创青春(挑战杯)答辩宝典-必备

创青春(挑战杯)答辩宝典-必备

创青春（挑战杯）答辩

一：PPT演讲

尊敬的各位评委、各位老师：

大家下午好，请允许我代表我们的创业团队来向各位评委老师展示我们的创业梦想。我带来的项目是...............项目。

我分别从我们的项目团队、创业背景、公司及产品概括等十个方面来介绍我们的项目。

首先我向大家介绍我们的团队，我们的团队由五名在校大学生组成，负责公司的日常运营，涉及到公司管理、财务、技术等三大版块，我们是一支怀揣着梦想的团队，我们团队的口号是：超越自我，追求卓越！现在大家所看到的是我们的团队合影，我们合影的地点选在了学校的大学生创新创业园，我们公司的办公地点也会选址在这里。

现在我向大家介绍我们的创业背景，与其说创业背景，不如说我们为什么要做这个项目，我们选择这个项目的原因是什么。我大致分为4点：1、日益频发的自然灾害和社会对于实用性应急救援设备的迫切需求。2、国家出台了一系列相关鼓励大学生创业的良好政策。3、我们的项目也得到了学校在资金何技术的支持。4、第四点也是最重要的一点就是我们的项目本身具有一定的可行性和具备投入市场的基本要求。

下面我向大家介绍第三点，我们公司以及产品概括。作为一家科技企业，是否能够卖出产品是企业存亡的关键，而能否卖出产品又取决于公司的创新创意组合所在和产品的差异化所在。公司的创新创意在于1、垂直整合模式—集废墟穿越机器人研发、生产、销售于一体；2、挂靠公益组织，为义务救援队伍提供免费救援设备。产品创新创意：1、废墟穿越机器人属国内首创，通过CCC 认证并获国家发明专利；2、定位于高科技实用性产品，操作方法简单，易投入使用。

第四部分是我们的产品模拟实验，稍后会为大家播放我们的产品视频。

精准的市场分析是一个企业存亡的关键，我公司初期选取重庆、西南地区为目标市场，具体的细分对象为地质、工程单位、政府社区消防部门、煤矿及其他企业。公司将产品定位于高科技实用型产品，采用产品开发策略，分别从短期、中期、长期三个时间段拟公司发展。

一个企业的营销策略也反映出一个企业的文化，我们公司结合产品生命周期制定了初期、中期、长期的营销计划，且根据不同的阶段制定与市场相符合的营销方法。初期选用单一品牌战略，中后期将着重于产品差异化的打造。我们的营销原则为高质量的产品品质+良好的售前、售中、售后服务+大量的、持续的、多样化的广告+精准的市场定位+有谋略的、持续的策划方案+精细化的客户关系管理。

我公司采用“三步走”战略，建立区域品牌、国内品牌到国际认可品牌，我公司初期采用直线型职能结构，中后期采用扁平化的职能结构。建立一系列制度促公司发展。

我们制定了严密的财务分析和完善的财务报表，公司的融资方案为。。。。。五年收益为、、、、

市场不断变化，既然我们不能改变市场，唯有改变自己才是规避风险最有效的途径。我公司在制定发展战略、组织结构、营销策划、资金投入等都是为了更好的避免风险，以求得公司长久发展。

我的陈诉到此结束，希望各位评委老师能提出宝贵意见，谢谢！

二：可能遇到的答辩问题

1、商业模式（赢利模式）？

谢谢评为老师提出的问题，对.......作为一家科技公司，是否可以卖出产品是我们的盈利基本要求，作为小团队创业，更需要先有盈利模式，后有产品。公司盈利由多种因素所决定，它既包括企业经营战略的管理，也包括产品生产、市场以及各种营销方式相结合的系统方法。如果按照盈利模式的类型来分，我认为公司盈利模式是随着公司发展所变化的，初期应该是自发盈利与自觉盈利相结合的方式，到了公司发展中期逐渐转变为自觉盈利。结合公司的实际情况，我认为公司在现阶段盈利模式主要为产品利润+现场救援利润，在公司发展到一定阶段后，还可通过相关同类产品设计制造等产品外包来获取利润。

参考资料：盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何赢利，未来能否赢利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但赢利模式不明确不清晰，其赢利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者，也就是自觉的赢利模式，是企业通过对赢利实践的总结，对赢利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。

2、当前市场分析（市场规模，未来可能出现的竞争者）？

谢谢.......对于当前的市场，我们主要从市场环境、政策环境、社会文化环境这三个方面进行针对性分析；结合公司以及产品的实际情况得出目标市场选择、市场细分对象、市场细分原则和市场容量；在目标市场的选择中，因公司现阶段处于初期发展阶段，所以我公司初期选择重庆、西南地区为目标市场，其涉及到的具体消费对象有地质消防部门、煤矿工程单位、小区物业等消费群体，结合不同消费者对产品的不同需求进行推广。

现阶段我们选择中小型地质部门、工程单位和煤矿等高危作业环境单位作为消费对象。据统计显示，重庆四川等地有中小型地质部门400余所，中小型施工单位1296家，小型煤矿企业600余家；安全对于此类企业的生产、发展、盈利等方面显得尤为重要，但长期以来此类中小企业得不到有效的安全体制保障和安全技术服务支持，另一方面，市场上的高端救援机器人售价高，超出其承受范围。我公司产品先对于市场救援设备售价相对便宜，性价比高，符合此类企业对产品的价格要求和技术需求。按此类企业的总数的30%、每家企业最低购置1到2台估算可得市场饱和容量在1000台左右。实际情况可能与估算所得相差甚远，但也得出市场对于我公司具有较高需求。

此外，应急救援设备的研发、生产和销售是一个全新模式。目前还没有一家专门从事制造、销售救援机器人的公司；随着公司的不断发展，面对可能出现的竞争者，视公司情况和市场环境研发同系列产品，并着重于产品差异化的提升，严格加强产品质量的保证，并在产品价格、产品销售和产品服务等方面加大投入，以塑造行业领先的公司形象；另一方面，寻求与竞争者的合作关系也是有效处理竞争、促使利益最大化的做法。

3、项目发展前景及规划？

项目的发展前景是决定一个公司能否取得长久发展的关键。这个问题可以

理解为我们为什么要做这个项目，选择这个项目的原因何在。原因总结为以下几点：1、日益频发的地质灾害和社会对于应急救援的需求量。2、大学生就业的压力和国家鼓励大学生创业的良好政策。3、得到学校相关科研机构和资金的大力支持。

4、产品本身具备较强的可行性和投入市场的基本要求。

对于公司和产品的规划，我公司的基本发展战略是与公司产品生命周期相结合；为了延长产品生命周期，需要不断进行改善、升级，因此采用产品开发策略。公司已大致规划出在十年内要达成的企业目标：一到五年快速抢占国内市场，成为西南地区（主要是重庆地区）。。。。。。。。。。人制造销售最成功的企业之一。五年后积极拓展全国市场，在国内救援机器人制造行业中占有一席之地。十年内在稳定国内市场的同时向国际市场（主要是欧美等发达国家和地区)迈进。

4、财务报表（收入支出，何时盈利）？

我们公司销售收入预计五年累计2845.5万元，由计划书可以看出第一、二年增长相对缓慢，但到第三、四年产品经过不断优化改进，市场占有率提高，销售收入得到增长。同时支出包括产品成本费用、营业税金及附加、管理费用、财务费用、销售费用、所得税费用。通过计算，看出我们公司第一年盈利 6.8万元。

5、创新、创意点、优势在哪？

谢谢......关于我们的创新创意点和优势我将从公司和产品两方面来阐述；

对于公司来说，应急救援设备的研发、生产和销售是一个全新模式，目前还没有一家专门从事制造、销售救援机器人的公司，我公司集机器人设计研发制造到销售融为一体，这种垂直整合模式便是我公司的创新创意所在。此外，公司还得到了学校技术研发生产和资金的支持，并可以申请免费的办公地点。

对于产品来讲，。。。。。。。。。。属国内首创，通过CCC认证并获国家发明专利；产品操作方法简单，一般人在经过简单的培训后就能投入使用；够且产品质量有保障，产品售价具有较强竞争力都属于产品的优势。

6、产品成本，产品在竞争中如何胜出？

我公司产品原材料属于采购，自行生产，为公司节约大量成本，提高市场竞争。原材料采购成本为1200元，再加上管理费用、薪酬、售后等，单位产品成本需要4156元/台。

本产品定位在6500RMB-7000RMB这个价格上，用于同类搜救条件下的性价比最好的产品。公司制定了多套营销方案和管理模式增加产品的竞争力；其包括以产品生命周期和产品市场周期结合制定的产品营销方案、高质量的产品品质+良好的售前、售中、售后服务+大量的、持续的、多样化的广告+精准的市场定位+有谋略的、持续的策划方案+精细化的客户关系管理与营销过程控制监督体系。

7、与投资者的股权分配比例情况，加入投资者要控股，如何处理？

我们公司一般在增资扩股之前需要会计师事务所进行审计确定公司现有净资产，根据净资产以及召开股东大会，和原始投资者进行商议，确定新股东的

股权比例。

8、你简单介绍一下你们的项目？

重庆光讯机器人应用有限责任公司是一家筹建中的科技技术企业，由五名在校大学生创办，负责公司的管理、技术、财务等。公司集。。。。。。。。。。。。的研究、开发、销售于一体，其研究出的废墟穿越机器人克服了传统救灾机器人无法深入废墟中探测救援生命体的工作瓶颈；且得到了学校技术与资金的支持。

9、怎么推广？

对于产品的推广，我们制定了专门的产品推广策略，根据产品生命周期，结合市场实际反响、竞争等因素，在整个产品的营销计划中制定初期、中期、长期的营销推广计划，具体方法有：

1、基础手段：包括行业性杂志广告、DM广告、贴吧、论坛等。

2、专业性网站广告：在公司成立初期建立公司网站，并与其它行业网站或论坛网站建立友情连接，在中国机器人网、中国救援网等网站发布我公司的产品，让潜在客户加强对产品的认识，更方便的购买产品。

3、搜索引擎优化（seo优化）目前，在各大搜索殷引擎里，“废墟穿越”、“穿越机器人”、“光讯机器人”等相关关键词都没有网站在做竞价推广，所以只要我们我们做好网站的seo优化，在各大搜索引擎里的排名会有一个理想的效果，对产品的推广起到很大帮助。

10、你们的项目根据什么来分配红利承担责任？

我们计划按照个人投入资金的比例以及实际工作绩效情况综合分析来作为股权分配的依据，按照个人担任何种职务以承担相应的责任。

11、你们这个项目如何进入行业？

在我们所处的救援设备行业中，大部分消费者不了解我们但是潜在购买趋势明显，所以成功的关键因素是宣传力度。只有宣传到位后，才能或得一定的知名度和认可度。因此，只有靠宣传才能让市场对我们有更清晰的认识。

12、对你们项目影响最大的因素是什么？

影响我们这个项目的因素是随着公司发展所变化的，初步分为初期和将来两个阶段，初期面临的最大因素是公司规划与具体运营达不到预期的效果，包括产品生产、产品投入市场、管理、财务等多方面可能会遇到的问题和瓶颈；将来遇到的最大的影响是出现竞争者，市场竞争加剧，我公司是否可以承担和规避来自市场各种竞争和风险的冲击。

13、简述你们公司团队经营管理的特点、公司的组织结构。

结合公司的实际情况，我公司团队经营管理具有以下特点：组织结构简单，管理层级少，虽然为直线型结构，但各部门间仍紧密联系，下级与不直属上级间可直接沟通交流，不仅可以做到高效沟通，且可以促成一种良好的企业文化。

公司的组织结构：公司成立初为小型公司，初期阶段拟采用直线型组织结

构。即按职能划分部门的纵向结构，公司内部按职能(生产、销售、研发等)划分成若干部门，由企业管理层直接进行管理，结构比较简单，责权分明，令行统一。在公司中后期，公司组织管理模式逐渐由“直线型”向“扁平化”转变，各部门应以“主要职能+灵活调度”为原则来执行，灵活高效的公司管理结构更能适应公司在中后期的市场发展。

14、产品原理

本项目产品是一种该产品该性能稳定，质优价廉，充分适应各种灾难现场废墟救援环境，并且涉足该项目产品的国内企业少，短期内对本项目产品不会构成激烈市场竞争。

三：答辩负责表

答辩负责版块负责

思路明确，重点突出的

阐述创业构想

全面客观的介绍产品的

性质、特点

全面的市场分析和科学

的营销策略

熟知团队经营管理的特

点、明确公司的组织结

构

严密的财务分析、完备

的财务报表

切实可行的融资方案和

项目回报率

关键风险和问题的分析以及应对策略

准确理解并有针对性的回答评委的问题

能够及时对评委的问题

作出回答

回答内容是建立在数据分析和逻辑推理基础上的

能够对评委的提问做延

伸回答

演讲思路清晰、声音洪亮、逻辑性强、能准确表达创业计划书内容

团队成员分工明确、配

合默契

在规定的时间内完成演

讲和回答评委问题

PPT展示内容清晰明了，

层次分明

简明扼要，描述准确，突出项目特点和项目的可行性

准确定义所提供的产品、技术、或服务，针对解决的问题，如何满足市场需求；

在市场调研的基础上，全面的分析面对的市场现状、发展趋势和产品发展潜力。

客观阐述本项目面临的市场、技术、财务等关键风险问题，提出合理可行的

规避计划

要对现有和潜在的竞争者进行分析；总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案，并对主要对手和市场驱动力进行适当分析。

根据项目特点，构建合理的营销策略和营销渠道

详细介绍组织架构及人员情况，分工明确，人员安排合理明确各成员的管理分工

切实可行的融资方案；对企业未来发展和财务状况作出正确估计，并能有效反映出公司的财务绩效

条理清晰，重点突出，语言简练

四：网络收集

问题1：你觉得你们公司的产品和服务的亮点是什么？

非常感谢评委的问题，正如人有自己的特点，我们的公司也有自己的亮点之处。

1．在全球变暖的大背景之下，雷电灾害逐年增多，SPD的需求量更是呈上升趋势，我们需要承认的是

SPD产品的确有一个很好的市场。

2．我们公司的SPD产品具有高技术的特色优势、环保人性化的创新型设计、先进的生产体系和严格的

检测流程。

3．我们公司的SPD产品已得到了权威机构的检测认证，已具有批量生产SPD的资格。 4．我们公司会提供全面的产品安装和故障检测等售后服务，并且产品投放市场环节运用有效的是市场

反馈机制，能及时有效地应对市场变化和顾客对产品的需求。

5．我们公司研发的雷电风险评估软件在全国处于领先水平，并已在部分地区投入了使用。谢谢！

问题二：你们认为你们公司在成立初期的发展瓶颈是什么？

非常感谢评委的问题，我们不可否认的是作为刚成立的公司一定会遇到的各种各样的困难。

首先，作为一个新的品牌如何快速占据一定的市场份额，并能够得到市场的认可是我们前期重点考虑和需要解决的问题，对此在公司成立初期我们将投入一定资金用于前期的市场调研和对公司和产品的宣传，我们力求以最优质的产品和服务博得消费者的青睐；

其次，我们公司虽然以网络防雷为切口能占据一定的SPD市场份额，但在SPD的其他领域我们与同类产品还是有一定的差距。鉴于此，我们不仅要稳抓我们的优势，稳定市场份额，也会注重人才的引进和培养，扩大研究领域，力求在SPD 市场博得更多的市场份额；

最后，作为大学生，我们本身缺少创业经验和分

析、规避风险的能力，但我们将会在公司运行的过程中逐渐积累和总结经验，不断学习，提高我们自身的管理能力和决策能力。

问题3：为什么驯雷科技有限公司选址在南京市浦口高新开发区？

感谢评委的问题，

正如刚刚在PPT中展示的一样，我们将公司选择在高新区，主要是基于环境，政策及交通三方面的考虑：一、高新区内企业众多，相应的基础设施完备。同时毗邻众多高校，而我们的研发所依托的南京信息工程大学也在园区内，拥有良好的科研氛围。二、高新区是江北的形象窗口地带。地方政府大力发展我们这样拥有自主知识产权，技术含量高的企业，为我们提供了技术上的指导和政策上的优惠。

三、这里自古就是南北货物集散地和重要商埠，交通便捷：通过长江大桥和过江隧道可与主城区快速相连，同时宁连、宁通、浦泗路和规划的浦仪高速从境内穿越，便于本公司以南京为突破口往全国各个省市辐射式发展。

问题4：目前市场上销售SPD的公司很多，驯雷这样一个新兴的公司如何在这激烈的竞争中占

据一定的市场份额？

感谢评委的问题，您的担心是正常的，目前市场上的防雷公司名目众多，增长的速度相当惊人，然而已有市场所存在的问题不容忽视：

一、随着信息时代的来临，对于网络信号防雷的需求逐年增加，但是大部分企业对此缺乏正确的认识，市面上的产品主要集中在建筑，化工企业的防雷，各家公司已经在各自的领域有一定的影响力，在短时间内想要转型，相当困难，而且驯雷所拥有的专利及技术壁垒也使各家公司望尘莫及。

二、我国的防雷产品技术主要依赖国外，自主创新能力较差，而驯雷依托南京信息工程大学雷电防护系作为自己的科研力量，将用最新的技术生产优质的产品。

三、由于我国的防雷发展起步较晚，防雷专业人员不做，很多公司不能为提供专业的指导。但是我们公司凭借自身研发的雷电风险评估软件，能够对所评估的地区准确的做出判断并采取相应的措施规避风险，最大程度上减少雷电对用户产生的损失。

问题5：作为一个刚成立的公司，300W不是一

个小数目，你们公司如何运用好这部分资金？

感谢评委的提问，在这300万启动资金中有150万是通过我们公司自身的技术壁垒和特色服务吸引风险投资的，50W由公司的管理人员自筹，还有100W来自银行的贷款。这部分资金主要用于生产设备的购置、产品原材料、研发费用、前期市场调研和产品宣传上，其中资金重点运用于研发和宣传上，并且在这上面的投入经费会随着公司逐渐盈利运营的过程不断增加。

问题 6：如果你们的公司给用户对象产生了损失，你们作如何处理？

感谢评委的问题，1）首先由于雷电带来的损失时无法准确预估的，安装我们的SPD产品我们只能保证将因雷电带来的损失降至最低限度，无法做出百分之百的保证用户规避风险。

1）如果用户因雷电造成了损失，我们会及时联系有关检测部门进行风险评估报告，确定损失的起因，如果不是我们的产品和安装的技术问题，我们将为用户提供针对性的防护措施，避免进一步的损失。 2）我们虽然工艺生产方面全面完善，但仍不能完全避免次品的产生。鉴于此种情况，我们会向保险公司投保我们的产品。如果损失的

起因来自于我们自身，我们会积极配合，将用户的损失降至最低，同时我们会及时分析反馈产品的问题，来提高我们自身产品的质量和性能，真正的做到为用户负责，造福人类！

问题7：请问你们公司采用的营销手段是什么？作为一个新兴公司，品牌的建立是一个公司存亡的关键所在。

（1）在公司发展初期，我们产品将以中低价位进入市场，采用人员直销的方式，深入社区为客户现场讲解，增强顾客防御雷电灾害的意识。同时也在相应的网络媒体，平面媒体上播放我们公司的广告，普及“驯服雷电，造福人类”的公司文化。

（2）公司发展到中期，我们会继续扩大公司的影响力，加大宣传费用，强化形象，使其更加深入人心。加强公共，积极参加产品展销会，对大型活动进行冠名，与地方政府及气象局建立良好的联系。在科研方面加大精力，以高质量，较低价格占领市场。同时也会建立起自己的网站，在网上接受订单。（3）当公司已经在市场上占有一席之地，有比较稳定的市场增长率时，我们会在全国雷灾频发地区，与国美苏宁等知名企业建

立合作关系，选择信誉良好的代理商，逐步扩大驯雷的市场。同时我们将广告的资金投入一部分至公益事业，建立防雷减灾基金，回报社会。

挑战杯答辩问题汇总

问题1:您觉得您们公司的产品与服务的亮点就是什么? 非常感谢评委的问题,正如人有自己的特点,我们的公司也有自己的亮点之处。 1．在全球变暖的大背景之下,雷电灾害逐年增多,SＰD的需求量更就是呈上升趋势,我们需要承认的就是ＳPＤ产品的确有一个很好的市场。 2．我们公司的SPD产品具有高技术的特色优势、环保人性化的创新型设计、先进的生产体系与严格的检测流程。 3．我们公司的ＳPＤ产品已得到了权威机构的检测认证,已具有批量生产SPD的资格。 4．我们公司会提供全面的产品安装与故障检测等售后服务,并且产品投放市场环节运用有效的就是市场反馈机制,能及时有效地应对市场变化与顾客对产品的需求。 5．我们公司研发的雷电风险评估软件在全国处于领先水平,并已在部分地区投入了使用。 谢谢！ 问题二:您们认为您们公司在成立初期的发展瓶颈就是什么? 非常感谢评委的问题,我们不可否认的就是作为刚成立的公司一定会遇到的各种各样的困难。 首先,作为一个新的品牌如何快速占据一定的市场份额,并能够得到市场的认可就是我们前期重点考虑与需要解决的问题,对此在公司成立初期我们将投入一定资金用于前期的市场调研与对公司与产品的宣传,我们力求以最优质的产品与服务博得消费者的青睐; 其次,我们公司虽然以网络防雷为切口能占据一定的ＳＰＤ市场份额,但在SＰD的其她领域我们与同类产品还就是有一定的差距。鉴于此,我们不仅要稳抓我们的优势,稳定市场份额,也会注重人才的引进与培养,扩大研究领域,力求在SPＤ市场博得更多的市场份额;

最后,作为大学生,我们本身缺少创业经验与分析、规避风险的能力,但我们将会在公司运行的过程中逐渐积累与总结经验,不断学习,提高我们自身的管理能力与决策能力。 问题3:为什么驯雷科技有限公司选址在南京市浦口高新开发区? 感谢评委的问题, 正如刚刚在ＰPT中展示的一样,我们将公司选择在高新区,主要就是基于环境,政策及交通三方面的考虑: 一、高新区内企业众多,相应的基础设施完备。同时毗邻众多高校,而我们的研发所依托的南京信息工程大学也在园区内,拥有良好的科研氛围。 二、高新区就是江北的形象窗口地带。地方政府大力发展我们这样拥有自主知识产权,技术含量高的企业,为我们提供了技术上的指导与政策上的优惠。 三、这里自古就就是南北货物集散地与重要商埠,交通便捷:通过长江大桥与过江隧道可与主城区快速相连,同时宁连、宁通、浦泗路与规划的浦仪高速从境内穿越,便于本公司以南京为突破口往全国各个省市辐射式发展。 问题4:目前市场上销售ＳPD的公司很多,驯雷这样一个新兴的公司如何在这激烈的竞争中占据一定的市场份额? 感谢评委的问题,您的担心就是正常的,目前市场上的防雷公司名目众多,增长的速度相当惊人,然而已有市场所存在的问题不容忽视: 一、随着信息时代的来临,对于网络信号防雷的需求逐年增加,但就是大部分企业对此缺乏正确的认识,市面上的产品主要集中在建筑,化工企业的防雷,各家公司已经在各自的领域有一定的影响力,在短时间内想

“创青春”大学生创业大赛 评审细则

附件1 “创青春”大学生创业计划竟赛评审细则 一、创业计划书评审要素 1、资金预算 所有项目计划书要有详细的项目资金预算。项目申报的财务预算应本着务实、节俭、准确的原则，不足部分须说明补充资金来源。项目资助资金中不得包括个人或团队的薪酬安排。 2、可行性 创业项目原则上应与提交者所学专业对口，且在大学生创业的能力范围之内。资金运用符合市场规律，可控可实施。 3、时效性 由于省赛主办方规定活动实施期为五个月，创业项目的选择应尽量确保在实施期间获得可供考核评价的成果，或提供阶段性考核指标。 4、带动就业 创业项目对劳动就业的带动效应和作用大小将作为项目评审的重要参考指标。 5、活动效益 创业项目所取得的社会和经济效益将同时纳入项目评审和评估的考评体系，进行综合考评。 二、精英项目PPT答辩评分标准 1、项目陈述评分标准(10分钟，50%) 产品/服务介绍：全面且客观的介绍和评价产品/服务的特点、性质

和市场前景。 市场分析：对市场进行了细致的调查，并对调查结果加以严密和科学的分析。 公司战略及营销战略：公司拥有短期和长期发展战略及应对不同时期的营销战略。 团队能力和经营管理：对本公司的团队能力有清晰的认识。掌握并熟知本团队经营管理的特点，明确公司经营和组织结构情况。 企业经济/财务状况：公司不同经营时期的经济/财务状况均清晰明了，经济/财务报表具有严密性。 融资方案和回报：有完善且符合实际的企业融资方案，并进行企业的资本回报率的测算。 关键的风险及问题的分析：对企业在经营中可能遇到的关键风险和问题进行过先期考虑和分析，并附有实质性的对策。 2、现场问辩评分标准 (5分钟，40%) 正确理解评委提问：对评委问题的要点有准确的理解，回答具有针对性而不是泛泛而谈。 及时流畅做出回答：能在评委提问结束后迅速做出回答，回答内容连贯、条理清楚。 回答内容准确可信：回答内容建立在准确的事实和可信的逻辑推理上。 特定方面的充分阐述：对评委特别指出的方面能做出充分的说明和解释。 3、团队整体表现评分标准(10%)

创青春答辩问题

创青春（挑战杯）答辩 一：PPT演讲 尊敬的各位评委、各位老师：大家下午好，请允许我代表我们的创业团队来向各位评委老师展示我们的创业梦想。我带来的项目是...............项目。 我分别从我们的项目团队、创业背景、公司及产品概括等十个方面来介绍我们的项目。 首先我向大家介绍我们的团队，我们的团队由六名在校大学生组成，负责公司的日常运营，处理公司管理、财务、技术等诸多问题。我们是一支怀揣着梦想的团队，我们团队的口号是：超越自我，追求卓越！现在大家所看到的是我们的团队合影，我们合影的地点选在了学校的大学生创新创业园，我们公司的办公地点也会选址在这里。 现在我向大家介绍我们的创业背景，我们为什么要做这个项目，我总结分为4点：1、国家二胎政策的出台及家庭“大宝”心理问题层出不穷亟待解决。2、国家出台了一系列相关鼓励大学生创业的良好政策。3、我们的项目也得到了学校、专业老师的支持。4、第四点也是最重要的一点就是我们的项目本身具有一定的可行性和具备投入市场的基本要求。 下面我向大家介绍第三点，我们公司以及产品概括。作为一家服务咨询企业，能否提供为大家所认同的服务是企业存亡的关键，而能否卖出服务又取决于公司是否拥有创新创意及特色产品。公司的创新创意在于1、垂直整合模式—集废墟穿越机器人研发、生产、销售于一体；2、挂靠公益组织，为义务救援队伍提供免费救援设备。产品创新创意：1、废墟穿越机器人属国内首创，通过CCC认证并获国家发明专利；2、定位于高科技实用性产品，操作方法简单，易投入使用。 第四部分是我们的产品模拟实验，稍后会为大家播放我们的产品视频。精准的市场分析是一个企业存亡的关键，我公司初期选取重庆、西南地区为目标市场，具体的细分对象为地质、工程单位、政府社区消防部门、煤矿及其他企业。公司将产品定位于高科技实用型产品，采用产品开发策略，分别从短期、中期、长期三个时间段拟公司发展。 一个企业的营销策略也反映出一个企业的文化，我们公司结合产品生命周期制定了初期、中期、长期的营销计划，且根据不同的阶段制定与市场相符合的营销方法。初期选用单一品牌战略，中后期将着重于产品差异化的打造。我们的营销原则为高质量的产品品质+良好的售前、售中、售后服务+大量的、持续的、多样化的广告+精准的市场定位+有谋略的、持续的策划方案+精细化的客户关系管理。 我公司采用“三步走”战略，建立区域品牌、国内品牌到国际认可品牌，我公司初期采用直线型职能结构，中后期采用扁平化的职能结构，建立一系列制度促公司发展。 我们制定了严密的财务分析和完善的财务报表，公司的融资方案为。。。。。五年收益为、、、、市场不断变化，既然我们不能改变市场，唯有改变自己才是规避风险最有效的途径。我公司在制定发展战略、组织结构、营销策划、资金投入等都是为了更好的避免风险，以求得公司长久发展。 我的陈诉到此结束，希望各位评委老师能提出宝贵意见，谢谢！ 二：可能遇到的答辩问题 1、商业模式（赢利模式）？ 我公司采用的商业模式是近期发展较为迅速的O2O电子商务模式。公司做的是为组建一个平台，为市场的供给方与需求方提供交易的平台。O2O是将线下商务的机会与互联网的技术结合在一起，让互联网成为线下交易的前台，即在线支付购买线下的商品和服务，再到线下享受服务的模式，这种模式同时起到推广和成交的作用。

全国“创青春”青年创业大赛参赛作品

“创青春”大学生创业大赛 创 业 计 划 书 项目名称：餐厨垃圾，变废为宝 项目负责人： 指导老师： 联系电话： 日期：

目录 概述 (1) 第一章项目背景 (5) 1.1餐厨垃圾处理的必要性 (5) 1.2政策支持 (6) 第二章生产工艺介绍 (7) 2.1高校餐厨垃圾成分分析 (8) 2.2工艺流程 (9) 2.3 产品分析及研发方向 (11) 第三章市场分析 (14) 3.1 产品市场分析 (14) 3.2 行业分析 (15) 3.3 竞争分析 (16) 第四章公司规划 (17) 4.1 公司简介 (17) 4.2团队介绍 (17) 4.3选址和处理对象的优势 (18) 4.4 组织架构 (19) 4.5 公司运营 (19) 4.6 内部管理 (20) 第五章发展目标和战略 (23) 5.1 发展目标 (23) 5.2 发展战略 (23) 第六章营销策略 (25) 6.1 营销模式与实施方案 (25) 6.2 销售实施 (26) 6.3 售后服务 (27) 第七章投资、财务及效益分析 (28)

7.1投资介绍 (28) 7.2财务计划 (33) 7.3效益分析 (38) 第八章风险与对策 (39) 8.1 风险分析 (40) 8.2 环境风险 (40) 8.3 社会风险 (40) 8.4 技术风险 (41) 8.5 项目的风险对策 (41)

概述 项目背景 餐厨垃圾是宝贵的可回收资源，但目前国内对于餐厨垃圾的资源化处理还没有普及，大量餐厨垃圾被用来喂养生猪以及非法制作地沟油，严重污染环境并对食品安全造成威胁。在这样的背景下，我团队决定响应政府号召，成立#####有限公司，为净化城市环境贡献自己的一份力量，希望能够引起更多的有识之士参与到餐厨垃圾的资源化处理当中。 公司运营 我公司的主要成员是#####大学环境学院的学生，有着良好的专业背景。公司以净化生活环境为宗旨，将餐厨垃圾进行回收，采取资源化处理的方式，通过好氧堆肥技术、油水分离专利技术等的综合运用，生产出环境友好型有机肥料和回收油脂。公司将产生的有机肥料和回收油脂作为产品进行销售。 项目效益 我公司通过工艺流程的最优化处理使环境卫生得到改善，缓解了大气污染，杜绝了泔水猪和地沟油的产生。同时，在有机肥方面，公司根据用户土壤现状，生产改良土壤质量的肥料，增加土壤肥力提升土地承载力。此外，公司针对弱势群体，如贫困农户，采取半价销售有机肥的方式协助其进行生产种植活动。项目运营中收集的所有技术数据可无偿供政府查阅，为社会服务。 合作单位 目前，#####大学、#####大学、###学院、#####学院等高校的后勤集团已经与我公司建立联系，同意优先向我公司提供餐厨垃圾。经团队成员实地走访和调查，在非假期时间段我公司可收到餐厨垃圾约30吨/日，能够有效地保证项目的正常运行。

“创青春”全国大学生创业大赛章程

附件5 “创青春”全国大学生创业大赛章程 第一章总则 第一条“创青春”全国大学生创业大赛是由共青团中央、教育部、人力资源和社会保障部、中国科协、全国学联和地方省级人民政府主办，工业和信息化部、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国工商业联合会支持的一项具有导向性、示范性和群众性的创业竞赛活动，每两年举办一届。 第二条大赛的宗旨：培养创新意识、启迪创意思维、提升创造能力、造就创业人才。 第三条大赛的目的：引导和激励高校学生弘扬时代精神，把握时代脉搏，将所学知识与经济社会发展紧密结合，培养和提高创新、创意、创造、创业的意识和能力，促进高校学生就业创业教育、创业实践活动的蓬勃开展，发现和培养一批具有创新思维和创业潜力的优秀人才，帮助更多高校学生通过创业创新的实际行动为实现中国梦贡献力量。 第四条大赛的内容：下设大学生创业计划竞赛（即“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛）、创业实践挑战赛、公益创业赛等3项主体赛事。 第五条大赛的基本方式：大学生创业计划竞赛面向高等学校在校学生，以商业计划书评审、现场答辩等作为参赛

项目的主要评价内容；创业实践挑战赛面向高等学校在校学生或毕业未满5年的高校毕业生，且应已投入实际创业3个月以上，以盈利状况、发展前景等作为参赛项目的主要评价内容；公益创业赛面向高等学校在校学生，以创办非盈利性质社会组织的计划和实践等作为参赛项目的主要评价内容。全国组织委员会聘请专家评定出具备一定操作性、应用性以及良好市场潜力、社会价值和发展前景的优秀项目，给予奖励；组织参赛项目和成果的交流、展览、转让活动。 在符合大赛宗旨、具有良好导向的前提下，可根据实际需要设立专项赛事，具体规则另行制定和颁布。 第二章组织机构及其职责 第六条大赛设立领导小组，由主办单位、承办单位的有关领导组成。 第七条大赛设立全国组织委员会，由主办单位、支持单位、承办单位的有关负责人组成。全国组织委员会设主任、副主任若干名。 第八条全国组织委员会的职责如下： 1．审议、修改大赛章程； 2．确定大赛承办单位； 3．筹集大赛组织、评审、奖励所需的经费； 4．议决其它应由全国组织委员会议决的事项。 第九条全国组织委员会下设秘书处，负责按照全国组

挑战杯(创青春)5000字总结分析

“挑战杯”总结 “挑战杯”中国大学生创业计划竞赛是由共青团中央、中国科协、教育部、全国学联和承办高校所在省（市）人民政府主办的一项具有导向性、示范性和群众性的全国竞赛活动。 为了推进高水平应用型大学建设，深化创新创业型人才培养模式改革，进一步培养广大同学的创新精神和创业意识，提高创业能力和就业竞争力，精选一批好的创业计划项目，积极筹备参加2013年第六届“挑战杯”安徽省大学生创业计划竞赛，根据安徽科技学院第十三届科技文化艺术节总体安排，经研究，校团委决定举办安徽科技学院第六届创业计划竞赛暨第六届“挑战杯”安徽省大学生创业计划竞赛选拔赛。 赛事主题: 挑战成就梦想，创业引领未来！ 一、竞赛目的 引导和激励高校学生实事求是、刻苦钻研、勇于创新、多出成果、提高素质，并在此基础上促进高校学生课外学术科技活动的蓬勃开展，发现和培养一批在学术科技上有作为、有潜力的优秀人才。 二、参赛资格与形式 我校全日制在校的本科生均可参赛。竞赛要求学生以团队的形式参赛，鼓励由不同专业学生共同组成结构合理的创业团队，作品归属负责人所在学院所有。 参赛者可以根据自身的专业特点、能力特长、兴趣爱好，筹划组织优势互补的参赛团队，提出一项具有市场前景的技术、产品或新颖的服务理念和模式，并围绕这一技术、产品或服务完成一份具体、完

整、深入的商业计划书。创业计划应描述就一个公司的创业机会阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，分析风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划应聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，做到立意深刻，表述清晰。 参赛者所提出的技术、产品和服务，可以是竞赛者参与的发明创造或经授权的发明创造，也可以是一项可能实现开发的新颖的服务模式。为了使广大参赛者能够尽快地选定项目，积极投入到分析研究中，所需项目可从以下渠道获得： 1、我校历年来举办的大学生课外科技作品大赛的参赛作品； 2、导师或其他教师的研究课题与成果； 3、校外经授权可以利用的科技成果、专利或新产品； 4、学生自行开发的技术或产品； 5、学生自己提出的比较新颖的服务创意等。 三、大赛流程： 大赛分初赛、复赛、决赛三阶段进行。大赛在初赛的基础上选出一定数量的项目参加复赛，对参加复赛项目提出进一步完善的要求；通过复赛选出一定数量的项目参加决赛，通过决赛评出优秀项目参加全省和全国“挑战杯”竞赛。通过三阶段竞赛，使活动成为一个连续和水平不断提高的过程。 时光流逝，转眼间校内大学生“挑战杯”设计大赛以及安徽省省赛已经告一段落。当接到关于“挑战杯”创业计划竞赛通知的时候，作为本次“挑战杯”设计大赛的宣传者和组织者，我深深了解本次比赛的重大意义，并下定决心参加此次比赛。比赛已经结束，但对于我

挑战杯答辩策划书

2012年郑州大学“挑战杯”大学生创业计 划大赛答辩评审会策划书 一、答辩会主题 挑战自我放飞希望心的起航 二、答辩会目的 公共管理学院培养的是创新型学术人才，以求实、创新为主体，是理论和实践的结合，本届挑战杯的主旨是：进一步培养广大青年学生的创业意识和创新思维，努力营造浓厚的大学生创业氛围，加强学生创新精神与实践能力的培养，引导和帮助学生通过自主创业实现就业，并精选一批优秀的创业计划项目，积极备战2012年河南省和全国的“挑战杯”大学生创业计划竞赛。此次答辩将对各个参数赛队伍是否能晋级校级复赛产生重大影响。 三、答辩会时间 2012年3月12日（周一）17点至19点（暂定） 四、答辩会地点 公共管理学院院办二楼会议厅 五、主办单位：郑州大学公共管理学院 承办单位：公共管理学院学生会培训调研部 六、活动组织者及参与者 评委：党委书记刘学民（或党委副书记耿俊德）、团委书记桂玲玲、团委学

生会主席团成员 主持人：学生会副主席兼培训调研部部长王若瀚 组织者：培训调研部全体成员 参与者：参加“挑战杯”创业计划大赛的全体团队成员 七、答辩会流程 （一）、主持人宣布大会开始，并介绍出席领导、评委及各参赛队。 （二）、桂老师发言。 （三）、主持人介绍答辩会的具体安排 1、各参赛队结合作品做答辩报告 各参赛队派一名代表从项目的价值、创意来源、目标客户、市场调查结果、营销策略、财务风险控制、利润率、营销平衡点的计算、作品进行过程中问题的解决等方面介绍作品，期间播放具有自己特色的PPT。 2、评委提问 每个团队做完答辩报告后，评委根据其实际情况进行提问，并提出相关指导和建议。 （四）、答辩 1、评委宣布答辩评选办法； 2、依照答辩会前抽签的顺序依次上台报告。 （五）、评委总结发言 邀请评委、团委书记刘学民做总结。

2014年创青春江苏省大学生创业大赛表彰决定

附件1 2014年“创青春”江苏省大学生创业大赛 获奖作品名单 一、创业计划竞赛 本科 南京大学 银奖 创视科技“3D裸眼可交互化沙盘” 商业计划书 微光信-可调谐激光器商业计划书 Magic Space创意魔方三维云建模 欣贝科技有限公司商业计划书 东南大学 金奖 东方光盾科技有限公司创业计划书 铜奖 金纳米探针构建与用于肿瘤免疫组化试剂盒及相关定制检测服务 碳星科技商业计划书 睿奇科技股份有限公司 南京航空航天大学 金奖

江苏星辰纳米科技有限责任公司创业计划 江苏朝宇电机有限责任公司创业计划银奖 南京汇曦新材料有限责任公司 铜奖 江苏思锐德电气有限公司 南京翼航电加工科技有限公司 南京理工大学 银奖 南京安豆环保科技有限公司商业计划书 江苏崇尚光电科技有限公司商业计划书 南京精诚光电检测有限公司 铜奖 南京蓓尔思生物科技有限公司 河海大学 金奖 南京符契信息技术有限公司 银奖 南京大愚科技有限公司 铜奖 江苏节诺节能科技有限公司 南京农业大学 金奖 南京维润食品科技有限责任公司

南京多恩环保科技有限公司 铜奖 南京金麦云农业科技有限公司商业计划书 江苏爱卓生物技术有限责任公司 中国矿业大学 银奖 光洲煤质地膜有限责任公司 小伙伴科技有限公司创业计划书 铜奖 聚合物太阳能电池 中国药科大学 金奖 善泽生物科技服务有限公司 银奖 基于AR的一站式城市消费服务移动电商平台铜奖 维度生态科技有限公司 江南大学 银奖 希普净·科尼尔活性炭有限公司 百斯特（Best）肝素衍生物生物科技有限公司铜奖 奥德瑞克酶制剂生物科技有限公司 无锡威格瑞环保科技股份有限公司创业项目

2014创青春获奖作品.

2014年“创青春”全国大学生创业大赛获奖名单 经过网上书面评审、决赛现场答辩，2014年“创青春”全国大学生创业大赛全国评审委员会最终评出第九届“挑战杯”大学生创业计划竞赛金奖项目68个（含港澳地区金奖项目3个），银奖项目142个（含港澳地区银奖项目7个），铜奖项目404个（含港澳地区铜奖项目9个）；创业实践挑战赛金奖项目35个，银奖项目70个，铜奖项目210个；公益创业赛金奖项目20个，银奖项目41个，铜奖项目119个。 现将2014年“创青春”全国大学生创业大赛高校团体奖名单、金奖项目名单、省级优秀组织奖名单予以公布。 2014年“创青春”全国大学生创业大赛金奖项目名单 中航工业·第九届“挑战杯”大学生创业计划竞赛 （共68个，其中内地高校项目65个、港澳高校项目3个） 浙江海洋学院舟山台岛鳅业有限公司创业计划书 吉林大学天人和有限公司参元系列功能饮料 西安交通大学陕西旋星电子科技有限公司 上海师范大学上海贝耳农业科技有限公司 南京农业大学南京维润食品科技有限责任公司 东北农业大学哈尔滨布莱德园艺剪具有限责任公司 福建农林大学上杭县新元果业发展有限公司 宁波大学宁波格瑞特水产有限公司 苏州大学格瑞惠农科技有限公司 中山大学广州池源水产科技有限公司商业计划书 重庆工商大学果皮渣青贮饲料系列产品开发 南方医科大学广州阅捷医疗科技有限公司创业项目

温州医科大学上海柯来视生物科技有限公司 山东大学萤火生物科技有限责任公司商业策划书 上海理工大学上海康为动力外骨骼手功能训练器有限责任公司 江苏大学江苏曦锐汽车环保技术有限公司创业计划书上海交通大学上海蕾聚新材料科技有限公司 南京农业大学南京多恩环保科技有限公司 常州大学江苏胍泰安科技有限责任公司创业计划 同济大学上海绿创污泥资源化科技有限公司 福建师范大学福建绿藻清源环保技术服务有限公司 石河子大学新疆润苗生物肥业有限公司 杭州师范大学杭州思聪电子商务有限公司 河海大学南京符契信息技术有限公司 武汉大学蝴蝶美食电子商务项目 暨南大学乡镇通电子商务服务有限公司 宁波大学宁波星宏智能技术有限公司创业计划书 华中科技大学海投网（大学生求职系统）商业计划书杭州师范大学 3D梦想打印机——杭州讯点商务服务 有限公司 合肥工业大学安厦物联网科技有限责任公司 清华大学方舟万宝

创青春全国大学生创业大赛院级项目

“创青春”全国大学生创业大赛院级项目 竞 赛 指 南 （含附件）

目录 一．前言 (1) 二．“创青春”全国大学生创业大赛院级项目征集表 (8) 三．书面评审标准 (10) 四．院级项目答辩评审表 (14) 五. 创业计划书撰写纲要 (15) 六. 附录 (20) 1 第八届“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛金奖作品 (20) 2 第七届“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛金等奖作品 (22) 3 第六届“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛金等奖作品 (23)

前言 一、创业计划竞赛简介 创业计划竞赛又名“商业计划（Business Plan）竞赛”，起源于美国校园，它是科技和风险投资浪潮兴起的产物，是指创业者就某一具有市场前景的产品、服务或技术向风险投资家游说以取得风险投资的投资可行性报告书。创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的、跨专业的竞赛团队，提出一项具有市场潜力的新产品或服务，并围绕该创意开展调研论证，完成一份内容详实、分析深入、论证有力的商业计划书，此计划书可以覆盖政治、法律、经济、IT、科技、信息、农业、医学、军事、教育等各个行业。经过由行业资深专家、知名企业CEO、风险投资专家组成的评审团评定，将有发展前途的作品推广到全社会从而取得较大的经济效益和社会效益。 大学生创业计划竞赛不是普通意义上的大学生的专业比赛。创业计划不是单纯的、个人的、集中在某一个专业的学生竞赛，而是以实际技术或创新的服务模式为背景，跨学科的优势互补的团队之间的综合较量。竞赛的意义也不局限于大学校园，从某种程度而言，创业计划竞赛是高等院校与现实社会和大学生与企业之间的互动与沟通。 二、“挑战杯”创业计划竞赛概况 由共青团中央、中国科协、教育部、全国学联主办的“挑战杯”创业计划竞赛不但是一种创新活动，更是一种科技创业的启蒙教育。 首届“挑战杯”大学生创业计划竞赛于1999年2月至10月在清华大学成功举办。竞赛汇集了全国120余所高校的400件作品，在全国

“创青春”大学生创业计划大赛

“创青春”xxxx学院 大学生创业大赛 一、大赛背景 2013年11月8日，习近平总书记向2013年全球创业周中国站活动组委会专门致贺信，特别强调了青年学生在创新创业中的重要作用，并指出全社会都应当重视和支持青年创新创业。党的十八届三中全会对“健全促进就业创业体制机制”作出了专门部署，指出了明确方向。为贯彻落实习近平总书记系列重要讲话和党中央有关指示精神，适应大学生创业发展的形势需要，在原有“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛的基础上，共青团中央、教育部、人力资源社会保障部、中国科协、全国学联决定，自2014年起共同组织开展“创青春”全国大学生创业大赛，每两年举办一次。 本次大赛以党的十八大和十八届二中、三中全会精神为指导，以“中国梦，创业梦，我的梦”为主题，以增强大学生创新、创意、创造、创业的意识和能力为重点，以深化大学生创业实践为导向，着力打造权威性高、影响面广、带动力大的全国大学生创业大赛。 以此为带动，将大学生的创业梦与中国梦有机结合，打造深入持久开展“我的中国梦”主题教育实践活动的有效载体；将激发创业与促进就业有机结合，打造整合资源服务大学生创业就业的工作体系和特色阵地；将创业引导与立德树人有机结合，打造增强大学生社会责任感、创新精神、实践能力的有形工作平台。 二、大赛目的

为深入贯彻落实党的十八大精神，引导和激励高校学生拓宽思维、大胆创新，深入开展大学生创业活动，促进大学生就业、创业技能的提高，引导大学生树立正确的就业观、创业观；发掘更多创新型项目与创业精英团队，营造校内良好的大学生创业氛围；深化经营人才开发战略，吸引更多的优秀人才成就事业，实现企业、人才和社会的共赢。 同时，也为2014年“创青春”全国大学生创业大赛（原名“挑战杯”，现已更名并进行赛事扩充）选拔项目，xxxx学院院团委决定举办2014年“创青春”xxxx学院大学生创业大赛。 三、大赛参赛者预期收获 1、创业的知识和技能体系 参赛者在创作创业计划的过程之中，通过大赛提供的系统培训，以及学习、交流，全面地接受创业者所应具备的知识和技能体系。 2、创业的合作伙伴 参赛者通过比赛，可以结识未来创业的合作伙伴。参赛小组的成员将最有可能在将来形成创业合作关系，开创成功事业。 3、宝贵的交流机会 优秀参赛队将获得在今后各项更高等级的创业计划大赛中与来自其他各学院的优秀团队进一步交流学习的机会。各个团队可以在这些交流活动中集思广益，开阔思路。 4、团队精神 参赛者将有机会加入一个充满智慧和活力的小组，与小组伙伴携起手来，接

创青春(挑战杯)答辩宝典-必备

创青春(挑战杯)答辩宝典-必备

创青春（挑战杯）答辩 一：PPT演讲 尊敬的各位评委、各位老师： 大家下午好，请允许我代表我们的创业团队来向各位评委老师展示我们的创业梦想。我带来的项目是...............项目。 我分别从我们的项目团队、创业背景、公司及产品概括等十个方面来介绍我们的项目。 首先我向大家介绍我们的团队，我们的团队由五名在校大学生组成，负责公司的日常运营，涉及到公司管理、财务、技术等三大版块，我们是一支怀揣着梦想的团队，我们团队的口号是：超越自我，追求卓越！现在大家所看到的是我们的团队合影，我们合影的地点选在了学校的大学生创新创业园，我们公司的办公地点也会选址在这里。 现在我向大家介绍我们的创业背景，与其说创业背景，不如说我们为什么要做这个项目，我们选择这个项目的原因是什么。我大致分为4点：1、日益频发的自然灾害和社会对于实用性应急救援设备的迫切需求。2、国家出台了一系列相关鼓励大学生创业的良好政策。3、我们的项目也得到了学校在资金何技术的支持。4、第四点也是最重要的一点就是我们的项目本身具有一定的可行性和具备投入市场的基本要求。 下面我向大家介绍第三点，我们公司以及产品概括。作为一家科技企业，是否能够卖出产品是企业存亡的关键，而能否卖出产品又取决于公司的创新创意组合所在和产品的差异化所在。公司的创新创意在于1、垂直整合模式—集废墟穿越机器人研发、生产、销售于一体；2、挂靠公益组织，为义务救援队伍提供免费救援设备。产品创新创意：1、废墟穿越机器人属国内首创，通过CCC 认证并获国家发明专利；2、定位于高科技实用性产品，操作方法简单，易投入使用。 第四部分是我们的产品模拟实验，稍后会为大家播放我们的产品视频。 精准的市场分析是一个企业存亡的关键，我公司初期选取重庆、西南地区为目标市场，具体的细分对象为地质、工程单位、政府社区消防部门、煤矿及其他企业。公司将产品定位于高科技实用型产品，采用产品开发策略，分别从短期、中期、长期三个时间段拟公司发展。 一个企业的营销策略也反映出一个企业的文化，我们公司结合产品生命周期制定了初期、中期、长期的营销计划，且根据不同的阶段制定与市场相符合的营销方法。初期选用单一品牌战略，中后期将着重于产品差异化的打造。我们的营销原则为高质量的产品品质+良好的售前、售中、售后服务+大量的、持续的、多样化的广告+精准的市场定位+有谋略的、持续的策划方案+精细化的客户关系管理。 我公司采用“三步走”战略，建立区域品牌、国内品牌到国际认可品牌，我公司初期采用直线型职能结构，中后期采用扁平化的职能结构。建立一系列制度促公司发展。 我们制定了严密的财务分析和完善的财务报表，公司的融资方案为。。。。。五年收益为、、、、

创青春创业大赛如何准备

创青春全国大学生创业计划竞赛在我国举办了很多次了，这种比赛的特点是围绕着创业计划书展开的，先是要制作出一份好的商业计划书，然后再围绕着创业计划书聘请有关专家进行评审，评审过关后再进行答辩，最后根据创业计划书结合答辩情况评定出相关奖项。 创业计划书是将有关创业的具体方法借由白纸黑字最后落实的载体，是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资，它是用以描述和拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进行情况的标准。通常创业计划是结合的市场营销，财务生产，人力资源等职能计划的综合 大家在论文创作时，首先碰到的就是选题问题，好的选题是论文成功的一半，这句话一点也不夸张，创业计划书创作也存在着选题利益的问题，好的选题是创业计划书成功的一半，这句话同样成立，无论是论文还是创业计划书选题怎么选？如果简单用一句话来描述，那就是选择有价值的问题。 问题来了，什么样的选题或利益才是有价值的呢？我个人认为创业计划书的选题利益完全是可以借鉴论文的选题，那我要选择有价值的题目，应该从以下方面考虑一、极待解决的课题。二、科学上的新发现创造。三、空白的填补。四、通说纠正。五、前说的补充等几个方面。 比如你的项目能够解决社会的痛点和难点，这就是社会亟待解决的问题，凡事涉及到这样的项目，其商业价值必然巨大，无论是技术还是创意，如果能够切入社会急需解决的问题，比如环保问题，新能源新材料问题，社会老龄化问题等等，只要能够解决或部分解决这些问题，其商业价值就非常巨大，如果你的技术属于新发现新创造，那就可能引领行业的新革命，其商业价值就显而易见。 科技含量高的项目，在科技飞速发展的今天，科技就是生产力的理念深入人心，科技创新在任何国家都非常继续，非常紧迫，科技含量高的项目或产品一般在市场上都很容易独占鳌头，正因为如此，项目收到资金的追捧。这样的项目就能够计划周到，经济效果比较可观，成功的概率就比较大，因此这样的创业计划参加大赛也很容易受到专家评委的认同。 有的科技含量虽然不怎么高，但是能填补市场的空白，或者能成为某些高级产品的替代品，其成本和价格对标现有的高科技产品具有明显优势……… 由于创业计划是大学生创业计划，所以在选择这样的项目时，最好选择学生自己的科研成果，项目博士生的或是硕士生的，如果不具备这个条件，可以考虑选择在导师指导下的科研项目，或遇到适合做科研的成果项目，如果有这样的项目，最好即使不具备这个条件，如果你选择那某位专家教授的科研成果，那么在创业团队成员的组成上，一定安排就位专家教授的学生加入……… 最好能与互联网，大数据等发生关联，或者说借助互联网，大数据等新潮技术，如滴滴出行，阿里巴巴没有什么技术含量，但商业模式创新非常突出，当然要注意的是，这样的项目一要很好的，创意才行，要想人所未想，即创业能让人感觉到巨大的商机，其预期的良好效果呼之欲出，否则就会流于平庸，让评委不屑一顾 文本写作方面需要注意的问题，从创业计划书包含的内容要素来看，包含的要素非常多，所以一般要分很多章节去写创业计划书，团队成员往往会有分工，一个人负责写几张一份创业计划书，往事有几个人分工协作完成，在这个过程中，写作成员往往容易，只见树木不见森林……… 在整片创业计划书中，我认为你有什么这一部分是这个创业计划书的，关键是创业计划书的眼睛一定要用画龙点睛之笔去写，一定要画力气写好，写的客观简洁易懂，还要流畅一气呵成，这部分能让评委认可，我认为创业计划书至少成功了一半，道理很简单，你有什么这是基因问题，种子问题基因是好的，种子是好的，后面自然就好……

2021年创青春(挑战杯)答辩宝典 必备

创青春（挑战杯）答辩 欧阳光明（2021.03.07） 一：PPT演讲 尊敬的各位评委、各位老师： 大家下午好，请允许我代表我们的创业团队来向各位评委老师展示我们的创业梦想。我带来的项目是...............项目。 我分别从我们的项目团队、创业背景、公司及产品概括等十个方面来介绍我们的项目。 首先我向大家介绍我们的团队，我们的团队由五名在校大学生组成，负责公司的日常运营，涉及到公司管理、财务、技术等三大版块，我们是一支怀揣着梦想的团队，我们团队的口号是：超越自我，追求卓越！现在大家所看到的是我们的团队合影，我们合影的地点选在了学校的大学生创新创业园，我们公司的办公地点也会选址在这里。 现在我向大家介绍我们的创业背景，与其说创业背景，不如说我们为什么要做这个项目，我们选择这个项目的原因是什么。我大致分为4点：1、日益频发的自然灾害和社会对于实用性应急救援设备的迫切需求。2、国家出台了一系列相关鼓励大学生创业的良好政策。3、我们的项目也得到了学校在资金何技术的支持。4、第四点也是最重要的一点就是我们的项目本身具有一定的可行性和具备投入市场的基本要求。 下面我向大家介绍第三点，我们公司以及产品概括。作为一家

科技企业，是否能够卖出产品是企业存亡的关键，而能否卖出产品又取决于公司的创新创意组合所在和产品的差异化所在。公司的创新创意在于1、垂直整合模式—集废墟穿越机器人研发、生产、销售于一体；2、挂靠公益组织，为义务救援队伍提供免费救援设备。产品创新创意：1、废墟穿越机器人属国内首创，通过CCC认证并获国家发明专利；2、定位于高科技实用性产品，操作方法简单，易投入使用。 第四部分是我们的产品模拟实验，稍后会为大家播放我们的产品视频。 精准的市场分析是一个企业存亡的关键，我公司初期选取重庆、西南地区为目标市场，具体的细分对象为地质、工程单位、政府社区消防部门、煤矿及其他企业。公司将产品定位于高科技实用型产品，采用产品开发策略，分别从短期、中期、长期三个时间段拟公司发展。 一个企业的营销策略也反映出一个企业的文化，我们公司结合产品生命周期制定了初期、中期、长期的营销计划，且根据不同的阶段制定与市场相符合的营销方法。初期选用单一品牌战略，中后期将着重于产品差异化的打造。我们的营销原则为高质量的产品品质+良好的售前、售中、售后服务+大量的、持续的、多样化的广告+精准的市场定位+有谋略的、持续的策划方案+精细化的客户关系管理。 我公司采用“三步走”战略，建立区域品牌、国内品牌到国际认可品牌，我公司初期采用直线型职能结构，中后期采用扁平化的

挑战杯常出现的问题

1.产品本身重要还是推广计划重要？ 都重要，好的产品能够在第一时间吸引注意力，但是如果推广不够，产品再好也是没有用的 2.怎样市场定位？ 确定好需要人群，自然水到渠成 3.财务报表，市场需求这些数据的来源？ 这个数据是根据你们预计市场需求而自行编制的，但成本不能编制,要核算 4.已经有专利的产品应该怎样创业？ 正常都是已有专利的，正常做就行。这时不要忽略技术股，最好把专利创始者拉入团队5.如何作产品,需要专利产品证书的复印件吗？ 需要复印件,与如何做产品无关，你产品怎么做的是你自己在计划中要突出的,因产品而异 6.需要与专利持有者进行书面协议,口头协议可以吗？ 需要书面协议，最好把专利持有者拉入团队 7.推销方式的依据? 市场、成本、调研等 8.大赛过程中如果团队裁员，会随时招纳新成员? 恩，这个是可以的，而且在比赛后期，学校也会建议团队成员重新调整的 9.大赛过程中是有指导老师体现其成熟性重要还是完全自主更具亮点? 指导老师是指导作用有无均可 10.要全部仔细认真的完成创业计划需要多少时间? 要全部仔细认真的完成创业计划需要多少时间。如果要全部完成下来，一直到答辩过程，应该需要3-5个月吧，大概240小时 11.会影响学习吗? 肯定会影响一些，但是经济的学生可以把这个作为实践所学知识的过程，也是一种学习 12.调查问卷做多少份算好?底线是多少? 多多益善最好不要只有100份，注意调查人群比例

13.一件作品大概需要的页数? 这个大赛手册上有要求，请认真阅读。 也不限制的，但是一份完整的商业计划要想囊括每个方面，50-60页是基本的吧。 14.作品中是否需要解决资金问题,如何解决? 资金是个假设来源，可以来自团队本身也可以加入一部分风投 15.市场调研是必须做吗? 是的，因为你需要让评委相信你的产品是有市场的 16.我们需要拓展服务或是其他功能或用途吗? 需要，因为你要做的是长期计划，不是一年，因此需要不断预测市场的变化，并对此扩展服务项目。 17.如果我们做的产品市场没有,属于即时发明可以吗? 没有市场，如何创业，这是创业大赛 18.大一新生如何培养挑战杯比赛中的能力和意识? 多参加社会活动即可 19.怎么寻找大量的专业分析模型？ 答：团队中有学过管理学的人会比较清楚一些专业分析模型，比如SWOT、GPEST等，也可以在管理学的相关书籍中找到常用的专业分析模型。 20.虽是经济专业但我没学专业知识,怎样增加这方面的知识,看什么书？ 答：就创业大赛而言，需要的专业的经济学知识并不是很多，主要是管理学、营销战略、财务分析等，很多书籍中都有涉猎。财务报表看教材就够了，如果是npv、arr等建议去305找工程经济学。 21.我们的合作伙伴是一位有专利的大伯,需要写协议,请问应该注意些什么？ 答：这是一般技术类团队经常会遇到的问题，如果应要求要写协议书，主要是保证不将专利持有人的专利用于其它商业用途即可，一些相关的细节要协商解决。 22.如果缺少经管类成员该怎么办,一个月现学来得及吗？

创青春创新创业大赛执行方案计划

创青春创新创业大赛执行方案 目录 活动概述 分工框架 前期执行 媒体执行 海选执行 复赛执行 总决赛执行 物料清单 费用预算

活动概述 1.活动名称：首届创青春创新创业大赛 2.活动时间：2017年3月-2017年9月 3.参赛对象：宿迁大学生村官、返乡创业青年；苏北城市的在校大 学生、高校毕业生等创新创业青年个人或团队。 4.项目要求：拥有创新成果或创业计划的创业团队和青年创客；优 先支持互联网、电商、智能制造等新兴产业项目；参赛者的项目方案必须具有原创性，不得侵犯他人知识产权和权利，对违反他人知识产权和权利的自行承担全部责任，不得干扰赛事的正常进行。 5.报名方式：线上以邮件方式提交，发送到相关邮箱；线下以学校 为单位，统一提交。 6.竞赛方式：通过PPT和演讲对项目进行介绍和答辩 7.组织机构： 主办单位：宿迁市委组织部、宿迁市科技局、宿迁市团市委、宿迁银监分局 承办单位：宿豫区委组织部、宿豫区创业板、宿豫区电子商务产业园、宿豫区科技局、宿豫区产业办、宿豫区团区委 协办单位：宿豫区金融办、宿豫区电视台 赞助单位：江苏益农科技有限公司 特别支持：微秀网络科技有限公司、Boot comp 创业训练营

8.赛区设置： 宿迁宿迁学院 连云港淮海工学院 淮安淮阴师范学院、淮阴工学院 盐城盐城师范学院、盐城工学院 徐州江苏师范大学、中国矿业大学、徐州医学院、徐州工程学院 9.大赛流程： 1.海选：4月10日-5月20日，通过宣传，线上线下征集，方案提交截止日期为4月10 日，选取100个项目； 2.复赛；5月30日前完成，选取40个项目名额； 3.半决赛；6月30日前完成，选取20个项目名额； 4.总决赛；7月下旬，创业组6强，创意组6强，共12个项目名额。 10.奖项设置： 创业组： 设一等奖一名，奖金2万元整。 设二等奖贰名，奖金1万元整。 设三等奖叁名，奖金0.3万元整。 创意组： 设一等奖一名，奖金1万元整。 设二等奖贰名，奖金0. 5万元整。 设三等奖叁名，奖金0.2万元整。 分工框架 江苏微秀网络科技有限公司 制定活动方案、制定活动宣传策略、确定活动形式、分配各项执行工作、开设咨询电话、提

挑战杯策划附评分表及评分细则

河南财经政法大学第十二届“挑战杯”课外学术科技作品竞赛赛事策划 校科协竞赛部 2011年3月6日

一、初评 时间：3月 由校内专家老师从全校申报的作品当中按照评审要求评选出一百份左右的优秀作品进入复赛。并在3月底通知进入复赛的团队，帮助他们了解秘密答辩各环节并帮助他们进行准备。 二、复赛 时间：三月下旬 复赛形式为秘密答辩，根据作品类别和团队参赛选手所属院系进行分组抽签，设置四个答辩现场，每个答辩现场设三位评审老师，并一位记时员和一位服务人员（由于答辩过程为秘密答辩，所以现场不设观众）。 另设四个等候教室，供参赛选手等候，每个等候教室设两名工作人员，并由工作人员按次序逐个引领参赛团队进入答辩现场。 答辩流程： 1、正式陈述：每团队由一名队员作为宣讲人，介绍团队成 员，并对宣讲作品进行陈述。陈述过程可借助PPT 等工具对作品进行讲解，本环节只由宣讲人进行陈 述，其他队员不做补充。陈述时间为八分钟。 2、答辩环节：此环节由评委根据团队参赛作品对团队选手 进行提问。评委可指定选手进行回答，由其他选手 进行补充。如未指定选手回答，可由选手自由回答

和补充。评委提问问题个数不限，提问和回答时间 总计为五分钟。 注：1、团队选手必须正装出席，否则将作扣分处理。 2、比赛中设有计时人员，陈述与回答环节最后一 分钟均有提示。时间终止，选手必须停止答辩。 三、决赛 时间：4月15日左右 地点：1—219 主持人：2名 嘉宾： 评审团：十位专家组成专家评审团 参赛团队：十支左右进入决赛团队 形式：公开答辩 答辩流程：与复赛相同 礼仪：（4名） 计时员：（2名） 计分员：（4名） 后勤人员：（10名） 注： 1、十支团队根据抽签顺序依次上台进行陈述与答辩环节， 选手必须正装出席，否则予以酌情扣分。 2、决赛由评审团现场打分并由工作人员计算整理评选出前

(完整版)“创青春”创业大赛商业计划书模板

北京化工大学大赛商业计划书模板 第一部分：封面设计 封面页以附件4为准 填写说明： 1.此文本仅是一个模板格式，且不是唯一的； 2.任何人/公司可以根据自己的情况填写，补充完善； 3.斜体字主要是文字说明或解释，最终文本中不得出现这类内容。 第二部分：目录 目录 初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性 ●概要 ●公司概述 ●产品与服务 ●市场分析 ●竞争分析 ●市场销售战略 ●财务分析 ●附录 第三部分：创业设计的具体内容 一、概要 一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，作为这个商业计划的写作大纲，是引起投资人的青睐，字数一般500字左右。 二、公司概述 A、公司的宗旨

B、公司的名称、公司的结构 C、公司经营理念 指出公司的远景目标，在追求和实现我们的目标的同时，我们要报答那些关注我们发展的人士，客户，和公众。描述你们所追求的荣誉和目标。描述各有关团体和人事如何受益。 D、公司经营策略 在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。 E、相对价值增值 说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。 F、公司设施 需要对计划中的公司设备详细加以描述。 我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX 我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX的产量和销售额，我们需要XXX。 回答为什么需要这笔钱。 建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销售量。增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。 录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。 提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。 三、产品与服务 在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务； 注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等 1、产品/服务A 2、产品/服务B 说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。