恒升资产管理交易系统使用说明书-1-系统管理讲解学习

目录

柜员管理

菜单维护

证券维护

交易参数

系统参数

费用参数

风控参数

股票池参数

部门信息

项目信息

系统初始化

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日常维护FAQ

一．系统管理

1．1柜员管理

功能描述

柜员是使用该系统的人员，每个使用系统的人员对应唯一的柜员编号。系统中柜员分为多种业务角色，每种角色的管理范围各不相同。

新增加的柜员（参考增加柜员）要使用本系统，必须具备两个条件：

1.具有一定的菜单权限（参考赋予柜员菜单权限）

2.该柜员所在的机器必须具有运行本系统的权限（即站点权限）

如果某些柜员不参与该系统时，可以注销该柜员

如果某个柜员临时不能使用系统，可以冻结柜员

如果是投资经理

还要进行以下权限增加

在项目信息-〉项目经理指定中增加项目操作的权限

在项目信息-〉帐号权限维护中增加资金帐号操作权限

如果是交易员

还要进行以下权限增加

在项目信息-〉项目经理指定中增加项目操作的权限

在项目信息-〉帐号权限维护中增加资金帐号操作权限

在项目信息-〉项目人员设置中增加其操作的项目

如果是清算柜员

还要进行以下权限增加

在项目信息-〉项目经理指定中增加项目操作的权限

或者在部门信息-〉部门经理指定中增加清算部门的权限

如果是财务人员或者公司管理人员需要进行查询操作

还要进行以下权限增加

在项目信息-〉项目经理指定中增加项目操作的权限

或者在部门信息-〉部门经理指定中增加清算部门的权限

如果需要查询帐户明细流水，还需要在在项目信息-〉帐号权限维护中增加资金帐号操作权限

增加柜员（菜单位置：系统管理-> 柜员管理）

功能描述：当有新的员工要使用本系统，必须通过此窗口登记该员工信息，并为该员工的机器赋予站点权限，该员工就可以在其指定机器上登录本系统（注意，该员工并不能在别的机器上登录本系统）

图1

操作步骤：

1．单击“增加”按钮，此时界面右上方的编辑框变成可以输入状态。

2. 参照以下说明填写柜员的信息

柜员部门选择该员工在公司的所属的部门

柜员编号填写该员工在公司的员工号，类型为整数

柜员简称填写该员工的姓名

菜单类别是该员工操作权限的一个集合，菜单类别定义在后面的菜单类别维护中介绍业务角色根据该员工的职责选择相应的业务角色

指令模式是指这个操作员是否可以在没有指令的情况下自己做委托，如果选择指令交易，则该柜员必须严格按照上级的指令进行交易；如果选择自由交易，该柜员可以根据情况自行交易。

柜员密码是操作员的登录密码，最长为8个字符长度，必须为有效的数字或字母。

联系地址、电话号码、邮政编码、电子邮件、身份证号等信息可以根据实际情况填写，也可以省略不填。

3．输入完成后，按“确认”，新的员工增加完成。

提示：新的员工增加完成后，不要忘记对该员工的机器赋予站点权限（参照站点权限）并赋予柜员相应的菜单权限

赋予柜员相应的菜单权限

有两种方式可以使用：手工选择菜单权限、菜单权限等同

1．手工选择

1).在图1的界面左侧柜员列表中选择柜员

2).单击“菜单权限”按钮，出现“操作员权限管理”窗口。

3).选择菜单项目点击“赋予权限”；撤消菜单项目点击“取消权限”。

4).选择完成后，点击“保存修改”按钮。

5).成功后，点击“取消”按钮退出。

2．菜单权限等同

1).在图1的界面左侧柜员列表中选择柜员

2).单击“菜单权限”，出现“操作员权限管理”窗口。

3).点击“权限等同”。

4).在“等同员工”编辑框内输入已有菜单权限的柜员编号。

5).单击“等同保存”，该柜员的菜单权限就与已存在的柜员相同。

6).成功后，点击“取消”按钮退出该窗口。

注意：本系统中，柜员能否使用某项菜单，是有两个因素决定的，柜员的角色和菜单权限。菜单权限的选择是在角色所能操作的范围内进行进一步限制。如果选择该角色之外的菜单权限，最终还是不能使用该菜单权限

站点权限

功能描述：设置柜员在各个站点（可以通俗理解为某台计算机）的操作权限。

操作步骤：

1.在图1界面上左侧列表中选择柜员

2.点击“站点权限”按钮，弹出站点权限窗口，如图所示

3.选中该操作员所对应的机器名（注意如果列表中显示两个相同的机器名，注意将两个名称都选中），确认。

柜员的状态管理

功能描述：如果某些柜员不参与该系统时，可以注销该柜员（参照客户的状态管理）或者由于公司内部管理的需要可以对该柜员进行冻结/解冻，冻结后，该柜员将无法登录系统。

操作说明：

1.在图1界面左侧列表中选择柜员

2.点击如下图所示的按钮，完成相应的功能。

冻结：柜员状态冻结之后，无法对系统登录系统

解冻：冻结之后，要恢复对本系统的操作权限，使用本功能。

注销：对永久不使用本系统的柜员进行注销。注意：注销之后不能在恢复！请慎重操作！清除密码：柜员忘记登录本系统的密码时，用到此功能。

菜单类别的管理

功能描述：菜单类别是指一组权限的集合，根据实际业务情况定义不同的菜单类别，方便给柜员授权，进行批量的权限调整。

操作说明：

1. 点击增加角色按纽，可以自行增加角色

2. 选择左边的菜单类别，点击删除角色按纽，可以删除该角色

3. 左边菜单类别为绿色的钩，表示这个菜单类别有权限，反之，为无权限，右边菜单选择中，红色钩表示对这个菜单有权限，反之，为无权限

4. 选择左边的菜单类别，右边显示的就是该菜单类别的权限情况，增加权限可以点击赋予权限，减少权限可以点击取消权限，调整完成后点击保存修改

5. 菜单类别调整后，相关柜员的权限都将同步变化，可以方便管理，系统缺省值是推荐值

1．2菜单维护

功能描述：用户通过此功能订制符合自身习惯的菜单。

菜单参数

功能描述：柜员可以修改菜单的名称，修改后，只是改变了菜单显示的名称，菜单功能并未改变，

操作步骤：

1）打开“菜单维护”窗口。

2）在“菜单参数”页面，选中想修改的菜单项。

3）在编辑框填写菜单显示名称、提示名称、是否隐藏等信息。

4）填写完成后，点击“修改”，修改成功。

注意：

1）用户不必修改菜单的Dll库名！

2）该功能只是改变菜单的名称，并未改变菜单的功能，所以，请改写菜单名称时，请慎重处理，以免出现菜单名称与实际功能不符合的现象！

菜单位置

功能描述：显示柜员所能操作的菜单权限，柜员可以改变菜单项位置。

操作步骤：

1）打开“菜单维护”窗口。

2）切换到“菜单位置”窗口。

3）输入柜员号，按Enter 键，菜单列表中会显示该柜员的菜单权限。如果提示“该柜员无菜单信息”，请先到柜员管理窗口设置柜员菜单权限。

4）在菜单权限列表中，拖动菜单项，可以改变菜单项的位置。

5）修改完成后按“确认”。

提示：用户可以点击“恢复默认”，菜单项位置恢复为系统默认的状态。

1．3证券维护

功能描述：本功能主要是对证券交易的一些基本信息进行维护，系统已经默认设置了证券类别、证券模板、委托方向信息，一般不必改动这些信息；另外证券代码、证券股本、权证清理需要用户进行维护

证券类别

在本系统中，证券类别由证券的基本类别和交易类别确定，证券的基本类别包括股票、基金、投资基金、托管国债、托管企债、记帐国债、记帐企债、可转债券、国债回购、企债回购、国债购回、企债购回、国债标准、企债标准、市值配售、配股缴款、申购、申购款、配号、指定交易、指定撤消、国债申购、国债回款、国债发行、回购登记、回购撤消等。

提示：默认包括常用的证券类别，一般不需修改。

证券模板

本功能主要根据上海、深圳对证券代码等约定来识别证券类别，系统默认设置了所有的证券模板信息，一般无须修改。

委托方向

该功能包括了现证券市场常用的委托方向，用户可以根据需要增加新的委托方向，或者修改现有的委托方向。

证券代码（菜单位置：系统管理-> 证券维护）

该模块包括现沪市、深市所有上市公司的证券代码及相关信息。

系统会通过“行情转换”系统自动将交易所的股票代码信息导入到本系统中，一般不需用户设置。

证券股本

该模块维护证券总股本、流通股本、市赢率等,指数交易可以设置根据总股本、流通股本计算每只股票所占的比例，所以请注意该数据的准确性，否则指数交易各支股票的比例可能出现偏差！

用户可以通过DBF数据库导入每支股票的信息，也可以通过手工输入每支股票的信息。

通过DBF文件导入

用户必须自备该DBF文件，且必须包含以下字段：

ZQDM ：证券代码

ZQMC : 证券名称

ZGB : 总股本（单位：股）

LTGB : 流通股本（单位：股）

SYL : 市赢率

操作说明点击界面上的“数据导入”按钮，选择符合上述条件的DBF文件，即可导入。

手工输入股票股本

1）点击“修改”，弹出“修改股票股本”窗口

2）在证券股本界面左侧列表中双击某支股票，弹出如图修改界面。

3）输入总股本、流通股本等信息后，按“确认”即可。

权证清理

清理过期的权证，选择交易类别和权证类别，权证类别是指权证的级别，有帐号权证、项目权证和项目帐号权证，点击界面上端的确认键，系统根据条件筛选出权证，确认后，选择需要清理的权证代码，通过右箭头放到待清理权证列表，点击界面下端确认，完成权证清理。

行业维护

行业可以定义三级，每一级都可以存放相关的股票。编辑时，首先选择哪一级行业，选中后点添加、修改或删除进行相关操作，修改完成，点击确认。在行业上可以通过拖动来进行增加或删除股票。

根据情况也可以把事先定义好的行业通过文件的形式倒入系统，文件格式为DBF，必须包括如下字段：

证券内部上市

由于分仓时，有些柜台系统无法提供股票上市时的相关流水，会导致股票上市时余额不对，无法卖出，证券内部上市可以清除证券余额表里有关上市冻结部分，调整证券余额到正确的状态。

到帐日期是指上市股份到帐的日期，一般为证券上市前一个工作日

证券代码是指需要调整余额的证券代码

权证代码维护

本页面进行权证行权信息如行权代码，权证类型，结算方式，行权日期，行权单位等的维护。目前支持上海权证信息（QZXXXX.txt）和深圳权证信息（sjsxx.dbf）的导入。如果权证要进行行权，要求保证权证信息正确。

根据情况也可以把事先定义好的行业通过文件的形式倒入系统，文件格式为DBF，必须包括如下字段：

1．4交易参数

交易所信息

该模块主要维护交易所的基本信息，目前，国内只有两个交易所：上交所、深交所。在上交所，股东必须指定席位；深交所无须指定。

提示：系统已默认添加交易所信息，一般不必修改。

营业部信息

该功能对证券营业部信息进行维护，其中“营业部号”是系统自动产生的内部编号，“柜台营业部号”对应证券营业部号码。用户必须如实填写对应的营业部信息。

添加营业部信息操作步骤：

1）点击“添加”按钮，弹出“增加营业部信息”窗口

2）填写营业部门的相关信息

营业部类型如果是自营业务，则营业部类型请选择“独立席位”；否则请选择营业部柜台所使用的系统类型，现在常用的柜台系统有恒生2000企业版、金仕达6.0、金正、新力、顶点等。

如果是自营业务，增加的营业部信息是虚拟的，服务器名、数据库名、前置机IP、营业部地址可省略。

如果不是自营业务，则柜台营业部号、营业部类型必须如实填写，否则系统将无法与该营业部进行通讯。前置机IP目前已经不再使用，只要不为空，系统就可以进行正确的业务处理

席位信息（菜单位置：系统管理-> 交易参数）

该功能主要维护自营本地独立报盘的席位信息，如果不是自营业务，请不要真假席位信息。操作说明：

营业部编号选择该席位所在的营业部

交易类别选择是该席位属于上交所或深交所

席位号新增加的席位编号

默认席位该信息目前无意义。

席位连通组该信息目前无意义

回购参数（菜单位置：系统管理-> 交易参数）

该模块主要维护以下信息

1.设置的质押式回购业务的证券代码及相应的天数。

2.设置买断式回购业务的证券代码，相应的天数和履约金比率

3.设置开放式基金的场内赎回款到帐天数0为赎回款T+0入账n为T+n入账

到目前为止，上交所的国债回购品种如下：3天期201000

7天期201001

14天期201002

28天期201003

91天期201004

182天期201005

28天期201006

91天期201007

1天期201008

4天期201010

1天期202001

3天期202003

7天期202007

深交所的国债回购品种如下：

3天回购131800

7天回购 131801

14天回购131802

28天回购131803

63天回购1311804

91天回购1311805

182天回购1311806

273天回购131807

4天回购131809

3天回购131900

7天回购131901

固定资产管理需求分析说明书

固定资产管理需求分析说明书 1. 引言 1.1前言 固定资产是企业的重要资源，它包括生产与非生产性的资产。固定资产占用了企业的大量资金，对固定资产的管理是企业的一项重要基础工作。固定资产是企业的主要劳动手段，它的数量、质量、技术结构标志着企业的生产能力，也标志着国家生产力的发展水平。 固定资产管理及核算是企业财务管理核算的重要组成部分，在企业里实物管理和价值核算是分开的，目前由设备部门和财务部门分别负责，所以企业固定资产的核算和管理，是一项具体而又复杂的工作。 运用现代化信息技术手段加强固定资产的核算管理，可以大大地降低核算工作量，加快收集信息的速度，通过加强管理，保护固定资产完整无缺，充分挖掘潜力，不断改进固定资产利用情况，提高固定资产的使用经济效益，不仅有利于企业增大产品产量，增加产品品种，提高产品质量，降低产品成本，而且还可以节约企业基本建设投入资金，以有限的建设资金不断扩大企业资产规模，实现国有资产的保值增值。 1.2编写目的 1.2.1为开发人员、维护人员、客户之间提供共同的协议而创立基础，对企业管理软件功能的 实现作使命描述。 1.2.2本说明书的预期读者为客户、业务或需求分析人员、测试人员、用户文档编写者、项目 管理人员。 1.2.3此需求规格说明书对《固定资产管理系统》软件做了全面细致的用户需求分析，明确所 要开发的软件应具有的功能、性能与界面，使系统分析人员及软件开 发人员能清楚地了解用户的需求，并在此基础上进一步提出概要设计说明书和完成后续设计与开发工作。 1.3项目背景 由于文件多，种类多，文件创建者多，创建时间为不定期，要保护好一些单位重要的文件极为不便，同时由于人员的流动，对原有的文件的再现，显得力不从心，有时查找与重新整理文件要浪费许

固定资产管理的流程图及说明

固定资产管理流程图说明 该固定资产管理信息系统流程图主要分三部分：一是原始数据的导入及新增资产业务，二是已经形成资产账户的部分资产的变动及处置业务，三是资产账务及有关账表。 下面分别予以说明： 一、原始数据导入及新增资产业务

（一）原始数据的导入业务 1.原始数据录入工作：由固定资产管理人员录入。通过主菜单“资产管理”下的“原始数据录入”完成。资产信息项填写完毕后，通过系统提交给资产管理部门、财务管理部门审核。提交之后的资产信息原则上不允许修改，如确需修改，先撤销提交，再修改，然后再提交。一旦资产管理部门审核通过，该资产的资料在本地机录入窗口中便不能再看到，因此，也不能再被修改。 2.为了保证本系统资料的可靠性与严肃性，“原始数据录入”工作只允许进行一次，之后不能再使用这一功能。 （二）新增资产业务 1.新增资产验收单数据录入：由学校使用部门资产管理人员录入新增加的固定资产资料。具体操作为：“资产管理”→“固定资产增加”→“资产管理单位”→“资产类别”→“添加”→“完成”。 2.新增固定资产验收单的信息项包括：资产分类号（分类名称）、资产名称、现状、国别、单价、数量、计量单位、资产来源、资金来源、申购单位、采购（经手）人、购置日期、货到日期、验收日期。 （三）生成固定资产卡片 1.新增资产资料录入（录入验收单资料）完毕，确认无误后可通过菜单栏的“建卡”按钮生成卡片信息；已经导入的数据自动生成卡片，没有验收单。对生成的卡片分别填写使用单位、使用人、使用方向、存放地点等信息项；如果有图片可以在此时把资产的图片插入到卡片信息项中。当信息项填写不完整时不能生成卡片信息。

财务资产管理情况说明

财务资产管理情况说明 资产管理部介绍：是负责企业资产运营管理工作的职能部门，负责编制资本运营计划并组织相关部门实施，对各部门资产运营成果进行考核，负责进行企业财务监控，定期提供财务分析报告，对企业的资产进行核算、清查、转让及处理等工作，有对投融资管理方案的提案权和审核权。 资产管理部岗位组成包括：资产部经理、资产保全部主任、资产管理主管、财务分析主管、融资管理主管、投资管理主管、经营计划主管等管理层的岗位，也包括资产核算员、资产助理、流动资产管理会计、资产预算员、固定资产会计等员工的岗位 资产部经理: 1、熟悉、掌握并贯彻执行有关固定资产管理的法律、法规和制度，掌握本单位固定资产的存量及增减变动情况 2、参与本单位新增资产的实物验收工作； 3、协助财务部对本单位的固定资产进行清查、登记、统计、汇总及日常监督检查工作，做到帐帐、帐卡、帐物相符； 4、撤销、分立、合并单位的资产应按规定程序办理资产变动手续，对接受单位暂不能接受的资产，暂由主管单位负责封存保管或上缴资产经营管理部处理； 5、对超过使用期限、无使用价值或其他特殊原因需处置的资产，应及时告知总经理，提出资产处置申请，按规定程序办理资产处置手续，资产变价收入及报损、报废资产的残值收入应及时上交公司财务；

6、合理配置与调配本单位资产，提高利用率，避免资源浪费。对在资产使用、管理过程中存在的问题，应及时与总经理取得联系； 7、资产管-理-员调离或辞职应在总经理监督下办理移交手续，变更固定资产卡片记录；对资产移交不清的人员，不办理有关手续，并按规定进行处罚直至追究法律责任。 8、协助经理处理日常工作，协调部门工作，监督各部门认真即使地贯彻公司的各项工作决策和指令。 资产保全部主任： 1、组织对各种信息的加工、、归类、存档，对各阶段不良资产 处置规划进行必要的调整， 2、协助指导清收员参与资产重组等方式清收和盘活不良资产，协助指导清收员通过诉讼、拍卖等手段清收不良贷款，组织接待政府有关部门、以及公共关系的拓展、维护和保持 3、阅读、分析上报的贷款企业的有关信息，对季、半年、年度的贷款审查工作进行分析总结 4、定期汇报有关本部门的工作开展及重大事项，及时将部门内非工作权限内处理的问题、疑难问题向领导报告 资产管理主管： 1、对资产采购合理性的审批及成本控制； 2、对物品出入库流程及实物的监督管理； 3、资产管理报表的制作并通过报表进行数据分析； 4、年度盘点、拍卖数据核对及监管；

投资管理部岗位职责

1.投资管理部 1.负责政府项目申报信息收集、分析与建议，协助企业及时了解利用政府产业政策与扶持措施； 2.负责政府项目申报材料的编写、报送、存档和备份； 3.负责立项项目阶段性进度报告、验收、审计等日常管理工作； 4.负责公司相关领域内资质、荣誉类的申报和管理工作； 5.政府事务对接，协调、组织公共关系活动； 6.领导交办的其他工作。 任职要求 1.大专以上学历，有政府项目申报工作经验者优先； 2.具有较强的公共关系协调能力，政府关系协调能力； 3.较强的文案编写能力，思路清晰，逻辑思维能力强； 4.良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力； 5.积极主动，具有高度的责任心与敬业精神； 6.知识全面，综合素质优秀，谈吐大方，个人形象气质佳。 投资管理部[ 岗位职责： 1、组织制定子公司内周期财务预算并审核，审核子公司各部门的周期资金使用计划，合理调度资金，规范子公司的资金收支，审核子公司成本、费用支出，监督检查预算执行情况； 2、建立健全子公司级财务管理制度并组织实施，监督检查子公司的财务管理规范； 3、建立健全子公司级内控体系，监控资金、税务、资产、内控等流程操作规范，督促发现问题的整改，防范财务风险； 4、参与投资项目的评审与审核投资预算，监控投资预算的执行情况； 5、协调与维护税务、银行、外管局等相关外部单位的公共关系，评估关系维护状况，构建优良的外部环境。任职资格： 1.全日制大专以上学历，财务或会计专业，具备会计从业资格证书和中级以上会计职称。 2.40周岁以下，从事财务会计岗位5年以上和从事同类岗位（财务经理）1年以上。 3.熟悉国家会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策。

资产管理情况自查报告

资产管理情况自查报告 加强实物管理，对于清理出来的有问题资产，及时报批并进行账务处理，接下来是为大家收集的资产管理情况自查报告，供大家参考，希望可以帮助到大家。 为进一步规范和加强我局固定资产管理，夯实财务管理基础工作，健全管理机制、保障国有资产的完整和安全， * 摸清家底，最大程度发挥固定资产的效益，20**年12月10日至12月31日，根据县财政局要求，我局精心组织了全局固定资产自查工作，现就在自查过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。 一、固定资产的确认 根据财政局现行固定资产及低值易耗品管理制度，目前我局对价值2000元及以上，如电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、生活办公用具等物品，以及上级配发、自行购买的各类警用装备类物品分别进行了定义以及明确的划分规定。 二、自查的主要做法 (一)领导重视，组织得力。我局领导高度重视本次自查工作，把自查工作作为xx年第四季度的重点工作之一。警务保障室总体负责，各部门负责人配合固定资产自查小组，负责对全局固定资产的自查工作组织实施，相关职能科、室、所、队进行了明确分工。 (二)分工明确，责任清晰。自查工作共分为准备、自查、总结和验收四个阶段。准备阶段主要工作是成立固定资产自查小组，确定自查范围及工作职责。

(三)循序渐进，合理安排。本次自查的重点工作落在自查阶段和总结阶段上。自查阶段主要工作是自查小组对全管理处的固定资产及低值易耗品进行自查、盘点，落实资产存放地点、资产状况等，如实填写固定资产自查系统。对自查中发现的需要报废、报损或作其他处臵的固定资产，要求查清原因，提出处理建议。总结阶段对有异议的项目再次清点确认，确认后详细填写“固定资产盘点报告表”，各自查工作组对“固定资产盘点报告表”进行相互复核确认，连同自查工作总结交自查工作领导小组审阅。 三、自查的主要成果 我局领导和各部门都能高度重视自查工作， * 亲自抓该项工作的落实。 四、下一步资产管理的工作思路 (一)完善制度。今后我局将根据固定资产管理方面的新要求，制定适合我局实际、便于操作的固定资产管理办法。 (二)明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。 (三)加强管理。把固定资产管理作为财务管理和固定资产使用、管理部门的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保资金账、实物账一致。 (四)严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，对于违规情况进行通报。

国有资产管理情况报告

国有资产管理情况报告 国有资产管理情况报告 提高认识担当使命 强化措施扎实做好国有资产管理 20xx年，是我市建立市人民政府向市人大常委会报告国有资产管理情况制度的第一年，一年来，我局聚焦中央、省、市建立政府向本级人大常委会报告国有管理情况的重大决策部署，进一步提高政治站位，强化责任担当，将推进落实向市人大报告国有资产管理工作作为一项重大创制性改革，精心谋划，主动作为，探索创新，狠抓落实。截止目前，全年既定目标任务已全部完成。现将有关情况汇报如下： 一、20xx年报告工作目标及完成情况 工作目标：XXX。 完成情况：XXX。 二、推进落实报告工作的主要做法 一是加强学习研究，提高政治站位。认真学习中央、省和市关于向人大报告国有管理情况的文件精神，将推进落实向市人大报告国有资产管理工作列为我局的重点工作，充分认识建立政府向本级人大报告国有资产管理情况制度的重大意义，准

确把握建立报告国有资产管理情况制度的基本要求和关键环节，不断增强推进这项工作的思想自觉、行动自觉和政治自觉。 二是积极主动作为，建立工作制度。积极与市政府、市人大相关领导请示、汇报，搭建政府主导，财政牵头、部门“横向协作”的国有资产综合报告工作制度，根据《中共X市委关于建立市人民政府向市人大常委会报告国有资产管理情况制度的意见》，组织起草了《X市政府向市人大常委会报告国有资产管理情况工作规则》，对工作机构、报告内容、工作流程和工作监督等作了明确规定，为我市国有资产管理情况报告工作顺利开展提供了制度保障。 三是精心组织安排，确保首战首胜。为完成好20xx年报告工作，我局代市政府起草下达了《X市人民政府办公室关于开展全市20xx年国有资产报告工作的通知》，提请市政府召开了20xx年报告国有资产管理工作部署会议，对20xx年各类专项和综合报告的总体目标、重点内容、报送时间和工作要求进行了专门部署，主动对接市国资委、市规划和自然资源局等牵头部门，研究、商讨报告事宜，研究解决报告难点问题，把握报告重点，统一报告口径，确保首次报告任务的圆满完成。 四是层层压实责任，完善工作机制。在推进报告过程中，我局积极落实牵头责任，加强部门协作和市县联动。按照市委

集团资产管理部职能及岗位职责说明书(总1页)

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部长岗位职责一、主持企业管理部全面工作；二、据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划；三、根据集团安排负责组织收集、整理已掌握的研发成果及学校科研成果资源。负责组织对成果的研发及市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案；四、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；五、负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部、稽核部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值；六、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务的完成；七、负责组织搞好集团下属企业的经营业绩管理，及时收取、统计企业的经营月报、季报和年报，并适时进行有效分析，为集团领导经营决策提供真实依据；八、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作；九、完成领导交办的其它工作。投资及运行主管岗位职责一、前期策划管理：企业管理体制、运行方式、资源整合、长期规划和短期计划的拟定，此项工作目前包括改制方案的起草，中、长期规划的起草，各年年度任务的制定等；二、项目资源管理：收集、整理集团已掌握的研发成果及学校科研成果的研发状况，有目的地筛选出有市场前景、有转化条件的项目，建立项目资源管理库，对成果的研发及市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案；三、成果转化管理：对筛选出来的科技项目提出成果转化的具体实施方案，风险控制办法，并在集团有关领导的指导下，协调各方关系并实施方案，成果转化小试、中试和规模化生产经营状况的适时跟踪；四、合同管理：拟定或审查企业参股合同、协议、企业章程等企业成立、合并、分立、撤消时所应提交或制定的法律文件，负责此类文件文档的收集、整理和归档工作；五、撤出管理：拟定企业的撤消、退股、破产方案，建立有效的撤出机制，企业状况跟踪：对完成科研中试或试运行并已进入正常运行企业的生产经营及其它管理进行全方位的跟踪和服务，对运行企业提出的重大的生产规模、管理模式、经营方式的变化方案进行审查并提出意见；六、企业资产管理：对运行企业学校投入部分的资产进行监督管理，了解和掌握企业资产的运行状态，督促和帮助企业对运行中形成的新的实物资产完善产权手续，以保障投入资产的保值增值，对企业资产的出让、转移、报废等处置进行有效监管；七、投资收益管理：根据学校投入资产的状况、任务指标制定的情况或企业章程的相关规定，对运行企业的对外投资、扩大再生产、红利的分配等重大事项进行管理；八、经营业绩管理：对运行企业的月、季、年度进行生产经营状况跟踪，收取企业生产经营月报表，负责对运行企业进行业绩考核和经营状况分析；九、完成领导交办的其它工作。事务主管岗位职责一、证照管理：办理和协助企业办理工商执照、外贸证书、校办产业证书、资质证书等企业各类证照的申领、年审、变更、注销、吊销等工作，并对上述证照的规范使用和管理进行指导和监督；二、安全生产管理：负责督促、检查企业的安全生产，严格要求企业建立健全切实有效的防火、防盗、防生产事故及保密工作的制度，帮助企业建立和完善有效的防范措施和应对预案；三、对外协调：负责帮助企业协调工商、教委、科委、民政等政府有关职能部门，给企业创造一个较好的外部环境；四、上交管理：对学校未改制全资企业的上交任务和编制费进行催收和统计管理；五、协会工作：协助重庆市高校产业协会理事长、秘书长组织开展好重庆市高校产业协会有关工作；六、完成领导交办的其它工作。

资产管理情况自查报告

资产管理情况自查报告 资产管理情况自查报告 为进一步规范和加强我局固定资产管理，夯实财务管理基础工作，健全管理机制、保障国有资产的完整和安全，彻底摸清家底，最大程度发挥固定资产的效益，20XX年12月10日至12月31日，根据县财政局要求，我局精心组织了全局固定资产自查工作，现就在自查过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。 一、固定资产的确认 根据财政局现行固定资产及低值易耗品管理制度，目前我局对价值2019元及以上，如电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、生活办公用具等物品，以及上级配发、自行购买的各类警用装备类物品分别进行了定义以及明确的划分规定。 二、自查的主要做法 (一)领导重视，组织得力。我局领导高度重视本次自查工作，把自查工作作为20XX年第四季度的重点工作之一。警务保障室总体负责，各部门负责人配合固定资产自查小组，负责对全局固定资产的自查工作组织实施，相关职能科、室、所、队进行了明确分工。 (二)分工明确，责任清晰。自查工作共分为准备、自查、总结和验收四个阶段。准备阶段主要工作是成立固定资产自查小组，确定自查范围及工作职责。 (三)循序渐进，合理安排。本次自查的重点工作落在自查阶段和总结阶段上。自查阶段主要工作是自查小组对全管理处的固定资产及低值易耗品进行自查、盘点，落实资产存放地点、资产状况等，如实 填写固定资产自查系统。对自查中发现的需要报废、报损或作其他处臵的固定资产，要求查清原因，提出处理建议。总结阶段对有异议的项目再次清点确认，确认后详细填写“固定资产盘点报告表”，各自查工作组对“固定资产盘点报告表”进行相互复核确认，连同自查工作总结交自查工作领导小组审阅。 三、自查的主要成果 我局领导和各部门都能高度重视自查工作，主要领导亲自抓该项工作的落实。 经过此次自查，主要取得了以下成果：一是全面落实了我局固定资产实物管理及低值易耗品及上级配发、自行购买的各类警用装备类物品的各项基础信息，特别是针对一些实物信息与资产下转资料不相符的情况，我局以现场实物盘点为依据，对相关信息进行了补充、修改。二是进一步完善了财务固定资产卡片以及使用部门的使用台帐的信息登记，做到帐实、帐卡、帐帐相符。三是自查出一批已报废的固定资产和各类警用装备类物品。在此次自查后汇总上报财政局申请报废。 四、下一步资产管理的工作思路 (一)完善制度。今后我局将根据固定资产管理方面的新要求，制定适合我局实际、便于操作的固定资产管理办法。 (二)明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。 (三)加强管理。把固定资产管理作为财务管理和固定资产使用、管理部门的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保资金账、实物账一致。 (四)严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，对于违规

国有资产管理情况报告

附件9-1： 2019年度国有资产管理情况报告 （企业使用格式） 为贯彻落实国务院向全国人大常委会报告国有资产管理情况制度，各国有企业应以财务指标和相关统计指标为主要依据，对本年度资产质量、财务状况、经营成果等情况进行分析说明，客观反映企业运营特点及发展趋势，形成国有资产管理情况报告。报告主要包括以下内容： 一、企业基本情况 （一）企业经营业务简介：企业主要业务范围、发展战略和国内外排名等情况。 （二）近三年主要财务指标和重要变化说明 单位：万元币种：人民币

（三）企业户数变化：合并范围子企业户数、金融子企业、境外子企业与所属上市公司户数，未纳入合并范围户数及原因，集团层级和法人压减工作等。 （四）企业职工情况 1、集团职工人数及人工成本、薪酬水平等基本情况。 2、集团本部薪酬体系：中高级管理人员、普通员工的薪酬分配制度，核心人员绩效分红、股权激励等中长期激励情况。 二、生产经营情况分析 （一）生产经营总体情况分析 （二）主要业务板块分析

注：1、“营业收入占比”是指占营业总收入比例。 2、若国资委未划分企业主营业务，可不填写“主业划分情况”；若国资委核定主业，补充说明主业划分标准。 3、“收入分行业情况”根据企业具体情况，填写主要类别，不必穷尽。 4、若业务分布只有国内地区，可以按照东部、中部、西部、东北划分。

按主业板块分析本年度生产经营情况，包括但不限于以下几个方面： 1、公司所处行业及产业链位置，公司的行业地位和市场占有率。 2、主要产品的产量、业务营业量、销售量（出口额、进口额）、行业特征指标的增减变化，及内外部原因分析。 3、业务板块的盈利能力和经营增长情况变化，及内外部原因分析。 其他方面 （三）其他业务收支增减变化及原因分析 （四）企业本年完成的重要工作，例如服务国家重要战略、参与国企改革试点、做出突出社会贡献等。 （五）生产经营中面临的困难与挑战。 三、企业财务状况分析 综合运用比率分析、趋势分析、对标分析和定性分析等方法，分析企业整体的财务状况。比率分析主要围绕“国有企业主要分析指标表”中相关指标，以及具有行业特点的指标；趋势分析重点对比往年数据，重要指标建议分析3-5年的发展趋势；对标分析可以选取企业绩效评价标准值、国内外上市公司指标。 （一）收入利润分析 1、盈利能力及经营增长情况分析。 2、成本费用管理情况分析。

关于对资产管理业务检查情况的报告

关于对资产管理部业务检查情况的报告 为加强信用风险管理，全面了解资产管理业务开展情况，总行*部牵头，会同*部成立检查工作组，对资产管理业务进行了专项检查，现将具体情况汇报如下： 一、整体业务情况 截止*年*月*日，资产管理部管理的资产共计*亿元，其中现金类资产共计*笔，金额*亿元，项目类资产共计*笔，金额*亿元，具体情况如下表：

截止*年*月*日，资产管理部发行的理财产品共计*笔，金额*亿元，具体情况如下表： 二、检查情况 本次检查重点：一是对资产管理部现有组织架构进行检视，二是对资产管理部现有管理制度进行检测，三是对截至*年*月*日有余额的业务进行检查。检查方式分为现场检查和非现场检查，包括检查档案资料，查看业务流程，谈话工作人员等。 （一）组织架构

资产管理部现有人员45人，其中总裁，副总裁，总裁助理各1人，固定收益中心3人、结构融资中心3人、渠道销售中心3人、产品策略中心8人、运营管理中心6人。共计一室六中心，具体岗位设置如下： 上图可见，资产管理部岗位设置实现了前中后台相互分离，健全了部控制机制，前、中、后台人员相分离，在操作流程方面做到前中后台操作流程相分离，加强对各操作环节人风险防控。 （二）制度建设 序号文号标题发文部门1 2 3 4 5

资产管理部遵循的管理制度基本能满足我行资管业务的发展需求，但部分制度仍需根据监管规定进行完善。 （三）业务检查 对资产管理部截至*年*月*日有余额的业务进行检查。检查理财发行档案*笔，其中，有余额的理财产品*笔全部进行了检查，同时检查已完结“睿得利”理财产品*笔。检查资产业务*笔，其中，检查现金类资产业务共计*笔，检查项目类资产业务共计*笔。检查方式包括检查档案资料，查看交易记录，谈话工作人员等。 资产管理部做到了理财业务单独管理，实现了理财业务与自营业务、信贷业务相分离、银行理财产品与银行代销的第三方机构理财产品相分离、理财业务操作与银行其他业务操作相分离的基本要求。 三、检查发现问题

风险资产管理部工作职责

风险资产管理部工作职责 1、负责全辖不良贷款清收、处置和信贷资产保全； 2、负责全辖不良贷款听证问责工作； 3、负责定期分析辖内不良信贷资产的构成及形成原因； 4、负责组织社内清收人员和清贷公司开展清收不良贷款工作； 5、负责不良信贷资产清收处置有关档案资料、统计报表、任务考核等事项的日常管理工作。 风险资产管理部经理岗职责 1、负责全辖不良贷款的清收与处置工作 2、负责拟定不良贷款的清收计划措施和考核办法 3、负责组织、管理、协调、指导和考核辖内分支机构信贷资产管理工作 4、负责联社领导交办的其它临时性工作。 5、负责按照资产管理委员会的意见，进行不良贷款特殊处置。 6、负责与联社各股室的协调工作。 风险资产管理部内勤职责 1、办理风险资产管理部所有业务手续，确保业务工作质量，杜

绝违规，减少差错；确保呈报的各种数据准确、资料完整。 2、每月在信贷管理系统中，对集中的不良贷款进行五级分类，确保分类数据真实准确。 3、管理好不良贷款台账，要以电子表格的形式建立不良贷款台帐，每日对不良贷款的清收进行监测，做好台账维护。 4、建立呆账核销后的资产保全和清收台账，严格执行对已核销的呆账作“账销案存”处理，继续保留追索的权利，做好保密工作，一律不得对外披露呆账核销的实际情况。 5、管理好档案资料，内勤管理集中不良贷款借款及合同，及时对不良贷款特殊处置资料、呆账核销资料、听证问责资料等不良贷款档案进行整理、登记，入档保管。查阅、调阅不良贷款档案按照会计档案管理办法执行。 风险资产管理部依法清收岗职责 1、负责全县信用社的依法起诉、公安立案等司法程序工作，并制定日常工作计划，研究处置方案，配合司法机关，达到依法强制效果。 2、及时配合信用社和清贷人员搜集整理需要起诉立案的赖债户、钉子户资料，确保起诉一户胜诉一户，执行一户清理一户。 3、按时准确给内勤提供上报有关本部门的各种数据和进度，时刻关注每宗案件的进展和变化情况，及时采取必要措施，确保司法介

国有资产管理情况报告

国有资产管理情况报告文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

*****局2018年国有资产管理情况报告根据**市财政局《关于转发<财政部关于开展2018年国有资产报告工作有关事项的通知>的通知》要求，现将我单位国有资产管理情况总结报告如下： 一、基本情况 截至**年**月**日，我单位现有固定资产累计**万元，主要包括办公家具、电脑、打印机、空调、档案保管设备及照相机等。 二、管理情况 1、建立组织、明确职责 为了加强固定资产管理,增强基层单位管理固定资产意识以及相关管理人员责任心，我局设立并进一步明确了的职责。资产管理员熟练掌握《关于修订《**市市级行政事业单位部分通用办公设备和办公家具配置标准》的通知》*、《**区经费管理办法》等涉及固定资产配置、使用、处置业务的文件要求，同时全面掌握全局固定资产登记使用情况。这样即保证了资产管理信息畅通、政策的实施,又方便了资产管理上下沟通与衔接，对保证固定资产的安全与完整将产生积极作用。 2、抓好单位资产清查、核实工作 **年，我局*开展了工作。全面摸清了“家底”，强化了国有资产管理，优化了资产配置，提高了资产使用效率，为科学编制预算，推进资产管理与预算管理、财务管理相结合提供准确依据。 3、规范资产增加、使用、处置手续

通过对全局，清晰掌握了固定资产存量、分布、结构及使用情况，及时输入固定资产管理软件对全局的固定资产进行了动态管理，加强新增资产配置审核工作，规范资产处置程序，确保资产高效使用。 在今后的工作中，我们将在提高资产利用率，保证国有资产安全，防止等方面将进一步拓宽思路，完善办法，拿出新措施，实现新突破。

资产管理情况自查报告(最新)

【篇一】资产管理情况自查报告 根据财务资产清查工作的相关制度、政策，我单位已按时完成资产清查的主体工作，现将有关资产清查的工作情况报告如下： 一、资产清查工作总体状况分析 （一）资产清查工作基准日：20**年7月15日——8月10日 （二）资产清查范围：固定资产第二——第九类 （三）资产清查工作具体实施情况： 我单位领导对本次资产清查工作十分重视，因合校，需对很多固定资产进行清查，入账，确实是任务重压力大。为保证资产清查工作高效有序地进行，首先成立了资产清查工作领导小组，并指定总务主任为资产清查专门负责人；其次，组织清查工作领导小组成员学习资产清查工作的相关制度、政策，明确资产清查工作要求；第三，在领导小组的监督指导下，总务处对本次资产清查工作的各项材料进行集中分析、简化，把跟学校有关的各个项目化解为表格式分发到各分管口，然后逐校进行审核、验收。第四，确认资产清查最终结果，并填好报表上报。经过努力，终于按时完成资产清查的主体工作。 （四）资产清查工作取得的成效及存在的问题。 通过本次资产清查，进一步规范了资产管理工作，更有效地保护了国有资产。但清查中也发现了一些问题，由于电子产品更新换代太快，学校的一些设备属于已经淘汰产品，旧的课桌凳已到更新时期，却未履行正常资产报废手续，暴露出学校在资产管理工作中存在着一些不规范的地方，显示了日常管理工作不够扎实。 二、对资产清查的问题提出改进措施 我们将以本次资产清查作为提高学校资产管理水平的一个契机，进一步做好固定资产管理工作。加强实物管理，对于清理出来的有问题资产，及时报批并进行账务处理。针对资产清查工作发现的问题，作进一步地分析，在分清是管理责任，还是制度漏洞的基础上，完善相关制度，确保更有效地管理、维护、利用学校的'固定资产。整改措施如下： 1、组织校管理员认真学习学校固定资产管理制度，阐明对国有资产的管理和保护的重要性，引起各校对固定资产管理工作的重视。 2、进一步加强对资产的管理，认真做好固定资产管理的各项基础工作，对固定资产进行严格的登记造册，建立固定资产增减变动的工作流程，做到程序化，规范化，提高其使用率。

6各级资产管理员岗位职责

各级资产管理员岗位职责 一、总资产管理员岗位职责 1．认真贯彻执行国家及上级主管部门有关国有资产管理政策、法规，落实学院的有关规章制度，保证国有资产的高效使用，安全和完整。 2．在国有资产管理部门领导下，制定、完善学院国有资产管理规章制度；制定年度工作计划及实施方案，并认真检查落实；指导各资产归口管理部门制定实施细则并组织实施。 3．负责学院国有资产总账管理，总体负责各类国有资产验收、入帐、建卡、核查及处置等工作。 4．组织全院国有资产管理员定期做好资产清查工作，及时调整帐目，做到帐、卡、物一致。 5．做好《国有资产信息管理系统》的管理及维护工作，保证资产帐与会计帐目数据统一；做好国有资产统计上报、年报及季报等工作。 6．负责学院与资产相关的各种状态数据的统计、汇总和分析。 7．负责拟报废资产审核、报批、收储、处置和再利用工作。 8．负责对各资产使用和管理的部门进行监督，做到账、物、卡相符。 二、国有资产管理员岗位职责 1．熟悉掌握并贯彻执行有关国有资产管理的法律、法规和制度，掌握所负责部门国有资产的存量及增减变动情况。 2.负责做好所辖部门新购置资产的验收、造册，及时录入资产，做好卡片、条形码粘贴及明细账管理工作，做到账、卡、物相符。具体指导各系、处室资产管理员做好资产的管理工作。 3.定期或不定期的对所辖资产进行实地核对、发现问题及时处理。对各部门资产的调配、调拨、转让、报损、报废等按规定程序办理资产

变动手续。对所辖部门的国有资产进行清查、登记、统计、汇总及日常监督、检查工作。 4.负责所辖部门资产的合理配置，协助部门领导对拟购置设备进行论证，履行资产购置的申报手续。 5.对超过使用期限或无使用价值的资产，及时统计、造册，协助学院资产管理部门完成资产处置手续。 6.掌握资产设备的分布情况、装备水平、技术状态和使用情况，为仪器设备的合理配置、更新改造提供审核依据。做好资产维修联系工作。 7.负责做好所辖部门人员岗位调动、离退休时的资产移交手续。变更资产卡片记录。 8.加强资产安全防护措施，做好防火、防潮、防尘、防爆、防锈、防蛀、防盗等工作。 9.负责做好所负责部门资产档案的收集、整理和管理工作。 三、部门（系）资产管理员的岗位职责 1．积极参加学院资产管理部门组织的有关学习和培训等活动。 2．负责本部门（系）固定资产的账目管理工作，掌握所辖部门（系）所有资产的分布情况、技术状态和使用情况，为本部门（系）资产的合理配置、更新改造提供必要的依据。 3．配合资产管理部门做好本部门（系）的新增资产验收工作，及时办理资产入账手续，督促、检查使用人做好条形码等标签的粘贴工作。做好资产领用、调配、建账及帐、卡、物的日常监督管理工作。 4．负责及时到学院资产管理部门办理有关报废、报损、院内外的调拨和院内借用等手续，使帐、卡、物保持一致。 5．负责检查落实本部门（系）在用资产的维护、保养，保持资产较高的完好率。及时按规定程序调剂闲置、积压的资产，提高使用率。

国有资产管理情况报告

国有资产管理情况报告 （汇总单位使用格式） 为贯彻落实国务院向全国人大常委会报告国有资产管理情况制度，各国有企业应以财务指标和相关统计指标为主要依据，对本年度资产质量、财务状况、经营成果等情况进行分析说明，客观反映企业运营特点及发展趋势，形成国有资产管理情况报告。报告主要包括以下内容： 一、基本情况 （一）本部门（地区）所属企业户数、结构及增减变化情况。

（二）近三年主要财务指标及重要变化说明 单位：亿元币种：人民币 （三）企业职工人数及人工成本、薪酬水平情况。 （四）企业会计准则执行和审计情况。

二、财务状况分析 综合运用分类分析、比率分析、趋势分析和定性分析等方法，分析本部门（地区）所属企业经营发展情况。分类维度主要为行业、规模、管理级别和组织形式等，关注占比和集中度；比率分析主要围绕“国有企业主要分析指标表”中相关指标，以及具有行业特点的指标；趋势分析重点对比往年数据，重要指标建议分析3-5年的发展趋势。 （一）资产负债情况分析 1、重要资产变化及原因分析，包括应收账款、存货、无形资产、固定资产等。 2、资产运营质量和资产管理情况分析，包括资产周转情况、无效资产清理、存量资产盘活、国有资产统一集中管理等。 3、债务分析，包括负债结构、融资成本、债务风险等。 （二）所有者权益情况分析 （三）国有资产总量、国有资本权益和国有资本保值增值情况分析 （四）收入利润分析 1、盈利能力及经营增长情况分析。 2、成本费用管理情况分析。 3、亏损企业户数、亏损面、亏损额及亏损原因分析。 （五）上交税费情况分析 三、投资情况分析 （一）重要固定资产投资情况分析 分析房地产开发、基建工程等重要固定资产投资的规模、资金来源及使用、风险管理等情况。 （二）股权投资情况分析 分析本部门（地区）所属重要企业的股权投资方向、规模和风险管理情况。 （三）基金投资情况分析 分析本部门（地区）所属重要国资基金的投资方向、规模和风险管理情况。

国有资产管理情况报告

国有资产管理情况报告 2019年，是我市建立市人民政府向市人大常委会报告国有资产管理情况制度的第一年，一年来，我局聚焦中央、省、市建立政府向本级人大常委会报告国有管理情况的重大决策部署，进一步提高政治站位，强化责任担当，将推进落实向市人大报告国有资产管理工作作为一项重大创制性改革，精心谋划，主动作为，探索创新，狠抓落实。截止目前，全年既定目标任务已全部完成。现将有关情况汇报如下： 一、2019年报告工作目标及完成情况 工作目标：XXX。 完成情况：XXX。 二、推进落实报告工作的主要做法 一是加强学习研究，提高政治站位。认真学习中央、省和市关于向人大报告国有管理情况的文件精神，将推进落实向市人大报告国有资产管理工作列为我局的重点工作，充分认识建立政府向本级人大报告国有资产管理情况制度的重大意义，准确把握建立报告国有资产管理情况制度的基本要求和关键环节，不断增强推进这项工作的思想自觉、行动自觉和政治自觉。 二是积极主动作为，建立工作制度。积极与市政府、市人大相关领导请示、汇报，搭建政府主导，财政牵头、部门“横向协作”的国有资产综合报告工作制度，根据《中共X市委关于建立市人民政府向市人大常委会报告国有资产管理情况制度的意见》，组织起草了《X市政府向市人大常委会报告国有资产管理情况工作规则》，对工作机

构、报告内容、工作流程和工作监督等作了明确规定，为我市国有资产管理情况报告工作顺利开展提供了制度保障。 三是精心组织安排，确保首战首胜。为完成好2019年报告工作，我局代市政府起草下达了《X市人民政府办公室关于开展全市2019年国有资产报告工作的通知》，提请市政府召开了2019年报告国有资产管理工作部署会议，对2019年各类专项和综合报告的总体目标、重点内容、报送时间和工作要求进行了专门部署，主动对接市国资委、市规划和自然资源局等牵头部门，研究、商讨报告事宜，研究解决报告难点问题，把握报告重点，统一报告口径，确保首次报告任务的圆满完成。 四是层层压实责任，完善工作机制。在推进报告过程中，我局积极落实牵头责任，加强部门协作和市县联动。按照市委“全市所有县、区要在2019年建立政府向本级人大常委会报告国有资产管理情况制度，实现全覆盖”的要求，市级层面，从组织推动国有资产报告工作、编制综合报告和4个专项报告、做好日常性报告等方面进一步明确了报告工作的重点任务，围绕重点工作任务进一步明确了牵头部门、和其他责任部门，厘清各部门、各单位职责分工，初步搭建起“各司其职、分工负责”的工作机制；县级层面，将“建立本级政府向本级人大常委会报告国有资产管理情况制度、积极落实国有资产管理情况报告工作”列入各县财政局目标责任制考核范围，压实责任，加强督促、指导，确保国有资产报告工作在我市有序开展，顺利推进。 五是加强数据分析，提高报告质量。完善统计口径，夯实报告数据。切实加强报告有关数据审核分析，主动对接市国资委、自然资源局就报告内容、报告口径、数据质量和注意事项等进行讨论研究，从国有资产总体情况，管理和改革情况、取得的工作成效、存在的矛盾和问题、下一步的工作思路和举措等方面，全面客观反映我市国有资产管理的情况。

《国有资产管理情况报告4篇》

《国有资产管理情况报告4篇》目录 市人民政府关于xx年度企业国有资产管理情况的专项报告-1- 市国有资产管理情况报告-8- 关于我市企业国有资产管理情况的报告-15- 街道关于xx年度国有资产分析的报告-29- 市人民政府关于xx年度企业国有资产管理情况的专项报告 主任、各位副主任、各位委员： 根据市人大常委会本届届期规划，按照《石首市人大常委会办公室贯彻落实中共中央和省委、荆州市委关于加强人大国有资产监督和预算审查监督职能的实施方案》，受市人民政府委托，现将石首市xx 年度企业国有资产管理情况专项报告如下，请予审议。 一、企业国有资产总体情况 xx年，在市委的坚强领导下，在市人大及其常委会的监督指导下，市国资部门牢固树立和贯彻落实新发展理念，认真贯彻落实《企业国有资产法》，稳妥推进国资国企改革，努力推动国有资本做强做大做优，有力地促进了地方国有企业高质量发展。 1.企业国有资产总量。xx年末，全市纳入监管的12户国有企业资产总额151.23亿元，负债总额117.24亿元，净资产总额（所有者权益）33.99亿元，资产负债率77.52%。 2.企业经营情况。xx年全市国有企业累计实现营业收入4.28亿元，实现利润总额2.53亿元。其中，由市国资局直管的市金盾保安

服务有限公司xx年实现营业收入705.09万元，比上年增长28.62%，上交税费37.96万元，上缴国有资本经营性收入100万元，实现利润总额67.98万元，安置从业人员64人。 3.企业国有资产分布情况。全市企业国有资产主要分布在道路运输业、商务服务业、公共设施管理业、房地产等行业。 4.风险管控情况。一是进一步强化风险监管体系。督导企业落实“三重一大”决策制度，树立风险决策意识，健全企业重大事项决策流程和内控机制，强化投资并购、对外合作等重大事项的规范管理，从项目投资决策到执行，严格按照政府投资项目管理办法实施。二是全面加强风险管控。加强重大投资项目事中事后监督，纠正违规经营投资行为。加强出资企业债务风险管控，全面梳理排查企业债务情况，摸清债务底数，分类评估债务风险，对有融资债务的企业，督导企业制定化解方案。 二、企业国有资产管理情况 按照上级国资主管部门工作要求，扎实推动国有企业改革创新，着力提高企业发展质量和核心竞争力，不断加强国有资产监管力度，依法保障国有资本安全稳定运营，企业国有资产管理工作取得了积极成效。 1.管理架构更加完善。根据荆州市国资委出资企业投资监管办法、负责人业绩考核办法等系列管理制度，结合我市国有出资企业现状，市国资局指导国有出资企业董事会和监事会细化企业内部“三项制度”建设，指导、配合企业内部审计，强化企业负责人落实国有资

资产管理员岗位职责说明书

计划财务部岗位职责说明书范例岗位名称资产管理员岗位编号 所在部门计划财务部岗位定员 直接上级财务科经理职系 直接下级无工资等级 所辖人员无岗位分析日期 本职：协助部门经理承担集团公司投资项目财务可行性分析、资产管理等工作职责与工作任务： 职责一职责表述：投资财务管理工作时间百分比：30% 工作 任务 研究审核和论证公司年度投资财务方案，提交报告书频次：2次/年 监督企业的投资和资产的合理使用与增值频次：不定期 职责二职责表述：对固定资产进行核算工作时间百分比：20% 工作 任务 ?对固定资产的增加、减少等进行账务处理频次：日常 ?进行固定资产分类统计，对固定资产的购进与处理 提出改进建议 频次：日常 职责三职责表述：资产管理工作时间百分比：30% 工作 任务 对外投资项目的选定及其财务结构、获利能力分析事项频次：不定期 对外投资资金的办理与对外投资的跟踪频次：不定期 定期对分公司、控股子公司进行财务工作指导频次：不定期 协同部门经理对控股子分公司进行财务工作的检查和 监督 频次：不定期 职 责 四 职责表述：完成上级交办的其它任务工作时间百分比：20% 权力： ?对项目投融资方案建议权 ?对公司已投资业务的评价权

?对分公司、控股子公司的检查监督权 ?固定资产购置、处理建议权 工作协作关系： 内部协调关系集团分子分公司、各业务部门 外部协调关系银行、财政局、工商局、会计师事务所、律师事务所任职资格： 教育水平?专科及以上学历 专业财务管理专业、会计专业及其他相关专业 培训经历财务管理知识培训、投资项目财务分析知识培训、金融证券业务知识培训、经济管理知识培训、统计分析知识培训、公司法及相关法律知识培训、国家财务制度知识培训 经验具有助理会计师及以上资格，3年以上会计工作经验 知识通晓财务管理知识，掌握金融证券业务知识、管理知识、法律知识和会计知识，具备统计分析知识 技能技巧熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识，具有教强的写作分析能力 其它： 使用工具设备一般办公自动化设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜工作环境一般工作环境 工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班 所需记录文档各种计划和预算报表、财务分析报告、投资财务可行性分析报告、筹资规划报告、分公司、控股子公司财务管理文件、公司文件、工作总结 备注：

2020资产管理情况自查报告3篇

2020资产管理情况自查报告3篇 【篇一】资产管理情况自查报告 根据财务资产清查工作的相关制度、政策，我单位已按时完成资产清查的主体工作，现将有关资产清查的工作情况报告如下： 一、资产清查工作总体状况分析 （一）资产清查工作基准日：20**年7月15日——8月10日 （二）资产清查范围：固定资产第二——第九类 （三）资产清查工作具体实施情况： 我单位领导对本次资产清查工作十分重视，因合校，需对很多固定资产进行清查，入账，确实是任务重压力大。为保证资产清查工作高效有序地进行，首先成立了资产清查工作领导小组，并指定总务主任为资产清查专门负责人；其次，组织清查工作领导小组成员学习资产清查工作的相关制度、政策，明确资产清查工作要求；第三，在领导小组的监督指导下，总务处对本次资产清查工作的各项材料进行集中分析、简化，把跟学校有关的各个项目化解为表格式分发到各分管口，然后逐校进行审核、验收。第四，确认资产清查最终结果，并填好报表上报。经过努力，终于按时完成资产清查的主体工作。 （四）资产清查工作取得的成效及存在的问题。 通过本次资产清查，进一步规范了资产管理工作，更有效地保护了国有资产。但清查中也发现了一些问题，由于电子产品更新换代太快，学校的一些设备属于已经淘汰产品，旧的课桌凳已到更新时期，却未履行正常资产报废手续，暴露出学校在资产管理工作中存在着一些不规范的地方，显示了日常管理工作不够扎实。 二、对资产清查的问题提出改进措施 我们将以本次资产清查作为提高学校资产管理水平的一个契机，进一步做好固定资产管理工作。加强实物管理，对于清理出来的有问题资产，及时报批并进行账务处理。针对资产清查工作发现的问题，作进一步地分析，在分清是管理责任，还是制度漏洞的基础上，完善相关制度，确保更有效地管理、维护、利用学校的'固定资产。整改措施如下： 1、组织校管理员认真学习学校固定资产管理制度，阐明对国有资产的管理