浅谈加油站效能监察反腐倡廉工作

浅谈加油站效能监察反腐倡廉工作

上街公司轩峰

（二0一一年六月二十七日）

企业反腐倡廉，是全社会反腐倡廉工作的组成部分，是构建社会这样和谐社会的重要保证。加强企业反腐倡廉工作，对优化企业自身结构，提升内在竞争力，推动区域性经济健康持续增长，有着十分重大的意义。下面结合如今加油站的改革与发展，就加油站深化效能监察反腐倡廉工作谈几点认识。

一、加油站反腐倡廉工作存在的问题

（一）一些不相容岗位一人身兼述职

经调查，现在有80%以上的加油站存在不相容岗位同一人担任现象，比如：站长或核算员担任计量员、委托站站长同时担任核算员、记账员同时兼任出纳等。这也就造成责任人与监督人不能互相制约，监督起不到任何作用，而存在这些问题的原因一是负责人在安排工作时考虑不周；二是因为加油站现有人员不足，加油员全部安排倒班，抽不出专一的

计量员或核算员，迫使站长身兼数职；三是一些站长大撒手，加油站所有人、事、物统统放权，核算员一人担当。

（二）对员工反腐倡廉思想教育不到位

加油站在对反腐倡廉的宣传教育上不到位，以为制度可以解决一切，缺少必要的宣传教育，很大一部分员工对效能监察、反腐倡廉不能够深刻理解，认为自己岗位小，和这些不沾边，同时思想认识不深也导致一些员工对站长惟命是从，认为站长的所作所为都是对的，对一些违规违纪的事情没有一个最基本的概念。

（三）工资二次分配达不到一定的透明度

随着我们企业的不断深化改革，员工福利待遇逐步提高，员工的工资也出现多样化：非油品返利、季度奖、误餐补助、三夏奖金等等，让员工的的确确感觉到了我们企业带给大家的福利越来越高，员工劳有所得。但由于一些加油站二次分配方案不够细化，员工虽然通过了二次分配方案，但并不能清楚在真正分配的时候怎样具体执行，不能够自己用公布的二次分配方案算出实际应得的工资，二次分配方案达不到到一定的透明度。同时越来越多的名目也让个别受利益熏心的站长借助二次分配方案的漏洞，偷偷的打起了小算盘、建起了“小金库”，员工的一些基本利益受到了侵害。

二、深入推进效能监察反腐倡廉的思考和建议

党的十六大指出，要建立结构合理、配臵科学、程序严

密、制约有效的权力运行机制，实行多种多样的领导干部述职述廉制度，健全重大事项报告制度。根据现有加油站的实际情况，切实加强反腐倡廉工作，已经成为迫切的需要。因为少数人员的腐败行为，是社会生活中以及工作中的一个重要的不安定因素，它不仅侵蚀企业肌体，损害企业形象，侵吞国家和集体财产；而且还冲破道德的防线，挑战党纪国法的权威，造成加油站的无序和不公正现象，甚至引起员工投诉上访。因此，必须认真调整和转换思想观念，创新工作内容、方式和方法，形成具有特殊的反腐倡廉工作新格局。

（一）夯实反腐倡廉教育基础

首先，必须加大反腐倡廉教育力度，完善各层次反腐倡廉宣传教育工作的长效机制，深入持久的开展反腐倡廉教育。不管对站长也好、员工也好，让每个人都树立反腐倡廉意识，既约束自己又监督他人。一是可以从世界观、人生观和价值观教育上下功夫，同时上级领导应树立一个良好的形象，从正反典型教育上下功夫；二是宣传教育应该突出重点、丰富反腐倡廉宣传教育内容，重点应围绕加油站的一些实际工作开展反腐倡廉工作，着力宣传廉洁从业、诚实守信、依法经营等内容，内容更应该和员工自身工作相结合，简明、清晰、便于理解记忆、针对性强，又便于在实际的操作中应用；三是改进宣传教育方式，注重反腐倡廉的宣传教育效果，把反腐倡廉教育贯穿于各个环节，使所有员工在事业中有较

高标准的品德，工作岗位上有良好的职业道德，采用教育与管理、自律与他律相结合，应采取符合自身特点的反腐倡廉宣传教育方法。

（二）健全反腐倡廉工作机制

反腐倡廉工作应该是一个融教育、监督、惩戒、激励、自律于一体的机制。在这一机制中，教育是基础，监督的关键，惩戒是保证，激励是动力，自律是核心。除建立教育防范机制外，还应该建立好以下机制：

一是监督约束机制。建立监督约束机制，就是健全和完善各项规章制度，强化基础管理工作，对不廉洁行为或有腐败苗头等方面实行超前防范和动态监督，及时提醒一部分人不犯错误，有效控制一部分人少犯错误。针对现在一些加油站存在监督约束制度不严，纪律松弛管理不善入手，找出监督约束上的薄弱环节，堵塞监督约束中的各种漏洞。同时应维护员工合法权益，凡是涉及到员工切身利益的事情，关系到他们权力义务的事项，都要让他们参与讨论和决定。

二是建立激励机制。为更好的发挥加油站员工的的积极性和创造性，促进加油站更快、更健康的发展，应该进一步完善激励机制，以增强站长与公司利益关联度。将考核廉洁和考核实绩结合起来，并加大廉洁自律考核内容，如行为廉洁、作风廉洁等，真正使那些实绩突出、作风扎实、廉洁自律的站长受到表彰和重用。

（三）发展反腐倡廉各项工作

实践证明，要做好反腐倡廉工作，任务重、要求高，可供借鉴的经验少，必须从实际出发，创新理念、落实制度，扎实工作。一是应该把反腐倡廉工作措施放到长远发展规划中，并融入到经营管理的各个环节，靠廉洁树立端正党的风气，靠廉洁推进加油站的发展，靠廉洁树立个人的形象。应全员树立“三个把住”的精神，即：在决策上报把住大局，不应该只从局部得失来考虑问题；在生活上要把住小节，不要触犯“红线”、“黄线”影响自身形象；在利益上要把住关口，不要贪占公家、集体和别人的便宜；二是应探索并建立一套适应加油站的责任制度、约束制度和内控制度，形成用制度规范经营行为，按制度行事、靠制度管人的氛围；三是要明确职责，各级领导既要带头遵守廉洁自律规定，又要积极参与反腐倡廉工作。

总之，效能监察反腐倡廉工作是一项长期而艰巨任务，我们党支部一定要充分履行自身职责，发挥好相关职能作用，以维护我们企业的改革与发展。