绩效考核与股权激励(南京)
——聚成名师大讲坛
聚成企业管理顾问股份有限公司南京分公司 地址：南京市鼓楼区牌楼巷45号国华大厦2楼
电话：025-******** 传真：025-******** 025-******** http:// https://www.wendangku.net/doc/447510106.html,
尊敬的：
您是否想找出业绩突破之瓶颈、找到利润突破的增长源、透析企业成长之规律，并根据行业特点、竞争对手和自身情况制定本企业的股权激励方案、绩效管控机制、资源整合、构建成功的商业模式。
聚成名师大讲坛为您引爆利润，倾情奉献如下秘诀：
◆ 绩效考核的八大关键指标
◆ 绩效考核的实操流程与量化技术
◆ 股权激励四大致命误区与三条生死线
◆ 如何设计股权激励方案及标准模板讲解
◆ 如何完善企业治理体系、构建可掌控的股权结构？
◆ 企业股东会、董事会、监事会的建设及股东退出机制
◆ “模式定天下”，点破企业赢利模式的“死穴”
◆ “五年300倍速增长”秘诀的战略精要
【讲师介绍】
【课程时间及地点】
2011年11月22日 周二 （一天） 南京市洪武路26号 天丰大酒店 五 楼
【课程对象及收费】
仅限企业董事长、总裁、总经理 3800元/人（聚成会员请向学习顾问索取嘉宾门票，仅需580元/人,含学费、场地费，餐饮费等） --------------------------------------------------------------------------------------------------- 报 名 回 执 表 （请交学习顾问或回传至： 025-********）
公司名称
(盖公司公章)
参会者姓名
职位 手机 学习顾问 邢云龙 电话 150******** 因本次课程参会人员较多，席位有限，请务必携带入场劵及本人名片和身份证方可办理参会手续。
否则，谢绝入场！（特注：本课程只适合企业决策者学习）
【主办单位】聚成企业管理顾问股份有限公司南京分公司
网址：https://www.wendangku.net/doc/447510106.html, 全国客服热线：400-700-7000
中国绩效考核第一人 中国著名股权激励专家 中国著名股份制改造权威 亚洲唯一的残疾人总裁教练 国内著名企业诊断与制度设计专家 中国民营企业股份制改造上市小组组长 注：薛老师著作与光碟可直接在互联网上搜索“薛杰耀”
——聚成名师大讲坛
聚成企业管理顾问股份有限公司南京分公司 地址：南京市鼓楼区牌楼巷45号国华大厦2楼
电话：025-******** 传真：025-******** 025-******** http:// https://www.wendangku.net/doc/447510106.html,
课程流程及大纲 时 间
主体模块 主 讲 内 容 7:50-8:10
签 到 携带入场劵及本人名片和身份证办理参会手续 8:10-8:30 主 持 人 宣布会场纪律、主办单位及主讲老师介绍
上 午
（8：30—12：00） 绩效考核篇 1．企业组织架构设计与维护 2．岗位职责制定及岗位说明书撰写 3．绩效考核八大关键指标 4．如何确定考核标准 5．绩效考核的操作流程
6．如何建立企业薪酬体系
7．剖析扼杀企业管理系统的绝症
8．老板（企业）生死观念大革命
12:00-13:20 午 餐
天丰大酒店 13：20-13：30
主持人 宣布会场纪律、主办单位及主讲老师介绍 下 午
（13：30-17：30） 股权激励篇 1、 股权激励十大关键考核指标 2、 股东退出机制的设置与风险控制 3、 如何计算给干部多少股份？ 4、 股权激励的四大致命杀手 5、 老板如何永远拥有企业控股权？
6、 股权激励的三条生死线设置
7、 股权激励标准模板讲解
8、 企业灵魂人才战略---“金手铐”战略
晚 上 （19：00-21：30）
咨询诊断篇 （限额20名） 1、 股东利益如何最大化？
2、 如何用股权激励企业上、下游？
3、 如何完善企业治理结构与法律防火墙？
4、 如何进行股权重组与资本运作？
5、 企业的股东会、董事会、监事会建设
6、 民营企业如何快速包装上市，引爆企业利润？
7、 赢利模式的创新与商业模式的再造
8、 薛老师现场解答其它管理核心问题 聚成企业管理顾问股份有限公司 网址：https://www.wendangku.net/doc/447510106.html, 全国客服热线：400-700-7000