文 件 送 阅 单
文件送阅单（）
收文编号阅者签名阅读日期领导批示：收文日期
份数
拟办：
处理结果：
收文处理单归档时如何处理
《收文处理单归档时如何处理》（专题沙龙） 沧海一粟：收文处理单一般分为两类：一类是上级机关文件处理单，具体又可分为两种，一种是需要具体办理的，一般先有办公室主任签署“请某某领导阅示”，再有领导签署具体“批示意见”，有的还签有具体办理人的“办理结果”（大多是签署“已办理”）；另一种是不需要具体办理的，一般先有办公室主任签署“请某某领导阅”，领导大多阅后大多签署“已阅”字样，有的还传阅中层领导干部。另一类是其他机关文件处理单，体又可分需要具体办理的和不需要具体办理的两种。这些收文处理单归档时如何处理？请大家发表看法！ Maoyue：收文处理单，也有的称为文件处理单、公文处理单，主要栏目有来文机关、文号、文件标题、拟办意见（有的是分办意见）、批办意见和处理结果。从收文类型上看，一种是阅知件，一种是阅办件。对阅知件来说，一般是写上姓名和日期即可，也有圈阅的。但对阅办件而言，领导和部门一般都有明确的批办意见和办理结果的文字记录。有的人可能觉得阅办件收文处理单需要归档，阅知件收文处理单就不必归档保存了。我认为只要是归档的文件，其收文处理单也应当一同归档，而不应区分有无领导批示意见。因为收文处理单上的签名和日期恰恰是文书处理的历史记录。既然一份文件需要归档，我们何必在乎仅仅只有一页的收文处理单而非要加以区分呢？ 都梁档案：我认为收文处理单不宜归档。首先，到目前为止我还没有看到国家档案局有明确的文件规定要求收文处理单必须随文件一起归档。因此，收文处理单归档缺乏政策强制推行的依据。其次，本人承认收文处理上有相关的领导和工作人员的批办处理意见，但这与实践贯彻执行文件是两个不同性质的事物。收文单上有批办处理意见，并不代表贯彻执行了文件，没有也不代表没有贯彻执行了文件，一个区区的收文单能够说明什么问题。其三，按照以前的做法，重要的收文单即有领导重要批示的随文件保管，说白了其实也是为本单位应付检查日后免除责任打下伏笔而已，对上对下都有个交代。收文处理单不是文件的组成部分，也不能说明文件的实际执行情况，公文的阅办和处理国家有明文规定，各单位具体的制度约束，收文单归档实在是画蛇添足，典型的形式主义。 山大档案：我觉得收文处理单应该与文件一起归档，原因如下：其一，收文处理单虽然是文件的“附件”，但也是整份文件的组成部分，在一定程度上反映了该文件的某些情况，而保证档案的齐全完整是档案工作的基本原则，基于这一原则，我觉得收文处理单不可随意抛弃；其二，如果将收文处理单善加利用，还可以起到点石成金、“变废为宝”的效果，例如将收文处理单按照一定顺序整理并装订成册，就会形成一种简便而实用的查找工具，如果该份文件丢失或损毁了，也可以从收文处理单上了解到相关内容，至少可以查找到一些有用的线索；其三，收文处理单尤其是对于重要文件的收文处理单务必要保存、归档，一方面这是工作的一个环节，另一方面也反映了单位对该文件的重视程度，反映了单位档案工作的规范化程度。 一井水：过去对文件处理单的归档要求是：有领导重要批示的归档；无领导批示的传阅单，单独保存2年，然后销毁。现在由于实行单件管理，为了保护文件，尊重历史，提出将
阅文表模板
阅 文 表 SJXJ NO.1 阅 文 表 Jiangsu Nantong No.3 Construction Group Co.Ltd. 江苏南通三建集团股份有限公司 Jiangsu Nantong No.3 Construction Group Co.Ltd.
阅 文 表 SJXJ NO.3 阅 文 表 Jiangsu Nantong No.3 Construction Group Co.Ltd. 江苏南通三建集团股份有限公司 Jiangsu Nantong No.3 Construction Group Co.Ltd.
阅 文 表 SJXJ NO.5 阅 文 表 Jiangsu Nantong No.3 Construction Group Co.Ltd. 江苏南通三建集团股份有限公司 Jiangsu Nantong No.3 Construction Group Co.Ltd.
阅 文 表 SJXJ NO.7 阅 文 表 Jiangsu Nantong No.3 Construction Group Co.Ltd. 江苏南通三建集团股份有限公司 Jiangsu Nantong No.3 Construction Group Co.Ltd.
阅 文 表 SJXJ NO.9 阅 文 表 Jiangsu Nantong No.3 Construction Group Co.Ltd. 江苏南通三建集团股份有限公司 Jiangsu Nantong No.3 Construction Group Co.Ltd.
阅文：2019年版权运营收入增长3倍多
阅文：2019年版权运营收入增长3倍多 2020年3月17日，阅文集团发布2019年业绩报告。报告期内，公司收入83.48亿元，同增65.7%；净利润为11.12亿元，同增21.9%。其中，在线业务收入同比减少3.1%至37.1亿元，占总收入的44.5%；版权运营收入同比激增341.0%至44.23亿，占总收入的53%。 2019年，阅文集团的月活用户人数依旧在增加，从2018年的2.135亿人达到2.197亿人，ARPU（用户平均收益）也略有增长，达到25.3元。然而，不得不承认的是，依托于在线阅读而生的阅文集团，2019年却换了增长引擎。 而在2018年，公司在线业务与版权运营的收入在营收中占比则分别为76.0%和24%。 无论是从收入总额还是增长速度上，公司2019年的版权运营收入都远远超过了在线业务收入，这对于阅文集团来说，还是“新娘子上花轿，头一回”。 而这不禁令人想起阅文集团在2018年对新丽传媒的收购。2018年8月13日，阅文集团发布2018年半年报的同时，宣布将以155亿元收购新丽传媒，手笔十分惊人。而资本市场对此并不认可，8月14日，阅文集团股价下跌超17%。 似乎是为了争一口气，2019年内，新丽传媒推出的《芝麻胡同》《惊蛰》《庆余年》和《精英律师》等剧集的收视率在全国同时段排名中均名列前茅。 遗憾的是，尽管阅文集团由于收购了新丽传媒业务，使得公司版权运营收入增长，但无法忽视的是，新丽2019年仍未完成净利润7亿元的对赌业绩。财报显示，2019年，新丽传媒收入32.36亿元，为阅文贡献了5.486亿元的净利润。 此外，由于公司资源偏向版权运营，阅文集团的收入成本也因此同比增长87.7%至46.56亿元。财报认为，其中一部分就是由于电视剧、网络剧、电影和动画制作成本的上升所致。 另一方面，在线业务收入减少似乎早有征兆。如今的在线阅读处于缓慢增长
公文处理程序-收文&发文
公文处理程序 公文处理程序指机关公文的传递、签收、登记、分办、拟办、承办、催办、办结、立卷、归档和销毁。公文处理必须做到准确、及时、安全，各个环节，应力求当日事当日毕。一般应在十五天内办理完毕，并答复报文单位。因问题复杂，十五天内难以办结的，应向报文单位说明情况。紧急文件随到随办。有时限要求的文件，必须在时限内办完。具体有以下几个环节：①签收、登记：首先应建立严格的收文签收、登记制度，加强对公文运转的管理，保证收到的公文件件有着落。收文的签收、登记一般由秘书部门负责。 收文处理的一般过程 指对来自本机关外部的公文所实施的处置与管理。 第一阶段：公文的收受与分流 （1）签收。指履行规定的确认、清点、核对、检查、签注手续后，机关设置的外收发人员、通讯人员从发文机关、邮政部门、机要通信部门、文件交换站，或通过自备通信设备收取公文。 （2）外收文登记。即由外发人员在完成签收工作后，对收文情况做出简要记载。 （3）启封。即外收文登记完成后，公文送至机关统一或分别按内部机构设置的内收发部门（或人员），由其签收后，统一启封或径送有关领导者亲启。 （4）内收文登记。即由内收发人员对收文情况做出较详细记载。 （5）分办。即经对收文进行分类筛选后，由指定的有关人员根据公文的重要程度、各部门职责分工及有关程序规定将公文分送有关领导、有关部门工作人员阅知办理。 （6）摘编。由文件管理人员对部分准备投入办理过程的重要文件进行的加工活动，主要是针对这些文件写文摘、提要、综述，汇集有关数据资料等。 第二阶段：办理收文 （1）拟办。由部门负责人或有关具体工作人员经过对公文进行认真的阅读分析，提出建议性的处置意见，供有关领导者审核定夺。 （2）批办。即机关领导者或部门负责人对公文提出处置意见。 （3）承办。即有关工作人员按批办意见具体处置公文所针对的事务和问题。 （4）注办。即由承办人签注公文承办情况，以备忘待查。 第三阶段：组织传阅与催办查办 （1）组织传阅。指独份或份数很少的公文需经多部门或多位工作人员阅知处理时，使公文在他们中间得到有效传递和阅读。 （2）催办。由公文处理管理机构根据承办时限和其他有关要求对公文承办过程实施的催促检查。 （3）查办。由公文处理管理机构或其他专门组织对重要公文实际执行情况所进行的核查协办工作。 第四阶段：处置办毕公文 包括：立卷归档、清退、暂存、销毁等。 收文办理活动的方法要点 拟办 拟办是一项辅助决策活动，目的是为决策活动提供可供选择的方案。作好拟办应注意：（1）认真研读公文，真正弄清对方的意图、问题的性质与实际情况。（2）意见要简明、具体、得体。（3）如同时提出两个或两个以上方案时，应讲究它们的排列次序，一般应将倾向性意见放在前面，以提高效果。（4）意见应工整、清晰地写在《文件处理单》
收发文管理制度91660
收发文管理制度 为规范公司收发文工作，简化办事程序，准确快捷地传递和制发文件，加快公文流转速度和办理质量，特制订本制度。 一、收文管理 （一）收文归口 凡主送本公司的公文，包括邮寄公文、通过网络传递公文、传真公文、会议分发公文，均应交综合管理部统一登记、编号、分发。综合管理部做到当日收文，当日登记，需上网办理的文件，二个工作日内办结。其它因特殊原因签收的文件，应及时送达综合管理部完成收文手续。 （二）收文办理 1、收文签收、登记。收文后综合管理部立即在收文登记本上进行记录并对文件进行编号，应将公文标题、密级、文件字号、发文机关、收文日期等情况逐项填写入《收文登记本》后，后由综合管理部人员做入档归口管理工作。 2、办理程序。 （1）一般业务性文件的办理程序：○1收文签收→○2收文登记并填写《来文处理单》→○3综合管理部根据公文内容及时提出拟办意见或主阅及协办、参阅部门→○4主要领导批示，根据文件内容由委托领导传阅或由指定分管领导提意见办理→○5分管领导批示意见，根据分管领导批示由业务部门承办→○6业务部门承办文件，并根据分管领导批示和文件内容要求尽快办理→○7文件办理完毕后填写办理结果→
○8交综合管理部归档→○9规定期限办理和回复的，由主办部门或部门签字确定办妥日期，确保不误事务。 （2）急办公文由综合管理部收文后立即向部门主要领导请示后交有关业务部门办理。由主办的业务部门签收办理。 3、文件传阅及办理时限。一般情况下，每位领导批阅文件不超过半天，每个业务部门传阅文件不超过1天（公文审阅后请及时通知综合管理部取回），办理文件一般不超过3天。凡来文中限定办理时间的，应按其规定的时间办理答复；紧急公文，应随到随办。需两个或两个以上业务部门承办的公文，主办部门应及时与协办部门联系。对于内容涉及面广、问题较复杂，不能在规定时限内作出办理的，主办部门应及时请示分管领导并告知来文单位，讲明原因，取得同意。 4、公文催办与检查。综合管理部应视公文的轻重缓急，做好公文的催办、督办工作。各承办业务部门要密切配合，按时完成交办事项。 5、对于保密性文件，应做好公文的安全与保密工作。公文传递与办理应严密手续，严格遵守保密制度，确保公文安全、完整。发文部门交综合管理部传达文件时应说明保密程度以及跟踪公文传递的注意事项，严防文件失密与丢失。 二、发文管理 （一）发文归口 凡以公司名义发出的公文，均由综合管理部统一归口管理。具体工作由综合管理部和发文部门共同完成。专业性（包括一般性）文件均由相关业务部门负责拟稿，由综合管理部负责核稿，公司副总
阅文回应合同问题
阅文回应合同问题：明确著作人身权归属作者 2019年启用的合同在近期收到了大量的反馈和批评，引发风波。刚刚接任的阅文集团新管理层在恳谈会上直言，这些传言都是误读。
新浪科技讯5月6日晚间消息，阅文集团新任CEO程武、总裁侯晓楠、总编辑杨晨等新管理团队与多位作家参加了首场作家恳谈会，就网络文学生态、创作环境优化，以及近来备受关注的“作家合同争议”等商业规则领域的问题，展开讨论。 2019年启用的合同在近期收到了大量的反馈和批评，引发风波。刚刚接任的阅文集团新管理层在恳谈会上直言，这些传言都是误读，新团队不可能在4月27日刚接手，就在28日不了解具体情况下推出新合同或任何新动作。针对过去多年来合同中遗留下来的不合理之处，应该也必须修改，对于作家应有的权力应该明确在条款里。希望结合作家恳谈和调研的意见修改优化，以保障作家的对等权益。 对于最受关注的“著作权”条款，作家普遍指出有不合理和不近人情之处。程武明确表示，事实上，著作权包括著作人身权和著作财产权两部分。著作人身权，是作者不可转让、不可剥夺的权利，属于作家独有。阅文绝不会通过任何方式分享或获取这种权利。对于包括改编版权等各种衍生权利在内的著作财产权，将会在双方自愿的前提下，为作者的授权匹配对应的权益。“对等是根本原则。我们也感谢很多作者对我们的信任，愿意把作品授权给我们进行推广和增值。”他进一步提到，“同时，也考虑到作家群体广大，具体到每个人的情况不
同，未来我们会考虑提供多版本的合同选择，对授权权限分级，把选择权交给作家。” 关于付费和免费模式，侯晓楠坦言，“目前关于免费阅读的机制还在讨论中。付费阅读肯定要继续巩固并且做大，而未来在考虑免费模式时，也会有明确的作家收益。同时，需要为付费和免费规划不同的作品内容库，匹配不同的产品渠道及对应的收益体系。当然，无论哪种模式，都由作家自主选择。” 阅文总编辑杨晨表示，“包括全勤奖、半年奖等由阅文首创并已经运行多年的作家福利，不会取消。同时，我们将联动更多资源和平台，不遗余力拿出更多举措狠打盗版。” 程武表示，对于多年来一直存在的行业问题，新团队不能闭门造车，而是开放和广大的作家伙伴们一起商讨合理的发展模式、生态规则及权益规范。对于现有合同中在著作权授权、免费模式下的分成权益、作家福利和打盗版等方面，我们已经明确了修改方向，更具体的修改将在系列恳谈会和作家调研后确认，并在1个月内推出新版合同。 同时，通过和大家的沟通，程武认为阅文对作家还有更大的合作空间，未来可以通过公司在财务、法务等方面的专业力量给予作家群体更大的支持。
收文发文程序
收文处理程序 凡上级发至本单位的所以公文文件、材料等，统称收文。收文处理包括：签收、登记、批办、承办、注结、归档等环节。 一、签收。收到来文，首先要看清是否属于本单位收文，然后清点，核实来文数量、封皮编号与投递是否相符，检查文件装封是否破散，密封条是否被拆等情况，检查无误后，方可签字、盖章、注时。 二、拆封。上级来文，均由文件专管人员拆封，其他人员不得拆封。写明某个部门或个人亲收的文件，应登记后转送有关部门或个人签 收。 三、核对。文件拆封后，要对照发文通知单核对文件种类和份数。有回执的，在回执单上签字，盖章后，退回发文单位。同时，检查文件是否有未装订、缺页或手续不全等差错，发现问题及时想发文单问查询，予以弥补。 四、登记。将收到的党内文件先按来文机关或部门进行分类按收文日期、收文序号、来文单位、来文字号、密级、文件标题、份数、书皮编号等逐项进行登记。行政文件转校长办公室。 五、拟办。收文登记后,要填写〈公文处理单〉,并提出拟办意见。为方便领导批办，可将本文提出的或与本文有关的文件资料附在本文之后,供领导参阅。 六、批阅。上级来文由党办负责同志批阅。批文时要认真阅文，弄懂弄清文件要求，并提出处理意见。需办理件,要写清承办单位、承办要求、承办时限等；需阅知件，要提出阅知范围；需传达件，要提出传达范围和时间；需复印件，要提出翻印份数和发放范围等；最后要签名、注时。 七、分办。需要办理的文件，要按批办意见，分送有关部门或承办人员办理。 八、传阅。需要传阅的文件，要按批示意见传阅。传阅中，应先送主要领导和分管领导阅：各部门间安排主管部门先看。领导同志阅文后要签字、注时。如有阅批意见，要按领导同志的意见，做好补办工作。文件传阅前，要认真登记，阅完后进行检查，随时掌握文件的去向o 九、承办。承办单位接到需办文件后，要认真及时办理，急件随到随办。需两个以上单位承办的文件，主办单位要主动会同有关单位协商办理，并负责回复
2018年网络文学数字阅读行业阅文集团分析报告
2018年网络文学数字阅读行业阅文集团分析报告 2018年2月
目录 一、概要 (8) 1、行业层面：是否好行业 (8) （1）网络文学付费市场：未来空间大 (9) （2）商业模式：分成模式更为健康 (10) （3）行业竞争格局：阅文领先，两家独大 (12) 2、公司层面：是否好公司 (14) （1）横向分析：公司的核心竞争力、优势及行业地位 (14) （2）纵向分析：从阅文的成长史看公司基因 (15) ①PC互联网时代（21世纪初-2009年） (15) ②移动阅读+网络文学IP改编时代（2010年-至今） (16) （3）行业痛点：公司不惧怕，敢于直面 (17) ①作者流失的概率：作者关心的是什么 (17) ②对于部分顶尖作家的流失：不惧怕，拥有足够的造血能力 (18) 3、公司看点：短期、中期、长期各是什么 (19) （1）短期主要看点：公司在线付费阅读业务的持续增长 (19) （3）长期主要看点：融入腾讯生态体系，成为IP改编源头，打造中国版的迪士尼 (21) 二、行业：网络文学在线阅读及版权改编市场规模持续扩大 (22) 1、数字阅读产业链：核心环节在于内容提供商和阅读平台 (22) 2、整体数字阅读市场：用户稳步增长，整体规模不断扩大 (24) （1）国民阅读率稳步提高，手机阅读成为主流阅读方式 (24) （2）数字阅读市场进入成熟发展期，用户规模仍保持稳步增长 (25) 3、网络文学市场：付费阅读+移动化趋势明显，变现形式更加多元化 (26) （1）网络文学阅读市场 (26) ①演进历程：付费阅读+移动化趋势不断加强 (26) ②整体市场规模：网络文学是文学市场中增速最快品类，预计16-20年复合年增 长率达31% (27)
2017年网络文学行业阅文集团分析报告
2017年网络文学行业阅文集团分析报告 2017年7月
目录 一、公司简介：中国网络文学先锋 (4) 二、行业分析：网文市场快速增长，IP变现迎来热潮 (5) 1、中国网络文学市场快速发展、空间仍大 (5) 2、多项政策出台，加强版权保护和内容规范 (8) 3、网络文学IP改编和泛娱乐化浪潮来临 (9) 三、公司分析：腾讯旗下文学支柱，网文行业绝对龙头 (10) 1、公司运营多层次生态系统，庞大文学库为核心竞争力 (10) 2、自有渠道及腾讯渠道合作助力 (14) 3、财报亮眼，变现进入上升通道 (14) 4、内容成本占比高，产品推广力度加大 (16) 5、未来发展战略：培育作家+提升内容筑基，IP变现+海外探索添花 (17) 四、主要风险 (19) 1、政策监管趋严风险 (19) 2、人才流失风险 (19) 3、内容成本大幅提升风险 (19)
阅文集团分拆申报港股上市，盈利进入上升通道。阅文集团于2015年由腾讯文学和盛大文学合并成立，腾讯间接控制65.38%股份，旗下产品包括QQ 阅读、起点中文网、创世中文网、云起书院、潇湘书院、红袖添香、榕树下等。2016年，公司收入为人民币25.68亿元，同比增长59.1%；净利润从2015年亏损净额3.542亿增长为盈利3040万元，调整后净利润由2015年亏损9400万增长为盈利8110万。 阅文为网文行业绝对龙头，已建立庞大的网文阅读平台、读者与作者互动社区以及运营所属文学的版权改编，多层次生态系统竞争力强：公司庞大文学库为核心竞争力，2016年底共管理530万位作家，840万部文学作品（占市场72%），中国10大最高搜索网文中9本来自内容库。2016年平台作家更新及创作2200万新章节，内容相关成本达9.67亿元。 自有及合作渠道强势，自有平台月活用户数1.75亿，并与腾讯渠道（手机QQ、QQ 浏览器、腾讯新闻、微信读书）合作，亦将内容授权予百度、搜狗、京东、小米及中国移动等第三方。 在线阅读贡献主要收入，IP 变现卓有成效。2016年在线阅读收入达19.7亿元，增长103%，占收入77.1%，其中自有平台及自营渠道贡献占收入67.3%。此外，IP 变现收入2.47亿元，占比9.7%，2016年中国网文IP 改编中，按票房/收视率/下载计前20大电影/电视剧/网剧/游戏中分别有13/15/14/15部来自公司平台作品改编。 未来发展战略：培育作家+提升内容筑基，IP 变现+海外探索添花。通过系统地吸引、培育和推广作家，继续加强公司核心竞争力。
阅文单本分成合同样本——创世(可编辑)
阅文单本分成合同样本——创世(可编辑) 阅文集团文学作品独家授权协议甲方：上海阅文信息技术有限公司联系地址：上海市张江高科技园区碧波路号幢层乙方：（真实姓名：）（笔名：）地址：身份证号码：甲、乙双方经协商一致就乙方将其创作的协议作品的著作权相关内容授权于甲方等事宜在上海市浦东新区签订如下协议：【协议相关定义】独家授权：指根据《中华人民共和国著作权法》第十条第二款由乙方将协议作品专有许可给甲方自行使用或转许可第三方使用而排除乙方自行或者再行许可、转让给任何第三方使用。 甲方网站：是指由甲方运营的在包括但不限于域名下的网站以及安卓版QQ阅读APP（苹果ios系统下的QQ阅读APP属于本合同所述“甲方网站外其他电子渠道”）。 甲方网站推荐：是指甲方为使乙方、协议作品提升知名度使乙方获得更好的市场收益及销售分成根据本协议之约定及市场需求给予乙方及协议作品于甲方网站商业广告位置所作的各种形式（包括但不限于适用于甲方网站的文字、图片、声音、影像等形式的展示和介绍）的宣传和推荐。 甲、乙双方同意并确认甲方网站推荐系甲方根据本协议之约定给予乙方的具体收益和对价之重要组成部分。 收费章节：是指甲方对于甲方网站中发布、使用的协议作品进行整理、选择后将协议作品相关内容（可能是协议作品的全部或部分）设定为收费章节则该部分作品内容在甲方网站中只有经甲方网站付
费会员向甲方支付相应费用后才能得以于甲方网站以观看、阅读等方式获取相应作品内容。 甲方网站按单章订阅电子销售分成：仅指乙方创作协议作品后甲方根据本协议约定整理、选择将协议作品相关内容（可能是协议作品的全部或部分）按甲方网站规定的模式情况下根据甲方网站的付费会员对协议作品进行按千字单章付费订阅所产生的收入（具体结算方式本协议以下有详述）而得出的乙方具体收益的分成。 甲方网站其他电子销售模式：指在甲方网站上除甲方网站电子订阅销售外的其他一切针对协议作品文字内容的销售模式包括但不限于全本销售、包月销售、打包销售等。 甲方网站外其它电子渠道：指除甲方网站外的所有其他电子渠道包括但不限于Qzone、手机qq阅读平台、Q、微信阅读平台、中国移动阅读基地、中国电信阅读基地、中国联通阅读基地等运营商渠道其他第三方合作网站、频道安卓市场、苹果市场等第三方客户端或渠道等。 关联公司：指与甲方直接或者间接持有其中一方的股份总和达到或以上的公司。 一、协议标的、协议作品：《》（本协议中简称：协议作品包括但不限于协议作品的本传、前传、后传、外传、续集、系列等）。 、为保证协议作品的品质及质量在本协议签署之后至协议作品全部创作完稿前乙方承诺不与第三方达成或签订关于其他作品权利归属、转让、授权、信息网络传播等事宜的任何电子、口头、书面等形
收文处理程序
收文处理程序 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
收文处理程序 凡上级发至本单位的所有公文文件、材料等，统称收文。 收文处理包括：签收、登记、批办、承办、注结、归档等环 节。 一、签收。收到来文，首先要看清是否属于本单位收文， 然后清点，核实来文数量、封皮编号与投递是否相符，检查文 件装封是否破散，密封条是否被拆等情况，检查无误后，方可 签字、盖章、注时。 二、拆封。上级来文，均由文件专管人员拆封，其他人员 不得拆封。写明某个部门或个人亲收的文件，应登记后转送有 关部门或个人签收。 三、核对。文件拆封后，要对照发文通知单核对文件种类 和份数。有回执的，在回执单上签字，盖章后，退回发文单 位。同时，检查文件是否有未装订、缺页或手续不全等差错， 发现问题及时想发文单问查询，予以弥补。 四、登记。将收到的党内文件先按来文机关或部门进行分 类按收文日期、收文序号、来文单位、来文字号、密级、文件 标题、份数、书皮编号等逐项进行登记。行政文件转院长。 五、拟办。收文登记后,要填写〈公文处理单〉。为方便 领导批办，可将本文提出的或与本文有关的文件资料附在本文 之后,供领导参阅。 六、批阅。上级来文由院办负责同志交院长批阅。需办 理件,要写清承办单位、承办要求、承办时限等；需阅知件， 要提出阅知范围；需传达件，要提出传达范围和时间；需复印
件，要提出翻印份数和发放范围等；最后要签名、注时。 七、分办。需要办理的文件，要按批办意见，分送有关部门或承办人员办理。 八、传阅。需要传阅的文件，要按批示意见传阅。传阅中，应先送主要领导和分管领导阅：各部门间安排主管部门先看。领导同志阅文后要签字、注时。如有阅批意见，要按领导同志的意见，做好补办工作。文件传阅前，要认真登记，阅完后进行检查，随时掌握文件的去向。 九、承办。承办单位接到需办文件后，要认真及时办理，急件随到随办。需两个以上单位承办的文件，主办单位要主动会同有关单位协商办理，并负责回复办理结果。 十、催办。对需送有关部门办理的重要文件，要定期或跟踪进行督促检查，并做好催办记录，办完后要向分管领导和办公室负责同志反馈结果。 十一、注结。文件办理完毕,应在《收文登记簿》或公文处理单上注结，注明办理日期，并简要写明办理结果。 十二、归卷。将办理完毕的文件按不同的分类和序号分别归在相应的文件分类盒内，以备查考。 十三、立卷。把对本单位工作有查考价值的上级文件、材料收集齐全，按文书立卷有关规定整理成案卷，并填写案卷目录。 十四、归挡。将立好的案卷按需要保存到档案室。 十五、销毁。没有存档价值的文件以及其他材料，经鉴定、批准后，可进行销毁，销毁秘密文件，要由专人（两人以上）到指定地点鉴销，严禁向废品收购部门或个人出售。
阅文集团经营分析报告
阅文集团经营分析报告2020年5月
目录 1.阅文集团：中国互联网文学平台龙头--------------------------------------------------------------------------------------------4 1.1 公司简介--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4 1.2 公司发展历程---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4 1.3 背靠腾讯泛娱乐战略，充分享受流量红利--------------------------------------------------------------------------------------------5 1.4 经营业绩稳定提升，作家群体数量庞大------------------------------------------------------------------------------------------------6 1.4 公司基于文学内容进行IP 价值挖掘----------------------------------------------------------------------------------------------------9 2.在线阅读行业分析---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------9 2.1 居民精神文化需求持续提升利好文娱产业---------------------------------------------------------------------------------------------9 2.2 订阅费仍为行业主要收入来源，但未来将多元化---------------------------------------------------------------------------------- 10 3.公司业务分析------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1 中国龙头地位互联网文学平台---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 3.2 庞大的作家群体及丰富的内容储备库------------------------------------------------------------------------------------------------- 13 3.3 背靠腾讯，渠道优势突出，IP 价值得到放大--------------------------------------------------------------------------------------- 16 3.4 并购新丽传媒，IP作品加速变现，未来发展势头强劲--------------------------------------------------------------------------- 17 4.盈利预测------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 18 5.估值及目标价------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 19 市场提示---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------20 图目录 图1：阅文集团旗下主要业务平台--------------------------------------------------------------------------------------------------4 图2：公司发展历程一览---------------------------------------------------------------------------------------------------------------5 图3：公司股权结构---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------6 图4：2017-2019 年公司营业总收入-------------------------------------------------------------------------------------------------7 图5：2017-2019 年公司归母净利润-------------------------------------------------------------------------------------------------7 图6：2017-2019 年公司主营业务结构----------------------------------------------------------------------------------------------7 图7：2017-2019 年公司主营业务同比增长率------------------------------------------------------------------------------------7 图8：2017-2019 年阅文旗下作家数和作品数------------------------------------------------------------------------------------8 图9：2017-2019 年公司MAU 及增速----------------------------------------------------------------------------------------------8 图10：2017-2019 年公司MPU 及增速---------------------------------------------------------------------------------------------8 图11：2017-2019 年公司ARPU 及付费率----------------------------------------------------------------------------------------8
网络文学网站的市场营销策略研究——以阅文集团为例(赵林)
2016届本科生毕业设计（论文） 题目网络文学网站市场营销策略研究 ——以阅文集团为例 专业农村区域发展 院系经济与管理学院 学号1207040209 姓名赵林 指导教师 2016年4月
网络文学网站的市场营销策略研究 ——以阅文集团为例 学生：赵林 指导老师：张艳 摘要：随着互联网和移动设备的普及,文学也开始走出传统格局，通过互联网传递到民众中，初步实现了大众化、智能化。也正因为这样，一些网络公司从中看到了巨大的商机，开始以各种方式介入网络文学领域，探索了独特的文学盈利之路，开辟了线下线上联动的文学发展之局，将文学作为一种商品进行营销，实现了文学的商业化。在当前众多的网络文学网站中，又以阅文集团最为强大，引导着网络文学的走向，占据网络文学市场半壁江山，其独特的成长模式在网络文学的发展过程中有着难以忽略的作用和地位，其营销策略为网络文学的传播铺下了坚实的道路，其发展轨迹让无数人为之侧目。经过分析研究，发现阅文集团的文学营销策略虽与传统文学有一定相似之处，但其本质却千差万别，让网络文学以另一种姿态彰显于世人。本文分析了网络文学网站的发展现状以及发展前景，比较了传统文学发展体系和网络文学发展体系,总结了网络文学网站营销策略中存在的不足，从现实情况出发，提出了网络文学网站市场营销策略的改进措施。 关键词：网络文学；文学网站；营销策略
Marketing strategy research of network literature website ——Take the Yue Wen group as an example Undergraduate：Zhao Lin Supervisor：Zhang Yan Abstract:With the popularity of the Internet and mobile devices, literature also began to go out of the traditional pattern, through the Internet to the people, the initial realization of the popular universal. Because of this, some of the Internet companies began to intervene in the field of literature, exploring the unique road of the literature, opening up new literature development, the literature as a commodity marketing, to achieve the commercialization of literature. In numerous network literature companies, Yue Wen group is most powerful, leading the trend of network literature, network literature occupy half the market. Its unique pattern of growth in the course of the development of the network literature has a difficult to ignore the role and status. Its marketing strategy slightly the spread of network literature paved the road. Through analysis and research, we found that the marketing strategy of Yue Wen group is different from the traditional literature. This paper introduces the background of the research, puts forward the purpose and significance of the research,summarizes of previous research status, defines the concept of network literature and marketing strategy, compares the traditional literature development system and the network literature development system.This paper summarizes the problems in the network literature marketing of the Yue Wen group. From the reality. The paper puts forward the improvement measures for the marketing of reading literature group. Key words: network literature；literature website；marketing strategy
定期阅文制度
定期阅文制度 一、市、县（特区、区）离退休干部工作局要有专门的阅文室，市委离退休干部工作局保障市直机关副地级以上离退休干部的阅文； 二、市、县（特区、区）离退休干部工作局保证副县级以上离退休干部阅文。 三、各单位负责本单位离退休干部重要文件精神的传达学习，每年不少于四次。
情况通报和文体活动制度 市、县（特区、区）党委和政府每年要将本地经济和社会发展情况、党风廉政建设情况和公众关注的社会热点问题向离退休干部通报两次，情况通报后，由离退休干部工作局组织离退休干部进行文体活动（春节和国庆前夕各一次）。各地各部门要向本单位离退休干部通报一至两次工作和机关效能建设情况。
参观考察制度 各地离退休干部工作部门，要按照劳人老（1983）18号文件规定，组织离休人员到省内外参观考察，每年组织离退休人员参观工农业生产情况和市政建设情况，原则上四年组织一次地厅级离退休干部到省外考察，每年一次省内和就地就近参观考察。各级财政部门要在部门预算中给各级离退休干部工作局安排参观考察的有关经费。
走访慰问制度 一、每年春节、国庆节、重阳节等重大节庆日，市、县（特区、区）党政领导，离退休干部工作局及主管部门要对离退休干部和部分遗孀进行走访慰问。 二、春节、国庆要对生病住院离休干部和副县级以上退休干部[县（特区、区）管理干部]进行慰问，由离退休干部工作局向财政申请专款，确保慰问工作正常开展。 三、各级离退休干部工作局，各主管部门要高度重视离退休干部的来信来访工作，改变工作方式，变老干部的“上访”为老干部工作者的主动“下访”，班子成员分工带队，每年要对管理服务范围内的离退休干部普遍走访1至2次，了解离退休干部的健康及生活情况，听取他们的意见、建议和要求，帮助他们解决实际问题。 四、特区、县、区和各主管部门走访慰问情况及老同志反映的情况，书面上报市委离退休干部工作局，市局将情况汇总上报有关部门。
2018年数字阅读阅文集团与掌阅科技比较分析报告
2018年数字阅读阅文集团与掌阅科技比较分析报告 2018年5月
目录 一、行业驱动：用户增速放缓，付费率及ARPU值提升为关键 (6) 1、用户数与时长：用户规模保持稳定，使用时长持续提升 (6) （1）2017年，数字阅读用户规模整体保持稳中有升 (6) （2）数字阅读人均时长同比增长10%，受其他娱乐方式影响较小 (7) 2、规模测算：中性预期下，2022年网络文学付费市场空间为240亿元 (7) 3、竞争格局：用户争夺加剧导致独占率下降，两强格局仍将持续 (9) （1）用户争夺加剧，数字阅读用户的独占率同比有所下降 (9) （2）相比在线视频、新闻资讯等其他娱乐方式，数字阅读的独占率仍处于较高水平 (10) （3）从竞争格局来看，掌阅仍然是最大单一数字阅读App (11) （4）从活跃率及留存率来看，书旗小说及百度阅读等二线平台有显著提升 (12) （5）从卸载App用户流向来看，流向QQ阅读的读者更多，用户吸引力更强 (12) 二、盈利测算：内容及渠道成本有望为净利率提供上升空间 (14) 1、营收净利：阅文集团营收、净利规模及增速领先 (14) 2、分业务营收：版权运营或成为阅文新亮点，掌阅更聚焦数字阅读业务 .. 16 3、毛利率：规模效应下内容成本逐步稳定，渠道成本竞争加剧 (17) 4、成本拆分：阅文内容及渠道成本持续下降，掌阅渠道推广占比居高不下 18 ................................................................................................................................ （1）成本：阅文稳中有降，营收占比34%，掌阅小幅上升，营收占比25% (18) （2）渠道支出：阅文显著下降，营收占比29%，掌阅推广支出高达52% (19) 5、费用率：阅文规模效应带来各项费率降低，掌阅CPA 推广引起销售费率 下降 ........................................................................................................................ 21 6、弹性测算：内容成本及渠道支出下降，为净利率提供向上弹性空间 (22)