质量管理机构图

质量安全管理机构图

工程质量管理网络图

工 程 质 量 管 理 网 络 图 机修工 安装工架子工 电工 钢 筋工木工 瓦工 安全员： 质检员： 技术员： 施工队长： 项目经理： 分项目副经理： 分公司经理： 公司施工技术部： 总公司质检部： 分管经理：总公司经理：

宣传教育管理制度 1、“安全生产、预防为主”，宣传教育提高安全质量意识，进行预防为主的重要手段。 2、施工现场要充分利用悬挂图表、图画，图示等形式进行质量安全教育。 3、职工每日班前要召开班前会，进行安全与技术交底，针对所要生产的工作部位，在交底过程中大量开展教育活动。 4、对上级有关部门下发的文件与操作规范规程，要认真组织学习贯彻执行。 5、积极参与配合公司及有关部门所进行的检查宣传活动。 6、制止意识低下、不健康的思想、文化垃圾进入工地，通过宣传教育学习，争取使每一个职工都成为爱岗敬业、艰苦创业、有道德、有文化的新型企业职工。

班组长质量职责 1、加强班组质量教育，牢固树立“质量第一”的意识，积极开展QC小组活动。 2、负责班组质量指标的分解、落实和完成。 3、组织班组工人严格执行“三检制”保证不合格品不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工序质量负责。 4、开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工序质量控制程序，做好原始记录。 5、开展技术革新和合理化建设活动，努力提高工程质量和生产效率。

安全资料员安全生产责任制 一、施工现场安全资料员应随施工进度及时整理资料，应做好项目齐全，内容真实准确，字迹工整，手续完备，对保管好安全生产资料负责。 二、资料员对各种资料要认真审查合格后盖章归档，并对资料的真实性进行监督。 三、建筑施工现场安全技术资料要分类归档，施工现场专设资料柜，集中存放。 四、认真配合好安全员对职工进行安全教育，使职工在工作中要以安全技术操作规程为准绳，规范操作，杜绝不安全因素的发生。

企业质量管理制度

企业质量管理制度 目录 一、质量管理职责 1、组织领导。 2、总经理质量责任制。 3、质量方针及质量目标。 4、质量管理制度。 5、质量奖惩考核办法。 6、质量管理网络图。 二、生产设备、测量器具的管理 1、设备管理制度 2、设备日常管理制度 3、设备维修保养制度 4、设备检修制度 5、检测仪器、计量器具的管理制度 三、技术文件管理 1、原料质量要求 2、包装材料质量要求

3、工艺文件明细表 4、技术管理制度 四、采购质量控制 1、采购原辅材料、通用包装的质量控制制度 2、委托加工品质量控制 五、工艺管理制度 六、产品质量检查 1、质量检验机构 2、质量检验管理制度 3、检验结果的处理 七、安全生产制度 一、质量管理职责 1、组织领导（总经理）负责全公司的质量工作 2、总经理质量责任制 （1）实行工厂方针目标中规定的质量要求和技术要求，做好组织实施工作。 （2）掌握生产动态的同事，要掌握质量动态，在检查生产任务的同时，要检查质量指标完成情况，以保证企业全面完成生产任务。 （3）组织召开质量工作会议解决生产中遇到质量问题。 （4）审核公司检验报告，批准工艺文件，不合格原材料及包装材料的退货。

3、质量方针及质量目标 （1）质量方针：质量第一，用户第一。 （2）质量目标：出厂成品合格率达到100%，努力实现产品的零投诉，无重大质量事故发生。 4、质量管理制度 （1）质量方针贯穿于全厂的生产和管理工作，从原材料进厂、加工到售后服务，自始至终要体现质量第一的思想，做到不合格产品不得出厂。 （2）推行全面质量管理，建立健全可靠的质量保证体系，以良好的工作质量，通过不断提高工序质量稳定提高产品质量，生产出更多满足客户要求的成品。 （3）总经理应重视质量，组织召开质量工作会议；分析质量工作情况：处理重大质量问题；表扬和奖励为产品质量做出显着成绩的员工。 （4）生产部主任负责组织生产人员实施总经理下达的生产任务，及时把有关质量问题反馈给总经理。 （5）采购人员要保证采购的原材料及外购件的质量，经检验或验收合格后方可投产使用，把握好“进口”关，对不符合质量要求的原材料及包装材料要上报总经理批准后退货。 （6）仓库保管员对不合格的原材料及包装材料有权拒绝验收入库。 （7）生产工人应严格遵守工艺要求和操作规程，确保产品质量，做好生产记录，发现质量问题应及时向总经理汇报。 （8）检验人员应及时按规定对主要原材料、半成品及成品进行检验，认真做好质量检验的原始记录，对检验报告的数据负责。检验报告的审核人为总经理。 （9）销售人员应及时把有关质量问题反馈给总经理。

项目现场管理组织机构网络图及人员职责

项目现场管理组织机构网络图

项目经理岗位职责 1.项目经理就是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,就是安全生产与工程质量的第一责任人。 2.认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3.遵守国家与地方政府的政策法规,执行公司的规章制度与指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,正确处理工期、质量与效益的关系。 6.搞好施工现场管理与精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。 7.做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据与信息等准确及时地传递与反馈,及时进行工程结算、清算。 8.完成公司交办的其她工作。 技术负责人岗位职责 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。 2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准与技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件与施工图纸,参加施工调查、图纸会审与设计交底。 3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。 4.组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5.组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检与交接检,开展创优质工程活动。 6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。

(现场管理)质量保证措施、现场组织管理机构最全版

（现场管理）质量保证措施、现场组织管理机构

壹、质量保证措施和创优计划 围绕质量目标的管理网络，根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。 一、质量目标 响应招标文件对施工质量的要求，依据招标文件规定的条款和和本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合《工程施工装饰装修质量验收规范》合格标准。 二、工程质量管理网络

三、在施工管理方面的质量控制 1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识。 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第壹”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第壹生命。认真搞好工地宣传，不断提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第壹，信誉第壹”的思想。 2、制定创优计划，完善保证体系。 完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处。 3、做好技术质量交底，严格质量审核制度。 在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参和该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理

者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。 4、严格规章制度，狠抓目标落实。 在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化，项目部每月、施工队每旬都开展壹次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队，作业班组要逐级签订质量保证责任书，且依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核和奖罚。 5、严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺。 严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料都必须进行质量抽查，且记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，预制构件无出厂合格证的不准使用，对每壹分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装，确保预制和安装质量。 6、真诚合作，严把质量关。

施工现场组织管理机构网络图大全

现场组织管理机构框图 质量管理组织机构框图 质量目标保证体系框图 施工质量监控组织体系 施工质量监控流程框图 工序质量监控流程 公司经理部 总工程师 技术部 中心试验室 其他职能处室 公司经理部 主任工程师 工程师 工地试验室 其他职能科室 公司经理部 质检工程师 测量班 质量目标：保证合格，争创优良 组织保证体系 目标管理体系 技术 保证体系 质 量监控 体系 物资 供应体系 后勤 保 障体系 质量管理 质量监控 质量目标 分项目标 分项目标 施工工艺 计量管理 技术管 理 材料质 量关键工序 作业质量 计划采购 现场供应 劳动工资 生活服务 质检监控部 生产技术部 测 放 组 试 验 组 材 料 组 施 工 组 项目经理 技术负责人 项目经理 工程技术处 提出开工申请 监理审批 每道工序开工 自 检 缺陷修复 缺陷修复 公司总工办 1、审核现场材料试 验 2、人工、设备审查 3、施工方案编制 4、制定各部门质量责任制、自检、预 检、验收制度 5、制定安全责任 制、保证措施 6、施工测量、放样 7、资料管理 制定工序施工方案 自 检 工序施工项目经理 项目总工程师 项目副经理 施工管理组 施工技术组 施工综合组 技术员 测量 员 资 料员 质 检 员 试验员 计划统计员 设备 材料员 安全 文 明员 财务后勤员 施工二工区 （兴慈二路工区） 施工一工区 （兴慈一路工区） 施工三工区 （兴慈三路工区） 土 方施工 队 雨污排水施工队 综合管线 施工 队 沥青道路施工队

不合格 合格 安全保证措施控制框图 项目安全管理体系 安全责任保证体系 文明施工管理体系框图 互 检 交接检 专职检 监理工程师 旁站监督 质量评定 进行下一道工序施工 监理工程师 检验确认 查寻原因 返工处理 安全监控系统 主导因素 安全管理 管理模式 管理依据 安全制度 主要领导重视程度 安全员工作能力 管理模式 管理模式 安全检查 例行处理 隐患整改 意外隐患 工作失误 超自然力 工 地 用 电 安 全 监 督 工 程 施 工 安 全 监 督 高空作 业安全监督 岗位 操 作 安 全 监督 文 明 施 工 交 通 安 全 项目经理 专职安全员 施工队长 施 工班组 一 施工班组二 施工 班 组 三 施 工班组四 安全员 安全员 安全员 安 全员 项目经理 安全负责人 技术负责人 施 工进度负责人 机械管理负责人 消防管理负责人 劳务管理负责人 其他有关部门 1、监督 施工 2、配合 施工 3、安全 教育 4、管理 用品 1、制定 措施 2、督促 安全 3、解决 施工 技术 问题 1、合理 安排施 工计划 2、组织 安全施工措施 1、保证 机械安 全运行 2、监督 机械操 作人员 1、保证 灭火设 备齐全 2、消除隐患组织工作 1、保证 施工安 全技术 素质 2、保证 劳逸结 合 落实财务、卫 生、行政等部门工作 公司文明施工管理办 项目副经理 工地专职文明创标化施工组 工地办副主任 专职文明施工队 班组文明施工员

快运网络服务质量管理制度

韵达快运网络服务质量管理制度 第一部分总则 第一条、为规范韵达网络服务水平，提升服务质量，促进韵达网络健康发展，依据《快递服务标准》，特制定本制度。 第二条、总公司各职能部门为本制度的执行机构。 第三条、各网点必须严格按照《韵达快递岗位操作手册》，本着安全、快速、方便、合理的原则依托韵达网络服务区域依照本制度向客户提供快递服务。 第二部分服务承诺 第四条、服务区域 韵达快运服务区域以韵达快递网站https://www.wendangku.net/doc/457670084.html,网点服务区域为准。 第五条、服务时效 除偏远地区外，公司提供的快递服务时效不得超出《服务标准》中对以服务时限的要求。 第六条、营业时间：至。 第六条、资费标准 韵达快运服务价格参考国家邮政局网站公示的“快递企业价格查询系统”中韵达快运服务价格，具体的价格可向寄件地的韵达网点咨询。 第七条、信息保密 除依法配合国家安全、公安等机关需要外，工作人员不得泄漏和挪用客户及快件的相关信息。 第八条、安全保障 工作人员应通过各种安全措施保护快件的安全，同时在向顾客提供服务

时不得给客户造成危害。 第九条、公司对客户的快件可提供两次的免费投递服务。 第三部分损失赔偿 第十条、赔偿范围及赔偿主体 对客户的快件延误、遗失、破损、短少的，由发件公司对客户进行赔偿，但不对因此造成的间接损失承担赔偿责任。 第十一条、免责范围 对由于以下原因造成延误、遗失、破损、短少的，本公司不承担责任：（一）、发生不可抗力，如战争、暴乱、恶劣天气、重大疫情、坠机等严重灾害的； （二）、客户寄递的物品为法律法规所禁止寄递的； （三）、快件本身属性导致快件短少的； （四）、客户填写的收件人信息错误或者变更的造成快件延误的； （五）、依据客户要求或者约定造成快件投递超出服务时效的； （六）、其他的因客户或快件的原因导致的。 第十二条、赔偿标准 1.快件延误的，赔偿数额有约定的按约定赔偿；没有约定的，参照《快递服务》标准赔偿。 2.快件损毁、短少、遗失的，对未保价物品的损毁、短少、遗失，有约定的按约定赔偿；没有约定按实际价值赔偿，但最高不超过赔偿限额人民币伍佰元； 3.对保价的物品损毁、短少的，以实际损毁、短少的比例，按对应的保价金额进行赔偿，但不超出最高赔偿限额人民币拾万元；对保价物品遗失的，按保价金额赔偿，但不超出最高赔偿限额人民币拾万元。

工程质量管理网络图(繁体版)

工程質量管理網絡圖

宣傳教育管理制度 1、“安全生產、預防為主”，宣傳教育提高安全品質意識，進行預防為主的重要手段。 2、施工現場要充分利用懸掛圖表、圖畫，圖示等形式進行品質安全教育。 3、職工每日班前要召開班前會，進行安全與技術交底，針對所要生產的工作部位，在交底過程中大量開展教育活動。 4、對上級有關部門下發的檔與操作規範規程，要認真組織學習貫徹執行。 5、積極參與配合公司及有關部門所進行的檢查宣傳活動。 6、制止意識低下、不健康的思想、文化垃圾進入工地，通過宣傳教育學習，爭取使每一個職工都成為愛崗敬業、艱苦創業、有道德、有文化的新型企業職工。

班組長品質職責 1、加強班組品質教育，牢固樹立“品質第一”的意識，積極開展QC小組活動。 2、負責班組品質指標的分解、落實和完成。 3、組織班組工人嚴格執行“三檢制”保證不合格品不出班組，按“三不放過”的原則處理品質事故，對交付檢驗的工序品質負責。 4、開展工序品質管制活動，組織班組人員認真執行工序品質控制程式，做好原始記錄。 5、開展技術革新和合理化建設活動，努力提高工程品質和生產效率。

安全資料員安全生產責任制 、、施工現場安全資料員應隨施工進度及時整理資料，應做好專案齊全，內容真實準確，字跡工整，手續完備，對保管好安全生產資料負責。 、、資料員對各種資料要認真審查合格後蓋章歸檔，並對資料的真實性進行監督。 、、建築施工現場安全技術資料要分類歸檔，施工現場專設資料櫃，集中存放。 、、認真配合好安全員對職工進行安全教育，使職工在工作中要以安全技術操作規程為準繩，規範操作，杜絕不安全因素的發生。

混凝土搅拌站组织机构网络图word版本

混凝土搅拌站组织机构网络图

混凝土站岗位职责 2010、12、27

搅拌站经理岗位职责 1.认真贯彻执行国家的法律法规、行业标准，执行汉中公司 的各项管理制度、流程，对搅拌站的工作负全责。 2.根据汉中公司施工生产要求，下达混凝土拌制计划， 检查督促生产计划的完成情况，并对生产副经理进行考核。 3.负责搅拌站制度建设，设备、人员调配。 4.负责搅拌站财务管理工作，根据生产需要、及时安排原材 料入库所需的资金，并对成本情况进行考核。 5.定期组织人员对搅拌站的生产、经营、安全、质量、环境 情况进行检查考核。 6.负责搅拌站涉外合同的洽谈、签定工作。 7.完成上级领导交办工作。

生产副经理岗位职责 一、在经理领导下，全面负责混凝土搅拌站生产调度工作，认真贯彻执行公司规章制度和相关规定，全面负责混凝土生产作业和现场协调工作，完成公司下达混凝土生产计划。 二、按照公司下达生产计划和临时追加计划，安排组织生产作业，根据生产作业计划具体负责组织完成。 三、在组织生产任务完成过程中，对生产系统各部门提出工作要求，进行工作协调；对参与生产活动的员工进行制度考核。在生产紧急状态时下达最终调度指令，负责处理混凝土生产、运输、泵送相关事宜。 四、全面负责混凝土搅拌站安全生产，混凝土质量，生产量等工作；安排协调原料采购、设备维护、人员调配、员工培训、生产例会工作，且严格考核。 五、对生产作业过程中质量、进度、设备、安全管理和岗位操作进行监督检查，对违反公司颁发的生产、质量、设备、安全相关规程规定的行为进行处理；以杜绝重大质量、设备、安全事故的发生。 六、负责对新开工地、及施工地点进行综合考察，收集相关资料，会同相关人员及时沟通工地情况并认真组织施工方案落实。 七、必须对施工工地实施巡回检查，发现问题及时解决；认

品质部组织结构图

有限公司 质检部部组织结构

4.负责质量管理体系文件得发放﹐回收及存盘﹔ 5.负责规定原材料﹑半成品与成品得验收标准﹔ 6.对“纠正与预防措施方案”进行登记﹑检查与评价﹔ 7.编制与管理“质量记录总览表" ﹔ 8.负责产品样品﹑采购产品样品及主要原辅材料得验证﹔ 9.负责对顾客提供产品得验证﹔ 10.负责各工序产品得检验与试验﹐以及测量与试验设备得检定﹔ 11.负责不合格计量器具及对已检产品质量造成得影响进行评审﹔ 12.负责组织不合格品得评审﹔ 13.负责原辅材料﹑半成品与成品检验与试验状态得确认﹔ 14.负责对QMS﹑过程﹑产品监测得数据分析管理。 质量部主管 1﹒公司行政人事制度﹑质量方针﹑政策得遵照与执行﹔ 2﹒质量制度得制订与推动执行﹔ 3﹒本部门工作之领导﹑推动﹒所属职能人员工作得督导与评价﹔ 4﹒组织品检体系得设计﹐窗体﹑规程之拟定﹔ 5﹒负责质量策划﹑质量仲裁﹑质量执行效果得签定﹐公司各部门质量业绩得考核﹔ 6﹒质量异常得研究﹑改善﹔

7﹒质量培训计划与制定与推动执行﹔ 8﹒对“纠正与预防措施”得有效性评价﹔ ９﹒负责组织不合格品得评审﹔ １0﹒质量信息收集﹑传导与回复﹔ 1１﹒负责对QMＳ过程﹑产品监测得数据分析管理﹔ 12﹒协助管代建立与维护ＩSＯ9001质量管理体系﹒ 岗位名称:质检部副经理; 直接上级:分管副总经理; 下属岗位:质检科科长、质管科科长; 岗位性质:负责全面主持本部得管理工作; 管理权限:行使对公司质量检验,计量、质量管理工作得指挥、指导、协调、监督、管理得权力,承担执行公司规程及工作指令义务; 管理责任:对其分管得质量管理工作全面负责; 主要职责: １.在分管副总经理领导下,负责主持本部得全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内得各项工作任务; ２贯彻落实本部岗位责任制与工作标准,密切与生产、营销、计划、财务、人事等部门得工作联系,加强与有关部门得协作配合工作; 3.负责组织质量检验标准,质量、计量管理制度得拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行; ４.负责组织编制年、季、月度产品质量提高与改进、计质量管理等工作计菩萨组织实施、检查、协调、考核,及时处理与解决各种质量纠纷; ５.负责建立与完善产品质量保证体系。制定并组织实施公司质量荼纲要,健全质量管理网络,制定与完善摄影师管理目标负责制,确保产品质量得稳定提高,力争尽早通过ISO9000论证; 5.配合人事部抓好全员质量培训教育工作。有计划地定期组织质量检验员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位得质量教育培训工作,加大对计量、质量管理与考核力度,逐步建立与推行计、质量人员执证上岗制度; 6.负责对公司得产品、工作、服务等质量进行监督、检查、协调与管理; 7.负责组织公司质量事故得处理、参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件得调查处理,及时提出处理意见向主管领导汇报;