支付宝移动支付实现

支付宝接口实现移动支付

一、加密解密

1、网银支付普遍使用的是非对称加密算法，RSA。

二、支付宝开发者平台

1、注册账号（一般是企业账号）--->创建应用--->添加功能--->申请上线--->等待审核

2、配置应用环境：设置密钥（使用密钥生成器生成）

三、Demo演示

1、下载Android版的支付宝SDK：文档中心-->移动支付的SDK

2、运行alipaydemo.

3、添加相关信息：

四、构建自己的Demo

1、主要是PayDemoActivity类的模拟；

2、导入支付宝内部的jar包；

3、最重要的还是相关信息；

4、源码页面

package com.example.paydemoopen;

import java.io.UnsupportedEncodingException;

import https://www.wendangku.net/doc/4711348954.html,.URLEncoder;

import java.text.SimpleDateFormat;

import java.util.Date;

import java.util.Locale;

import java.util.Random;

import com.alipay.sdk.app.PayTask;

import android.annotation.SuppressLint;

import android.app.Activity;

import android.os.Bundle;

import android.os.Handler;

import android.os.Message;

import android.text.TextUtils;

import android.view.View;

import android.widget.EditText;

import android.widget.Toast;

publicclass MainActivity extends Activity{

private EditText name_et,des_et,price_et;

// 商户PID：支付宝应用中的商户id

publicstaticfinal String PARTNER ="2088221844842500";

// 商户收款账号：支付宝账号

publicstaticfinal String SELLER ="itcast1205@https://www.wendangku.net/doc/4711348954.html,";

// 商户私钥，pkcs8格式

publicstaticfinal String RSA_PRIVATE

="MIICeAIBADANBgkqhkiG9w0BAQEFAASCAmIwggJeAgEAAoGBAOdq0lS/uzkzwXnqJNhHq5vgSiQ3B sfa9fzJtQotYl1mEpyfOq1yfXfn9OXagqgiWpVmwxnzs6pwnjzoMx1nPDFOqechpHFy+1DeafLGRPLx Yiy/r6rl8oBd0EuFeeOeHpcsWuquydkaymgkKwgyTjnCi7TYx9FsiN5WmECxyNO9AgMBAAECgYBvHOg ujvyrI4GTMuxL+GWaa1/N8anMzgJsRMErSM1BASCQmReIbj92EiaRMpCngA80SuoEjPHINViU7/yS8p 2AOXanzriYvap01waxjLa/KEDGjYsffUcQe/SS+xxRoMNvrmPxuQJ4MPowUvdU2OKOtpD/GY6KIGdVv RQoKiCAdQJBAPiQ8ROiI4lY0qBrTY6pS1LrSIhrvjOT5nSeMpVtR0PYa+KiWhezmKRsixRdzSnhE7fv PhRprUCMdgtIdOUwWxcCQQDuVpXdlUr9ZwS571A6+1qRT1Jqt4emhyJeHE+gi/ETO/zqwAYuYaI/Xha /1Rt3I6GcVCAvOwXcAIXWx5Cm2XxLAkEA7VX32jdGly4obuQF+eHL+jCN4TR/N+BQe6lRwzvEgBN1b8 B1JYxmgxjg82FdNE+k9EuLixIcSzXSwJM+ilfRoQJBAM4E1mLFjB7jD/jRXp69axo0YN+SaZWPNiv3e

PUkQm0H66XX+v/YsXDpGe0UfztK94W0SmXJNVVotkhkFSvEz2UCQQDJYpIfoR/EUAiGas/n1LtiD3UJ E0EEGgqDyrLPpcujE4GpOLgPhP07sOTigmXJZFCLyf9TRASkVJBPf5iIvnVx";

// 支付宝公钥：指的是应用平台中支付宝提供的公钥

publicstaticfinal String RSA_PUBLIC

="MIGfMA0GCSqGSIb3DQEBAQUAA4GNADCBiQKBgQDDI6d306Q8fIfCOaTXyiUeJHkrIvYISRcc73s3v F1ZT7XN8RNPwJxo8pWaJMmvyTn9N4HQ632qJBVHf8sxHi/fEsraprwCtzvzQETrNRwVxLO5jVmRGi60 j8Ue1efIlzPXV9je9mkjzOmdssymZkh2QhUrCmZYI/FCEa3/cNMW0QIDAQAB";

privatestaticfinalint SDK_PAY_FLAG =1;

@SuppressLint("HandlerLeak")

private Handler mHandler =new Handler(){

@SuppressWarnings("unused")

publicvoid handleMessage(Message msg){

switch(msg.what){

case SDK_PAY_FLAG:{

PayResult payResult =new PayResult((String) msg.obj);

/**

* 同步返回的结果必须放置到服务端进行验证（验证的规则请看

https://https://www.wendangku.net/doc/4711348954.html,/doc2/

*

detail.htm?spm=0.0.0.0.xdvAU6&treeId=59&articleId=103665&

* docType=1) 建议商户依赖异步通知

*/

String resultInfo = payResult.getResult();// 同步返回需要验证的信息

String resultStatus = payResult.getResultStatus();

// 判断resultStatus 为“9000”则代表支付成功，具体状态码代表含义可参考接口文档

if(TextUtils.equals(resultStatus,"9000")){

Toast.makeText(MainActivity.this,"支付成功

",Toast.LENGTH_SHORT).show();

}else{

// 判断resultStatus 为非"9000"则代表可能支付失败

// "8000"代表支付结果因为支付渠道原因或者系统原因还在等待支付结果确认，最终交易是否成功以服务端异步通知为准（小概率状态）

if(TextUtils.equals(resultStatus,"8000")){

Toast.makeText(MainActivity.this,"支付结果确认中

",Toast.LENGTH_SHORT).show();

}else{

// 其他值就可以判断为支付失败，包括用户主动取消支付，或者系统返回的错误

Toast.makeText(MainActivity.this,"支付失败",Toast.LENGTH_SHORT).show();

}

}

break;

}

default:

break;

}

};

};

@Override

protectedvoid onCreate(Bundle savedInstanceState){

super.onCreate(savedInstanceState);

setContentView(https://www.wendangku.net/doc/4711348954.html,yout.activity_main);

name_et =(EditText) findViewById(R.id.editText1);

des_et =(EditText) findViewById(R.id.editText2);

price_et =(EditText) findViewById(R.id.editText3);

}

publicvoid pay(View v){

String startPay = name_et.getText().toString();

String des = des_et.getText().toString();

String price = price_et.getText().toString();

startPay(startPay,des,price);

}

privatevoid startPay(String name,String des,String price){ //生成订单信息

String orderInfo = getOrderInfo(name, des, price);

System.out.println(orderInfo);

/**

* 特别注意，这里的签名逻辑需要放在服务端，切勿将私钥泄露在代码中！

*/

//对订单信息用私钥进行编码

String sign = sign(orderInfo);

try{

/**

* 仅需对sign 做URL编码

*/

sign =URLEncoder.encode(sign,"UTF-8");

}catch(UnsupportedEncodingException e){

e.printStackTrace();

}

/**

* 完整的符合支付宝参数规范的订单信息

*/

//支付串码

final String payInfo = orderInfo +"&sign=\""+ sign +"\"&"+ getSignType();

System.out.println(payInfo);

//通过支付串码，调用支付宝客户端进行操作

Runnable payRunnable =new Runnable(){

@Override

publicvoid run(){

// 构造PayTask 对象

PayTask alipay =new PayTask(MainActivity.this);

// 调用支付接口，获取支付结果

String result = alipay.pay(payInfo,true);

Message msg =new Message();

msg.what = SDK_PAY_FLAG;

msg.obj = result;

mHandler.sendMessage(msg);

}

};

// 必须异步调用

Thread payThread =new Thread(payRunnable);

payThread.start();

}

/**

* create the order info. 创建订单信息

*

*/

private String getOrderInfo(String subject,String body,String price){

// 签约合作者身份ID

String orderInfo ="partner="+"\""+ PARTNER +"\"";

// 签约卖家支付宝账号

orderInfo +="&seller_id="+"\""+ SELLER +"\"";

// 商户网站唯一订单号：服务器自己给定的

orderInfo +="&out_trade_no="+"\""+ getOutTradeNo()+"\"";

// 商品名称

orderInfo +="&subject="+"\""+ subject +"\"";

// 商品详情

orderInfo +="&body="+"\""+ body +"\"";

// 商品金额

orderInfo +="&total_fee="+"\""+ price +"\"";

// 服务器异步通知页面路径

//自己的服务器如果想知道致富到底有没有成功，当支付宝服务完成后，会调用此链接进行通知，此链接有自己的服务器开发人员设置

orderInfo +="¬ify_url="+"\""+"http://notify.msp.hk/notify.htm"+"\"";

// 服务接口名称，固定值：不用管

orderInfo +="&service=\"mobile.securitypay.pay\"";

// 支付类型，固定值：不用管

orderInfo +="&payment_type=\"1\"";

// 参数编码，固定值：不用管

orderInfo +="&_input_charset=\"utf-8\"";

// 设置未付款交易的超时时间：不用管

// 默认30分钟，一旦超时，该笔交易就会自动被关闭。

// 取值范围：1m～15d。

// m-分钟，h-小时，d-天，1c-当天（无论交易何时创建，都在0点关闭）。

// 该参数数值不接受小数点，如1.5h，可转换为90m。

orderInfo +="&it_b_pay=\"30m\"";

// extern_token为经过快登授权获取到的alipay_open_id,带上此参数用户将使用授权的账户进行支付

// orderInfo += "&extern_token=" + "\"" + extern_token + "\"";

// 支付宝处理完请求后，当前页面跳转到商户指定页面的路径，可空

orderInfo +="&return_url=\"https://www.wendangku.net/doc/4711348954.html,\"";

return orderInfo;

}

/**

* get the out_trade_no for an order. 生成商户订单号，该值在商户端应保持唯一（可自定义格式规范）

*

*/

private String getOutTradeNo(){

SimpleDateFormat format

=new SimpleDateFormat("MMddHHmmss",Locale.getDefault());

Date date =new Date();

String key = format.format(date);

Random r =new Random();

key = key + r.nextInt();

key = key.substring(0,15);

return key;

}

/**

* sign the order info. 对订单信息进行签名

*

* @param content

* 待签名订单信息

*/

private String sign(String content){

return SignUtils.sign(content, RSA_PRIVATE);

}

/**

* get the sign type we use. 获取签名方式

*

*/

private String getSignType(){

return"sign_type=\"RSA\"";

}

}

注意：安全性完善：由于Demo中的很多信息，比如私钥、一些加密算法都直接暴露在客户端中，很容易被人破解，所以我们应该将所有这些算法都放在服务器，而客户端只需要向服务器提供商品名称、描述、价格等信息，由服务器进行加密，最终返回支付串码payInfo。

移动支付现状及发展对策研究文献综述

文献综述 例数世界经济变革，每一次都伴随着货币的改革与支付形式的变更。如今科技的进步使得经济愈来愈趋于全球化、科技化，在以往最为基础的货币支付形式上衍生出了与科技紧密相关的移动支付，并且，移动支付这种支付方式逐渐跻身于主流支付方式中。移动支付的出现，为经济全球化提供了技术支持，使人们的支付渠道更加多变，支付方式更加快捷。 一、外国文献综述 Black Clifford (1995)的《网络付款的要求》以及Upkar Varshney(2002)的《移动支付》，这两篇文章均简单讲述了移动支付的定义以及基本概念，同时向读者介绍了非接触式付费方式的技术研究，以及移动支付的有关科学技术的解释。Terri Bradford（2007）在《复杂现状：日本、韩国和美国的移动支付产业》一文中，分别从日本、韩国和美国三国在发展移动支付产业方面不同的社会环境背景入手，详细的讲述了三个国家移动支付产业的发展现状，并且从资金、科技以及市场营运三个方面分析了三个国家分别具有不同的移动支付产业发展态势的原因。 二、国内文献综述 国内学者的研究更切合中国的实际，比如，刘婧雯（2014）在《移动支付的现状及发展探析》一文中，通过分析我国移动支付产业现在的发展现状以及中国刚开始移动支付产业的起步，条理清晰的总结了目前中国移动支付产业的现状，同时通过分析现状，对中国移动支付产业未来的发展作出预测。在《浅谈移动支付的现状与发展》中，李琪（2008）指出了中国目前的移动支付产业的发展现状，通过与国际上各国横向比较，简单明了的分析了几国之间的优势与劣势，同时以中国目前的发展走向为分析主线，简明扼要的从中国接触世界贸易，引入非接触式支付概念为契机，阐述了中国自主发展移动支付产业的情况。 三、中国移动支付产业的技术发展 吴霞（2013）通过在《基于J2ME的移动支付系统的设计与实现》一文中指出，2011年与2012年是中国移动支付行业无法忽略的两年，在这两年里，中国

生活中的移动支付(教案)

《网上支付与结算》教案 学校：江苏城市职业学院句容办学点班级：13商务教者：王骐 课题： 生活中的移动支付 教学目标： 知识目标：了解生活中移动支付的途径和服务内容 技能目标：能够使用支付宝APP等移动支付工具进行生活中的各种支付、缴费 情感目标：培养学生对新鲜事物勇于尝试的态度 教学重点： 以支付宝为例的移动支付操作流程 教学难点： 移动支付途径和服务内容的多样性 教学方法： 教师课件演示讲授、学生交流讨论和实际操作 教学过程： 一、课前复习（教师引导学生进行回顾，引出本节课学习课题） 了解网上银行和第三方支付之后，上节课开始学习移动支付，复习移动支付的三个知识点：1．移动支付的概念 2．移动支付的特点 3．移动支付的分类 在学习移动支付相关理论的基础上，来了解移动支付的实际应用。 引出本节课学习课题：生活中的移动支付 二、新课教学 （一）问题导入：王老师遇到过的两个难题 难题一：去KFC就餐，发现没有带钱 难题二：没有时间去缴纳家庭生活中的各类费用（水、电、燃气） （教师提出问题，学生交流讨论，展开本节课学习内容） （二）问题解决 1．方案：支付宝APP（手机支付宝） 2．解决难题一：二维码支付 （1）手机登录支付宝，使用付款码 （2）手机登录支付宝，使用扫码付 3．解决难题二：生活缴费

（1）手机支付宝生活缴费新用户的缴费流程 （2）手机支付宝生活缴费老用户的缴费流程 （教师提出解决方案，通过课件演示具体操作流程） （三）试一试 学生通过手机登陆支付宝，完成以下任务： 1．尝试前面介绍的操作 2．了解支付宝还提供哪些缴费服务（在支付宝首页点击“更多”）3．思考：在使用过程中需要注意哪些问题？ （学生尝试操作并交流讨论，教师进行总结） （四）拓展延伸 1．除了支付宝，我们生活中熟悉的移动支付还有哪些？ （学生交流讨论，教师进行总结） 2．大家来举例 （1）周边有哪些支持支付宝或微信扫码支付的商家？ （2）我们用美团预订过哪些服务？ （学生通过图片展示进行举例） 教学总结： 回顾本节课所学内容，强调需要掌握的重点、难点和希望达到的目标课后作业： 在消费适当的基础上，多发现和多尝试

中国移动案例分析

中国移动公司案例分析 中国移动是中国移动通信集团公司（China Mobile Communications Corporation CMCC ）的简称，是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有重要骨干企业，于2000年4月20日成立，注册资本518亿元人民币，资产规模超8,000亿元人民币，网络规模和客户规模均居世界首位的目前全球市值最大的电信运营公司。 中国移动已连续六年入选美国《财富》杂志全球企业500强排行榜（表1.1），并跻身于全球电信运营商的第一梯队，是北京2008年奥运会合作伙伴；在英国《金融时报》最新“全球最强势100品牌”排名榜中，中国移动以品牌价值392亿美元高居第四；中国移动还是连续三年入榜《福布斯》“全球400家A级最佳大公司”的唯一中国企业。 中国移动商业模式 在启动3G后，全行业都在思考一个问题。那就是在3G时代，运营商应该提供什么样的服务。尽管同2G相比3G的带宽有了很大提高，可是如果没有相应的业务，3G只能沦落为简单的互联网接入通道，而不能给运营商带来与成本相匹配的收益。移动支付，逐渐成为中国3G没有大吸引力的最大障碍物。 全球手机移动支付业务发展迅猛进入21 世纪，日韩、欧美等地区，通过采用 RFID 技术，大力开展手机移动支付业务。经过几年发展，手机移动支付业务得到用户的广泛认可和接受，2008 年全球手机移动支付额约为 550 亿美元。据英国调研公司Juniper Research 预测，2013 年全球手机移动支付额将达6000 亿美元，增长近 10 倍。 中国移动手机移动支付业务收入主要来源于两方面：业务实现的佣金提取以及合作商户接入的比例分成。为此，中国移动建立了两级移动支付业务中心。其中，全国级中心，主要处理清算及结算业务，运营商可根据业务实现情况，提取佣金。相比银行卡刷卡佣金分配环节，手机移动支付佣金分配环节少，可由运营商直接控制，佣金比例比银联更具优势。运营商可通过具竞争力的佣金比例，以及更便捷的T+n 资金划拨周期，获得盈利；省级中心，主要处理各省商户接入管理与运作等事宜。与提供运营平台的合作商，按交易流量，比例分成，实现收益。 普遍分析观点分析认为，手机移动支付业务将给中国移动带来三重收益：其一，应对联通和电信的竞争：通过在 SIM 卡附加增值服务，增强用户体验，能帮助中国移动加快预付费用户群向后付费用户群的转移，捆绑用户；其二，降低发展用户成本：该项业务能够显著降低中国移动在新增用户与留住已有客户方面的支出；其三，引领移动支付市场：在手机移动支付行业中抢占先机，并从行业快速增长中获利。 新的商业模式是中国移动的最大增长驱动力 据媒体报道，中国移动董事长王建宙做客人民网时表示，三新和两新成为中国移动增长的驱动力。“三新”指“新用户”、“新话务”、“新业务”，“过去那么多年来一直是增长的主要驱动力”，而“两新”指“新领域”和“新模式”，“比如手机支付、手机金融、手机游戏等，都需要不断进入新的领域，开拓新的模式”。 在这些创新中，商业模式的创新更是中国移动未来发展的必须。简单的说，商业模式的创新大概表现在以下方面： 第一、从收费到免费。在现在这个社会中，虽然赚钱是必须的，但收费却并不是必须的，一直在涨价的银行、铁路、电力、有线，其实都是外表强悍内心虚弱，而一直免费的谷歌、淘宝等却是无往而不利。中国的通信行业资费水平在持续下降，未来“打电话不要钱”可期，运营商必须探索适合免费经营的商业模式。

[DEMO]支付宝网页支付及微信网页扫码支付

[DEMO] 支付宝网页支付及微信网页扫码支付 DEMO 包含支付宝网页支付以及微信扫码支付功能，相对于手机端支付，完善支付场景，使PC 端与移动端都能实现支付需要。 摘要： DEMO 已经将支付宝及微信支付需要的配置信息独立化，导入，配置，即可使用。 对于各平台应用前置配置要求，接口各参数意义及用途，请参阅：支付宝网页支付官方文档微信扫码支付（模式二）官方文档 XPZ 下载： Demo_PCPayment_20180102-114.1.zip （1.04 MB, 下载次数: 1）Note：修复支付宝支付成功页面PaySuccess验签参数SDT 错误 XPZ 下载： Demo_PCPaymen-t114.2.zip （1.04 MB, 下载次数: 1）另：此xpz 中使用了支付宝服务端sdk，现只实现了.Net 环境的封装，java 环境之后补充。 说明：

导入xpz，配置数据库连接信息，编译运行。导入module 结构如下：打开访问pcpayment.main.aspx页面

点击“加载配置”按钮可以加载默认配置 按照文档说明配置各参数，点击“保存配置”按钮保存修改 页面下方是用户信息及各用户的支付记录，默认初始化了三个用户用于测试

点击“支付宝支付”按钮，进入支付宝支付页面 默认填入了商品信息及金额，点击页面下方确认支付”按钮进行支付

正常情况下会返回一个form 表单的字符串，及支付宝返回的订单信息 点击“访问上面的返回form 支付”按钮，触发表单中自动提交事件，打开支付宝网页支付页面 完成支付后，将跳转到支付成功页面

基于SWOT分析的中国移动全业务运营竞争战略探讨

基于SWOT分析的中国移动全业务运营竞争战略探讨 作者：马立威厦门希尔咨询顾问师 2008年5月24日，工业和信息化部、国家发改委和财政部联合发布了《关于深化电信体制改革的通告》：鼓励中国电信收购中国联通CDMA网（包括资产和用户），中国联通与中国网通合并，中国卫通的基础电信业务并入中国电信，铁通并入中国移动。至此，电信业重组种种猜想终于尘埃落定。 本次重组的最直接结果就是新三家运营企业都可以全业务运营，三家运营商如何根据自己的不同背景、根据自己已有的网络资源和客户资源、开展基于全业务的差异化服务？如何进行业务的融合、如何实现网络的融合等，都是摆在三大运营企业面前的难题。一时间，有关全业务运营的话题成为业界关注的焦点。 其中中国移动是中国通信产业的排头兵，也是中国通信业站在世界通信舞台上的代言人。巨大的市场份额，超高的利润回报，不断扩张的冲动，都使得中国移动被高高捧起。全业务运营时代的中国移动将如何应对重组带来的机遇和挑战，借鉴前人经验，结合管理学经典模型，积极探索中国移动备战全业务运营的思路，一做抛砖引玉！ 一般来讲，对全业务运营的概念有两种解释：一种是指运营商拥有固定和移动牌照，能够同时经营固定通信业务与移动通信业务；一种是指运营商能够同时为用户提供包括语音、数据、多媒体在内的全方位信息服务。我们所提的全业务是第一种解释。 1.SWOT分析的基本框架 公司选择战略的过程是一个公司战略的分析、制定、评价、选择的复杂的权衡的过程，它对企业的发展至关重要。SWOT分析是进行这种权衡的重要工具。 SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,模型提出者认为，战略形成的过程实际上是把企业内部条件因素与外部环境因素进行匹配的过程，这种匹配过程能够使企业内部的各种主

支付宝移动支付实现

支付宝接口实现移动支付 一、加密解密 1、网银支付普遍使用的是非对称加密算法，RSA。 二、支付宝开发者平台 1、注册账号（一般是企业账号）--->创建应用--->添加功能--->申请上线--->等待审核 2、配置应用环境：设置密钥（使用密钥生成器生成） 三、Demo演示 1、下载Android版的支付宝SDK：文档中心-->移动支付的SDK 2、运行alipaydemo. 3、添加相关信息： 四、构建自己的Demo 1、主要是PayDemoActivity类的模拟； 2、导入支付宝内部的jar包；

3、最重要的还是相关信息； 4、源码页面 package com.example.paydemoopen; import java.io.UnsupportedEncodingException; import https://www.wendangku.net/doc/4711348954.html,.URLEncoder; import java.text.SimpleDateFormat; import java.util.Date; import java.util.Locale; import java.util.Random; import com.alipay.sdk.app.PayTask; import android.annotation.SuppressLint; import android.app.Activity; import android.os.Bundle; import android.os.Handler; import android.os.Message; import android.text.TextUtils; import android.view.View; import android.widget.EditText; import android.widget.Toast; publicclass MainActivity extends Activity{ private EditText name_et,des_et,price_et; // 商户PID：支付宝应用中的商户id publicstaticfinal String PARTNER ="2088221844842500"; // 商户收款账号：支付宝账号 publicstaticfinal String SELLER ="itcast1205@https://www.wendangku.net/doc/4711348954.html,"; // 商户私钥，pkcs8格式 publicstaticfinal String RSA_PRIVATE ="MIICeAIBADANBgkqhkiG9w0BAQEFAASCAmIwggJeAgEAAoGBAOdq0lS/uzkzwXnqJNhHq5vgSiQ3B sfa9fzJtQotYl1mEpyfOq1yfXfn9OXagqgiWpVmwxnzs6pwnjzoMx1nPDFOqechpHFy+1DeafLGRPLx Yiy/r6rl8oBd0EuFeeOeHpcsWuquydkaymgkKwgyTjnCi7TYx9FsiN5WmECxyNO9AgMBAAECgYBvHOg ujvyrI4GTMuxL+GWaa1/N8anMzgJsRMErSM1BASCQmReIbj92EiaRMpCngA80SuoEjPHINViU7/yS8p 2AOXanzriYvap01waxjLa/KEDGjYsffUcQe/SS+xxRoMNvrmPxuQJ4MPowUvdU2OKOtpD/GY6KIGdVv RQoKiCAdQJBAPiQ8ROiI4lY0qBrTY6pS1LrSIhrvjOT5nSeMpVtR0PYa+KiWhezmKRsixRdzSnhE7fv PhRprUCMdgtIdOUwWxcCQQDuVpXdlUr9ZwS571A6+1qRT1Jqt4emhyJeHE+gi/ETO/zqwAYuYaI/Xha /1Rt3I6GcVCAvOwXcAIXWx5Cm2XxLAkEA7VX32jdGly4obuQF+eHL+jCN4TR/N+BQe6lRwzvEgBN1b8 B1JYxmgxjg82FdNE+k9EuLixIcSzXSwJM+ilfRoQJBAM4E1mLFjB7jD/jRXp69axo0YN+SaZWPNiv3e

支付宝和微信支付流程和技术说明

支付宝和微信支付流程和技术说明

1.1微信支付 1.1.1JSAPI网页支付 JSAPI网页支付即前文说的公众号支付，可在微信公众号、朋友圈、聊天会话中点击页面链接，或者用微信“扫一扫”扫描页面地址二维码在微信中打开商户HTML5页面，在页面内下单完成支付。 1.1.2Native原生支付 Native原生支付即前文说的扫码支付，商户根据微信支付协议格式生成的二维码，用户通过微信“扫一扫”扫描二维码后即进入付款确认界面，输入密码即完成支付。 1.1.3接入方式 微信支付系统是指完成微信支付流程中涉及的API接口、后台业务处理系统、账务系统、回调通知等系统的总称。 微信支付分为公众号支付，App支付，扫码支付（包括PC 网站），刷卡支付（设备扫描用户手

机） 本项目主要适用扫码支付。接通扫码支付流程： 注册公众 帐号申请微信 认证 申请微信 支付 商户平台 进行验证 在线签署 协议 启动设计 和开发 用户扫描商户展示在各种场景的二维码进行支付。 步骤1：商户根据微信支付的规则，为不同商品生成不同的二维码，展示在各种场景，用于用户扫描购买。 步骤2：用户使用微信“扫一扫”扫描二维码后，获取商品支付信息，引导用户完成支付。 步骤（3）：用户确认支付，输入支付密码。 步骤（4）：支付完成后会提示用户支付成功，商户后台得到支付成功的通知，然后进行发货处理。 开发步骤：

商户后台系统根据微信支付规则链接生成二维码，链接中带固定参数productid（可定义为产品标识或订单号）。用户扫码后，微信支付系统将productid和用户唯一标识(openid)回调商户后台系统(需要设置支付回调URL)，商户后台系统根据productid生成支付交易，最后微信支付系统发起用户支付流程。 商户支付回调URL设置指引：进入公众平台-->微信支付-->开发配置-->扫码支付-->修改

微信支付VS支付宝 马云马化腾一较高下

诚信中国电商平台微信支付VS支付宝马云马化腾一较高下 腾讯和阿里巴巴都在盯着一项离钱最近的业务———移动支付。 本周，在微信首次举行的合作伙伴沟通大会上，微信产品部助理总经理曾鸣透露，微信支付发展已超出预期。其中，针对证券、保险等需要对支付环节进行定制化的行业，微信团队正在对政策进行研究，将推出针对个别行业的明确解决方案。 同一天，支付宝高调宣布企业入驻支付宝钱包公众服务平台，将一律免除任何认证费等费用。伴随此前PC端费率调整的举动，双方在市场规模急剧扩张的移动支付领域的竞争已是风起云涌。 争夺公众账号资源 昨日，易迅、友宝、中信银行等企业和机构纷纷出现在微信大会的现场，为微信站台，展示了建立与公众平台上的各种可能性，以及微信支付的落地途径。 其中，“每一个公众号都是一个A PP”———出自微信产品部副总经理张颖的这段话成为现场的讨论热点。他透露，微信公众平台开放以来的15个月内，已经有200多万的注册账号，每天保持8千个的增长速度，每天有超过亿次信息交互。 伴随微信支付功能的开通，微信的公众平台成为了线上支付、线下服务连接的载体，从而改变着人与外界的联系。其中，在谈及微信支付时，张颖表示，希望能够与公众账号进行关联，使用户能达到更好体验。“微信支付体验还在不断完善，已经考虑到用户安全问题，

将有更为严格的审核制度。微信支付不只是支付，是支付行为带来的信息触达，社交网络的扭转和对用户的深度关怀。” 而同一天，支付宝钱包官方宣布，企业入驻支付宝钱包公众服务平台将一律免除任何认证费等费用。支付宝钱包会对每一个入驻企业进行严格审核，确保所有入驻商家均为真实可信的品牌企业。 可见两者都不愿意放弃公众账号载体，并由此展开了围绕其的移动支付的争夺战。 事实上，大佬们早就为竞争做好了准备。此前，马化腾就在公开讲话中透露，支付宝的改变是为了对抗微信。“之后我们再看到(微信)移动支付在最近起来了，现在看到阿里是特别上心，对这个，因为看到他冲得很前，需要移动支付，当然也可能是受了微信支付的刺激，一下子定了这个市场，听说(阿里)是抽调了公司的好手全部扎在无线这块业务上面，要打造几个所谓的门票，所以他的支付宝钱包是跟进的。” 微信支付建立闭环 支付宝不收费，微信同样打出了“永远不打算收费”的招牌。张颖就透露，微信会继续提供公共平台的基础能力，更关注用户体验和行业的繁荣，“在商业上，我们确实没有考虑，微信公众平台是免费的，接下来继续开放的接口也将是免费的。” 张颖在会上透露，目前手机充值、购买电影票、彩票、商品券、收看互联网电视付费节目，图片打印、购买咖啡等功能都已经可以通过微信实现。自从8月5日，微信5.0版本推出微信支付以来，微信正逐步把这一功能开放给第三方，短短两个月，就有易迅、当当、优酷(28.25,-1.80,-5.99%)、蘑菇街、友宝、大众点评等众多企业接入，应用场景日趋丰富。 据微信相关负责人介绍，微信支付可以分为扫码支付、A pp内支付和公众号支付三种。其中，自动售货机运营商友宝与微信的合作是扫码支付，在友宝自动售货机中，每件商品都对应一个二维码，只要用微信扫描这个二维码，就进入了微信支付页面，输入支付密码完成支付后，售货机就会自动弹出商品。 而大众点评与微信的合作模式则是A pp内支付。用户可以在大众点评的手机客户端上直接通过微信支付购买团购券。此外，各种微信公众账号也可以接入支付功能。 不过，微信产品部助理总经理曾鸣表示，因涉及到用户财产安全，微信对于商户的资质、商品和体验都会进行严格审核。由于微信支付刚刚推出，接下来还会明确审核信息、完善流程，因为目前微信支付还不在开放的九大接口之内。 业内人士认为，微信支付实现了从线上到线下的完整闭环，打通了O2O的最后一环。

中国移动与凤凰卫视强强联合的SWOT分析

中国移动与凤凰卫视强强联合的SWOT分析

中国移动与凤凰卫视强强联合的背景分析： 中国移动(0941.HK)日前公布，其间接控股公司中国移动（香港）集团已于8月25日完成从星空传媒子公司Xing Kong Chuan Mei Group收购凤凰卫视19.9%股权的交易，中国移动与凤凰卫视的战略联盟协议也于当日生效。 今年6月8日，中国移动与凤凰卫视签订战略联盟协议，而该协议的生效条件则是中国移动（香港）集团完成收购凤凰卫视19.9％股权的交易。 据此协议，中国移动与凤凰卫视将通过联合开发、销售及提供创新的无线内容、产品、服务和应用，进一步提升各自在移动通信及传媒行业的领导地位。主要合作范围包括，在以无线方式提供传媒内容方面进行资源共享，并合作开发产品和服务；在品牌、营销、促销和客户服务方面进行合作及共享；对凤凰卫视提供的无线增值服务及中国移动提供的移动服务进行改进，并在必要时合作开发新渠道，保证新业务成功推出。 中国移动董事长王建宙日前表示，入股凤凰卫视19.9%股权后，暂无收购其它媒体的计划。中国移动不会参与后者的日常运作，但可优先及以优惠价格采用其内容。他还指出，战略联盟将为该集团适时推出3G商用服务奠定良好基础。联合背景：数字化家庭的时代正在逐步实现 SWTO分析： 优势： 互联天下、凤凰卫视联合打造视讯会客厅，互动娱乐进入视讯时代通过专业互联网视讯技术，在北京的主持人可以同时和远在美国、英国以及香港、台湾的网友进行视频对话，天涯咫尺，闻其声又见其人，而且效果栩栩如生。“通过互联网，我们之间没有距离。”正如陈鲁豫与美国、英国以及台湾的凤凰网友视频对话时所说。而凤凰卫视的一位节目监制的评价是：“以前电视节目中的观众互动，大多选取的是电话与短信的形式，观众始终无法很好地融入节目当中，而采用网络视频方式，则大大加强了互动的直接性与亲切感。” 基于成熟互联网视讯技术的互动娱乐，将是一个真正观众和节目的全方位互动方面，迈上一个新台阶。互动娱乐，从有限的现场互动，到融合电话、短信互动，再到现在突破物理界限的全方位的声音图像和数据的互动，无论对最终消费者，电视娱乐行业，还是视讯产业，其影响都将是深远的、革命性的。 事实上，互联天下、凤凰卫视联合打造视讯会客厅，蕴涵着一种全新的互动娱乐商业模式。受益的不仅是最终消费者，同样还有娱乐产业，互动多媒体技术和平台提供商。他们共同整合出一股全新的力量，宣告了一个新兴的基于互动多媒体通讯的互动娱乐时代的到来。凤凰卫视具备中移动需要的许多特质，比如在增值业务方面的经验和理念。比如，丰富的产品线，覆盖资讯、娱乐、天气预报等领域。此外，凤凰卫视受众集中在高端，可以与移动新业务用户群形成有效互补。 技术曾经是互动娱乐发展主要瓶颈。由于宽带互联网上的视讯技术很复杂，建立专线网络费用又太昂贵，使得以前的互动娱乐，只能采取寒碜的电话或者短信参与的方式，无法与身临其境的现场互动相提并论。视讯梦网一举突破了这些技术难题。

移动支付微讲堂讲稿

一、开场 近年来，随着智能手机的普及，人们使用手机的时间逐渐超过使用电脑的时间，与此同时，随着移动支付的发展，移动购物将成为消费主流。移动支付不仅意味着支付方式的变革，更意味着一种全新的生活方式的到来。 下面我们来看看小周是如何使用一部手机度过精彩的一天。 场景1：早上起床，洗漱完毕后，小周带上手机出门，刷手机坐地铁，不需要带公交卡和零钱。 场景2：到达公司门口，小周刷手机通过门禁进入办公室，同时完成了考勤，开始一天忙碌的工作。 场景3：午餐时间到了，小周来到公司食堂，在点菜完毕后，拿出手机来结账。 场景4：下班后，小周和同事去超市购物，买单时再一次掏出了手机。 好，这就是移动支付带给我们的变化。不过这些只是移动支付一些简单的应用，下面让我们对移动支付进行更深入的了解。 今天我们一起来了解下移动支付的定义、主要分类，以及目前主流的移动支付方式，最后我们对支付宝钱包和NFC近场支付进行大致的介绍。 二、定义 移动支付：是指用户使用具有移动通讯能力的终端设备对所消费

的商品或服务进行账务支付的一种服务方式。 简单地说，就是通过移动终端进行支付。这里的移动终端主要是指手机。 三、分类 通常，我们可以把移动支付分为两大类：分别是近场支付和远程支付。顾名思义，这是通过支付距离的远近来进行分类的。 远程支付基本通过登录特定网站或给手机安装应用程序的方式来实现，这种方式需要在线支付。少部分也可以通过短信的方式来实现。 近场支付可以通过给手机加装或更换硬件设备的方式来实现，包括更换成支持非接功能的SIM卡和加装SD卡或手机蓝牙皮等方式，这种方式基本可以实现离线支付，也就是说，直接刷手机来支付，不需要上网，甚至不需要手机有电。这个支付方式专业的叫法是，手机非接支付。近场支付也可以通过应用程序在线支付，如二维码支付。 四、主流支付方式 目前，在我国移动支付市场上，有三大参与方，分别是商业银行、移动运营商和以支付宝为代表的第三方支付机构。三方各有优势，前者拥有完善、成熟的资金清算系统，后两者拥有庞大的客户资源。三个参与者主要的移动支付产品分别是手机银行、手机钱包和移动支付应用软件。 手机银行基本涵盖网上银行的功能。现如今，部分银行也开发出

移动支付市场分析

中国移动支付市场分析 移动支付也称为手机支付，就是允许用户使用其移动终端(通常是手机)对所消费的商品或服务进行账务支付的一种服务方式。单位或个人通过移动设备、互联网或者近距离传感直接或间接向银行金融机构发送支付指令产生货币支付与资金转移行为，从而实现移动支付功能。移动支付将终端设备、互联网、应用提供商以及金融机构相融合，为用户提供货币支付、缴费等金融业务。 “无现金社会”趋势明显 2016年我国非现金支付合计达到1251亿笔，同比增速32.6%，支付金额规模达到3687万亿元，从2015年开始占整个支付系统金额比例已经处于70%水平。非现金支付主要包括电子支付、票据、银行卡以及贷记转账等形式，其中电子支付2016年占比68%，约2500万亿。 数据来源：中商产业研究院 金融机构电子支付仍以网上支付为主，但移动支付成为增速最快的部分。银行业金融机构电子支付主要包括网上支付、移动支付和电话支付三种形式。2016年网上支付规模约2085万亿，同比增速仅3.3%，在电子支付中占83.6%；移动支付158万亿，约占6.3%。 数据来源：中商产业研究院 移动支付行业用户规模将突破6亿 据中商产业研究院数据显示，2016年移动支付用户规模达到4.7亿人，与2015年的3.6亿人，增长30.6%。随着用户支付习惯逐步从PC端向移动端迁移，第三方移动支付迅速崛起，支付宝与财付通两大巨头地位逐步确立，预计2017年用户规模将进一步增长，将达到6亿人，增长率为27.7%。 数据来源：中商产业研究院 移动支付行业交易规模高速发展 数据显示，2016年网上支付交易规模达到2090万亿元，较2015增长3.5%，2016年移动支付规模达到158万亿元，较2015增长50%。随着移动支付的逐渐普及和应用场景拓展，预计移动支付交易规模将持续稳定增长。 数据来源：中商产业研究院 移动支付行业发展趋势 未来趋势

支付宝案例分析

石河子大学 电子商务案例分析课程论文 论文题目 支付宝案例分析 姓名赵振江 专业、班级2012级电子商务（1）班学号15 课程名称电子商务案例分析 2015年11月

目录 一、引言 (3) 1.1支付宝介绍 (3) 二、支付宝的基本情况 (4) 2.1 发展历程 (4) 2.2 公司规模 (5) 2.3 公司文化 (5) 2.4公司荣誉 (5) 三、支付宝的商业模式 (6) 3.1战略目标 (6) 3.2目标用户 (6) 3.3产品和服务 (6) 3.4支付分类 (7) 3.5支付宝盈利模式 (8) 3.3核心能力 (9) 四、支付宝的经营模式 (10) 4.1营销策略 (10) 4.2用户价值体现 (10) 4.3沟通价值体现 (10) 五、支付宝的技术模式 (10) 3.1技术支持 (10) 3.2.合作技巧 (10) 六、支付宝的管理模式 (11) 七、支付宝的资本模式 (11) 八、总结与建议 (12) 8.1总结 (12) 8.2所面临的挑战 (12) 8.3对策建议 (13)

一、引言 1.1支付宝介绍 支付宝（中国）网络技术有限公司是国内领先的第三方支付平台，致力于提供“简单、安全、快速”的支付解决方案。支付宝公司从2004年建立开始，始终以“信任”作为产品和服务的核心。旗下有“支付宝”与“支付宝钱包”两个独立品牌。自2014年第二季度开始成为当前全球最大的移动支付厂商。 支付宝主要提供支付及理财服务。包括网购担保交易、网络支付、转账、信用卡还款、手机充值、水电煤缴费、个人理财等多个领域。在进入移动支付领域后，为零售百货、电影院线、连锁商超和出租车等多个行业提供服务。还推出了余额宝等理财服务。 支付宝与国内外180多家银行以及VISA、MasterCard国际组织等机构建立战略合作关系，成为金融机构在电子支付领域最为信任的合作伙伴。

中国移动的SWOT分析

中国移动的SWOT分析 一、从博弈的角度看，中国移动应该如何应对？ 双角博弈模型有著名的“囚徒困境”、“智猪博弈”等模型，三国鼎立的市场是典型的三角博弈，有个典型的模型“三个火枪手”，说的是ABC三个火枪手互射，命中概率分别是80%、60%、40%，如果同时开始则A的生存概率最小，因为大家最先射他，C的生存概率100%，因为没有人会射他。也就是说中国移动危险性最大，中国联通危险性最小。如果ABC依次开始，则似乎对A更有利一些，但不适合中国目前的情况。由此可见：在即将到来的一场竞争中，电信、联通两家必将同时对准中国移动，中国移动千万不可掉以轻心！ 二、给中国移动一些什么样的策略建议？ 这里仅简单运用SWOT工具进行一个分析。中国移动的SWOT如图所示： S O 1、客户群优势 2、成本优势 3、资产优势 4、员工优势 5、品牌优势 6、经验和能力优势 7、民族技术1、FMC 2、互联网化 3、移动化 4、宽带化GPON 5、智能化 6、国家鼓励大企业走向世界 W T 1、核心技术研发能力（操作系统、浏览器、 搜索、应用） 2、互联网出口带宽 3、传输网1、技术进步的威胁 2、反垄断的威胁 3、IM、操作系统、IPHONE 一切策略的关键在于扬长避短，我们就简略从S-O层面看看可以得出的策略建议： 1、中国移动在这场竞争中的战略目标（OBJECT）、总体思路应该是：整合资源、发挥优势、保障市场领导者的地位；如果按照OGSM模型，那下面的建议属于S策略层面的： 2、充分利用成本优势，抓住移动化的机会，去替代竞争对手的核心收入来源类的业务，从而应对电信的价格竞争。比如推出基于TD的3G无线座机，并把价格设定到比电信的固话价格还低，发挥其杠杆效应，向电信的主要收入来源发起进攻（这就好比官渡之战的“断其粮道”），电信必然重兵防守，牵扯其精力； 3、利用国家支持民族技术TD的优势，来抵挡一些不必要的干扰。比如带号转网等； 4、利用成本、品牌等优势，抓住互联网化、智能化的机会。这一方面，电信已经推出了“互

支付战争 支付宝与微信的巅峰对决

支付战争支付宝与微信的巅峰对决 本报记者汤浔芳北京报道 11月22日中午12点开始，小米手机3开始在微信上预订。官方的介绍与说明写得很清楚，“购买只在微信内开放，并且仅限使用微信支付购买。”这意味着，想要购买小米3就必须开通微信支付。 6天之后的28日，在小米手机的微信公号中就可以抢购小米手机，小米给微信一共提供了15万台。 一位小米员工告诉21世纪经济报道记者，小米手机现在粉丝很多，与微信平台合作，有助于引爆微信支付。此前，小米手机在QQ空间首发10万台红米手机，就有700万人预订。从过往的经验来看，“小米3能够给微信支付带去的用户数将会达到百万级别。” 这也是微信进行这次合作的意图，这同时也让支付宝坐立不安。小米手机是目前最好的“爆款”，比苹果还更给力。在双11当天，小米手机销售33万部，达到5.5亿元的销售额，成为双11当天的销售冠军。 在第三方支付时代，支付宝的竞争对手是财付通。那时，支付宝一骑绝尘，遥遥领先于财付通。如今进入移动支付时代，微信支付凶猛来袭，支付宝哪敢掉以轻心。 短短3个月，微信支付用户从零增长到1000万的用户，而且每天以新增10万用户的速度在增长。支付宝钱包的用户虽然突破1亿，但打开频次远不及微信支付。 双方不仅在用户数的增长上互相较量，并且还各自网罗商家，建立自己的生态系统。 支付宝正通过与银泰、美邦等线下实体店合作，形成O2O闭环，抢占移动支付高点。未来，支付宝可以通过余额宝来获得用户的闲置资金，并通过天弘基金，透过资产证券化，向阿里小贷提供资本支持，以及其他金融业务的支持。 而同时，微信公号经过一年发展，已经集聚了许多商家。微信支付正借着微信的社交与交流，被越来越多的商家接受。微信支付旗下的“精选商品”未来会有机会成为移动版的“聚划算”。而微信的方便性与碎片化使用，微信支付将会有越来越多的场景。 很快，微信支付与支付宝的大战将全面拉开。

中国移动支付swot分析

中国移动支付体制的SWOT分析及优化 摘要：近年来移动支付在中国发展迅速，移动支付给我们的支付方式带来了颠覆式的变革。本文运用管理学，产业经济学，市场营销学以及电子商务的相关知识，对中国移动支付的宏观，中观，微观环境进行分析，对移动支付的发展趋势以及存在的问题有了全面的认识，在此基础上提出自己的发展对策，以求对中国移动支付更快更好的发展提供参考。 关键字：移动支付SWOT分析对策 1.中国移动支付概述 1.1移动支付定义 移动支付是指消费者通过移动终端(通常是手机、PAD等)对所消费的商品或服务进行账务支付的一种支付方式。客户通过移动设备、互联网或者近距离传感直接或间接向银行金融企业发送支付指令产生货 币支付和资金转移，实现资金的移动支付，实现了终端设备、互联网、应用提供商以及金融机构的融合，完成货币支付、缴费等金融业务。 1.2移动支付分类 移动支付一般分为两大类即微支付和宏支付。根据移动支付论坛的定义，微支付是指交易额少于10美元，一般是指购买移动内容业务，像游戏、视频的下载等。而宏支付是指交易金额较大的支付，比如在线购物或者近距离支付(微支付方式也包括近距离支付，像交停车费等) 。二者之间最大的区别就是在于安全要求级别不同。对宏支付

方式来说，通过可靠的金融机构进行交易鉴权是很有必要的；而对微支付来说，使用移动网络本身的SIM卡鉴权机制就可以了。 1.3移动支付发展历程 中国移动支付业务始于1999年，中国移动通信集团与央行，工行，招行合作，在北京等17个省份开展移动业务。2000年中国移动正式推出短信服务，至此短信支付被广泛的应用于互联网和移动互联网的小额收费业务。例如电子书刊，会员费缴纳，付费下载等。之后手机银行，近距支付，与手机第三方支付等移动支付方式陆续发展起来。值得关注的是，最近几年电信运营商和银联郑家强手机近距支付的布局与推广，电信运营商方面，中国移动从2006年至2007年相继推出手机银行卡，电子钱包，手机钱包卡。，开始试点小额支付的运营标准。2009年7月底，中国移动开始全力推动2.4GHZ方案，基于13.56MHZ的移动支付标准试点停用。2009年111月中国移动与上海世博局共推历史首创的“世博手机票”。目前中国移动又开始探索同时运营两种金桔支付方案。而中国电信方面在2009年正式推出“移动支付业务”且与交行上海分行签订合作协议，该业务基于中国电信的天翼手机应用平台。中国电信利用电信账单账户，银行卡等多种支付方式，通过短信，客户端软件等渠道向政企，家庭个人提供手机订购，手机缴费，手机银行登业务；中国联通在2008年底联合重庆渝城交通一卡通公司推出名为“渝城通付宝”的多机制刷卡手机。中国联通在2009年上海推出NFC手机，该手机内置公交卡账户，在乘公交，地铁，出租车和轮渡是，可直接用手机进行刷卡扣费，还可以直

基于SWOT分析的中国移动全业务运营竞争战略探讨

2009年第1期 福建电脑基于SWOT 分析的中国移动全业务运营竞争战略探讨 马立威1，黄心正2 （1、福州大学图书馆情报学06级硕士研究生福建福州 3500022、福建省计算中心福建福州350003） 【摘要】：SWOT 分析是进行公司战略分析的重要工具。依据对重组后中国移动发展全业务运营战略的SWOT 分析，中国移动全业务运营最核心的做法应包括两方面：一是通过业务创新、品牌整合等锻造核心能力；二是通过组织调整等加强内 部管理。 【关键词】：SWOT 中国移动全业务运营3G 竞争战略 2008年5月24日，工业和信息化部、国家发改委和财政部 联合发布了《关于深化电信体制改革的通告》：鼓励中国电信收购中国联通CDMA 网（包括资产和用户），中国联通与中国网通合并，中国卫通的基础电信业务并入中国电信，铁通并入中国移动。至此，电信业重组种种猜想终于尘埃落定。 本次重组的最直接结果就是新三家运营企业都可以全业务运营，三家运营商如何根据自己的不同背景、根据自己已有的网络资源和客户资源、开展基于全业务的差异化服务？如何进行业务的融合、如何实现网络的融合等，都是摆在三大运营企业面前的难题。一时间，有关全业务运营的话题成为业界关注的焦点。 其中中国移动是中国通信产业的排头兵，也是中国通信业站在世界通信舞台上的代言人。巨大的市场份额，超高的利润回报，不断扩张的冲动，都使得中国移动被高高捧起。全业务运营时代的中国移动将如何应对重组带来的机遇和挑战，借鉴前人经验，结合管理学经典模型，积极探索中国移动备战全业务运营的思路，一做抛砖引玉！ 一般来讲，对全业务运营的概念有两种解释：一种是指运营商拥有固定和移动牌照，能够同时经营固定通信业务与移动通信业务；一种是指运营商能够同时为用户提供包括语音、数据、多媒体在内的全方位信息服务。我们所提的全业务是第一种解释。 1.SWOT 分析的基本框架 公司选择战略的过程是一个公司战略的分析、制定、评价、选择的复杂的权衡的过程，它对企业的发展至关重要。SWOT 分析是进行这种权衡的重要工具。 SWOT 分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,模型提出者认为，战略 形成的过程实际上是把企业内部条件因素与外部环境因素进行匹配的过程，这种匹配过程能够使企业内部的各种主要优势 (Strength)和劣势(Weakness)与企业外部的机会(Opportunity)和威胁(Threat)相协调，从而为制定公司的发展战略提供依据。SWOT 模型的基本分析框架是： 2.中国移动全业务运营发展战略的SWOT 分析 结合电信重组后的竞争新格局，运用SWOT 分析，对新移动 发展全业务运营的内部条件和外部环境进行分析，可以得出下面的结果： （数据来源：中国移动、中国联通、中国电信官方网站及各公司年报 ） 32

如何使用【微信支付,支付宝付款,NFC支付】移动支付

如何使用【微信支付，支付宝付款，NFC支付】移动支付 移动支付技术的三大形态 移动支付市场已经逐渐成为庞然大物,这个市场的格局又是怎样的呢?按照支付技术形态的不同,通常把移动支付分为三类：远程支付、扫码支付和NFC支付。这三种技术形态掌握在两大企业群体当中。分别是主推远程支付和扫码支付的互联网企业群，以及主推NFC支付的银联、银行和运营商等相关企业群。 移动互联网远程支付：互联网企业利用其在电子商务领域的网上支付经验、借助移动互联网和移动智能终端的飞速发展，将桌面互联网的模式照搬过来，实现手机端转账、消费等。 扫码支付：一种基于账户体系搭起来的新一代无线支付方案，通过扫描二维码、读取条码中的支付数据，然后借助网络实现远程支付，扫码支付是互联网企业主导并推广的支付手段，目前在日常生活中最为常见。 NFC支付：又称近场支付，这一类支付方式的主导方是具有国家背景的银联、银行和移动运营商。NFC支付是通过电子设备间进行非接触式点对点数据传输，实现脱离互联网的线下支付。 三种支付方式可谓各有特色，从应用场景方面来看，远程支付多用在熟人交易或商务交易，而扫码支付和NFC支付都是应用于线下场景。据《中国第三方移动支付市场季度监测报告2015年第2季度》显示，推广扫码支付的互联网企业占到绝大部分市场份额，移动支付两大巨头支付宝、微信支付所占的市场份额总和达到87.49%。同样应用于线下场景的NFC支付却少为人知，原因何在呢？ 扫码支付不遗余力的互联网式推广 为了抢占移动支付入口，互联网向用户推广支付平台、接入线下商家方面可谓不遗余力。支付宝和微信本就坐拥海量用户，并且通过微信支付日、支付宝支付半价优惠等补贴返现等方式鼓动消费者到接入支付平台的线下商家中去消费，不断培育用户对移动支付的粘性。作 为互联网企业主要推广的支付技术——扫码支付也就随之普及开来了。 NFC支付的成本硬伤与产业链纠纷 NFC支付也是一种非常便捷的支付方式，然而使用NFC支付对于消费者而言成本较高，消费者需要为此配备支持NFC技术的手机。此外由于NFC产业链非常

中国移动通信有限公司的SWOT分析

经典管理案例解读作业——j10022229 万景凯 中国移动通信有限公司的SWOT分析： 一、中移动的优势(S)。 利用优势，发挥优势。（1）中国移动进入移动通信行业早，具有先入者优势。（2）具有网络资源和规模优势，广泛的网络覆盖，成熟的GSM技术和2G网络。（3）品牌优势，旗下的神州行，动感地带和全球通品牌概念深入人心。（4）庞大的用户基数，中国移动有6.5亿的市场规模，而中国电信只有1，26亿，中国联通只有1.6亿，具有明显的规模优势。 二、中移动的劣势(W)。 利用机会，克服弱点。（1）各分公司发展水平不一，服务不到位，且缺乏创新，霸王条款较多，费用较高，3G技术不够成熟（相较于中国电信与联通），在技术方面输在了起跑线上，网速较慢是一个致命伤，网络没有做到无缝覆盖，暴露了打不通，常断线，声音不好，可视电话有马赛克等现象。（2）全业务运营方面存在不足，中国联通和中国电信拥有的宽带接入资源，尤其是在城市核心区域的管线资源——这一具有垄断地位的战略资源和竞争对手根本无法相提并论，而宽带接入的用户上更有数量级的差距。（3）互联网领域，无论是在传统互联网领域还是迅速发展的移动互联网领域，中国移动拥有的内容资源和业务出口资源也极度匮乏，缺乏熟悉互联网经营管理及技术支撑所需要的各个层次的人才（相较于腾讯等互联网企业）。（4）终端设备相对较少，目前在全球支持CDMA2000/EVDO的手机终端有2050款，支持WCDMA/HSDPA的手机终端超过900款，而支持TD的手机终端只有40多款，这个差距使得TD的市场服务和业务范围受到很大局限。 三、中移动的发展机会(O)。 利用机会，促进发展。（1）随着经济持续发展，国家信息产业持续高速增长，成为国家战略支柱产业，市场前景广阔。（2）进入信息化社会，人民对电信业需求不断增多。（3）开拓新市场，开发新客户。中国移动每年新增客户在6500万左右，所以在新增客户方面还有潜力可挖。（4）面向未来的竞争优势，开发并使TD—STE成为了4G的国际标准，所以移动站在了比联通和电信更高的高度。 四、中移动面临的威胁(T)。 利用优势，回避风险。（1）3G业务给中国联通和中国电信带来了同等的机会，特别是联通是一个强劲的对手。再加上国外电信企业将会进入中国市场，可能会是移动现有用户的品牌忠诚度降低，公司面临的风险不小。（2）用户进一步增长面临瓶颈，三家运营商用户近10亿，中国人口在13亿左右，由于人口的限制，总会有增长的极限。（3）3G网络时代，用户选择性强，打破了2G时代中国移动70%的份额。（4）移动互联的生态环境和商业模式冲击着传统的运营模式。 中国移动通信公司应该发挥现有的内部环境优势，利用规模和品牌优势，对品牌进行系统规划和有效管理，不断提升品牌价值。充分利用现有外部环境机会，提高企业自主创新能力以及技术研发能力，吸取有效的管理方式，以独特的产品和优质的服务锻造国际竞争力来克服自身的弱点创新增长模式，开拓新的市场空间，巩固持续赢利能力，强化品牌，降低成本和费用，克服自身的不足，使自身更加适应市场的发展。推动企业持续发展。