质量负责人任命书
质量负责人任命书
质量管理文件汇编
第1 版0 次修改 Page 1 目录
1 质量负责人任命书 (2)
2 关于质量管理工作的归口管理规定 (2)
3 质量方针、质量目标及实施方案 (3)
4 公司质量管理组织机构图 (4)
5 各,部门,岗位职责和权限 (5)
6 不合格品及纠正措施管理制度 (8)
7 设备维修、清洗、消毒管理制度 (11)
8 检测设备、计量器具管理制度 (13)
9 文件管理制度 (14)
10 采购管理制度书 (15)
11 生产作业指导书 (16)
12 生产工艺管理考核办法 (19)
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13 生产过程质量管理控制及考核办法 (20)
14 生产过程关键控制点的管理规定 (21)
15 关键控制点生产作业指导书 (22)
16 产品质量检验管理制度 (23)
17 不合格产品召回制度 (25)
质量负责人任命书
为推进公司质量工作的有效开展～确保产品质量持续满足法规和顾客要求～现授权
副总经理为公司质量负责人～并授予以下职责和权限:
1) 领导并组织公司建立、实施和保持质量管理制度,
2) 向总经理报告质量工作情况和任何改进的需求, 3) 组织召开公司质量分析会,
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第1 版0 次修改 Page 3 4) 代表公司与外部各方联络质量工作相关事宜。
关于质量管理工作的归口管理规定
为推进公司质量管理工作的有效开展～现决定在公司质量负责人领导下～技术质量主管XXXX负责公司质量管理工作的归口管理～组织建立公司质量管理体系～并负责处理公司日常质量管理事务。
总经理 XXXX
XXXX年XX月XX 日
质量方针、质量目标及实施方案
一、质量方针:
合理成本、有效管理、一流产品、优质服务合理成本——提高产品一次合格率～降低成本, 有效管理——贯彻法规及标准要求～建立健全质量管理制度, 质量管理文件汇编
第1 版0 次修改 Page 4 一流产品——产品质量力达到行业先进水平。优质服务——明确用户的要求～追求服务质量和效率～不断追求用户满意。
二、质量目标:
1、产品出厂合格率100%
2、客户投诉处理满意率?95 %
三、实施方案
1 建立健全质量管理制度。
2 对各级人员进行质量卫生培训。
3 完善生产设备、检测设备的管理。
4 严格落实食品法规及标准要求。
公司质量管理组织结构图
总经理
副总经理
质量负责人
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技
术行供生质政销产量主主主主管管管管
仓检库操验保作管员工员
各,部门,岗位质量职责和权限
1 总经理
1) 贯彻执行法律法规～关注顾客需求～对产品质量负总责,
2) 组织制定质量方针、质量目标～确保全员理解并执行,
3) 确定组织机构、工作岗位～明确各级人员职权～促进内部沟通,
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第1 版0 次修改 Page 6 4) 任命质量负责人～授权处理质量相关事宜, 5) 配臵合理资源。
6) 组织开展年度质量总结。
2 质量负责人
1) 确保组织建立、实施和保持质量管理制度, 2) 向总经理报告质量工作情况和任何改进的需求, 3) 确保不断提高全体员工对满足法规和顾客要求重要性的认识,
4) 代表公司与外部各方联络质量工作相关事宜。
3 副总经理
1) 负责分管领域的总体管理,
2) 负责分管领域相关资源的管理,
3) 负责分管领域工作相关事宜的沟通、协调, 4) 向总经理报告分管工作。
4 行政主管
1) 组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行,
2) 组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议～负责外联工作及办理公司所需各项证照,
3) 起草及归档公司相关文件,
4) 搜集、整理公司内部信息～及时组织编写公司大事记,
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5) 管理公司重要资质证件, 6) 组织好来客接待和相关的外联工作, 7) 协调公司内部行政人事等工作,
5 供销主管
1) 负责产品的销售,
2) 负责生产物资的采购,
3) 负责产品的交付,
4) 收集顾客满意信息～组织开展售后服务等活动。
6 技术质量主管
1) 组织建立公司质量管理体系～并负责处理公司日常质量管理事务。
2) 负责技术文件的管理,
3) 负责设施设备及工作环境的管理, 4) 负责产品的工艺设计,
5) 负责对生产过程开展技术指导, 6) 组织开展特殊过程的确认, 7) 负责检测装臵的管理,
8) 负责产品的检验管理,
9) 负责不合格品的控制。
7 生产主管
1) 对车间的产品质量负责, 2) 按计划组织生产,
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第1 版0 次修改 Page 8 3) 确保技术质量要求在生产过程得到全面落实, 4) 保护、维护所使用的生产设施、设备、工装、检测器具,
5) 做好现场产品的标识和防护,
6) 负责生产现场的环境管理和安全管理。
8、检验员
1) 负责产品质量检验～做好检验状态的标识, 2) 负责记录并报告检验结果,
3) 跟踪验证不合格品的处理结果。 9、仓库管理员
1) 负责库存物品收发,
2) 负责建立库存台账,
3) 负责库存物品的防护,
4) 负责盘点并报告库存状况。
10、操作工
1) 对工序质量负责,
2) 按工序生产作业要求～完成生产任务, 3) 负责工序设备的日常维护保养, 4) 负责维护、保持工序作业环境, 5) 负责工序产品的防护。
不合格产品管理办法
一、不合格品的识别
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第1 版0 次修改 Page 9 1 不合格品～是指对照产品要求、工艺文件、技术标准等进行检验和试验～被判定为一个或多个质量指标不符合,未满足,规定要求的产品。
2 这里所指的产品包括:成品、半成品、采购品二、采购产品不合格的控制
1 记录:应在《不合格品及纠正措施处理单》上～记录不合格情况及其后的评审、处理情况。
2 不合格品的评审
A 评审时限:发现不合格品后～应在24小时内完成评审工作。
B 评审目的:通过评审决定对不合格采购品的处臵方式～包括:
——拒收:退货应为首选方式,
——让步接收:仅限于辅料在标称的重量方面不达标。
C 评审程序与权限:技术质量主管对不合格品进行评审～明确处臵方式。
6 不合格品的处臵及跟踪
A 拒收
——由检验员向供销主管退交不合格品～说明理由, ——供销主管办理退货～将处理结果,如时间等,通报技术质量主管。
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第1 版0 次修改 Page 10 B 让步接收
——由检验员在检验记录上注明让步情况～向供销主管移交让步产品,
——供销主管办理入库。
三、不合格的半成品及成品
1 记录:应在《不合格品及纠正措施处理单》上～记载不合格情况及其后的评审、处理情况。
2 不合格品评审
3 评审时限:应在24小时内完成评审工作。
4 评审目的:通过评审决定对不合格品的处臵方式～处臵包括:返工～报废。
5 评审程序与权限:技术质量主管组织车间主任评审不合格品～明确处臵意见。
6 不合格品的处臵及跟踪
A 技术质量主管向车间下达《不合格品及纠正措施处理单》～组织检验员对不合格品的处臵进度及结果进行跟踪。
B 返工的控制
——技术质量主管应对返工过程进行跟踪指导。——返工作业人员～应按要求进行返工～完成后提交重新检验,
——检验员对返工品进行检验～在《不合格品及纠正措施处理单》上记载检验结果。
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第1 版0 次修改 Page 11 C 报废的控制
——生产车间对判废的产品移放到指定的废品区, ——车间主任每天对废品进行清理、处臵～技术质量主管予以监督、见证。
四、交付后发现的不合格品
1 任何情况下～发现已交付的产品出现不合格时～应当即通知技术质量主管、供销主管。
2 技术质量主管在组织确认了不合格属实后～提请供销主管向有关顾客通报。
3 技术质量主管填写《不合格品及纠正措施处理单》～组织评审～供销主管参加。
4 通过评审～以确定:
A 不合格品的性质、影响程度,
B 拟采取的措施。
5 评审后～供销主管与顾客进行沟通～就处理办法达成一致～通常应全范围招回。
6 技术质量主管在《不合格品及纠正措施处理单》上记载最终处理决定并组织、监督实施～记录实施结果。五纠正措施
1 对发生的不合格品～技术质量主管应组织分析产生的原因～制订并组织实施相应的纠正措施。
2 应在《不合格品及纠正措施处理单》上做好记录
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设备维修、清洗、消毒管理制度
一设备配臵
直接用于生产加工的设施设备应要求:采用无毒、无害、耐腐蚀、不生锈、易清洗消毒～不易于微生物滋生的材料制成。二设备的档案管理
生产主管建立《生产设备一览表》～以明确公司所有现存设备的基本信息。
三设备的维修
1 当发现设备出现故障或有故障隐患时～生产主管组织维修。
2 任何设备故障在修复后～生产主管均应组织进行验证/验收～以确认设备能否正常运行。
3 生产主管对已修复的设备组织进行清洗消毒。四设备的清洗消毒
1 对食品生产过程中直接接触的机械设备、管道、容器/用具、,晒制,台架等应定期清洗消毒。
2 清洗消毒时机:
A 每天生产完毕后,
B 当发现或怀疑设备/器具不洁时,
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第1 版0 次修改 Page 13 C 停产三天以上后～重新开始生产前。
3 清洗消毒由生产主管组织～操作工实施～技术质量主管检查。
4 清洗消毒方式
A 对可拆卸的设备、管道应予以分解,
B 先用清水冲洗1-2遍～除去设备、器具表面的残留物,
C 再用开水或清洗剂对设备、器具与食品接触面进行清洗消毒1-2分钟,约三遍,,
D 最后用清水对设备、器具进行漂洗～直至洗净。 5 清洗、消毒记录
每次清洗、消毒后～清洗、消毒人员应做好《设备清洗、消毒记录》。
五设备检查
每天～技术质量主管应对设备的运行/维修、清洗、消毒情况进行检查～并做好《设备检查记录》。
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检测设备、计量器具管理制度
一、确定与配臵
技术质量主管根据本公司产品检测的需求～组织确定并购买相应的检测设备。
二、使用前管理
技术质量主管建立《检测设备一览表》～确定编号、校准周期、校准方式等内容。
三、校验/周期检定的管理
1、对新配臵的检测设备、计量器具在投入使用前～技术质量主管应送国家法定的检定机构进行检定～合格后方能使用。
2、对在用的检测设备、计量器具～技术质量主管应根据《检测设备一览表》规定的周期～制定周期检定计划～并按计划送检。
3、所有经检定的装臵～应保存其检定证书等。
4、经检定的设备～根据结果给予“合格”、“不合格”等标识。
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四、使用管理
1、只能使用有“合格”标识～且有效期内的监测装臵。
2、检验员做好检测设备的日常清洁清理等～以防止因保护、搬运和贮存不当～导致受到损坏或检定失效。 3 当发现检定失效时～应及时重新送检。
文件管理制度
一文件分类及编、审、批
序号文件类别/名称编制审核批准 1 行政文件行政主管组织总经理总经理 2 技术、质量文件技术质量主管组织质量负责人质量负责人二文件发放
1 行政主管针对文件的使用对象～确定文件发放范围～确保有关使用人员能随时得到有关文件的有效版本。
2 收、发双方应在《文件发放/回收记录表》中做好记录。
三文件和资料的更改和收回
1 文件如确需更改～应向原编制人员提出申请～由其组织核实后实
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第1 版0 次修改 Page 16 施必要的更改。
2 原编制人员在拟定更改内容后～按原规定要求审批。
3 除明显打印错误的个别字、词外～文件的其他更改均应换页或全部换新。
4 审批后的更改文本交由行政主管下发。
四文件的保管
1 各类文件一般应存放处于工作现场～指定专人,如某一执行责任人,保管。
2 文件持有人员应保持文件清晰～以便于识读～应防止污损。
3 文件持有人员不得复制受控文件～需要时～应报请主管人员增发。
4 文件持有人员应履行实施、保管等义务～文件一般不外借,特殊情况应报公司质量负责人批准～并办理借阅手续。
采购管理制度
一、基本原则:供销主管应确保所采购的生产物资～能满足规定要求。
二、供方/供应商的选择与评价
公司原料、辅料及包装物的采购～供销主管通过必要的调查、考察以确定供方的能力～以控制采购风险～基本要求包括: 1 食品原辅料供方应有基本的营业执照、卫生许可证,
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第1 版0 次修改 Page 17 2 猪肉的供方应为生猪定点屠宰企业,
3 对实施生产许可证管理的产品～必须获得生产许可证,
4 食品生产加工所用的原材料、添加剂等应无毒、无害～符合相应的强制性国家标准、行业标准及有关规定等。三、采购文件
1、采购前～供销主管应根据生产需求与库存状况～制订《采购计划》。
2、《采购计划》应明确基本采购要求～包括品名、型号、规格、数量、到货日期、质量要求等。
3、《采购计划》应报总经理审批后实施。
4、必要时～对重要或大批理物资的采购～供销主管还应依据《采购计划》与供方签订采购合同。
四、采购产品的验证
为确保采购的物资满足规定的要求～供销主管应在到货的当天报检～由公司检验员按《产品质量检验管理制度》实施检验/验证。
生产作业指导书
一、生产工艺流程
选料修整配料腌制灌装晾晒烘烤包装
造
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第1 版0 次修改 Page 18 关键过程/工序:配料、腌制、烘烤
特殊过程/工序:腌制
二、生产作业要求
1 选料
A 瘦肉呈现红色、枣红色～色泽分明～外表有光泽,
B 肥肉,脂肪,呈乳白色～色泽分明～外表有光泽,
C 所用肉应干净～无污物,
D 按技术质量主管下达的瘦肉与肥肉搭配比例～用磅秤称取所需用量。
2 修整
A 去除瘦肉中的脆骨或肥碎,
B 用绞肉机～将瘦肉绞成肉末～将肥肉绞成丁状。 3 配料
A 按下达的配方准备:盐、味精、白糖、水、香辛料、淀粉等。
——应严格执行所下达的配比要求～遵循配料的顺序。
B 用搅拌机将绞好的瘦肉搅拌十五分钟。
C 按配方～在肉中依次加入盐、味精、白糖和水～搅拌十五分钟。
D 按配方～加入香辛料、淀粉～搅拌十分钟。
E 将搅拌后的肉料倒进腌制盒。
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第1 版0 次修改 Page 19 4 腌制
A 将肉料盒送入腌制冷库。
B 冷库温度应保持0?—2?。
C 腌制时间:24小时。
D 生产人员应做好腌制记录～详细记载入库的肉料数量、腌制出入库的起始时间。
5 灌装
A 将腌制好的肉料～倒入灌肠机。
B 灌装过程中～肉料灌入速度应均匀。
C 灌装时～应查看肠衣是否充、是否松紧知度、是否有空气。
D 如肠体内有空气～应划破肠衣表皮～将空气排掉。 6 晾晒
A 将灌装后的香肠放臵在专门的晾晒架上晾晒。
B 放臵香肠时～不得叠放。
C 每两小时应作一次翻转～确保香肠晾晒充分。
D 香肠晾晒至表面水分稍干即可。
7 烘烤
A 将晾晒好的香肠随架推进烘房。
B 烘烤温度为90?～时间为30分钟。
C 烘烤后～香肠外形完整～表面干爽呈现纠缩后的自然皱纹。
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第1 版0 次修改 Page 20 8 包装
A 烘烤后的香肠应完全冷却后方可包装。
B 先将香肠按规定的数量装入小包装袋～并注意观察是否有胀袋。
C 将小包装袋按规定的数量装入外包装箱。
D 包装应平整～结实。
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生产工艺管理考核办法
一、各岗位生产人员应严格按照《生产作业指导书》的要求～进行生产操作。
二、在生产过程中～生产主管应对各工序的生产作业情况进行巡视～以督促操作工严格执行工艺要求～杜绝违章操作。三、工艺纪律检查
1 技术质量主管应根据生产运行情况～每月至少对车间组织两次工艺纪律检查～检查时间不固定、不事先通知。
2 工艺纪律检查应覆盖所有工序～并重点对关键工序/关键控制点加大检查力度。
3 检查的内容一般包括:
A 是否按作业指导书进行操作
B 是否对工艺参数进行了监控～并做好了监控记录。
C 工艺监控记录填写是否符合准确、完整、及时等。 4 技术质量主管对违反工艺的情况应及时责令纠正～必要时予以处罚。
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第1 版0 次修改 Page 22
生产过程质量管理制度及考核办法
一、操作工应经常培训合格后上岗～以确保其具备基本的工艺、卫生常识～熟悉生产作业要求～能熟练使用、操作生产设备设施。
二、生产主管应确保在用的生产设备状态良好～按规定进行了清洗、消毒。
三、各级生产人员应确保不合格的产品不使用、不加工、不流转。
三、生产车间应保持良好的环境条件～能有效地防止食品生产过程中的污染及交叉污染。
四、在生产过程中～操作工应保持良好的个人卫生～严格按工艺操作～确保食品生产符合工艺及卫生要求。
五、检验员应按生产作业指导书的要求～加强对各工序生产加工质量的检验～认真做好检验记录～确保只有合格品才能投入使用、继续加工。
六、考核
1 技术质量主管应按上述要求～不定期地对生产过程进行抽查～对发现的问题应当场责令整改。
2 技术质量主管应每月向公司质量负责人报告当月生产过程质量管理状况。
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第1 版0 次修改 Page 23 3 对发现的突出问题～公司质量负责人应及时组织召开质量分析会～查找原因～寻求对策～并对有关责任人进行处罚。
生产过程关键控制点的管理规定
一、应对本公司食品生产过程中关键控制点——配料、腌制、烘烤～进行严格管理～以确保食品质量及安全。二、关键控制点的生产人员应经公司培训考核合格后～方能上岗～且人员应保持相对稳定。
三、对关键控制点的生产作业指导书～应通过试生产等方式予以验证～合格后～方能投入使用～验证的重点包括: 1 配料工序:配料的比例、投料的顺序、搅拌的时间。
2 腌制工序:腌制的时间、腌制的温度。
3 烘烤工序:烘烤的时间、烘烤的温度。四、生产主管应加强对关键控制点的生产设备设施维护保养、清洗消毒的频次。
五、在配料、腌制、烘烤工序的作业过程中～操作工应严格执行有关的作业指导书的规定～并做好生产监控记录～包括:《配料生产监控记录》、《腌制生产监控记录》、《烘烤生产监控记录》。六、技术质量主管应加强对关键控制点的生产技术指导的频次～并对这些工艺参数进行监控。
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第1 版0 次修改 Page 24 七、检验员应加强对关键控制点的检验频次～严把检验关～确保生产质量。
关键控制点生产作业指导书
一配料
1 按下达的配方准备:盐、味精、白糖、水、香辛料、淀粉等～并按规定的比例、数量称取。
2 用搅拌机将绞好的瘦肉搅拌十五分钟。
3 按配方～在肉中依次加入盐、味精、白糖和水～搅拌十五分钟。
4 按配方～加入香辛料、淀粉～搅拌十分钟。
5 将搅拌后的肉料倒进腌制盒。
6 生产人员应做好《配料生产监控记录》
二、腌制生产作业指导书
1 将肉料盒送入腌制冷库。
2 冷库温度应保持0?—2?。
3 腌制时间:24小时。
4 生产人员应做好《腌制生产监控记录》～详细记载入库的肉料数量、腌制出入库的起始时间。
三烘烤
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第1 版0 次修改 Page 25 1 将晾晒好的香肠随架推进烘房。
2 烘烤温度为90?～时间为30分钟。
3 烘烤后～香肠外形完整～表面干爽呈现纠缩后的自然皱纹。
4 生产人员应做好《烘烤生产监控记录》。
产品质量检验管理制度
一原辅材料及包装材料检验制度
1、对采购的每一批次的原辅材料、包装材料～应在投入使用前进行检验。
2、公司检验员应按要求检验每批报检的物料～并做好《进货检验记录及台帐》。
3、应确保只有检验合格的原辅材料、包装材料才能投入生产、使用。
4、对发现的不合格物料～应按《不合格产品管理办法》的规定予以处理。
二、生产过程检验制度
1、生产过程中～操作人员应做好工序自检～在转序前～应向检验员报检。
2、检验员应按《生产作业指导》的要求～对各工序的生产加工质量进行检验。
质量管理文件汇编
第1 版0 次修改 Page 26 3、各工序检验后～检验员应在《生产过程质量检验记录》中做好记录。
4、当因停电等原因导致生产中断～其后重新开始生产时～检验员应对投入生产的原辅料、半成品重新进行检验～以确保其质量～并做好记录。
5、应确保只有检验合格后～生产方能转序。
6、对生产过程中发现的不合格品～应按《不合格产品管理办法》予以处理。
三、成品出厂检验制度
1、本公司成品在出厂前～应按产品标准,GB10147 《香肠,腊肠,、香肚卫生标准》,及《肉制品生产许可证审查细则》的要求～进行出厂检验。
2 检验员应在《产品出厂检验报告》上如实记录检验结果。
3 检验合格后～检验员签发合格证～产品方可出厂。 8、对不合格品～应执行《不合格产品管理办法》。
四、委托检验的计划安排
对产品标准要求中的食盐、蛋白质、亚硝酸盐这三个项目～技术质量主管组织检验员于每年六月、十二月分别抽样一次～委托国家认可的检验机构进行检验。
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第1 版0 次修改 Page 27
不合格产品召回制度 1.目的
为减轻或杜绝对社会、公众的威胁～维护企业形象～减少企业损失～特制订本召回制度。
2.主要内容及适用范围
2.1适用于本企业销售的问题成品召回控制。 2.2产品不符合食品安全标准时～进行召回: 2.3国家法律法规与有关行政部门要求的产品召回
3.程序
3.1总经理为本程序的最高决策者～指定相关部门负责本工作。
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第1 版0 次修改 Page 28 3.2应立即停止生产～通过产品销售记录溯源～召回已经上市销售的食品～通知相关生产经营者和消费者～并记录召回和通知情况。
3.3 应当对召回的食品采取补救、无害化处理、销毁等措施～
3.4将产品召回和处理情况向当地质量监督部门报告。
安全主要负责人任命书
安全主要负责人任命书 安全主要负责人任命书 任命书 兹任命_______为__________________公司安全主要负责人。 工作职责： 1、协助总经理领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负领导责任，具体领导和支持安全部门开展工作。 2、组织员工学习安全生产法律法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况 3、协助总经理做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。 4、主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。 5、组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向总经理及有关部门提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。 6、发生重伤及死亡事故，迅速察看现场，及时准确地向上级报告。同进主持事故调查，明确事故责任，提出对事故责任者的处理意见。 7、具体领导有关部门做好女工及未成年工特殊保护工作，休息休假及工时管理工作和劳动防护用品的管理工作。
20XX—019学年度第一学期生物教研组工作计划 指导思想 以新一轮课程改革为抓手，更新教育理念，积极推进教学改革。努力实现教学创新，改革教学和学习方式，提高课堂教学效益，促进学校的内涵性发展。同时，以新课程理念为指导，在全面实施新课程过程中，加大教研、教改力度，深化教学方法和学习方式的研究。正确处理改革与发展、创新与质量的关系，积极探索符合新课程理念的生物教学自如化教学方法和自主化学习方式。 主要工作 一、教研组建设方面： 、深入学习课改理论，积极实施课改实践。 、以七年级新教材为“切入点”，强化理论学习和教学实践。 、充分发挥教研组的作用，把先进理念学习和教学实践有机的结合起来，做到以学促研，以研促教，真正实现教学质量的全面提升。 、强化教学过程管理，转变学生的学习方式，提高课堂效益，规范教学常规管理，抓好“五关”。 （）备课关。要求教龄五年以下的教师备详案，提倡其他教师备详案。要求教师的教案能体现课改理念。 （）上课关。 （）作业关。首先要控制学生作业的量，本着切实减轻学生负担的精神，要在作业批改上狠下工夫。 （）考试关。以确保给学生一个公正、公平的评价环境。 （）质量关。 、加强教研组凝聚力，培养组内老师的团结合作精神，做好新教师带教工作。 二、常规教学方面： 加强教研组建设。兴教研之风，树教研氛围。特别要把起始年级新教材的教研活动作为工作的重点。 、教研组要加强集体备课共同分析教材研究教法探讨疑难问题由备课组长牵头每周集体备课一次，定时间定内容，对下一阶段教学做到有的放矢，把握重点突破难点 、教研组活动要有计划、有措施、有内容，在实效上下工夫，要认真落实好组内的公开课教学。 、积极开展听评课活动，每位教师听课不少于20节，青年教师不少于节，兴“听课，评课”之风，大力提倡组内，校内听随堂课。 、进一步制作、完善教研组主页，加强与兄弟学校的交流。 我们将继续本着团结一致，勤沟通，勤研究，重探索，重实效的原则，在总结上一学年经验教训的前提下，出色地完成各项任务。 校内公开课活动计划表 日期周次星期节次开课人员拟开课内容 10月127四王志忠生物圈 10月137五赵夕珍动物的行为 12月114五赵夕珍生态系统的调节 12月2818四朱光祥动物的生殖 镇江新区大港中学生物教研组 xx- 20X下学期生物教研组工作计划范文 20X年秋季生物教研组工作计划 化学生物教研组的工作计划 生物教研组工作计划 下学期生物教研组工作计划 年下学期生物教研组工作计划 20X年化学生物教研组计划 20X年化学生物教研组计划 中学生物教研组工作计划 第一学期生物教研组工作计划 20XX—019学年度第二学期高中英语教研组工作计划 XX—XX学年度第二学期高中英语教研组工作计划 一．指导思想： 本学期，我组将进一步确立以人为本的教育教学理论，把课程改革作为教学研究的中心工作，深入学习和研究新课程标准，积极、稳妥地实施和推进中学英语课程改革。以新课程理念指导教研工作，加强课程改革，紧紧地围绕新课程实施过程出现的问题，寻求解决问题的方法和途径。加强课题研究，积极支持和开展校本研究，提高教研质量，提升教师的研究水平和研究能力。加强教学常规建设和师资队伍建设，进一步提升我校英语教师的英语教研、教学水平和教学质量，为我校争创“三星”级高中而发挥我组的力量。 二．主要工作及活动： ．加强理论学习，推进新课程改革。 组织本组教师学习《普通高中英语课程标准》及课标解度，积极实践高中英语牛津教材，组织全组教师进一步学习、熟悉新教材的体系和特点，探索新教材的教学模式，组织好新教材的研究课活动，为全组教师提供交流、学习的平台和机会。 ．加强课堂教学常规，提高课堂教学效率。 强化落实教学常规和“礼嘉中学课堂教学十项要求”。做好集体备课和二备以及反思工作。在认真钻研教材的基础上，抓好上课、课后作业、辅导、评价等环节，从而有效地提高课堂教学效率。加强教学方法、手段和策略的研究，引导教师改进教学方法的同时，引导学生改进学习方法和学习策略。 ．加强课题研究，提升教科研研究水平；加强师资队伍建设，提升教师的教学能力。 组织教师有效开展本组的和全校的课题研究工作做到有计划、有研究、有活动、有总结，并在此基础上撰写教育教学论文，并向报刊杂志和年会投稿。 制订好本组本学期的校公开课、示范课、汇报课计划，并组织好听课、评课等工作。 三．具体安排： 二月份：制订好教研组工作计划、课题组工作计划和本学期公开课名单。 三月份：、组织理论学习。 、高一英语教学研讨活动。 、组织好高三第一次模考、阅卷、评卷和总结等工作。 四月份：、组织好高三英语口语测试。 、高三英语复习研讨会。 五月份：、组织好高三第二次模考、阅卷、评卷和总结等工作。 、协助开展好我校的区级公开课。 六月份：、组织好高考的复习迎考工作。 、收集课题活动材料。 2019学年春季学期小学语文组教研计划 一、指导思想 坚持以《基础教育课程改革纲要》为指导，认真学习贯彻课程改革精神，以贯彻实施基础教育课程改革为核心，以研究课堂教学为重点，以促进教师队伍建设为根本，以提高教学质量为目标，全面实施素质教育。 本学期教研组重点加强对教师评课的指导，使教师的评课规范化，系统化，定期举行主题教学沙龙和“会诊式行动研究”，促进新教师的成长，加快我镇小学语文教师队伍成长速度和小学语文教育质量的全面提高。结合区里的活动安排，开展各项有意义的学生活动，培养提高学生的语文素养，调动启发学生的内在学习动机。 二、工作目标 、以课改为中心，组织教师学习语文课程标准，转变教学观念，深入课堂教学研究，激发学生主动探究意识，培养学生创新精神和实践能力，努力提高学生语文素养。 、进一步加强语文教师队伍建设，让“语文研究小组”，充分发挥学科带头人、骨干教师的示范作用，重视团队合作智慧、力量。开展“师徒结对”活动，以老带新，不断提高教师的业务素质。 、组织教师开展切实有效的说课沙龙、评课沙龙，提高教师说课能力，和评课能力，能够结合主题教研活动，对典型课例进行互动研讨，开展教例赏析活动。 、加强教研组集体备课，每周以段为单位组织一次集体备课，分析教材，赏析重点课文，进行文本细读，交流教学心得。让备课不再是走场，形式主义，而是真真实实为提高课堂效率服务，提高教师的素质服务。 、根据上学期制定的语文常规活动计划，开展形式多样的学习竞赛活动、过关活动，激发学生学习语文的兴趣，在自主活动中提高学生的综合实践能力，促进个性和谐发展。 、加强学习质量调查、检测工作，及时分析，寻找得失，确保完成各项教学指标。 三、主要工作及具体措施 （一）骨干教师示范、把关，当好“领头羊”。 、本学期，语文研究小组成员继续充分发挥学科带头人、骨干教师的示范作用，重视团队合作智慧、力量。教研组将围绕“探索实效性语文课堂教学模式”这个主题，深入开展精读课文教学有效性研讨活动。低段（1-2年级）则继续进行识字教学的有效性的探讨。分层、有序地开展教研活动，使教研活动更成熟、有效，切实提高我校语文老师的专业水平。 、开展“师徒结对”活动，以老带新，不断提高教师的业务素质。 （二）年轻教师取经、学习，争取出成绩。 、为了提高教学质量，促成新教师迅速成长，—年教龄新教师每一学期上堂模仿课和一堂校内研讨课。上模仿课的内容可以通过观看名师的关盘、视频或者教学实录等途径，根据个人教学需要，有选择性地进行局部模仿，从而使新教师形成个人的教学风格。 2019年高二历史第二学期教学工作计划范文1 一、指导思想 高二的历史教学任务是要使学生在历史知识、历史学科能力和思想品德、情感、态度、价值观各方面得到全面培养锻炼和发展，为高三年级的文科历史教学打下良好的基础，为高校输送有学习潜能和发展前途的合格高中毕业生打下良好基础。 高考的文科综合能力测试更加强调考生对文科各学科整体知识的把握、综合分析问题的思维能力、为解决问题而迁移知识运用知识的能力。教师在教学中要体现多学科、多层次、多角度分析解决问题的通识教育理念。教师要认真学习和研究教材转变教学观念，紧跟高考形势的发展，研究考试的变化，力争使高二的教学向高三教学的要求靠拢。 按照《教学大纲》和《考试说明》的要求，认真完成高二阶段的单科复习工作。坚持学科教学为主，落实基础知识要到位，适当兼顾史地政三个学科的综合要求，培养提高学生学科内综合的能力。从学生的实际出发，落实基础，提高学科思维能力和辩证唯物主义、历史唯物主义的理论水平。 二、教学依据和教材使用 全班共40人，其中男生15人，女生人。学生的数学基础较一般，多数学生能掌握所学内容，少部分学生由于反映要慢一些，学习方法死板，没有人进行辅导，加之缺乏学习的主动性，不能掌握学习的内容。能跟上课的学生，课上活泼，发言积极，上课专心听讲，完成作业认真，学习比较积极主动，课后也很自觉，当然与家长的监督分不开。部分学生解答问题的能力较强，不管遇到什么题，只要读了两次，就能找到方法，有的方法还相当的简捷。有的学生只能接受老师教给的方法，稍有一点变动的问题就处理不了。个别学生是老师怎么教也不会。 二、教材分析 本册的教学内容：（）混合运算和应用题；（）整数和整数四则运算；（）量的计量；（）小数的意义和性质；（）小数的加法和减法；（）平行四边形和梯形 本册的重点：混合运算和应用题是本册的一个重点，这一册进一步学习三步式题的混合运算顺序，学习使用小括号，继续学习解答两步应用题的学习，进一步学习解答比较容易的三步应用题，使学生进一步理解和掌握复杂的数量关系，提高学生运用所学知识解决得意的实际问题的能力，并继续培养学生检验应用题的解答的技巧和习惯。第二单元整数和整数的四则运算，是在前三年半所学的有关内容的基础上，进行复习、概括，整理和提高。先把整数的认数范围扩展到千亿位，总结十进制计数法，然后对整数四则运算的意义，运算定律加以概括总结，这样就为学习小数，分数打下较好的基础。第四单元量的计量是在前面已学的基础上把所学的计量单位加于系统整理，一方面使学生所学的知识更加巩固，一方面使学生为学习把单名数或复名数改写成用小数表示的单名数做好准备。 三、教学目标 （一）知识与技能： 、使学生认识自然数和整数，掌握十进制计数法，会根据数级正确地读、写含有三级的多位数。 、使学生理解整数四则运算的意义，掌握加法与减法、乘法与除法之间的关系。 ③提出教学任务：在全面发展体能的基础上，进一步发展灵敏、力量，速度和有氧耐力，武德的培养；引导学生学会合理掌握练习与讨论的时间，了解实现目标时可能遇到的困难。在不断体验进步和成功的过程中，表现出适宜的自信心，形成勇于克服困难积极向上，乐观开朗的优良品质；认识现代社会所必需的合作和竞争意识，在武术学习过程中学会尊重和关心他人，将自身健康与社会需要相，表现出良好的体育道德品质，结合本身项目去了解一些武术名人并能对他们进行简单的评价；加强研究性的学习，去讨论与研究技能的实用性，加强同学之间的讨论交流的环节。 （）教学目标： ①总体目标：建立“健康第一”的理念，培养学生的健康意识和体魄，在必修田径教学的基础上进一步激发学生学习“初级长拳”、“剑”的兴趣，培养学生的终身体育意识，以学生身心健康发展为中心，重视学生主体地位的同时关注学生的个体差异与不同需求，确保每一个学生都受益，以及多样性和选择性的教学理念，结合学校的实际情况，设计本教学工作计划，以满足学生选项学生的需求，加深学生的运动体验和理解，保证学生在高一年田径必修基础上再加上“长拳”来引导男女生学习体育模块的积极性，再结合高二年的“剑”选项课的学习中修满学分。加强学习“长拳”以及“剑”的基本套路，提升学习的的兴趣，提升学生本身的素质，特别是武德的培养。 ②具体目标： 运动参与：养成良好的练武的锻炼习惯。根据科学锻炼的原则，制定并实施个人锻炼计划。学会评价体育锻炼效果的主要方法。 运动技能：认识武术运动项目的价值，并关注国内外重大体赛事。有目的的提高技术战术水平，并进一步加强技、战术的运用能力。学习并掌握社会条件下活动的技能与方法，并掌握运动创伤时和紧急情况下的简易处理方法。 身体健康：能通过多种途径发展肌肉力量和耐力。了解一些疾病等有关知识，并理解身体健康在学习、生活中和重要意义。形成良好的生活方式与健康行为。 心理健康：自觉通过体育活动改变心理状态，并努力获得成功感。在武术练习活动中表现出调节情绪的意愿与行为。在具有实用技能练习中体验到战胜困难带来喜悦。 社会适应：在学习活动中表现出良好的体育道德与合作创新精神。具有通过各种途径获取体育与健康方面知识和方法的能力。 （）教学措施： 采用教师示范与讲解，学生讨论，练习，教师评价，再进行个别指导，后进行学生练习，最后进行展示与学生的综合评价相结合的方式方法，培养学生的良好的学习习惯、学习方法更好地完成教学任务，达到教学目标；实行培优扶中辅差，，采用学习小组的建立，加强学习小组的相互学习、相互讨论、相互研究的功能，提升学习的效率；加强多边学科的整合，特别是加强心理健康的教育，加强运动力学、运动医学等进行学习，以提升学生的运动自我保护意识与能力。 二、教学研究的计划 （）课题研究：加强校本课程“剑”、“平山初级长拳”的开发与教学；做好“趣味奥运会进入校园”课题的开题准备。做为“青春期健康教育进入校园”课题组的成员，协助课题组进行研究，开展活动。 （）校本教研：加强校本课程的开发，加强体育备课组的教研能力，做为备课组长的我与其他老师加强讨论校本的研究与开发，本次校本开发重点放在“剑”、“初级长拳”、“花样篮球”三个项目上，有所侧重。 （）论文撰写：结合课题研究的内容进行撰写。 （）校际、教研组、备课组教研活动：做为晋江市兼职中学体育教研员及校际组成员，积极参加校际组开展的各项活动，加强提升在校际组的教研水平，做好兼职教研员的本职工作，协助教研员开展教研活动；积极参加教研组的各项活动，提升教研水平；做为备课组长的我，我计划是积极组织本组老师一起提高高中的课改力度与水平，集中老师的备课时间与讨论在备课过程中出现的一系列问题，针对选项会出现的问题进行沟通，加强学习过程的评价，协调选项内容的评价标准及认证过程。 高二下学期语文备课组工作计划 高二下学期化学教学计划 高二下学期语文教学工作计划 关于高二下学期班主任工作计划范文 20X学年高二下学期班主任工作计划范文 20X高二下学期班主任工作计划 高二下学期工作计划范文 20X年高二下学期地理教学计划 高二下学期物理教学计划 高二下学期语文教学计划 生积极性，要求作业在课堂上完成，并及时反馈。 4. 做好后进生的辅导工作，实施“课内补课”的方法，组织互帮互学。 5.培养学生的分析、比较和综合能力。 6. 培养学生的抽象、概括能力。 7. 培养学生的迁移类推能力。 8. 培养学生思维的灵活性。 五、课时安排 四年级下学期数学教学安排了课时的教学内容。各部分教学内容教学课时大致安排 一、混合运算和应用题（11课时） 、混合运算课时 、两、三步计算的应用题课时 、整理和复习课时 二、整数和整数四则运算（18课时） 、十进制计数法课时 、加法的意义和运算定律课时 、减法的意义和运算定律课时 、乘法的意义和运算定律课时 、除法的意义课时 、整理和复习课时 三、量的计量（课时） 、常用的计量单位课时 、名数的改写课时 四、小数的意义和性质（17课时） 、小数的意义和读写法课时 、小数的性质和小数的大小比较课时 、小数点位置移动引起小数大小的变化课时 、小数和复名数课时 、求一个小数的近似数 2课时 、整理和复习课时 五、小数的加法和减法（课时） 小管家课时 六、三角形、平行四边形和梯形（10课时） 、角的度量课时 、垂直和平行课时 、三角形课时 、平行四边形和梯形课时 、整理和复习课时 七、总复习（课时） XX年月26日 向纵深发展。 、做好论文的撰写、参评工作。 活动安排： 二月份：课例展示交流。王钧、李汪俊、罗建上研究课；课题成员进行子课题研究交流。 三月份：课例展示交流。（姚爱祥）组织课题学习，程中华、戴辉文、孙小娟上研究课；课题成员进行子课题研究交流。 四月份：课例展示交流。（姚爱祥）组织课题学习，刘华波、曹辉、钱芸上研究课；课题成员进行子课题研究交流。 五月份：课题研究小结 、组织年轻教师开展会诊式课堂教学诊断活动、同课异构活动、同构异教活动，有效，切实提高我校年轻语文老师的专业水平，获得快速成长。 、选拔教龄——年新教师参加区教研室组织的区新生代课堂教学比赛，并做好指导、培训工作。 （三）教研形式稳中有变，踏实而生动。 、继续组织两周一次的专题学习沙龙和互动式评课沙龙，结合教研活动的主题组织好教师学习、交流。听展示课的教师对听课内容进行精心、系统的评点，写成评课稿，在两周一次的互动式教学研讨沙龙中进行交流、探讨。与往年不同的是，在保证互动评课活动开展同时，不影响正常教学，本学期安排次集体评课活动，其他评课通过qq群来交流、研讨。
技术负责人任命书
技术负责人任命书 我代表工程公司 ,兹任命木木木同志担任工程部的技术负责人，其职责和权限为： 一、贯彻执行质量方针和质量目标。 二、负责组织《施工组织设计》的编写审核工作。 三、负责组织贯彻施工组织施工验收规范，操作规程，质量检验标准和 有关技术规定，并对项目经理负责。 四、全面负责本工程项目的技术管理工作，对工程负责检查、监督、 指导和把关的责任，领导技术员、质检员的工作。 五、组织项目部技术管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定，参加 图纸会审及重要单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更和技术会议纪要。 六、组织技术会议及施工方案的讨论，负责新技术、新材料、新工艺的 试验推广。组织有关人员收集填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录，负责竣工资料的编制工作和技术资料的归档工作。 七、组织技术复核，隐蔽验收，分部分项工程的单位工程的检查验收。 严格执行原材料、成品、半成品的检查规定，负责各项试验工作。 八、负责文明企业资料的收集、整理工作，检查文明企业建设的落实情 况，及时提出整理方案。 九、组织工程的定位、放线、变形观测工作。 十、负责与建设单位的图纸变更、经济签证的往来。 总经理签名： （公章） 签字日期：年月日
质检员任命书 为确保质量管理体系有效运行，加强施工过程的监控，任命李木木为工程部质量监督检查员，主管本项目质量施工质量。 以上任命决定自工程施工之日起即开始执行。 总经理签名： （公章） 签字日期：2011年9月20日
安全员任命书 为确保工地安全施工，加强施工过程的安全监控，任命曹木木 为工程部安全监督检查员，主管本项目施工安全工作。 以上任命决定自工程施工之日起即开始执行。 总经理签名： （公章） 签字日期：年月日
质量负责人任命书
质量负责人任命书 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 深圳市耀嵘科技有限公司文件 【2015】司字第02号签发, 质量负责人任命书 为了不断完善和健全质量体系～认真贯彻执行国家有关强制性产品认证规定和法规、标准等～保证公司CCC认证工作的顺利进行～过长时间的考察和工作实践～经研究决定～兹任命: 冷亮为公司专职质量负责人兼不合格品处置负责人～职责和权限如下 一、确保“质量保证能力和产品一致性检查要求”在工厂得到有效的实施和保持,确保认证产品符合认证标准的要求并与认证批准的样品一致,了解强制性产品认证证书和标志的使用要求～强制性产品认证证书注销、暂停、撤销的条件～确保强制性产品认证认书～标志的正确使用。二、负责策划和组织本公司内部审核～并选定审核组长及审核员～检查和考核质量体系文件的执行情况。 三、随时关注质量体系运行情况～促进质量体系的改进。四、参与中心质量计划、资源的决策和技术管理活动。五、组织贯彻国家有关的法律、法规、卫生标准、技术规范。六、负责与认证机构的的联系工作。 七、组织对严重不符合检测工作的评估和纠正措施有效性评估。八、负责促进全体员工形成满足顾客要求的意识, ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------
文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 九、负责在纠正预防和改进措施的审批及在实施过程中起监督、协调作用, 十、有权代表公司检查质量管理体系运行情况。 十一、有权对出现不符合质量管理体系的工作程序进行纠正和处罚。十二、确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求, 十三、建立文件化的程序～确保认证标志的妥善保管和使用, 十四、建立文件化的程序～确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认～不加贴强制性认证标志。 十五、临时外出时～其职责由指定代理人履行。 深圳市耀嵘科技有限公司,公章, 2015年06月03日 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方
项目负责人任命书
项目负责人任命书 经公司研究决定，任命_______同志担任_______工程的项目经理,负责该工程项目管理工作、并负责处理该工程项目的一切事务. 特此任命 XXX XX年XX月XX日 现任命_____________担任_____________________项目的项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作.项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的责任和义务. 此任命即日生效. 总经理： 20XX年12月5日 我代表XXXXXX有限公司,兹任命XXX先生/女士担任XXXX 的项目经理，项目代号：XXXXXX .其职责和权限为： 1. 代表企业实施施工项目管理.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益. 2. 组织编制项目管理实施规划. 3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、
发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题.处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配. 4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理. 5. 进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件. 6. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计.协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报. 7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩. 8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍.主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项. 总经理签名： 签字日期：
企业质量负责人任命书
企业质量负责人任命书 CKBOOD was revised in the early morning of December 17, 2020.
企业、质量负责人任命书公司各部门： 为能够更好的落实公司质量管理制度，确保企业经营行为的规范、合法；确保 所经营产品的医疗器械质量安全有效；使公司质量管理体系，有效运行及持续改进提高；使公司的质量信誉及经济效益不断提高；充分的满足客户的需求及 市场的需求。公司经研究决定，特成立质量管理部，职务任命如下： 一、任命为企业负责人，负责： 1、领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在“合法经营、质量为本”的思想指导下进行经营管理。对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。 2、合理设置并领导质量组织机构，保证其独立、客观地行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。 3、表彰和奖励在质量管理工作中作出成绩的集体和个人，批评和处罚造成质量事故的有关部门和人员。 4、正确处理质量与经营的关系。 5、重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量改进。 6、创造必要的物质、技术条件，使之与经营的质量要求相适应。 7、签发质量管理体系文件。
二、任命为质量负责人，全面负责医疗器械质量管理工作，对公司医疗器械质量管理具有裁决权并承担相应的质量管理责任。 1. 组织制订质量管理制度，指导、监督制度的执行，并对质量管理制度的执行情况进行检查、纠正和持续改进； 2. 负责收集与医疗器械经营相关的法律、法规等有关规定，实施动态管理； 3. 督促相关部门和岗位人员执行医疗器械的法规、规章及规范； 4. 负责对医疗器械供货者、产品、购货者资质的审核； 5. 负责不合格医疗器械的确认，对不合格医疗器械的处理过程实施监督； 6. 负责医疗器械质量投诉和质量事故的调查、处理及报告； 7. 组织验证、校准相关设施设备； 8. 组织医疗器械不良事件的收集与报告； 9. 负责医疗器械召回的管理； 10. 组织对受托运输的承运方运输条件和质量保障能力的审核； 11. 组织或者协助开展质量管理培训； 12. 其他应当由质量管理机构或者质量管理人员履行的职责。 任命由通知发布之日起生效。 单位：宁波市善道堂生命科技有限公司 董事长： 年月日
质量负责人任命书
深圳市耀嵘科技有限公司文件 【2015】司字第02号签发： 质量负责人任命书 为了不断完善和健全质量体系，认真贯彻执行国家有关强制性产品认证规定和法规、标准等，保证公司CCC认证工作的顺利进行，过长时间的考察和工作实践，经研究决定，兹任命：冷亮为公司专职质量负责人兼不合格品处置负责人，职责和权限如下 一、确保“质量保证能力和产品一致性检查要求”在工厂得到有效的实施和保持；确保认证产品符合认证标准的要求并与认证批准的样品一致；了解强制性产品认证证书和标志的使用要求，强制性产品认证证书注销、暂停、撤销的条件，确保强制性产品认证认书，标志的正确使用。 二、负责策划和组织本公司内部审核，并选定审核组长及审核员，检查和考核质量体系文件的执行情况。 三、随时关注质量体系运行情况，促进质量体系的改进。 四、参与中心质量计划、资源的决策和技术管理活动。 五、组织贯彻国家有关的法律、法规、卫生标准、技术规范。 六、负责与认证机构的的联系工作。 七、组织对严重不符合检测工作的评估和纠正措施有效性评估。 八、负责促进全体员工形成满足顾客要求的意识； 九、负责在纠正预防和改进措施的审批及在实施过程中起监督、协调作
用； 十、有权代表公司检查质量管理体系运行情况。 十一、有权对出现不符合质量管理体系的工作程序进行纠正和处罚。十二、确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求； 十三、建立文件化的程序，确保认证标志的妥善保管和使用； 十四、建立文件化的程序，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴强制性认证标志。 十五、临时外出时，其职责由指定代理人履行。 深圳市耀嵘科技有限公司（公章） 2015年06月03日 一
负责人任命书
负责人任命书（一）： 根据〈〈公司法》和本公司章程的有关规定，经公司会议决定同意任命作为天扬xx货运代理有限公司xxx分公司职责人，全权处理xxx分公司所有一切事务，任期 __________ 年。 xxxxxxx有限公司: 二0xx年月曰 负责人任命书（二）： 根据〈〈公司法》和本公司章程的有关规定，经本公司本公司股东会（xxx）表决一致 同意透过： 同意任命xxx为xxx公司xxx分公司的负责人，全面负责xxx分公司的经营及管理工作。 xxx有限公司 法定代表人： 股东： 年月日 负责人任命书（三）： 根据〈〈公司法》和本公司章程的有关规定，经本公司股东会表决一致同意透过： 同意任命（身份证号码）为***分公司的负责人，全权负责**地区的业务联系及具体工作安排，任期 **年。
有限公司 法定代表人： 20**年*月**日 公司公章 负责人任命书（四）： 根据公司法和本公司章程的有关规定，经本公司会表决一致同意透过： 同意任命xxxxxx （身份证号：xxxxxxxxxx ）为xxxxxx贸易有限公司的负责人，全权负责中国地区法律允许的全盘工作，任期一年。 xxxxxxx贸易有限公司 法定代表人：xxxxxxx 签字： x年x月x日 负责人任命书（五）: 兹任命为公司安全主要负责人。 工作职责： 1、协助总经理领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负领导职责，具体领导和支持安全部门开展工作。 2、组织员工学习安全生产法律法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度
和安全技术操作规程，定期检查执行状况 3、协助总经理做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。 4、主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。 5、组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向总经理及有关部门提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。 6、发生重伤及死亡事故，迅速察看现场，及时准确地向上级报告。同进主持事故调查，明确事故职责，提出对事故职责者的处理意见。 7、具体领导有关部门做好女工及未成年工特殊保护工作，休息休假及工时管理工作和劳动防护用品的管理工作。 本任命书自xxxx年xx月xx日起生效。 xx有限公司 二o 一五年xx月xx日 负责人任命书（六）： 物业管理有限公司经全体股东一致研究，公司总经理的提名，决定任命： 同志为工程部经理 同志为财务部经理 同志为经营部经理
企业、质量负责人任命书79434
企业、质量负责人任命书 公司各部门： 为能够更好的落实公司质量管理制度，确保企业经营行为的规范、合法；确保所经营产品的医疗器械质量安全有效；使公司质量管理体系，有效运行及持续改进提高；使公司的质量信誉及经济效益不断提高；充分的满足客户的需求及市场的需求。公司经研究决定，特成立质量管理部，职务任命如下： —、任命—为企业负责人，负责： ,、领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在“合法经营、质量为本”的思想指导下进行经营管理。对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。 ,、合理设置并领导质量组织机构，保证其独立、客观地行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。 ,、表彰和奖励在质量管理工作中作出成绩的集体和个人，批评和处罚造成质量事故的有关部门和人员。 o正确处理质量与经营的关系。 J、重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量改进。 6、创造必要的物质、技术条件，使之与经营的质量要求相适应。 八签发质量管理体系文件。 二、任命—为质量负责人，全面负责医疗器械质量管理工作，对公司医疗器械质量管理具有裁决权并承担相应的质量管理责任。 行监督制度的执行，并对质量管理制度的执 ，?负责收集与医疗器械经营相关的法律、法规等有关规定，实施动态管理； S督促相关部门和岗位人员执行医疗器械的法规、规章及规范； +负责对医疗器械供货者、产品、购货者资质的审核； ，负责不合格医疗器械的确认，对不合格医疗器械的处理过程实施监督； &负责医疗器械质量投诉和质量事故的调查、处理及报告； 卩组织验证、校准相关设施设备； ，组织医疗器械不良事件的收集与报告； +负责医疗器械召回的管理； “组织对受托运输的承运方运输条件和质量保障能力的审核； "组织或者协助开展质量管理培训；
医疗器械质量负责人和质量管理人任命书
医疗器械质量负责人和质量管理人任命书 Newly compiled on November 23, 2020
同康医疗器械有限公司 任命书 公司各部门： 为能够更好的落实公司质量管理制度，确保企业经营行为的规范、合法；确保所经营产品的医疗器械质量安全有效；使公司质量管理体系，有效运行及持续改进提高；使公司的质量信誉及经济效益不断提高；充分的满足客户的需求及市场的需求。公司经研究决定，特成立质量管理部，职务任命如下： 1.任命张清文为总经理： 一、领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在“合法经营、质量为本”的思想指导下进行经营管理。对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。 二、合理设置并领导质量组织机构，保证其独立、客观地行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。 三、表彰和奖励在质量管理工作中作出成绩的集体和个人，批评和处罚造成质量事故的有关部门和人员。 四、正确处理质量与经营的关系。 五、重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量改进。 六、创造必要的物质、技术条件，使之与经营的质量要求相适应。 七、签发质量管理体系文件。 2、任命张清文为总经理，全面负责医疗器械质量管理工作，对公司医疗器械质量管理具有裁决权。 任命由通知发布之日起生效。 单位：同康医疗器械有限公司 总经理：张清文 2018年10月12 日 同康理疗器械有限公司
任命书 公司各部门： 为能够更好的落实公司质量管理制度，确保企业经营行为的规范、合法；确保所经营产品的医疗器械质量安全有效；使公司质量管理体系，有效运行及持续改进提高；使公司的质量信誉及经济效益不断提高；充分的满足客户的需求及市场的需求。公司经研究决定，特成立质量管理部，职务任命如下： 1.任命王红伟为企业质量管理部门负责人： 一、领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在“合法经营、质量为本”的思想指导下进行经营管理。对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。 二、合理设置并领导质量组织机构，保证其独立、客观地行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。 三、表彰和奖励在质量管理工作中作出成绩的集体和个人，批评和处罚造成质量事故的有关部门和人员。 四、正确处理质量与经营的关系。 五、重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量改进。 六、创造必要的物质、技术条件，使之与经营的质量要求相适应。 七、签发质量管理体系文件。 2、任命王红伟为质量负责人，全面负责医疗器械质量管理工作，对公司医疗器械质量管理具有裁决权。 任命由通知发布之日起生效。 单位：同康医疗器械有限公司 总经理：张清文 2018年10 月12日 同康理疗器械有限公司 任命书
质量管理负责人任命书
质量管理者代表任命书 为了贯彻执行GB/T19001-2000质量管理体系要求，加强对质量管理体系运作的领导，将任命公司总经理先生为我公司的质量管理者代表，质量管理者代表的职责是： 1、确保质量管理体系中涉及质量的过程得到建立和保持。 2、向最高管理者报告质量管理体系中质量方面的业绩，包括改进的需求。 3、在整个组织内促进顾客要求意识的形成。 4、就质量管理体系中质量方面的有关事宜对外联络。 5、在本人不在厂时，授权其批准质量管理体系文件。 000000000公司 法人代表： 二〇一五年八月十九日
质量负责人任命书 公司各部门: 为了推进公司质量工作的有效开展，确保产品质量持续满足法规和客户需要，根据《质量技术》文件的相关规定，结合公司工作实际现授权生产运营总监为公司产品质量负责人，并授予以下职责和权限： 1、负责建立、实施和维护全厂质量管理体系。 2、向总经理汇报质量体系运行情况，以作为质量体系改进的基础。 3、负责全厂质量体系有关事宜与外部各方面的联络工作。 4、根据总经理的授权，行使质量负责人的职责和权限，实行一票否决制，确保质量体系能有效运行。 5、负责全厂质量工作的管理、组织、实施、考核。 6、负责对重大质量问题的纠正和预防措施组织跟踪验证。 7、负责质量体系文件的宣传贯彻。 8、向总经理报告质量管理体系的业绩，以及改进报告。 9、在全厂内加强员工质量意识、法律意识。 000000000公司 总经理： 二〇一五年八月十九日 检验人员任命书
公司各部门: 为了推进公司质量工作的有效开展，确保产品质量持续满足法规和客户需要，根据《质量技术》文件的相关规定，结合公司的工作实际，现授权同志为公司检验人员，并授予以下职责和权限： 1、对检验规程进行审核，对出厂检验合格产品放行的权利。 2、负责对状态标识的实施进行监督。 3、参与对不合格品的的评审。 4、制定纠正、预防措施，并跟踪措施的实施。 5、严格按照检验规程进行检验和判定。 6、正确使用保养检测设备。 7、对产品进行状态标识。 8、对一般不合格进行评审，提出处置意见。 9、不断提高自身的业务水平，学习先进的检验方法。 000000000 公司 总经理： 二〇一五年八月十九日
质量负责人任命书
质量负责人任命书 质量管理文件汇编 第1 版0 次修改 Page 1 目录 1 质量负责人任命书 (2) 2 关于质量管理工作的归口管理规定 (2) 3 质量方针、质量目标及实施方案 (3) 4 公司质量管理组织机构图 (4) 5 各,部门,岗位职责和权限 (5) 6 不合格品及纠正措施管理制度 (8) 7 设备维修、清洗、消毒管理制度 (11) 8 检测设备、计量器具管理制度 (13) 9 文件管理制度 (14) 10 采购管理制度书 (15) 11 生产作业指导书 (16) 12 生产工艺管理考核办法 (19) 质量管理文件汇编 第1 版0 次修改 Page 2 13 生产过程质量管理控制及考核办法 (20) 14 生产过程关键控制点的管理规定 (21) 15 关键控制点生产作业指导书 (22) 16 产品质量检验管理制度 (23) 17 不合格产品召回制度 (25) 质量负责人任命书
为推进公司质量工作的有效开展～确保产品质量持续满足法规和顾客要求～现授权 副总经理为公司质量负责人～并授予以下职责和权限: 1) 领导并组织公司建立、实施和保持质量管理制度, 2) 向总经理报告质量工作情况和任何改进的需求, 3) 组织召开公司质量分析会, 质量管理文件汇编 第1 版0 次修改 Page 3 4) 代表公司与外部各方联络质量工作相关事宜。 关于质量管理工作的归口管理规定 为推进公司质量管理工作的有效开展～现决定在公司质量负责人领导下～技术质量主管XXXX负责公司质量管理工作的归口管理～组织建立公司质量管理体系～并负责处理公司日常质量管理事务。 总经理 XXXX XXXX年XX月XX 日 质量方针、质量目标及实施方案 一、质量方针: 合理成本、有效管理、一流产品、优质服务合理成本——提高产品一次合格率～降低成本, 有效管理——贯彻法规及标准要求～建立健全质量管理制度, 质量管理文件汇编 第1 版0 次修改 Page 4 一流产品——产品质量力达到行业先进水平。优质服务——明确用户的要求～追求服务质量和效率～不断追求用户满意。 二、质量目标: 1、产品出厂合格率100% 2、客户投诉处理满意率?95 %
质量授权任命书
质量授权任命书 质量管理文件汇编 第1 版0 次修改 Page 1 目录 1 质量负责人任命书.........................................................2 2 关于质量管理工作的归口管理规定....................................2 3 质量方针、质量目标及实施方案.......................................3 4 公司质量管理组织机构图................................................4 5 各,部门,岗位职责和权限.............................................5 6 不合格品及纠正措施管理制度..........................................8 7 设备维修、清洗、消毒管理制度.......................................11 8 检测设备、计量器具管理制度..........................................13 9 文件管理制度...............................................................14 10 采购管理制度书............................................................15 11 生产作业指导书............................................................16 12 生产工艺管理考核办法...................................................19 13 生产过程质量管理控制及考核办法....................................20 14 生产过程关键控制点的管理规定.......................................21 15 关键控制点生产作业指导书.............................................22 16 产品质量检验管理制度...................................................23 17 不合格产品召回制度 (25) 质量管理文件汇编 第1 版0 次修改 Page 2
质量管理负责人任命书
质量管理负责人任命书 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
质量管理者代表任命书 为了贯彻执行GB/T19001-2000质量管理体系要求，加强对质量管理体系运作的领导，将任命公司总经理先生为我公司的质量管理者代表，质量管理者代表的职责是： 1、确保质量管理体系中涉及质量的过程得到建立和保持。 2、向最高管理者报告质量管理体系中质量方面的业绩，包括改进的需求。 3、在整个组织内促进顾客要求意识的形成。 4、就质量管理体系中质量方面的有关事宜对外联络。 5、在本人不在厂时，授权其批准质量管理体系文件。 000000000公司 法人代表： 二〇一五年八月十九日
质量负责人任命书 公司各部门: 为了推进公司质量工作的有效开展，确保产品质量持续满足法规和客户需要，根据《质量技术》文件的相关规定，结合公司工作实际现授权生产运营总监为公司产品质量负责人，并授予以下职责和权限： 1、负责建立、实施和维护全厂质量管理体系。 2、向总经理汇报质量体系运行情况，以作为质量体系改进的基础。 3、负责全厂质量体系有关事宜与外部各方面的联络工作。 4、根据总经理的授权，行使质量负责人的职责和权限，实行一票否决制，确保质量体系能有效运行。 5、负责全厂质量工作的管理、组织、实施、考核。 6、负责对重大质量问题的纠正和预防措施组织跟踪验证。 7、负责质量体系文件的宣传贯彻。 8、向总经理报告质量管理体系的业绩，以及改进报告。 9、在全厂内加强员工质量意识、法律意识。 000000000公司 总经理：
二〇一五年八月十九日 检验人员任命书 公司各部门: 为了推进公司质量工作的有效开展，确保产品质量持续满足法规和客户需要，根据《质量技术》文件的相关规定，结合公司的工作实际，现授权同志为公司检验人员，并授予以下职责和权限： 1、对检验规程进行审核，对出厂检验合格产品放行的权利。 2、负责对状态标识的实施进行监督。 3、参与对不合格品的的评审。 4、制定纠正、预防措施，并跟踪措施的实施。 5、严格按照检验规程进行检验和判定。 6、正确使用保养检测设备。 7、对产品进行状态标识。 8、对一般不合格进行评审，提出处置意见。 9、不断提高自身的业务水平，学习先进的检验方法。 000000000 公司 总经理： 二〇一五年八月十九日