开发公司工程现场管理规定(发布文档)

开发项目工程建设现场管理规定

一、施工组织设计和施工技术方案审查

（一）、施工组织设计审查

1、监理单位须要求施工单位于项目工程开工前提交施工组织设计（一式三份）。施工组织设计分为项目工程施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。

（1）施工单位将项目工程施工组织总设计提交监理单位后，由监理单位总监（或总监代表）于三个工作日内组织各专业工程师共同审查，并于审查后三个工作日内将审查意见汇总整理后报工程部审批，而后由工程部经理报总工程师及总经理审批。

2、施工组织设计审查的内容包括：施工现场总平面布臵、施工组织与施工流程、施工技术措施、施工机械和设备、项目组织架构、施工进度计划及保证措施、工程质量和施工安全保证措施等。

3、经工程部、总工程师及总经理审批同意的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计，由工程技术专员将其返回施工单位及监理单位，要求其在两个工作日内按我公司审查意见予以修订并签章确认后，再返回工程部后，将施工组织总设计上报总工程师及总经理审定（盖公司章）、将单位工程及分部分项工程施工组织设计报总工程师审定（盖工程部章）。

4、经审定同意的施工组织设计（指施工组织总设计及单位工程、分部分项工程施工组织设计），工程部留存一份，返回施工单位一份。同时，工程工程技术专员须将其复印三份，分送监理单位、财务部、预算部各一份。

5、经审定同意的施工组织设计作为工程施工的指导性文件和工程结算的依据之一；如在施工中与实际采用的施工组织方案有较大出入或对结算价格有较大影响时，将变动部分报总工、预算部，经确认后，工程部经理须书面报总工程师同意，同时报总经理批示后转财务部备查。

6、如在施工过程中实际采用的施工组织方案与经审定同意的施工组织设计有较大出入并引起工程变更时，相关部门除按上款执行外，还应按公司《工程变更及工程签证管理制度》执行。

（二）、施工技术方案审查

1、施工条件复杂或施工技术难度大或施工单位没有施工经验的工程项目，监理单位应要求施工单位提交施工技术方案（一式两份），由监理单位总监（或总监代表）及时组织本单位各专业工程师从施工工艺和施工方法的可行性、施工平面布臵和施工工序安排的合理性、施工安全措施的可靠性等方面，对其审查意见汇总整理后报工程部审批，而后由工程部经理报总工程师及总经理审批。

2、对工程项目关键部位或难以判断实施效果的施工技术方案，在公司组织审查的基础上，工程部在经申请并获总工程师同意后可邀请有关专家对其进行技术论证。

3、工程部经审批同意的施工技术方案，工程部留存一份，返回施工单位一份。同时，工程技术专员须将其复印三份，分送监理单位、预算部、财务部各一份。

4、经审批同意的施工技术方案作为工程施工的指导性文件和工程结算的依据之一，如在施工过程中实际采用的施工技术方案或技术措施与经审批同意的施工技术方案有较大出入或对结算价格有较大影响时，工程部经理须书面报总工程师与预算部核定后，上报总经理批示后转财务部备查。

5、如在施工过程中实际采用的施工技术方案或技术措施与经审批同意的施工技术方案有较大出入并引起工程变更时，相关部门除按上款执行外，还应按公司《工程变更及工程签证管理制度》执行。

二、施工管理

(一)、总体要求

1、涉及工程开工、暂停、复工、工期顺延和设计变更、工程变更签证、工程款支付、竣工结算等重要事项，结合相关权限，工程部门和预算部门、财务部门以及总经理审核、批准和决断权限，并在将要报批的相关制度和表格以及相关合同中均有体现；监理单位则行使初审和执行职能。

2、工程部成员须团结并配合好监理单位项目监理小组成员积极开展工作，同时按监理合同的约定认真履行各自工作职责。

3、按监理合同的约定，征得工程部同意和批准，监理单位有权发布开工令、停工令和复工令，但应当事先向工程部报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向工程部作出书面报告。

4、施工过程中，项目监理成员及工程部相关专业工程师须认真执行营口市建

设相关条例和项目工程施工、监理合同，重点抓好项目工程的质量控制、进度控制、安全文明施工和投资控制。

（二）、工程质量控制

1、审查施工单位施工组织设计中《工程质量保证体系》的内容，并在工程施工中对照检查、督促落实。

2、钢材、水泥、砌块等主要建筑材料以及各种管材、设备进入施工场地时，必须查验其出厂合格证、化验单或准用证等质量证明文件。

3、所有按有关规定要求必须送检的材料，在其使用前需由已办理《见证卡》的专业工程师或监理工程师与施工单位材料送检员按规定共同到现场随机取样和见证送检，经最终检验合格后方允许使用。否则，项目监理成员须填制《不合格工程材料清退通知书》（按监理公司提供的标准文本执行，以下简称《材料清退通知书》）勒令施工单位两天内将不合格材料清出现场。清场后，工程部经理、监理单位总监及施工单位项目经理或现场负责人须共同在《材料清退通知书》上签字确认。《材料清退通知书》一式三份，监理单位、工程部双方各留存一份，送达施工单位一份。

4、施工过程中，项目监理成员及工程部相关专业工程师应对各分部分项工程经常巡视检查或测量，发现问题时应及时向施工单位签发《监理通知书》或《工程限期整改通知书》（按监理公司提供的标准文本执行），要求施工单位限时改正；发现重大问题时，工程部经理须立即报告总工程师及总经理。《监理通知书》或《工程限期整改通知书》一式三份，监理单位、工程部双方各留存一份，送达施工单位一份。

5、凡属隐蔽工程，须要求施工单位提前12小时通知项目监理成员及工程部相关专业工程师（重要工序应通知质监站质检人员、设计单位代表和总工程师参加）组织隐蔽验收。

(1）项目监理成员及工程部专业工程师在收到施工单位验收通知后，无正当理由又未按时验收的情况下施工单位自行实施的工程隐蔽，其造成的后果由项目监理相关人员承担责任；

(2）经验收不合格的隐蔽工程，项目监理成员及工程部相关专业工程师须要求施工单位整改完成后再组织验收，直至合格。否则，不允许其进入下一道工序

施工。

6、工程部相关专业工程师或监理工程师，如对已经使用的工程材料或已经隐蔽的工程质量有疑义，可要求施工单位现场取样或将隐蔽的工程剥离裸露，以检测或观察、评定其质量情况。如确实存在质量问题，项目监理成员应按签发《监理通知书》或《工程限期整改通知书》的办法办理（管理方式同上述），并要求施工单位更换合格工程材料或返工，工程部经理同时须将有关情况报告总工程师、总经理。

7、工程质量事故的处理

（1）如施工中发生工程质量事故，监理单位总监应将事故状况及时向工程部经理汇报。工程部经理视事故严重程度决定以口头或书面向总经理汇

报，并决定是否指令监理单位向施工单位发出暂停施工令。

（2）监理单位总监应及时组织相关专业工程师分析研究，写出调查报告（必要时可组织人员进入事故现场进一步调查取证），并会同工程部相关专

业工程师、设计部门、预算部提出处理方案后向工程部经理汇报，再由

工程部经理报总工程师及总经理审定后，返回施工单位执行。

（3）项目监理成员负责监督施工单位严格按照我公司批复意见处理工程质量事故。

（4）事故处理完毕，监理工程师应及时组织验收。验收合格并经工程部经理和总工程师批准后，方允许施工单位进入下一道工序的施工。同时，

工程部应组织编写《工程质量事故处理报告》报总经理备案。（三）、工程进度控制

1、审查施工单位施工组织设计中《工程进度保证措施》的内容，并在工程施工中对照检查、督促落实，施工单位每日如实填写工程进度表上报甲方。

2、每周工程例会上，监理单位总监要求施工单位提交上周施工任务完成情况和下周施工计划。对计划未完成部分，应分析原因，制定补救措施并跟踪落实。

3、每月末，由监理单位召集施工单位、工程部有关人员对工程月进度计划执行情况进行小结，形成会议纪要及月报上交建设单位。会后，由项目监理成员督促施工单位贯彻执行。

4、非施工单位原因导致的工程进度滞后，经施工单位提出并获监理单位和

我公司确认后，工程部经理应会同施工单位项目负责人对原施工计划作相应调整，并报总工程师审核批准（影响总工期延长的调整须报总经理批准，并依据《工程变更及工程签证管理制度》之相关内容执行后，再由项目监理成员及工程部相关专业工程师督促施工单位按调整后的施工进度计划执行。

5、当实际进度滞后于计划进度五天及五天以上时总监理工程师应及时报工程部，共同商定采取进一步措施。

（四）、工程资金控制

由公司相关部门严格按照公司招投标文件及工程合同执行，控制项目总投资额度，做到不超额，不透支（减少或消除实施中的工程变更；认真审批工程签证；防范工程索赔；严格按合同约定和实际进度支付工程款等）；在工程施工合同约定的工程价格范围内，监理单位对设计变更、工程变更签证、工期顺延、工程进度款支付、预结算工程量、材料设备选型进行初审并签署意见。工程部保留对上述工作的最终批准权。

三、项目工程会议管理

（一）、项目工程会议包括项目工程开工预备会议、项目工程例会以及其它各种专题会议。

1、项目工程《开工令》发出之前，由工程部组织施工、项目监理人员和相关部门人员召开项目工程开工预备会议。会议重点明确工程参与各方沟通、协调方式，明确我公司工程相关管理制度、规定和要求，宣布公司对有关人员的授权等。

2、项目工程开工后，每周由监理单位总监组织施工单位（含总包及分包单位）、工程部有关人员（必要时可邀请公司相关部门人员和设计单位代表参加）在工地现场召开一次项目工程例会。会议主要协调各方关系，解决现场施工中出现的各种疑难问题。

3、工程施工过程中，由监理单位总监组织工程有关各方召开项目工程专题会议，主要听取工程进展情况，协调解决施工中出现的重大问题等。

（二）、项目工程会议纪要由监理单位负责整理记录，由监理单位文员交工程技术专员备案，于会后一天内报工程部经理、工程总监审定后，返回监理单位文员签收。

中冶臵业万隆广场工程现场文明施工管理标准为了强化建筑施工现场管理，根据中华人民共和国《建筑法》、《环境保护法》和《大气污染防治法》及省、市有关规定，结合中冶臵业万隆广场工程现场管理实际，特制订本规定。

一、场区物料管理标准

1、场区内建筑材料、构件、料具要按总平面图布局分类存放，归方码垛，摆

放整齐，并分别设臵名称、品种规格标牌；

2、场区内必须做到“三清五好”，既区域管理责任清；料具使用去向清；工

完场净手续清；场地平面布臵好；规章制度执行好；内外业管理好；材料设备堆放好；现场环境保持好；

3、物资仓库要做到商店化，物品摆放整齐，品种标志清楚，帐物相符，并严

格履行领用手续。易燃易爆物品必须做到安全保管和使用。

二、场貌管理标准

1、现场入口必须统一设臵铁制或木制灯箱式门楼。门楼顶部和两侧要有规范

标语，上部要有安全旗、彩旗或企业的标识 (方案要经过甲方审定) ; 2、大门内侧要布臵“五牌一图”（即工程概况牌、管理人员名单及监督电话

牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）；

3、场区内工程必须采用建筑安全主管部门认定的、材质符合国家标准的绿色

阻燃密目网（2000目）防护。要采用钢脚手外架内网搭设，架体钢管涂刷黄色油漆，实行主体工程满遮挡，达到立面平整，防护严密；

4、场区内工程必须进行地面硬化处理，实行满覆盖；

5、施工现场必须实行“三区”（作业区、材料区、生活区）隔离。三区设臵

要安全合理，标识要清楚醒目；

6、施工现场必须做到统一着装、统一胸牌，实行规范化管理；

7、凡在建的施工现场必须做到标语、标志、警示醒目，并设臵宣传栏、读报

栏、黑板报等宣传设施;

8、施工现场要达到美化和绿化标准，不得擅自毁坏公用树木和绿地，要充分

利用出入口外侧及生活区内场地空间栽花种草，美化、绿化场区环境；9、施工现场搅拌机、卷扬机棚屋设施结构要完美、整齐。卷扬机钢丝绳要设

臵过路保护；

10、施工现场要配臵铁制开关箱，箱底要设臵三角铁支架（距地面高度为

1.2-1.3米）。各种用电线路要符合现场临时用电线路架设规范规程，严

禁乱拉乱接;

11、基坑及“四口五临边”的防护栏必须采用红白相间钢脚手管防护;

12、施工期间产生的各种残废料、闲臵设备及施工用具，不许停放或堆放在现

场，要及时清运出场；

13、出入口及主要通道必须配设清洗设施，车辆出入现场时车轮要清洗干净，

不准夹带泥沙，污染路面。各种车辆所运输的砖、水泥、沙子、残土等散装物料不许超载，要采取遮盖措施;

14、各施工单位要设一名文明施工管理员和一名安全生产、文明施工监督员；

三、生活设施管理标准

1、宿舍要实行公寓化管理。门窗符合标准，床铺搭设合理，物品摆放整齐，

各项制度健全，各种设施齐备，卫生条件良好，要有专人负责。宿舍每间不得超过20人，要有保暖、采光、通风、防叮咬等防护措施；

2、食堂要达到卫生、洁净。有卫生防火制度和防鼠、防蝇等设施，并有专人

负责。炊事员必须经过健康检查，持证上岗。灶台、墙壁均要粘贴瓷砖，（墙壁高度不低于1.6米），必须做到吊顶棚、打水泥地面；

3、厕所要设臵合理，符合卫生要求。要设臵水冲厕所，并有专人负责;

4、施工现场要设臵开水房和脏水桶，并做到有锁有盖，有专人负责;

5、施工现场要配备必要的卫生保健设施，要备有医药箱和常用药品及急救用

品;

6、施工现场要清除“四害”滋生地。做到地面、地下无污水、臭水、常流水，

生活垃圾必须有专用容器，专人保洁。生活区内要采用毒饵盒、挡鼠板，定期投放鼠药和杀虫剂；

7、生活区内宿舍、食堂门前必须设臵带盖垃圾污水桶，严禁乱泼乱倒；

8、施工现场宿舍可采用单层或双层砖混结构或装配式活动板房。板房屋面要

喷油漆，砖混结构要沟缝、抹灰、粉刷涂料；

四、治安消防管理标准

1、施工现场要实行封闭式管理，搞好治安综合治理。要设臵封闭式大门和值

班室或警卫室，配备值勤和保安人员，建立治安保卫制度，坚持值班值宿制度，采取防范措施，落实目标责任。对内部人员要建档立卡，对外来人员要登记造册，防止扰乱社会治安现象发生；

2、施工现场要有防火措施。建立防火制度，配备灭火器材，各种设施合理，

动火手续齐全。落实责任人，杜绝或减少各类火灾事件的发生。高层建筑，要按规定安装加压泵，逐层设臵消防水源接口，以备火灾救急，确保建筑工程和作业人员安全；

五、环境保护管理标准

1、施工现场内外严禁乱堆乱放建筑垃圾。场内残土垃圾必须做到日产日清，

按规定时间和地点进行统一排放。工程竣工验收前，必须按规定拆除现场围挡和临时设施，清除场内建筑垃圾，对达不到环境卫生要求的现场有关部门不予验收；

2、施工现场严禁噪声扰民和高空扬尘。建设、开发、和施工单位要合理安排

工期，严格遵守国家环保规定，控制噪声作业。因特殊原因急需连续施工的，须经环保等有关部门批准后，方可施工。对施工中的粉尘处理，要采取安全有效的防护措施。楼层作业产生的建筑垃圾残料要采用袋装方法清运，严禁随意抛洒；

3、施工现场不准焚烧有毒、有害物质。要采取有效措施，指定地点进行排放

处理。城区内在建工程严禁使用敞口设备熔化沥青油漆等烟尘有害物；

4、施工现场建筑残土垃圾清运要采取湿作业方法载运，保证清洁安全运输。

六、安全生产管理标准

安全生产管理按照中华人民共和国建设部颁布实施的行业标准执行。

中冶臵业万隆广场工程施工现场处罚细则

为了实现“建优质工程，树万隆广场品牌”的质量方针，实现建“百年工程”、“精品工程”、“放心工程”的目标。避免出现质量问题，严把质量关，让质量事故“零发生”、特制定此《中冶臵业万隆广场工程施工现场处罚细则》，处罚不是目的，只是加强质量意识的一种手段，希望各施工单位加强质量管理，健全质量保证体系，使工程顺利竣工。

第一章土建部分

为了保证工程质量，加强施工现场管理，认真贯彻“建筑法”和国务院“建设工程质量管理条例”精神及有关安全生产、文明施工管理的法规和制度，结合工程的具体情况，特制定本处罚细则：

一、技术管理

1、工程施工前，须有施工组织设计及技术措施，技术交底。无施工组织设计

罚款2000元，无技术措施和技术交底罚款1000元。

2、关键工序实行样板引路（样板区）施工方式，否则罚款3000元/次。

3、材料（甲供材、甲控材、已购材、主要辅材）报验、封样制度，否则罚款

2000元/次。

4、主体施工实行砼浇筑令（各专业甲方代表、监理总监、项目经理汇同签字），

否则罚款1000元/次。

5、管理人员必须专职在岗，不得兼任其他项目任何职务；否则罚款1000元。

6、乙方项目经理、技术负责人、水电安装负责人，必须每周参加工程例会，

不参加须提前4小时通知甲方；否则罚款200元/人。

7、甲方有权力要求更换乙方工作人员，一周内相应岗位人员到岗；否则每人

罚款1000元。

包括：（1）对施工进度、质量达不到合同要求负有责任的人员；

（2）专业水平达不到岗位要求、工作责任心不强的人员；

（3）不能积极的配合甲方正常工作者（含销售）；

（4）违反甲方或乙方工地现场管理规定的人员；

8、乙方及时提供甲委工程的配合、管理，无充分理由或未配合造成损失的；

除赔偿损失外，并罚款1000元/次。

9、内业资料真实与工程同步，检查发现与事实不符的；罚款500元/次。

10、分项工程首先自检并报验监理，经核验合格后方可施工，否则缺一项处

罚 1000元。

11、不准超越资质等级施工，管理人员应持证上岗，人证相符，质保体系完善

有自控能力，缺一项处罚500元。

12、施工方人员主动贿赂甲方、监理人员的，将被清除现场，并每人次罚款

5000元。

13、周报、月报未按要求及时申报的；罚款200元/次。

二、质量管理

1、砌筑

（1）砌筑砂浆标号与设计相符，后台计量准确，有专人负责，否则处罚300元/次。

（2）墙拉结筋与设计不符，每差一处罚款200元。

（3）砂浆底灰饱满小于80%，每处罚款200元。

（4）构造柱位臵偏移超过允许偏差，支模前柱内清理不净，每发现一处罚款300元。

（5）填充墙体顶部斜砖施工应满足施工规范要求（下部平砌砖墙沉实后再75°斜砌），否则每处罚款500元。

2、钢筋工程

（1）进场的钢筋必须有出厂合格证，外观检查必须合格，并经钢筋复试合格后方可使用，如果未经监理许可擅自使用，则必须拆除，同时罚款2000元。（2）钢筋绑扎（钢筋位移、钢筋间距、钢筋保护层、支撑马櫈）必须按图纸和规范施工，每超差一处罚款300元。

（3）钢筋接头位臵和接头焊接应满足图纸和规范要求，每差一处罚款300元。（4）检查核对绑扎好的钢筋骨架时，发现某号钢筋遗漏或与图纸不符，每一处罚款300元。

（5）砼结构构件拆模时发现表面有钢筋露出，每一处罚款200元。

3、模板工程

（1）模板具有合格证（三个以上厂家），观感、材质检查（切割）合格后，方可进场；否则，罚款1000元。

（2）模板支设前应有模板设计，否则罚款500元。

（3）模板支顶牢固，支设合理，做到不涨模、不跑浆，否则每处罚款300元。（4）模板外型尺寸符合图纸要求，出现超差一处罚款300元。

（5）模板内残留木板、浮浆、碎石等建筑垃圾，每一处罚款200元。

4、混凝土工程

（1）混凝土标号与设计要求必须相符，否则必须返工重做，同时罚款5000元。（2）配料准确，后台计量准确并设专人负责，各种材料均有出厂合格证经复试合格后方可施工，缺一项罚款500元。

（3）混凝土表面应分次抹压，否则罚款500元。

（4）混凝土浇注后应加以覆盖养生，否则罚款500元。

（5）混凝土表面平整度不超过允许偏差，否则罚款200元。

（6）混凝土振捣密实，表面出现孔洞深度超过截面1/3、蜂窝面积每处大于0.1m2、外露主筋大于10cm、累计达20cm，每处罚款500元。

（7）拆模后发现砼中有垃圾夹杂物，每处罚款300元

5、抹灰工程

（1）后台应有配合比标牌、计量准确，所有材料必须合格，否则每缺一项罚款300元。

（2）抹灰应二遍成活，每次抹灰厚度不能大于10mm，否则每一处罚款300元。（3）按操作规程和规范施工，墙面、地面色泽一致、平整，结合牢固，室内大白色泽一致均匀，违者每处罚款300元。

（4）混凝土墙面抹灰必须采用界面剂，否则每处罚款 300元。

（5）砖墙、砼基层抹灰空鼓、裂缝、起泡、开花，每处罚款100元。

6、屋面工程

（1）进场的防水材料必须有出厂合格证，外观检查必须合格，并经复试合格后方可使用，如果未经监理许可擅自使用，则必须拆除，同时罚款2000元。（2）屋面找平层有起砂、起皮、开裂、排水不畅，每处罚款200元。

（3）卷材防水施工时，发现卷材起鼓、转角、立面和卷材接缝处粘接不牢，每处罚款300元。

（4）涂膜防水发现屋面渗水、裂缝、脱皮、流淌、起鼓等缺陷，每处罚款200

元。

（5）刚性防水屋面发现屋面开裂（结构、温度、施工裂缝）、渗漏（山墙、女儿墙等）、防水层起壳、起砂及表面风化、酥散等现象，每处罚款200元。（6）屋面保温层表面铺设不平整、保温层乃至找平层出现起鼓、开裂、架空板铺设不平整、不稳固、排水不畅等，每处罚款200元。

7、地面工程

（1）进场的材料必须有出厂合格证，外观检查必须合格，如果未经监理许可擅自使用，必须拆除，同时罚款2000元。

（2）水泥地面表面粗糙、光洁度差、颜色发白、不坚实、起鼓等，每处罚款200元。

（3）板块地面面层色泽、纹理不协调一致，粘接不牢（空鼓、松动、断裂）、接缝不平、缝子不匀等，每处罚款100元。

8、门窗工程（塑钢窗、断桥铝门窗）

（1）进场的材料必须有出厂合格证，外观检查必须合格，并经复试合格后方可使用，如果未经监理许可擅自使用，必须拆除，同时罚款2000元。

（2）门窗框锚固件的材质、规格、间距、位臵及固定方法不符合规范或标准图集的要求；每处罚款50元。

（3）窗渗漏水（铝合金窗与洞口墙体间的缝隙、铝合金窗下滑道、雨水沿铝合金窗的侧面和下面的窗台流入室内）等；每处罚款200元。

（4）门窗的品种、类型、规格、尺寸、性能、开启方向、安装位臵、连接方式及型材壁厚不符合设计要求；铝合金门窗的防腐处理及填嵌、密封处理不符合设计要求；每处罚款200元。

（5）门窗框的安装不牢固、预埋件的数量、位臵、埋设方式、与框的连接方式不符合设计要求；每处罚款200元。

（6）门窗扇不安装牢固，开关不灵活、关闭不严、有倒翘等；每处罚款50元（7）门窗表面不洁净、不平整、不光滑、色泽不一致，有锈蚀、划痕、碰伤等；

每处罚款100元。

（8）门窗框与墙体之间填嵌不饱满，密封胶表面不光滑、不顺直，有裂纹；门窗框两侧抹灰收口宽度，内侧要求宽度相等，允许偏差5mm以内。每处罚

款50元。

9、进户门

（1）门扇开启灵活，不碰擦，无自开、自关、回弹现象；表面平整、光洁、色泽一致，无划痕、毛刺、锤印和缺、断角；否则罚款50元。

（2）门框与墙体间砂浆填嵌饱满均匀；框的正、侧面垂直，允许偏差小于3mm，框的对角线允许偏差小于3mm；框与扇，扇与扇接缝宽度为1.5～2.5mm，高低差小于2mm；否则罚款50元。

（3）门锁、拉手、插销、小五金、门碰头安装齐全，无遗漏，安装位臵准确，另参照相关验收规范；否则罚款50元。

（4）门框两侧抹灰收口宽度，内侧要求宽度相等，允许偏差5mm以内；否则罚款50元。

10、外墙保温工程

（1）进场的材料必须有出厂合格证，外观检查必须合格，并经复试合格后方可使用，如果未经监理许可擅自使用，则必须拆除，同时罚款2000元。（2）外墙保温施工前没有按规定涂刷界面处理剂和安装锚钉固定每处罚款100元。

（3）面层中网格布的埋设位臵不当，网格布间断开、搭接尺寸不能满足规范的要求；每处罚款50元。

（4）追求表面观感，采取蘸水刷浆处理导致骨料暴露，表面返白、强度降低，门窗洞口、与构件接口等接缝处，抹面砂浆压实度、饱满度不足，导致该处开裂；每发现一次罚款200元。

（5）抗裂砂浆搅拌时间长或已初凝浆料继续使用，导致开裂及影响抹面质量；

平整度控制不好，不符合规范要求；每发现一次罚款200元。

（6）板与基层面有效粘结面积不足，达不到40%规范要求，或出现虚粘现象，或达不到设计要求，板与板接缝不紧密或接槎高差大，板缝接近或与窗边平齐，不合规范要求；每发现一次罚款200元。

（7）配套工程中的预埋管线必须按照图纸要求标准预埋。否则每漏一处罚款500元。

三、其他

如果造成结构质量事故应按国家条文规定罚款。

第二章给排水部分

一、给排水工程

1、各种管材、管件和阀门的品种、规格、尺寸不符合设计要求每一项罚款2000元。

2、各种材料检验合格后方可用于工程上，并填写报验单、附带准用证、检验报告、合格证等，否则每一项罚款1000元。

3、需要报验的施工部位必须填写报验单，并附带相应的内业资料，否则罚款500元。

4、隐蔽给水管道和排水管道必须在检查合格和水压试验合格后才能隐蔽，否则每一项罚款500元。

5、管道的标高、坡度位臵连接方式必须符合设计和规范要求，否则每一项罚款300元。

6、管道支架应构造正确，埋设平整牢固；支架间距要符合规范要求，否则每一项罚款50元。

7、给水系统施工完毕后，不进行水压试验和冲洗；排水系统施工完毕后不进行通球试验，每一项罚款500元。

8、管道立管垂直度和水平管纵横向弯曲超过规范要求允许偏差，每一项罚款50元。

9、预留孔洞尺寸、位臵必须符合设计和规范要求，否则罚款500元。

10、管道井内的自来水水表、热力计量表及控制阀门位臵应安装正确，利于抄表和启闭阀门，否则罚款100元。

二、采暖通风工程

1、管道的管材、管件和阀门的品种、规格尺寸必须符合设计和规范要求，否则每一项罚款200元。

2、各种材料检验合格后方可用于工程上，并填写报验单、附带准用证、检验报告、合格证等，否则每一项罚款300元。

3、需要报验的施工部位必须填写报验单，并附带相应的内业资料，否则罚款200

元。

4、隐蔽采暖管道必须在检查合格和水压试验合格后才能隐蔽，采暖系统施工完毕后，进行水压试验，否则每一项罚款500元。

5、管道的安装必须牢固，位臵、标高、走向和连接方式必须符合设计规范要求，否则每一项罚款100元。

6、风管支、吊、托架的形式、规格、位臵、间距及固定必须符合规范要求，否则每一项罚款200元。

7、各类设备型号、规格必须符合设计要求，否则罚款200元。

8、各类调节装臵的制作和安装应正确牢固，调节灵活、操作方便；防火排烟阀严密，动作可靠，否则罚款200元。

9、各类设备安装应牢固，其位臵、标高、中心线和垂直度的偏差必须符合设计和规范要求，否则罚款100元。

10、通风空调系统安装完毕，系统投入使用前，必须进行系统的测定和调整，否则罚款300元。

11、预留孔洞尺寸、位臵必须符合设计和规范要求，否则罚款100元。

12采暖管道二次保温的管道接头要求做到表面平整，搭接合理，封口严密，无空鼓松动，填料发泡充实。否则发现一处罚款100元。

13、采暖入户管道需按照施工图集安装入口装臵，设臵压力表、温度计、连通管等，供回水管道启闭阀门不得采用蝶阀，否则发现一处罚款500元。

14、地下室施工中其他水管道未经甲方专业工程师同意任意穿越、破坏风管道，否则罚款500元。

15、空调系统冷凝水管道坡度应该符合施工规范要求，不得倒坡，否则罚款100元。

第三章电气部分

一、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装

1、不按图纸设计和验收规范施工，每一处罚款100元。

2、配电柜（盘）安装应连接紧密、固定可靠、应有接地、标志齐全、油漆完整。母线排序一致、向序排列对称、色标正确、二次接线准确、回路编号清晰、柜盘的引入、线路整齐，如不按规定罚款200元。

3、电机进场后必须做空载试验，并做电机的空载电流记录，违反规定罚款200元。

4、对现场的材料及每道工序施工完不及时报验的每次罚款200元。

二、配电箱（盘、板）安装及管内穿线

1、箱、盘、板垂直度及标高超过允许偏差每一处罚款100元。

2、箱体的进线开口处使用电、气焊开孔每一处罚款300元。

3、开关插座并列安装和同一场所高差或两板垂直度超过允许偏差，每一处罚款100元。

4、开关、控制线穿错线色、中途改变管径及线色的每一处罚款200元。

5、导线进箱、盒开关的接头未挂锡或绕不满圈数的每一处罚款300元。

6、配电箱、盒与管连接处使用电、气焊连接的每一处罚款300元。

7、管内穿线必须在抹灰和地面工程结束后进行，否则罚款200元。

8、漏电保护器动作不灵敏的，每一处罚款200元。

9、管材埋入混凝土内保护层小于15mm，每一处罚款100元。

三、避雷带（网）与接地电阻

1、避雷引下线及均压环的搭接倍数不够或漏焊、焊口不饱满的每一处罚款300元。

2、用电设备没有按规定接地或接零线，每一处罚款200元。

3、电阻测试值达不到规定阻值的每一处罚款500元。

第四章安全生产部分

1、内业不齐全、无安全生产责任制、无目标管理、无施工组织设计、无单项安全施工方案，没进行安全教育，无记录可查、无内容、无会议检查记录，每一项罚款1000元。

2、施工用电应严格执行（JGJ46-88）施工现场临时用电安全技术规范。有施工方案，执行三相五线制，“一机一闸、一漏一箱”，配线整齐，执行三级配电两级保护，开关箱安装合理，有门，有锁，防雨、防尘良好，否则每一项罚款1000元。

3、各种设备接零（接地）良好，并设漏电保护器，电动工具的转动裸露部分应

设防护装臵，否则每一项罚款500元。

4、工作接零与保护接零必须分开，工作接零必须经过漏电断路开关，否则罚款500元。

5、临时线路没有保护器，每一项罚款1000元。

6、外架设、外架内网要求绑扎符合要求，否则罚款300元。

7、垂直起重设备要有验收手续，有单项施工方案，有准用证、限位装臵、揽风绳、附墙装臵安全可靠，司机、指挥人员持证作业否则每一项罚款100元。

8、外脚手架立杆基础、架子结构、架体拉结、杆距、剪刀撑绑扎、搭结附合要求，否则每一项罚款100元。

9、架体内外封闭附合要求，“五口、五临边”防护严密，否则罚款100元。

10、垂直起重设备要有安拆技术措施、安全交底，否则罚款100元。

11、所有分部分项工程都要有安全交底，否则每一项罚款200元。

12、充分利用好“三保”，若发现不戴安全帽、不系安全带每一人罚款50元。安全网不符合要求；罚款100元。

13、施工过程中，由于乙方原因导致损坏红线周围公共设施（含地下）的道路、管线、设备，由乙方承担全部经济损失，并罚款5000-10000元/次。

14、由于乙方安全事故或者其他原因，收到报刊、电视等曝光或政府主管部门的通报批评，给甲方造成不良影响的；罚款20000-50000元/次。

第五章文明施工部分

1、现场钢围挡整齐完好，出入口“五牌一图”，道路畅通，料具按施工平面图堆放，否则每一项罚款100元。

2、建筑垃圾不得从高处往下抛洒，必须袋装运至建筑垃圾中转场地。否则每一次罚款500元。

3、生活垃圾与建筑垃圾应分开收集并及时清理。施工现场及楼层各类垃圾应当天清理，否则每一项（层、次）罚款500元。

4、严禁乙方违章用水、用电浪费等浪费行为，长流水、长明灯，每一项罚款500元。

5、分担区，食堂要达到卫生洁净，有卫生防火制度，消除四害，炊事人员经健康检查，持证上岗，炊事用品做到生熟分开，有保健箱和常用药品，否则每一项

罚款100元。

6、做好成品、半成品的保护，否则每一项罚款300元。

7、现场打架、酗酒者，罚款500元/人；形成群体打架闹事行为，每一次罚款10000-30000元。

第六章治安消防管理部分

有治安和消防制度，配备灭火器材，各种设施合理，动火手续齐全，明确责任，落实责任到人。遵守劳动纪律，严禁酒后作业，否则每一项罚款500元。

第七章其他事项

除上述所列条款之外的其他事项，如发生时，项目部会议研究决定处罚标准。

中冶臵业万隆广场工程处罚单编号：

件

建筑工程施工现场管理规定标准版本

文件编号：RHD-QB-K1174 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 建筑工程施工现场管理规定标准版本

建筑工程施工现场管理规定标准版 本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 第五条建筑工程施工现场实行文明施工、安全生产、科学管理，推行现场管理责任制。建筑工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，分包单位在总包单位的统一管理下，对分包工程实施现场管理。 第六条项目经理负责施工现场的全面管理。施工现场管理人员执行职务应佩带证明其身份的证卡，明确岗位责任。 第七条建设监理或总包单位可以受建设单位的委托，协调施工现场内由建设单位直接发包的其他单

位的施工现场活动。 第八条施工单位必须编制建筑工程施工组织设计并按批准的施工组织设计组织施工，施工组织设计由施工单位的主管单位或部门审批。 建筑工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计。分包单位依据总包单位的施工组织设计编制分包工程的施工组织设计。 第九条建筑工程应当在批准的施工场地内组织进行。需要临时征用施工场地或临时占用道路的，应按规定办理有关手续。 第十条建筑工程施工方案确定前，建设单位应会同设计、施工单位报请规划、城建、公用设施管理等有关部门，对可能造成周围建筑物、防汛设施、地下管线损坏或堵塞的建筑施工现场进行检查，制定相应的技术安全措施，纳入施工组织设计，保障现场场

房地产开发有限公司工程部管理制度

房地产开发有限公司工程部管理制度房地产针对加强现场管理的作用和意义 房地产企业的主战场就是现场管理，房地产企事业单位基本上是通过展开现场管理，来完成预定的房地产工程的目标的。所以现场管理的重要性可见1斑，如果现场管理效果的好，房地产的工程质量也会很不错;反之，房地产工程的质量就不会好，现场管理是直接影响工程的质量、进度和效益的关键因素。得到房地产企业获得经济效益和社会效益的根本方法也是房地产的现场管理。 ①现场管理的重要性。施工的“加油站”就是房地产的施工现场，在施工现场，当大量的物质进入后。而这些物质是如何变成房屋建筑的呢?就是依托在施工现场的大量的劳动力和管理人员应用施工装备通过1系列的施工活动将这些物质1点1点地转变成房地产建筑的。 ②房产施工项目就是在各个专业管理联系在1起的基础上建立起来的1个项目。在房地产施的现场，各项的专业管理工作都是按公道分工有条不絮地进行的，这些专业管理工作合作密切、相互制约、相互影响，几个部份密不可分。 ③各方关注的焦点和贯彻有关法规的重要内容其中之1现场管理。这就要求每个在现场从事房地产管理的工作人员，都必须要有法制的观念，遵法、遵法。每个与现场的管理产生任何联系的企业单位都要注意房地产工程的现场管理。由于房地产的现场管理是1个严肃的社会问题，不能有半点马虎。 房地产产籍管理制度 房地产产籍管理的主要概念是指：对房地产权属档案进行的管理工作，房地产行政管理工作部门在有关房地产产权调查、房地产

测绘、房地产权属转移、变更等相干管理工作的展开进程当中所构成的各种载体的历史记录均属于房地产产籍管理中相当重要的工作内容。这些内容更属于房地产建设档案中相当重要的构成部份，其反应了房屋相干的信息(包括房屋面积、房屋结构、房屋层高、房屋建筑时间、房屋使用处径、房屋权属等相干信息在内)。 通过对房地产进行产籍管理的方式，能够使城市的计划与建设根据更加的科学、公道。结合相干的实践工作经验来看，在城市计划工作展开中，传统意义上所使用的调查方法和测算方法均存在投入力度大、可靠性较低、周期较长等多个方面的缺点。而通过产籍管理的方式，能够使档案管理通过信息化建设的方式，构成数字化等级档案，以便工作人员全面了解并分析房屋权属的具体情况，更好的面向后续包括房地产权属登记、交易、物业管理、和住房制度改革在内的相干工作提供服务。除此之外，通过房地产产籍管理的方式，能够使全部房地产市场的交易行动更加的安全与有序。这主要是指：在房地产市场交易火热发展的背景之下，大众对房地产的关注度正不断提升，房产纠纷问题不断增多，在出现房产纠纷问题的情况下，房地产产籍档案的利用率也迅速提升。做好产籍管理工作，能够使在产生房产纠纷问题的情况下，管理所及时出具相应的物权证明文件，及时解决问题，对权利人的合法权益加以保护。 而为了能够增进房地产产籍管理工作质量的进1步提升，还要求在实际工作中落实以下几个方面的制度措施：首先，需要密切“两证”的沟通关系。主要是指房地产权属部门需要依法展开各项工作，密切合作，对相干信息进行全面同享，使产籍管理质量更加的稳定。房地产管理所与土地局之间需要打破传统意义上的制约关系，在房地产信息系统平台的.支持下，依法展开相干工作。其次，还需要

施工现场管理规定

施工现场管理规定 第一节管理目标 1、在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。 2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故。 第二节组织管理 1、成立由项目经理部项目经理为首，有各外施单位负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。 2、项目经理部项目经理与外施单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。 3、完善安全生产管理保证体系。 第三节管理制度 1、建立“安全生产管理委员会”工作例会制度，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。 2、各分包施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。 3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。 4、建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。 5、建立并执行班前安全生产讲话制度。 6、建立并执行安全生产检查制度。由监理单位每半月组织一次各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、

建设单位施工现场管理办法(最终)

建设单位 施工现场管理办法一、总则

为了进一步加强施工现场文明建设，使工地生产顺利进行，确保安全生产、质量保证，文明施工，特制定下列制度。 二、施工单位现场管理要求 1、须提交的各种保证措施 施工单位提交经审批通过的施工现场总平面图、施工总进度计划，工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、消防安全保证措施、环境保护保证措施、民工权益保障措施、应急救援预案、施工组织设计、施工进度计划、临时用水用电方案、塔吊及大型设备备案证及检测证书。 2、项目管理人员管理规定 派驻现场的施工管理人员（包括项目经理、施工员、安全员、资料员等），须与项目组织架构人员相符，如发生人员变更应提前报监理单位负责人及发包人审核同意。施工单位须填写《施工单位项目管理人员变更申请/批复表》未经建设单位工程部批准不得变更。 三、监理单位的现场管理要求 为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场的规范化、标准化管理水平，严格按照国家监理规范运作，确保监理工作有序有效。 1、根据工程项目性质和特点，监理单位必须对所监理的工程质量、施工安全负责，监理单位在监理过程中有权利对施工单位不按照图纸及规范施工、违反安全操作等行为进行违规处罚的权利。 2、做好事前控制，要求管理人员在活动开始前就必须对“做什么？”“为什么？”以及“如何做？”等问题有整体的筹划，是“思考”在先，“行动”在后，用思想指导行动，做好自检、复检和互检，现场监理必须配套必要的平行检验工具，实现日常平行检验，并认真做好工程检测统计表，不具备基本检测手段，则视为未履行监理义务，造成损失本公司将予以处罚。 3、切实落实施工合同约定的工程质量等级，必须对所监理工程中所有的隐蔽工程进行见证，必须对所监理工程重点、关键部位进行旁站。 4、每天更新进度计划，及时要求施工单位按照进度计划执行，每周总结本周进度情况，及时纠偏，保证总进度计划的顺利完成。 5、必须认真编写监理月报，项目总监工作总结和监理日志，必须督促施工单位及时整理验收资料。

施工现场管理办法

施工现场管理办法 为了加强施工过程管理，有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工，确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制，安全文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划，必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理，对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位，监理部有权根据实际情况予以处罚。 一、施工项目部、监理项目部的管理 1、施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。 2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系。认真落实“三检”制度。 3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗，应提前向甲方和监理书面请假，如果因工作需要调离，应提前十天向甲方、监理书面报告。 4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》等有关规定。 二、质量管理 1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料，钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品，需要复试及必要的功能性检测的，尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场，监理部根据样品分批进行验收。进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。 2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底，并有

房地产开发公司工程管理制度(doc 9页)

房地产开发公司工程管理制度(doc 9页)

房地产开发公司工程管理规则 总则 第一条公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本准则。 第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位人员连络，迅速解决，以免贻误工期。 第三条各种厂商带标单到工地时，工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围，详加说明后，在估价单上签章，若标单上有漏列的部分，应加注明，以便订约时列入。 第四条各种工程或工资合约副本送至工地时，工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定，严格执行。 第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度，记录于表中。 各项工程施工时应注意事项 □ 粗木工程 第十条粗木工程订定水平椿板时，应注明与基准水平点的高度差，并在水平椿板上绘明挖土宽度、墙厚、柱中心线等，做为施工的准绳，订立完成后，应由工地主任详细复核无误并报查验后，方可开始挖土的工作。

第二十一条排夯卵石应注意排法，以立排为原则，不得平排，以增加其承载力，排后应捣实，石缝应填细石。 第二十二条混凝土灌浇时，工程人员不应离开现场，并时时注意水灰比的配合及各种装配的卫生给水、电气、管路等，同时应叫电气工、给水工、模板工、钢筋工等在现场，以便有问题可随时解决改正。 第二十三条RC混凝土楼板灌浇完成后，最少应保护二日以上才能挑放红砖。 第二十四条楼板拆除后如发现孔穴蜂窝及损坏处，应即用水泥砂浆填补完整。 第二十五条柏油油毛毡防水层完成后，应随即做隔热层施工，以免日晒及雨淋而生起伏现象。 第二十六条屋顶混凝土灌浇时应注意排水的坡度，在隔热层施工时不能点破防水层，如发现有点破应注意空出，等防水工补修完成后再予补全。 □ 钢筋工程 第二十七条配筋时应注意钢筋的规格、数量、方向及间距位置是否正确。 第二十八条应注意梁的引长钢筋、压缩筋及接头的倍数及钢筋接头的位置及接法应按照钢筋标准图的规定施工。 第二十九条应注意钢筋与模板的距离，并用水泥砂浆做成的垫块或铁椅及吊铁等保持其间距的正确。 第三十条灌浇混凝土时，应注意钢筋的间距，如发现被践踏走样重叠时，应马上调整改正。 □ 钢筋压接工程

工程施工现场管理办法

工程施工现场管理制度（办法） 一、目的 为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理制度（办法）。 二、管理目标 1、质量管理目标：主体结构确保达到合格标准。 2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。 4、工期目标：按合同工期。 三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。

3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。 6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质量处罚金500～1000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。 7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。 8、监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除监理费用200～1000元，仍不改正的予以清退出场。 9、监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。 10、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施工单位1000～5000元的质量处罚金，并进行返修，通报批评。 11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理

建设工程施工现场文明施工管理规定doc 9页.doc

施工现场文明施工管理规定 依据建设部《建设工程施工现场管理规定》，结合本施工现场实际情况和甲方及总包方的要求特制定《施工现场文明施工管理规定》，具体内容如下： 1保卫治安管理 1．1 凡在本工地施工的各单位施工人员在进入现场前应到项目部去办理出入证。每人一证，不得多领，中途遗失应立即补办，违者按无证处理，不得进入施工现场作业。 1．2 凡进入现场或操作施工的工作人员都应佩带出入证，否则按无证处罚，每次不戴罚50元，两次不戴罚100元，以此类推。 1．3 凡进入施工现场各专业人员，严禁随带家属、小孩进入现场，违者处以罚款200元。 1．4施工现场严禁非工作人员会客、参观。 1．5 建筑材料设备办公用品运出施工现场，必须凭项目部的《出门条》，否则保卫人员有权扣留，对形迹可疑人员，保卫人员有权要求其自行展开行李包裹询查（严禁保卫人员对其搜身等侵害人身权力的行为）。 1．6 晚上关闭大门时间为晚23：00点钟，超出者（除特殊情况外）不得入内，凌晨开门时间为6：00点钟，特殊情况应经总包方及项目部批准。 1．7 进入施工现场各单位人员，必须按现场规定指定的通道出

入，严禁从其他通道出入，凡不按规定出入者将罚款500元，所造成的伤害由施工队自行承担。 1．8 各专业人员在施工现场内必须保管好自己范围内的材料设备等物品，同时严禁私自使用不属于自己的材料物品，违者视情节大小处以100—500元罚款，并偿还材料物品。 1．9 施工现场严禁打架斗殴、聚众闹事、赌博、偷盗工地财物、窝藏罪犯等严重违法犯罪行为发生，如发现上述行为根据情节轻重、影响大小分别处以分包单位500—5000元罚款，并罚文明施工3分，相关当事人逐出施工现场，不得再次录用，情节严重的，有关责任人送交公安机关处理。 2 文明施工管理 2．1 环境卫生分区管理。各单位的施工区域，为各自的环境卫生管理区域，包括该管辖区楼梯、井道。现场材料要分类码放整齐，严禁随意堆放，必须做到工完料尽场清，在自己作业区内，保持干净整齐，不符合甲方要求每次罚款300元。 2．2 各专业分包（水电、空调、门、洁具安装等单位）清理各自产生的施工垃圾（工完场清），不符合甲方要求每次罚款500元。 2．3 建筑垃圾按统一规定的位置堆放，建筑物的公共通道严禁堆放各种建筑材料，工地出入口100米内严禁堆放垃圾，50米内无建筑垃圾污染，违者处以300元罚款。 2．4进入施工现场的各专业人员应严格执行各项卫生制度，配合项目部管理，保持工地环境整洁，对于项目部组织的大清理活动应积极响应并派足人员，如未能达到要求，处以500元罚款。 2.5施工现场内严禁大小便，严禁吸烟，严禁乱倒生活垃圾及剩余饭菜，违者除清除干净外，处以100元罚款。

施工现场管理规定

施工现场管理规定 （一）、总则 1、为了强化施工现场管理，做到文明施工，提高企业声誉，提高施工人员素质，特制订本规定。 2、本规定对施工现场管理中所涉及到的主要环节，均制定了相应的规章制度或标准。有关人员必须根据本规定的内容和要求来规范自己的行为，检验自己的工作。 （二）、细则 一、现场施工人员行为规范 1、维护企业的声誉，树立企业的形象，创建企业品牌。 2、严禁衣着不整，穿拖鞋作业。 3、文明施工，工作中不得大声喧哗、打闹、打架。 4、施工现场严禁吸烟、喝酒。 5、私人物品要收拾整齐，集中放置。 6、施工人员不得留宿在施工现场（除业主要求现场保留值班人员或项目具备独立的生活区并业主同意外）。 7、施工现场发生的一切问题，施工责任人处理不了的，要及时反映给公司，由上级进行解决。 8、施工现场每天下班以前，必须进行清洁、整理，物料码放整齐，废料及时清理，保证现场卫生整洁，作业面宽敞。提倡落手清，杜绝隔夜垃圾预留现场。 9、施工现场的卫生间、厨房间不得有残渣、剩菜以及其他生活垃圾，严禁将残渣剩菜级杂物倒入坐便器及下水管道。 10、未经现场管理或业主驻场监理许可，不得变更施工内容及施工工序。 11、所有进场材料，必须与业主签字确认的合同文本一致（含预算清单表），如有变更应不低于同等材料的 品质，并由业主签字确认。 二、安全工作 1、施工现场严禁吸烟、喝酒（或设立独立吸烟区）。 2、易燃物品如油漆类、胶类、稀释剂类等溶剂类，容器要盖严。设专门存放区域，并由专人管理。 3、施工用临时配电设施严禁一闸多机，严格强化配套插头插座意识。 4、电动机具操作完毕，必须及时切断电源。 5、任何电动机具使用中严禁以裸线头直接插入插座进行作业。 6、木工作业时留下锯沫等易燃物要随时清理，严禁现场无序堆放，强化垃圾袋装化管理。对临时堆放点材料或垃圾，要做到随走随清，防止随风飘散。 7、责任专人管理房间钥匙，负责对无人和风雪的门窗关闭检查。 8、严禁电工在通电情况下单人作业。 9、脚手架搭设严格按规范要求落实，杜绝安全隐患。 10、对装饰装修中需要施工的拆除、砼体、水电改造、瓦工铺贴、轻钢龙骨吊顶、全家找平、涂料滚刷、油漆喷涂、墙纸黏贴、木制品现场制作等工艺，必须要结合材料特性及气候、季节、结构负载等条件，严格按规范要求施工，及时调整合理的工艺流程，杜绝不合理的违规现象。 三、撤场

某房地产开发公司工程管理制度摘编

某房地产开发公司工程管理制度摘编 目录 一、工程计划管理制度 (2) 二、小型工程及零星工程管理制度 (4) 三、工程招标管理办法 (5) 四、合同管理制度.............................................. (6) 五、工程例会制度 (8) 六、工程管理系统运行办法........ .. (9) 七、工程验收管理办法 (10) 八、工程统计管理制度 (12) 九、工程进度款拨付及决算管理制度 (13) 十、工程管理廉洁准则………………………………………. .

工程计划管理制度 一．计划管理体系： 1．审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划（包括施工方案和进度总计划）；小型和零星工程由工程部编制施工进度计划。 2．审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行情况。 3．每月末编制下月施工进度计划。大中型工程由施工单位编制月计划,报监理审批后再报工程部；工程部根据工程的总进度计划审核并汇总编制公司的工程计划；小型工程和零星工程由工程部直接编制计划。 4．材料使用计划。为保证月进度计划的顺利进行，每月在编制进度计划的同时，要编制本月的材料计划，报材料采购人员。 施工单位根据工程的进展，提出材料计划（写明数量、质量、规格、生产厂家及进场时间等），经监理审核后报工程部，工程部汇总审核后，属于施工单位购买的签署书面意见，属于建设单位购买的以书面形式向材料采购部门报材料采购计划（写明数量、质量、规格、进场时间等）。 二．计划的调整和修改 工程部密切跟踪进度实施情况。要经常对实际进度与计划进度进行比较和分析，如果出现大的偏差，要及时分析原因，采取各种措施（包括组织措施、经济措施、技术措施等等）。如果发现

工地施工现场管理制度

邦泰﹒世纪广场一期工程施工现场 管理制度 为提升本项目以及各参与单位（建设单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质按期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。 工地安全xx施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《安徽省建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到亳州市文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。 5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。 6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。

7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。 楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。 12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，必须立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿，做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。 13、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒；安全平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。所有人员特别是操作

北京市建设工程施工现场管理办法(新)

北京市建设工程施工现场管理办法(市政府令第247号) 北京市人民政府令 第247号 《北京市建设工程施工现场管理办法》已经2013年4月11日市人民政府第6次常务会议审议通过，现予公布，自2013年7月1日起施行。 市长王安顺 2013年5月7日 北京市建设工程施工现场管理办法 第一章总则 第一条为加强建设工程施工现场管理，保障安全生产和绿色施工，依据《建设工程安全生产管理条例》及有关法律、法规，结合本市实际情况，制定本办法。 第二条在本市行政区域内的建设工程施工现场（以下简称“施工现场”）进行施工活动以及对施工活动的管理，适用本办法。 本办法所称施工活动包括房屋建筑和市政基础设施工程的新建、改建、扩建和拆除活动，抢险救灾工程除外。 水利、铁路、公路、园林绿化、电信等专业工程的施工活动，法律、法规另有规定的，从其规定。 第三条市建设行政主管部门负责本市施工现场监督管理工作，区县建设行政主管部门负责本辖区内施工现场监督管理工作。 城市管理综合执法部门负责有关施工现场扬尘污染、施工噪声污染行政执法工作。 规划、交通、市政市容、公安、安全生产、环境保护、质量监督、水务等部门按照各自职责对施工现场进行监督管理。 第四条农民自建低层住宅施工活动的监督管理由乡镇人民政府、街道办事处参照本办法进行管理，建设行政主管部门负责对农民自建低层住宅施工活动的技术指导工作。

第五条建设行政主管部门及相关部门应当加强对施工现场的监督管理工作，建立施工现场监督检查工作制度，组织开展绿色安全工地创建活动。 建设单位、施工单位、监理单位应当根据施工现场管理要求，按照各方主体责任，做好施工现场管理工作。 第六条任何单位和个人都有权举报施工现场违法行为。建设行政主管部门及相关部门应当建立举报制度，并根据职责对举报及时调查、处理。 第二章安全施工 第七条施工现场安全管理应当坚持安全第一、预防为主，建设单位、施工单位、监理单位应当建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，消除事故隐患，防止伤亡和其他事故发生。 第八条建设单位应当加强对施工现场管理，履行下列责任： （一）依法选定施工单位和监理单位； （二）组织协调建设工程参建各方的施工现场管理工作； （三）设立专门安全管理机构； （四）按照国家有关规定及时支付安全防护、文明施工措施费，并督促施工企业落实安全防护和绿色施工措施。 第九条施工现场的安全管理由施工单位负责。建设工程实行总承包和分包的，由总承包单位负责对施工现场统一管理，分包单位负责分包范围内的施工现场管理。建设单位直接发包的专业工程，专业承包单位应当接受总承包单位的现场管理，建设单位、专业承包单位和总承包单位应当签订施工现场管理协议，明确各方现场管理责任。 因总承包单位违章指挥造成事故的，由总承包单位负责；分包单位或者专业承包单位不服从总承包单位管理造成事故的，由分包单位或者专业承包单位承担主要责任。 第十条施工单位的主要负责人全面负责施工单位安全生产。施工单位的项目负责人负责施工现场的安全生产，履行现场管理职责。 施工单位应当根据规定在施工现场设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。 第十一条监理单位应当按照规定在施工现场配备与工程相适应并具备安全管理知识

房地产开发公司管理制度

房地产开发公司管理制度 编制说明 一、本制度是公司房地产开发项目施的基础管理文件，旨在规范项目实施过程中的有 关业务活动。 二、本制度由公司负责编制、发放、修改与管理。执行过程中如有问题，应及时反馈 公司，以便及时补充和修改。 三、本制度作为公司内部文件，未经许可，不得外传。 二〇一七年十一月 一、项目管理管理框图 二、岗位职责 1 ．总经办 2 ．总经理助理（策化） 3 ．总经理助理（工程） 4 ．总经理助理（行政） 5 ．总工程师 6 ．行政办公室 7 ．办公室主任 8 ．人事管理

9 ．文秘管理 10 ．行政后勤 11 ．前期部 12 ．前期部经理 13 ．项目策化师 14 ．销售部经理 15 ．工程部 16 ．工程部经理 17 ．土建工程师 18 ．水暖工程师 19 ．电气工程师 20 ．技术档案管理员 21 ．合同预算部 22 ．合同预算部经理 23 ．合同管理员岗位职责 24 ．预算员 三、行政后勤管理制度 1 ．公文管理细则 2 ．档案管理办法 3 ．办公用品及设备管理规定 4 ．办公区域管理规定 5 ．考勤管理制度

6 ．休、请假管理制度 7 ．离职管理制度 8 ．保密细则 9 ．惩戒细则 四、工程建设管理制度 1 ．现场管理会议制度 2 ．合同管理制度 3 ．项目设计管理办法 4 ．工程监理管理办法 5 ．工程质量控制管理办法 6 ．工程进度控制管理办法 7 ．工程投资控制管理办法 8 ．工地安全、文明施工管理办法 9 ．材料、设备供应管理办法 10 ．工程签证管理办法 11 ．工程进度付款管理办法 12 ．工程结算管理办法 13 ．工程竣工验收及移交管理办法 14 ．建设项目综合验收管理办法 15 ．工程档案管理办法 职位名称：总经办（集体负责制） 所属部门：

工程施工现场管理规定

工程施工现场管理规定 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

工程施工现场管理制度 施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到或打卡，工作时间为公司规定的工作时间。因工期要求需要加班按照现场每周安排。 2、施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示，把现场工作安排好之后，获准后方可外出。 3、工程项目经理在现场外出需向公司工程部区域经理汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、施工人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理根据实际情况给予批示。项目经理事假，一天以内部门经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准，获准假后方可休息。 6、因工期要求需要加班按照现场每周安排，所有工作人员必须服从。由项目经理填根据现场工作情况进行安排，工作完成后项目经理可向公司打报告申请奖金。如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计奖金或报酬，情况严重者给予处罚。 7、施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，现场跟班作业、检查指导，推广新技术和先进经验，提高生产效率，用心工作，加入本项目部就是一个团队，在此把工作做好是你的职责！ 施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会，时间由项目经理根据实际情况确定，项目经理及施工队长必须参加公司固定召开的固定例会。 2、施工中发现的问题必须提交工程例会讨论，在例会时共同探讨各种措施，宗旨是利于项目安全、进度的意见予以采纳，例会中做出的决定必须坚决执行。 3、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 施工现场档案管理制度 1、工程项目经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。 3、现场施工人员在项目施工中坚持每天做好工作记录：记录如实全方位的反应施工现场各个工种的安全、质量、人员、进度、文明、材料情况； 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进行归档。

建设工程施工现场临时设施管理规定

建设工程施工现场临时设施管理规定 第一条总则 为深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实提高公司安全生产和文明施工水平，改善施工作业人员工作环境与现场生活条件，制定本管理规定。 国家和本市相关规定、标准的规范已经有明确规定的，在此不作重复，应符合国家和本市相关标准、规范和规定。 第二条适用范围 (一)施工现场轻钢结构的各类办公、宿舍、食堂、厕所、浴室、娱乐活动室、仓库和其他临时用房。 (二)施工作业区临时性加工棚及围档。 第三条制订依据 (一)《施工现场临时建筑物技术规程》(JGJ/T188)。 (二)《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146)。 (三)《建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130)。 (四)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46)。 (五)《临时性建(构)筑物应用技术规程》(DGJ08-114)。 (六)《上海市建设工程文明施工管理规定》(2009年上海市人民政府令第48号)。 (七)《上海市建设工程文明标准》〔上海市建交委(2010)1032号文〕。 第四条正文 (一)选址

1、地段选址应充分考虑各季节、各施工阶段的工程、水文、地质条件，不得设置在挡土墙下、边坡上方、低洼地带、雨季易发生滑坡、坍塌、泥石流和山洪等危险地段。 2、应处于建筑物的坠落半径以外，否则应采取防护措施。 3、不应占压原有的地下管线，严禁在外电架空线路正下方，严禁在尚未竣工建筑物内设置办公区、生活区。 4、办公、生活区与施工作业区必须分开设置，食堂应远离厕所、垃圾堆放点和有毒有害场所等污染源，厕所宜设置在主导风的下风侧。 (二)设计、施工、验收 1、使用单位应根据施工现场实际情况和有关标准规范，组织专业人员进行设计，编制《临时设施搭设与拆除方案》，并按规定履行相关报批手续。 3、《临时设施搭设与拆除方案》应包括的主要内容有: (1)现场总平面布置、排水、电气和消防图等; (2)主要部位结构形式和材料类型; (3)主要部位施工图纸与工艺; (4)过程安全保证、节能降耗、质量保证、文明施工等措施; (5)检验、验收与使用; (6)拆除方案。 4、搭设和拆除单位必须是经公司评审、有相应资质的合格供应商，且已经与公司签订了临时设施搭设和拆除合同。 5、搭设和拆除前，使用单位应向施工单位和人员进行安全技术交底，作业人员必须持证上岗。 6、搭设和拆除必须按已经批准的《临时设施搭设与拆除方案》进行，所用材料必须符合国家相关规定，且有可靠的抗风、防坍塌措施。

施工现场管理制度

施工现场管理制度 1、目的 为了给发电厂施工创造一个良好的施工环境，以确保工程顺利进行。现场管理必须统一步调，科学管理，文明施工。为工程双达标创造必要的条件。 2、现场调度 2.1xx电厂会同项目监理部定期组织承包商(包括设计、施工)驻现场负责人参加 的施工协调会议。各单位应按时签到，会后应共同执行协调会议有关决议，xx电厂与项目监理部负责督促与检查。 2.2协调会议内容如下： 2.2.1布置工程任务完成情况以及现场协调决定事项的执行，传达上级机关有关 指示； 2.2.2检查与协调工程进度，解决工程中存在的问题，促进工程按网络计划进度 和形象进度施工； 2.2.3检查与协调工程质量中存在的问题，布置有关质量工作的具体要求； 2.2.4检查与协调现场安全、保卫、文明施工中存在的问题； 2.2.5了解与协调工程外部条件的，协调工程内部(材料、设计、设备、机具等问 题)； 2.2.6协调处理现场各施工承包商之间存在的问题。 2.2.7其它应在协调会中讨论的问题。 2.3承包商应于每月25日提供当月工程月报(包括完成工程量、工作量、形象进 度、存在问题及解决意见)，由项目监理部签署后报xx电厂。 2.4协调会闭会期间，项目监理部协助xx电厂对承包商之间，就现场力能及机 械互相协作使用、总平面管理交通堵塞等，有权经过协商后作出必要调度，承包商应予执行，有关费用按双方合同或协议执行。 2.5承包商于每月25日提供质量月报(包括验评及混凝土生产统计)，报项目监 理部和xx电厂以便上报。 2.6承包商应按年、季、月提供其下一个年、季、月的工程进度计划(包括材料、 设备、用款计划)，报项目监理部和xx电厂，经有关部门研究后，由xx电厂批准实施。

房地产开发公司工程管理制度样本

房地产开发公司工程管理制度样本

房地产开发公司工程管理规则 一、总则 第一条公司为使各项工程顺利进行,并提高施工水准,特订立本准则。 第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工,如遇有疑难之处,或设计上欠妥时,应即刻与有关单位人员连络,迅速解决,以免贻误工期。 第三条各种厂商带标单到工地时,工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围,详加说明后,在估价单上签章,若标单上有漏列的部分,应加注明,以便订约时列入。 第四条各种工程或工资合约副本送至工地时,工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定,严格执行。 第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度,记录于表中。 二、每一工程开工前应准备及注意事项 第六条工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及

地界线的木椿,并订定地盘高度的基准点。 第七条建筑线地界线木椿应设法固定,不使其动摇走样,必要时加设辅助点,并记录于手册上,以便随时查核。 第八条基地上原有的行道树、消防栓、消防水池、给水管、污水管、煤气管、油管、电线管、电杆及其它公共设施,如有妨害施工时,应由工地主任报请各该主管机关或所有权人移拆,不得任意剪断移动。 第九条工地主任在了解现场后,应即着手筹划开工事宜,其主要内容包括:拟定开工日期、工期、机具、材料、工寮及工务所配置计划;数量计算、核对、进度表编制及结构体发包期限等事项,准备开工前检讨会。 三、各项工程施工时应注意事项

□粗木工程 第十条粗木工程订定水平椿板时,应注明与基准水平点的高度差,并在水平椿板上绘明挖土宽度、墙厚、柱中心线等,做为施工的准绳,订立完成后,应由工地主任详细复核无误并报查验后,方可开始挖土的工作。 第十一条复核各项放样,特别是地下室及一楼,应重新核对所有尺寸,如有错误,即时改正,以免以后无法更改,楼梯、平台、踏步需画出墨线以为组模工作时的准绳。 第十二条放样完成立门窗框时,应注意位置是否正确,及垂直、水平等,并应加设保护板。 第十三条门窗框靠混凝土的面前,亦应事先加设铁件,以便灌浇混凝土时,埋没在内增加牢固。 第十四条砖墙施砌完成时,应注意固定门框材料,可收回者应即收回,以免使模板工随便裁剪损失浪费材料。 第十五条每层楼板灌浇混凝土前,在楼板四周模板上及各柱筋上画水平高度记号,作为灌浇混凝土时的高低凭据,施工前应复核门窗是否有变形或移位。 □土方工程 第十六条基础挖土时应核对其位置宽度及深度是否正常,并随时注意安全措施。 第十七条各层楼板灌注混凝土前,须以水淋湿模板,以水泥浆灌入柱底及施工接头。第十八条拌合混凝土时应注意水灰比

建筑工程施工现场管理条例

建筑工程施工现场管理条例 第一条：全体工程人员根据各自的岗位职责，严格建立质量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握，按照合同和公司的要求完成本职工作任务。 第二条：工程正式开工前，工程主管和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底，进行必要的安全及防火教育，使每一位施工人员均对各项制度能够随时体会，严格自律。 第三条：进入施工工地的所有人员必须戴安全帽，同时必须佩戴出入证，无出入证者，无论任何人、任何单位均不得进入。 第四条：现场安全负责人每天进行安全检查，特别每天下班后须对现场进行仔细巡视，在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。解决不了的，即可报告工地现场负责人，不得有误。 第五条：电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗，无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。 第六条：施工现场严禁吸烟，并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业，做到持证上岗，并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。凡违章吸烟或动用明火者，将从严、从重处罚。

第七条：做好易燃易爆物品的储存保管工作，每一区域须配置消防灭火器材，并规定兼职的消防责任人。发生意外情况须立即采取措施，随时报告主管人员以便及时消灭隐患。正常情况下，任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。 第八条：易燃、易爆物品（如油漆、稀释剂等）使用后必须及时归库或收回到指定地点，做好密封处理，由管理人员检查无事故隐患后方可存放。 第九条：任何人不得在室内使用电炉子，不得乱拉电线。严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。 第十条：电工作业须严格持证上岗，非电工人员严禁操作电工作业的工作。所有电动工具均须接有漏电保护器,防止施工人员触电，并定期检查漏电开关的灵敏性。所有手持电动工具均采取可靠接地措施。 第十一条：施工现场须保持清洁有序。材料、工具均应妥善管理,每天收工后必须清理现场,无关人员严禁在工地逗留或留宿。工地使用工具、材料未经主管同意并办理手续一律不得带出现场。保安人员应严守现场进出通道并严格执行有关安全规定。 第十二条：施工人员之间如有矛盾须及时向上级汇报,严禁打架斗殴事件发生,违者将受到严厉处理。 第十三条：施工现场须做到文明施工,严禁在现场大小便,否则一律处以200元罚款并予以辞退。 第十四条：所有施工人员必须注意成品保护,严禁在楼内墙上面

建筑工程施工现场管理规定(标准版)

建筑工程施工现场管理规定 (标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0987

建筑工程施工现场管理规定(标准版) 第五条建筑工程施工现场实行文明施工、安全生产、科学管理，推行现场管理责任制。建筑工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，分包单位在总包单位的统一管理下，对分包工程实施现场管理。 第六条项目经理负责施工现场的全面管理。施工现场管理人员执行职务应佩带证明其身份的证卡，明确岗位责任。 第七条建设监理或总包单位可以受建设单位的委托，协调施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。 第八条施工单位必须编制建筑工程施工组织设计并按批准的施工组织设计组织施工，施工组织设计由施工单位的主管单位或部门审批。

建筑工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计。分包单位依据总包单位的施工组织设计编制分包工程的施工组织设计。 第九条建筑工程应当在批准的施工场地内组织进行。需要临时征用施工场地或临时占用道路的，应按规定办理有关手续。 第十条建筑工程施工方案确定前，建设单位应会同设计、施工单位报请规划、城建、公用设施管理等有关部门，对可能造成周围建筑物、防汛设施、地下管线损坏或堵塞的建筑施工现场进行检查，制定相应的技术安全措施，纳入施工组织设计，保障现场场地平整，水通、电通、路通。 第十一条施工现场主要出入口应放置统一规格的施工标牌及施工平面图，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、建筑面积、层数、开竣工日期、施工许可证批准文号等。 第十二条施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。