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创业计划书1000字

创业计划书1000字

创业计划书有什么格式要求呢?以下是小编收集的相关信息,仅供大家阅读参考!

创业计划书1000字一一、行业分析

服饰店的优势是服饰行业较为成熟,项目需要的成本较低,容易进入也容易启动,且回收成本快、利润高,经营上轨以后容易产生固定顾客,稳定客源。

二、产品定位

主要针对16——22岁,23——29岁,30岁——35岁的人群,分为低档,中档,高档。

三、市场分析

16——22岁以学生居多,而现在的学生大多数90后的孩子,他们喜欢特立独行,喜欢个性,也就是所谓的非主流,他们不需要品牌只要求和别人不一样,彰显个性。所以需要前卫、时尚、独特的商品来满足他们的需求,并且现在哈韩势头有增不减,所以韩流服饰也会吸引他们的眼球。

23——29岁属于成年人,有一定的支付能力,他们是属于80后的人群,也喜欢独特和潮流的服饰来展现自己,并且他们最求品牌,认识品牌,了解品牌,喜欢追着品牌走。但是由于家庭的压力和品牌服饰很高的价格,他们都望而却步。

30——35以上的人群他们有相当的支付能力,随着社会

的发展,经济的进步,他们也开始对自己的形象更加美化,并且要求更高。

四、竞争分析

鲅鱼圈地区一般低档货源来自西柳,且类型单一,给消费者带来不了新奇感,大多数消费者都选择别的地方去购物消费;中档的服装店,里面的货样不是很全,只能满足少一部人的需求;高档品牌店只有2、3家,且只有运动品牌。

按人口来说,鲅鱼圈现已将近30W的人口,而16——40岁的人口将近25W,除去一半没有消费实力的人群,在除去一部分没有意识消费的人群,也还有10W人左右的消费群体,这些群体中在被别的服装占有一部分,而按市场占有划分率来算,面对人群仍然有5W左右,这样人群对于一个服装店来说已经供不应求。

1.优势分析:

1)本人持有大学生自主创业证,可以免事业税和减半

商业税。

2)货源:有大量从上海、温州、杭州、广州、香港、

韩国等不同地方的原单服饰供应,且价格优惠。

3)品牌:大量的品牌服饰,如服饰有DIOR、ONLY、

G-STAR、香奈儿、D&G、阿玛尼、李维斯等一些韩服品牌;

鞋有adidas(阿迪达斯)、DIOR迪奥、耐克等;包有LV(路

易威登),GUCCI(古驰,意大利的名牌),VERSACE(范思

哲),CHANEL(香奈儿),CD(克里丝汀迪奥) 2.劣势分析:鲅鱼圈的店铺选址是问题所在,暂时没有合适的位置。

五、店铺投入

1.选址:现在鲅鱼圈的服装商圈以商业大厦为中心,店面大部分为4000元/月左右的价格,就发展来看以后中心医院附近商业区的建立为新的中心。那里现在的租金XX元/月,按现在来看,按4000元/月,租一年为4W8,按半年付一期为2W4

2.店铺装修:具体装修可以依据房子架构来设计。

1)门口醒目的广告明确,让路过的人一目了然店内是卖什么东西!重要的一点,相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果,不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次,影响到顾客的购买欲!

2)灯光等硬件配备也非常重要的,如果店铺不够亮膛,给人感觉就是象快倒闭的!晚上门头的灯一定要亮,一下子能吸引路过的顾客的眼球!灯光也能让衣服更动人,但是不同的灯光会有不同的效果,冷暖结合是服装店最适合的,如果全部是冷光店铺虽然亮堂,但是给人的感觉惨白不够温馨,衣服会显得不够柔和!加上暖光灯能中和惨白感觉,照射出的衣服也更动人!空调在夏天必需要俱备,不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的,身上粘滋滋的,试衣服也不会有

心情的!

所以装修费粗略计算为5000元。

3.进货预算:先批进货以中低档为主,高档点缀,所以2万元。少进试销,然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要多,给顾客的选择余地大。

进货安排每半个月的星期三或四,这样每个星期六店内肯定是有新品到货的,但只上部份新货,一部份留着星期天上!如果进入销售旺季,一个星期就补一次货!

4.人力规划:我计划雇佣三个女生,两个主要负责接待顾客,另外招一个有经验收银。两个导购的工资,800/月+提成,提成为月营业额的1%,提高她们的积极性。大一点的阿姨也一样,1000/月+提成1%,收银出了问题要负责。工作时间为:早上9点——晚上9点。

投资金额分析,每月费用分析:

1.房租:4000/月,付六压一,24000元

2.装修费5000

3.第一次衣服进货XX0元

4.其他费用1000元

5.员工工资可以在第一月底结,不用算在初期6万内6.余下10000做流动资金使用

六、营销策略

1.开业促销:1)全部货品打8折

2)印会员卡持卡购物优惠更大,只限

开业当天和第二天使用,当天购物满1000元为钻

石卡会员,以后持卡可打折;购物满600元为

金卡会员:以后持卡可以打折优惠;满200元

为会员,持卡可以享受折优惠;并且有会员登

记载入电脑,生日时候有意外的收获!

3)活动

2.衣服的陈列

做女装产品关键要品种多,给客户有足够的挑选余地,这与其它品牌专卖店不同,不是依靠主要几个款的来销售!产品陈列上要突出自己服装的特点,把上衣,裙子,裤子,套装等分开陈列,除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便,如果只想买裙子的,他只需在裙子类挑选,如果买了裙子又想配上衣,直接可以到上衣类去搭配!量多的款可以用模特出样,往往出样的衣服是卖得最快的,橱窗里的出样要经常更换。

3.店铺运营模式

1)原则:每周都要有新货上架,以中档为主,高低档为辅

2)方针:尽量把其中的每个环节作成标准化,以备日后发展连锁,即模式复制

3)服务:训练营业员的基本利益,对顾客的服务态度

及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开,常此以往才可能有口碑相传的美益度,也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。

4、顾客维护

初次来店的惊喜

免费赠送小饰物,小挂件,让其填一份长期顾客表

创业计划书1000字二一、企业概况

主要经营范围:

企业名称:姐妹淘服饰

规模:小型企业

员工:姐妹俩人

地址:笏石商业街

经营范围:女性服装

服务内容:突出价格优势,不与名牌争价格,敢与名牌比质量。经营上力求做到服装款式求新、色彩求全、规格求齐,吸引过路客,争取回头客。

□生产制造□零售√□批发□服务

□农业

□新型产业□传统产业□其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验

柯雪碧,中专

18岁参加工作,就职于莆田市振兴旅游用品有限公司,任财务一职。

20岁至莆田市锦盛鞋服有限公司担任主办会计。教育背景,所学习的相关课程

于1974-1984在八里庄学校读完小学、初中、高中的全部内容;

1986年在本公司培训业务技能;

1994年在外资企业太平洋百货培训出纳专业; XX年10月24日—11月4日参加了培训班。

三、市场评估目标顾客描述:

当前我的顾客主要是以18-26的女性消费者

为重点,当下人们生活质量普遍提高,年轻女孩们更加注重外表形像的提高。购物更是成了一个休闲的方式,而女生大多偏爱买衣服。

市场的容量或本企业预计市场占有率

笏石是秀屿区政府的所在地,属秀屿区最繁

华的地域,在快速的开发中,笏石有着大规模的工业园区,人口居住集中,而街道就只有一条,估计我们的市场占有率为5‰。)

市场不是一成不变的,随着政府“腾笼换鸟”政策的实施,东门房地产业的兴旺,以电子科技大学为依托的电子产

业的形成和成华区政策推出以“电视塔”为背景的休闲、观光概念,市场前景广阔,市场容量以后应更大。

竞争对手的主要优势:

1、经济实力强,规模大;

2、经营时间长,老顾客多;

3、所销售的商品进货量大,进价相对低一些;

4、人员的管理、店面的装修更高档。

5、

竞争对手的主要劣势:

1、大规模必然是高投入,风险相应较大;

2、管理表面化,流于形式;

3、价格上是定价,灵活性较小;

4、进货量大,库存多,款式更新上处于劣势。

5、本企业相对于竞争对手的主要优势: