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上海申通地铁集团有限公司车站检修施工作业规定(试行)

上海申通地铁集团有限公司车站检修施工作业规定(试行)
上海申通地铁集团有限公司车站检修施工作业规定(试行)

沪地铁…2012?350号

关于下发《上海申通地铁集团有限公司车站

检修施工作业规定(试行)》的通知

各直属单位、项目公司:

为有效推进上海地铁车站检修施工作业管理,规范施工流程、提高施工效率,降低施工风险,确保行车安全和施工安全,依据集团《上海申通地铁集团有限公司检修施工作业管理办法(试行)》的要求,同时结合上海地铁车站施工的特点,特制定《上海申通地铁集团有限公司车站检修施工作业规定(试行)》。

现将本规定下发于你们,请各单位、部室收文后,认真组织学习与培训,并严格遵照执行。

特此通知

上海申通地铁集团有限公司

2012年9月7日

上海申通地铁集团有限公司办公室 2012年9月7日印发

共印2份

上海申通地铁集团有限公司车站检修施工作业规定(试行)

第一章总则

第一条目的

为有效推进上海地铁车站检修施工作业(以下简称:车站施工)管理,规范施工流程、提高施工效率,降低施工风险,确保行车安全和施工安全,依据集团《上海申通地铁集团有限公司检修施工作业管理办法(试行)》的要求,同时结合上海地铁车站施工的特点,特制定《上海申通地铁集团有限公司车站检修施工作业规定(试行)》(以下简称:本规定)。

第二条适用范围

(一)本规定适用于集团管辖范围内已投入(试)运营的上海地铁线路;

(二)集团各单位以及参与车站施工的单位、人员必须共同遵守;

(三)所有车站施工,必须遵循本规定的要求执行。

第三条遵循原则

车站施工管理必须坚持“确保安全、统筹兼顾、提高效率”的原则,按照“专业管理、流程控制、协调配合、分工负责”的要求,共同确保施工和列车运行安全。

第二章车站施工的分类

第四条车站区域

车站区域包括车站站厅、站台(站台端头门、屏蔽门/安全门以内,没有屏蔽门/安全门则以站台安全线为界)、设备用房、生产管理用房、办公区域、换乘通道(大厅)、出入口通道、出入口等车站管理范围。

第五条车站施工的定义、分类

(一)车站施工是指在车站区域、站外用房(设备)、控制中心以及应急指挥中心(含备用)进行的各类不影响正线行车的施工(影响不能确定的,按影响正线行车施工处理)。

(二)根据施工影响和申报流程的不同,车站施工可分为日常检修施工和二级重大施工两类。

(三)二级重大施工主要包括:

(1)车站出入口、通道临时封闭施工。

(2)车站服务区局部范围封闭施工。

(3)换乘车站、换乘通道(大厅)的自动扶梯,正常检修需停用24小时以上。

(4)AFC系统、FAS/BAS系统等设施设备线路级、中央系统级、网络级维护(检修)、软硬件升级等施工。

(三)除二级重大施工外,其余施工均归为日常检修施工。

第三章管理职责

第六条运营公司是其所辖车站的所有车站施工的管理主体和其所辖设施设备的车站施工的实施单位;运管中心、维保中心及各专业单位、资产经营公司是其所辖设施设备的车站施工的管理和实施单位。

第七条运管中心(运营管理部)、运营公司、维保中心(运营设施设备管理部)及各专业单位、资产经营公司的主要职责如下:(一)负责指定检修施工计划管理部门,审批和管理所辖区域的车站施工。

(二)负责全面制订和审批本单位的车站施工计划,并对需进行计划申报的车站施工做好计划申报工作。

(三)负责按规定办理相关动火手续(含电焊、电切割)。

(四)负责组织实施本单位的车站施工,落实施工作业现场的安全管理,检查施工作业实施前的准备工作、整合施工作业资源、协调施工作业现场的作业秩序、落实施工作业安全防护措施、掌握施工作业进度、解决施工作业实施过程中发生的问题。

(五)运营公司负责车站施工实施过程中,客运组织配套方案的实施。

(六)负责做好各类车站施工的登记、注销工作。

(七)运营管理部负责车站重大施工项目,客运服务质量影响的评估、认定;负责AFC系统线路级、中央系统级、网络级维护(检修)、软硬件升级等施工的影响评估、认定。

(八)运营设施设备管理部负责FAS/BAS系统线路级、中央系统级、网络级维护(检修)、软硬件升级等施工的影响评估、认定。

第四章车站施工的计划管理

第八条所有车站施工均须实施计划管理,由各自单位负责施工组织方案的内部审核,并根据所制定的计划实施。车站施工计划申报时必须注明施工影响,施工时间、施工地点等,影响范围、申报流程是审批单位批复施工计划的依据。涉及客运服务设施停用24小时以上的需报备运管中心(客运服务部)。

第九条车站施工的计划申报、审批原则

(一)在自管区域、用房内施工,且不影响其他区域,则报各自单位

审批或报备。

(1)在自管区域、用房内开展周期性设施设备巡视(保养)作业,报备各自单位。

(2)在自管区域、用房内开展设施设备维护(检修)作业,报各自单位审批。

(二)临时接报的设施设备故障修,可直接至车控室办理施工登记。

(三)综合弱电机房内开展的周期性设施设备巡视(保养)作业,报各自单位审批;综合弱电机房内开展设施设备维护(检修)作业报运营公司审批。

(四)如需进入非自管区域、用房内施工,则需将施工计划流转上述区域管理单位,确认同意配合后,报运营公司审批;涉及站外用房(设备)、控制中心以及应急指挥中心(含备用)的则报对应管理单位审批。

(五)除以上四类以外,其他的车站施工报运营公司审批。

(六)日常检修施工可直接向审批单位申报;二级重大施工视施工影响须报运营管理部、运营设施设备管理部,进行客运服务质量影响或施工影响的评估、认定,通过评估、认定后方可向审批单位申报。

(七)审批优先级依次为二级重大施工、日常检修施工。

第十条车站施工的时间控制

(一)设备用房、生产管理用房、办公区域等非服务区内进行的车站施工,允许在运营时段及非运营时段进行。

(二)车站站厅、站台、换乘通道(大厅)、出入口通道以及出入口等服务区内进行的车站施工,视施工区域、施工对客流疏导、乘客服务的影

响,确定是否在运营时段进行。

(1)施工区域及施工对客流疏导、乘客服务的影响较大的,只允许在非运营时段进行。

(2)施工区域及施工对客流疏导、乘客服务的影响较小的,允许在除早晚高峰以外的运营时段及非运营时段进行。

(3)施工区域及施工对客流疏导、乘客服务没有影响的,允许在运营时段及非运营时段进行。

(三)FAS/BAS系统线路级、中央系统级、网络级维护(检修)、软硬件升级等施工,原则上只允许在非运营时段进行,具体根据施工影响的评估、认定结果确定;车站级终端设备维护(检修)类作业允许在运营时段及非运营时段进行。

(四)AFC系统线路级、中央系统级、网络级维护(检修)、软硬件升级等施工,允许在运营时段及非运营时段进行,具体根据施工影响的评估、认定结果确定。

第十一条车站施工计划的申报、审批要求(附表1、2)

(一)计划申报单位提前2个工作日向审批单位申报;涉及二级重大施工的,须提前5个工作日申报,同时一并提交流程手续(附表3、4)。

(二)审批单位在1个工作日内完成审批工作。

(三)涉及应急处置的,实时联系各单位调度处置。

第十二条车站施工计划的取消

车站施工计划如需取消,须由计划申报单位于施工前通知审批单位;涉及二级重大施工的,计划申报单位须提前1个工作日通知审批单位。

第十三条动火作业要求

(一)施工中,如涉及动火(含电焊、电切割),计划申报单位应在施工申请单中明确,并根据集团相关动火管理规定,办妥动火许可证明,落实动火作业管理。

(二)运营期间,在乘客服务区内实施动火作业,车站应另设专人负责现场监督、疏导乘客。

第十四条车站施工的用风、用电、用水管理

施工中,如需用风、用电、用水,计划申报单位应在施工申请单中明确。如用电量超1KW,则必须向车站所属运营公司另行申请。

第十五条多专业(部门)配合类车站施工的申报要求

该车站施工如需多专业(部门)配合,则计划申报单位应先将施工计划流转相关配合单位确认,相关配合单位同意配合后再报运营公司审批。

第五章车站施工的实施管理

第十六条车站施工的实施流程

(一)施工负责人应于施工开始前抵达车站,并至车控室向车站值班员申请办理施工登记手续。

(二)车站值班员需核对施工负责人所提供的有效证件(工作证/身份证),以及施工申请单后,方可允许其进行施工。并要求其在《车站检修施工(设备故障)登记簿》(附表5)上做好相关登记。如施工负责人无法提供相关证件,则车站值班员有权取消该项施工。

(三)车站自管区域、用房内开展周期性设备巡视(保养)作业、临时接报的设施设备故障修,可直接至车控室登记施工(该类车站施工无施

工申请单)。

(四)施工过程中,施工负责人全面负责施工现场的施工进程、施工安全和人员安全,并确保该项施工顺利完成;在条件允许的情况下,车站值班员或车站工作人员应做好施工作业现场的监督管理,如发现施工作业存在超时、超限或安全隐患时,车站工作人员有权停止该项施工。

(五)施工过程中,如需延长施工时间,施工负责人须提前20分钟向车站值班员申请;经车站值班员与施工审批单位确认同意后方可延长。

(六)施工结束后,由施工负责人负责作业现场工完场清。并在所有施工人员撤离现场后,至施工所在地车控室办理注销手续,经车站值班员同意后,施工负责人方可离开。

(七)站外用房(设备)、控制中心以及应急指挥中心(含备用)自管区域内开展的周期性设施设备巡视(保养)作业以及不影响运营的设施设备维护(检修)作业,直接在机房登记簿内登记后实施;进入非自管区域,则需经相关区域管理单位配合人员同意,且在机房登记簿内登记后方可实施;在控制中心调度大厅以及应急指挥中心(含备用)大厅内开展上述作业,则必须经当班调度长同意且在出入登记簿内登记后实施。

(八)控制中心以及应急指挥中心(含备用)公共区域的施工计划由物资和后勤公司、物业管理部门负责审批,由控制中心以及应急指挥中心(含备用)的物业人员负责现场管理。

第十七条车站施工的安全要求

(一)严格执行各项安全作业制度及安全操作规程。

(二)严禁侵限、超范围施工;运营时段服务区内施工,必须设置隔

离栏及警示标示。

(三)计划申报单位应加强施工安全和工程质量的监督检查,发现安全隐患要责令立即纠正。

(四)施工的安全防护用品必须配备到位;特种作业人员必须做到持有效证件上岗;需要定期检测的作业工具和器材必须在检测合格有效期内。

(五)根据集团统一部署,执行重大活动和节日期间,施工备案、审批制度。

第六章附则

第十八条各计划申报单位须根据本规定补充完善内部各项规章制度,细化操作流程,进一步加强各类车站施工的监督和管理。同时,为加强对外来单位的施工安全管理,应建立施工安全风险抵押金制度。

第十九条本规定由集团运营设施设备管理部负责解释,自二0一二年十月一日起施行。

上海申通地铁集团有限公司

二O一二年七月

附表1:

上海地铁()号线车站检修施工作业申请单申请单编号:申请单位:申请人:申请日期:联系电话:设施设备号(设施设备检修范围):

批复单位:批复人:批复日期:联系电话:

10

上海地铁()号线车站检修施工作业申请单日常/重大:申请单编号:

上海地铁车站二级重大施工项目客运服务质量影响评估表

上海地铁车站二级重大施工项目施工影响评估表(AFC系统、FAS/BAS系统)

附表5:

车站检修施工(设备故障)登记簿

14

附件1: 车站施工计划申报流程图

附件2: 车站施工实施流程图

地铁站项目安全管理制度(新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 地铁站项目安全管理制度(新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

地铁站项目安全管理制度(新版) 1、安全生产责任制 按照项目经理负总责、安全长负专责、各级管理人员负相应责任的原则,全面建立并实行安全责任制和安全逐级负责制。把安全责任目标层层分解,横向到职能部门,纵向到各级领导和每个职工,并逐级签订安全责任状,形成一级保一级,层层抓落实的安全生产责任保障体系。 2、安全技术交底制度 针对本工程城市暗挖施工、交通运输和人身安全风险大、技术含量高等特点,有针对性的制定安全技术措施。每道工序开工前编制安全技术措施及安全生产注意事项,交底至班组,并要求传达到每个作业人员。 3、安全教育制度 (1)加强作业人员的的安全教育,使广大工人牢固树立"安全第

一,预防为主"的意识,克服麻痹思想,组织职工有针对性地学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识,做到思想上重视,生产上严格执行操作规程。 (2)对特殊工种和对施工安全有特殊影响的作业人员,必须经专门安全操作技术培训,考试合格后方可持证上岗。 (3)要经常进行有针对性的安全教育,提高全体人员安全意识和自我保护能力,做到"三不伤害"(即:我不伤害自己,我不伤害别人,我不被别人伤害)。 (4)对新入场工人进行三级安全教育,变换工种时也要进行转岗安全教育。 (5)施工管理人员要进行年度安全培训,专职安全员按规定进行年度培训考核,考核不合格不得继续从事安全员的工作。 4、安全检查制度 ①坚持经常检查和定期检查相结合的形式,及时发现事故隐患,堵塞安全漏洞。 ②项目部组织月检查,工区进行周检查,工班经常进行检查,

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第一章综述 近年来, 我国城市地铁建设又出现了一个新的勃发之机,不仅北京、上海、广州等特大城市加速地铁建设, 一些百万以上人口规模的大城市如西安等也在积极筹划和兴建地铁, 无疑,这是我国城市交通加速现代化进程的一个好兆头。 地铁是城市综合交通体系中的一个子系统,其内在组成结构及外部运行环境都是决定系统整体效能的关键因素。地铁网络总体布局规划的任务一方面是要研究其内在结构,另一方面是要研究它与城市综合交通体系中其它子系统(如道路及地面常规公共客运等)的协调关系,乃至与城市形态和土地使用布局的协调关系。不言而喻,如果没有地铁线网的总体布局规划作为线路建设的依据,将来形成的地铁系统很难保证有较理想的运行效能。在地铁线网规划中如何确定线网合理规模、线网空间构架形态以及与其它交通方式的衔接关系是线网规划理论中尚待探讨的问题, 同时也是涉及规划方法的问题。 第二章地铁线路网规划 2.1 线网合理规模论证问题研究 线网规模(线网营运总里程)取决于城市规模、城市形态以及社会经济发展水平等诸多因素,换言之,一个城市地铁线网的总体规模无疑应当与上述客观条件相匹配,否则无法保证线网运营的整体社会经济效益。编制线网总体布局规划时,往往只注意线网覆盖面及线网的具体构架,而不作合理规模的论证,这是当前我国城市地铁网规划中普遍存在的一个问题。从国外的情况看,伦敦、巴黎、东京以及莫斯科等

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地铁工程施工安全管理制度

地铁工程施工安全管理制度 1.适用范围 一、本施工安全管理制度是为了坚决贯彻党和国家有关安全生产方针、政策、认真落实《中华人民共和国安全生产法》以及国家有关安全生产方针政策,为确保员工生命、财产安全而制定的。 二、安全生产是衡量地铁2号线消防维保项目部管理水平和工作质量的重要标志之一,必须将安全生产工作纳入重要议事日程,加强安全教育、严格遵守劳动纪律,认真执行规章制度。努力钻研技术业务,树立“安全第一、预防为主”的思想,确保人身和施工安全。 三、新职工和改职人员在上岗前必须进行《地铁施工安全管理制度》的培训学习,经考试合格,方可上岗工作。 2.施工作业基本安全制度 2.1项目启动施工安全作业要求 2.1.1新设备启用前,设计、施工部门应配合,对接收单位的使用维护人员进行培训。 2.1.2项目组成员认真学习施工现场的各项规章制度并严格执行。 2.1.3工程施工用电时必须依据电源插座规定的负荷进行用电,不得超过电源插座规定 的负荷。 2.1.4工程施工过程中,电源插座周围不得摆放易燃、易爆、液体或金属等物体,避免 由于液体洒溅或金属物遗撒等原因使电源插座受损,产生漏电或短路现象。2.1.5项目组成员必须听从项目经理的调动,不得擅自离开工作岗位。 2.1.6为维护公司企业形象及保障员工人身安全,工程施工过程中项目组成员不得追逐、 打闹、玩戏。 2.1.7工程施工过程中如发现设备异常或其它异常情况应及时与用户沟通,以便及时核 查排除,避免造成不必要的损失。 2.1.8项目组成员在施工中不得擅自改动即有的设计方案及施工实施计划施工。

2.1.9项目的实施调试工作与施工现场的正常作业原则上要避免交叉、并行作业,非施 工人员不得进入施工现场,如确需交叉、并行作业,必须制定安全措施预案, 防止发生事故。 2.1.10工程施工过程中,必须严格按照地铁运营有限责任公司的安全操作规程进行操 作。 2.1.11工程施工现场应定期进行清洁和整理,以保持工程施工现场的整洁。 2.1.12工程人员下班离开工程施工现场时,必须将工具、仪器仪表、照明、电源插座及 电脑主机和显示器等用电设备关闭。 2.1.13系统在线运行时,未经使用或维护部门的许可,项目组人员不得对系统进行操作。 2.1.14未经使用或维护部门许可,项目组成员不得随意进入设备机房,更不得随意操作, 使用工程施工现场的任何设备或工具。 2.2 基本规定 2.2.1三不动: 1、未登记联系好不动; 2、对设备性能、状态不清楚不动; 3、正在使用中的设备(指已办理进路或闭塞的设备)不动。 2.2.2三不离: 1、工作完后(配合作业后),不彻底试验良好不离; 2、影响正常使用设备缺点未修好前不离; 3、发现设备有异状时,未查清原因不离。 2.2.3四不放过: 1、不查清事故原因不放过; 2、不落实造成事故责任者不放过 3、按事故等级未追究相关行政领导责任不放过; 4、没有吸取教训,做出预防措施不放过。 2.2.4七严禁: 1、严禁甩开联锁条件,借用电源动作设备; 2、严禁采用封连线或其他手段封连各种信号设备电气接点

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第一章总则 一、为加强南京地铁工程建设工程归档文件的管理工作,明确工程资料管理的 相关规定,统一工程档案的验收标准,建立完整、准确、系统的工程档案,特制定本办法。 二、本办法是根据国家档案局、国家计委、建设部有关建设工程档案验收管理 的有关规定,并结合南京地铁工程的特点和实际情况而制定的。 三、本办法适用于南京地铁工程所有工程文件的编制、管理、验收和归档。 四、工程文件的编制要及时、有效,要与施工建设同步;工程文件的管理要一 丝不苟,能真实而全面地反映工程建设状况;文件的验收要系统、规范,服务于工程的验收;文件的归档要有序、完整,要便于运营管理、维修养护、改扩建和城市建设阶段的查阅。

第二章基本规定 一、建设、勘察、设计、施工、监理等单位应将工程归档文件的形成和积累纳 入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责范围。 二、在工程文件的编制、管理、验收和归档工作中,建设单位(及各处室、科 室)应履行下列职责: 1、总师室集中统一管理,负责建设单位各职能处室建设文件的归档和档案管理工作。 2、各职能处室负责各自管理职责范围内资料的收集、整理和移交工作。职责分工如下: 办公室:负责地铁建设工程立项类文件、开工审批类文件、综合性文件的收集和归档; 合约预算处:负责地铁招投标类文件、合同类文件、概预算类文件、决算类文件等的收集和归档; 财务审计处:负责地铁财务决算类文件的收集和归档; 总师室:负责地铁工程、经济、会计等科研类文件的收集和归档; 建设分公司:负责建设用地、征地、拆迁类文件;勘察、测绘、设计、概预算类文件;监理、施工类文件;竣工图纸、竣工验收类文件等的收集和归档; 开发分公司:负责建设征地、拆迁类文件的收集和归档。 经济与发展处:负责地铁总公司计划类文件的收集和归档。 3、建设分公司项目工程师负责组织、监督和检查施工、监理等单位工程文件的形成、积累和立卷工作,并负责收集和汇总施工、监理等单位立卷移交的工程档案。建设处(及项目公司)按阶段对全线工程文件进行检查、考核,督促施工、监理等单位及时完成工程文件。 4、在组织工程竣工验收前,由总师室负责请市档案局对工程档案进行预验

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二、岗位职责 (一)、安检大队长职责 1、根据公司计划和要求,严格执行公司规章制度,科学安排落实各项工作,完成公司交给的各项工作任务。 2、根据与客户签订的安检服务合同,制定勤务方案,保持与客户沟通,及时了解客户单位的情况,保证客户单位的安全。 3、负责大队的全面管理工作,定期召开队伍管理骨干工作会议,全面掌握下属队伍管理情况以及人员在岗情况。 4、按计划组织开展安检技能训练,提高队伍的专业技能和服务水平,定期组织应急训练,提高队伍应急反应能力。 5、定期组织管理骨干培训,提高骨干的组织能力和管理水平,定期组织安检员开展法制教育、职业道德教育。 6、做好思想政治工作,关系安检员的生活,及时帮助解决实际问题。 7、定期对护卫点进行安全检查,发现安全隐患及时向客户单位报告,并递交书面报告。 8、做好人员调配和考勤审核工作,落实队伍安全管理制度,防止发生安检员违法、违纪问题和重大安全事故。

9、深入调查。定期总结,开展经验交流,及时向上级反馈队伍管理信息。 (二)、安检中队长职责 1、组织所属队员认真学习并贯彻执行公司的规章制度,培养分队严格的组织纪律性。 2、严格要求,尽职尽责,为客户提供高质量的安全服务。 3、以身作则,起到传、帮、带的作用,提高分队人员的法制观念和执行能力。 4、讲究工作方法,掌握队员的思想动态和工作表现,结合实际,做好队员的思想工作和岗位管理工作,搞好分队团结。 5、定期与客户单位领导汇报工作,加强沟通联系,征求意见,不断改进和提高服务质量。 6、认真学习业务知识,不断提高组织能力、协调能力和管理水平,努力完成上级交给的各项工作任务。 7、加强队伍管理,及时发现并解决工作中存在的问题,防止各类事故(案件)的发生。 8、制定分队的工作、学习、训练以及文体活动计划,并组织实施,抓好队伍行政管理。 (三)安检分队长职责 1、带领所属队员认真执行公司客户单位的规章制度。

地铁项目工程安全管理措施 - 制度大全_1

地铁项目工程安全管理措施-制度大全 地铁项目工程安全管理措施之相关制度和职责,第一节安全组织管理通则1、各施工队要配备有关负责施工安全的安全检查员。由安全检查员负责本队施工安全的日常检查、监督工作,督促安全措施的落实执行。各作业班组要设安全员,检查、督促... 第一节安全组织管理通则 1、各施工队要配备有关负责施工安全的安全检查员。由安全检查员负责本队施工安全的日常检查、监督工作,督促安全措施的落实执行。各作业班组要设安全员,检查、督促本班按安全规程进行施工操作;在选配安全检查员、班组安全员时要注意挑选有技术、有工作责任心的人来担任; 2、建立和坚持安全技术教育和安全技术交底制度。要在施工前向参加施工作业的有关人员进行安全技术教育和安全技术交底; 3、建立和坚持安全检查制度,要经常检查安全隐患和安全管理漏洞,及时采取有效措施,确保施工安全; 4、各级施工生产的组织指挥者,不行违章指挥,在安全措施不落实的情况下,不得强迫工人蛮干;生产一线工人,对于忽视安全的指挥命令,有拒绝执行的权利,由此而产生的一切损失,均由指挥者承担。 5、建立和坚持事故分析报告制度。对已发生的安全事故在查清事故原因,找出事故责任者,提出防范措施,杜绝类似事故再次发生。对已发生的事故,一定严格执行"三不放过"原则:不查出事故原因不放过,不找出事故责任者不放过,不落实防范措施不放过。 6、根据施工安全劳动保护的规定,必须配备必要的劳动保护用品和安全设备,如:防护眼镜、防护口罩、安全带、安全帽、绝缘胶靴、绝缘手套,爆破施工的视觉、音响信号设备、防护设备、机械防护罩、电气设备的专用开头,漏电保护器、避雷设备等等; 7、患心脏病、高血压、癫痫以及其它不适于高空作业的人员不得从事高空作业; 8、加强安全宣传教育。对全体施工人员要进行经常性的思想教育,以增强施工人员的安全意识。在施工现场、及安全在害处及主要场所,设置宣传牌、标语牌、告示牌,以提起安全警觉; 9、不准酒后从事高空作业,不准酒后操作机械; 10、夜间施工,要有充足的照明,在人员上下及运输过道处,再设固定的照明设施; 11、遇六级及六级以上的大风时,禁止从事高空作业、浇梁和起吊作业; 12、开展安全竞赛。各施工队要对各作业班组安全生产情况逐月、逐季统计总结,大力表彰安全生产成绩优秀的班组,通过安全竞赛,曾强工人安全施工的自觉性; (1)奖惩:对于在安全生产过程中有优异成绩作突出贡献的人员,以及对安全竞赛活动中的优胜班组,要给予适当的物质奖励; (2)对于违章操作、忽视施工安全,造成一定影响的除了批评教育外还要给予适当的经济处罚; (3)对严重违反规程的人,以及对已发生的安全事故,经过认真调查分析查找出的直接责任者,视情节轻重,分别给予批评教育、罚款、收回其资格证件、纪律处分,直至依法追究刑事责任。 第二节安全教育

天津地铁集团制度汇编

天津地铁集团制度汇编 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

天津地铁集团 安全、质量、文明施工管理文件汇编 (简版) 天津市地下铁道集团有限公司 2014年5月 目录 天津地铁集团安全生产管理办法 天津地铁集团安全风险应急管理制度4 天津地铁集团安全质量检查制度15 天津地铁集团事故报告、调查和处理制度18 天津地铁集团安全质量教育培训管理制度23 天津地铁集团公司汛期值班制度25 天津地铁集团运营线路施工安全管理办法27 天津地铁集团新线工程验收移交管理暂行办法37 天津地铁建设工程质量管理办法48 天津地铁建设工程文明施工管理办法53 天津地铁建设工程监理管理规定59

天津地铁建设工程安全监控系统管理办法70 天津地铁建设工程监控量测管理办法79 天津地铁建设工程安全风险预警、响应、消警管理办法93天津地铁建设工程开工审批管理制度100 天津地铁建设工程施工方案审批管理制度107 天津地铁建设工程重要环节开工条件验收管理办法113 天津地铁建设工程首件验收制度127 天津地铁建设工程地连墙质量评估管理办法132 天津地铁建设工程基坑降水管理规定137 天津地铁建设工程施工设备安全管理规定145 天津地铁建设工程施工用电安全管理规定153 天津地铁建设工程消防安全管理规定159 天津地铁建设工程安全生产事故隐患排查治理制度167 天津地铁建设工程甲供、甲控材料质量管理办法169 天津地铁建设工程试验检测机构管理办法172 天津地铁建设工程商品混凝土管理办法176

申通地铁2020年一季度财务分析详细报告

申通地铁2020年一季度财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 申通地铁2020年一季度资产总额为281,078.29万元,其中流动资产为84,871.09万元,主要分布在货币资金、一年内到期的非流动资产、应收账款等环节,分别占企业流动资产合计的49.17%、37.45%和6.8%。非流动资产为196,207.2万元,主要分布在长期投资和其他非流动资产,分别占企业非流动资产的54.96%、7.38%。 资产构成表 项目名称 2020年一季度2019年一季度2018年一季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产281,078.29 100.00 299,560.19 100.00 257,728.78 100.00 流动资产84,871.09 30.19 78,549.26 26.22 44,010.53 17.08 长期投资107,828.74 38.36 100,924.78 33.69 98,189.15 38.10 固定资产3,329.08 1.18 115,713.48 38.63 124,273.91 48.22 其他85,049.38 30.26 4,372.67 1.46 -8,744.82 -3.39 2.流动资产构成特点 企业持有的货币性资产数额较大,约占流动资产的49.17%,表明企业

的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。 流动资产构成表 项目名称 2020年一季度2019年一季度2018年一季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产84,871.09 100.00 78,549.26 100.00 44,010.53 100.00 存货318.14 0.37 0 0.00 0 0.00 应收账款5,767.48 6.80 1,130.82 1.44 650.48 1.48 其他应收款0 0.00 0 0.00 209.44 0.48 交易性金融资产0 0.00 0 0.00 0 0.00 应收票据0 0.00 0 0.00 0 0.00 货币资金41,733.13 49.17 34,752.33 44.24 8,436.39 19.17 其他37,052.34 43.66 42,666.11 54.32 34,714.24 78.88 3.资产的增减变化 2020年一季度总资产为281,078.29万元,与2019年一季度的299,560.19万元相比有所下降,下降6.17%。

浅谈地铁车站施工方法

浅谈地铁车站施工方法 摘要:地铁车站施工方法主要分为明挖法、新奥法和盾构法。主要介绍了国内外地铁车站的施工方法,重点阐述了修建地铁车站各施工方法的原理、施工流程、优缺点和适用的车站形式。 关键词:地铁车站;施工方法;施工流程;优缺点 地铁车站是城市轨道交通路网中一种重要的建筑物,它是供旅客乘降,换乘和候车的场所,应保证旅客使用方便,安全,迅速地进出车站,并有良好的通风,照明,卫生,防火设备等,给旅客提供舒适,清洁的环境。其施工方法主要分为明挖法、新奥法和盾构法。本文介绍了国内外地铁车站的施工方法,重点阐述了修建地铁车站各施工方法的原理、施工流程、优缺点和适用的车站形式。 1明挖法与盖挖法 1. 1明挖法 明挖法是各国地下铁道施工的首选方法,在地面交通和环境允许的地方通常采用明挖法施工,明挖法具有施工作业面多、速度快、工期短、易保证工程质量和工程造价低等优点,但因对城市生活干扰大,应用受到各种因素的限制,尤其是当地面交通和环境不允许时,只能采用盖挖法或新奥法。明挖法适用于浅埋车站、有宽阔的施工场地,可修建的空间比较大,如带有换乘站、地下商场、休息和娱乐场所及停车库等的地下综合体车站,如上海地铁徐家汇站。 明挖法的关键工序是:降低地下水位,边坡支护,土方开挖,结构施工及防水工程等。其中边坡支护是确保安全施工的关键技术。主要有: (1)放坡开挖技术 适用于地面开阔和地下地质条件较好的情况。基坑应自上而下分层、分段依次开挖,随挖随刷边坡,必要时采用水泥粘土护坡。 (2)型钢支护技术 一般使用单排工字钢或钢板桩,基坑较深时可采用双排桩,由拉杆或连梁连结共同受,也可采用多层钢横撑支护或单层、多层锚杆与型钢共同形成支护结构。 (3)连续墙支护技术 一般采用钢丝绳和液压抓斗成槽,也可采用多头钻和切削轮式设备成槽。连续墙不仅能承受较大载荷,同时具有隔水效果,适用于软土和松散含水地层。 (4)混凝土灌注桩支护技术 一般有人工挖孔或机械钻孔两种方式。钻孔中灌注普通混凝土和水下混凝土成桩。支护可采用

广州地铁项目管理

广州地铁项目管理 摘要阐述了广州地铁2 号线首期工程计划和进度管理的制度、体系、方法和成果,以 及P3 软件在广州地铁的应用。通过加强工程项目管理,可以确保工期目标。 关键词地铁工程,进度控制,项目管理 广州地铁2 号线首期工程全长23. 265 km , 设有20 座车站,1 个车辆段,2 个110 kV 主变电站。远期设计运输能力为5. 58 万人次/ 单向小时,高峰期间最小行车间隔为2 min , 旅行速度为35 km/ h 。 广州地铁2 号线首期工程于1999 年10 月10 日正式动工。经过科学筹划、精心组织,2 号线项目管理取得了丰硕成果。除4 座车站受白云机场迁建影响需2004 年后实施外,2003 年6 月28 日琶洲站至三元里站16 个站建成开通试运营,建设工期仅3 年8 个月,建设周期大大缩短。为了确保2 号线建设目标的实现,广州地铁总公司大胆改革项目管 理模式,精心做好工程策划, 统筹安排,从组织上、经济上、技术上确保了工期目标的实现。 1 锐意改革项目管理模式 按照企业改革的总体部署,广州地铁总公司于1999 年底对工程项目管理组织机构进 行了改革, 撤消了原来分别负责工程管理的多个部门,成立了以项目管理原则为核心的建设事业总部。建设事业总部代表总公司全面负责地铁建设,对地铁设计、设备采购和监造、土建与安装工程施工、工程验收等全过程进行全面的业主管理。同时负责工程建设项目在国 家验收前的工程整改和收尾工作,按照投资节省、质量满意、进度合理等管理要求进行建设管理。建设事业总部的概预算人员、合同管理人员和会计实行派驻制,由总公司财务总部和企业管理总部派出,形成对建设事业总部的专业支持和监督制约。 通过改革,实现了工程及相关业务的归口管理,促进了设计与施工过程的更好协调,保持了对工程项目进度计划的总体控制。先进的项目管理成为确保工期的坚实后盾,具体体现在以下两方面: (1) 公开、公正、公平的招标原则选出合格的队伍 广州地铁在工程总策划时就分别对设计、设计咨询、监理、土建工程、设备采购、 安装工程等进行合理的标段划分,确保满足工期要求。地铁的工程项目全部采用公开招标方式,通过公平竞争选择有实力、资质好、有地铁建设经验的承包商。公开招标不仅降低了工程造价,也确保了各项工程目标。 (2) 强化设计管理、杜绝返工延误工期的现象 广州地铁总公司在2 号线首次采用了设计咨询管理,履行了设计监理的职责,全面审 核各个设计阶段的工作,保证了设计工作的质量。同时,还制定了《广州地铁2 号线设计变 更管理办法》,根据设计方案变化程度和变更金额对设计变更进行分类,对设计变更制定了 严格的审批流程,严格控制Ⅰ、Ⅱ类设计变更的数量和金额。设计变更的减少保证了计划的严肃性,杜绝了因返工而耽误工期的现象。 2 创建完备的计划管理体系 经过不断积累经验,广州地铁形成了一套全面的计划目标体系,并依靠系统的进度控

地铁车站施工方法综述

地铁车站施工方法综述 摘要:地下车站的施工方法的选择应考虑工程水文地质、总体规划要求、环境 条件和道路交通状况,从技术、经济、工期、使用效果作综合比较。在进行地铁 车站施工方案和方法的选择时,要通过优化设计方案和施工方案,多方案比较、 衡量其经济性、实用性、可行性,选取适合工程需求的工法,并确保了施工期间 的安全性、缩短工期、节约投资、取得良好的技术经济效益和综合社会效益。 关键词:城市地铁车站;施工;方法 随着工业生产的发展和人口的高度集中,世界各国大城市或都市区域的交通 运输量逐年加速增长,城市交通给社会造成了严重的问题。许多大城市都开始限 制汽车使用,大力发展公共交通设施,特别是加速发展地铁。近些年来,城市地 铁已成为现代化城市交通运输设施的重要组成部分。地铁车站设计施工的方法不 仅要满足地铁工程本身的使用功能要求以及合理开发利用地上、地下有效空间, 而且要考虑由于施工给周围环境带来的不良影响。施工方法的选择对线路埋深、 结构形式、工期及土建工程造价等影响很大。 一、地铁车站建设概述 在交通方式中,地铁属于轨道交通的一种形式。地铁建设是一项复杂而系统 的工程。但与其它出行方式相比,它具有很多优势。比如,高效节能、方便快捷、安全舒适。地铁工程的建设不仅可以使城市拥挤的交通状况的得到缓解,还能够 对城市布局予以合理的调整,使交通以及环境得到全面的治理。同时,在地铁工 程建设中,地铁车站是它不可忽视的环节。但地铁车站的工程施工存在很多难点。比如,工程建设的周期长,要求的标准比较高,工程施工的难度也比较大。针对 这种状况,在对地铁车站建设的时候,需要对施工造成影响的因素给与充分的考虑。比如,地铁车站建设地的水文条件、地表上面交通的运行状况、工程建设所 处的周边环境。然后,在此基础上,针对具体情况,采取适宜的施工方法,相应地,地铁车站工程的顺利建设会为整个地铁工程的建设埋下伏笔。 二、地铁车站常用施工方法 1、明挖施工方法。明挖顺作法是直接在车站的外围先施做围护结构,然后直接进行开挖施工。明挖顺作法适用于施工场地足够大的情况。在城市修建地铁车 站时,可以暂时中断交通进行封闭施工,这种施工工法施工速度快,造价低,可 有效降低地铁工程的造价。 2、暗挖施工方法。当地铁车站处于繁忙交通地段,车站施工不允许封闭路面交通、且站位埋深较大,可采用浅埋暗挖法施工。利用暗挖法进行地铁车站的施工,对路面交通的干扰小,不需要像明挖法施工车站那样占用很大的施工场地, 因此地面拆迁量也少,也可以节省不少拆迁成本。但它的不足之处在于:一是在 地下水位较高的软弱土层中不考虑采用暗挖法施工。二是暗挖地铁车站埋深浅、 结构断面大时,其顶部土体的成拱能力、自稳能力差,开挖前需进行预加固。由 于施工工序复杂,结构转换次数多,对土体扰动大,计算模型难于正确反映实际 受力情况,因此施工时必须采取一系列的辅助措施确保施工安全及周围环境的安全。三是暗挖车站的造价高,投资控制难度大。由于施工难度较大,车站在施工 过程需要对土体进行预加固、预支护等各种辅助措施才能进行施工,因此采用暗 挖法的施工成本较其它施工方法高,车站在施工过程中,因不确定因素可能存在 大量的设计变更,因此投资控制的难度大。 3、盖挖施工方法。当车站位于比较繁华而狭窄的街道下、繁华闹市区、跨越

深圳市地铁集团 公司高管绩效考核办法

深圳市地铁集团有限公司 高层管理人员绩效考核办法 第一章总则 第一条为客观、公正地评价深圳市地铁集团有限公司(以下简称“公司”)高层管理人员(以下简称“高管”)的工作绩效,完善公司绩效考核体系,建立公司评价和激励高管的有效机制,依据《深圳市国有资产监督管理局直管企业董事会考核评价高级经营管理人员工作指导意见》(以下简称意见)及《公司章程》等规定,制定本办法。 第二条本办法适用的高管范围,包括公司总经理、党委副书记、副总经理、总工程师、总经济师。 第三条绩效考核应遵循下列原则: (一)客观公正原则。依据统一的考核办法,实事求是地考核评价高管的工作绩效,避免非客观因素影响。 (二)突出重点原则。关键绩效指标应突出关键工作和重点任务,少而精,不面面俱到。 (三)分类考核原则。按照各位高管分管的业务和岗位

特点,分别考核。 (四)定量定性结合原则。关键绩效指标能量化的,实行定量考核;关键绩效指标难以量化的,实行定性评价。 (五)激励约束并重原则。实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度,使激励与约束相配套,责权利相统一。 第四条考核类型 考核类型包括年度绩效考核、任期绩效考核和试用期考核。 (一)年度绩效考核以公历年为考核期,是对高管年度内履行职责和经营业绩情况所进行的考核评价。 (二)任期绩效考核以三年为考核期,是对高管任期内履行职责和经营业绩情况所进行的综合考核评价。 (三)新任高管的试用期为一年,自聘任之日起算。试用期考核评价是对高管在试用期内德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况进行考核评价。? 任职未满一个年度或一个任期的高管,其绩效考核与兑

上海申通地铁集团有限公司高级管理人员

上海申通地铁集团有限公司高级管理人员 2017年度薪酬情况 单位:人民币万元 姓名职务任职起始时 间 2017年度从本公司获得的税前 报酬情况 2015-2017 年任期激 励收入 (核定 数,实际 未发放) 是否 在股 东单 位或 其他 关联 方领 取薪 酬 在关 联方 领取 的税 前薪 酬总 额应付 年薪 社会保险、 企业年金、 补充医疗 保险及住 房公积金 的单位缴 纳(存)部 分 其他货 币性收 入(注明 具体项 目并分 列) 俞光耀党委书记 董事长 2014.10-69 16.45 62.1 否 顾伟华党委副书 记总裁 2014.10-69 16.32 62.1 否 葛世平原副总裁/ 现党委副 书记 2010.5-2017.4 2017.4- 62.1 15.76 55.89 否 钱耀忠副总裁2004.6-62.1 15.76 55.89 否邵伟中副总裁2010.5-62.1 15.75 55.89 否毕湘利副总裁2016.5-62.1 15.73 55.89 否叶彤副总裁2015.6-56.49 14.23 41.9175 否 宋博 原总工/ 现副总裁 2016.5-2017.8 2017.8- 47.22 13.72 24.9262 否 陆阳纪委书 记 2017.7-21.99 7.97 8.7975 否 刘纯洁总工程 师 2017.8-12.94 4.62 5.175 否 徐建群原党委 副书记 2011.1- 2017.7 42.69 8.99 48.1275 否 黄建原纪委 书记 2013.4- 2016.9 11.36 30.8775 否 备注:上表披露薪酬为我公司高级管理人员报告期内全部应发税前薪酬。其中法定代表人薪酬由国资委核定。

地铁项目工程管理办法

地铁项目工程管理办法 (一)工程质量管理制度 质检科管理条例 第一条总则 一、为了加强项目质量管理工作,创建精品工程,提高 项目经济效益和社会信誉,特制定本办法。 二、工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水 平的重要标志。质检科必 须坚决执行“质量第一”的方针,使项目全体员工都认识到质量是企业的 生命线。 三、质检科的基本任务是贯彻和执行项目的质量方针和 项目的质量目标,建立质量体系,编制质量计划, 实施质量控制,实现项目质量目标。 四、质检工作是涉及各专业、各部门、各班组的综合性 系统工作,是难度和深度较大的工作。因此质检人 员应选配事业心和责任感强,有较高专业技术水平 和丰富管理经验的技术人员担任。为保证工作的连 续性和稳定性,质检科人员不得频繁变动。 五、质检科应有效地配合政府监督、社会监理,确保 自检环节的有效性。

第二条质量管理 一、质量保证措施 1、建立完善的试验室检测体系,全面熟悉工程招标文 件和施工技术规范,编制工程项目主体试验工作计划和分部实施计划,经监理工程师审批后实施。开工前35天,完成对工程所用材料的可行性进行调查、取样、检查工作,不合格的坚决拒购,负责各类型的配合比设计,初步试验,验收试验(拌和)等。确保所有试验项目的试验结果能满足规范要求,狠抓岗位责任制的落实,使整个施工过程处于受控状态。 2、设立专职质检工程师岗位,加强内部质检工作,严 格控制施工各工序质量,确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查,严格施工过程中的经常检查。工序衔接或交接中的专职检查,工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。 二、实行质量检查制度 1、主任工程师应组织有关人员对各项工程进行全过程 的质量检查、工序质量控制和质量评定,对质量隐患及时采取纠正和预防措施。 2、质检工程师认真落实工程质量自检、互检和交接检 查制度。

地铁车站主要施工方法比较与选择

地铁车站主要施工方法比较与选择 摘要:地铁车站的施工是地铁建设的重要组成部分,其投资大、建设时长,施工要求高。地铁车站设计施工的方法不仅要满足地铁工程本身的使用功能要求以及合理开发利用地上、地下有效空间,而且要考虑由于施工给周围环境带来的不良影响。施工方法的选择对线路埋深、结构形式、工期及土建工程造价等影响很大。 关键词:施工方法;地铁车站 1前言: 随着工业生产的发展和我国城市化进程的日益加快,全国许多大城市或都市圈区域的交通运输量逐年加速增长,交通阻塞,行车速度缓慢,已经成为城市普遍存在的突出问题。资料显示,截止到2010年,我国二十多个大城市主要干道的高峰小时单向断面客流量已高达3~7万人次/小时。如此巨大的客流量,单采用运能8~9千人次/小时的地面公共汽车已不能解决问题,与机动车道分离行驶的自行车只能作为短途客运的补充,而大量发展私人轿车在目前尚不符合中国的国情。我国许多大城市建设用地十分有限,不能无限制的扩展道路。因此,应结合城市的总体规划,做好城市快速轨道交通规划,加速发展地铁。 2.地铁主要施工方法比选: 2.1明挖法 明挖法是先从地表面向下开挖土方至设计高程,然后由下而上地施工主体结构及其防水措施,最后回填并恢复路面。明挖法是一种造价经济、施工快捷的施工方法。优点是适合多种不同类别的地质条件。可以有效的减少线路的埋深,施工工艺简单、技术成熟、施工安全、工期短、施工质量保证、综合造价低。根据土质情况,明挖法大体施工程序可分为四大部分:围护结构施工→内部土方开挖→工程结构→管线恢复及覆土。 2.2浅埋暗挖法 浅埋暗挖法在软土浅埋隧道工程施工中也成矿山法,即一次或者分步开挖土体,采用钢拱架加喷射混凝土作为洞室的临时支护,然后再施作二次衬砌,两者共同承受永久荷载。该法工艺简单,灵活,无需大型设备,施工时对道路交通基本无干扰,但工程造价相对较高。当车站埋深较大,或车站位于交通繁忙、建筑密集、场地狭窄地区,没有明挖和盖挖条件时,不得已才采用暗挖法施工。对于通过繁忙交通地段和其上方有重要管线无法拆改的风道及出入口信道,亦可采用浅埋暗挖法施工。施工时必须采取一系列的辅助措施并依靠监控量测进行信息化施工,以确保施工安全,严格控制地面沉降,维持地面正常交通和地下管线安全。采用浅埋暗挖法修建地铁车站,其基本作业程序包括地层预加固和预支护,

地铁轨道工程工程检测管理办法

XX轨道交通工程建设工程测量管理办法 (暂行) XX地下铁道有限责任公司 建设分公司 二0X X年X月

目录 目录 (1) 第一章总则 (1) 第二章职责和要求 (2) 第三章检测工作相关规定检测 (9) 第四章罚则 (13)

第一章总则 第一条为实现XX地铁建设工程质量的全过程控制,确保全线施工质量,打造精品工程,明确参建各方检测工作的责任和义务,根据国家、省、市有关规范和文件精神,特制定《XX地铁建设工程检测管理办法》。 第二条本办法适用于XX地铁所有建设工程。 第三条名词解释: 业主:XX地下铁道有限责任公司。 承包商:指业主通过公开招标选择的承担工程项目施工的单位。 监理单位:指业主委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。 检测中心:指业主委托的负责本工程质量抽检并取得相应工程检测资质证书的单位。 施工检测单位:指业主委托的负责本工程检测并取得相应工程检测资质证书的单位。 专项检测单位:指由业主委托的负责检测中心检测项目以外项目检测的有相应专业检测资质证书的单位。 材料供应商:指业主招标确定的甲供材料供应单位和其它材料供应商。 第四条木管理办法制定依据国家、部委、省市有关法律、法规及技术规范、规程 (一)《中华人民共和围建筑法》(中华人民共和国主席令第91号); (二)《建设工程质量管理条例》(中华人民共和国国务院令第279号); (三)《城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法》(建质【20 1 0】5号); (四)《建设工程质量检测管理办法》(中华人民处和国建设部令第141号); (五)《建设工程监理规范》GB503 19-2000; (六)《江苏省建设工程质量检测管理实施细则》(苏建发【2006】97号); (七)《建设工程质量检测规程》(江苏省建设厅公告第31号)。 第五条本规定所称工程质量检测,包括验证性检测、验收类检测和监督检测 (一)验证性检测主要指工艺、工法以及质量验证类的检测 1、验证性检测包括混凝土拌合物稠度、预应力张拉、模板拆除等混凝

地铁车站深基坑研究方法的综述

地铁车站深基坑研究方法的综述 摘要:伴随着我国社会经济的发展和城市化进程的发展,城市交通已经称为各大城市面临的重大问题之一。为了解决交通问题,我国的很多大城市都开始修建地铁,例如上海,北京,西安等城市,太原市也已经开始规划修建地铁。地铁车站在开挖过程中所面临的基坑开挖是一个极其复杂的力学过程,这一问题已成为广大学者研究的热点论题。车站深基坑的开挖过程是一个极其复杂的力学状态,其研究的手段也不尽相同。从理论分析的角度,对现有的车站深基坑研究方法作以归纳,分析了其各自的力学模型和计算过程,为设计和计算提供了一定的指导。 abstract: with the development of china’s social and economic development and the process of city, city traffic is known as one of the major problems facing each big city. in order to solve the traffic problems, a lot of big city of our country have started construction of the subway, such as shanghai, beijing, xi’an city, taiyuan also have begun planning the construction of subway.the excavation process of station deep foundation pit is an extremely complex mechanical state. its research means are not the same. the paper incorporated the research means of existing station deep foundation by theoretical analysis. then analyzed the respective mechanical model and calculation. this provides

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