商砼管理办法

编号：

第八项目部专项物资管理办法

（一）商砼

中铁六局集团建筑安装工程有限公司

第八项目部

2015 年1 月6 日

根据工程主要物资的分类，对工程成本影响较大的物资项目部制定针对性的管理办法，全过程对物资进行管控。本办法为商砼管理办法。

一、商砼管理的阶段划分

1. 商砼采购

2. 商砼进场验收

3. 商砼现场消耗量的控制

二、商砼管理的责任部门

（一）责任部门

项目总经、生产副经理、项目总工、物机部、工经部、工程部、施工组、作业队

（二）各部门责任分工

项目总工、项目总经、项目副经理

负责牵头各主管部门对商砼管理具体措施、制度和责任的落实。项目总经负责牵头商砼消耗量的核算工作。

物机部

1. 负责协助公司完成商砼的合同谈判工作，合同中约定商砼数量验收的方式，按图计算计量还是按磅单计量。

2. 负责采用按磅单计量时的商砼过磅计量和签认工作。

3. 负责商砼进场供货方、物机部、施工小组、作业队的三方签认

工作。

4. 负责按核算单元（或项目部制定的商砼核算阶段）对作业队的

商砼使用量进行统计。

工经部

1. 负责在劳务分包合同中，按公司商砼损耗系数签定相关制约条款。

2. 负责商砼整体计划和月度计划的提报工作。

3. 负责按核算单元（或项目部制定的钢筋核算阶段）对已完砼工

程进行消耗量分析。

4. 负责依据物机部提供的作业队商砼使用量和消耗量分析，分析作业队已完工程商砼是否超耗。

5. 负责对作业队的超耗行为在结算中进行处罚。

工程部

1. 负责商砼供应的日常调度工作。

2. 负责砼工程施工前对模板、支架等措施的抽检工作，是否有可

能涨模、跑模造成砼浪费的现象。复核构件模板截面尺寸是否超过规范要求。

3. 负责抽检砼构件截面尺寸、基础厚度、楼板厚度是否符合规范

要求，是否有砼浪费的情况出现。

4. 负责在规范和设计允许的范围内，研究砼节约的措施和方法并贯彻实施。

5. 负责分析砼超耗现象的原因。并配合工经部对作业队超耗现象进行处罚。

施工组

1. 负责砼工程施工过程的全过程控制。

2. 负责分部位商砼浇筑前一天的计划提报工作。

3. 负责商砼的现场签收工作。

4. 负责及时计算现场砼工程剩余浇筑量，及时控制尾盘砼数量。

5. 负责模板施工过程中，对构件截面尺寸的控制。

6. 负责模板施工过程中，支撑体系的检查控制，避免涨模、跑模

现象的出现。

6. 负责砼浇筑过程中，对楼面标高、基础厚度的控制。

7. 负责安装工程预埋管线位置的控制，杜绝因预埋管理导致楼板浇厚的现象。

8. 负责现场浇筑剩余砼的合理处置，避免出现浪费。

作业队

1. 负责砼使用量现场签认工作。

2. 负责按规范要求控制构件模板的截面尺寸，并尽量控制在规范允许的负差范围内。

3. 负责做好模板的支撑体系，杜绝出现跑模、涨模现象。

4. 负责砼浇筑过程中，楼面标高、楼板厚度、基础厚度的控制工作。

5. 对因自身原因导致的砼超耗现象按合同承担责任。

三、商砼用量控制的主要措施

（一）合同控制

1. 在与供货商合同约定时，如果可以采用图纸加损耗进行数量约定的，尽量采用按图计量加损耗方式。

2. 如果在与供货商的合同约定中采用磅单结算时，施工现场必须

安装地磅，商砼罐车的随时抽检数量不少于30% ，并在合同中明确数量的误差范围和数量不足时的处罚措施。

（二）计划控制

1. 商砼计划分为单位工程总计划、月度计划和浇筑前计划，当商

砼供应超过月度计划或单位工程总计划时，物机部应及时提出，并由各部门及时核实。

2. 施工组在提报浇筑计划时，应认真计算浇筑量，不得多报多要。

（三）商砼进场验收控制

1. 商砼进场必须随时过磅验收，验收比例不少于当次浇筑量的

30% 。

2. 验收的磅单上必须有物机部（地磅房）、施工组、作业队有权领料人三方签认。

3. 抽查中出现商砼数量超出合同约定允许的偏差，验收人员及时报物机部和项目经理，并按合同对供货商进行处罚。

（四）砼施工过程控制

1. 提高木工对商砼的控制意识，在规范允许的范围内，尽量做到

构件模板保持负差。严格做好模板支撑体系，杜绝跑模、涨模现象造

成的商砼浪费。

2. 严格做好砼浇筑过程中楼面标高、基础标高、楼面厚度、基础

厚度、垫层厚度的控制，严格控制预埋管线的位置。

3. 严格控制商砼的坍落度，及时做好抽检工作，坍落度不达标的

商砼竖决退场。

4. 做好商砼浇筑尾盘的控制，算好尾盘数量，对不可避免的余料

做到合理消化、有效利用。坚决不允许场内或场外扔掉。

（五）商砼消耗量核算控制

1. 项目部按月或按部位分阶段对商砼进行消耗量核算。

2. 商砼消耗量指标计算

商砼消耗量指标=商砼理论工程量×1.015

商砼损耗率 1.5%

3. 商砼盈亏量理论计算

商砼盈亏量=商砼消耗量指标－商砼实际使用量（磅单合计量）

4. 对商砼超耗的作业队按合同及时进行处罚，并对项目部相关部门分析原因后及时进行处罚。

四、商砼用量控制的重点环节

1. 商砼进场随时按比例抽检。

2. 构件模板尺寸控制，模板支撑体系控制。

3. 楼板、垫层、基础厚度和标高控制。

4. 商砼余料的有效利用。

五、商砼管理奖罚措施

1. 商砼进场未按比例及时抽检，或抽检过程不规范，对物机部磅

房工作人员处罚100 —200 元。

2. 施工过程中未及时复核模板尺寸、检查模板体系造成砼浪费的，对施工组处罚200 —500 元，对作业队处罚2000 —5000 元。

3. 施工过程中未及时复核楼板、基础、垫层厚度和标高，未及时

检查和纠正预埋管线位置，造成砼浪费的，对施工组处罚200 —500 元，以作业队伍处罚2000 —5000 元。

4. 完工结算商砼超耗的，依据合同对作业队进行处罚。

5. 商砼损耗率控制在项目部指标范围内，并有节余的，根据节余

情况，奖励施工组5000 —10000 元。

六、商砼控制相关流程图

1. 商砼进场抽检流程

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商砼站全套安全生产管理制度

商砼站安全生产全套规章制度2020-2021新标准完整版汇编文件 XX咨询有限公司 2020年2月

目录 第1章识别和获取适用的安全法律法规、标准及其它要求管理制度 (6) 1.1 附表1：企业适用的安全生产法律法规、标准记录台账 (8) 1.2 附表2：法律法规的培训记录 (9) 第2章安全管理制度及安全操作规程文件管理及修订制度 (11) 2.1 附表1：安全操作规程及安全规章制度评审表 (12) 第3章安全管理制度 (14) 3.1 管理制度 (14) 3.1.1 生产管理制度 (14) 3.1.2 安全管理制度 (14) 3.1.3 质量管理制度 (17) 3.1.4 设备管理制度 (18) 3.1.5 环境保护管理制度 (21) 3.2 生产管理 (22) 3.2.1 原材料管理 (22) 3.2.2 原材料管理流程 (24) 3.2.3 设备管理 (25) 3.2.4 混凝土生产、运输管理 (27) 3.3 质量保障措施 (29) 3.3.1 质量目标 (29) 3.3.2 质量保证组织机构 (29) 3.3.3 原材料质量控制措施 (29) 3.3.4 混凝土质量控制 (30) 3.3.5 冬、夏期施工措施 (32) 3.3.6 不合格检测结果的控制程序 (35) 3.4 安全保证措施 (36) 3.4.1 商砼站安全管理方针 (36) 3.4.2 商砼站安全管理目标 (36) 3.4.3 安全生产管理机构 (37) 3.4.4 安全生产责任制 (37) 3.4.5 安全保证措施 (39) 3.4.6 商砼站消防管理规定 (43) 3.5 环境保护措施 (44) 3.5.1 目标 (44) 3.5.2 环保管理体系 (44) 3.5.3 环境保护措施 (45) 3.5.4 奖惩措施 (46) 第4章预拌混凝土生产企业安全生产管理规定 (48) 第5章安全生产工作例会制度 (52) 第6章安全生产的教育和培训制度 (53) 第7章安全生产检查制度 (54)

混凝土搅拌站管理制度.docx

混凝土搅拌站管理制度 及岗位职责

一、混凝土搅拌站岗位责任制 1、混凝土搅拌站站长岗位职责 、贯彻实施质量方针和质量目标，认真执行 ISO9001质量标准和程序文件，制定项目质量目标，明确管理职责分工及实施计划，并检查计划执行情况，通过管理评审对质量工作进行考核和评价。 、负责搅拌站的全面质量管理工作。向上级和供方提供工期、质量、安全、环保依据及解决方案，解决上级提出的相关方面的问题。 、负责组织、制定搅拌站总体规划和质量方针目标，实施目标监控、优化管理，确保生产任务和质量目标的完成。 、负责制定本站的生产、工作计划及质量保证措施，并组织实施。 、负责本站生产的指挥及各岗位之间的协调工作。确保生产工作的顺利进行。负责对工程项目所需资源的优化配置，保证质量体系在本工程项目上的有效运行。 、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督本项目岗 位技能培训。 、组织开展安全质量分析会，针对潜在的不合格原因或质量通病，制定预防措施并监督实施。监督和指导作业班组针对不合格项存在问题的原因制定纠正措施，验证纠正和预防措施的实施状况及有效性。 二、混凝土搅拌站试验员岗位职责 、执行国家和上级有关的计量法律、文件，对生产过程中的试验

工作负责。按照ISO9001质量标准及程序文件、有关制度的规定负责工程项目的施工过程控制及现场相关程序执行情况的监督、检查和指导。 、负责对采用的技术标准、施工规范等有关技术文件和资料的配置和管理。负责检查检验、测量及试验设备的管理和使用情况。对仪器进行日常管理并建立台帐，编制试验设备检查计划，并及时进行建档。按要求上报资料。保证仪器、设备的质量，在有效期内使用。 、负责混凝土搅拌站的各项原材料的取样送检工作，对所取样品的代表性、准确性负责；负责混凝土搅拌站每日原材料含水量检测，混凝土施工配合比的调整、计算以及施工配合比通知单的填写和下发。 、负责所在混凝土搅拌站混凝土拌合物出厂前的各项试验检测 工作，包括坍落度、含气量、混凝土温度等，并按规定频率留置混凝 土抗压试件。确保混凝土出厂质量。 、负责所在混凝土搅拌站日常试验资料的整理、归档，建立和 填写各种试验台帐，建立和填写养护室温、湿度记录，每日天气情况 记录等，确保各类记录及时、齐全、真实。 、结合工程实际，组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，开展 QC质量攻关活动，努力开发新成果。 三、混凝土搅拌站调度员岗位职责

商品混凝土站各项的规章制度全

商品混凝土站各项规章制度 拌合站操作工岗位职责 1：严格遵守拌合站的各项规章制度，坚守工作岗位，不准擅自脱岗。2：严格按工艺技术规程和安全规程进行操作。 3：听从当班人员的指挥，认真细致地按配料单要求将有关数据输入电脑程序，经复核确认无误后方可开机生产砼。半自动生产时，必须要根据实验室签发的施工配料单进行施工。 4：在生产过程中，积极配合质检员搞好混凝土的质量控制，因操作员不执行配合比和输入数据有误而造成的混凝土不合格的损失，操作司机负主要责任。 5：认真观察混凝土各组成材料是否超过允许偏差，若发现超出允许偏差范围，必须及时向值班领带汇报。 6：对施工的配合比的代号的正确性和砼出站时的相关性能负责。 7：加强学习，不断总结经验，提高操作水平，把好操作关。 8：做好微机的维修保养工作，做到出料单能正常打印，不能打单就不给予开盘。

拌合站操作维修保养管理 1:操作人员必须经过专业培训，了解设备构造，原理，熟悉设备性能，做到“三好”、“四会”，即管理好、保养好、使用好，会检查、会使用、会保养、会排除一般故障。 2：操作人员必须持证上岗，上岗证由建设部考核发放，严禁无证人员操作。 3：操作人员要认真学习设备操作使用说明书，严格执行操作规程，勤观察，常检查，及时排除设备故障，做好故障维修记录，重大和不明设备故障要及时汇报，禁止忙，禁止盲目拆修。 4：严格遵守设备维修保养制度，安排专人及时进行清洁、润滑、检查、紧固等日常保养工作。及时填写好值班记录，交接班要认真做好交接记录。5操作台要保持干净，严禁在操作台上做与工作无关事情，禁止修改电脑程序，台式机不得安装与混凝土生产无关的其他软件，输入和调整配合比要经过实验室同意并认真复核。 6：操作人员要注意观察混凝土出料情况，发现异常应立即采取措施进行处理。 7：提前做好计划和储备，尤其是电器元件，例如继电器、接触器、保险丝、保险管等，避免影响工作。 8：开机前和工作过程中，要经常观察电压变化，电压过高或过低都要查明原因，避免因电压不稳造成操作系统和电器元件的损坏。 9：应该经常检查称量系统传感器是否处于正常工作状态，防止因数据错

商品砼搅拌站管理制度

商品砼搅拌站管理制度 第一章总则 第一条为加强混凝土搅拌站的管理，提高预拌混凝土产品质量，根据《建设工程质量管理条例》和《上海市建设工程材料管理条例》以及混凝土标准，参照GB/T 19000—2000族标准，制定本规程。 第二条项目经理是本搅拌站产品质量的第一责任者。项目经理可以任命管理者代表全权负责质量管理，技术负责人在项目经理或管理者代表直接领导下对产品质量负责具体管理工作。 第二章混凝土原材料管理办法 第三条项目应根据质量控制要求选择具有相应资格的合格供方，不得采购无准用证的原材料。建立并保存合格供方的档案；采购合同应经审批，以保证所采购的原材料符合规定要求；供应部门应严格按照原材料质量标准均衡组织进货。 第四条原材料质量必须符合现行标准、规范和规定要求。项目必须按批验收质量证明材料，拒收质量证明材料不全的原材料。原材料进场后必须按照《预拌混凝土生产技术规程》（DBJ 08—227）按批取样、检验，坚持“先检验，后使用”的原则，不得使用不合格原材料。项目应对进场材料实施分类管理。 第五条项目和原材料生产供应单位必须在材料进场时共同取样封存，封存的样品数量应能满足检测的需要，封条应注明生产企业名称、样品编号、样品品种、规格、生产日期、批号及代表数量、封存日期。样品由项目和所供材料生产方的管理代表或生产方书面委托的人员双方签名或盖章后封存。封存样品的封条应完整无破损或揭换。封存样存放时间：水泥应符合国家有关规定，砂石料不少于5天，粉煤灰、矿粉不少于7天，外加剂不少于10天。

第六条原材料应按品种、规格分别堆放或贮存，并标有醒目的标志，避免混杂。 （一）水泥筒仓必须有醒目的指示铭牌，标明水泥生产企业、水泥品种、强度等级等，不同生产企业或不同品种的水泥严禁混仓。对存放期超过三个月的水泥，使用前应重新检验，并按检验结果使用。水泥贮存时保持密封、干燥、防止受潮。 （二）掺合料必须设置专用筒仓，有醒目的指示铭牌，标明品种和等级，不同品种的掺合料严禁混仓。掺合料贮存时保持密封、干燥、防止受潮。 （三）砂、石必须按不同品种、规格分别堆放，有防止混用的措施或设施。堆场应采用硬地坪，有可靠排水措施。应有醒目的指示铭牌，标明品种和规格。 （四）外加剂必须按不同生产企业、品种分别存放，有醒目的指示铭牌，标明外加剂生产企业、品种等。对存放期超过三个月的外加剂，使用前应重新检验，并按检验结果使用。液体外加剂更换生产企业或品种时，应对储存容器进行清洗。 第七条项目应根据原材料准备的难易程度，在能保证正常生产的前提下，保持合理的原材料贮存量。 第三章混凝土级配管理办法 第八条混凝土配合比设计必须符合《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ 55）、《混凝土强度检验评定标准》（GBJ 107）、《混凝土质量控制标准》（GB 50164）和其他有关标准、规范的规定。当出现下列情况之一时，应对混凝土配合比重新进行设计： （一）原材料的产地或品种有显著变化时； （二）生产大方量混凝土时；

商品混凝土搅拌站试验室管理规章制度[]

一、实验室管理制度 为了保证检测的准确性和有效性，需对人员、设施与环境加以控制，根据有关要求特制定本制度。 1．实验室是进行检测的工作场所，必须保持清洁、整齐。由实验人员负责工作台、水池、门、窗、墙面以及仪器设备的清洁卫生工作。 2．实验室内禁止随地吐痰、吸烟、吃东西，不允许做与检测无关的活动，不得堆放与检 测无关的物品。 3．非检测人员未经同意不得随意进出实验室。有温、湿度控制要求的，检测人员也应避免频繁进出，以免影响环境条件的控制。 4．建立卫生值日制度，每天有人打扫卫生，每周彻底清扫一次。 5．做好节假日人员值班安排，保证标准养护室处于正常控制范围，确保必要的检测工作 正常进行。 6．仪器设备的零部件要妥善保管，连接线、常用工具应排列整齐。 7．建立不合格品实验台账，出现不合格工程应及时向主管领导报告。 8．不得带电作业，电源线应排列整齐，不得横跨过道。 9．食品设备应保持状态完好，使用完毕应立即填写相应的使用记录，如有异常情况，检 测人员应及时向领导请示处理。 10．实验室应设置消防设施、消火栓或灭火桶，任何人不得私自挪动位置或挪做他用。 11．检测样品应按“未检”、“已检”、“留样”等状态分别放在规定处，不能随处放置，以 免混淆、丢失、损坏；特殊样品应采取有效防护防护措施，防止样品污染变质或对环境造成 危害。 12．各类图书、文件、标准以及记录表格，应由资料员统一管理，正在使用的应由实验 员妥善放好，不得随意乱放。 13．为保障检测工作过程中人身和仪器设备安全，实验人员应严格遵守有关安全管理的 规定。 14．工作人员离开岗位时，要认真检查水、电是否关闭；离开检测室时要关好门窗。 二、实验工作质量控制规定 1、严格按现行国家标准、规范的实验方法进行原材料的取样复验和混凝土供应的出厂检 验和交货检验，对原材料及混凝土的质量负责。 2、在实验过程中，实验人员一般不应少于2人，记录人员采用复颂法，以防止数据在传递过程中发生差错。 3、定期进行混凝土强度、原材料质量的统计和分析工作，并按时上报有关领导。 4、负责收集与混凝土有关的新技术、新产品信息，并积极进行技术开发、创新和技术储备。 5、发现生产过程中存在重大问题时，质检人员有权暂停生产，并提出处理意见。 6、严格执行公司制定的有关质量管理的规定，负责实验室人员的组织、教育、管理工作，不断提高人员的质量意识业务素质。 7、负责及时向需方提供必需的各项技术资料。 8、因停水、停电而中断的实验，凡影响质量时，必须重新进行实验，并将情况记录在案 备查。 9、因仪器设备故障损坏中断实验时，可用相同等级满足实验要求的代用仪器重新进行实 验，无代用仪器设备且一时无法修复时，应及时送到有对外检测资质的机构进行检验。 10、实验工作失误或试件本身的原因造成实验数据失真，所有实验数据作废，重新取样 实验，实验报告以第二次实验数据为准，并由实验人员写出事故原因，当不能重新取样实验

搅拌站管理制度

中铁****局集团有限公司搅拌站管理制度 编制人： 审核人： 审批人： ************工程三分部 二〇一〇年十一月

目录 搅拌站混凝土生产调度制度 操作员、驾驶员考核制度 拌和楼工作制度 原材料管理制度 搅拌站机械设备保养维修管理制度搅拌站安全、卫生、环保管理制度资料、档案管理制度 混凝土配合比控制和管理制度 搅拌站环境监测制度 搅拌站仪器设备管理制度 不合格品管理制度 事故分析与处理制度 搅拌站环境安全检测制度 消防保卫制度 机械设备、车辆安全管理制度 安全检查制度 安全教育培训制度

搅拌站混凝土生产调度制度 1、搅拌站材料的进场： （1）搅拌站需用材料由物资供应站组织进场，搅拌站做数量和质量的验收，每天将进场材料数量报物资供应站，并将材料进场情况与物资供应商沟通。 （2）搅拌站建立进场材料统计台帐，掌握供方材料供应数量和累计供应数量。统计分析进场材料数量和搅拌站成本控制情况。 2、搅拌站混凝土的供应： 施工现场需要混凝土提前一天向调度提报计划，经站长审核确认下达生产命令，物设部组织进料，搅拌站作拌和混凝土的准备。 3、搅拌站混凝土的送达： （1）根据调度命令，搅拌站按要求拌和混凝土，由混凝土运输车送达施工现场。 （2）拌和操作人员填制混凝土发料单一式三份，一份留底，二份交给混凝土运输车司机经现场管理人员签收后返回拌和操作人员。 （3）拌和操作人员将当天经现场管理人员签收的混凝土发料单二份全部交搅拌站统计人员。 （4）搅拌站统计人员将混凝土发料单交物资供应站一份，一份自存作为记帐和成本核算的依据。 （5）搅拌站统计人员要建立混凝土使用工号统计台帐，记录统计分析混凝土使用情况和搅拌站成本控制情况。

混凝土搅拌站规章制度及管理制度

混凝土搅拌站规章制度

一、各部门及岗位工作责任制度 1、生产部 ①在上级领导下贯彻执行国家施工技术规范、标准及本站的质量方针、目标。 ②负责实施混凝土的生产供应管理，树立良好的社会形象，确保“干好现场保市场”的经营目标实现。 ③负责混凝土工程量的及时准确结算。 ④负责接管工的管理工作。 ⑤参与工程质量事故的调查、分析、鉴定工作。 ⑥及时组织落实事故的应急处理。 ⑦负责施工现场、机楼、场区公路安全文明生产；严格控制生产噪声及废水排放；执行《环保生产管理制度》。 ⑧负责“三标管理体系”中“环境”等方面的相关贯标资料的收集、整理、归档工作。 ⑨负责本科室各管辖点以及生产过程中相关环节的节能降耗管理工作。 ⑩完成领导交办的其他工作。 2、办公室 ①负责各类文件的编写、建档、传递及相关保密；对公司各项制度的执行负责解释、修订，组织招集会议并记录。 ②协助公司领导处理非经营类的纠纷、来访、来函，并提出处理意见。 ③负责人事、劳资、后勤、生活、环境、保卫。 3、供应部 ①落实执行公司的各项规章制度，负责供销部的全面管理。

②责本部门各项业务活动的计划安排和落实，按时按质按量完成工作范畴的任务。 ③解掌握各种原材料、油料的供求动态和库存情况，确保能正常 生产。 ④好对分供方的评审及分供方供货过程的评价台帐，督促检查外勤组织采购的质量和数量。 ⑤责健全有关进仓的过称、验收、堆放制度，强化物资管理，做到验收、发料有据可查，防止物资积压、霉坏和流失。 ⑥责企业商品砼的销售工作，广求客源、深入现场及时与施工单位沟通，对用户所反馈的意见及时反馈给有关部门。 ⑦促属下做好月结盘点和有关报表，加强成本观念，每月进行一次月成本核算，做到盈亏心中有数，并从中找出亏损原因，予以及时预防。 ⑧对所采购的原材料的质量和数量负责。 4、销售部 ①负责收集市场信息，负责业务的承接及投标，并编公司经营生产计划（业务量、资金回款、资源配置）。 ②协调与客户及经营方面的关系，解决履行合同过程中发生的各类问题。 ③组织合同的评审及重大项目的技术交底，负责合同执行过程中生产、质量、服务的信息收集并及时反馈给各相关部门。 ④编制月度资金回款计划并负责落实，负责客户违约、资金催讨等相关事务的办理及法律诉讼证据提供。 5、财务部经理

商品混凝土搅拌站车辆管理办法

商品混凝土搅拌站车辆管理办法为提高车辆及人员的整体素质，加强车辆的管理是强化公司形象提高公司管理水平的重要环节。结合本站实际情况，制定本办法，本办法通用所有进出本站车辆。 一、挂靠车车主必须同公司签订挂靠车辆协议书。 二、挂靠车车主必须教育本车驾驶员遵守公司（站）的各项管理规定，遵纪守法，文明行驶。如更换驾驶员，对新驾驶员必须进行搅拌车操作岗前技能培训，经公司同意后方可单独上岗。 三、公司自有车辆未经公司值班人员同意，司机不得私自将车辆交给其他人驾驶。 四、所有司机统一实行考勤制度，按公司规定的作息时间上下班，上班前和上班期间严禁酗酒，严格执行请销假制度。工地尚未结束前不得以任何理由停运。 五、现有车辆分为甲、乙两个班组，偶数车为甲班，奇数车为乙班，实行24小时轮班制。当班（主班）司机每天按车号顺序抽出1—2辆车为值班车辆，负责当天的吊、推、盘等慢活运输，（如当天没有吊、推、盘等慢活过后不再补）以此类推。待班（副班）司机必须保持通信畅通，当当班（主班）车辆不能满足生产运输需要时，待班（副班）司机应在得到调度室安排后方可上车运输 六、司机必须服从生产调度安排。出车前必须到调度室查看是否存有本车皮重记录，检查罐体的正反转、罐内是否存有积水，然后按照调度室指令顺序装车。在装车过程中司机不得离开装车现场并将罐体调至自转最快速度。 七、司机拿到出车单后必须认真读票，核对车号、所送工地名称、地址等是否明了、正确，以免发生错运现象，如有异议问清调度人员后方可出车。 八、车辆在站前道路和厂区内行驶不得超过8公里/时，上下地中衡要缓慢行驶，不得在地中衡上急刹车、冲洗料斗。在地中衡上停稳后要等调度室发出信号方可驶出。 九、司机必须按公司规定的路线往返，中途不得拐弯。如车辆中途发生故障，必须通知公司值班人员或调度室值班人员后方可去进行处理。 十、司机到工地后必须按照各工地的规章制度行事，佩戴安

商砼站管理手册

青岛中建富兴商砼有限公司 商品混凝土 质量管理手册 (文件编号:ZJ FXSTO1) 编写: 杨涛王如明 审核：张庆年 批准: 孙丰波 发布日期: 2006年12月18日 生效日期: 2007年1月1日

目录 一、简介 二、员工守则 三、组织机构图 四、生产经营控制全图 五、混凝土生产控制流程图 六、混凝土生产作业工艺流程图 七、部门与人员职责 八、生产管理制度 九、技术管理制度 十、质量保障体系 十一、质量控制流程

青岛中建富兴商砼有限公司简介 青岛中建富兴商砼有限公司成立于2004年6月11日，由东营华辰商砼搅拌站董事长孙丰波、即墨企业家张庆年出资筹建。具有独立的法人资格,注册资本1000万人民币。现有总资产 2000万；其中主要设备有：HZS150搅拌站二套；混凝土拖泵一台；混凝土泵车一台；混凝土搅拌运输车十六台；150吨地磅一套；水泥罐八个，分别储存200吨水泥。现有职工38人；其中专业技术人员10人；商砼搅拌站占地面积 13563平方米；其中有二层办公楼建筑面积约700平方米；试验室400平方米；职工食堂100平方米；职工宿舍250平方米；磅房及仓库、油库、厕所等300平方米；砂石堆料场约10000平方米。生产能力：平均每小时生产300立方混凝土，年产量混凝土60万立方米。可满足大中型工程施工现场的需要。公司建有独立的预拌混凝土专项试验室即由原中国建筑第八工程局第四建筑公司中心试验室建立，该试验室率先于一九九九年十二月通过山东省技术监督局计量认证，又于二00四年九月二十四日经山东省技术监督局计量认证五年复审合格。二00六年五月经山东省技术监督局计量认证抽查复审合格。能够独立承担建筑试验检测任务。 公司以质量求生存、以质量创效益、以质量谋发展。在商品混凝土生产过程中确保每道工序严格受控，生产100%合格产品。真诚与各界同仁携手共进，为美丽的海滨城市青岛建筑业的发展做出新贡献。

混凝土搅拌站管理规定(最新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 混凝土搅拌站管理规定(最新版)

混凝土搅拌站管理规定(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1.0目的 为加强混凝土搅拌站的管理，提高预拌混凝土产品质量，根据《建设工程质量管理条例》和混凝土标准，参照GB/T19000—2000族标准，制定本规程确保施工质量，特制定本规定。 2.0适用范围 本规定只适用于XXXXXXXX项目。执行部门为混凝土搅拌站承包方。 3.0定义 无。 4.0引用的标准和规范 《预拌混凝土生产技术规程》（BJ08-227） 《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55） 《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107） 《混凝土搅拌机技术条件》（GB9142） 《混凝土搅拌站（楼）技术条件》（GB10172）

《混凝土质量控制标准》（GB50164） 《普通混凝土拌合物性能试验方法标准》GB/T50080 《普通混凝土力学性能试验方法标准》GB/T50081 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204 5.0规定内容 5.1混凝土原材料管理办法 5.1.1项目应根据质量控制要求选择具有相应资格的合格供方，不得采购无准用证的原材料。建立并保存合格供方的档案；采购合同应经审批，以保证所采购的原材料符合规定要求；供应部门应严格按照原材料质量标准均衡组织进货 5.1.2原材料质量必须符合现行标准、规范和规定要求。项目必须按批验收质量证明材料，拒收质量证明材料不全的原材料。原材料进场后必须按照《预拌混凝土生产技术规程》（DBJ08—227）按批取样、检验，坚持“先检验，后使用”的原则，不得使用不合格原材料。项目应对进场材料实施分类管理。 5.1.3项目和原材料生产供应单位必须在材料进场时共同取样封存，封存的样品数量应能满足检测的需要，封条应注明生产企业名称、样品编号、样品品种、规格、生产日期、批号及代表数量、封存日期。

商品混凝土搅拌站安全生产管理制度

商品混凝土搅拌站安全生产管理制度 导语：为了防止生产安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全。必须坚持安全第一，预防为主的安全生产管理方针，各部门、各生产班组，要把预防事故作为安全生产管理的重中之重，严格执行国家《安全生产法》、《道路交通安全法》及相关的法律、法规和公司的各项规章制度、操作规程，认真做好安全生产。下面是小编收集的商品混凝土搅拌站安全生产管理制度，欢迎参考。 1、安全生产管理机构 1.1成立以站长为组长、副站长为副组长的安全生产管理领导小组，其成员由各个管理人员组成。 1.2 安全领导小组下设办公室，由副站长兼任办公室主任和搅拌站安全管理人员，负责拌合站日常安全生产管理工作。 1.3 搅拌站建立以办公室为中心，全员参加的安全生产管理

机构，各尽其责，认真落实安全生产责任制度，规范员工的操作行为，保证生产安全。 2、安全教育和培训 2.1 全体员工要树立高度的安全意识，充分认识安全生产对国家、企业和员工个人的重要性，相关部门要认真做好安全教育和培训工作。 2.2 要对员工进行经常性的安全教育和安全知识培训。 2.3 新招聘员工，上岗前必须经公司行政主管部门，安全生产管理部门的教育培训，使其基本掌握相关的安全生产规章制度和操作规程，掌握本岗位的安全操作规程和基本技能。 2.4 各部门、生产班组要定期开展安全活动，每月不少于三次，不断增强员工的安全意识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

2.5 各部门、班组的安全教育、培训和安全活动要切实落到实处，要建立健全安全活动记录。安全活动记录要有活动内容、时间、组织者、参加者，参加者都要在活动记录上签字确认。 3. 安全生产管理职责 3.1 站长(副站长)安全生产管理职责： 3.1.1 认真贯彻执行国家《安全生产法》和相关法律、法规，加强对安全生产管理工作的领导，对搅拌站安全生产全面负责。 3.1.2 组织制定搅拌站的安全生产管理制度，设备安全操作规程等安全生产管理制度，并发布实施。 3.1.3 根据搅拌站生产安全管理的需要，配备合格的安全生产专职或兼职管理人员。对安全生产管理工作和作业现场进行定期

混凝土搅拌站有限空间作业制度

商品混凝土有限公司 有限空间作业安全管理制度 为了确保进入有限空间人员的人身安全和健康，特制定本制度。安全生产部负责对本制度的执行情况进行监督检查。 一、管理内容 进入有限空间作业时（如:清理搅拌机、罐车清理由司机对外承包），由安全管理人员负责检查监督。落实进入有限空间的安全防护措施，确认安全措施和检查有限空间内氧气是否充足。指派监护人员，监护人员与作业人员共同检查监护设施及应急报警、通讯、营救等设施。安全管理人员在对上述内容全而复查无误后，方可进入作业。 二、作业过程 进入有限空间作业的综合安全技术措施： 1、作业前，应指定专人对监护人和作业人员进行安全教育，包括作业空间的结构和相关介质等当面的知识，作业中可能遇到的意外及处理、救护方法等。 2、切实做好清理搅拌机空间作业的安全防护措施，如悬挂安全带，并对搅拌机内部进行清洗，提供相应的照明条件。 3、进入带有搅拌器等转动部件的有限空间内作业，电源的有效切断，可采取取下电源保险丝或将电源开关拉下后上锁等措施，并加警示牌，设专人监护。

4、进入搅拌机内前半小时内应告知调度及主机操作人员，对搅拌机进行清洗作业，全线停机并派专人进行看护。 5、进入有限空间作业，必须遵守临时用电、高处作业等有关安全规定。 6、进入有限空间作业应有足够的照明，设备内照明电压应不大于36V.在潮湿或狭小容器内作业应小于12V,所有灯具及电动工具必须符合防潮、防爆等安全要求。 7、作业人员进入有限空间前，应首先拟定和掌握紧急情况时的外出路线、方法，有限空间内人员安排轮换作业或休息。 8、搅拌机内部空间作业可采用自然通风。 9、进入有限空间前应做一次全面检杳，凡是无安全措施，安全措施未全面落实和不佩戴安全口罩等不符合规定要求的，均不准进入内部作业。 10、进入有限空间内作业的人员，禁止携带与作业无关的物品， 所带入的工具、配件等必须一一清点，防止遗留在设备内部。 三、本制度如与国家法律、法规以及相关规定不一致时，按上级规定执行，本制度由安全生产部负责解释，本制度自下发之日起施行。

商品混凝土搅拌站奖罚管理制度

混凝土公司奖罚制度 凝土质量，加强检测工作管理力度，提高员工积极性和工作责任心，制定本制度。根据混凝土公司的盈亏状况和员工对公司创造的剩余价值的多少制定本制度。没有标注奖励金额的由公司根据具体事件单独制定奖励金额。 一、奖励制度（可以获单项奖励也可以获多项奖励） 1、个人贡献奖：为公司做出重大贡献，节约成本显著或销售 混凝土，给予奖励。 2、生产成本节约奖——公司在年末总结时所有原材料的实际 出库统计数量多于入库统计数量时公司将奖励全体员工。奖励 由公司领导根据各部门人员给予不同的奖励。 3、实验室科技进步奖——实验室研究的成果应用到实际生产 中，产生较大经济效益的并有论文，公司将根据创造的利润按 一定的比例给予奖励，并评出一、二、三等论文奖（题目：砂、 石人工级配指导混凝土生产的试验研究）。 4、年度计划完成奖——公司在年初时会公布年度生产计划， 到年末超额完成生产计划，到年末超额完成生产计划，公司将 给予管理人员及办公室人员奖励。具体的奖励方法： 超出年度计划等于五万方为一个奖励单位，不到五万方不奖励。 奖励金额计算公式为：管理人员奖金=全体管理人员工资?年度 计划方量×奖励单位?管理人数。 超出年度计划等于十万方为第二葛奖励单位，奖金是第一个奖 励单位的双倍。

超出计划等于十五万方，奖金是第一个奖励单位的三倍。 超出计划等于二十万方，奖金是第一个奖励单位的四倍。 5、负责任员工奖——凡检验出不合格原材料，并得到厂家或 供应商签字认可且接受退货，奖试验员、交货检验员发现施工单位混凝土强度等级浇错部位（可通过现场了解证实），并及时制止者，奖检验员、凡发现混凝土在运输过程中未转罐（除带砂浆车），及时汇报，奖员工、发现原材料存在严重质量问题者（经验证实），奖相关人员30元/次。 6、好司机模范奖——对于运输司机具有： ①全年行车无事故， ②施工单位无不良反应， ③没有违反公司各项规章制度及要求， ④每次车辆卫生检查都合格， ⑤全年无大修， ⑥维修费低于1000元人民币， ⑦积极配合管理人员积极的完成公司安排的任务。 7、具有高尚敬业精神的好员工奖——司机具有好司机模范奖 五项就是好员工奖，非司机人员具有 二、

商混站生产管理制度

新泰市信诺商品混凝土 安全检查制度 一.安全生产检查容包括； 1.着重查思想。尤其是查领导是否重视安全生产 2.检查现场、查隐患。事故隐患是伤亡的前兆，大量的事故隐患存在必有伤亡事故发生； 3.查管理、查制度。查各种安全管理制度、台帐等； 4.查事故隐患的整改情况。查事故隐患必须制定措施及时整改。 二.安全检查采取日常、定期、专业、不定期四种检查形式； A.日常安全检查。 1.生产岗位的组长和生产工人应严格覆行交接班检查制度及巡回检查制度； 2.非生产岗位的组长和工人，应根据本岗位的特点，在工作前和工作中进行检查; 3.各级领导和各级安全员，应在各自业务围，经常深入现场，进行安全检查和监督，发现不安全问题及时督促或则成有关部门、有关人员解决。 B.定期安全检查、季节性检查；是根据季节特点，为保障安全生产的特殊要求进行的检查 1.春季安全检查；以雪雨季节安全用电、防火开工前安全教育、安全措施落实情况、防雷击为重点； 2.夏季安全措施；以防暑降温、防汛、雨季生产用电、宿舍安全用电为重点； 3.秋季安全检查；以人员更换的安全教育、安全用电、防火工作为重点； 4.冬季安全检查；以防寒保暖、防冻防滑、放一氧化碳中毒、防火、宿舍安全用电为重点。

三.节假日安全检查 1.节假日前后以防止职工纪律松散，对职工的安全教育、安全措施的交底、安全工作的安排、布属等综合情况进行检查。 2.专业性检查；是为了调查了解某项专业性安全问题的技术状况所进行的排查。每年对电气、焊接、起重与运输机械等进行安全附件、安全装置可靠性的专项检查。 3.不定期的安全检查；公司安全生产大检查每月不少于一次。 四.各种形式的安全检查都应认真的填写检查记录，并存档备案。 五.各级检查组织对查出的隐患，应及时反馈给负责任部门主管安领导，责成去落实整改，不得拖延。 六.对不能及时整改的隐患要做到“三定、一限”，即；“定人、定措施、定整改方案和限定整改时间”。 七.对暂时不能整改的项目，除采取有效防措施外，还应分别纳入技术措施、安全措施或检修计划，限期解决。 八.对发现的重大隐患项目，要建立报告制度，写出书面情况报主管领导批复。 新泰市信诺商品混凝土

混凝土搅拌站管理制度(全)

商砼站管理制度总则 为加强公司商砼搅拌站的管理，促进商砼站的可持续发展，特制定本管理制度，使之科学化、规范化、制度化、程序化，不断提高搅拌站的管理水平和质量意识，确保满足砼生产的需要。搅拌站的设备状况、人员的组成、分工与合作，将直接影响混凝土的生产效率和混凝土质量的可靠性。因此制定有效的搅拌站管理措施，是保证混凝土质量，提高工效，实现商砼站目标的关键。 本制度不全的地方以公司制度为准。

人员组成与分工 1、人员组成 1.1 搅拌站管理成员：站长、技术负责人、车队长 1.2 搅拌站运行人员：站长、技术负责人、车队长、核算员、材料员、试验员、操作手、机修工、铲车司机、罐车驾驶员、泵车驾驶员、电工 2、人员分工 2.1 总负责人：站长 2.2 搅拌质量责任人：站长、技术负责人 2.3 搅拌运行责任人：站长 2.4 材料供应责任人：材料员 2.5 核算责任人：核算员 2.6 维修保养责任人：机修工 2.7 试验及资料责任人：技术负责人、试验员（资料员） 2.8搅拌机操作责任人：操作手

组织机构

生产工艺流程

岗位职责 1、站长岗位职责 1.1在商混站经理的领导下开展工作，负责搅拌站的日常工作安排（包括成本控制、质量控制、材料进厂时间安排，搅拌站文明生产管理、安全管理，资料的收集和管理，车辆调配等），并向上级汇报日常工作。 1.2负责搅拌站日常生产的全面工作（包括砼的搅拌质量，坍落度的准确性，申请单的数量，砼等级，砼到工地的去向和地点），总结一天的工作量。 1.3积累搅拌及试验数据，督促相关人员及时整理各项记录、台账、报告等技术资料，做好统计分析和总结，并及时传递到有关部门。 1.4负责与实验室紧密协作，组织开展新材料、新工艺、新技术有关的试验及满足现场施工需要的工艺性试验，促进砼搅拌质量，降低砼生产成本。 1.5 配合材料部及实验室对原材料的采购、保管、检验及使用进行检查、监督。 1.6 负责每天具体的人员工作安排（传达生产任务，针对生产任务进行详细分工，并监督检查各操作人员的工作完成情况，杜绝迟到、早退、甚至脱岗情况发生。），考察相关人员的出勤情况，并对其定期进行百分制考核及岗位考核。 1.7加强服务质量与产品质量的管理，随时与客户沟通交流，树立质量第一、客户至上的宗旨。 1.8健全本部门各岗位的操作规程，并监督各岗位按其操作规程操作。 1.9加强学习，不断提高自身的业务水平和管理水平，带领本部门人员树立良好的企业形象。 1.10有责任完成领导交办的其他工作。

混凝土搅拌站管理规章制度范本

混凝土搅拌站治理制度 总则 依照承德商品混凝土的市场情况，结合我搅拌公司的实际状况，为确实贯彻落实公司以经营为龙头，抓质量、抓成本、抓效益的方针，更好地开拓商品混凝土市场，及时回收货款，使搅拌公司治理制度化、系统化，顺利完成年度各项指标，特制定本治理制度。 第一章机构编制图 第二章经理层岗位职责 一、总经理 1、全面负责公司的各项工作，带领全公司职员顺利完成本年度的综合指标。 2、负责公司的经营工作，积极承揽业务，紧抓结算和资金回收等要紧环节，及时解决生产经营中出现的问题。 3、强化质量意识，精心组织生产，在保证质量的前提下抓住各个环节的成本治理，努力节能降耗，把混凝土成本降到最低点。 4、在董事长授予的权限下，负责资金的打算使用。 5、以身作则，关怀职工生活，注意工作方式、方法，教育全体职工爱岗敬业，搞好内外团结，充分调动职工的积极性，为公司的全面进展尽职尽责。 二、副总经理 1、在经理的领导下积极开展工作，完成下达的生产任务，积极主动解决生产中存在的问题，定期组织召开生产分析会。 2、认真听取施工单位的意见，及时采纳合理化的建议。 3、掌握原材料的供应情况，妥善协调供、需的关系。

4、负责全公司安全工作，定期召开生产安全教育会，把一切事故苗头消灭在萌芽之中。 5、制订和采取有效措施保证搅拌设备的正常运转，确保混凝土生产任务及时完成。 6、负责治理车队的日常工作及司机的安全教育，定期检查机械设备及车辆的技术情况，组织好公司所属设备的单车核算。 7、督促检查公司制定的各项治理制度的实施。 8、负责处理同行业间的相关事宜，对本单位设备技术状况、生产能力负责。 9、协调生产任务和设备维修的关系，最大程度地防止设备事故发生。 10、领导本单位的设备检查、评比。 11、领导设备操作人员的技术培训。 12、负责公司计量系统的准确性。 13、负责公司的规章制度的落实和违反者的处理。 三、经营部经理 1、负责市场的筹划与治理，承担公司下达的销售指标，在第四季度末之前落实第二年度50%的销售合同签订；跨年度合同量不低于第二年度任务量的30%。 2、规范合同治理，对销售合同的全过程进行治理，承担因合同签订失误给企业造成的经济损失的责任，对其它合同治理承担领导责任。 3、协调处理好与各部门的关系。 4、每月负责组织公司各个层次的经营活动分析，不断找出阻碍企业效益的要紧因素，提出解决意见，持续改进。 5、组织建立健全治理范围内的各项规章制度及工作标准，并采取有效措施落实。

混凝土搅拌站质量管理手册(正文)

第一章混凝土拌合站质量管理 1.1 质量 1.1.1 质量方针： 质量第一，服务至上 1.1.2 质量目标： 混凝土出厂坍落度100%满足施工要求； 混凝土28d和56d试验强度合格率达100%； 混凝土28d和56d各项耐久性指标达100%； 顾客投诉处理满意率达100%。 1.1.3 质量承诺： 全心全意为客户着想； 客户的需求，我们的追求！ 1.2 混凝土质量管理规定 为进一步完善质量管理工作，明确各工序质量职能和工艺纪律，确保成品及半成品合格率，特规定如下： 1)质检是企业质量管理的职能部门，在生产过程中各岗位人员必须服从质检人员的检查督促，共同完成混凝土质量控制工作。 2)各工序人员必须积极完成各项质量控制指标，已确定的质量指标不能随意改变，供应部门应按原材料技术要求组织供应。 3)质检人员协同操作人员做好设备维护及计量器具的检定工作，确保混凝土连续生产及计量准确。 4)搅拌机操作人员要严格按混凝土配合比进行操作严禁违章操作。

5)混凝土从出厂运到工地时间应尽可能缩短，一般不宜超过2小时，且在运输过程中，搅拌罐应以最慢的转速运行，以免发生离析，到现场之后必须高速旋转搅拌罐2分种，再放料。 6)混凝土泵送必须具有连续性，当混凝土供应不上，可适当降低泵送速度以维持连续泵送。 7)当混凝土坍落度不能满足施工要求时，严禁驾驶员、泵工私自加水，必须有当班质检员在场或经职能部门同意后方可操作，可加入减水剂进行调整，水灰比必控制在要求的范围内。 8)严禁工地施工人员随意加水，一旦发现质检员、调度、泵工应予以制止，如制止无效应与施工方或监理单位领导协调并记录备查。 9)现场信息反馈要及时，务必做到小波动勤调整，有问题及时解决，共同完成质量管理工作。 1.3 拌合站环境要求 1.3.1搅拌站厂院内场地要求全部用水泥混凝土硬化，凡与生产无关的材料及不合格材料全部清出院外，保持厂院整洁。 1.3.2各车间工作人员严守岗位，持严肃、认真、细致、高效负责态度，避免出现差错。 1.3.3 对外来人员进厂不得随便进入生产车间(尤其是拌和楼操作室和资料室)。外来人员进厂要实行登记，有业务联系到办公室洽谈。 1.4 混凝土原材料要求 1.4.1 水泥 1) 选用水泥：应用P.O 42.5水泥，水泥技术指标应满足表1要求

商砼管理系统V客户手册完整版

商砼管理系统V客户手 册 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

《商品混凝土搅拌站管理系统》 客户应用手册 2012年8月30日 目录 一、经营部 1、软件模块说明

2、工作范畴 经营部门负责订货单位的单位信息建立、工程信息的建立、合同的建立、定额的建立、定价的建立，以及合同控制、合同归档等信息。 流程图说明： 1）当有新的合同时，经营部门需要在系统中首先建立“单位 信息”，然后根据新的单位建立“单位工程信息”，然后再建 立合同信息。当合同信息建立好后，需要根据这个合同约定一 下“合同定价”，根据这个合同可以做相应的合同控制。 2）生产过后，经营统计可以在“混凝土买卖汇总”中按照相 应条件来做汇总，然后出具对账单。当双方确认方量和价格 后，需要做“混凝土账务入账”。当客户单位付款后，需要在 做“混凝土账务结算”，然后可以到“混凝土账务统计”中查 看回款情况。 3、模块操作步骤及说明 1)重点信息说明 运输距离：核算司机趟费统计。 定价编辑：定价编辑采取的是组合定价模式，其中同种标号在 不同的日期中可以有不同的价格。 合同控制：分为“生产任务下发控制”、“生产发货控制”、 “质量合格证发放控制” 单位信息、单位工程信息和合同信息之间的关系：一个单位

信息对应多个单位工程信息，每个单位工程信息对应单个合同信息。 供货单位信息：默认是本站，但可以选择其它单位，这样在出具资料的时候就会体现其它单位的信息 混凝土买卖汇总采纳依赖条件：1、合同编号2、混凝土标号 3、泵送方式 4、价格特征 5、时间。当数据汇总后如果前5个 条件有变动，那么会出现重复汇总的情况，所以在做在做汇总前确定好以上信息。 2)操作说明 a)单位信息管理 浏览——查看单位的基本信息。 显示——可以选择要显示的单位类型。 新建——创建单位的基本信息，单位编号为自动生成，其中单位名称和单位 类型为必须输入和选择项目。其他可根据实际情况选择输入，最后存盘。 修改——修改单位的基本信息。修改后在单位工程中和合同中是会改变的。 删除——删除单位的基本信息。注意删除的时候提示无法删除，系统遇到意 外情况数据库更新不成功，继续点击后出现系统检测到当前单位数据正被其 他项目使用，故无法删除。就是说删除事项关联的数据，只能从后面向前删 除，和创建信息刚好相反。 查询——查询单位的基本信息，首先选取查询依据，输入内容点击搜索。 打印——打印出单位的基本信息，选取所需的报表名称，可以选择一条或多 条，全打或套打，打印数量等，打印报表需要修改时可以先点击打印报表， 然后点击报表调整进入报表调整的界面对报表进行修改。

混凝土搅拌站操作规程及管理制度

目录 各部门及岗位工作责任制度 (3) 1.1 生产部 (3) 1.2 办公室 (3) 1.3 供应部 (3) 1.4 销售 (4) 1.5 财务 (4) 1.6 会计 (5) 1.7 出纳 (6) 1.8 调度 (6) 1.9 试验室 (7) 1.10 车队长 (8) 1.11 操作工 (8) 1.12 机修电工 (9) 1.13 装载工 (9) 1.14 门卫 (10) 1.15 驾驶员 (10) 1.16 混凝土泵车司机 (11) 1.17 炊事员 (11) 1.18 司磅员 (12) 1.19 材料员 (12) 1.20 总工程师 (13) 公司管理制度 (14) 2.1 安全管理制度 (14) 2.2 质量控制制度 (15) 2.3 职工奖惩制度 (16) 2.4 职工考勤制度 (18)

2.5 汽车管理制度 (18) 2.6 职工食堂管理制度 (19) 2.7 食品采购卫生规定 (19) 2.8 环境卫生管理制度 (20) 2.9 财务管理制度 (21) 2.10 原材料采购制度 (21) 2.11 物资采购流程 (23)

各部门及岗位工作责任制度 1.1生产部 1.1.1 在上级领导下贯彻执行国家施工技术规范、标准及本站的质量方针、目标。 1.1.2 负责实施混凝土的生产供应管理，树立良好的社会形象，确保“干好现场保市场”的经营目标实现。 1.1.3 负责混凝土工程量的及时准确结算。 1.1.4 参与工程质量事故的调查、分析、鉴定工作。及时组织落实事故的应急处理。 1.1.5 负责施工现场、机楼、场区公路安全文明生产，严格控制生产噪声及废水排放，执行《环保生产管理制度》。 1.1.6 负责本科室各管辖点以及生产过程中相关环节的节能降耗管理工作。 1.1.7 完成领导交办的其他工作。 1.2办公室 1.2.1 负责各类文件的编写、建档、传递及相关保密，对公司各项制度的执行负责解释、修订，组织招集会议并记录。 1.2.2 协助公司领导处理非经营类的纠纷、来访、来函，并提出处理意见。 1.2.3 负责人事、劳资、后勤、生活、环境、保卫。 1.3供应部 1.3.1 落实执行公司的各项规章制度，负责供销部的全面管理。 1.3.2 责本部门各项业务活动的计划安排和落实，按时按质按量完成工作范畴的任务。 1.3.3 解掌握各种原材料、油料的供求动态和库存情况，确保能正常生产。