具:2 米靠尺 测量方法和数据记录: (1)剪力墙:任取长边墙的一面作为1 个实测区。累计实测实量5 个实测区。 (2)当墙长度小于3 米时,同一面墙距两端头竖向阴阳角300mm 位置,分别按以下原则实测2 次:一是靠尺顶端接触到上部混凝土顶板位置时测1 次垂直度,二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1 次垂直度,这2 个实测值分别作为判断该实测指标合格率的2 个计算点。 (3)当墙长度大于3 米时,同一面墙距两端头竖向阴阳角300mm 和墙中间位置,分别按以下原则实测3 次:一是靠尺顶端接触到上部混凝土顶板位置时测1 次垂直度,二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1 次垂直度,三是在墙长度中间位置靠尺基本在高度方向居中时测1 次垂直度。这3 个实测值分别作为判断该实测指标合格率的3 个计算点。 (4)混凝土柱:任选砼柱四面中的两面,分别将靠尺顶端接触到上部砼顶板和下部地面位置时各测1 次垂直度。这2 个实测值分别作为判断该实测指标合格率的2 个计算点。 4、顶板水平度 指标说明:考虑实际测量的可操作性,选取同一房间混凝土顶板内四个角点和一个中点距离同一水平基准线之间5 个实测值的极差值,综合反映同一房间混凝土顶板的平整程度。 允许偏差值要求:水平度极差值允许偏差为:5mm。超过该允许偏差记为不合格。 测量工具:塔尺3 米配合水准仪 测量方法和数据记录: (1)同一房间混凝土顶板作为1 个实测区,累计实测实量10 个实测区。 (2)使用水准仪,在实测板跨内打出一条水平基准线。同一实测区距顶板天花线100mm处位置选取4 个角点,以及板跨几何中心位(若板单侧跨度较大可在中心部位增加1 个测点),分别测量混凝土顶板与水平基准线之间的5个垂直距离。选取5 个实测值之间的极差值作为判断该实测指标合格率的1个计算点。(极差值:数列中最大值与最小值的差) (3)所选测点顶板水平度极差的实测区不满足10 个时,需增加实测数。

实测实量的实施计划方案

绿地柏仕公馆实测实量施工方案 合肥建工集团有限公司 二零一七年三月

实测实量的实施方案工程概况 工程名称 工程地点 建设单位 设计单位 勘察单位 监理单位 施工单位 开工日期 工程质量等级 总建筑面积 楼号层数占地面 积(m2)建筑面积 (m2) 高度 (m) 抗震 等级 绝对 标高 层高使用 年限 安全 等级 耐火 等级 一.建立实测实量的管理制度1.正确认识实测实量工作的必要性2.建立实测实量的管理制度 (1)建立实测实量的日常工作制度

(2)成立实测实量工作小组与质量改进小组(3)实测实量的培训教育制度 二.实测实量的内容及检查方法 (一)实测实量用的工具 (二)检查内容与方法 1、砼工程 2、砌筑工程 3、抹灰工程 4、水泥砂浆地面工程 5、防水工程 6、涂料工程 7、墙砖或石材铺贴工程 8、地砖或石材铺贴工程 9、水电安装 10、非评估内容的实测实量增加项 三、实体实测实量偏差整改措施 1、砼工程 2、抹灰工程 3、水泥砂浆地面工程 4、涂料工程 5、墙砖或石材铺贴 6、防水工程:

7、涂料工程 8、砌筑工程 五.实测实量结果表现形式 1、实测实量评估表格 2、现场标注 3、汇报制度 六.接受万科的测评 1.积极配合各级评估检查 2.学习先进的经验 七.奖罚制度 八.积极配合物业客户服务部收房工作 1、互动检查施工质量 2、整改达到要求 3、问题汇总分析发现需改进的地方 实测实量的实施方案 一.建立实测实量的管理制度 1.正确认识实测实量工作的必要性 按合肥建工集团有限公司的要求,对工程施工过程中的一些工序产品结果进行实测实量,其目的是提高产品质量。其终极目标是提高交给商品房购买者的住房质量,减少因质量问题引起的住户投诉率和避免因质量问题引发小业主们的集体性索赔。 土建工程的控制实测质量的一个重要目标是为了装修工程的标准化作业。

地产公司项目部实测实量个人工作总结精选

地产公司项目部实测实量个人工作总结 进入公司两年,今年八月来到无锡万科项目部。领导安排的工作是协助他人做实测实量,此项工作类似于公司质量员职责。由于我的职责是资料+深化,但我在无锡的工作涉及不到资料和深化,所以下面的工作总结是针对万科特有的实测实量来浅谈一下。 实测实量,顾名思义就是到现场实地测量,以数据说话。我自八月份进入,前后历尽每月一次工程部检查,两次万科集团季度检查。每次检查,实测实量都作为大头,纳入集团考核。因此,整个万科项目自上而下,甲方、监理、项目部都对实测实量很重视。由此成立实测实量小组,我们组成员是组长吴超,张津铭和我。 之前的检查结果我不清楚,我在的这两次检查成绩都不俗。尤其是在上周四万科集团第四季度检查中,我们以总分第一的成绩名列各参与检查单位第一。在万科工程部例会甲方领导对我们取得的成绩予以了肯定和表扬,同时也对实测组在这期间所作出的努力,给予了很高的评价。 不积跬步,无以至千里;不积细流,无以成江河。实测能在万科集团第四季度检查中,取得第一的成绩与平时的努力是分不开的。此中之辛苦,不足为外人道也。实测靠的是平时检查,检查后能及时整改,容不得作半点假,全凭数据说话。我们实测组最终没有辜负项目领导和甲方领导的期望,给万科第四季度集团检查画上了一个圆满的句号。

从万科的实测体系来看,我觉得有我们值得借鉴的地方。以每户一档来说,它将每个工序划分的很明细,责任和工序明确到个人和班组。同时墙砖排版,管道走向汇总一起,一目了然。再有实测实量有存在的必要,但对施工单位来说是一考验。因为需要花人工来搞,因此不提倡,建议适量的做。 谈及来年工作计划,由于万科项目的特殊性,我未能做到自己本职工作,虽有遗憾,但不后悔,毕竟这也是一种经历。我想万科项目结束后,能安排我本职工作。俗话讲学以致用,本专业就是这,因此要用到工作中。 说到年底奖金,我想公司有着一套成熟的薪酬体制,会奖罚分明的。我们一线员工没有节假日的辛苦与没有固定上下班的工作时间,领导看在眼里,定会不会亏待。 以上就是我在万科项目中所做的事,以及我的一些不成熟的看法和想法。有不足之处还请予以指正和包涵。

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