啤酒厂(企业)内部管理制度汇编

山东华狮啤酒有限公司

内部管理制度汇编

（QG/SHP）

批准人：

二00八年六月日发布实施：山东华狮啤酒有限公司编

前言

现代企业的重要标志之一是企业内部管理制度化、规范化。内部管理是企业发展的永恒主题，细节管理又是企业发展成败的关键所在，这使得成功的企业不断完善制度、推进制度，创新组织，保证企业经营管理步入正常轨道，以形成企业间难以逾越的差距来保持企业优势地位。由此可见，现代企业经营管理制度的健全与否，对于一个企业的持续、健康发展具有至关重要的作用。

近年来，山东华狮啤酒有限公司各部门在制度建设方面不断加大力度，经过精心探索、认真总结，形成了目标明确、内容具体、可操作性强的各项规章制度，对提高公司的科学管理水平起到了重要的作用，经过大家的修改、补充和完善，现在编辑成山东华狮啤酒有限公司《内部管理制度汇编》。本《内部管理制度汇编》汇集了公司所有规章制度，是山东华狮啤酒有限公司所有员工必须了解和遵守的管理制度及日常行为准则。本《内部管理制度汇编》的发布实施，使公司更加形成了“有章可依、有章必遵、执章必严、违章必究”的严密管理体系。希望全体干部职工认真学习、自觉遵守，全面落实，为公司持续、健康的发展而努力奋斗。

本《内部管理制度汇编》经二ＯＯ八年五月九日山东华狮啤酒有限公司工会第二届二次（暨职工）代表大会审议通过。

二OO八年六月一日

目录

前言 (1)

目录 (2)

一．办公室后勤服务管理规定 (8)

1.保密制度 (8)

2.公司公务招待管理规定 (11)

3.档案管理规定 (14)

4.基建修缮工程管理规定 (15)

5.通讯管理制度 (17)

6.安全保卫管理制度 (19)

7.户籍管理规定 (22)

8.卫生管理规定 (23)

9.宣传工作制度 (25)

10.印鉴使用管理制度 (27)

11.印刷品管理规定 (28)

12.合同管理规定 (29)

13.冬季取暖用汽管理规定 (34)

14.公文处理规定 (35)

15.关于打印、复印的管理规定 (38)

16.关于公司文件下发、整理的规定 (39)

17.办公楼管理规定 (40)

18.关于禁止公司内部接风、送行、祝贺及中午招待的规定 (41)

19.公司部门文件编码规定 (42)

20.办公场所用电、空调管理规定 (44)

21.办公楼茶水炉用水管理规定 (45)

二．人力资源管理规定 (46)

1.员工手册 (46)

2.工资分配制度 (71)

3.工资发放审核管理制度 (72)

4.内部人员流动管理规定 (74)

5.关于工伤医疗、休假的规定 (75)

6.关于差旅费报销的管理规定 (76)

7.关于业务员工作变动手续交接的有关规定 (77)

8.员工甄选和任用管理制度 (78)

9.关于严禁员工练习法轮功的规定 (81)

三．财务管理规定 (83)

1.财务工作管理规定 (83)

2.财务预算管理办法 (85)

3.固定资产核算管理办法 (94)

4.关于提高业务费用结账效率的规定 (96)

5.会计电算化内部管理制度 (97)

6.会计核算及管理制度 (103)

7.借款制度 (111)

8.票据管理制度 (112)

9.清欠管理制度 (113)

10.现金管理制度 (114)

11.应收帐款管理制度 (117)

12.资金管理制度 (118)

四．物流运输管理规定 (121)

1.物资采购管理规定 (121)

2.关于物品采购的管理规定 (123)

3.原材料验收规定 (124)

4.原材物料质量、价格信息反馈规定 (126)

5.关于物流部收发物资二次核准制度的规定 (127)

6.啤酒瓶收发管理控制程序 (128)

7.物流监督小组管理规定 (133)

8.运输车辆限时服务运行规定 (134)

9.备品备件验收入库挂帐规定（五金库） (136)

10.关于废旧物资出售的操作规定 (137)

11.促销瓶回瓶管理规定 (138)

12.促销瓶卸车倒包麻袋返回限时服务规定 (140)

13.物料领用规定 (142)

14.物资出入库管理规定 (144)

15.原料库管理规定 (146)

16.瓶场与包装车间瓶碴衔接控制程序 (147)

17.安全装卸车规定 (149)

18.叉车托盘及塑料垫板使用管理规定 (151)

19.周转箱出入公司管理规定 (154)

20.周转箱使用工作流程 (155)

21.生啤库管理规定 (160)

22.酒花库管理规定 (161)

23.成品酒管理规定 (162)

24.成品库酒牌使用管理规定 (164)

25.产成品验收入库、贮存、发放管理规定 (166)

26.车队管理制度 (170)

27.社会车辆管理制度 (174)

28.关于车辆运费审核程序的规定 (177)

五．生产技术管理规定 (178)

1.职业安全防护用品使用管理规定 (178)

2.对啤酒外观进行评定的规定 (179)

3.产品召回制度 (180)

4.包装车间生产设备清洗消毒制度 (181)

5.产品质量责任制 (183)

6.关于生产用物资领用的管理规定 (189)

7.关于计量器具领用的管理规定 (190)

8.啤酒品评制度 (191)

9.对特殊过程确认的有关规定 (193)

10.配件及电机维修管理规定 (194)

11.关于设备购置及工程安装的管理规定 (195)

12.关于加强维修费用的管理规定 (196)

13.加强原材物料及成品酒质量控制的规定 (197)

14.设备外修管理规定 (198)

15.设备维修管理规程 (199)

六．市场部管理规定 (201)

1.关于开展各类市场活动的物资管理规定 (201)

2.市场店招制作管理规定 (204)

3.公关接待管理规定 (211)

4.广告合同管理规定 (213)

5.堂饮信息管理系统工资及奖金考核规定 (215)

6.资料情报信息管理规定 (220)

7.上线广告投放管理规定 (221)

8.市场部工作人员岗位职责 (223)

9.新产品开发流程 (228)

10.新闻媒体采访接待管理规定 (231)

11.张店办公区管理规定 (232)

七．营销公司管理制度 (239)

1.办事处促销协议核销流程 (239)

2.办事处周销量计划管理规定 (240)

3.包装物、促销品提报采购程序 (242)

4.销售公司员工出差违纪处罚规定 (243)

5.销售管理部督导工作报告管理规定 (244)

6.兑奖人员管理规定 (247)

7.促销品、领用酒的管理规定 (248)

8.各办事处请示促销政策规定 (249)

9.关于各办事处请示的管理规定 (251)

10.销售差旅费报销管理规定 (252)

11.营销公司业务人员使用手机的规定 (254)

12.客户标准回瓶的管理 (255)

13.啤酒瓶卸车管理规定 (256)

14.生啤、原浆啤酒出售控制程序 (257)

15.收瓶组管理控制程序 (258)

16.收瓶组及复验组验收交接程序 (261)

17.文件管理规定 (262)

18.销售工作行为管理规定 (263)

19.销售管理部周工作计划管理规定 (267)

20.销售人员工资考核管理规定 (269)

21.营销公司办事处赠酒的管理规定 (271)

22.营销公司车辆使用管理规定 (272)

23.市场窜货的管理规定 (273)

24.月度述职报告管理程序 (276)

25.驻外瓶场管理规定 (284)

26.售后服务管理办法 (285)

一．办公室后勤服务管理规定

1.保密制度

目的：为维护公司权益，强化保密管理工作而制定本制度：

范围：适用公司各部门

内容：

1.公司秘密是关系公司权利和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项，以及公司内部任何信息不得对外随意宣称、泄漏。

2.公司附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务。

3.公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。

4.对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部门或职员实行奖励。

5.公司秘密包括本制度规定的下列秘密事项：

5.1公司重大决策中的秘密事项。

5.2公司尚未付诸实施的经营战略、经营方针、经营规划、经营项目及经营决策。

5.3公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、重要会议记录。

5.4公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。

5.5公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。

5.6公司职员人事档案，工资性、劳务性收入及相关资料。

5.7其他经公司确定应当保密的事项。

一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围，但任然不可以向外部随意透漏，如果宣传需要，需要通过公司相关程序决定。

6.公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。

6.1绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受特别

严重的损害；

6.2机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害；

6.3秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受损害。

7.公司保密级别的确定：

7.1公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料或决策性信息为绝密级；

7.2公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级；

7.3公司人事档案、合同、协议、职工工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。

8.属于公司秘密的文件、资料，应当依据本制度的规定标明密级，并确定保密期限。保密期限届满，自行解密。同时，应当随时更新公司保密信息清单（该清单为公司绝密文件）。

9.属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由总经理办公室或分管总经理委托专人执行；采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由IT部门（待建）负责保密。

10.对于密级文件、资料和其它物品，必须采取以下保密措施：

10.1非董事长/总经理或主管副总公司批准，不得复制或摘抄；

10.2收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施；

10.3在设备完善的保险装置中保存。

11.属于公司秘密的设备或者产品的研制、运输、使用、保存、维修和销毁，由公司指定专门部门负责执行，并采用相应的保密措施。12.在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应经总经理批准。涉及重大事项时，应报董事长批准。必要时可有董事会形成决议批准。

13.具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取以下保密措施：

13.1选择具备保密条件的会议场所；

13.2根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定；

13.3依照保密规定使用会议设备和管理会议文件；

13.4确定会议内容是否传达及传达范围。

14.不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。

15.公司工作人员发现公司秘密已经泄漏或者可能泄漏时，应当立即采取补救措施并及时报告董事长/总经理办公室；董事长/总经理办公室接到报告，应立即做出处理。

16.出现下列情况之一者，给予警告，并处以50元—500元罚款：16.1泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；

16.2违反本制度第9-14项规定的秘密内容的；

16.3已泄露公司秘密但采取补救措施的。

17.出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失：

17.1故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；17.2违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的；

17.3利用职权强制他人违反保密规定的。

18.本制度规定的泄密是指下列行为之一：

18.1公司秘密被不应知悉的；

18.2公司秘密超出了限定的接触范围，而不能证明未被不应知悉者知悉的。

19.密级确定

除需要保密的报表外，其它每一个文件是否保密应当在产生文件的同时确定、并标注于文件的右上角。同时还需填列公司文件密级管理表。

20.其它：

20.1公司各部门产生的需要保密性的文件、资料，应在产生保密需求时更新公司保密名细单。该保密信息清单属于公司绝密级资料。

2.公司公务招待管理规定

目的：为进一步加强公务招待管理，规范公务招待行为，根据公司实际情况，本着“务实、节俭”的原则，做到有利公务、热情周

到、勤俭节约，特制定本规定：

范围：适用公司各部门。

内容：

1.招待范围：

1.1所有需要招待的外来公务人员及各级领导；

1.2出差在外办理业务时，必须要招待的人员；

1.3工作餐；

1.4与公司无业务关系的人员，不得安排招待；

2.招待地点：县内招待以总经理办公室签定协议的饭店为主，如需到高档酒店招待的，必须经总经理批准。

3.招待标准：

3.1住宿标准

3.1.1客人来公司进行公务活动时需安排住宿的，原则上均应安排标准间，重要客人经总经理批准后，可安排其它标准。

3.1.2客人来公司进行非公务性活动或兄弟单位间的交流学习，由接待单位根据情况安排住宿，但其住宿费用均应自理。

3.2就餐标准

3.2.1来公司检查视察指导工作的各级领导标准不作限制。

3.2.2来公司办理业务，饭菜标准，不得超过午餐25元/人，晚餐35元/人（早餐10元/人）。

3.2.3工作餐标准：实行餐券制，中餐25元，晚餐35元，一般由一人陪同就餐。

3.2.4无论宴请哪一级客人，陪同人数不得超过来客人数，具体陪同人员由批准就餐的公司领导及分管领导指派。

3.2.5就餐超支的，年底统算，超支部分由部门负责人负担30%。

4.招待程序

4.1总经理办公室统一管理和协调公司招待工作，并负责印制《就餐通知单》和《住宿通知单》以及《就餐通知台帐》和《住宿通知台帐》。

4.2外来公务人员需要招待时，三人之内（含三人）就餐须持总经理办公室签字的就餐券就餐。三人以上者开具《就餐通知单》。需安排住宿时，一并填写《住宿通知单》，报部门经理签字确认后，报总经理办公室。

4.3总经理办公室在《就餐通知单》上加盖办公室章，并通知宾馆准备招待，同时，要进行登记，填写台帐。

4.4公司内陪同人员持手续齐全的《就餐通知单》到相应地点进行招待，同时，将通知单交给酒店管理人员结账备用。

4.5招待完毕，公司内陪同人员在酒店结算明细单上签字确认。

4.6各部门招待需要公司领导陪餐的，其费用由各部门负责。

4.7公司领导安排的招待，其费用由总经理办公室负责，公司领导安排的招待客户，其费用由总经理办公室、办事处各负担50%。

5.控制程序

5.1将各部门费用按月分解。

5.2每月分解费用按实际开出就餐单，就餐卷合计数为准。超过分解数额度总经理办公室不再予以审批。

5.3月底结算实际费用时，实际费用超出月分解计划的，扣减下月分解额度。

5.4凡各部门无审批单就餐的，总经理办公室不予结帐。

5.5若公司领导安排就餐而无就餐单的，需说明情况在三日内补办手续，经总经理办公室或总经理批准。

5.6本月累计已达到分解月额度确需招待的，由总经理办公室开就餐单，由总经理批准。

5.7月初由总经理办公室将上月发生的招待费书面通知各部门。

6.费用结算

6.1酒店、宾馆于每月15日至19日凭《就餐通知单》或《住宿通知单》和陪同人员签字确认的结算明细单及正式发票到公司结账，发票等必须由各部门经理审核签字认可后，方可办理结算。无《就餐券》、《就餐通知单》、《住宿通知单》等手续不全的，总经理办公室不应补办手续，其费用自理，公司不予结算。

6.2出发在外的招待，在符合公司规定的前提下，经请示同意后招待。按照“谁招待谁报销”的原则结算。

6.3报销时，由总经理办公室汇总，财务部经理签字审核报总经理签字付款。

7.其它规定

7.1各单位必须据实填报《就餐通知单》，对于弄虚作假，多报陪餐人数、虚报来客人数的，发现一次对其单位负责人罚款100元，对有关当事人罚款200元。

7.2总经理办公室要加强监督检查，凡不符合该规定要求的，一律不得安排招待，对招待费用情况，每月定期公布一次。

7.3在审单过程中，发现有违规现象的，一律不予结算报销。

本规定由总经理办公室负责解释。

3.档案管理规定

目的：为加强档案的统一管理，确保档案安全，促进档案工作为企业各项工作服务，根据公司实际特制定本规定：

范围：适用公司各部门。

内容：

1.档案是指企业在生产经营和管理活动中形成的对企业有保存价值的各种文字、图表、帐册、凭证、报表、技术资料、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物证件等不同形式的历史记录。

2.遵守《档案法》依法管理企业档案，确保档案完整、准确和安全。

3.企业档案工作人员应当忠于职守，遵纪守法，具有相应的档案专业知识和业务能力。

4.凡借阅的档案和公司要求存档的有效资料应按规定时间交档案室统一管理，确保档案安全，任何人不得拒绝归档。

5.归档的文件材料要完整、准确、系统。

6.各部门负责人要监督本部门资料的归档工作，对不按规定时间归档的部门和个人因归档不及时而造成文件材料丢失或被涂改等损坏的，按公司有关规定处罚。

7.各部门借阅本部门业务范围内的档案时，可直接到档案室填写《档案借阅登记表》后即可借阅。借阅非本部门的有关档案时，须经查阅部门领导批准方可查阅。属密级档案一律不得借阅，其他借阅档案按期归还。

8.做好档案统计工作，按要求填写有关报表。

9.其他有关事宜均按《档案法》法规执行。

4.基建修缮工程管理规定

目的：为加强和规范公司修缮工程行为，搞好各类办公设施的正常维护和加强修理费用的控制，增强修缮物品的保护意识，本着谁

使用谁管理的原则，根据公司实际，特制定本规定：

范围：适用公司各部门。

内容：

1.正常维护修理、技改项目由总经理办公室和生产技术部负责。负责维修项目的验收，签订施工合同和安全合同；对费用较高的施工项目和技改项目，报总经理、董事长批准后，成立项目组负责实施；需要修缮时，按流程提报申请，由总经理办公室组织评估测算，报总经理审批。未经总经理批准的维修费用不得报销。年度修理费用计划由总经理办公室、财务部监督落实，（不含生产区的水、电、汽铺设及改造费用）。

2.维修报告批准前由总经理办公室、生产技术部、被维修部门三方对维修的项目进行评估，落实并确定损坏责任。

3.建筑设施在正常使用过程中，如果发生以下情况属正常维修工作：3.1墙体结构出现变形或不可抗拒因素造成破坏；

3.2墙壁、吊顶出现自然脱落；

3.3茶水炉正常故障；

3.4水、汽管道破裂、渗水、漏汽；

3.5暖汽片故障；

3.6木制门窗、铁质门窗腐烂或锈烂；

3.7楼顶漏雨、漏水及路面自然断裂的损坏；

3.8下水道正常损坏；

3.9玻璃自动破裂；

3.10办公设施及其它正常损坏；

以上维修费用由公司承担。

4.，建筑设施在正常使用过程中，如果发生以下情况属非正常维修工作：

4.1更换玻璃、维修窗扇、油漆、卫生瓷砖等易损项目，其材料费、人工费由公司和责任部门按3:7比例分摊。

4.2对维修费用较高的设施，大理石、墙壁粉刷、瓷砖更换、门窗、木地板等其材料费、人工费由公司和责任部门按7：3的比例分摊。

5.桌椅、档案橱、办公设备，人为的损坏或破坏，由部门负责人用书面说明损坏经过，按公司有关规定处罚后再按该物品原价进行赔偿。

6.外来人员及运输车辆对公司建筑物或办公设施造成损坏的，发生的费用由其全部承担。

7.各部门维修严格审批制度，若私自安排，其材料费用及人工费用由部门承担。

5.通讯管理制度

目的：为提高公司的经营管理，节约成本费用，加强对公司通讯工具的管理，根据公司实际特制定本制度：

范围：适用公司各部门。

内容：

1.通讯工具包括固定电话机、传真机、移动电话、电子邮箱。

2.通讯工具主要是作为方便与外界沟通，方便开展业务。

3.固定电话铃响三声内接听，接听业务应简洁明了，接听电话时应使用统一礼貌用语：“您好”。讲电话时声音不可太大，以免影响他人。

4.禁止利用公司电话聊天，在上班时间如拨打或接听私人电话，应长话短说，以免造成电话线路的繁忙，时间不得超过3分钟。

5.严禁利用公司电话进行拨号上网，拨打声讯台或信息台查询非业务信息。

6.公司传真机由总经理办公室负责管理，收发传真时，应由总经理办公室人员负责操作，发送完传真后，应检查是否有文件遗漏在传真机旁，传真接收完毕后，应立即将传真文件交收件人。

7.发送传真时，总经理办公室对传真内容进行审核，对发送保密性高的文件，由专人亲自发放，并提前以电话方式通知收件人现场接收。对涉及公司重大机密的文件不宜使用传真机发放，以免泄密。

8.公司对移动话费实行统一交费，核报限额，限内实报，超支部分自负的管理方式。

9.报销费用严格执行报销限额规定。

10.对已核定报销限额而原报销限额偏低确因业务需要申请重新核定的，应提前写出书面申请，由部门负责人出具初步意见报总经理批准。

11.总经理办公室对每月的移动话费进行统计分析统计入档，半年统计，全年统算，超支部分自负。

12.凡公司给予报销的主管以上人员，应在早7:30~21:00保持开机状

态，关机期间应有固定电话或其他联系方式和公司保持联系，违者罚款50元/次，如遇特殊情况应及时向所在部门负责人或上一级领导提前说明。一个月出现三次，取消当月报销资格，对因联系不上而耽误工作，还将按有关制度处罚。

13.对享受限额报销而产生的其他费用（信息留言、秘书台等），其费用公司不予报销。

14.报销话费应遵守公司的费用报销管理规定。

15.本制度由总经理办公室制订，修改并负责解释。

16.本制度自批准之日起下发实施。

6.安全保卫管理制度

目的：为维护公司秩序，树立良好的公司形象，保证公司生产经营工作正常进行，结合公司实际情况，制订山东华狮啤酒有限公司

安全保卫管理制度。

范围：适用于保安部门。

内容：

1.安全保安人员要加强政治学习和业务学习，提高自身素质，积极、努力和主动干好本职工作，树立牢固的安全保卫意识，热爱公司和本职工作，一切行动要坚决服从公司的要求和安排。

2.保安人员必须遵守山东华狮啤酒有限公司员工行为规范，工作期间必须着工作服上班，要衣着整齐，言谈举止文明，坐姿要端正，站岗时要严谨、认真注意形象。严禁与闲杂人员聊天，值班室内、室外杜绝闲杂人员逗留，对不听劝阻者予以上报，要坚守工作岗位，严禁脱岗、串岗和做与工作无关的事情。对违反以上规定的发现一次罚款20元。

3.加强人员进出入管理。值班人员要按时上下班，严禁迟到、早退和空岗及酒后上班现象，外来人员进入生产区及办公区必须按规定进行登记，经接待部门同意后方可进入，填写会客单并收回登记，公司内部员工上班期间严禁私自外出，外出需持有部门负责人批准的证明条或请假条，主管以上人员外出需有上一级领导批准，上一级领导不在公司时由总经理办公室批准，保安人员做好登记，不按规定执行的罚款20元。

4.对在生产区和办公区酗酒闹事无理取闹，影响生产办公秩序的，保安人员要及时制止和劝导，对不听劝阻的通知公安部门处理。要敢于同不法分子作斗争，对不及时阻拦和不管不问者将每次处以100元罚款。在工作过程中，对谩骂、侮辱、威胁保安人员的员工交公司严肃处理。当他人对保安人员进行人身伤害时，保安人员可以进行正当防

公司内部规章制度汇编

公司内部管理规范 一、行为规范 1.严格遵守考勤规定，不得迟到、早退、旷工或擅离职守。 2.注意个人卫生和礼仪，保持良好的个人形象，并处处维护公司形象。 3.上班时间内不得从事与工作无关的活动。 4.平日言行应诚实、廉洁、谦虚、勤勉，不得从事任何破坏公司秩序或声誉的活动。 5.不得在公司内吸烟。 6.做好保密工作，不得泄露公司机密或提供任何协助予同业竞争者。 7.节约爱护公司财物，不得浪费或故意损毁，未经许可，不得擅自携出。 二、办公秩序 1. A.周一至周五上班,周六、日休息。每日上班时间为：5月-9月的 8:30-18:00；10月-12月、1月-4月的8:30-17:30。 B.所有员工应严格遵守公司的作息时间，不迟到、不早退、不旷工。 C.严格履行考勤制度，上班指纹打卡。 D.认真执行请销假制度，未经批准，不得中止工作或脱离工作岗位。 E.谈话或打电话时应保持态度诚恳亲切，用语谦逊文雅、温和有礼，并控 制音量,以免影响他人工作，严禁高声喧哗或起哄。 2.外部来访客人应安排在一定区域内,原则上不允许在上班时间内会见私客， 如有特殊情况，需事先征得批准，会见私客的时间不得超过十分钟。 3.A.上班时间内（12：00-13：30除外）不得做与工作无关的事项，如：玩电 脑游戏、上网聊天、听音乐、玩手机、吃食物、嚼口香糖、当众化妆、嬉

戏闲谈、扎堆聊天、偷懒瞌睡、酗酒赌博等。 B.上班时应保持桌面整洁，办公桌面上允许摆放的物品有：电脑显示器、鼠 标、鼠标垫、电话机、传真机、打印机、笔筒、储物夹、文件夹、正在使用的资料或正在处理的文件；除了水杯、盆栽以外的其他个人物品均须收入抽屉中，不得随意摆放。 C.未经许可，不得擅自取用他人的物品，不得私自翻阅他人的文件。 D.下班后必须关闭电脑关上电源，将桌面物品清理干净，文件全部收入柜内 上锁，其他物品摆放整齐，并将椅子推入桌下；最后一位离开办公室的员工应关灯关窗关门。 三、员工礼仪 1、仪容仪表 A.上班着装应大方、得体、干净、平整，保持服装纽扣齐全，无线头，无 破洞，严禁衣冠不整者上岗。 B.皮鞋应经常擦拭，保持整洁、光亮；其他鞋类应没有污垢、破损。 C.着装要规范，不得卷起衣袖或裤脚。 D.上班时间内禁止戴墨镜，禁止穿超短、超薄、露胸、露腰、露背、露肩 的衣、裤、裙等。 E.遇有公司展览、庆典等重大活动时，应根据场合不同，恰当着装。 2、发式 A.上班前应将头发梳理整齐，保持头发洁净，无异味、无头屑。 B.员工发式以符合个人形象、气质为宜，但不得戴夸张的头饰。 C. 上班时间内不得戴帽子、围头巾。 3、个人卫生

(完整word版)集团公司制度汇编

某某集团 管理制度汇编 （2017年第一版） 试用 根据国家有关法规及公司管理运营工作的实际需要，制定颁布集团公司基本管理制度，适用于本集团经相关程序批准聘用的所有正式员工。

目录 第一章工作原则制度 (3) 第二章工作管理制度 (4) （一）公司文化制度 (4) （二）会议管理制度 (6) （三）入职离职制度 (7) （四）培训管理制度 (8) （五）合同管理制度 (9) （六）员工考勤制度 (9) （七）车辆使用制度 (11) （八）客户接待制度 (12) （九）员工出差制度 (14) （十）物资采购制度 (16) （十一）借支报销制度 (17) （十二）公章管理制度 (20) （十三）基本礼仪要求 (21) 第三章工作使用表格 （一）会议记录表 (25) （二）招聘申请单 (26) （三）员工入职表 (27) （四）离职申请表 (28)

（五）离职交接表 (29) （六）加班申请表 (30) （七）请假申请表 (31) （八）用印申请单 (32) （九）出差申请单1 (33) （十）采购申请单1 (34) （十一）采购申请单2 (35) （十二）入库登记表 (36) （十三）固定资产表 (37) （十四）出库登记表 (38) 本制度从发布之日起开始执行，最终解释权限归总裁办所有。 某某集团总裁办 2017年4月17日

第一章工作原则制度 一、工作基本原则 1、承诺以工作目标为出发点，放下一切情绪和干扰因素。 2、提出问题必须提出解决方案。 3、立足整体，把本职工作做到极致。 4、工作要抓重点，任何时候都要优先解决重要的事情。 5、鼓励对企业和工作负责任的不同声音表达。 6、下级对上级布置的工作内容和要求必须当场进行复述确认。 7、工作中，三会一层职责要清晰，其关系要明确，要求各司其职。 8、基于公司利益需求和职业化要求，上下级层面严禁越级请示汇报和布置安排工作。一旦违反，各警告一次，上级警告三次后总裁和主管副总裁约谈，下级警告三次后予以辞退。 二、基本管理制度的说明 1、目前阶段，基本管理制度的制定和落实坚持重点性、简化性和有效性三大原则。即突出管理重点、制度内容简单和有利于执行等方向。 2、基本管理制度的落实主要采取表格化管理。均属于试行性质。 3、基本管理制度制定部门：总裁办；执行落实部门：总裁办、综管部和财务部。 4、基于公司管理运营工作的实际需要，制定颁布如下基本管理制度。

现代企业管理制度汇编

基础管理制度 行政部 二○○五年六月 目录 第一部分基础管理大纲 公司组织机构图 基础管理大纲 (1) 员工行为守则 (3)

第二部份行政管理制度 第一章总则 (5) 第二章印信管理 (5) 第三章证照管理 (6) 第四章公文管理 (7) 第五章办公用品管理 (8) 第六章图书报刊管理 (9) 第七章档案管理 (9) 第八章车辆驾驶员管理 (12) 第九章来宾接待管理 (16) 第十章保密制度 (17) 第十一章安全保卫制度 (18) 第十二章卫生管理制度 (19) 第十三章电话管理 (20) 第十四章会议管理 (20) 第十五章电脑管理制度 (21) 第十六章差旅费报销制度 (22) 第十七章工作计划管理 (23) 第十八章考勤管理制度 (24) 第三部份人力资源管理制度 第一章总则 (24) 第二章人力资源规划 (24) 第三章员工招聘与配置 (30) 第四章劳动合同及员工离职 (31) 第五章员工薪资制度 (35)

第六章绩效考评制度 (39) 第七章员工福利 (45) 第八章奖励和处分 (47) 第九章员工培训 (48) 第四部份附则 第一条批准、修改、解释与执行 (54) 第二条说明 (54) 附：1、工资等级表 2、人力资源管理表 (1)．普通员工、主管级以上员工和项目部员工月绩效考评表 (2)．基层单位月（季）管理目标责任考核表（市场部、项目部） (3)．员工人事担保函 (4)．试用期员工转正申请表 (5)．试用期员工转正考核表 (6)．员工岗位申请表 (7)．员工工资定级申请表 (8)．员工离职手续办理表 (9)．其它表格（免打卡证明、加班申请表、休假申请表）

工业企业管理制度汇编

工业企业管理制度汇编 目录 一、行政管理制度 1、二〇一七年度经营总体方案（兴事发门行字〔2017〕5号） (3) 2、安全保卫管理办法（兴事发门行字〔2017〕15号） (32) 3、工业企业管理制度汇编（兴事发门行字〔2016〕6号） (38) 4、工作检查管理办法（兴事发门行字〔2016〕7号） (40) 5、关于规范拟制、下发公文的管理办法（兴事发门行字〔2016〕8号） (42) 6、计件制员工工作服管理办法（兴事发门行字〔2016〕9号） (44) 7、现场形象管理办法（兴事发门行字〔2016〕10号） (46) 二、生产管理制度 1、生产组织管理办法（兴事发门行字〔2017〕13号） (49) 2、物料管理办法（兴事发门物字〔2017〕2号） (56) 3、设备管理规范(兴事发门设字〔2017〕8号) (77) 4、能源管理规范（兴事发门设字〔2017〕7号） (86) 5、固定资产管理办法（兴事发门设字〔2017〕6号） (89) 6、安全文明生产管理规范（兴事发门设字〔2017〕02号） (94) 7、半成品、产成品转运、堆放装卸、运输安全技术规范（兴事发门设字〔2017〕05号） (102) 二、技术管理制度 1、产品质量管理办法（兴事发门行字〔2017〕17号） (107) 2、消防产品身份信息管理办法（兴事发门技字〔2017〕3号） (115) 3、举检制管理办法（兴事发门技字〔2016〕3） (120) 4、工、模、量、夹管理办法（兴事发门技字〔2017〕4号） (122) 5、样品制作管理办法（兴事发门行字〔2017〕16号） (124) 6、工艺技术管理办法（兴事发门技字〔2017〕1号） (129) 7、新品管理办法（兴事发门技字〔2017〕5号） (141) 8、色板制作管理办法（兴事发门技字〔2017〕2号） (144) 四、销售管理制度 1、驻外机构运行管理办法（兴事发门销字〔2017〕13号） (146) 2、订单、制单、下单管理办法（兴事发门销字〔2017〕2号） (252) 3、售后服务工作运行流程（兴事发门销字〔2016〕3号） (256) 4、经销客户管理办法（兴事发门销字〔2017〕1） (262) 5、展厅接待管理办法(兴事发门销字〔2017〕10) (269) 6、应收账款管理办法(兴事发门销字〔2017〕4号) (282) 7、工程业务授权管理办法(兴事发门销字〔2017〕10号) (285) 8、供货发运管理办法（兴事发门销字〔2017〕3号） (292) 9、客户贷款管理办法（兴事发门销字〔2017〕14号） (298) 10、合同（协议）管理办法（兴事发门销字〔2017〕12号） (303) 11、展厅业务管理办法（试行） (307)

矿业公司管理制度汇编

矿业公司管理制度汇编 矿业公司治理制度汇编 安全办公会议制度 1、贵州博鑫矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会，召开时刻由公司安全监察部届时通知。各矿每周至少组织召开一次安全办公会。 2、公司会议由公司总经理主持。 3、参加会议部门及人员： 公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿要紧负责人，安全副总经理、安全监察部负责人。 4、各矿汇报以下工作内容： ①本月安全工作事情； ②本月安全质量标准化事情； ③本月安全教育和安全技术培训事情； ④当前存在隐患及应采取的防范措施； ⑤下月安全工作重点及采取的安全技术措施； ⑥公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。 5、有关部门通报上月相关工作，如生产事情、事故事情、质量标准化事情、“三违”事情、当前存在咨询题、下月工作安排等。 6、公司副总工程师对有关工作提出建议。 7、公司领导协调解决各单位提出的咨询题，并对下月安全工作提出要求。 8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令，总结分析上月安全工作事情，安排部署下月安全工作。 9、要求： 凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责，并有专人或部门进行跟踪、降实、验收。

安全生产事故隐患排查、报告和管理制度 1、公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上、下进行一次安全隐患大检查。 2、在安全隐患检查中，发觉的隐患事情，公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。检查完毕后，各矿马上召开安全生产办公会议，对安全隐患按“五定”原则进行逐个降实处理。 3、公司第二巡进行井上、下安全隐患大检查时，必须对各矿上巡检查出来安全隐患进行复查，若发觉上次隐患未进行处理排除，必须追究各矿有关人员的责任并进行严肃处理。 4、公司在第二次检查中，发觉的安全隐患，各矿应再次组织现场办公会议，总结上次检查和处理事情，并降实好新检查出来的事故隐患处理措施。 5、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。对在限期内未完成整改任务的进行处罚。 6、各矿严格执行治理人员现场跟班检查制度，发觉咨询题当班现场整改，并仔细做好记录，如当时别能完成整改任务的必须向下一班交待清晰进行整改。 7、公司安全监察部必须针对安全办公会议要求，完成降实的咨询题，及时检查整改事情，逐月分重大隐患、普通隐患做好台帐，并分类存档。 安全目标治理制度 安全目标治理是经过目标的体系化，组织各矿向安全挺进的一种形式。 一、制**全目标 结合环境因素、历史和现实，公司制定一具经过各矿努力能够实现的安全总目标。那个安全目标，必须具备： 1、明确性。目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。要重点突出，体现出本公司的特点。 2、可行性。目标的高度应依照需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓舞各矿的热情，又能经过努力而实现。 3、系统性。要充分思考各矿、队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。 4、应变性。煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾难的威胁。所以，在制**全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵便性，以达到促进安全生产的目的。

公司内部管理制度(汇编)发行本

重庆宏发造价咨询有限公司贵州分公司 企业标准QB/HFGZ-2016-01 企业管理制度 （试行）

2016— 1 — 1 发布 2016 重庆宏发造价咨询有限公司贵州分公司 第一篇 工作岗位责任制 (5) 第一章 总经理工作职责 (6) 第二章副总经理工作职责 (7) 第三章总工程师（技术副总经理）工作职责 (8) 第四章综合管理办公室工作职责 ............................................ 9 第五章造价审计部工作职责 ............................................... 10 第六章监理部工作职责 ................................................... 13 第七章市场部工作职责 ................................................... 14 第八章 现场驻地项目部工作职责 ......................................... 16 第九章会计职责 ......................................................... 17 第十章出纳职责 ......................................................... 18 第二篇财务管理制度 ................................................ 19 第一章基本原则和任务 ................................................... 20 第二章办法和职责 ....................................................... 20 第三章实施细则 ......................................................... 21 第三篇差旅费管理制度 .............................................. 24 第四篇 人事管理制度 .............................................. 34 第一章 总贝U (35) 第二章 聘用 ........................................... 35 第三章 服务 ........................................... 36 第四章 档案 ........................................... 36 第五章 人事动态管理 ................................... 36 第六章 工作保证金制度 ................................. 38 第七章 奖惩 ........................................... 40 第八章 培训、教育 .................................... 42 第九章 社会保险 ...................................... 44 第十章 晋升 ........................................... 44 第十一章 调迁 ........................................... 45 第十二章 绩效考评 ....................................... 45 第十三章 附则 ........................................... 47 第五篇档案管理制度 ................................................ 48 第一章正式人事档案管理办法 ............................................. 49 第二章员工内部档案管理办法 ............................................. 49 第六篇 图书管理制度 .............................................. 51 第一章图书的购置 ....................................................... 52 第二章书的保管 ......................................................... 52 —2—1实施 发布

公司管理制度汇编大全

公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机

会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 （1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 （2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 （3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 （4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。

（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 （6）经签发的文件原稿送办公室存档。 （7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 （8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 （1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 （2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。

公司内部员工管理制度汇编

公司内部员工管理制度 第一章：入职引导 第一节：入职与试用 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德 二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业 资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 第二节：考勤制度 一、工作时间：公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为8小时。 其中：周一至周六：上午：8:00 – 11：30 下午：13:30 – 17:30为工作时间 11:30 – 17：30为午休时间 二、考勤 1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班必须亲自打卡（午休不 用打卡），不得代替他人打卡。 2、迟到、早退、旷工 （ 1 ）迟到或早退 10 分钟以内者，每次扣罚薪金 10 元。

30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣罚薪金 20 元。 超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。 （ 2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣罚一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、请假 （1）病假 a 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 7：30 － 8：00 致电 部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院 就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以 上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。 (2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余 请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可 离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4 、出差 (1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案， 否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人， 返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 5 、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上

集团有限公司设备管理制度汇编

XX集团有限公司企业标准 设备管理条例 1.范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程 2.管理条例 设备管理网络 1.设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成 2.设备管理网络图 3.设备网络管理员名单 组长: 设备主管 副组长: 分管副总经理技术部经理 组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。

4.1.5对全公司的安全文明生产负责。 4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25 台。 5.8 监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 5.10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。 6.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版)

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。

药品生产企业安全生产管理制度汇编

安全生产管理规章制度汇编 编制： 审核： 批准：

目录 01安全生产责任制 (4) 02安全考核制度 (10) 03安全隐患整改制度 (13) 04事故管理制度 (14) 05安全教育管理制度 (16) 06安全技术措施管理制度 (18) 07个体防护用品管理制度 (20) 08防尘防毒管理制度 (22) 09消防设施管理制度 (24) 10危险化学品安全管理制度 (25) 11危险品仓库安全管理制度 (26) 12危险品罐区安全管理制度 (28) 13职业卫生管理制度 (29) 14安全投入保障制度 (30) 15安全会议管理制度 (31) 16消防安全管理制度 (32) 17安全检维修管理制度 (36) 18工伤管理制度 (38) 19劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度 (41) 20新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度 (43) 21对外承包安全管理制度 (45) 22禁火禁烟管理制度 (46) 23生产装置正常开停车管理制度 (47) 24开车前和停车后确认制度 (48) 25安全生产费用提取和使用管理制度 (49) 26特殊作业人员管理制度 (51) 27设备设施安全管理制度 (52) 28动火作业安全管理制度 (53) 29动土作业安全管理制度 (56) 30起重作业安全管理制度 (59) 31登高作业安全管理制度 (61) 32临时用电作业安全管理制度 (64) 33有限空间内作业安全管理制度 (67) 34断路作业安全管理制度 (69) 35盲板抽堵作业安全管理制度 (72) 36防雷电、防汛、防台风、防建筑物倒塌管理制度 (75) 37变更管理制度 (76) 38适用法律法规获取制度 (81)

公司内部管理规章制度汇编资料

【编制讲明】本内部治理制度适用于一般性质的法人实体，涵盖了企业通常的经营活动治理，并非全部经营活动，不同性质的企业可能涉及不同的行业专门性的治理方法不适用，假如涉及的专门目的的经营治理、治理方法时，请依照公司的具体情况进行增加与修改。本所业务人员在使用本模板前，请对目标企业进行充分调研的基础上，结合目标公司的实际治理需求、人员配备、运作模式等，进行重新编写。 【编制目的】为了加强公司财务治理，规范公司财务行为，正确处理企业财务活动与企业财务关系的协调统一关系，有效地对企业财务活动进行组织、预测、决策、打算、操纵、分析和监督等治理工作，爱护能投公司的合法权益，推进现代企业制度建设，进一步提高公司财务治理水平，增强财务操纵力。 【编制依据】依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《企业内部操纵差不多规范》以及有关财务、会计法规，结合公司实际，特制定本制度。 【适用范围】民营企业。 【其他讲明】本未经全面修订的模板仅供参考使用，对使用过程中出现任何问题该不负责；本内部治理制度并不能代替企业内控

操纵制度，其他内控风险治理操纵、流程操纵、实施细则等需要在进行全面的调研的基础上就行编写。 目录 第一章资金治理业务相关方法、规范、制度 (16)

第一部分现金治理方法 (16) 第一节总则 (16) 第二节现金收取、支付范围规定 (17) 第三节现金限额治理 (18) 第四节现金收取与支出治理 (19) 第五节现金保管 (24) 第六节现金盘点与监督治理 (25) 第七节处罚 (27) 第二部分银行存款制度 (27) 第一节总则 (27) 第二节银行账户治理规定 (28) 第三节银行存款结算业务治理流程 (31) 第四节网上银行存款的治理 (35) 第五节附则 (35) 第三部分票据治理规范 (35) 第一节总则 (35) 第二节票据的领用、保管与使用 (36) 第三节票据的遗失处理与核销 (38) 第四节票据的结算 (39)

矿业集团公司管理制度汇编

矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编:2013-10-1 7:58:59矿业集团公司管理制度汇编提示：本文原版含图表word版全文下载地址附后（正式会员会看到下载地址）。这里只复制粘贴部分内容或目录（下面显示的字数不代表全文字数）,有任何不清楚的烦请咨询本站客服。目 录1、**矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定22、**矿业集团公司顶板管理考核办法63、**矿业集团公司生产技术考核办法284、**矿业集团公司生产技术创新考核办法315、**矿业集团公司单产、单进考核办法 346、**矿业集团公司原煤产量质量验收管理办法387、**矿业集团公司采煤工作面设计、安装、回收验考核办法 418、**矿业集团公司坑代品管理办法519、**矿业集团公司编制采掘衔接与“四量”关系管理考核办法5710、**矿业集团公司进尺及井巷重点工程管理考核办法7211、**矿业集团公司生产矿井井下外委队管理考核办法8412、 **矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法 9213、**矿业集团公司班组安全建设工作条例 10614、**矿业集团公司20XX年班组长及班组职工培训指导意见121 **矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定第一章总则1.1为加强煤矿生产技术管理基础工作，提升煤矿技术管理水平，坚持“12468”的工作思路，强化“安全第一，生产第二”的指导思想，在生产技术管理中夯实安全生产基础，实现煤矿生产技术的精细化管理。依据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国安全生产法》、《煤炭工业技术政策》、《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》及集团公司汾煤生发【2011】746号文件《**矿业集团公司采掘开工作面顶板管理规定》等国家法律、法规、政策及有关技术规范，特制定本规定。1.2 生产技术管理是煤矿生产管理的一项重要基础工作。集团公司、矿井必须加强对生产技术管理工作的领导，建立健全以集团公司总经理、矿长为首的行政管理体系和集团公司总工程师及矿总工程师为首的技术管理体系。 1.3 煤矿生产技术管理基础工作要在集团公司、矿总工程师的直接领导下进行。集团公司、矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案、

企业管理制度汇编最新综合版

目录

第一篇组织制度 第一章总则 一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。 二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。 三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。 四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则，科学设置各职能机构，责任到位、到人。 五、能者多劳、多劳多得，把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工，使员工更加珍惜在公司的工作机会，积极发挥主观能动性，从而创造出更多的价值，形成良性循环，实现公司与员工双赢。 六、规范企业财务管理体系，完善企业财务审核和控制，严格财务报销和各项业务费用支出。 七、下级绝对服从上级，提倡办事积极主动、沟通协作，发挥主人翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍了事，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。 八、公司实行董事长领导下的总经理负责制，要求以岗定位，责任到人，强化管理执行和监督考核，提高执行力，落实公司各项计划任务。 九、工作流程实行“员工—主管（部门经理）--总经理”的逐级责任程序，严格执行签字及审批流程，起到执行落实和监督考核作用，提高工作效率和任务落实。

十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。 第二章职责 一、公司设总经理，全面管理公司事项，执行并监督各项工作，向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人，辅助总经理处理公司业务和行政工作，设总工程师一人，负责公司工程及技术工作。 二、每个员工向部门负责，部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则，逐级管理，严格流程，强化执行与落实，所有目标统一到提高效率和业绩上来。 三、公司下设综合办公室（人力资源部）、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实，要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门，做好公司整体组织协调工作，并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核，并具体负责财务审核、工资发放，绩效提成等事项。 第三章员工守则 一、遵守公司的规章制度、管理流程，忠诚公司、热爱岗位，维护公司利益和形象。关心公司发展，积极踊跃参加公司组织的各项活动。 二、服从管理，服从分工，杜绝与上级顶撞，决策一经公司确定，应遵照执行，不得阳奉阴违或敷衍马虎，过程中可有变通或纠偏。 三、忠于职守，钻研业务，勤于学习，不断加强工作技能，提高工作效率和工作价值，做事积极，不得有意怠慢工作或工作不努力。 四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事，不都在网上下载或上传与工作无关的东西，以免影响他人工作。

建筑企业内部管理制度

管理制度汇编

第一章岗位职责 一、项目经理职责 以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责； 1.认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定，贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任； 2.履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作； 3.与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理； 4.负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作； 5.负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同； 6.负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更； 7.制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；

8.完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣； 9.主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。 10.负责对项目员工进行质量意识教育； 11.贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实； 12.确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任； 13.掌握工程项目的质量状况，严格执行质量奖罚制度； 14.每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关； 15.在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定单位工程的质量目标； 16.项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各部门和分项工程的质量目标； 17.项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价； 18.对未达到质量目标和要求的情况，项目经理帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。

史上最全的化工企业安全管理制度汇编

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目录 安全生产会议管理制度 (5) 安全生产责任考核制度 (8) 安全生产奖惩管理制度 (11) 安全生产投入保障制度 (21) 风险评价、风险控制管理制度 (25) 安全检查和隐患治理管理制度 (37) 重大危险源管理制度 (45) 职业健康安全法律法规和其他要求管理制度 (49) 管理制度评审和修订制度 (52) 安全培训教育制度 (56) 特种作业人员管理制度 (64) 生产设施安全管理制度 (71) 安全设施管理制度 (77) 特种设备管理制度 (82) 监视和测量设备管理制度 (85) 关键装置及重点部位管理制度 (88) 检维修安全管理制度 (93) 生产设施拆除和报废管理制度 (98)

安全作业管理制度 (103) 动火作业安全规定 (109) 受限空间作业管理规定 (118) 动土作业安全规定 (123) 临时用电管理规定 (126) 高处作业管理规定 (129) 断路作业管理规定 (137) 吊装作业管理规定 (139) 抽堵盲板作业管理规定 (145) 防火、防爆管理制度 (149) 仓库安全管理制度 (155) 罐区安全管理制度 (160) 危险化学品安全管理制度 (164) 易制毒化学品安全管理制度 (170) 消防管理制度 (173) 禁火禁烟管理制度 (177) 承包商管理制度 (180) 供应商管理制度 (185) 变更管理制度 (188) 职业卫生管理制度 (192) 防尘防毒管理制度 (127) 作业场所职业危害因素检测管理制度 (129)

公司行政管理制度汇编.doc

公司行政管理制度 第一章人事管理 一、公司人力资源规划 二、招聘与录用 三、培训 四、考勤 五、假期 （一）请休假 （二）假期规划 六、奖惩 七、考核 八、核薪 九、保险 （一）社会统筹 （二）商业 十、人员流动 （一）调动 （二）辞职、辞退 十一、关联企业

第二章行政管理 一、礼仪纪律 二、工作计划 三、会议管理 四、办公设备 五、文书作业 （一）打印 （二）复印 六、收发文 七、用印 八、文档 （一）图书 （二）专业资料 （三）客户档案 （四）办公文档 九、访客接待 十、办公用品 十一、采购 十二、固定资产 十三、物业 十四、公司福利

十五、午餐 第三章业务支持 一、Internet主页 二、文件档案管理 三、商业秘密保护 四、公共关系 （一）司外 （二）司内 （三）投诉 五、广告宣传 ****公司 行政管理制度 总纲 ****公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《****公司管理制度》和《****公司员工守则》。

本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。

第一章人事管理 总则 1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现； 2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨； 3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一人力资源规划 1．根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划； 2．建立明确的人才标准、工作分析体系； 3．短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准；4．经核准后由总经理领导制定征用计划； 5．行政部依据招聘计划执行招聘流程； 6．建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。 人力资源规划流程 公司/部门发展 工作分析