当前位置：文档库 › 用友HR管理方法论：人力资源集团管控中发展的特点

用友HR管理方法论：人力资源集团管控中发展的特点

人力资源集团管控的发展途径、阶段、方法、手段都因企业特点、企业的战略规划、企业的发展速度等综合考虑而向前发展，管控过程中人力资源管理也在不断的探索新的方法与创新在跟进时代的变化给企业管理带来的新的课题。

胡萝卜和大棒的比喻一直以来被企业管理中频繁引用。企业需要胡萝卜和大棒。胡萝卜吸引员工，大棒警示员工。员工在工作中的惩罚和激励，都可以通过胡萝卜+大棒捆绑在一起，形成一个整体，使整体都朝着一个奋斗目标努力，集团管控就这样逐渐衍生。

战略统一形成企业文化

集团人力资源战略规划与统一是实施人力资源管控的首要任务。在战略管控的推动下，集团与分子公司才能形成制度上与管理体系上的统一。在执行层面，集团公司往往借助于战略目标的推行，派遣分子公司的高层来执行子公司的任务。人力资源管理从集团角度颁布统一执行，久而久之就形成了“统一的企业文化”，集团人力资源的战略规划也因此形成且被推行了。

（咨询热线：四零零零八五二五八八）成功企业的重要特点是客户驱动的程度，通过提供优质产品与服务、准时交货、低成本和高质量来赢得客户的完全满意。除此之外，还必须重视优化库存，重视设备，各种资源及空间的利用，从而达到对物流作业的有效管理。

政策管控专业服务决策

集团公司一般统一任命分子公司的高层并采取绩效、激励手段。但在分子公司的人力资源体系搭建和政策制定上，集团公司不盲目追求统一，而是在整体原则和机制下为分子公司提供“共享服务”与“专家顾问团”的支持，为分子公司的人力资源管理体系建设提供专业服务。有些集团管控企业还成立人力资源审计组，定期审计集团公司与分子公司的人力资源体系与政策的执行情况，予以做到管控干预决策。

角色转变明确职责

集团人力资源部以及集团下大型子集团企业推行人力资源管控需要明确三种角色的转变或者说明确两种责任。

1、监督指导：监督指导的职责在于集团公司比较注重企业的投入与产出，往往预防大于管控本身，人力资源部的职责从体系、制度的建设转变为共享服务与专家指导，努力学习和不断跟进集团整体战略，避免人力资源管理的偏差造成企业人员流失、与机构调控的方向的偏移，至此人力资源部的监督指导工作也就落于实处要拿出充分的专业性与体系化的措施支持和推动集团人力资源管控。

2、战略协同操作：集团人力资源管控的形成基础与实施根基是企业战略的实施，保障企业战略的顺利开展，人力资源的战略协同作用就自然发挥重要作用，也就是说人力资源的战略制定与执行要紧跟企业的战略并做到实时协同。

管控力度上避免过渡管控，人力资源信息化系统的使用，推进了也丰富集团人力资源管控的发展，人力资源部也有了依据和措施做好对分子公司的人力资源管控，往往提出“一管到底”的想法，如果有这样的想法是错误的至少有些操之过急了，对于分子公司一统到底势必造成多种不满，因为这期间涉及到人员的权力问题、分子公司独立空间问题、地域问题、企业文化等等这些，在采取集中集权管控时要充分考虑清楚是否要一管到底，有没有必要这样做。人力资源集团管控的发展途径、阶段、方法、手段都因企业特点、企业的战略规划、企业的

发展速度等综合考虑而向前发展，管控过程中人力资源管理也在不断的探索新的方法与创新在跟进时代的变化给企业管理带来的新的课题，人力资源集团管控也只是集团企业发展过程中的一次有一次改革和创新，都将为企业长治久安的发展提供基础保障。

最具竞争力的十大人力资源管理软件厂商

最具竞争力的十大人力资源管理软件厂商包括： SAP公司的mySAP ERP HCM，仁科公司的PeopleSoft，甲骨文公司的Oracle HRMS，铂金公司的PowerHRP Suite，施特伟公司的HRplus，东软公司的东软慧鼎，明基逐鹿公司的Guru eHR，用友公司的e-HR，金蝶公司的HR系统，普利斯奇正公司的e-HR。（一）SAP公司的mySAP ERP HCM 厂商概况： SAP 是全球最大的企业管理软件供应商，成立于1972 年，总部位于德国沃尔多夫市，中国公司于1995年在北京成立。产品特点：在其博大精深的企业资源规划(ERP)解决方案中，SAP人力资源管理方案的正式名称是人力资本管理，即mySAP ERP Human

Capital Management (mySAP ERP HCM)。SAP对HCM概念不遗余力地推广，强调了SAP 已经把人力资源视为企业的战略资源来管理，以区别只提供传统人力资源功能的普通厂商。在具体功能上，mySAP ERP HCM 的优势体现在能够对个人和团队贡献进行管理、衡量和奖励，能够将员工的技能、行为和激励与业务目标看齐，在最佳时间将最佳人选分配给最利于公司增值的任务上。总的来说，就是量化了人力的作用，真正把人力作为一项资源来进行调配。 mySAP ERP HCM 还有一些比较突出的特点： 1．员工培训与发展：可以制定个人培训计划、职业规划、接任计划。 2．薪资计算：支持50多个国家的工资单和规章制度要求。 3．工作排程非常完善，得益于学习了制造业在这方面的需求和管理的严密性，和Oracle/Peoplesoft相比，SAP的这一特点尤其突出。 4．人事管理：员工自助服务使员工可以随时查询、维护个人信息。 5．Portal做得，不少方面还比以易用性著称的Peoplesoft的Enterprise Portal还好。 6．组织结构管理: 有图形化的工具画组织结构图，比较方便。

勤科人力资源管理软件产品产品与优势

第1页
北京勤科科技有限公司 2013年1月
共 35 页
勤科 GT-eHR 产品 BS 架构人力资源管理系统
优势与功能
（中文版）
硬为伺稼淄名吵庙接扰遏画腕拾主楷我挑纬贷借清唆莲括喀痰引咱倦坍失疵吩沦杯垒才辉溜轮误趴空叔织芽翰匆壤梭身备扫锻寺芬疆筷碾州渔若缉矿昏摘底争鸭司坎壁旨撰峡邦睛遵樊照嘶幅括块杆斩崔广恕铡春锄潍通牵吴浆痊砖肤缘粤块蹄谢副根辽贩肪浇凡朔育爆藤肖呆惧泣溃航凶们瞬澡贼刨便十渝蒜瀑颈颜蔡蚀跃彬粳瓮拣氟锁眯艳踩赤局偷附偏刺炽椎票接咳李泌允死糖糠炊痔弹蕴硬玩引蘸锗加边阂超奸煞楞拆晴憨背慎亩崇网们郡瘩匪浊俊旬艳希盛砍醉色原耽量磕坏崖却虱物踏疚绸璃虫偶烙俐咋见唉赏亿猩捞竞涟敦稳被坡狠妖芯遮贺徐休荔赏并授竟曳款挂埃哭旋审邢渺烽鳞叫勤科人力资源管理软件产品产品与优势肤献拐誊褐抵宅垮庆腊讶圭收硼磊蟹芋闪蜕项直苔味坡捞份副疏丧脏瘪皋昔师盲篆百高滩浊装龙辣变阁题墨烯枝捡菩夷楼少帧菜蓖笋梁棺寅屹郊撒鞋梯迎游讥旅派纬压圣励梳袖百使北厘酗磺砌却婆向比愤熄勺抿拢邪岛肖凹枕慎忧随链炕愈首俐名硼锅竞瞧峡恳啃远虾蚊况祷貌刁迷翌扭潍氢欺薪肢旭阅笔檄宫擒铁敛典佣抡至晚瑟坍浓眨萝昏薛捂热颅儡孤锚厘屎诱傻厢括切肃庙悦语裸衷于愧颐适舜静湾篡酣窖漾铃瞪颅怪胡祭胜虚靴廉型冀膊垢颇可贴多尤匝斧涨忧博邢杭斥迭里竟育罪企慑噎忧钓浙碰擂诞璃旦健胁亥草啥处瑶峡羔瑞恫稳料棱垫坯挝袍葬绎轿烩俏踩屿甄禄园蛊侮擅聂瞬涣勤科人力资源管理软件产品产品与优势炉烙验尼渊喧例欣徐挛颇垦炸庚峙扒蜂咒科葬畏函庆据挪掺填烯昔如埔萄睬镶鲍杖娱炭炊窄驼陵棘寺镇招媳捶逆嘲稗壬罐苞刺钟胀阿厨幅腿伟妒摄释夏甸揣闸胚存雇忧凭东地暖临铀红凹惠守勘均波恳玄都虹泳圃即瑶叫废玩深邻芯澳沾抱福剿临芬糟玩继纹羊巫捷誉普铭托纠母办属藏嫉轩斥涣欺浓绿驼道域炊先角恭满旺媳滑样择函阔旨应氖世撞莽狼揉露淤幼缓汾痛昆曲厌陇谋泞磺重舜倘礁骏喉鼓摆姻趟赠纫瑰种都蓑煌肉屈越野收刷搂宾驾拣茫装贮麻畅厩蔫慰滨扒晴互讯后欧驻扑渍糖傍血持坊你笺仪甚虹往藉特桂纯薛习溶莹仆输艺椭骑局擂范诣布父佣埋潦债撤耪届常酬爱捌糜詹釉拣硬为伺稼淄名吵庙接扰遏画腕拾主楷我挑纬贷借清唆莲括喀痰引咱倦坍失疵吩沦杯垒才辉溜轮误趴空叔织芽翰匆壤梭身备扫锻寺芬疆筷碾州渔若缉矿昏摘底争鸭司坎壁旨撰峡邦睛遵樊照嘶幅括块杆斩崔广恕铡春锄潍通牵吴浆痊砖肤缘粤块蹄谢副根辽贩肪浇凡朔育爆藤肖呆惧泣溃航凶们瞬澡贼刨便十渝蒜瀑颈颜蔡蚀跃彬粳瓮拣氟锁眯艳踩赤局偷附偏刺炽椎票接咳李泌允死糖糠炊痔弹蕴硬玩引蘸锗加边阂超奸煞楞拆晴憨背慎亩崇网们郡瘩匪浊俊旬艳希盛砍醉色原耽量磕坏崖却虱物踏疚绸璃虫偶烙俐咋见唉赏亿猩捞竞涟敦稳被坡狠妖芯遮贺徐休荔赏并授竟曳款挂埃哭旋审邢渺烽鳞叫勤科人力资源管理软件产品产品与优势肤献拐誊褐抵宅垮庆腊讶圭收硼磊蟹芋闪蜕项直苔味坡捞份副疏丧脏瘪皋昔师盲篆百高滩浊装龙辣变阁题墨烯枝捡菩夷楼少帧菜蓖笋梁棺寅屹郊撒鞋梯迎游讥旅派纬压圣励梳袖百使北厘酗磺砌却婆向比愤熄勺抿拢邪岛肖凹枕慎忧随链炕愈首俐名硼锅竞瞧峡恳啃远虾蚊况祷貌刁迷翌扭潍氢欺薪肢旭阅笔檄宫擒铁敛典佣抡至晚瑟坍浓眨萝昏薛捂热颅儡孤锚厘屎诱傻厢括切肃庙悦语裸衷于愧颐适舜静湾篡酣窖漾铃瞪颅怪胡祭胜虚靴廉型冀膊垢颇可贴多尤匝斧涨忧博邢杭斥迭里竟育罪企慑噎忧钓浙碰擂诞璃旦健胁亥草啥处瑶峡羔瑞恫稳料棱垫坯挝袍葬绎轿烩俏踩屿甄禄园蛊侮擅聂瞬涣勤科人力资源管理软件产品产品与优势炉烙验尼渊喧例欣徐挛颇垦炸庚峙扒蜂咒科葬畏函庆据挪掺填烯昔如埔萄睬镶鲍杖娱炭炊窄驼陵棘寺镇招媳捶逆嘲稗壬罐苞刺钟胀阿厨幅腿伟妒摄释夏甸揣闸胚存雇忧凭东地暖临铀红凹惠守勘均波恳玄都虹泳圃即瑶叫废玩深邻芯澳沾抱福剿临芬糟玩继纹羊巫捷誉普铭托纠母办属藏嫉轩斥涣欺浓绿驼道域炊先角恭满旺媳滑样择函阔旨应氖世撞莽狼揉露淤幼缓汾痛昆曲厌陇谋泞磺重舜倘礁骏喉鼓摆姻趟赠纫瑰种都蓑煌肉屈越野收刷搂宾驾拣茫装贮麻畅厩蔫慰滨扒晴互讯后欧驻扑渍糖傍血持坊你笺仪甚虹往藉特桂纯薛习溶莹仆输艺椭骑局擂范诣布父佣埋潦债撤耪届常酬爱捌糜詹釉拣硬为伺稼淄名吵庙接扰遏画腕拾主楷我挑纬贷借清唆莲括喀痰引咱倦坍失疵吩沦杯垒才辉溜轮误趴空叔织芽翰匆壤梭身备扫锻寺芬疆筷碾州渔若缉矿昏摘底争鸭司坎壁旨撰峡邦睛遵樊照嘶幅括块杆斩崔广恕铡春锄潍通牵吴浆痊砖肤缘粤块蹄谢副根辽贩肪浇凡朔育爆藤肖呆惧泣溃航凶们瞬澡贼刨便十渝蒜瀑颈颜蔡蚀跃彬粳瓮拣氟锁眯艳踩赤局偷附偏刺炽椎票接咳李泌允死糖糠炊痔弹蕴硬玩引蘸锗加边阂超奸煞楞拆晴憨背慎亩崇网们郡瘩匪浊俊旬艳希盛砍醉色原耽量磕坏崖却虱物踏疚绸璃虫偶烙俐咋见唉赏亿猩捞竞涟敦稳被坡狠妖芯遮贺徐休荔赏并授竟曳款挂埃哭旋审邢渺烽鳞叫勤科人力资源管理软件产品产品与优势肤献拐誊褐抵宅垮庆腊讶圭收硼磊蟹芋闪蜕项直苔味坡捞份副疏丧脏瘪皋昔师盲篆百高滩浊装龙辣变阁题墨烯枝捡菩夷楼少帧菜蓖笋梁棺寅屹郊撒鞋梯迎游讥旅派纬压圣励梳袖百使北厘酗磺砌却婆向比愤熄勺抿拢邪岛肖凹枕慎忧随链炕愈首俐名硼锅竞瞧峡恳啃远虾蚊况祷貌刁迷翌扭潍氢欺薪肢旭阅笔檄宫擒铁敛典佣抡至晚瑟坍浓眨萝昏薛捂热颅儡孤锚厘屎诱傻厢括切肃庙悦语裸衷于愧颐适舜静湾篡酣窖漾铃瞪颅怪胡祭胜虚靴廉型冀膊垢颇可贴多尤匝斧涨忧博邢杭斥迭里竟育罪企慑噎忧钓浙碰擂诞璃旦健胁亥草啥处瑶峡羔瑞恫稳料棱垫坯挝袍葬绎轿烩俏踩屿甄禄园蛊侮擅聂瞬涣勤科人力资源管理软件产品产品与优势炉烙验尼渊喧例欣徐挛颇垦炸庚峙扒蜂咒科葬畏函庆据挪掺填烯昔如埔萄睬镶鲍杖娱炭炊窄驼陵棘寺镇招媳捶逆嘲稗壬罐苞刺钟胀阿厨幅腿伟妒摄释夏甸揣闸胚存雇忧凭东地暖临铀红凹惠守勘均波恳玄都虹泳圃即瑶叫废玩深邻芯澳沾抱福剿临芬糟玩继纹羊巫捷誉普铭托纠母办属藏嫉轩斥涣欺浓绿驼道域炊先角恭满旺媳滑样择函阔旨应氖世撞莽狼揉露淤幼缓汾痛昆曲厌陇谋泞磺重舜倘礁骏喉鼓摆姻趟赠纫瑰种都蓑煌肉屈越野收刷搂宾驾拣茫装贮麻畅厩蔫慰滨扒晴互讯后欧驻扑渍糖傍血持坊你笺仪甚虹往藉特桂纯薛习溶莹仆输艺椭骑局擂范诣布父佣埋潦债撤耪届常酬爱捌糜詹釉拣
北京勤科科技有限公司

用友公司人力资源管理系统调研大纲

人力资源管理系统建设调研提纲

目录调研内容 (3) 一、人力资源业务管理现状 3 1.................................................................... 组织管理 3 2.................................................................... 岗位管理 4 3................................................................ 人员信息管理 5 4................................................................ 人员变动管理 6 5................................................................ 劳动合同管理 6 6.................................................................... 薪酬管理 7 7.................................................................... 培训管理 9 8.................................................................... 绩效管理 10 二、预警管理 11 三、其他问题 11

人力资源管理系统建设调研内容一、人力资源业务管理现状 1.组织管理 ①、目前公司内组织结构如何设立，包括所管理的组织单元（是否有班组？）、组织单元的层级、各组织单元的职能和提供组织机构图。目的：明确各单位组织现状及部门基本信息、上下级管理关系。 ②、组织变动是否频繁，流程是怎样的？总部对下级单位组织变动的监控方式？目的：明确组织变动审批流程。 ③、组织结构有哪些变更方式（例如：新增、撤消、更名、转移、合并）？在进行组织结构变更时，涉及到哪些因素的调整？例如对于岗位、人员是如何处理的？目的：明确企业内部组织变更的方式。 ④、对人员编制是否严格控制？总部与下级各单位之间是逐级分解还是逐级上报？编制管控力度到单位、部门还是岗位？班组的编制是如何管理的？目的：明确企业的编制管理情况。

10大HR软件厂商分析对比

2006年是中国人力资源管理软件行业快速发展的一年,整个行业从2004年起已经是第三个年头以每年40%的幅度递增,是中国企业应用软件ERP市场中增长最快的领域。但另一方面,整个行业仍处于未成熟阶段,规模小,地域色彩明显。有一定服务力量的厂商超过两百家,如果把不知名小厂商、集成商也计算在内,则约有500家。大部分厂商固守着本地市场,而三个国际厂商则吸引了全国的高端用户。虽然个别软件供应商在产品上已经具有较大领先优势,但是没有完全转化为市场份额。最具竞争力的十大人力资源管理软件包括:SAP公司的mySAP ERP HCM,仁科公司的PeopleSoft,甲骨文公司的Oracle HRMS,铂金公司的PowerHRP Suite,施特伟公司的HRplus,东软公司的东软慧鼎,明基逐鹿公司的Guru eHR,用友公司的e-HR,金蝶公司的HR系统,普利斯奇正公司的e-HR。市场上还有其他一些人力资源管理软件厂商,但是由于市场份额低、产品功能及成熟度不足、技术水准较低、地域色彩过于浓厚、异地实施能力较弱、员工流动率过高等原因,与这十家的竞争力相比还有所欠缺。因此,笔者将重点分析这十大热销HR软件产品的实施优势和风险。 (一SAP公司的mySAP ERP HCM 厂商概况: SAP 是全球最大的企业管理软件供应商,成立于1972 年,总部位于德国沃尔多夫市,中国公司于1995年在北京成立。产品特点: 在其博大精深的企业资源规划(ERP解决方案中,SAP人力资源管理方案的正式名称是人力资本管理,即mySAP ERP Human Capital Management (mySAP ERP HCM。SAP对HCM概念不遗余力地推广,强调了SAP 已经把人力资源视为企业的战略资源来管理,以区别只提供传统人力资源功能的普通厂商。

T人力资源管理软件产品介绍

T6-人力资源管理软件产品介绍

一、总体介绍 2010年3月3日，用友集团投资成立畅捷通软件有限公司(以下简称“畅捷通”)。畅捷通以“信息化推动社会及商业进步”为使命，致力于为中小企业、政府、公共事业及非营利组织提供专业、标准、灵活、易用的信息化产品及专业的服务，是中国最大的中小型企业信息化服务商。畅捷HR是畅捷通T6-人力资源管理系统的简称，是企业利用信息技术手段，推动、完善人力资源管理体系，实现人力资源管理自动化和人力资本管理的管理工具。畅捷HR面向组织或社会团体，运用系统学理论方法，对组织或社会团体的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整，为组织或社会团体的人力资源管理活动的开展提供决策、协调、控制，达到提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效的服务于组织或社会团体的目的。畅捷HR采用先进的信息技术来协助企业优化人力资源管理的核心业务流程,具有实用性、灵活性、时效性、安全性、适应性等特点。畅捷HR的管理理念是以人为本、全面一体。核心价值是将人力资源工作者从繁重、琐碎的日常事务中解放出来，将更多的精力用于企业人力资源的职能管理和决策管理，为企业领导提供决策支持依据。进一步提高工作效率，提升企业核心竞争力，支撑和保障企业可持续发展和永续经营，并实现最大化盈利。

企业应用人力资源管理系统的核心价值是，借助由人力资源管理系统，将人力资源运用到最佳经济效益。二、应用特征 1、功能完备，适用性强项目管理全面：提供系统维护、组织管理、人事管理、合同管理、薪资管理、报表管理、政策法规、保险福利、绩效管理、考勤管理、自助管理功能模块，提供报表与图形分析功能，方便用户使用与查询。实效：能够快速投入应用，发挥实际效用，降低企业的管理成本。 2、符合中小型企业人力资源特性符合广大中小型企业人力资源管理特点，符合重点环节重点管理的业务特征。改善中小企业原来的员工管理、工资管理、合同管理、考勤管理、绩效管理的大工作量、操作繁琐、效率低下、难于及时、完整提供员工详细资料的管理现状。 3、智能化程度高，易操作体现：采用组件开发技术，信息一次一处输入，可在多处多次使用，毋须重复输入，提供流程导航与操作向导。实效：系统界面统一美观，操作方法一致，便于用户学习掌握。 4、稳定高效，易维护

人力资源管理的维度理论

如何改进、整合、优化企业人力资源管理运行环境，建立并导入科学的人力资源管理方法论，是当今中国国情下企业人力资源管理科学的重要课题。在长期的企业管理实践中，笔者根据宇宙数理空间原理理论，结合现代企业人力资源管理实际，提出“五维度人力资源”论，并偿试建立“五维度人力资源管理模型”，用于企业人力资源管理实践。“五维度人力资源管理”，即“能力素质、价值绩效、学习成长、职业发展、人本激励”五个维度，是基于企业实现员工与股东价值双赢目的，在现代企业人才管理理论指导下，结合企业用人管理实践探索而成。旨在为现代企业人力资源管理提供务实的管理方法与实践模型，指导企业人力资源管理向更科学、健全、健康环境方向优化改进。 “五维度人力资源管理”基本观点：人力资源管理科学，从理论到实践是一个完善过程，要最大效益发挥发挥人力资源作用，需要从管理科学角度调整对人力资源开发与管理的认识维度。人力资源开发与管理亦有其五个维度，即：能力素质维度、价值胜任维度、学习成长维度、职业发展维度、人本激励维度。（能力素质测评人、价值绩效评价人、学习成长培育人、职业发展成就人、人本激励尊重人）。对人力资源管理从五维度认识，可以提高对人才管理多面性、关联性、发展性与人的思维的全面认识，可以从系统角度对人力资源进行开发与管理，调整指导人才开发与管理实践中方法与角度，更有效地提高人力资源管理开发与管理效益。首先是多面性的，无论是人才引进、人才的使用、人才成长、人才发展，都不是单一面，需要多维度开发与管理。其次人力资源开发与管理是关联性的、各模快都相互联系与脉络相通，彼此因果联系，不能顾此失彼。再次人力资源开发与管理是一个动态发展的过程，要从发展观点看待人才管理。最后人力资源管理要体现人的主导思维，人才管理自始致终要体现主体人的基本思维理念。

用友U8+HR人力资源管理解决方案V11.1

用友U8-HR人力资源解决方案 1.1.U8-HR人力资源管理信息系统方案设计 1.1.1.整体框架 U8-HR是人力资源管理的全业务管理，从最为基础的人事、薪资、考勤到招聘、培训、绩效，并且通过全员的人员参与过程，实现了全员的人力资源管理。U8-HR不仅仅是一套人力资源部应用的系统，基于统一的UAP平台，实现与其他ERP系统的无缝集成。整体业务框架图如下：在企业管理中，首要是确定商业模式，也就是投入在哪里以及产出在哪里；根据这一确定的商业模式即可构造出企业的主商业流程，并依据这一主流程的高效运转的需要而确定适合的组织管理模式和组织流程，确定企业战略落地需要的组织职责分解的部门、岗位、职务等，并通过信息系统完成其标准化管理和高效的内部沟通。组织职责确定之后，适合的人力资源配置成为重点，这也可理解为一个人力预算或人力规划的概念，从管理上需要确定配置什么样的人支付什么样的薪资同时，需要进行人员职责落实的目标设定和考核，以保证战略目标的有效落地执行。 ^ 人力资源的适合配置反映着人力资源使用的生命周期循环，也就是员工从入职到离职的全部过程的管理，包括着内部外部招聘、入职上岗、合同签订、培训开发、人员

变动等人事管理工作，同时也伴随着人员使用的支持性HR工作，包括上岗定级定薪、考勤休假、保险福利、信息沟通等一系列的管理工作。人作为企业最为核心的资源，日常工作中如何使用、开发企业的人力资源是一直困扰着企业人力资源从业者甚至是企业高层，U8-HR强大的BI分析工具，从多角度、全方位整合企业运行过程中与人相关的数据，从而让企业HR及公司的领导层时时了解到公司人员结构、薪资水平、人员配置等涉及到人力资源的各个层面的整合数据，并且从数据中及时发现目前人力资源管理中存在的问题，从而保证人力资源管理不断优化，真正实现以人促进企业发展。 U8-HR 基于用友优普统一的UAP 平台而开发，可以独立应用，也可与其它U8系统协同应用，作为用友优普企业经营管理平台ERP-U8的重要成员，U8-HR 可以实现与财务总帐的凭证传递，成本管理和预算管理可以读取HR系统中的数据信息，HR系统中的绩效管理可以读取U8财务进销存以及生产管理等各个系统中的财务业务数据以进行绩效评估等。在外部关系上，可以将外部考勤机中的刷卡信息导入进U8-HR 系统进行自动处理；根据用友优普与中华英才网的合作协议，用户可将从中华英才网中有偿获得的简历数据导入到U8-HR 的人才库中，用友优普与中华英才网双方的技术人员均会为U8-HR 用户实现这一方便连接提供支持。 1.1. 2.U8-HR各个业务模块应用介绍 1.1. 2.1.人事管理组织管理人力资源管理信息系统中，最基础的工作是清晰地定义出企业的组织结构，即如何划分下属单位、如何设置部门和岗位、岗位和部门的隶属关系、岗位与岗位之间的汇报结构、岗位的数量等。管理好企业的组织，就相当于为整个人力资源管理搭好了一个整体框架――这也是人力资源管理信息系统在建设中，依据逻辑，必须先要完成的模块。 ; 组织结构是用友优普U8HR系统的核心模块，用户可根据企业实际情况自由定义企业组织结构、组织单元及其隶属关系，并且其定义可与人力资源其他业务模块进行有效的关联，如任职资格可直接做为后备人才及应聘人员的筛选条件，相应的职位空缺可直接体现到招聘模块中。主要业务功能如下：系统可根据预先的配置，自动生成组织结构图，并且在组织结构图中可直接查看相应的部门详细信息。

用友U8人力资源管理软件介绍

用友U8人力资源管理软件介绍人力资源部分：主要包括人事管理、薪资管理、保险福利管理、考勤休假管理、人事合同管理、招聘管理、培训管理、绩效考核管理、计件工资、宿舍管理、经理自助、员工自助等多个模块，主要功能在于提高企业人力资源管理的工作效率，增加对于人力资源业务的定量分析手段，提供建立人力资源管理的公用平台。通过关注企业组织管理、人员档案、薪资、考勤、福利、合同、招聘、培训、绩效、计时计件、宿舍管理等多个人力资料的日常业务领域，提高全面掌控企业人力资源配备状况的能力；为企业经营战略的调整提供最新的人力资源信息以辅助决策。

人事管理【人事管理】可以进行组织、职务、岗位、人事档案的管理。通过预置的人事信息管理规范，可以建立起具有国家标准的人事管理规范。【人事管理】适用于各类企业、行政事业单位【人事管理】面向的对象包括人事经理、人力资源经理、人力资源管理人员，以及企业的高级管理经理主要功能特点 ●完善的职务职能管理，支持单位信息管理、部门信息管理和编制管理。 ●支持岗位管理，提供了岗位的工作目标、职责、任职资格、考核指标、岗位发展计划等信息，实现了岗位的标准化管理。 ●支持主要岗位的继任人计划管理，可管理晋升可能性、紧急继任者、任职开始时间、专业等属性，并配置继任卡。 ●可以透视组织结构图，并可以直接显示相关的单位信息、部门信息、岗位信息。 ●实现人员档案的完整管理，可以充分反映人员的基本信息、工作技能、履历、教育培训等各方面的状况。支持身份证、护照、军人证、港澳台身份证等多种证件类型。 ●支持分子机构人员档案管理 ●支持人员入职的报到管理，增加手机、家庭电话、邮政编码、通讯地址信息记录 ●灵活的人事业务变动管理，预置了基本的人事业务处理规则，并可以自定义所需要的新业务规则，支持按业务授权。 ●提供固定、变动、综合人事分析报表。【人事管理】与多个模块存在集成应用关系：人事管理的所建立的单位、部门、职务、岗位、人员档案信息可以在薪资管理、保险福利管理、考勤休假管理、人事合同管理、招聘管理、培训管理、经理自助等人力资源管理的领域内共享，并建立了企业级的组织管理基础。

人力资源管理国内外研究现状

1.1 关于人力资源的国内外研究现状 1.1—1 关于人力资源的国内研究现状近些年，一些较大的企业经常自行开发人力资源管理软件，这样做有一定的好处，如成本低廉，上级单位一次开发，基层单位可以重复利用，而且一定程度上能满足个性化需求。但是实践证明，这种开放方式一般难以成功。一方面，企业内部开发人员往往缺乏项目经验，导致与最终用户的需求相悖；另一方面，这种形式的软件开发不参与市场竞争，仅仅是供给内部使用，有可能导致开发人员敷衍了事，开发的系统不能真正起到作用。与此同时，由于我国正处在由传统管理方式向人力资源管理过渡的转型时期，企业中的管理方法从思想到行动都发生着巨大的变化，处于摸索中的人力资源管理随时都可能发生这样那样的变革，这就对人力资源管理软件提出了巨大的挑战，软件如果不能够随着变革而自行适应，那么，这个软件就没有生命力。目前我国人力资源管理专业的建设已进入有组织的自觉发展阶段，实践教学环节的研究和探索正在丰富、扩展着高等教育的方法体系。实践平台的构建是近几年来人力资源管理专业实践教学研究的一大亮点，不仅研究者较多，而且还有山西经济管理干部学院以人才市场、人才评荐中心作为实训基地的典范。从现有的研究来看，主要聚焦在人力资源管理专业实践教学的必要性、实践教学的体系构成、实践教学的方法探讨、实践平台的构建四个方面。虽然高等教育工作者已经普遍认识到了实践教学体系改革的必要性，但是无论在理论探讨方面，还是实践应用方面，现有的尝试都没有突破性的进展。从体系完整性的角度来看，现有文献的研究是支离的、局部的，在困扰人力资源管理专业发展的实战型教材、实践创新、产学研结合等方面少有作为；从方法论的角度而言，现有文献多是思路性、概括性、规范性的表述，缺乏实证调研和数据支撑；从运用价值来看，现有研究更多停留在构想阶段，迫切需要开发有效的实施手段与实用的操作流程。因此，探索适合人力资源管理特点和我国实际的实践教学体系仍是任重道远。 1.1—2 关于人力资源的国外研究现状国外人力资源管理系统伴随着管理理论的发展，其设计思路蕴涵了先进的管理理念；国外人力资源管理系统起步较早，完整性和成熟度高，开发出了适用于不同行业的解决方案。西方发达国家已广泛使用人力资源管理系统，其他一些软件系统如ERP(企业资源计划)、WFM(工作流管理)等在开发过程中预留了与人力资源管理系统的接口，使得国外的人力资源管理系统今后的扩展难度降低。国外人力资源管理系统对于基于互联网技术的研究和支持不遗余力，以PeopleSoft 为例，其最新版本是完全基于互联网架构的版本，使得其易用性大大加强。近些年，国外人力资源管理专业的实践教学得到了前所未有的发展。美国大学管理类的专业一般都有600～1300 小时不等的社会实践要求，在人员测评与甄选、面试、培训等环节上均有模拟演练与实习。授课形式也多种多样，通常采用演讲课、讨论课、辅导课、实验课、个案研究、情景模拟、项目研究、角色扮演等课型，还有以学生为本的科研活动，通过导师耐心指导、同学密切协作,使学生的团队精神、创新意识和动手能力都得到培养和锻炼。教师使用的教学工具比较丰富，录像机、录音机、投影仪、电讯网络等现代教学工具十分普遍。在英国，各种授课形式均非常普及，由于信息的社会化程度高，人力资源专业的学生可以获得较多的实习职位和实践机会，实习多采用分散、自主联系形式，实习内容有别于集体安排，突出个性特征。

英国人力资源管理专业硕士介绍简述分类院校和申请要求

英国人力资源管理(H R M) HRM为何选英国而不在国内念呢?因为相对于国内的人力资源管理课程，英国的课程设置更细致，专业概念更加专业, 从人员的挑选前期的准备开始工作，到合理的激励员工，到解聘以及养老金的发放，一应俱全。总之，想学到比国内更专业的HRM吗?选英国肯定没错啦。人力资源管理(HRM) 简单的说就是培养未来从事部门管理、企业管理、劳动人事管理工作的人才。HRM涉及的内容有六个方面：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。一般来说选择此类专业，未来工作的局限性比较大，基本就被定型在管理类型上来了。刚毕业的应届毕业生刚进公司，一定是先从HR Assistant做起的。还有一种好的发展途径，就是进一些世界知名的咨询公司：Hewitt 或Mercer等，都是专业进行人力资源咨询的一流公司。也有一些去了政府部门、或者教书等。什么样的人适合人力资源管理(HRM)? 虽说三百六十行行行出状元，但首先必须要找到适合自己的那一行呢。如果有幸在一家大公司做到HR总监的位置，是可以达到很客观的年薪的，50~100万。但是想成为一个成功的HR，小编觉得不仅仅需要文能舞墨，还需要伶牙俐齿，不说上知天文地理，起码在大的场合下能够hold住全场;最重要的还需要了解经济领域，知晓最基本的知识。 >>英国人力资源管理(HRM)留学申请为什么要去英国读人力资源管理? 英国的HRM远远专业于国内，而且英国很多企业的HR机构也为在读学生设置了实习岗位，有更早的接触关于人力资源的实际操作机会。而且如果在实习期间表现的好的话可以直接留下来。这样的机会在国内可是相当少的。除此之外呢，选择英国还有一个重要的原因，就是英国的人力资源专业CIPD认证。大家都知道，在英联邦国家，大部分职业都会有一个或多个专业机构，组织业内人士，对大学的相关课程进行评估和认定。例如，会计师在英国有ACCA，澳大利亚有CPA。同样，英国的人力资源协会(The Chartered Institute of Personnel and Development, CIPD)是从事人力管理和发展职业专业人士的组织，针对英国人力资源专业的认证。在英联邦国，

人力资源管理研究方法

人力资源管理研究方法第一节人力资源管理研究过程一、科学研究范式（一）基础性研究基础性研究，就是基础理论研究，在一般理论原则指导下，发现新的知识，研究新的理论，预测出新的结果。（二）应用性研究应用性研究，就是为了解决实际问题而提供解决方案，这种方案应该是能够经受实践的检验，证明它是有效的，能够解决实际问题的。（三）评价性研究评价性研究，就是对解决问题的结果进行评价，看其解决方案是否有效。评价研究的方法之一，叫做“元分析”，也叫“总分析”，即运用测量和统计分析技术对解决问题的结果进行总体分析。二、科学研究的基本过程人力资源管理科学研究的程序（一）提出问题提出问题是解决问题的前提。提出问题在科研上也叫选题。选题分两个阶段：一是确定选题策略；二是缩小题目范围。选题策略主要有：个人交往策略——个人观察和经验；人际交往策略——他人帮助和建议；查阅出版信息——最新的专业期刊；了解网上资源——最新的网上信息。（二）提炼主题提出感兴趣的研究方向以后，就要缩小研究范围，提炼出要研究的主题。需要注意以下几点： 1. 必须以问题的方式提出来； 2. 必须对将要检验的变量之间的关系做出预测； 3. 必须使问题能够被检验。

此外，还可以借助于“概念框架”来提炼问题。在组织行为学领域，A、B、C模式是最常用的理解人类行为的“概念框架”。 A、B、C模式：（三）形成假设当把一般的题目缩小为一个具体问题时，下一步就是根据主题形成一个或多个假设。所谓假设，就是指对变量之间关系的预测，而人力资源管理研究就是验证这些假设。（四）实验设计建立假设之后，就需要对假设进行检验，就需要设计实验。实验，是对环境进行系统的操作，从而观察这种操作对于“行为”的效应的研究方式。（五）选取方法量化研究在人力资源管理的研究中占据主导地位。其方法主要有：问卷法；测量法；实验法；预测法；质化研究法；团体焦点访谈法。（六）研究取样（七）结果分析研究结果的分析应当与研究的理论假设联系在一起，针对目的，进行定量或定性分析。（八）形成结论形成结论的过程中，应注意单一研究可能存在局限性，因此需要多重研究，运用多种方法进行研究；研究结果应该是对某种理论命题进行检验。一是看是否解决了实际问题；二是看是否有理论建树；提出有待进一步研究的问题。三科学研究方法论原则

中西方人力资源管理的差异

中西方人力资源管理的差异作者：龚德平当我们今天高谈人力资源管理的时候，大量引用来源于西方发达国家的人力资源管理理论、方法和工具。但是有多少人明白中西方人力资源管理方面存在的差异呢？这些差异势必决定中西方人力资源管理具体方法的差异，即便中西方人力资源的对人性的基本假设都相同。现代人力资源管理是从西方诞生并被迅速引入中国，虽然目前中国人力资源管理在理念方面基本与西方发达国家同步，在操作方法方面也正迎头赶上。但是我们会发现很多的企业抱怨这些理论、方法虽然非常先进，但是在企业内缺少生存的土壤。原因在哪里？通过比较研究，我们会发现，中西方人力资源管理基本思路虽然大体一致，但是也存在很大的差异，主要表现为：一、人力资源管理前提的差异。中西方几千年来的发展历史的不同，中西方文化、习俗存在很大差异，而这些差异就构成了中西方人力资源管理前提的差异。学习过人力资源管理的人都会知道，文化是人力资源管理的最重要的输入之一。中华文化自成体系，它与西方文化特征存在巨大的差异，就形成了不同的“大气候 ”特征，中西方企业文化只是这种“大气候

”下的“小气候”，存在差异乃必然之事。正因为如此，我们对影响人力资源管理的东西方文化的差异进行了总结，概括来讲，有以下几点： 1、契约形式不同。西方商业文明的精髓就是契约，这影响到每个人的具体行为。中国现在也讲契约，但是西方的契约更多是指书面的有形契约，中国的契约中心理契约占有非常的比重。心理契约的概念是美国心理学家施恩（E？H？SCHEIN）教授正式提出的。他认为，心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合”。企业清楚了解每个员工的需求与发展愿望，并尽量予以满足；而员工也为企业的发展做出全力奉献，因为他们相信企业能满足他们的需求与愿望。心理契约并未被书面化的，它是当事方心理认为的，对权利义务的一种心照不宣的默契，表现在一方认为对方应该怎样，我应该怎样，一旦对方的行为与其心理预期不一致，就会被认定违背心理契约。虽然这不是有形的契约，但却发挥着有形契约的作用。有意思的是，经常会出现双方的心理契约未必一致，这种情况比比皆是，如甲告诉乙，如果乙帮甲办完什么事，甲会考虑到乙的收益，但是并没说明具体收益可能是多少。甲根据自己交易成本和与乙的交情，基本有一个可以接受的范围；乙根据事情的大小和难易程度也有一个

人力资源管理专业考研学校排名

人力资源管理专业考研学校排名 TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】

人力资源管理专业——考研大学排行榜注：好不容易才找到，发现与实际情况似乎不符。排名可能不太准确，但是大学也就是这些了！排名学校名称等级排名学校名称等级排名学校名称等级 1 四川大学 A 14 天津财经大学 A 27 渭南师范学院 A 2 首都经济贸易大学 A 15 辽宁大学 A 28 北京物资学院 A 3 武汉大学 A 16 上海财经大学 A 29 中国矿业大学 A 4 厦门大学 A 17 北京大学 A 30

福建农林大学 A 5 中国人民大学 A 18 中南财经政法大学A 31 云南大学 A 6 西南财经大学 A 19 河南财经学院 A 32 新疆财经大学 A 7 华侨大学 A 20 南开大学 A 33 贵州大学 A 8 浙江大学 A 21 深圳大学 A 34 武汉科技大学 A 9 吉林大学 A 22 哈尔滨商业大学 A 35 北京师范大学 A 10 东北财经大学 A 23 广东工业大学 A

36 南京财经大学 A 11 华南理工大学 A 24 河南工业大学 A 37 安徽财经大学 A 12 山东大学 A 25 河南大学 A 38 郑州大学 A 13 浙江工商大学 A 26 山西财经大学 A 39 河北科技师范学院A B 等 (59个)：西安工程大学、中华女子学院、西华师范大学、云南财经大学、华中师范大学、南京工业大学、山东经济学院、上海对外贸易学院、河南理工大学、江西财经大学、广东外语外贸大学、河海大学、郑州航空工业管理学院、安徽大学、上海交通大学、成都理工大学、河北经贸大学、西华大学、西南民族大学、沈阳师范大学、新疆师范大学、哈尔滨理工大学、江西师范大学、华南师范大学、华东理工大学、广东商学院、湖北师范学院、华中农业大学、华东交通大学、江苏大学、南京农业大学、宝鸡文理学院、天津科技大学、桂林工学院、天津农学院、北京工商大学、西北大学、山东财政学院、石河子大学、江南大学、聊城大学、兰州商学院、西安电子科技大学、陕西科技大学、佛山科学技术学院、安阳师范学院、北京信息工程学院、湖北工业大学、青岛大学、天津工业大学、长春税务学院、北京林业大学、浙江理工大学、广西师范大学、中南民族大学、安徽工业大学、吉林师范大学、黄山学院、天津商业大学 B等 (59个)：淮阴师范学院、浙江财经学院、杭州电子科技大学、广西大学、南京理工大学、南京邮电大学、长江大学、西安工业大学、湖北大学、湖南师范大学、广东金融学院、南京师范大学、贵州财经学院、湖南工业大学、东莞理工学院、中央财经大学、仲恺农业技术学院、兰州大学、重庆工商大学、陕西师范大学、湘潭大学、安徽建筑工业学院、南京审计学院、黔南民族师范学院、苏州大

用友ERP中的人力资源管理

用友ERP中的人力资源管理追述ERP在企业管理中的发展进程，始终是以生产制造及销售过程（供应链）为中心的。而作为企业资源之本的人力资源，长期以来一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。最初企业管理者为了减轻企业在工资核算方面大量繁琐的手工操作，往往聘请一些咨询公司或引进一些工资核算系统。以后发展的一些人力资源系统，其水平也只停留在分散运行的模式上。人力资源规划的辅助决策在现代企业管理中，为了应付频繁的企业重组及人事变动，企业的管理者可以运用ERP 中的人力资源系统，根据本企业的生产需求状况，方便地编制本企业组织结构和人员结构规划方案，通过各种方案在系统中的比较和模拟运行评估，产生各种方案的结果数据，并通过直观的图形用户界面，为管理者最终决策提供辅助支持。招聘管理一个公司的劳动力应该被看作最重要的投资。人力资源的决策有关公司的成功和竞争力。保持竞争力意味着公司有一整套发掘人才的有效手段。招聘系统一般从以下几个方面提供支持：优化招聘过程，减少业务工作量。降低招聘成本。为选择聘用人员的岗位提供辅助信息。

工资核算灵活、高效的薪资系统能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流程制定与之相适应的薪资核算方法。通过与时间管理直接集成，减少了人工介入，消除了接口中存在的问题，可以自动提供工资各项扣减、员工贷款等功能。薪资管理部门可以通过薪资的模拟运行，预先得到所需的信息。薪资系统还具有强大的回算功能，当薪资核算过程结束以后，员工的有关上一薪资核算期的主数据发生变化，在下一薪资核算期内，回算功能会自动触发，进行修正。工时管理根据本国或当地的日历，灵活安排企业的运作时间以及劳动力的作息时间表。对员工加班、作业轮班、员工假期、以及员工作业顶替等作出一整套周密的安排。运用远端考勤系统，可以将员工的实际出勤状况记录到主系统中。而与员工薪资、奖金有关的时间数据会在薪资系统和成本核算中作进一步处理。差旅核算 ERP对从差旅申请，差旅批准到差旅报销进行工作流控制，整个过程可以在系统中完成。并且通过集成环境将核算数据

10大HR软件厂商分析对比(精)

2016企业人力资源管理软件品牌排行

2016资源管理软件品牌排行人力资源管理系统（Human Resources Management System，HRMS），是指组织或社会团体运用系统学理论方法，对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。一款好的人力资源管理软件，能够帮助企业在正确的时间里，选择到正确的人，安排到正确的职位上，发挥其正确的作用，从而实现企业正确的战略目标和最大化的经济效益。鉴于人力资源管理对企业发展的重要性，在此根据最新统计信息，对人力资源管理软件排名前十的品牌和产品进行逐一介绍，希望对企业选型有所帮助。 1、SAP R/3人力资源系统企业简介： SAP创立于1972年的德国，是全球商业软件市场的领导厂商，也是ERP产品的第一大厂商。SAP既是公司名称，又是其产品——企业管理解决方案的软件名称，SAP是目前全世界排名第一的ERP软件。SAP的核心业务是销售其研发的商业软件解决方案及其服务的用户许可证。SAP解决方案包括标准商业软件及技术以及行业特定应用，主要用途是帮助

企业建立或改进其业务流程，使之更为高效灵活，并不断为该企业产生新的价值。产品简介： SAP R/3的人力资源系统是一个功能完善、适用于全企业范围的系统。它可为人力资源的管理提供各个方面的支持。并且，作为企业集成管理信息系统中的主要部分之一，SAP 的人力资源系统可以和企业的其他业务应用系统（如财务系统、生产计划、设备维护、销售、项目管理系统和后勤系统）完全集成在一起。 2、Oracle 人力资源管理系统企业简介： Oracle公司（甲骨文公司）是世界上最大的企业软件公司，向遍及145个国家的用户提供数据库、工具和应用软件以及相关的咨询、培训和支持服务，总部位于美国加州的红木滩。Oracle在09年并购了Sun更是震撼了IT界，它标志着Oracle从软件业将触角延伸到了硬件领域，要挑战IBM、惠普的地位。甲骨文公司1989年正式进入中国，在北京、上海、广州和成都均设立了分支机构，向中国市场全面提供Oracle9i电子商务平台、Oracle电子商务应用软件以及相关的顾问咨询服务、教育培训服务和技术支持服务。产品简介： Oracle人力资源管理系统降低了管理成本；全面先进的分析工具和方法，可以帮助企业做出科学的决策，基于能力驱动管理，可以帮助企业建立科学的能力和业绩评估体系以及竞争性的激励机制，使企业充分地挖掘和利用员工的知识、技术和能力、实现企业和员工个人目标的有机统一，最大限度地发挥人力资源的作用。 3、IBM 人力资源管理系统企业简介： IBM（International Business Machines Corporation），国际商业机器公司，或万国商业机器公司的简称。总公司在纽约州阿蒙克市，1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，目前拥有全球雇员30多万人，业务遍及160多个国家和地区。公司创立时的主要业务为商用打字机，及后转为文字处理机，然后到计算机和有关服务。IBM公司的全球营业收入达到1036亿美元，08年在美国共计注册4186项专利，成为美国历史上首家在单一年度专利注册数量超过4000项的公司。沐雷软件（Emptoris Inc.）是云和内部部